第一篇：蕭壯志農(nóng)作物種植農(nóng)民專業(yè)合作社

蕭縣壯志農(nóng)作物種植農(nóng)民專業(yè)合作社

典型事跡材料

一、基本情況

蕭縣壯志農(nóng)作物種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于2014年4月，注冊(cè)資本650萬元。合作社坐落于杜樓鎮(zhèn)郝新莊村，311國(guó)道南側(cè)，沙河?xùn)|岸,地理位置優(yōu)越，水資源豐富。合作社現(xiàn)有登記注冊(cè)成員20人，入社成員152人，管理人員15人，其中蘆筍種植專業(yè)技術(shù)人員3人。2014年6月合作社流轉(zhuǎn)土地1065畝，從農(nóng)業(yè)部山東濰坊蘆筍繁育中心引進(jìn)碩豐、2000-3等蘆筍品種，在311國(guó)道南側(cè)、大沙河?xùn)|岸建立目前徐淮地區(qū)規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)蘆筍生產(chǎn)基地。

合作社堅(jiān)持“六統(tǒng)一”，即統(tǒng)一供應(yīng)種苗、統(tǒng)一社員培訓(xùn)、統(tǒng)一測(cè)土配方、統(tǒng)一供應(yīng)生產(chǎn)資料、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)品牌、統(tǒng)一收購(gòu)產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)蘆筍生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，從源頭上保障了蘆筍的品質(zhì)。合作社緊密結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，以“合作社+家庭農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)戶”的蘆筍種植模式，組建了蕭縣沃土蘆筍產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。通過聯(lián)合體和合作社的帶動(dòng)，積極開展“農(nóng)超對(duì)接”、“農(nóng)企對(duì)接”等，促使農(nóng)民專業(yè)合作社以多種形式提高蘆筍的市場(chǎng)占有率和品牌競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)合作社的運(yùn)營(yíng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。目前，合作社的蘆筍產(chǎn)品初步建立了南到廣東、福建、江蘇、上海，東到青島，北至北京等覆蓋全國(guó)30多個(gè)大中城市的銷售網(wǎng)絡(luò)。

二、扶貧措施及成效

近年來，合作社從精準(zhǔn)扶貧的要求出發(fā)，以“合作社+貧困戶”的產(chǎn)業(yè)扶貧模式，與貧困戶結(jié)成幫扶對(duì)子，并根據(jù)貧困戶的實(shí)際情況和意愿，采取不同的帶動(dòng)方式，共同分享蘆筍產(chǎn)業(yè)收益，幫助貧困戶脫貧致富。

1.提供工作崗位。合作社積極響應(yīng)政府號(hào)召，優(yōu)先雇傭有勞動(dòng)能力的貧困人員，為其提供工作崗位，幫助貧困戶獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的工資性收益。目前，合作社長(zhǎng)期雇傭貧困群眾12人，月工資1200元；季節(jié)性雇傭貧困群眾79人，工資按日結(jié)算，每人每天40元，僅此一項(xiàng)每年就可以為貧困戶帶來6000元的工資收益。

2.流轉(zhuǎn)貧困戶土地。合作社以高于普通農(nóng)戶的價(jià)格積極流轉(zhuǎn)貧困戶的土地，涉及貧困戶121戶、土地775畝，年流轉(zhuǎn)費(fèi)用800元每畝。一方面可以解決部分無勞動(dòng)能力貧困戶的土地耕作問題，使其獲得穩(wěn)定的土地租金；另一方面可以使部分有勞動(dòng)能力的貧困戶從土地中解放出來，并根據(jù)其意愿或優(yōu)先雇傭在合作社工作或進(jìn)城務(wù)工。

3.吸納貧困戶入股合作社。合作社積極引導(dǎo)貧困戶以土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)、資金等入股合作社，年底根據(jù)合作社經(jīng)營(yíng)情況和股份比例進(jìn)行分紅，促進(jìn)貧困戶持續(xù)穩(wěn)定增收。合作社現(xiàn)有社員152人，其中建檔立卡貧困社員83人，目前已脫 3 貧社員7人。

4.財(cái)政資金配股分紅。2016年，郝新莊村申請(qǐng)扶貧資金48萬元在合作社建成扶貧車間一座，與合作社簽訂了長(zhǎng)期租用協(xié)議。以資產(chǎn)收益的方式，合作社每年向村集體及48戶貧困戶固定分紅6.8萬元。2018年，利用扶貧資金50萬元建成反季節(jié)蘆筍大棚33座，每年向50戶貧困戶固定分紅，戶均增收800元。按照協(xié)議約定，分紅資金按時(shí)足額打卡到戶，保障貧困戶受益。

2018年5月8日，省委書記李錦斌同志到蘆筍生產(chǎn)基地調(diào)研，對(duì)壯志合作社帶動(dòng)貧困戶增收，助力脫貧攻堅(jiān)成效給予了充分肯定。

三、做好產(chǎn)業(yè)扶貧的思考

從壯志合作社當(dāng)前的扶貧實(shí)踐看，流轉(zhuǎn)貧困戶土地、吸納貧困人口就業(yè)、吸收貧困戶加入合作社、對(duì)貧困戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、財(cái)政資金配股分紅等方法是產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧的有效舉措，可操作性強(qiáng)、成效明顯。下一步，合作社將按照李錦斌書記的指示，進(jìn)一步擴(kuò)大蘆筍種植面積，努力提高產(chǎn)品品質(zhì)、創(chuàng)建品牌，更好帶動(dòng)群眾脫貧致富。

第二篇：農(nóng)作物種植專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

天津市盛博源農(nóng)作物種植專業(yè)合作社簡(jiǎn)介

天津市盛博源農(nóng)作物種植專業(yè)合作社2009年10月在天津市工商行政管理局大港分局依法登記，屬于農(nóng)民互助型經(jīng)濟(jì)組織，位于天津市濱海新區(qū)小王莊鎮(zhèn)李官莊設(shè)施農(nóng)業(yè)園，共有300個(gè)成員，出資總額1000萬元，建有240棟日光溫室。業(yè)務(wù)范圍主要包 括農(nóng)作物種植、蔬菜種植；苗木花卉培育；畜牧水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)服務(wù)；蔬菜果品運(yùn)輸銷售。盛博源農(nóng)作物種植專業(yè)合作社是小王莊鎮(zhèn)第一家以設(shè)施蔬菜經(jīng)營(yíng)為主的專業(yè)合作社，按“合作社+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式，已建立“種苗供應(yīng)→技術(shù)服務(wù)→農(nóng)戶種植→儲(chǔ)藏保鮮—市場(chǎng)交易—物流配送”的設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動(dòng)240個(gè)社員從事設(shè)施蔬菜生產(chǎn)和60個(gè)社員從事蔬菜運(yùn)銷，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)無公害蔬菜240萬公斤，銷售收入400萬元，合作社利潤(rùn)120萬元，全部用于社員分紅，促進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

盛博源農(nóng)作物種植合作社經(jīng)理--徐桂艷，在黨的好政策、新區(qū)和大港發(fā)展的好機(jī)遇，給了她創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、展示的大舞臺(tái)。2007年她籌集資金100多萬元，開始種植大棚蔬菜。一方面她向?qū)I(yè)技術(shù)人員請(qǐng)教，聘請(qǐng)專家擔(dān)任技術(shù)顧問，另一方面參加種植技術(shù)培訓(xùn)班。在她頑強(qiáng)不懈的努力下，種植規(guī)模由小到大，不斷發(fā)展起來。2009年，她積極籌措資金1000萬注冊(cè)成立了的“盛博源農(nóng)作物種植合作社”。合作社是以促進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展為宗旨，開展技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交流和咨詢服務(wù)，為農(nóng)戶銷售農(nóng)產(chǎn)品，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，以達(dá)到增加農(nóng)戶收入為最終目的。為了拓寬銷售渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，通過認(rèn)真調(diào)研和縝密思考，2010年合作社又建立了占地60畝的蔬菜產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)，這樣產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)的形式不僅可以適應(yīng)日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，而且為豐富蔬菜種植品種和擴(kuò)大種植規(guī)模提供了有效保障。

目前李官莊設(shè)施農(nóng)業(yè)基地完成建設(shè)600畝，建設(shè)二代節(jié)能溫室240棟，年產(chǎn)各類蔬菜362萬公斤，實(shí)現(xiàn)總收入600萬元，純收入200萬元；平均每棟日光溫室毛收入2.5萬元；年培訓(xùn)農(nóng)民1000人次，帶動(dòng)農(nóng)民人均年增加收入5000元。

第三篇：農(nóng)作物種植專業(yè)合作社開業(yè)致辭范文

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，親愛的父老鄉(xiāng)親們：

大家好!

在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，xx市xx區(qū)xx農(nóng)作物種植專業(yè)合作社和農(nóng)民專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班今天盛大開業(yè)了，在此，我衷心的感謝對(duì)給予合作社關(guān)心與支持的領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)及各位父老鄉(xiāng)親們，對(duì)今天到來的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓和鄉(xiāng)親們表示熱烈的歡迎！

我是一個(gè)農(nóng)民的兒子，也是一個(gè)地地道道的農(nóng)民，對(duì)農(nóng)村有最深的感受，對(duì)農(nóng)民有最深的感情，對(duì)農(nóng)業(yè)有著最深的期待。今天開辦農(nóng)作物種植專業(yè)合作社，也是一切為了服務(wù)于農(nóng)民，服務(wù)于我們自己。讓我們所有的農(nóng)民都能依靠黨的惠農(nóng)利農(nóng)政策，走向共同富裕的康莊大道。

2012年6月11日以6000萬資產(chǎn)總額在各級(jí)政府的支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在父老鄉(xiāng)親們的熱切期待下正式成立了。我們合作社的經(jīng)營(yíng)范圍包括“統(tǒng)一種植，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一分紅，統(tǒng)一農(nóng)業(yè)服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)”，本著“民辦、民有、民管、民受益”的精神，以全體社員為服務(wù)對(duì)象，依法為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的技術(shù)、信息、生產(chǎn)資料購(gòu)買和產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏等服務(wù)。依托全體社員，為全體社員謀求共同利益。

人人為我，我為人人，為農(nóng)民服務(wù)，它是中央政策的宣傳員，是各級(jí)政府的勤務(wù)員，是廣大農(nóng)戶的服務(wù)員，是生產(chǎn)企業(yè)的銷售員，是商戶的代辦員，在群眾中生根、開花、結(jié)果，向群眾宣傳黨的惠農(nóng)利農(nóng)政策，遵紀(jì)守法，走上共同富裕的道路；同時(shí)，它還是一支溫度計(jì)，測(cè)量老百姓的疾苦、反映市場(chǎng)的冷熱，引導(dǎo)農(nóng)民順應(yīng)市場(chǎng)需求，學(xué)會(huì)科學(xué)種植，降低農(nóng)業(yè)種植的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能地為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和父老鄉(xiāng)親不畏嚴(yán)寒來參加xx種植合作社和農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)班的開業(yè)典禮，以后我也會(huì)帶領(lǐng)全體社員緊密團(tuán)結(jié)在市、區(qū)政府、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的周圍，力爭(zhēng)開創(chuàng)大團(tuán)結(jié)、大流通、大服務(wù)、大生產(chǎn)、大發(fā)展，服務(wù)“三農(nóng)”，和農(nóng)村、農(nóng)民一起在農(nóng)民專業(yè)合作社的道路上走向共同富裕。

第四篇：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料：

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于1月份，是一個(gè)深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。

一、基本情況

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長(zhǎng)張志民牽頭，理事會(huì)協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。

由成立時(shí)的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝。現(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實(shí)提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達(dá)15萬元。

二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關(guān)，實(shí)行資源整合林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實(shí)驗(yàn)、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實(shí)驗(yàn)基地，更是合作社帶動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級(jí)經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開發(fā)。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購(gòu)，只有部分采取統(tǒng)一購(gòu)買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購(gòu)，就無法形成統(tǒng)一的識(shí)別，無法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開市場(chǎng)。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場(chǎng)識(shí)別度。沒有市場(chǎng)知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會(huì)更難打開市場(chǎng)。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長(zhǎng)期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個(gè)品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場(chǎng)一個(gè)多月時(shí)間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時(shí)間。本合作社無論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國(guó)內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實(shí)行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和

晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對(duì)社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。合作社充分發(fā)揮基地實(shí)驗(yàn)示范、推廣、培訓(xùn)作用。合作社成立以來，開展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類圖書1500冊(cè)，組織科技下鄉(xiāng)10次。對(duì)產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對(duì)產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)后的果品儲(chǔ)藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。為推動(dòng)海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。

三、創(chuàng)新造林技

第五篇：林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社典型材料：

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成立于1月份，是一個(gè)深受果農(nóng)歡迎的農(nóng)民專業(yè)合作社。

一、基本情況

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社成立于1月16日，屬于社會(huì)民間自治組織。位于海港區(qū)海陽鎮(zhèn)西北部，西北部與撫寧接壤。理事長(zhǎng)張志民牽頭，理事會(huì)協(xié)商，制定了各種規(guī)章制度，并上墻公示。

由成立時(shí)的6戶22人發(fā)展到現(xiàn)有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發(fā)展到現(xiàn)在的580畝?，F(xiàn)有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，本著發(fā)展林果種植提高果品質(zhì)量，增加社員收入的目的。切實(shí)提高了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)質(zhì)量，受到了全體社員的信任和擁護(hù)。合作社帶動(dòng)果農(nóng)，建立科普基地一處，果品銷售額達(dá)15萬元。

二、建立果業(yè)生產(chǎn)基地，渡過發(fā)展難關(guān)，實(shí)行資源整合

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社，目前擁有的果業(yè)生產(chǎn)基地，規(guī)模最大、發(fā)展最迅速，成為合作社科普實(shí)驗(yàn)、示范基地，是農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局新品種實(shí)驗(yàn)基地，更是合作社帶動(dòng)農(nóng)民學(xué)習(xí)、實(shí)踐、培訓(xùn)的平臺(tái)和主戰(zhàn)場(chǎng)。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風(fēng)化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級(jí)經(jīng)濟(jì)人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財(cái)力，對(duì)本基地進(jìn)行規(guī)劃改造，栽植果樹，應(yīng)用高新技術(shù)進(jìn)行綜合開發(fā)。林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社的成立，加速了基地的發(fā)展。在合作社發(fā)展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統(tǒng)一化的管理，沒有形成統(tǒng)一的品牌。一是種子、肥料、農(nóng)藥和包裝紙、袋等原材料的采購(gòu)，只有部分采取統(tǒng)一購(gòu)買，既提高了生產(chǎn)的成本，又不能保質(zhì)保量。尤其是包裝和商標(biāo)，不統(tǒng)一采購(gòu)，就無法形成統(tǒng)一的識(shí)別，無法達(dá)到品牌效應(yīng)，更不能很好的打開市場(chǎng)。二是各生產(chǎn)戶雖有專家指導(dǎo)，也接受一些培訓(xùn)，但沒有形成統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，沒有統(tǒng)一的品質(zhì)水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場(chǎng)識(shí)別度。沒有市場(chǎng)知名度，就得不到消費(fèi)者的認(rèn)可，會(huì)更難打開市場(chǎng)。當(dāng)產(chǎn)量增多時(shí)，而銷售渠道缺少訂單式生產(chǎn)，也就是缺少長(zhǎng)期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農(nóng)戶仍舊缺乏積極性，產(chǎn)業(yè)宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農(nóng)業(yè)高級(jí)合作社的優(yōu)點(diǎn)特點(diǎn)，不能將其與過去的大生產(chǎn)很好的區(qū)分，情愿投入新的二、三產(chǎn)業(yè)謀求發(fā)展，卻放棄尋求農(nóng)業(yè)的新發(fā)展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業(yè)合作社產(chǎn)品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業(yè)基地現(xiàn)有新、奇、特、果樹系列，30多個(gè)品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進(jìn)入結(jié)果期，畝產(chǎn)400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領(lǐng)果品市場(chǎng)一個(gè)多月時(shí)間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時(shí)間。本合作社無論在新品種引進(jìn)上，還是果業(yè)基地管理上，都采用國(guó)內(nèi)優(yōu)良品種和高新技術(shù)。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應(yīng)用反光膜、節(jié)水灌溉、人工授粉等等，基地內(nèi)廣泛實(shí)行生物措施和工程措施相結(jié)合，早熟品種和 晚熟品種相結(jié)合，林下種植和散養(yǎng)雞禽相結(jié)合等辦法，加速了果業(yè)基地的發(fā)展，收到效益明顯突出。合作社對(duì)社成員之間的資金、技術(shù)、資源進(jìn)行整合，充分發(fā)揮人盡其才，物盡其用，不斷擴(kuò)大合作社的優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好的實(shí)行產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)。根據(jù)本社基地的具體條件，合作社把果園區(qū)劃為大櫻桃、蘋果、藍(lán)莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養(yǎng)殖、育苗、等小區(qū)。目前各小區(qū)成效越來越顯現(xiàn)出來，綠色生態(tài)效益明顯，小區(qū)將變成了生態(tài)效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內(nèi)農(nóng)家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風(fēng)光，讓游客流連忘返。合作社被海港區(qū)科協(xié)評(píng)為科普工作先進(jìn)單位，這種模式受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。合作社充分發(fā)揮基地實(shí)驗(yàn)示范、推廣、培訓(xùn)作用。合作社成立以來，開展技術(shù)培訓(xùn)15次，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數(shù)3次，受益人次達(dá)1200人，發(fā)放各類圖書1500冊(cè)，組織科技下鄉(xiāng)10次。對(duì)產(chǎn)前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對(duì)產(chǎn)中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進(jìn)行面對(duì)面的指導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)后的果品儲(chǔ)藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實(shí)打?qū)嵉墓ぷ?，合作社凝聚力、向心力、吸引力進(jìn)一步提高。為推動(dòng)海陽鎮(zhèn)科普工作的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。區(qū)農(nóng)業(yè)局培訓(xùn)1次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)100人次，通過宣傳與培訓(xùn)，在各鎮(zhèn)村涌現(xiàn)了一批林果農(nóng)戶包山栽果樹的典型，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。

三、創(chuàng)新造林技 術(shù)，促進(jìn)林業(yè)大發(fā)展

林果種植農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)張志民，從事中級(jí)經(jīng)濟(jì)人10多年，林果產(chǎn)業(yè)，從書本上學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)、新成果，多次參加區(qū)鎮(zhèn)舉辦的農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，掌握了豐富的種植技術(shù)。在實(shí)踐中摸索創(chuàng)新了造林新技術(shù)。熱心科普工作，經(jīng)常性的開展科學(xué)技術(shù)教育、宣傳、培訓(xùn)、咨詢和服務(wù)等活動(dòng)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，流轉(zhuǎn)

了耕地150畝，荒山350畝。同合作社成員80畝，共計(jì)580畝基地上，栽植新品種大櫻桃、藍(lán)莓、梨、桃、李子、杏、蘋果等系列30多個(gè)品種，共3萬株，成活率在98%以上。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區(qū)報(bào)紙以本合作社創(chuàng)造出奇跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，受到社會(huì)各界廣泛好評(píng)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，經(jīng)過多年的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高，發(fā)明創(chuàng)造了《生物栽植法》，在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。

四、合作社在新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮新的作用

1、把技術(shù)服務(wù)作為立足點(diǎn)不斷拓展范圍。利用基地開展技術(shù)試驗(yàn)的同時(shí)，積極引進(jìn)新品種，推廣新技術(shù)，組織合作社成員和果農(nóng)學(xué)習(xí)，不斷培養(yǎng)一批留得住、養(yǎng)得起、用得上的鄉(xiāng)土科技人才，推動(dòng)一批科技成果和先進(jìn)技術(shù)傳播到千家萬戶，應(yīng)用到林果產(chǎn)業(yè)上，開展技術(shù)試驗(yàn)、示范、推廣活動(dòng)。

2、專業(yè)化生產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，通過合作社輻射到周邊群眾中去，形成一戶帶十戶，十戶帶一村，一村帶一業(yè)效應(yīng)，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)注入了新的活力。一是帶領(lǐng)農(nóng)戶應(yīng)用新品種、新技術(shù)，推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，促進(jìn)增收提效。二是發(fā)揮市場(chǎng)導(dǎo)向，及時(shí)提供市場(chǎng)信息，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提供聯(lián)合購(gòu)買降低生產(chǎn)資料成本。三是參與產(chǎn)后加工、營(yíng)銷活動(dòng)，提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，通過直接進(jìn)入市場(chǎng)減少銷售環(huán)節(jié)直接增效。

3、開展技工貿(mào)一體化服務(wù)，完善農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)。合作社為農(nóng)戶提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，解決了一家一戶難辦到、基層組織統(tǒng)不了的難題。社員好果賣不出好價(jià)錢，加入合作社后，實(shí)行統(tǒng)一銷售。

4、打響品牌戰(zhàn)略，形成統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，向規(guī)?；l(fā)展。品牌是給擁有者帶來溢價(jià)、產(chǎn)生增值的一種無形的資產(chǎn)，品牌的首要功能是在于可以方便消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品選擇，縮短消費(fèi)者的購(gòu)買決策過程；而造就強(qiáng)勢(shì)品牌能享有較高的利潤(rùn)空間；品牌還可以超越產(chǎn)品的生命周期，是一種無形資產(chǎn)。正是品牌效應(yīng)在市場(chǎng)營(yíng)銷中的這些作用和意義，國(guó)家也提出了“農(nóng)村果蔬品牌化”，即：隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，全國(guó)都在積極引進(jìn)和發(fā)展水果和蔬菜產(chǎn)業(yè)，以此作為發(fā)展農(nóng)業(yè)、農(nóng)民增收的重要途徑。因而果蔬產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，這就需要我們發(fā)展名特優(yōu)產(chǎn)品，創(chuàng)立品牌。形成競(jìng)爭(zhēng)力，立足市場(chǎng)。有了品牌，才能保證農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。具體措施如下：

⑴、依靠合作社的林果優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)造共同的品牌。本合作社在林果生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，形成了經(jīng)濟(jì)林果業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)三大產(chǎn)業(yè)。將適合自身的品種、種植方式、經(jīng)營(yíng)模式引進(jìn)其中，制定自身發(fā)展的長(zhǎng)短期戰(zhàn)略，制定共同的品牌和商標(biāo)，發(fā)展種植園，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?。本合作社積極實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品品牌化戰(zhàn)略，注冊(cè)了“年豐”果品商標(biāo)。

⑵、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。強(qiáng)化品牌作用。統(tǒng)一化管理要求從采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求：統(tǒng)一技術(shù)管理模式，統(tǒng)一用藥配方，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場(chǎng)營(yíng)銷。將品牌意識(shí)作為穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，將品牌質(zhì)量始終貫穿在果品選種、培育，修剪，土肥水管理、病蟲害防治、采收、包裝、貯存、銷售整個(gè)生產(chǎn)和采集銷售過程中每個(gè)環(huán)節(jié)中，并逐步帶動(dòng)合作社成員戶同樣建立品牌意識(shí)，使成員戶為自己的品牌品質(zhì)精心管理每一棵果樹。尤其是銷售方面。建立營(yíng)銷服務(wù)體系，研究市場(chǎng)，分析市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)變化趨勢(shì)來改善和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極開拓市場(chǎng)，拓展銷售渠道，不斷進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)和策劃，擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)。銷售隊(duì)伍主動(dòng)與大型超市進(jìn)行營(yíng)銷，方便品牌順利進(jìn)入消費(fèi)者視野，并努力建立長(zhǎng)久關(guān)系，逐步向“下單式”種植發(fā)展。

5、合作社積極尋求新的致富途徑，謀求更大的利潤(rùn)。林果專業(yè)合作社目前的大多的發(fā)展形式是前向一體化，即向規(guī)模化種植生產(chǎn)發(fā)展，形成種植園。在此基礎(chǔ)上，發(fā)展果園旅游項(xiàng)目和果品深加工即蜜餞食品。結(jié)合本地實(shí)際，分析可行性，制定實(shí)行計(jì)劃，發(fā)展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。而另一點(diǎn)加工蜜餞食品，是由于水果不易儲(chǔ)藏，運(yùn)輸過程中容易損壞變質(zhì)的特點(diǎn)，制成蜜餞則不用擔(dān)心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。我們可以采取在采摘果品的時(shí)候，根據(jù)果品的成熟度，軟硬程度分開存放。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運(yùn)輸途中造成損失。而且發(fā)展蜜餞加工又可以解決一批勞動(dòng)力的工作問題，也創(chuàng)造了更多的產(chǎn)值。