第一篇：明星員工先進(jìn)材料(卷接包車間)

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明星員工先進(jìn)材料(卷接包車間)

公文 明星員工先進(jìn)材料(卷接包車間)

xx，男，本科文化，中共黨員，現(xiàn)為生產(chǎn)管理科卷接包車間跟班管理員兼丙班黨小組長(zhǎng)。自1992年7月分配至車間，他一直扎根在基層，從事著卷煙生產(chǎn)和管理工作，至今仍在跟班運(yùn)轉(zhuǎn)。正是他嚴(yán)謹(jǐn)、踏實(shí)的工作作風(fēng)，使他在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業(yè)績(jī)，正是他一心撲在班組管理工作中，其公而忘我的事業(yè)心和高度的責(zé)任心，以及認(rèn)真扎實(shí)的工作態(tài)度，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工一致好評(píng)；也多次贏得了企業(yè)“先進(jìn)工作者”、“十大杰出青年”、“企業(yè)標(biāo)兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“明星員工”等榮譽(yù)稱號(hào)。

作為生產(chǎn)一線的一名普通員工，他時(shí)時(shí)處處走在職工的前列，扎根于生產(chǎn)機(jī)臺(tái)之中；作為企業(yè)一線的一名管理者，他在知識(shí)化、專業(yè)化上下功夫，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。用他自己的話講：“作為卷接包車間的一名跟班管理員，我要帶領(lǐng)所屬員工步調(diào)一致、同心同德配合做好車間領(lǐng)導(dǎo)交給我工作，將企業(yè)及車間的工作思路和工作要求落到實(shí)處，這既是我的工作重心，又是我的職責(zé)所在”。在2014年度，他積極協(xié)助車間、班次領(lǐng)導(dǎo)圍繞“三高”管理目標(biāo)，積極按“四有”活動(dòng)要求，帶領(lǐng)所屬員工辛勤工作，努力拼搏，圓滿完成了企業(yè)1

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交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

一、鉆研業(yè)務(wù)，煉就過(guò)硬本領(lǐng)

基層管理工作充滿了艱辛，更充滿了挑戰(zhàn)。卷接包車間班次管理員負(fù)責(zé)卷接包車間濾棒生產(chǎn)、卷接機(jī)組濾棒的發(fā)射供給，成品裝箱、轉(zhuǎn)運(yùn)、入庫(kù)以及“一號(hào)工程”、“RFID”系統(tǒng)等環(huán)節(jié)的管理工作。這里是卷接包車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“頭和尾”，所轄工作內(nèi)容廣、范圍大、人員雜，這里安全隱患點(diǎn)多、責(zé)任重大。從走上這一崗位的那天起，他就下定決心要班次工作管理好。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高管理水平，做到思路清、工作明、保持與生產(chǎn)科及卷包車間的工作思路和政策要求的一致性。在對(duì)廠部、生產(chǎn)管理部及卷接包車間要求全面理解的基礎(chǔ)上，結(jié)合班次的工作實(shí)際，帶領(lǐng)所屬員工統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，認(rèn)清企業(yè)的改革發(fā)展。作為班次管理員，為了保證生產(chǎn)安排有預(yù)見(jiàn)性和合理有序，xx每天堅(jiān)持提前10分鐘到崗與下班次當(dāng)面交接班；為了保證班次生產(chǎn)成品卷煙入庫(kù)數(shù)量的絕對(duì)準(zhǔn)確，每日班次生產(chǎn)結(jié)束后他都要延遲20分鐘到30分鐘離崗，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)核對(duì)無(wú)誤，上報(bào)后，才最后一個(gè)下班回家。在車間實(shí)行集中生產(chǎn)模式后，軟、硬線只要有一臺(tái)設(shè)備在生產(chǎn)，班次管理員都要堅(jiān)持在崗；當(dāng)月尾生產(chǎn)結(jié)束，班組員工都休假了，他還要來(lái)上班，核對(duì)“一號(hào)工程”碼段使用情況以及收尾后其他工作。面對(duì)所有辛苦，xx同志自始至終無(wú)怨無(wú)悔，兢兢業(yè)業(yè)，默默無(wú)聞地完成上級(jí)交給的每項(xiàng)工作。

二、提高對(duì)制度的執(zhí)行力，推行“規(guī)范化”管理。

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“規(guī)范是基礎(chǔ)，制度是保障”，強(qiáng)化內(nèi)部管理，是生產(chǎn)車間工作永恒的主題。為落實(shí)生產(chǎn)管理部及卷接包車間各項(xiàng)管理目標(biāo)，配合跟班主任做好車間各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能高效率、有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。他以企業(yè)“三高”為目標(biāo)，以開(kāi)展“四有活動(dòng)”為契機(jī)，緊緊圍繞：“安全優(yōu)質(zhì)、低耗、及時(shí)完成工作任務(wù)”的工作中心，進(jìn)一步加大和強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)管理工作。面對(duì)企業(yè)及部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，除了“三標(biāo)一體”需要之外，關(guān)鍵在于怎么執(zhí)行到位。他知道，基層班組是保證管理執(zhí)行力的關(guān)鍵，作為班組長(zhǎng)，為了保證廠部和車間各項(xiàng)規(guī)章制度地順利執(zhí)行，xx在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的同時(shí)，堅(jiān)持“言教不如身教”的方法，嚴(yán)于律己，用表率的力量帶動(dòng)班組全體員工遵章守紀(jì)。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，他在要求員工做到“三個(gè)一個(gè)樣”，既：晚上和白天一個(gè)樣、檢查與不檢查一個(gè)樣、參觀與不參觀一個(gè)樣，還將自己的崗位定在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以便掌控生產(chǎn)情況，及時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題，及時(shí)糾正員工違規(guī)行為，從而保證生產(chǎn)高效運(yùn)行，保持員工良好工作習(xí)慣。在近幾年，他的班組未發(fā)生一起產(chǎn)品和操作安全事故，當(dāng)班生產(chǎn)時(shí)代表車間通過(guò)中煙和國(guó)家局多次檢查，受到車間領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。加強(qiáng)考核是保持執(zhí)行力的重要舉措。為了提高員工工作積極性和主動(dòng)性，他在積極落實(shí)企業(yè)及車間有關(guān)員工績(jī)效考核制度的同時(shí)，在班次領(lǐng)導(dǎo)支持下，修改制訂了《丙班次生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)生不合格條煙考核方法》，經(jīng)討論后，已實(shí)施。即進(jìn)一步完善了大條工、大條檢測(cè)工產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)效果和專項(xiàng)獎(jiǎng)掛鉤的制度，又化解了上道工序與下道工序之間就條煙質(zhì)量判定的爭(zhēng)論，增強(qiáng)了班組的和諧氛圍。從實(shí)際運(yùn)行來(lái)看，3

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效果顯著，達(dá)到了“規(guī)范化”管理的預(yù)期目標(biāo)。

三、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)自于生產(chǎn)過(guò)程的控制

“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的永恒”，在日常生產(chǎn)管理中，xx同志把“質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的”、“ 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)自于生產(chǎn)過(guò)程的優(yōu)質(zhì)”的管理理念貫穿于生產(chǎn)過(guò)程控制之中。在生產(chǎn)過(guò)程中從規(guī)范員工日常行為入手，狠抓各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，過(guò)程控制嚴(yán)格按各項(xiàng)“工藝、質(zhì)量”制度執(zhí)行，有效控制了生產(chǎn)過(guò)程不合格品的產(chǎn)生；由于發(fā)射機(jī)組與條煙提升是卷接包的“承前”和“啟后”，過(guò)程控制銜接的好壞直接影響卷接包效率的有效發(fā)揮，xx同志從抓好“服務(wù)質(zhì)量”入手，嚴(yán)格要求員工做到“細(xì)心一點(diǎn)”、“提前一點(diǎn)”、“勤快一點(diǎn)”，一切以安全生產(chǎn)為主，一切為產(chǎn)品質(zhì)量讓步。班次的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量一直穩(wěn)中有升，工藝紀(jì)律的執(zhí)行較好。2014年所在班次KDF-2生產(chǎn)濾棒質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)抽檢合格率達(dá)到100%，平均得分名列前茅；成品裝箱、入庫(kù)、轉(zhuǎn)運(yùn)等工作完成較好，全年未發(fā)生一起質(zhì)量和安全事故，為車間全年生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。

四、發(fā)揮黨員模范作用，建設(shè)和諧班組

作為一名黨員，xx同志刻苦勤奮，工作嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，生活儉樸，作風(fēng)優(yōu)良，不怕苦，不怕累，并積極協(xié)助跟班主任做好設(shè)備保養(yǎng)和班次培訓(xùn)、宣傳、總結(jié)等日常管理工作。作為黨小組長(zhǎng)，他團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)丙班次全體黨員，認(rèn)真落實(shí)廠黨委和卷接包車間黨支部各項(xiàng)決定決議，積極發(fā)揮基層黨小組戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揚(yáng)班次管理的中堅(jiān)力量和4

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橋梁紐帶作用。為丙班次圓滿完成生產(chǎn)管理部和車間賦予的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在生產(chǎn)管理方面，充分利用黨員的骨干作用參與班次管理，通過(guò)分布于各崗位的黨員將班次員工的思想動(dòng)態(tài)和好的意見(jiàn)、建議上傳到班次管理層，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并號(hào)召每個(gè)黨員發(fā)揮輻射作用，帶動(dòng)周圍群眾共同進(jìn)步。

在班組管理中，xx同志積極在班組內(nèi)建立“團(tuán)隊(duì)制造”模式。在機(jī)型相同的機(jī)臺(tái)之間建立小范圍的互助組，探討提高設(shè)備運(yùn)行效率的方法等。按照“心往一處想、勁往一處使”的思路，積極配合設(shè)備室按計(jì)劃?rùn)z修設(shè)備；嚴(yán)格按周保標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備周保；對(duì)出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，及時(shí)通知跟班機(jī)電修處理，不留問(wèn)題給一下班，并當(dāng)面交接。

xx同志積極關(guān)心職工的生活，與員工保持溝通。在工作中，他還學(xué)會(huì)了察言觀色，發(fā)現(xiàn)有潛意識(shí)問(wèn)題存在，就主動(dòng)上前與其溝通或通過(guò)其他同事加以了解，以便將問(wèn)題處在萌芽狀態(tài)時(shí)，得到及時(shí)處理。成績(jī)只能代表過(guò)去，展望2015年，xx同志表示自己將一如繼往地發(fā)揮自己的聰明才智和踏實(shí)工作作風(fēng)，在未來(lái)的征程上不懈地努力攀登。公文

第二篇：卷接包車間實(shí)習(xí)報(bào)告

卷接包車間實(shí)習(xí)報(bào)告

前言：光陰似箭，歲月如梭，為期兩個(gè)月的卷接包車間實(shí)習(xí)臨近尾聲，回憶實(shí)習(xí)期間見(jiàn)聞收獲，不禁百感交集，受益良多。

實(shí)習(xí)部門概況：卷接包車間為深圳煙草工業(yè)公司兩大車間之一，承擔(dān)著生產(chǎn)“雙喜·好日子”品牌香煙的使命，同時(shí)也肩負(fù)著生產(chǎn)廣東中煙“雙喜”牌香煙的責(zé)任，也是公司人數(shù)最多，規(guī)模最大的生產(chǎn)車間，車間共分為五大板塊，依次為車間領(lǐng)導(dǎo)辦公室，機(jī)電修辦公室及備件室，卷煙機(jī)、包裝機(jī)區(qū)（含風(fēng)力送絲區(qū)），濾嘴成型機(jī)、發(fā)送機(jī)區(qū)，爛殘煙處理區(qū)。各部門間通力協(xié)作，工作氛圍和諧，時(shí)刻為保證生產(chǎn)公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品而時(shí)刻奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線。卷接包車間時(shí)刻圍繞“卷煙上水平”的口號(hào)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，質(zhì)檢部、車間工藝部門及機(jī)臺(tái)擋車工的全方位、多角度的嚴(yán)格把關(guān)以提升產(chǎn)品質(zhì)量，為打造強(qiáng)勢(shì)品牌而默默奉獻(xiàn)，與此同時(shí)，車間積極響應(yīng)公司“絲絲優(yōu)品質(zhì)、時(shí)時(shí)謹(jǐn)安全、人人倡環(huán)保、天天好日子”的口號(hào)，著力從產(chǎn)品質(zhì)量提升，安全責(zé)任使命，車間工作環(huán)境等諸多方面大力進(jìn)行著革命性的改進(jìn)，為公司全力拓展市場(chǎng)提供堅(jiān)實(shí)的后盾。

每天清晨都會(huì)看見(jiàn)車間領(lǐng)導(dǎo)忙碌的身影，他們時(shí)刻督導(dǎo)在生產(chǎn)一線并管理著卷接包車間團(tuán)隊(duì)，在公司“6S”管理督導(dǎo)、設(shè)備故障排除、及員工關(guān)懷方面盡心盡責(zé)，率領(lǐng)車間滿懷激情的工人們?nèi)娜鉃楣痉?wù)。車間里時(shí)刻可見(jiàn)忙碌的師傅們專心致志地守候在機(jī)臺(tái)旁，哪怕一個(gè)小小的故障，他們都會(huì)想盡辦法最快的速度解決問(wèn)題，為保證產(chǎn)品質(zhì)量雙豐收在平凡的崗位做著不平凡的事情，機(jī)電修班的師傅們時(shí)刻關(guān)注著機(jī)器運(yùn)行的狀況，為配合生產(chǎn)，即便飽受噪音困擾，他們依舊守候在運(yùn)行的機(jī)臺(tái)旁，樂(lè)此不疲地調(diào)試著每個(gè)部位的連接情況，汗水掛在他們的臉上，但流露出的是看著產(chǎn)品以最良好的品質(zhì)生產(chǎn)時(shí)無(wú)盡的笑容。

實(shí)習(xí)期間，車間班線長(zhǎng)悉心指導(dǎo)，循循善誘，帶領(lǐng)我們分別參觀了本車間幾大職能部門并安排學(xué)習(xí)卷接包車間工藝基礎(chǔ)知識(shí)，分別在車間工藝通用知識(shí)、卷接包裝以及濾棒成型的工藝要求機(jī)質(zhì)量控制要點(diǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量要求方面給予教導(dǎo)，車間工藝通用知識(shí)包含工藝要求、設(shè)備操作、物料管理、在制品管理和通用環(huán)境保障等方面，卷接包裝以及濾棒成型的工藝要求機(jī)質(zhì)量控制要點(diǎn)則著重分別從煙支卷接、煙支包裝、濾棒成型和裝箱四個(gè)方面給予介紹。

車間現(xiàn)有GD121及ZJ112兩種卷接機(jī)，生產(chǎn)能力均為10000支/分鐘，將合格的煙絲和符合標(biāo)準(zhǔn)的輔助材料，制成規(guī)格與質(zhì)量均符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的無(wú)嘴卷煙或?yàn)V嘴卷煙。公司現(xiàn)有包裝機(jī)三種：GDX1、GDX2、GDX500。其中GDX1、GDX500為軟盒包裝機(jī)，生產(chǎn)能力分別為每分鐘400包和500包，GDX2為硬盒包裝機(jī)，生產(chǎn)能力為每分鐘400包，其工藝任務(wù)是將煙支和符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的材料，制成質(zhì)量與規(guī)格均符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求的盒裝或條裝。濾棒成型方面，公司現(xiàn)有成型設(shè)備KDF2生產(chǎn)能力為每分鐘4000支（100mm）和3800支（120mm），KDF3生產(chǎn)能力為6000支/分鐘，濾棒成型的工藝任務(wù)是將符合質(zhì)量要求的二醋酸纖維絲束，粘合劑，增塑劑，成型紙等材料加工成能滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的濾棒。

產(chǎn)品質(zhì)量要求方面分為：煙支卷制質(zhì)量要求；煙支包裝質(zhì)量要求；濾棒質(zhì)量要求；封箱機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量要求。

煙支卷制質(zhì)量要求按質(zhì)量缺陷分類為A、B、C,A類為20支重量、爆口、無(wú)嘴煙；斷殘煙、漏氣、空頭；B類為變形、刺破、不潔、夾末、圓周；C類為長(zhǎng)度、皺紋、觸頭、翹邊、泡皺、錯(cuò)牙、標(biāo)志不完整、切口毛渣、斜口等。

煙支包裝質(zhì)量要求分別為條盒包裝及小盒包裝，條盒按質(zhì)量缺陷分類為A、B、C，A類分別為缺錯(cuò)材料、錯(cuò)、少包、條盒破爛、條玻破爛；B類為包裝不完整；C類分別為粘貼不牢、拉帶缺陷、條裝污漬。小盒包裝按質(zhì)量缺陷分類為A、B、C，A類為缺錯(cuò)材料、殘斷煙支、煙包變形、包裝不完整、小玻破爛；B類為小盒包裝、拉帶缺陷、內(nèi)襯紙、翻蓋缺陷；C類為小盒缺陷、小盒透明紙褶皺、小盒錯(cuò)牙、露白、封簽、內(nèi)襯紙缺陷、煙支缺陷。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，卷接包車間全員參與“6S”管理整改方案，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷

車間構(gòu)造

機(jī)器結(jié)構(gòu)

6S管理

第三篇：明星員工先進(jìn)材料

明星員工先進(jìn)材料

明星員工先進(jìn)材料

xx同志，女，1980年出生，中共黨員。目前在財(cái)務(wù)科從事固定資產(chǎn)，稅收、五金備件等崗位的管理核算工作。她品德高尚，有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、集體榮譽(yù)感和服務(wù)意識(shí)；她工作積極努力，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感；她主動(dòng)學(xué)習(xí)各項(xiàng)知識(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，有不斷超越自我的前進(jìn)目標(biāo)。在工作崗位上成績(jī)突出，得到大家的充分肯定。

真誠(chéng)友善、奉獻(xiàn)互助，是她做人的標(biāo)準(zhǔn)。父母眼里，她是好女兒；領(lǐng)導(dǎo)眼里，她是好下屬；同事眼里，她是好朋友。用微笑將快樂(lè)帶給大家，無(wú)私的把自己的知識(shí)與大家分享。她熱心公益，積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，如植樹、慰問(wèn)職工，文體活動(dòng)等。她認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)攀登者文化內(nèi)涵，并將自己的感受寫成《攀登者》一文，在企業(yè)評(píng)選中，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，并在日常工作中努力踐行，不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步，被推薦參加了安徽省煙草行業(yè)會(huì)計(jì)知識(shí)大賽。她不斷探索新的領(lǐng)域，在2014華東東北地區(qū)思想政治論文評(píng)選中，以《淺議煙草企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題》一文參選，得三等獎(jiǎng)，并受邀參加華東東北地區(qū)第十七次煙草職工思想政治工作研究會(huì)。她的一舉一動(dòng)感染著周圍的人，樹立了一個(gè)優(yōu)秀的榜樣。

良好的專業(yè)素質(zhì)、認(rèn)真的工作態(tài)度，是她工作的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在2014專業(yè)技術(shù)職稱—會(huì)計(jì)師的競(jìng)聘中，她憑借扎實(shí)的基本功，靈活的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變，脫穎而出，成為我廠會(huì)計(jì)師的擬聘人員。2014，她先后參與了安徽中煙組織的設(shè)備及備件管理系統(tǒng)項(xiàng)目、物資采購(gòu)管理業(yè)務(wù)調(diào)研；企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)清查；財(cái)政收支檢查等一系列工作。由于設(shè)備及備件管理工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，成為備件相關(guān)財(cái)務(wù)接口方案的主要參與人，并協(xié)助中煙及軟件開(kāi)發(fā)商收集梳理全省五家煙廠的資料，成為方案制定的重要依據(jù)。全程參與了流動(dòng)資產(chǎn)清查，再一次梳理全廠2815項(xiàng)固定資產(chǎn)，在夯實(shí)管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高資產(chǎn)利用率，并根據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際情況，于12月報(bào)廢259項(xiàng)固定資產(chǎn)。她積極參與財(cái)政收支檢查，整理資料，梳理會(huì)計(jì)事項(xiàng)，做到會(huì)計(jì)憑證無(wú)差錯(cuò)，補(bǔ)繳稅款為0。同時(shí)，她開(kāi)拓思維，擅于學(xué)習(xí)，及時(shí)學(xué)習(xí)、運(yùn)用國(guó)家頒布的固定資產(chǎn)類發(fā)票抵扣進(jìn)項(xiàng)稅的新政策，全年共抵扣固定資產(chǎn)類進(jìn)項(xiàng)稅xx萬(wàn)元，為企業(yè)節(jié)約稅款共計(jì)xx萬(wàn)元。2014，她還積極研究運(yùn)用市政府《關(guān)于加快新型工業(yè)化發(fā)展的若干政策（修訂試行）》（合政【2011】18號(hào)）的規(guī)定，研究政策，并多次與市經(jīng)貿(mào)委協(xié)商，將原本不予補(bǔ)助的35KV工程，煙機(jī)購(gòu)置和醇化庫(kù)工程一起作為合肥市1x項(xiàng)目庫(kù)項(xiàng)目，申報(bào)政府獎(jiǎng)勵(lì)，并最終獲得xx萬(wàn)元的固定資產(chǎn)投資補(bǔ)助。

團(tuán)結(jié)協(xié)作，辦事效率高，成果好，是她工作的一貫作風(fēng)。在她從事的各項(xiàng)工作中，與她接觸的人都反映她工作態(tài)度好，做事認(rèn)真負(fù)責(zé)，辦事效率高。她積極參與企業(yè)“有品味的素質(zhì)”及“有活力的文化”上水平活動(dòng)，組織編寫了部門7S管理規(guī)定并落在實(shí)處，制定了部門質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃，并開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)，如裝訂憑證比賽，員工禮儀培訓(xùn)等，力爭(zhēng)最大限度的提升部門員工的自身修養(yǎng)。同時(shí)，她還通過(guò)調(diào)研，根據(jù)廣大職工的需求，開(kāi)展了一次全廠范圍內(nèi)的個(gè)人所得稅及保險(xiǎn)知識(shí)講座，給大家講解相關(guān)知識(shí)，獲得一致好評(píng)。

努力創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，是她工作的目標(biāo)。2015年，作為合煙發(fā)展的關(guān)鍵一年，她也制定了詳實(shí)的工作計(jì)劃，力圖在2015年有所作為。她已起草完成了部門2015年學(xué)習(xí)計(jì)劃，將專業(yè)知識(shí)，企業(yè)動(dòng)態(tài)，公文寫作等融合在一起，力圖提高部門員工的整理素質(zhì)，該項(xiàng)工作已于2月27日起開(kāi)始執(zhí)行。她還著手制定企業(yè)的財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化工作方案，計(jì)劃對(duì)會(huì)計(jì)核算科目的應(yīng)用、摘要內(nèi)容、性質(zhì)劃分等制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，力圖通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化體系創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作方法，使財(cái)務(wù)工作更規(guī)范，更嚴(yán)謹(jǐn)。共同進(jìn)步，更上一步是她不變的追求。

品味意味著高尚的情操、專業(yè)的素養(yǎng)；品味意味著低調(diào)處事的原則，高調(diào)做事的方法；品味意味著責(zé)任、創(chuàng)新、勤奮、進(jìn)取、寬容和奉獻(xiàn)。縱觀xx同志的工作、生活，我們認(rèn)為她完全符合“品味之星”的申報(bào)資格，將她推薦為2014“品味之星”候選人。

第四篇：卷包車間介紹詞

卷包車間介紹詞

打卡機(jī)處：尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)大家好，歡迎蒞臨卷包車間指導(dǎo)工作。我是楊振，今天很榮幸陪同大家參觀卷包車間生產(chǎn)過(guò)程。

卷包門口至1#機(jī)臺(tái)：卷包車間現(xiàn)有卷接包機(jī)組11套臺(tái)，在崗職工199名員工，其中中國(guó)共產(chǎn)黨員89名，研究生21名，本科生67名。先后榮獲山東省工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)11項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新100余項(xiàng)。年生產(chǎn)能力為30萬(wàn)箱。目前主要生產(chǎn)泰山宏圖、哈德門等系列香煙。

1#卷接包機(jī)組：各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)看，在我們右手邊是GTX1型包裝機(jī)組，額定生產(chǎn)能力400包每分鐘，煙絲通過(guò)風(fēng)力傳送裝置到達(dá)ZJ17型卷煙機(jī)組，額定生產(chǎn)能力7000支每分鐘。生產(chǎn)的煙支經(jīng)過(guò)煙道到達(dá)GTX1包裝機(jī)組，煙支每20支包裝成一盒，每十盒包裝成一條，生產(chǎn)的成品煙通過(guò)輸送帶到達(dá)裝封箱機(jī)組進(jìn)行下一步工序。

卷包車間目前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了一鍵報(bào)修、AGV小車自動(dòng)送料等智能化管理，生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控和智能采集，實(shí)現(xiàn)了高度的智能化與自動(dòng)化。

各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)看在我們右手邊的是4臺(tái)GTX2硬盒包裝機(jī)組，額定生產(chǎn)能力為400包每分鐘，引進(jìn)意大利技術(shù)，由國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造。

展板旁邊：各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)看，在我們左手邊是車間的活動(dòng)展示板，在這里記錄了員工的創(chuàng)新業(yè)績(jī)和成果展示。在業(yè)余生活中，車間積極組織例如籃球比賽，演講比賽，即豐富了員工的業(yè)余生活，也提高了員工的工作積極性。

封箱機(jī)處：各位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)看，在我們面前的是裝封箱機(jī)組。條煙通過(guò)煙道到達(dá)橫向收集器，每50條煙裝成一箱，成品煙經(jīng)由那邊的螺旋提升器到達(dá)卷煙成品庫(kù)。輔料門口：各位領(lǐng)導(dǎo)我們即將進(jìn)入的是輔料制造部。輔料制造部負(fù)責(zé)煙用濾棒的生產(chǎn)、儲(chǔ)存和輸送的部門。各位領(lǐng)導(dǎo)在我們左手邊的是全自動(dòng)化的濾棒立庫(kù)系統(tǒng)，在這里實(shí)現(xiàn)了濾棒儲(chǔ)存與輸送的高度智能化與自動(dòng)化。

1#成型機(jī)：各位領(lǐng)導(dǎo)，在我們左手邊的是ZL26型成型機(jī)，額定生產(chǎn)能力為5000支每分鐘。供應(yīng)處門口：各位領(lǐng)導(dǎo)我們即將進(jìn)入的是供應(yīng)處的輔料搭配區(qū)，輔料搭配區(qū)是實(shí)現(xiàn)煙用輔料 的儲(chǔ)存、搭配與輸送功能。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，以上就是卷包車間的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)，謝謝大家，下面將由我的同事帶領(lǐng)大家繼續(xù)參觀。

第五篇：包根車間員工操作手冊(cè)

第一章

總則

本公司部門為了健全組織，以提高部門生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)人性化管理，特別制定了一本員工操作規(guī)章制度手冊(cè)。

任用

1．員工入職本部門，得經(jīng)由經(jīng)理核準(zhǔn)任。

2．經(jīng)錄用后，應(yīng)遵守部門規(guī)章制度，服從領(lǐng)班培訓(xùn)工作與安排。

3．工作中要有團(tuán)隊(duì)合作精神，遵守質(zhì)量要求操作。

5．每天準(zhǔn)時(shí)上下班，上班時(shí)間早上6：30（18：30）之前打卡上班，6：40（18：40）準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)，6：50-7：00（18：50-19：00）做交接班工作，11：20（12：10）打下班卡吃飯，11：50(12:40)之前打卡上班,打完卡后及時(shí)回到工作崗位。

6．任何一個(gè)員工如工作表現(xiàn)不好，經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)后還是不能改正，部門和班組有權(quán)力開(kāi)除該員工。

請(qǐng)假

1．凡是工作時(shí)間或規(guī)定加班時(shí)間內(nèi)所有應(yīng)該出勤的人員，因故不到者應(yīng)請(qǐng)假，不請(qǐng)假一律視其為曠工。

2．員工請(qǐng)假應(yīng)事先填寫好請(qǐng)假條，聲明請(qǐng)假原因。如果請(qǐng)假理由不充分或有礙工作時(shí)，領(lǐng)班和主任可以不給予批假。

3．凡工傷假、病假或喪假，未能事先請(qǐng)假者，需以口頭或電話告知領(lǐng)班，回來(lái)上班當(dāng)天應(yīng)及時(shí)補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，否則以曠工處理。

4．請(qǐng)假如發(fā)現(xiàn)是以虛假請(qǐng)假，一律以曠工處理。

5．員工請(qǐng)假事由分為5種：①事假 ②病假 ③婚假 ④喪假 ⑤工傷假；

6．請(qǐng)假時(shí)應(yīng)先到保安部領(lǐng)取請(qǐng)假條，寫明請(qǐng)假事由，按級(jí)批準(zhǔn)假條，一天以內(nèi)（含一天）由部門領(lǐng)班、主任審批；一天以上，三天以內(nèi)（含三天）由部門領(lǐng)班、主任、經(jīng)理審批；三天以上由領(lǐng)班、主任、經(jīng)理、副總經(jīng)理審批。

第二章

主機(jī)員工生產(chǎn)操作要求

1.接班前應(yīng)準(zhǔn)備好操作工具和勞保用品，如：剪刀、鉤針、刀片、夾子、刷子、防噪音耳塞、毛巾、尺子、鉤刀用品。

2.交接班時(shí)應(yīng)先看好機(jī)臺(tái)生產(chǎn)操作表上的要求，和交接卡上記錄的變動(dòng)，認(rèn)清后再領(lǐng)用材料。

3.換紗時(shí)應(yīng)正確填寫流水卡，并把換完的小紗盤送到導(dǎo)紗組指定地點(diǎn)，擺放整齊。

4.換紗時(shí)的廢紗不能散落在地板和紗車內(nèi)，發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)清理放置于廢紗桶里。

5.換料時(shí)或生產(chǎn)異常時(shí)報(bào)廢的廢紗不能用于擦手或擦機(jī)臺(tái)，應(yīng)統(tǒng)一放在指定地方。

6.換料的紗盤，必須在30分鐘內(nèi)更換上機(jī)生產(chǎn)，相同的型號(hào)每人一次只能用一箱紗盤更換，不能拉多箱放在機(jī)臺(tái)旁邊。

7.光根機(jī)臺(tái)，每人每班每臺(tái)機(jī)最少清理一次喂入羅拉根粉。

8.上白班，每周二、四須將機(jī)臺(tái)牽伸羅拉清洗干凈，橡根機(jī)臺(tái)每天每班每臺(tái)機(jī)清掃一次。

9.通知轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，應(yīng)及時(shí)備料上機(jī)（轉(zhuǎn)機(jī)備料應(yīng)找導(dǎo)紗領(lǐng)班拿紗盤，不能私自亂拿）。

10.技術(shù)員轉(zhuǎn)好機(jī)后通知開(kāi)機(jī)，值車工必須在10分鐘內(nèi)把機(jī)臺(tái)開(kāi)起來(lái)正常生產(chǎn)。

11.換紗時(shí)紗盤不能有污臟，發(fā)現(xiàn)有應(yīng)及時(shí)處理污臟后再上機(jī)使用。

12.橡根機(jī)臺(tái)要經(jīng)常清理機(jī)頭壓膠輪和分根器的根粉。

13.換紗時(shí)兩手要抓好紗盤，不能夠損壞，如發(fā)現(xiàn)或損壞的紗盤破，應(yīng)自覺(jué)上交領(lǐng)班。

14.機(jī)臺(tái)正常運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，捻伸羅拉不能脫離牽伸羅拉。

15.成品落根時(shí)要按操作表上規(guī)定的重量落根。

16.主機(jī)值車工不能私自到導(dǎo)紗機(jī)臺(tái)上取拿紗盤，應(yīng)向?qū)Ъ喼弟嚬つ萌。瑩Q紗時(shí)應(yīng)清點(diǎn)所需的紗盤數(shù)量。

17.當(dāng)班須換的料要換完，不能留到下一個(gè)班去。

18.轉(zhuǎn)班放假要按時(shí)間規(guī)定停機(jī)臺(tái)，氨綸機(jī)臺(tái)凌晨5：00以后停機(jī)，橡根機(jī)臺(tái)2：30分以后倒

車停機(jī)，未到重的應(yīng)到5：00以后才能停機(jī)，（5：00以后織帶客戶，成品不管大小都卸下來(lái)，單包機(jī)臺(tái)6：50分以后才能停機(jī)，由領(lǐng)班親自停機(jī)臺(tái)）。

19.成品除當(dāng)天急用外，其余都要套袋包裝。

20.機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)情況下，員工不能私自停機(jī)，如發(fā)現(xiàn)機(jī)臺(tái)有任何問(wèn)題，應(yīng)急時(shí)叫機(jī)修或是領(lǐng)

班處理。

21.成品落根要按規(guī)定，落根時(shí)不能把表層弄亂，兩端成型要保護(hù)好，不能有污臟，擺放要整

齊。

導(dǎo)紗員工生產(chǎn)操作要求

1．上機(jī)前的準(zhǔn)備工作

1.1.各種紗線在使用前先檢查好質(zhì)量，（型號(hào)、批號(hào)、顏色、粗細(xì)不

一、起毛、臟污等）發(fā)現(xiàn)

以上情況急時(shí)向當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

1.2.取所需要導(dǎo)的紗線放在導(dǎo)紗機(jī)底座上，不同型號(hào)要分開(kāi)放，每個(gè)紗線擺放時(shí)要對(duì)準(zhǔn)張力

器

1.3.空紙箱、膠袋、打包帶，整理后拿到指定地點(diǎn)放好、裝好。

1.4.將各種型號(hào)要使用的張力鐵片掛在張力器的繩子上，不同型號(hào)的紗線要使用不同重量的鐵片。

1.5.將要導(dǎo)的紗盤放在導(dǎo)紗機(jī)的鐵板上備用，每一格只能放置16個(gè)紗盤。

1.6.操作時(shí)手要保持干凈，特別是在拿小紗盤上機(jī)和裝紗后手要洗干凈，用毛巾擦干，方可

操作。

2．操作要求

2.1.將剎車鉗夾住錠子，使錠子停止運(yùn)轉(zhuǎn)，再將紗盤裝載錠子上，把機(jī)座上的紗線穿過(guò)固紗

圈、張力器，與紗盤上的紗線接駁，接駁時(shí)接頭要緊、小、短、無(wú)污臟，并將接頭放置在紗盤兩端，將紗線掛在導(dǎo)紗鉤上，取回剎車鉗，讓錠子載負(fù)紗盤正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.紗盤在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，隨時(shí)檢查每條紗線是否正確放入張力器瓷嘴，控制好紗盤的成形及張力，異常的需調(diào)校，嚴(yán)重應(yīng)返工。

2.3.紗盤的滿度不能超出紗盤的邊緣，盡量小于紗盤邊緣2毫米為佳。導(dǎo)滿后將夾子夾住運(yùn)

轉(zhuǎn)的錠子，取出紗筒裝箱，寫好流水卡放入紗車內(nèi)（流水卡上注明型號(hào)、班次、日期）。

2.4.導(dǎo)紗過(guò)程中發(fā)現(xiàn)紗線有油污、黑點(diǎn)、起毛、僵絲、雙條、粗細(xì)不一等現(xiàn)象，輕微較少的應(yīng)剪除作廢，嚴(yán)重的應(yīng)匯報(bào)當(dāng)班領(lǐng)班和主任確認(rèn)。

2.5.紗筒裝箱時(shí)應(yīng)查看紗盤上的標(biāo)識(shí)字是否脫落或是看不清楚，沒(méi)有的應(yīng)用記號(hào)筆寫上同樣的字樣。

2.6.紗線導(dǎo)完的紙管不能放在地板上，應(yīng)及時(shí)拿到指定紙箱內(nèi)裝好。

2.7.機(jī)臺(tái)上如導(dǎo)有不同型號(hào)的紗線，在操作時(shí)要注意觀察紗線、紗盤上的顏色、粗細(xì)、以及

標(biāo)識(shí)字。

2.8.工作期間用的紗車、紗盤、紙箱、紗線、工具等，要整齊擺放在指定地點(diǎn)。

2.9.當(dāng)天紗盤導(dǎo)完后，機(jī)臺(tái)和地板要清掃干凈。

2.10.每天在交接班時(shí)要清點(diǎn)好紗盤的個(gè)數(shù)，記錄在交接卡上。

2.11.每次夜班轉(zhuǎn)白班，各班要徹底將機(jī)臺(tái)上的配件（導(dǎo)紗鉤、張力器上、下鐵板、架子）清

洗干凈，清洗機(jī)臺(tái)時(shí)，記住要先關(guān)閉電源。

2.12.工作期間要服從工作安排，特別是在調(diào)動(dòng)和備急用材料時(shí)，接到通知要馬上執(zhí)行，不得

推諉和找借口拖延時(shí)間。

第三章

質(zhì)量操作要求

1．操作中不能混用材料，使用前應(yīng)確認(rèn)后再使用。

2．換紗后應(yīng)檢查根線是否放入氣圈隔離器和卷繞防脫嘴；是否有跑紗、錯(cuò)紗、單紗、打扭等

情況，發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)處理或匯報(bào)給領(lǐng)班；打結(jié)時(shí)，待出機(jī)的根線成型正常才接駁。

3．落根前應(yīng)檢查好紙管的硬度和是否變形，落根完成后應(yīng)檢查機(jī)臺(tái)上的根線直度和紙管的平

行度，如檢查發(fā)現(xiàn)根線有打扭等異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。

4．貼內(nèi)標(biāo)前應(yīng)對(duì)照好操作表上的型號(hào)、機(jī)號(hào)、批號(hào)，確認(rèn)無(wú)誤后再貼；內(nèi)標(biāo)簽一定要貼牢固。

5．成品套袋前要先檢查好根線外觀質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)根線有花點(diǎn)、起毛、打扭、污臟、根線粗細(xì)、色差、紙管變形、跳紗、掉根等異常問(wèn)題都不能打包裝箱，應(yīng)上交領(lǐng)班確認(rèn)。

6．成品裝箱要按每箱裝40粒（單包例外），中間墊一塊紙皮，成品要豎著裝，如有多或少應(yīng)

注明在箱上。

7．光根使用前應(yīng)檢查好顏色、寬度、粗細(xì)、潤(rùn)滑、粘連、厚度、彈力，并把量好的合格寬度

寫在箱外，清楚注明姓名、工號(hào)；接光根時(shí)接頭要一條對(duì)接一條，不能亂接，接頭要緊、短、不打扭、不發(fā)黃，如有發(fā)現(xiàn)粗細(xì)要及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)班；不能將規(guī)格相同，品牌不同，廠家不同的光根接在一起。

8．氨綸使用前要求檢查好規(guī)格、牌子、廠家、無(wú)污臟、無(wú)色差、無(wú)松緊、無(wú)粗細(xì)、生產(chǎn)日期

要一致，發(fā)生異常問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，上機(jī)前先把兩邊有滑絲的整理好再接，氨綸接頭要在牽伸羅拉和卷取羅拉之間的根線處重新打接。

9．接光根要求先把根線松回U型，看是否有打扭，看根線有無(wú)起毛、單紗、花點(diǎn)、粗細(xì)后再

接；接頭要緊、短、無(wú)污臟，并且把根線試?yán)瓱o(wú)松開(kāi)后再轉(zhuǎn)繞，轉(zhuǎn)繞上去的根線張力盡量同正常卷繞的張力一樣。

10.巡機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)氣圈隔離器有破損歪扭不正和松動(dòng)，應(yīng)及時(shí)叫機(jī)修更換，同時(shí)檢查根線是否有

質(zhì)量問(wèn)題。

11.光根機(jī)臺(tái)過(guò)膠輪隨時(shí)保持轉(zhuǎn)動(dòng)，發(fā)現(xiàn)不轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)處理。

12.生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)檢查控制好根線質(zhì)量，手拉根線時(shí)要停留1-2秒時(shí)間觀察根線直度，發(fā)

異常及時(shí)處理并匯報(bào)領(lǐng)班。

13.生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)控制好機(jī)頭兩邊光根箱內(nèi)的光根是否亂、傾斜、過(guò)接頭，兩邊分根器的松緊度，檢查過(guò)膠輪有無(wú)轉(zhuǎn)動(dòng)，光根有無(wú)滑離壓膠輪和喂入羅拉接頭處，根線是否繞進(jìn)氣圈隔離器，捻伸羅拉成品成型是否有污臟、掉根、起毛、變形等異常問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理并匯報(bào)領(lǐng)班。

14.雙包機(jī)臺(tái)的根芯（140D-1680D；90/40-32/40）應(yīng)在供送羅拉處繞兩圈，穿過(guò)上下層錠桿

孔和氣圈隔離器，在牽伸羅拉處繞一圈用捻伸羅拉壓住，再進(jìn)入卷繞防脫嘴繞上紙筒。

15.單包機(jī)臺(tái)的根芯（20D-105D）應(yīng)在供送羅拉處繞一圈，穿過(guò)下層錠桿孔和氣圈隔離器，在牽伸羅拉處繞用捻伸羅拉壓住，再進(jìn)入卷繞防脫嘴繞上紙筒。

16.生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)斷根的應(yīng)急時(shí)接駁上機(jī)。

17.機(jī)臺(tái)捻伸羅拉應(yīng)保持干凈，皮套表面不能用剪刀、鉤刀、等利器損壞，發(fā)現(xiàn)皮套損壞應(yīng)及

時(shí)反應(yīng)更換。

18.巡機(jī)時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)臺(tái)張力皮帶輪、錠桿有異常的及時(shí)叫機(jī)修維修更換。

19.光根機(jī)臺(tái)如何控制斷根：

19.1.檢查光根箱有無(wú)損壞。

19.2.光根表面要整理好。

19.3.光根中間隨時(shí)都要看是否有亂根，發(fā)現(xiàn)及時(shí)處整理好。

19.4.光根跑到底層，要把橡根拉出來(lái)整理好。

19.5.光根過(guò)接頭前后要檢查分根張力器的松緊度。

19.6.隨時(shí)調(diào)教好分根張力器的光根松緊，不能調(diào)太緊，也不能調(diào)太松。

20.光根斷根后如何處理質(zhì)量問(wèn)題：

20.1.斷根、松根后，如有織帶客戶，應(yīng)及時(shí)停機(jī)把表面上不合格的根線拉掉。

20.2.如是外單斷半邊不能停機(jī)，應(yīng)叫人匯報(bào)領(lǐng)班，把斷根的成品表面不合格的根線處理掉，接駁上直接生產(chǎn)。

20.3.斷根、松根、機(jī)太壞應(yīng)處理根線表面，不合格的拉掉，不能把不合格的根線包裝或接上

機(jī)生產(chǎn)。

21.當(dāng)機(jī)臺(tái)上纏繞有廢根、廢紗，鉤掉或是剪掉后，要檢查左右兩邊和對(duì)面成品根線是否繞有

廢根、廢紗，發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)處理。；

22.接班或即將要交班時(shí)，要把自己的機(jī)臺(tái)從原料到機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)認(rèn)真的檢查好，確保無(wú)質(zhì)量問(wèn)題。

23.換紗或裝紗時(shí)，紗盤一定要輕拿輕放，嚴(yán)禁用紗盤互相敲打或用捻伸羅拉敲打錠桿。

第四章

安全生產(chǎn)操作要求

1.嚴(yán)禁酒后上班。

2.上班嚴(yán)禁帶火種、易燃物進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

3.上班前女員工長(zhǎng)頭發(fā)的應(yīng)盤好，并戴上安全帽才能進(jìn)行操作，在工作時(shí)間中不得隨意將其

解開(kāi)。

4.領(lǐng)用原料，原料上車高不能高于一米，重不能重過(guò)100KG，推車時(shí)不能將車推得太快。

5.機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)嚴(yán)禁員工在機(jī)臺(tái)中間互相傳遞任何東西。

6.換紗時(shí)手指不能套在鉤針、鉤刀的圓圈內(nèi)。

7.換料時(shí)，手一定要將錠座打開(kāi)，然后輕輕捏住錠桿，等錠桿停穩(wěn)后再把紗盤取下來(lái)，嚴(yán)禁

紗盤再轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)用手去抓住紗盤（會(huì)把自己的手部燙傷）；

8.操作中，在牽伸羅拉處打結(jié)時(shí)，手和牽伸羅拉、捻伸羅拉要保持一定的距離。

9.嚴(yán)禁把鉤刀、鉤針、剪刀放進(jìn)自己的口袋里，用完后應(yīng)放在指定地點(diǎn)掛好。

10.機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁用手觸摸傳送鏈、齒輪、皮帶。

11.工作中，機(jī)臺(tái)高而人矮的情況下，應(yīng)該使用專用板凳來(lái)墊后再操作，嚴(yán)禁用其它東西代替

操作。

12.機(jī)臺(tái)上纏繞較多的廢紗、廢根時(shí)，應(yīng)停機(jī)后再清理，嚴(yán)禁機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)強(qiáng)行操作。

13.機(jī)臺(tái)發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題時(shí)，應(yīng)先關(guān)掉電源，再向上級(jí)匯報(bào)；通知相關(guān)人員進(jìn)行維修，嚴(yán)禁非職

員工亂拆亂弄；未通知開(kāi)機(jī)，嚴(yán)禁員工私自把機(jī)臺(tái)開(kāi)起來(lái)來(lái)。

14.國(guó)產(chǎn)機(jī)上紗盤滑座時(shí)，應(yīng)正確上到位，換料時(shí)剎車鉗應(yīng)真確夾到位，直到錠桿停以后再放

手，剎車鉗應(yīng)該夾到過(guò)紗桿上或放在紗車上。

15.配電房、機(jī)臺(tái)電箱嚴(yán)禁員工亂開(kāi)、亂進(jìn)出，或放任何東西，有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)班及相

關(guān)人員處理。

16.機(jī)臺(tái)清理廢根、廢紗時(shí)，菠蘿架兩邊的廢紗用鉤刀清理，使用鉤刀的時(shí)候一定要按照相關(guān)的要求操作，不能鉤到旁邊的包根線。

17.機(jī)臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，清理牽伸羅拉和捻伸羅拉根粉時(shí)用刀片清理，操作時(shí)一定要按照相關(guān)的要求

使用。

（注：部門安全生產(chǎn)操作手冊(cè)，更多詳情了解，請(qǐng)看車間的安全生產(chǎn)手冊(cè)制定。）

第五章

現(xiàn)場(chǎng)6S操作要求

1.各機(jī)臺(tái)邊原料擺放要整齊，通道要通暢。

2.使用完的空紙箱、空紙管、膠帶，要整齊放在指定地方。

3.發(fā)現(xiàn)地板有廢根，廢紗應(yīng)及時(shí)清掃干凈。

4.當(dāng)班停機(jī)臺(tái)待改時(shí)應(yīng)自覺(jué)把機(jī)臺(tái)全面清掃干凈。

5.上、下班要把所有負(fù)責(zé)的區(qū)域里打掃干凈。

6.每人，每班，每天負(fù)責(zé)把機(jī)臺(tái)的機(jī)頭，機(jī)尾都要清掃干凈。

7.機(jī)頭的物品擺放要整齊，橡根膠袋要整理拉好。每臺(tái)機(jī)擺放90#至42#橡根備用只能有1

箱，37#到28#橡根備用只能有2箱，氨綸機(jī)臺(tái)備用只能有1箱放在機(jī)臺(tái)邊，箱子要橫起來(lái)，不能擺放超過(guò)機(jī)臺(tái)邊。

8.氨綸余料裝箱時(shí)要用同樣廠家牌子紙箱來(lái)裝，裝時(shí)要擺放整齊。中間用皮墊墊好不能有污

臟，不能高過(guò)原紙箱的原位，箱外要注明，停機(jī)臺(tái)號(hào)、員工工號(hào)、型號(hào)、日期。擺放時(shí)外標(biāo)簽要往外，擺放整齊。

9.所有單包機(jī)臺(tái)清掃規(guī)定，按機(jī)臺(tái)號(hào)、雙數(shù)號(hào)由乙班負(fù)責(zé)，單數(shù)號(hào)由甲班負(fù)責(zé)，機(jī)臺(tái)衛(wèi)生每一個(gè)月最少大清掃一次，其它羅拉處，機(jī)臺(tái)上的廢根，廢紗要保持清理，掃干凈、鉤干凈。

10.換完氨綸空紙管，不能擺在地板，應(yīng)及時(shí)放到指定地方。

11.使用任何東西后都要放回原位，特別是機(jī)修房的工具。

12.機(jī)臺(tái)周圍嚴(yán)禁放任何私人東西。

13.備換氨綸擺放時(shí)間不能超過(guò)30分鐘，要及時(shí)的換上機(jī)臺(tái)。

14.技術(shù)員要轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)再把氨綸擺放在機(jī)臺(tái)邊，不能未轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)就將氨綸擺放出來(lái)。

15.使用新的紙管應(yīng)按順序取拿，一板板的拿，一層一層的拿，廢的繩帶、編織袋要放在指定

地點(diǎn)，不能亂丟得滿地都是。

16.嚴(yán)禁在成品箱、材料箱、機(jī)臺(tái)、墻壁上，亂寫亂畫。

后言

本管理操作規(guī)則的實(shí)施及修改

1.本規(guī)則如有未盡事宜，依照有關(guān)法令規(guī)定辦理。

2.以上各條如有補(bǔ)充或修改，則按新規(guī)定執(zhí)行。

3.本規(guī)定解釋權(quán)屬機(jī)臺(tái)車間辦公室。

4.本規(guī)定自2011年X月X日起實(shí)施執(zhí)行。