第一篇：王健林慈善事業事跡

共創財富

公益社會

——大連萬達集團董事長王健林投身慈善事業事跡

王健林，1954年生，1970年入伍，后從部隊轉業進入大連市西崗區人民政府任辦公室主任，1989年擔任大連萬達集團股份有限公司董事長至今。在他的帶領下，大連萬達集團發展成為以商業地產、高級酒店、連鎖百貨、文化產業、旅游度假為五大支柱產業的大型企業集團。

王健林是中共十七大代表、全國政協常委、全國工商聯副主席；他還擔任中國企業聯合會、中國企業家協會、中國商業聯合會的副會長職務。

王健林帶領萬達集團積累財富數量的同時，更加注重財富的品質，他是全國企業家中最早提出企業必須承擔社會責任并積極身體力行的企業家。在王健林的帶領和倡導下，萬達集團形成了 “共創財富，公益社會”的企業使命。22年來，王健林領導企業對社會的各項慈善公益捐助僅現金累計超過27億元人民幣，是中國慈善公益捐助最多的民營企業之一。王健林曾獲得中共中央、國務院、中央軍委頒發的 “全國抗震救災模范”稱號、國務院頒發的“全國扶殘助殘先進個人”稱號。萬達集團曾四次獲得中華慈善獎，是獲獎最多的企業。王健林本人被中華慈善總會授予榮譽會長，是第一位來自企業界的榮譽會長。

王健林帶領企業投身慈善事業呈現出以下特點：

一、創業之初就做慈善 1990年，王健林在企業剛成立兩年，并不富裕的時候就捐贈100萬建設了大連西崗區教師幼兒園，1991年又捐資200萬元將原為水泥覆蓋的大連市人民廣場改造為碧草茵茵的綠化廣場；1993年，萬達集團捐資2000萬元興建了大連市西崗區體育館。

二、關鍵時刻挺身而出

王健林總是在社會遭遇困難的緊急關頭帶領萬達第一個捐款，發揮榜樣力量，帶動其他企業參與救助。2007年3月，遼寧省遭遇百年一遇暴風雪災害，萬達集團全省第一個向受災地區捐款700萬元。2008年2月，中國南方地區遭遇百年不遇的大面積冰凍災害，萬達集團率先捐款600萬元。2008年5月12日，四川汶川發生大地震，萬達集團在震后第一天全國首家向災區捐款500萬元，一月內持續捐款共1.59億元；2009年至2010年，又向災區捐款2億元，使捐款總額達到3.59億元。2009年5月，萬達集團捐款1000萬元，率先在遼寧、河北兩省建立貧困兒童重大疾病救助基金。2010年3月，萬達集團向中國西南遭遇大旱地區捐款4000萬元。2010年4月，萬達集團向青海玉樹地震災區捐款1億元。2010年8月，萬達集團向甘肅舟曲泥石流災害地區捐款1000萬元，向吉林遭受洪災地區捐款3000萬元。

三、重點支持文化教育

教育是國家的百年大計，王健林將提高社會教育水平作為萬達慈善事業的重點之一，持續大手筆投入。

萬達集團已形成一個慣例，每到一地開發，都在當地捐建學校，已先后在全國捐建了上百所希望小學和中學。1994年，萬達集團出資5億元建設了占地106萬平方米、一期建筑面積30萬平方米的大連大學。最近幾年，萬達集團又繼續向大連大學捐贈2500萬元現金用于建設游泳館和博物館。2001年，萬達集團捐款5000萬元建設了大連一流的大連實驗學校。2003年，萬達集團捐款5000萬元建設了長春師大附中，建筑面積4萬多平米，設有48個班級，是當地最好的中學。2005年，萬達集團出資5000萬元捐建的大連萬達華府中學建筑面積1.2萬平方米，擁有24個班，配有室內體育館、游泳館和網球館，硬件設施達到國內一流。2005年，萬達集團出資600萬元支持大連理工大學建設體育館和培訓中心。2010年，萬達集團捐贈2億元用于建設成都市七中。

王健林注重弘揚中華優秀文化。萬達集團多年來系統收藏了百余位中國近現代中國畫名家的近千幅字畫，是收藏中國近現代名家字畫最多的企業。萬達每年都自己花錢租用場地，免費向市民開放展覽。同時，萬達集團注重發掘和推薦當代中國畫藝術巨匠，先后為吳冠中、楊延文、石齊等中國畫大家舉辦高規格畫展，并產生巨大社會影響。

2010年，王健林向南京市人民政府捐款10億元人民幣，用于南京金陵大報恩寺重建，這是迄今為止中華慈善史上最大數額的單筆個人捐款。

四、長期致力消除貧困

王健林帶領萬達長期扶助低收入困難群體，幫助社會創造和諧氛圍。從1994年開始，萬達集團十余年累計捐助對口扶貧單位大連普蘭店市安波鎮太陽村400多萬元，并通過幫助村里建立工程隊、果樹基地等措施引導村民脫貧致富，使該村人均收入由扶助之初的不足1000元增長到上萬元。

2005年6月，萬達集團帶頭向大連市有關部門捐款500萬元，成立全國首支農民工援助基金；2009年，萬達集團再次向該基金捐款500萬元，使基金的規模達到1000萬元。2009年，萬達集團向全國工商聯扶貧專項基金捐款1500萬元。2009年5月，萬達集團捐款1000萬元，率先在遼寧、河北兩省建立貧困兒童重大疾病救助基金。2009年6月，萬達集團捐款1000萬元參與成立中國青年創業就業基金會。2010年3月，萬達集團向寧夏回族自治區捐款500萬元，用于改善西海固地區移民子女教育條件。每年春節，萬達集團都要面向大連城鄉困難群體開展“送溫暖活動”，已形成傳統，目前累計捐款上千萬元。

五、員工慈善蔚然成風

在王健林的帶領下，慈善已成為萬達企業文化的重要內涵和企業制度的重要內容，員工慈善行為蔚然成風。

萬達集團每年年初都計劃安排巨資用于慈善捐助，每年年底都要對企業承擔社會責任情況進行總結。萬達集團內部專門出臺獎勵善行義舉的文件，員工的善行義舉同樣被視為成績，與工作表現好、經營業績好一樣會得到集團的獎勵提拔。萬達集團每年都舉辦“訪貧問苦”活動，集團總部和全國各地子公司二萬名員工每年都組織深入到當地最貧困的村莊進行走訪和慰問，捐款捐物，噓寒問暖。萬達集團總部和各地公司都成立了義工站，所有萬達員工都成為義工，每名員工每年至少做一次義工。

第二篇：羅聯益熱心慈善事業簡要事跡

致富不忘回報社會

——羅聯益熱心慈善事業簡要事跡

羅聯益1962年12月出生，現任永安市槐南鎰盛礦業有限公司董事長；1995年5創辦公司，經過十多年的艱苦奮斗，成為一個資產上億元的成功企業家。不過，羅聯益先生真正引人注目的，并不是他傳奇的創業經歷，而是他持之以恒地不斷譜寫著的新時代愛的華章。在羅聯益看來，慈善不只是一種簡單的捐助行為，而是以道德和愛心為基礎，源自社會需要而發自內心的捐贈。組建公司后，他每年都要從提取資金用于慈善事業，從95年到現在，已先后向社會慈善捐款50多萬元，獲得社會和群眾的贊譽。

一、尊老敬老，弘揚傳統美德

羅聯益認為尊老敬老是中華民族的傳統美德，是社會文明進步的體現，他積極參與老齡事業建設，熱心參與助老公益活動，關心老年人群，幫助村里成立老年協會，向老年人提供經濟資助，受到社會的一致好評。

對羅聯益來說，出資回報社會、敬老愛老已成為自覺行動。出資3萬元幫助洋尾村、上羅溪村、皇歷村成立老年協會，并在每年的重陽節和春節都要給西華片、南山村和槐南村的老年協會送去節日的慰問，給他們精神安慰，并送去慰問金，令老人們十分感動。多年來，共資助老年協會和慰問老年人10萬余元。

二、扶貧助學，關心下一代

少年兒童是國家的未來，羅聯益十分關心下一代工作，特別是對待貧困學生，提供力所能及的幫助，使許多貧困學生，得以繼續就讀。

2006年，槐南鄉成立了鄉濟困助學基金會，羅聯益聽聞消息后，主動出資3萬元，使不少貧困生得到經濟幫助，堅持了學業。為了改善農村的辦學條件，羅聯益先生還出資5萬元捐助溪南小學改善辦學條件和獎勵教學。

三、修路造橋，熱衷于公益事業

羅聯益經常說：企業的發展，離不開社會的支持，企業發展了，一定不要忘記回報社會。他是這么說的，也是這么做的。近幾年，他熱衷于公益事業，修橋造路，做了大量造福一方的善事，受到周邊群眾的高度評價。

2004年到2006年3年時間，為洋尾村、溪南村、上羅溪村等村的道硬化、機耕道硬化共捐獻30萬元。

2008年槐南村修建工業路，他出資3萬元

2008年，5.12汶川大地震，捐獻2萬元

羅聯益的慈善義舉受到了人們的一致好評，得到了社會的充分肯定，2007年8月被永安市委評為扶貧助學熱心人士。

第三篇：企業老總熱心慈善事業簡要事跡

致富不忘回報社會

——***熱心慈善事業簡要事跡

***，1955年1月出生，大專文化，高級經濟師，中共黨員。現任****化纖有限公司總經理；1995年**創辦**公司，經過十多年的艱苦奮斗，使一個家族式小化纖企業，發展成資產超億元的中國再生紡滌綸短纖維龍頭企業、**市成長之星企業、**市百強企業、**工業企業二十強。**于 2003年被**市人民政府聘為“招商顧問”、2004被評為**市“明星企業家”、當選為“中國化學纖維工業協會副理事長”、“中國再生化纖委員會主任”、“中華全國工商業聯合會理事”； 先后被評為“2003-2005**市勞動模范”、2005年“**市先進生產工作者”、“**市優秀共產黨員”、“振興**十大功臣”等榮譽稱號。企業發展了，**始終不忘回報社會，從2000年到現在，已先后向社會慈善捐款高達600多萬元。

一、尊老敬老，弘揚傳統美德

**認為尊老敬老是中華民族的傳統美德，是社會文明進步的體現，他積極參與老齡事業建設，投資興建敬老院，熱心參與助老公益活動，關心老年人群，向老年人提供經濟資助，受到社會的一致好評。

大發公司最早建廠在**鎮，**總想著要回報**，為**做點善事。2004年，他得知**鎮要重建敬老院，便主動向鎮政府提出由大發來投資建造，2005年共出資139萬元，建成了**敬老院，新的敬老院建筑面積1070平方米，可容納72位老人。在新敬老院建成剪彩時，**深情地說：我是一位來自鎮外的企業經營者，落戶**以來，得到了各方的支持，企業規模大了，理應回報社會，修建敬老院是為了弘揚敬老愛老的社會風尚。

對**來說，出資回報社會、敬老愛老已成為自覺行動。**總部搬到**后，善事也做到了**。2005年是**成立十年周年的大慶之年，**節約十周年慶祝款項，向**80歲以上老年人捐款20萬元。目前，與**政府聯名**醫院和超市，將建立**老年慈善助醫卡和愛心超市。

2005年春，**帶領公司員工到**和**敬老院看望老年人，給他們精神安慰，為他們打掃衛生，并送慰問金2萬元，令老人們十分感動。

今年春節前，杜總想到了勝山鎮的困難老黨員，特意準備了2萬元捐贈款，在年前發到了困難老黨員手中。像這樣助老事跡，**做得太多……2005年為**100多位離、退休干部和教師訂閱《**日報》、2006年出資1萬元舉辦**老年人門球賽、今年捐資16400元及電風扇55臺（價值9900元）慰問困難老黨員、優秀黨務工作者等等。

二、扶貧助學，關心下一代

少年兒童是國家的未來，**十分關心下一代工作，特別是對待貧困學生，提供力所能及的幫助，使許多貧困學生，得以繼續就讀。

2006年，**在**、**建立了“**”貧困助學金，分十年每年捐助20萬元，使不少貧困生得到經濟幫助，堅持學業。

今年六一兒童節前夕，**為**中心小學、**小學、**小學捐助價值4萬元書籍文具，讓這些學校的學生，度過了一個快樂的六一兒童節。

今年3月，**高中一位名叫岑璐菁的18歲少女，身患尿毒癥，醫藥費成了她家沉重的負擔，非親非故的**得知情況后，毫不猶豫地捐款一萬元，資助其看病。

今年春節期間，**召集以前受過幫助的7名**籍在校大學生來廠座談，了解他們的學習和生活情況，并為每人發放1000元生活補助費，鼓勵他們認真學習，把自己培養成祖國的棟梁之才。

近期，杜總計劃為逍林中學貧困學生和杭州灣新區貧困學生繼續發放扶貧基金，把關心下一代工作長期扎實開展下去。

三、修路造橋，熱衷于公益事業

**經常說：企業的發展，離不開社會的支持，企業發展了，一定不要忘記回報社會。他是這么說的，也是這么做的。近幾年，他熱衷于公益事業，修橋造路，做了大量造福一方的善事，受到周邊群眾的高度評價。

2000年，**捐資10萬元，修建**環鎮公路。

2004年，**鎮宏躍村修路，他捐款7萬元。

2006年，他出資6萬元幫助周巷三江村修橋。

2006年，**捐資25萬元，修建**鎮一灶村“**橋”。

2005年，為**鎮蔡丁村村民捐助村民醫保2.7萬元。

2005年，**市新建圖書館，**向市長表態：我帶個頭，向圖書館捐贈書款20萬元。

**鎮有一支部隊，**2003年就為部隊捐獻營房設施10萬元，2006年，又為部隊改善設施捐資5萬元。

2005年和2006年，為**鎮舉辦第一屆、第二屆民營企業文娛晚會，**共捐款7萬元，使**民營企業文化更加活躍。

**的慈善義舉受到了人們的一致好評，得到了社會的充分肯定，2006年5月，**被評為“**市慈善之星”、并列入“2006中國慈善排行榜慈善家”、“2006福布斯慈善排行榜慈善家”。

第四篇：王健林名言

1、【什么清華北大都不如膽子大】“什么清華北大，都不如膽子大”。在清華企業家講堂上，萬達王健林認為“富貴險中求，敢闖敢干競風流“。憶起20余年前萬達的第一桶金，便來自給”敢為天下先“。打破蘇聯筒子樓模式，給房子加鋁合金窗、防盜門、洗手間-“那時只有局級以上干部住房才獲批配獨立洗手間”。

2、【有傳言很正常 萬達敢說不行賄】“如明年我還能站在這兒講課，那就說明沒事兒！”起步大連，雄起全國的萬達傳言很多。王健林在清華企業家講堂上回應：“有傳言很正常，萬達從大連走出來，發展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產不行賄太難！但是我們選擇了不走尋常路。創新決定格局。”

3、【只要萬達進入的行業，其他企業都沒機會做老大】萬達王健林：只要萬達進入的行業，其他企業無論國企央企，都沒機會做老大。

4、【做一家讓世界尊敬的中國企業】萬達王健林談理想：“做一家讓世界尊敬的中國企業，且下一任后還能保持”。這一理想的實現對中國企業確實有難度，它包括兩個方面，第一是投身全球舞臺參與全球競爭依靠實力勝出并贏得洋人恐懼或尊敬；第二是接班人問題，靠制度建設而非“人治“，不因創始人卸任而受影響。

5、【萬達是知恩圖報的“四有”公司】萬達王健林：“萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司”。去年，萬達集團資產達到1950億元，年收入1051億元，不僅經濟指標名列中國民營企業前茅，特別是承擔社會責任成績突出，在創造就業、繳納稅收、節能減排、慈善捐贈、義工服務等方面成績卓越。

6、【膽子大、臉皮厚，走遍天下都有萬達】“膽子大，臉皮厚；走遍天下都有萬達”萬達集團創立于1988年，形成商業地產、高級酒店、旅游投資、文化產業、連鎖百貨五大產業，已在全國開業49座萬達廣場、28家五星級酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。2015年目標：年收入2000億元，年納稅300億元。（來自贏商網綜合）（新聞）

第五篇：中國慈善事業

中國慈善事業

郭美美事件使中國慈善事業遭遇了“信任危機”，引爆了人們對中國慈善事業的集體思考。中國慈善機制中存在著不少亟待解決的問題：機制的不透明，社會意識的模糊以及制度的不完善，都讓中國的慈善事業舉步維艱。

早在今年7月31日，中國紅十字會捐贈信息發布平臺上線，首次公布數十萬筆青海玉樹地震災區捐款。捐贈查詢平臺上線后引發網友質疑，對玉樹縣仲達鄉寄宿學校和衛生院的援助，日本紅會官網公示分別是1544萬元和696萬元，但中紅會公示分別為1182萬元和535萬元，“縮水”23%。不得不承認，官辦的慈善方式一定程度上影響了民間參與慈善的積極性。“在具體的操作過程中，政府機構有時既是“運動員”又是“裁判員”，難免使公眾感到慈善的公開度、透明度打了折扣，以至于當慈善機構向民眾募款時，有群眾提問：“我捐錢，好讓官員去腐敗？這一尷尬場景。

中國慈善事業的低迷很大的一部分原因是由于富人素質的缺乏。在改革開放之后，中國政府決定讓一部分人先富起來，然后逐步帶動實現整體富裕。然而在過度釋放經濟潛力的同時，體制的不健全，讓社會兩極分化逐漸加劇，更多的先富起來的階層在長期的經濟誘導刺激下，喪失了對社會的回饋與感恩，喪失了對弱勢群體的認同和支持。有數據表明中國每年的慈善總收入不足美國的百分之一，這對于一個經濟實力位居世界第二的大國而言是羞辱的，這樣的發展道路是不平衡的。

近年的中國慈善事業也不能說是毫無起色，各種民間自發組織的基金會已經脫離的官辦的慈善組織，這無疑是一次革命性的變化。但是，大眾捐贈的組織化進程比較復雜。這讓一些愛心捐贈缺乏順暢的實現渠道，并且許多基金會的入門門檻較高，阻礙了民眾的積極性，如果機制和法規能促進民眾參與，巨大的民間力量將使中國慈善的發展潛力不可估量。

中國慈善事業將何去何從？我們無可獲知。但是基金會的成立和媒體監督力度的增強讓我們在黑暗的路上看到了希望的曙光。