第一篇：一定額領料制度(精)

一、定額領料制度

根據《物資管理辦法》，公司將全面實實行定額領料制度，施工現場定額用料的標準是施工定額，施工預算定額反映組成建筑產品各分項工程基本計量單位的材料消耗標準，一般用于施工現場組織施工，確定班組材料消耗水平。搞好定額用料的流轉程序，大體大分為簽發、下達、應用，檢查，驗收、結算和分析這六個步驟和環節。

（一）定額領料單的簽發

領料單的簽發，主現場技術門或材料部門的定額員，根據隊組作業計劃（任務書）的工程項目和工程量；按照現行施工定額，扣除技術節約措施的節約量，計算定額用料量，編制定額領料單。說明用料要求及注意事項。

（二）定額領料單的下達

領料單一式四聯，第一聯倉庫存根，它是發料的依據，第二聯交材料部門，第三聯交隊組，它是領料的依據，對用量大的領料單要進行口頭交底，第四聯交簽發人。

（三）定額領料單的應用

隊組領料單在限額內領用，材料部門憑領料單在限額內發料，每次領發數量、時間要在領料單上注明，并互相簽認。

（四）定額穎料單的檢查

在領料單執行過程中，會有許多因素影響隊組用科，定額人員要經常檢查用料情況，幫助班組正確執行定額，合理使用材料。

（五）定額領料單的驗收

隊組完成任務后，由施工員組織有關人員驗收隊組實際完成量以及質量，驗收合格后隊組辦理余料退料手續。

（六）定額領料單的結算

領料單的結算，一般由材料定額人員負責，主要根據驗收合格的作業計劃（任務書）和結清領退手續的定額領料單，要按照隊 實際完成的工程量，計算實際應用材料量，與隊組實際用料對比，結出盈虧，提出盈虧分析。最后，根據己結算的定額領料單，登記隊組尾料臺帳，按月公布隊組節超情況，作為評比和獎勵的依據。

二、物資消耗分析

施工現場的物資消耗包括有效消耗、工藝損耗和管理損耗，有效消耗是構成工程實行凈用量，工藝損耗包括操作損耗、余料損耗和廢品損耗，管理損耗包括運輸損耗、保管損耗，為了更好地利用有限的物資，降低工程成本，施工現場必須堅持合理的消耗制度。

第一、工程技術人員必須認真分析，做好施工前的準備工作，施工過程中，技術人員必須認真指導和監督工人民工的操作，盡量減少和避免施工過程中的不合理損耗，最大限度地降低工藝損耗。

第二、材料人員和倉庫管理人員必須認真學習業務知識，掌握各種材料的性能和保管要求，認真做好保管和保養工作，減少和避免不合理的保管和運輸損耗，降低物資的管理損耗。第三、現場工程技術人員必須認真搞好施工管管、嚴把質量關，堅決杜絕施工事故損耗。

第四、根據己結算的定額領料單，對單項工程的消耗情況進行分析，對超額消耗的工程必須查清原因，找出對策，對節約消耗的工程必須認真總結經驗，并加以推廣。

三、倉庫保管員職責

為了圓滿完成倉庫保管任務，適應物資倉庫保管崗位的要求、保管員應履行以下職責：

（一）認真貫徹倉庫保管工作的方針、政策，體制、法規和公司有關規章制，材立為生產服務的觀點，愛護國家財產，忠于職守，謙潔奉公，熱愛倉庫工作，樹立高度責任感，認真鉆研業務。不斷提高管理水平。

（二）及時做好物資的入庫驗收、保管保養和庫發運工作；嚴格各項手續制度，做到收有據，發有憑，及時準確登銷帳，手續完備，帳物相符，把好收，管、發三關。

（三）加強業務學習，不斷提高保管營業務水平，掌握分管物資的名稱、規格、性質、用途、型號、產地、計量單位、安全標記等常識，正確使用常用計算工具、衡器、量具和測試儀器，熟悉分管物資的質量標準，能識別物資質量的明顯變化，懂得部分主要產品的配套情況。

（四）搞好物資存規劃的科學程度，合理地保存物資。熟悉分管庫房的儲存定額，正確運用物資分區、分類、編號管理辦法。

（五）根據分管物資保管要求，不斷提高保管保養技術水平。

（六）定期和經常盤點檢查庫存物資，做到數量準確，質量完好，保證帳、卡，物相符。

（七）時刻保持高度警惕，做好防火、防盜、防破壞的工作，防止各式各樣種災害和人身事故的發生，確保人身、物資的安全。

（八）熟悉與物資相關的進貨、供應、運輸、加工、配套服務等知識，實事求是地處理收、管、發中的問題。

第一章 總 則

第一條、公司對總承包工程項目及各施工現場所需用的大宗材料根據市場價格進行統籌供應。

第二條、公司決定成立廣東省長大物資有限公司經營統籌材料并委委托為公司物資管理部門（以下簡稱物資公司）。第三條、物資公司設立材料管理部和材料供應站，其主要職責有：

1、材料管理部：A、統一規范公司的材料管理制度，監督檢查材料管理情況；B、負責全公司材料招標領導工作和協助二級公司施工項目材料招標：C、制訂公司材料核算和推廣先進材料管理經驗。D、建立價格信息和貨源源檔案，提供咨詢，E、提高材料管理人員素質。提供素質培訓機會。

2、材料供應站：A、負責統籌材料的供應組織工作：B、進行材料經營業務；C、服務于工程需要，隨時提供施工項目材料服務工作：D、進行倉儲管理和材料開發。第四條、物資公司對項目部和施工現場根據需要實行主要材料人員委派制度，代表物資公司建立供應臺帳和實施供應工作，指導和協調項目材料管理工作，包括計劃匯總和協助材料消耗成本核算和建立材料明細帳，監督現場材料的執行情況。

第五條、公司統籌供應的材料包括：水泥、鋼材（包括型材、板材及金屬制品），瀝青、對錨具、橡膠支座、伸縮縫等外購材料，在有關部門支持下，形成配送中心，各需用單位須同物資公司詢價后，根據單價情況決定自行采購或者配送。

第六條、二級公司的材料管理部門進行工地材料監督檢查，負責本公司材料管理和外購材料協調管理，指導施工現場規范地方材料和其它材料采購工作，配合物資公司搞好鋼材、水泥、瀝青的采購投標等。

第七條、施工現場負責材料管理具體工作，包括材料驗收。制訂計劃、材料消耗管理、材料核算、材料單項分析等。

第二章 材料的計劃管理

第八條、公司物資管理部問會同二級公司材料管理部門指導施工現場物資計劃編制工作。

第九條、施工現場根據施工進度，按時做好月度、季度材料計劃，并及時上報供應單位，做好資金需求計劃表給財務部門（月度計劃于上月28日前報，季度計劃于上一季度未報）。

第十條、各施工現場和項目部機材部門應根據施工圖紙和施工組織計劃，組織各施工現場編制出全段（或全橋）工程材料需用量計劃表，以計劃作為材料運作的依據。

第十一條、各項目部、施工現場要積極配合上級物資管理部做好材料供應，及時反饋計劃的執行情況。第十二條、如因施工計劃、設計變更等因素需要調整供應計劃，均需七天前報出調整計劃，否則，供應單位有權推遲供應時間。

第十三條、委派材料員（代辦人員），根據施工進度報送材料供應計劃給物資公司，由物資公司匯總計劃并合理調配。

第三章 材料的供應管理

第十四條、公司統籌的材料按照“材料出廠價+運作費用“不超過市場價的原則由物資公司進行供應，具體價格須與使用單位協商議定。

第十五條、自購材料由需用單位根據實際由材料人員實施，物資公司監督采購情況，由二級單位物資管理部門指導，非特殊原因任何人不許指定采購。

第十六條、物資公司建立材料價格信息中心，為施工項目提供材料單價參考，并形成歷史資料，以便檢查。第十七條、根據施工項目的預算成本和計劃成本，結合各施工地點貨源情況，以物資公司掌握的各種材料的市場價為參考，由物資分管公司制定出本項目各種材料的招、議標材料內容，進行采購招標或看最低比價訂購，最終確全供應渠道。第十八條、使用單位必須簽訂材料采購合同，明確供需雙方的職責、權利和義務，沒有采購合同不準進場。第十九條、物資公司要成立招標工作機構，健全采購招標制度，建立相應穩定供貨渠道，保證材料供應，二級公司材料招標須有物資公司參加。

第二十條、所有材料供應渠道都要進行公開、公平招標、保證材料采購成本最小化，大宗材料要有公司有關部門等有關人員參加招標小組，參加招標工作。

第二十一條、物資公司和二級公司材料管理部門必須經常深入施工現場，做好材料管理協調工作，指導材料管理的具體業務，制止不合理行為。

第二十二條、根據市場和運輸情況，在同等條件下物資公司可委托施工現場進行采購，不收取任何費用，但負責監督運作情況。

第二十三條、對施工總承包工程，項目部要積極配合物資做好材料供應協調工作，盡量爭取供應權利。第二十四條、外購材料由供應單位組織運輸到施工指定地點，由施工現場負責卸貨，其他材料運輸根據實際實際情況確定運輸形式。

第二十五條、物資公司每季度提供材料管理情況、調查報告給公司領導，全面提高材料管理水平，保證工程成本的控制。

第四章 材料的消耗管理

第二十六條、物資消耗占工程成本的比重大，實行物資消耗定額是降低工程成本的有效途徑，公司必須實行限額領料制度，以提高企業經濟效益。

第二十七條、物資消耗定額要保證符合設計、施工技術規范和工程質量要求：要以正常施工程序與合理工期為制定的基礎，要充分體現節約代用，以及新技術、新工藝、新材料對消耗定額的有利影響；要經過反復考證，制定合理的材料消耗率，周轉材料的消耗次數，并堅持嚴格的攤銷制度，避免任何列銷，擴大定額。

第二十八條、消耗定額由現場技術部門和材料部門共同制定。以設計圖紙為制定依據，嚴格掌握與控制定額的各個環節和基礎依據，使定額達到先進，合理與切實可行的標準。第二十九條、對材料消耗實行”誰領用誰負責“原則辦理。

1、對單位工程未制訂計劃需用量由工程技術人員負責。

2、對發料數量差異或者沒有計劃分析消耗情況由材料人員負責

第三十條、委派工作人員和現場材料管理人員共同監督消耗定額的執行情況，并建立材料消耗臺帳。

第三十一條、各施工現場必須使用統一的材料消耗計表，按時做好消耗統計，并做好統計分析，為領導決策提供依據。

第五章 材料的倉庫管理

第三十二條、倉庫管理包括物資驗收入庫，物資保管保養，物資出庫。第三十三條、物資驗收工作包括核對證件、檢驗實物，做出驗

收報告等，凡入庫物資必須核對下列證件：供貨單位提供的質量證明書，磅碼單和發貨明細表等，倉儲部門僅對物資的數量和外觀質量負有檢驗責任，如需進行內在質量檢驗時，可委托專門檢驗部門檢驗。物資經驗收合格，倉庫管理人員即應辦理入庫手續，進行登賬、立卡、建檔、材料驗收須至少二人同時在場驗收。

第三十四條、入庫物資必須合理儲存和科學地養護，保管和保養的主要內容有：庫區規劃，堆碼苫墊。維護保養和檢查盤點，各施工現場必須建立盤點制度，掌握物資在庫存期內的動態，了解影響物資變化的原因，及時采取措施，確保物資數量準確，質量完好。做到帳、卡、物相符。

第三十五條、物資出庫時必須核對限額領料單，嚴格執行限額領料制度，認真執行“先進先出”的原則。第三十六條、委派工作人員配合施工現場做好材料驗收工作，及時準確反映供應情況。

第三十七條、倉庫管理人員必須熟悉材料的性能，對易燃、易爆的危險物品必須指定專人、專庫保管，嚴防意外事敵的發生。

第三十八條、對周轉材料使用單位和二級公司物資管理部門必須建立動態帳，勤干保養，保證數量和儲存點清楚。

第六章 結算和支付

第三十九條、供應到施工現場的材料，由供應單位同施工單位按合同進行結算，確定供應金額。

第四十條、材料結算后，項目部和二級公司應按月結日清方式向供應單位劃撥資金按合同協議支付貨款，不允許扣壓資金形成周轉壓力。

第四十一條、材料結算嚴格按照采購合同辦理，二級公司材料管理部門負責監督、檢查。

第四十二條、確因資金不到位或暫時困難，由公司結算中心負責調劑資金，解決供應資金運作困難。

第七章 材料成本核算制度

第四十三條、各公司切實做好內業管理工作，在財務部門統一規范下進行財務處理，配合工程施工做好成本核算。

第四十四條、各級材料管理部門根據材料采購、消耗情況，完成各種報表，做好材料消耗分析。第四十五條、在成本控制中，材料成本差異的情況要及時反饋到公司有關部門，便于控制與糾正及時找出成本升降的原因，挖掘潛力，促使材料成本不斷降低。第四十六條、物資公司要定期檢查、指導材料核算。

第八章 獎罰辦法

第四十七條、在材料管理過程中對采用先進的管理辦法或控制手段、明顯降低材料成本的，由物資公司根據情況進行鼓勵。

第四十八條、在采購過程中有超價或質次行為，且無正當理由的主物資公司按超價或質次數額的1．3倍責罰當事人。

第四十九條、在材料消耗過程中，對材料消耗超支嚴重且管理嚴重不善者，由物資公司提出處理意見，直至調離崗位。

第五十條、對不按材料管理制度辦事，嚴重干擾材料管理辦事程序，主物資公司根據情況提出處理意見。

第九章 附 注

第五十一條、本辦法由物資公司負責解釋。

第五十二條、對不嚴格按材料管理制度辦法，并屢教不改者調離工作崗位。第五十三條、與本辦法有抵觸的其他材料管理規章制度，以本辦法為準。第五十四條、本辦法自公布之日起實施。

第二篇：限額領料制度

限額領料制度

第一章 總則

一、目的： 為加強項目部成本管理，降低材料損耗，根據公司有關管理要求，特制定本限額領料實施制度。

二、適用范圍： 施工范圍內的所有工程材料，包括甲供材、主材、自購材料、機具、周轉材料。

第二章 限額領料的實施

一、限額指標的制定與簽發：

1、項目部施工員根據圖紙計算出各分項工程的工程量，與預算工程量進行對比、分析、調整，并制定單位工程材料消耗指標；

2、由技術負責人與預算員共同核算后將單位工程材料消耗指標簽發至材料辦公室作為材料限額領用依據；

3、與勞務隊伍簽訂限額領料合同，明確各方責任，確定各中材料的損耗系數、工程量及獎懲措施等。

二、參與部門與職責：

1、施工辦公室：負責工程量的統計，施工方案的制定，現場管理控制。

2、材料辦公室： 負責材料的保管發放及回收，材料收支統計。按照限額領料單發放和管理各類材料、機具； 對限額領料過程實施動態管理，建立健全領用單位領料臺賬并定期更新，單項材料領料至總用量90%時及時通知項目部和領用單位，對異常（嚴重超、欠耗）情況及時向公司領導作出預警和報告； 按月核算限額領料結果，并將明細表提供給施工辦公室、項目經理、材料使用單位。

3、勞務隊伍： 負責具體施工方案的實施落實，領取材料的保管及退回。各使用單位嚴格按照限額領料的流程和規定進行材料的申請、領用、使用和退庫；

第三章限額領料管理流程

一、工程量的計算：根據各個單項工程圖紙及變更，計算出各種材料的需用量，并與預算量進行對比，并制定出各種材料的使用方案，上報項目經理。

二、限額領料合同的簽訂：由項目部與各材料使用單位簽訂限額領料合同，明確各個單項工程中各種材料的使用量與損耗系數，以及最終的獎罰制度，同時明確各種材料的使用方案。合同中的材料用量作為最終核算依據。

三、限額領料單簽發：材料使用單位根據短期內的材料使用情況向施工辦公室提報材料計劃，由具體負責的施工人員核對后簽發限額領料單。

四、材料管理部發料： 分包使用單位持材料領料單到倉庫領取材料，庫管員按照限額領料指標所列材料數量進行發料，材料領料單需與發料記錄同時存檔裝訂備查。如限額領料指標中的材料未一次性領取完畢的，材料管理部應該做好記錄，避免重復發放或超額發放。

五、限額領料核算 ： 以月度時間段核算各分包使用單位限額材料使用消耗情況，材料使用消耗情況以書面形式按月提供給施工辦公室、分包使用單位。單項工程完畢后將核算報告形成書面材料，并召開核算專題會議，會上對結果進行討論，對過程中不妥之處進行修正、整改，確保限額領料的目的得以實現。

第四章 特殊材料的管理

一、周轉材料限額管理：

1、周轉材料根據分包單位承擔的工作范圍和內容，由預算部（項目部配合）按照技術措施、技術方案、作業指導書核算周轉材料使用數量，并作為限額指標；

2、周轉材料的領用必須嚴格按照預算部核定的指標予以領用，如遇趕工等因素確需要增加的，應由施工辦公室、材料辦公室酌情予以增加指標，確?，F場施工正常進行。

二、材料退庫

1、剩余工程材料（材料包裝物或機具等）在使用完畢后，必須退還材料管理部，材料管理部予以接受，并辦理相關退庫手續；

2、材料管理部在接受退庫材料過程中，應將材料新舊程度、能否使用等情況予以注明，有條件的應注明其價值；

3、有償（包括所有地產采購及公司自購材料）提供的材料原則上不接受退庫，但提前給材料管理部申請或合同中另有約定的，可以予以接受，同樣在接受過程中應注明其新舊程度、能否正常使用等信息，并注明其當前價值；

4、材料管理部應做好材料退庫后的管理工作，對于尾工期間退庫和留存的材料，應該積極與地產采購部聯系，予以妥善處理，處理原則為節約成本。

三、臨時、零星項目限額管理

1、對于施工辦公室臨時、零星安排的工程任務，由施工辦公室據實簽發限額指標；

2、在進行結算中，應該檢驗其材料領用是否采用限額領料方式領取材料，對未使用該方式領用材料的，應要求結算單位予以說明，無法說明原因的，應扣除使用部門超額領用部分的材料款。

第三篇：倉庫領料制度

倉庫領料制度

為了規范倉庫材料日常管理，嚴格控制生產成本和費用的合理性，降低材料消耗，現制訂以下材料領用制度：

一、領料人員嚴格按照生產計劃定時定量填寫《領料單》，由車間

負責人審核簽字后有效，倉庫憑借有效《領料單》發貨，《領料單》一式三份，倉庫、財務、生產各一份。

二、領料員必須協同倉管員做好出倉手續，方可領走使用，對于大

批量領料，領料人必須提前一天將領料單交倉庫管理員，并按照約定的時間領取材料。

三、在領料時領料員應自覺遵守倉庫管理規定，未經倉管員允許，不得在物料區隨意走動。

四、標準件、外加工件、電器元件等物品按當天實際需求領取，不

準虛報數目，以少領多，超額領用的材料必須注明原因并由生產負責人簽字后倉庫才可給予發料。如倉管員違規發放，每次給予50元罰款。

五、如發現有人亂領用材料的，或倉管員違規辦理出倉手續的，將

給予50—100元的處罰措施，如有原材料不良或在組裝過程中材料損壞的，要以舊換新，杜絕浪費，發現浪費者，以一罰十。

六、本規定由公布之日起開始執行。

北京聯創廣匯電氣制造有限公司

2012年10月10日

倉庫領料程序

一、領料程序

領料員填寫領料單------領料部門主管簽字-------倉庫保管員簽 字----倉庫發料

說明：

1、領料員填寫領料單：領料員按生產所需領用物資填寫領料單（領料單位、日期、名稱規格、請領數及詳細用途，在領料人處簽字）。

2、領料部門主管簽字：對領料單審核簽字。

3、倉管員確認簽字：倉管員對領料單所請領物品進行評估確認無誤后簽字

4、發料：按料單進行發料、做賬。

二、相關規定

1、領料部門認真填寫料單、字跡清晰，所有料單一律不得涂改；

2、當日料單當日到倉庫領料；

3、當日沒有領料的料單作廢：

北京聯創廣匯電氣制造有限公司

2012年10月10日

第四篇：限額領料制度

限額領料制度

為了加強施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用的計劃性和合理性，達到降低消耗的目的，制訂本制度。

一、限額領料單的簽發與下達

1、簽發：材料員根據編制的施工任務書、質量部門為上道工序簽署的質量意見及施工材料定額，扣除采取技術節約措施的節約量，計算班組應用材料的數量，編制限額領料單。

2、下達：限額領料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領料憑證（月末或料領清后交定額員結算），一份交材料保管員作為發料憑證。

3、限額領料單必須填清任務書、定額編號、施工預算量等，由工長向班組下達和交底。

二、領料與發料

1、班組領料人員憑限額領料單領料，發料員在限額領料單規定的限額內發料，并做好分次領用記錄。

2、在領發過程中，雙方辦理領發料（出庫）手續，填制領料單（可一領一填，也可平時做好記錄，匯總填制），注明用料的單位工程和班組，材料的名稱、規格、數量及領用的日期，雙方需簽字認證。

3、材料領出后，由班組負責保管和使用，要求對班組進行監督。

4、各種原因造成的超耗，必須由工長提出超耗原因，施工隊長核實后，由定額員計算數量，補簽限額領料單。對非正常因素造成的超耗，在補簽的限額領料單上注明“超耗”字樣，并寫明原因，僅作為超領數量的憑證，不作為應耗量的結算憑證。

三、驗收與結算

1、班組任務完成后，由工長組織有關部門對工程量、工程質量及用料情況進行驗收，并簽署檢查意見，驗收合格后，班組辦理退料手續（或假退料）。

2、材料員根據驗收合格的任務書和結清領料手續的限額領料單，按照實際完成的工程量計算實際應用材料量，與班組實際耗用量對比，計算節約與超耗數量，并對結果進行分析。

3、限額領料單的結算，當月完成的，完一項結一項，跨月完成的，完成多少預結多少，全部完成后總結算。

四、執行限額領料的要求

1、各部門必須按本制度認真執行。并要求相互配合，按職責分工，及時準確地提出有關資料。

2、為保證限額領料工作的實施，項目部必須設專職材料員，負責辦理限額領料的具體工作。

3、為了使限額領料工作做到及時、準確，保持穩定連續，材料員必須保持相對穩定，不得經常調換。若必須調離崗位時，應與分公司及項目經理商量，征得其同意。

4、凡實行限額的材料，無限額領料單，班組不得領料，保管人員不得發料，領發雙方須密切配合，共同遵守。

山西四建集團有限公司第**分公司

*****項目 20**年7月

第五篇：工地倉庫領料制度

附件5

項目撥料/領料制度

1、撥料領料流程：

對班組材料撥料流程：班組填寫領料單→→專業工長簽字確認→→班組到庫房領料。特 殊情況如個別應急零星材料可先電話告知專業工長后直接到庫房領料，簽字認領后由庫管員當天與專業工長完善領料手續。

2、對班組撥料單及對外項目或其它材料調撥單填寫要求：

撥料單（或領料單）填寫要求：工程名稱、班組名稱、材料名稱、規格/型號、單位、數量、使用部位、領料時間等填寫清晰、明確。撥料單（或領料單）一式三份，班組、庫管員、專業工長執各一份，每月勞務收方結算時對班組的材料結算以撥料單（或領料單）與廠家供貨價格清單作為結算依據，材料超耗部分在當月收方結算中扣除。

3、班組須指定專人領料：

每班組指定不多于1人負責領料，并向項目部提交指定人員的姓名、身份證復印件以及授權委托書，名單以外的其它人選項目部不予認可且不發料，如發生人員更換，須提前提報更換領料人員確認單及新換人員的身份證復印件。

4、主要材料用量計算及發料標準：

對主要材料的用量由專業工長負責計算材料使用數量并經班組現場實際施工檢驗確認后，給庫管員一個發料數量標準（標準層以“先確認樣板再推廣”方式確定材料用量，避免返工及浪費），庫管員按專業工長提供的數量標準發料（數量標準以書面形式交底），如：標準層各規格電線管、電線、給排水管及管件等每層準確用量。

5、班組領出庫房材料的保管：

（1）各班組對其從項目庫房領取的材料負有保管責任（以撥料單為據），因保管不善造成材料丟失或損壞超過定額規定標準的，按主材超耗扣減班組費用。

（2）如需與外單位借調材料須告知專業工長，征得專業工長同意方可借調，如班組私自向外借材料未告知項目專業工長的，按班組自身超耗處理并從月度收方結算中扣除材料超耗費用。（3）嚴格現場材料管理，當天施工所需材料在施工現場必須堆碼整齊，當天剩料當天清理回庫房，杜絕現場材料亂扔亂放與材料長期堆放在現場的現象。