第一篇：明星員工申報(bào)材料

明星員工申報(bào)材料

明星員工申報(bào)材料

現(xiàn)為卷接包車間設(shè)備管理員，身兼多項(xiàng)職責(zé)，在自己的崗位中，嚴(yán)格要求自己，腳踏實(shí)地的實(shí)踐心中對(duì)工作的一份執(zhí)著，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和維修團(tuán)隊(duì)共同努力做好設(shè)備保障工作。09年主要事跡如下：

一、細(xì)化創(chuàng)新設(shè)備管理方式。根據(jù)現(xiàn)有資源，以預(yù)防性為主，建立靈活多樣維修的方式，創(chuàng)新班次維修考核機(jī)制，使得設(shè)備效能穩(wěn)步提升。全年平均效率為88.99%，較08年的86.27%增長(zhǎng)2.72%。

1、開展多種形式的分析總結(jié)工作，對(duì)設(shè)備的狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。由于中煙整體規(guī)劃的緣故，目前我廠卷包車間的設(shè)備管理信息系統(tǒng)基本處于空白狀態(tài)，機(jī)臺(tái)產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況和維修記錄各自比較獨(dú)立，多依靠紙質(zhì)記錄，系統(tǒng)性不強(qiáng)，調(diào)閱查詢不便，且存在生產(chǎn)與維修記錄口徑不統(tǒng)一的情況。車間為了克服實(shí)際困難，采用了設(shè)備每月的狀況由設(shè)備管理人員手工進(jìn)行統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)分析的方法，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)的信息對(duì)存在問(wèn)題制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人及考核指標(biāo)，從而有效地降低了設(shè)備故障發(fā)生率，提升設(shè)備效率。

2、轉(zhuǎn)變例保作業(yè)模式。將原來(lái)每班接班30分鐘的例保養(yǎng)方式，調(diào)整為早班接班保養(yǎng)設(shè)備40分鐘，二、三班接班采取不停機(jī)保養(yǎng)作業(yè)模式，二、三班可利用吃飯時(shí)間按需要保養(yǎng)設(shè)備，不作硬性要求。這樣使得生產(chǎn)的節(jié)奏明顯加快，在達(dá)到保養(yǎng)效果的同時(shí)效率更高。

3、創(chuàng)新各項(xiàng)設(shè)備管理制度從組織結(jié)構(gòu)到績(jī)效考核方案調(diào)整，從維修流程到日常記錄，從輪保指導(dǎo)書到各項(xiàng)保養(yǎng)制度的標(biāo)準(zhǔn)化，設(shè)備維修今年來(lái)本著務(wù)實(shí)求真的原則，引進(jìn)先進(jìn)企業(yè)的理念，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)重新設(shè)計(jì)，使得維修人員的責(zé)任意識(shí)和工作執(zhí)行力得到提升，團(tuán)隊(duì)合作狀態(tài)出現(xiàn)好的轉(zhuǎn)變。

4、創(chuàng)新實(shí)施維修值班長(zhǎng)制度。

為加強(qiáng)生產(chǎn)與維修的配合，提高跟班維修團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)性，打破跟班維修分工種各自為戰(zhàn)的狀況，促進(jìn)班次機(jī)電、輔聯(lián)維修團(tuán)隊(duì)的技術(shù)交流；同時(shí)減輕常白班維修壓力，使得班次與長(zhǎng)白班維修形成良性互補(bǔ)。選拔跟班維修值班長(zhǎng)，為班次生產(chǎn)保駕護(hù)航。

為使措施具有實(shí)效，在制度上也及時(shí)跟進(jìn)，將員工考核權(quán)逐級(jí)分解，并根據(jù)責(zé)任大小設(shè)置相應(yīng)的考核系數(shù)，通過(guò)責(zé)、權(quán)、利的均衡匹配，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。通過(guò)運(yùn)行情況看，班次維修和操作的聯(lián)系更加緊密了，推諉少了，大家圍在一起研究的次數(shù)明顯多了。

5、積極推進(jìn)TPM管理工作，為便于維修信息的有效、準(zhǔn)確傳遞，對(duì)原先分工種的8種維修記錄本進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，統(tǒng)一格式。

突破原先維修記錄僅為單一處置描述的局限性，通過(guò)全過(guò)程的覆蓋，將隱形的分析判斷和具體的維修過(guò)程相結(jié)合，將故障排除與零配件管理相結(jié)合，將維修記錄與培訓(xùn)案例相結(jié)合，逐步完善“一機(jī)一檔”的管理，并為設(shè)備的信息化建設(shè)積累經(jīng)驗(yàn)。

6、推進(jìn)備件費(fèi)用科學(xué)管理。及時(shí)跟蹤備件領(lǐng)用和費(fèi)用情況，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分類匯總，并將費(fèi)用統(tǒng)計(jì)到機(jī)臺(tái)，每月定期分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取對(duì)策，另外還通過(guò)考核鼓勵(lì)維修人員開展備件修舊利廢工作。通過(guò)組合管理使09年單箱制造費(fèi)用在面臨設(shè)備老化、新材料18UM透明膜應(yīng)用、軟包硬化規(guī)模化生產(chǎn)等諸多不利局面下，控制在考核范圍內(nèi)。

二、積極推動(dòng)車間創(chuàng)新工作新局面。

在領(lǐng)導(dǎo)的大力指導(dǎo)下，以提升車間全面質(zhì)量管理為目標(biāo)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，節(jié)能降耗。其中《提高AGV系統(tǒng)穩(wěn)定性的攻關(guān)》獲得09年合煙QC一等獎(jiǎng)，安徽中煙工業(yè)公司三等獎(jiǎng)，《解決GDX1小盒單頭鋁箔紙頭破損問(wèn)題》QC小組于09年榮獲了“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量小組”稱號(hào)。

同時(shí)積極推進(jìn)車間技術(shù)專利的申報(bào)工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，積極與各部門和專利事務(wù)所協(xié)調(diào)，從申報(bào)的內(nèi)容和流程入手，通過(guò)努力，09年申報(bào)的11項(xiàng)專利批復(fù)了10項(xiàng)，填補(bǔ)了我廠沒有專利的空白。其中個(gè)人參與兩項(xiàng)《一種裝箱機(jī)的活動(dòng)引導(dǎo)裝置》、《一種裝箱機(jī)的翻轉(zhuǎn)裝置》。

三、2010年工作思路

1、進(jìn)一步夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理

配合車間及上級(jí)主管部門，建立完善設(shè)備管理制度，做好設(shè)備固定資產(chǎn)管理和設(shè)備檔案管理工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類歸檔，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳。

建立完善的設(shè)備故障管理體系，加強(qiáng)對(duì)日常設(shè)備運(yùn)行記錄的統(tǒng)計(jì)、分析工作、建立維修日志審查制度，為維修和設(shè)備管理工作提供基礎(chǔ)支撐，不斷提高設(shè)備維修和設(shè)備管理工作效率和工作水平。

2、扎實(shí)推進(jìn)日常維修管理工作更上一個(gè)臺(tái)階

灌輸和推廣全員設(shè)備管理的理念，強(qiáng)化維修與操作的一體化考核，注重實(shí)效，切實(shí)轉(zhuǎn)變維修方式，提高預(yù)防維修水平。

1）轉(zhuǎn)變應(yīng)付式的點(diǎn)檢執(zhí)行模式，提高點(diǎn)檢效果，努力實(shí)現(xiàn)每個(gè)故障隱患有反饋，有處置措施的設(shè)備預(yù)警機(jī)制。

2）根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)制定維修計(jì)劃，避免突發(fā)式故障停機(jī)的發(fā)生。加大對(duì)重點(diǎn)隱患設(shè)備的維修跟蹤力度，集中人力和爭(zhēng)取資源給予徹底解決。

3）提高潤(rùn)滑管理的規(guī)范性和科學(xué)性，在年度計(jì)劃和制度的基礎(chǔ)上，建立對(duì)潤(rùn)滑系統(tǒng)日檢查制度，同時(shí)提高潤(rùn)滑油品質(zhì)量檢測(cè)水平。

3、嚴(yán)格控制維修費(fèi)用、節(jié)約維修成本

明年在做好設(shè)備正常維修工作的同時(shí)，充分考慮維修費(fèi)用的使用問(wèn)題，堅(jiān)持規(guī)范管理、滿足設(shè)備使用、合理控制為原則，在資金有限的情況下通過(guò)統(tǒng)籌考慮解決投入方向、合理分配的問(wèn)題。

4、培養(yǎng)人才，打造隊(duì)伍

1）開展崗位技術(shù)練兵和理論競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的學(xué)習(xí)氛圍，在競(jìng)爭(zhēng)中感受差距和榮譽(yù)，不斷提升技術(shù)水平。

2）引導(dǎo)維修人員向更高層次的高級(jí)技師和各領(lǐng)域?qū)＜夜歉赊D(zhuǎn)變，樹立更高的人生價(jià)值。具體要求技師和各維修工，每季度撰寫論文一篇，并在車間內(nèi)授課，交流共享其經(jīng)驗(yàn)體會(huì)。

3）引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，加大行業(yè)交流，利用先進(jìn)煙機(jī)備件制造企業(yè)的平臺(tái)為企業(yè)培養(yǎng)人才，提高技術(shù)水平，如提供培訓(xùn)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐指導(dǎo)，尤其是裝配和故障診斷技術(shù)。

第二篇：?jiǎn)T工申報(bào)服務(wù)明星事跡

關(guān)于黎強(qiáng)申報(bào)服務(wù)明星事跡；2012年2月6月親自施工完成 植物蛋白，易拉罐，樂美罐生活用水改造

2012年2月6月親自施工完成植物蛋白，易拉罐，樂美罐，鍋爐自來(lái)水改造

2012年5月完成一至七號(hào)深井綜合保護(hù)器安裝。2012年6月易拉罐外草坪自來(lái)水水管爆管的維修2012年5月完成一期碼垛機(jī)的安裝，調(diào)試，運(yùn)營(yíng)。2012年6月 完成一期納濾的協(xié)助安裝，調(diào)試，運(yùn)營(yíng)。

2012年4月至5月一期庫(kù)房，二期庫(kù)房，廠房照明改造2012年4月至5月二號(hào)，六號(hào)深井更換潛水泵2012年5月七號(hào)深井電纜布線工作

2012年4月至6月一期機(jī)動(dòng)叉車的大修保養(yǎng)，更換老，舊，壞轉(zhuǎn)向輪

工程部運(yùn)營(yíng)班2012年6月

第三篇：明星員工原稿

銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司開展

“全員創(chuàng)星”活動(dòng)暫行辦法

（討論稿）

為在評(píng)先評(píng)優(yōu)中導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，創(chuàng)新評(píng)先評(píng)優(yōu)辦法，規(guī)范集團(tuán)公司各單位評(píng)先評(píng)優(yōu)行為，統(tǒng)一集團(tuán)公司先進(jìn)模范人物表彰榮譽(yù)稱號(hào)，推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作科學(xué)化、制度化，激發(fā)全體員工積極性，營(yíng)造一個(gè)人人爭(zhēng)當(dāng)“崗位明星”，個(gè)個(gè)爭(zhēng)為企業(yè)貢獻(xiàn)的良好氛圍，經(jīng)集團(tuán)公司研究，在集團(tuán)公司開展“全員創(chuàng)星”評(píng)比活動(dòng)，現(xiàn)提出暫行辦法如下：

一、開展“全員創(chuàng)星”的重要意義和指導(dǎo)思想 開展“全員創(chuàng)星”活動(dòng)，就是在集團(tuán)公司搭建評(píng)先評(píng)優(yōu)平臺(tái)，弘揚(yáng)企業(yè)文化，展現(xiàn)優(yōu)秀員工風(fēng)采，選樹優(yōu)秀員工典型，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍，為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)一流、作風(fēng)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的員工隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)廣大員工學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、比貢獻(xiàn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)和加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

開展“全員創(chuàng)星”活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以員工為本，樹立科學(xué)的用人觀，充分發(fā)揮“明星員工”的示范、引領(lǐng)和帶動(dòng)作用，提升員工隊(duì)伍整體素質(zhì)，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大員工立足崗位、堅(jiān)定信心、奮力拼搏，多做貢獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力，促進(jìn)集團(tuán)公司和諧發(fā)展。

二、“全員創(chuàng)星”評(píng)比原則

1、堅(jiān)持促進(jìn)人企共同發(fā)展的原則。為生產(chǎn)建設(shè)崗位上 的普通員工提供暢通的職業(yè)生涯發(fā)展通道，促進(jìn)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升。

2、堅(jiān)持注重實(shí)績(jī)的原則。以能力水平和實(shí)績(jī)貢獻(xiàn)作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際，向先模和艱苦崗位傾斜。

3、堅(jiān)持客觀公正原則。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范程序，科學(xué)合理，動(dòng)態(tài)管理。

4、堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)原則。通過(guò)“明星員工”的評(píng)定，形成激勵(lì)員工崗位成才、多做貢獻(xiàn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

三、評(píng)選“明星員工”的對(duì)象、比例

1、評(píng)選對(duì)象：在集團(tuán)公司所屬單位工作滿一年以上的在崗全員合同制員工，均屬評(píng)選范圍。（不含集團(tuán)公司中層管理人員）

2、評(píng)選比例：主要生產(chǎn)單位按照5%、輔助生產(chǎn)單位按照4%、機(jī)關(guān)后勤單位按照3%的比例進(jìn)行評(píng)比。

（三）“明星員工”的類型和條件

1、崗位工作之“星”（對(duì)應(yīng)集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀科技工作者、優(yōu)秀市場(chǎng)營(yíng)銷工作者、優(yōu)秀崗位能手及安全、環(huán)保等單項(xiàng)先進(jìn)個(gè)人）

評(píng)選基本條件：

1.1、熱愛本職工作，遵章守紀(jì)，有良好的思想品德和職業(yè)道德；

1.2具有扎實(shí)的工作作風(fēng)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力； 1.3超額完成季度、工作任務(wù)（當(dāng)季、當(dāng)年業(yè)績(jī)），工作質(zhì)量高；（有數(shù)據(jù)提供）1.4在生產(chǎn)、科技、營(yíng)銷、管理等工作中成績(jī)突出 1.5出勤率高，無(wú)安全違章事故。

2、黨員之“星”（對(duì)應(yīng)集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者）

評(píng)選基本條件：

2.1具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和信念，自覺地用科學(xué)發(fā)展觀重要思想武裝頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，在思想上、政治上和行動(dòng)上同黨中央保持高度一致；

2.2工作扎實(shí)，講奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失，處處嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；

2.3團(tuán)結(jié)同志，熱愛企業(yè)，在黨員和群眾中享有較高威信。

2.4業(yè)務(wù)精湛，敢于承擔(dān)艱、難、苦、重工作，并能取得顯著成績(jī)。

3、創(chuàng)新之“星” 評(píng)選基本條件：

3.1熱愛本職工作，遵章守紀(jì)，有良好的思想品德和職業(yè)道德；

3.2在生產(chǎn)、安全、技術(shù)或思想政治工作中創(chuàng)新并取得顯著成績(jī)；

3.3合理化建議被采納實(shí)施，對(duì)提高效益、效率、安全效果或降低成本等方面顯著成效者；

3.4在技術(shù)上有發(fā)明創(chuàng)造或重大技術(shù)革新，并取得了較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在單位技術(shù)改進(jìn)、工藝改進(jìn)、新技術(shù)應(yīng)用中作出重大貢獻(xiàn)；（有成果或數(shù)據(jù)提供）3.5解決生產(chǎn)實(shí)踐中的關(guān)鍵技術(shù)難題，能排除重大安全隱患。

4、班組長(zhǎng)之“星”（對(duì)應(yīng)集團(tuán)公司優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)）評(píng)選基本條件：

4.1 所在班組必須是先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組； 4.2具有優(yōu)秀的管理能力, 善于同員工溝通。4.3按照《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》檢查，所在的班組分值不低于 90分。

4.4嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程，做到井下無(wú)重傷、地表無(wú)輕傷。

4.5成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)約，避免浪費(fèi)。（有數(shù)據(jù)提供）

4.6班組5S檢查考核成績(jī)突出。（有臺(tái)帳提供）4.7班組工作業(yè)績(jī)突出。（有數(shù)據(jù)提供）

（四）“全員創(chuàng)星”評(píng)審的程序

1、基層支部推薦。每支部可根據(jù)本支部實(shí)際，每類型“明星員工”只能推薦一至二名

2、組織考核。由“全員創(chuàng)星”評(píng)審小組初評(píng)，審核申報(bào)材料的真實(shí)性，好中選好、優(yōu)中選優(yōu)，擬定初選名單；

3、公示。公示時(shí)間為7個(gè)工作日。

4.表彰。期滿后若無(wú)異議，報(bào)所在單位黨政聯(lián)席會(huì)議（或黨委會(huì)議）批準(zhǔn)通過(guò)后，給予表彰，發(fā)給榮譽(yù)證書，記入本人檔案。

（五）“全員創(chuàng)星”的評(píng)比周期

各單位每季度評(píng)選一次“季度之星”，每類型“明星” 一次評(píng)選一至二人；每綜合評(píng)選之“星”，每類型“明星”評(píng)選一至二人。各單位不再以其他形式評(píng)選表彰員工。

四、“明星”員工的待遇

明星員工的待遇，可以從以下幾方面體現(xiàn)：

1、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。季度“明星員工”給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)200元，之“明星員工”給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)600元。

2、精神獎(jiǎng)勵(lì)。各單位可在廠務(wù)公開欄、內(nèi)部報(bào)紙、網(wǎng)站、自辦有線電視臺(tái)中開辟專欄，大力宣傳表彰“星級(jí)員工”的先進(jìn)事跡。也可在工會(huì)設(shè)臵櫥窗，張貼“明星員工”的照片進(jìn)行宣傳。

3、政治待遇。在干部的選拔任用及員工的職稱（職、級(jí)）晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)上優(yōu)先，集團(tuán)公司及市以上各類先進(jìn)申報(bào)評(píng)比，原則上在各單位“明星員工”中產(chǎn)生。

4、學(xué)習(xí)培訓(xùn)。“明星”員工可優(yōu)先獲得學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

五、“全員創(chuàng)星”評(píng)比活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)

集團(tuán)公司“全員創(chuàng)星”評(píng)比活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)工作由勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)負(fù)責(zé)，日常工作由勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)辦公室（集團(tuán)公司工會(huì)）負(fù)責(zé)。

各單位要成立“全員創(chuàng)星”評(píng)比活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并確定工會(huì)等有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)做好評(píng)比活動(dòng)的日常工作。

六、幾點(diǎn)要求

1、各單位要充分認(rèn)識(shí)開展“全員創(chuàng)星”活動(dòng)的重要意義，加強(qiáng)對(duì)開展“全員創(chuàng)星”活動(dòng)的宣傳、組織，引導(dǎo)全體 員工投身到活動(dòng)中來(lái)，使“全員創(chuàng)星”活動(dòng)成為“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”和“科學(xué)發(fā)展觀”教育的有效載體，形成良好的輿論氛圍；

2、要抓住“量化”這一關(guān)鍵，把“全員創(chuàng)星”活動(dòng)與黨建“六大工程”考核、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、5S管理、反“三違”、節(jié)能降耗等工作有機(jī)融合起來(lái)，建立健全“量化考核、業(yè)績(jī)考評(píng)”管理機(jī)制，形成“全員創(chuàng)星”活動(dòng)的基礎(chǔ)；

3、要做好落實(shí)工作。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則。在評(píng)選過(guò)程中要高度重視、精心組織，以點(diǎn)帶面，抓落實(shí)、求實(shí)效。每季度次月20日前前，要將上一季度“明星員工”評(píng)選出來(lái)。每年1月底要將“明星員工”評(píng)選出來(lái)。并將本單位全年開展“明星員工”評(píng)選活動(dòng)情況進(jìn)行小結(jié)，上報(bào)集團(tuán)公司工會(huì)。

第四篇：明星員工演講稿[范文模版]

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家下午好！我叫盧x，來(lái)自倉(cāng)儲(chǔ)中心一棒庫(kù)

今天，我能有幸參加這個(gè)富有光環(huán)意義的明星員工演講，倍感自豪。同時(shí)也有疑問(wèn)，什么是“明星”？是誰(shuí)成就了明星員工？“明星”顧名思義，就是天空中很明亮的星星。然而“星星”自身是不會(huì)發(fā)光的，其實(shí)是太陽(yáng)的光芒給予了星星光亮，它在夜空里才折射出璀璨的光亮，那么，今天的“明星員工”這個(gè)稱號(hào)，則是來(lái)自于企業(yè)，來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)給予我們陽(yáng)光一樣的崗位，我們的人生才有了明星一樣的光芒！在此，我要說(shuō)：感謝企業(yè)給予我們的崗位，感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我們展示倉(cāng)儲(chǔ)人的機(jī)會(huì)。

按照評(píng)選倉(cāng)儲(chǔ)明星的標(biāo)準(zhǔn)，我們一棒庫(kù)每個(gè)員工都可以做明星，但他們把機(jī)會(huì)讓給了我，因?yàn)槲沂且话魩?kù)最年輕的，我代表的是倉(cāng)儲(chǔ)年輕人，展現(xiàn)的是年輕的倉(cāng)儲(chǔ)。隨著水鋼技改達(dá)產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，水鋼營(yíng)銷工作也隨之邁入“500萬(wàn)噸”鋼材銷售的歷史征程，我們倉(cāng)儲(chǔ)員工必須進(jìn)一步提高對(duì)水鋼增產(chǎn)、增效的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步展現(xiàn)志存高遠(yuǎn)，追求卓越的奮斗精神，同時(shí)要配合好500萬(wàn)噸鋼材銷售工作，我們倉(cāng)儲(chǔ)也要做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，梁?jiǎn)⒊摹渡倌曛袊?guó)說(shuō)》，正是我輩倉(cāng)儲(chǔ)人的目標(biāo)，倉(cāng)儲(chǔ)今日之責(zé)任，不在他人，全在我少年，少年智則倉(cāng)儲(chǔ)智，少年富則倉(cāng)儲(chǔ)富，少年強(qiáng)則倉(cāng)儲(chǔ)強(qiáng)，少年進(jìn)步則倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)步，我少年倉(cāng)儲(chǔ)與銷售不老，我倉(cāng)儲(chǔ)少年與水鋼無(wú)疆。

第五篇：明星員工事跡

沈敏偉，男，1972年10月出生，浙江磐安人，1995年8月參加工作，中共黨員，碩士研究生學(xué)歷，現(xiàn)任浙江省糖業(yè)煙酒有限公司總經(jīng)理助理、金華浙糖酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。1995年8月，沈敏偉同志進(jìn)入糖酒公司，十多年來(lái)一直從事食糖現(xiàn)貨業(yè)務(wù)及期貨業(yè)務(wù)的操作。他刻苦學(xué)習(xí)，善于鉆研，勤奮敬業(yè)，踏實(shí)苦干，取得了很好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。從一名普通業(yè)務(wù)員，較快地成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)部經(jīng)理、金華浙糖酒業(yè)有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理和公司總經(jīng)理助理。

一、勤于學(xué)習(xí)，勇于鉆研，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中長(zhǎng)才干

沈敏偉認(rèn)識(shí)到，搞經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必須了解和掌握宏觀經(jīng)濟(jì)的大勢(shì)和國(guó)家的大政方針，做到順勢(shì)而為，才能把握準(zhǔn)節(jié)奏。對(duì)此，他自覺關(guān)注時(shí)事和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，及時(shí)分析趨勢(shì)以及對(duì)行業(yè)的影響，學(xué)習(xí)了解國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)法律法規(guī)，幾年來(lái)把握大勢(shì)和業(yè)務(wù)決斷的能力明顯提高。同時(shí)，他注重學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、期貨操作的理論和知識(shí)，博覽書籍，注意學(xué)習(xí)與工作的緊密結(jié)合，豐富自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。盡管平時(shí)業(yè)務(wù)和管理工作比較繁忙，但他處理好工學(xué)矛盾，利用三年業(yè)余時(shí)間攻讀并取得浙江工商大學(xué)企業(yè)管理學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。在做好工作的同時(shí)，他經(jīng)常利用晚上休息時(shí)間觀看紐約商品交易所原糖期貨交易行情，以及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外食糖供求的最新信息，有時(shí)行情波動(dòng)劇烈時(shí)，他經(jīng)常研究到深夜，以便準(zhǔn)確把握行情的變化。堅(jiān)持把期貨理論與實(shí)際操作相結(jié)合，總結(jié)多年來(lái)積累的期貨操作經(jīng)驗(yàn)，形成了自己的操作理念。他感到，只有不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，才會(huì)有敏銳的市場(chǎng)嗅覺，正確把握市場(chǎng)行情，保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、苦心經(jīng)營(yíng)，精心管理，在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理中作貢獻(xiàn)

公司與上海糖業(yè)煙酒（集團(tuán)）合作后，杭州地區(qū)食糖業(yè)務(wù)由浙江東方公司經(jīng)營(yíng)，為保持公司原有的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，公司成立了期貨部和金華浙糖酒業(yè)有限公司，由沈敏偉同志負(fù)責(zé)。他上任的第一件事，就是抓產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。金華公司建立初期，他對(duì)當(dāng)?shù)匕滋鞘袌?chǎng)進(jìn)行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥程枪?yīng)商與用糖客戶大多只是簡(jiǎn)單的供貨聯(lián)系。對(duì)此，他及時(shí)提出思路，即與客戶共享市場(chǎng)供求信息、產(chǎn)地信息，并提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，建立更緊密的關(guān)系，就能吸引、擴(kuò)大和穩(wěn)固金華的客戶群，迅速打開市場(chǎng)。與此同時(shí)，他主動(dòng)上門與客戶聯(lián)系，深入跟蹤調(diào)查，摸清客戶信息，根據(jù)客戶的進(jìn)貨規(guī)模、信譽(yù)等級(jí)進(jìn)行分級(jí)分類管理，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)和跟蹤，實(shí)現(xiàn)與優(yōu)質(zhì)客戶穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作。在此基礎(chǔ)上拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，延伸至義烏、龍游、蘭溪等周邊市場(chǎng)，發(fā)掘潛在客戶，穩(wěn)步增加新客戶，公司在金華的食糖市場(chǎng)占有率達(dá)70%以上。沈敏偉時(shí)刻關(guān)注產(chǎn)區(qū)食糖市場(chǎng)行情的變化，密切與產(chǎn)區(qū)經(jīng)銷商的聯(lián)系，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走勢(shì)，果斷購(gòu)進(jìn)新糖。如XX年8月，新的食糖榨季開始前他與廣西產(chǎn)地預(yù)訂XX噸青苗糖，價(jià)格為2800元/噸，計(jì)劃XX年分次調(diào)入。由于食糖市場(chǎng)受產(chǎn)地減產(chǎn)和國(guó)際糖價(jià)的影響，加上鄭州商品交易所白糖期貨合約上市，新糖價(jià)格一路上漲，產(chǎn)地現(xiàn)貨價(jià)突破5500元/噸。沈敏偉敏銳地感到糖價(jià)巨幅上漲會(huì)給食糖供應(yīng)帶來(lái)巨大壓力，“必須盡早協(xié)調(diào)好產(chǎn)地方面的供貨，遲則生變”。他迅速去產(chǎn)地協(xié)調(diào)，及時(shí)催調(diào)，公司預(yù)訂的食糖按協(xié)議價(jià)如數(shù)如期調(diào)入，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理是沈敏偉上任后需把握的第二件事。食糖現(xiàn)貨貿(mào)易和期貨操作風(fēng)險(xiǎn)較大，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。這就要求嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的期貨操作和食糖銷售管理規(guī)定，始終把風(fēng)險(xiǎn)控制放在第一位，謹(jǐn)慎操作，穩(wěn)扎穩(wěn)打。XX年初，鄭州商品交易所白糖期貨合約上市交易，1月份價(jià)格從4500元/噸爆漲至6200元/噸，2月份價(jià)格又回落至4500元/噸，沈敏偉不急躁、不盲從，謹(jǐn)慎行事，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。近三年，期貨操作沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險(xiǎn)，并取得了穩(wěn)健的收益。同時(shí)，他盡力控制應(yīng)收貨款規(guī)模，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。金華地區(qū)供貨商供應(yīng)工廠食糖向來(lái)是鋪貨銷售，應(yīng)收貨款規(guī)模大，潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。對(duì)此，沈敏偉多次上門與工廠溝通、協(xié)調(diào)，取得了較好的效果。如金華李子園乳品廠應(yīng)收款規(guī)模150萬(wàn)元，相對(duì)其進(jìn)貨量來(lái)說(shuō)，應(yīng)收款額度偏大，通過(guò)他的努力和堅(jiān)持，應(yīng)收款已控制在30萬(wàn)元，且貨源供應(yīng)量正常。三年來(lái)，金華公司每年銷售超億元，累計(jì)創(chuàng)利1200萬(wàn)元。

三、從嚴(yán)要求，帶好隊(duì)伍，團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得到提升

作為一名黨員，沈敏偉對(duì)自己要求嚴(yán)格，注意自律，遵紀(jì)守法，吃苦在前，享受在后，較好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。他以自身良好的人格魄力帶動(dòng)并影響著部門全體同仁。他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門要發(fā)展壯大，僅靠個(gè)人的力量是不夠的，沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，一定要打造一支團(tuán)結(jié)合作、能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。為此，他帶領(lǐng)員工跑市場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地指導(dǎo)，并毫無(wú)保留地將自己多年積累的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、期貨操作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的行情分析方法傳授給部門其他員工，還常組織部門員工開展交流，探討問(wèn)題，有效地促進(jìn)了本部門職工經(jīng)營(yíng)管理能力與水平的提高，部門績(jī)效得到了較大的提升。