第一篇：企業(yè)食堂采購(gòu)健康和高效運(yùn)行的有效方法

在企業(yè)后勤食堂管理服務(wù)工作中，食堂原材料的質(zhì)量直接影響食堂的食品衛(wèi)生和安全。應(yīng)該選擇有實(shí)力、有資質(zhì)、有保障的供應(yīng)商所提供的食品原材料，同時(shí)對(duì)單位食堂采購(gòu)過(guò)程也應(yīng)進(jìn)行有效管理，這樣才能進(jìn)一步提高采購(gòu)質(zhì)量，堵塞采購(gòu)漏洞，保障原材料安全，提升食堂服務(wù)管理水平。本文介紹了如何運(yùn)用食堂管理系統(tǒng)和信息化手段對(duì)單位食堂采購(gòu)進(jìn)行全過(guò)程管理。發(fā)揮采購(gòu)人員積極性

采購(gòu)員要想采購(gòu)價(jià)廉質(zhì)好的原材料，一要勤跑，二要掌握市場(chǎng)信息。除此之外，還要遵守單位規(guī)定的不收取回扣、手續(xù)費(fèi)，不拖欠貨款，只求降低價(jià)格，廉潔奉公。通過(guò)建立一套行之有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度和制衡機(jī)制，加強(qiáng)單位食堂采購(gòu)過(guò)程中的廉潔自律問題。

智慧食堂管理軟件支持食堂原材料的采購(gòu)管理，系統(tǒng)提供精確的用料需求數(shù)據(jù)，可制定準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況透明可控。食材采購(gòu)價(jià)格登記、查詢、對(duì)比。食材采購(gòu)價(jià)格透明，系統(tǒng)自動(dòng)核算，有效規(guī)避手工記賬人為管理導(dǎo)致的錯(cuò)賬及腐敗風(fēng)險(xiǎn)。

保證采購(gòu)的原材料的質(zhì)量安全

實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)管理，重點(diǎn)在于貨源的選擇。對(duì)周邊地區(qū)的口碑好、信譽(yù)高、進(jìn)貨渠道正規(guī)的食品供應(yīng)商進(jìn)行考察。對(duì)能夠提供“生產(chǎn)廠家營(yíng)業(yè)執(zhí)照”“食品流通許可證”“產(chǎn)品衛(wèi)生許可證”“產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)合格證”等相關(guān)證件的食品原料供應(yīng)商，按照價(jià)格最優(yōu)、質(zhì)量最好的原則進(jìn)行篩選。通過(guò)這一管理過(guò)程，有效地確保食品貨源安全，為員工營(yíng)造了一個(gè)衛(wèi)生安全的就餐環(huán)境。智慧食堂管理軟件支持供應(yīng)商的管理，包括了供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評(píng)審，合格供應(yīng)商遴選，供應(yīng)商評(píng)價(jià)、懲罰，以及黑名單的管理，應(yīng)付賬款的管理等?？梢栽谙到y(tǒng)維護(hù)供應(yīng)商的名稱、供應(yīng)原料的分類、供貨原料、供應(yīng)商的性質(zhì)（個(gè)體、私營(yíng)、國(guó)有）、聯(lián)系人聯(lián)系方式等信息，方便查看和管理。建立完善的采購(gòu)制度

單位實(shí)行政策制定、預(yù)算編制、采購(gòu)方式?jīng)Q定、成交供應(yīng)商確定、款項(xiàng)支付等工作需要多個(gè)職能部門共同完成。建立采購(gòu)的內(nèi)部控制，可以規(guī)范職能部門和采購(gòu)參與人員的權(quán)利與義務(wù)，使各項(xiàng)權(quán)力得到約束、制衡和監(jiān)督，保證采購(gòu)規(guī)范、高效、有序進(jìn)行。

發(fā)揮食堂管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)

引入智慧食堂管理軟件，可以提供采購(gòu)商品管理、供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、成本核算管理、賬務(wù)管理等于一體的綜合解決辦法。管理部門可以通過(guò)系統(tǒng)對(duì)食堂的營(yíng)業(yè)額，采購(gòu)、財(cái)務(wù)匯總，動(dòng)態(tài)監(jiān)控食堂利潤(rùn)。系統(tǒng)還為食堂提供了科學(xué)、便捷的日盤點(diǎn)等庫(kù)存管理和成本統(tǒng)計(jì)方式，通過(guò)智慧食堂管理軟件不僅使采購(gòu)工作簡(jiǎn)單高效，而且優(yōu)化了采購(gòu)過(guò)程，庫(kù)存實(shí)時(shí)監(jiān)控，使全采購(gòu)過(guò)程透明化，清晰可見。

實(shí)踐表明利用智慧食堂管理軟件對(duì)單位食堂采購(gòu)進(jìn)行全過(guò)程管理，既能提高采購(gòu)效率、防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，又能有效防止腐敗、保證采購(gòu)健康和高效進(jìn)行。

第二篇：企業(yè)如何構(gòu)建高效運(yùn)行的PMO

企業(yè)如何構(gòu)建高效運(yùn)行的PMO

一、引言

伴隨著項(xiàng)目管理理念的深入和項(xiàng)目管理價(jià)值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來(lái)越多的企業(yè)以項(xiàng)目為單元進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略分解與任務(wù)執(zhí)行。隨著專業(yè)分工的細(xì)化，越來(lái)越多的跨職能的項(xiàng)目出現(xiàn)在企業(yè)里面，如何在跨職能的項(xiàng)目之間進(jìn)行資源優(yōu)化組合、管理好各項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等就變得越來(lái)越重要。為了更好地解決資源沖突，復(fù)制已有項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范企業(yè)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理辦公室(PMO)應(yīng)孕而生。

PMO在企業(yè)中日益承擔(dān)起建立項(xiàng)目管理方法論、總結(jié)最佳實(shí)踐、知識(shí)管理、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)以及建設(shè)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系的責(zé)任。然而由于PMO在國(guó)內(nèi)發(fā)展時(shí)間較短，大部分處于初建或成熟度不高的摸索階段，在PMO的運(yùn)營(yíng)與管理過(guò)程中，常常遭遇很多問題與困境。下面將從PMO的定義、類型與成熟度、問題與原因分析、對(duì)策等方面進(jìn)行論述，結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)PMO的管理理念與方法，對(duì)PMO的高效運(yùn)營(yíng)與管理提出自己的建議。

二、PMO的定義

PMO(Project Management Office)一般稱為項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理中心或者項(xiàng)目管理部。PMO是在組織內(nèi)部將實(shí)踐、過(guò)程、運(yùn)作形式化和標(biāo)準(zhǔn)化的部門，是提高組織管理成熟度的核心部門，它根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系，并結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)和行業(yè)特點(diǎn)，為組織量身定制項(xiàng)目管理流程、培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、對(duì)項(xiàng)目提供顧問式指導(dǎo)、開展多項(xiàng)目管理等，以此確保項(xiàng)目成功率的提高和組織戰(zhàn)略的有效貫徹執(zhí)行。

三、PMO的類型與成熟度

根據(jù)不同組織文化、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理成熟度，PMO分為三種類型：保證型、控制型、戰(zhàn)略型。

(一)保證型PMO——初始級(jí)

保證型是PMO建立的初始階段，主要為項(xiàng)目經(jīng)理提供管理支持(Project Management)、行政支持、培訓(xùn)、咨詢顧問、技術(shù)服務(wù)、知識(shí)管理等支持服務(wù)，這種角色以低調(diào)和輔助者的身份出現(xiàn)，容易得到項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)可，不容易引起太多的反對(duì)和權(quán)力之爭(zhēng)，在PMO的剛剛起步階段，這種方式容易得以實(shí)施和執(zhí)行，主要向主管副總和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

(二)控制型PMO——已管理級(jí)

控制型PMO在強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)中容易實(shí)現(xiàn)。在這種情形下，PMO擁有很大的權(quán)力，相當(dāng)于代表公司的管理層，對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行整體的管理和控制(Program Management)，保證項(xiàng)目的順利執(zhí)行，以實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)和組織目標(biāo)。這時(shí)PMO的工作可以包括：項(xiàng)目經(jīng)理任命、資源的協(xié)調(diào)、立項(xiàng)結(jié)項(xiàng)的審批，項(xiàng)目的檢查和數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等，可獨(dú)立向總經(jīng)理匯報(bào)。

(三)戰(zhàn)略型PMO——優(yōu)化級(jí)

戰(zhàn)略型PMO是PMO發(fā)展的高級(jí)階段。在這種情形下，PMO承擔(dān)著企業(yè)項(xiàng)目篩選、戰(zhàn)略目標(biāo)確定與分解等任務(wù)，具有承上(戰(zhàn)略理解)和啟下(啟動(dòng)項(xiàng)目)的雙重任務(wù)。這時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目群管理(Project Portfolio Management)，確保所有項(xiàng)目能夠圍繞著組織的目標(biāo)，并且能夠?yàn)楣編?lái)相應(yīng)的利益，可直接向最高管理者匯報(bào)。

(四)成熟度演進(jìn)

在實(shí)踐中可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)PMO初建期往往采用“保證型”的形式，隨著從業(yè)人員項(xiàng)目管理知識(shí)的豐富與項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的提升，以及組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度的提升，內(nèi)部職責(zé)與權(quán)限的明晰，1-2年后PMO逐步將行政的職能分解到行政部門或資源部部門的助理人員，更加專注于多項(xiàng)目的監(jiān)控與項(xiàng)目分析、項(xiàng)目管理體系的建設(shè)與項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，這標(biāo)志已進(jìn)度到“控制型”PMO的階段。當(dāng)PMO的數(shù)據(jù)分析對(duì)公司的決策與流程的變革、項(xiàng)目可行性分析、優(yōu)先級(jí)排序、市場(chǎng)的開拓起到重要作用，1-2年后PMO逐步承擔(dān)更重要的角色——戰(zhàn)略分解與項(xiàng)目篩選，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策起到重要的支持與參謀作用，即進(jìn)入到“戰(zhàn)略PMO”的階段。

所以說(shuō)一個(gè)PMO的建立到成熟至少要經(jīng)歷3-5年的時(shí)間。PMO的成熟與發(fā)展一方面需要公司領(lǐng)導(dǎo)的重視、組織機(jī)構(gòu)的扁平化與矩陣化、組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度的提升，另一方面更需要從業(yè)人員自己的不斷努力與提升技能，以適應(yīng)組織對(duì)PMO日益提高的能力與素質(zhì)要求。企業(yè)可根據(jù)發(fā)展的不同階段選擇不同類型的PMO、或?qū)τ诨旌闲徒M織結(jié)構(gòu)的大型企業(yè)在組織級(jí)及戰(zhàn)略級(jí)根據(jù)需要分別建立PMO。

四、目前國(guó)內(nèi)企業(yè)PMO常見問題及原因分析

隨著項(xiàng)目管理知識(shí)體系90年代末被引進(jìn)中國(guó)，20世紀(jì)初 PMO開始逐步建立。由于其建立時(shí)間較短，受各公司組織結(jié)構(gòu)、組織文化等方面的影響較大，因此除少數(shù)大型規(guī)范化管理IT企業(yè)PMO取得了一定的成績(jī)外(如聯(lián)想、神州數(shù)碼等，已發(fā)展成控制型PMO或戰(zhàn)略級(jí)PMO)，大多數(shù)企業(yè)的PMO仍處于尷尬的境地。常見問題主要有以下六個(gè)方面：

(一)缺乏管理層強(qiáng)有力的支持

通過(guò)調(diào)研可以了解到，這一點(diǎn)是目前許多PMO從業(yè)人員的普遍困惑，一方面在公司里他們常常感覺到公司領(lǐng)導(dǎo)重市場(chǎng)和研發(fā)，輕管理，把項(xiàng)目管理與行政管理、項(xiàng)目助理等同，沒有真正體會(huì)到項(xiàng)目管理的價(jià)值，另一方面PMO的主任與其他職能部門經(jīng)理處于同樣級(jí)別與權(quán)限，無(wú)法跨部門進(jìn)行資源協(xié)調(diào)和優(yōu)先級(jí)排序。只有在PMO設(shè)置一個(gè)與組織中的其他高級(jí)管理人員處于同等地位的總監(jiān)或副總裁的位置，才能掌管企業(yè)級(jí)別所有領(lǐng)域提供的項(xiàng)目，排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)、進(jìn)行項(xiàng)目篩選、推動(dòng)組織流程變革、跨越部門調(diào)配資源，這樣項(xiàng)目管理辦公室才能真正在企業(yè)中發(fā)揮其強(qiáng)有力的推動(dòng)力。

(二)項(xiàng)目管理制度執(zhí)行力較差

在很多企業(yè)，雖然已建立了比較完善的項(xiàng)目管理體系、流程、模版，但是項(xiàng)目執(zhí)行人員不按照相關(guān)的制度執(zhí)行，仍然各自為政，流程體系被束之高閣。究其原因，一方面研發(fā)人員缺少對(duì)對(duì)流程、制度的了解和認(rèn)知，同時(shí)項(xiàng)目管理部門沒有在制定流程之初對(duì)研發(fā)人員及流程執(zhí)行人員進(jìn)行深入需求調(diào)研，并吸收相關(guān)部門人員參與評(píng)審與討論，當(dāng)流程發(fā)布后缺少對(duì)流程與制度的宣貫與培訓(xùn)。

(三)與其他部門職責(zé)有一定交叉或沖突

由于項(xiàng)目管理理念引進(jìn)較晚，部分公司沒有及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，原有的職能型組織結(jié)構(gòu)、原有的職能部門存在強(qiáng)大的固有勢(shì)力，職責(zé)沒有理順與和劃分清楚，項(xiàng)目管理部、質(zhì)量部、計(jì)劃等部門常常就項(xiàng)目的監(jiān)控與評(píng)審等環(huán)節(jié)常常發(fā)生職責(zé)與權(quán)限劃分不明的情況，原有的職能型組織結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)項(xiàng)目型快速組建團(tuán)隊(duì)，集成產(chǎn)品開發(fā)的要求。只有將PMO的職責(zé)與其他部門進(jìn)行重新定義與劃分，理順與項(xiàng)目相關(guān)所有流程，合并相關(guān)環(huán)節(jié)或部門，才能使項(xiàng)目的控制與管理發(fā)揮合力。

(四)缺少合理的項(xiàng)目評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制

部分公司組織結(jié)構(gòu)屬于職能型或弱矩陣型，資源線、項(xiàng)目線雙重考核標(biāo)準(zhǔn)，沒有建立良好的項(xiàng)目管理考核與激勵(lì)體系。部門日?？己伺c項(xiàng)目考核完全脫節(jié)，使得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員沒有較好的歸屬感與激勵(lì)感。使得項(xiàng)目成員仍較大的依賴于資源部門，對(duì)項(xiàng)目組沒有良好的激勵(lì)機(jī)制和團(tuán)隊(duì)建設(shè)氛圍。

(五)PMO人員技能欠缺

在實(shí)際調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)，很多PMO人員是由項(xiàng)目助理或研發(fā)經(jīng)理助理轉(zhuǎn)化而來(lái)，或是剛畢業(yè)的大學(xué)生，一方面缺少豐富的項(xiàng)目經(jīng)歷的積累，同時(shí)缺少良好的項(xiàng)目管理知識(shí)體系與管理框架的培訓(xùn)，因此不能對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行有效的建立提供良好的解決方案，仍然從事項(xiàng)目助理或研發(fā)經(jīng)理助理的行政性工作，很難對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行最佳實(shí)踐的顧問式指導(dǎo)。

(六)PMO人員工作缺少成就感

常常聽到PMO人員抱怨工作沒有成就感，只有苦勞沒有功勞，究其原因目前很多企業(yè)已建立了技術(shù)和管理線的職業(yè)發(fā)展路徑，但是對(duì)項(xiàng)目管理沒有明確的職業(yè)發(fā)展路徑，缺少相應(yīng)的激勵(lì)、績(jī)效考核機(jī)制與晉升機(jī)制，使得很多從業(yè)人員或者對(duì)前途一片迷茫，或者在轉(zhuǎn)換工作的時(shí)候發(fā)現(xiàn)其他很多企業(yè)并沒有建立相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)，職業(yè)發(fā)展道路狹窄，往往轉(zhuǎn)行或從事其他工作。

五、如何建立高效運(yùn)行的PMO

針對(duì)目前國(guó)內(nèi)企業(yè)PMO存在的問題，如何進(jìn)行規(guī)避，并建立自己高效運(yùn)行的PMO呢?下面將從PMO類型的選擇、PMO職責(zé)的確定、PMO價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、PMO自身的提升四個(gè)方面進(jìn)行論述。

(一)選擇合適的PMO類型

在選擇PMO的組織模式時(shí)，我們通常會(huì)選擇從第一種模式(保證型PMO)作為起點(diǎn)，當(dāng)發(fā)展到一定程度時(shí)再進(jìn)行改進(jìn)，擴(kuò)展其職能，升級(jí)PMO的組織模式，如果組織的決策層對(duì)于項(xiàng)目管理的重視程度非常高，給予PMO的權(quán)限也足夠，也可以直接采用第三種模式(戰(zhàn)略型PMO)。選擇合適類型的PMO對(duì)于組織級(jí)項(xiàng)目管理執(zhí)行力與推動(dòng)力的提升，項(xiàng)目管理職責(zé)與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用。

(二)正確定位PMO的職責(zé)

很多PMO失敗的原因就在于沒有很好的定位PMO的職責(zé)，過(guò)多的從事一些行政及輔助性的工作，缺少總結(jié)與知識(shí)積累。結(jié)合國(guó)內(nèi)外PMO的經(jīng)驗(yàn)與最佳實(shí)踐，成功PMO的職責(zé)應(yīng)包括五個(gè)中心：即服務(wù)支持中心、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中心、知識(shí)管理中心、管理控制中心、決策支持中心。

1、服務(wù)支持中心

對(duì)項(xiàng)目提供業(yè)務(wù)及管理領(lǐng)域咨詢支持;協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)控、里程碑評(píng)審等工作。

2、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)中心

制定項(xiàng)目經(jīng)理能力模型;開發(fā)和引進(jìn)項(xiàng)目管理課程;針對(duì)不同人員組織相關(guān)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等能力提升項(xiàng)目;制定項(xiàng)目經(jīng)理崗位序列的評(píng)估和晉升。

3、知識(shí)管理中心

制定項(xiàng)目管理流程和規(guī)范;建立知識(shí)管理平臺(tái)和系統(tǒng);總結(jié)項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐。

4、管理控制中心

依據(jù)項(xiàng)目要求選擇任命項(xiàng)目經(jīng)理;為啟動(dòng)的項(xiàng)目調(diào)配資源動(dòng)態(tài)規(guī)劃;項(xiàng)目計(jì)劃的審核和審批形成執(zhí)行基準(zhǔn);對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤、分析和控制;組織項(xiàng)目的收尾，對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目經(jīng)理做出評(píng)價(jià)與績(jī)效分配。

5、決策支持中心

制定項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)，組織項(xiàng)目初選、終選;對(duì)項(xiàng)目定期分析、評(píng)估，為決策者提供決策支持。

成功的PMO應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理和決策層之間，站在中立者的角度，客觀地來(lái)審視項(xiàng)目;復(fù)制成功和沉淀成功經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)最佳實(shí)踐;對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，預(yù)見性地去發(fā)現(xiàn)一些項(xiàng)目管理中的問題，來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理成功地完成項(xiàng)目。PMO應(yīng)成為各部門協(xié)調(diào)與潤(rùn)滑的重要部門，改變各自為政，缺少信息溝通與數(shù)據(jù)共享的局面，應(yīng)成為信息交匯中心與數(shù)據(jù)分析中心。

(三)不斷提升PMO的價(jià)值

在很多企業(yè)，研發(fā)人員及項(xiàng)目經(jīng)理常常對(duì)PMO有反感情緒，認(rèn)為其不熟悉業(yè)務(wù)流程與技術(shù)、經(jīng)常要求項(xiàng)目經(jīng)理和研發(fā)人員提交形式化的材料，只審批和監(jiān)控，不能為項(xiàng)目提供良好的服務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)層也認(rèn)為PMO人員做事務(wù)性工作，只是消耗成本的管理部門，不能創(chuàng)造效益。一方面與研發(fā)人員觀念有關(guān)，同時(shí)很重要的是PMO人員沒有樹立良好的服務(wù)意識(shí)，提供自己的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)PMO的價(jià)值。

PMO如果樹立在管理中樹立服務(wù)意識(shí)，明確自己提供的產(chǎn)品與服務(wù)，通過(guò)建立組織級(jí)項(xiàng)目管理體系，可為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造較大的無(wú)形價(jià)值與效益。

1、引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與制度落地

PMO可吸取和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與標(biāo)準(zhǔn)，如吸收IPD、CMMI、ISO9001、全面預(yù)算管理、全面質(zhì)量管理、六西格瑪、平衡記分卡等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念(建議以其中一個(gè)體系為框架，其他體系為補(bǔ)充)，通過(guò)與行業(yè)背景及公司實(shí)際特點(diǎn)結(jié)合，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、流程、規(guī)范、模版，使得標(biāo)準(zhǔn)實(shí)地化，融入到公司的日常管理流程中，并由PMO的過(guò)程改進(jìn)人員針對(duì)流程與制度運(yùn)行情況，持續(xù)改進(jìn)模板與流程，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理成熟度不斷提升。

2、建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

隨著企業(yè)內(nèi)并行項(xiàng)目的增多，項(xiàng)目信息流數(shù)據(jù)的加大，對(duì)于項(xiàng)目信息統(tǒng)計(jì)分析、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、過(guò)程管理等提出了較高的要求。尤其是多人異地開發(fā)同一項(xiàng)目時(shí)，急需一套分布式的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行任務(wù)的統(tǒng)一分發(fā)、完成情況的反饋，將信息流、資金流以項(xiàng)目為單位統(tǒng)一匯總、多項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析等。目前微軟EPM、視銳達(dá)等項(xiàng)目管理軟件已經(jīng)在部分中小型IT企業(yè)中發(fā)揮一定的作用，為企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的建設(shè)提供了良好的信息平臺(tái)。

同時(shí)PMO還應(yīng)引進(jìn)軟件工程工具，提升研發(fā)效率，如需求管理系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、缺陷跟蹤系統(tǒng)、構(gòu)件庫(kù)管理系統(tǒng)等，目前IBM的Rational、北大青鳥已在軟件工程工具的提供方面有一定的優(yōu)勢(shì)，工欲善其事，必先利其器，軟件工程工具的使用將對(duì)研發(fā)效率的提升、研發(fā)管理水平的提升起到重要的作用。

3、建立合理的項(xiàng)目預(yù)算與考核激勵(lì)機(jī)制

PMO應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，與財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一預(yù)算與結(jié)算口徑，建立項(xiàng)目—部門—公司三級(jí)預(yù)算管理體系，實(shí)行全過(guò)程、全部門、全員的全面預(yù)算與成本管理(在績(jī)效考核中應(yīng)區(qū)分可變成本與固定成本)。將進(jìn)度、成本、質(zhì)量(過(guò)程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量)、技術(shù)積累與貢獻(xiàn)(構(gòu)件、專利、著作權(quán))、客戶滿意度等方面作為項(xiàng)目考核與評(píng)價(jià)的依據(jù)，以合同或利潤(rùn)一定百分比作為項(xiàng)目獎(jiǎng)金，通過(guò)綜合打分，將項(xiàng)目執(zhí)行情況與項(xiàng)目最終考核結(jié)果直接掛鉤。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員綜合評(píng)價(jià)，有利于鼓舞士氣，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和項(xiàng)目成功率(對(duì)于工期較長(zhǎng)2年以上項(xiàng)目可按照里程碑半年或一年頒發(fā)一次)。

4、項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)與管理

由于PMO獨(dú)立于各職能部門，可以進(jìn)行跨部門的資源協(xié)調(diào)與配置，因此在人員、研發(fā)資產(chǎn)、設(shè)備、資金等方面，PMO可根據(jù)項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)及資源的可用性進(jìn)行綜合調(diào)配，以實(shí)現(xiàn)組織的整體目標(biāo)。在資源管理方面，PMO尤其要注意與人力資源部門共同配合，建立公司的項(xiàng)目人才資源庫(kù)，對(duì)員工技術(shù)背景、技術(shù)等級(jí)、工作年限、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容在每個(gè)項(xiàng)目結(jié)束資源釋放后及時(shí)更新，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立時(shí)合格人員的篩選與公司項(xiàng)目人力資源庫(kù)的維護(hù)與發(fā)展。

5、建立項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)

PMO可通過(guò)對(duì)已有項(xiàng)目得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)，建立常用的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、估算模版、WBS模版、成本比例，便于成功經(jīng)驗(yàn)的復(fù)用與項(xiàng)目總體的控制。為了使項(xiàng)目管理制度與知識(shí)沉淀固化，PMO可編制《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目經(jīng)理手冊(cè)》、《項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)案例庫(kù)》，減短項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員進(jìn)入新項(xiàng)目的適應(yīng)期。項(xiàng)目收尾是巨大的知識(shí)金礦，可通過(guò)與項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)考核掛鉤，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，提煉項(xiàng)目中的精華進(jìn)行知識(shí)共享與管理，如經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、構(gòu)件提取、著作權(quán)申請(qǐng)、專利申報(bào)等。

6、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理梯隊(duì)

開發(fā)和定制項(xiàng)目管理課程，為項(xiàng)目經(jīng)理提供培訓(xùn)培訓(xùn)宣貫是破除阻力，使得公司有共同的項(xiàng)目管理語(yǔ)言與思想，是組織級(jí)項(xiàng)目管理落地與執(zhí)行最好的方法。PMO可通過(guò)開發(fā)系列項(xiàng)目管理課程，為公司儲(chǔ)備項(xiàng)目管理人才，還可以配合人力資源部建立項(xiàng)目經(jīng)理能力素質(zhì)模型與任職資格、建立項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展路徑(助理級(jí)、中級(jí)、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理)。通過(guò)內(nèi)部競(jìng)標(biāo)制等方式，選拔與任命項(xiàng)目經(jīng)理，在企業(yè)內(nèi)給項(xiàng)目經(jīng)理以寬松和良好的發(fā)展空間。

7、項(xiàng)目管理文化建設(shè)

PMO可通過(guò)項(xiàng)目管理理念的宣貫逐步把公司各類活動(dòng)納入項(xiàng)目管理體系，如研發(fā)類、系統(tǒng)集成、技術(shù)研究、售前、臨時(shí)型的(如資質(zhì)申請(qǐng)、企業(yè)文化建設(shè)、信息化建設(shè))等等，使得每一項(xiàng)活動(dòng)獨(dú)立核算，按照項(xiàng)目管理的方法高效率的執(zhí)行。

PMO還可以通過(guò)《項(xiàng)目管理月報(bào)》、項(xiàng)目管理網(wǎng)站、組織相關(guān)問題大討論或征文、訂閱項(xiàng)目管理相關(guān)報(bào)刊書籍、組織項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、組織參加對(duì)外交流等活動(dòng)，掀起企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和使用項(xiàng)目管理、交流和分享項(xiàng)目管理的高潮。

8、數(shù)據(jù)分析與決策支持

PMO是各項(xiàng)目及各職能部門信息匯集的中心，如何利用并分析好這些數(shù)據(jù)，并從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法，是PMO作為決策支持的重要職責(zé)。因此可通過(guò)工時(shí)統(tǒng)計(jì)與分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析、項(xiàng)目開發(fā)效率分析、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目利潤(rùn)率、項(xiàng)目投資回報(bào)率、成本偏差分析(掙值分析)等方面多角度數(shù)據(jù)分析，得出問題的原因，進(jìn)行及時(shí)預(yù)警，指導(dǎo)今后項(xiàng)目的執(zhí)行與公司領(lǐng)導(dǎo)的決策。

第三篇：十種方法有效加快電腦運(yùn)行速度

十種方法有效加快電腦運(yùn)行速度

1、加快開關(guān)機(jī)速度

1)開始 運(yùn)行msconfig 啟動(dòng) 把不必要的 都可以刪掉

2)下載個(gè)windows優(yōu)化大師就可以了.每個(gè)項(xiàng)都有說(shuō)明,操作簡(jiǎn)單,適合新手.安裝后,打開windows優(yōu)化大師,在系統(tǒng)性能優(yōu)化→開機(jī)速度優(yōu)化里面,把不要開機(jī)加載的程序的去掉就可以.給你個(gè)下優(yōu)化大師的下載網(wǎng)址: 3)修改注冊(cè)表,開始菜單→運(yùn)行→輸入“REGEDIT”打開注冊(cè)表.找到HKEY_LOCAL_MACHINESOFTWAREMicrosoftWindowsCurrentVersionRun,把不要的啟動(dòng)項(xiàng)刪除.在Windows XP中關(guān)機(jī)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)發(fā)送消息到運(yùn)行程序和遠(yuǎn)程服務(wù)器，告訴它們系統(tǒng)要關(guān)閉，并等待接到回應(yīng)后系統(tǒng)才開始關(guān)機(jī)。加快開機(jī)速度，可以先設(shè)置自動(dòng)結(jié)束任務(wù)，首先找到HKEY_CURRENT_USER/Control Panel/Desktop，把AutoEndTasks的鍵值設(shè)置為1；然后在該分支下有個(gè)“HungAppTimeout”，把它的值改為“4000(或更少)，默認(rèn)為50000；最后再找到HKEY_LOCAL_MACHINE/System/CurrentControlSet/Control，同樣把WaitToKillServiceTimeout設(shè)置為“4000”；通過(guò)這樣設(shè)置關(guān)機(jī)速度明顯快了不少。

2、優(yōu)化硬件

如果你家里沒有多余的USB設(shè)備，請(qǐng)?jiān)凇霸O(shè)備管理器---通用串行總線控制器”中將所有的USB設(shè)備禁用。此法可以讓你的XP開機(jī)時(shí)間減少約十五秒。

同樣，如果你家只有一塊硬盤或光驅(qū)，可以在“設(shè)備管理器---IDE ATA/ATAPI控制器”中把“主/次要IDE通道---高級(jí)設(shè)置”中的“設(shè)備1---設(shè)備類型”設(shè)置為無(wú)。

3、優(yōu)化視覺效果

大家知道，在Windows XP在菜單效果方面比起win9x等兄弟可以說(shuō)是非常漂亮了，不過(guò)對(duì)于小內(nèi)存用戶來(lái)說(shuō)，太華麗了，太占內(nèi)存了，(偶的256MB內(nèi)存也只能是基本滿足需要~~~~~)那么該怎么樣修改呢？請(qǐng)跟我來(lái)：(1).請(qǐng)右擊“我的電腦”選擇“屬性”，在分類視圖中選擇“高級(jí)”---“性能”，此時(shí)將彈出“性能選項(xiàng)”窗口，在這里選擇“調(diào)整為最佳性能”可以將菜單的所有動(dòng)畫效果去掉。應(yīng)該感到速度有明顯提高，如果還覺得不夠快，請(qǐng)往下看。

(2).打開注冊(cè)表編輯器，找到HKEY_CURRENT_USERControl PanelDesktop分支，在右邊窗口雙擊鍵值名MenuShowDelay的項(xiàng)，這一項(xiàng)的取值范圍是0～100000（單位為毫秒），接下來(lái)將默認(rèn)的值改為0即可。

4、優(yōu)化網(wǎng)上鄰居

Windows XP網(wǎng)上鄰居在使用時(shí)系統(tǒng)會(huì)搜索自己的共享目錄和可作為網(wǎng)絡(luò)共享的打印機(jī)以及計(jì)劃任務(wù)中和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的計(jì)劃任務(wù)，然后才顯示出來(lái)，這樣速度顯然會(huì)慢的很多。這些功能對(duì)我們沒多大用的話,可以將其刪除。在注冊(cè)表編輯器中找到 HKEY_LOCAL_MACHINE/sofeware/Microsoft/Windows/CurrentVersion/Exploer/RemoteComputer/NameSpace，刪除其下的(打印機(jī))和{D6277990-4C6A-11CF8D87-00AA0060F5BF}(計(jì)劃任務(wù))，重新啟動(dòng)電腦，再次訪問網(wǎng)上鄰居，你會(huì)發(fā)現(xiàn)快了很多。

5、加快啟動(dòng)速度

要加快Windows XP的啟動(dòng)速度?？梢酝ㄟ^(guò)修改注冊(cè)表來(lái)達(dá)到目的,在注冊(cè)表編輯器，找到 HKEY_LOCAL_MACHINE/SYSTEM/CurrentControlSet/Control/Session Manager/Memory Management/PrefetchParameters，在右邊找到EnablePrefetcher主鍵，把它的默認(rèn)值3改為1，這樣滾動(dòng)條滾動(dòng)的時(shí)間就會(huì)減少；

6、自動(dòng)關(guān)閉停止響應(yīng)程序

有些時(shí)候，XP會(huì)提示你某某程序停止響應(yīng)，很煩，通過(guò)修改注冊(cè)表我們可以讓其自行關(guān)閉，在HKEY_CURRENT_USER/Control Panel/Desktop中將字符健值是AutoEndTasks的數(shù)值數(shù)據(jù)更改為1，重新注銷或啟動(dòng)即可。

7、加快菜單顯示速度

為了加快菜單的顯示速度，我們可以按照以下方法進(jìn)行設(shè)置：我們可以在HKEY_CURRENT_USER/Control Panel/Desktop下找到“MenuShowDelay”主鍵，把它的值改為“0”就可以達(dá)到加快菜單顯示速度的效果。

8、清除內(nèi)存中不被使用的DLL文件 在注冊(cè)表的HKKEY_LOCAL_MACHINE/SOFTWARE/Microsoft/Windows/CurrentVersion，在Explorer增加一個(gè)項(xiàng)AlwaysUnloadDLL，默認(rèn)值設(shè)為1。注：如由默認(rèn)值設(shè)定為0則代表停用此功能。

9、加快預(yù)讀能力改善開機(jī)速度

Windows XP預(yù)讀設(shè)定可提高系統(tǒng)速度，加快開機(jī)速度。按照下面的方法進(jìn)行修改可進(jìn)一步善用CPU的效率：

HKEY_LOCAL_MACHINE/SYSTEM/CurrentControlSet/Control/Session Manager/Memory Management/PrefetchParameters右邊窗口，將EnablePrefetcher的數(shù)值數(shù)據(jù)如下更改，如使用PIII 800MHz CPU以上的建議將數(shù)值數(shù)據(jù)更改為4或5，否則建議保留數(shù)值數(shù)據(jù)為默認(rèn)值即3。

10、減少啟動(dòng)時(shí)加載項(xiàng)目

許多應(yīng)用程序在安裝時(shí)都會(huì)自作主張?zhí)砑又料到y(tǒng)啟動(dòng)組，每次啟動(dòng)系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)運(yùn)行，這不僅延長(zhǎng)了啟動(dòng)時(shí)間，而且啟動(dòng)完成后系統(tǒng)資源已經(jīng)被消耗掉！

啟動(dòng)“系統(tǒng)配置實(shí)用程序”，在“啟動(dòng)”項(xiàng)中列出了系統(tǒng)啟動(dòng)時(shí)加載的項(xiàng)目及來(lái)源，仔細(xì)查看你是否需要它自動(dòng)加載，否則清除項(xiàng)目前的復(fù)選框，加載的項(xiàng)目愈少，啟動(dòng)的速度自然愈快。此項(xiàng)需要重新啟動(dòng)方能生效。

大家都希望電腦一開機(jī)就可以立即進(jìn)入Windows系統(tǒng)而不用等待，但由於種種原因常常未能如愿，甚至一開機(jī)就死機(jī)的情況也時(shí)有發(fā)生。其實(shí)有些時(shí)候Windows啟動(dòng)速度緩慢并不是它本身的問題，而是一些設(shè)備或軟體造成的，看看下面拖慢系統(tǒng)啟動(dòng)的8個(gè)原因，再查一查你的電腦是不是也存在類似問題！1．USB硬碟和掃描器等設(shè)備

如果電腦安裝了掃描器等設(shè)備，或在啟動(dòng)時(shí)已經(jīng)連接了USB硬碟，那麼不妨試試先將它們斷開，看看啟動(dòng)速度是不是有變化。一般來(lái)說(shuō)，由於USB介面速度較慢，因此相應(yīng)設(shè)備會(huì)對(duì)電腦啟動(dòng)速度有較明顯的影響，應(yīng)該盡量在啟動(dòng)后再連接USB設(shè)備。如果沒有USB設(shè)備，那麼建議直接在BIOS設(shè)定中將USB功能關(guān)閉。

提示：由於Windows 啟動(dòng)時(shí)會(huì)對(duì)各個(gè)驅(qū)動(dòng)器（包括光碟機(jī)）進(jìn)行檢測(cè)，因此如果光碟機(jī)中放置了光碟，也會(huì)延長(zhǎng)電腦的啟動(dòng)時(shí)間。2．令人心煩的網(wǎng)卡

如果設(shè)定不當(dāng)，網(wǎng)卡也會(huì)明顯影響系統(tǒng)啟動(dòng)速度，如果你的電腦用不著網(wǎng)卡，那就直接將網(wǎng)卡拔掉，以免影響系統(tǒng)啟動(dòng)速度。

如果你的電腦連接在局域網(wǎng)內(nèi)，安裝好網(wǎng)卡驅(qū)動(dòng)程式后，預(yù)設(shè)情況下系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)通過(guò)DHCP來(lái)獲得IP位址，但大多數(shù)公司的局域網(wǎng)并沒有DHCP伺服器，因此如果用戶設(shè)定成“自動(dòng)獲得IP位址”，系統(tǒng)在啟動(dòng)時(shí)就會(huì)不斷在網(wǎng)路中搜索DHCP 伺服器，直到獲得IP 地址或超時(shí)，自然就影響了啟動(dòng)時(shí)間，因此局域網(wǎng)用戶最好為自己的電腦指定固定IP地址。3．檔案和印表機(jī)共用

有些安裝了Windows XP專業(yè)版的電腦也會(huì)出現(xiàn)啟動(dòng)非常慢的問題，甚至達(dá)到了1分40秒之多！系統(tǒng)似乎死機(jī)了，登錄系統(tǒng)后，桌面也不出現(xiàn)，電腦就像停止反應(yīng)，1分后才能正常使用。這是由於使用了Bootvis.exe 程式后，其中的Mrxsmb.dll檔案為電腦啟動(dòng)添加了67秒的時(shí)間！

要解決這個(gè)問題，只要停止共用檔案夾和印表機(jī)即可：選擇“開始→設(shè)定→網(wǎng)路和撥號(hào)連接”，右擊“本地連接”，選擇“內(nèi)容”，在打開的視窗中取消“此連接使用下列選定的元件”下的“Microsoft網(wǎng)路的檔案和印表機(jī)共用”前的核取方塊，重啟電腦即可。提示：微軟已經(jīng)對(duì)Bootvis．exe檔案進(jìn)行了多次升級(jí)，而且它確實(shí)對(duì)Windows XP的啟動(dòng)速度有很大幫助，建議大家到http //www.tmdps.cn/whdc/hwdev/platform/performance/fastboot/default． mspx 下載該工具。

4．?dāng)嚅_不用的網(wǎng)路驅(qū)動(dòng)器

為了消除或減少 Windows 必須重新建立的網(wǎng)路連接數(shù)目，建議將一些不需要使用的網(wǎng)路驅(qū)動(dòng)器斷開，也就是進(jìn)入“我的電腦”，右擊已經(jīng)建立映射的網(wǎng)路驅(qū)動(dòng)器，選擇“斷開”即可。5．硬碟分區(qū)太多也有錯(cuò)

如果你的Windows 2000沒有升級(jí)到SP3或SP4，并且定義了太多的分區(qū)，那麼也會(huì)使啟動(dòng)變得很漫長(zhǎng)，甚至掛起。所以建議升級(jí)最新的SP4，同時(shí)最好不要為硬碟分太多的區(qū)。因?yàn)閃indows 在啟動(dòng)時(shí)必須裝載每個(gè)分區(qū)，隨著分區(qū)數(shù)量的增多，完成此操作的時(shí)間總量也會(huì)不斷增長(zhǎng)。6．桌面圖示太多會(huì)惹禍

桌面上有太多圖示也會(huì)降低系統(tǒng)啟動(dòng)速度。Windows每次啟動(dòng)并顯示桌面時(shí)，都需要逐個(gè)查找桌面快捷方式的圖示并載入它們，圖示越多，所花費(fèi)的時(shí)間當(dāng)然就越多。建議大家將不常用的桌面圖示放到一個(gè)專門的檔案夾中或者乾脆刪除！

晨風(fēng)提示：有些殺毒軟體提供了系統(tǒng)啟動(dòng)掃描功能，這將會(huì)耗費(fèi)非常多的時(shí)間，其實(shí)如果你已經(jīng)打開了殺毒軟體的即時(shí)監(jiān)視功能，那麼啟動(dòng)時(shí)掃描系統(tǒng)就顯得有些多，還是將這項(xiàng)功能禁止吧！7．字體過(guò)多也拖后腿

盡管微軟聲稱Windows可以安裝1000～1500種字體，但實(shí)際上我們卻發(fā)現(xiàn)當(dāng)安裝的字體超過(guò)500 種時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)問題，比如：字體從應(yīng)用程式的字體列表中消失以及Windows的啟動(dòng)速度大幅下降。在此建議最好將用不到或者不常用的字體刪除，為避免刪除后發(fā)生意外，可先進(jìn)行必要的備份。8．微軟自己起“內(nèi) ”

還記得Windows XP的某個(gè)補(bǔ)丁造成系統(tǒng)啟動(dòng)變慢的新聞吧(比如：代號(hào)為 Q328310的補(bǔ)丁會(huì)造成Windows 2000/XP啟動(dòng)和關(guān)機(jī)速度奇慢，甚至有可能導(dǎo)致冊(cè)表鎖死)，可見微軟自己內(nèi)部出問題的可能性也不小，如果你在升級(jí)了某個(gè)系統(tǒng)補(bǔ)丁后，突然發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)啟動(dòng)變慢，那麼最好留意一下是不是補(bǔ)丁惹的禍 磁碟重整與加快速度

您是否曾注意到，在電腦上開啟檔案的速度越來(lái)越慢？您的電腦整體效能是否每況愈下？有無(wú)任何象顯示電腦硬碟中的檔案配置過(guò)於凌亂？平常大量建立和刪除的檔案曾經(jīng)導(dǎo)致您的硬碟掛掉？現(xiàn)在，您可以使用「磁碟重整」工具讓電腦檔案儲(chǔ)存最佳化，并且釋放硬碟空間使您的電腦運(yùn)作更順利。什麼是「凌亂的檔案配置」？

當(dāng)您每次利用磁碟機(jī)讀取或?qū)懭霗n案時(shí)，檔案都會(huì)裂成碎片并重新配置，導(dǎo)致電腦效能整體下降。硬碟儲(chǔ)存檔案時(shí)，會(huì)裂成碎片散落到磁碟機(jī)的各個(gè)角落；當(dāng)需要修改檔案時(shí)，電腦則會(huì)將檔案碎裂的部分膨脹（以加快搜尋檔案碎裂部分的速度），這時(shí)電腦必須找出其他位置存放這些多的碎裂檔案。檔案的碎片并不會(huì)集中儲(chǔ)存，而是見縫插針到處散落，正因?yàn)槿绱四挠驳\(yùn)作速度也就越來(lái)越慢了。通常磁碟機(jī)讀取檔案的理想狀態(tài)是，先找到檔案的開頭，然后從頭讀到尾。但如果硬碟碎裂了，當(dāng)電腦找到檔案的開頭并讀取時(shí)，卻只讀取到一小部分則又要去找其部分，如此循環(huán)，一直到能讀取整個(gè)檔案。化零為整

重整您電腦的磁碟，讓所有檔案被有效的整理，如此，電腦將能快速地?cái)X取檔案。事實(shí)上經(jīng)過(guò)重整后的磁碟，因?yàn)闇p少了機(jī)械磨損的次數(shù)反而更耐用。

提供您一個(gè)好方法，當(dāng)要安裝新的應(yīng)用程式或是移轉(zhuǎn)大量檔案之前，可以先做一次全面性的磁碟重整！如此，您將可以確保新的檔案能夠有效地被儲(chǔ)存?；蚴钱?dāng)您做過(guò)大型磁碟維護(hù)，如歸檔或刪除大量舊檔案后，也應(yīng)該做一次磁碟重整。如果您經(jīng)常安裝或刪除檔案、程式，您會(huì)發(fā)現(xiàn)硬碟很快就發(fā)生碎裂的情形，所以每月做一次「磁碟重整」絕對(duì)可以大大提升您電腦的效能。方法如下：

釋放空間: 您至少須要 15 % 的可利用空間以執(zhí)行「硬碟重整」。如果您的硬碟嚴(yán)重碎裂，您可能需要?jiǎng)h除一些檔案以騰出空間讓電腦自由移動(dòng)檔案。

狀態(tài)分析: 直接在您的電腦上做分析，例如使用「諾頓電腦大師」的分析工具以檢測(cè)硬碟碎裂的程度。理想的狀態(tài)是低於 3 %。

執(zhí)行公用程式: 使用如「諾頓電腦大師」磁碟重整工具軟體，能夠在開機(jī)狀態(tài)下直接執(zhí)行磁碟重整，讓您的電腦效能最佳化并且不必重新開機(jī)。最佳化程序會(huì)整理硬碟中的檔案，并且將重要以及常用的檔案放到磁碟最前端，進(jìn)行最佳排序以取得最佳效能。「諾頓電腦大師」可以有效減少硬碟碎裂的機(jī)會(huì)，并且允許常用的易於存取。

請(qǐng)您記得至少每月做一次或多次磁碟重整以達(dá)到系統(tǒng)效能最佳化.如果還有疑問請(qǐng)參考九大技巧,加快電腦運(yùn)行速度100%

第四篇：中學(xué)生有效又健康的減肥方法

中學(xué)生有效又健康的減肥方法

有減肥的親身體驗(yàn)，而且成功后兩年沒有一直沒有反彈，現(xiàn)交流一下自己的經(jīng)驗(yàn)：

1.調(diào)整生物鐘，養(yǎng)成良好的起居習(xí)慣。自己是每天六點(diǎn)半起，晚上十點(diǎn)左右就睡，因?yàn)檫@樣我能保證每天早晨排便）

2.早餐大包子兩個(gè)，豆?jié){，面條（或米粉）一碗（中碗）

午餐：米飯兩碗（小碗的炒蔬菜一份，肉少許。

晚餐：下午五點(diǎn)左右吃，參考資料來(lái)自靚點(diǎn)芒果網(wǎng) ladycw.com 生的蔬果（西紅柿等能生吃的蔬菜）米飯一碗（小碗）務(wù)必做到晚餐滴油不沾，吃些刮油的生蔬菜。七點(diǎn)之后不喝水！

3.晚上快走至少半個(gè)小時(shí)，運(yùn)動(dòng)后不喝水。

減肥成功后，胃口明顯小了很多，現(xiàn)在隨便吃了但是晚上一定少吃少碰油膩！

減肥貴在堅(jiān)持，管住自己的嘴！少吃多運(yùn)動(dòng)，剛開始可以少吃多餐，忌一切零食（包括牛奶、酸奶等）唯一的飲品是溫開水或普洱茶（多在上午喝）

每個(gè)人體質(zhì)不同，如果不能控制飲食和堅(jiān)持鍛煉，也可以試試牛奶荷葉膠囊，沒有副作用和附加條件，單位的都在用，都說(shuō)效果很好。

第五篇：企業(yè)物資采購(gòu)信息收集方法

企業(yè) 物資采購(gòu)信息收集方法

（一）物資采購(gòu)信息的收集來(lái)源 物資采購(gòu)信息的收集來(lái)源，主要有如下幾種。

1.來(lái)自現(xiàn)有市場(chǎng)的信息。

2.來(lái)自同行的信息。

3.來(lái)自供貨商的信息。

4.來(lái)自其他行業(yè)的相關(guān)信息。

（二）物資采購(gòu)信息的調(diào)查項(xiàng)目 一般物資采購(gòu)信息的調(diào)查項(xiàng)目包括以下幾個(gè)方面。

1.對(duì)供應(yīng)商信息的調(diào)查 （1）調(diào)查研究新的流通途徑。

（3）生產(chǎn)形態(tài)與制造廠商關(guān)系方面信息的收集。

2.物資價(jià)格信息的調(diào)查 （1）重點(diǎn)了解市場(chǎng)行情、研究市場(chǎng)的特性、研究供需活動(dòng)的特性。特別是某些價(jià)格和數(shù)量都比較敏感的物資，要了解它的季節(jié)性供貨波動(dòng)、價(jià)格的季節(jié)性變動(dòng)，采用多預(yù)購(gòu)備用或期貨訂購(gòu)的方式。

（2）對(duì)物資的品質(zhì)、價(jià)格和數(shù)量進(jìn)行價(jià)值分析。

（3）對(duì)制造方法與制造成本的調(diào)查。

3.物資信息的調(diào)查 （1）分析物資的性價(jià)比。

（2）新物資的研究，尤其設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)以尋找新物料最為重要。

（3）尋找更符合性能要求的物資。

4.預(yù)測(cè)恰當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)期 包括市場(chǎng)供需情況預(yù)測(cè)、價(jià)格變化情況預(yù)測(cè)，然后對(duì)最有利的采購(gòu)時(shí)期做出采購(gòu)決策。

5.適合物資信息的收集 （1）分析物資的性價(jià)比。

（2）對(duì)新物資的研究，特別是在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)以尋找新物資最為重要。

（3）尋找更符合性能要求的物資。