第一篇：附1班組典型事跡

機(jī)修車間儲(chǔ)運(yùn)班組典型事跡

——機(jī)修車間楊明班組

一、班組簡(jiǎn)介

機(jī)修車間楊明班組現(xiàn)有員工11人，其中班長(zhǎng)1人、副班長(zhǎng)1人，起重機(jī)械操作1人，壓力容器操作1人，叉車操作1人，焊接與熱切割作業(yè)（電焊工）6人，本班組主要負(fù)責(zé)裝車站，除鹽車間和洗煤原煤段所有機(jī)器設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。

儲(chǔ)運(yùn)班組按照煤礦和車間要求，結(jié)合班組實(shí)際情況制定五型班組管理辦法。要求在“五型班組”建設(shè)的基礎(chǔ)上，展現(xiàn)自身特色，我班組以“節(jié)約型”為重點(diǎn)展工作。并制定了“五型”班組建設(shè)管理制度及考核細(xì)則，每月按照考核細(xì)則由車間對(duì)我班組的班組建設(shè)工作進(jìn)行考核和評(píng)分。人使班組建設(shè)工作制度化、規(guī)范化。

為加強(qiáng)“節(jié)約型班組”班組建設(shè)工作，出云班組在以前“節(jié)能降耗”管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了修舊利廢和合理化建議管理辦法，建立修舊利廢和合理化建議管理制度和機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)修舊利廢和合理化建議項(xiàng)目的收集和申報(bào)工作。將修舊利廢和合理化建議項(xiàng)目量化，要求每個(gè)人每月至少上報(bào)一項(xiàng)修舊利廢和合理化建議，根據(jù)量化指標(biāo)完成情況對(duì)各個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)罰。并建立微信公眾號(hào)，及時(shí)將修舊利廢和合理化建議獎(jiǎng)懲信息發(fā)布給班組成員，員工將實(shí)施的合理化建議和修舊利廢情況通過(guò)平臺(tái)及時(shí)上報(bào)班組，便于車間收集資料進(jìn)行申報(bào)。對(duì)于修舊利廢和合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，全部通過(guò)落實(shí)到員工，做到獎(jiǎng)罰透明、公開(kāi)、公正。這一舉措經(jīng)過(guò)實(shí)施，取得了良好的效果：首先，通過(guò)量化管理使得員工都能夠參與修舊利廢和合理化建議工作，其次，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰有機(jī)結(jié)合，提高了員工修舊利廢和實(shí)施合理化建議的積極性。第三，建立微信公眾平臺(tái)并設(shè)專人負(fù)責(zé)，能夠有效挖掘員工日產(chǎn)工作中的修舊利廢和合理化建議項(xiàng)目，避免了因部分員工表述能力差造成的修舊利廢和合理化建議項(xiàng)目不能及時(shí)得到申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高了員工的積極性。2017年，班組征集合理化建議15項(xiàng)，通過(guò)車間審批并實(shí)施的有9項(xiàng)，車間準(zhǔn)備將這9項(xiàng)上報(bào)公司。上報(bào)修舊利廢項(xiàng)目17項(xiàng)，取得重要成效的有8項(xiàng)，車間準(zhǔn)備將這8項(xiàng)上報(bào)公司節(jié)約資金215831元。

為加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”班組建設(shè)工作，班組利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相互交流學(xué)習(xí)，通過(guò)班前會(huì)與其他班組交流學(xué)習(xí)，并將崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程與實(shí)際相結(jié)合。班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)。我員工參加各類特殊工種操作證取證培訓(xùn)的人數(shù)為11人次，均通過(guò)了考試。其中包括起重機(jī)械操作2人，壓力容器操作1人，叉車操作1人，焊接與熱切割作業(yè)（電焊工）7人，低壓電工15人，我班組員工實(shí)現(xiàn)了全員持證上崗。

機(jī)修車間儲(chǔ)運(yùn)班組建設(shè)工作以 “五型”班組為基礎(chǔ)，以 “節(jié)約型”班組為突破點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)班組建設(shè)工作的開(kāi)展，形成了獨(dú)特的“班組文化”。

第二篇：機(jī)修車間儲(chǔ)運(yùn)班組典型事跡(新)

機(jī)修車間儲(chǔ)運(yùn)班組典型事跡

——機(jī)修車間楊明班組

一、班組簡(jiǎn)介

機(jī)修車間楊明班組現(xiàn)有員工11人，其中班長(zhǎng)1人、副班長(zhǎng)1人，起重機(jī)械操作1人，壓力容器操作1人，叉車操作1人，焊接與熱切割作業(yè)（電焊工）6人，本班組主要負(fù)責(zé)裝車站，除鹽車間和洗煤原煤段所有機(jī)器設(shè)備的檢修和維護(hù)工作。

自從公司開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、和諧型”班組活動(dòng)以來(lái)，我們儲(chǔ)運(yùn)班把創(chuàng)建“五型”班組作為加強(qiáng)班組建設(shè)的主攻方向和著力點(diǎn)，以“學(xué)習(xí)型”為先導(dǎo)，以“安全型”為基本保障，以“創(chuàng)新型”為管理手段，以“節(jié)約型”為重要舉措，以“和諧型”為創(chuàng)建之本，結(jié)合實(shí)際，逐步提升班組整體水平。為班組成員樹(shù)立一種積極的心態(tài)；營(yíng)造快樂(lè)班組的氛圍。

一、提高素質(zhì) 增強(qiáng)技能 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

儲(chǔ)運(yùn)班牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性。為了把工作努力做到更好，班組員工在業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持每天拿出一定時(shí)間學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加公司和作業(yè)部舉辦的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)考證和測(cè)試，時(shí)刻保持著一顆向上的心。另外在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時(shí)，班組成員也認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策及企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度以提高自身的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。牢固樹(shù)立“終身學(xué)習(xí)”的理念，建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高組員素質(zhì)，把提高個(gè)人素質(zhì)與職業(yè)技能作為創(chuàng)建“五型”班組的實(shí)際成果，惠及每一位組員。不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境和內(nèi)部機(jī)制，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，將培訓(xùn)的重點(diǎn)放在關(guān)鍵崗位和問(wèn)題設(shè)備上，對(duì)員工進(jìn)行全方位、分層次培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，（一）制度建設(shè)構(gòu)建科學(xué)體系。一是建立多維立體化的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，形成以班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組為工作核心的管理機(jī)制。二是制定了詳實(shí)的班組建設(shè)考核管理辦法。

（二）精細(xì)管理夯實(shí)班組基礎(chǔ)。一是班組的薪酬與班組、車間、各職能部門獎(jiǎng)懲掛鉤。切實(shí)做到了獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四是通過(guò)小改小革、小組活動(dòng)對(duì)工作質(zhì)量、安全技術(shù)等方面的工作認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，保證全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)。五是大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保防護(hù)措施得當(dāng)。六是重點(diǎn)開(kāi)好班前會(huì)，班前會(huì)上布置任務(wù)，明確分工，交代安全技術(shù)措施和質(zhì)量要求；班后會(huì)小結(jié)工作進(jìn)展和檢查安全、技術(shù)、質(zhì)量、工作完成情況等。形成互相監(jiān)督、互相約束、人人保安全的安全保證體系。

（三）“信息化”運(yùn)用拓展創(chuàng)建形式。積極探索班組建設(shè)的信息化管理，運(yùn)用了煤礦崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)，通過(guò)這一形式成功地推動(dòng)班組的創(chuàng)建進(jìn)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、信息化的軌道。考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度等版塊成為了基層班組規(guī)范化管理的數(shù)據(jù)庫(kù)，使每個(gè)班組成員能隨時(shí)查閱上級(jí)要求、工作制度和創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)化管理版塊的設(shè)置涵蓋了該班組對(duì)應(yīng)專業(yè)的所有精益化管理要求。信息系統(tǒng)與局門戶網(wǎng)站相鏈接，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、車間管理層隨時(shí)對(duì)所有班組的任一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控和檢查，為基層班組科學(xué)化、規(guī)范化開(kāi)展紅旗班組創(chuàng)建提供了信息化支持。

立足班組、崗位，以提高組員素質(zhì)為根本，人人爭(zhēng)創(chuàng)崗位技術(shù)能手，全面提升組員個(gè)人素質(zhì)及技術(shù)水平，培養(yǎng)造就知識(shí)豐富、技術(shù)全面、技能精通的崗位技術(shù)能手。在我們班組，參加就業(yè)勞動(dòng)局組織的電焊工操作證培訓(xùn)中，全部通過(guò)考核并取得電焊熱切割操作證，張繼雄參加公司組織的叉車操作培訓(xùn)中，通過(guò)考核并取得叉車操作證。

二、安全第一 杜絕違章 創(chuàng)建安全型班組

為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩(wěn)固班組安全根基，今年，本班牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，并按照生產(chǎn)受控和5s管理要求，強(qiáng)“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角；學(xué)習(xí)杜邦先進(jìn)管理理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為最終目標(biāo)。

嚴(yán)格執(zhí)行新版操作規(guī)程，深度強(qiáng)化班組執(zhí)行力，全面落實(shí)生產(chǎn)操作制度，安全生產(chǎn)記錄、各工藝參數(shù)和數(shù)據(jù)都及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，合格率100%；強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，同時(shí)，對(duì)設(shè)備管理實(shí)行“五到位”，即制度到位、措施到位、檢查到位、保養(yǎng)到位、維修到位，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改，堅(jiān)決把隱患消除在萌芽狀態(tài)；加強(qiáng)作業(yè)票現(xiàn)場(chǎng)管理工作，特別是對(duì)關(guān)鍵工序嚴(yán)把安全操作關(guān)，不放過(guò)操作過(guò)程的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。

為提高員工安全意識(shí)，本班經(jīng)常開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、督促檢查、分析講評(píng)，充分利用班前會(huì)上的安全經(jīng)驗(yàn)分享、安全宣講，等活動(dòng)，宣貫安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工警惕性，特別是節(jié)假日前，更是對(duì)員工進(jìn)行“早教育、早提防”，讓安全意識(shí)深入人心，做到員工100%接受安全教育。

為了將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到位，本班從接班開(kāi)始，除了要求員工勞保穿戴規(guī)整外，班長(zhǎng)還會(huì)細(xì)心留意每個(gè)員工的情緒，如果哪個(gè)員工情緒低落，班長(zhǎng)就會(huì)主動(dòng)上前和他聊天，了解員工家里實(shí)際情況，穩(wěn)定員工情緒，作好思想疏導(dǎo)工作，穩(wěn)定生產(chǎn)。

安全是企業(yè)與生命的保證，因此儲(chǔ)運(yùn)班組對(duì)安全和職工思想常抓不懈。為了杜絕作業(yè)中違章違紀(jì)慣性問(wèn)題的發(fā)生作了如下幾點(diǎn)：

1、班前明細(xì)安全預(yù)想，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的違章現(xiàn)象對(duì)此重點(diǎn)部署，解析至零。班中加強(qiáng)“自控互控和他控”并。班后解剖分析總結(jié)，決不能讓一個(gè)問(wèn)題輕描淡寫(xiě)。

2、對(duì)安全重點(diǎn)人和事重點(diǎn)對(duì)待，舉一反三吸取教訓(xùn)。對(duì)思想落后的職工加強(qiáng)教育進(jìn)行思想交流，小之以理動(dòng)之以情，使其明確安全的重要性和責(zé)任性，逐漸的走向正常的軌道。

3、本質(zhì)在于管理、松懈在于人為。安全管理首先要從班組長(zhǎng)自身抓起、從自身做起，提高自己的管理水平高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求才能帶動(dòng)班組正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、認(rèn)真開(kāi)展安全大檢查活動(dòng)，解剖思想遏制僥幸心理的萌生。由于思想到家管理到位，人人都充當(dāng)起安全崗位上的小哨兵。

三、集思廣益 勇于探索 創(chuàng)建創(chuàng)新型班組

班組是否具有創(chuàng)造力，關(guān)系到班組的生存發(fā)展。儲(chǔ)運(yùn)班組就是通過(guò)學(xué)習(xí)新工藝、開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，不斷保持班組的創(chuàng)新能力。

2017年3月，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一次108皮帶出現(xiàn)大塊砸傷破損現(xiàn)象，多次觀察和實(shí)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，由于原有入料槽與皮帶傾角太小，與皮帶形成反向力。108皮帶機(jī)尾入料槽經(jīng)常出現(xiàn)堵料現(xiàn)象，處理時(shí)需先將下料槽割開(kāi)，再進(jìn)入槽內(nèi)清理，清理完畢后再將割開(kāi)的鋼板重新焊接在下料槽上，整個(gè)過(guò)程需要很長(zhǎng)時(shí)間，制約著洗煤廠的生產(chǎn)，且員工進(jìn)入下料槽清理堵煤存在很大的危險(xiǎn)性。有時(shí)候還會(huì)有大塊煤將皮帶砸傷現(xiàn)象，使得皮帶無(wú)法使用必須更換造成經(jīng)濟(jì)損失。分析堵料和皮帶砸傷原因：

1、大塊煤較多，入料槽與皮帶導(dǎo)料槽夾角太小造成入料槽卡堵；

2、入料槽斜度較小，當(dāng)煤塊下落時(shí)與皮帶形成反向力造成皮帶砸傷。為了解決這些問(wèn)題，班組將入料槽北側(cè)擋板和倒料槽上蓋板去掉，再把入料槽和倒料槽兩側(cè)連接并加高，使其減除夾角，增大入料口，解決卡堵問(wèn)題。在入料槽的入料點(diǎn)加裝一塊25mm厚的入料緩沖改向鋼板，從而使入料方向改變，減少煤與皮帶的反向阻力，解決皮帶砸傷問(wèn)題。

四、控制成本 節(jié)約發(fā)展 創(chuàng)建節(jié)約型班組

今年，本班緊緊圍繞“節(jié)能降耗、將本增效”，在控制成本，加大節(jié)約機(jī)制方面下工夫，確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。抓好設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)各類運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)設(shè)備管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期，確保每臺(tái)設(shè)備都安全平穩(wěn)運(yùn)行。班組堅(jiān)持“能用則用，能修則修”的原則，徹底摒棄“以舊換新、以換代修”的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過(guò)技術(shù)革新為公司降低了支出成本，創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益。

我廠原煤準(zhǔn)備系統(tǒng)采用篩分破碎工藝，將篩上物經(jīng)過(guò)手選后給入破碎機(jī)，破碎后與篩下物一起混合轉(zhuǎn)載送入洗選系統(tǒng)。因我廠入洗的原煤中大塊矸石和煤塊較多、破碎機(jī)負(fù)荷量較大，導(dǎo)致破碎機(jī)齒盤磨損快，磨損后出料粒度達(dá)不到工藝要求，破碎效率低，影響產(chǎn)品指標(biāo)。這給生產(chǎn)帶來(lái)一系列問(wèn)題，該破碎環(huán)節(jié)成了制約生產(chǎn)的瓶頸。

210、211破碎機(jī)，其零配件價(jià)格昂貴，并且購(gòu)買困難。經(jīng)常出現(xiàn)在用齒盤磨損嚴(yán)重，破碎粒度嚴(yán)重超標(biāo)，計(jì)劃購(gòu)買的備用齒盤到貨周期長(zhǎng)。再者齒盤價(jià)格昂貴，一套費(fèi)用164102.56元，給我們?cè)谛蘩碣M(fèi)用控制上帶來(lái)巨大的壓力。齒盤磨損后，其破碎效率明顯降低。給后續(xù)設(shè)備加大了磨損，經(jīng)常出現(xiàn)卡堵事故，同時(shí)電耗增大，減少了設(shè)備的使用壽命。工藝要求得不到滿足，不僅影響了洗選效率，還降低了產(chǎn)品質(zhì)量。主洗系統(tǒng)的主要設(shè)備是脫介篩，其入洗粒度要求是50mm以下，如果尺寸大于這個(gè)限度，就會(huì)得不到充分的分選，造成精煤損失。還有，改變?cè)毫６冉M成，影響各產(chǎn)品在總產(chǎn)品中占的比例，達(dá)不到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。為此需要每年跟換兩次破碎齒盤。由于現(xiàn)場(chǎng)條件制約，每次跟換齒輪耗時(shí)多，每次大概需要12小時(shí)，勞動(dòng)強(qiáng)度高，從而影響生產(chǎn)。今年，經(jīng)過(guò)多次堆焊試用，我們發(fā)現(xiàn)利用廢舊軸承滾珠和507焊條對(duì)其進(jìn)行堆焊修復(fù)，修復(fù)后的齒盤使用效果比新齒盤還要好。而且這種方法不需要拆裝設(shè)備，利用每天的檢修時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行補(bǔ)焊，不僅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，而且節(jié)約了大量維修經(jīng)費(fèi)和時(shí)間，每修復(fù)一套齒盤需要507焊條20公斤左右，費(fèi)用為1000元。

堆焊后的使用效果 ：一是提高了設(shè)備的破碎性能。在使用過(guò)程中每周檢查兩次齒盤的磨損情況，未出現(xiàn)破損現(xiàn)象。在耐磨性能上超過(guò)原有齒盤。二是提高了洗選效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。齒磨損嚴(yán)重的情況下，破碎指標(biāo)達(dá)不到要求，不僅影響了洗選效率，還影響了粒度的含量和灰份。齒板修復(fù)后，原煤破碎后的粒度符合洗選工藝要求，分選設(shè)備能充分發(fā)揮其設(shè)備性能。各種粒級(jí)的產(chǎn)品能保證最大產(chǎn)能，取得最大經(jīng)濟(jì)效益，也減少了事故率。

同時(shí)，本班大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)本班能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決，共同努力做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，提高設(shè)備利用率，養(yǎng)成節(jié)約意識(shí)的同時(shí)，班組能耗也逐次降低，形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

不斷加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算管理，以創(chuàng)新節(jié)約的手段，提高質(zhì)量，降低成本，而且針對(duì)目前生產(chǎn)狀況，員工們獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，挖潛增效，共提出 條合理化建議，其中上報(bào)公司 條，這些合建都是為了將各項(xiàng)高耗指標(biāo)降到最低，從根本上對(duì)班組節(jié)能創(chuàng)效工作起到了良好的推動(dòng)作用。

五、班組建設(shè) 和諧發(fā)展 創(chuàng)建和諧型班組 “強(qiáng)化民主管理、構(gòu)建和諧班組“一直是本班在班組民主管理發(fā)展道路上的既定目標(biāo)，本班始終堅(jiān)持以人為本，即堅(jiān)持“尊重人、關(guān)心人、啟發(fā)人、激勵(lì)人”情感式管理，牢固樹(shù)立“和諧發(fā)展”的理念，努力在員工內(nèi)形成關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛(ài)的良好氛圍。

每月定期召開(kāi)班組會(huì)，就一些相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)討論，像獎(jiǎng)金分配考核問(wèn)題、休假期間的獎(jiǎng)金發(fā)放問(wèn)題，班組考核力度、節(jié)日安全生產(chǎn)問(wèn)題等在班組開(kāi)展中存在的問(wèn)題都廣泛征求大家的意見(jiàn)，并進(jìn)行民主評(píng)議，這些都促進(jìn)了班員的團(tuán)結(jié)，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，增強(qiáng)員工民主參與意識(shí)，同時(shí)也加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為。

關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，了解員工思想動(dòng)態(tài)，平時(shí)通過(guò)聊天拉家常等方式加強(qiáng)與班組成員的溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的歸屬感，日常工作中的瑣碎問(wèn)題，又能促進(jìn)工作的有力開(kāi)展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。努力作好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，經(jīng)常走訪員工患病家屬，同時(shí)發(fā)揚(yáng)互助精神，及時(shí)解決員工困難。

積極組織班組人員利用開(kāi)展文化體育活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，不定期開(kāi)展棋牌、球類等比賽。

儲(chǔ)運(yùn)班作為我礦機(jī)修車間的一個(gè)班組，班組全體員工會(huì)以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來(lái)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。儲(chǔ)運(yùn)班作為我礦生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，我們誠(chéng)懇的希望礦領(lǐng)導(dǎo)和同仁多多給與指導(dǎo)，幫助我們一起探索“五型班組”建設(shè)，更好地凝聚班組成員、更好地促進(jìn)公司發(fā)展。

第三篇：班組事跡

主要事跡

長(zhǎng)期以來(lái)，我班組緊密結(jié)合我廠開(kāi)展的“創(chuàng)建工人先鋒號(hào)、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展”活動(dòng)，以夯實(shí)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，加強(qiáng)基層建設(shè)，挖掘裝置潛能，努力降低能耗為目的，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。突顯班組和諧、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)良風(fēng)尚。

（1）比政治素質(zhì)。我班堅(jiān)持利用副班和其他業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)，及時(shí)了解國(guó)家大事，使個(gè)人思想始終保持與黨中央高度一致。同時(shí)，班組還認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《中石化員工守則》和《卓越員工的12項(xiàng)修煉》，使班組成員的思想作風(fēng)和政治水平有了很大的提升，并營(yíng)造出積極向上“講大局、講奉獻(xiàn)”的氛圍。（2）比工作業(yè)績(jī)。我班根據(jù)自己的工作特點(diǎn)，確立了節(jié)能降耗目標(biāo)。在車間開(kāi)展節(jié)能降耗活動(dòng)中，我班共提出5條節(jié)能降耗建議，被錄用了2條，通過(guò)一制氫裝置酸性水外送、凈化水作加氫注水，實(shí)現(xiàn)年節(jié)水10萬(wàn)余噸；北區(qū)大檢修期間通過(guò)降低氫氣管網(wǎng)壓力，停用制氫氫壓機(jī)，實(shí)現(xiàn)節(jié)電14萬(wàn)度。針對(duì)檢修后凈化瓦斯硫含量經(jīng)常出現(xiàn)不合格情況，我班積極貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高班員的質(zhì)量意識(shí)，采取有效措施，使凈化瓦斯合格率由75%提高到98%，為制氫原料氣提供了質(zhì)量保證；（3）比優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我班組堅(jiān)持文明、優(yōu)質(zhì)、誠(chéng)信的服務(wù)理念，積極開(kāi)展各種服務(wù)創(chuàng)新。在車間大檢修過(guò)程中，我班組成員牢固樹(shù)立安全服務(wù)意識(shí)，為車間提出安全整改措施一百多項(xiàng)，為車間順利開(kāi)車、有序生產(chǎn)提供了重要保證；在平時(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)中，我班組成員牢固樹(shù)立績(jī)效服務(wù)意識(shí)，精細(xì)操作、認(rèn)真調(diào)節(jié)，保證了產(chǎn)品的合格產(chǎn)出，為后續(xù)工序提供優(yōu)質(zhì)原料。同時(shí)，我班組提出了“我承諾”服務(wù)責(zé)任制，使得班組內(nèi)“人人有專責(zé)，事事有人管”，使班組員工能“想車間之想，急車間之急，努力為車間排憂解難”，實(shí)現(xiàn)了“團(tuán)結(jié)、和諧、服務(wù)”的班組風(fēng)尚。（4）比安全環(huán)保。在工作中我班組始終堅(jiān)持按照《標(biāo)準(zhǔn)程序作業(yè)法》的操作步驟進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)禁令》和崗位安全生產(chǎn)管理制度，積極參加廠部開(kāi)展的“我要安全”主題活動(dòng)和“雙平安”競(jìng)賽，提出了“人人爭(zhēng)做安全員”的口號(hào)，以“低、老、壞”專項(xiàng)整治為突破口，以創(chuàng)完好裝置為契機(jī)，查出問(wèn)題近百項(xiàng)，并采取措施進(jìn)行整改，為設(shè)備創(chuàng)完好工作的順利驗(yàn)收提供了保障。同時(shí)，班組員工精心操作，認(rèn)真巡檢，一年來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理未遂事故十幾起。（5）比團(tuán)隊(duì)精神。我班定期開(kāi)會(huì)討論這一期存在的問(wèn)題，做到有問(wèn)題當(dāng)面解決，使得所有成員心往一處想，勁往一處使。同時(shí)，我班組提出了“家文化”理念，并提出了16字口號(hào)“愛(ài)班如愛(ài)家，常思你我他，術(shù)業(yè)有專攻、和諧靠大家”，理念提出后，班組成員各司其責(zé)，團(tuán)結(jié)合作，充分發(fā)揮了每個(gè)人的才干，并大大增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（6）比素質(zhì)提升。我班組經(jīng)常利用副班時(shí)間自主加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，努力提高自身素質(zhì)，力爭(zhēng)把班組打造成一個(gè)溫暖的家、學(xué)習(xí)的家、創(chuàng)新的家。在公司舉辦的“我要安全”和“員工守則”考試中，我班組成員代表車間分別取得了三等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)的好成績(jī)；今年，我班組分來(lái)一名大學(xué)生，在崗位師父的悉心培養(yǎng)下，他能夠有系統(tǒng)，有計(jì)劃，有針對(duì)性的學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，盡力把每一個(gè)問(wèn)題都學(xué)懂、學(xué)會(huì)、學(xué)精、學(xué)透。目前，他已基本上掌握了生產(chǎn)技術(shù)。

第四篇：班組事跡

班組事跡

推行精益生產(chǎn)，實(shí)施“接力棒”式“一個(gè)流”的具體做法：

一、降低設(shè)備故障率，為實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”奠定基礎(chǔ)。

眾所周知，精益生產(chǎn)有7個(gè)零極限目標(biāo)，其中之一就是設(shè)備故障率為零。箱體加工線組合機(jī)床多，設(shè)備復(fù)雜，管理、保養(yǎng)難度大，故障率一直居高不下，嚴(yán)重影響“一個(gè)流”的實(shí)施。為降低故障率，穩(wěn)定產(chǎn)能，該班組采取了全員設(shè)備預(yù)防維修制度。第一、強(qiáng)化了設(shè)備的日常保養(yǎng)，把設(shè)備潤(rùn)滑、日常點(diǎn)檢作為每天上下班重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目進(jìn)行從嚴(yán)控制。第二、制定了設(shè)備運(yùn)行檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況，比如：故障位置、原因、更換的元器件等，通過(guò)對(duì)運(yùn)行檔案進(jìn)行分析，獲取設(shè)備故障的預(yù)警信息，以便有計(jì)劃的安排維修。這樣，把設(shè)備維修有計(jì)劃、有目的地安排在休息日進(jìn)行，有效地保證了正常生產(chǎn)時(shí)段的設(shè)備運(yùn)行。這些措施實(shí)施之后，設(shè)備的故障停機(jī)時(shí)間明顯降低，從而，穩(wěn)定了生產(chǎn)節(jié)拍，為實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”打下了可靠的基礎(chǔ)。

二、培養(yǎng)“一專多能”，提高生產(chǎn)柔性，保證均衡生產(chǎn)。

針對(duì)以前“單一工種”制存在的一個(gè)人不到位，整條生產(chǎn)線受影響的實(shí)際問(wèn)題，對(duì)全體成員進(jìn)行“一專多能”培訓(xùn)。要求班組成員不僅要對(duì)本工序的相關(guān)知識(shí)、技能了如指掌，還要掌握相鄰工序的有關(guān)技能。通過(guò)根據(jù)生產(chǎn)需要，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)和調(diào)換崗位，培養(yǎng)“一專多能”。這種做法為保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行和實(shí)施柔性生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。同時(shí)，他們還通過(guò)工序能力分析，平衡生產(chǎn)節(jié)拍，組織均衡生產(chǎn)。具體做法是：由班組長(zhǎng)組織編制工序時(shí)間表，包括機(jī)床加工時(shí)間、輔助工作時(shí)間、換刀時(shí)間、設(shè)備數(shù)、平均工序時(shí)間等，對(duì)每個(gè)工序的加工能力進(jìn)行分析、比較，通過(guò)調(diào)整、分配輔助時(shí)間，盡量尋求加工時(shí)間一致、產(chǎn)能均衡。一專多能、均衡生產(chǎn)為“一個(gè)流”生產(chǎn)提供了技術(shù)保證。

三、尋找“瓶頸”工序，實(shí)施重點(diǎn)突破。

工序時(shí)間表的另外一個(gè)作用是查找“瓶頸”工序，該班組利用工序時(shí)間表，把工序時(shí)間最長(zhǎng)的“瓶頸”工序確定后，立即組織攻關(guān)，實(shí)施重點(diǎn)突破。最近，主要是針對(duì)生產(chǎn)線的“鼓點(diǎn)”進(jìn)行消化，組織“一個(gè)流”生產(chǎn)。例如：立車工 1

序加工精度高、難度大，工序時(shí)間長(zhǎng)，為了平衡生產(chǎn)，設(shè)計(jì)時(shí)，考慮了五臺(tái)立式車床。長(zhǎng)期以來(lái)，都是靠工序前預(yù)留、工序后積壓（約束理論稱為鼓點(diǎn)）的做法來(lái)維持生產(chǎn)均衡，在制品居高不下。通過(guò)分析，他們采取“錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位”生產(chǎn)制，把立車設(shè)備組錯(cuò)開(kāi)開(kāi)工，調(diào)整到與單一設(shè)備同一節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)了物流的“單一”制。即：把立車工序分為五個(gè)工作步驟進(jìn)行編號(hào)，相鄰立車的生產(chǎn)進(jìn)度必須相差一個(gè)工作步驟，開(kāi)工、完工時(shí)間錯(cuò)開(kāi)，依次進(jìn)行，白班夜班都必須達(dá)到。這些做法有效地解決了“一對(duì)多”的設(shè)備布局帶來(lái)的生產(chǎn)時(shí)段不均衡、必須靠“鼓點(diǎn)”來(lái)解決的問(wèn)題，達(dá)到了“一個(gè)流”的要求。

四、推行全面質(zhì)量管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，最大限度降低異常情況對(duì)產(chǎn)能的影響。

在質(zhì)量管理上，該班組提出了“決不把不良品留給下一工序”的承諾，并通過(guò)執(zhí)行自檢、互檢制度，來(lái)消除缺陷，最大限度地消除質(zhì)量異常對(duì)產(chǎn)能的影響。具體做法是：一是充分發(fā)揮班組質(zhì)量工藝員的作用，通過(guò)實(shí)施質(zhì)量責(zé)任上下工序索賠來(lái)約束員工的質(zhì)量行為，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識(shí)。明確規(guī)定：一旦出現(xiàn)不良品，必須就地消化，決不轉(zhuǎn)給下一工序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由質(zhì)量工藝員負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量索賠和處罰。二是結(jié)合“一專多能”培訓(xùn)，要求同工種上下序互相學(xué)習(xí)、互相檢驗(yàn)，共同提高產(chǎn)品品質(zhì)，消除返工、返修帶來(lái)的浪費(fèi)。同時(shí)，通過(guò)班組內(nèi)相互交流，促進(jìn)員工感情溝通，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助、和諧向上的班組文化。從而強(qiáng)化了班組的“凝聚力”，從質(zhì)量上保證了“一個(gè)流”的實(shí)施。

五、提升理念，逐步實(shí)行“一個(gè)流”。

條件具備了、時(shí)機(jī)成熟了，推行“一個(gè)流”就簡(jiǎn)單了許多。實(shí)施初期，效果不錯(cuò)，但過(guò)了一段時(shí)間后，出現(xiàn)不同程度的反彈。經(jīng)過(guò)反思，他們找出了問(wèn)題所在：實(shí)施“一個(gè)流”，必須在思想觀念上重視，行動(dòng)上養(yǎng)成一個(gè)自然的習(xí)慣。隨后，他們多次召開(kāi)全體成員會(huì)議，灌輸“看板”運(yùn)作理念，強(qiáng)調(diào)以“接力區(qū)”為看板，接力區(qū)有物料，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)序，也不準(zhǔn)生產(chǎn)，通過(guò)理念提升，規(guī)范了“一個(gè)流”的運(yùn)作。具體做法是：在設(shè)備旁明確劃定接力區(qū)，制定 “接力

棒”式“一個(gè)流”的運(yùn)行規(guī)則。第一、看“區(qū)”接力。只有確認(rèn)下序處于“接收”狀態(tài)，上序方能將工件轉(zhuǎn)到接力區(qū)，即：只有確定接力區(qū)無(wú)物料，才能轉(zhuǎn)序，且一次只能轉(zhuǎn)移規(guī)定的量；第二、實(shí)行看板拉動(dòng)生產(chǎn)。他們把接力區(qū)視作看板，只要接力區(qū)有物料，說(shuō)明下道工序沒(méi)有需求，前序就不能生產(chǎn)。這樣，不僅實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)流”作業(yè)，同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了工序間的拉動(dòng)式生產(chǎn)。

六、制定“標(biāo)準(zhǔn)化”作業(yè)，鞏固成果。

沒(méi)有制度化的規(guī)范和約束，即使取得了很好的成績(jī)，在一定情況下也會(huì)反彈退步，這是人本身固有的惰性決定的。他們深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。為了有效地鞏固“一個(gè)流”運(yùn)作，在提升理念的基礎(chǔ)上，該班組把“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”作為一個(gè)鞏固措施提上了日程，將工序操作者從開(kāi)工到收工各個(gè)時(shí)段的工作任務(wù)，固定下來(lái)，制定成“崗位工作標(biāo)準(zhǔn)”，并組織實(shí)施，從而鞏固了已經(jīng)取得的成果。

經(jīng)過(guò)所控指標(biāo)優(yōu)化，他們實(shí)現(xiàn)了箱體加工責(zé)任廢品率0.1%，自檢率100%，自檢正確率99.6%的目標(biāo)，產(chǎn)能由原來(lái)的45臺(tái)/班，提高到52臺(tái)/班，工序間在制品存量也由原來(lái)的220件降到目前的68件，月降低資金占用627萬(wàn)元。多次被公司評(píng)為“班組建設(shè)”優(yōu)秀班組，并在經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上做典型發(fā)言，2007年年終評(píng)比中被公司授予“優(yōu)秀班組”榮譽(yù)稱號(hào)。

二〇〇八年二月二十日

第五篇：典型事跡

丹心譜寫(xiě)和諧曲

----記******經(jīng)理*** 認(rèn)識(shí)***的人都知道，他是**縣**鄉(xiāng)人，黃沙崗養(yǎng)育了他質(zhì)樸無(wú)華的品質(zhì)；十幾年軍旅生涯鑄就了他剛毅堅(jiān)韌的性格。已過(guò)不惑之年的他，歲月的霜刀已在眼角留下了皺痕，而他那充滿睿智和深沉的雙眼依然那么清澈透亮。

走進(jìn)***的辦公室，首先映入眼簾的是他桌子上赫然顯現(xiàn)的勵(lì)志名言。今天，就讓我們輒取其中的幾句，通過(guò)名言走進(jìn)的工作生活中，去感受更加真實(shí)的***。

“不管發(fā)生什么事，都請(qǐng)安靜且愉快地接受人生，勇敢地、大膽地而且永遠(yuǎn)地微笑著。”

----盧森堡

2008年6月，組織任命***為******經(jīng)理兼黨支部書(shū)記。了解單位內(nèi)情的朋友、同學(xué)、戰(zhàn)友紛紛打來(lái)電話，沒(méi)有一個(gè)表示祝賀的。電話中，知心朋友勸他：“**是個(gè)爛攤子，出力不討好。”深交同學(xué)關(guān)心他：“**是個(gè)大泥潭，跳進(jìn)去就出不來(lái)。”親密戰(zhàn)友告誡他：“要想做大難、丟大人，就去**干吧。”還沒(méi)上任，一盆盆涼水就迎面澆來(lái)，從頭到腳澆了個(gè)透。然而，這涼水始終沒(méi)有澆滅***那顆火熱的心，那是一顆對(duì)組織忠誠(chéng)，對(duì)職工牽掛的赤膽忠心。他面對(duì)一個(gè)個(gè)親情電話，總是微笑回應(yīng)：“謝謝您的好意，我比您更了解**。”

他的確比誰(shuí)都清楚******的危機(jī)和困境。14年的**工作經(jīng)歷，連**的一草一木都有感情了，還有什么事情不了解的。******債臺(tái)高筑且債權(quán)人狀況復(fù)雜，職工遺留問(wèn)題多且涉及面廣等等，都是棘手的難題。一筆債務(wù)處理不好，就會(huì)遭到債權(quán)人的謾罵甚至威嚇；一個(gè)職工問(wèn)題解決不了，就會(huì)引發(fā)連鎖反應(yīng)，造成集體上訪。面前的諸多問(wèn)題猶如一顆顆定時(shí)炸彈，隨時(shí)都有可能引爆，讓人心驚膽戰(zhàn)。

“不管發(fā)生什么事，都請(qǐng)安靜且愉快地接受人生，勇敢地、大膽地而且永遠(yuǎn)地微笑著。”盧森堡的這句名言時(shí)刻激勵(lì)著他。上任伊始，***就為自己定下了工作原則，視職工為“家人”，視職工反映的問(wèn)題為“家事”，視職工的期待為“家計(jì)”。他深入一線，傾聽(tīng)職工的呼聲，了解職工的困難。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的了解，掌握了職工問(wèn)題的第一手資料。經(jīng)歸納梳理，發(fā)現(xiàn)職工反映的都是涉及切身利益的事情。

面對(duì)這些問(wèn)題，***沒(méi)有因**資金困難給自己找客觀理由，而是拓展思路，創(chuàng)新渠道，積極協(xié)調(diào)勞動(dòng)部門去解決問(wèn)題，一趟一趟往勞動(dòng)局跑，一次一次給有關(guān)部門說(shuō)好話，終于用**有限的資金解決了醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題。

領(lǐng)取醫(yī)療卡的那天，一位年過(guò)80的退休黨員感動(dòng)地流著淚說(shuō)：“我就說(shuō)過(guò)，黨組織是不會(huì)扔下我們不管的。”

***多次要求班子成員，凡是涉及職工利益的工作都要放到首位；凡是有損職工利益的事情堅(jiān)決不干。在**經(jīng)費(fèi)異常緊張的情況下，***要求每年工會(huì)經(jīng)費(fèi)要雷打不動(dòng)的繳納。“涓滴之水終可磨損大石，不是由于它的力量大，而是由于晝夜不舍的滴墜。”

----貝多芬

2005年以來(lái)，由于**經(jīng)濟(jì)陷入困頓，債務(wù)償還能力減弱，債權(quán)人開(kāi)始產(chǎn)生恐慌心理。經(jīng)過(guò)多次追債無(wú)果，債權(quán)人與**矛盾不斷激化。到2008年，多名債權(quán)人開(kāi)始組織赴省、赴京上訪，直接影響到全縣社會(huì)穩(wěn)定大局。

不解決，隱患危機(jī)四伏；欲解決，苦于資金短缺。面對(duì)此情此景，***堅(jiān)信，德能昭人，理能服人，情能感人。他召開(kāi)班子會(huì)議，要求班子成員對(duì)待債權(quán)人要禮讓恭謙，耐心說(shuō)服。他親自帶隊(duì)入戶面見(jiàn)債權(quán)人，講明**資金狀況，讓債權(quán)人理解**的難處；講清**的償還計(jì)劃，求得債權(quán)人諒解。他常年堅(jiān)持不懈地一個(gè)個(gè)走訪。炎炎盛夏，烈日當(dāng)頭，炙熱的柏油路上，有他拋灑汗水的足跡；寒冬臘月，天寒地凍，刺骨寒風(fēng)中，有他走街串巷的身影。

記得又一年春節(jié)前夕，一位債權(quán)人家屬病逝，**當(dāng)時(shí)沒(méi)有一分錢支付欠款，***得悉后，自己拿上1000元現(xiàn)金送到債權(quán)人家里。

人非草木，孰能無(wú)情。***用自己的言行和真情感化了眾多債權(quán)人。一次次消除了不穩(wěn)定因素。

“凡事都要腳踏實(shí)地去做，不弛于空想，不鶩于虛聲，而惟以求真的態(tài)度做踏實(shí)的工作。”

----李大釗

面對(duì)**經(jīng)濟(jì)困難，職工思想混亂的實(shí)際，***要求**工會(huì)組織充分發(fā)揮職能，堅(jiān)持問(wèn)政于職工，求計(jì)于職工。**大的事項(xiàng)由工會(huì)組織職工討論解決，做到公開(kāi)、公正、公平。在**上下，大興民主之風(fēng)。財(cái)務(wù)科定期進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，解決在崗職工的思想問(wèn)題。定期召集在職職工開(kāi)會(huì)，將近幾年的財(cái)務(wù)收支情況給大家公布，使大家了解**領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)際困難。通過(guò)財(cái)務(wù)公開(kāi)，增加了工作透明度，消除了職工的疑慮。

***猶如一頭老牛，默默地為**、為職工、為全縣的穩(wěn)定大局默默地耕耘著。當(dāng)年終各項(xiàng)工作評(píng)先時(shí)，他總保持沉默。用他的話說(shuō)，獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)品不能代表先進(jìn)，是先進(jìn)不是先進(jìn)，職工群眾心中有桿秤。

寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。對(duì)***來(lái)說(shuō)，雖沒(méi)有流光溢彩的獎(jiǎng)牌，但是******的穩(wěn)定局面與和諧氣氛猶如一首春天暢想曲，包含著希望和憧憬，回響在**的角角落落。