第一篇：縣農機服務專業合作社典型

一、概況

1、基本情況。農機服務專業合作社是曉街鄉萬佑村“兩委”自發組建的服務型專業合作社。10月末，在新的村兩委班子確立產生以后，為找到一個新的切實可行的農村致富道路，集村兩委班子成員、先進黨員及村民部分代表在一起共同研究，首先分析從包產到戶調動廣大農民的生產積極性，生產力得到了突飛猛進的發展，到如今生產力發展到一定程度后，怎么樣打破再發展的瓶頸，借鑒我國當代農村發展較好的經驗，最后確定了村里的發展路子。具體想法就是充分利用現實的生產力，打破一家一戶小規模生產模式，達到立足市場解放勞動力，節約生產資料，共享先進科技，使農民生產、生活得到最大的提高，確定成立以全程機械化作業為主，整合零散土地集約生產，向外積極輸送勞力為主的合作社。通過兩年的摸索，于申請注冊農機服務專業合作社.合作社注冊資金50萬元，成員48名，擁有大型吊車1臺，中型吊車1臺，拖拉機13臺，電動噴霧器10臺，貨車8臺，裝載機1臺，微型耕作機16臺，茶園修剪采摘機18套，以組織采購，供應成員農業生產中所需的機械設備及配件；

銷售并引進農機新技術新設備，開展技術培訓，技術交流和咨詢服務為業務范圍，采取“公司+農戶+基地”的形式開展農機服務。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設立了信息、維修、培訓等服務機構，有健全的財務制度、管理制度，組織機構民主選舉產生，有成員大會記錄，股金設置合理；

合作社有48名社員，其中技術人員15名，均在農機部門取得了操作證，有成套的農機作業機具，機具服務基本覆蓋了山地和田間作業，作業機具總價值達258萬元。

二、主要做法及成效

1、“多元化”服務，提供給農戶更多自主權

合作社在不改變農戶土地承包權的前提下，提供三種服務模式供農戶自主選擇：

一是農戶將承包地幾年或一年出租給合作社經營，租賃款可以結算現金或糧食由合作社交給農戶。

二是農戶承包田自主經營，由合作社提供糧食生產全程機械化服務，農戶向合作社交納相應的服務費。

三是農戶在糧食生產過程中，可選擇合作社為其提供部分作業環節的機械化服務，并按市場行情交納相應的服務費，日常田間由農戶自已承擔。

2、“基地+公司+農戶”。實現互利共贏合作社充分利用本村的優勢產業主動與農機公司、煙草公司、茶葉公司簽訂合作協議，由農機公司以入股的形式注入資金，購買工農業機械等先進設備，壯大了合作社實力。同時，合作社積極參與農業產業化的推進，生產合作社“多元化”服務和“基地+公司+農戶”的經營模式，提高了合作社的組織化程度，實現了農業產業化、集約化經營，推進了農機作業服務的社會化和市場化進程，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。

一是加快了農機新機具、新技術推廣步伐，經濟效益和社會效益雙豐收。積極開展農機社會化服務，據不完全統計，合作社今年開展機耕作業1100畝、茶葉機收作業2500畝，農機作業總收入67.5萬元，實現農機作業純收入20.3萬元。同時，積極開展社會公益活動，合作社對“五保戶”采取五折優惠服務，受到廣大農民朋友的好評。

二是整合農機資源，提供了技術保障。合作社定期舉辦農機技術培訓班，為廣大有機戶提供了學習交流的機會。合作社成立來，先后選派合作社成員參加農機局舉辦的機插育秧技術培訓班、機插技術培訓班和聯合收割機技術培訓班，培訓了18名農機手，為機手開展機械作業提供了技術保障。

三、基本經驗

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農民收入的決心，創新生產經營模式，才能真正促進農業增效農民增收。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經驗如下：

（一）必須要改變傳統的農業生產經營模式。這么多年來，農民仍處于傳統的生產模式，土地一家一戶一小塊再加一點錢，仍是單家獨戶經營、單打獨斗的生產模式，收入低、致富能力弱，抗風險能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農戶手中的資金、土地等有限的資源進行整合，壯大生產力量，組織農戶們聯合進行產業化的生產，發展優質高效的現代農業，找準發財路子，什么賺錢本社發展什么，走規模化、產業化、現代化農業發展之路，才能切實加快經濟發展的步伐。

（二）政府的扶持和引導是我們成立合作社的基礎。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農民現在手中有了一點錢，但要發展產業化的農業，完全依靠農民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

（三）成立合作社要充分發揮基層黨組織的作用。一個村黨支部戰斗力、凝聚力都很強，在農民群眾中有很強的號召力。事實證明，合作社能發展順利，村黨支部發揮了堅強的戰斗堡壘作用。發揮了黨的核心領導作用，推動了合作社的發展。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實踐，在合作社今后的發展上，也逐步明確方向和內容，裕農農機服務專業合作社就是全心全意為老百姓改善本地農村環境、加強農村文化建設、加快農民致富服務。

2012年合作社主要進行農業生產上代耕服務，其主要目的是讓農民接受認可合作社的生產模式，并達到農民思想上的轉變。同時，合作社將進一步嘗試把入社社員土地進行土地流轉。只有實現土地流轉，才能最有效整合土地資源，科學合理的安排種植結構，提高土地利用率，為今后健康的發展奠定堅實基礎。明年繼續發展壯大，將自愿入社的農民全部吸納到合作社中，所有耕地納入合作社進行土地流轉，根據實際種植高附加值的作物。發展高效農業的同時發展其他產業，即擴大烤煙產業，改善村民生活條件；

有效啟動新家園建設，提高社員的居住質量。

第二篇：縣農機服務專業合作社典型材料

縣農機服務專業合作社典型材料：

一、概況

1、基本情況。農機服務專業合作社是曉街鄉萬佑村“兩委”自發組建的服務型專業合作社。10月末，在新的村兩委班子確立產生以后，為找到一個新的切實可行的農村致富道路，集村兩委班子成員、先進黨員及村民部分代表在一起共同研究，首先分析從包產到戶調動廣大農民的生產積極性，生產力得到了突飛猛進的發展，到如今生產力發展到一定程度后，怎么樣打破再發展的瓶頸，借鑒我國當代農村發展較好的經驗，最后確定了村里的發展路子。具體想法就是充分利用現實的生產力，打破一家一戶小規模生產模式，達到立足市場解放勞動力，節約生產資料，共享先進科技，使農民生產、生活得到最大的提高，確定成立以全程機械化作業為主，整合零散土地集約生產，向外積極輸送勞力為主的合作社。通過兩年的摸索，于申請注冊農機服務專業合作社.合作社注冊資金50萬元，成員48名，擁有大型吊車1臺，中型吊車1臺，拖拉機13臺，電動噴霧器10臺，貨車8臺，裝載機1臺，微型耕作機16臺，茶園修剪采摘機18套，以組織采購，供應成員農業生產中所需的機械設備及配件；銷售并引進農機新技術新設備，開展技術培訓，技術交流和咨詢服務為業務范圍，采取“公司+農戶+基地”的形式開展農機服務。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設立了信息、維修、培訓等服務機構，有健全的財務制度、管理制度，組織機構民主選舉產生，有成員大會記錄，股金設置合理；合作社有48名社員，其中技術人員15名，均在農機部門取得了操作證，有成套的農機作業機具，機具服務基本覆蓋了山地和田間作業，作業機具總價值達258萬元。

二、主要做法及成效

1、“多元化”服務，提供給農戶更多自主權

合作社在不改變農戶土地承包權的前提下，提供三種服務模式供農戶自主選擇：

一是農戶將承包地幾年或一年出租給合作社經營，租賃款可以結算現金或糧食由合作社交給農戶。

二是農戶承包田自主經營，由合作社提供糧食生產全程機械化服務，農戶向合作社交納相應的服務費。

三是農戶在糧食生產過程中，可選擇合作社為其提供部分作業環節的機械化服務，并按市場行情交納相應的服務費，日常田間由農戶自已承擔。

2、“基地+公司+農戶”，實現互利共贏合作社充分利用本村的優勢產業主動與農機公司、煙草公司、茶葉公司簽訂合作協議，由農機公司以入股的形式注入資金，購買工農業機械等先進設備，壯大了合作社實力。同時，合作社積極參與農業產業化的推進，生產合作社“多元化”服務和“基地+公司+農戶”的經營模式，提高了合作社的組織化程度，實現了農業產業化、集約化經營，推進了農機作業服務的社會化和市場化進程，實現了經濟效益和社會效益的雙豐收。

一是加快了農機新機具、新技術推廣步伐，經濟效益和社會效益雙豐收。積極開展農機社會化服務，據不完全統計，合作社今年開展機耕作業1100畝、茶葉機收作業2500畝，農機作業總收入67.5萬元，實現農機作業純收入20.3萬元。同時，積極開展社會公益活動，合作社對“五保戶”采取五折優惠服務，受到廣大農民朋友的好評。

二是整合農機資源，提供了技術保障。合作社定期舉辦農機技術培訓班，為廣大有機戶提供了學習交流的機會。合作社成立來，先后選派合作社成員參加農機局舉辦的機插育秧技術培訓班、機插技術培訓班和聯合收割機技術培訓班，培訓了18名農機手，為機手開展機械作業提供了技術保障。

三、基本經驗

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農民收入的決心，創新生產經營模式，才能真正促進農業增效農民增收。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經驗如下：

（一）必須要改變傳統的農業生產經營模式。這么多年來，農民仍處于傳統的生產模式，土地一家一戶一小塊再加一點錢，仍是單家獨戶經營、單打獨斗的生產模式，收入低、致富能力弱，抗風險能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農戶手中的資金、土地等有限的資源進行整合，壯大生產力量，組織農戶們聯合進行產業化的生產，發展優質高效的現代農業，找準發財路子，什么賺錢本社發展什么，走規模化、產業化、現代化農業發展之路，才能切實加快經濟發展的步伐。

（二）政府的扶持和引導是我們成立合作社的基礎。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農民現在手中有了一點錢，但要發展產業化的農業，完全依靠農民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

（三）成立合作社要充分發揮基層黨組織的作用。一個村黨支部戰斗力、凝聚力都很

強，在農民群眾中有很強的號召力。事實證明，合作社能發展順利，村黨支部發揮了堅強的戰斗堡壘作用。發揮了黨的核心領導作用，推動了合作社的發展。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實踐，在合作社今后的發展上，也逐步明確方向和內容，裕農農機服務專業合作社就是全心全意為老百姓改善本地農村環境、加強農村文化建設、加快農民致富服務。

2012年合作社主要進行農業生產上代耕服務，其主要目的是讓農民接受認可合作社的生產模式，并達到農民思想上的轉變。同時，合作社將進一步嘗試把入社社員土地進行土地流轉。只有實現土地流轉，才能最有效整合土地資源，科學合理的安排種植結構，提高土地利用率，為今后健康的發展奠定堅實基礎。明年繼續發展壯大，將自愿入社的農民全部吸納到合作社中，所有耕地納入合作社進行土地流轉，根據實際種植高附加值的作物。發展高效農業的同時發展其他產業，即擴大烤煙產業，改善村民生活條件；有效啟動新家園建設，提高社員的居住質量。

第三篇：農機專業合作社典型材料

東遼縣安恕鎮利民農機農民專業合作社 簡介

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2013年中旬，是由小城村王利丹、王志賓、王志紅、石喜明、劉延軍等5名村民發起。現入社成員57戶，輻射帶動農戶80余戶。注冊資金 萬元。本社以從事農業生產和各類農機作業服務的農民為主體，主要業務內容是：依法從事農作物種植中耕、耙、播、收各種農田機械化作業服務；組織采購、供應成員所需的農業生產資料；農機具作業技術的培訓，技術交流；引進新技術、開展與農業生產經營有關的信息咨詢服務；農機維修及配件供應等服務。現有辦公室2間、廠庫房1500平方米，共有手扶拖拉機20臺、寧波504拖拉機1臺、雷沃554拖拉機4臺、雷沃404拖拉機2臺、東方紅550型等輪式拖拉機3臺，中凌4YZ-2等玉米聯合收獲機3臺，佳聯收割機1臺，自走式液體噴藥機3臺，聯合整地機、免耕播種機、深松機等農機具25臺套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設立了信息、維修、培訓等服務機構，有健全的財務制度、管理制度，組織機構民主選舉產生，有成員大會記錄，股金設臵合理；合作社有57名社員，其中技術人員15名，均在農機部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農戶土地承包權的前提下，提供三種服務模式供農戶自主選擇：一是農戶將承包地幾年或一年出租

給合作社經營，租賃款可以結算現金由合作社交給農戶。二是農戶承包田自主經營，由合作社提供糧食生產全程機械化服務，農戶向合作社交納相應的服務費。三是農戶在糧食生產過程中，可選擇合作社為其提供部分作業環節的機械化服務，并按市場行情交納相應的服務費，日常田間由農戶自已承擔。

三、基本經驗

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農民收入的決心，創新生產經營模式，才能真正促進農業增效農民增收。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經驗如下：

（一）必須要改變傳統的農業生產經營模式。這么多年來，農民仍處于傳統的生產模式，土地一家一戶一小塊再加一點錢，仍是單家獨戶經營、單打獨斗的生產模式，收入低、致富能力弱，抗風險能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農戶手中的資金、土地等有限的資源進行整合，壯大生產力量，組織農戶們聯合進行產業化的生產，發展優質高效的現代農業，找準發財路子，什么賺錢本社發展什么，走規模化、產業化、現代化農業發展之路，才能切實加快經濟發展的步伐。

（二）政府的扶持和引導是我們成立合作社的基礎。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農民現在手中有了一點錢，但要發展產業化的農業，完全依靠農民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實踐，在合作社今后的發展上，也逐步明確方向和內容，利民農機專業合作社就是全心全意為老百姓改善本地農村環境、加快農民致富服務。2016年合作租種經營土地8000畝，其余機具主要進行農業生產代耕服務，其主要目的是讓農民接受認可合作社的生產模式，并達到農民思想上的轉變。同時，合作社進一步將社員土地進行流轉，科學合理的安排種植結構，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發展奠定堅實基礎。

五、合作社的困難與問題

第一，土地流轉困難成為阻礙本合作社發展的瓶頸。土地連片適度規模經營是保障農機合作社運轉和增收的重要前提。受原有土地分配制度制約，人均耕地相對較多，小型機械作業比較普遍，加之耕作方式簡潔化、耕作時間短小化，有相當一部分群眾認為自己種植要比土地流轉效益高，而且不耽誤從事非農生產，不愿意流轉；也有部分農民對土地流轉政策不理解，害怕失去承包權沒有“依靠”，更害怕以后政策有變化，失去土地承包經營權，不敢流轉。

第二，缺乏金融支持導致農機合作社發展后勁不足。目前，本合作社的投入仍以國家扶持為主，尚沒有金融資本進 3

入農機合作領域，同時，受貸款抵押條件限制，農機合作社發展很難得到銀行資金的支持。

第三，專業人才匱乏制約農機合作社服務水平提升。

第四篇：農機專業合作社典型材料

現代農業農機專業合作社

典型材料

一、合作社概況

1、基本情況。該合作社組建于2009年末，是由**村***等5名村民發起，采取農民主辦、大戶參股方式建立的。位于**鄉**村境內，總投資1050萬元，其中自籌400萬元。現有辦公室8間、廠庫房1萬平方米，共有維美德T191h、紐荷蘭T8050、約翰迪爾9330型等輪式拖拉機10臺，約翰迪爾、春雨4YZ-4等玉米聯合收獲機5臺，佳聯大豆聯合收割機2臺，凱斯自走式液體施肥機1臺，約翰迪爾

512、凱斯530C、格蘭CLC13等聯合整地播種等農機具14臺套。

2、建章立制。合作社有牌子和固定的辦公場所，設立了信息、維修、培訓等服務機構，有健全的財務制度、管理制度，組織機構民主選舉產生，有成員大會記錄，股金設臵合理；合作社有6名社員，其中技術人員10名，均在農機部門取得了操作證。

二、主要做法及成效

合作社在不改變農戶土地承包權的前提下，提供三種服務模式供農戶自主選擇：一是農戶將承包地幾年或一年出租給合作社經營，租賃款可以結算現金或糧食由合作社交給農戶。二是農戶承包田自主經營，由合作社提供糧食生產全程機械化服務，農戶向合作社交納相應的服務費。三是農戶在糧食生產過程中，可選擇合作社為其提供部分作業環節的機械化服務，并按市場行情交納相應的服務費，日常田間由農戶自已承擔。

三、基本經驗

合作社始終抓住增收這條主線不放，本著要提高農民收入的決心，創新生產經營模式，才能真正促進農業增效農民增收。回顧合作社籌備、成立至今，取得的經驗如下：

（一）必須要改變傳統的農業生產經營模式。這么多年來，農民仍處于傳統的生產模式，土地一家一戶一小塊再加一點錢，仍是單家獨戶經營、單打獨斗的生產模式，收入低、致富能力弱，抗風險能力差，辛辛苦苦一年僅能解決溫飽。農民還是困惑于“趕豬雞好賣，挑雞豬好賣”的市場怪圈中。農民在自己的那一分地里種植玉米，附加值很低。而成立合作社，可將分散于農戶手中的資金、土地等有限的資源進行整合，壯大生產力量，組織農戶們聯合進行產業化的生產，發展優質高效的現代農業，找準發財路子，什么賺錢本社發展什么，走規模化、產業化、現代化農業發展之路，才能切實加快經濟發展的步伐。

（二）政府的扶持和引導是我們成立合作社的基礎。在合作社的成立過程中，感到最難的就是資金問題。雖然農民現在手中有了一點錢，但要發展產業化的農業，完全依靠農民自行解決資金問題難度很大。在我社成立過程中，政府給予了大力的支持。

四、合作社今后的工作思路

通過去年的初步實踐，在合作社今后的發展上，也逐步明確方向和內容，*****農業農機專業合作社就是全心全意為老百姓改善本地農村環境、加快農民致富服務。2013年合作租種經營土地15000畝，其余機具主要進行農業生產代耕服務，其主要目的是讓農民接受認可合作社的生產模式，并

達到農民思想上的轉變。同時，合作社進一步將社員土地進行流轉，科學合理的安排種植結構，有效整合土地資源，提高土地利用率，為今后健康的發展奠定堅實基礎。

第五篇：農機專業合作社典型材料

一、合作社基本情況

民權縣龍塘鎮隆達農機專業合作社，主要為本省和省外地區提供農機作業服務。2010年12月17日在縣工商局注冊成立專業合作社。現有會員總人數有22人，全部為農民；擁有大型農機具32臺，年機耕面積為25萬畝，帶動農戶878戶；2010年底資產總額140萬元。在縣、鎮兩級政府的關懷下，合作社正朝著健康有序的軌道發展。

二、合作社成效顯著

隆達農機專業合作社自2010年底注冊成立以后，就快速發展壯大起來，大型農機具從一開始的11臺增加至32臺，生產足跡遍布全省，并輻射周邊省市縣區，作業面積達25萬余畝，2010年經營服務總收入高達218萬元，取得的顯著經營效益。

三、民主化管理，市場化發展

在隆達農機專業合作社里，管理，大家說了算；發展，市場說了算。合作社成立以后，狠抓組織建設規范化，嚴格按照縣里規定制定《合作社章程》，并成立理事會為領導決策機構，實行民主管理。研究制定了各項管理制度，為合作社的健康發展提供了可靠的保障。合作社每月召開一次會員大會，研究市場需求，制定合作社經營發展的重大事項。在財物管理方面，設立了獨立帳戶，專人管理，嚴格執行會計制度和合作社財務制度，做到審批報帳程序化，日清月結，定期公布帳目，按股分紅，隨時接受全體會員的監督。

隆達農機專業合作社十分重視學習培訓，購買實用書籍100多冊，舉辦培訓班9次，不斷加強合作社的規模化、標準化建設，提升合作社的內在能力，提高合作社的市場競爭力。

四、合作社下一步發展的方向

在今后的一段時間里，隆達農機專業合作社堅持“民主化管理，市場化發展”的原則，努力吸收和發展農民成員、壯大經營規模、增強服務功能、樹立品牌意識、規范運營機制，努力創造更大的經濟效益和社會效益。