第一篇：2013-5-31質(zhì)量工作匯報

*****公司

品 質(zhì) 部 工 作 匯 報

匯報/日期：

*****領(lǐng)導：您好！

時間轉(zhuǎn)眼即逝，我來公司工作三個多月了，將這段時間工作總結(jié)如下：

一、對委外加工產(chǎn)品的質(zhì)量控制：

委外加工產(chǎn)品質(zhì)量的好壞將直接影響我們生產(chǎn)經(jīng)營過程中的正常進行。在我們生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常會反饋外加工的產(chǎn)品無法滿足我們所提供的圖紙要求。給我們的工作帶來很大難度。

建議解決方法：加強外協(xié)加工產(chǎn)品的進貨檢驗力度，和每個外協(xié)供應(yīng)商簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，發(fā)現(xiàn)供貨中不合格品比例超出一定比例要求及時退回，由外協(xié)單位自行挑選合格后重新送檢，因我司生產(chǎn)急需的產(chǎn)品由我們進行挑選，所產(chǎn)生的費用由外協(xié)承擔，對那些不遵守協(xié)議的加工單位進行經(jīng)濟處罰，延期支付加工費用、甚至取消其加工資格等手段來控制產(chǎn)品質(zhì)量。為了雙贏互利的合作關(guān)系，在良好的機制下，我相信這一環(huán)節(jié)會逐步走上正常軌道。

二、生產(chǎn)現(xiàn)場方面：

1、操作員工的自查能力及自身質(zhì)量意識薄弱；

2、個別管理人員質(zhì)量意識淡薄，當問題出現(xiàn)時，為不良問題找借口、推卸責任，并沒有真正去想過如何找到根本原因，解決問題，總感覺品質(zhì)部是在找茬；

3、當圖紙公差、數(shù)據(jù)不清晰時，憑猜測對產(chǎn)品進行加工，極不負責任，造成不良品產(chǎn)生。

4、對產(chǎn)品尺寸公差私自、隨意改動，以至于到最后工序發(fā)現(xiàn)時，損失已經(jīng)造成。建議解決方法：

⑴、加強全員質(zhì)量意識灌輸，每個人都能以主人翁的態(tài)度對待工作，對待質(zhì)量。在各行各業(yè)激烈競爭的今天，全員整體素質(zhì)的提升和產(chǎn)品質(zhì)量的提高對企業(yè)的發(fā)展極為重要。一個素質(zhì)過硬的團隊，一個客戶信賴的產(chǎn)品，這些都是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的根本保障。

⑵、建立質(zhì)量工作管理制度：制度對于企業(yè)的意義在于它建立了一個使管理者意愿得以貫徹的有力支撐，并且在得到員工認可的前提下，使企業(yè)管理中不可避免的矛盾從人與人的對立弱化為人與制度的對立，可以更好地約束和規(guī)范員工行為，減少對立或降低對立的尖銳程度，逐漸形成有自己特色的企業(yè)文化。

⑶、產(chǎn)品質(zhì)量靠的不僅僅是品質(zhì)部，加工工藝、工裝、夾具、機床設(shè)備、操作方法、管理人員、操作工質(zhì)量意識都是品質(zhì)保證的基礎(chǔ)。

三、防銹工作：由于天氣不斷升溫，空氣中溫度不斷增加，產(chǎn)品短時間內(nèi)便會出現(xiàn)銹蝕。提前做好防銹工作，把問題消滅在萌芽階段，盡量給公司減少不必要的損失。這需要各相關(guān)部門共同努力，共同控制。

產(chǎn)品質(zhì)量能否保證是企業(yè)形象和企業(yè)效益，質(zhì)量存在于人類生存的一切地方，提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)成為我們每個人的自覺行動，它不僅僅是一句口號，它需要全員的共同努力。

匯報人/日期：

第二篇：質(zhì)量工作匯報

（一）施工準備階段

監(jiān)理人員于施工準備階段全部進入施工現(xiàn)場，對本工程項目監(jiān)理工作進行了規(guī)劃和準備；對施工承包單位開工前的施工準備工作質(zhì)量進行了檢查，主要進行了如下工作：

1、審查了總承包、施工單位及工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人及主要管理人員的資質(zhì)和資格；

2、檢查了施工單位質(zhì)量、安全保證體系和質(zhì)量、安全管理體系的建立情況，現(xiàn)場管理制度和責任制度的建立和落實情況；

3、審查了施工單位報送的施工組織設(shè)計及相關(guān)的安全生產(chǎn)施工方案；

4、檢查了施工單位施工技術(shù)、施工機具、設(shè)備、物質(zhì)的準備情況；

5、參加了設(shè)計技術(shù)交底會議；

6、編制了施工監(jiān)理規(guī)劃及關(guān)鍵分部分項工程的監(jiān)理細則；

7、認真熟悉圖紙，找出施工質(zhì)量控制的重點和難點，制定應(yīng)對措施；

（二）施工階段

1、核查施工現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度的實施情 況和現(xiàn)場施工技術(shù)管理人員的到崗到位情況；

2、督促施工單位對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、成品等 進行現(xiàn)場驗收，到目前：重要原材料進場驗收記錄6份；鋼材出廠質(zhì)量證明 25份，抽樣復驗報告25份；水泥出廠合格證3份，砂抽樣檢驗報告2份；碎石抽樣檢驗報告4份；鋼筋接頭抽樣檢驗報告2份；水泥出廠合格證明3份；礦粉出廠合格證3份；粉煤灰出廠合格證2份；引氣劑出廠合格證3份；

3、對可能影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的關(guān)鍵工序或部位的設(shè)置了質(zhì)量控制點，如：沉井基槽開挖定位線、刃腳定位放線的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及安裝、混凝土配合比和澆灌，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣監(jiān)理手段，每周進行QHSE聯(lián)合大檢查，到目前檢查通報15份，整改通知單3份，監(jiān)理工作聯(lián)系單1份；

4、對違反建設(shè)工程規(guī)范、標準及安全規(guī)定的質(zhì)量行為及時通知施工單位相關(guān)人員進行整改；

5、施工過程中，監(jiān)理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術(shù)資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術(shù)資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術(shù)資料與工程進度同步進行；

6、在施工過程中，工程監(jiān)理人員對工程施工質(zhì)量全過程進行了監(jiān)理，督促施工單位在工程質(zhì)量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上，再提出報驗申請，監(jiān)理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認；由于工期緊張，為加快施工進度沉井鋼筋采取分部驗收；

7、沉井施工質(zhì)量情況

本工程主要原材料進場經(jīng)驗收情況如下：鋼筋原材進場驗收達到合格要求；水泥出廠合格證3份，抽檢復檢一組檢測中；礦粉出廠合格證3份，抽檢復檢兩組檢測中；粉煤灰出廠合格證2份，抽檢復檢一組檢測中；引氣劑出廠合格證1份，抽檢復檢一組檢測中；砂抽樣檢驗報告2份達到設(shè)計規(guī)范要求；碎石抽樣檢驗報告4份達到設(shè)計規(guī)范要求；

沉井鋼筋分部驗收，目前墻

7、墻

11、DL5鋼筋間距、骨架尺寸、箍筋間距、保護層厚度其誤差值均在驗收規(guī)范允許范圍內(nèi)。

第三篇：質(zhì)量提升工作匯報

質(zhì)量提升工作匯報

今年我公司質(zhì)量狀況總體比較平穩(wěn)，未出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，特別從XX月份以來通過全公司員工的共同努力以及質(zhì)量部對出廠產(chǎn)品的嚴格控制，使公司質(zhì)量水平較去年有較大提升。主要表現(xiàn)在：

一、質(zhì)量指標完成方面：

1、顧客信息反饋方面：XX年顧客反饋累計42次，XX年累計30次，有明顯提升。

2、退貨不合格PPM累計值195，遠小于年初確定的PPM指標XXX。

二、主要顧客對我司的產(chǎn)品質(zhì)量評價方面：

1、XXXX公司：經(jīng)顧客多次審核幫助及公司內(nèi)部多輪整改，確保了XXXXX產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。從PPAP認可后至今已裝配3萬5千余臺，整車裝配下線符合率100%合格通過（四輪定位參數(shù)），XXX質(zhì)保部現(xiàn)行供應(yīng)商質(zhì)量科XX年發(fā)出的1～10月份質(zhì)量績效告知單均為滿分。在競爭對手出現(xiàn)質(zhì)量問題（路試XXX開裂及下線XX參數(shù)調(diào)不出）情況下，使我公司獲得了全份額供貨的機會。在XX年X月份通過了顧客的A級認可。

2、XX公司：自XX年X月份以后未發(fā)生一次顧客信息反饋。特別是4月份顧客下線入庫時發(fā)現(xiàn)另一供方（XXXXX）供貨的XX上擺臂花鍵套開裂問題后，要求我公司獨家供貨。我公司上下齊心協(xié)力，嚴格控制發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量，滿足了顧客裝車要求。在完成月度供貨近7000 臺套整橋的情況下，未出現(xiàn)任何質(zhì)量問題，使我司在顧客處樹立了良好信譽。

3、XXX公司：為更好地服務(wù)顧客，XX月份我公司在XX成立裝

配基地。質(zhì)量部多次到XX基地進行現(xiàn)場審核指導，明確出庫檢查項目，幫助建立了管理體系，順利通過顧客PPAP現(xiàn)場評審，使供XXX產(chǎn)品質(zhì)量沒有受到搬遷的影響。8月份通過了顧客B級供應(yīng)商評審。

4、XX公司：在新品XX開發(fā)過程中，競爭對手件跑路試出現(xiàn)XX板材開裂。顧客基于我公司XXX車架獨家供貨未出現(xiàn)售后反饋的良好業(yè)績，指定我公司進行XX車架開發(fā)，現(xiàn)已樣件提交顧客路試。

5、外貿(mào)件方面：今年新開發(fā)了多種輪轂及轉(zhuǎn)向節(jié)，在毛坯質(zhì)量未盡人意的情況下，質(zhì)量部檢驗人員嚴格把關(guān)，未發(fā)生顧客投訴。為外貿(mào)業(yè)務(wù)的拓展打下扎實的基礎(chǔ)。

三、管理提升方面

為避免重復認證審核，在xx年整合質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系文件的基礎(chǔ)上，全部選擇SGS公司作為我公司的第三方認證機構(gòu)，使三體系審核認證工作集中在短短5天內(nèi)完成，并獲得了相應(yīng)的認證證書，使公司的管理更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化。

質(zhì)量部

2011-12-16

第四篇：2005安全質(zhì)量工作匯報

2005安全質(zhì)量工作匯報材料

中鐵七局武漢公司天興洲項目部于2005年1月1日正式成立，2005年4月開工。承建的主要工程內(nèi)容為灄口車站改造及京廣線改線、灄口左線引橋1＃橋、灄口右線橋0＃～28＃墩、諶家磯左線引橋88#～175#墩的基礎(chǔ)和墩身施工。3座特大橋共有2臺153墩，全長5069.45延米，施工總產(chǎn)值約2.8億元。2005年，在上級領(lǐng)導的重視和關(guān)懷下，在相關(guān)部門的大力支持下，項目部的施工產(chǎn)值、安全質(zhì)量和文明施工均取得了較好成績。2005年產(chǎn)值計劃12270萬元，全年完成施工產(chǎn)值1.32億元。與此同時，項目部根據(jù)七局、公司的有關(guān)文件要求，把安全質(zhì)量工作當作頭等大事來抓，不斷強化安全質(zhì)量基礎(chǔ)工作。至2005年底，項目部未發(fā)生任何行車、人身傷亡事故，實現(xiàn)了年初制定的安全年目標。在已完工程中，質(zhì)量全都達到鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標準。精神文明和“三工”建設(shè)也取得了顯著成績。項目部在七局天興洲指揮部月度綜合評比中多次名列第一，并順利通過工程總公司安全標準工地驗收。現(xiàn)將情況匯報如下：

一、質(zhì)量管理

（一）工程質(zhì)量保證體系的建立和運行

本工程確立第一管理者全面負責、總工程師技術(shù)負責制，實施目標管理，縱向到底，橫向到邊，權(quán)責明確，賞罰分明的管理辦法。建立健全了各項質(zhì)量管理制度，現(xiàn)執(zhí)行的共有24項質(zhì)量管理制度。明確劃分了各崗位的質(zhì)量職責和責任。制定了質(zhì)量管理計劃，從施工的各個環(huán)節(jié)控制質(zhì)量，規(guī)范了質(zhì)量行為，做到了施工質(zhì)量的有序可控，有章可循。制

定本標段工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，分解目標，明確任務(wù)，落實責任。

（二）、針對工程實際和施工特點，開展技術(shù)攻關(guān)。

成立了6個QC小組，在大型施工測量技術(shù)探討、深水基礎(chǔ)鋼板樁圍堰施工控制、粉噴樁地基加固處理、大跨度現(xiàn)澆連續(xù)梁施工控制、擴底樁施工、控制及施工等開展QC活動。

（三）加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督力度

強化施工過程管理，項目經(jīng)理部從工程價款中提取1%設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，開展勞動競賽，設(shè)立質(zhì)量優(yōu)勝獎；實行工程質(zhì)量掛牌制，制定詳細的質(zhì)量獎懲實施細則。專職質(zhì)檢工程師組織質(zhì)檢員每天到現(xiàn)場巡察，對本項目工程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，每一道工序、每一作業(yè)班組指定兼職質(zhì)量員，將質(zhì)量缺陷消滅在萌芽之中。項目分部質(zhì)檢人員對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，及時指出，對不服從管理者，出具質(zhì)量罰款單；加強現(xiàn)場的質(zhì)量卡控力度。保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。主動接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的監(jiān)督，實施領(lǐng)導掛牌工程，抓點帶面，確保全段全優(yōu)工程的實現(xiàn)。

（四）加強現(xiàn)場控制

1、嚴格控制原材料進場，從源頭上控制住了材料進場質(zhì)量。在工程施工前期，項目部認真考察了各供應(yīng)商的信譽、供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量及銷售服務(wù)，擇優(yōu)錄取。所有材料進場均對其進行復檢，復檢合格后方可投入使用，項目部試驗工程師按規(guī)定抽檢頻率，及時對材料取樣試驗，確保將合格的原材料用于本工程。到目前為止已對鋼材進場原材抽檢78個批次，分別進行鋼材冷彎、拉伸等物理性能試驗；鋼筋焊

接試驗90批；對進場的45個批次水泥進行了復試；合格率均為100%。另外還對粗、細骨料和路基填料進行了多個批次的檢驗，有效的控制了進場原材料質(zhì)量，確保合格的原材料用于工程中。

2、工程測量質(zhì)量控制。全部引橋群既相互交叉、又要跨越和聯(lián)絡(luò)既有京廣線，平面布置十分復雜，不象常規(guī)橋梁具有利用路基進行調(diào)解的余地，這就決定了測量精度要求高。我項目部施工的橋梁大都處在河道及漫灘區(qū)中，該段引橋地形起伏較大，而且魚塘、堤壩、河灘、樹木很多，施工放樣定位困難。我部經(jīng)過實地踏勘，選擇通視條件良好、利于后期施工放樣、不易被破壞的點，結(jié)合測區(qū)自然地理條件的特征，選擇最佳布網(wǎng)方案，進行了導線點的加密。采用GPS對于全線加密的導線點觀測，通過嚴密數(shù)據(jù)平差，測量精度滿足測量規(guī)范要求。經(jīng)環(huán)導閉合測量，角度閉合差、坐標閉合差均滿足三級導線技術(shù)要求。

同時也對高程控制進行測量，加密高程控制網(wǎng)，采用附合路線長度及其構(gòu)網(wǎng)圖形，高程點或標志的類型與埋設(shè)要求；擬定觀測與連測方案，觀測方法及技術(shù)滿足要求。

3、優(yōu)化施工方案，確保工程進度。在整個天興洲北岸引橋工程中，淺水深埋承臺施工是控制整個工程工期的關(guān)鍵工序，必須在2005年底至2006年5月份的枯水期間完成水中直徑1.5米的鉆孔樁、深埋地下11至17米的承臺、25至28米高的墩身及懸臂掛籃施工預應(yīng)力鋼筋混凝土連續(xù)彎梁。由于今年發(fā)生27年來最大的秋汛，致使枯水期少了一個月； 同時，由于種種原因，設(shè)計圖紙至今未完全下來。原設(shè)計淺水深埋承臺施工為鋼筋混凝土沉井防護方案，如果采用此方案，不僅沉井制作時間

較長，而且由于該沉井體積較大，在下沉過程中存在阻力過大沉不下去、沉井產(chǎn)生傾斜等不確定因素，一旦發(fā)生此類現(xiàn)象，工期將受到嚴重影響。為確保工期，項目部經(jīng)過反復研究、方案比選，最終選定了鋼板樁圍堰結(jié)合旋噴樁加固地基的方案并付諸實施，取得了很好的效果，有效地解決了基坑失穩(wěn)、滲水、管涌等問題，節(jié)省了施工時間，得到了業(yè)主、監(jiān)理、局指的高度贊揚。

4、施工過程控制。過程控制是在施工過程中對隱蔽工程的檢查、如下鋼筋籠、灌注水下砼等我們均實行了全過程跟班監(jiān)控。

5、認真執(zhí)行分部、分項工程和檢驗批驗收制度

實行三級自檢制度：工班自檢、互檢，上一道工序不將不合格的工程交給下道工序，下道工序拒受上道工序交給的不合格工程。工程師認真進行復檢，自檢合格必須達到100%。報質(zhì)檢部門現(xiàn)場復檢，再報監(jiān)理工程師驗收在檢驗批驗收表上簽字確認后方可進行下道工序。對于每項工程成品進行檢查驗收，對于質(zhì)量差的工程堅決進行返工，直至達到驗收評定標準的要求。

6、加強試驗、檢驗工作

為了保證試驗工作順利進行，項目部配置試驗人員7人，均做到了持證上崗。試驗工程師按規(guī)定抽檢頻率，及時對材料取樣試驗，確保將合格的原材料用于本工程。目前共進行了各種砼配合比設(shè)計28次，共進行了砼抗壓試驗 391組，合格率全部達到100%。

二、安全管理

（一）安全保證體系的建立和運行

1、建立安全管理體系、健全安全生產(chǎn)保證體系

自項目部成立以來，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并有組織、有領(lǐng)導、有計劃地開展安全管理活動。讓各職能部門、人員，在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。設(shè)安質(zhì)部，負責工程的安全管理工作，指派責任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員負責安全質(zhì)量管理工作。進行施工安全管理計劃的編制并檢查落實；進行崗前安全教育培訓、日常安全檢查及工前工后安全講話制度，嚴格安全操作程序，督促檢查安全設(shè)施的使用和管理，檢查作業(yè)人員安全防護品的佩戴和使用。

（二）安全管理措施

1、項目部到目前為止，先后組織了4次施工調(diào)查，著重對站場改造、既有京廣線橋涵頂進施工、深水橋墩施工、懸臂梁掛籃施工等項目進行了重點調(diào)查研究。項目部通過調(diào)查、分析，將高空作業(yè)、滿堂支架防傾覆倒塌、營業(yè)線施工安全、深水墩基礎(chǔ)施工、防洪防汛和防血吸蟲病，確定為該工程施工的安全的重點。控制的要點是項目部安全管理體系組建要到位；項目部各項安全生產(chǎn)責任制、操作規(guī)程現(xiàn)場落實要到位；保證安全生產(chǎn)必須的用品及設(shè)備要到位。目前項目部建立了各種安全生產(chǎn)管理制度、崗位責任制、各工種安全作業(yè)規(guī)程和常用機械設(shè)備安全操作規(guī)程，明確每個人的安全生產(chǎn)責任，從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人，不遺留安全死角。編制了項目部《安全管理計劃》并制定相應(yīng)的應(yīng)急措施。

2、針對工程項目特點，項目部制定了橋梁、鐵路路基、營業(yè)線（含軌道工程）施工的《安全管理計劃》，對安全重點卡控內(nèi)容如高處作業(yè)、滿堂支架防傾覆倒塌、營業(yè)線施工安全、深水墩基礎(chǔ)施工、防洪防汛和

防血吸蟲病項目部制定了周密的安全防護措施和應(yīng)急預案。安全防護措施及應(yīng)急預案比較全面、有針對性，符合本工程實際特點。

3、時刻保持對安全工作不松懈，警鐘長鳴。包括項目經(jīng)理在內(nèi)的共計15人參加了公司組織的安全管理人員和防護員學習培訓班；6人參加了七局組織的交通建設(shè)工程公路施工安全管理人員培訓班。對所有進場的施工人員進行了通俗易懂的安全知識及自身防護教育。做到不經(jīng)安全教育不準上崗。項目部安全員利用雨天或業(yè)余時間對外協(xié)隊伍反復進行了50多次現(xiàn)場教育，生動形象的為大家講解以血的代價總結(jié)出來的安全制度。動情的告誡大家“現(xiàn)在寧愿聽罵聲，也不愿以后聽到哭聲”，開工至今安全教育、考試1747人次。目前現(xiàn)場特殊工種66名施工人員均經(jīng)過國家勞動部門培訓，做到了持證上崗。

4、堅持安全例會制度，每周二晚上的安全例會從沒間斷，把安全施工的理念貫徹到每一個參加施工的人員。每天各工班進行一次安全班前講話、班后對當日安全進行總結(jié)，次日安全工作注意事項提示。通過各種形式進行安全教育，如在“十一”聯(lián)歡晚會上有安全常識搶答題，上崗證上附有安全卡死制度等。增強職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識水平，有效防止人為的不安全因素，養(yǎng)成自覺遵守安全操作的良好習慣，使安全生產(chǎn)始終處于有序可控狀態(tài)。

5、將安全管理計劃落到實處

（1）、根據(jù)當月的生產(chǎn)計劃，安質(zhì)部編制月度安全管理計劃并下發(fā)到每個工班長手上，指出施工中的危險源并指導工班所需采取的安全預防措施。各作業(yè)班組嚴格按照月度安全管理計劃的規(guī)定做好班前安全講

話和班后的安全總結(jié)及檢查工作，做到安全工作人人做，遇到違章人人管，確保項目部安全管理有序可控。

（2）、專職安全員堅持每天對各施工工點進行巡回安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指正，對不服從管理者項目部按照安全獎罰實施細則，出具安全罰款單給于處罰。組織安全旬檢、參加七局天興洲指揮部組織的月度安全大檢查，對查出的安全隱患責成工班長限期整改。加強現(xiàn)場的安全卡控力度，保證施工安全始終處于可控狀態(tài)。

（3）、項目部為加強對勞務(wù)協(xié)作隊伍的安全管理和標準化作業(yè)，對勞務(wù)協(xié)作隊伍進行班組化管理，分為涵洞施工班組4個、粉噴施工班組2個、墩身砼施工班組、鉆孔樁施工班組和承臺鋼筋施工班組各1個，共計九個施工班組。各班工長均由負有豐富施工經(jīng)驗的職工擔任，并作為兼職安全員對本工班安全生產(chǎn)負責。

6、加大安全投入，配備特殊安全設(shè)備。

項目部從工程價款中提取4%作為安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，如在橋墩施工中采用輕便、防滑的腳手架專用爬梯，對防止高處墜落起到了有力的保障作用。及時發(fā)放各種安全防護用品，確保施工人身安全，如給在便橋施工中水上作業(yè)人員配發(fā)救生衣，現(xiàn)場配備救生圈。項目部對危及安全的設(shè)備堅決淘汰如為保證供電安全，淘汰了灄口左線1＃橋施工用電的主配電柜2臺。

通過質(zhì)量保證體系和安全制度運行管理，項目部目前已完成各種直徑的鉆孔樁574根共計18644米，經(jīng)小應(yīng)變檢測檢驗的305根鉆孔樁其中I類樁占97.3%。89個承臺、65個墩身外觀色澤均勻，表面密實整潔，面層平整、棱角整齊平直，線型直順，強度滿足要求；內(nèi)業(yè)資料齊全、真實、及時、準確；無任何安全事故發(fā)生，達到了質(zhì)量和安全管理目標。

三、加強現(xiàn)場管理，實現(xiàn)工程施工的文明化、標準化

在施工過程中，項目部始終把搞好現(xiàn)場管理作為樹立企業(yè)形象的工作來抓，根據(jù)工程實際情況，合理布置作業(yè)點，高起點、高標準修建了場內(nèi)臨時便道、鋼筋加工棚、材料庫，各類材料堆碼整齊，標識齊全；現(xiàn)場設(shè)立了工程揭示牌、施工進度牌、安全質(zhì)量措施、環(huán)保措施、防火須知、安全宣傳、施工平面布置圖等標牌；工地施工人員均持證上崗，嚴格按技術(shù)標準及操作規(guī)程進行施工，現(xiàn)場施工整潔有序。

四、切實抓好“三工建設(shè)”，打造企業(yè)形象，營造和諧氛圍

項目部既是職工之家，又是企業(yè)形象展示的窗口。一年來，項目部始終高度重視“三工”建設(shè)工作，在健全規(guī)章制度的同時，完善文化活動設(shè)施，在項目部和各作業(yè)隊駐地分別建立了文體活動室，配備了棋類、球類、牌類、健身器材、電視機、影碟機、卡拉OK音響，專業(yè)技術(shù)及業(yè)務(wù)書籍等活動器材；為每個部門配備了電腦，并接通了互聯(lián)網(wǎng)。廣泛開展了豐富多彩的文化娛樂活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，陶冶員工情操，滿足職工精神文化的需要。員工就餐實行多樣化，食堂做到設(shè)施齊全、干凈、整潔；飯菜做到了葷素搭配，品種多樣，甜美可口。員工住宿實現(xiàn)了公寓化，房間寬敞明亮，整潔衛(wèi)生，通風良好，統(tǒng)一配備了衣柜、臥具，空調(diào)。在項目部和各作業(yè)隊駐地都建了浴室，安裝了煤氣加熱裝置，配備了洗衣機，保證員工24小時可以洗上熱水澡。為保證員工的身心健康和方便就醫(yī)，在工地配備了醫(yī)藥箱,購置了常見病用藥。在項

目部和各作業(yè)隊生活區(qū)內(nèi)開展了綠化、美化工作，做到了布局合理，整潔美觀。通過“三工建設(shè)”，讓職工感到了企業(yè)的溫暖，起到了凝聚人心、鼓舞士氣作用，較好地展示了企業(yè)的風采。

項目從開工到現(xiàn)在我們通過努力，取得了一定的成績。在“安全標準工地”建設(shè)中，該工地被評為中國鐵路工程總公司的“安全標準工地”；在三項治理活動中，武漢鐵路局建設(shè)管理處和天興洲大橋工程指揮部都給與了充分的肯定；在下半年全國鐵路工程施工單位信譽評價中我項目分部在武漢鐵路局管段內(nèi)眾多施工單位中取得了優(yōu)異成績；順利地通過了T19001質(zhì)量管理、T24001環(huán)境管理、T28001職業(yè)健康與安全三位一體貫標認證復審。在七局天興洲指揮部月度安全質(zhì)量評比中多次獲得總分第一的好成績。

中鐵七局天興洲項目部第三項目分部

2006年1月3日

第五篇：質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作匯報

工程質(zhì)量監(jiān)督工作匯報

（2010年7月9日）

自我委受市城建局委托對武威工業(yè)園區(qū)內(nèi)工程建設(shè)項目進行質(zhì)量監(jiān)督以來，我委在區(qū)質(zhì)監(jiān)站的精心指導下，在管委會領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實黨的十七大精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“作風建設(shè)年”工作主線，依據(jù)《甘肅省房屋建筑工程和城市基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)管理辦法》和《甘肅省房屋建筑工程和城市基礎(chǔ)設(shè)施工程設(shè)計文件編制管理辦法》，堅持與時俱進，開拓進取，認真開展質(zhì)量監(jiān)督工作。全力推進園區(qū)內(nèi)在建項目和新開工項目質(zhì)量監(jiān)督步伐。現(xiàn)就2010年上半年之間情況作簡要匯報。

一、工作概況

1、嚴格工程參建各方主體質(zhì)量行為的監(jiān)督管理 為全面貫徹和落實工程建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)和文件精神，加強對工程參建各方主體質(zhì)量行為的監(jiān)管力度，依法糾治各方違反法定建設(shè)程序的不良行為，督促工程參建各方建立健全并真正落實各項質(zhì)量責任制度，2010年以來，我委加強對工程參建各方設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位，建設(shè)單位監(jiān)督管理，要求各建設(shè)工程參建單位不但要有完善健全的質(zhì)保體系，而且要有齊全、合格、配套的專業(yè)技術(shù)人員。并要求其持證上崗，杜絕串崗及無證上崗行為，監(jiān)督督促監(jiān)理單位在工程開工時及時編寫詳實的監(jiān)理計劃及實施細則，以此指導監(jiān)理工作的進程。嚴肅查處監(jiān)理人員無視職業(yè)道德，與施工方串通，建造劣質(zhì)工程，損害業(yè)主利益的不良行為。通過嚴抓監(jiān)理行為的規(guī)范、充分發(fā)揮監(jiān)理方對工程質(zhì)量管理的能動作用，規(guī)范參建各方質(zhì)量行為，健全完善各方質(zhì)保體系，為工程實體質(zhì)量水平的提高起到關(guān)鍵作用。

2、切實加強現(xiàn)場監(jiān)督力度，保證工程質(zhì)量

為了加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，促進建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工圖審查等各方主體增強質(zhì)量意識，進一步落實質(zhì)量責任，結(jié)合工業(yè)園區(qū)實際情況，本著服務(wù)企業(yè)的原則，2010年上半年，我委對園區(qū)內(nèi)雙美科工貿(mào)發(fā)展有限公司、高壩衛(wèi)生院、張掖響水河（集團）洗煤有限公司、順達實業(yè)有限公司建設(shè)工程項目進行了全程質(zhì)量監(jiān)督工作。專門安排質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場進行監(jiān)督，對施工圖認真核查，組織參建各方主體對地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)實體及竣工驗收嚴格把關(guān)，強化結(jié)構(gòu)的安全檢查，堅決查糾結(jié)構(gòu)實體出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，確保工程結(jié)構(gòu)安全。同時，還不定期的對在建項目工程進行現(xiàn)場抽檢，督促建設(shè)單位嚴格按照圖紙設(shè)計要求施工，要注重工程使用功能的完善和觀感質(zhì)量的提高，狠抓工程質(zhì)量通病的防治，注重工程各分部分項細部處理的規(guī)范性。對查出的問題督促責任方進行整改處理，確保使用階段工程質(zhì)量和工程使用方權(quán)益。

3、督促做好施工現(xiàn)場建筑原材料質(zhì)量抽查工作 為嚴把工程質(zhì)量關(guān)，我委督察監(jiān)理單位對工程建設(shè)所用原材料、構(gòu)配件、主要設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格嚴格把關(guān)，及時檢查施工單位施工技術(shù)措施和安全防護措施的實施情況，及時抽查監(jiān)理方堅守工地、旁站監(jiān)理及對工程報驗審批的把關(guān)和審批情況。監(jiān)督督促建設(shè)單位對不同批號、不同規(guī)格的水泥、鋼材和建筑節(jié)能材料進行施工現(xiàn)場隨機取樣、封樣，專人負責送檢，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和使用不合格產(chǎn)品的工地，進行通報，責令整改。

4、積極開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作 為認真貫徹落實中央、省、市、區(qū)《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的實施意見》精神，進一步規(guī)劃工程建設(shè)領(lǐng)域市場交易行為和領(lǐng)導干部從政行為，促進工業(yè)園區(qū)工程建設(shè)項目高效、安全、廉潔運行，按照省、市、區(qū)關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理活動的有關(guān)要求，我委結(jié)合園區(qū)實際，成立了園區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導小組，制訂了工作方案，進行了全面的安排布署。從今年2月份開始，我委以2008來園區(qū)立項、在建和竣工的政府投資和使用國有資金投資在500萬元以上的建設(shè)項目，投資在3000萬元以上的非政府和未使用國有資金項目為主，細化方案、全面覆蓋，堅持查改結(jié)合、以查促改，進行了全面的自查自糾工作，并及時 “回頭看”，按照項目建設(shè)程序及各個環(huán)節(jié)，進行了拉網(wǎng)式的排查，經(jīng)過為期5個月的努力，我委以堅決的態(tài)度、扎實的工作、有力的措施，推進了專項治理工作，確保了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理等到全面落實。

二、存在問題

1、園區(qū)質(zhì)監(jiān)體系不完善，缺乏專業(yè)技術(shù)人員 質(zhì)量監(jiān)督是一項技術(shù)性、政策性都很強的工作，園區(qū)現(xiàn)有監(jiān)督機構(gòu)尚不能保證工程質(zhì)量的有效監(jiān)督。首先表現(xiàn)在人員素質(zhì)上，由于園區(qū)掌握質(zhì)監(jiān)工作時間不長，管理方式落后以及機制的不完善，在園區(qū)質(zhì)量監(jiān)督工作中高質(zhì)量、高水平的專業(yè)技術(shù)人員匱乏，離“既要對法律法規(guī)非常熟悉，又要對強制性技術(shù)標準非常熟悉”的要求很遠。

2、監(jiān)督技術(shù)落后，缺乏監(jiān)督檢測的必要設(shè)備

隨著工業(yè)經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，園區(qū)內(nèi)項目建設(shè)也日益擴增。參與建筑活動的單位也越來越多，工程越來越復雜，分工越來越細，新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝大量使用，園區(qū)質(zhì)監(jiān)技術(shù)裝備落后，缺乏現(xiàn)代化的檢測手段，監(jiān)督方法遠遠落后于科技發(fā)展水平，影響工程質(zhì)量的監(jiān)督力度和深度，難以適應(yīng)當前建設(shè)工程發(fā)展的需要。

3、監(jiān)督方式單一，無法實現(xiàn)全面監(jiān)控

園區(qū)建筑工程工期長、多專業(yè)，傳統(tǒng)單一的實物質(zhì)量監(jiān)督方式已經(jīng)遠遠不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，單純依賴質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的幾次到位。質(zhì)監(jiān)機構(gòu)在質(zhì)監(jiān)方法上的發(fā)展創(chuàng)新速度遠遠低于其組織機構(gòu)建設(shè)速度。施工幾百天，“判斷”一陣子，難免使監(jiān)督的全面性受到約束，造成無法對工程質(zhì)量進行全面準確的核驗、評定和有效控制。

三、下半年工作打算：

一是繼續(xù)加大受監(jiān)工程工作抽、巡查力度，以行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重，實行結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量季度大檢查制度。工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為以及其結(jié)果，即工程產(chǎn)品質(zhì)量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式，對影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。及時調(diào)整監(jiān)督工作內(nèi)容和方法，針對結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量存在的問題，以及社會反映多的屋面、外墻滲漏通病，實行結(jié)構(gòu)工程季度大檢查制度。通過檢查，評出優(yōu)秀結(jié)構(gòu)工程，批評質(zhì)量問題嚴重的工程，促進各個責任主體工程質(zhì)量意識的提高。

二是切實貫徹落實“工程質(zhì)量監(jiān)督導則”，并以此為依據(jù)，對于在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的“問題工程”，除嚴格按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的有關(guān)規(guī)定進行處罰外，還要建立和推行工程質(zhì)量信息公示、公告制度，通過報紙、廣播、電視臺等新聞媒體定期向社會發(fā)布工程質(zhì)量信息公示和公告，提高全社會的質(zhì)量意識。工程建設(shè)各方從建設(shè)活動一開始，就應(yīng)享有知情權(quán)，了解監(jiān)督工作的方式方法、內(nèi)容和手段，以便充分調(diào)動工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾，自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生。

三是轉(zhuǎn)變工作思路，積極探索新形勢下的質(zhì)量監(jiān)督模式，以“作風建設(shè)年”為契機，強化質(zhì)監(jiān)人員業(yè)務(wù)知識學習，不斷提高職工整體素質(zhì)，提高自主服務(wù)意識，完善質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及人員資格認證制度，建立監(jiān)督人員的持證上崗和定期培訓制度，打造一支技術(shù)精良的質(zhì)量監(jiān)督隊伍，使其具有較強的技術(shù)判斷能力和行政執(zhí)法水平；還要加大檢測力度，增添檢測設(shè)備，以數(shù)據(jù)說話。