第一篇：明星員工如何管理？

明星員工如何管理？

對于“明星員工”，企業只是希望他（她）成為帶動團隊的典范，而不希望讓其成為“不服管教的刺頭”，也叫“綁架企業”的典范。

所以對于明星員工，需要以“持續成為團隊典范，但不能讓他膨脹無度”，還要以“進行有效的節制，但不能打擊積極性”的原則來進行管理。

在管理制度里面有關于“優秀員工”的產生標準、廢除標準和激勵制度，企業的明星員工就不會成為突然出現，綁架企業的現象。

一、名氣越大責任越大

根據具體的“明星員工”個體情況進行管控—主要是讓他承擔更大的責任，讓責任感來約束，讓他有壓力，有壓力就有動力，有動力就有前進力。比如這個員工是“增長增長繼續增長”的業績突出的火車頭？還是“團結同事無私奉獻”的團隊建設模范？還是“忠誠敬業”的核心價值觀遵守典范？那就讓他在職位、級別上有所體現，將明星力量傳達給影響更多的員工，明星員工要成為明星團隊，明星團隊要成為明星企業。但是要切記將所有的明星員工提升為綜合管理崗位，否則會少了一個優秀員工，多了一個飯袋經理。

二、明星員工可不是“終身成就獎”，也不是唯一榮譽

讓他知道這只是是階段性的制度安排。讓明星員工有危機感，明星員工可不是“終身成就獎”，如果違反制度或“干不好”，就馬上不是明星員工了，所以他會珍惜現在和不斷進取，保持明星員工就是保持他的成就和價值，因為“一個從富翁成為窮人的人，還不如一直都是窮人的人”。

比如，蒙牛乳業集團有“標桿經理”的評選和嘉獎，是中層管理者們很看重和為之努力的一個榮譽和認可，有比較嚴格的評選標準和階段。

明星員工不是“唯一獲此殊榮者”，如果別人也像你一樣達到要求，干得好，也會涌現其他明星員工，所以他需要不斷地進步和繼續成為典范。

企業需要明星員工，但是又擔心明星員工膨脹，不服管理，成為刺頭或“綁架企業”。關鍵要從制度層面制定“明星員工”的制度，并倡導積極進取的核心價值觀，才能從根本上解決“明星員工”的管理問題。

第二篇：明星員工原稿

銅陵有色金屬集團控股有限公司開展

“全員創星”活動暫行辦法

（討論稿）

為在評先評優中導入卓越績效管理模式，創新評先評優辦法，規范集團公司各單位評先評優行為，統一集團公司先進模范人物表彰榮譽稱號，推進創先爭優工作科學化、制度化，激發全體員工積極性，營造一個人人爭當“崗位明星”，個個爭為企業貢獻的良好氛圍，經集團公司研究，在集團公司開展“全員創星”評比活動，現提出暫行辦法如下：

一、開展“全員創星”的重要意義和指導思想 開展“全員創星”活動，就是在集團公司搭建評先評優平臺，弘揚企業文化，展現優秀員工風采，選樹優秀員工典型，營造學先進、比先進、趕先進的良好氛圍，為企業培養技術一流、作風過硬、素質優良的員工隊伍，調動廣大員工學技術、提素質、比貢獻的積極性、主動性和創造性，促進企業改進和加強員工隊伍管理，提高管理水平，增強企業發展后勁。

開展“全員創星”活動的指導思想是：以科學發展觀為指導，堅持以員工為本，樹立科學的用人觀，充分發揮“明星員工”的示范、引領和帶動作用，提升員工隊伍整體素質，團結動員廣大員工立足崗位、堅定信心、奮力拼搏，多做貢獻，不斷增強企業活力，促進集團公司和諧發展。

二、“全員創星”評比原則

1、堅持促進人企共同發展的原則。為生產建設崗位上 的普通員工提供暢通的職業生涯發展通道，促進員工隊伍整體素質提升。

2、堅持注重實績的原則。以能力水平和實績貢獻作為評先評優的主要依據，同時結合實際，向先模和艱苦崗位傾斜。

3、堅持客觀公正原則。嚴格標準，規范程序，科學合理，動態管理。

4、堅持競爭激勵原則。通過“明星員工”的評定，形成激勵員工崗位成才、多做貢獻的長效機制。

三、評選“明星員工”的對象、比例

1、評選對象：在集團公司所屬單位工作滿一年以上的在崗全員合同制員工，均屬評選范圍。（不含集團公司中層管理人員）

2、評選比例：主要生產單位按照5%、輔助生產單位按照4%、機關后勤單位按照3%的比例進行評比。

（三）“明星員工”的類型和條件

1、崗位工作之“星”（對應集團公司勞動模范、優秀科技工作者、優秀市場營銷工作者、優秀崗位能手及安全、環保等單項先進個人）

評選基本條件：

1.1、熱愛本職工作，遵章守紀，有良好的思想品德和職業道德；

1.2具有扎實的工作作風和解決實際問題的能力； 1.3超額完成季度、工作任務（當季、當年業績），工作質量高；（有數據提供）1.4在生產、科技、營銷、管理等工作中成績突出 1.5出勤率高，無安全違章事故。

2、黨員之“星”（對應集團公司優秀共產黨員、優秀黨務工作者）

評選基本條件：

2.1具有堅定的共產主義理想和信念，自覺地用科學發展觀重要思想武裝頭腦，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在思想上、政治上和行動上同黨中央保持高度一致；

2.2工作扎實，講奉獻，不計較個人得失，處處嚴格要求自己，充分發揮黨員的先鋒模范作用；

2.3團結同志，熱愛企業，在黨員和群眾中享有較高威信。

2.4業務精湛，敢于承擔艱、難、苦、重工作，并能取得顯著成績。

3、創新之“星” 評選基本條件：

3.1熱愛本職工作，遵章守紀，有良好的思想品德和職業道德；

3.2在生產、安全、技術或思想政治工作中創新并取得顯著成績；

3.3合理化建議被采納實施，對提高效益、效率、安全效果或降低成本等方面顯著成效者；

3.4在技術上有發明創造或重大技術革新，并取得了較大經濟效益和社會效益，在單位技術改進、工藝改進、新技術應用中作出重大貢獻；（有成果或數據提供）3.5解決生產實踐中的關鍵技術難題，能排除重大安全隱患。

4、班組長之“星”（對應集團公司優秀標準化班組長）評選基本條件：

4.1 所在班組必須是先進標準化班組； 4.2具有優秀的管理能力, 善于同員工溝通。4.3按照《標準化班組建設檢查驗收標準》檢查，所在的班組分值不低于 90分。

4.4嚴格執行崗位安全操作規程，做到井下無重傷、地表無輕傷。

4.5成本意識強烈，能積極節約，避免浪費。（有數據提供）

4.6班組5S檢查考核成績突出。（有臺帳提供）4.7班組工作業績突出。（有數據提供）

（四）“全員創星”評審的程序

1、基層支部推薦。每支部可根據本支部實際，每類型“明星員工”只能推薦一至二名

2、組織考核。由“全員創星”評審小組初評，審核申報材料的真實性，好中選好、優中選優，擬定初選名單；

3、公示。公示時間為7個工作日。

4.表彰。期滿后若無異議，報所在單位黨政聯席會議（或黨委會議）批準通過后，給予表彰，發給榮譽證書，記入本人檔案。

（五）“全員創星”的評比周期

各單位每季度評選一次“季度之星”，每類型“明星” 一次評選一至二人；每綜合評選之“星”，每類型“明星”評選一至二人。各單位不再以其他形式評選表彰員工。

四、“明星”員工的待遇

明星員工的待遇，可以從以下幾方面體現：

1、物質獎勵。季度“明星員工”給予一次性獎勵200元，之“明星員工”給予一次性獎勵600元。

2、精神獎勵。各單位可在廠務公開欄、內部報紙、網站、自辦有線電視臺中開辟專欄，大力宣傳表彰“星級員工”的先進事跡。也可在工會設臵櫥窗，張貼“明星員工”的照片進行宣傳。

3、政治待遇。在干部的選拔任用及員工的職稱（職、級）晉升、評先評優上優先，集團公司及市以上各類先進申報評比，原則上在各單位“明星員工”中產生。

4、學習培訓?！懊餍恰眴T工可優先獲得學習和培訓的機會。

五、“全員創星”評比活動組織領導

集團公司“全員創星”評比活動組織領導工作由勞動競賽委員會負責，日常工作由勞動競賽委員會辦公室（集團公司工會）負責。

各單位要成立“全員創星”評比活動組織領導機構，并確定工會等有關職能部門負責做好評比活動的日常工作。

六、幾點要求

1、各單位要充分認識開展“全員創星”活動的重要意義，加強對開展“全員創星”活動的宣傳、組織，引導全體 員工投身到活動中來，使“全員創星”活動成為“爭先創優”和“科學發展觀”教育的有效載體，形成良好的輿論氛圍；

2、要抓住“量化”這一關鍵，把“全員創星”活動與黨建“六大工程”考核、標準化建設、5S管理、反“三違”、節能降耗等工作有機融合起來，建立健全“量化考核、業績考評”管理機制，形成“全員創星”活動的基礎；

3、要做好落實工作。各單位要結合實際，制定實施細則。在評選過程中要高度重視、精心組織，以點帶面，抓落實、求實效。每季度次月20日前前，要將上一季度“明星員工”評選出來。每年1月底要將“明星員工”評選出來。并將本單位全年開展“明星員工”評選活動情況進行小結，上報集團公司工會。

第三篇：明星員工怎么管理

智慧365—企業管理在線學習領導者/d2278.html 明星員工怎么管理

招人、用人、留人，一直是老板們在人事問題上永恒的主題，尤其是手下有幾個明星員工時，那更是要想方設法把人留下來。人才呀，頂梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。按照國人分析問題的習慣，任何問題都有其兩面性，手下有幾個明星員工，首先看到的一定是優點。例如在執行力，業務能力，業績回報等等方面自然是有較高的價值，但也會同步存在一些對應的負面問題：

1.自身容易膨脹；2.會在員工面前擺老資格，甚至還會排擠新員工；

3.明星員工自己的經驗無法復制到其他員工身上，也無法成為公司的工作體系；4.人事成本越來越高；

5.自己翅膀硬了之后，受外部的誘惑越來越多；6.會有意無意的控制公司的一些資源；

7.該知道的，不該知道的，都知道的太多了~~~~~以前一直有個說法，說人才是公司的核心競爭力！筆者一直不敢認同這句話，原因很簡單，人才有腿啊！今天是你的員工，幫你賺錢，那是人才，可腿長在人家身上，改明兒跑了，幫你的競爭對手去了，那恐怕就不是人才了吧，那是人災！作為老板，在面對下屬員工時，不管是不是明星員工.有幾個觀念建議先整明白：1.所有的員工都將是離職員工，不要總指望著員工會跟隨你一輩子，都只是階段性成為你的員工而已；2.員工是社會人，不是公司人，更不是公司的財產；

3.用人和依賴人，是完全兩回事；4.人才不是公司的核心競爭力，快速的人才培養機制才是核心競爭力。那么，對于當前明星員工的管理問題，建議分為兩個階段來實施管理：

第一階段：1．掏空腦子。所謂掏空腦子，就是把儲存在明星員工腦袋里的技術方案、經驗、事故教訓、客戶資料等等都挖出來，并且是硬性的挖出來。例如通過月度業務技術分享會、完善客戶資料、事故分析會等等形式，把這些存放在明星員工腦袋里的東西都給挖出來，變成內部學習資料，完善到業務流程，補充到客戶檔案里去。

2．與明星員工的家人建立聯系，老板充其量只是員工的第二管理者，員工的家人才是員工的第一管理者，一定要聯合員工的家人，聯合員工的第一管理者，才能真正意義上實施對員工的管理。光憑老板自己一個人，是很難管理好骨頭里誰也不服的中國員工。

第二階段：發揮明星員工的價值更大化，既然價值度這么高的明星員工，不提供利用率豈不是太浪費了，以下有幾件事可以考慮安排的。1.一定要把明星員工推到內部培訓師的位子上，最有價值的員工不僅僅是來做事的，而且也要來教其他員工做事。同時，這也是對明星員工的自身能力不斷提升的促進平臺。

要給別人一碗水，自己得要有一桶水。讓明星員工不能滿足于當前的能力水平，而是不斷提升自己。2.承擔特定的研究課題。公司在發展的過程中，必然面臨許多內外部問題，光靠老板自己的一個人的腦子也是忙不過來的，普通基層員工因為能力的問題，大多也是無力幫老板分擔一些。這時可將一些特定問題，交給明星員工，發揮他的專長和能力，承擔這些問題的研究工作，并要求定期上報研究結果和解決方案。

第四篇：明星員工演講稿[范文模版]

尊敬的各位領導、各位同仁大家下午好！我叫盧x，來自倉儲中心一棒庫

今天，我能有幸參加這個富有光環意義的明星員工演講，倍感自豪。同時也有疑問，什么是“明星”？是誰成就了明星員工？“明星”顧名思義，就是天空中很明亮的星星。然而“星星”自身是不會發光的，其實是太陽的光芒給予了星星光亮，它在夜空里才折射出璀璨的光亮，那么，今天的“明星員工”這個稱號，則是來自于企業，來自于領導給予我們陽光一樣的崗位，我們的人生才有了明星一樣的光芒！在此，我要說：感謝企業給予我們的崗位，感謝領導給予我們展示倉儲人的機會。

按照評選倉儲明星的標準，我們一棒庫每個員工都可以做明星，但他們把機會讓給了我，因為我是一棒庫最年輕的，我代表的是倉儲年輕人，展現的是年輕的倉儲。隨著水鋼技改達產的實現，水鋼營銷工作也隨之邁入“500萬噸”鋼材銷售的歷史征程，我們倉儲員工必須進一步提高對水鋼增產、增效的認識，進一步展現志存高遠，追求卓越的奮斗精神，同時要配合好500萬噸鋼材銷售工作，我們倉儲也要做出相應的貢獻，梁啟超的《少年中國說》，正是我輩倉儲人的目標，倉儲今日之責任，不在他人，全在我少年，少年智則倉儲智，少年富則倉儲富，少年強則倉儲強，少年進步則倉儲進步，我少年倉儲與銷售不老，我倉儲少年與水鋼無疆。

第五篇：明星員工事跡

沈敏偉，男，1972年10月出生，浙江磐安人，1995年8月參加工作，中共黨員，碩士研究生學歷，現任浙江省糖業煙酒有限公司總經理助理、金華浙糖酒業有限公司董事長兼總經理。1995年8月，沈敏偉同志進入糖酒公司，十多年來一直從事食糖現貨業務及期貨業務的操作。他刻苦學習，善于鉆研，勤奮敬業，踏實苦干，取得了很好的經營業績，為公司的發展作出了重要貢獻。從一名普通業務員，較快地成長為業務部經理、金華浙糖酒業有限公司董事長兼總經理和公司總經理助理。

一、勤于學習，勇于鉆研，在學習實踐中長才干

沈敏偉認識到，搞經營業務必須了解和掌握宏觀經濟的大勢和國家的大政方針，做到順勢而為，才能把握準節奏。對此，他自覺關注時事和國家宏觀經濟形勢，及時分析趨勢以及對行業的影響，學習了解國家的產業政策和開展經營業務涉及的相關法律法規，幾年來把握大勢和業務決斷的能力明顯提高。同時，他注重學習企業經營管理、期貨操作的理論和知識，博覽書籍，注意學習與工作的緊密結合，豐富自己的知識結構。盡管平時業務和管理工作比較繁忙，但他處理好工學矛盾，利用三年業余時間攻讀并取得浙江工商大學企業管理學專業碩士學位。在做好工作的同時，他經常利用晚上休息時間觀看紐約商品交易所原糖期貨交易行情，以及時掌握國內外食糖供求的最新信息，有時行情波動劇烈時，他經常研究到深夜，以便準確把握行情的變化。堅持把期貨理論與實際操作相結合，總結多年來積累的期貨操作經驗，形成了自己的操作理念。他感到，只有不斷學習實踐，才會有敏銳的市場嗅覺，正確把握市場行情，保證企業穩健發展。

二、苦心經營，精心管理，在擴大經營、強化管理中作貢獻

公司與上海糖業煙酒（集團）合作后，杭州地區食糖業務由浙江東方公司經營，為保持公司原有的經營規模，公司成立了期貨部和金華浙糖酒業有限公司，由沈敏偉同志負責。他上任的第一件事，就是抓產銷網絡和信息網絡的建設。金華公司建立初期，他對當地白糖市場進行調研，發現當地食糖供應商與用糖客戶大多只是簡單的供貨聯系。對此，他及時提出思路，即與客戶共享市場供求信息、產地信息，并提供更優質的服務，建立更緊密的關系，就能吸引、擴大和穩固金華的客戶群，迅速打開市場。與此同時，他主動上門與客戶聯系，深入跟蹤調查，摸清客戶信息，根據客戶的進貨規模、信譽等級進行分級分類管理，重點加強對優質客戶的服務和跟蹤，實現與優質客戶穩定的業務合作。在此基礎上拓展銷售網絡，延伸至義烏、龍游、蘭溪等周邊市場，發掘潛在客戶，穩步增加新客戶，公司在金華的食糖市場占有率達70%以上。沈敏偉時刻關注產區食糖市場行情的變化，密切與產區經銷商的聯系，準確判斷市場走勢，果斷購進新糖。如XX年8月，新的食糖榨季開始前他與廣西產地預訂XX噸青苗糖，價格為2800元/噸，計劃XX年分次調入。由于食糖市場受產地減產和國際糖價的影響，加上鄭州商品交易所白糖期貨合約上市，新糖價格一路上漲，產地現貨價突破5500元/噸。沈敏偉敏銳地感到糖價巨幅上漲會給食糖供應帶來巨大壓力，“必須盡早協調好產地方面的供貨，遲則生變”。他迅速去產地協調，及時催調，公司預訂的食糖按協議價如數如期調入，為公司創造了可觀的效益。強化風險管理是沈敏偉上任后需把握的第二件事。食糖現貨貿易和期貨操作風險較大，強化風險管理尤為重要。這就要求嚴格執行公司制定的期貨操作和食糖銷售管理規定，始終把風險控制放在第一位，謹慎操作，穩扎穩打。XX年初，鄭州商品交易所白糖期貨合約上市交易，1月份價格從4500元/噸爆漲至6200元/噸，2月份價格又回落至4500元/噸，沈敏偉不急躁、不盲從，謹慎行事，規避風險。近三年，期貨操作沒有出現大的風險，并取得了穩健的收益。同時，他盡力控制應收貨款規模，防范經營風險。金華地區供貨商供應工廠食糖向來是鋪貨銷售，應收貨款規模大，潛在風險較大。對此，沈敏偉多次上門與工廠溝通、協調，取得了較好的效果。如金華李子園乳品廠應收款規模150萬元，相對其進貨量來說，應收款額度偏大，通過他的努力和堅持，應收款已控制在30萬元，且貨源供應量正常。三年來，金華公司每年銷售超億元，累計創利1200萬元。

三、從嚴要求，帶好隊伍，團隊整體素質得到提升

作為一名黨員，沈敏偉對自己要求嚴格，注意自律，遵紀守法，吃苦在前，享受在后，較好地發揮黨員的先鋒模范作用。他以自身良好的人格魄力帶動并影響著部門全體同仁。他認為，一個企業、一個部門要發展壯大，僅靠個人的力量是不夠的，沒有完美的個人，只有完美的團隊，一定要打造一支團結合作、能征善戰的團隊。為此，他帶領員工跑市場，進行實地指導，并毫無保留地將自己多年積累的業務經營、期貨操作經驗和獨到的行情分析方法傳授給部門其他員工，還常組織部門員工開展交流，探討問題，有效地促進了本部門職工經營管理能力與水平的提高，部門績效得到了較大的提升。