第一篇：通信綜合工區(qū)先進(jìn)班組匯報(bào)材料

通信綜合工區(qū)全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我通信綜合工區(qū)的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我工區(qū)工作的肯定。在中心、車間各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及工區(qū)全體人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了中心領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

為了順利完成中心、車間下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證工區(qū)管轄設(shè)備安全運(yùn)用，20xx年伊始，工區(qū)針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。在安全管理方面，工區(qū)清楚的認(rèn)識到每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班組的工作搞好了，才能把整個車間的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及日常值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動，按時保量的進(jìn)行安全日活動，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報(bào)告各級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中心下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，由工長落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，經(jīng)常向車間反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場或在對設(shè)備安全構(gòu)成危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。對于存在的問題，工區(qū)全員吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在工區(qū)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，工區(qū)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行檢查和考核。年輕同志和老同志間相互學(xué)習(xí)、交流。

在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制材料的申領(lǐng)和支出，對材料的使用做到有記錄，作到帳、物相符，將不必要的材料支出控制在最小。

沒有過硬的政治思想，一個隊(duì)伍就無法達(dá)到更深一步的認(rèn)識，就不可能在最困難的時候挺身而出，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使工區(qū)人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累優(yōu)良作風(fēng)。在今年“五。一”期間，由于庫爾勒機(jī)務(wù)段辦公樓進(jìn)行內(nèi)部裝修室調(diào)整，要求鐵通在“五。一”長假后將所有電話安裝到位。機(jī)務(wù)段現(xiàn)有的辦公樓是一棟老樓房，早期布放的電話戶線大多已壞，要在這么短的時間內(nèi)將42部電話、會議分機(jī)、視訊設(shè)備都移設(shè)到新地點(diǎn)，大家心理面都很清楚，要做很多工作；但是工區(qū)人員沒有一個提出休息的，在車間的精心組織和工區(qū)全體員工的共同努力下，利用5天時間，將視訊光纜、部分電話戶線布放到位，對視訊設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、開通。使用戶在“五。一”長假后正常使用電話、會議分機(jī)、視訊等設(shè)備。受到了用戶的好評。

在以上各種因素的共同作用下，工區(qū)在20xx年完成區(qū)間道口平改立防護(hù)工作2處；管內(nèi)多出大機(jī)作業(yè)防護(hù)；云崖---庫爾勒區(qū)間石油鋪設(shè)路面干線光電纜防護(hù)；庫西貨場線路改造施工防護(hù)；庫西-----八棵樹間干線光纜標(biāo)石增補(bǔ)工作；配合無線車間加裝“三機(jī)牽引”機(jī)車、車站電臺，改造原有機(jī)車電臺及區(qū)間隧道補(bǔ)盲工作；原和靜工務(wù)段、車務(wù)段整段搬遷辦公自動電話、會議分機(jī)、視訊設(shè)備的安裝、調(diào)試、開通工作；地區(qū)重要客戶配線臺帳核對、整理工作；管內(nèi)各站區(qū)設(shè)備運(yùn)用基本資料核對、整理工作等等。安全、圓滿地完成了日常設(shè)備運(yùn)用維護(hù)及各項(xiàng)施工防護(hù)工作。實(shí)現(xiàn)了無責(zé)任障礙，無10050零投訴的好成績，確保了工區(qū)管內(nèi)“大通道”的安全，為中心的安全目標(biāo)做出了一定貢獻(xiàn)。

20xx年在全體通信綜合工區(qū)成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為中心的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們庫爾勒通信綜合工區(qū)會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對通信綜合工區(qū)的支持和肯定。

第二篇：庫爾勒綜合工區(qū)先進(jìn)班組材料

庫爾勒通信綜合工區(qū)先進(jìn)班組材料

庫爾勒通信綜合工區(qū)全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我?guī)鞝柪胀ㄐ啪C合工區(qū)的支持和幫助，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我工區(qū)工作的肯定。在中心、車間各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及工區(qū)全體人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了中心領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

為了順利完成中心、車間下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證工區(qū)管轄設(shè)備安全運(yùn)用，年伊始，工區(qū)針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，工區(qū)清楚的認(rèn)識到每個班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班組的工作搞好了，才能把整個車間的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及日常值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動，按時保量的進(jìn)行安全日活動，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任工作。

對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報(bào)告各級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)中心下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，由工長落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，經(jīng)常向車間反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化建議，對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)場或在對設(shè)備安全構(gòu)成危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。對于存在的問題，工區(qū)全員吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在工區(qū)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，工區(qū)制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期對所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行檢查和考核。年輕同志和老同志間相互學(xué)習(xí)、交流。

在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格控制材料的申領(lǐng)和支出，對材料的使用做到有記錄，作到帳、物相符，將不必要的材料支出控制在最小。

沒有過硬的政治思想，一個隊(duì)伍就無法達(dá)到更深一步的認(rèn)識，就不可能在最困難的時候挺身而出，通過黨員和積極分子的帶頭作用，使工區(qū)人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累優(yōu)良作風(fēng)。在今年“五。一”期間，由于庫爾勒機(jī)務(wù)段辦公樓進(jìn)行內(nèi)部裝修室調(diào)整，要求鐵通在“五。一”長假后將所有電話安裝到位。機(jī)務(wù)段現(xiàn)有的辦公樓是一棟老樓房，早期布放的電話戶線大多已壞，要在這么短的時間內(nèi)將42部電話、會議分機(jī)、視訊設(shè)備都移設(shè)到新地點(diǎn)，大家心理面都很清楚，要做很多工作；但是工區(qū)人員沒有一個提出休息的，在車間的精心組織和工區(qū)全體員工的共同努力下，利用5天時間，將視訊光纜、部分電話戶線布放到位，對視訊設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、開通。使用戶在“五。一”長假后正常使用電話、會議分機(jī)、視訊等設(shè)備。受到了用戶的好評。

在以上各種因素的共同作用下，工區(qū)在2006年完成區(qū)間道口平改立防護(hù)工作2處；管內(nèi)多出大機(jī)作業(yè)防護(hù)；云崖---庫爾勒區(qū)間石油鋪設(shè)路面干線光電纜防護(hù)；庫西貨場線路改造施工防護(hù)；庫西-----八棵樹間干線光纜標(biāo)石增補(bǔ)工作；配合無線車間加裝“三機(jī)牽引”機(jī)車、車站電臺，改造原有機(jī)車電臺及區(qū)間隧道補(bǔ)盲工作；原和靜工務(wù)段、車務(wù)段整段搬遷辦公自動電話、會議分機(jī)、視訊設(shè)備的安裝、調(diào)試、開通工作；地區(qū)重要客戶配線臺帳核對、整理工作；管內(nèi)各站區(qū)設(shè)備運(yùn)用基本資料核對、整理工作等等。安全、圓滿地完成了日常設(shè)備運(yùn)用維護(hù)及各項(xiàng)施工防護(hù)工作。實(shí)現(xiàn)了無責(zé)任障礙，無10050零投訴的好成績，確保了工區(qū)管內(nèi)“大通道”的安全，為中心的安全目標(biāo)做出了一定貢獻(xiàn)。

2006年在全體庫爾勒通信綜合工區(qū)成員的共同努力下，取得了一定的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不斷發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，才能更好更快的進(jìn)步，才能更好地為中心的安全生產(chǎn)服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們庫爾勒通信綜合工區(qū)會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對通信綜合工區(qū)的支持和肯定。

庫爾勒通信綜合工區(qū)

2006-12-2

第三篇：線路工區(qū)先進(jìn)班組工作總結(jié)

線路工區(qū)先進(jìn)班組工作總結(jié)

線路工區(qū)先進(jìn)班組工作總結(jié) 線路工區(qū)先進(jìn)班組工作總結(jié)

【那一世范文網(wǎng)：稿件寫作權(quán)威機(jī)構(gòu)】 精彩導(dǎo)讀：在帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。

尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo)，大家好!20年的工作，是在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的支持幫助下，線路圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，本里線路工區(qū)共完成維修道岔12組、線路維修2km，保養(yǎng)道岔30組，兗石下行新線開通整治，東平線接管，以及認(rèn)真完成了各項(xiàng)臨時性任務(wù)。本里，線路工區(qū)軌檢車任務(wù)較去年有了很大的提高，優(yōu)良率達(dá)到了段指定的目標(biāo)，同時，車載儀和添乘儀晃車得到了有效地控制。安全工作有序進(jìn)行，沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的“兩違”現(xiàn)象，借此機(jī)會，我將一年來線路工區(qū)的工作情況向大家作以下匯報(bào): 一是嚴(yán)守作業(yè)安全 “安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題，是一塊班組必須嚴(yán)防死守的陣地，丟了安全就砸了飯碗，失去安全這塊陣地就失去一切”，這句話是我們班組長對職工開展安全教育的口頭禪，工區(qū)工班長和安全員，在日常作業(yè)中堅(jiān)持做到嘴碎一點(diǎn)，安全教育不離口;心細(xì)一點(diǎn)，安全預(yù)想，盡量周到;腿勤一點(diǎn)，作業(yè)過程中加強(qiáng)檢查。我們還根據(jù)工區(qū)

職工作業(yè)中的表現(xiàn)，對職工安全自控能力進(jìn)行了排模調(diào)查，對于個別責(zé)任心差，安全意識談薄的職工，不斷加強(qiáng)教育，在工作中，工班長還把他們作為重點(diǎn)對象進(jìn)行控制，堅(jiān)決執(zhí)行“誰的自控能力差就加強(qiáng)對他的互控、聯(lián)控，不讓一名職工在安全上掉隊(duì)”的原則。在帶班作業(yè)的過程中，工班長，安全員對于違章違紀(jì)行為大膽管理，發(fā)現(xiàn)問題總是及時指出，并組織職工集體討論，職工們認(rèn)識到抓安全是對事不對人，是為了大家共同利益，不但理解了，還逐漸形成了“違章違紀(jì)人人管”的良好氛圍，向著安全自控型班組方向發(fā)展。

二是嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量。保持線橋設(shè)備狀態(tài)的均衡良好，是工務(wù)部門的主要使命，我們首先從每月的設(shè)備檢查抓起，從工班長的參與抓起，因?yàn)橹挥泄ぐ嚅L親自參與設(shè)備檢查，才能對自已管理的設(shè)備做到心中有數(shù)，才能更合理地安排工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。俗話說得好“濫干不如精干”掌握了設(shè)備質(zhì)量的第一

手資料，我們便對管內(nèi)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)整治。上行k82-k84路基翻漿，線路幾何尺寸變化快，20年頻頻出現(xiàn)車載儀三級病害，由于我們下半年來勤檢查，勤處理，不但有效地控制了幾何尺寸的變化量，也使線路基礎(chǔ)日益穩(wěn)定。同時，在段領(lǐng)導(dǎo)和車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，我們還對站場，進(jìn)行了深加工，對道岔進(jìn)行了加強(qiáng)處理，基本上做到了把設(shè)備質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)與打造工區(qū)品牌有機(jī)地結(jié)合在一起。那一世范文網(wǎng)：轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。

三是嚴(yán)肅制度落實(shí)。這里，換句話說就是“按標(biāo)準(zhǔn)開展工作”。通過近幾年的鍛煉，我們認(rèn)識到段上每出臺一項(xiàng)規(guī)章制度，必定對安全生產(chǎn)起著積極的促進(jìn)作用。為此，凡有新的制度出臺，都組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們并細(xì)化了安全管理措施，分解了工班長的工作壓力，使更多的職工參與班組管理之中，通過落實(shí)《安規(guī)》、《維規(guī)》，推進(jìn)落實(shí)精細(xì)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合維修質(zhì)量明顯提高，遵

章守紀(jì)蔚然成風(fēng)。總之，班組的管理者從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，達(dá)到了班組管理逐步規(guī)范的目的，職工從嚴(yán)肅制度落實(shí)中嘗到了甜頭，形成了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏的良好局面。四是關(guān)心職工生活，做好后勤保障，使職工安心工作。職工最關(guān)心的問題有三：一是獎金分配;二是休息休假;三是伙食。細(xì)心周到的關(guān)心職工生活。職工是班組最寶的財(cái)富，是各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的具體實(shí)施者，細(xì)心周到的關(guān)心職工生活與搞好安全生產(chǎn)密不可分，為了控制伙食費(fèi)，我們派職工輪流買菜，讓大家掌握市場行情，伙食費(fèi)用清晰、透明，每月的伙食費(fèi)張榜公布。為了大家吃的順心，我們經(jīng)常根據(jù)大家的口味變換食譜，有職工生病，工班長便主動關(guān)心照顧，拿藥打水，做病號飯。開展班組管理工作要抓住先機(jī)，把各項(xiàng)工作做在前面，只有這樣才能從容應(yīng)對各種問題，我們在每月初，都根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況和段月度交班會的重點(diǎn)工作安排做出全月工作計(jì)

劃，合理安排勞動力組織實(shí)施，當(dāng)月工作提前完成后，便主動去做下月的正常任務(wù)，將贏得的寶貴時間，用于職工的調(diào)休，有效解決了休息與生產(chǎn)在時間上的矛盾，解決了職工調(diào)休這個“老大難”問題，使大家在安全生產(chǎn)中時刻保持充沛的精力。

五是抓好“三線”建設(shè)。建線就是建精神。對于段開展的“三線”建設(shè)，我們一方面加強(qiáng)管理，鞏固既有成果，延長段“三線”建設(shè)投入的利用周期;另一方面發(fā)揮職工群眾智慧，不斷在鞏固成果的基礎(chǔ)上創(chuàng)新。“三線”建設(shè)的開展豐富了職工的生活，陶冶了職工的情操，使線路工區(qū)這片土地上蕩起了無限生機(jī)。

六是開展節(jié)能降耗。減少生產(chǎn)成本，是提高企業(yè)效益的重要手段。20年，我們積極開展節(jié)能降耗活動，使全體職工養(yǎng)成了節(jié)儉的生活和工作作風(fēng)。每日作業(yè)，我們都清點(diǎn)職工的工具，收工后一一對照，對于損壞的工具，使用者必須講清原因，并經(jīng)材料員許可后方準(zhǔn)更換，做到了工具定人，避免丟失和意外損耗;每一處用電開關(guān)我們都有指定的節(jié)能負(fù)責(zé)人，工班長每日對節(jié)能情況進(jìn)行檢查;每日作業(yè)過程中，我們都及時將舊料收回工區(qū)，分類擺放，能利用的盡量重復(fù)利用;以上，是開展班組管理情況的匯報(bào)，希望大家多提寶貴意見，幫助我們工區(qū)在各方面工作更進(jìn)一步。

第四篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料

先進(jìn)班組匯報(bào)材料

中城建六局集團(tuán)和諧佳苑瓦工班組

中城建六局集團(tuán)和諧佳苑瓦工班組，共236人，平均年齡36歲，由一群朝氣蓬勃的年輕人組成了一個團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新的集體。我班組始終把“安全生產(chǎn)、質(zhì)量

成生產(chǎn)任務(wù)。面臨項(xiàng)目部每月下達(dá)的目標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)，我們憑借著對工作的熱情和愛崗敬業(yè)精神，客服困難，完成任務(wù)，為公司項(xiàng)目部職工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

三、與時具進(jìn)、開拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作

班組人員為了提高自身管理水平和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)日常的技術(shù)培訓(xùn)，通過開展每日碰頭會，每周一小結(jié)會，每月一總結(jié)會，相互學(xué)習(xí)，在工作中努力提高業(yè)務(wù)水平。營造一個崇尚學(xué)習(xí)的良好氣氛，全面提升班組人員的技術(shù)水平。

四、不怕吃苦，敬業(yè)愛崗

什么叫吃苦、什么叫敬業(yè)愛崗，在我們班組員工身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對各項(xiàng)工作，我班組人員不言苦、不怕累，憑著對工作的熱愛，干一行，愛一行，扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行各項(xiàng)工作及任務(wù)。在每次開會之中認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)安全知識及工程、機(jī)械設(shè)備的專業(yè)知識，在一年來的生產(chǎn)中，沒有因?yàn)榘踩唾|(zhì)量的事故影響施工進(jìn)度，得到了全體施工人員的好評。

最后，感謝市房產(chǎn)局領(lǐng)導(dǎo)和深圳眾望管理公司領(lǐng)導(dǎo)，給了我此次發(fā)言的機(jī)會，我將在各位領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，全力以赴完成和諧佳苑的建設(shè)任務(wù)，為阜城建設(shè)添磚加瓦。謝謝。

2012年7月19日

第五篇：先進(jìn)班組匯報(bào)材料

先進(jìn)班組匯報(bào)材料 土溪電工組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電工組的支持和幫助，感謝一年來對我電工班組工作的肯定。在全體班組人員的共同努力下，克服了重重困難、圓滿地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

一、提高員工思想意識，加強(qiáng)班組運(yùn)行管理。

我電工組肩負(fù)土溪鎮(zhèn)206平方公里，65個村民組，3.76萬村民的生活用電保障；因此人員的工作思想意識尤為重要。每個員工的思想意識直接影響到電力事業(yè)的發(fā)展和全鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)；電工組人員以局領(lǐng)導(dǎo)及部門的相關(guān)要求，嚴(yán)格規(guī)范自己的行為。從加強(qiáng)班內(nèi)管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，扎實(shí)工作，在不斷進(jìn)取中取得優(yōu)異成績。在工作中嚴(yán)格要求自己，通過的帶頭作用，使電工班組人員養(yǎng)成了不怕苦、不怕累，關(guān)鍵時刻能拿得下的優(yōu)良作風(fēng)。使工作由被動變?yōu)橹鲃印＠纾?012年5月11日的夜晚，一場暴風(fēng)大雨，將多年罕見的洪災(zāi)突然從天而降，造成全鎮(zhèn)135臺變壓器全部停電，到處都是倒桿斷線，全鎮(zhèn)人民無法用電。第二天一早，我接到上級部門領(lǐng)導(dǎo)的通知；要求我組人員立即啟動抗洪搶險(xiǎn)工作，可是天空一直下著雨，為節(jié)省時間，讓土溪人民早日用電，我組人員根本顧不上什么了，冒著大風(fēng)大雨進(jìn)行搶險(xiǎn)。電桿斷了無法上去進(jìn)行操作，就用樓梯搭在金具上進(jìn)行

拆裝，經(jīng)過大家的共同努力，排除了多處故障，就在當(dāng)天晚上20時，土溪002線路供電正常，土溪街道，政府，及相關(guān)部門用電得到了解決；一天下來電工組全體人員衣服都全部濕透了，可是大家心里都顯得非常的高興，經(jīng)過一個星期的努力，土溪鎮(zhèn)的所有高低壓線路及設(shè)備全部恢復(fù)供電，得到了政府領(lǐng)導(dǎo)和群眾的高度贊揚(yáng)。

二、提升個人技術(shù)技能，增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)水平。

電工組結(jié)合這次農(nóng)電工一體化的培訓(xùn)時機(jī)，借助供電所辦公電腦自發(fā)進(jìn)行計(jì)算機(jī)日常使用，Excel辦公軟件的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓大家從原來不知道怎么開機(jī)，到現(xiàn)在完全可以自己使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)辦公的局勢，彌補(bǔ)了員工對自動化辦公系統(tǒng)的缺陷，提高了工作效率，增強(qiáng)了工作信心,提升了個人的綜合能力。

三、嚴(yán)格生產(chǎn)安全制度，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

1、對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時報(bào)告各級領(lǐng)導(dǎo)。工作票是保證生產(chǎn)連續(xù)的重要措施，工作票中的工作任務(wù)，要具體明確，安全措施要詳細(xì)清楚，同時認(rèn)真向工作負(fù)責(zé)人交待注意事項(xiàng)，指明危險(xiǎn)部位，保持安全距離，認(rèn)真做好設(shè)備和工作現(xiàn)場的驗(yàn)收工作。

2、操作票也是電氣班組重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的手續(xù)，執(zhí)行操作票時，我電工班組人員認(rèn)真操作，操作時精力集中，有條有序的操作，重要的倒閘操作由電工組組長親自監(jiān)護(hù)，并針對操作可能出現(xiàn)的問題，做好事故預(yù)想和對策，操作后還要認(rèn)真總結(jié)，操作結(jié)束后由值班負(fù)責(zé)人審核。

3、設(shè)備定期巡視是電工組嚴(yán)格執(zhí)行的制度，為了加強(qiáng)電工組人員定時巡視檢查設(shè)備的積極性，實(shí)行獎懲制度，對于巡視不到位而造成的設(shè)備故障，對該班進(jìn)行考核處罰，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象并且及時處理獎勵。

四、電工班組團(tuán)結(jié)互助，積極爭做先進(jìn)集體。

重視團(tuán)隊(duì)的力量，在人員管理上，電工班組更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強(qiáng)本崗員工隊(duì)伍的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。電工組還從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起，用制度規(guī)范崗位員工的言行。為完善交接班制度，每天由組長、交班人與接班人一起交接設(shè)備運(yùn)行情況，把生產(chǎn)存在的問題當(dāng)面交接清楚，以便接班人員和組長能夠及時掌握生產(chǎn)情況，有效避免了事故隱患，確保了安全生產(chǎn)。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，幫助新進(jìn)員工，熟悉設(shè)備狀況，了解設(shè)備情況。通過學(xué)習(xí)和指導(dǎo)掌握圖紙以及資料。樹立電工組人員積極爭取先進(jìn)集體的信心。我們電工組會用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成績來答謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和肯定。