第一篇：計劃生育村級管理典型經驗材料

計劃生育村級管理典型經驗材料

計劃生育村級管理典型經驗材料

圍繞“星級管理”實現“三個轉變”努力推動人口計生工作向更高層次登攀

我們村現有146戶，580口人，已婚育齡婦女115人，278畝耕地，人均純收入4290元，截止目前，已經連續沒有違法生育。今年縣里對農村計生工作實行星級化管理后，全村上下抓緊抓好計生工作的熱情更加高漲，人人體現出爭星晉級當排頭、加快發展創一流的良好風貌，晚婚晚育、計劃生育、優生優育真正成為全體村民的自覺行動。總結今年以來的變化，主要有“三個增強”、“三個轉變”。

一是村兩委的壓力感明顯增強，實現了由“被動抓”向“主動抓”的轉變。以往，我們村兩委對計生工作重視不夠、投入不多、支持有限，上級讓干什么，就干什么，工作缺乏主動性，更多地是依靠計生專職主任一個人抓，靠村民自覺。實行星級管理后，我們的觀念變了，普遍有了危機感和壓力感。我們一班人經過討論后認為，雖然我們村是五星級，但還有更多的五星級在跟我們賽跑，如不加快行動，就有落伍危險。特別是由于星級管理是動態的，稍有不慎，出現違法生育等問題，還有被降級甚至撤消星級的可能，真要到了那一步，我們不僅無法向組織交代，也愧對鄉親父老。基于這個認識，我們迅速召開了由村組干部、協會會員和育齡群眾參加的座談會，對照上級有關星級村創建標準，制定了自己的方案，成立了由我任組長的創建領導小組，將創建任務按陣地建設、檔案管理、隨訪服務、宣傳教育、流動人口、政策落實等分別落實到人。特別

是我，作為第一責任人，凡是計生方面有重大活動，我都親自參加；凡是計生方面的重大決策，我都親自參與；凡是計生工作遇到的困難，我都想方設法予以解決。原來，村人口學校、服務室、協會之家等基礎設施簡陋，空間狹小，我們籌集資金38萬元，建設了這座擁有房屋21間、占地面積7000多平方米的多功能人口文化大院，此外又投資15萬元建設了幼兒園和老年活動中心，有效解決了幼兒入托難、老人娛樂難的問題。

二是計生專職主任的責任感明顯增強，實現了由“重管理、輕服務”向“柔性管理、人性服務”的轉變。由于星級管理直接和計生專職主任的利益掛鉤，星級補助絕大部分用于獎勵計生專職主任，計生專職主任的責任感、事業心和進取心明顯增強、群眾觀念、服務觀念越來越深。今年，她除了經常邀請街道計生人員到村里舉辦不同類型的培訓班，運用廣播、黑板報、宣傳欄、文藝節目等面向群眾開展宣傳教育外，還創

造性地提出了“十登門十到人”的服務思路，做到婚前登門，晚婚晚育教育到人；新婚登門，生育政策落實到人；孕期登門，優生優育指導到人；產后登門，保健服務到人；避孕節育登門，知情選擇服務到人；術后登門，隨訪服務到人；科技致富登門，致富知識培訓到人；優惠政策落實登門，激勵措施到人；流動人口管理登門，管理服務措施到人。誰家有困難，她都跑前跑后，想方設法幫著解決，實在解決不了的，就反映到我們村兩委進行解決，得到全村男女老少的普遍好評，愿意跟她說心里話的多了，背地里發牢騷的沒了；說她好話、對她支持的多了，說她壞話、故意抵觸的沒了。

三是全體村民的榮譽感明顯增強，實現了由“孤軍奮戰”向“全民共建”的轉變。俗話說得好，“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，星級村創建說到底是個系統工程，離不開全體村民的參與和支持。反過頭來，村民們對星級管理的做

法也很認可，我從縣里領獎回來那天，村里的男女老少敲鑼打鼓，列隊迎接，場面十分熱烈，都覺著俺們村是五星級，人前臉后很光彩。我們趁熱打鐵，配合街道，將星級村創建目的、晉升標準、降星規定等有關內容向村民進行詳細宣傳，做到家喻戶曉、人人明白，并將星級村創建和“好婆婆、好媳婦、好鄰居、五好文明家庭”等評選活動結合起來，真正做到千斤重擔萬人挑、人人身上有指標。同時，我們還出臺了自己的獎勵優惠政策：對獨生子女家庭每月發放10元保健費；對主動放棄二孩生育指標的夫婦一次性獎勵1000元；對獨女戶和雙女戶家庭男滿60周歲、女滿55周歲的每月發放50元生活補助金；對計劃生育家庭子女升學，按本科、大專、高中，分別給予元、1000元和500元的一次性獎勵；對本村已婚育齡婦女，邀請街道計生站技術人員每年進行兩次婦科病檢查。同時，對計生困難戶采取重點幫扶措施，及時為他們送去慰問品、慰問金

和致富技術信息，目前6個困難戶已全部脫貧，有的生活已達小康水平。通過上述激勵措施，全體村民實行計劃生育、參與星級創建的積極性更加高漲。

星級村創建活動的深入開展，有效推動了我村計生工作的科學化、制度化、規范化和精細化，促進了村風、民風的進一步好轉。今后，我們將以這次領導視察為動力，進一步抓好計生工作，以超常發展、跨越前進、時時刻刻不落伍、繼續當好排頭兵的實際行動，讓黨更放心，讓群眾更滿意。

第二篇：“計劃生育村級管理典型經驗”計劃生育工作計劃

圍繞“星級管理”實現“三個轉變”努力推動人口計生工作向更高層次登攀

一是村兩委的壓力感明顯增強，實現了由“被動抓”向“主動抓”的轉變。以往，我們村兩委對計生工作重視不夠、投入不多、支持有限，上級讓干什么，就干什么，工作缺乏主動性，更多地是依靠計生專職主任一個人抓，靠村民自覺。實行星級管理后，我們的觀念變了，普遍有了危機感和壓力感。我們一班人經過討論后認為，雖然我們村是五星級，但還有更多的五星級在跟我們賽跑，如不加快行動，就有落伍危險。特別是由于星級管理是動態的，稍有不慎，出現違法生育等問題，還有被降級甚至撤消星級的可能，真要到了那一步，我們不僅無法向組織交代，也愧對鄉親父老。基于這個認識，我們迅速召開了由村組干部、協會會員和育齡群眾參加的座談會，對照上級有關星級村創建標準，制定了自己的方案，成立了由我任組長的創建領導小組，將創建任務按陣地建設、檔案管理、隨訪服務、宣傳教育、流動人口、政策落實等分別落實到人。特別是我，作為第一責任人，凡是計生方面有重大活動，我都親自參加；凡是計生方面的重大決策，我都親自參與；凡是計生工作遇到的困難，我都想方設法予以解決。原來，村人口學校、服務室、協會之家等基礎設施簡陋，空間狹小，我們籌集資金38萬元，建設了這座擁有房屋21間、占地面積7000多平方米的多功能人口文化大院，此外又投資15萬元建設了幼兒園和老年活動中心，有效解決了幼兒入托難、老人娛樂難的問題。

二是計生專職主任的責任感明顯增強，實現了由“重管理、輕服務”向“柔性管理、人性服務”的轉變。由于星級管理直接和計生專職主任的利益掛鉤，星級補助絕大部分用于獎勵計生專職主任，計生專職主任的責任感、事業心和進取心明顯增強、群眾觀念、服務觀念越來越深。今年，她除了經常邀請街道計生人員到村里舉辦不同類型的培訓班，運用廣播、黑板報、宣傳欄、文藝節目等面向群眾開展宣傳教育外，還創造性地提出了“十登門十到人”的服務思路，做到婚前登門，晚婚晚育教育到人；新婚登門，生育政策落實到人；孕期登門，優生優育指導到人；產后登門，保健服務到人；避孕節育登門，知情選擇服務到人；術后登門，隨訪服務到人；科技致富登門，致富知識培訓到人；優惠政策落實登門，激勵措施到人；流動人口管理登門，管理服務措施到人。誰家有困難，她都跑前跑后，想方設法幫著解決，實在解決不了的，就反映到我們村兩委進行解決，得到全村男女老少的普遍好評，愿意跟她說心里話的多了，背地里發牢騷的沒了；說她好話、對她支持的多了，說她壞話、故意抵觸的沒了。

星級村創建活動的深入開展，有效推動了我村計生工作的科學化、制度化、規范化和精細化，促進了村風、民風的進一步好轉。今后，我們將以這次領導視察為動力，進一步抓好計生工作，以超常發展、跨越前進、時時刻刻不落伍、繼續當好排頭兵的實際行動，讓黨更放心，讓群眾更滿意。

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第三篇：計劃生育村級管理典型經驗材料

圍繞“星級管理”實現“三個轉變”努力推動人口計生工作向更高層次登攀

我們***村現有146戶，580口人，已婚育齡婦女115人，278畝耕地，2006年人均純收入4290元，截止目前，已經連續10年沒有違法生育。今年縣里對農村計生工作實行星級化管理后，全村上下抓緊抓好計生工作的熱情更加高漲，人人體現出爭星晉級

當排頭、加快發展創一流的良好風貌，晚婚晚育、計劃生育、優生優育真正成為全體村民的自覺行動。總結今年以來的變化，主要有“三個增強”、“三個轉變”。

一是村兩委的壓力感明顯增強，實現了由“被動抓”向“主動抓”的轉變。以往，我們村兩委對計生工作重視不夠、投入不多、支持有限，上級讓干什么，就干什么，工作缺乏主動性，更多地是依靠計生專職主任一個人抓，靠村民自覺。實行星級管理后，我們的觀念變了，普遍有了危機感和壓力感。我們一班人經過討論后認為，雖然我們村是五星級，但還有更多的五星級在跟我們賽跑，如不加快行動，就有落伍危險。特別是由于星級管理是動態的，稍有不慎，出現違法生育等問題，還有被降級甚至撤消星級的可能，真要到了那一步，我們不僅無法向組織交代，也愧對鄉親父老。基于這個認識，我們迅速召開了由村組干部、協會會員和育齡群眾參加的座談會，對照上級有關星級村創建標準，制定了自己的方案，成立了由我任組長的創建領導小組，將創建任務按陣地建設、檔案管理、隨訪服務、宣傳教育、流動人口、政策落實等分別落實到人。特別是我，作為第一責任人，凡是計生方面有重大活動，我都親自參加；凡是計生方面的重大決策，我都親自參與；凡是計生工作遇到的困難，我都想方設法予以解決。原來，村人口學校、服務室、協會之家等基礎設施簡陋，空間狹小，我們籌集資金38萬元，建設了這座擁有房屋21間、占地面積7000多平方米的多功能人口文化大院，此外又投資15萬元建設了幼兒園和老年活動中心，有效解決了幼兒入托難、老人娛樂難的問題。

二是計生專職主任的責任感明顯增強，實現了由“重管理、輕服務”向“柔性管理、人性服務”的轉變。由于星級管理直接和計生專職主任的利益掛鉤，星級補助絕大部分用于獎勵計生專職主任，計生專職主任的責任感、事業心和進取心明顯增強、群眾觀念、服務觀念越來越深。今年，她除了經常邀請街道計生人員到村里舉辦不同類型的培訓班，運用廣播、黑板報、宣傳欄、文藝節目等面向群眾開展宣傳教育外，還創造性地提出了“十登門十到人”的服務思路，做到婚前登門，晚婚晚育教育到人；新婚登門，生育政策落實到人；孕期登門，優生優育指導到人；產后登門，保健服務到人；避孕節育登門，知情選擇服務到人；術后登門，隨訪服務到人；科技致富登門，致富知識培訓到人；優惠政策落實登門，激勵措施到人；流動人口管理登門，管理服務措施到人。誰家有困難，她都跑前跑后，想方設法幫著解決，實在解決不了的，就反映到我們村兩委進行解決，得到全村男女老少的普遍好評，愿意跟她說心里話的多了，背地里發牢騷的沒了；說她好話、對她支持的多了，說她壞話、故意抵觸的沒了。

三是全體村民的榮譽感明顯增強，實現了由“孤軍奮戰”向“全民共建”的轉變。俗話說得好，“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”，星級村創建說到底是個系統工程，離不開全體村民的參與和支持。反過頭來，村民們對星級管理的做法也很認可，我從縣里領獎回來那天，村里的男女老少敲鑼打鼓，列隊迎接，場面十分熱烈，都覺著俺們村是五星級，人前臉后很光彩。我們趁熱打鐵，配合街道，將星級村創建目的、晉升標準、降星規定等有關內容向村民進行詳細宣傳，做到家喻戶曉、人人明白，并將星級村創建和“好婆婆、好媳婦、好鄰居、五好文明家庭”等評選活動結合起來，真正做到千斤重擔萬人挑、人人身上有指標。同時，我們還出臺了自己的獎勵優惠政策：對獨生子女家庭每月發放10元保健費；對主動放棄二孩生育指標的夫婦一次性獎勵1000元；對獨女戶和雙女戶家庭男滿60周歲、女滿55周歲的每月發放50元生活補助金；對計劃生育家庭子女升學，按本科、大專、高中，分別給予2000元、1000元和500元的一次性獎勵；對本村已婚育齡婦女，邀請街道計生站技術人員每年進行兩次婦科病檢查。同時，對計生困難戶采取重點幫扶措施，及時為他們送去慰問品、慰問金和致富技術信息，目前6個困難戶已全部脫貧，有的生活已達小康水平。通過上述激勵措施，全體村民實行計劃生育、參與星級創建的積極性更加高漲。

星級村創建活動的深入開展，有效推動了我村計生工作的科學化、制度化、規范化和精細化，促進了村風、民風的進一步好轉。今后，我們將以這次領導視察為動力，進一步抓好計生工作，以超常發展、跨越前進、時時刻刻不落伍、繼續當好排頭兵的實際行動，讓黨更放心，讓群眾更滿意！

第四篇：“某縣計劃生育典型經驗”計劃生育工作計劃

**縣地處江蘇省北部，是一個以農業為主的人口大縣，人口和計劃生育工作長期處于艱難的“爬坡”階段，2005年以來，**縣堅持以人為本，探索和實踐工作思路和工作方法的轉變，以實施四項工程為載體，努力促進人口和計劃生育工作健康穩步發展。該縣的做法得到省、市人口計生部門領導高度重視，2007年市先后兩次在**召開計生工作現場會，省先后兩次在省人口計生專題會議上推廣**縣的經驗。

一把手工程

一是縣委、縣政府主要領導以身作則為全縣各級一把手做表率。凡是縣人口計生部門提出要解決的問題，優先安排解決，凡是計生工作會議優先安排召開,凡是下鄉檢查工作，計劃生育是必查的內容,凡是計劃生育信訪案件，親自接待審閱。縣委、縣政府明確提出，落后帽和烏紗帽只能戴一頂。2006年因抓計劃生育工作不力受到黨政紀處分的各級黨政干部25名，其中被撤（免）職的4人，黨內嚴重警告和警告10人，行政記過11人。二是嚴格目標管理責任制。縣鄉村三級層層簽定目標責任狀，明確目標任務，解決任務落實到位問題。三是建立專題述職制。各鄉鎮黨委書記于每季度首月10日前向縣委、縣政府作計劃生育工作專題述職，匯報上一季度計劃生育工作開展情況、工作中存在的問題以及季度工作安排。述職材料一式七份，分別報縣紀委（監察局）、縣委組織部、縣委辦公室、縣政府辦公室、縣計生局、縣財政局、縣審計局。通過述職，進一步增強了各鄉鎮的責任意識，并且在各鄉鎮之間形成你追我趕、爭先恐后的生動局面，有力地推動了計劃生育工作的強勢開展。四是強化重點管理制。對計劃生育工作后進村（居）實行重點管理，對進入重點管理的村實行計劃生育“一票否決”，限期改變落后面貌。重點管理村由鄉鎮黨政主要負責同志掛鉤包村、包村干部和村計劃生育責任人實行捆綁考核，當年不得參加評先評優，不予提升職務，限期內不能走出重管的，對鄉鎮包村干部和村責任人從嚴實施責任追究。切實增強鄉村兩級干部的責任意識和目標意識，加快落后村的轉化工作，提升全縣的計劃生育水平。

法制工程1、9·25期間召開會議，宣傳隊、宣講團、知識競賽、板報巡回展）。**還特別注重社會宣傳：一是組織縣劇團和民間藝人編寫計生文藝節目，在鄉鎮逢集日集中向群眾宣傳，城區在三匹馬廣場等開展文藝宣傳、咨詢服務等，群眾稱為計劃生育趕大集；二是建設生育文化廣場、生育文化公園、生育文化小區、生育文化一條街、生育文化一條路，每個鄉鎮都建設一條生育文化一條街和一條路，城區建設12個生育文化公園、6個生育文化廣場和8個生育文化小區；三是縣人口計生局自己編印《**人口》報紙，每年印6萬份，免費發給廣大育齡婦女；四是征訂計生宣傳品，征訂的《中國人口報》600多份在全省是最多的。經過全方位、立體型的宣傳宣教活動，新的生育文化被越來越多的農民群眾所接受，想多生的人越來越少，生育水平進入了一個相對穩定的低谷期。據縣教育部門統計：“十五”期末全縣小學在校生人數為197162人，“九五”期末小學在校生為236892人，減少了39730人，小學學校由“九五”期末的625所減少到現在217所，原農村小學的校舍大部分都變成了婦女發展項目和育齡群眾的技術培訓場所。

民生工程。

我們還選擇有償還能力的計劃生育戶，采取“銀行降息、財政補息、村級擔保”的運作方式，解決計生戶發展致富項目的資金。全縣累計為計生戶發放小額貸款5

朱立榮錢兆友

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第五篇：“某縣計劃生育典型經驗”計劃生育工作計劃

**縣地處江蘇省北部，是一個以農業為主的人口大縣，人口和計劃生育工作長期處于艱難的“爬坡”階段，2009年以來，**縣堅持以人為本，探索和實踐工作思路和工作方法的轉變，以實施四項工程為載體，努力促進人口和計劃生育工作健康穩步發展。該縣的做法得到省、市人口計生部門領導高度重視，2009年市先后兩次在**召開計生工作現場會，省先后兩次在省人口計生專題會議上推廣**縣的經驗。zbA123范文網

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1、9·25期間召開會議，宣傳隊、宣講團、知識競賽、板報巡回展。**還特別注重社會宣傳：一是組織縣劇團和民間藝人編寫計生文藝節目，在鄉鎮逢集日集中向群眾宣傳，城區在三匹馬廣場等開展文藝宣傳、咨詢服務等，群眾稱為計劃生育趕大集；二是建設生育文化廣場、生育文化公園、生育文化小區、生育文化一條街、生育文化一條路，每個鄉鎮都建設一條生育文化一條街和一條路，城區建設12個生育文化公園、6個生育文化廣場和8個生育文化小區；三是縣人口計生局自己編印《**人口》報紙，每年印6萬份，免費發給廣大育齡婦女；四是征訂計生宣傳品，征訂的《中國人口報》600多份在全省是最多的。經過全方位、立體型的宣傳宣教活動，新的生育文化被越來越多的農民群眾所接受，想多生的人越來越少，生育水平進入了一個相對穩定的低谷期。據縣教育部門統計：“十五”期末全縣小學在校生人數為197162人，“九五”期末小學在校生為236892人，減少了39730人，小學學校由“九五”期末的625所減少到現在217所，原農村小學的校舍大部分都變成了婦女發展項目和育齡群眾的技術培訓場所。zbA123范文網

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