第一篇：春檢現場安全管理典型經驗材料

春檢現場安全管理典型經驗材料

安全管理

xxxxxxxxxxxxx公司

一、工作思路

春檢工作點多面廣，工作總量大，施工人員密集，機車使用頻繁。多工種工作配合頻繁、電氣專業、金屬焊接、基建土建、起吊作業頻頻出現在施工現場。跨越架線施工作業頻繁，施工中經常出現電力線路跨越各種障礙物的跨越架線施工，有高低壓電力線路、通訊線路、公路、房屋、河流等，給跨越架線施工帶來較大的安全隱患。勞務分包施工工程增多，隨著春檢工作的開始，大量的施工隊伍涌入電力系統，這些隊伍一般人員復雜、技能偏低、安全意識貧乏、隊伍內部管理混亂。對勞務分包單位安全管理的不到位，也成為近年來事故多發的重要因素。安全穩定生產是電力企業發展的重要任務。對于縣級供電企業來說，處于生產一線的工程施工人員的安全生產管理工作決定著整個企業安全生產管理工作的命脈。因此抓好勞務分包施工隊伍的安全生產管理工作已成為縣級供電企業的一項重要任務，一個新的課題。

二、主要做法與經過

一、公司安監部全體人員采用日常管理與綜合檢查相結合，深入到各專業部室和勞務分包施工現場對到崗到位管理、安全工器具管理、安全活動管理、安全教育培訓、消防管理、安全性評價、隱患排查治理、兩措管理、安全生產責任制、確保分包單位的合法性十項專業進行監督管理進行了細化，加強了公司安全管控工作。

（一）安全生產責任制：

為確保安全管理標準化建設工作的全面實現，公司嚴格落實以行政

2可證的，不得從事生產活動。

（二）審查分包單位的資質，不得超資質分包工程。承包工程的單位應當持有取得的資質證書，并在其資質等級許可的業務范圍內承攬工程。

（三）不得使用資質掛靠的分包隊伍，杜絕轉包、重復分包現象的發生。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。

（四）審查分包單位的工傷社會保險交納情況，承包單位要為單位人員繳納意外傷害保險費用。實行施工總承包的，由總承包單位支付意外傷害保險費。意外傷害保險期限自工程開工之日起至竣工驗收合格止。此外，還要審查分包單位的法定代表人證件、法人授權委托書、公證處公證書、特殊工種證件以及安全管理制度等內容。

二、成立以公司經理為主任，副經理為副主任，各部室正職為成員的公司安全生產委員會。負責安全生產目標及重要安全生產管理制度的制定；審核重大獎懲事項和安全考核意見；協調安全生產保證和監督系統的運行；研究、協調、決定公司系統重大安全生產問題等。設立安全監察部為全公司安全監督機構，負責安全監督日常工作。為保證安全監督的權威和力度，安全監督機構由行政正職負責。

（1）崗位設臵

安全監察部設臵安全監察專責，負責現場安全措施、安全技術執行情況的監督檢查；負責工作現場勞動條件和作業環境情況的監督檢查；負責安全管理制度、規定、細則等的制定、修訂；負責現場事故調查處理、統計，制定并落實防范措施；負責其它安全監督管理工作等等。

（2）崗位人員要求

1）熟練掌握國家《安全生產法》、《電力安全工作規程》、《電力生產事故調查規程》、《安全生產工作規程》和《國家電網公司電力安全工作規程》等有關安全生產的法律、法規、規定、規程。

2）身體健康，堅持原則、作風正派、責任心強、熱愛安監工作。3）具有3年以上相關專業工作經驗和事故處理、協調能力。

二、取得的成效

通過上述各個環節的管理，目前在安全、文明施工上都較以前有了較大的進步。無任何質量事故、安全事故、交通事故、火災事故的發生。當前我們對照國網公司和金鄉電力公司的要求還有不小的差距，我們一定客服困難，努力的按照標準來完成安全工作。

xxxxxxxxxxxxxxxx公司

2016年4月18日

第二篇：作業現場安全管理典型經驗

農網建設改造項目多班組、大型作業現場的安全管理

——典型經驗介紹

典型管理經驗名稱：重視安全 關愛生命 報送單位：慶陽市鎮原電力局 報送日期：二00九年六二十八日

[摘要]“安全生產關乎人之生命，關乎國有資產，關乎企業效益關乎職工收入，在我們電力企業的大家庭里，安全就是一切，在生產經營的各個環節無不至關重要”。電力企業怎樣才能把“關愛生命、關注安全”落到實處，大力開展反違章、查習慣性違章活動，強化“自保、互保、群保”的安全意識。做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”呢？歸納我單位多年來的抓作業現場安全管理經驗，主要有：以標準化作業指導書為主線，不斷完善安全管理制度，創新安全管理機制，提出“五同時”、“五到位”、“五必問”、“四堅持”、“四注意”、“四要求”等，依靠群眾，群防群治，從嚴檢查，消除隱患，認真考核，獎懲兌現，在全局真正形成了“自保、互保、群保”的安全氛圍。

一、大型作業現場安全管理流程圖。（見附表一）

二、大型作業現場安全管理工作流程說明。

工程管理領導小組：根據計劃安排或項目批復方案，領導小組組織對工程設計圖紙、資料進行分析審查，認為卻有必要性和圖紙資料無誤后向工程管理組、安檢質檢組下達安全作業任務。

工程管理組：根據工程管理領導小組下達的工作任務，組織對施 工現場進行勘察，提出施工方案上報工程管理小組審查通過后，下發現場施工管理組。

工程管理組應審簽施工設計圖、材料供應單、舊材料回收單（現場抽查），經領導小組審批后，材料供應單、舊料回收單共一式三份，一份存查（蓋存查章），一份交財務供應組發、收料（蓋發、收料章），一份交施工單位領、繳料（蓋領、繳料章）；施工設計圖共一式六份，一份存查，一份轉驗收組，四份交施工單位施工（其中一份交安檢質檢組）。

安檢質檢組：根據工程領導小組下達的安全任務組織對施工現場勘察提出“三措一案”上報工程領導小組審查，審查通過后下發專（兼）職安全員執行。

安全施工實行分層控制、分級負責制。局工程管理組、施工單位、各施工隊共同構成三級安全管理網，各級負責人為本級安全第一責任人，并設立專（兼）職安全員，建立各級安全責任制。

施工現場管理組：根據工程管理組下達施工方案編制施工計劃、作業指導書、提交材料計劃，經工程管理組審查同意后，分批簽定工程施工責任書，施工單位不得再行轉包。

涉及停送電的施工作業項目必須提前一周向調度所上報停送電計劃，待局周生產調度例會批準后安排進行。需從10KV出線口停電的施工作業項目和10KV分段開關以下停電的施工作業項目，由施工作業負責人填寫第一種工作票，施工單位負責人（或副職）審查簽發，相關供電所所長（或副職）受理，由該區域維護管理人員（或班長）向調 度員直接辦理停電工作票、得到停電許可后，再由該區域維護管理人員（或班長）向施工作業負責人實施二級許可，施工作業負責人同時做好現場安全措施。

規劃設計人員在進行規劃設計時，必須遵循國家電網公司輸配電工程典型設計10KV配電工程分冊及《慶陽地區農電系統配網建設與改造實施技術方案》和《鎮原縣農村電網建設與改造技術原則》。對不遵循設計原則、資料不實、弄虛作假、吃拿卡要、不能按期完成規劃設計等規劃設計人員，一經查出，要進行嚴肅處理。施工項目下達后，施工現場管理組向各施工隊合理分配施工任務。

召開討論分析會議：完成以上工作任務后，召開作業現場管理組成員會議討論分析施工任務的難點、重點、危險點，確定正確的施工方法和安全措施，進行人員現狀分析并分工，進行安全教育培訓。

施工班組：根據現場施工管理組分解下達的施工任務召開班前會，明確工作任務及分工，結合當天作業環境、作業內容、工器具配備、人員精神狀態等討論制定當天各分項作業組危險點預控措施。全體作業人員（包括專業電工和臨時民工）應列隊，由工作負責人宣講當天作業任務及其危險點控制措施和安全注意事項，全體作業人員確認無誤簽字后，方可開始施工。完成標準化作業中的質量控制流程（見附件一），向驗收組提交驗收報告。召開班后會，對工作進行總結評比、對標準作業指導書提出改進意見。

施工作業項目涉及停送電工作時，必須辦理書面的“第一種工作票”，不涉及停送電的施工作業項目辦理“安全措施票 ”，并制定 相應的“危險點預控措施卡”作為工作票（或安全措施票）的附件，與工作票（或安全措施票）一并執行。

施工單位對參加施工的臨時技、普工，在安全管理上應與專業電工同等對待。臨時聘用的技工原則上發放安全帽、保安帶、腳扣（或踩板）及隨身工具等（開工前與其簽定安全施工責任書，見附件三），普工發放安全帽等（開工前與普工代表簽定安全施工合同書，見附件二）；勞動保護用品及工器具發放時，必須造冊登記，工程結束時交回，丟失照價賠償。

專（兼）職安全員：根據安檢質檢組下達的“三措一案”在工作前對工作班成員交待安全措施、告知危險點和安全注意事項；監督工作人員遵守安規和現場安全措施，及時糾正不安全行為；組織完成標準化作業指導書中危險點控制流程（見附件一）。針對施工過程中的違章行為做好安全監督檢查記錄。向工程驗收組提交質檢安檢記錄。

現場安檢質檢員必須全過程跟班在施工現場，全方位跟蹤檢查，認真填寫質檢記錄。發現施工質量問題時，及時填寫整改通知書，限期整改。每道工序未經現場質檢員許可不得進入下一道工序施工。施工結束，進行質檢資料移交。

財務供應與物資管理組：負責工程項目的資金使用、材料采購、組織供應、財務結算等管理與運作。工程規劃設計完成后，工程管理組應進行材料分類匯總，提出直供、自購材料計劃，審查用戶費用繳納情況，分批下達施工項目，財務供應組分批按期組織入庫、備料。財務供應組應建立工程材料帳卡，對直供、自購的材料均要驗收、清 點（包括生產許可證、產品合格證、使用說明書等出廠資料），與直供、自購計劃單所列品名、規格、型號、及數量核對無異后，填制材料入庫單，經購（運）料員及保管雙方簽字，方可入庫。

施工單位在領料前一日，應向庫房保管員申請備料，向局辦公室申請派車。供應材料時，庫房保管按手續齊全的材料供應單所列品名、規格、型號、數量發料，施工人領料（包括出廠資料），雙方核對無異后，在供料單上簽字，作為記帳憑據。

庫房保管員要定期對庫存材料清查盤點，按月上報庫存數量，做到帳、卡、物相符。并按規格型號分類存放，做到堆放整齊，查找方便，領用方便。施工單位領回材料后，要制定相應的現場管理措施，責任到人，嚴加管理，發生材料丟失事件的，要追究當事人的責任，并按網改材料價格賠償。嚴禁使用用戶自購的劣質材料。對和用戶串通一起，違犯規定使用了用戶私自購買的材料者，一經發現，按局有關規定進行嚴肅處理。

舊材料拆除后，拆除單位按回收清單及時交財務供應組回收入庫。財務供應組按回收清單清點核對無異后，雙方在材料清單（一式三份）上簽字，一份由拆除單位留存，一份作為材料入庫單由保管員保存，一份上報工程管理組。各施工單位必須在施工結束二日內，與庫房結清該工程廢舊回收材料、工程變更長余材料。

庫房保管向工程管理組提交實收單，并與回收清單核對填寫扣款單（廢舊回收材料按網改材料價格70%、剩余材料按網改材料價格100%）。財務供應組要對回收的舊材料及工程變更長余材料填寫入庫單 進行入庫，并建立帳卡，做到帳、卡、物相符。施工質量實行終身負責制，因施工問題在運行中出現質量責任事故的，施工人員應承擔施工責任，現場質檢員應承擔質檢不到位責任，進行責任追究。對不履行質檢職責、質檢不認真、資料填寫不詳實、弄虛作假的質檢人員，一經發現，扣除該工程質檢費的5-20%，并進行嚴肅處理。

工程驗收管理組：施工單位、安監質檢組在施工結束二日內，必須將施工資料、質檢資料及驗收申請表報工程管理組申請驗收。工程驗收組必須在接到申請三日內，安排驗收小組、施工單位、供電單位聯合驗收，履行接、交手續。

驗收人員必須遵循國家電網公司輸配電工程典型設計10KV配電工程分冊及“慶陽地區農村電網建設與改造工程竣工驗收細則”，切實履行崗位職責，嚴把驗收關。重點對工程量、施工質量、技術資料、材料使用、設計的合理性等進行驗收。驗收時，驗收組應按實際施工標準進行質量等級評定，并填寫網改工程驗收單。質量等級評定分為10KV線路、配電臺區、低壓線路、進戶工程四部分，各分項工程得分累加后的平均得分為該項工程的綜合得分。綜合得分在85分以上為優良工程，60-85分為合格工程，60分以下為不合格工程。

驗收結束后三日內，驗收組應將驗收綜合資料（包括施工資料、出廠資料、質檢資料、驗收資料、竣工圖等）轉工程管理組進行施工結算和資料歸檔。并將施工長余材料計劃入庫單轉財務供應組入庫，竣工圖一份轉供電單位存檔。驗收中發現的一般缺陷，填寫缺陷整改通知書，限期整改；發現存在不安全隱患的重大缺陷，立即停運，并 填寫缺陷整改通知書（使用附表六），限期整改。對重大質量責任事件或規劃設計失誤的有關責任人，提出處理意見。施工單位在接到整改通知書三日內，必須整改結束，并向工程驗收組申請復查，整改費用由施工單位自負。未進行整改或整改不徹底的，驗收組不得將驗收資料轉工程管理組結算。

三、保證流程正常運行的組織機構

1、機構設置：局成立農網建設與改造領導小組，下設工程管理組、安全監督檢查組、現場施工管理組、專（兼）職安全員、財務供應及物資管理組、施工班組和工程驗收組。（見附表三）

2、崗位設置及崗位職責: 2.1 各職能組內根據職責分工、業務內容設立組長及相應專責崗位。

2.2 各職能組及各崗位必須按照業務分工和業務流程，履行各自崗位職責。各職能組、各崗位之間必須密切協作，保證工程項目有序、高效地運轉。（業務流程見附表一）

3、工程管理組崗位設置及職責

3.1工程管理組下設組長、安全管理專責、預算決算專責、資料管理專責、規劃設計專責、驗收專責等六個崗位，部門設立在網改辦。

3.2 工程管理組職能：負責可研報告的編制上報；提出農網建設改造工程項目計劃；組織規劃設計；編制上報預算；整體計劃工程材料；施工管理；組織竣工驗收、質量等級評定、工程竣工資料的審查驗收、竣工圖繪制、核對工程量及廢舊材料回收情況，驗收工程的移 交；結算施工費用；竣工結算；資料整理歸檔等。

3.3 組長崗位職責

3.3.1負責工程管理組的全面日常管理工作； 3.3.2審查可研報告； 3.3.3擬訂工程項目計劃； 3.3.4工程項目規劃設計管理； 3.3.5審查工程預算及材料計劃；

3.3.6審查設計圖及施工材料單、舊材料回收單； 3.3.7下達施工任務并審批工程變更設計； 3.3.8負責電桿運輸及運費結算； 3.3.9工程決算。3.4 安全管理專責

3.4.1協助組長做好網改工程安全管理工作； 3.4.2辦理簽定《施工責任書》業務； 3.4.3辦理簽定《施工安全責任書》業務；

3.4.4審查施工單位分項工程開工報告、三措報審表、危險點分析預控卡；

3.4.5經常深入施工現場，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質量責任事件，組織事故的調查與處理；

3.4.6負責與施工單位建立施工安全聯系制度，對各施工單位現場安全進行監督檢查，填發安全監督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改； 3.4.7參與施工管理人員和施工人員的安全教育培訓工作，建立施工安全管理臺帳或檔案；

3.5 預決算專責崗位職責

3.5.1負責可研報告編制上報； 3.5.2負責預算編制上報； 3.5.3提供直供、自購材料計劃； 3.5.4材料供應協調；

3.5.5負責工程結算編制與上報； 3.5.6負責結算施工費； 3.5.7參與工程變更方案的確定； 3.5.8填報各種統計報表； 3.5.9建立廢舊回收材料臺帳； 3.5.10建立變更長余材料回收臺帳；

3.5.11協助組長、做好工程管理組的日常內務工作。3.6 資料管理專責崗位職責

3.6.1.負責工程資料的分類整理、歸檔、保管、傳遞。資料包括可研報告及批復文件、預算及批復文件、施工計劃下達文件、施工合同、安全合同、設計合同、施工責任書、施工安全責任書、施工組織設計及施工現場危險點預控措施卡、設計圖紙及材料計劃單、舊材料回收管理資料、用戶交費資料、工程變更資料、工程竣工驗收資料（微機竣工圖、驗收評級單、整改通知單、變更長余材料入庫單、工程技術資料、質檢資料）、施工費結算資料、竣工決算資料及各種工程管理 資料等；

3.6.2施工資料的發放（施工圖、施工材料單、用戶交費花名表等）；

3.6.3提供驗收資料（施工圖、工程變更資料）； 3.6.4準備各種工程管理基礎資料； 3.6.5統計匯總規劃設計工程量； 3.6.6分類匯總設計材料單 ； 3.6.7完成各種臨時交辦的任務。3.7 規劃設計專責崗位職責

3.7.1負責規劃設計，繪制設計圖，做出材料計劃單（含舊材料回收單）。

3.7.2變更工程的現場核實，提出變更設計方案； 3.7.3完成臨時交辦的任務。3.8 驗收專責的崗位職責

3.8.1 負責組織對竣工工程自檢驗收。

3.8.2負責網改工程項目質量評分、質量總體評價、以及審核工程資料

3.8.3負責提出工程驗收中缺陷的整改項目并填發缺陷整改通知書。

3.8.4負責驗收合格后供電設施的移交工作。

4、安監質檢組崗位設置及職責

4.1安監質檢組下設組長、安全監督員、質量監督員、現場安檢員等四個崗位。4.2安監質檢組職能:負責審查施工單位施工組織設計及“三項預控”措施；檢查監督施工單位進度、物耗控制，分部、分項、關鍵工序和隱蔽工程質量，填發缺陷整改通知書，并督促落實；審查施工單位工程資料的完整性。

4.3組長的崗位職責

4.3.1.負責農網工程安全、質量方面的日常監督管理工作； 4.3.2負責審批分項工程三措報審表及標準化作業“三項預控”措施，全面掌握施工人員的技術素質和工作能力；

4.3.3督促檢查各質檢小組及組內各成員履行崗位職責，安監、質檢工作到位情況；

4.3.4經常深入施工現場，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質量責任事件，組織事故的調查與處理；

4.3.5協調施工單位和質檢小組之間的工作關系，解決安監質檢工作中存在的問題。

4.4 安全監督員的崗位職責

4.4.1審查各施工單位的“危險點分析預控”措施，并監督檢查網改施工安全管理規定和措施的實施情況。

4.4.2負責與施工單位建立施工安全聯系制度，對各施工單位現場安全進行監督檢查，填發安全監督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改。

4.4.3參與施工管理人員和施工人員的安全教育培訓工作，建立施工安全管理臺帳或檔案。4.4.4定期或不定期深入施工現場，了解施工安全技術狀況和人身安全防護狀況，掌握施工人員的安全意識，對不安全隱患提出改進意見。

4.4.5協助組長做好施工安全監督檢查工作。4.4.6 指派和監督現場專(兼)職安全員工作 4.5 質量監督員的崗位職責

4.5.1審查施工單位的施工組織措施和技術措施，并督促落實； 4.5.2督促質檢小組長和現場質檢員履行崗位職責，解決特殊作業施工技術問題；

4.5.3定期或不定期深入施工現場，監督檢查施工過程中的工序、工藝和技術質量問題，提出改進意見，填發整改通知書，限期整改；

4.5.4建立施工質檢管理臺帳，了解掌握施工人員的技術素質，參與施工質量責任事件的查處，提出處理意見；

4.5.5參與事故的調查與處理，查處施工現場的“三違”行為； 4.5.6協調施工單位與質檢小組之間的工作關系，協助組長做好施工質量監督檢查工作。

4.6 現場安檢員的崗位職責

4.6.1負責對施工單位的施工項目全過程、全方位監督檢查，對重要施工項目、線路通道、線路架設、配變安裝、隱蔽工程等關鍵工序現場進行跟蹤檢查；

4.6.2負責施工現場安全跟蹤監督檢查，督查施工中“三項預控”措施的執行情況，排查不安全隱患，制止施工過程中的“三違”行為，填發上報“三違”處罰通知單；

4.6.3了解掌握施工人員的安全意識和精神狀態，對施工中發現的重大不安全隱患和質量責任事件，立即令其停工整改，并予以上報；

4.6.4建立施工質檢管理臺帳，填寫、整理、移交工程質檢資料，收集、整理、移交計量報裝資料；

4.6.5接收、整理工程竣工資料，建立工程竣工檔案。

5、財務供應及物資管理組崗位設置及職責

5.1 財務供應組下設組長、會計、出納、保管四個崗位。5.2 財務供應組職能:負責農網工程資金運作,制定工程資金計劃并落實到位,負責工程財務決算及檔案資料的管理。物資的驗收入庫，并及時完成領用手續；負責工程物資的供應發放，確保物資發放及時準確手續齊全；負責工程物資的保管保養、運輸裝卸,配合工程管理組完成單項工程的物資結算工作，負責工程廢舊物資的入庫管理工作。

5.3 組長崗位職責：嚴格執行農村電網建設方面有關政策規定，負責工程賬務的全面管理工作，工程自購物資的招標及采購，審批工程各項費用支出，定期檢查監督農網工程財務及材料供應各項制度的落實情況。

5.4 會計崗位職責：嚴格執行工程財務有關規定，辦理工程會計日常業務，準確記錄、核算工程成本，做好工程財務決算及會計檔案資料的管理。并與每月20日（遇節假日提前）將本月庫存物資明細表、領料單、收貨驗收單報送慶陽供電公司物資管理部。

5.5 出納崗位職責：負責辦理現金支付和銀行往來結算，妥善保 管貨幣資金及各種票據、印簽，催要工程資金，使其按計劃撥付到位，協助會計做好工程財務決算。

5.6保管崗位職責：負責工程物資出、入庫管理，管理好工程物資，嚴防盜竊、火災事故發生，及時提供各種工程物資的庫存余額，定期與材料會計核對帳務。

6、施工現場管理組崗位設置及職責

6.1施工現場管理組下設組長、安全監督員、質量監督員、現場工作班組負責人等四個崗位。

6.2施工現場管理組職能:負責農網建設施工現場的全過程管理，上報分項工程開工報告、施工組織設計及“三項預控”措施；負責施工現場停送電工作，檢查監督施工隊進度、物耗控制，分部、分項、關鍵工序和隱蔽工程質量，督促落實缺陷整改，完成工程自檢驗收；完成單項工程資料。

6.3 組長的崗位職責

6.3.1負責農網工程施工現場安全、質量方面的日常監督管理工作。

6.3.2 負責審核分項工程三措報審表及標準化作業“三項預控”措施，全面掌握施工人員的技術素質和工作能力。

6.3.3全面掌握各施工現場的施工進度。

6.3.4 經常深入施工現場，督促檢查施工安全、工序、工藝，查處“三違”行為和質量責任事件，組織事故的調查與處理。

6.3.5協調施工單位和質檢小組之間的工作關系，安排解決安監質 檢工作中存在的問題。

6.3.6 編制施工計劃進行班組作業分工 6.4 安全監督員的崗位職責

6.4.1審查各施工隊的“危險點分析預控”措施，并監督檢查施工現場安全管理規定和措施的落實情況。

6.4.2負責與施工單位建立施工安全聯系制度，對各施工單位現場安全進行監督檢查，填發安全監督通知書和“三違處罰”通知單，限期整改。

6.4.3負責對“三危處罰”和安全監督通知的落實和整改工作。6.4.4定期或不定期深入施工現場，了解施工安全技術狀況檢查工具、勞動防護用品和人身安全防護狀況，掌握施工人員的安全意識，對不安全隱患提出改進意見。

6.4.5協助組長做好施工安全監督檢查工作。完成標準化作業危險點控制流程。

6.5 質量技術監督員的崗位職責 6.5.1審查分項工程施工圖。

6.5.2 檢查10千伏線路和0.4千伏線路安全距離是否符合安全規程要求，配變及設備安裝工藝是否規范。

6.5.3定期或不定期深入施工現場，指導施工人員采用新工藝，使用新技術。

6.5.4建立分項工程管理臺帳，了解掌握施工人員的技術素質，參與分項工程質量等級評定。6.5.5協助組長做好工程質量管理工作。6.6 工作班組負責人崗位職責

6.6.1.對所負責的施工項目全過程、全方位監督檢查，對重要施過程和關鍵施工工序現場親自參與。

6.6.2對所負責施工現場安全跟蹤檢查，督查施工中“三項預控”措施的執行情況，排查不安全隱患，制止施工過程中的“三違”行為。

6.6.3負責編制完成本作業標準化作業指導書。

6.6.4對施工工程做出合理的安排，上報停送電計劃，辦理工作票，并進行停電當日施工現場安全負責。

6.6.5組織施工人員完成自己驗收，收集相關施工資料，報送分項工程驗收報告。

6.6.6督促落實驗收后工程缺陷整改。6.6.7完成組長臨時交辦工作。

7、施工班組崗位設置及職責

7.1施工班組下設施工隊長、專（兼）職安全員、資料員、施工班組成員

7.2施工班組職能：召開前會，明確工作任務及分工，對工作班成員進行危險點告知，交代安全措施和技術措施，并確認每個工作成員都已知曉，完成標準化作業中的質量控制流程，提交驗收報告。召開班后會，對工作進行總結評比、對標準作業指導書提出改進意見。

7.3施工隊長崗位職責：正確安全組織施工，完成6.6要求的工作任務，組織完成標準化作業指導書中質量控制流程。7.4專（兼）職安全員崗位職責：工作前對工作班成員交待安全措施、告知危險點和安全注意事項；監督工作人員遵守安規和現場安全措施，及時糾正不安全行為；組織完成標準化作業指導書中危險點控制流程。針對施工過程中的違章行為做好安全監督檢查記錄。

7.5資料員崗位職責：收集整理施工圖紙，設備資料、試驗資料，編制、填寫、提交各種報告。

7.6施工班組成員：明確工作內容、工作流程、安全措施、工作中的危險點，并履行確認手續；嚴格遵守安全規章制度、技術規程和勞動紀律，正確使用安全工器具和勞動防護用品；相互關心施工安全，并監督安規的執行和現場安全措施的實施；聽從隊長的工作安排，接受安全員的勸阻確保優質、安全的完成施工任務。

四、保證流程正常運行的管理考核及控制

各施工單位對農網建設與改造安全施工工作制定安全施工目標，定期逐級對施工安全進行考核。各單位實行以責論處制定安全施工獎懲辦法，將農網建設與改造工作實行動態管理，將考核納入施工全過程，獎勵實行等級評定制度，處罰以等級評定制度與“三違”處罰相結合的原則。

考核管理有關配套的標準和規章制度： 《工程施工安全管理辦法》、《工程施工現場安全措施》、《安全施工責任書》、見附件二 《安全施工合同》 《施工責任書》見附件三 《工程質檢管理辦法》 《工程內部結算程序及流程》、《工程施工賠償協議書》、《運輸協議書》 《工程變更審批表》、《工程質檢記錄表》、《工程整改意見通知書》 《工程驗收申請表》 《工程竣工驗收表》

《單項工程驗收評分標準》見附表二 《施工費用結算表》、《施工費用分配計算表》、《施工班組考評實施細則》及《考評標準》、《臨時用工管理制度》其中含有：臨時用工申請表；保證書；身份證明表；服務志愿書；保證書規約；臨時用工合同；離崗通知單；雇用臨時工登記表等。

《安全生產教育管理制度》、《勞動保護與安全工器具管理制度》、《“兩票”管理制度》、《“三違”處罰通知單》見附表 《安全考核及事故管理規定》、《安全生產工作獎懲規定實施細則》

五、關鍵節點工作思路、效果及先進性

鎮原縣電力局地處甘肅西北部，氣候干燥少雨，地形多深溝大山，自然環境條件惡劣。轄區內有9座35千伏變電所主變容量30400KVA；11條35千伏輸電線路233.13公里；10千伏供電線路1812.7公里，自1990年至今我局共計新建改造35千伏輸電線路3條 59公里，新建改造變電站7座，如此大型的施工任務先后共計有 230多人參與工作，其中約有農民工140多人。所有這些人沒有發生一例工傷死亡事故和人員責任的重傷事故。仔細分析我們安全生產管理的經驗，除有以上完善的管理機制、制度、流程外。其關鍵節點的工作思路無不表現出其先進性和良好的效果。

安全管理不是靠一兩個人能完成，而是靠大家共同努力才能實現，領導的重視是全局營造安全氛圍的保障。工程領導小組一貫本著對全局負責、對上級領導負責的態度，始終堅持管生產必須管安全的原則，做到“五同時”：對生產工作計劃、布置、檢查、總結、評比的同時，對安全工作進行了詳盡的計劃、布置、檢查、總結、評比。在全局真正形成了“自保、互保、群保”的安全氛圍。

工程管理組是工程能否高效、安全、優質的靈魂。提出管理思路、作業流程、管理考核制度是其首要的職責。我們本著統一流程、規范作業、結合實際、持續完善、安全優質的指導思想，使安全、生產、技術等管理機制做到最大限度的有效銜接與融合，確保作業現場“任務清楚、作業程序清楚、危險點清楚、安全措施清楚；人 員到位、措施到位、執行到位、監督到位、考核到位”。確保安全工作落到實處。

有制度才有管理，有創新才有發展，搞安全工作的前提是“有法可依”，安全員的首要職責是：把上級部門保安全的規章制度傳達到班組每個人的頭上，如何快、深、牢的傳達，就是他們要思考的問題，同時要對作業現場進行監督檢查、分析總結。我們采用的方法是：對施工現場全過程錄像，然后組織安檢員進行討論，查找習慣性違章的所在點、事故隱患的潛伏點，從而有針對性的對制度提出修改性意見，制定了操作性較強的實施措施、考核細則，在作業現場監督檢查，制度審定始終堅持“五必問”的原則:一問：現場危險點是否分析徹底；二問：安全措施是否到位；三問：是否貫穿到每個人的思想；四問：管理制度是否有死角；五問：獎懲是否達到教育的目的。

施工現場管理組是工程組織實施的實體，是工作得以圓滿竣工的核心力量。大型作業由于施工現場點多面廣，人員多、專業多，各專業既是獨立的施工單位而又需要相互配合施工，有時是一個班組工作，有時是多個班組在同一地點的交叉施工，如何在這樣的條件下保證安全工作。我們管理小組實行總體負責，分層管理，強化作業現場制度規程執行情況的監督檢查和考核指導，注意整體的協調安排，加強臨時用工管理，實行一個小組帶一至兩名民工，注意杜絕民工失去監護獨立工作的情況，同時加大考核力度，如果那個班組使用的民工出項了違章現象，就考核那個小組使用小組成員，同時考核該班班長、安全員。特殊工作環境注意指派專責監護，監護人不得兼做其他工作，作業結束后總負責要在各工作現場檢查驗收，杜絕人員逗留和工器具遺留，注意安全措施的恢復

3.2.2 工作思路及工作業績：

安全員是全局安全工作的督導，除了要將安全的各項規程制度傳達、貫穿到每位員工的心中，更重要的是要對危險點要進行重點控制和設防，對員工的行為進行規范約束，要清楚“零違章”就是“零事故”“零死亡”的基礎，所以他們必須把崗位主體的一切潛在的危險因素和危險點分析出來加以控制解決，從根本上防止事故的發生，同時要從整治員工思想上的危險點入手，克服思想上麻痹和行動上習慣性違章，做到注意人員配合、注意員工狀態、注意員工行為，注意監護到位。

“以人為本”是企業文化的基礎，職工的生命問題是一個企業管理中重中之重，不斷提高員工的安全意識和綜合素質是我們總體思路。教育職工把“要我安全”轉變為“我要安全”這樣還遠遠不夠，應該再提高一個層次使之達到“我會安全”的程度，一個員工連自己都不會保護怎么來保護他人呢？積極利用一切機會，通過討論學習，使安全教育逐步從“要我安全”的被動式教育轉變為“我要安全”和“我會安全”的主動式教育。只有“我會安全”才能收到良好的效果，才能使安全教育和安全管理達到一個新的水平。

安全生產是一種群體行為，安全工作只靠班組長和兼職安全員是遠遠不夠的，大型作業現場事故的突發性，隱蔽性和多維性，取決于生產過程的系統性，動態性、群眾性。為此我們在開工前主抓調查、研究、分析、匯總，以標準化作業指導書為主線，結合實際對基本流程進行拓展、分解、細化，覆蓋現場作業，完善關鍵環節內容，確保針對性和可操作性，從而規范員工行為，規范施工工藝，形成了一個結合配套的安全生產防護方案。確保施工質量；確保施工工藝；確保設備安全；確保人身安全。（見附件一）

生產現場危險點預防分析活動，從心理學講是一種逆向思維，是從可能發生的后果去提醒人們注意，因為“講危險”比“拼危險”更直觀具體，更有針對性、直觀性，更易利于職工接受，更易引起員工的注意，從而達到增強他們的責任感和安全意識。為此，我們把生產過程中可能出現的危險因素結合我們對生產過程中的錄像資料,提煉總結員工習慣違章所在點，設備、環境隱患的潛伏點，在標準化作業指導書中編制危險點作業控制流程，對施工的每個環節進行流程控制，堅持跟蹤到位，堅持對照執行到位，堅持考核到位，堅持獎懲兌現到位。（見附件一）

結束語：

辛勤的勞動，能換來豐碩的成果。通過以上高、嚴、細、實的工作作風，就能換來職工一片欣慰的心，通過我們公平、公正的驗收、考評，也往往換來職工爽朗的笑、或者是會心的笑。

第三篇：現場機械管理典型經驗

河北省電力建設第一工程公司企業標準

QB XXX-XX-2009

現場機械管理典型經驗

（定州項目部）

河北省電力建設第一工程公司

企業標準部 2009-XX-XX發布實施

文件名稱 QB XXX-XX-2009

現場機械管理典型經驗（定州項目部）前言

1.1 為實現工程現場機械規范化管理，編制本定州經驗介紹。1.2 適用于工程現場機械設備規范化、標準化管理。2 組織機構和職責 2.1 組織機構

項目領導層、各部室、各專業工地 2.2 職責

2.2.1 項目經理為現場機械安全管理第一責任人。2.2.2 項目主管機械副經理、總工程師負責 2.2.3 工程部部機械專工負責

2.2.4 機械租賃公司、各專業工地（熱機、建筑）負責 3 管理內容

3.1 通過標準化班組建設，規范了一線操作人員的作業行為，職員普遍安全意識增強，嚴格執行“十不吊”規定作業，認真執行“一證一票”制度要求，確保機械安全事故零目標；

注：定州現場“一證一票”制度由機械操作人員實行監督。監督起重指揮人員（尤其是外協隊）是否持證上崗；監督現場危險吊裝項目、運輸項目是否辦理安全作業票，是否采取安全防護措施，是否進行全員交底。

3.2通過標準化班組建設，職員專業技術技能知識有較大提升，向班組長、技術員主動學習機械構造知識、機械維修知識；提升操作技能，做好各項記錄。

3.3 認真貫徹執行《國網公司機械安全管理重點措施》，統一表格，按照措施要求編制機械管理作業流程，按照規定步驟開展日常的管、用、租、修各項工作。

河北省電力建設第一工程公司 發展策劃部

2009年X月X日發布實施 1/1 環境因素和危險源辨識、風險評價和風險控制程序 QB 502-21-41 3.4 依據重點措施，嚴格大型起重機安、拆管理工作流程，加強自有機械、外租機械、自帶機械的安拆資質審查、安拆過程監控、安拆過程檢驗、記錄等項工作；

3.5 運用經濟手段管理，提高機械操作人員的服務意識，向用車單位開展服務質量、工作效率調查，依據反饋意見，實行獎懲；

3.6 實行單機核算，區分責任故障，車輛維修換件與個人收入掛鉤，提高機械操作人員維護保養意識，降低故障率，保持機械良好技術性能，提高利用率。

3.7 大型起重機械實行集約化歸口管理，統一交由機械租賃公司進行日常管理；擺脫分散管理易產生重使用、輕維護的弊端，降低機械帶病作業的安全隱患。

3.8 加強外租機械管理，依據機械租賃合同條款實行責任管理，消除外租機械只重效益，不重維護的弊端，將外租機械操作人員納入日常管理范圍，與本單位職工一起進行班前交底、一起參加安全活動、安全學習、安全培訓，提高定州現場使用的各類起重機械的安全運行指標。河北省電力建設第一工程公司 企業標準部

2006年5月8日發布實施 2 / 3 文件名稱 QB XXX-XX-2009 相關文件 5 附錄 6 附表

河北省電力建設第一工程公司 發展策劃部

2009年X月X日發布實施 1/1

第四篇：電力安全管理典型經驗bd01

規范安全管理

夯實安全基礎

------**電力公司安全管理經驗交流

2011年，我公司在安全生產工作中認真貫徹落實上級指示精神，強化安全生產管理，加大了電網建設和隱患治理力度，始終把安全工作放在各項工作的首位，確保了公司安全生產形勢的穩定局面，為全年各項工作任務的順利完成提供了保證。針對施工項目多、人員少、任務重、施工工地分散的現狀，采取了幾項積極可行的措施，并取得了明顯成效。具體體現在以下幾個方面：

一、統一思想，上下齊心抓安全

由于我公司在安全上受過重創，近年來，我們高度重視安全管理工作，公司上下統一思想、齊心協力、竭盡全力扭轉安全局面，在抓好最基本的安全管理規程、制度的貫徹落實基礎上，建立健全了安全保證體系，落實了各級生產人員安全生產責任制，建立了適應新形勢要求的安全生產管理體系。根據各階段工作的需求，不斷強化安全規章制度的建設，對各類安全管理制度根據當前工作的新特點和新要求及時進行了修訂和完善。（修訂完善了安全生產目標考核辦法和風險抵押考核辦法，制定了領導生產現場安全生產監督分片包干實施細則和交通安全管理辦法及考核細則），進一步增強了安全管理制度的可操作性和時效性，最大限度避免制度中的“盲點”“漏區”。并以落實保人身安全為重點開展反違 章檢查活動。以落實小型作業日報制度，制約隨意工作的陋習，以開展安全教育培訓，提高員工安全意識。采取多種形式調動全體職工重視安全、遵守安規的積極性，不斷提升安全管理水平，確保了公司安全形勢的穩定局面。

二、嚴格執行規章制度，處罰違章不手軟

針對施工現場習慣性違章行為依然存在的局面，我們加大了對習慣性違章的查處力度，2011年，現場檢查過程中發現習慣性違章、違規現象10起，違反勞動紀律行為3起，并嚴格按照公司有關規定對責任單位和責任人進行了嚴厲地處罰，并在習慣性違章曝光臺曝光。同時，對違章者違規行為所犯規章制度給予一一指出，并進行安全和思想教育，讓被處罰者心服口服，真正意識到違章行為后果的嚴重性。并針對此行為在各所開展分析討論，有效地杜絕類似違章行為的再度發生。

三、加強工作現場安全管理，控制規范作業行為

在嚴格執行小型作業日報制度、臨時性急修作業隨時上報制度的同時，各施工單位按規定時間上報每周檢修工作計劃和月度檢修工作計劃，由生產部根據各所檢修內容合理安排停電時間，避免了重復停電，縮小了檢修停電周期。為了控制規范作業行為，堅持只要有工作現場，所長、工作負責人必須保證親臨現場，統籌協調指揮施工現場的各項工作。并堅持公司領導帶隊的安全檢查制度，每季度把工作班組辦理 合格的“兩票”、任務派遣單、操作項目及班組長、工作負責人到現場情況，與安全獎勵基金掛鉤獎勵到班組和個人，促進了各項安全管理規程、制度的貫徹落實。進而促使工作班成員主動要求做好各項安全措施的積極性，確保每個人、每個作業任務全過程的萬無一失。

四、虛心接受上級監督，杜絕違章行為

去年，市局成立了安全督察組，督察組各位專家不辭辛苦，周轉勞頓，根據小型作業日報表工程安排，采用事先不通知突擊檢查的方式，曾多次對我公司的施工現場安全情況進行了監督檢查，并提出了指導意見。有效地遏制了我們工作人員的僥幸違章心理，對我公司的安全生產工作幫助很大，為我公司安全形勢的好轉起到了積極地促進作用。今后，我們還將積極邀請各位專家親臨現場進行安全監督檢查，虛心接受專家指出的意見，彌補我公司在安全管理上的不足。

五、加大設備治理力度，減少設備安全隱患 2011年，結合農網工程和客戶工程，繼續加大了設備隱患排查治理力度，全年共計投入190萬元對危桿、歪桿、老舊線設備以及一期農網期間的鐵表箱、內置式跌開進行了全面的整治；對跌落開關、高低壓隔離、驅鳥器、配電變壓器進行更換和加裝，（其中：更換危桿78基，安裝柱上真空斷路器10臺，更換各10kV線路出口避雷器33 組，更換存在隱患的銹蝕鐵表箱8698個。處理銹蝕拉線21條，更換和加 裝跌落開關59組，更換小容量變壓器52臺，更換和加裝高低壓隔離43組，更換破損下戶線74900米，配電變壓器加裝驅鳥器21處，在全母式變臺過橋線針瓶10公分處破口設置接地線掛點16處。在線路交叉跨越專項治理上，共處理交叉跨越地段73處，換桿及加桿115基）。對794件安全工器具及個人保護用具進行了試驗；對全部設備均按要求進行了預防性試驗。經過大規模整治，2011年各類障礙較去年同比降低了28.2%，設備治理工作取得了明顯的效果，配電網絡健康水平得到了極大的提高。

六、規范車輛管理，預防交通事故

按照上級關于進一步加強車輛交通安全管理的指示精神，我公司結合實際，制定了“交通安全管理制度”和“交通安全管理細則”，嚴肅派車單制度，重新修訂了車輛管理考核辦法，狠抓違章駕駛和私自出車，公司與各駕駛員簽訂了交通安全責任書。對供電所人員和農電派遣工的摩托車駕駛證和有私車職工的駕駛證進行了統計。嚴禁未取得駕駛證（包括摩托車駕駛證）的員工駕駛車輛，各生產單位、各部門與各級員工層層簽訂的安全生產責任狀、交通安全責任狀、駕駛員安全協議書，定期對駕駛員有無違章駕駛車輛等情況進行檢查，切實杜絕交通事故的發生。

一年來，我公司干部職工齊心協力，共謀發展，實現了年初制定的“零事故”目標，通過全體職工的共同努力取得 了較好得成績，穩定了安全基礎，積累了工作經驗。但隨著電網規模的不斷擴大，新設備、新技術的不斷推廣應用，安全生產工作還存在很多不足，還需要上級領導的堅強支持；還要向兄弟單位學習先進經驗；還需要我們在今后的工作中不懈努力，積極探索，在努力建設堅強電網的同時，牢固筑立安全生產防線，為**電力科學發展保駕護航，為實現全市農電事業新跨越添磚加瓦！

**電力有限責任公司

二0一二年二月十日

第五篇：春檢匯報材料(安全初稿)文檔

安全質量檢查匯報材料

山東長箭建設集團有限公司

2011年3月11日

熱烈歡迎質監站檢查組各位領導、專家蒞臨山東長箭建設集團電工電氣產業園工地檢查、指導工作！

祝各位領導、專家身體健康，工作順利！

電工電氣產業園項目 安全、質量施工情況匯報

2011年3月11日

尊敬的質監站各位領導： 大家好！

首先我代表產業園特大變壓器及特高壓電抗器項目全體干部員工向檢查組各位領導蒞臨檢查指導工作表示熱烈的歡迎！向各位領導對工程建設的關懷和支持表示衷心的感謝！下面我將電工電氣產業園安全、質量管理情況向各位領導作一匯報。

一、工程概況

電工電氣產業園特大型變壓器及電抗器項目位于濟南東部的國家高新技術產業園區。廠房建筑面積約75021平方米，包括總裝車間、試驗大廳、鐵心車間、線圈車間和絕緣件車間、倉庫。總裝車間建筑面積25358平方米，包括器身裝配、總裝配和附房三個車間，器身裝配車間長157米，寬30米，建筑面積4710平方米；總裝配車間長337米，寬36米，建筑面積12132平方米；烘室、附房建筑面積8516平方米。試驗大廳建筑面積6216平方米，其中大廳長84米，寬42米，高36米，建筑面積3528平方米，內部整體屏蔽結構，發電機房、電容器房建筑面積2688平方米。鐵心車間、線圈車間和絕緣件車間占地面積26476.32平方米，建筑面積30592.36平方米，其中鋼結構廠房23431.42平方米，門式剛架結構，單層，高度20.65米，鋼筋砼框架廠房7140.94平方米，共4層，高度15.85米。倉庫一長357.1米，寬36米，建筑面積12855.6平方米。

二、工程目前形象進度

1、所有車間基礎除辦公樓一個基礎未施工完以外，其他全部施工完。

2、辦公樓第一層柱梁板鋼筋模板施工完一半（辦公樓共四層）。

3、電容器室輔房第一層混凝土施工完（共3層）。

4、鐵心車間輔房第二層柱梁板鋼筋模板施工完三分之一（共兩層）。

5、裝配車間輔房第一層柱梁板混凝土施工完（共三層）。

三、安全管理情況

安全工作是一切工作的基礎和保障。工地始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，截止3月10日，特大變壓器及特高壓電抗器項目已實現安全生產130天，安全生產形勢平穩。項目各級安全生產責任制落實到位，建立安全管理體系，強化安全教育培訓，注重安全檢查，確保全年安全管理保持良好態勢。重點做好以下幾個方面的工作：

（一）嚴格遵守安全生產法律法規，依法開展各項工作 認真落實《山東省建筑安全生產管理規定》、《建筑施工現場管理標準》、《建設工程安全生產管理條例》及魯建管安監《關于實行建筑工程安全報監制度的通知》，工程開工就按照要求到高新區質監站報監。高新區質監站各位領導、各位專家對本工程非常關懷和支持，及時給本項目進行現場交底，按時辦理了施工許可手續，給工程的順利進展創造了極其有利的條件。根據《安全生產法》等法律法規要求，及時為施工人員辦理了意外傷害保險。

（二）重視人員合法行為，確保特殊作業人員持證上崗 根據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》的規定和濟南市政府、質監站等上級部門要求，項目安監科認真審查項目負責人和專職安全管理人員、特種作業人員證件，嚴格進行現場監督檢查，確保特殊作業人員持證上崗。對新進廠的員工，嚴格按照公司要求進行三級安全教育，經考試合格并進行安全技術交底后上崗作業，未進行安全教育和安全技術交底的人員不得上崗作業。

（三）重視安全檢查，查處隱患，制止違章

安監科以落實各級人員崗位職責為主線，加強考核力度，要求安全人員在現場管理中做到腿勤、嘴勤、手勤、眼勤，扎扎實實做到監督檢查到位、安全教育到位、隱患整改到位、安全交底到位。不斷加大現場監督檢查力度，針對存在的安全隱患，下發隱患整改通知單限期整改，對重大隱患立即給予停工，并視具體情況給予通報、處罰。認真開展管理人員每日巡檢，各施工單位每周檢查，項目管理部每月定期檢查；對風季、雨季、暑季、秋季、冬季和節假日期間進行重點性安全檢查。

（四）重視安全培訓，提高全員的意識和素質

實現工地安全文明施工的關鍵是促進全員安全意識、能力和素質的提升。結合春季安全大檢查活動的開展，充分利用晚上時間舉辦了安全管理、特種作業、治安消防等一系列的安全文明施工培訓班，邀請各勞務協作單位負責人和安全管理人員進行授課。截至目前，工地共舉辦各類安全培訓班27場次，培訓施工人員360人次。通過舉辦各類安全管理培訓班，督促施工人員逐步樹立“安全是一切工作的基礎”、“安全是最大的業績”、“對待違章象對待事故一樣處理”的理念，努力提升各級人員的安全意識，營造濃厚的安全氛圍。

（五）重視消防安全管理工作 消防安全是安全管理的重要組成部分。工地十分重視消防安全管理。開工伊始，工地組建義務消防隊，編制工地火災爆炸應急響應預案，定期組織消防知識培訓和技能演練，加強現場、生活區的用火用電管理，及時消除火災隱患。加大消防設施的投入，達到消防自救的基本能力。根據工程進度的變化，確定了工地重點防火部位，按照消防安全管理規定的要求，配備各類滅火器50具,消防沙池4個,消防箱18個,消防水桶8只,達到了防災自救的能力，基本滿足工程消防需要。

（六）重視安全設施費投入，提高安全文明施工水平加大安全設施投入是保證安全生產的前提。截止到2月底，項目安全設施投入84萬元，安全措施費用的足額及時到位推進了工地安全設施的規范化建設，為各項施工的安全順利進行奠定了基礎。

四、工程質量管理情況

項目工地制定《工程質量管理辦法》，建立項目工地質量管理網絡，依據規程規范認真開展質檢工作，質量管理體系運作正常。質量管理主要措施如下：

1.強化技術管理，建立質量管理網絡，努力做到凡事有人負責，凡事有人監督，責任到人、壓力到位，真正做到“圖紙沒有會檢不開工，沒有施工方案不施工，未進行技術交底不施工”。

2.狠抓質量過程控制，嚴格事前指導、過程控制、事后驗收程序執行。

3.施工中嚴格執行四級驗收制度，按規程、規范、圖紙及時組織驗收，做到驗收資料與工程施工同步，工程記錄及時收集，原始資料詳細真實，具有可追溯性，有效控制工程質量。

4.堅持實行“二會、一查、一考核”制度。項目工地每月10日、20日、30日組織召開質量例會；發現質量問題立即召開現場分析會。項目工地每月組織一次質量大檢查。項目工地一月一次對施工班組進行全面質量考核。

5.實行“質量問題通知單制度”，對檢查中發現的問題填寫質量問題通知單并限期整改。

6.在施工中嚴格按規范執行，從原材料采購到成品加工，從鋼筋碰焊、綁扎到混凝土的澆筑及振搗，每一個環節都監督到位，嚴禁無質量保證書和原材報告的材料進入現場，混凝土澆灌由經驗豐富的人員帶班并做到掛牌施工，責任到人，壓力到位，有利地保證了施工質量。

7.制定《質量獎懲管理辦法》，真正做到“獎優罰劣”，提高一線質量管理人員和施工人員的積極性。

8、加強現場管理，提高工藝水平，逐步消除質量通病。在工程施工中，我們積極學習和總結兄弟單位的先進經驗，采用了一些較成熟施工方法，在提高土建施工工藝水平、消除質量通病方面取得了一定效果。主要表現在：

（一）模板工藝：模板工程是混凝土工程外觀質量的關鍵，工地基礎結構施工中，模板采用雙面塑光膠合板，模板水平拼縫添加雙面膠條，消除了模板拼縫處混凝土漏漿等現象。使混凝土外觀質量達到了預期的效果。

（二）鋼筋工藝：鋼筋制作下料嚴格按照翻樣單要求，在鋼筋制作場內集中下料、制作，集中運輸，定點放臵。同時為保證鋼筋不受污染，下部均墊臵墊木或碎石；鋼筋綁扎完成后，為防止澆灌混凝土時造成污染，混凝土面以上鋼筋纏塑料薄膜，鋼筋接頭積極采用直螺紋連接的新工藝，鋼筋綁扎過程嚴格控制。

（三）混凝土工藝：針對混凝土質量較難控制的特點，工地對所有參與施工的人員首先進行了混凝土施工技術交底，保證施工人員按程序施工。施工時，根據配合比，認真控制混凝土坍落度，根據實際的砂、石含水率的變化及時通知攪拌站調整配合比，認真做好每班的混凝土試塊。現場澆灌人員加強外觀檢查，工地質量管理人員進行排班值班，監理公司進行旁站，使混凝土從攪拌到澆灌的全過程處于受控狀態。

通過業主、監理和我們的共同努力，基礎結構混凝土做到了棱角分明、線條順直、流暢，顏色一致、表面光滑潔凈。截止到目前，土建共驗收檢驗批212批，驗收一次合格率100%。混凝土取樣470組，混凝土強度評定合格。鋼筋原材料取樣61組，鋼筋焊接接頭試驗 15 組，水泥2組，砂取樣2組，砂漿配合比2組，砂漿取樣2組，磚取樣2組，擊實試驗2組，回填土取樣800點，試驗一次合格率100%。

五、下階段安全、質量管理主要措施

1、認清形勢，落實責任，把安全、質量工作放到企業生存發展的高度來抓。我們將層層建立一把手安全、質量責任制，做到三個重視，一是思想上重視，全員齊抓共管安全工作；二是組織上重視，堅持不懈地抓好管理體系、監督體系的管理，健全各級安全、質量管理網絡；三是費用投入上重視，加大資金投入和人員投入，保證安全、質量措施費用有效、合理利用。

2、嚴格把關，確保施工技術方案的科學化和合理化。嚴格執行技術方案的編、審、批制度，認真做好安全技術措施的交底工作，重點加強審核和監管力度，保證施工技術方案可靠、安全，具有可操作性。

3、把安全管理的關口前移，提高預測、控制能力。從人的不安全行為、物的不安全狀態、環境的不安全因素、管理的缺陷四大方面，從物體打擊、起重傷害、觸電傷害、機械傷害、高空墜落等十六種可能傷害事故入手，結合以往事故教訓，對每道工序和作業過程進行充分的危險因素辯識，從根本上防止事故的發生。

4、強化安全、質量培訓工作。堅持全員安全、質量培訓的原則，提高各級人員的安全、質量意識和技能。安全方面做到：查體不合格不培訓、培訓考試不合格不上崗、施工措施不交底不開工，建立培訓考試檔案，使安全培訓不流于形式；質量方面做到：重要項目的技術措施未經培訓不施工，重要項目未經開工驗證或驗證不符合條件不開工，重大危險源未制定防范措施和未交底不施工，從源頭上防范安全、質量事故的發生。

5、深入持久抓好反違章工作，嚴格責任追究制度。“違章就是事故”，我們將以高度的責任感抓苗頭、抓異常、抓未遂，把各類違章事故消滅在萌芽狀態。以“三鐵”反“三違”，對違章人員實行責任追究制度，嚴懲有章不循、盲目蠻干、心存僥幸的違章人員，以“零違章”確保“零事故”。

6、加強機械和用電管理，防止惡性事故發生。嚴格執行各項機械和用電管理制度，嚴格按操作規程辦事，杜絕機械超負荷和帶病使用。對外協隊伍自帶機械嚴格執行準入制度，實行定期檢查。嚴格用電作業制度，杜絕觸電事故發生。

尊敬的各位領導，雖然我們付出了很多努力，但我們深知，電工電氣產業園的各項工作離質監站領導的要求還有差距，與其它先進單位相比我們還有不足之處。在以后的工作中，我們將繼續在質監站各位領導的關心和幫助下，開拓創新，扎實工作，虛心學習其他先進單位的先進經驗，進一步提升工程整體安全質量管理水平，為建設好產業園工程做出新的貢獻。

謝謝大家!