第一篇：石油公司數(shù)質(zhì)量工作匯報材料

石油公司數(shù)質(zhì)量工作匯報材料**公司通過實施V20管理考核，深入剖析數(shù)質(zhì)量管理中存在的問題，查找問題的根源，采取切實可行的措施，損溢管理取得了一些成效，1-4月份零售共溢余油品97.618噸(汽油19.431噸、溢余率0.04%；柴油78.187噸、溢余率0.11%)綜合溢余率0.08%。1-4月份三座油庫共溢余油品270.730噸(汽油62.256噸、溢余率0.1%；柴油208.474噸、溢余率0.16%)綜合溢余率0.14%。確保了油品計量準確，油品質(zhì)量銷售合格率100%。現(xiàn)將目前數(shù)質(zhì)量工作總結(jié)如下：

一、采取的主要措施

1、建立完善數(shù)質(zhì)量管理工作體系，年初成立以領(lǐng)導(dǎo)班子為主的數(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,認真貫徹和執(zhí)行數(shù)質(zhì)量管理責(zé)任制，層層簽訂數(shù)質(zhì)量承諾書、明確職責(zé)，形成“橫向到邊、縱向到底”的數(shù)質(zhì)量管理體系；堅決杜絕工作不負責(zé)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律或強令冒險作業(yè)的行為。每月對安全數(shù)質(zhì)量管理狀況進行檢查考核，直接與責(zé)任人工資掛鉤；對“三違”行為實行嚴格的懲罰。每月進行加油站V20損溢排名考核，對前后三名進行100元、60元、40元的獎懲。

2、實行“月度經(jīng)營工作會議”制度，保證各經(jīng)營環(huán)節(jié)銜接順暢。為保證數(shù)質(zhì)量管理措施的有效推進和問題的及時解決，**公司通過每月不少于一次的經(jīng)營工作會議解決存在的問題，提出改進的措施和手段。

第二篇：數(shù)質(zhì)量

一、油品接卸、驗收、出庫、損溢處理管理制度及實際執(zhí)行情況 1：油品接卸（1）、卸油前準備

a、油罐車進站后，記錄引導(dǎo)油罐車進入指定場地并熄火； b、計量員檢查卸油區(qū)和油罐車的安全設(shè)施是否齊全有效，確保卸油區(qū)周圍無火種，五其他無關(guān)人員和車輛； c、計量員將導(dǎo)靜電接地夾接在油罐車卸油口金屬部位并確認接地有效，現(xiàn)場準備好滅火器，罐車頂部人孔放置好滅火毯；罐車靜止15分鐘。

（2）：油品驗收

a、計量員要按配送單核對發(fā)貨人、收貨人、車號、品名、規(guī)格、鉛封號，審核配送單據(jù)是否正確，鉛封是否完好； b、計量員必須按公司規(guī)定，進行“三二三”驗收，準確計量油品的重量、體積、并檢查油品質(zhì)量；

c、在驗收時，出現(xiàn)油品數(shù)量差異、質(zhì)量問題或手續(xù)不全、數(shù)據(jù)不符，加油站經(jīng)理、計量員及時上報分公司加油站管理部，經(jīng)調(diào)查處理后方可接收，否則不準接收。如未按規(guī)定執(zhí)行，對由此引起的后果、造成的損失將由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。

（3）卸油和記錄

a、罐口和卸油口處應(yīng)標明油品的名稱牌號，接卸油時，承運方人員負責(zé)將卸油管與運油車輛的卸油口相連接，加油站經(jīng)理（計量員）負責(zé)卸油管與油罐相應(yīng)卸油口連接，不準他人代替，以免錯收，造成混油。

b、在油品接卸過程中，當(dāng)班前庭主管負責(zé)對站經(jīng)理（計量員）接卸油品全程進行監(jiān)督。

c、計量員按計量操作規(guī)程的有關(guān)要求，測試空高（油高）、水高，油溫、試溫、試密，計算計重密度和油重，如果確認重量和體積均無超耗現(xiàn)象按（自營、控股、租賃油庫損耗按0.23％；咸陽煉廠運輸損耗按0.15%；中石化油庫汽柴油損耗均按0.3％。）來填寫《配送提油單》；如果在計量中出現(xiàn)超耗現(xiàn)象，加油站經(jīng)理（計量員）及時上報分公司并按超耗數(shù)據(jù)填寫《配送提油單》。營銷部調(diào)運崗每月20號匯總雙方簽字認可的《加油站油品配送提油單》，加油站管理部數(shù)量管理崗與營銷部調(diào)運崗共同簽字確認超耗量，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報省公司，由省公司向承運方索賠。

d、計量員確定卸油完畢后，要認真填寫《配送提油單》，并與站長、司機共同簽字確認。引導(dǎo)油罐車離站后，計量員認真填寫相關(guān)記錄，確保《加油站那油品驗收入庫單》、《加油站計量保管帳》數(shù)據(jù)真實、準確。

第三篇：2022石油公司上半年“一崗雙責(zé)”情況工作匯報

2022石油公司上半年“一崗雙責(zé)”情況工作匯報

上半年，在上級黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我認真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制相關(guān)規(guī)定，堅持嚴于律己，廉潔奉公，認真履行“一崗雙責(zé)”，積極發(fā)揮表率作用，配合分公司黨委全面推進黨風(fēng)廉政建設(shè)及“一崗雙責(zé)”工作，現(xiàn)將20xx1年上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”工作落實情況匯報如下：

一、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況

1、高度重視、強化責(zé)任。年初與縣（區(qū)）分公司負責(zé)人簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，明確了縣（區(qū)）分公司黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作目標、責(zé)任及要求。與分管部門責(zé)任人一起研究、制定部門黨風(fēng)廉政建設(shè)具體工作，并結(jié)合分公司每季度HSE大檢查、每月“互幫互促”及每周四“2+1”工作日到各縣（區(qū)）分公司開展指導(dǎo)幫扶，強化落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作。1-6月，共到基層開展幫扶工作26次，其中HSE檢查2次，互幫互促8次，2+1工作指導(dǎo)12次，非油品盤點督導(dǎo)4次，形成了齊抓共管、各司其職、各盡所能的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。

2、加強學(xué)習(xí)，強化教育。上半年以來，我積極參與所在支部組織的黨員學(xué)習(xí)及主題黨日活動，認真學(xué)習(xí)貫徹分公司關(guān)于落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，積極參加市委市政府組織的教育學(xué)習(xí)活動，增強了自身的廉潔自律意識，并利用月度經(jīng)營分析會組織分管部門員工傳達學(xué)習(xí)了中國石化1年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的會議精神、《中國石化加油站現(xiàn)場管理禁令》，共同收看了反腐倡廉警示教育片，并就相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容開展座談，擰牢思想“螺絲”，上緊行動“發(fā)條”，扎實推進黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

3、深入交流，強化履職。深入分管部門與員工一起參加部門所組織的各類學(xué)習(xí)活動以及黨支部組織的“三會一課”，與部門及基層員工談心交流，了解員工的合理需求，在職責(zé)范圍內(nèi)第一時間予以解決。我堅持每個月與分管部門負責(zé)人、重點崗位人員進行一次廉潔談話，以關(guān)心干部員工在執(zhí)行廉潔自律規(guī)定和改進作風(fēng)方面的有關(guān)情況為重點，了解其思想狀況、工作作風(fēng)，幫助改進提高，鼓勵其積極進步。并參與掛點幫扶縣（區(qū)）分公司的黨支部黨員大會，對會議開展情況進行點評，查看黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作的落實情況，對存在的問題與支部書記交換意見，指出不足，不留情面，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在基層能夠全面落實，打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、落實“一崗雙責(zé)”情況

1、經(jīng)營方面：一是聯(lián)合政工辦共同開展節(jié)日營銷活動，豐富黨建活動形式的同時提升了加油站節(jié)日營銷氛圍。今年元宵節(jié)，結(jié)合經(jīng)營形勢把握節(jié)日銷售契機，以各黨、團支部為抓手，由各縣（區(qū)）分公司以加油站為陣地，以猜燈謎、裝燈籠等形式，開展“元宵喜樂會、吉祥帶回家”活動，現(xiàn)場活動氛圍良好；二是結(jié)合支部主題黨日活動，開展進社區(qū)活動，推進黨政融合的同時助力非油品銷售。20xx年上半年，分公司第二黨支部結(jié)合當(dāng)期重點商品營銷活動，組織機關(guān)、基層黨支部黨員及部分站長員工先后開展了四場非油品年貨節(jié)、水飲節(jié)地攤銷售以及移動積分兌換活動，四場活動共計銷售非油品三萬余元，進一步提高非油擴銷創(chuàng)效水平，提升了中國石化易捷品牌美譽度。

2、管理方面：一是嚴格落實“2+1”、互幫互促及“四不兩直”督查工作，提高風(fēng)險防控水平，持續(xù)推進黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作。組織對前期各項督查實施細則進行梳理修訂，完善簡化檢查內(nèi)容，優(yōu)化考評方式，并聯(lián)合安全督查隊對各縣區(qū)公司、加油站開展“四不兩直”督查，重點對違規(guī)違禁、卸油作業(yè)、油非互動活動開展、加油現(xiàn)場服務(wù)、資金風(fēng)險、系統(tǒng)規(guī)范操作等方面開展督查，從嚴從實抓好各類隱患和薄弱環(huán)節(jié)的排查整改，尤其是對加油站微腐敗現(xiàn)象“零容忍”，肅清加油站不正之風(fēng)，堅守經(jīng)營紅線；二是穩(wěn)步推進駐站式委托家庭管理改革，優(yōu)化績效薪酬考核實施辦法，積極做好黨建維穩(wěn)工作。針對20xx1年在營加油站及零售年銷量的變化，逐步實行3-5人的駐站式委托家庭管理模式，實現(xiàn)駐站管理，以非全日制用工的方式來減少用工，實現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏，同時做好減員及黨建維穩(wěn)工作，積極應(yīng)對改革可能帶來的各種矛盾和不穩(wěn)定因素，保證改革平穩(wěn)推進。

3、“組織力提升年”活動方面：一是開展服務(wù)禮儀提升專項行動，突出典型示范作用，提高現(xiàn)場服務(wù)水平。今年3月份開始，分公司組織開展了禮儀培訓(xùn)、禮儀打卡、禮儀考核及評先評優(yōu)工作，每月開展的優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動，主要針對儀容儀表、微笑服務(wù)、禮儀動作、文明用語等現(xiàn)場服務(wù)情況對縣區(qū)及個人進行評選并給予適當(dāng)獎勵，4-5月份共評選出5名優(yōu)秀服務(wù)之星；二是制定下發(fā)了員工“微笑營銷”活動方案，增強一線員工現(xiàn)場開口營銷及微笑服務(wù)意識，切實提升員工現(xiàn)場溝通和交流能力。通過開展階段性“微笑營銷”主題活動，培養(yǎng)員工使用規(guī)范語言和規(guī)范動作與客戶交流的意識，增強現(xiàn)場服務(wù)氛圍，并采取加油站送評、片區(qū)推薦、分公司評選等手段，評選出鷹潭石油“微笑之星”、“營銷之星”，激發(fā)全體員工服務(wù)的主動性，使現(xiàn)場開口營銷工作常態(tài)化，促進加油站現(xiàn)場服務(wù)水平不斷提升。

三、履行“一崗雙責(zé)”存在的問題

一是履行“一崗雙責(zé)”創(chuàng)新不夠，思路不寬，辦法不多，與工作結(jié)合不夠緊密；

四、今后整改措施及努力方向

一是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的全會精神，切實嚴格按照“一崗雙責(zé)”責(zé)任制要求自己，抓好隊伍建設(shè)，以身作則，做出成效。

二是把抓業(yè)務(wù)和抓黨風(fēng)廉政建設(shè)同部署、同檢查、同落實，帶頭執(zhí)行黨的紀律，做好表率。

三是廉潔從政，虛心聽取黨員干部和人民群眾的批評意見，自覺接受群眾監(jiān)督。

在今后的工作中我將不斷的加強學(xué)習(xí)和總結(jié)，查漏補缺，不斷提高，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，再接再厲，在今后的工作中取得新的、更大的成績。以上是我的黨風(fēng)廉政建設(shè)及“一崗雙責(zé)”述職報告，如有不足之處還請各位批評指正。

第四篇：質(zhì)量工作匯報

（一）施工準備階段

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了總承包、施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責(zé)任制度的建立和落實情況；

3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；

4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)的準備情況；

5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議；

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；

7、認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；

（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情 況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等 進行現(xiàn)場驗收，到目前：重要原材料進場驗收記錄6份；鋼材出廠質(zhì)量證明 25份，抽樣復(fù)驗報告25份；水泥出廠合格證3份，砂抽樣檢驗報告2份；碎石抽樣檢驗報告4份；鋼筋接頭抽樣檢驗報告2份；水泥出廠合格證明3份；礦粉出廠合格證3份；粉煤灰出廠合格證2份；引氣劑出廠合格證3份；

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：沉井基槽開挖定位線、刃腳定位放線的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土配合比和澆灌，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣監(jiān)理手段，每周進行QHSE聯(lián)合大檢查，到目前檢查通報15份，整改通知單3份，監(jiān)理工作聯(lián)系單1份；

4、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時通知施工單位相關(guān)人員進行整改；

5、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導(dǎo)施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行；

6、在施工過程中，工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認；由于工期緊張，為加快施工進度沉井鋼筋采取分部驗收；

7、沉井施工質(zhì)量情況

本工程主要原材料進場經(jīng)驗收情況如下：鋼筋原材進場驗收達到合格要求；水泥出廠合格證3份，抽檢復(fù)檢一組檢測中；礦粉出廠合格證3份，抽檢復(fù)檢兩組檢測中；粉煤灰出廠合格證2份，抽檢復(fù)檢一組檢測中；引氣劑出廠合格證1份，抽檢復(fù)檢一組檢測中；砂抽樣檢驗報告2份達到設(shè)計規(guī)范要求；碎石抽樣檢驗報告4份達到設(shè)計規(guī)范要求；

沉井鋼筋分部驗收，目前墻

7、墻

11、DL5鋼筋間距、骨架尺寸、箍筋間距、保護層厚度其誤差值均在驗收規(guī)范允許范圍內(nèi)。

第五篇：2010年石油公司五五普法驗收總結(jié)工作匯報

在依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組組織的“五五”普法驗收檢查中，認真梳理和總結(jié)五年來法制宣傳教育工作開展情況，積極呈現(xiàn)中石化企業(yè)普法工作成效，順利通過了市政府的全面驗收。

此次檢查是淮北市依法治市領(lǐng)導(dǎo)小組，在“五五”普法收官之年，為全面了解和掌握普法工作成效組織的一次驗收檢查。在迎接市政府副市長帶隊的第四檢查組的檢查中，淮北

石油高度重視，認真總結(jié)，積極迎檢，五年來的普法成效得到了檢查組領(lǐng)導(dǎo)的充分認可。

近年來，石油公司認真貫徹落實集團公司、省公司“五五”普法工作部署，緊緊圍繞經(jīng)營管理中心工作，大力加強法制宣傳教育，普及守法用法常識，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工的法律意識和法制素養(yǎng)，以推動普法工作深入開展為契機，有效保障各項任務(wù)目標的高標準完成。

一、機構(gòu)健全，職責(zé)明晰

淮北石油及時成立了由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，其他班子成員任副組長，各部門負責(zé)人為成員的普法工作領(lǐng)導(dǎo)小組。將普法辦公室設(shè)在經(jīng)理辦公室，承擔(dān)法制宣傳教育日常工作，并設(shè)立普法崗位，明確專人負責(zé)。同時成立零售、物流專業(yè)普法小組，明確兼職法制工作人員，結(jié)合基層實際重點做好加油站、油庫職工的普法工作。

二、科學(xué)規(guī)劃，周密部署

公司根據(jù)集團公司、省公司“五五”普法規(guī)劃，及時制發(fā)了《淮北石油分公司“五五”普法規(guī)劃》，明確了指導(dǎo)思想、目標任務(wù)、工作步驟和宣教方法等。并將五年規(guī)劃具體細化到每一年份，制定普法工作實施方案或法制宣傳計劃。在工作計劃落實上，強化責(zé)任，細化措施，周密部署，穩(wěn)步推進。

三、形式多樣，注重效果

通過會議、宣傳、競賽、培訓(xùn)、發(fā)放書籍等多種形式開展法制宣傳教育，努力提高普法實效。將法律內(nèi)容納入每季度黨委理論中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅持法制宣傳教育工作會議制度，公司領(lǐng)導(dǎo)及時聽取普法工作匯報，解決實際問題。舉辦“五五”普法知識競賽，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員覆蓋率100%，領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均分100分，應(yīng)參賽人員覆蓋率100%，全體干部職工覆蓋率26.61%。組織開展法律知識培訓(xùn)，購買法律書籍，發(fā)放普法教材，以“4?26”世界知識產(chǎn)權(quán)日、“6?5”世界環(huán)境日、“11?9”消防日、“12?4”全國法制宣傳日等各種紀念性節(jié)日為契機，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中心工作，開展形式多樣的法制宣傳活動。

三、突出重點，學(xué)以致用

組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部和經(jīng)營管理人員，重點深入學(xué)習(xí)與企業(yè)密切相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度。堅持“誰主管、誰負責(zé)，干什么、學(xué)什么”的原則，將各級人員在日常工作中學(xué)法、用法的情況納入公司績效考核，形成長效機制。通過培訓(xùn)、競賽和考核等多種手段，組織和引導(dǎo)各級人員重點學(xué)習(xí)《節(jié)約能源法》、《環(huán)境保護法》、《科學(xué)技術(shù)進步法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《保守國家秘密法》、《知識產(chǎn)權(quán)法》、《勞動合同法》、《企業(yè)所得稅法》、《土地管理法》、《公司法》、《社會主義法治理念讀本》等法律法規(guī)，和以員工守則、內(nèi)控制度、安全生產(chǎn)禁令為核心的企業(yè)規(guī)章制度，不斷提高各級人員學(xué)法、用法和依法治企的能力。