第一篇：岑溪市紅太陽桂圓專業(yè)合作社典型材料

大膽開拓 敢于創(chuàng)新 強(qiáng)化硬件 創(chuàng)出合作新天地

岑溪市紅太陽桂圓專業(yè)合作社

岑溪市紅太陽桂圓專業(yè)合作社于2008年1月經(jīng)岑溪市工商局注冊(cè)登記成立，現(xiàn)有社員130人。目前，合作社擁有占地60多畝集加工、貯藏、包裝、銷售于一體的農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，建成容積為6000m、冷藏能力為2000噸的貯藏冷庫一座，辦公、鋪面建筑面積1700㎡，資產(chǎn)1850萬元，并注冊(cè)了“順太”牌商標(biāo)。

近年來，我社以“合作社+基地+農(nóng)戶”，“合作社+加工戶”的生產(chǎn)經(jīng)營方式，為社員增收做出了一定貢獻(xiàn)。2009年度加工、收購、冷藏、銷售水果等產(chǎn)品達(dá)到3890多噸，貿(mào)易總額超1.8億元，社員戶收入6～35萬元，并解決1500個(gè)農(nóng)民工就業(yè)。

一、主要成效

（一）農(nóng)民增收，農(nóng)村富裕。合作社成立之前，桂圓加工只是季節(jié)性的副業(yè)，全村桂圓加工戶只有29戶，年加工桂圓肉750多噸，產(chǎn)值1500多萬元。合作社成立后發(fā)展成為全年生產(chǎn)加工，年加工量上升到3000噸以上，產(chǎn)值達(dá)到18000萬元。加工戶發(fā)展到263戶，加工戶人均純收入9600多元。馬路街已成了名符其實(shí)的桂圓加工專業(yè)村，不少農(nóng)民靠加工桂圓致富，建造鋼筋水泥樓房。黎永全、陳耀福、林德意等農(nóng)戶在馬路鎮(zhèn)買地蓋樓房、建加工場(chǎng)、購買小汽車。

（二）社會(huì)效益顯著。建成廣西最大的桂圓肉加工基地。我社每年生產(chǎn)桂圓肉3350噸，桂圓干1520噸，荔枝干2100噸，銷售額達(dá)到18656萬元。幅射帶動(dòng)加工戶952戶，安排2000多人就業(yè)。每年生產(chǎn)加工支付工人工資達(dá)640多萬元，每個(gè)工人從中獲3

1得收入3200多元。

（三）合作社自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng)。我社統(tǒng)一采購生產(chǎn)資料，統(tǒng)一銷售，節(jié)省了交易成本，如集資建設(shè)冷庫，節(jié)約生產(chǎn)成本300元/噸。合作社帶領(lǐng)會(huì)員致富的同時(shí)，也促進(jìn)了自身的發(fā)展，每年從為會(huì)員服務(wù)中收取的管理費(fèi)40萬元，增強(qiáng)了自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

二、主要做法

（一）建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)。為解決生產(chǎn)和銷售問題，我社先后在憑祥和廣州清平農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建立購銷點(diǎn)，在北京建立直銷點(diǎn)，逐步形成一個(gè)橫向營銷網(wǎng)絡(luò)。

（二）打造品牌，申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)。針對(duì)目前國家還沒有桂圓干、荔枝干、桂圓肉產(chǎn)品加工的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為使社員的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定有保障，合作社會(huì)同岑溪市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局共同制訂了桂圓干果和桂圓肉產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及其加工操作規(guī)程。為促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)品牌，我社還投入15萬元用于推廣科普技術(shù)，主要用于培訓(xùn)、參觀、購置先進(jìn)的溫度可控?zé)犸L(fēng)干燥設(shè)備等。通過開展技術(shù)培訓(xùn)，建設(shè)無菌包裝車間，實(shí)行真空小包裝，辦理產(chǎn)品條形碼等，使產(chǎn)品顏色均勻、味道鮮香，并于2008年3月取得了農(nóng)產(chǎn)品（干果類）市場(chǎng)準(zhǔn)入“QS”認(rèn)證，處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。申請(qǐng)的 “順太”牌注冊(cè)商標(biāo)業(yè)已獲得批準(zhǔn)。

（三）建設(shè)產(chǎn)品冷藏庫。為解決產(chǎn)品貯藏問題，我社投資600萬元，建設(shè)容量6000m冷藏能力2000噸的冷庫，解除會(huì)員干果加工產(chǎn)品冷藏問題的后顧之憂。

（四）建設(shè)加工包裝線。我社建設(shè)加工包裝線，包括1300平方米廠房、15臺(tái)套平爐、3臺(tái)套烘干房和包裝設(shè)備等。

（五）建設(shè)桂圓專業(yè)市場(chǎng)。為把桂圓肉加工產(chǎn)業(yè)做大，我社在馬路鎮(zhèn)善村長崗嶺購地60畝建設(shè)集加工、貯藏、包裝、銷售一

3體的農(nóng)產(chǎn)品交易中心。建筑面積1700㎡，交易商鋪38個(gè)單元，臨時(shí)倉庫3000㎡的專業(yè)市場(chǎng)。

（七）抓科普知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高社員知識(shí)水平。為提高社員的技術(shù)水平和管理能力，一是聘請(qǐng)農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員到我社進(jìn)行科普知識(shí)和技術(shù)培訓(xùn)。兩年來我市共舉辦各類科普知識(shí)及專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)班15期次、累計(jì)受訓(xùn)人員1200多人次。二是到越南、泰國進(jìn)行考察，學(xué)習(xí)民間農(nóng)協(xié)在農(nóng)業(yè)科普及管理方面的經(jīng)驗(yàn)。三是組織會(huì)員到周邊縣市參觀學(xué)習(xí)。四是選送社員參加上級(jí)專項(xiàng)培訓(xùn)班。

（八）推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備。我社在了解到福建等地采用的是先進(jìn)熱風(fēng)干燥技術(shù)，能滿足大批量生產(chǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求后，購進(jìn)了兩套熱風(fēng)干燥設(shè)備作樣板，在社員掌握技術(shù)規(guī)程后，推廣使用了100多套。如理事長黎永全就新購安裝熱風(fēng)爐22套。同時(shí)還獲得自治區(qū)農(nóng)業(yè)廳扶持意大利-中國合作生產(chǎn)的風(fēng)干機(jī)兩套。由于產(chǎn)品質(zhì)量好，得到客戶的一致好評(píng)，在粵、港、澳和滬、江、浙市場(chǎng)成為暢銷貨。

（九）注重搞好信息服務(wù)。為充分利用現(xiàn)代信息技能，爭(zhēng)取更多的信息效益，我社購置電腦、傳真、打印等現(xiàn)代辦公設(shè)備，安排專人負(fù)責(zé)網(wǎng)上信息收集、篩選和發(fā)布工作，向社員發(fā)布供求信息，使產(chǎn)品的銷售范圍擴(kuò)大到華南、華東、華中等地區(qū)。目前合作社的產(chǎn)品，通過網(wǎng)上聯(lián)系成交的占了五份之一。由于信息渠道暢通，產(chǎn)品供不應(yīng)求。

三．今后的發(fā)展計(jì)劃

在新的一年里，我社計(jì)劃做好如下工作：

1．合作社再建設(shè)一座冷藏庫，這樣可以更好的解決會(huì)員干果加工產(chǎn)品冷藏問題的后顧之憂。

2．引進(jìn)更先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，購進(jìn)先進(jìn)的熱風(fēng)干燥設(shè)備，滿足大批量生產(chǎn)和高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要求。

3．購置現(xiàn)代信息上網(wǎng)設(shè)備，向會(huì)員發(fā)布供求信息和提供市場(chǎng)動(dòng)態(tài)情況。

4．進(jìn)一步做好發(fā)展社員的工作。使合作社不斷發(fā)展壯大，今年擬新增社員，使合作社成員達(dá)到150人。

5．進(jìn)一步完善“合作社+基地+農(nóng)戶，合作社+銷售大戶，加工戶加工+合作社銷售”動(dòng)作模式的各種管理體系。

第二篇：專業(yè)合作社典型材料

培樹典型創(chuàng)品牌 示范帶動(dòng)增效益

順化鄉(xiāng)張宋村隴順富翔養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立于2013年，注冊(cè)資金1500萬元，占地面積80畝，建筑面積4.2萬平方米，現(xiàn)有千頭肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)和種羊場(chǎng)各1個(gè)，年出欄肉牛3000頭，種羊6000只，繁育母羊2000只，年經(jīng)濟(jì)效益達(dá)600多萬元。該合作社按照民辦、民管、民受益的原則，以合作共贏為宗旨，按照“公司+農(nóng)戶+基地”的發(fā)展模式，以“土地入股”方式吸納養(yǎng)殖戶為社員，通過“投母還母”的養(yǎng)殖模式，不斷增強(qiáng)養(yǎng)殖戶抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，帶領(lǐng)農(nóng)戶發(fā)展壯大草畜產(chǎn)業(yè)，形成了集引種、繁殖、育肥、銷售為一體的產(chǎn)業(yè)格局，有力的帶動(dòng)了全村群眾增收致富。

創(chuàng)新養(yǎng)殖模式，增強(qiáng)發(fā)展能力。隴順富翔養(yǎng)殖專業(yè)合作社前身是2009年建成的富翔養(yǎng)殖場(chǎng)，當(dāng)時(shí)養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模較小，經(jīng)濟(jì)效益和帶動(dòng)發(fā)展能力相對(duì)較弱。為帶動(dòng)群眾發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)殖場(chǎng)規(guī)模，2010年，養(yǎng)殖場(chǎng)負(fù)責(zé)人王福祥先后兩次赴山東和內(nèi)蒙古參觀學(xué)習(xí)，回村后結(jié)合本村實(shí)際，推廣“投母還母”養(yǎng)殖模式，將山東引進(jìn)的多胎母羔羊免費(fèi)投放本村農(nóng)戶分散喂養(yǎng)，待多胎母羔羊長大產(chǎn)羔后，養(yǎng)殖戶再將多胎母羊送還養(yǎng)殖場(chǎng)，所產(chǎn)小羊羔則無償歸養(yǎng)殖戶擁有。這個(gè)看似沒有任何直接經(jīng)濟(jì)回報(bào)的“投母還母”模式，里面蘊(yùn)含著養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)培育、場(chǎng)戶互利共贏、先富幫帶后富三層深意。一個(gè)人搞養(yǎng)殖，規(guī)模再大也大不過全村

化牛舍3幢9000平方米，羊舍2幢6000平方米，并配套地下排污排糞設(shè)施、上頂旋轉(zhuǎn)通風(fēng)設(shè)施、ATR自動(dòng)喂養(yǎng)車和自動(dòng)吃料加工車，養(yǎng)殖精細(xì)化程度明顯提高。在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，合作社采用以“權(quán)”作“股”的方式，吸納本村26戶農(nóng)戶以380畝土地的30年承包經(jīng)營權(quán)為股份（80畝土地為合作社建設(shè)用地，300畝土地為飼草種植基地），入股參與合作社建設(shè)，26戶以“地”入“股”的農(nóng)戶，80畝建設(shè)用地每畝每年分紅近1000元，300畝飼草地每畝每年分紅近500元，26戶農(nóng)戶年分紅近20萬元，戶均實(shí)現(xiàn)增收9000元左右，極大地調(diào)動(dòng)了合作社社員參與發(fā)展的積極性。

延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，打造特色品牌。隨著養(yǎng)殖規(guī)模的不斷擴(kuò)大，合作社主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng)，在飼草來源、產(chǎn)品品質(zhì)、銷售渠道等方面做文章，著力建立產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后一整套的科學(xué)經(jīng)營體系和產(chǎn)、供、銷一體化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條。為保證飼草質(zhì)量和畜產(chǎn)品品質(zhì)，合作社流轉(zhuǎn)土地2000畝，建成千畝飼草種植基地和千畝中藥材種植基地，確保了飼草供應(yīng)，降低了生產(chǎn)成本，保證了畜產(chǎn)品質(zhì)量。在自產(chǎn)飼草的同時(shí)，合作社與種植大戶構(gòu)建利益鏈接機(jī)制，合作社為種植戶免費(fèi)提供有機(jī)肥料，種植戶則以低于市場(chǎng)價(jià)格為合作社提供飼草，實(shí)現(xiàn)了種與養(yǎng)的良性互推機(jī)制。為使效益最大化，在穩(wěn)定訂單銷售的同時(shí)，合作社在延伸鏈條、二次增效上下功夫，相繼在縣城創(chuàng)辦“隴順富翔”肉食直銷店和連鎖餐廳，通過畜產(chǎn)品的二次加工，進(jìn)一步拓展了合作社發(fā)展空間。同時(shí)，合

第三篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料模版

一、合作社基本情況

*********農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。****年**月**日在縣工商局注冊(cè)成立專業(yè)合作社。現(xiàn)有會(huì)員總?cè)藬?shù)有**人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機(jī)具**臺(tái)，年機(jī)耕面積為**萬畝，帶動(dòng)農(nóng)戶**戶；**年底資產(chǎn)總額**萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級(jí)政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。

二、合作社成效顯著

******農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社自****年底注冊(cè)成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機(jī)具從一開始的**臺(tái)增加至**臺(tái)，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達(dá)**萬余畝，****年經(jīng)營服務(wù)總收入高達(dá)**萬元，取得的顯著經(jīng)營效益。

三、民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展

在*******農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場(chǎng)說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，實(shí)行民主管理。研究制定了各項(xiàng)管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會(huì)員大會(huì)，研究市場(chǎng)需求，制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項(xiàng)。在財(cái)物管理方面，設(shè)立了獨(dú)立帳戶，專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和合作社財(cái)務(wù)制度，做到審批報(bào)帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時(shí)接受全體會(huì)員的監(jiān)督。

******農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購買實(shí)用書籍**多冊(cè)，舉辦培訓(xùn)班*次，不斷加強(qiáng)合作社的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、合作社下一步發(fā)展的方向

在今后的一段時(shí)間里，******農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社堅(jiān)持“民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營規(guī)模、增強(qiáng)服務(wù)功能、樹立品牌意識(shí)、規(guī)范運(yùn)營機(jī)制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第四篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料

一、合作社基本情況

民權(quán)縣龍?zhí)伶?zhèn)隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，主要為本省和省外地區(qū)提供農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)。2010年12月17日在縣工商局注冊(cè)成立專業(yè)合作社。現(xiàn)有會(huì)員總?cè)藬?shù)有22人，全部為農(nóng)民；擁有大型農(nóng)機(jī)具32臺(tái)，年機(jī)耕面積為25萬畝，帶動(dòng)農(nóng)戶878戶；2010年底資產(chǎn)總額140萬元。在縣、鎮(zhèn)兩級(jí)政府的關(guān)懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發(fā)展。

二、合作社成效顯著

隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社自2010年底注冊(cè)成立以后，就快速發(fā)展壯大起來，大型農(nóng)機(jī)具從一開始的11臺(tái)增加至32臺(tái)，生產(chǎn)足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區(qū)，作業(yè)面積達(dá)25萬余畝，2010年經(jīng)營服務(wù)總收入高達(dá)218萬元，取得的顯著經(jīng)營效益。

三、民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展

在隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社里，管理，大家說了算；發(fā)展，市場(chǎng)說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設(shè)規(guī)范化，嚴(yán)格按照縣里規(guī)定制定《合作社章程》，并成立理事會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，實(shí)行民主管理。研究制定了各項(xiàng)管理制度，為合作社的健康發(fā)展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會(huì)員大會(huì)，研究市場(chǎng)需求，制定合作社經(jīng)營發(fā)展的重大事項(xiàng)。在財(cái)物管理方面，設(shè)立了獨(dú)立帳戶，專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和合作社財(cái)務(wù)制度，做到審批報(bào)帳程序化，日清月結(jié)，定期公布帳目，按股分紅，隨時(shí)接受全體會(huì)員的監(jiān)督。

隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社十分重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)，購買實(shí)用書籍100多冊(cè)，舉辦培訓(xùn)班9次，不斷加強(qiáng)合作社的規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升合作社的內(nèi)在能力，提高合作社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、合作社下一步發(fā)展的方向

在今后的一段時(shí)間里，隆達(dá)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社堅(jiān)持“民主化管理，市場(chǎng)化發(fā)展”的原則，努力吸收和發(fā)展農(nóng)民成員、壯大經(jīng)營規(guī)模、增強(qiáng)服務(wù)功能、樹立品牌意識(shí)、規(guī)范運(yùn)營機(jī)制，努力創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

第五篇：農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社典型材料

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社

典型材料

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2009年末，是由**村***等5名村民發(fā)起，采取農(nóng)民主辦、大戶參股方式建立的。位于**鄉(xiāng)**村境內(nèi)，總投資1050萬元，其中自籌400萬元。現(xiàn)有辦公室8間、廠庫房1萬平方米，共有維美德T191h、紐荷蘭T8050、約翰迪爾9330型等輪式拖拉機(jī)10臺(tái)，約翰迪爾、春雨4YZ-4等玉米聯(lián)合收獲機(jī)5臺(tái)，佳聯(lián)大豆聯(lián)合收割機(jī)2臺(tái)，凱斯自走式液體施肥機(jī)1臺(tái)，約翰迪爾

512、凱斯530C、格蘭CLC13等聯(lián)合整地播種等農(nóng)機(jī)具14臺(tái)套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場(chǎng)所，設(shè)立了信息、維修、培訓(xùn)等服務(wù)機(jī)構(gòu)，有健全的財(cái)務(wù)制度、管理制度，組織機(jī)構(gòu)民主選舉產(chǎn)生，有成員大會(huì)記錄，股金設(shè)臵合理；合作社有6名社員，其中技術(shù)人員10名，均在農(nóng)機(jī)部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農(nóng)戶土地承包權(quán)的前提下，提供三種服務(wù)模式供農(nóng)戶自主選擇：一是農(nóng)戶將承包地幾年或一年出租給合作社經(jīng)營，租賃款可以結(jié)算現(xiàn)金或糧食由合作社交給農(nóng)戶。二是農(nóng)戶承包田自主經(jīng)營，由合作社提供糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化服務(wù)，農(nóng)戶向合作社交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)。三是農(nóng)戶在糧食生產(chǎn)過程中，可選擇合作社為其提供部分作業(yè)環(huán)節(jié)的機(jī)械化服務(wù)，并按市場(chǎng)行情交納相應(yīng)的服務(wù)費(fèi)，日常田間由農(nóng)戶自已承擔(dān)。

三、基本經(jīng)驗(yàn)

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農(nóng)民收入的決心，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，才能真正促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經(jīng)驗(yàn)如下：

（一）必須要改變傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式。這么多年來，農(nóng)民仍處于傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，土地一家一戶一小塊再加一點(diǎn)錢，仍是單家獨(dú)戶經(jīng)營、單打獨(dú)斗的生產(chǎn)模式，收入低、致富能力弱，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農(nóng)民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場(chǎng)怪圈中。農(nóng)民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農(nóng)戶手中的資金、土地等有限的資源進(jìn)行整合，壯大生產(chǎn)力量，組織農(nóng)戶們聯(lián)合進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)，發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，找準(zhǔn)發(fā)財(cái)路子，什么賺錢本社發(fā)展什么，走規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展之路，才能切實(shí)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

（二）政府的扶持和引導(dǎo)是我們成立合作社的基礎(chǔ)。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農(nóng)民現(xiàn)在手中有了一點(diǎn)錢，但要發(fā)展產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)，完全依靠農(nóng)民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實(shí)踐，在合作社今后的發(fā)展上，也逐步明確方向和內(nèi)容，*****農(nóng)業(yè)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社就是全心全意為老百姓改善本地農(nóng)村環(huán)境、加快農(nóng)民致富服務(wù)。2013年合作租種經(jīng)營土地15000畝，其余機(jī)具主要進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)代耕服務(wù)，其主要目的是讓農(nóng)民接受認(rèn)可合作社的生產(chǎn)模式，并

達(dá)到農(nóng)民思想上的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，合作社進(jìn)一步將社員土地進(jìn)行流轉(zhuǎn)，科學(xué)合理的安排種植結(jié)構(gòu)，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。