第一篇：專業合作社典型材料

培樹典型創品牌 示范帶動增效益

順化鄉張宋村隴順富翔養殖專業合作社成立于2013年，注冊資金1500萬元，占地面積80畝，建筑面積4.2萬平方米，現有千頭肉牛養殖場和種羊場各1個，年出欄肉牛3000頭，種羊6000只，繁育母羊2000只，年經濟效益達600多萬元。該合作社按照民辦、民管、民受益的原則，以合作共贏為宗旨，按照“公司+農戶+基地”的發展模式，以“土地入股”方式吸納養殖戶為社員，通過“投母還母”的養殖模式，不斷增強養殖戶抵御風險能力，帶領農戶發展壯大草畜產業，形成了集引種、繁殖、育肥、銷售為一體的產業格局，有力的帶動了全村群眾增收致富。

創新養殖模式，增強發展能力。隴順富翔養殖專業合作社前身是2009年建成的富翔養殖場，當時養殖場規模較小，經濟效益和帶動發展能力相對較弱。為帶動群眾發展養殖業，進一步擴大養殖場規模，2010年，養殖場負責人王福祥先后兩次赴山東和內蒙古參觀學習，回村后結合本村實際，推廣“投母還母”養殖模式，將山東引進的多胎母羔羊免費投放本村農戶分散喂養，待多胎母羔羊長大產羔后，養殖戶再將多胎母羊送還養殖場，所產小羊羔則無償歸養殖戶擁有。這個看似沒有任何直接經濟回報的“投母還母”模式，里面蘊含著養殖產業培育、場戶互利共贏、先富幫帶后富三層深意。一個人搞養殖，規模再大也大不過全村

化牛舍3幢9000平方米，羊舍2幢6000平方米，并配套地下排污排糞設施、上頂旋轉通風設施、ATR自動喂養車和自動吃料加工車，養殖精細化程度明顯提高。在擴大規模的同時，合作社采用以“權”作“股”的方式，吸納本村26戶農戶以380畝土地的30年承包經營權為股份（80畝土地為合作社建設用地，300畝土地為飼草種植基地），入股參與合作社建設，26戶以“地”入“股”的農戶，80畝建設用地每畝每年分紅近1000元，300畝飼草地每畝每年分紅近500元，26戶農戶年分紅近20萬元，戶均實現增收9000元左右，極大地調動了合作社社員參與發展的積極性。

延伸產業鏈條，打造特色品牌。隨著養殖規模的不斷擴大，合作社主動對接市場，在飼草來源、產品品質、銷售渠道等方面做文章，著力建立產前、產中、產后一整套的科學經營體系和產、供、銷一體化的產業發展鏈條。為保證飼草質量和畜產品品質，合作社流轉土地2000畝，建成千畝飼草種植基地和千畝中藥材種植基地，確保了飼草供應，降低了生產成本，保證了畜產品質量。在自產飼草的同時，合作社與種植大戶構建利益鏈接機制，合作社為種植戶免費提供有機肥料，種植戶則以低于市場價格為合作社提供飼草，實現了種與養的良性互推機制。為使效益最大化，在穩定訂單銷售的同時，合作社在延伸鏈條、二次增效上下功夫，相繼在縣城創辦“隴順富翔”肉食直銷店和連鎖餐廳，通過畜產品的二次加工，進一步拓展了合作社發展空間。同時，合

第二篇：農機專業合作社典型材料模版

一、合作社基本情況

*********農機專業合作社，主要為本省和省外地區提供農機作業服務。****年**月**日在縣工商局注冊成立專業合作社。現有會員總人數有**人，全部為農民；擁有大型農機具**臺，年機耕面積為**萬畝，帶動農戶**戶；**年底資產總額**萬元。在縣、鎮兩級政府的關懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發展。

二、合作社成效顯著

******農機專業合作社自****年底注冊成立以后，就快速發展壯大起來，大型農機具從一開始的**臺增加至**臺，生產足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區，作業面積達**萬余畝，****年經營服務總收入高達**萬元，取得的顯著經營效益。

三、民主化管理，市場化發展

在*******農機專業合作社里，管理，大家說了算；發展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設規范化，嚴格按照縣里規定制定《合作社章程》，并成立理事會為領導決策機構，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經營發展的重大事項。在財物管理方面，設立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執行會計制度和合作社財務制度，做到審批報帳程序化，日清月結，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監督。

******農機專業合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍**多冊，舉辦培訓班*次，不斷加強合作社的規模化、標準化建設，提升合作社的內在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發展的方向

在今后的一段時間里，******農機專業合作社堅持“民主化管理，市場化發展”的原則，努力吸收和發展農民成員、壯大經營規模、增強服務功能、樹立品牌意識、規范運營機制，努力創造更大的經濟效益和社會效益。

第三篇：農機專業合作社典型材料

一、合作社基本情況

民權縣龍塘鎮隆達農機專業合作社，主要為本省和省外地區提供農機作業服務。2010年12月17日在縣工商局注冊成立專業合作社。現有會員總人數有22人，全部為農民；擁有大型農機具32臺，年機耕面積為25萬畝，帶動農戶878戶；2010年底資產總額140萬元。在縣、鎮兩級政府的關懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發展。

二、合作社成效顯著

隆達農機專業合作社自2010年底注冊成立以后，就快速發展壯大起來，大型農機具從一開始的11臺增加至32臺，生產足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區，作業面積達25萬余畝，2010年經營服務總收入高達218萬元，取得的顯著經營效益。

三、民主化管理，市場化發展

在隆達農機專業合作社里，管理，大家說了算；發展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設規范化，嚴格按照縣里規定制定《合作社章程》，并成立理事會為領導決策機構，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經營發展的重大事項。在財物管理方面，設立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執行會計制度和合作社財務制度，做到審批報帳程序化，日清月結，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監督。

隆達農機專業合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍100多冊，舉辦培訓班9次，不斷加強合作社的規模化、標準化建設，提升合作社的內在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發展的方向

在今后的一段時間里，隆達農機專業合作社堅持“民主化管理，市場化發展”的原則，努力吸收和發展農民成員、壯大經營規模、增強服務功能、樹立品牌意識、規范運營機制，努力創造更大的經濟效益和社會效益。

第四篇：農機專業合作社典型材料

現代農業農機專業合作社

典型材料

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2009年末，是由**村***等5名村民發起，采取農民主辦、大戶參股方式建立的。位于**鄉**村境內，總投資1050萬元，其中自籌400萬元。現有辦公室8間、廠庫房1萬平方米，共有維美德T191h、紐荷蘭T8050、約翰迪爾9330型等輪式拖拉機10臺，約翰迪爾、春雨4YZ-4等玉米聯合收獲機5臺，佳聯大豆聯合收割機2臺，凱斯自走式液體施肥機1臺，約翰迪爾

512、凱斯530C、格蘭CLC13等聯合整地播種等農機具14臺套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設立了信息、維修、培訓等服務機構，有健全的財務制度、管理制度，組織機構民主選舉產生，有成員大會記錄，股金設臵合理；合作社有6名社員，其中技術人員10名，均在農機部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農戶土地承包權的前提下，提供三種服務模式供農戶自主選擇：一是農戶將承包地幾年或一年出租給合作社經營，租賃款可以結算現金或糧食由合作社交給農戶。二是農戶承包田自主經營，由合作社提供糧食生產全程機械化服務，農戶向合作社交納相應的服務費。三是農戶在糧食生產過程中，可選擇合作社為其提供部分作業環節的機械化服務，并按市場行情交納相應的服務費，日常田間由農戶自已承擔。

三、基本經驗

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農民收入的決心，創新生產經營模式，才能真正促進農業增效農民增收。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經驗如下：

（一）必須要改變傳統的農業生產經營模式。這么多年來，農民仍處于傳統的生產模式，土地一家一戶一小塊再加一點錢，仍是單家獨戶經營、單打獨斗的生產模式，收入低、致富能力弱，抗風險能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農戶手中的資金、土地等有限的資源進行整合，壯大生產力量，組織農戶們聯合進行產業化的生產，發展優質高效的現代農業，找準發財路子，什么賺錢本社發展什么，走規模化、產業化、現代化農業發展之路，才能切實加快經濟發展的步伐。

（二）政府的扶持和引導是我們成立合作社的基礎。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農民現在手中有了一點錢，但要發展產業化的農業，完全依靠農民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實踐，在合作社今后的發展上，也逐步明確方向和內容，*****農業農機專業合作社就是全心全意為老百姓改善本地農村環境、加快農民致富服務。2013年合作租種經營土地15000畝，其余機具主要進行農業生產代耕服務，其主要目的是讓農民接受認可合作社的生產模式，并

達到農民思想上的轉變。同時，合作社進一步將社員土地進行流轉，科學合理的安排種植結構，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發展奠定堅實基礎。

第五篇：農機專業合作社典型材料

東遼縣安恕鎮利民農機農民專業合作社 簡介

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2013年中旬，是由小城村王利丹、王志賓、王志紅、石喜明、劉延軍等5名村民發起。現入社成員57戶，輻射帶動農戶80余戶。注冊資金 萬元。本社以從事農業生產和各類農機作業服務的農民為主體，主要業務內容是：依法從事農作物種植中耕、耙、播、收各種農田機械化作業服務；組織采購、供應成員所需的農業生產資料；農機具作業技術的培訓，技術交流；引進新技術、開展與農業生產經營有關的信息咨詢服務；農機維修及配件供應等服務。現有辦公室2間、廠庫房1500平方米，共有手扶拖拉機20臺、寧波504拖拉機1臺、雷沃554拖拉機4臺、雷沃404拖拉機2臺、東方紅550型等輪式拖拉機3臺，中凌4YZ-2等玉米聯合收獲機3臺，佳聯收割機1臺，自走式液體噴藥機3臺，聯合整地機、免耕播種機、深松機等農機具25臺套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設立了信息、維修、培訓等服務機構，有健全的財務制度、管理制度，組織機構民主選舉產生，有成員大會記錄，股金設臵合理；合作社有57名社員，其中技術人員15名，均在農機部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農戶土地承包權的前提下，提供三種服務模式供農戶自主選擇：一是農戶將承包地幾年或一年出租

給合作社經營，租賃款可以結算現金由合作社交給農戶。二是農戶承包田自主經營，由合作社提供糧食生產全程機械化服務，農戶向合作社交納相應的服務費。三是農戶在糧食生產過程中，可選擇合作社為其提供部分作業環節的機械化服務，并按市場行情交納相應的服務費，日常田間由農戶自已承擔。

三、基本經驗

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農民收入的決心，創新生產經營模式，才能真正促進農業增效農民增收。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經驗如下：

（一）必須要改變傳統的農業生產經營模式。這么多年來，農民仍處于傳統的生產模式，土地一家一戶一小塊再加一點錢，仍是單家獨戶經營、單打獨斗的生產模式，收入低、致富能力弱，抗風險能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農戶手中的資金、土地等有限的資源進行整合，壯大生產力量，組織農戶們聯合進行產業化的生產，發展優質高效的現代農業，找準發財路子，什么賺錢本社發展什么，走規模化、產業化、現代化農業發展之路，才能切實加快經濟發展的步伐。

（二）政府的扶持和引導是我們成立合作社的基礎。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農民現在手中有了一點錢，但要發展產業化的農業，完全依靠農民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實踐，在合作社今后的發展上，也逐步明確方向和內容，利民農機專業合作社就是全心全意為老百姓改善本地農村環境、加快農民致富服務。2016年合作租種經營土地8000畝，其余機具主要進行農業生產代耕服務，其主要目的是讓農民接受認可合作社的生產模式，并達到農民思想上的轉變。同時，合作社進一步將社員土地進行流轉，科學合理的安排種植結構，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發展奠定堅實基礎。

五、合作社的困難與問題

第一，土地流轉困難成為阻礙本合作社發展的瓶頸。土地連片適度規模經營是保障農機合作社運轉和增收的重要前提。受原有土地分配制度制約，人均耕地相對較多，小型機械作業比較普遍，加之耕作方式簡潔化、耕作時間短小化，有相當一部分群眾認為自己種植要比土地流轉效益高，而且不耽誤從事非農生產，不愿意流轉；也有部分農民對土地流轉政策不理解，害怕失去承包權沒有“依靠”，更害怕以后政策有變化，失去土地承包經營權，不敢流轉。

第二，缺乏金融支持導致農機合作社發展后勁不足。目前，本合作社的投入仍以國家扶持為主，尚沒有金融資本進 3

入農機合作領域，同時，受貸款抵押條件限制，農機合作社發展很難得到銀行資金的支持。

第三，專業人才匱乏制約農機合作社服務水平提升。