第一篇：5、物資限額領(lǐng)料制度

物資限額領(lǐng)料制度

第一條、項(xiàng)目工程主要物資的消耗控制，采用以工程預(yù)算制造成本（即預(yù)算量）作為總量控制的依據(jù)，對(duì)工程所需的主要物資，實(shí)行按工程分部分項(xiàng)或按物資分類(lèi)控制，事前組織策劃、過(guò)程控制監(jiān)督、事后核算分析的物資消耗管理模式，以最大限度的利用并節(jié)約資源。

第二條、物資消耗控制策劃 2.1物資消耗的控制方法

2.1.1將工程分為基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾三個(gè)施工階段，每個(gè)階段均以預(yù)算制造成本物資消耗量為控制量，由項(xiàng)目物資物資部根據(jù)技術(shù)節(jié)約措施提出實(shí)際消耗計(jì)劃量，按此計(jì)劃量控制物資發(fā)放，并按階段核算物資節(jié)超。

2.1.2按單項(xiàng)工程進(jìn)行控制：如鋼筋工程，根據(jù)實(shí)際配筋數(shù)量加合理的消耗作為計(jì)劃控制量，單項(xiàng)工程完成后，對(duì)物資節(jié)超情況進(jìn)行核算。2.1.3按單項(xiàng)物資進(jìn)行控制：如瓷磚、涂料、吊頂龍骨板等單項(xiàng)物資，可通過(guò)樣板間施工測(cè)算的正常消耗情況作為計(jì)劃控制量，根據(jù)實(shí)際完成的工程量對(duì)其物資節(jié)超情況進(jìn)行核算。2.2控制物資的品種

2.2.1基礎(chǔ)及結(jié)構(gòu)施工階段：鋼材、預(yù)拌混凝土、墻體材料、木摸（板、木方材），各種結(jié)構(gòu)鋼筋聯(lián)結(jié)套筒、預(yù)制混凝土構(gòu)件等物資。2.2.2裝飾及水電專業(yè)施工階段：對(duì)各種建筑門(mén)窗；瓷磚；輕鋼或鋁

合金吊頂隔墻龍骨配件、板材；防水保溫材料；油漆涂料；管材；母線；線槽；電線、電纜；燈具；潔具；閥門(mén)等物資進(jìn)行控制。3.2節(jié)超獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方法

施工前根據(jù)工程具體情況，同分包單位簽訂材料消耗節(jié)超獎(jiǎng)罰協(xié)議書(shū)，獎(jiǎng)罰比例可視工程不同、材料的數(shù)量不同、價(jià)格不同自行確定，一般情況下，確實(shí)節(jié)約的材料，可給予不低于材料價(jià)值40%的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)無(wú)正當(dāng)理由超耗的材料，分包方須負(fù)擔(dān)100%的賠償，并根據(jù)其浪費(fèi)材料具體情況給予處罰。第三條、物資消耗過(guò)程控制

3.1項(xiàng)目物資部根據(jù)工程預(yù)算制造成本中的材料分析量及重點(diǎn)控制的材料品種，建立〈主要材料定額用料臺(tái)帳〉作為控制用料的依據(jù)。3.2嚴(yán)格材料領(lǐng)用發(fā)放制度，材料發(fā)放必須填制“材料出庫(kù)單”，注明領(lǐng)料時(shí)間、工程名稱、使用部位、物資名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、價(jià)格、領(lǐng)用單位，由領(lǐng)用人簽字。

3.3重點(diǎn)控制的材料，在發(fā)料的同時(shí)將領(lǐng)用數(shù)量及時(shí)填入相應(yīng)定額用料臺(tái)帳，將發(fā)料數(shù)量控制在計(jì)劃數(shù)量?jī)?nèi)，對(duì)超計(jì)劃量的物資應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理提出原因并簽字批準(zhǔn)。

3.4項(xiàng)目材料員應(yīng)經(jīng)常對(duì)材料消耗用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正不合理用料情況，對(duì)浪費(fèi)材料現(xiàn)象根據(jù)情況給予糾正直至罰款處理。第四條、物資消耗節(jié)超統(tǒng)計(jì)結(jié)算

分部或分項(xiàng)工程完成并通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)檢人員的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)合格后，項(xiàng)目物資部材料核算員及時(shí)對(duì)該分部或分項(xiàng)工程的定額用料臺(tái)帳進(jìn)行結(jié)算，依據(jù)與分包單位簽訂的節(jié)超獎(jiǎng)罰條款提出獎(jiǎng)罰結(jié)算單。第五條、材料成本分析

材料成本分析以材料統(tǒng)計(jì)核算資料及各種記錄、計(jì)量、指標(biāo)等數(shù)據(jù)資料為依據(jù)，對(duì)材料實(shí)際成本形成過(guò)程、特別是材料消耗過(guò)程等情況進(jìn)行分析，找出存在問(wèn)題及影響成本原因并提出措施，從而加強(qiáng)成本管理。

5.1項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行工程材料成本分析

5.2材料成本分析的對(duì)象主要是材料預(yù)算制造成本與實(shí)際成本的差異中反映出的主要問(wèn)題

5.3成本分析活動(dòng)中要檢查“技術(shù)節(jié)約措施方案”及各項(xiàng)降低材料成本措施計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析造成材料量差的主要原因

5.4項(xiàng)目材料成本分析必須做到有數(shù)字、有對(duì)比、有原因、有措施

中國(guó)新興保信建設(shè)總公司

臺(tái)湖銀河灣項(xiàng)目 2014年5月1日

第二篇：限額領(lǐng)料制度

限額領(lǐng)料制度

第一章 總則

一、目的： 為加強(qiáng)項(xiàng)目部成本管理，降低材料損耗，根據(jù)公司有關(guān)管理要求，特制定本限額領(lǐng)料實(shí)施制度。

二、適用范圍： 施工范圍內(nèi)的所有工程材料，包括甲供材、主材、自購(gòu)材料、機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料。

第二章 限額領(lǐng)料的實(shí)施

一、限額指標(biāo)的制定與簽發(fā)：

1、項(xiàng)目部施工員根據(jù)圖紙計(jì)算出各分項(xiàng)工程的工程量，與預(yù)算工程量進(jìn)行對(duì)比、分析、調(diào)整，并制定單位工程材料消耗指標(biāo)；

2、由技術(shù)負(fù)責(zé)人與預(yù)算員共同核算后將單位工程材料消耗指標(biāo)簽發(fā)至材料辦公室作為材料限額領(lǐng)用依據(jù)；

3、與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂限額領(lǐng)料合同，明確各方責(zé)任，確定各中材料的損耗系數(shù)、工程量及獎(jiǎng)懲措施等。

二、參與部門(mén)與職責(zé)：

1、施工辦公室：負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計(jì)，施工方案的制定，現(xiàn)場(chǎng)管理控制。

2、材料辦公室： 負(fù)責(zé)材料的保管發(fā)放及回收，材料收支統(tǒng)計(jì)。按照限額領(lǐng)料單發(fā)放和管理各類(lèi)材料、機(jī)具； 對(duì)限額領(lǐng)料過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立健全領(lǐng)用單位領(lǐng)料臺(tái)賬并定期更新，單項(xiàng)材料領(lǐng)料至總用量90%時(shí)及時(shí)通知項(xiàng)目部和領(lǐng)用單位，對(duì)異常（嚴(yán)重超、欠耗）情況及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)作出預(yù)警和報(bào)告； 按月核算限額領(lǐng)料結(jié)果，并將明細(xì)表提供給施工辦公室、項(xiàng)目經(jīng)理、材料使用單位。

3、勞務(wù)隊(duì)伍： 負(fù)責(zé)具體施工方案的實(shí)施落實(shí)，領(lǐng)取材料的保管及退回。各使用單位嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料的流程和規(guī)定進(jìn)行材料的申請(qǐng)、領(lǐng)用、使用和退庫(kù)；

第三章限額領(lǐng)料管理流程

一、工程量的計(jì)算：根據(jù)各個(gè)單項(xiàng)工程圖紙及變更，計(jì)算出各種材料的需用量，并與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比，并制定出各種材料的使用方案，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

二、限額領(lǐng)料合同的簽訂：由項(xiàng)目部與各材料使用單位簽訂限額領(lǐng)料合同，明確各個(gè)單項(xiàng)工程中各種材料的使用量與損耗系數(shù)，以及最終的獎(jiǎng)罰制度，同時(shí)明確各種材料的使用方案。合同中的材料用量作為最終核算依據(jù)。

三、限額領(lǐng)料單簽發(fā)：材料使用單位根據(jù)短期內(nèi)的材料使用情況向施工辦公室提報(bào)材料計(jì)劃，由具體負(fù)責(zé)的施工人員核對(duì)后簽發(fā)限額領(lǐng)料單。

四、材料管理部發(fā)料： 分包使用單位持材料領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取材料，庫(kù)管員按照限額領(lǐng)料指標(biāo)所列材料數(shù)量進(jìn)行發(fā)料，材料領(lǐng)料單需與發(fā)料記錄同時(shí)存檔裝訂備查。如限額領(lǐng)料指標(biāo)中的材料未一次性領(lǐng)取完畢的，材料管理部應(yīng)該做好記錄，避免重復(fù)發(fā)放或超額發(fā)放。

五、限額領(lǐng)料核算 ： 以月度時(shí)間段核算各分包使用單位限額材料使用消耗情況，材料使用消耗情況以書(shū)面形式按月提供給施工辦公室、分包使用單位。單項(xiàng)工程完畢后將核算報(bào)告形成書(shū)面材料，并召開(kāi)核算專題會(huì)議，會(huì)上對(duì)結(jié)果進(jìn)行討論，對(duì)過(guò)程中不妥之處進(jìn)行修正、整改，確保限額領(lǐng)料的目的得以實(shí)現(xiàn)。

第四章 特殊材料的管理

一、周轉(zhuǎn)材料限額管理：

1、周轉(zhuǎn)材料根據(jù)分包單位承擔(dān)的工作范圍和內(nèi)容，由預(yù)算部（項(xiàng)目部配合）按照技術(shù)措施、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)核算周轉(zhuǎn)材料使用數(shù)量，并作為限額指標(biāo)；

2、周轉(zhuǎn)材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照預(yù)算部核定的指標(biāo)予以領(lǐng)用，如遇趕工等因素確需要增加的，應(yīng)由施工辦公室、材料辦公室酌情予以增加指標(biāo)，確保現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行。

二、材料退庫(kù)

1、剩余工程材料（材料包裝物或機(jī)具等）在使用完畢后，必須退還材料管理部，材料管理部予以接受，并辦理相關(guān)退庫(kù)手續(xù)；

2、材料管理部在接受退庫(kù)材料過(guò)程中，應(yīng)將材料新舊程度、能否使用等情況予以注明，有條件的應(yīng)注明其價(jià)值；

3、有償（包括所有地產(chǎn)采購(gòu)及公司自購(gòu)材料）提供的材料原則上不接受退庫(kù)，但提前給材料管理部申請(qǐng)或合同中另有約定的，可以予以接受，同樣在接受過(guò)程中應(yīng)注明其新舊程度、能否正常使用等信息，并注明其當(dāng)前價(jià)值；

4、材料管理部應(yīng)做好材料退庫(kù)后的管理工作，對(duì)于尾工期間退庫(kù)和留存的材料，應(yīng)該積極與地產(chǎn)采購(gòu)部聯(lián)系，予以妥善處理，處理原則為節(jié)約成本。

三、臨時(shí)、零星項(xiàng)目限額管理

1、對(duì)于施工辦公室臨時(shí)、零星安排的工程任務(wù)，由施工辦公室據(jù)實(shí)簽發(fā)限額指標(biāo)；

2、在進(jìn)行結(jié)算中，應(yīng)該檢驗(yàn)其材料領(lǐng)用是否采用限額領(lǐng)料方式領(lǐng)取材料，對(duì)未使用該方式領(lǐng)用材料的，應(yīng)要求結(jié)算單位予以說(shuō)明，無(wú)法說(shuō)明原因的，應(yīng)扣除使用部門(mén)超額領(lǐng)用部分的材料款。

第三篇：限額領(lǐng)料制度

限額領(lǐng)料制度

為了加強(qiáng)施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用的計(jì)劃性和合理性，達(dá)到降低消耗的目的，制訂本制度。

一、限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達(dá)

1、簽發(fā)：材料員根據(jù)編制的施工任務(wù)書(shū)、質(zhì)量部門(mén)為上道工序簽署的質(zhì)量意見(jiàn)及施工材料定額，扣除采取技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量，計(jì)算班組應(yīng)用材料的數(shù)量，編制限額領(lǐng)料單。

2、下達(dá)：限額領(lǐng)料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領(lǐng)料憑證（月末或料領(lǐng)清后交定額員結(jié)算），一份交材料保管員作為發(fā)料憑證。

3、限額領(lǐng)料單必須填清任務(wù)書(shū)、定額編號(hào)、施工預(yù)算量等，由工長(zhǎng)向班組下達(dá)和交底。

二、領(lǐng)料與發(fā)料

1、班組領(lǐng)料人員憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，發(fā)料員在限額領(lǐng)料單規(guī)定的限額內(nèi)發(fā)料，并做好分次領(lǐng)用記錄。

2、在領(lǐng)發(fā)過(guò)程中，雙方辦理領(lǐng)發(fā)料（出庫(kù)）手續(xù)，填制領(lǐng)料單（可一領(lǐng)一填，也可平時(shí)做好記錄，匯總填制），注明用料的單位工程和班組，材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用的日期，雙方需簽字認(rèn)證。

3、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)保管和使用，要求對(duì)班組進(jìn)行監(jiān)督。

4、各種原因造成的超耗，必須由工長(zhǎng)提出超耗原因，施工隊(duì)長(zhǎng)核實(shí)后，由定額員計(jì)算數(shù)量，補(bǔ)簽限額領(lǐng)料單。對(duì)非正常因素造成的超耗，在補(bǔ)簽的限額領(lǐng)料單上注明“超耗”字樣，并寫(xiě)明原因，僅作為超領(lǐng)數(shù)量的憑證，不作為應(yīng)耗量的結(jié)算憑證。

三、驗(yàn)收與結(jié)算

1、班組任務(wù)完成后，由工長(zhǎng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)工程量、工程質(zhì)量及用料情況進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署檢查意見(jiàn)，驗(yàn)收合格后，班組辦理退料手續(xù)（或假退料）。

2、材料員根據(jù)驗(yàn)收合格的任務(wù)書(shū)和結(jié)清領(lǐng)料手續(xù)的限額領(lǐng)料單，按照實(shí)際完成的工程量計(jì)算實(shí)際應(yīng)用材料量，與班組實(shí)際耗用量對(duì)比，計(jì)算節(jié)約與超耗數(shù)量，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。

3、限額領(lǐng)料單的結(jié)算，當(dāng)月完成的，完一項(xiàng)結(jié)一項(xiàng)，跨月完成的，完成多少預(yù)結(jié)多少，全部完成后總結(jié)算。

四、執(zhí)行限額領(lǐng)料的要求

1、各部門(mén)必須按本制度認(rèn)真執(zhí)行。并要求相互配合，按職責(zé)分工，及時(shí)準(zhǔn)確地提出有關(guān)資料。

2、為保證限額領(lǐng)料工作的實(shí)施，項(xiàng)目部必須設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)辦理限額領(lǐng)料的具體工作。

3、為了使限額領(lǐng)料工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確，保持穩(wěn)定連續(xù)，材料員必須保持相對(duì)穩(wěn)定，不得經(jīng)常調(diào)換。若必須調(diào)離崗位時(shí)，應(yīng)與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理商量，征得其同意。

4、凡實(shí)行限額的材料，無(wú)限額領(lǐng)料單，班組不得領(lǐng)料，保管人員不得發(fā)料，領(lǐng)發(fā)雙方須密切配合，共同遵守。

山西四建集團(tuán)有限公司第**分公司

*****項(xiàng)目 20**年7月

第四篇：限額領(lǐng)料制度[小編推薦]

限額領(lǐng)料制度

1、為更有效地控制材料的領(lǐng)發(fā)，節(jié)約使用材料，及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，提高公司各單位物資成本控制水平，特制定本制度。

2、限額領(lǐng)料制度，又稱“定額領(lǐng)料制度”、“限額發(fā)料制度”，是按照材料消耗定額或規(guī)定限額領(lǐng)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需材料的一種管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。主要內(nèi)容有：對(duì)有消耗定額的主要消耗材料，按消耗定額和一定時(shí)期的計(jì)劃產(chǎn)量或工程量領(lǐng)發(fā)料；對(duì)沒(méi)有消耗定額的某些輔助材料，按下達(dá)的限額指標(biāo)領(lǐng)發(fā)料。

3、本制度適用于在建工程的各種材料。

4、項(xiàng)目材料組負(fù)責(zé)督促本制度的實(shí)施，并綜合各單位的反饋情況完善本制度。

5、各材料使用部門(mén)負(fù)責(zé)制定材料領(lǐng)用限額，技術(shù)部門(mén)或生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)提供材料的需用量計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)提供預(yù)算中的材料消耗定額。

6、各部門(mén)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)技術(shù)資料，編制和季度的物資需用量計(jì)劃，作為總體材料消耗控制依據(jù)。同時(shí)，編制月份物資需用量計(jì)劃，要求對(duì)各個(gè)施工部位各種材料的計(jì)劃消耗量分項(xiàng)列出，作為具體部位材料消耗的基本依據(jù)。

7、對(duì)于鋼筋、木方、鋼管、砌塊、膩?zhàn)印⒎鬯⑹嗟戎饕牧项I(lǐng)用限額的制定

各部根據(jù)技術(shù)部門(mén)需用量計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)部門(mén)提供的材料損耗定額比例，結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際使用情況，制定出合理的額定損耗百分比，再用公式：領(lǐng)用限額=計(jì)劃用量×（1+額定損耗百分比），計(jì)算出具體分項(xiàng)部位各種材料的領(lǐng)用限額。

8、對(duì)于周轉(zhuǎn)材料等主要消耗材料領(lǐng)用限額的制定

（一）、各單位機(jī)電物資部根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的預(yù)算定額制定出初步的消耗定額，再通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用的多次試驗(yàn)和反復(fù)追蹤的數(shù)據(jù)結(jié)果，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法（比如平均值法、最優(yōu)值法等）進(jìn)行最終核定，制定出合理的領(lǐng)用定額。

9、對(duì)于易損易耗及勞保用品等物資的領(lǐng)用限額，各單位機(jī)電物資部可以根據(jù)實(shí)際需求和管理制度的要求，制定相關(guān)物資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，滿足廣大員工生活和生產(chǎn)的需求。

10、倉(cāng)庫(kù)保管員按照各種材料的領(lǐng)用限額進(jìn)行材料發(fā)放。

11、對(duì)于鋼筋、木方、鋼管、砌塊、膩?zhàn)印⒎鬯⑹嗟戎饕牧希瑐}(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)按照材料限額表中的領(lǐng)用限額，進(jìn)行材料發(fā)放。一般使用“限額領(lǐng)料單”和領(lǐng)料單在限額范圍內(nèi)領(lǐng)用。其中限額領(lǐng)料單作為數(shù)量控制和核算憑證，領(lǐng)料單作為記帳憑證。對(duì)領(lǐng)發(fā)次數(shù)不多的材料，可將材料限額表和領(lǐng)料單結(jié)合使用，只使用領(lǐng)料單，不需要使用限額領(lǐng)料單。對(duì)超過(guò)限額的材料領(lǐng)用，必須由部位施工員說(shuō)明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可領(lǐng)用。

12、對(duì)于集中供料，自動(dòng)計(jì)量的拌和站，物資部門(mén)必須派專人統(tǒng)計(jì)各個(gè)部位或

倉(cāng)位的實(shí)際用量和料場(chǎng)出入庫(kù)數(shù)量，與制定的領(lǐng)用限額進(jìn)行比較。如果超過(guò)限額，必須及時(shí)查明原因，尋求解決超限額的措施，把物料消耗控制在限額內(nèi)。

13、對(duì)于集中設(shè)庫(kù)控制發(fā)料的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋配料圖紙采取最佳的配料方法進(jìn)行下料，將下料損耗降至最低，且做好鋼筋下料日記。領(lǐng)用出庫(kù)的成品鋼筋，須按照鋼筋配料圖紙進(jìn)行發(fā)放，不允許超額發(fā)放。

14、用料單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須妥善保管。發(fā)生意外損耗時(shí)，應(yīng)追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，給予處罰。分項(xiàng)部位完工后，用料單位應(yīng)及時(shí)與機(jī)電物資部聯(lián)系，將多余材料辦理退庫(kù)手續(xù)。

15、對(duì)于周轉(zhuǎn)材料等主要消耗材料，倉(cāng)庫(kù)保管員按照消耗材料定額表中的消耗定額和計(jì)劃工作量進(jìn)行發(fā)放。

（一）、對(duì)于燃油、火工材料等，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)單位消耗定額和當(dāng)天計(jì)劃工作量的乘積，計(jì)算消耗限額，以此作為依據(jù)進(jìn)行發(fā)放。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天應(yīng)及時(shí)將各作業(yè)隊(duì)完成的工作量反饋給倉(cāng)庫(kù)保管員，由倉(cāng)庫(kù)保管員計(jì)算出材料實(shí)際消耗量，并結(jié)合下一個(gè)工作日的計(jì)劃工作量，確定新工作日的材料發(fā)放量。倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)單臺(tái)設(shè)備或單位建立消耗臺(tái)帳，并要求使用個(gè)人或單位簽字確認(rèn)，便于統(tǒng)計(jì)核算。如果使用單位對(duì)消耗材料沒(méi)有保管條件，應(yīng)每天回收倉(cāng)庫(kù)保管，并做好記錄。

（二）、對(duì)于潤(rùn)滑油、機(jī)械配件等，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)和維修有關(guān)規(guī)定制定的消耗定額，定期進(jìn)行發(fā)放。如果需要超額發(fā)放的，使用人員須說(shuō)明原因，并經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人審批后，才能另行發(fā)放。

（三）、對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)和損壞百分率制定的損耗定額，定期補(bǔ)充發(fā)放。使用單位對(duì)損壞材料必須及時(shí)回收，上交倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)際情況，能夠維修的，盡量維修利用；不能維修的，報(bào)廢處理。

16、對(duì)于易損易耗及勞保用品等物資，倉(cāng)庫(kù)保管員按照各單位制定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)做好發(fā)放記錄，建立個(gè)人或部門(mén)發(fā)放臺(tái)帳，避免重發(fā)、漏發(fā)。

17、各單位機(jī)電物資部負(fù)責(zé)對(duì)限額消耗的材料進(jìn)行成本核算，將領(lǐng)用限額與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算差額，并分析出現(xiàn)差額的原因。對(duì)出現(xiàn)較小差額的，應(yīng)該繼續(xù)按原來(lái)的管理執(zhí)行；對(duì)出現(xiàn)較大差額的，一定要查明原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)上存在的問(wèn)題，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取積極有力的措施進(jìn)行整改。

北航沙河校區(qū)公共實(shí)驗(yàn)樓組團(tuán)3工程項(xiàng)目經(jīng)理部

2012年12月12日

第五篇：限額領(lǐng)料通知

公司管理制度

關(guān)于實(shí)行限額領(lǐng)料的暫行辦法

根據(jù)工程處規(guī)定，為搞好材料成本核算，各項(xiàng)目部必須實(shí)行限額領(lǐng)料，具體實(shí)施辦法如下：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃，預(yù)算員編制施工預(yù)算在每月二十五日下達(dá)倉(cāng)庫(kù)下一月材料使用數(shù)（列出各分項(xiàng)所需材料的具體數(shù)據(jù)），然后扣除公司規(guī)定材料節(jié)約指標(biāo)之后，下發(fā)施工員和倉(cāng)庫(kù)保管員，施工員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工部位簽發(fā)領(lǐng)料單給施工班組，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放材料，無(wú)領(lǐng)料單拒不發(fā)材料，發(fā)生超料時(shí)，施工員必須注明超料原因，由項(xiàng)目部主管負(fù)責(zé)人核實(shí)情況簽字后，方可領(lǐng)料，（鐵釘、鐵絲、焊條等必須稱量出庫(kù)），實(shí)際發(fā)生本月進(jìn)度計(jì)劃外施工部位，施工員應(yīng)及時(shí)通知預(yù)算員計(jì)算材料消耗量，然后下發(fā)班組領(lǐng)料，至每月二十五日，預(yù)算員可根據(jù)完成實(shí)際施工部位重新核實(shí)材料消耗量，同倉(cāng)庫(kù)保管員填好材料對(duì)比表，以備檢查，以上內(nèi)容希項(xiàng)目部遵照實(shí)行

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