第一篇：限額領料通知

公司管理制度

關于實行限額領料的暫行辦法

根據工程處規定，為搞好材料成本核算，各項目部必須實行限額領料，具體實施辦法如下：根據月進度計劃，預算員編制施工預算在每月二十五日下達倉庫下一月材料使用數（列出各分項所需材料的具體數據），然后扣除公司規定材料節約指標之后，下發施工員和倉庫保管員，施工員根據現場實際施工部位簽發領料單給施工班組，倉庫保管員根據領料單發放材料，無領料單拒不發材料，發生超料時，施工員必須注明超料原因，由項目部主管負責人核實情況簽字后，方可領料，（鐵釘、鐵絲、焊條等必須稱量出庫），實際發生本月進度計劃外施工部位，施工員應及時通知預算員計算材料消耗量，然后下發班組領料，至每月二十五日，預算員可根據完成實際施工部位重新核實材料消耗量，同倉庫保管員填好材料對比表，以備檢查，以上內容希項目部遵照實行

上海明富建筑安裝工程有限公司 １

第二篇：限額領料制度

限額領料制度

第一章 總則

一、目的： 為加強項目部成本管理，降低材料損耗，根據公司有關管理要求，特制定本限額領料實施制度。

二、適用范圍： 施工范圍內的所有工程材料，包括甲供材、主材、自購材料、機具、周轉材料。

第二章 限額領料的實施

一、限額指標的制定與簽發：

1、項目部施工員根據圖紙計算出各分項工程的工程量，與預算工程量進行對比、分析、調整，并制定單位工程材料消耗指標；

2、由技術負責人與預算員共同核算后將單位工程材料消耗指標簽發至材料辦公室作為材料限額領用依據；

3、與勞務隊伍簽訂限額領料合同，明確各方責任，確定各中材料的損耗系數、工程量及獎懲措施等。

二、參與部門與職責：

1、施工辦公室：負責工程量的統計，施工方案的制定，現場管理控制。

2、材料辦公室： 負責材料的保管發放及回收，材料收支統計。按照限額領料單發放和管理各類材料、機具； 對限額領料過程實施動態管理，建立健全領用單位領料臺賬并定期更新，單項材料領料至總用量90%時及時通知項目部和領用單位，對異常（嚴重超、欠耗）情況及時向公司領導作出預警和報告； 按月核算限額領料結果，并將明細表提供給施工辦公室、項目經理、材料使用單位。

3、勞務隊伍： 負責具體施工方案的實施落實，領取材料的保管及退回。各使用單位嚴格按照限額領料的流程和規定進行材料的申請、領用、使用和退庫；

第三章限額領料管理流程

一、工程量的計算：根據各個單項工程圖紙及變更，計算出各種材料的需用量，并與預算量進行對比，并制定出各種材料的使用方案，上報項目經理。

二、限額領料合同的簽訂：由項目部與各材料使用單位簽訂限額領料合同，明確各個單項工程中各種材料的使用量與損耗系數，以及最終的獎罰制度，同時明確各種材料的使用方案。合同中的材料用量作為最終核算依據。

三、限額領料單簽發：材料使用單位根據短期內的材料使用情況向施工辦公室提報材料計劃，由具體負責的施工人員核對后簽發限額領料單。

四、材料管理部發料： 分包使用單位持材料領料單到倉庫領取材料，庫管員按照限額領料指標所列材料數量進行發料，材料領料單需與發料記錄同時存檔裝訂備查。如限額領料指標中的材料未一次性領取完畢的，材料管理部應該做好記錄，避免重復發放或超額發放。

五、限額領料核算 ： 以月度時間段核算各分包使用單位限額材料使用消耗情況，材料使用消耗情況以書面形式按月提供給施工辦公室、分包使用單位。單項工程完畢后將核算報告形成書面材料，并召開核算專題會議，會上對結果進行討論，對過程中不妥之處進行修正、整改，確保限額領料的目的得以實現。

第四章 特殊材料的管理

一、周轉材料限額管理：

1、周轉材料根據分包單位承擔的工作范圍和內容，由預算部（項目部配合）按照技術措施、技術方案、作業指導書核算周轉材料使用數量，并作為限額指標；

2、周轉材料的領用必須嚴格按照預算部核定的指標予以領用，如遇趕工等因素確需要增加的，應由施工辦公室、材料辦公室酌情予以增加指標，確保現場施工正常進行。

二、材料退庫

1、剩余工程材料（材料包裝物或機具等）在使用完畢后，必須退還材料管理部，材料管理部予以接受，并辦理相關退庫手續；

2、材料管理部在接受退庫材料過程中，應將材料新舊程度、能否使用等情況予以注明，有條件的應注明其價值；

3、有償（包括所有地產采購及公司自購材料）提供的材料原則上不接受退庫，但提前給材料管理部申請或合同中另有約定的，可以予以接受，同樣在接受過程中應注明其新舊程度、能否正常使用等信息，并注明其當前價值；

4、材料管理部應做好材料退庫后的管理工作，對于尾工期間退庫和留存的材料，應該積極與地產采購部聯系，予以妥善處理，處理原則為節約成本。

三、臨時、零星項目限額管理

1、對于施工辦公室臨時、零星安排的工程任務，由施工辦公室據實簽發限額指標；

2、在進行結算中，應該檢驗其材料領用是否采用限額領料方式領取材料，對未使用該方式領用材料的，應要求結算單位予以說明，無法說明原因的，應扣除使用部門超額領用部分的材料款。

第三篇：限額領料制度

限額領料制度

為了加強施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用的計劃性和合理性，達到降低消耗的目的，制訂本制度。

一、限額領料單的簽發與下達

1、簽發：材料員根據編制的施工任務書、質量部門為上道工序簽署的質量意見及施工材料定額，扣除采取技術節約措施的節約量，計算班組應用材料的數量，編制限額領料單。

2、下達：限額領料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領料憑證（月末或料領清后交定額員結算），一份交材料保管員作為發料憑證。

3、限額領料單必須填清任務書、定額編號、施工預算量等，由工長向班組下達和交底。

二、領料與發料

1、班組領料人員憑限額領料單領料，發料員在限額領料單規定的限額內發料，并做好分次領用記錄。

2、在領發過程中，雙方辦理領發料（出庫）手續，填制領料單（可一領一填，也可平時做好記錄，匯總填制），注明用料的單位工程和班組，材料的名稱、規格、數量及領用的日期，雙方需簽字認證。

3、材料領出后，由班組負責保管和使用，要求對班組進行監督。

4、各種原因造成的超耗，必須由工長提出超耗原因，施工隊長核實后，由定額員計算數量，補簽限額領料單。對非正常因素造成的超耗，在補簽的限額領料單上注明“超耗”字樣，并寫明原因，僅作為超領數量的憑證，不作為應耗量的結算憑證。

三、驗收與結算

1、班組任務完成后，由工長組織有關部門對工程量、工程質量及用料情況進行驗收，并簽署檢查意見，驗收合格后，班組辦理退料手續（或假退料）。

2、材料員根據驗收合格的任務書和結清領料手續的限額領料單，按照實際完成的工程量計算實際應用材料量，與班組實際耗用量對比，計算節約與超耗數量，并對結果進行分析。

3、限額領料單的結算，當月完成的，完一項結一項，跨月完成的，完成多少預結多少，全部完成后總結算。

四、執行限額領料的要求

1、各部門必須按本制度認真執行。并要求相互配合，按職責分工，及時準確地提出有關資料。

2、為保證限額領料工作的實施，項目部必須設專職材料員，負責辦理限額領料的具體工作。

3、為了使限額領料工作做到及時、準確，保持穩定連續，材料員必須保持相對穩定，不得經常調換。若必須調離崗位時，應與分公司及項目經理商量，征得其同意。

4、凡實行限額的材料，無限額領料單，班組不得領料，保管人員不得發料，領發雙方須密切配合，共同遵守。

山西四建集團有限公司第**分公司

*****項目 20**年7月

第四篇：限額領料管理辦法(定稿)

XXXXXXXXXXXX工程有限公司 工程材料限額領料管理辦法

XXXXXXXXX工程有限公司

二零一零年十一月

第一章

第一條 目的：

總則

為加強公司成本管理，降低材料損耗，根據公司有關管理要求，特制定本限額領料實施細則。第二條 適用范圍：

裝飾公司施工范圍內的所有工程材料，包括甲供及甲控主材、公司自購材料、機具、周轉材料。

第二章

限額領料的實施

第一條

限額指標的制定與簽發：

1.1項目部及合約預算部根據地產研發部簽認的圖紙計算并制定單位工程材料消耗指標；

1.2項目部及合約預算部和項目部共同核算后將單位工程材料消耗指標簽發至材料部作為材料限額領用依據； 第二條

參與部門與職責：

2.1合約預算部

2.1.1在合同簽訂完一周內提供材料部該施工隊伍的《甲供材料明細表》，根據施工隊的合同，分別計算出各個施工隊伍中所有甲供材料工程量，合同中暫估工程量的除外；

2.1.2《甲供材料明細表》中需明確各種材料的損耗率，如損耗其他部門有異議，可以提供詳細書面資料，以便預算部審核后，調整工程量；

2.1.3《甲供材料明細表》中不包含洽商變更的工程量，如有相應材料變化，需項目經理簽認相應洽商后提供預算部，預算部按洽商及時調整材料消耗量；

2.1.4預算部門負責人在《甲供材料明細表》、《工程材料請購單》的審核人簽字，也可授權其他人。

2.2材料管理部

2.2.1按照限額領料單發放和管理各類材料、機具； 2.2.2對限額領料過程實施動態管理，建立健全領用單位領料臺賬并定期更新，單項材料領料至總用量90%時及時通知項目部和領用單位，對異常（嚴重超、欠耗）情況及時向公司領導作出預警和報告；

2.2.3按月核算限額領料結果，并將明細表提供給預算合約部、財務部、使用單位。

2.3項目管理部

2.3.1與材料管理部、地產采購部、供應商共同商定供貨時間并按合理供貨時間或加工周期填制材料分步進場請購單；

2.3.2審核并簽認使用單位填制的工程材料領料單； 2.3.3督促使用單位文明施工、節約用料，不超材料限額； 2.3.4如因設計變更等原因造成材料數量增減，及時出具變更洽商至預算合約部修改材料限額。

2.4使用單位

2.4.1各使用單位嚴格按照限額領料的流程和規定進行材料的申請、領用、使用和退庫； 2.4.2限額領料中存在的疑問，及時向各相關單位、部門反映。

第三章

限額領料管理流程

第一條

限額指標下發：

1.1預算部根據招標文件或圖紙與項目部共同核定合理的材料限額指標（項目提供，預算核定）；

1.2預算部根據招標文件或圖紙項目部共同核定合理的材料正常損耗系數或數值（項目提供，預算核定）；

1.3預算部將限額總指標分樓或分標段整理并由項目經理、預算部經理、公司主管領導簽認后以文件形式下發到材料管理部和其它關聯部門。第二條

領料申請：

分包使用單位根據項目部生產部門安排的工作任務，提出書面申請（領料單），經由項目部審批后申請各類型材料需求量。第三條 限額領料單簽發：

3.1項目部根據工作任務的安排和限額指標，簽發《工程材料請購單》至材料管理部，并將原件存檔備查；

3.2《工程材料請購單》中所有數據一律機打，不允許手寫和涂改。

第四條

材料管理部發料

4.1分包使用單位持《工程材料領料單》到材料管理部領取材料； 4.2材料管理部按照限額領料指標所列材料數量進行發料； 4.3《工程材料領料單》需與發料記錄同時存檔裝訂備查； 4.4如限額領料指標中的材料未一次性領取完畢的，材料管理部應該做好記錄，避免重復發放或超額發放。第五條 限額領料核算

5.1以月度時間段核算各分包使用單位限額材料使用消耗情況；

5.2材料使用消耗情況以書面形式按月提供給預算合約部、財務部、分包使用單位。

5.3單項工程完畢后將核算報告形成書面材料，并召開核算專題會議，會上對結果進行討論，對過程中不妥之處進行修正、整改，確保限額領料的目的得以實現。

第四章

特殊材料的管理

第一條

周轉材料限額管理：

1.1 周轉材料根據分包單位承擔的工作范圍和內容，由預算部（項目部配合）按照技術措施、技術方案、作業指導書核算周轉材料使用數量，并作為限額指標；

1.2周轉材料的領用必須嚴格按照預算部核定的指標予以領用，如遇趕工等因素確需要增加的，應由生產部門、技術部門、預算部、材料部酌情予以增加指標，確保現場施工正常進行。第二條 材料退庫

2.1無償（材料包裝物或機具等）提供的剩余工程材料在使用完畢后，必須退還材料管理部，材料管理部予以接受，并辦理相關退庫手續；

2.2材料管理部在接受退庫材料過程中，應將材料新舊程度、能否使用等情況予以注明，有條件的應注明其價值；

2.3有償（包括所有地產采購及公司自購材料）提供的材料原則上不接受退庫，但提前給材料管理部申請或合同中另有約定的，可以予以接受，同樣在接受過程中應注明其新舊程度、能否正常使用等信息，并注明其當前價值；

2.4材料管理部應做好材料退庫后的管理工作，對于尾工期間退庫和留存的材料，應該積極與地產采購部聯系，予以妥善處理，處理原則為節約成本。第三條 臨時、零星項目限額管理

3.1對于生產部門臨時、零星安排的工程任務，由生產部門和技術部門據實簽發限額指標；

3.2預算部在進行結算中，應該檢驗其材料領用是否采用限額領料方式領取材料，對未使用該方式領用材料的，應要求結算單位予以說明，無法說明原因的，應扣除使用部門超額領用部分的材料款。

第五章

附則

第一條

本規定于2011年1月1日起正式頒布施行。第二條

本規定自正式頒布之日起開始生效。

附件一：工程材料請購單 附件二：工程材料領料單 附件三：補貨單 附件四：退貨單

第五篇：5、物資限額領料制度

物資限額領料制度

第一條、項目工程主要物資的消耗控制，采用以工程預算制造成本（即預算量）作為總量控制的依據，對工程所需的主要物資，實行按工程分部分項或按物資分類控制，事前組織策劃、過程控制監督、事后核算分析的物資消耗管理模式，以最大限度的利用并節約資源。

第二條、物資消耗控制策劃 2.1物資消耗的控制方法

2.1.1將工程分為基礎、結構、裝飾三個施工階段，每個階段均以預算制造成本物資消耗量為控制量，由項目物資物資部根據技術節約措施提出實際消耗計劃量，按此計劃量控制物資發放，并按階段核算物資節超。

2.1.2按單項工程進行控制：如鋼筋工程，根據實際配筋數量加合理的消耗作為計劃控制量，單項工程完成后，對物資節超情況進行核算。2.1.3按單項物資進行控制：如瓷磚、涂料、吊頂龍骨板等單項物資，可通過樣板間施工測算的正常消耗情況作為計劃控制量，根據實際完成的工程量對其物資節超情況進行核算。2.2控制物資的品種

2.2.1基礎及結構施工階段：鋼材、預拌混凝土、墻體材料、木摸（板、木方材），各種結構鋼筋聯結套筒、預制混凝土構件等物資。2.2.2裝飾及水電專業施工階段：對各種建筑門窗；瓷磚；輕鋼或鋁

合金吊頂隔墻龍骨配件、板材；防水保溫材料；油漆涂料；管材；母線；線槽；電線、電纜；燈具；潔具；閥門等物資進行控制。3.2節超獎罰兌現的方法

施工前根據工程具體情況，同分包單位簽訂材料消耗節超獎罰協議書，獎罰比例可視工程不同、材料的數量不同、價格不同自行確定，一般情況下，確實節約的材料，可給予不低于材料價值40%的獎勵，對無正當理由超耗的材料，分包方須負擔100%的賠償，并根據其浪費材料具體情況給予處罰。第三條、物資消耗過程控制

3.1項目物資部根據工程預算制造成本中的材料分析量及重點控制的材料品種，建立〈主要材料定額用料臺帳〉作為控制用料的依據。3.2嚴格材料領用發放制度，材料發放必須填制“材料出庫單”，注明領料時間、工程名稱、使用部位、物資名稱、規格、單位、數量、價格、領用單位，由領用人簽字。

3.3重點控制的材料，在發料的同時將領用數量及時填入相應定額用料臺帳，將發料數量控制在計劃數量內，對超計劃量的物資應經項目現場經理提出原因并簽字批準。

3.4項目材料員應經常對材料消耗用情況進行監督檢查，及時糾正不合理用料情況，對浪費材料現象根據情況給予糾正直至罰款處理。第四條、物資消耗節超統計結算

分部或分項工程完成并通過項目質檢人員的質量驗評合格后，項目物資部材料核算員及時對該分部或分項工程的定額用料臺帳進行結算，依據與分包單位簽訂的節超獎罰條款提出獎罰結算單。第五條、材料成本分析

材料成本分析以材料統計核算資料及各種記錄、計量、指標等數據資料為依據，對材料實際成本形成過程、特別是材料消耗過程等情況進行分析，找出存在問題及影響成本原因并提出措施，從而加強成本管理。

5.1項目按規定進行工程材料成本分析

5.2材料成本分析的對象主要是材料預算制造成本與實際成本的差異中反映出的主要問題

5.3成本分析活動中要檢查“技術節約措施方案”及各項降低材料成本措施計劃的執行情況，分析造成材料量差的主要原因

5.4項目材料成本分析必須做到有數字、有對比、有原因、有措施

中國新興保信建設總公司

臺湖銀河灣項目 2014年5月1日