第一篇：合作社典型之三：茌平縣三和農機專業合作社

合作社建設典型之三：

高起點、高標準 打造明星合作社

——茌平縣三和農機專業合作社建設經驗總結

茌平縣三和農機專業合作社于2009年12正式注冊成立，理事長李英勇是樂平鎮張李村支部書記、村委會主任。合作社占地4000m，車庫440m，辦公室40m，配件室40m，維修車間220 m，監控設備一臺，維修設備數十臺套，豪華中巴服務車一輛，后勤保障專用面包車一輛，固定資產40余萬元。現有社員27戶，擁有小麥聯合收割機15臺、大型拖拉機13臺、小麥免耕播種機3臺、秸稈還田機8臺、玉米收獲機6臺、其他機械13 臺，機械總計58臺，總價值260余萬元，服務農民5500多戶。2011年被省辦評為全省明星農機合作社。

一、順應發展形勢，成立合作組織

三和農機合作社的前身是農機互助小組。2009秋季，樂平鎮張李村幾位農機戶在本村進行玉米收獲秸桿還田及小麥免耕播種作業，因作業有連續性，可一次性完成收獲、秸

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2桿還田、施肥、播種幾個環節，幾個農戶就自發地成立了農機互助小組，共同聯系作業地塊，共同進行農機作業，作業機械按共同的收費標準收取作業費。由于互助小組作業質量高、信譽好、且能成方連片規模化作業，減少了機械的盲目流動，節約了時間，降低了成本，作業面積、作業收入明顯高于其他機手。小組互助作業的做法一經出現，就吸引了眾多農機戶帶機加入，使農機手們蒙生了組建緊密農機組織的想法。張李村是農業大村，人少地多，80%以上的青壯勞力在外務工，留在家中的只有婦女、兒童和老人。每到“三夏”“三秋”時節就愁眉不展，望地生嘆。為了徹底解決“機手找市場難、有了市場作業難（地塊既小又分散，地塊間的間隔有的好幾里地）、農民找機械難的問題，李英勇等幾個農機手決定利用國家鼓勵扶持農業合作社的大好政策，成立農機專業合作社。大家依據《農民專業合作社法》選舉產生了理事會成員，并推舉張李村支部書記、村委會主任李英勇為理事長。

二、高起點規劃，高標準建設

合作社成立之初，沒有統一的庫房，社員的機械只能自己想辦法存放。有的拆掉大門放在院子內，有的直接放在露天的空地上，也有的在大街上壘簡易庫棚，設備的存放安全及維修保養成了大問題。為此，合作社成員議論紛紛，怨聲載道。為了徹底解決這個難題，合作社召開理事會協商此事，理事會成員一致同意建設大型機庫。意見統一后，合作社決心建設兩個大面積的高標準庫房。面對建設庫房用地和資金難題，鎮黨委政府及農機局主動聯系幫助解決，在協調用地、申請貸款到庫房、辦公室的規劃布局等多方面給予了大力支持和幫助，并多次到現場檢查、指導，了解建設進度。僅用了二個月就建成了占地400多畝，擁有高標準庫房、辦公室、配件庫的農機大院。

三、科學化管理，創造高效益

合作社成立后，利用內部的人才、技術、場地設備等各種優勢和管理制度，整合農機資源，合理購置農業機械，提高機械的利用率，減少了生產成本，解放了生產力，為農機規模化作業創造了條件，一是健全機構，細致分工，明確責任。制定了合作社章程，實行理事長負責制，并對合作社成員進行細致分工，組建了三個責任小組。業務組負責聯系地塊，簽訂作業合同；機務組負責機械的運行，維護保養；后勤組負責收取作業費，備品備件、油料的購進及帳目的核算。

二是完善制度，規范管理。合作社制定了《農機作業管理制度》、《駕駛員管理制度》、《油料配件供應制度》等，機械采取統一管理、統一作業、統一結算的方式，實行“單車核算，分別記帳，節余歸己，超支自負”的核算辦法，“統一作業調度、統一維修保養、統一存放管理、統一成本核算”的運行模式，有效地提高了生產率，降低了成本。三是搞好技術培訓、強化安全管理。合作社與農機部門緊密結合，嚴把入社關口。機械入社必須牌證、保險手續齊全，按時年檢年審，人員要經過農機部門的專業培訓、并持證上崗，強化入社機械、人員的源頭管理，減少安全事故的發生。四是高效服務，創造良好效益。2010年夏、秋兩季合作社合同作業面積21400畝，作業收入83萬余元，單機平均作業面積710畝，收入2.76萬元，與不入社機械相比提高20%以上。另外，合作社積極參與土地流轉，經協商與本村簽訂了30畝土地承包合同，承包期10年，承包土地為合作社帶來了高收益，夏、秋兩季純收入3萬余元（扣除每畝700元承包費）。2011年麥收季節外派收割機30臺，完成作業面積15000畝，本地訂單作業18000畝，麥收期間單機平均作業1100畝，作業收入5.5萬元，創造了良好的經濟效益。

四、精心謀劃、力促更大發展

一是扎實做好服務工作。合作社是由社員自愿結成的互助型經濟組織，要把為農民服務當作首要任務，把工作重心放在提供農業信息、技術指導、攝員培訓、簽訂作業合同等各種服務上。將現在的代收、代耕、代種逐步向土地流轉、租賃承包等規模化經營過渡。努力做好服務工作，真正發揮合作社作用，充分體現合作社價值，吸引更多的會員加入。二是加強自身管理。合作社將努力做好內部協調工作，維護社員公平競爭的權利，在服務標準、收費價格、競爭手段等方面加強協調，發揮政府部門難以發揮或不能發揮的作用。通過行業自我管理、自我約束來進一步提高合作社農機服務的競爭力。三是不斷強化自身建設。以質量和效益為中心，充分發揮合作社的凝聚力和戰斗力，要“請進來，走出去”，把外地先進適用的機械、技術引進來，促進本地機械、技術更新。把合作社的機械派出去，創造更多的效益。四是擴大規模，提升服務能力。下一步，合作社準備購置一批維修機械，維修工具以便搞好維修服務，添置一批田間作業機械，吸收更多的農機手加入合作社。（張士新）

第二篇：農機專業合作社典型材料模版

一、合作社基本情況

*********農機專業合作社，主要為本省和省外地區提供農機作業服務。****年**月**日在縣工商局注冊成立專業合作社。現有會員總人數有**人，全部為農民；擁有大型農機具**臺，年機耕面積為**萬畝，帶動農戶**戶；**年底資產總額**萬元。在縣、鎮兩級政府的關懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發展。

二、合作社成效顯著

******農機專業合作社自****年底注冊成立以后，就快速發展壯大起來，大型農機具從一開始的**臺增加至**臺，生產足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區，作業面積達**萬余畝，****年經營服務總收入高達**萬元，取得的顯著經營效益。

三、民主化管理，市場化發展

在*******農機專業合作社里，管理，大家說了算；發展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設規范化，嚴格按照縣里規定制定《合作社章程》，并成立理事會為領導決策機構，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經營發展的重大事項。在財物管理方面，設立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執行會計制度和合作社財務制度，做到審批報帳程序化，日清月結，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監督。

******農機專業合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍**多冊，舉辦培訓班*次，不斷加強合作社的規模化、標準化建設，提升合作社的內在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發展的方向

在今后的一段時間里，******農機專業合作社堅持“民主化管理，市場化發展”的原則，努力吸收和發展農民成員、壯大經營規模、增強服務功能、樹立品牌意識、規范運營機制，努力創造更大的經濟效益和社會效益。

第三篇：農機專業合作社典型材料

一、合作社基本情況

民權縣龍塘鎮隆達農機專業合作社，主要為本省和省外地區提供農機作業服務。2010年12月17日在縣工商局注冊成立專業合作社。現有會員總人數有22人，全部為農民；擁有大型農機具32臺，年機耕面積為25萬畝，帶動農戶878戶；2010年底資產總額140萬元。在縣、鎮兩級政府的關懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發展。

二、合作社成效顯著

隆達農機專業合作社自2010年底注冊成立以后，就快速發展壯大起來，大型農機具從一開始的11臺增加至32臺，生產足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區，作業面積達25萬余畝，2010年經營服務總收入高達218萬元，取得的顯著經營效益。

三、民主化管理，市場化發展

在隆達農機專業合作社里，管理，大家說了算；發展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設規范化，嚴格按照縣里規定制定《合作社章程》，并成立理事會為領導決策機構，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經營發展的重大事項。在財物管理方面，設立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執行會計制度和合作社財務制度，做到審批報帳程序化，日清月結，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監督。

隆達農機專業合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍100多冊，舉辦培訓班9次，不斷加強合作社的規模化、標準化建設，提升合作社的內在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發展的方向

在今后的一段時間里，隆達農機專業合作社堅持“民主化管理，市場化發展”的原則，努力吸收和發展農民成員、壯大經營規模、增強服務功能、樹立品牌意識、規范運營機制，努力創造更大的經濟效益和社會效益。

第四篇：農機專業合作社典型材料

現代農業農機專業合作社

典型材料

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2009年末，是由**村***等5名村民發起，采取農民主辦、大戶參股方式建立的。位于**鄉**村境內，總投資1050萬元，其中自籌400萬元。現有辦公室8間、廠庫房1萬平方米，共有維美德T191h、紐荷蘭T8050、約翰迪爾9330型等輪式拖拉機10臺，約翰迪爾、春雨4YZ-4等玉米聯合收獲機5臺，佳聯大豆聯合收割機2臺，凱斯自走式液體施肥機1臺，約翰迪爾

512、凱斯530C、格蘭CLC13等聯合整地播種等農機具14臺套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設立了信息、維修、培訓等服務機構，有健全的財務制度、管理制度，組織機構民主選舉產生，有成員大會記錄，股金設臵合理；合作社有6名社員，其中技術人員10名，均在農機部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農戶土地承包權的前提下，提供三種服務模式供農戶自主選擇：一是農戶將承包地幾年或一年出租給合作社經營，租賃款可以結算現金或糧食由合作社交給農戶。二是農戶承包田自主經營，由合作社提供糧食生產全程機械化服務，農戶向合作社交納相應的服務費。三是農戶在糧食生產過程中，可選擇合作社為其提供部分作業環節的機械化服務，并按市場行情交納相應的服務費，日常田間由農戶自已承擔。

三、基本經驗

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農民收入的決心，創新生產經營模式，才能真正促進農業增效農民增收。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經驗如下：

（一）必須要改變傳統的農業生產經營模式。這么多年來，農民仍處于傳統的生產模式，土地一家一戶一小塊再加一點錢，仍是單家獨戶經營、單打獨斗的生產模式，收入低、致富能力弱，抗風險能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農戶手中的資金、土地等有限的資源進行整合，壯大生產力量，組織農戶們聯合進行產業化的生產，發展優質高效的現代農業，找準發財路子，什么賺錢本社發展什么，走規模化、產業化、現代化農業發展之路，才能切實加快經濟發展的步伐。

（二）政府的扶持和引導是我們成立合作社的基礎。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農民現在手中有了一點錢，但要發展產業化的農業，完全依靠農民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實踐，在合作社今后的發展上，也逐步明確方向和內容，*****農業農機專業合作社就是全心全意為老百姓改善本地農村環境、加快農民致富服務。2013年合作租種經營土地15000畝，其余機具主要進行農業生產代耕服務，其主要目的是讓農民接受認可合作社的生產模式，并

達到農民思想上的轉變。同時，合作社進一步將社員土地進行流轉，科學合理的安排種植結構，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發展奠定堅實基礎。

第五篇：農機專業合作社典型材料

東遼縣安恕鎮利民農機農民專業合作社 簡介

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2013年中旬，是由小城村王利丹、王志賓、王志紅、石喜明、劉延軍等5名村民發起。現入社成員57戶，輻射帶動農戶80余戶。注冊資金 萬元。本社以從事農業生產和各類農機作業服務的農民為主體，主要業務內容是：依法從事農作物種植中耕、耙、播、收各種農田機械化作業服務；組織采購、供應成員所需的農業生產資料；農機具作業技術的培訓，技術交流；引進新技術、開展與農業生產經營有關的信息咨詢服務；農機維修及配件供應等服務。現有辦公室2間、廠庫房1500平方米，共有手扶拖拉機20臺、寧波504拖拉機1臺、雷沃554拖拉機4臺、雷沃404拖拉機2臺、東方紅550型等輪式拖拉機3臺，中凌4YZ-2等玉米聯合收獲機3臺，佳聯收割機1臺，自走式液體噴藥機3臺，聯合整地機、免耕播種機、深松機等農機具25臺套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設立了信息、維修、培訓等服務機構，有健全的財務制度、管理制度，組織機構民主選舉產生，有成員大會記錄，股金設臵合理；合作社有57名社員，其中技術人員15名，均在農機部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農戶土地承包權的前提下，提供三種服務模式供農戶自主選擇：一是農戶將承包地幾年或一年出租

給合作社經營，租賃款可以結算現金由合作社交給農戶。二是農戶承包田自主經營，由合作社提供糧食生產全程機械化服務，農戶向合作社交納相應的服務費。三是農戶在糧食生產過程中，可選擇合作社為其提供部分作業環節的機械化服務，并按市場行情交納相應的服務費，日常田間由農戶自已承擔。

三、基本經驗

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農民收入的決心，創新生產經營模式，才能真正促進農業增效農民增收。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經驗如下：

（一）必須要改變傳統的農業生產經營模式。這么多年來，農民仍處于傳統的生產模式，土地一家一戶一小塊再加一點錢，仍是單家獨戶經營、單打獨斗的生產模式，收入低、致富能力弱，抗風險能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農戶手中的資金、土地等有限的資源進行整合，壯大生產力量，組織農戶們聯合進行產業化的生產，發展優質高效的現代農業，找準發財路子，什么賺錢本社發展什么，走規模化、產業化、現代化農業發展之路，才能切實加快經濟發展的步伐。

（二）政府的扶持和引導是我們成立合作社的基礎。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農民現在手中有了一點錢，但要發展產業化的農業，完全依靠農民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實踐，在合作社今后的發展上，也逐步明確方向和內容，利民農機專業合作社就是全心全意為老百姓改善本地農村環境、加快農民致富服務。2016年合作租種經營土地8000畝，其余機具主要進行農業生產代耕服務，其主要目的是讓農民接受認可合作社的生產模式，并達到農民思想上的轉變。同時，合作社進一步將社員土地進行流轉，科學合理的安排種植結構，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發展奠定堅實基礎。

五、合作社的困難與問題

第一，土地流轉困難成為阻礙本合作社發展的瓶頸。土地連片適度規模經營是保障農機合作社運轉和增收的重要前提。受原有土地分配制度制約，人均耕地相對較多，小型機械作業比較普遍，加之耕作方式簡潔化、耕作時間短小化，有相當一部分群眾認為自己種植要比土地流轉效益高，而且不耽誤從事非農生產，不愿意流轉；也有部分農民對土地流轉政策不理解，害怕失去承包權沒有“依靠”，更害怕以后政策有變化，失去土地承包經營權，不敢流轉。

第二，缺乏金融支持導致農機合作社發展后勁不足。目前，本合作社的投入仍以國家扶持為主，尚沒有金融資本進 3

入農機合作領域，同時，受貸款抵押條件限制，農機合作社發展很難得到銀行資金的支持。

第三，專業人才匱乏制約農機合作社服務水平提升。