第一篇：強化管理 狠抓落實 積極推進企業精神文明創建活動

強化管理 狠抓落實 積極推進企業精神文明創建活動

——昌吉市華宇建筑安裝工程有限責任公司文明創建工作匯報材料

（2012年8月9日）

昌吉市華宇建筑安裝有限責任公司成立于2009年，是具有新疆建設廳頒發的房屋建筑工程總承包叁級資質（現增資2050萬元、工程業績已滿足升級要求，二級資質已進入審核程序），市政工程總承包叁級，鋼結構工程專業承包叁級、裝修裝飾工程專業承包叁級的昌吉市建筑、安裝行業的一支新生主力軍。

公司成立至今，先后承建了吉木薩縣明珠小區二期1#、2#、3#住宅樓；昌吉市婦幼保健院綜合樓；昌吉市第一中學1#綜合樓；昌吉市綠園社區服務站綜合樓項目；新疆際華七五五五職業裝有限公司職工集資建房項目1#、2#、3#住宅樓；昌吉市阿什里鄉中心學校宿舍樓、餐廳；昌吉市二六工鎮中心學校教學樓、餐廳；昌吉市六工鎮中心學校宿舍樓、餐廳；昌吉州回民中學教學樓抗震加固項目；昌吉市第五小學教學樓抗震加固項目；昌吉市小三四工村一標段住宅樓工程；佳弘2099 A、C標段安置保障房項目；中糧屯河年產20噸番茄紅素油樹脂項目；昌吉市濱湖河豐暢園茶社項目；和諧新村牧民定居點幼兒園工程；昌吉市榆樹溝工業園區客運站建設項目；昌吉州一中綜合教學育林樓項目；克瑞鄭煤汽鉚焊車間鋼構工程等一大批有影響的工程。工程質量合格率100%，施工合同履約率100%。

2011年5月10日，經昌吉市住房與城鄉建設局黨工委批復，昌吉市華宇建筑安裝工程有限責任公司黨支部正式宣告成立。公司現有正式黨員4人，預備黨員1人，入黨積極分子3人。公司注重發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，堅持兩手抓，一手抓企業發展，一手抓企業黨建，企業的黨建工作不斷加強，政治形象不斷提升。

今年，華宇公司文明創建工作在昌吉市北京南路街道文明委的領導、關心和支持下，緊緊圍繞企業中心工作，大力開展了文明創建的各項工作，注重夯實企業文明單位建設的基礎，使三個文明建設得到了健康發展。我們始終把文明單位建設放在提高市場競爭力，促進公司改革發展的突出位置來抓，堅持以培養“四有”職工隊伍為目標，不斷探索文明單位建設的新形勢，新載體，有力地促進了各項工作和施工任務的順利完成。公司目前安全質量逐年上臺階，經營管理不斷增強，職工素質明顯提高，思想政治工作成績顯著，公司改革穩步發展，在面臨建筑市場競爭激烈、低價競標的不利情況下，不僅保持了隊伍穩定，而且2011年、2012年連續被昌吉州、市工商行政管理局評為“守合同重信用單位”、“光彩之星”，公司承建的昌吉市第一中學綜合樓、昌吉市婦幼保健院被昌吉州建設局評為“自治州級建筑工程安全生產文明工地”，2012年公司被昌吉市政府授予“先進經營管理企業”。

現就我公司近年來開展精神文明創建活動情況匯報如下：

一、加強了班子建設，提高班子整體素質。抓好領導班子建設是構建和諧企業的重要前提和組織保障。近年來，我們在班子建設工作中主要抓了以下幾點：

1、抓民主管理、謀全局創新。民主集中制是我們黨的根本組織制度和領導制度，是保證黨的路線方針政策得以貫徹的根本，在實際工作中，我們按照民主集中制的原則，正確處理好上級與下級，個人與組織的關系，在重大問題決策中，堅持集體討論、研究和解決問題；堅持發揚民主，做到事先通氣商量，使之在落實科學發展觀中將科學的決策納入是否符合兩個文明的建設上來。同時，通過召開民主生活會等形式把矛盾和問題解決在決策和行動之前，在堅持原則的前提下，求同存異，做到互相信任，互相諒解，相互補臺不拆臺，自覺維護班子的團結，強化了企業的政治文明。

2、抓黨風廉政建設，樹立了班子的良好形象。近年來，我們一直堅持教育為主，以黨風廉政教育月活動為契機，經常性地開展黨性黨風黨紀教育，嚴格落實《黨風廉政建設責任制》。同時針對公司施工生產實際，不斷創新了黨風廉政建設的各項機制和廉政文化，并依據中紀委七次會議精神，加大反腐倡廉宣傳教育力度，做到了反腐倡廉工作常抓不懈。

3、抓理論學習，不斷加強班子成員的理論素養。公司制定了黨支部工作制度匯編，嚴格黨內紀律，有效地保證了公司文明創建和黨內各項工作的順利開展。

4、抓和諧企業構建，關注職工生活。為了加快和諧企業建設，公司一班人緊緊圍繞著企業中的安全生產、扶貧濟困、改善職工生活和加快企業發展上積極開展工作。在抓安全生產上，公司領導作風下沉、靠前指揮，在施工一線堅持實行持證上崗等制度；在扶貧解困工作中，公司積極面向弱勢群體，從特困戶和老弱病殘抓起，不斷擴大了扶貧解困的覆蓋面，自2009年公司成立以來先后落實多個扶貧項目和扶貧資金10余萬元；在關注民生上，公司不僅制定了工資增長機制，還積極做好職工的福利待遇，使企業在以人為本中逐步走向和諧、文明、進步的軌道。

二、堅持三個到位，始終把文明單位建設置于突出的地位。為了推動公司三個文明建設協調發展，我們在工作中注重突出了“三個到位”。

1、組織領導到位。按照上級精神文明委的安排和總體部署，我們把文明單位建設當作公司的一件大事來抓，為了強化創建活動能長期健康發展，公司文明單位建設指導小組嚴格按照要求，統一部署，從機關科室到施工現場各項目部都實行統一管理、逐級負責，切實將加強對文明單位建設工作落實到創建文明科室、文明工地等具體的任務上來。

2、規劃措施到位。公司黨支部根據創建文明單位的內容及標準，把工作細化，努力滲透到各個科室、各個施工工地，貫穿于強化文明單位建設的全過程。黨支部切實擔負起抓文明單位建設工作的領導責任，充分發揮指導，協調和管理職責。領導班子自覺做到了“兩手抓”，積極在資金上給予保證，并運用各種管理手段，發揮自身優勢，把管人、管事、管財物同管理思想和文明創建有機地統一起來，工會組織運用活動載體和文化陣地，把創建活動拓展到社會、家庭和施工一線。公司針對企業特點，適度開展了形式多樣的文體活動，先后組織職工參加建委組織的“彩色周末”活動，在高溫季節組織全公司職工前往南山避暑，開展拓展活動，給職工集體過生日等，活躍了員工的工作生活，增強了職工的凝聚力。目前公司正準備著手通過職代會、企務公開等民主管理手段，使公司政治文明的新機制也盡快形成。

3、工作責任到位。公司黨支部每年在安排工作的同時，都把精神文明創建活動作為一項主要內容，統一規劃，統一部署，統一實施，統一檢查，統一考核，使精神文明創建活動這項工作深入人心，同時，增強了廣大干部、職工對精神文明創建活動的責任意識。

三、突出重點，不斷加大文明單位建設的力度。

1、堅持抓教育，把思想道德建設放在首要位置。2012年公司以開展自治區第十一個公民道德建設月活動為契機，大力開展“熱愛偉大祖國，建設美好家園”主題實踐活動，大力弘揚“新疆精神”、“雷鋒精神”，成立了學雷鋒志愿者服務隊，并廣泛開展網絡文明宣傳活動。公司積極引導廣大干部職工轉變形象觀念，明確個體形象與企業整體形象的關系，以此來提升個體形象的責任感、緊迫感、危機感，使之盡快適應公司改革發展的需要。

2、狠抓黨建創新，注意發揮黨支部和黨員在文明單位建設中的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，認真開展創先爭優活動。公司黨支部在組織建設中，堅持把“抓好一個班子，帶好一支隊伍，培養一批好黨員”作為黨建工作的重要任務，注重把黨員推向重要崗位，為黨員發揮模范帶頭作用搭建平臺。黨支部現有黨員共4人，其中3人擔任重要干部崗位，他們在關鍵崗位上發揮了骨干帶頭作用，極大地調動了公司員工的積極性。公司黨支部書記王金柱同志在創先爭優活動中事跡突出，今年“七一”被昌吉市委組織部授予“創先爭優”優秀共產黨員光榮稱號。黨支部注重加強新黨員的培養，通過行之有效的方法，把企業中的優秀分子，按程序、標準不斷地輸送到黨組織中來，逐步加強企業黨員隊伍，擴大黨的覆蓋面。公司現已發展預備黨員1人，有3名入黨積極分子。

3、不斷加大投入，為文明單位建設奠定良好的環境基礎。公司注重企業形象，先后投資近10萬元對公司環境進行了改造、美化，公司門口設有LED顯示屏，在重大節假日和重要宣傳學習活動中滾動播放活動主題、文明禮貌用語等；辦公樓干凈、整潔、美觀；企業各種宣傳版面、文明標語都在訂做中。公司還專門請廣告公司重新設計公司標識，制作公司宣傳畫冊，全面展示公司形象。

4、注重公益投入，加大了文明共建的力度。公司2009年承建三工鎮敬老院時，為三工鎮老人院的所有孤寡老人購買過冬衣物；2010年為昌吉市第八小學捐贈了價值6000元的止速帶。今年春天政府要求施工企業為木壘縣貧困農牧民集資籌建安居房，在公司資金緊缺且民工返城的當口，想方設法籌集資金，將六萬元第一時間打到市政府要求的賬戶。公司董事長鄭金云自2011年起連續兩年向幸福工程—救助貧困母親行動捐款10000元，共計20000元整；自2006年起，每年都對貧困學生進行現金資助。

在創建學習型企業中，公司積極開展了黨員、干部、職工讀書活動，不斷加大投資，購買學習培訓材料和影像資料，豐富了職工業余文化生活，增長了員工們的才智。公司每年都要在施工淡季組織開展員工培訓學習，今年春季，公司專門抽出一個月的時間，有計劃地組織員工系統學習了建筑施工專業知識、財務知識、施工安全知識等內容。

四、注重實效，不斷提高文明單位建設水平。

1、不斷提高職工隊伍素質。經過3年來思想道德、職業道德教育和市場形勢的教育，公司職工的思想覺悟、思想道德素質明顯提高。公司廣大職工目前好學上進，吃苦為樂，奉獻為榮的風氣越來越濃，職工中學知識、繼續教育人的多了，無所事事的少了；遵章守紀的多了，違章違紀的少了；文明禮貌的多了，粗言穢語的少了；積極進取的多了，安于現狀的少了。2012年3月，公司42名員工積極參與為救助貧困母親、貧困兒童、貧困女大學生的“愛心一元捐”活動，捐款1793元；七一前夕，公司全體黨員和入黨積極分子在黨員活動日里走訪慰問了昌吉市兒童福利院的孩子們，送去價值1400元的床單、拖鞋、毛毯、枕巾等日用品和瓜果、綠豆等防暑飲品；8月3日，公司4名員工在社區工作人員的帶領下在昌吉市血站進行了無償獻血；8月6日，當聽說公司員工竇寶磊的爺爺患有膀胱癌、父親又不幸遭遇車禍的消息后，董事長鄭金云帶頭捐款2000元，并親自驅車600余公里，不顧旅途的疲勞，帶領公司辦公室3名工作人員，親手將公司各科室、項目部員工的捐款3萬余元交到遠在北屯的竇寶磊家人手上，令他們異常感動。

2、加強文明施工管理。我公司各工地無論在異地開發還是在本地施工，都注重了施工場地的清潔和整理工作，注重清除廢棄物并將各種施工材料擺放整齊，設備工具整潔完好。公司注重安全教育，把安全質量納入工地管理文化的實質內容，從而提高了各工地的施工效率，保證了人身安全。為了使公司在創建文明單位工作順利開展，突出創建工作的全員性，達到文明施工的目的，公司規范了文明工地施工現場安全質量揭示牌、五牌一圖、宣傳欄、圖片欄、事務公開欄，對全公司各項目部的工作制度和管理標準重新進行了修訂，并對崗位職責和工作標準統一裝框上墻。

3、加強民族團結教育。公司把民族團結教育月活動與經濟工作有機結合起來，把教育活動與進一步加強意識形態領域反分裂斗爭再教育結合起來，通過運用講座、網絡、led滾動標語等多種方式，對各族員工進行了生動活潑、形式多樣的普及教育，打牢了各族員工反對民族分裂、維護祖國統一、維護民族團結的思想基礎，營造了民族團結教育良好輿論氛圍。公司少數民族員工較少，僅有兩名回族員工，平時大家親如一家。通過每年的民族團結教育月活動，大家比平時更注意少數民族的飲食習慣和風俗習慣，全力維護民族團結局面。公司目前正在大力開展民模創建活動，積極引導大家針對民族團結教育及時挖掘典型事跡，隨時發現我們身邊民族團結的先鋒，樹立公司宣傳教育的亮點，體現公司的形象。

4、改善內部治安環境。公司始終堅持“標本兼治，突出防范”的原則和“誰主管誰負責”的原則，健全了組織機構。一方面，把綜合治理工作納入黨政工作的重要議事日程，每年與各施工單位都要簽訂綜合治理責任狀，落實到施工一線崗位和個人；另一方面積極配合有關部門參加各種集中打擊和法制宣傳教育活動，并利用施工淡季，結合普法活動，對公司干部職工舉辦了集中培訓。

5、人口與計劃生育工作從不懈怠。公司推行了企業法人代表計劃生育責任制，健全了公司、項目部計劃生育管理體制，使計生工作做到了標準化管理。

我公司在文明單位建設工作中做了大量的工作，取得了可喜的成績，促進了公司各項工作不斷跨上新的臺階。這些成績的取得與上級領導的正確指導是分不開的。我們決心在以往文明創建工作的基礎上，總結經驗，查找不足，結合公司施工特點，把三個文明建設推向新階段，在市文明辦和北京南路街道文明委領導的精心指導下，爭取在今后的三個文明建設做出新的貢獻。

第二篇：加強培訓 強化管理 狠抓落實

加強培訓

強化管理

狠抓落實

燎原小學工作回顧與展望

一、加強教學常規管理。我校制定了教學常規檢查制度，以全面檢查和個別抽查相結合，從專業成長、備課、上課、作業批改、聽課、教研活動、專題研究、理論學習、培訓、學困生輔導等方面對教師常規工作進行檢查督促指導，從平時的一點一滴抓好常規，促使教師形成良好的工作習慣。

二、加強質量監測。我校成立了質量監測小組，有方案，有措施，嚴格按照教研室要求做好學月監測，認真做好成績統計，學情分析。制定補差計劃，落實到學生個體，有記載，有效果分析。

三、認真開展校本教研活動。我校教師分數學組、語文組和?？平M開展教研活動，各組制定教研計劃，在教導處統一協調下落實教研活動。每次活動按照課前說課、集體備課、公開課、課后反思、課后集中評議的程序進行，全員參與。教研員具體組織每次活動，嚴格考勤，認真記錄，及時收集資料，對每次公開課無記名打分，期末評出我校的優質課，對教研活動中成績突出的教師進行表彰和獎勵。

四、嚴格執行課程計劃，開齊開足課程。結合我校教師實際，合理搭配學科教師，嚴格按照成都市義務教育課程設置方案開齊開足課程。

本學期的一些新舉措：

一、加大師資培訓力度。完善師資培訓制度，除了按照教育局相關要求積極組織教師參與培訓外，還要通過“請進來、走出去”等方式使我校更多的教師接受培訓，可以請崇州市教研室專家、崇州市教學名師到我校進行講座，也可以組織我校教師到實驗小學、學府街小學、辰居路小學等教學成績和科研成果顯著的學校參與互動教研。同時，鼓勵教師充分利用網絡資源進行再學校，利用崇州市課程資源管理平臺組織教師學習應用，促進教師專業水平的提升及教育教學質量的提高。

二、細化教學常規，強化質量管理。

在原有基礎上進一步細化教學常規管理，除教導處的統一檢查指導外，行政人員全部深入到課堂教學第一線，副校長黃德偉任一年級數學教師并具體負責一、二年級教師的教學指導；教科室主任易革新任三年級語文教師并具體負責三四年級的教學指導，教導主任王建明任六年級數學教師并負責五六年級的教學指導。學校每月嚴格組織進行學月監測并作好成績統計分析，及時指導教師調整輔導學困生計劃并加以落實。

三、全員參與學校小專題研究。結合我校實際情況，學校教導處、教科室擬定了《農村學困生轉化策略研究》的研究計劃，要求教師務必參加。首先是通過上期末考試和本期第一學月監測情況對本班學困生進行摸底，了解他們的學習情況，并實事求是地對其原因進行分析，制訂出輔導計劃，教師利用常科課時間對學困生進行一對一輔導，輔導內容、時間、地點、形式要有書面記載，每周交教科室檢查。在研究過程中的優秀案例要及時整理，交教導處存檔。期末對于在專題研究中成績突出的教師進行獎勵。

四、深入開展校本教研活動。細化教研工作制度，落實教研活動，學校行政全員參與，具體為教導主任王建明深入數學組、教科室主任易革新深入語文組、黨支部書記何玉林深入?？平M，教研活動做到定時、定點、定人、定內容，活動前充分準備，很多種要積極交流、活動后要積極反思。

四、對在教育教學工作中取得突出成績的教師加大獎勵額度。期末按照教師所任學科在片聯組或市上的排名進行重獎。

崇州市燎原鄉小學校

2012-10-18

第三篇：強化管理 狠抓落實 推動 工程質量

強化管理 狠抓落實

全面推動工程質量安全工作邁上新臺階

各位領導、同志們：

按照會議安排，我代表市建設交通委向大會作建設工程質量安全工作報告。

一、當前質量安全形勢和存在問題

當前我市正處于大建設大發展時期，一是建設規模迅速增長。今年建筑業總產值要突破3000億元，同比增長30%以上，預計全市建筑施工面積將突破1億平方米，建設工地達到4000多個，建設規模是2003年的4倍。市政和交通等基礎設施建設開工量增加，未來兩年仍處于高峰期。天津站、天津西站交通樞紐、文化中心、泰安道綜合開發、梅江會展二期等一大批重點項目高速建設，城市建設進入了快速發展時期。二是高大難深項目逐年增多。隨著城市建設規模的擴大，建筑結構體系也發生了重大變化。結構形式由磚混為主向鋼混、鋼結構發展，高度由多層為主向高層、超高層發展，基坑深度由地下6米淺層空間向地下30米深層空間發展。目前全市100米以上在建高層400多棟，超深基坑施工100多處。我市屬于濱海相海陸交互沉積，土層含水量高、承載力低，與國內其他軟土地質地區相比，我市地質差異性、復雜性更為突出，施工難度更高。三是新技術、新工藝大量應用。建筑新技術、新工藝和新材料不斷發展，地下圍護結構組合內撐工藝、蓋挖逆施、泥水自平衡盾構掘進；高性能混凝土裂縫防治和超高層泵送；鋼結構CAD設計與CAM制造；軟土地基地下施工與降水、水下不分散混凝土施工等新技術、新工藝已廣泛應用，促進了我市建筑技術和建筑能力的提高，對技術規范、工人培訓和質量安全監管提出了新課題、新要求。四是建筑隊伍規?？焖僭鲩L。截至去年底，在津施工的建筑企業達到3626家，其中中央和外埠施工企業1388家，比重占38.3%。全市建筑業從業人員達80萬人左右，一線農民工比重占80%，農民工更新率在20%左右，每年對一線工人的技能培訓和安全教育任務相當繁重。

面對城市建設大發展的形勢，今年以來，我市建設質量安全形勢十分嚴峻，連續發生安全傷亡事故，特別是3月份以來，事故頻發，13天內連續發生6起事故造成6人死亡，一季度末，建筑領域事故起數、死亡人數分別是去年同期的1.33倍和1.67倍，質量安全形勢不容樂觀，面臨著新形勢、新問題和新挑戰。市委、市政府高度重視，高麗書記、興國市長及建平副市長多次做出重要批示，強調抓好工程質量和施工安全。日前，興國市長帶領市有關部門視察了西站交通樞紐工程，提出“要按照建設世紀精品工程的要求，始終把質量安全放在首位，建立健全保障體系，層層落實責任，層層嚴格把關，確保不出問題、不留遺憾，經得起歷史的檢驗”的工作要求。建平副市長多

企業質量安全管理存在漏洞，現場管理混亂，缺乏有效的施工組織；有的監理企業對工程存在的質量問題和安全隱患視而不見，不能發揮對工程質量安全的控制作用；有的混凝土生產企業管理松懈，重生產，輕管理，不能有效防范產品質量隱患。天津聯盟混凝土有限公司不對生產線設備及時進行檢修、維護，在去年7月26日生產混凝土時，外加劑閥門老化失靈，緩凝高效減水劑計量失控，造成天津濱海欣嘉園一期工程混凝土強度達不到設計要求，使得該工程混凝土結構不得不進行加固和部分拆除。更有甚者，有的施工單位和監督部門“打游擊”，執法人員下達停工指令后，前腳一走，后腳就繼續違規施工，由深圳雅致鋼結構工程有限公司施工的銘冠紙業有限公司三期造紙車間工程，3月19日市總隊對該工程存在的安全隱患下達了停工整改令，然而施工單位無視政令，繼續違規施工，3月22日在進行鋼結構屋面板安裝作業過程中，發生高空墜落事故，導致一人死亡。事故教訓告訴我們，只有參建各方都認真負起責任，工程質量和安全生產才能有保障。

第三、規范標準執行不嚴，違章作業時有發生。規范標準是施工生產活動的依據，也是一條高壓線。然而，一些施工單位無視法律法規，不執行技術標準，質量控制不嚴，安全保障措施不落實。如由天津房信建筑總承包有限公司施工的嘉春園16號樓工程，混凝土澆筑施工存在漏振現象，導致混凝土墻、柱構件爛根、不密實，18層空調板開裂嚴重，接近斷裂。由天津漁陽建工集團和天津一建建

位消防安全管理制度不落實，氣割焊施工引燃塑料模殼板，造成火災事故。

第五、建筑市場秩序還有待進一步規范。違法分包、轉包工程、資質掛靠、不執行法定建設程序、未經許可擅自開工建設等建筑市場違規行為，是造成質量安全事故的源頭。如：天津市天宏混凝土有限公司和天津建筑構件工程公司出借預拌混凝土生產資質，擾亂市場秩序，使一些沒有質量保障能力的生產企業進入市場，給工程埋下隱患。再如： 3月18日，由天津市巴特力新能源材料有限公司組織建設的巴特力新能源材料綜合樓工程，建設單位違法肢解工程，私招亂雇，現場管理無序，在物料垂直運輸過程中，一名私招雇傭人員發生高空墜落導致死亡；3月30日，由中國水利水電第二工程局有限公司承建的徐官屯還遷小區3號樓工程，總包單位將工程轉包給不具備在津承攬工程資格的中國水利水電第九工程局有限公司，在進行塔吊頂升過程中，4名作業人員3名無證上崗，違章作業，發生機械傷害導致一人死亡。

第六、質量安全監管工作仍需提高。目前，全市共發生7起安全死亡事故，有的區縣連續發生了3起，一些區縣監管力量薄弱，工作不到位，沒有形成對區域內違法違規行為的震懾力度。

以上六方面的突出問題是教訓的總結，為起到懲戒警示作用，我們對今年發生安全事故和嚴重違規的責任單位和責任人分別給予了停標、停止執業資格和經濟處罰。剛

體，分別建立責任人檔案，讓工程檔案與責任人“相伴終生”，每一個工程、每一道工序、每一個環節、每一個部位出了問題，不管項目負責人調到哪里工作，擔任什么職務，都要追究相應的責任。四是落實責任追究和賠償制度。研究制定事故責任追究辦法并確保執行到位。依法處罰違規責任單位的同時，引入監察機制對責任單位主要領導進行約談問責。責任單位承擔賠償責任的，責任人也要承擔經濟賠償，將個人利益和建設工程全過程緊密掛鉤。

2、加強法規標準建設。

質量安全工作必須依法管理，工程技術標準是設計和施工的依據，應根據新形勢、新問題適時修訂和調整，切實發揮指導作用。下一步要修訂出臺建設工程質量條例和市場條例，提高依法行政水平。出臺預拌混凝土質量監督執法檢查工作辦法和建設工程質量檢測管理辦法，加強對混凝土企業和工程質量檢測機構的管理。各參建單位要認真執行新頒布的《天津市建設工程安全生產重大隱患掛牌督辦辦法》、《關于加強深基坑工程建設安全管理的通知》、《關于實行施工升降機超員視頻監控儀安裝工作的通知》、《關于建立天津市預拌混凝土質量監管信息系統的通知》、《關于進一步加強住宅工程質量回訪維修工作的通知》等文件要求。

針對外墻保溫材料使用和管理的突出問題，組織科研設計院所，針對不同結構形式、不同建筑高度，開展各種保溫系統適應性的研究。加快鋼絲網架現澆混凝土保溫系

一是風險源防控培訓。對深基坑、地鐵、高支模等危險性較大項目施工、監理技術負責人和項目經理、總監等執業資格人員進行風險防控技術標準培訓。二是法規培訓。組織五方責任主體法人、技術負責人和監督執法人員學習修訂后的質量管理條例和住建部5號令，規范各方主體行為和監督執法行為。三是農民工質量安全教育培訓。今年要完成建筑業農民工技能培訓5萬人，建筑業農民工持證上崗率累計達到60%，其中，中、高級工比例不低于持證人數的20%。凡主要工種持證率不足50%的外地勞務企業不得進入天津市場。凡是農民工業校不達標或不按規定組織一線操作人員培訓的，不得參加天津市建筑業文明工地評選，項目經理不得參加優秀項目經理評選。

5、治理建設市場違規行為。

市建交委不久前下發的《關于在全市開展建設工程轉包和違法分包專項治理的通知》（建筑?2011?245號）中對工程轉包、違法分包行為做了明確界定。對于不按規定配備項目班子、將主體工程發包給子公司或其他法人單位、肢解工程、未設臵專門人員對分包工程進行管理等行為均認定為轉包；對不依法簽訂分包合同、將主要建材和大型設備全部由分包企業承包等行為均認定為違法分包。

各施工企業要認真貫徹執行國家和本市相關法律、法規，嚴格發承包程序和管理，開展發承包行為的自查，做到守法經營，凡發現轉包、違法分包等問題的，要立即整改。下一步，我們要將質量安全檢查情況與企業資質年審、0該降級的降級，該清出市場的清出市場，構成犯罪的追究刑事責任，絕不姑息縱容。

8、引導企業創先爭優。

繼續組織企業開展質量安全和文明施工現場觀摩交流活動，營造比學趕超氛圍。繼續實行灰名單制度，連續三年無創優業績的一級以上施工企業將被列入灰名單，取消其參與國有投資項目投標資格。推動創優計劃實施，落實精品項目儲備庫，提前做好魯班獎、國優獎和海河杯金獎申報項目儲備，做好住建部迎檢項目培育。推動工程創優由單體工程向成片建筑延伸，向市政基礎設施工程延伸，創建更多的優質工程。

同志們，工程質量百年大計，安全生產只有起點沒有終點，工程質量安全各級監管部門，各參建企業要保持清醒的頭腦，牢固樹立抓質量安全就是抓發展、重民生的大局意識，盡最大努力減少安全事故發生，多為社會建精品，不給歷史留遺憾。

第四篇：2012強化管理狠抓落實提升質量

強化管理抓落實提升質量促發展

——朱路完小2012年年終工作總結

一年來，我校緊緊圍繞 “抓班子、帶隊伍、提質量、創品牌”工作思路，堅持把學校發展作為主題，把全面提高教育教學質量作為主線，強化學校管理，不斷創新進取，取得了一定的成績。現將重點工作匯報如下：

一、德育為首教做人，努力形成自己的教育特色。

在工作中，我校始終堅持“從小處著眼，從大處著想，從細處著手”，為師生的終身發展奠定基礎。

1、抓師德凝聚力量,促進德育工作全面推進。

在教師中繼續開展“四講”“四比”（講奉獻、比成績；講紀律、比服從；講師德、比愛心；講教研、比水平）和向優秀教師學習的活動，大力弘揚“愛心給學生、本領獻給崗位、責任心獻給事業”現代教師精神。樹立“愛崗敬業、教書育人、與時俱進”的教師形象。重點學習《教師職業道德規范》、優秀人物的先進事跡，樹立教師高尚的師德風范，教師工作積極性、責任心、團結協作意識強。如老教師李興成、吳建清、張朝和等同志連續代畢業班，憑著老干勁為提升教育教學質量提供強有力的保障。

2、抓好學生的德育工作，促養成教育的全面實施。以“以德為源，以人為本，和諧育人”為目標，把培養學生如何做人作為德育工作的重點，針對學生的特點，采取環境感染、輿論引導、活動熏陶、社會實踐等多種形式，不斷優化德育形式，提高德育實效。

3、拓展活動，寓教于樂。①、學校以《守則》、《規范》為教育內容，開展了以“愛自己、愛同學、愛父母、愛學校、愛祖國”為主要內容的“五愛教育”；競選優秀班級學生參加升降旗儀式，嚴把國旗下講話的質量觀，激發愛國主義情感。②以少先隊活動為陣地，設立紅領巾服務崗，開展參與式的管理活動；開展 “禮儀”“學生行為習慣專題講座”知識的宣傳，加強 “十個好習慣”養成教育工作。③利用校園文化育人功能，開展板報比賽、以“頌祖國、愛家鄉”、“孝敬父母月”為主題的手抄報展評； “五一”舉行了小型趣味運動會； “六一”開展了以“祖國萬歲”為主題的歌詠比賽活動； “十 1

一”開展了以頌祖國為主題的墻報比賽活動，使德育教育的內容貫穿于整個教學的全過程，培養學生良好的行為習慣，切實提高了德育實效。

4.加強校園文化建設，形成良好的校風、班風、教風、學風，形成有利于新課程實施、素質教育推進、教學質量提高的良好氛圍。一是以班隊活動、隊會課為陣地。通過舉辦主題班隊會、演講會、報告會、讀書征文等活動，進一步活化德育形式，豐富德育內容，增強思想道德教育的主動性、針對性、實效性。讓學生在活動中愉快地接受教育,形成良好品德。二是繼續加強學科滲透，發揮課堂主渠道、主陣地作用。積極構建學生“自我教育、自我管理、自我激勵”的“三自”機制，并形成以學生自評、互評與教師評、家長評相結合的德育評價制度。三是注重德育的常規管理，把思想道德教育貫穿到整個教學過程中，滲透于學校日常管理中。以養成教育為突破口，以“愛心一小步，道德成長一大步”為主題，提升學生的道德素質和法制意識，注重學生良好行為習慣的養成。擴大活動影響，充實活動內涵，豐富學生生活，寓教育于活動之中。

二、創新管理方法，抓落實重實效。

緊緊圍繞“抓班子、帶隊伍、提質量、創品牌”工作思路”，重點強化三項管理---即強化學校辦學行為管理、教學教研常規管理、師生安全防范管理。實現四個提升---即提升學校辦學水平，提升課程實施水平，提升校本教研水平，提升教師教學質量。五年級、六年級在全縣質量測查中綜合成績獲全縣農村小學第一名的好成績。

1、強化責任意識，提高管理水平。一是增強校長的“四種意識”，即校長要有危機意識、表率意識、創新意識、法紀意識，構建學習研討型學校，形成規范化管理長效機制，促進學校各項工作全面發展。二是加強教師隊伍建設。積極開展“教育質量提升大討論”活動和以“三評”為內容的“創先爭優”主題實踐活動。大力弘揚“三苦”精神，引導教師牢固樹立“三種意識”，即責任意識、憂患意識和危機意識，實行“校長包班、班主任跟班、課任教師做班”的“三班制”。

2、提升校長素質，加強學校領導班子建設。一是以制度建設規范人。規范師生行為，努力達到自律的目的。以民主管理凝聚人。實行民主理校，讓廣大教師參與管理，參與決策，提高管理決策水平。同時，尊重家長意愿，做好民意調查，試行課堂開放，讓家長對學校工作進行評價監督。實行質量承諾制，努力提高家長對學校教師的滿意度。二是以榜樣示范引領人。班子成員做到履行職責、展示風采、自強自律、務實創新，成為教師向前看齊的典范，帶領教師不斷前進，不斷超越。堅持以身邊鮮活的榜樣教育廣大教師，樹立“師德標兵”、“教學能手”典型，做教育戰線的智者、勇者、行者。三是以搭建平臺發展人。確立“工作育人”的管理理念，讓廣大教師堅持自主創新，使其逐漸走向成熟。同時，積極組織有益教師成長的活動，為教師搭建展現自我、發展自我的平臺。四是以績效評價激勵人。修訂完善績效考核細則，力所能及最大限度地獎勵工作實績突出的教師，以激發教師的工作熱情。五是開展“五個一”活動：即每周認真學習一篇教學經驗材料，每月上一堂教研課，每月寫一份最佳教案。一學期搞好一個小實驗專題，一學期寫好一篇教學論文。加強青年教師的培養力度，實現“一、三、四、五目標”，即一年勝任，三年出徒，四年成骨干，五年成學科帶頭人，為起到引領示范作用，做出應有的貢獻。通過這些活動最終使教師要實現三大轉變。把課堂教學以教師為中心變為以學生為中心，把課堂上教師傳授知識變為學生探求知識，把教師管理型變為服務型。

三、強化教學管理，向管理要質量

1、加強常規過程管理，狠抓常規工作落實。學校建立定期檢查及領導包班工作制度，堅持每月一次常規檢查，每月一次績效考核，做到工作在一線落實，問題在一線解決，成效在一線體現。

一是教學常規嚴格執行“周查、月結、期中期末測查”制度、學校領導審批教案制度，強化課堂教學跟蹤評價，落實推門聽評課制度。

二是狠抓教學常規落實工作，嚴格“四定”制度（即定期開展學科教研活動，定期召開學生座談會，定期召開質量分析會，定期檢查教學常規的落實），堅持每月一次教學常規檢查。

三是嚴格按照教學“五認真”（認真備好課；認真上好課；認真布置有價值的作業并及時批改與反饋；認真抓好后進生的轉化工作；認真做好階段性教學質量測查與分析）對教師日常教學工作進行量化考核，并把考核結果與評優、評模和年終工作考核相掛鉤，建立了良好的評價機制。

2、以課堂“小專題”模式為抓手，立足課堂，提高教學質量。

一是學校制訂教師實施計劃，要做到有主題、每周有重點、活動有方案，確保專題實施工作的計劃性，增強研訓活動的主動性和積極性。

二是在教學中打造“有效課堂”，在一堂堂“家常課”上下功夫，力爭以高效的課堂教學效益來提高教學質量。嚴格落實“四課”制度，即：每學期校長要上一節“公開課”，班子成員要上一節“示范課”，骨干教師要上一節“精品課”，所有教師都上一節“研討課”，形成人人會上課，全員研究課堂教學的良好氛圍。努力做到課堂教學的“四優化”：（優化教學目標、優化教學環節、優化教學方法、優化教學手段），充分鼓勵教師個人的創造，切實提高課堂教學效率。

三是精細作業設計過程管理。（1）設計問題針對學生：根據班級學生的年齡特點、知識水平，圍繞教學重點，設計富有啟發性、探究性、針對不同層次學生的課堂提問，通過有效的提問激發學生學習探究的興趣，推進教學目標的實現.（2）課內訓練強化學生：精心設計作業，尋求最佳的訓練途徑。在課堂教學中要求課任教師留出足夠的時間當堂訓練、提高反饋矯正實效性，做到“三看”。看訓練內容是否精練；看訓練形式是否靈活；看訓練效果是否有實效。（3）課后輔導：課后輔導突出一個“勤”字，堅持“抓兩頭促中間”的輔導策略。開展 “手拉手”結對幫扶活動，以日常訓練為主線，通過課堂教學活動，達到“互幫、互學、進步、提高”。

3、大力實施“名師”創建工程。

通過骨干教師的示范、引領和培訓，幫扶教師的指導，幫助青年教師提高教學能力。一是采用“三定一活動”（定人、定專題、定時間，開展家常課研討活動）的方式，著重研究解決教師在日常教學中存在問題。二是加大對青年教師的培養力度。采用“四有一包”、（即“四有”是有活動計劃，有活動記錄，有活動總結，有專人檢查； “一包”即學校領導對青年教師的培訓實行責任包干）的方式進行培訓。抓實三個環節，即抓備課，抓聽課與觀摩，抓評課。其次，在教學能力培養方面，采用“一對一”師徒結對子的方法，通過幫扶教師的指導，定期給青年教師定任務、壓擔子，使青年教師一年站穩講臺，三年走向成熟，五年成為骨干。在市級骨干教師劉桂君的帶領下，青年教師韓莎獲全縣青年教師英語大賽三等獎；劉桂君獲全縣“秋實杯”教學比武三等獎；韓莎、李麗成為鄉級名師。

四是通過開展“三評活動”（“學生評老師、老師評校長、家長評學校”），《學生評價老師問卷測評表》、《老師評價校長問卷測評表》、《家長評價學校問卷測評表》；觀看優質課例、上匯報課、開展說課、集體備課、專題研討、經驗交流座談會等，為教師提供相互學習的平臺，更新教學觀念，改進教學方法，為提高教學質量奠定基礎。

五是抓青年教師的技能訓練工作。通過《優秀導語設計》、《優秀板書設計》、《優秀教后反思》、《教師技能測試卷》、《教師基本功評價》、《教師研修課標教學設計》等活動，青年教師王天云、陳江林、張俊、崔晶晶已實現校級 “名師”培養目標。

四、存在問題與不足：

一是創辦特色性學校措施還不夠具體，成效不夠明顯。

二是教學管理工作還不夠嚴謹、細膩，部分年級的語文、數學成績不能均衡提高。

三是學校安全工作存在很大的隱患。教師宿舍房頂脫落；學生廁所和部分圍墻急待解決，消除隱患。

五、努力方向

1、領導班子成員進一步率先垂范，加強自身修養，做師德表率，創新工作思路，創辦特色學校。做到思想上有活力，工作上有創新，管理上有凝聚力。強化教學管理，以質量求生存。

2、加強學生行為習慣養成教育，培養學生各種良好的習慣；

3、大力加強師生安全教育，增強師生安全意識，牢固樹立安全第一的思想，為構建文明和諧校園積極努力。

總之，回顧一年來的工作，重點突出了“抓”、“帶”、“引”、“比”、“勤”、“超”六個字，成績只能說明過去；但2013年是神圣和令人向往的一年，它必將會給我們帶來新的機遇與挑戰。我們有決心、有信心，為創名校，再創佳績。

第五篇：對照標準 狠抓落實 積極推進標準化市場部建設

對照標準 狠抓落實 積極推進標準化市場部建設

——臨浦市場部標準化建設情況回報

為積極貫徹落實省、市局（公司）和區局（分公司）關于深入推進標準化市場部建設的工作要求，臨浦市場部在全面做好“三基”標準落地的基礎上，今年伊始就針對市場部的現狀，認真對照標準，積極查找差距，以“六有”管理標準為立足點，以“5S”現場管理為突破口，以管理、服務和素質這“三要素”作為建設的切入點，從基礎環境、基礎裝備和基礎管理三方面入手，注重強化員工素質、突出服務、優化流程、規范管理與“六有”管理體系的有機結合，狠抓各項工作的落實。有效解決了存在的問題，切實改善了原有情況，基本達到了布局合理、標識統一、功能齊全、設施完善、美觀舒適、紀律嚴明、形象良好的總體目標。

一、加強學習、提高認識，增強整體素質。

針對一部分員工對自己崗位職責不清、工作流程不明，思想上對標準化網點建設存在著不夠重視，認為只是搞形式主義，走過場，堅持不了多久等情況。為此，市場部高度重視，一是多次召開員工會議原原本本學習了浙江省煙草商業營銷服務工作標準和杭州煙草標準化市場部運行手則，要求每個員工必須熟記自己的服務標準和工作流程，并始終貫穿于實際工作之中，及時統一思想，提高認識，徹底消除員工對標準化建設是搞形式主義的錯覺。二是組織員工開展“5S”管理的再學習，再培訓。為加強“5S”的現場管理,讓“五S”管理成為習慣，市場部及時利用新裝的視頻會議系統，及時組織了客戶經理、送貨員、駕駛員、內勤人員、安保人員和后勤人員的學習培訓。有效提高了廣大員工按照“嚴格規范”和“精細化管理”的要求，自覺參與“5S”管理的積極性和主動性。較好地克服了缺乏恒心、行動表面化、認識不到位、工作忙沒時間做“5S”、“5S”很簡單就是做好衛生、我素質差做不好“5S”等六種“5S”管理意識誤區，始終將“5S”管理貫穿于日常管理工作，并作為長效機制堅持開展下來。通過層層動員、層層發動，廣大員工對精細化管理的認識越來越深刻，把握住了精細化管理的精神內涵，員工的工作主動性加強，主人翁意識明顯提高，為標準化市場部建設管理推進打牢了思想基礎。

二、制定標準、優化流程，提升團隊執行能力。

市場部是對外的一個窗口，其標準化的建設要求市場部的各項工作都嚴格按照標準開展，通過標準化的市場部標準的貫徹與實施，有效地提升了市場部整個團隊的執行能力。市場部在嚴格執行現有建設標準的基礎之上，根據實際情況及時制定了一系列的管理規定，以確保各項工作有序開展。一是制定了《臨浦市場部大樓管理規定》，力求基礎管理更加規范。該規定從門衛管理、清潔衛生等15個方面作了詳細的規定要求，對實行標準化管理起到了較好的促進作用。二是制定了《食堂日常管理規定》，確保保障有力。食堂管理規定明確要求了食堂工作人員在平時的工作中該做些什么、怎么做、如何做得更好，較好地解決了原來存在著的衛生狀況差、葷素搭配不均，就餐人員意見大的情況。三是制定了《客戶經理三心服務活動實施方案》，力促客戶服務落在實處。為進一步做好客戶的標準化服務工作，市場部于2月底出臺了以“三心”為服務內容的客戶服務實施方案，要求客戶經理在實際工作中，開展“三心”服務，即“細心”同客戶溝通、“關心”客戶的經營情況、“耐心”做好解釋說服工作?！叭摹狈栈顒拥膶嵤M一步豐富了服務內涵，提升了客戶服務的水平。四是與管理所聯合制定了《1+2市場監管模式》，盡力提高市場管理能力。針對服務和監管對象基本上都處于山區，市場監管存在不少盲區的實際情況，此監管模式的出臺與實施，有促于深化專銷聯動機制，推動農網的建設完善，提高了對農村市場的監管能力，以及市場的控制能力，專銷的互動協作、齊抓共管，保持緊密的溝通交流，加強日常的協同市場走訪，以及客戶信息變動的通報維護，強化對市場精耕細作的能力，提高了市場的規范性。五是完善了《特色服務六有工作手冊》，力求市場部的特色服務工作標準化。市場部開展對殘疾特困客戶的幫扶已有較長時間，也取得了一定成績，但由于缺乏一套標準化的操作指導手冊，其幫扶工作始終停留于表面上，無法取得實質性的進展。為此，市場部根據幫扶工作所涵蓋的各個方面，對特色服務六有工作手冊進行了進一步的完善。在接下來的幫扶工作中，市場部所有參與人員傾注真情、齊心協力、把握重點，幫扶工作取得了明顯成效，實實在在為殘疾特困客戶解決了一系列的實際困難，因此也得到了殘疾特困客戶和社會各界的一致好評。

三、注重細節、注重實效，持續推進標準化市場部建設。眾所周知，市場部是一個敞開式的辦公場所，管理難度大，各項管理規定執行起來也較為困難。但只要時刻注重從細節做起，發現問題，及時加以糾正，相信定會取得明顯成績的。細節決定成敗，要求的就是每個員工注意從身邊小事做起，拒絕浮躁，通過點點滴滴的工作規范個人行為，使員工明白忽視細節，“差不多”就會“差很多”。為此，市場部通過對照標準、查找差距、堅持一切從實際出發，在一些細小的工作方面，狠抓落實，取得了較好的效果。一是規范所有員工就座的方向。凡在辦公桌前就座人員統一面朝一個方向就坐，離座后座椅同方向擺放。這項看似極小的工作，落實起來還是有一定難度的，但市場部員工相互監督、相互提醒、群策群力，僅用了短短的幾天時間就把它完成了，并從此養成了習慣。二是做好文件柜的定置擺放。各類標識也有統一的內容、設計圖案、字體，并且標識如何張貼也有相關硬性規定。三是做好辦公桌面物品的統一擺放。桌面上的電話、便簽、水杯具體放在什么位置，都有統一的規定，絲毫不能馬虎。四是規劃好辦公用品、私人生活用品的定置線。統一放在指定的位置，就連辦公桌下的抽屜、電腦主機、打印機左右如何放置，也有統一的標準，并嚴格按要求執行。對每一個具體工作過程都明確有對應的檢查和改進要求，使得能夠及時發現工作執行中存在的問題，減少不規范行為，較好地減少或杜絕了隨意性。

隨著標準化市場部建設工作的不斷深入，突出基礎管理以及服務工作的不斷深化和升華，臨浦市場部整體運作水平大大提高，工作效率、服務規范不斷提高，但不可否認，與標準化市場部的建設要求還相差甚遠。我們也清醒地認識到，要建設好標準化的市場部必須切實按照“務實、扎實、求實”的工作要求，認真總結經驗、尋找差距、不斷創新、不懈追求，以對行業對企業高度負責的態度，認認真真地把各項工作抓緊、抓實、抓好，為蕭山煙草網建工作邁上新臺階做出我們應有的貢獻。

二0一一年四月十五日