限額管理制度

限額管理制度1

1、項目執行限額發料制度。

限額發料的依據有三個:

一是施工材料消耗定額,

二是用料者所承擔的工程量或工作量,

三是施工中必須采用的技術方案措施。

采取分層分段限額用料的方式,即按工程施工段或施工層綜合限定材料消耗數量,按段或層進行考核。具體計算由技術室完成。

2、限額發料的步驟:

a、簽發:專業工程師根據不同用料者所承擔的分項工程和工程量,計算限額用料的數量,并以限額發料單的形式、下發給各施工隊或施工班組。限額發料單抄送兩份給材料室。

b、下達:專業工程師和材料員對用料者進行用料交底,講清用料措施、要求及注意事項。

c、應用:用料者憑限額單到庫管員處領料,庫管員在限額內發料。每次發料數量、時間要做好記錄,并互相簽認,能填寫價格的, 一律填寫價格。

d、檢查:在施工過程中,材料員對現場材料的使用情況進行檢查,幫助用料者正確執行定額,合理使用材料。

e、結算:根據實際完成的工程量核對和調整材料應用量,并與實耗量進行對比,結算用料的節約或超耗。

f、分析:查找用料節超原因,總結經驗,吸取教訓。

3、材料計劃和限額發料單是材料室發料的.依據,應嚴格履行領發料手續。限額發料單必須簽字齊全,不能代簽或補簽。

4、材料室現場保管員應監督各施工班組人員合理使用材料,應做到長料不得短用,大料不得小用,好料不得濫用,優材不得劣用。

5、材料室應盡量使現場材料達到合理、經濟的使用,做到不浪費或少浪費,并要求各班組工完場清料凈,以免產生太多的垃圾,并應注重材料的回收和再利用?；厥諘r應注意回收材料工作的質量以備再利用,必須達到有效控制的目的。

限額管理制度2

1、項目執行限額發料制度。限額發料的依據有三個:一是施工材料消耗定額,二是用料者所承擔的工程量或工作量,三是施工中必須采用的技術方案措施。采取分層分段限額用料的方式,即按工程施工段或施工層綜合限定材料消耗數量,按段或層進行考核。具體計算由技術室完成。

2、限額發料的步驟:

a、簽發:專業工程師根據不同用料者所承擔的分項工程和工程量,計算限額用料的數量,并以限額發料單的形式、下發給各施工隊或施工班組。限額發料單抄送兩份給材料室。

b、下達:專業工程師和材料員對用料者進行用料交底,講清用料措施、要求及注意事項。

c、應用:用料者憑限額單到庫管員處領料,庫管員在限額內發料。每次發料數量、時間要做好記錄,并互相簽認,能填寫價格的,::一律填寫價格。

d、檢查:在施工過程中,材料員對現場材料的使用情況進行檢查,幫助用料者正確執行定額,合理使用材料。

e、結算:根據實際完成的工程量核對和調整材料應用量,并與實耗量進行對比,結算用料的節約或超耗。

f、分析:查找用料節超原因,總結經驗,吸取教訓。

4、材料計劃和限額發料單是材料室發料的.依據,應嚴格履行領發料手續。限額發料單必須簽字齊全,不能代簽或補簽。

5、材料室現場保管員應監督各施工班組人員合理使用材料,應做到長料不得短用,大料不得小用,好料不得濫用,優材不得劣用。

6、材料室應盡量使現場材料達到合理、經濟的使用,做到不浪費或少浪費,并要求各班組工完場清料凈,以免產生太多的垃圾,并應注重材料的回收和再利用。回收時應注意回收材料工作的質量以備再利用,必須達到有效控制的目的。

限額管理制度3

1.目的

降低材料消耗，加強材料成本核算，合理充分利用材料，規范材料的出入庫管理，積累企業消耗定額。

2、適用范圍

適用于我司工程管理過程中所有材料的管理。

3、職責

3.1項目部：項目部是材料限額制度的具體執行機構。負責材料領料前（時）限額指標的測定，限額領料制度的執行，分階段的核查及調整，材料限額管理的改進，配合預決算部門材料消耗定額的測定等。

3.2公司工程技術部及合同預算部：負責該制度在項目部運行情況的監督、檢查、指導和改進，組織相關造價人員、施工人員、材料人員對已經成熟單項材料的消耗及管理措施進行分析總結，制定材料的消耗定額。

3.3合同預算部：依據已批準的限額制度對項目部的執行效果進行評審，參加材料消耗定額的制定。

4、名詞說明

4.1企業材料消耗定額：是指材料單位計算工程量的消耗額度。即同一種材料在統一規定的管理和施工條件下，各個項目部對該材料平均的消耗量。消耗定額反應我司材料控制的管理水平，同時也是限額領料限額的依據。

4.2限額領料：是指依據材料消耗定額和工程量，由施工人員開限額領料單，材料員據此給施工班組發放材料，超額自負的一種材料管理措施。企業在沒有建立消耗定額之前，可先行采用地方統一勞動定額及實測出標準層或單位計算量的消耗量，據此為消耗定額開限額領料單。

5、工作內容及程序

5.1限額管理的主要分項工程或材料

鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、裝飾裝修工程、樓地面工程等及其他材料，給排水、電氣用管材及配件，電線、電纜等。

5.2材料限額管理的主要內容及程序

各類材料子目錄分類及內容，項目材料限額指標的測定，限額領料管理，材料限額管理的分析及總結，材料消耗定額標準的制定，限額管理的評審。

5.3各類材料子項的分類及內容

分項工程子項的分類及內容由公司合同預算部門負責制定。應明確材料的分類標準（按部位、構件或規格等的分類），施工方式、管理要求等。

5.4項目材料限額指標的測定

材料的限額指標由項目經理組織專業工長、預算員、材料員負責測定，向公司相關部門匯報，項目部組織實施。

5.5限額領料管理

限額指標確定后，施工人員（或專業工長）可根據工程量開限額領料單，施工班組根據限額領料單在材料員（或庫管員）憑限額領料單領取材料。在施工過程中，施工人員、材料員、預算人員應跟蹤材料的使用和管理情況，及時進行控制管理。如果出現材料超出限額應查明原因，如果是班組對材料的'管理不善和浪費原因出現超額時，項目部應對班組做出處理（賠償）后增開限額用量，如果是限額測算不夠準確，經核實后應及時調整限額指標，并補開領料單；如果經核查限額超過實際時應及時追回結余材料，并調整限額指標。

5.6限額領料的分析及總結

當某子項工程量完工后，項目經理應組織施工人員、材料人員、預算人員對該項材料從施工方法、管理要求、消耗指標的測定進行總結、分析，對該材料的限額管理提出合理化建議或方案，以便在公司各項目推廣。

5.7材料消耗定額標準的制定

公司合同預算部管理人員根據各項目的進度情況，組織物資部、各項目部相關人員對同一種材料的限額管理進行分析、對比、總結，確定該材料在我司現有施工方法及管理情況下的合理消耗定額。一般情況下，每一種材料的消耗定額按三個以上項目的實際消耗為基礎制定。

5.8限額管理的評審

公司合同預算部根據現行國家預算定額的工料分析中材料分析對每個項目部的實際消耗情況進行分析評審，提出評審意見，找出節超原因，以提高我司的材料管理水平，節約成本。

6.記錄表格

《限額指標測定記錄》、《限額領料單》、《項目部材料限額分析記錄》、《材料領料小票》、《材料限額管理評審記錄》、《材料消耗定額》

限額領料制度

為了加強施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用的計劃性和合理性，達到降低消耗的目的，制訂本制度。

一、限額領料單的簽發與下達

1、簽發：材料員根據編制的施工任務書、質量部門為上道工序簽署的質量意見及施工材料定額，扣除采取技術節約措施的節約量，計算班組應用材料的數量，編制限額領料單。

2、下達：限額領料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領料憑證（月末或料領清后交定額員結算），一份交材料保管員作為發料憑證。

3、限額領料單必須填清任務書、定額編號、施工預算量等，由工長向班組下達和交底。

二、領料與發料

1、班組領料人員憑限額領料單領料，發料員在限額領料單規定的限額內發料，并做好分次領用記錄。

2、在領發過程中，雙方辦理領發料（出庫）手續，填制領料單（可一領一填，也可平時做好記錄，匯總填制），注明用料的單位工程和班組，材料的名稱、規格、數量及領用的日期，雙方需簽字認證。

3、材料領出后，由班組負責保管和使用，要求對班組進行監督。

4、各種原因造成的超耗，必須由工長提出超耗原因，施工隊長核實后，由定額員計算數量，補簽限額領料單。對非正常因素造成的超耗，在補簽的限額領料單上注明“超耗”字樣，并寫明原因，僅作為超領數量的憑證，不作為應耗量的結算憑證。

三、驗收與結算

1、班組任務完成后，由工長組織有關部門對工程量、工程質量及用料情況進行驗收，并簽署檢查意見，驗收合格后，班組辦理退料手續（或假退料）。

2、材料員根據驗收合格的任務書和結清領料手續的限額領料單，按照實際完成的工程量計算實際應用材料量，與班組實際耗用量對比，計算節約與超耗數量，并對結果進行分析。

3、限額領料單的結算，當月完成的，完一項結一項，跨月完成的，完成多少預結多少，全部完成后總結算。

四、執行限額領料的要求

1、各部門必須按本制度認真執行。并要求相互配合，按職責分工，及時準確地提出有關資料。

2、為保證限額領料工作的實施，項目部必須設專職材料員，負責辦理限額領料的具體工作。

3、為了使限額領料工作做到及時、準確，保持穩定連續，材料員必須保持相對穩定，不得經常調換。若必須調離崗位時，應與分公司及項目經理商量，征得其同意。

4、凡實行限額的材料，無限額領料單，班組不得領料，保管人員不得發料，領發雙方須密切配合，共同遵守。

山西四建集團有限公司第**分公司

*****項目 20**年7月