第一篇：汝箕溝供水隊模范職工小家申報材料

模范職工小家申報材料 ——汝箕溝供水隊車間工會

神寧集團銀北礦區水電分公司工會

2011年11月18日

模范職工小家申報材料

——汝箕溝供水隊車間工會

2011年度，汝箕溝車間工會緊緊圍繞隊各項工作任務、目標，強化自身建設，按照年初的工作計劃和公司黨委“創先爭優”的總體要求，結合車間工會的實際情況，以充分調動員工的聰明才智，開拓進取、與時俱進為工作思路，全面落實集團公司工會和公司工會年初確定的工作目標和方針，突出維權、參與、創新職能，組織引導員工認真開展“創建學習型區隊、創建學習型班組”主題活動，全面推進民主管理、職工素質工程、企業文化創建、增強了廣大員工的工作積極性、凝聚力和戰斗力，進一步發揮了基層工會的橋梁和紐帶作用，促進了汝水隊各項生產工作的健康有序發展，圓滿地完成了的各項工作任務。

一、積極推進員工素質提升工程，突出思想教育，提高干部員工隊伍素質。我們車間工會緊緊圍繞公司中心工作，大力開展“創先爭優”活動，努力實施素質提升工程。一是開展員工讀書活動。要求以班組為單位組織員工認真學習《公民道德實施綱要》，通過對《公民道德建設實施綱要》的學習宣傳，使《綱要》進一步深入人心和融入道德實踐中。同時，車間工會還結合隊的實際情況，督促全體員工結合崗位實際進行深入學習，有效的提高了全體員工的社會公德、職業道德和家庭美德意識；深入開展

遵章守紀教育，組織干部員工開展以崗位獻計獻策、批評和自我批評主題活動，使干部員工的思想認識有了明顯的提高，今年以來，征集提案3條，提合理化建議60余條，實施13條，創效益5.86萬元。通過一些行之有效的活動開展，進一步樹立了廣大員工為企業無私奉獻的信心，工作作風有了明顯改變，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，做到了單位風氣良好，員工行為良好。二是為了進一步強化員工的安全意識，提高員工的自主保安能力，倡導員工積極開展職業技能業務技術和安全技術知識的學習，堅持“每日一題、每周一評、每月一考”的安全培訓教育制度，認真開展“安康杯”競賽活動。會同公司安全管理科和人力資源科組織開辦了五期安全知識培訓班。通過學習不斷增強了員工的安全意識和自我保安能力。同時，利用公司評選高技能人才的契機，積極進行廣泛的宣傳發動，在廣大員工中開展了學技術、學技能活動。為了充分調動和發揮廣大員工的積極性、主動性、創造性和聰明才智，提高員工隊伍素質，隊工會積極開展了創建“學習型區隊、班組”活動，教育引導員工學政治、學技術、學業務。為了給員工營造一個良好的學習環境，在公司的大力支持下，為各機房泵站配置了桌椅、學習資料、電視等，方便了員工及時了解黨和國家的方針政策和科學技術及業務知識的學習。按照年初制定的培訓計劃，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，組織技術人員到現場對員工進行操作技能培訓，使員工的綜合素質得到了顯著提高。三是在開展“創先

爭優”活動中，我們車間工會積極組織員工堅持政治學習和業務學習，充分利用職工大會、班前會、車間工會委員會會議、員工自學等方式，學習貫徹黨的十七大五中、六中全會、全國“兩會”精神和集團公司工作會議精神，學習《神華集團企業文化建設綱要》和《神華寧煤集團企業文化手冊》；為進一步提升員工的維權意識，我們結合“六五”普法工作，組織員工認真學習了《工會法》、《勞動法》、《勞動合同法》、《勞動合同法實施條例》、《婦女權益保障法》等有關法律法規；組織全體女職工中開展了計劃生育基本國策宣傳和“婦女權益保障法”知識要點宣傳活動，舉辦了一期女職工法律法規及健康知識講座；在員工中大力宣傳企業文化，使員工對企業文化理念的認同知曉率不斷提高，激勵員工自學成才，在全隊形成了“學習改變命運，知識成就未來”的學習觀和“學習工作化，工作學習化”的理念觀的運行機制，全面提升了汝水隊的整體形象。通過以上活動的開展，培養了廣大員工學習的興趣，營造了鉆研業務技能的良好氛圍，推進了干部員工隊伍素質的提高。

二、基礎管理工作逐步完善，使各項管理工作規范化 按照公司“五型企業”創建工作的總體要求，先后制定完善了《汝箕溝供水隊班組管理制度》和《班組管理考核實施細則》，并制定了辦公室、機房泵站、庫房“6S”管理制度、《環境衛生治理實施辦法》和考核辦法。組織相關人員每月對現有的四個班組進行兩次檢查、考核,對考核成績進行排名，第一名掛流動紅

旗，該班組全體員工績效獎上浮5%，最后一名的流動黃旗，績效獎下浮5%，此舉極大的促進了我隊安全質量標準化工作，截止到目前為止，我隊參檢的機房泵站鞏固和保持了神華一級水平。為了進一步推動民主管理和民主監督工作，及時聽取和反映員工的意見和要求，明確責任人，每月將公開內容上報公司工會，與此同時，積極建議隊黨支部在為無職務黨員設崗定則時專門設立了民主監督崗和三個委員會，對隊務公開情況和重大事項進行監督。按時召開車間民主生活會和班組民主生活會，及時聽取員工的建議和意見，推動了民主政治建設進程。

三、貼近實際，完善職工之家建設，努力為員工辦實事。一是圍繞工會各項活動安排，積極認真組織員工參加公司組織的慶祝“建黨90周年”紅歌演唱、黨在我心中演講，公司乒乓球、拔河、排球、羽毛球等比賽活動，并取得了較好的成績。為了豐富員工的業余生活，車間工會利用工余時間，舉辦了撲克、象棋、跳棋比賽等活動。二是車間工會結合公司全員體檢的機會，組織全體員工進行了健康體檢。三是員工家中遇到紅、白、搬家等事項，車間工會都會在力所能及的范圍內，為員工解決一些實際困難。在“二幫一”扶貧幫困、獻愛心捐款活動中，全隊共捐款700元。四是為解決各崗位員工上班期間的吃飯問題，協助公司為三個加壓泵站配備了電冰箱、電磁爐、微波爐等炊具。為了保障安全生產，車間工會及時督促隊行政領導按時領取發放員工的勞保用品，從而把車間工會真正建設成為了員工溫暖之家。

四、突出工會維權職責。

今年以來，我們車間工會緊緊圍繞隊中心工作，組織員工開展以“兩個維護”和“廉政文化”為重點內容的讀書活動，努力充實員工頭腦，以適應企業的改革發展，為進一步完善職工之家的建設、為學習型車間工會的建設提供必要了一些必要的物質保障。積極督促隊領導嚴格認真落實員工年休假制度執行，維護了員工的合法權益。

以上是我們車間工會2011年所作的一些工作，雖然取得了一些成績，也存在著許多不足和缺點，我們將努力加以改正，認真做好各項工作，使我們車間工會成為真正的職工之家。

汝箕溝供水隊車間工會 2011年11月16日

第二篇：準備隊模范職工小家

準備隊職工小家申報材料

2012年以來，我隊工會按照礦業公司（局）工會年初確立的工作方針，圍繞黨的中心任務，全面履行“維護、建設、參與、教育”四項職能，積極落實黨的“依靠”方針，大力開展生產競賽，狠抓群安員隊伍的建設、現場隱患排查嚴格落實，不斷完善“職代會”、“集體合同”、“權力公開透明”運行機制和隊務公開民主監督作用，深入開展班組建設和職工建家活動，圓滿的完成了年初確定的各項工作目標。

一、積極響應公司工會號召，不斷完善工會組織建設。我隊現有職工45人，工會會員45人，職工入會率達到100％，在日常工作中，我隊黨政高度重視工會工作，定期聽取工會工作匯報，積極協調解決工會工作問題。按照職工之家的創建標準不斷完善軟硬件建設，基本達到職工之家的標準和要求。我們認真貫徹執行《工會法》，不斷加強區隊工會自身建設，堅持工會工作始終圍繞安全生產大局，始終為職工維權的原則，為我公司安全生產和精神文明建設做出應有貢獻。

二、完善民主管理制度，堅持隊務公開。我隊領導非常重視民主管理和民主監督工作。對于工資獎金分配、材料使用、工會會費使用等職工比較關心的熱點難點問題，都及時張貼到“隊務公開欄”里，接受職工監督。每一項制度出臺前，我們總是反復聽取職工群眾意見。如職工分配方案管理辦法，不斷修改和完善，職工代表表決后，才能執行。我們堅持每年按時召開職工代表大會，認真落實職代會的各項決議。積極開展民主評議領導干部活動和民主評議班組長活動。并建立了檔案，及時向公司工會反饋信息，增強領導班子和職工群眾的思想交流，增強了理解，為建設和諧穩定企業做出了積極的貢獻。

三、圍繞中心工作，積極開展職工素質教育。通過班前會、學習

日等形式，對職工講我公司的發展與改革、困難與機遇，使職工樹立了危機感、責任意識，增強了愛崗敬業自覺性；與崗位培訓、崗位練兵相結合，采取上崗考核、崗前考試和拜師帶徒學藝等方式，加強技能培訓。同時，開展崗位練兵活動，并加強日常學習主要通過“一日一題”、“手指口述”、“崗位達標”等多種形式，我隊的培訓工作考核總是名列前茅，得到了公司領導的表彰，而且在今年的崗位達標實施年中，我隊的崗位達標通過率一直保持在90％以上，這不僅增強了職工的責任意識，也提高了為采掘區隊服務意識的思想理念，鼓勵職工加強班組之間的學習及勞動競賽，以實現自我的提升，使職工思想素質和業務素質同步得到提高。

為了最大限度地調動員工的積極性和創造性，我隊工會每年堅持向廣大職工征求意見和建設，開展“獻計獻策”活動，鼓勵員工提出合理化建議。充分集中職工智慧，發揮職工主人翁作用，動員職工為企業的發展獻計獻策，組織職工圍繞區隊日常生產中的難點和薄弱環節，開動腦筋，積極出主意，想辦法，提出切實可行的建議，要保證合理化建議的質量，提高了采納率，在2012年中我隊創新成果突出，總計有六項創新成果，其中三項被局評為優秀創新成果。

四、積極開展送溫暖活動，多方位幫扶困難職工群體，維護職工合法權益。重視職工的工作和生活，把溫暖送到每位職工的身邊，是對領導多年來始終堅持的“情感工程”，始終把職工是第一牽掛思想落實到工作的實處，我們對全體職工生活狀況做到全面的了解和掌握，熟悉每個職工的生活狀況。在2012年中，公司調度員丁立新在工作當中由于勞累過度突然疾病，十分兇險，需手術治療，但是費用昂貴，為此我隊工會第一時間動員廣大職工、黨員干部踴躍開展捐款獻愛心活動，總計捐款3000元，通過廣大職工的熱心幫助和工會組

織的關懷，他的病情得到了較好的控制，現已重新走上了工作崗位；截至目前，共為8為困難家庭申報困難補助，為4為家庭辦理了金秋助學，到醫院看望職工10余次，共為三位職工家庭辦理喪事，在遇到職工家庭發生困難時，隊工會堅持登門探望慰問，幫助他們排憂解難，工會對職工無微不至的關懷，使職工感受到家的溫暖。

五、大力加強文化建設，想方設法豐富職工文化生活。我隊工會一直把職工之家同文明建設結合起來。在年初的拔河比賽中我隊職工團結一心，凝聚成一股力，取得了第一名的好成績；在公司舉辦的卡拉OK大獎賽中，我隊女職工成功的取得了第一名的好成績；年初我隊獲得了公司的“先進集體”、“黨風廉政先進集體”、“工會先進集體”。

六、重視安全教育，充分發揮群監員作用。我隊現有12條膠帶輸送機，膠帶總長度約為3000米，擔負著我礦原煤生產運輸的重要任務。由于皮帶老化，危險系數大；設備老化，故障率增加，但是經過不斷調整、維護、創新，保證了皮帶運輸正常運行。我隊積極發揮群監員的作用，認真開展職工安全工作，使整支隊伍在安全生產觀念和認識上有了較大的強化和提高，安全生產狀況總體穩定，各系統安全保護齊全可靠，運行正常。2009年至今在重大檢修項目施工中未發生一起破皮、輕傷、重傷事故，未發生一起重大機電事故。系統故障影響率始終控制在最低水平。

爭創“先進職工小家”，只有起點，沒有終點。我們堅信，通過這次創建活動，對準備隊工會工作必將是一個較好的鞭策和鼓舞，對加強各方面的管理必將注入新的生機和活力，我們一定會以此為起點，滿懷信心地面對未來，迎接挑戰，創造輝煌！

準備隊

2013年1月14日

第三篇：申報模范職工小家事跡材料

申報模范職工小家事跡材料

07年以來，我們認真貫徹了“兩會”精神，在礦黨、政、工的正確領導下，緊緊圍繞安全生產，提高經濟效益這個中心，以創建職工小家為載體，切實加強自主管理，充分調動廣大會員的積極性、創造性，樹立服務第一、職工至上的思想，為潘三礦的安全生產提供了可靠的后勤保障。我們主要抓了如下幾項工作：

一、進一步推行隊伍公開，切實維護職工合法權益，努力創建民主之家。

年初，我們為了進一步貫徹“兩會”精神，立即召開了職工代表大會，研究、制定、通過了《總務隊經濟分配考核辦法》、《總務隊隊務公開制度》、《文明窗口競賽辦法》等一系列管理辦法，對經濟分配、人員調整、發展黨員、評選先進等群眾關心的熱點問題，在采取至上而下、至下而上、充分民主的基礎上，才做出決策，力求做到公平、公正、合理，進一步健全民管組織，發揮民管員的監督作用。針對今年的人員變動，我們及時調整了民管員，健全了民管組織，并定期召開民管員會議，對班組工分評定、工資分配、職工獎懲進行全過程監督。對救濟費的發放，活動經費的使用情況，嚴格按規定程序辦理，并及時公布上墻。采取了利用班前會、群眾座談會、班組長等多種形式及時公開職工關心的熱點問題，凡是職工想知道的都進行公開，讓職工享有充分的知情權和監督權。

二、強化安全教育培訓和現場管理，建好職工安全小家。后勤服務中心積極響應上級號召，積極開展“三化”工作，成立了強制性安全培訓領導小組，各有分工、各負其責，嚴格實施“一日一題”，“一月一考”，“一周一案”，“一月一評”和“一月一講”制度，使強制性安全培訓工作開展的有

聲有色，起到了明顯效果。每周召開一次安全例會，每周開展一次安全隱患自查排查工作，一年來，排查安全隱患10余起，發現的問題都得到及時的整改，杜絕了輕傷以上事故的發生，有效地維護了職工的生命權。

三、關心職工生活，落實“一切為了職工”的企業宗旨，努力創造溫暖小家

我們把關心職工的物質生活和豐富職工的文化生活結合起來，努力創造和諧文明的單位。年初，我們舉辦了“迎春杯”乒乓球比賽，象棋比賽，跳棋比賽等活動。利用小家活動陣地，組織職工開展讀書活動，利用班前會、班組長會議不失時機地向職工灌輸新知識，新理念，適應市場經濟發展的需要。學習方式上采取集中學習與業余學習相結合的方式。及時掌握傷、殘、病、困難職工的情況，及時幫助解決困難。今年九月份，對全中心特困職工進行了一次摸底調查，向礦工會申報了3戶困難戶，走訪慰問了病、亡職工家庭8人(次)，為困難職工辦理救濟30人(次).充分體現了組織對每位職工的關懷。

四、人人參與，積極創建勤儉之家。

我們采取經濟分配與出勤和工分掛鉤的辦法，激勵職工學技術、趕先進，組織職工開展修舊利廢活動，機電班修舊利廢10余次，節約費用3萬多元，從而大大降低了材料費用的消耗。為了節約用水，防止食堂用水出現漫倉現象，機電班職工提出了合理化建議，安裝了水位信號裝置，從而克服了漫倉現象。

五、積極開展文明窗口競賽和文體活動，努力創建文明之家

年初，我們召開了職代會制定了《文明窗口競賽辦法》，對食堂，東浴池，西浴池和女浴池四個文明窗口，每周進行一次量化考核，每月進行一次總評。按得分高低進行排名，給予第一名一定的獎勵。同時，結合自主管理，推進管理轉型，我們又開展了優質服務勞動競賽活動。有力的促進了職工的工作熱情，使服務質量有了很大提高。

在不影響本職工作的前提下，我們積極組織職工開展文體活動。先后組織了男子籃球隊參加礦“勞動杯”籃球比賽，組織男女排球隊參加“國慶杯”排球比賽，其中女排連續兩屆獲得冠軍，男排07年獲得亞軍。并取得了“勞動杯”大合唱一等獎。

為了加強自主管理，更好地提高職工隊伍素質，我們開展了班前有獎知識問答活動，開展了最佳班前會評選活動，使自主管理水平有了一定的提高。

后勤服務中心 2007年11月16日

第四篇：全國模范職工小家申報事跡報告

鋁業公司設備部現有29人，其中電器11人，機械14人，管理4人，其中本科學歷10人，大專學歷17人，高中學歷2人。設備部擔負著鋁業公司所有設備的維護、維修工作，主要設備有3臺進口高速鋁箔軋機，3臺進口鋁箔分卷機，2臺德國進口軋輥磨床，1臺英國產合卷機，以及4臺小分切機，6臺行車，10臺退火爐和2臺打包機。憑著高度的責任心和過硬的技術，設備部為公司的正常生產提供了有力的保障。

一、設備部是一支具有高度責任心的團隊

鋁業公司生產施行四班三倒制，設備處于24小時連續運轉狀態，為了保證設備的正常運行，設備部施行包機長制，及專人負責專門的設備。要求包機長24小時保持通訊開機，隨時可以聯系，一旦設備有問題，盡快在最短的時間內到現場解決問題。不論是寒冬酷暑刮風下雨還是深更半夜，我們的工程師只要接到生產人員的通知都會立刻趕到公司，從無怨言。

“預防性維護”相當于醫學的“治未病”，就是在設備還沒有出現故障之前提前處理隱患，這是提高設備運行率，降低維修成本的最有效的措施，需要設備人員有相當的專業知識和高度的責任心。每天的點檢工作是預防性維修中的關鍵環節。我們現在有三個層次的點檢，第一層是倒班電鉗工的日常點檢，可以發現比較簡單的問題，第二層是包機長點檢，這是針對性很強的檢查，第三層是責任工程師點檢，從技術角度檢查。

由于設備人員的盡責，鋁業公司的設備始終維持在95%以上的運行率，這在整個行業里都是領先的。

二、設備部是一支不斷學習的團隊 鋁業公司的主體設備都是進口的，記得當年剛建廠的時候，有位領導說過“洋設備好買，洋大夫難請”，說的就是設備技術的復雜和故障維修的困難。為了提高人員的專業知識和技能，設備部努力創造各種培訓和學習的機會。主要方式有：

1、自主編制了《設備維護手冊》，鼓勵自學，提供資料。

2、定期派相關人員到專業單位如力士樂液壓泵閥、西門子電器舉辦的培訓班學習；

3、每解決一個故障后組織人員講解分析討論；

4、請供應商（如美孚潤滑油、SKF/FAG/KRW軸承）到現場講解培訓 通過這樣不斷地和多方式的學習，設備部主要技術人員都成了行業中的佼佼者，服務于公司的同時成長了自己。

三、設備部是一支自主創新的團隊

鋁業公司很多設備系統老化，設備部在進行升級改造的時候進行創新，主要有:

1、精軋機控制系統升級沒有讓原廠家奧鋼聯做，而是選擇粗軋機生產廠家德國的ACHENBACH公司，這樣使得3臺軋機的控制系統統一化，便于今后的維護，2、一臺HERKULES軋輥磨床的控制系統升級選擇國內一家公司做，這在全世界都是首例，通過細致詳盡的研究和準備，最終改造成功。節約了大筆的改造費用的同時使得以后的維修更加的方便快捷。

3、與江南大學合作對軋機的電腦程序進行備份，這種創新被集團公司推廣。

4、與上海復旦大學合作對1臺鋁箔分卷機的控制系統進行升級改造。這種方式在降低成本的同時擺脫了對生產廠家的技術依賴。

四、設備部是一支互幫互助的愛心團隊

在工作和生活中提倡互幫互助，營造“小家有大愛”的氛圍，注重培養員工做生活的有心人，積極做好員工間的婚、喪、病的慰問工作，逐步在員工間形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍，不斷養成用大愛共建小家的意識。堅持與員工談心的制度；及時了解員工的意愿，幫助排解困難，使得他們無后顧之憂，更加安心的工作。

鋁業公司設備部有技術的積淀，有人文的關懷，積極向上，健康和諧，在上班的同時有一種為家奮斗的感覺。

第五篇：申報百佳模范職工小家先進事跡材料

申報百佳模范職工小家先進事跡材料

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百龍灘電廠隸屬于廣西桂冠大化水電總廠，位于馬山縣與都安縣交界處，距大化縣城所在地40公里。電廠下設發電部、設備部和行政后勤部等三個部門，目前裝機19.2萬千瓦／小時，年發電量8.6億千瓦時。百龍灘分會始成立于1994年9月28日，現有會員105人。

近年來，在上級工會組織和總廠黨政領導的重視與支持下，百龍灘分會堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀和《企業工會工作條例》以及上級工會總體工作思路，緊緊圍繞企業生產經營中心，扎實開展“職工小家”創建工作，形成了良好的建家氛圍，使建家活動成為團結員工、推動企業持續健康發展的重要力量之一。建家工作也多次得到上級各級組織的肯定。2006年榮獲了“中央企業學習型紅旗班組”和“全國電力行業優秀班組”稱號；2007年獲得中國大唐廣西分公司安全生產先進集體；2008年獲得中國大唐廣西分公司工會工作先進單位，2009年8月獲得河池市先進職工小家等榮譽稱號。

一、加強領導，齊抓共建，保障建家活動順利推進

抓好職工小家建設，離不開一個好的工會領導班子。為此，我會注重從強化領導班子隊伍建設入手。今年一季度，分會領導班子任期屆滿。根據《中華人民共和國工會法》等有關規定，及時向上級工會組織和總廠黨委領導匯報，并組織召開全廠會員代表大會，民主選舉產生了新一屆百龍灘分會委員會，明確分工，確保分會機構健全，隊伍到位，責任到人。總廠黨政領導非常關心建家活動情況，經常深入分會解決建家活動面臨難題，在行動上、經濟上給予大力支持，使建家活動在全廠形成“政治上支持建家、精神上鼓勵建家、思想上關心建家、物質上幫助建家”的黨政工團齊抓共建的良好局面。

二、加強學習，不斷提高職工隊伍整體素質

近年來，我會結合實際，加強投入，不斷完善學習配套設施，為職工提供一個良好的學習的平臺。2005年，投入40萬多元，興建了一個職工培訓學習活動中心，建立了一個職工書屋。學習中，不斷健全和引進激勵機制，堅持每周開展一次安全學習，一次政治學習，每月召開一次安全總結會，堅持開展“三講一落實”活動，使學習逐漸形成制度化、規范化。同時，組織員工開展以“創一流”和“創建學習型組織，爭做知識型員工”為目標的勞動競賽、合理化建議活動，在女職工中開展爭創“巾幗文明崗”和爭當“巾幗文明標兵”活動。在學習活動中，號召員工立足崗位，善于學習、勇于創新、甘于奉獻，為企業的持續發展爭做貢獻。

三、圍繞中心，積極發揮工會組織作用，促進企業安全有序發展

我會按照“緊繞中心，服務大局”的要求，把服務發電運行、設備維護、設備檢修當作工會工作的重點，做好員工思想引導和后勤保障工作，使職工安心投入工作。2008年，電廠機組檢修任務繁重，要完成2臺機組大修，4臺機組小修，是建廠10多年來檢修任務最重的一年。對此，分會積極做好職工的思想和后勤保障工作，鼓勵職工發揚主人翁精神，積極參與機組維修，經過全體員工的艱辛努力，圓滿完成了各項工作任務。平時，組織職工開展各種勞動競賽趣味活動，讓職工在繁忙的工作中感覺到工會帶來的樂趣。“安全警示月”活動中，我們開展了別具特色的安全知識趣味活動； “全國安全生產月”活動中，組織開展“大唐杯”兩票知識競賽。同時，組織職工積極參與總廠“八比八”提高勞動競賽等。通過各種勞動競賽活動，提高了員工技術水平和安全意識,為安全生產任務的完成打下堅實基礎。百龍灘發電廠近幾年來未發生人身、設備、火災、交通、環境、電網、水淹廠房等事故，未發生設備一類障礙，未發生機組非計劃停運，設備運行良好，生產發電正常，實現了安全生產目標。截至目前止，百龍灘電廠連續安全運行2716天。2008年，百龍灘電廠全年累

計完成發電量83526萬千瓦時，增幅為22.05%。，完成上級公司下達任務的124.67%，超額完成了生產任務。

四、組織開展形式多樣的文體活動，不斷豐富職工業余生活

近幾年來，我會結合實際，根據百龍灘電廠地處偏僻，活動項目偏少等特點，加強投入，不斷增加和完善職工體育活動設施，為職工提供安全、舒適、寬松的活動場所。2007年，投入60萬元，在電廠后方值班區興建了一個室內運動館，室內設置有籃球場、氣排球場、羽毛球場及乒乓球場。2008年，添置了新的卡拉OK設備和音響設備，并堅持免費向本廠職工開放，為員工提供方便，給廣大員工搭建了展現風采、強身健體、增進交流的良好平臺。每年機組檢修結束后，安排專門時間，組織職工開展各類球類比賽，得到員工們的積極響應和好評。2008年，我們組織開展員工籃球、氣排球、羽毛球、乒乓球、書法、漫畫等文體活動比賽，全體職工積極參加，通過開展各種活動，陶冶了職工的情操，增強了凝聚力，提高了員工的團隊合作意識。

此外，我們積極選派骨干能人參與總廠黨委、廠工會組織開展的各項知識競賽、文藝、體育比賽等活動。最大限度地豐富了職工的業余生活。