第一篇：大西灣鄉宏皓種植專業合作社典型材料

轉變發展模式 實現共同富裕 張北縣大西灣鄉宏皓種植專業合作社

2013年11月份，由孟慶宏牽頭，7戶農民共出資600萬元，正式注冊了宏皓種植專業合作社，合作社占地2000㎡，辦公場所7間，職工宿舍12間。到目前，入社農戶達到了100余戶,種植各種蔬菜2840畝，其中馬鈴薯1700畝、圓白菜500畝、胡蘿卜500畝、白菜60畝、白蘿卜80畝，合作社資產達1000萬元。

一、創新多種“致富服務模式”

合作社成立以來，根據成員不同需要主要采取以下幾種形式為本社成員提供服務。一是統一采購生產資料。2014年為成員集中采購農業生產資料肥料1800噸，節省資金20萬元。二是統一開展技術培訓。2014年邀請專家為成員提供籽種選擇講座5場，種植技術講座4場，培訓人數230人次，建立了農技知識宣傳專欄和培訓室，為社員提供有關的農技書籍、光盤5000余份。三是統一管理銷售。專業合作社有專業的外聯隊伍，主要根據出口訂單，掌握有關的市場行情，將信息及時反饋給菜農。充分利用只要產出就能銷售出去，還可以保證價格這個優勢，解決了過去存在的蔬菜“難賣”和商販壓價收購的傷農問題。四是統一提供儲藏服務。2014年5月投資300萬元建設宏源馬鈴薯倉儲窖，建倉儲庫48個，倉儲能力4000噸。同時建服務中心、檢測站、信息中心、辦公用房，共1000㎡；交易廣場10000㎡，進行蔬菜儲藏、檢測，為蔬菜搭建交易平臺，實現增值增收。

二、以項目開發做大產業

2014年3月份，通過去山東省青島市有機蔬菜產品基地的考察，認識到蔬菜必須大面積的土地連片，統一種植、統一管理、統一采收、統一運輸、統一儲藏、統一包裝、統一銷售，才能取得可觀的經濟效益。宏皓種植專業合作社按照“選好一個項目、建立一個體系、創立一個品牌、帶動一個產業、致富一方百姓”的發展思路，配套建成1700畝馬鈴薯種植基地。

三、明確發展目標，加快發展步伐

一是2016年預計吸納社員200戶以上；二是擴大蔬菜基地面積，2016年預計達到3000畝以上。按日本、韓國的標準，要求和訂單數量相當的成品直接出口；三是加快產業結構調整，加大基礎設施建設，成為現代農業、特色農業招商引資的平臺。以高效、標準的蔬菜種植基地吸引日本、韓國投資商前來考察，預計在2016年投資500萬元，建一座占地2000平方米的蔬菜加工廠，包括標準化生產廠房、產品包裝、加工，主要是經驗土豆泥、薯片、薯條加工包裝，直接出口日本、韓國。建成后計劃年生產量達4000-5000噸，解決200人就業。

第二篇：林果種植農民專業合作社典型材料

林果種植農民專業合作社典型材料：

林果種植農民專業合作社，成立于1月份，是一個深受果農歡迎的農民專業合作社。

一、基本情況

林果種植農民專業合作社成立于1月16日，屬于社會民間自治組織。位于海港區海陽鎮西北部，西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭，理事會協商，制定了各種規章制度，并上墻公示。

由成立時的6戶22人發展到現有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發展到現在的580畝。現有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級領導的關懷和指導下，本著發展林果種植提高果品質量，增加社員收入的目的。切實提高了產前、產中、產后服務質量，受到了全體社員的信任和擁護。合作社帶動果農，建立科普基地一處，果品銷售額達15萬元。

二、建立果業生產基地，渡過發展難關，實行資源整合林果種植農民專業合作社，目前擁有的果業生產基地，規模最大、發展最迅速，成為合作社科普實驗、示范基地，是農業局、林業局新品種實驗基地，更是合作社帶動農民學習、實踐、培訓的平臺和主戰場。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級經濟人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財力，對本基地進行規劃改造，栽植果樹，應用高新技術進行綜合開發。林果種植農民專業合作社的成立，加速了基地的發展。在合作社發展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統一化的管理，沒有形成統一的品牌。一是種子、肥料、農藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統一購買，既提高了生產的成本，又不能保質保量。尤其是包裝和商標，不統一采購，就無法形成統一的識別，無法達到品牌效應，更不能很好的打開市場。二是各生產戶雖有專家指導，也接受一些培訓，但沒有形成統一的生產標準，沒有統一的品質水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。沒有市場知名度，就得不到消費者的認可，會更難打開市場。當產量增多時，而銷售渠道缺少訂單式生產，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農戶仍舊缺乏積極性，產業宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農業高級合作社的優點特點，不能將其與過去的大生產很好的區分，情愿投入新的二、三產業謀求發展，卻放棄尋求農業的新發展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業合作社產品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業基地現有新、奇、特、果樹系列，30多個品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進入結果期，畝產400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領果品市場一個多月時間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時間。本合作社無論在新品種引進上，還是果業基地管理上，都采用國內優良品種和高新技術。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應用反光膜、節水灌溉、人工授粉等等，基地內廣泛實行生物措施和工程措施相結合，早熟品種和

晚熟品種相結合，林下種植和散養雞禽相結合等辦法，加速了果業基地的發展，收到效益明顯突出。合作社對社成員之間的資金、技術、資源進行整合，充分發揮人盡其才，物盡其用，不斷擴大合作社的優勢，提高市場競爭力，更好的實行產供銷一條龍服務。根據本社基地的具體條件，合作社把果園區劃為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養殖、育苗、等小區。目前各小區成效越來越顯現出來，綠色生態效益明顯，小區將變成了生態效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內農家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風光，讓游客流連忘返。合作社被海港區科協評為科普工作先進單位，這種模式受到區領導好評。合作社充分發揮基地實驗示范、推廣、培訓作用。合作社成立以來，開展技術培訓15次，受訓人數達1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數3次，受益人次達1200人，發放各類圖書1500冊，組織科技下鄉10次。對產前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對產中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進行面對面的指導，對產后的果品儲藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實打實的工作，合作社凝聚力、向心力、吸引力進一步提高。為推動海陽鎮科普工作的發展做出了貢獻。區農業局培訓1次，培訓人數達100人次，通過宣傳與培訓，在各鎮村涌現了一批林果農戶包山栽果樹的典型，促進了新農村建設。

三、創新造林技

第三篇：中藥材種植專業合作社典型材料

中藥材種植專業合作社典型材料

縣中藥材種植專業合作社位于吉林省東南部長白山脈的余脈龍崗山南麓的輝南縣樣子哨鎮大椅山村，成立于20**年，合作社帶領成員發展天麻、林下人參、貝母等林下中藥材種植，形成以技術、市場為先導、以基地、農戶為依托，以品牌、加工為后盾六位一體的合作發展模式，將產前、產中、產后諸環節連接成完整的產業鏈條，使廣大農戶從中獲得了良好的種植收益。目前合作社發展成員560戶，合作社在本縣共發展林下參1萬多畝，天麻8萬多平方米，五味子70余畝；先后在柳河、琿春、集安、撫松、白山建立5個林下中藥材基地，輻射帶動吉林、通化、遼源、延吉、鐵嶺、錦州等21個縣市區，帶動農戶種植林下藥材面積15300余畝，會員戶均增收10萬余元。20**年被農業部評為國家示范社。

一、科技領航、市場牽引，為合作社發展提供內驅動力

領先的天麻繁育栽培技術是合作社立于不敗之地的先決條件。合作社掌握長白山烏桿天麻育種栽培核心技術，創辦者周長霞是東北掌握天麻有性繁殖技術的第一人，馴化培育出品質優、產量好、抗逆性強的長白山烏桿天麻品種，命名“烏美”，通過了省農作物品種審定委員會的審定，是吉林省目前唯一審定通過的天麻品種。烏美天麻配合有性繁殖技術，產量比原來無性繁殖翻一翻。周長霞成為東北天麻育種、栽培領域的無冕之王，受邀參與編寫吉林省無公害農產品天麻地方標準，與人合著的《天麻栽培200問》科普讀物被列為新農村建設系列叢書，為吉林農大代培2名研究生，被評為吉林省首批農民實用型專家，并授予農民科學家稱號。合作社擁有現代化的發菌室和菌種廠，占地面積3000多平米，年可生產菌種20萬袋，為會員統一提供天麻種子，并直接配送到戶，有效保證了品種的純正，為天麻穩產高產奠定了基礎。合作社大力開展科技培訓。五年來，在縣內外共舉辦林下中藥材種植培訓班30余期，培訓農民9000余人次。對簽約成員，派技術人員上門指導，確保學員能夠熟練掌握全部技術環節，有效提高了社員的林下中藥材種植技術水平。

成熟穩定的銷售渠道是不斷發展壯大的不竭動力。在多年的滾動發展過程中，周長霞時刻關注天麻市場動向，多方奔走拓展天麻銷售空間，在廣東、廣西等多個藥材專業市場設有銷售網點，與多家醫藥企業建立了供銷關系，形成了穩定的銷售渠道，產品供不應求，每年都有經銷商到產地坐等購貨，解決了合作社發展的市場出口，為合作社發展壯大提供了廣闊的市場空間。目前，合作社年產鮮麻50余噸，產值達到1000余萬元。

二、統分結合、互惠共贏，聚沙成塔不斷擴大基地規模

合作社與成員之間依靠合作協議，形成松緊適度、統分結合、互利共贏的的合作關系。合作社負責提供種子（種苗）、技術指導、產品銷售等產前、產中、產后服務；合作社成員負責基地建設和生產管理，在產中環節實行分散管理。這種以合同為保障的合作關系，符合當前中藥材產業發展的特點。以合同方式明確雙方的責權，使各方利益得到法律保障。合作社一方履行產前產中產后服務義務，使合作社成員最大限度地降低生產成本，規避市場和技術風險，實現穩賺不賠。合作社以市價提供種栽，免費提供技術指導，保證穩定的種苗收益和穩固和生產基地。以略高于市場價保底回收產品，使農戶無市場風險，有效保證了農戶的利益。以合同方式聯結雙方利益關系，實現責權與利相輔相承。通過合同約束雙方履行義務，合作社有償提供種栽，保底回收產品，使合作社成員付出一定的生產成本，同時靠向合作社出售產品獲得收益，使生產管理水平和收益掛鉤，付出和收益成正比，對合作社成員有了利益上的約束，增強了農戶的責任意識、風險意識和履責意識，有利于提高生產管理水平，降低管理成本。

以統分結合的雙層經營管理模式，使基地建設更加靈活。這種統一供種、統一技術指導、統一銷售，分散生產管理的合作方式，更好地適應了當前的土地承包經營模式。使農戶可以合理利用房前屋后、農田林地、閑置棚舍等，只要氣候、光照條件合適，適當客土改土，都可以發展天麻栽培，門坎較低，適合千家萬戶農民發展。

三、打造品牌、精深加工，確保合作社做大做強

以品牌為依托，提升市場知名度，提高品牌效益。20**年，合作社將自己培育的“長白山烏桿天麻”注冊了“喜霞”牌商標，產品成功通過國家有機認證，每市斤鮮麻比南方品種高出20元，凸顯出品牌效應。為提高商品價值，合作社實行統一菌種、統一技術、統一品牌、統一標準、統一商標、統一包裝等“八統一”模式，變散裝為精裝，打造自己的商品品牌，有效提升了市場占有率和附加值，有效保障了會員種植林下藥材的經濟效益，擴大了市場空間，降低了市場風險。

以精深加工為抓手，拉長產業鏈條，提升產品附加值。為了使合作社能給成員創造更大的經濟效益，幾年來，合作社努力探索林下中藥材種植的產業化、規模化發展思路，多次到南方考察學習，確定走精深加工之路，并與省農科院合作開發了天麻密餞、天麻酒、天麻飲品等保健品，進一步拉長產業鏈條，提升產品附加值，擴大農民非農就業規模。目前，天麻酒、天麻密餞已進入試生產階段。

下步，合作社將圍繞資源優勢，加大推廣力度，做大基地規模；進一步優化服務，完善與成員之間的利益聯結機制，調動農民群眾發展林下中藥材種植的積極性；加大市場開拓和產品精深加工力度，打創著名品牌，不斷做精、做強，帶動更多農民兄弟姐妹走上致富路。

第四篇：林果種植農民專業合作社典型材料

林果種植農民專業合作社典型材料：

林果種植農民專業合作社，成立于1月份，是一個深受果農歡迎的農民專業合作社。

一、基本情況

林果種植農民專業合作社成立于1月16日，屬于社會民間自治組織。位于海港區海陽鎮西北部，西北部與撫寧接壤。理事長張志民牽頭，理事會協商，制定了各種規章制度，并上墻公示。

由成立時的6戶22人發展到現有合作社成員64人。土地由成立之初的80畝發展到現在的580畝。現有大櫻桃360畝，蘋果20畝，核桃20畝，其他品種藍莓、梨、桃、李子、杏等180畝。在各級領導的關懷和指導下，本著發展林果種植提高果品質量，增加社員收入的目的。切實提高了產前、產中、產后服務質量，受到了全體社員的信任和擁護。合作社帶動果農，建立科普基地一處，果品銷售額達15萬元。

二、建立果業生產基地，渡過發展難關，實行資源整合

林果種植農民專業合作社，目前擁有的果業生產基地，規模最大、發展最迅速，成為合作社科普實驗、示范基地，是農業局、林業局新品種實驗基地，更是合作社帶動農民學習、實踐、培訓的平臺和主戰場。本合作社580畝，屬于丘陵地，過去水土流失，荒漠化厲害，表土僅有20—30cm風化層，過去多次造林綠化效果不佳。從開始，中級經濟人張志民牽頭，年豐合作社投入大量人力、物力、財力，對本基地進行規劃改造，栽植果樹，應用高新技術進行綜合開發。林果種植農民專業合作社的成立，加速了基地的發展。在合作社發展的過程中也遇到了困難：

（一）、缺乏統一化的管理，沒有形成統一的品牌。一是種子、肥料、農藥和包裝紙、袋等原材料的采購，只有部分采取統一購買，既提高了生產的成本，又不能保質保量。尤其是包裝和商標，不統一采購，就無法形成統一的識別，無法達到品牌效應，更不能很好的打開市場。二是各生產戶雖有專家指導，也接受一些培訓，但沒有形成統一的生產標準，沒有統一的品質水平。三是銷售沒有品牌，缺乏包裝，缺乏市場識別度。沒有市場知名度，就得不到消費者的認可，會更難打開市場。當產量增多時，而銷售渠道缺少訂單式生產，也就是缺少長期客戶，缺少大客戶。這也是沒有形成品牌的一大困擾。

（二）、農戶仍舊缺乏積極性，產業宣傳不到位。全村900多人，參加合作社的只有64人，林果特色村并不鮮明，知名度不高。雖然全村有了林果基地，但仍然有部分年輕村民甚至不知道林果基地在哪里。不少村民并不了解農業高級合作社的優點特點，不能將其與過去的大生產很好的區分，情愿投入新的二、三產業謀求發展，卻放棄尋求農業的新發展。

（三）、果品缺乏深加工制造，合作社每年只工作兩季，沒有尋求較高附加值途徑。專業合作社產品全部用于銷售，合作社沒有尋找到除了銷售以外的第二條致富道路。果業基地現有新、奇、特、果樹系列，30多個品種，共3萬株，品種為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、桃、李、杏、核桃等，其中0株新品種大櫻桃2014年進入結果期，畝產400多斤，畝效益4000多元。每年六月份，這種大櫻桃占領果品市場一個多月時間。360畝桃園，每年效益都在144萬元以上，純收入70萬元，盛果期還有8年時間。本合作社無論在新品種引進上，還是果業基地管理上，都采用國內優良品種和高新技術。如：采用生物殺蟲燈、配方施肥、套袋、應用反光膜、節水灌溉、人工授粉等等，基地內廣泛實行生物措施和工程措施相結合，早熟品種和 晚熟品種相結合，林下種植和散養雞禽相結合等辦法，加速了果業基地的發展，收到效益明顯突出。合作社對社成員之間的資金、技術、資源進行整合，充分發揮人盡其才，物盡其用，不斷擴大合作社的優勢，提高市場競爭力，更好的實行產供銷一條龍服務。根據本社基地的具體條件，合作社把果園區劃為大櫻桃、蘋果、藍莓、梨、杏、桃、李子、藥材、養殖、育苗、等小區。目前各小區成效越來越顯現出來，綠色生態效益明顯，小區將變成了生態效益、游客采摘基地，旅游觀光園。游客可在園內農家小院的房舍里品茶，觀賞大自然風光，讓游客流連忘返。合作社被海港區科協評為科普工作先進單位，這種模式受到區領導好評。合作社充分發揮基地實驗示范、推廣、培訓作用。合作社成立以來，開展技術培訓15次，受訓人數達1500人，開展科普講座10次，更新宣傳欄次數3次，受益人次達1200人，發放各類圖書1500冊，組織科技下鄉10次。對產前的剪枝、授粉、疏果等手把手的教，對產中的施肥、打藥、病蟲害的防治，進行面對面的指導，對產后的果品儲藏、保管和銷售等都有具體的措施。通過這一系列的實打實的工作，合作社凝聚力、向心力、吸引力進一步提高。為推動海陽鎮科普工作的發展做出了貢獻。區農業局培訓1次，培訓人數達100人次，通過宣傳與培訓，在各鎮村涌現了一批林果農戶包山栽果樹的典型，促進了新農村建設。

三、創新造林技 術，促進林業大發展

林果種植農民專業合作社理事長張志民，從事中級經濟人10多年，林果產業，從書本上學習新技術、新知識、新成果，多次參加區鎮舉辦的農業科技培訓班學習，掌握了豐富的種植技術。在實踐中摸索創新了造林新技術。熱心科普工作，經常性的開展科學技術教育、宣傳、培訓、咨詢和服務等活動。在上級領導和有關部門的支持下，流轉

了耕地150畝，荒山350畝。同合作社成員80畝，共計580畝基地上，栽植新品種大櫻桃、藍莓、梨、桃、李子、杏、蘋果等系列30多個品種，共3萬株，成活率在98%以上。昔日荒山兔子不拉屎的地方，如今翠綠一片，市、區報紙以本合作社創造出奇跡進行宣傳報道，受到社會各界廣泛好評。在這個基礎上，經過多年的總結經驗，不斷提高，發明創造了《生物栽植法》，在實踐中得到廣泛應用。

四、合作社在新農村建設中發揮新的作用

1、把技術服務作為立足點不斷拓展范圍。利用基地開展技術試驗的同時，積極引進新品種，推廣新技術，組織合作社成員和果農學習，不斷培養一批留得住、養得起、用得上的鄉土科技人才，推動一批科技成果和先進技術傳播到千家萬戶，應用到林果產業上，開展技術試驗、示范、推廣活動。

2、專業化生產與產業化經營相結合。推動產業發展，通過合作社輻射到周邊群眾中去，形成一戶帶十戶，十戶帶一村，一村帶一業效應，推動優勢產業規模化發展，為農村經濟注入了新的活力。一是帶領農戶應用新品種、新技術，推行標準化生產，轉變生產方式，促進增收提效。二是發揮市場導向，及時提供市場信息，規避市場風險，提供聯合購買降低生產資料成本。三是參與產后加工、營銷活動，提高農產品附加值，增強競爭力，同時，通過直接進入市場減少銷售環節直接增效。

3、開展技工貿一體化服務，完善農村社會化服務。合作社為農戶提供產前、產中、產后服務，解決了一家一戶難辦到、基層組織統不了的難題。社員好果賣不出好價錢，加入合作社后，實行統一銷售。

4、打響品牌戰略，形成統一經營，向規模化發展。品牌是給擁有者帶來溢價、產生增值的一種無形的資產，品牌的首要功能是在于可以方便消費者進行產品選擇，縮短消費者的購買決策過程；而造就強勢品牌能享有較高的利潤空間；品牌還可以超越產品的生命周期，是一種無形資產。正是品牌效應在市場營銷中的這些作用和意義，國家也提出了“農村果蔬品牌化”，即：隨著農業產業結構的調整，全國都在積極引進和發展水果和蔬菜產業，以此作為發展農業、農民增收的重要途徑。因而果蔬產業的競爭越來越激烈，這就需要我們發展名特優產品，創立品牌。形成競爭力，立足市場。有了品牌，才能保證農產品的生產持續穩定發展。具體措施如下：

⑴、依靠合作社的林果優勢，實現規模化經營，創造共同的品牌。本合作社在林果生產的基礎上，充分發揮了地域優勢，大力發展多種經營，形成了經濟林果業、種植業、養殖業三大產業。將適合自身的品種、種植方式、經營模式引進其中，制定自身發展的長短期戰略，制定共同的品牌和商標，發展種植園，實現規模化。本合作社積極實施農產品品牌化戰略，注冊了“年豐”果品商標。

⑵、生產經營過程中實現統一化管理。強化品牌作用。統一化管理要求從采購、生產到銷售實行統一標準，統一要求：統一技術管理模式，統一用藥配方，統一質量標準，統一市場營銷。將品牌意識作為穩步發展的基礎，將品牌質量始終貫穿在果品選種、培育，修剪，土肥水管理、病蟲害防治、采收、包裝、貯存、銷售整個生產和采集銷售過程中每個環節中，并逐步帶動合作社成員戶同樣建立品牌意識，使成員戶為自己的品牌品質精心管理每一棵果樹。尤其是銷售方面。建立營銷服務體系，研究市場，分析市場，根據市場變化趨勢來改善和調整經營策略，以市場為導向，積極開拓市場，拓展銷售渠道，不斷進行市場開發和策劃，擴大銷售網點。銷售隊伍主動與大型超市進行營銷，方便品牌順利進入消費者視野，并努力建立長久關系，逐步向“下單式”種植發展。

5、合作社積極尋求新的致富途徑，謀求更大的利潤。林果專業合作社目前的大多的發展形式是前向一體化，即向規模化種植生產發展，形成種植園。在此基礎上，發展果園旅游項目和果品深加工即蜜餞食品。結合本地實際，分析可行性，制定實行計劃，發展親子游、情侶游、偕老游等不同文化特色的線路。而另一點加工蜜餞食品，是由于水果不易儲藏，運輸過程中容易損壞變質的特點，制成蜜餞則不用擔心，而且零食的消耗量不低于水果的消耗。我們可以采取在采摘果品的時候，根據果品的成熟度，軟硬程度分開存放。熟透的果品可以采取加工成蜜餞這種方式，避免在運輸途中造成損失。而且發展蜜餞加工又可以解決一批勞動力的工作問題，也創造了更多的產值。

第五篇：xx鄉專業合作社典型材料

-----農民組織化工作先進村材料

（四）辦好專業合作社 引領農民走致富之路

————XX鄉加慶專業合作社先進申報材料

XX市XX鄉是一個以棉花為主導產業的鄉鎮之一，棉花的種植經過幾十年的發展，面積規模逐步擴大，產量不斷提高。但由于各植戶都是各自為營，單打獨斗，在生產、銷售過程或多或少的存在一定的問題，難于應對當代市場挑戰。為此，在市委的倡導下，在鄉黨委、政府的大力支持下，由王團結、常加才等11人發起，得到全鄉棉農的積極響應，經過三個多月的籌備，于2008年1月18日加慶專業合作社正式成立，通過合作社章程，獨立建帳。選舉產生合作社的組織機構，推選常加才為合作社第一屆理事會理事長兼總經理，合作社按照“民辦、民管、民受益”的原則，在為社員提供技術和購銷服務方面做了大量工作，降低了種植成本，增加了社員收入，合作社不斷發展壯大。截止目前該合作社共有發起人11名，發展會員493戶，農民成員占98%，法人成員占2%；年銷售額達200萬元，毛利潤18萬元，會員直接增收7.4萬元，帶動周邊農戶1302戶，帶動每戶增收28.2元，為我鄉樹立了一個成功的典范，主要作法如下：

一、立足合作社發展，帶富一方農民。

合作社創立初期，由于人員少，資金不足，技術落后，產銷跟不上，市場局面打不開。但加慶始終本著辦好一個合作社、帶富一方農民、讓更多社員農民得到經濟實惠這一宗旨。全體社員順應新形勢，走緊密合作之路，不斷地開拓進取，闖出一條產購銷為一體，服務于社員農民道路，得到當地政府的充分肯定和認可，同時在各級政府及有關部門，特別是各級農業主管部門的大力支持幫助，使合作社成員從少到多，銷售量逐步增加，資金積累越來越雄厚，截止目前，合作社已形成五

-----農民組織化工作先進村材料

（四）生產成本，提高了棉花產量和品質，并在棉花銷售時更充分的發揮合作社統一銷售的優勢作用，增強了農民抵御市場風險的能力。今年，我社還組織部分社員400余人次參加了鄉黨委政府開展的“科技之春”、“科技之夏”、“科技之冬”等培訓班，重點學習了棉花種植的科學方法，使廣大社員拓寬科學種植的知識面。

五、對接龍頭企業，共同發展。

加慶合作社的發展壯大，引起了廣大農資廠家登門洽談，要求合作。我社及時把握機會，把農戶+合作社+廠家+經銷商融為一體，有計劃，有目標地同廠家簽訂合同契約，減少成本投入，增加社員和農民的收入。今年通過引進資金建立棉花加工廠一座，合資入股方式建立滴灌帶廠一座，同時廠家還為合作社無償提供技術人才，免費培訓社員，實行跟蹤服務，以解決社員和農民在生產中遇到的技術難題，使加慶專業合作社逐步從小到大。今年在棉花銷售期間，我社積極與周邊石楊、康瑞、銀翔等棉花加工廠取得聯系，通過協商為我社社員統一銷售棉花.六、努力拼搏，效果顯著。

加慶專業合作社成立以來，以團結、奮進、務實的精神及良好的信譽，加快了農民增收致富的步伐，贏得了棉農的認可，同時也得到了各級政府和有關部門的大力支持，促進了專業合作社的健康發展，不斷完善壯大。實踐證明:加慶專業合作組織的健康快速發展,提高了農業生產經營的專業化水平和農民的組織化程度,增強了農業的綜合生產能力和市場競爭力,促進了農業增長方式的轉變和農民收入的增加,有力推動了農業市場化、標準化、規模化、產業化的發展進程，有力促進了農村經濟的發展。下一步，加慶專業合作社通過正確引導、輔導