第一篇：王健林清華演講稿

王健林清華演講稿為大家啊整理萬達集團董事長王健林在清華大學發(fā)表的關于創(chuàng)新與競爭的優(yōu)勢為主題的演講稿，在演講中他介紹了萬達集團的企業(yè)發(fā)展歷程，管理模式等關于萬達成功的制勝法寶，同時鼓勵當代年輕人積極向上。下面是這篇王健林清華演講稿的內(nèi)容

王健林清華演講稿

萬達創(chuàng)新的競爭優(yōu)勢

一、萬達的發(fā)展

萬達1988年成立，從50萬元注冊資本起家，經(jīng)過24年發(fā)展，現(xiàn)已成為中國民營企業(yè)的龍頭企業(yè)。企業(yè)四項核心指標，資產(chǎn)、收入、納稅、利潤都名列中國民營企業(yè)前茅。萬達去年創(chuàng)造就業(yè)崗位8.96萬個，占全國新增就業(yè)總量的0.8%，其中2萬名大學生，連續(xù)多年在創(chuàng)造就業(yè)和吸納大學生就業(yè)方面排在全國企業(yè)第一位。24年來，萬達現(xiàn)金捐贈累計超過28億元人民幣，2011年捐贈超過2.6億元。無論總額，還是每年捐贈額，在全國所有企業(yè)中都排在第一位。

萬達之所以發(fā)展得好，首先是國家創(chuàng)造了大平臺，中國經(jīng)濟30年來平均增速9.5%，為企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間。其次，萬達能在民營企業(yè)中脫穎而出，根本原因是創(chuàng)新，萬達的歷史就是不斷創(chuàng)新的歷史。這幾年我經(jīng)常講一句話，什么清華北大，不如膽子大。中國古人也有一句話叫富貴險中求，就是說得到富貴就要冒險，成功除了智慧、勤奮外，非常重要的一點就是敢創(chuàng)敢試。敢闖敢試和蠻干亂干是有區(qū)別的，敢闖敢試是看準了就去干，不怕失敗。蠻干是沒有計劃、沒有目的，想到什么就干什么。這些年來，正是在創(chuàng)新精神的指引下，萬達得到快速發(fā)展。

二、萬達的創(chuàng)新

24年來，萬達的創(chuàng)新走了六步棋。

1、舊城改造

1988年萬達創(chuàng)立時是一家很小的企業(yè)，當時開發(fā)房地產(chǎn)要有計劃指標，拿到指標后才能申請用地。計劃指標由國家計劃委員會統(tǒng)一分配，大連能拿到計劃指標的只有三家國有房地產(chǎn)公司，萬達沒有計劃指標，只能花錢向他們買指標，企業(yè)在夾縫中求生存。后來我去找市政府，表態(tài)說不管項目在什么地方，只要有活干、有口飯吃就行。當時市政府北側(cè)有一個北京街棚戶區(qū)，因為形象難看，市政府多次找到三家國有房地產(chǎn)公司，讓他們來改造，但誰都不愿干。見我主動找上門，市政府就提出，如果愿意改造這個棚戶區(qū)就給指標、批規(guī)劃。

經(jīng)過測算，北京街棚戶區(qū)的開發(fā)成本是每平米1200元，而當時大連最貴的房子一平米1100元。為了獲得利潤，逼得我們?nèi)ハ胭u到1500元一平米的辦法。為此在項目中做了幾點創(chuàng)新：

一、當時鋁合金窗在東北很少見，北京街小區(qū)全部采用鋁合金窗。

二、當時剛剛興起防盜門，北京街小區(qū)每戶都安上防盜門。

三、當時的住宅沒有明廳，北京街小區(qū)每戶設計一個明廳。

四、當時大連市副局級以上干部住房才配洗手間，北京街小區(qū)每戶設計一個洗手間。然后，我們又在營銷上創(chuàng)新，當時做了一個大膽的決定，出8萬塊錢贊助一部40集的港臺電視劇，那個年代港臺電視劇非常吃香，通過贊助讓北京街小區(qū)家喻戶曉。這些創(chuàng)新獲得極大收益，北京街小區(qū)1000多套房子兩個月全部賣完，而且均價達到1600元，創(chuàng)造了當時的記錄。企業(yè)獲得近1000萬元利潤，掘到第一桶金。更重要的萬達成為全國第一家進行舊區(qū)改造的企業(yè)，闖出了企業(yè)發(fā)展的路子。而且從那以后，嘗到了甜頭，一發(fā)不可收，哪有舊區(qū)改造我們就去干，迅速把企業(yè)規(guī)模做大了。到1992年，萬達銷售超過20億，占整個大連市場的 25%。

2、全國發(fā)展

1992年初，小平同志南巡講話，提出改革膽子再大一點，步子再快一點。我聽后熱血沸騰，當時全國流行一句話，東西南北中，發(fā)財?shù)綇V東，我們就決定去廣州開發(fā)房地產(chǎn)。那時國家政策不允許企業(yè)到外地注冊公司，但天無絕人之路，我們找到當?shù)氐娜A僑房地產(chǎn)公司，為我們單獨注冊成立一家分公司，我們交管理費。在廣州我們開發(fā)了一個40萬平方米的小區(qū)，由于當時對當?shù)匚幕睦斫?、成本控制能力、管理水平都還不太到位，雖然沒有掙到太多的錢，但是獲得了信心，萬達也因此成為全國房地產(chǎn)行業(yè)中第一家跨區(qū)域發(fā)展的企業(yè)。

獲得了經(jīng)驗，鍛煉了膽量以后，萬達一發(fā)不可收，1997年開始全面跨區(qū)域發(fā)展，北到長春，南到成都。到今天為止，萬達已在全國除新疆、西藏、青海、貴州外的28個省、市、自治區(qū)80多個城市投資，成為全國跨區(qū)域城市最多的一個企業(yè)。

3、創(chuàng)新模式

萬達在模式創(chuàng)新方面主要有以下做法：

(1)傍大款

2000年初，我認識到，搞住宅開發(fā)是有風險的。第一、住宅產(chǎn)業(yè)沒有百年企業(yè)。城市化進程完成后，住宅需求就會下降，絕大多數(shù)企業(yè)將消亡，這是行業(yè)特性決定的。第二、做住宅現(xiàn)金流不穩(wěn)定，由房子賣時就有現(xiàn)金流，賣完后再重新買地、再做設計開發(fā)，現(xiàn)金流就沒了。第三、我當時受到了刺激。創(chuàng)業(yè)之初就進入企業(yè)的兩個員工得了癌癥，那時沒有社保，民營企業(yè)要自己拿錢。我明知不可為而為之，花了200萬為兩個人治病。這引發(fā)我思考，萬達還年輕，才發(fā)展十多年，當發(fā)展到三、四十年，幾萬人規(guī)模，很多人老了，退休了，醫(yī)藥費怎么辦?為了弟兄們，也為了我自己，我提出了企業(yè)發(fā)展方向的兩個限制詞，叫長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流。怎樣才能實現(xiàn)現(xiàn)金流長期穩(wěn)定?經(jīng)過開會研究，決定做商業(yè)地產(chǎn)。因為蓋房子我們明白，招商經(jīng)營業(yè)務雖然不明白，但可以招明白人來。這次會議開了三天，在萬達歷史上叫做萬達的遵義會議，決定了企業(yè)發(fā)展的正確方向。

萬達決定做商業(yè)地產(chǎn)后，第一個想法就是傍大款。在這之前，萬達也做過一些收租物業(yè)，有七八個小型商場和酒樓，但經(jīng)常欠租了，逼得我們成立了一個收租隊。為了防止這種現(xiàn)象，我們提出，收租物業(yè)一定要找實力強的租戶，要向世界500強收租，并且決定從沃爾瑪開始。我就約沃爾瑪主管發(fā)展的副總裁，約了很長時間才見上面，他們聽完我的想法就笑，這是一種輕視的感覺，可能想這么小的公司怎么敢提出和沃爾瑪合作。我就反復跟他講，我們有好的條件。最終他們同意先不談合作，先做一個項目試試。然后我又親自去深圳，數(shù)次游說沃爾瑪亞太區(qū)首席執(zhí)行官。歷時半年多，前后幾十次的游說，沃爾瑪終于答應和我們在長春合作第一個萬達廣場。我們想方設法把項目干好，讓沃爾瑪覺得可行，于是繼續(xù)跟我們合作。干到第五個萬達廣場的時候，沃爾瑪同意跟我們簽一個戰(zhàn)略合作協(xié)議。我們拿著這個協(xié)議，開始忽悠更多的跨國企業(yè)跟我們合作，也包括國內(nèi)的蘇寧、國美等等，這些品牌在早期對萬達廣場發(fā)展起了非常大的作用。站在巨人的肩膀上，可以看得高、走得快，所以這個戰(zhàn)略是成功的。

跟跨國企業(yè)合作的好處不僅是商業(yè)上的，更主要是他們的管理和文化對萬達發(fā)展起了很大啟示作用。發(fā)展到今天，萬達已經(jīng)是中國商業(yè)地產(chǎn)合作商家最多的企業(yè)，有超過5000家戰(zhàn)略合作商家，其中跨國企業(yè)接近300家。我們和商家的關系也完全扭轉(zhuǎn)過來，現(xiàn)在這些企業(yè)都得看萬達眼色行事，正應了商業(yè)中的一句話：客大欺店，店大欺客。這也說明，創(chuàng)新除了膽子大外，還要有毅力，要厚臉皮，敢于去磨，才有可能成功。

(2)產(chǎn)業(yè)鏈

我們做了幾個萬達廣場以后就發(fā)現(xiàn)問題來了，這種項目國內(nèi)沒有一個設計院能做好，他們主要是設計住宅或者百貨店，不會設計購物中心，我們只能去請澳大利亞、美國公司來設計。這樣帶來的問題，一是設計費用高，二是設計時間長，跟不上萬達的發(fā)展速度。我就思考，如果把商業(yè)地產(chǎn)作為我們的終生追求，作為企業(yè)的核心價值，就一定要有自己的規(guī)劃設計院和管理公司，不能把自己的命運拴在別人的褲腰帶上。從2003年開始，萬達成立了自己的規(guī)劃院和商業(yè)管理公司。萬達商業(yè)規(guī)劃院是目前全國唯一的商業(yè)規(guī)劃院，專門從事購物中心和五星級酒店設計。商業(yè)規(guī)劃院有200多人，可以獨立完成購物中心和五星級酒店的設計，從建筑、結(jié)構(gòu)、裝飾、機電等能完成。這樣不僅節(jié)省成本，更重要的是萬達擁有自知識產(chǎn)權(quán)，掌握核心競爭力。企業(yè)管理中說三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣品牌，一流企業(yè)賣標準。萬達商業(yè)規(guī)劃院先后為國家公安部、住建部、商務部制定了中國購物中心的消防規(guī)范、評價標準、管理標準等，體現(xiàn)了萬達在行業(yè)中的地位。

萬達商業(yè)管理公司成立后，對萬達廣場的快速發(fā)展起到了強大的支撐作用。商業(yè)管理公司到2011年為止，連續(xù)七年保持了租金收繳率99.6%以上的超高水平，列全球不動產(chǎn)行業(yè)租金收繳率第一。

(3)標準化

有了商業(yè)模式，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈后，萬達又研究標準化，因為只有標準化才能快速發(fā)展。

首先是建立品牌庫。萬達先把跟自己合作商家、產(chǎn)品，分門別類，建立品牌庫，規(guī)定只有進入品牌庫才能跟萬達合作。然后把品牌分a、b、c、d四個級別。萬達廣場分a、b、c三級店，a級店只能引進a、b兩級商家，b級店只能引進a、b、c級商家，只有c級店才能同時使用a、b、c、d四級品牌。品牌庫每年調(diào)整一批，有重大事故隨時上黑名單。這樣做的好處是可以準確評價商家，防止內(nèi)部腐敗。

其次是項目實行模塊化管理。我們把一個商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)按時間分成300多個節(jié)點，每一步每一個相關業(yè)務部門做什么，都有嚴格規(guī)定。這些節(jié)點又分為三級，對應不同層級的領導，比如總裁、副總裁只需關注一級節(jié)點，系統(tǒng)總經(jīng)理關注二級節(jié)點，項目公司關注三級節(jié)點。這些規(guī)定好后，編成一個模塊化管理軟件，每年11月，我們把第二年每個單位、每個人、每天的計劃事項都錄到系統(tǒng)中。這個信息系統(tǒng)會自動考核，如果到時間沒有完成進度，會亮黃燈警示;如果規(guī)定時間內(nèi)沒有把功課補上，就會亮紅燈。一旦亮紅燈，相關責任人就要被扣分，分數(shù)會與收入掛鉤。這樣就使萬達的管理完全變成標準化和流程模塊化管理。

4、文化產(chǎn)業(yè)

萬達廣場不僅是購物，還包含餐飲、娛樂等等，是多樣化的生活中心。為了萬達廣場的發(fā)展，萬達也進入了電影院、量販式ktv等文化產(chǎn)業(yè)，最近幾年，我們又有計劃地做大文化產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已進入中央文化區(qū)、大型舞臺演藝、電影制作放映、連鎖文化娛樂、中國字畫收藏五個行業(yè)。

(1)電影產(chǎn)業(yè)

萬達2005年進入電影產(chǎn)業(yè)其實是逼上梁山，剛開始我們不想做經(jīng)營，只想做房東收租金。我們先找到上海廣電，雙方簽了協(xié)議，他跟著我們發(fā)展。沒想到半年后，我們六個電影院剛封頂，上海廣電就換了老總，說不能離開上海。按協(xié)議，他們交的2000萬保證金萬達可以不退，但換個角度看這是國資流失，我們還是把錢退給上海廣電，萬達也不是掙這種錢的企業(yè)。然后，我們找到全球最大的文化企業(yè)集團時代華納，雙方簽了一個緊密戰(zhàn)略合作協(xié)議。華納積極性很高，但不到一年，中國正式加入wto，規(guī)定外資企業(yè)不能進行影院經(jīng)營管理，而且股權(quán)投資也不能超過49%，這樣，時代華納也不能干了。但那時我們已經(jīng)有幾個影院在經(jīng)營中，接不接手成為一個難題。這時，我在公司董事會上講了一句話：我就不相信管電影院比造兩彈一星難。就這樣，萬達被逼上梁山，成立了自己的院線公司。沒想到委托別人管理的那兩三年都是虧損，萬達院線公司成立當年就盈利了，而且一不小心成了行業(yè)老大。到今年底，萬達開業(yè)115家五星級影城，屏幕1000塊，成為亞洲最大的院線。

(2)中央文化區(qū)

萬達在武漢投資500億元建設中央文化區(qū)，其中文化項目10個，最核心的是電影科技樂園和漢秀。電影科技樂園2014年開業(yè)，把世界上最新的電影科技和互動娛樂結(jié)合在一起，包括4d影院、5d影院、飛行影院、互動影院、太空影院、災難影院等。這在全球是唯一的，完全出自萬達的創(chuàng)新。我們投資25億元，建設了世界一流水準的漢秀。武漢中央文化區(qū)里還有湖北省最大的圖書城、杜莎夫人蠟像館、中國最大電影城、量販卡拉ok、五個名人廣場、藝術琴行、漢街大戲臺等。

武漢中央文化區(qū)一期2011年9月開業(yè)，開業(yè)至今每天人流超過10萬，被評為武漢十大名景之一。2011年國慶節(jié)七天客流達到240萬人，是全國唯一一個上了國家假日辦通報的新建景點，被評價為創(chuàng)造了都市文化休閑新模式。

(3)大型演藝

萬達跟全世界大型演藝方面最牛的兩個人合作，投資100億元，在中國打造5臺世界頂級演藝節(jié)目。一個是弗蘭克·德貢，國際頂尖藝術大師，曾策劃導演美國拉斯維加斯o秀、夢秀、澳門水舞間等著名節(jié)目。一個是馬克·菲舍爾，國際頂尖建筑藝術大師，北京奧運會、廣州亞運會、倫敦奧運會開閉幕式藝術總監(jiān)。

(4)連鎖文化娛樂

大歌星量販ktv到2012年底可以開63家店，僅用3年就做到行業(yè)第一。

(5)中國字畫收藏

萬達的收藏始于20多年以前，最初完全是出自我個人的興趣。在著名的大鑒賞家指導下，我有意識地排出近現(xiàn)代100位中國畫名家，收藏每個人的代表作，現(xiàn)在萬達在收藏界的地位跟萬達在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)差不多，收藏了百位大師千幅名作，多次代表國家參加對外文化交流活動。

5、旅游度假

萬達商業(yè)地產(chǎn)大發(fā)展后，應吉林省邀請去開發(fā)長白山，因此進入了度假區(qū)這個全新行業(yè)。長白山國際度假區(qū)投資200億，已經(jīng)開工，今年7月份全面開業(yè)。長白山項目也激發(fā)了萬達做度假區(qū)的信心，接著又投資了西雙版納、大連項目，分別投資150億元和500億元，規(guī)模巨大。因為萬達近幾年在旅游度假產(chǎn)業(yè)的快速推進取得很大成就，引起世界行業(yè)的重視，世界游樂協(xié)會全球最大的度假區(qū)、游樂園方面的綜合協(xié)會，接納萬達為高級會員，目前該協(xié)會只有6個高級會員，其中就有迪斯尼、全球影城、海洋公園等響當當?shù)拇笃髽I(yè)，萬達是亞洲唯一的高級會員。

文化旅游已成為萬達商業(yè)地產(chǎn)之外的核心支柱產(chǎn)業(yè)，而且我本人這三年對商業(yè)地產(chǎn)過問很少，全力抓文化旅游。從大趨勢看，國家已經(jīng)制定中國消費發(fā)展的長期戰(zhàn)略規(guī)劃，2015年，中國的消費市場將翻一番，從2010年15.7萬億變成31萬億，相當于凈增15萬億的市場;到2020年再翻一番，達到62萬億，相當于凈增45萬億的市場，屆時中國將超過美國，成為全球最大的消費品市場。萬達的發(fā)展符合國家長期的戰(zhàn)略發(fā)展方向，是順勢而為。三到五年內(nèi)，萬達一定會成為文化產(chǎn)業(yè)和旅游度假行業(yè)的世界級企業(yè)。而且我相信一定會對中國做出貢獻，做不動產(chǎn)是在做項目、做商業(yè)，而做文化、旅游是在做歷史，成就更高。

6、跨國發(fā)展

今年年初，萬達提出了十年戰(zhàn)略規(guī)劃，主要目標是跨國發(fā)展。我們提出不做國門口的漢子的口號，力爭十年內(nèi)成為世界一流跨國企業(yè)。萬達今年就會有震動世界的跨國并購，除了并購，萬達還要進行直接投資，萬達要用實踐證明，中國的民營企業(yè)一樣可以成為世界知名的跨國企業(yè)，成為國際競爭的主角。

三、萬達的競爭優(yōu)勢

萬達的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在四個方面。

1、快速發(fā)展

萬達從成立到現(xiàn)在24年時間，發(fā)展速度始終保持在兩位數(shù)以上。最近五年，每年環(huán)比增速超過40%，進入良性發(fā)展通道。預計到今年年底，集團收入超過1400億，按收入算進入世界500強。預計到2014年，萬達的收入將超過2000億，進入世界300強，凈利潤、公司價值與資產(chǎn)的排名將更靠前。也就是說，三到四年后，萬達將成為世界一流企業(yè)。

2、行業(yè)領先

萬達從事的所有行業(yè)都在國內(nèi)甚至世界領先的。到今年年底，萬達持有物業(yè)在全球不動產(chǎn)行業(yè)排名第三;按目前正常發(fā)展速度不變，到2015年萬達將成為全球不動產(chǎn)行業(yè)老大。

到今年年底，萬達將成為全球最大的五星級酒店業(yè)主。開業(yè)38家酒店，在建中的還有40多家。

到今年年底，萬達將成為中國最大的文化產(chǎn)業(yè)公司，收入達到200億;電影院線規(guī)模亞洲第一;演藝公司2014年開業(yè)兩個項目，屆時將成為全球舞臺演藝界的龍頭。

旅游度假現(xiàn)在已經(jīng)被行業(yè)承認，成為全球行業(yè)投資的龍頭企業(yè)。

百貨已是中國最大的連鎖百貨企業(yè)之一。

萬達所進入的五個行業(yè)中，最低目標是中國行業(yè)第一，我們的目標參照系是世界行業(yè)。做世界第一沒什么不好，只要是正規(guī)、市場化、盈利的企業(yè)，就應該有勇氣去做。現(xiàn)在萬達所進入的五個行業(yè)全部是國內(nèi)龍頭，甚至是全球行業(yè)龍頭，說一句不謙虛的話，只要萬達進入的行業(yè)，國企甚至央企，都沒有機會成為龍頭。按照民營企業(yè)目前快速發(fā)展的趨勢，十年后大家會看到，民營企業(yè)將會成為中國企業(yè)的主體。

3、超額利潤

創(chuàng)新帶來的好處是人無我有，在市場上獲得定價權(quán)，贏得比同行業(yè)企業(yè)更多的盈利。比如全國有130多個電影院線，萬達電影院線屏幕總數(shù)只占全國不到7%，卻創(chuàng)造了全國15%的收入，每塊屏幕的收入是行業(yè)平均水平的2倍以上，凈利潤是行業(yè)平均值的3倍以上，這就是創(chuàng)新管理帶來的好處。

4、受到歡迎

萬達現(xiàn)在從事的業(yè)務，不論是萬達廣場還是高級酒店，特別是文化產(chǎn)業(yè)和旅游度假，都受到各地政府和老百姓的熱烈歡迎。很少有企業(yè)，做的事情政府也歡迎，老百姓也高興。一座萬達廣場能創(chuàng)造近萬就業(yè)，納稅上億，還能帶動區(qū)域發(fā)展。所以現(xiàn)在各地政府紛紛上門邀請萬達去做項目，萬達只能從中選擇1/3甚至1/4來干。

成功的原因有環(huán)境、勤奮、人才等等，但根本核心是敢闖敢試，敢于做別人沒有做過的事情，敢想別人沒想過的事情，這樣才能獲得成功。創(chuàng)新才能帶來競爭優(yōu)勢，帶來企業(yè)超速發(fā)展。

第二篇：王健林臺灣大學演講稿

王健林臺灣大學演講稿是2015年4月，萬達集團董事長王健林出席臺北的第五屆三經(jīng)輪胎發(fā)表的主旨演講，講述了在萬達創(chuàng)業(yè)路上的三個故事和創(chuàng)業(yè)初期的三個體會

王健林臺灣大學演講稿

為何辭官下海?

我在經(jīng)商前，15歲就當兵了，從軍17年，做到團職干部，遇上中國百萬大裁軍，就轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，當了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：我做到團級職務時，不到30歲，很年輕，幾十萬部隊當中最年輕的干部之一;到地方做官員，職務進步很快，很快做到辦公室主任，但我在1988年斷然辭官經(jīng)商。具體兩個原因：一是趕上經(jīng)商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務下海了。如果沒有當時的經(jīng)商熱潮，中國今天不會有這么一批優(yōu)秀的企業(yè)家。二是想改善個人的生活。我就覺得，別人能當萬元戶，我憑能力應該不止萬元戶。

第一個故事：第一桶金是這么來的當時遇到的第一個創(chuàng)業(yè)難關，就是借錢。第二個難關是拿不到項目。

那時大陸還是計劃經(jīng)濟，比較落后，拿項目也不僅要有錢，還得有計劃指標，得出現(xiàn)在當時國家計劃委員會指標名單上才行。

我只好找到大連一個老戰(zhàn)友借一點指標，同時付出一點費用。他同意給我?guī)兹f平米指標。但是拿了指標，還得去找當時的市領導批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領導被我找煩了，出了一個題目：你不是想開發(fā)嗎?把市政府的北側(cè)那塊地給你。

市政府是一個老建筑，很氣派。但它的北側(cè)居住區(qū)，房子差，設施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認為有礙觀瞻，所以把這片地給我去干。可這個項目改造完，要1200塊錢一平米的成本，我前面有三家國有公司都不肯干。因為大連市當時最好的房子只能賣到一千零幾十塊。

我堅持要干這個項目，公司里的很多同志反對。當時我們公司叫西崗開發(fā)公司，我就說：開發(fā)公司，只有開才能發(fā)，你都不敢開怎么能發(fā)呢?為了賺錢，得把這個房子賣到1500元一平米，后來我們動腦筋，推出來幾條創(chuàng)新：

第一，當時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進去直接就是幾間房。那好，我們做一個明廳;第二，當時房子沒衛(wèi)生間，縣處級以上干部才允許配一間衛(wèi)生間。我們沒管那一套，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗，再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。就這樣，萬達就成為了大陸地區(qū)第一個闖入了舊城改造這一行業(yè)的公司;這一單使我們賺到了接近1000萬元。就這樣，我掘到第一桶金，找到了一個盈利的模式舊城改造很有錢賺，別人不敢干，我敢，于是在大連就搞開了。

第二個故事：9天9夜沒睡覺

再給大家講一個貸款的小故事。

初期創(chuàng)業(yè)，我接下了一個項目，這個工程當時政府干了一半，覺得費勁不愿意干了，轉(zhuǎn)給我的。簽完以后突然遇到全國治理整頓，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，我就要去找貸款，需要一筆2000萬元的貸款，有土地做抵押，所有的手續(xù)都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家愿意貸給我。

因為這個項目是政府轉(zhuǎn)給我的，他們覺得對不起我!所以政府開了一個會議，就指定當時某一家國有銀行貸2000萬給我做啟動資金。這家銀行答應了說可以，哎，我一聽好事，那我就去找銀行行長吧。前前后后找了50多次，每次都給我躲貓貓。我有時候一見到他了吧，他從后門就走了，我在走廊白站;有的時候在走廊里堵著他，他說好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧;等我下周二去，他出差去了!等等。哎呀!當時就為了拿到這筆貸款，有的時候一去在那個走廊上(因為進不去辦公室)一站就是一整天。我想銀行八點半上班，我就八點去吧，站著。甚至站到下班六點也不出來。究竟行長是來了沒來?還是不在?我也不知道，也沒人愿意告訴我這個信息。當時站在走廊里面這種感覺，這種恥辱，我覺得太卑賤了嘛。

除了這家銀行，我又去找了另外一家銀行，貸款的時候這個人態(tài)度倒是不錯，但也是不給我貸款。我為了堵到他，曾經(jīng)跟一個哥們兩個人就開車到他家樓下。我想，你總得回家吧?那我就在你門口候著;你早上總得要出門去上班，總是能碰到你吧?我倆就去在那兒蹲了一個晚上，在車里候著。反正深秋不是太冷，稍微冷了就開動發(fā)動機暖和一會兒，為了省點油過會兒再把它關掉。一直等到早上七八點也沒見到人進去，也沒見著人出來。

第二天晚上我說再去堵吧，我這個哥們覺得忍受不了，他說太丟臉!無論如何也不能去了。我自己又去待了一個晚上。就是候不著，找不著這個人。其實不是找不著，是他不愿意見你，因為你是民營企業(yè)，那個時候民營企業(yè)不像今天這個地位。第二覺得你風險大，他不敢放貸給你。放給國有企業(yè)虧損了沒了，他不承擔什么責任;如果放給民營企業(yè)可能就要承擔責任，我也理解他們。

在這種無論跑了多少趟都找不到辦法的情況下，就有人給我出了一個主意說干脆你就發(fā)一個債券，但是你這得承諾回報，比如兩年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。沒想到，推出來以后一搶而光，畢竟20%年回報還是很好的。這個方法真正解決了這個項目的難題，才把我們從瀕臨破產(chǎn)的邊緣給拯救回來。

這中間其實還有個小的故事。我接的這個項目，可以說追悔莫及。當然后來把這個問題解決了，把剩下的老百姓搬走了。但當時真是把我憋的夠嗆!在1993年初的一段時間，我九天九夜都沒有睡著覺，什么安眠藥，什么打針就是睡不著覺。到后期整個人都有點精神恍惚，失常了。第十天早上正開著會，咣當一頭就昏迷在地了。我被緊急送到北京，還找了比較好的一個醫(yī)院去治療。我至今還記得那個神經(jīng)內(nèi)科的主任姓李的女士，一見我面： 沒事，小伙子今晚就讓你睡著。我說你這么大本事?你放心吧，我們高得很。其實還是給我吃那些藥，可能心理作用，也可能進到醫(yī)院里了，安靜了，我當天就睡著覺了。

第三個故事：3年打了222場官司

在90年代的時候我們做住宅房地產(chǎn)做得還是不錯了，但是有個問題刺激了我：我們公司有兩個員工得了重病，一個得了癌癥，一個得了肝病，每個員工花了一百多萬治療費。當時民營企業(yè)是不可以報銷醫(yī)藥費的，你自己有錢你給他報銷，沒有錢你的員工可能就等死。那我們是花錢給他治療了，但是也給我一個提醒：如果大量的員工都有了病，再往后發(fā)展一二十年大家歲數(shù)大了，這公司怎么辦呢?我們一定要找到一個安全的、有長期現(xiàn)金流的商業(yè)模式。所以我們2000年決定轉(zhuǎn)行去做商業(yè)地產(chǎn)，做不動產(chǎn)，做持有物業(yè)，不再搞單純的住宅開發(fā)了。

做商業(yè)地產(chǎn)的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經(jīng)營不好，就來告我們，我前三年當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲于應付。成天在打官司，哪還有精力經(jīng)營?客戶就是這樣，他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。

所以我覺得這樣不行，得研究新模式。怎么辦?在創(chuàng)新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業(yè)中心，商業(yè)中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業(yè)街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現(xiàn)金流就有了。這樣，就不用賣大樓里的商業(yè)鋪位了，自己來經(jīng)營，一下子生意就找到模式了。商業(yè)經(jīng)營旺了，旁邊的樓也升值了，現(xiàn)金流問題也解決了，萬達從此走向了一條康莊大道。

第一點叫敢闖敢試。就是不管你做什么，一定要有夢想，有目標，敢去做。你去做起碼有一半的機會，你不去做機會是零，所以我最近這些年在各地演講，經(jīng)常講一句話：什么清華大，北大，不如膽子大。這個膽子大不是說讓你亂干，但是得有勇氣去闖，去試驗!

第二是創(chuàng)新求變。你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均利潤率;只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤。

2006年，萬達剛進入中國電影產(chǎn)業(yè)。那個時候，大陸地區(qū)的所有票房加起來不到10億人民幣，公司同事們?nèi)糠磳ξ?，說10億就算20%的利潤，也才2億的利潤。每年要投3億、4億去做，怎么可能收得回來呢?全中國的利潤都歸你嗎?

我說電影院對商業(yè)中心來說是不是必須需要?大家認為必須需要?，F(xiàn)在又沒有人愿意來做。做了掙不到錢，那怎么辦呢?我跟大家講現(xiàn)在只是8億、10億的市場，但如果我們帶頭來做，加一點促銷，讓那個行業(yè)有錢賺，可能會激勵更多人來做，這個行業(yè)可能就做到80億、800億，就可能賺錢了。

所以我們就帶頭進入這個行業(yè)了，萬達院線我總共投了6億人民幣。因為后期，有20個、30個影城以后，院線自己有現(xiàn)金流了，自己每年利潤就可以支撐自己發(fā)展，不需要我再投資了。這個公司1月份上市，現(xiàn)在市值800多億人民幣。萬達還有很多創(chuàng)新的東西，等著資本市場來檢驗。

第三是堅持到底。創(chuàng)業(yè)一開始可能新點子會比較多，但是這點子一開始可能不成熟。新的模式可能在試行當中會遇到困難，也可能會遇到挫折，沒有實現(xiàn)你的預期目標。這時候怎么辦呢?如果你經(jīng)過分析認為自己路子是對的，就需要堅持。我經(jīng)常講一句話：過去講不到黃河心不死，不撞南墻不回頭，我不一樣，我到了黃河心也不死，我可能搭一個橋我就過去了;撞了南墻也不回頭，我找個梯子我就爬過去了。

所有的創(chuàng)業(yè)，所有的科研，所有的運動，基本上都是二八定律，成功永遠是20%以內(nèi)，失敗肯定是大多數(shù)。但是正因為有了10%、20%的成功，激勵我們這些人希望成為那一個部分。先行者絕大部分會成為先烈，少部分才會成為先進，但是因為有成為先進的可能，所以就去奮斗!如果你有夢想，你就應該去努力，有目標就應該去奮斗，人生一定要給自己定一個遠大的目標。大陸有句廣告詞：心有多大舞臺有多大;還有一句話：夢想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢?

如果你們想成功，就應該去創(chuàng)業(yè)。當然朝九晚五的規(guī)規(guī)矩矩的生活也是可以的，但那種人生不精彩。應該勇敢跨出這一步，勇敢地去創(chuàng)業(yè)，勇敢面對人生。不管是經(jīng)商，不管做科研，繪畫，總要給自己一個比較遠大目標為之去奮斗。奮斗過了，達到了，那你就無悔這個人生。你奮斗過了沒有達到，你的人生也不后悔!如果什么都沒奮斗，什么理想都沒有，平平淡淡過一生，這個人生對你來講實在沒有意義了。

第三篇：王健林名言

1、【什么清華北大都不如膽子大】“什么清華北大，都不如膽子大”。在清華企業(yè)家講堂上，萬達王健林認為“富貴險中求，敢闖敢干競風流“。憶起20余年前萬達的第一桶金，便來自給”敢為天下先“。打破蘇聯(lián)筒子樓模式，給房子加鋁合金窗、防盜門、洗手間-“那時只有局級以上干部住房才獲批配獨立洗手間”。

2、【有傳言很正常 萬達敢說不行賄】“如明年我還能站在這兒講課，那就說明沒事兒！”起步大連，雄起全國的萬達傳言很多。王健林在清華企業(yè)家講堂上回應：“有傳言很正常，萬達從大連走出來，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。但萬達敢說不行賄。做純地產(chǎn)不行賄太難！但是我們選擇了不走尋常路。創(chuàng)新決定格局?！?/p>

3、【只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)都沒機會做老大】萬達王健林：只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機會做老大。

4、【做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)】萬達王健林談理想：“做一家讓世界尊敬的中國企業(yè)，且下一任后還能保持”。這一理想的實現(xiàn)對中國企業(yè)確實有難度，它包括兩個方面，第一是投身全球舞臺參與全球競爭依靠實力勝出并贏得洋人恐懼或尊敬；第二是接班人問題，靠制度建設而非“人治“，不因創(chuàng)始人卸任而受影響。

5、【萬達是知恩圖報的“四有”公司】萬達王健林：“萬達是知恩圖報，有理想有文化有道德有紀律的公司”。去年，萬達集團資產(chǎn)達到1950億元，年收入1051億元，不僅經(jīng)濟指標名列中國民營企業(yè)前茅，特別是承擔社會責任成績突出，在創(chuàng)造就業(yè)、繳納稅收、節(jié)能減排、慈善捐贈、義工服務等方面成績卓越。

6、【膽子大、臉皮厚，走遍天下都有萬達】“膽子大，臉皮厚；走遍天下都有萬達”萬達集團創(chuàng)立于1988年，形成商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨五大產(chǎn)業(yè)，已在全國開業(yè)49座萬達廣場、28家五星級酒店、730塊電影銀幕、40家百貨店、45家量販KTV。2015年目標：年收入2000億元，年納稅300億元。（來自贏商網(wǎng)綜合）（新聞）

第四篇：清華學生演講稿

先給大家講個故事吧，一位婦女走進一家鮮花店，但卻看不到任何鮮花，只有上帝本人站在柜臺后面，上帝說：“你想要什么都可以提出來”，清華學生演講稿。婦女說，“我想要幸福、安寧、金錢，而且讓我的朋友們都能得到這一切?！鄙系蹚乃砗蟮募茏由先∠聨讉€罐子，從中取出一些顆粒狀的東西，遞給了那位婦女，說了一句話。上帝說了什么呢？請大家思考一下，在演講的最后我會揭曉答案。

我想這位婦女的愿望應該引起了大多創(chuàng)業(yè)青年的共鳴吧。現(xiàn)在，一些白領在快節(jié)奏的工作與高壓力的生活下，身心疲憊，找不到奮斗的目標，何處安放自己的青春？成了兩難的抉擇，是為了消除焦慮、減緩壓力而逃離北上廣？還是蝸居在大城市，以待有朝一日出人頭地呢？

我認為只有忠于心靈的選擇，才能做到詩意的棲居。沿著自己心靈的指引，找準人生的定位，便是無悔的一生。

還記得我們清華那個奔赴汶川的上海姑娘嗎？她沒有留在北上廣，而是到祖國最需要的地方去，用那些陷于苦難的人們的笑容證實自己的人生價值！可謂”君子有志，志在四方”。她的“逃離”是為了更好的實現(xiàn)自己的人生價值，是為了建設一個又一個的北上廣的夢想。絕不是僅僅為了一種隨遇而安的閑適生活。

同學們：試想想，我們是為什么來清華求學的呢？難道不是為了更大的發(fā)展空間才來到“北上廣”的嗎？難道我們昔日的壯志豪言還在耳畔，還未摩拳擦掌、一展身手，就要“退居二線”嗎？難道我們的理想就如此的不堪一擊嗎？

不能否認，我們現(xiàn)在的就業(yè)壓力和生活壓力的確比較大，演講稿《清華學生演講稿》。但是，朋友們，態(tài)度決定高度，心態(tài)決定我們的生活質(zhì)量。莎士比亞沒有黑莓，亞里士多德沒有 iphone也過得很好，耶穌在山上訓誡時沒有用上廣播和powerpoint做展示，所有的物質(zhì)條件對于快樂來說也許并沒有必然聯(lián)系。

說到這里，我想起了一位年輕人，他抱著電吉他闖蕩北京，沒有錢花，沒有地方住，恐怕還不如蝸居族吧，在生活的壓力下他開始彷徨，不再堅持理想，一度想回到老家，然而朋友的一句話，讓他清醒的認識到愛與理想才是人生的真諦。

最終他熬過了艱難的三年，一曲《每一刻都是嶄新的》讓他華語樂壇的精神領袖。沒錯，他就是許巍。他讓我們明白：蝸居并不可怕，安全感不是一棟房子能給的，而是自己的心。我們可能忘記了老一輩筒子樓里的幸福、創(chuàng)業(yè)者地下室里的堅定……何不學習蝸居里的海萍，為房而戰(zhàn)，為事業(yè)而拼，用心靈去勾畫出自己的一片藍天！

其實我關心的不是蝸居，不是逃離北上廣，而是我們青年應保持一種怎樣的心態(tài)？我們應懷著一顆健康而充盈的心去迎接未來、面對挑戰(zhàn)，這樣的青年一代才是祖國的希望、民族的棟梁！正是這樣青年的曾經(jīng)的奮斗、如今的思考、以及未來的眼光，才使得民族有了希望?，F(xiàn)在，大家應該知道上帝的回答了吧，“你把種子拿走，用心去種出自己的鮮花！”

最后，我想用蝸居的主題曲做結(jié)：我拼命的追，不在乎疲憊，我想要這一種幸福，不甘心被生活打??！

感謝清華大學生演講比賽，給了大學生一個認清自己的機會。在人生的道路上一定要及時修正自己的航向

第五篇：九把刀清華演講稿

九把刀清華演講稿

終于來到清華，其實非常開心就是也感謝有聯(lián)想集團來支持這樣子夢想巡回的一個講座，讓我的演講得以發(fā)生。也非常感謝聯(lián)想，從來，從來都沒有和我討論過我的演講內(nèi)容應該講什么，什么東西該講，什么東西不該講。就是去了我?guī)讏鲅葜v之后啊，就是也沒有提出任何的建議，我覺得太棒了!所以我就可以繼續(xù)胡說八道下去，對。

那今天的演講主題是 夢 想。如果各位有在網(wǎng)路上面看過我的演講，知道北大的演講，都看過文字稿，也聽過錄音檔，呃，大概會有一半是一樣的，因為我的人生沒有辦法改變，我怎么追求女孩子的，我從前的夢想是一個漫畫家，這些都不會改變。但是我把這些放倒的方式就是增加演講的時數(shù)，來彌補各位已經(jīng)聽過我演講的部分。(掌聲)

演講這次不一樣，但還是要從這張照片開始說起。

(笑聲)中間這個，長得非常可愛，天真無邪的男生對，長大會變成一個很邪惡的人，那個人就是我!那這是我六歲的時候的照片，從六歲的時候開始我就非常喜歡 畫畫。那所以我的第一個夢想在我小學三年級的時候就已經(jīng)確定了，我想成為一個漫畫家。而且我覺得我的夢想一定可以實現(xiàn)。因為那時候作文課寫我的未來，我的夢想，我的期望，班上的同學，有非常多的同學說，說他們將來想要成為 總統(tǒng)，或者說是 科學家，發(fā)明什么解藥，解救世界上所有的疾病，或者是 成為一個太空人，要登陸火星，或者是水星，或更遠的地方。因為大家都知道月球已經(jīng)被登陸過了，如果你的夢想曾經(jīng)被別人實現(xiàn)過，你最好想得更偉大一點。那從小看著同學，在作文上邊，胡說八道，就覺得說，我是一個非常謙虛的人，我相信三十年之后舉辦一場小學生的同學會，我并不會看到有十幾個總統(tǒng)，十幾個科學家，還有十幾個已經(jīng)登陸過火星的太空人，我不相信。所以我的夢想比較卑賤，我想成為一個漫畫家，按照幾率，應該是我會實現(xiàn)我的夢想。所以到了初中的時候，我就去報考彰化市精誠中學第一屆的美術班，然后開始朝我的第一個夢想正面對決。因為我的夢想是想要成為一個漫畫家，所以不管老師上什么課，無論是數(shù)學、理化、地理、歷史等等，我都拿來畫漫畫。可是英文我沒有放棄，因為我一直相信將來我作品會有international的版本，對，所以英文我沒有放棄。因為我覺得我的夢想是一個漫畫家，所以我不能跟其他同學做一模一樣的事情。我的假想敵是一群后來的漫畫家，他們整天都在閣樓、床底下，不停不停瘋狂的畫漫畫、畫分鏡、貼網(wǎng)點，如果我把時間拿去學習因式分解或三角函數(shù)，我就會輸在起跑點上。(笑聲，掌聲)所以，真的，我的想法到今天都沒有改變，如果你今天的夢想是一個漫畫家，你就不會在這個演講里面聽，聽我說話，應該立刻沖出去畫分鏡。不該有別人告訴你如何實現(xiàn)你的夢想。

當然我的那些同學說你將來想要做什么，成為什么樣子的人，大部分的人都沒有什么特別的想法，他們會說：沒關系，考上理想的中學再說?；蛘呤菦]關系，考上理想的大學再說，找到穩(wěn)定的工作再說。我突然覺得有點瞧不起他們，因為覺得說你們就是不曉得自己將來想要成為什么樣子的人，所以只好暫時努力用功讀書。我想我要成為漫畫家，所以成績很爛都沒有關系。那個時候全年級大概有520多個學生，我最經(jīng)?？嫉拿螌嵤┤昙壍?80多名。那個時候我覺得就非常困惑，就是，我都已經(jīng)全面性在讀書，為什么還會有四十幾個人會考輸我?(笑聲)非常有可能我的智商一開始就領先全校四十幾個學生。

整天瘋狂畫漫畫，我后來，大概距今半年前，我媽媽有天晚上，穿著睡衣，就拿著一個紙箱給我，她說：田田，你長大了，所以這個東西可以還給你。我說：媽，我已經(jīng)長大很久了(笑)。(笑聲)那紙箱打開來一看，是什么東西那是我十四歲的夏天，我所畫的，第一個連載漫畫，它叫做《volleyball》，繪圖、構(gòu)思、文字：柯景騰，對，為什么(掌聲)為什么要用volleyball 排球當做我的漫畫的主題?

因為它當時啊，basketball 籃球已經(jīng)完全被井上雄彥給壟斷了，我就是死啊，都畫不出來比《灌籃高手》還好看的作品，所以我就另辟蹊徑，決定朝排球發(fā)展。(笑聲)我覺得有很多演講者會告訴你們他曾經(jīng)做過什么事情，他曾經(jīng)想要實現(xiàn)夢想是什么，對，但是我可是有證據(jù)的，我們來看看十四歲的我到底在畫什么東西：(驚嘆聲)地點發(fā)生在精誠中學，我們看左下角，那個 city hero volleyball 已經(jīng)問世，本漫畫由作者精心繪制。好，開始畫，開始畫，一直畫，你看那邊連史考特(注：漫畫《七龍珠》中賽亞人偵測戰(zhàn)斗力的儀器)都出現(xiàn)了。那這個漫畫的右下角是一個報紙，報紙上面的行文是這個漫畫的女主角，嗯，她被奸殺(笑聲)她被奸殺，所以有時候啊，十四歲的小孩子腦袋里到底裝什么，都裝些亂七八糟的了色，對，但只要我們好好努力，長大就可以成為一個有用的人。(笑聲)不要輕易小看小孩子分辨是非的能力，好，就是這個漫畫的(笑)第七頁、第八頁之后女主角就死于奸殺。(笑聲)男主角，悲痛欲絕，所以左上角男主角的世界是一片黑暗。到中間一格呢，突然出現(xiàn)一個最新的女主角，(笑聲)男主角馬上就變成一個禽獸，短短的兩頁，進行了高超的峰回路轉(zhuǎn)，所以從小就知道編排劇情，吸引觀眾。然后接下來就開始無恥的泡妞的旅程，他完全忘記自己女朋友是怎么死的，然后這里你看還亂摸人家胸部，(笑聲)然后為了騙人家脫衣服，還堅持在水中作戰(zhàn)。接下來，這是一個關于排球的漫畫，(笑聲)所以就開始去打排球，這就是省排球賽。那他們是代表精誠中學去參加比賽，雖然他們穿著七龍珠的制服，但是不影響他們的精神。開始打，排球打得好好的，瞬間魔王就出現(xiàn)了，魔王出現(xiàn)呢，就開始發(fā)射氣功，從第一個氣功開始發(fā)射，這個漫畫就開始變成發(fā)射一個氣功的，打排球的故事。(笑聲)開始一個人把球給吃掉，然后開始有人長出第三只眼睛，但不是義眼，是真的第三只眼睛。打，一直打，就開始，每個人都開始非常癲瘋啦。然后右下角畫了一個勃起的特寫，對，代表我的分鏡非常的仔細跟對兩性關系觀察入微。(笑聲)突然大家開始瘋狂誒!弗利薩(注：弗利薩是日本漫畫家鳥山明作品《龍珠》中的人物角色。登場于龍珠(dragonball z)那美克星篇的重要反面角色，大頭目級人物。)都出現(xiàn)了！!我太喜歡七龍珠，忽然之間就開始超展開，又開始，你看，就是，呃，右下角，這個角色是一個賭鬼，他開始要和主角他們賭博，要賭戰(zhàn)斗力。因為那個時候非常受歡迎的是那種賭博，所以加一點賭博的，一個因素比較受歡迎，所以他們就開始賭戰(zhàn)斗力。然后呢，這一話的第一回合就結(jié)束了。所以還請大家敬請期待 volleyball part two

后來我媽媽就把這漫畫給沒收了。(笑聲)我很開心的一點是說，當我在半年之前接到我媽媽拿給我的這一本漫畫，我非常的感動，我感覺就是我跟十四歲的柯景騰再一次相遇，他曾經(jīng)想要實現(xiàn)的夢想，他并沒有嘴巴說說而已，他立刻，馬上，認真動手去做，馬上就要去做完。但很可惜啊，我這個漫畫第一集，當初在班上同學傳閱的時候，傳著傳著有一天就傳到了鄰班，當這個漫畫傳到隔壁班傳回來的時候，我發(fā)現(xiàn)里面多了一張紙，這個紙上面畫著一個女孩子，綁著一個馬尾，做著抱肘，然后姿勢非常的可愛，署了一個林世杰(音)。畫得非常好看，畫得非常的精致，我看了之后非常的羞愧，就是我的這樣子不成熟的一個漫畫居然傳到了一個高手的手中，而且高手畫了一幅畫來嗆我。

那時候我馬上去隔壁班，去認識那個叫林世杰的男生。我立刻對他表現(xiàn)我無限的崇拜之情，并且我跟他說到底都是在哪練習畫漫畫?他說他通常都不怎么練習，他一天晚上不久就畫了。我就說那你下課都去那里補習?他說他下課補習的時候其實都沒有在補習，他上課都在畫畫，我說沒關系，那我就要和你一起去補習。從那個時候開始就變成的他的跟班，他畫漫畫時就在他后面跟著模仿，你知道什么，就很希望有一天我可以畫得跟他一樣好，或者一半他好。他是我遇見的第一個天才。他讓我覺得，他讓我發(fā)現(xiàn)，原來過去的我只是一個非常喜歡畫漫畫的普通人而已。天才，讓我挫折。我永遠都記得，我在補習班畫畫的時候，有一堂課，那個，我們的主題是老二。他就開始畫老二，我很感動，說：天吶!我怎么都沒有想過畫老二!就和他一起畫老二，(笑聲)你知道我那時畫風多快嗎，整張，就是整個數(shù)學的參考書上都畫著老二。(笑聲)我和他太不專心了，老師過來，就發(fā)現(xiàn)拿起來。老師是社科組一班的數(shù)學老師，但是那個情況不是那么緊急，因為我們是下課去老師的補習班上課，我們是給老師錢的，所以老師如果罵我們罵得太嚴格，我們就不會給他錢，所以好講。老師只是諄諄教誨說：哎呀，這個陰莖，他畫這個老二呢，只是不要在上課畫。(笑聲)可是那時候我奶奶要騎腳踏車送我家，我很怕他突然跟我奶奶說，你孫子都不好好上課，上課都在畫老二，就很害羞。

那時候我真的好崇拜他，非常崇拜他，但是也由于世杰出現(xiàn)了，他讓我覺得非常的挫折。因為在單詞里面，我們講到有才華的通常都用到talent，就好像我從小學三年級的時候就開始，我就拿到一個非常大的禮物，這個禮物盒子上面寫著漫畫家，我沒有猶豫，我沒有聽信那些大人跟我講的要實現(xiàn)夢想的流程就是你得要考上好的中學再說，考上好的大學再說，我就不相信，因為這些告訴我夢想的大人沒有一個是漫畫家。所以不要緊，我立即動手去做的，努力這么做，努力這么做，終于在我初中二年級的時候，這個禮物盒子至于被我給打開了。那時候卻發(fā)現(xiàn)這個禮物盒子什么都沒有，就只有老天爺給我的一張紙條，上面寫著：你去吃大便吧!(笑聲)我覺得很不公平，真心覺得很不公平，我們通常看小故事大道理和一些寓言故事，老天爺都會把最好的運氣留給最努力的那一個人嘛，那個人是我啊!但是為什么我沒有得到畫漫畫的才華?而是林世杰。我在電影開拍之前，我在網(wǎng)路上面遇到林世杰，一開始就很熱烈的寒暄嘛，但是后來我就跟他說，林世杰你現(xiàn)在做什么?他說他現(xiàn)在在大陸經(jīng)商。我一聽了非常憤怒，這么好的漫畫的天分給了你，你應該去實現(xiàn)漫畫家的夢想，我們看漫畫不就常常會有那一種，就是沒關系，你就好好的去死吧!你的夢想由我?guī)湍闳崿F(xiàn)!(笑聲)不就該是這樣子嗎?居然，丟棄了我們共同的夢想，跑到中國來經(jīng)商，然后賺很多的錢，我覺得不是你人生應該是這個樣子的，你那么有才華，你應該成為漫畫家。

我很挫折，當時啊，我知道這樣子事情之后，我當然是被迫放棄我的夢想，那時我內(nèi)心充滿著害怕、失望、傷心、憤怒，唯一沒有的情緒是遺憾，我一點都不遺憾。因為我知道我會有那一天，當我老了的時候，我站在我的鏡子前面，裝模作樣的撫摸著鏡子里面我的白發(fā)，假惺惺的說，如果當年我念美術班的時候，沒有努力用功讀書，而是每天不停不停的畫漫畫的話，有沒有可能今天我會是一個漫畫家，我不會有那種惺惺作態(tài)的時候，因為我確實的做了一遍，我立刻馬上動手去實現(xiàn)我的夢想。最大的副作用就是我失望的速度啊，比各位都來得快，馬上就知道我不行，但是我沒有遺憾，我沒有遺憾。我轉(zhuǎn)身離開這個夢想的時候，一點都不需要跟它說對不起，因為我已經(jīng)取得了放棄夢想的資格。所以今天我并不是要像你們曾遇過的演講者一樣，信誓旦旦的拿來跟各位說，人生只要訂立一個目標，不斷付出努力，總有一天，你就可以實現(xiàn)你的夢想。如果各位曾經(jīng)聽過這樣的論述，那就是一場虛偽的演講。我要告訴大家的是，放棄夢想有時候也是一種勇敢，但是你在放棄它之前，你跟它正面對決過嗎?你取得放棄它的資格了嗎?你有勇氣跟未來的你說一聲我已經(jīng)盡力了，我什么都不虧欠嗎?

講得好像很客氣，但是當時的我很想死。因為我不會讀書，成績非常的糟糕。我初中年級的數(shù)學完全都沒有及格過，我最接近及格的一次還是第一次考試我考了58分，那次考試之所以會有這么高分的原因呢，還多虧了那時候數(shù)學的題目，非常的，有人性化。大部分題目就是：有300公尺，每5公尺種一棵綠色的樹，每6公尺種一棵藍色的樹，頭尾不種樹，請問總共種了幾棵綠色的樹，藍色的樹?遇到這樣的題目我就立刻拿出一把尺，開始種樹。(笑聲)只有這樣具象的題目我才會把它解開，數(shù)學成績非常的糟糕。我媽媽，就是我家開的是藥局，我媽媽看我成績這么爛，就是非常愧疚的跟我道過歉，她覺得她沒有生給我足夠的智商，(笑聲)所以我媽后來去買了參考書就開始自學數(shù)學，有一天晚上我媽媽就搬了一個棋盤，然后放在板凳上面，在上面要教我數(shù)學。我媽很挫折，因為她都送我去補習班補習數(shù)學，為什么我數(shù)學還這么爛?因為她不知道我在里面都是畫老二。(笑聲)我媽媽就開始跟我講說，負負得正，正負得負，然后正正得正，要我開始算那些題目。我就說：媽，我知道負負得正，正負得負。我媽說數(shù)學不是了解而已，數(shù)學要用算的。我媽媽就開始一題一題教我解數(shù)學，我一邊學，一邊學一邊眼淚就掉下來。我媽媽還會對我說：不要緊張，來，你看你媽媽都會的，你一定可以會的。那當時我沒有學會，我居然爛道要我媽，啊一天一邊顧店，然后一邊學因式分解，然后一邊學負負得正，再來教我，我就非常非常的丟臉。一邊哭，一邊把這道題給學了。我曾經(jīng)不害怕成績很糟糕，因為我知道沒有一個漫畫家的成績很好。但是我放棄漫畫家這個夢想的時候，我很恐慌，我不知道我該成為什么樣子的人。那么幸好，就跟大家所知道的一樣，因為我上課態(tài)度很差，調(diào)皮搗蛋，所以老師安排一個女孩子坐在我的后面，這個女孩子就是大家都知道的沈佳宜。

我很喜歡沈佳宜，非常的喜歡沈佳宜。跟電影里面不一樣的是，其實我從初中一開始的時候，我就非常喜歡她。那個時候我們班上在準備一個畢業(yè)典禮的表演節(jié)目，要歡送學長學姐離開學校。我們班上的女生十九個女孩子她們開始練習跳舞，練習跳舞。那其實非常的有爆點，是城市少女的《散播歡樂散播愛》(注：城市少女(city girls)是80年代(19851990年)的臺灣組合，出道于1984年。曲風大部分是快樂、青春，而又動感的舞曲，是後來其他同期少女組合無法超越的。)。班上很多男生下課就去看這些女孩跳舞，然后就盡情的嘲笑她們跳得很爛，那我是里面嘲笑的最嚴重的一個。后來這些女生啊，都受不了去報告老師，說柯景騰經(jīng)常嘲笑他們，讓她們就是非常生氣。老師說，好吧，那你們想要怎么處罰柯景騰?她們提出來解決方案就是，請我跟她們一起跳。(笑聲)非常丟臉，非常丟臉，只我一個男生要跟十多個女生一起跳，我是很想死啊。但是那個時候有個很高的女生，跟我從小學中來，有個很高的女生她非常想要和我跳舞，我察覺到她可能喜歡我但是我不喜歡她，所以我就說我不想跟你跳。(笑聲)后來那個女生就很生氣，她就離開了那個舞團。他們就安排我跟最矮的沈佳宜一起跳舞，那個練舞的時候啊，都很害羞，就我們兩個的手都不敢碰在一起。那假裝嘛，對不對，假裝你手很臟，然后我手也很臟。但是輕輕地，輕輕地動，回旋，又只是輕輕地身體的接觸。但是我一直很期待正式表演的那一天，因為正式表演我就可以用力抓著沈佳宜的手，對。果然正式表演的時候，(停頓)這是我這輩子第一次牽沈佳宜的手，然后也是倒數(shù)第二次。然后就發(fā)生了，我就非常非常的開心，然后那個時候我們兩個人都很矮，小朋友一樣，然后我們跳舞的時候全校都瘋狂，覺得這兩個小朋友真的太可愛了。都不曉得這個小朋友曾經(jīng)畫過女人，被奸殺，亂七八糟的事。(笑聲)隔年，隔年我們班上又要舉行畢業(yè)典禮來歡送學長結(jié)業(yè)，初中二年級的時候。那班上女生馬上決定表演一模一樣的東西，那只是歌曲，曲目換成庾澄慶的《快樂頌》(注：庾澄慶1992年發(fā)行《頂尖拍檔》國語專輯，銷售50萬張。專輯之主打歌《快樂頌》，在臺灣掀起一陣流行旋風，是當之熱門歌曲。)那主打者還是我跟沈佳宜在前面跳舞，那是我這輩子第二次牽沈佳宜的手，也是倒數(shù)最后一次。

對，那所以到我初中三年級的時候沈佳宜終于坐到我的后面，我覺得非常開心!但是沈佳宜成績太好了，讓我覺得難以接近，難以接近。章澤天成績很好嗎?(笑聲，觀眾：好，好)一直都很好，從來都很好?那，難以接近嗎?(笑聲)就這樣，不要開玩笑。就是沈佳宜真的，好，好可愛。她其實沒有什么驕傲，那電影要夸張一點拍，我非常喜歡她。可沈佳宜最擅長，也是唯一有興趣的就是讀那個公文書。所以要接近沈佳宜，跟她有共同興趣跟話題，我只好把我所有的時間都拿去念書。每天晚上念書念到一點半、兩點，然后早上五點半，我媽媽就叫我起床。我媽媽就是看到兒子啊，好不容易肯努力用功讀書了，驚喜若狂，每天早上五點半都把我拉起來，然后把我拉起來讀書的時候，她就會立刻睡在我剛剛睡覺過的被上，就是確保我不會回到床上去。(笑聲)我就想把我媽媽踢下去，因為早上五點半非常寒冷，所以我印象最深刻就是我到廚房去，然后一邊煮熱牛奶，然后一邊一只手放在上邊和水蒸氣一起加熱。然后右手就拿著國文課本或英文課本，在那邊背課文背單詞。然后等到差不多快要去上學的時候，我就打開數(shù)學參考書，算兩題到三題非常困難的數(shù)學題目，然后把解題的過程都背起來。

到學校去的時候，我就和坐在后面的沈佳宜說：沈佳宜，干!這一題不會!教一下。(笑聲)沈佳儀看一下題目就會說：誒?!柯景騰，這一題蠻困難的哦，你要不要先從基礎的開始算起?(笑聲)我就會說：干!不要，我就是要算這一題!(笑聲，掌聲)沈佳宜就說：啊?好吧，那你就要先設什么為x，然后再設什么為y，接下來接下來接下來我就會接下去說：接下來你就要用什么樣子的觀念，再套上什么樣子的公式，就可以解出來對不對?沈佳宜就恍然大悟說：誒，沒想到柯景騰，你還蠻聰明的耶!(笑聲)我把解題過程都背下來，當然不是要問你如何解題，而是希望你知道我有一點點的聰明，不要看不起我，不要看不起我。

就這樣子我花了所有的時間在讀書上面，成績呀，當然就開始進步............以上這篇是九把刀清華演講稿。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友。