第一篇：五常市珍好水稻種植農民專業合作社

五常市珍好水稻種植農民專業合作社

五常市珍好水稻種植農民專業合作社成立于2013年初，是由費律賓、吳國忠、孫長清、孫長春、孫文君、孫文孝等農民組建的真正的農民合作社組織，不是米廠牽頭組建的合作社。注冊商標【思粒】稻花香大米。合作社現有土地800余畝，包括簽單農戶的土地，現不斷的發展壯大中。五常市珍好水稻種植農民專業合作社向客戶鄭重承諾：本合作社只賣本社成員及簽單農戶所種植的稻花香2號大米，不賣勾兌過的稻花香大米，更不會賣以次充好的外地米。所以請各位客戶不要拿思粒稻米與別的米比價格的。

我們的米源地就在牤牛河和拉林河兩河沖積平原黃金三角洲的頂端。這里太陽輻射資源豐富、全年活動積溫2800度、且晝夜溫差明顯、千百年草甸形成的肥沃黑土、黑鈣土質礦物質有機質含量極高。為保證大米質量，并且可以溯源，使全國各地的家庭都能吃到正宗的五常思粒稻米，合作社把每袋大米中放置了水稻種植戶的“身份證”。現在市場上有很多假冒的五常大米，買這種有“身份證”的大米就是保證大米的純正性。土地集中管理，統一種植，溫暖的牤牛河水灌溉，上的是農家肥只上少量的化肥，采用傳統的人工除草，不用除草劑和殺蟲劑。是真正意義的有機大米。（由于我們農民沒有資金辦不起有機認證的證書的）

由于我們米是用農村的小碾子磨的，不精拋精選，所以賣相沒有大米業的精拋精選的米好看，但是我們的大米，米身表面營養層破壞不是很大，營養流失非常的少，保留了大米的精華胚芽部分。營養好才珍好。您買到的是米吃到的是健康。米香沁人肺腑，飯粒晶瑩飽滿，食之綿軟爽口，清淡略甜.不回生，久吃不厭，回味無窮這就是思粒稻米.

第二篇：水稻種植專業合作社簡介

湘潭縣春靜水稻種植專業合作社

簡

介

二0一二年八月

一．合作社簡介：

1.合作社簡介：湘潭縣春靜水稻種植專業合作社成立于2009年，2010

年在縣工商局正式注冊。合作社辦公樓現建在河口鎮板橋村。它位于湘潭縣西大門，與湘潭市和縣城易俗河僅一河之隔，緊臨潭花公路，潭衡西線高速、107和320國道連接線。選址合理，交通便利。

湘潭縣春靜水稻種植專業合作社，現有工作人員77人，擁有固定資產300萬，流動資金350萬，流轉到合作社的水田5596畝。種植雙季水稻5300畝，百合296畝，開展農資經營全市布點350個終端服務站，年經營服務總收入達到1580萬元。其中糧食480萬元，農業生產資料1100萬元，實現純利102.5萬元。合作社帶動和服務農戶數量多達4000余戶。

合作社基地分布在我縣排頭、錦石、河口、石潭四個鄉鎮12個村近2000農戶，成為了全縣流轉經營土地最多的專業合作社。

2.機構健全：春靜水稻種植合作社2009年成立之初，就制定了規范的專

業合作社章程，建立健全了完善的成員代表大會、理事會、監事會等制度，成立了監督機構，保障了合作社成員的知情權、決策權、監督權等民主權利，實行獨立的會計核算，嚴格落實財務會計制度，會計賬簿，財務管理和盈余分配等規范科學完善，很好的保障了成員的經濟利益。

3.人力資源保障。春靜水稻種植合作社聘請的技術人員從事過多年農業

技術研究。特別是有縣政府、縣農辦、農業局、農機局的各專業技術人員的扶助，指導。他們擁有較高的理論水平和豐富的實踐經驗。使我社在水稻種植和農機推廣上，取得突出成績。

4.技術支撐。通過市縣農業部門的大力扶持，在糧油站、植保站、土

肥站的支持和培訓，合作社已經全面掌握了農田土地結構的監測分析技術。制定了一套具體可行的土地監測辦法及化肥、農藥比例的配置、使用原則。以及雙季種子種植搭配安排有較為規范的技術標準和科學的操作流程。

5.機械設備配套齊全。合作社自身投資180萬元，購買插秧機5臺（其

中高速插秧機二臺）、大型拖拉機3臺、施肥機3臺，平整機3臺，收割機5臺，手扶拖拉機34臺、中型機滾船5臺、收割機4臺、育秧流水線1臺（套），貨運農用車4臺、抬架式噴霧器34臺、電動噴霧器300臺、其他農機具112臺、有近800臺各類機械加入合作社。并有效的利用當地農機資源和當地農機大戶簽訂了長期合作合同。實現了合作社生產的機械化和專業化。

6.成效顯著。春靜水稻種植合作社實施標準化生產，建立了五個統一的生產操作規程。即“統一品種、統一技術、統一防治、統一操作、統一指導”2009年3月至2012年，通過在石潭鎮、河口鎮、排頭鄉、錦石鄉等四個鄉鎮 5000多畝地的實施項目技術，實現年產水稻 3975噸，總產值 1080 萬元，農戶人均增收 400 元，實現了優質雙季水稻種植與農業機械化技術推廣的預期目標，并打造了這四個鄉鎮區域內的生產示范基地，有較強的市場競爭力和市場信譽度。

二．合作社主要推廣的品種和推廣規模

1.優質雙季稻種植的推廣

早稻主要推廣的品種為優質早稻湘早秈45號和早稻超級稻中嘉早17號。晚稻主要推廣的品種為湘晚秈13號，湘晚秈12號，玉針香和農香18等“湘米”系列。堅持統一配種，統一浸種、催芽，集中育秧。合作社建有自己的自動恒溫催芽破胸室，育秧大棚。依靠科學與創新從根源上杜絕了直播，實現了優質稻的增產增收。

2.推廣規模

優質水稻種植以合作社為龍頭，以土地流轉為主，合作社2012年土地流轉面積應達到5300畝，2013年預計達到10000畝，再進一步聯絡每個村組的種田大戶一起擴大優質稻種植。盡量完成目標量30000畝優質稻種植。

2012年合作社繼續加強和深圳諾普信農化公司、山東史丹利化肥公司、中央儲備糧、省農科研究院的合作，做到產銷一體化，繼續為推廣“湘米”品牌而努力。

三、社會的反響的認可：

合作社從成立至今，受到了各級政府的支持與認可。得到了村民的擁護。2010年與中央儲備糧湘潭直屬庫簽訂了長期產銷合作合同。解決了合作社的稻谷哄干的后顧之憂。

2011年8月縣農機局為了表彰合作社在農機機械的推廣上作出的貢獻特獎勵了一套育秧自動流水線設備。

2011年10月省農科研究院領導來合作社考察，簽訂了12年的“湘米”品牌種子供應合約。

2011年10月山東史丹利化肥公司與合作社簽訂了總經銷的代理合同。

四、合作社的主要困難。

（1）融資難，合作社在當地任何一銀信部門都不能享有借款的優惠政策，這勢必在一定程度上阻礙了合作社的進一步發展。

（2）技術短缺，合作社種植規模大，起步晚，自身工作人員正在培訓提高之中，還急需專職技術人員全程指導。

第三篇：XX縣XX水稻種植專業合作社典型材料

生產在家 服務在社

大力創新農民合作社組織形式

——XX縣XX水稻種植專業合作社典型材料

一、基本情況

XX縣XX水稻種植專業合作社位于XX縣綏東鎮大興村XX屯，于2013年7月9日注冊登記，現擁有28名成員，其中理事長為村干部，其余27人為農民，合作社采取資金入股的方式，入股資金總額為253.5萬元，現合作社水稻種植面積為5850畝。

二、運行情況

本合作社自2013年7月成立至今一直運行良好。全村擁有耕地面積6750畝，合作社入股土地覆蓋率達86.7%。目前本合作社依照成員原來種植水稻作物的特點，現在主打水稻的種植與銷售。我們通過合作社這種形式，真正的讓這些種地大戶合作起來，實現互惠共贏。本合作社采取統購統銷、統分結合的生產經營管理方式。在統購統銷方面，做到“五統一”、即統一購置生產資料、統一播種技術規程、統一管理、同一收割、統一進行銷售。統一購置生產資料。即合作社負責聯系并購進質優價廉的種子、化肥、農藥等生產資料，變分散為集中。改變以往農戶購入的種子、化肥、農藥品種五花八門，因為每個品種的習性都是不一樣的，通過合作社的管理，統一了種子的品種，這樣既便于管理、收獲和銷售，又能增收節支，提高利潤。今年合作社水稻種植的品種是龍粳29，之所以選擇該品種，是因為龍粳29是全省推廣品種，這個品種的優點就是高產，平年產量在8-9噸之間，而且抗倒伏能力強，能最大程度的保證成員多產出，增加收入。截止目前合作社已經統一購入種子33150公斤，化肥234000公斤，農藥16700公斤。統一播種技術規程，即從浸種、撒種到插秧，合作社統一時間，統一進行技術指導，幫助成員聯系短缺的農機具，爭取時間決不延誤農時，在育苗期就把好關，把基礎打好。統一管理，即在田間管理階段，合作社指派管理和技術人員或外聘專業人員對成員進行培訓和指導，采取統一的管理模式，比如說撒肥、飛機噴藥等都統一進行，生長期和成熟期都有哪些注意事項，出現自然災害的應急措施等等，都讓成員掌握相關的知識。統一收獲，即水稻成熟收獲時，合作社成員必須將糧食送到合作社統一進行存儲，并承諾本社員交付到的水稻將高于市場價格收購。統一銷售，即合作社成員將水稻交付到社里后，就不用管了，合作社看市場行情，在價格較高時陸續將水稻銷售出去。合作社成員交付到社里的水稻都會登記在冊，計入成員賬戶，按照交易量和合作社水稻溢價收入分別按照法規結合成員大會決議，返還給成員。

所謂統分結合就是合作社與成員之間有分有合，分的方面體現在成員各自承擔自己水稻種植等生產管理的事宜，繁雜的生產流程不適合該合作社面面俱到，發揮成員靈活多樣的生產管理方式，盡可能地降低生產投入；合的方面就是合作社提供相應的服務，以提高水稻產能和競爭力。2013年，合作社在收購完成員自產自銷的水稻外，還采取了一項新的舉措，那就是合作社成員還可以收購周邊其他農戶的水稻交到社里，合作社租賃烘干塔、場地進行水稻的烘干，主要的宗旨就是想方設法使社內成員增收。僅這一項就帶動周邊農戶320余家，使這些農戶戶均增收3000多元。截止去年底，本合作社盈余總額為123.2萬元。

三、民主管理

合作社嚴格按照合作社章程運行，重大事項一律采取召開成員大會的方式進行決策，杜絕“一言堂”，每次開會都將會議內容形成會議記錄，并存檔備查。理事會在重大事項方面起到決策的作用，比如說大項開支購農用物資，財務預決算、盈余分配和虧損彌補等方案必須經過理事會研究與決策，拿出意見，再到成員大會表決通過。對于有些成員不懂或質疑的問題，理事會也都積極予以解答。監事會監督檢查本社的生產經營業務情況，負責本社財務審核監察工作，代表本社負責記錄理事與本社發生業務交易時的業務交易量情況等方面都發揮著重要的作用。合作社自成立以來已經召開了2次成員大會，所議事項均已圓滿解決，效果顯著，合作社成員對理事會和監事會的工作都很滿意。

四、財務管理

合作社也是一種農民自治的集體組織，既然稱為組織就不是一個人的事，就必須有財務管理。合作社的各項財務制度均已張貼上墻，組織機構已經配備齊全。本社財會人員持有會計從業資格證書，會計和出納互不兼任，分別配備會計和出納各一人。本合作社在縣、鎮兩級組織的指導與監督下，已經按照合作社財務管理的要求完善了賬目，目前設有7本賬冊，均已建賬完畢。按照業務發生的時間先后順序，現金日記賬記載的原始票據適時到位入賬。按照財務制度要求，年底董事會要組織財務人員將一年來的各類財務會計報表如資產負債表、盈余及盈余分配表、收支明細表、成員權益變動表、科目余額表和財務情況說明書等等提交給監事會，經監事會審核后，于成員大會召開十五日前，置備于辦公地點，供成員查閱并接受成員的質詢。

五、盈余分配

本合作社的盈余分配采取按交易量和按入股資金分配兩者相集合的分配方式。按照交易量這塊，分兩部分進行核算。首先，合作社成員將自產自銷的水稻交付到社里的交易量；其次，合作社成員外購的水稻與合作社產生的交易量。這兩部分交易量的總和就是該成員最終的交易量，合作社承諾兩部分的交易量均安每噸30元的價格返還給本社成員，這是第一次分配。第二次分配是去除返還給本社成員的部分，留足公積金外，如果仍然有盈余，合作社將按照成員入股資金比例進行第二次分配。截止2013年底，成員與合作社的交易量達27730噸，其中：成員自產自銷實現的交易量為2730噸，外購生產的交易量為25000噸。本收入總額為707.3萬元，支出總額為584.1萬元，盈余總額123.2萬元；提取10%的公積金12.32萬元，可分配盈余總額為110.88萬元，成員戶均分配額為39600元。

隨著時代的變遷，社會的進步，如今的農民已經逐漸改變著傳統的經營管理模式，由原先的零散種植到現在的規模經營，由當初的單打獨斗到現在的合作經營，逐步采取靈活多樣的組織形式，因地制宜地建設真正屬于農民的專業合作社，而XX水稻種植專業合作社正值此時悄然的發揮著重要的引領作用，正在國家各項惠農政策的指引下，依靠自己的辛勞和智慧擺脫貧困，步入小康，大踏步地奔向更美好的明天。

第四篇：林果種植農民專業合作社典型材料

林果種植農民專業合作社典型材料：

林果種植農民專業合作社，成立于1月份，是一個深受果農歡迎的農民專業合作社。

一、基本情況

林果種植農民專業合作社成立于1月16日，屬于社會民間自治組織。位于海港區海陽鎮西北部，西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭，理事會協商，制定了各種規章制度，并上墻公示。

由成立時的6戶22人發展到現有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發展到現在的580畝。現有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級領導的關懷和指導下，本著發展林果種植提高果品質量，增加社員收入的目的。切實提高了產前、產中、產后服務質量，受到了全體社員的信任和擁護。合作社帶動果農，建立科普基地一處，果品銷售額達15萬元。

二、建立果業生產基地，渡過發展難關，實行資源整合林果種植農民專業合作社，目前擁有的果業生產基地，規模最大、發展最迅速，成為合作社科普實驗、示范基地，是農業局、林業局新品種實驗基地，更是合作社帶動農民學習、實踐、培訓的平臺和主戰場。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級經濟人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財力，對本基地進行規劃改造，栽植果樹，應用高新技術進行綜合開發。林果種植農民專業合作社的成立，加速了基地的發展。在合作社發展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統一化的管理，沒有形成統一的品牌。一是種子、肥料、農藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統一購買，既提高了生產的成本，又不能保質保量。尤其是包裝和商標，不統一采購，就無法形成統一的識別，無法達到品牌效應，更不能很好的打開市場。二是各生產戶雖有專家指導，也接受一些培訓，但沒有形成統一的生產標準，沒有統一的品質水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。沒有市場知名度，就得不到消費者的認可，會更難打開市場。當產量增多時，而銷售渠道缺少訂單式生產，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農戶仍舊缺乏積極性，產業宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農業高級合作社的優點特點，不能將其與過去的大生產很好的區分，情愿投入新的二、三產業謀求發展，卻放棄尋求農業的新發展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業合作社產品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業基地現有新、奇、特、果樹系列，30多個品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進入結果期，畝產400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領果品市場一個多月時間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時間。本合作社無論在新品種引進上，還是果業基地管理上，都采用國內優良品種和高新技術。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應用反光膜、節水灌溉、人工授粉等等，基地內廣泛實行生物措施和工程措施相結合，早熟品種和

晚熟品種相結合，林下種植和散養雞禽相結合等辦法，加速了果業基地的發展，收到效益明顯突出。合作社對社成員之間的資金、技術、資源進行整合，充分發揮人盡其才，物盡其用，不斷擴大合作社的優勢，提高市場競爭力，更好的實行產供銷一條龍服務。根據本社基地的具體條件，合作社把果園區劃為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養殖、育苗、等小區。目前各小區成效越來越顯現出來，綠色生態效益明顯，小區將變成了生態效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內農家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風光，讓游客流連忘返。合作社被海港區科協評為科普工作先進單位，這種模式受到區領導好評。合作社充分發揮基地實驗示范、推廣、培訓作用。合作社成立以來，開展技術培訓15次，受訓人數達1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數3次，受益人次達1200人，發放各類圖書1500冊，組織科技下鄉10次。對產前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對產中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進行面對面的指導，對產后的果品儲藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實打實的工作，合作社凝聚力、向心力、吸引力進一步提高。為推動海陽鎮科普工作的發展做出了貢獻。區農業局培訓1次，培訓人數達100人次，通過宣傳與培訓，在各鎮村涌現了一批林果農戶包山栽果樹的典型，促進了新農村建設。

三、創新造林技

第五篇：林果種植農民專業合作社典型材料

林果種植農民專業合作社典型材料：

林果種植農民專業合作社，成立于1月份，是一個深受果農歡迎的農民專業合作社。

一、基本情況

林果種植農民專業合作社成立于1月16日，屬于社會民間自治組織。位于海港區海陽鎮西北部，西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭，理事會協商，制定了各種規章制度，并上墻公示。

由成立時的6戶22人發展到現有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發展到現在的580畝。現有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級領導的關懷和指導下，本著發展林果種植提高果品質量，增加社員收入的目的。切實提高了產前、產中、產后服務質量，受到了全體社員的信任和擁護。合作社帶動果農，建立科普基地一處，果品銷售額達15萬元。

二、建立果業生產基地，渡過發展難關，實行資源整合

林果種植農民專業合作社，目前擁有的果業生產基地，規模最大、發展最迅速，成為合作社科普實驗、示范基地，是農業局、林業局新品種實驗基地，更是合作社帶動農民學習、實踐、培訓的平臺和主戰場。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級經濟人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財力，對本基地進行規劃改造，栽植果樹，應用高新技術進行綜合開發。林果種植農民專業合作社的成立，加速了基地的發展。在合作社發展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統一化的管理，沒有形成統一的品牌。一是種子、肥料、農藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統一購買，既提高了生產的成本，又不能保質保量。尤其是包裝和商標，不統一采購，就無法形成統一的識別，無法達到品牌效應，更不能很好的打開市場。二是各生產戶雖有專家指導，也接受一些培訓，但沒有形成統一的生產標準，沒有統一的品質水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。沒有市場知名度，就得不到消費者的認可，會更難打開市場。當產量增多時，而銷售渠道缺少訂單式生產，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農戶仍舊缺乏積極性，產業宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農業高級合作社的優點特點，不能將其與過去的大生產很好的區分，情愿投入新的二、三產業謀求發展，卻放棄尋求農業的新發展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業合作社產品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業基地現有新、奇、特、果樹系列，30多個品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進入結果期，畝產400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領果品市場一個多月時間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時間。本合作社無論在新品種引進上，還是果業基地管理上，都采用國內優良品種和高新技術。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應用反光膜、節水灌溉、人工授粉等等，基地內廣泛實行生物措施和工程措施相結合，早熟品種和 晚熟品種相結合，林下種植和散養雞禽相結合等辦法，加速了果業基地的發展，收到效益明顯突出。合作社對社成員之間的資金、技術、資源進行整合，充分發揮人盡其才，物盡其用，不斷擴大合作社的優勢，提高市場競爭力，更好的實行產供銷一條龍服務。根據本社基地的具體條件，合作社把果園區劃為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養殖、育苗、等小區。目前各小區成效越來越顯現出來，綠色生態效益明顯，小區將變成了生態效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內農家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風光，讓游客流連忘返。合作社被海港區科協評為科普工作先進單位，這種模式受到區領導好評。合作社充分發揮基地實驗示范、推廣、培訓作用。合作社成立以來，開展技術培訓15次，受訓人數達1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數3次，受益人次達1200人，發放各類圖書1500冊，組織科技下鄉10次。對產前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對產中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進行面對面的指導，對產后的果品儲藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實打實的工作，合作社凝聚力、向心力、吸引力進一步提高。為推動海陽鎮科普工作的發展做出了貢獻。區農業局培訓1次，培訓人數達100人次，通過宣傳與培訓，在各鎮村涌現了一批林果農戶包山栽果樹的典型，促進了新農村建設。

三、創新造林技 術，促進林業大發展

林果種植農民專業合作社理事長張志民，從事中級經濟人10多年，林果產業，從書本上學習新技術、新知識、新成果，多次參加區鎮舉辦的農業科技培訓班學習，掌握了豐富的種植技術。在實踐中摸索創新了造林新技術。熱心科普工作，經常性的開展科學技術教育、宣傳、培訓、咨詢和服務等活動。在上級領導和有關部門的支持下，流轉

了耕地150畝，荒山350畝。同合作社成員80畝，共計580畝基地上，栽植新品種大櫻桃、藍莓、梨、桃、李子、杏、蘋果等系列30多個品種，共3萬株，成活率在98%以上。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區報紙以本合作社創造出奇跡進行宣傳報道，受到社會各界廣泛好評。在這個基礎上，經過多年的總結經驗，不斷提高，發明創造了《生物栽植法》，在實踐中得到廣泛應用。

四、合作社在新農村建設中發揮新的作用

1、把技術服務作為立足點不斷拓展范圍。利用基地開展技術試驗的同時，積極引進新品種，推廣新技術，組織合作社成員和果農學習，不斷培養一批留得住、養得起、用得上的鄉土科技人才，推動一批科技成果和先進技術傳播到千家萬戶，應用到林果產業上，開展技術試驗、示范、推廣活動。

2、專業化生產與產業化經營相結合。推動產業發展，通過合作社輻射到周邊群眾中去，形成一戶帶十戶，十戶帶一村，一村帶一業效應，推動優勢產業規模化發展，為農村經濟注入了新的活力。一是帶領農戶應用新品種、新技術，推行標準化生產，轉變生產方式，促進增收提效。二是發揮市場導向，及時提供市場信息，規避市場風險，提供聯合購買降低生產資料成本。三是參與產后加工、營銷活動，提高農產品附加值，增強競爭力，同時，通過直接進入市場減少銷售環節直接增效。

3、開展技工貿一體化服務，完善農村社會化服務。合作社為農戶提供產前、產中、產后服務，解決了一家一戶難辦到、基層組織統不了的難題。社員好果賣不出好價錢，加入合作社后，實行統一銷售。

4、打響品牌戰略，形成統一經營，向規模化發展。品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，品牌的首要功能是在于可以方便消費者進行產品選擇，縮短消費者的購買決策過程；而造就強勢品牌能享有較高的利潤空間；品牌還可以超越產品的生命周期，是一種無形資產。正是品牌效應在市場營銷中的這些作用和意義，國家也提出了“農村果蔬品牌化”，即：隨著農業產業結構的調整，全國都在積極引進和發展水果和蔬菜產業，以此作為發展農業、農民增收的重要途徑。因而果蔬產業的競爭越來越激烈，這就需要我們發展名特優產品，創立品牌。形成競爭力，立足市場。有了品牌，才能保證農產品的生產持續穩定發展。具體措施如下：

⑴、依靠合作社的林果優勢，實現規模化經營，創造共同的品牌。本合作社在林果生產的基礎上，充分發揮了地域優勢，大力發展多種經營，形成了經濟林果業、種植業、養殖業三大產業。將適合自身的品種、種植方式、經營模式引進其中，制定自身發展的長短期戰略，制定共同的品牌和商標，發展種植園，實現規模化。本合作社積極實施農產品品牌化戰略，注冊了“年豐”果品商標。

⑵、生產經營過程中實現統一化管理。強化品牌作用。統一化管理要求從采購、生產到銷售實行統一標準，統一要求：統一技術管理模式，統一用藥配方，統一質量標準，統一市場營銷。將品牌意識作為穩步發展的基礎，將品牌質量始終貫穿在果品選種、培育，修剪，土肥水管理、病蟲害防治、采收、包裝、貯存、銷售整個生產和采集銷售過程中每個環節中，并逐步帶動合作社成員戶同樣建立品牌意識，使成員戶為自己的品牌品質精心管理每一棵果樹。尤其是銷售方面。建立營銷服務體系，研究市場，分析市場，根據市場變化趨勢來改善和調整經營策略，以市場為導向，積極開拓市場，拓展銷售渠道，不斷進行市場開發和策劃，擴大銷售網點。銷售隊伍主動與大型超市進行營銷，方便品牌順利進入消費者視野，并努力建立長久關系，逐步向“下單式”種植發展。

5、合作社積極尋求新的致富途徑，謀求更大的利潤。林果專業合作社目前的大多的發展形式是前向一體化，即向規模化種植生產發展，形成種植園。在此基礎上，發展果園旅游項目和果品深加工即蜜餞食品。結合本地實際，分析可行性，制定實行計劃，發展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。而另一點加工蜜餞食品，是由于水果不易儲藏，運輸過程中容易損壞變質的特點，制成蜜餞則不用擔心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。我們可以采取在采摘果品的時候，根據果品的成熟度，軟硬程度分開存放。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運輸途中造成損失。而且發展蜜餞加工又可以解決一批勞動力的工作問題，也創造了更多的產值。