第一篇：質量監監工作匯報

工程質量監督工作匯報

（2010年7月9日）

自我委受市城建局委托對武威工業園區內工程建設項目進行質量監督以來，我委在區質監站的精心指導下，在管委會領導的正確領導下，認真貫徹落實黨的十七大精神，深入學習實踐科學發展觀，緊緊圍繞“作風建設年”工作主線，依據《甘肅省房屋建筑工程和城市基礎設施工程建設管理辦法》和《甘肅省房屋建筑工程和城市基礎設施工程設計文件編制管理辦法》，堅持與時俱進，開拓進取，認真開展質量監督工作。全力推進園區內在建項目和新開工項目質量監督步伐。現就2010年上半年之間情況作簡要匯報。

一、工作概況

1、嚴格工程參建各方主體質量行為的監督管理 為全面貫徹和落實工程建設領域相關法律法規和文件精神，加強對工程參建各方主體質量行為的監管力度，依法糾治各方違反法定建設程序的不良行為，督促工程參建各方建立健全并真正落實各項質量責任制度，2010年以來，我委加強對工程參建各方設計單位、勘察單位、監理單位，建設單位監督管理，要求各建設工程參建單位不但要有完善健全的質保體系，而且要有齊全、合格、配套的專業技術人員。并要求其持證上崗，杜絕串崗及無證上崗行為，監督督促監理單位在工程開工時及時編寫詳實的監理計劃及實施細則，以此指導監理工作的進程。嚴肅查處監理人員無視職業道德，與施工方串通，建造劣質工程，損害業主利益的不良行為。通過嚴抓監理行為的規范、充分發揮監理方對工程質量管理的能動作用，規范參建各方質量行為，健全完善各方質保體系，為工程實體質量水平的提高起到關鍵作用。

2、切實加強現場監督力度，保證工程質量

為了加強建設工程質量監督管理，促進建設、勘察、設計、施工圖審查等各方主體增強質量意識，進一步落實質量責任，結合工業園區實際情況，本著服務企業的原則，2010年上半年，我委對園區內雙美科工貿發展有限公司、高壩衛生院、張掖響水河（集團）洗煤有限公司、順達實業有限公司建設工程項目進行了全程質量監督工作。專門安排質監人員到現場進行監督，對施工圖認真核查，組織參建各方主體對地基基礎，主體結構實體及竣工驗收嚴格把關，強化結構的安全檢查，堅決查糾結構實體出現的各種質量問題，確保工程結構安全。同時，還不定期的對在建項目工程進行現場抽檢，督促建設單位嚴格按照圖紙設計要求施工，要注重工程使用功能的完善和觀感質量的提高，狠抓工程質量通病的防治，注重工程各分部分項細部處理的規范性。對查出的問題督促責任方進行整改處理，確保使用階段工程質量和工程使用方權益。

3、督促做好施工現場建筑原材料質量抽查工作 為嚴把工程質量關，我委督察監理單位對工程建設所用原材料、構配件、主要設備的質量、規格嚴格把關，及時檢查施工單位施工技術措施和安全防護措施的實施情況，及時抽查監理方堅守工地、旁站監理及對工程報驗審批的把關和審批情況。監督督促建設單位對不同批號、不同規格的水泥、鋼材和建筑節能材料進行施工現場隨機取樣、封樣，專人負責送檢，對檢查中發現的不合格產品和使用不合格產品的工地，進行通報，責令整改。

4、積極開展工程建設領域突出問題專項治理工作 為認真貫徹落實中央、省、市、區《關于開展工程建設領域突出問題專項治理工作的實施意見》精神，進一步規劃工程建設領域市場交易行為和領導干部從政行為，促進工業園區工程建設項目高效、安全、廉潔運行，按照省、市、區關于開展工程建設領域突出問題專項治理活動的有關要求，我委結合園區實際，成立了園區工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組，制訂了工作方案，進行了全面的安排布署。從今年2月份開始，我委以2008年度來園區立項、在建和竣工的政府投資和使用國有資金投資在500萬元以上的建設項目，投資在3000萬元以上的非政府和未使用國有資金項目為主，細化方案、全面覆蓋，堅持查改結合、以查促改，進行了全面的自查自糾工作，并及時 “回頭看”，按照項目建設程序及各個環節，進行了拉網式的排查，經過為期5個月的努力，我委以堅決的態度、扎實的工作、有力的措施，推進了專項治理工作，確保了工程建設領域突出問題治理等到全面落實。

二、存在問題

1、園區質監體系不完善，缺乏專業技術人員 質量監督是一項技術性、政策性都很強的工作，園區現有監督機構尚不能保證工程質量的有效監督。首先表現在人員素質上，由于園區掌握質監工作時間不長，管理方式落后以及機制的不完善，在園區質量監督工作中高質量、高水平的專業技術人員匱乏，離“既要對法律法規非常熟悉，又要對強制性技術標準非常熟悉”的要求很遠。

2、監督技術落后，缺乏監督檢測的必要設備

隨著工業經濟的迅猛發展，園區內項目建設也日益擴增。參與建筑活動的單位也越來越多，工程越來越復雜，分工越來越細，新結構、新材料、新工藝大量使用，園區質監技術裝備落后，缺乏現代化的檢測手段，監督方法遠遠落后于科技發展水平，影響工程質量的監督力度和深度，難以適應當前建設工程發展的需要。

3、監督方式單一，無法實現全面監控

園區建筑工程工期長、多專業，傳統單一的實物質量監督方式已經遠遠不適應社會主義市場經濟的發展，單純依賴質量監督機構的幾次到位。質監機構在質監方法上的發展創新速度遠遠低于其組織機構建設速度。施工幾百天，“判斷”一陣子，難免使監督的全面性受到約束，造成無法對工程質量進行全面準確的核驗、評定和有效控制。

三、下半年工作打算：

一是繼續加大受監工程工作抽、巡查力度，以行為監督與實物監督并重，實行結構工程質量季度大檢查制度。工程質量監督機構應將工程建設各方的質量行為以及其結果，即工程產品質量，均列為監督對象，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，通過日常監督、監督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監督形式，對影響建設工程質量的全要素實現全覆蓋的監督。及時調整監督工作內容和方法，針對結構工程質量存在的問題，以及社會反映多的屋面、外墻滲漏通病，實行結構工程季度大檢查制度。通過檢查，評出優秀結構工程，批評質量問題嚴重的工程，促進各個責任主體工程質量意識的提高。

二是切實貫徹落實“工程質量監督導則”，并以此為依據，對于在工程質量監督過程中發現的“問題工程”，除嚴格按《建設工程質量管理條例》的有關規定進行處罰外，還要建立和推行工程質量信息公示、公告制度，通過報紙、廣播、電視臺等新聞媒體定期向社會發布工程質量信息公示和公告，提高全社會的質量意識。工程建設各方從建設活動一開始，就應享有知情權，了解監督工作的方式方法、內容和手段，以便充分調動工程建設、監理和施工等受監單位自查自糾，自我約束的積極性和主動性，自覺規范質量行為，減少和避免質量事故的發生。

三是轉變工作思路，積極探索新形勢下的質量監督模式，以“作風建設年”為契機，強化質監人員業務知識學習，不斷提高職工整體素質，提高自主服務意識，完善質量監督機構及人員資格認證制度，建立監督人員的持證上崗和定期培訓制度，打造一支技術精良的質量監督隊伍，使其具有較強的技術判斷能力和行政執法水平；還要加大檢測力度，增添檢測設備，以數據說話。

第二篇：質量報監

項目名稱辦理建設工程質量監督手續[俗稱：質監報監]

1.《建設工程質量管理條例》第十三條：“建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續。”第二條、第四

十三、第四十六； 2.《房屋建筑和市政基礎設許可依據

施工程質量監督管理規定》第六條：“對工程項目實施質量監督，應當依照下列程序進行：

（一）受理建設單位辦理質量監督手續；”

第三條、第四條。3.《建筑法》第六條；

辦理流程收件、受理→審查→審批→送達

申報條件南通市內新建、改建、擴建房屋建筑和市政基礎設施工程。

1、《建設工程質量監督申報表》

2、建設工程規劃許可證

3、巖土工程勘察審查報告和施工圖設計文件審查批準書

4、小區配套施工圖審查報告和批準書

5、小區配套平面圖

6、建筑設計施工說明、結構設計說明（經施工圖審查蓋章）

7、監理中標通知書或監理合同申報材料

8、施工中標通知書或施工合同

9、質量檢查員證書原件（土建工程1萬平方米以內一本，安裝2萬平方米以內一本）

10、法定代表人（負責人）授權委托書及受委托人身份證明；

11.法律、法規規定的其他材料。

注：以上材料均須各提供1份。材料為復印件的，須提供原件核對，并在復印件加注提供單位（個人）簽章。

第三篇：街道安監工作匯報

XXX安監站 1月至今工作總結

XXX安監站在鐘山區安監局和XXX的雙重領導下，認真貫徹落實國家安監總局和各級安監部門下發的安全生產文件，按時完成各級領導交辦的各項任務。現將1月至今工作總結如下：

一：日常檢查工作

1、節后復產驗收砂石廠1家、2家繼續整改山體，整改完驗收合格后方可復產。

2、檢查加油站2 家/次、加氣站1家/次，出動車輛4 臺/次、人員15人/次。

3、檢查磚廠3家/次、電桿廠1家/次，出動車輛4臺/次、人員16人/次，查出隱患5條，并要求立即整改。

4、檢查煙花爆竹經營企業11家，查出隱患10條，責令立即整改。其中無證經營戶2家/次，收繳非法煙花爆竹6件，火炮52團。

5、危險化學品企業2家/次，出動車輛3臺/次、人員11人/次，查出隱患4條，并要求立即整改整，改完畢后報鐘山區安監局備案。其中水礦冷庫原液氨制冷系統已更換為氟制冷系統，原液氨灌內液氨已全部排放完畢。6、1月份與區交通局到雙壩社區和紅巖社區檢查鄉村道路，出動車輛 2 臺/次、人員9人/次，查出隱患8條，由交通局匯報處理。

二：存在的問題

1、部分行業無專職安全管理人員和安全生產管理機構，安全生產管理慨念模糊不清。

2、盡快組織對八大行業安全管理人員的培訓，以便其持證上崗。三：下一步工作打算：

1、續抓好日常隱患排查治理工作，認真開展好“打非治違”排查工作，把轄區八大行業全部檢查一遍。特別要加強對道路交通、危險化學品和煙花爆竹、人員集聚場所消防、非煤礦山等重點行業領域的安全檢查力度，確保轄區內在兩會期間不發生任何安全生產事故。

2、對轄區校園周邊安全環境進行認真梳理檢查一遍。

3、立健全企業安全生產責任制，配合企業搞好，各項安全管理規章制度，大力建設企業安全文化，加大安全生產法律法規教育宣傳工作力度，強化企業法律意識，依法加強對安全生產工作的監督管理，配合有關部門依法查處違法違規行為，打擊非法生產行為，消除安全隱患。

XXXXX安監站

第四篇：監檢工作匯報

蒙東協合科左后旗花燈風電場一二期工程

監理工作總結

各位領導、各位專家大家好：

首先我代表吉林省宏遠東方電力工程管理有限公司，對你們的到來，對本次工程的監檢表示熱烈的歡迎和誠摯感謝！

一、蒙東協合科左后旗風力發電有限公司花燈風電場一期工程，位于內蒙古通遼市花燈蘇牧區境內總裝機容量為49.5MW，安裝東汽國產FD70/82 風力發電機33臺。并配套建設33 臺箱式變壓器、場內35kV架空集電線路23.9Km,場區道路21.82 Km, 220kV 升壓站一座，主變壓器一臺100MVA。綜合辦公樓一棟及配套設施等共占地20000平方米。

二期工程總裝機容量為49.5MW，安裝東汽國產FD70/82 風力發電機33臺。并配套建設33 臺箱式變壓器

二、完成的工程主要節點進度如下： 一期工程；

1、工程樁6月30日完成；

2、承臺基礎7月9日完成；

3、工程第一次監檢9月4日；

4、風機吊裝8月20日完成；

5、風機調試9月25日完成；

6、一期風電場工程到10月25日已具備發電條件。

二期工程；

1、工程樁11月28日完工

2、承臺基礎11月4日完成

3、吊裝完成2臺風力發電機組

三、監理工作； 吉林省宏遠東方電力工程管理有限公司蒙東協合花燈風電揚項目監理部，于2009年8月18日進駐施工現場，在工程建設中，嚴守項目法人授權范圍，遵循《監理合同》條款，執行《建設工程監理規范》，協助建設單位抓好全面工程管理，嚴格監督施工質量管理，獨立執行監理職責，為實現風力發電機組達標投產，較好地完成監理公司交給的各項任務。現將監理工作匯報如下：

首先我們公司對本工程按監理合同，任命一名總監理工程師，配備一名安全監理師、一名安裝監理師、一名調試監理師、一名電氣監理師、兩名土建監理師、一名土建監理員，配齊了監理人員。按照建設工程監理相關法規文件要求，對本工程實行三控（質量、進度、和投資控制），三管（安全、合同和信息管理），一協調（協調工程建設中各方關系）。對工程目標控制采用主動控制為主、主動和被動控制相結合的方法進行管理，并根據實際情況，運用技術、經濟、合同和組織協調等必要的措施來保證合同目標的全面實現。

安全管理

保證工期和工程質量及工程施工全過程的安全、環保要求，認真貫徹國家安全環保方針、預控能力，規范合同主體安全行為，強化安環監管力度，確保工程安全建設，是監理工作的職責。

監理工作要進行安全狀態分析，組織安全評價，審查安全對策，檢查安全措施，營造安全系統工程完整實施的工作氛圍。在整個施工過程中，始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。根據國家電力公司《工程建設管理辦法》規定要求，全方位、全過程進行安全管理，強化監理安全管理能力，提升參建單位安全素質，確保工程優化建設。對本期工程項目建設過程中的安全、文明施工、環境保護管理進行全面的監督和控制。協助業主對施工現場的安全工作加強管理力度，設立專職安監人員，對現場的巡視檢查形成制度化，安全巡檢每日必查。發現問題及時下達整改通知單，規范現場安全文明施工行為，對工程建設中的人、機、料、法、環及施工進行監控和督察，及時制止建設行為中的盲目性、冒險性和隨意性，使施工的安全處于受控狀態，安全責任落實到位，形成有效的聯保控制網絡。

在業主的領導下，認真執行安全例會制度。召開安全例會13次，安全檢查18次（包括春檢、安全月檢查、秋季檢查），安全整改通知單9份，安全旁站45次。有效的控制施工現場存在的不安全因素。

質量控制

做實做好質量管理，確保機組達標投產

根據《合同》規定，及蒙東新能源集團的工作部署，依據公司對質量工作要求。監理的質量工作安排如下。

質量管理思路：超前策劃、過程管理、持續改進、創建亮點 質量工作指導思想：質量管理思想先行；質量工作重點是預控；管理理念是 質量、工藝統一。質量工作管理要求：

1、學習條例，提高質量意識；

2、規范行為，嚴肅程序管理；

3、瞻前籌劃，落實質量預控；

4、機構健全，強化過程管理；

5、確定目標，實現先進指標；

6、創建亮點，實現達標投產。質量控制工作主要是通過嚴格事前控制，抓住事中檢查跟蹤和不放過事后驗收把關三個階段的有機結合，來確保質量控制目標的實現。

施工前的質量預控，主要是通過嚴格把好開工關來實現。工程監理部成立后，我們積極主動介入施工前期準備工作，主持召開首次工程協調會，對開工前的各項準備工作提出了具體要求。我們監理通過嚴格審查開工條件是否滿足正常施工，并能可靠保證工程質量和施工安全來決定是否同意開工；對于未經批準開工而擅自開工的項目，監理不予驗收，嚴重者責令停工，從而有效實施了前饋式控制。在本工程中，監理部審查簽證開工前承包商應報審的資料；單位工程施工組織設計及作業施工方案；安全施工策劃?特殊工種管理和作業人員資質證、上崗證報審；大型機械進場報驗；實驗室資質、計量器具、測量儀器報審；工程主要材料進場報驗和質量驗評范圍劃分表，審批開工報告。與此同時，監理部通過合理制訂和認真執行《監理規劃》、《監理實施細則》以及對內、對外工作制度等措施來保證監理目標的實現。在設計文件、施工承包合同不齊全的情況下，抓緊編制本工程監理規劃和各專業監理實施細則，制定相關監理制度。工程伊始，本工程監理規劃已經公司審批報送業主方，并及時對各承包方進行了規劃交底，且據此編制完成了各專業監理實施細則及強制性條文執行計劃。同時還制定了工程開工審批、工程質量驗收等監理制度和責任制。通過這些規劃、細則、制度的編制和建立，確定了現場監理工作程序和要求，明確了質量控制關鍵部位（見證點、旁站點和停工待檢點），指出了施工中質量控制的難點和要點，確定了質量預控目標，規范了施工質量控制的操作程序。

抓住事中檢查跟蹤

在施工過程中，監理部認真執行巡視、旁站、見證取樣和平行檢驗制度，在巡視、檢查、旁站的同時，認真執行強制性條文，對施工工序質量進行了有效監控，并做好監理記錄。監理人員每天（包括晚間施工時）堅持在現場，進行有目的的巡視檢查，及時掌握施工動態和各部位施工工序質量情況；對基礎和上部結構的砼澆筑過程以及部分關鍵安裝項目進行了全日制、全天候、全過程的旁站；旁站197次（包括安全旁站記錄）對原材料、鋼筋接頭、砼試塊、回填土按規定進行了見證取樣；一期67次二期48次對部分三級驗收項目進行了平行檢驗。同時充分運用自身的技術和管理經驗，對施工過程中出現的疑難問題配合參建方共同研究解決，既保證了工程質量，又保證了施工進度。對在巡視檢查、平行檢查、旁站和見證過程中發現的質量問題，根據性質和程度的不同，及時用口頭和書面形式進行糾正處理，做到發現一處處理一處，疏而不漏。減少了返工率，提高了質量驗收的一次合格率和優良品率。

不放過事后驗收把關

對于施工完成后的質量驗評和隱蔽驗收，監理部嚴格按照原電力部《火電施工質量檢驗及評定標準》各專業工程篇的規定和《風力發電場項目建設工程驗收規程》進行。做到不達標準“不驗收”，承包商未進行內部三級自檢不驗收。驗收過程中嚴格按設計文件、規程規范和驗評標準核定質量等級，不搞“情面核定”，不隨意降低評定標準、提高核定等級，不合格不放行，僅達合格想評優良不放行，不放最后的驗收評定關。

一期工程已完分項工程377項，合格率100%。分部工程70項，合格率100%。

以質量為前提

嚴格控制工程進度

在確保工程質量的前提下，為實現里程碑工期目標，在建設單位的領導下，認真組織參建各方在工程建設實施過程中，時時重視工期管理。工期管理與控制是項目管理工作中的一個重要方面。

工程管理的基本目標是指在限定的時間內，在限定的資源（如資金、勞動力、設備、材料等）條件下，以盡可能快的進度，盡可能低的費用，以達到更高的施工質量，圓滿地完成工程項目。工程實施過程中，監理單位協助建設單位在質量、進度投資上下功夫，力求三者之間的優化和平衡，在全過程嚴格按施工網絡計劃控制工程進度，認真組織合理安排，確保工期進度處于有序、受控、規范的狀態。

質量預檢中發現問題的整改情況

對預檢中發現的問題，我項目監理部針對存在的問題，諸條進行了分析和提出了改進措施，主要作了如下工作：

（1）充實和完善了項目監理部管理制度，增加了可操作性和覆蓋度，做到有章可循。

（2）健全了質量、職業健康安全和環境管理體系，充實了項目監理部監理人員。

（3）進行一步充實了專業監理實施細則的內容，增強了科學性和可操作性

（4）針對管理中存在的不足，一一對照管理制度進行檢查，制定了有效的措施。投資控制

認真審核已完工程量。按合同約定審簽工程進度款。對合同外工程量及設計變更認真核查，在認真監督管理下，使工程投資款控制在合同約定范圍內。

四、監理結論

蒙東協合科左后旗花燈風電場一、二期工程，質量符合國家相關標準、規程、規范及本工程的設計要求，無安全事故發生，工程投資在控制范圍內。工程資料齊全、真實。、吉林省宏遠東方電力工程管理有限公司

花燈風電場工程項目監理部

2010年11 月28 日

第五篇：運監工作匯報

運監專業組XX年工作思路和重點工作匯報

運營監控專業組成立于XX年XX月XX日，本著以實現公司高效運營為工作目的，以全面監控公司經濟運行狀況，增強業務管理的透明度，增強公司的集團管控力和風險防控力，為公司經營決策提供有力支撐，為管理績效和經濟效益提供有力保障的工作宗旨，運監專業組從公司綜合計劃、同業對標、運營狀況、業務流程、客戶服務五個方面進行 “第三方”監測，以公司各部門系統數據為基礎平臺，全面推進運監專業組各項監測工作的常態開展。現將中心XX年工作思路和重點工作匯報如下：

一、運監工作總體思路

1、內部分析機制建立，定期內部工作會議：以內部溝通確立下月重點工作的方向，針對公司關心的重點、難點、敏感點問題，開展下月診斷分析工作。內部分享：以每月工作的分析內容進行分享研討，提升運監工作總體分析診斷能力。

2、初步構建“五位一體”協調督辦機制，積極探索職責、流程、制度、標準、考核”五位一體“新機制，運監專業組對對公司重大事項或在業務協同不能解決的問題，督辦業務部門對重大問題進行整改，協同公司辦公室下發以督辦單形式督促整改。

3、運監運行工作導向：領導重視是保證，理念是行動的先導。以邀請公司領導的方式，對運監專業組定期進行指導，使中心能找準定位，將重點、難點分解到位，統籌運監專業組建設及監測工作開展。協同合作是關鍵，運監工作涉及公司專業知識面廣，單靠運監專業組人員力量是無法完成的。專業組要積極探索如何發揮專業組成員的專業能動性及能效性積極配合相關部室成員，以高效收集、整理、分析數據和專業“難點”，積極探索為提升公司經營管理水平做出努力，能力提升是保證，實施“雙計劃”，開展進階式培養。定制工作計劃和學習培訓計劃，促進班組人員專業能力提升。積極參與各專業部門的技術培訓和業務例會，了解各專業工作情況，提高分析和解決問題能力；到基層“接地氣”，掌握各業務信息系統的應用，提升各類業務數據溯源的能力。

二、前期重點工作安排

1、初步開展營銷專題監控，提升公司整體服務質量，一是學習營銷各業務系統流程，掌握營銷最新業務動態，利用營銷稽查監控系統高質量完成日稽查、月稽查工作，總結提高稽查監控水平，提高整體稽查數據質量，為運監平臺提供有效數據。二是緊密圍繞公司會議精神及重點工作安排與要求，研究分析、分解重點工作的管控要求，結合公司營銷系統及各類臺區、線損、報表數據分析系統，扎實有效 的開展量價費損及供電服務整體流程的在線監測監測手段實現公司服務全過程管理。三是初步開展公司營銷工作在執行進度、效果等方面的專題監測，把分析工作著力點放在營銷考核、電費回收、線損分析、供電服務等實際工作中。

2、切實推進電網運營監測，為同業對標工作提供有力支撐，一是對ERP、財力管控、基建管控系統熟練操作應用，開展項目應付暫估款、工程余額、項目進度等方面監測分析，從合法合規、執行進度、效率效益和趨勢研判等分析視角研判項目執行情況，切實提高分析報告質量。二是加快綜合計劃與預算監測落地實施，持續完善指標監測，將財務明細科目作為監測單元，設計監測規則、開展監測工作，加強進度和質量管控，實現計劃預算監測業務全覆蓋。三是對配電運維開展同業對標工作，從電網和設備事件數，故障報修到達現場及時率，0.4千伏線路供電半徑合格率，戶均容量指數、配變出口低電壓比例五個指標對各單位配電運維工作進行由A至E段的全面監測、評價得分。

3、加強運監工作的實時性、實效性，為公司重要決策提供有力支持一是緊密跟進各部門專業重點工作安排部署情況，溝通業務部門確定監測需求，依據專業管理制度規定和工作要求，開展合規、進度、效率等方面的專題監測，有效服務公司各部門的專業管理。二是密切關注公司運營熱點、難點問題，針對公司領導重要講話中提出的問題和重點 工作要求開展監測，有效防控風險。三是聚焦生產運營一線的管理重點和薄弱點，深化量價費損、營銷稽查、供電服務、配網臺區監測分析工作，有效提升基層效率效益與管理水平。四是持續開展系統應用情況監測，研究探索公司業務系統應用情況評價，促進業務信息系統優化完善。

由于運監專業組剛成立不久，XX年是運監專業組學習的一年，工作籌劃的一年，運監工作任重道遠，各項工作離即定目標還有相當一段距離，但隨著公司運監體系的初步形成，工作思路的逐步清晰，業務內涵的不斷豐富，公司運監工作由指標監測和明細業務監測構成的運監工作格局的基本形成，我們相信，在XX年，運監專業組會進一步加快創新發展的步伐，為公司發展助力。