第一篇：優秀項目監理部評選材料

吉林鐵道勘察設計院有限公司琿春監理部

優秀監理部匯報材料

（一）建設單位：吉林省東北亞鐵路集團股份有限公司琿春分公司

（二）施工單位：中鐵城建集團有限公司

中鐵建電氣化局集團第四工程有限公司聯合體

（三）設計單位：吉林鐵道勘察設計院有限公司

（四）監理單位：吉林鐵道勘察設計院有限公司琿春監理部

琿春監理部是一個團結、和諧的集體，在公司各級領導的正確帶領下，通過監理部全體成員的共同努力，很好地完成了公司交付的各項任務，取得了較大的成績。具體總結如下：

一、工程管理成效

《琿春國際口岸鐵路換裝站擴能改造工程》的監理人員配置情況介紹如下：總監：安佰作；副總監理工程師：王志宏；監理工程師：李東元、李習伍、趙志剛、付威明；司機：李東；后勤廚師；監理部人員配備能夠滿足委托監理合同及現場施工要求。

在項目開工前，我監理部即完成了內部相關資料及規章制度的建立。編制并完善了監理規劃、實施細則和技術交底等文件，內容全面、針對性和可操作性強，并由公司或監理部門領導審批通過，人員職責分工明確。同時，對施工單位前期資料的收集和審批工作業已基本完成。

工程開工后，我監理部每位監理人員都做好了思想準備，并按照職責分工投入到緊張有序的工作當中，他們不怕辛苦，嚴格按照委托監理合同和各項工程建設法律、法規、規范等文件的要求開展監理工作，對原材進場和各工序檢查驗收等環節認真負責，旁站到位，有效保證了工程質量。在抓質量搶進度的同時，我監理部更加突出現場安全監理工作，不定期與建設單位、施工單位開展安全大檢查行動，越是工期緊，任務重，越要重視安全工作。我們監理部自開工起，就把安全管理擺到日常上來，在安全生產上認真檢查，狠抓落實，踏踏實實的做好安全生產監督工作。一是明確生產中存在的安全隱患，并要求采取相應的措施。二是健全安全生產規章制度，健全安全生產規章制度不是根本，根本是落實，才能發揮它的行為準則作用，我們在這方面做到鐵面無私，對違規操作堅決制止。三是加強施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施，是建立良好的安全生產環境，做好安全生產工作的主要手段，也是防止事故發生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。嚴肅查處檢查中發現的問題，分析原因，消除隱患，限期整改，有效的保證了工程建設的順利開展。同時監理例會每周五召開，各參建方項目經理及主管技術、安全、質量負責人參加對上一周存在的質量、進度、安全、造價、現場管理問題總結，好的方面給予表揚，存在的缺陷提出批評和指正，對下周施工計劃相關質量、安全等問題做到事前策劃、事前控制的原則，將隱患消滅在萌芽之中，對后續工作提醒施工單位需要注意的事項或要求。在《琿春國際口岸鐵路換裝站擴能改造工程》的施工過程中，出現了制約工程進度及技術難題。我監理部人員不但做好本職工作，同時還充分發揮主觀能動性，積極協助業主工作，發揮自身優勢，提出許多合理的管理建議，得到了建設單位領導的采納，總監被業主尊稱為業主的技術顧問，使工程進度得到了保證，現場施工質量、進度和安全處于正常狀態。辛勤的汗水和較高水平專業技術以及現場的綜合管理獲得了業主與代建方的肯定和贊揚。并且，面對建筑行業較為復雜的工作環境，每位監理人員均保持了較高的執業道德水準和行業紀律，堅持公平、公正的開展監理工作，協調處理問題能力得到業主和施工單位的一致好評，對琿春項目監理部給予充分肯定和高度評價。

二、監理部政治思想及業務能力學習情況

本監理部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質。在政治思想上，對各種學習文件都認真學習并組織落實。在業務能力上，一是從實踐中學，熟悉了解圖紙及驗標、勤去現場，不斷將他人的知識經驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學習專業知識，利用有限的業余時間學習掌握各種規范及新工藝新方法，并充分發揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是監理部員工積極參與公司組織的各項學習，積極參加各類技術培訓和職業資格考試。在做好《琿春國際口岸鐵路換裝站擴能改造工程》監理工作的同時，我們繼續發揚學習精神，使監理部員工的綜合素質得到了普遍提高。

三、行為規范

本監理部員工衣著整齊，有良好的的精神面貌，進入施工現場工作時間全部佩帶安全帽和胸卡，時刻體現公司良好的風貌；工作中經常使用禮貌用語，相互關心，團結協作，共同創造了一個和諧的工作氛圍。在良好的工作氛圍下，辦公室各項資料擺放整齊，公司的標牌齊全，無雜物堆放，辦公設備由專人負責，經常清潔保養，辦公電腦不安裝與工作無關的程序，上班時間不瀏覽與工作無關的內容。監理部人員每天打掃衛生，保持著良好的生活習慣和企業形象。

四、工作成效

監理部在公司領導的正確帶領下，我監理部成員緊密團結，認真工作，順利的完成了2017年的監理任務，2018年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，繼續努力，不斷創新進取，團結一心，將工作做得更好，開創新的工作局面、取得更大的成績。琿春監理部是一個團結的集體，是一個友愛的集體，是一個進取的集體，是一個先進的集體。我們監理部會圓滿完成公司賦予的任務，給建設單位和我們公司交上一份滿意的答卷！

吉林鐵道勘察設計院有限公司

琿春監理部 2017年11月

第二篇：項目監理部年終工作總結

項目年終工作總結

這一年里在公司領導的安排、委任、信任支持下，擔任臨園大道191項目、天泰紫玉三號、瑞士名城項目的項目總監。在公司幫助和監理人員共同努力下，基本圓滿完成相應的監理工作任務，現將本工作總結報告如下：

二、監理工作開展與方法：

項目監理部結合工程實際情況對工程質量、安全、進度、合同與組織協調方面進行現場實際把控。依據監理合同、法律法規，并綜合考慮監理人員的專業水平，業務能力等進行分工合作。由總監牽頭共同開展項目的監理工作，根據監理規范要求訂立了相關例會制度、監理人員崗位制度、旁站監理制度等并督促項目監理人員共同學習努力為公司盡職盡責。要求各專業監理工程師從工程建設項目實際出發，以貫徹落實相關政策。嚴格履行監理合同認真執行有關標準和各項法律法規為原則。臨園大道191項目由于建設方資金原因，停工兩次于2016年4月復工，但建設方資金鏈一直處于緊張狀態，鑒于此我項目監理部仍按照相關要求對工程進行監理工作。以工程質量高、安全為重要的控制目標。以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監理工作，同時在工作中各項目監理人員嚴格履行職責，以精干的業務知識，實事求是的從業精神，一絲不茍的工作作風依法監理。各方面從不松懈也是積極與建設方溝通協調促進工程順利進行。

三、監理履行情況：

1、安全文明施工情況:臨園大道191項目處于半停工狀態，現場安全隱患較少，天泰紫玉三號、瑞士名城項目依次進行主體、裝飾階段，安全隱患較多，各專業交叉多，協調量大，對此項目部督促施工單位以“安全第一、預防為主”的方針，執行國家安全生產的法律法規，審核施工組織設計及對安全技術措施方面，特別對專業性較強的作業項目重點審查。在多次行政主管部門檢查中也是積極配合，督促施工單位做好現場的安全文明施工的管理。本年主要安全控制重點主要有：外墻作業人員；塔吊、施工電梯等施工機械安拆；因此在施工前對存在的危險源進行識別，并要施工上報相關方案完善審批工作，加強作業人員的安全教育，積極做好安全文明施工的監管工作，定期組織施工單位、建設單位對現場安全進行檢查，督促并審核施工單位安全文明施工方案、施工組織設計，制定專項應急預案。發出安全監理指令有48份，使本工程安全文明施工處于受控狀態，合理規避監理風險，在施工全過程中無安全事故發生。

2、工程質量控制：將質量控制貫徹項目建設的全過程中，不僅對產品質量進行檢查，還對工作、各工序質量、中間產品的質量進行檢查，對整個驗收過程做好相應的影像資料，做到有依可循。在項目實施過程中項目監理部首先審查施工單位的技術資質，總分包單位的資質，以確保工程的合法性提高整體的技術水平。協調施工單位建立和完善其質量保證體系，對工程質量有重大隱患的施工部位更是突出重點把控，對不符合要求的不能使用。

在施工過程中控制：監理工程師每天到施工現場巡視，有目的的進行旁站和督促，發現問題及時通知施工單位整改，若未及時整改的將下發監理通知單要求改正并書面回復，由監理工程師進行復查確認整改結果。對較大的隱患在每月上報的月報中及時向主管部門匯報，對關鍵部位進行旁站監理并做好相應旁站記錄。堅持監理例會制度，每月定期組織召開工地監理例會，就工程質量、進度、安全等提出問題并研究解決，提出措施落實到人提出時限，通過這一有效的制度對工程質量起到全面控制作用。在監理工作過程中，共發出監理工作聯系單20份，監理工程師通知單25份，在工程實施過程中針對工程質量、造價、進度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會，并根據工程實際情況召開專題工地例會8次。

3、進度控制：所屬項目部進度方面由于各方面原因，進度有所緩慢，比計劃進度遲后，我項目監理部積極與業主溝通并協商解決辦法，同時要求施工單位重新調整進度計劃并上報進行審核，定期對進度計劃進行對比分析，合理安排人員做好全局統籌安排，同時項目監理部發放監理指令對進度進行相應要求。

4、組織與協調方面：由于建設工程的多樣性、復雜性，更由于不同工程牽扯方方面面的人員和變化，所以現場負責的項目監理而言組織協調顯得相當重要。在項目實施過程中項目監理人員積極與業主、質檢部門、施工單位進行溝通，處理好各方的協調工作，同時也負擔起相應的公共聯絡，化被動為主動積極協調各方關系，為現場監理工作提供有效的指導與幫助。

四、來年的工作安排

對天泰紫玉三號、瑞士名城做好初驗幾竣工驗收的工作，完善、整理項目監理歸檔資料，并建立相應臺賬待交工后及時索要交工證書和電子檔案并歸檔掃描備案，為公司提供有效信息。

回顧這一年的監理工作，在公司領導正確引導下項目監理部全體成員在工作中秉著“守法、誠信、科學、公正”的思想，認真做好現場的監理工作，同時項目監理部也會在工作中認真總結經驗和存在的不足之處，為業主和公司交上滿意的答卷。

第三篇：項目監理部工作總結

2021年工作總結

本人張愛平，萬科新都薈項目監理部負責人。

本項目工程簡況：

24/25組團總建筑面積：117171.62㎡，框架剪力墻結構，6-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-2#樓，地下2層；6-3#樓，地上34層、地下3層；24、25組團地下室，地下3層；獨立配套設施，地上3層，地下1層。目前，總包施工合同還未簽訂，項目2/3號樓處于停工狀態，1號樓抗滑樁正常施工。

20組團：建筑面積約35325.4㎡，層數：2-11#樓為-3/1+34F,塔樓為剪力墻結構；抗震設防烈度為6度。基礎形式：獨立基礎、人工挖孔灌注樁基礎、機械成孔灌注樁基礎。20組團：普通剪力墻結構、全鋼爬架、全混凝土外墻、外墻保溫涂料、內墻石膏薄抹灰、剪力墻免抹灰，加氣混凝土砌塊填充墻 ；標準層層高2.8米，主體結構設計使用年限50年；建筑結構的安全等級二級。目前，項目已施工至10層，正常推進建設。

新都薈項目，目前監理費請款2期至本年末，產值共538500元整。由于24組團總包施工合同未談妥簽訂，總包停工可能至2022年4月末，后續甲方可能要求監理人員配置作相應調整（待定）。

質量管理

2021年，隨著項目的推進和監理部人員的逐漸配置，監理部要求各監理人員從工程建設項目實際出發，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，遵從工程建設監理程序。以事前指導、事中檢查、事后驗收的工作方法全面開展監理工作。監理部強調重視管理動作，強調管理行為到位到頂！嚴格按照規范、合同監理，同時注重貫徹建設單位管理體系。在工作中，加強監理人員專業的業務知識學習宣貫，注重廉潔的工作作風，從嚴依法監理，使項目工程質量得到有效控制。

至目前本項目為發生一起質量事故，未發生較大工程質量隱患，已完成工程項目符合設計及規范要求。

安全管理

仍然尊重工程建設程序，從監理程序來加強安全監理工作。從安全制度的建立、人員安全教育、特種作業人員的檢查、安全物資的檢查、施工方案的審核等出發，加強日常安全生產和大型設備的巡視檢查、旁站監理；堅持項目每周安全聯合檢查和大型設備的例行及專項檢查；督促堅持班前安全教育；督促堅持安全隱患消除及時性，較大隱患不過夜原則；安全監理仍重視管理動作，強調管理行為到位到頂！至目前本項目未發生一起安全事故，施工現場總體符合規范要求，在各級政府安全檢查中基本符合要求。

進度管理

項目進度推進令人頭疼，因項目前期各種原因導致的停工，致使甲方與施工方之間的索賠問題至目前也遲遲未能妥善解決，導致雙方合作情緒抵觸，對項目進度影響較大。期間，監理工作也是很難有效推進，從今年八月以來，項目堅持每日銷項會，但進度銷項仍不理想推進困難，很多節點管理處罰落實不了，其中甲方管理存在執行不力；總包更是主要原因，很多時候言不行，行不果，項目欠薪時有存在。目前，項目為了進度目標，其他管理動作均有松懈，致使項目管理留下一些不別要風險，這同時也是監理行業困難所在。

總結：一個項目監理工作的全面開展，需公司按監理合同，適當提高人員配置，同時也需加強監理延期費用索賠，按合同展開與甲方加強合作；項目人員管理：需提高項目負責人尤其是持證負責人對監理人員管理權力，包括人員任用，薪資待遇，工資增扣等，以期提高項目負責人人責任意識，主人翁意識；同時，公司要有經驗豐富的管理人才，不別設置聘請年齡門檻，也可聘請顧問人員，以期定期或不定期加強對項目各方面的幫扶指導；建議公司層面定期或不定期進行項目之間監理人員輪換，以期篩選出合格的監理人員，培養一批適應各種建設單位、各種監理環境的職業監理人員，亦可減少廉潔風險，增強監理人員專業素養，提升公司團隊監理意識。

一個項目要順利推進，依法依規的工程建設程序必須得到遵守，參見單位合同意識務必得到體現；其次，工程參建各方人員素質要有保證；再次，廉潔自律適應所有項目參建人員，尤其是項目負責人。參建各方務必有一個大團隊意識，合同管理意識，否則項目就會留下不停的變更不停的索賠局面，有要求難落實有承諾不兌現，有處罰難執行，項目推進將問題重重。同時，也給監理公司，項目監理機構提出了更高的要求。

都說困難面前勿找借口多想辦法，國家在疫情面前都搶在了世界前面，項目定能順利完成有關監理工作，篤信朝氣蓬勃的公司亦能開疆拓土，不斷壯大。

萬科新都薈建設項目

監理部 張愛平

二零二一年十二月

第四篇：項目監理部匯報材料

工程名稱：青海鹽湖集團綜合利用項目二期供熱中心 建設單位：青海鹽湖工業集團股份有限公司

設計單位：廣西電力工業勘察設計研究院

施工單位：青海火電工程公司湖南第五工程公司

工程規模：安裝建設3臺30MW背壓式汽輪發電機組和1臺15MW背壓式汽輪發電機組，配備4臺480T／h、CFB鍋爐

工程開工日期：2009.10.3

竣工日期：由于一些項目甲方未招標 待定

管理目標：

1.監理合同履約率100%，工程優良率96%以上。

2.不發生人身死亡事故、重大火災事故和負主要責任的重大交通事故，不發生負監理責任的工程安全事故。

3.不發生環境污染事件、不發生職業性疾病和傷害。

第五篇：項目監理部責任制

項目監理部責任制

一、項目監理部收監理公司委托，代表監理公司對工程進度、質量、投資進行

控制，對工程建設合同進行管理面，對有關單位工作關系進行協調，代表監理公司全面履行監理合同。

二、貫徹執行有關工程建設的法律、法規、規定。

三、項目監理部實行總監理工程師負責制。

四、嚴格檢查施工準備工作，對已具備開工條件的工程下達開工令。

五、督促檢查承建單位嚴格執行工程承包合同和工程技術標準。、六、檢查驗收工程進度和工程質量，重點部位實施旁站監理。

七、審批工程款支付、費用索賠和工程結算。

八、參與處理工程質量缺陷和工程質量事故。監督處理方案的執行。

九、抓好內業資料管理工作，做到工程資料與工程進度同步，并做到真實、準

確。

十、審查施工單位報送的竣工資料并對質量進行竣工預驗收，提出工程質量評

估報告，參加由建設單位組織的竣工驗收。