第一篇：領(lǐng)料記錄

領(lǐng)

料

記

錄

班次 日期 領(lǐng)料人 空桶數(shù)(只)回收人 備注 班次 日期 領(lǐng)料人 空桶數(shù)(只)回收人 備注

班次 日期 領(lǐng)料人 空桶數(shù)(只)回收人 備注 班次 日期 領(lǐng)料人 空桶數(shù)(只)回收人 備注

南

通

市

佳

麗

染

整

廠

南通市天鳳染整有限公司

領(lǐng)

料

記

錄

第二篇：領(lǐng)料管理制度

領(lǐng)料管理制度

領(lǐng)料管理制度1

第一章總則

第一條制定目的

為規(guī)范原材料領(lǐng)用、發(fā)放流程,使原材料領(lǐng)發(fā)管理有章可循,節(jié)約原材料,制定本辦法。

第二條適用范圍

有關(guān)生產(chǎn)各部門到倉儲部原材料庫領(lǐng)料業(yè)務(wù),除另有規(guī)定,依本規(guī)定處理。

第三條權(quán)責(zé)單位

倉儲部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的草擬工作。

總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。

第二章原材料領(lǐng)用規(guī)定

第四條營銷副總助理根據(jù)訂單及成品庫情況,發(fā)出生產(chǎn)要求,確定生產(chǎn)產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量及交貨期。

第五條運營副總助理根據(jù)生產(chǎn)要求及《產(chǎn)品用料明細(xì)表》,確定該批產(chǎn)品生產(chǎn)需領(lǐng)原材料的明細(xì),向倉儲部發(fā)出物料計劃。

第六條物料計劃應(yīng)注明原材料的生產(chǎn)批次、產(chǎn)品名稱、規(guī)格、數(shù)量。

第七條生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,開具領(lǐng)料單,應(yīng)注明領(lǐng)料的生產(chǎn)批次,以及領(lǐng)用原材料的產(chǎn)品名稱、規(guī)格和數(shù)量。其數(shù)量應(yīng)該小于或等于物料計劃中的數(shù)量。

第三章原材料領(lǐng)用流程

第八條領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)部審核后,由生產(chǎn)車間指定人員持單向原材料庫領(lǐng)用所需原材料。

第九條領(lǐng)料單一式三聯(lián),一聯(lián)由生產(chǎn)部自存,一聯(lián)交倉庫,一聯(lián)交財務(wù)部。

第十條但物料計劃上核定的原材料數(shù)量領(lǐng)用完畢后,生產(chǎn)部不論什么原因需追加原材料時,需開具物料超領(lǐng)單方可領(lǐng)料。

第四章原材料超領(lǐng)

第十一條由生產(chǎn)部相關(guān)人員填具物料超領(lǐng)單,注明超領(lǐng)所用原材料的名稱、規(guī)格及超領(lǐng)數(shù)量,并詳細(xì)闡明超領(lǐng)原因。

第十二條超領(lǐng)權(quán)限規(guī)定由高層委員會決定。(以下為參考意見。)

a)超領(lǐng)率低于1%時,由生產(chǎn)部主管審核后,可領(lǐng)用原材料。

b)超領(lǐng)率大于1%小于3%時,由生產(chǎn)部主管審核,研發(fā)部人員審批,方可領(lǐng)料。

c)超領(lǐng)率大于3%時,除上述人員審核外,需運營副總審核,方可領(lǐng)料。

第十三條物料超領(lǐng)單一式3聯(lián),一聯(lián)由生產(chǎn)部自存,一聯(lián)交倉庫,一聯(lián)交財務(wù)部。

第五章原材料發(fā)放規(guī)定

第十四條原材料庫管理員接收領(lǐng)料單位的領(lǐng)料單和超領(lǐng)料單

第十五條審核單據(jù)是否手續(xù)齊全,與物料計劃規(guī)定的名稱、規(guī)格、數(shù)量是否相符。

第十六條符合者予以發(fā)放原材料,并當(dāng)面點交完成,除領(lǐng)料單一聯(lián)退領(lǐng)料單位外,其余兩聯(lián)由倉庫接收,其中一聯(lián)自存,另一聯(lián)送財務(wù)部。

第十七條根據(jù)領(lǐng)料單和超領(lǐng)料單錄入電腦。

注:研發(fā)部制定《產(chǎn)品用料明細(xì)表》

領(lǐng)料管理制度2

第1條目的`。

為規(guī)范工廠的領(lǐng)料工作,避免因領(lǐng)料不當(dāng)而造成工廠的損失,特制定本規(guī)定。

第2條適用范圍。

本規(guī)定適用于工廠所有物料的領(lǐng)用。

第3條責(zé)任。

1.倉儲部根據(jù)領(lǐng)料單負(fù)責(zé)物料的發(fā)放工作。

2.生產(chǎn)使用部門設(shè)置專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料工作。

第4條解釋。

領(lǐng)料是由生產(chǎn)部門人員在產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫《領(lǐng)料單》從倉儲部領(lǐng)取物料的過程。

第5條領(lǐng)料時間。

生產(chǎn)使用部門的領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)的實際進(jìn)度,提前1~2天從倉儲部領(lǐng)取物料。領(lǐng)料員須把握時間,過早領(lǐng)料會造成生產(chǎn)現(xiàn)場堆積,過晚領(lǐng)料則影響生產(chǎn)進(jìn)度。

第6條確定領(lǐng)料限額。

生產(chǎn)部門根據(jù)《產(chǎn)品用料明細(xì)表》和生產(chǎn)經(jīng)驗會同倉儲部編制領(lǐng)料限額及損耗標(biāo)準(zhǔn),每次領(lǐng)料時應(yīng)認(rèn)真審核。

第7條填寫《領(lǐng)料單》。

1.清楚填寫領(lǐng)用部門、使用項目、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。

2.《領(lǐng)料單》必須依據(jù)審批權(quán)限經(jīng)過部門主管、主管副總簽字審批。

3.《領(lǐng)料單》中所填寫的領(lǐng)用物料應(yīng)該在倉儲部的倉儲計劃中。

4.進(jìn)口物料與國產(chǎn)物料分開填寫。

第8條領(lǐng)料流程。

1.生產(chǎn)部門物料缺乏時由專門的領(lǐng)料人員填寫《領(lǐng)料單》。

2.《領(lǐng)料單》須經(jīng)部門主管核定并簽字,特殊物料須由主管副總簽字審批。

3.領(lǐng)料人員持已經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》到倉庫領(lǐng)取物料。

4.倉儲部人員核對《領(lǐng)料單》的簽章和內(nèi)容,備好物料,審核領(lǐng)料數(shù)量與物料計劃一致并由倉儲部主管審核后,將《領(lǐng)料單》與物料交與領(lǐng)料人員。

5.倉儲人員憑《領(lǐng)料單》將領(lǐng)用情況記入出庫臺賬。

第9條領(lǐng)料超限額控制。

當(dāng)使用部門申請超限額領(lǐng)料時須說明原因,同時倉儲部進(jìn)行調(diào)查,將調(diào)查結(jié)果依據(jù)審批權(quán)限上報倉儲主管與主管副總,按其決策辦理。

第10條補退料控制。

生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)物料不合格、物料超發(fā)、物料少發(fā)等情況時,須及時辦理補退料以滿足生產(chǎn)的需求。

第11條本規(guī)定由倉儲部制定,解釋權(quán)歸倉儲部所有。

第12條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

領(lǐng)料管理制度3

第1條 目的

為規(guī)范工廠的領(lǐng)料工作，避免因領(lǐng)料不當(dāng)而造成工廠的損失，特制定本規(guī)定。

第2條 范圍

本規(guī)定適用于工廠所有物料的領(lǐng)用。

第3條 責(zé)任

1．倉儲部根據(jù)領(lǐng)料單負(fù)責(zé)物料的發(fā)放工作。

2．生產(chǎn)使用部門設(shè)置專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料工作。

第4條 解釋

料是由生產(chǎn)部門人員在產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)料單向倉儲部門領(lǐng)取物料的過程。

第5條 領(lǐng)料時間

生產(chǎn)使用部門的領(lǐng)料員根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)的實際進(jìn)度，提前1至2天向倉儲部門領(lǐng)取物料。領(lǐng)料員需把握時間，過早領(lǐng)料造成生產(chǎn)現(xiàn)場堆積，過晚領(lǐng)料則影響生產(chǎn)進(jìn)度。

第6條 確定領(lǐng)料限額

生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品用料明細(xì)表和生產(chǎn)經(jīng)驗會同倉儲部編制領(lǐng)料限額及損耗標(biāo)準(zhǔn)，每次領(lǐng)料時應(yīng)認(rèn)真審核。

第7條 填寫領(lǐng)料單

1．清楚填寫領(lǐng)用部門、使用項目、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等。

2．領(lǐng)料表必須依據(jù)審批權(quán)限經(jīng)過部門主管、主管副總簽字審批。

3．領(lǐng)料表中所填寫的領(lǐng)用物料應(yīng)該在倉儲部的倉儲計劃中。

4．進(jìn)口物料與國產(chǎn)物料分開填寫。

第8條 領(lǐng)料流程

1．生產(chǎn)部門物料缺乏時由專門的領(lǐng)料人員，填寫領(lǐng)料單。

2．領(lǐng)料單需經(jīng)部門主管核定并簽字，特殊物料需有主管副總簽字審批。

3．領(lǐng)料人員持已經(jīng)審批的領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取物料。精益爭霸。

4．倉儲部人員核對領(lǐng)料單的簽章和內(nèi)容，備好物料，審核領(lǐng)料數(shù)量與物料計劃一致并由倉儲部主管審核后，將領(lǐng)料單與物料交予領(lǐng)料人員。

5．倉儲人員憑領(lǐng)料單將領(lǐng)用情況記入出庫臺賬。

第9條 領(lǐng)料超限額控制

當(dāng)使用部門申請超限額領(lǐng)料時，需說明原因，同時倉儲部進(jìn)行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果依審批權(quán)限上報倉儲主管與主管副總，按其決策辦理。

第10條 補退料控制

生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)物料不合格、物料超發(fā)、物料少發(fā)等情況時，需及時辦理補退料，滿足生產(chǎn)的需求。

第11條 本規(guī)定由倉儲部制定，解釋權(quán)歸倉儲部所有。

第12條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

2

倉庫退料管理規(guī)定

第1條 目的

為規(guī)范退料工作，保證生產(chǎn)部門順利運行，降低不必要的損失，根據(jù)工廠的相關(guān)規(guī)章制度，特制定本規(guī)定。

第2條 范圍

本規(guī)定適用于工廠各物料的補料、退料工作。

第3條 責(zé)任

補退料工作由生產(chǎn)部門協(xié)同倉儲部負(fù)責(zé)。

第4條 解釋

對于領(lǐng)用的物料，生產(chǎn)現(xiàn)場在使用時遇到質(zhì)量異常、用料變更或節(jié)余、物料少發(fā)及用料不足時，需辦理補退料。

第5條 退料處理方式

1．余料退回。生產(chǎn)部門將其領(lǐng)用的剩余物料退回倉儲部。余料退回時，退料部門需填寫退料單，經(jīng)部門主管審批后到倉儲部辦理退料。

2．壞料退回。壞料是指損壞不能使用的物料退回時，需開具壞料報告單，經(jīng)部門主管審批后到倉儲部辦理退料。精益爭霸。

3．廢料退回。廢料是在生產(chǎn)過程中留下來的殘料，本身還有殘余價值。生產(chǎn)部門在一定期間內(nèi)將其收集，并開立廢料報告單，經(jīng)部門主管審批后到倉儲部辦理退料。

第6條 退料流程

1．對于領(lǐng)用的物料在使用時遇有物料質(zhì)量異常、用料變更或節(jié)余時，生產(chǎn)使用部門應(yīng)將經(jīng)部門主管簽字后的“退料單”連同物料繳回倉庫。

2．物料質(zhì)量異常欲退料時，應(yīng)先將退料品及“退料單”送質(zhì)量管理部檢驗，并將檢驗結(jié)果注記于“退料單”內(nèi)，再連同料品繳回倉庫。

3．對于生產(chǎn)使用部門單退回的物料，倉儲人員依照檢驗退回的原因制定處理對策；如果原因系由供應(yīng)商所造成，應(yīng)立即與采購人員協(xié)調(diào)供應(yīng)商處理。

4．處理意見交由倉儲主管與工廠副總審批，按其結(jié)果進(jìn)行處理。

5．倉儲部每天及時登記物料的退回，并注明原因，填寫倉庫賬簿。

第7條 退料存放

1．余料，倉儲部單設(shè)退料區(qū)，并根據(jù)退料的分類堆放，在余料卡上填寫入庫的日期及數(shù)量，按先進(jìn)先出的原則送生產(chǎn)部門使用。

2．壞料與廢料經(jīng)質(zhì)檢人員驗證后應(yīng)分區(qū)存放，倉儲人員提出處理意見并得到批準(zhǔn)后處理。

第8條 退料資料匯總

倉儲部將退料過程中的資料進(jìn)行匯總，作為日后盤點與查處的依據(jù)。

第9條 本規(guī)定由倉儲部制定，解釋權(quán)歸倉儲部所有。

第10條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。

領(lǐng)料管理制度4

1、除鮮活原料外,所有高檔原料申購單需經(jīng)餐飲部經(jīng)理審核后上報審批,由財務(wù)部經(jīng)理,采購部經(jīng)理認(rèn)可,上報總經(jīng)理同意后方可申購。

2、一般原料采購由廚師領(lǐng)班報日采購,由部門經(jīng)理認(rèn)可后即可購買。

3、鮮活原料原則上使用海鮮房原料,若有特殊要求則報采購部購買。

4、領(lǐng)取食品原料必須按規(guī)定填寫領(lǐng)料單,各部門領(lǐng)料必須由廚師長或廚師領(lǐng)班簽字,各部經(jīng)理批準(zhǔn)。

5、領(lǐng)取食品原料必須在領(lǐng)料單上正確寫清品名、數(shù)量、單位、由發(fā)貨人根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨。

6、若實際發(fā)貨數(shù)量不足,須在領(lǐng)料單上注明實際領(lǐng)用數(shù)量,并由發(fā)貨人及收貨人共同簽字認(rèn)可。

7、發(fā)完貨后,必須由收貨人驗收并簽字認(rèn)可。

8、各部門領(lǐng)取貴重原料,必須經(jīng)過預(yù)算,提前一天領(lǐng)用,并嚴(yán)格驗收,核準(zhǔn)數(shù)量。

9、各部門領(lǐng)料單必須由專人保管,不得將領(lǐng)料單互借使用,領(lǐng)后的領(lǐng)料單必須按編號保存,月底將領(lǐng)料單憑證匯總上交餐飲部。

10、在領(lǐng)取鮮活原料時,必須嚴(yán)格驗收,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合要求,則應(yīng)拒 絕領(lǐng)用。

11、做好貨物驗收日報表,分類列出,以便于成本核算。

12、所有入廚房的食品由廚師長或廚師領(lǐng)班負(fù)責(zé)。

13、倉庫的保管員應(yīng)明確存貨的需要量及周轉(zhuǎn)量。

14、倉庫要求清潔衛(wèi)生,擺放有序,保持柜門的安全,防止食品被盜,食品貨架離墻至少10cm,離地20cm,以防食品受潮變霉。

15、干濕貨物、罐頭、瓶酒等應(yīng)分類存放,水果,乳制品,海鮮品應(yīng)單獨存放,并分類儲存,排列整齊,倉庫和冰箱濕度、溫度符合要求。

16、一切干濕貨物要有明確分類儲發(fā)記錄,凡每月每項進(jìn)貨及憑領(lǐng)料單分發(fā)各部門的物品,均應(yīng)有詳細(xì)注明進(jìn)發(fā)貨物的數(shù)量、日期及經(jīng)手人等,精確的記錄入庫單,做到到貨有數(shù),存貨有序,發(fā)貨存據(jù),庫存有分類,管理有制度。

17、如到貨數(shù)量不足,質(zhì)量不符合要求,或存在其他問題,應(yīng)及時和采購 部取得聯(lián)系。

18、進(jìn)貨時應(yīng)加貼標(biāo)簽,注明入庫日期、價格等,以便掌握貨品的儲存期限,有利于發(fā)貨和盤存工作,放置貨物時要有先后固定位置,以便先 進(jìn)先出,后進(jìn)后出。

19、一切干濕貨物都應(yīng)隨時留意,以防變質(zhì),干貨提防發(fā)霉或被蟲、鼠咬壞,價格昂貴的貨品應(yīng)密封貯存。

20、貯存罐頭食品時,須保留原包裝紙或原裝木箱,大米,面粉,食鹽等, 仍按原包裝的口袋發(fā)出,基本保證貨物按原包裝發(fā)出。

21、存貯的物品應(yīng)定期盤點和不定期抽查核對,做到賬物相符,盤點后 填好盤存表。

22、無關(guān)人員不得進(jìn)入食品倉庫,如有事進(jìn)庫,須經(jīng)餐飲部經(jīng)理,部位經(jīng) 理簽字認(rèn)可。

23、倉庫規(guī)定固定領(lǐng)物時間,如無特殊情況禁止開庫。

24、倉庫保管在一天結(jié)束后,將各部位領(lǐng)料單交給餐飲部成本核算員,為 確定日清日結(jié)的食品毛利提供依據(jù)。

第三篇：車間領(lǐng)料流程

一、車間庫房里材料領(lǐng)料流程

1、標(biāo)準(zhǔn)件、材料領(lǐng)用

（1）由車間主任開具出庫單，填寫項目，材料名稱、規(guī)格、單位、請領(lǐng)數(shù)量，有項目的要標(biāo)明是領(lǐng)用材料是生產(chǎn)幾件產(chǎn)品用的。（2）張主任拿著開具的出庫單到庫房領(lǐng)料后，把材料送往使用人，使用人按實際領(lǐng)料數(shù)量簽字確認(rèn)。

（3）庫管員根據(jù)出庫單名稱、規(guī)格、數(shù)量付材料，如果與出庫單材料不符，需要表明實際領(lǐng)用名稱、規(guī)格、數(shù)量。

車間主任（王延海）車間主任（張忠良）庫管員財務(wù)3聯(lián)開具出庫單簽字傳遞3聯(lián)領(lǐng)料簽字領(lǐng)料2聯(lián)按出庫單付貨，不一致將實發(fā)情況表明簽字及日期錄入易助按實發(fā)材料審核票據(jù)1聯(lián)傳遞留存1聯(lián)使用人簽字使用人領(lǐng)料后在張主任出庫單上簽字留存1聯(lián)備查

2、消耗品、勞保用品領(lǐng)用

車間工人根據(jù)實際情況到庫房領(lǐng)用，庫管員在出庫單寫明名稱、規(guī)格、單位、領(lǐng)用數(shù)量，使用人簽字方可領(lǐng)用。勞保用品領(lǐng)用除 工人庫管員3聯(lián)財務(wù)領(lǐng)用勞保每星期一次以舊換新簽字開具出庫單按要求發(fā)放簽字錄入易助按出庫單審核1聯(lián)傳遞

消耗品工人根據(jù)實際情況領(lǐng)用。

工人庫管員3聯(lián)錄入易助財務(wù)根據(jù)實際情況領(lǐng)用簽字開具出庫單簽字1聯(lián)傳遞按出庫單審核

3、工作服領(lǐng)用

工人需要領(lǐng)用工作服，需要先到綜合部同意簽字，按要求領(lǐng)用工作服。

庫管員開具出庫單人力資源部工人庫管員財務(wù)通知同意領(lǐng)用并記錄簽字3聯(lián)按實際領(lǐng)用情況3聯(lián)開具出庫單簽字錄入易助按實發(fā)材料審核票據(jù)3聯(lián)簽字1聯(lián)傳遞

4、工具、檢具、刃具領(lǐng)用

車間工人根據(jù)實際使用情況到庫房領(lǐng)用工具，庫管員需按實際名稱、規(guī)格、單位、請領(lǐng)數(shù)量填寫工具借用單，使用人簽字，方可拿走。

工人庫管員財務(wù)根據(jù)實際領(lǐng)用在工具借用表簽字每月末根據(jù)借用表填寫本月已借尚未還回及以前月份借用本月已還工具情況簽字錄入易助按借出單及借出還入單審核1聯(lián)傳遞

5、工具報損，需要拿報損工具到庫管員處，方可以舊換新。

工人車間主任（王延?；驈堉伊迹旃軉T財務(wù)將報損工具拿回庫房以舊換新報損單簽字報損原因王經(jīng)理簽字報損單簽字報損單簽字錄入易助按報損單審核1聯(lián)傳遞

二、車間庫房外材料領(lǐng)料流程

1、由車間主任根據(jù)圖紙開具出庫單，交由張主任，張主任到庫房，和庫管員一起到現(xiàn)場，工人方可根據(jù)出庫單名稱、規(guī)格、數(shù)量領(lǐng)料，若實際發(fā)出材料和出庫單材料不符，需要按實際出庫材料填寫實發(fā)數(shù)量，領(lǐng)用工人簽字，方可領(lǐng)用。如果發(fā)現(xiàn)未經(jīng)庫管員私自領(lǐng)料，每次罰款5元。

車間主任（王延海）車間主任（張忠良）庫管員財務(wù)3聯(lián)開具出庫單簽字傳遞3聯(lián)領(lǐng)料簽字領(lǐng)料2聯(lián)按出庫單付貨，不一致將實發(fā)情況表明簽字及日期錄入易助按實發(fā)材料審核票據(jù)1聯(lián)傳遞留存1聯(lián)使用人簽字使用人領(lǐng)料后在張主任出庫單上簽字留存1聯(lián)備查

2、按項目領(lǐng)用的材料必須用到出庫單開具的專屬項目，不可用于其他項目。如果公司庫存無料項目急需，必須通知張主任，張主任根據(jù)實際使用情況填寫項目材料退庫單及更改后項目的材料出庫單簽字交由庫管員2份單據(jù)。庫管員錄入易助后返回財務(wù)1聯(lián)。

2011年11月23日

第四篇：限額領(lǐng)料制度

限額領(lǐng)料制度

為了加強施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用的計劃性和合理性，達(dá)到降低消耗的目的，制訂本制度。

一、限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達(dá)

1、簽發(fā)：材料員根據(jù)編制的施工任務(wù)書、質(zhì)量部門為上道工序簽署的質(zhì)量意見及施工材料定額，扣除采取技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量，計算班組應(yīng)用材料的數(shù)量，編制限額領(lǐng)料單。

2、下達(dá)：限額領(lǐng)料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領(lǐng)料憑證（月末或料領(lǐng)清后交定額員結(jié)算），一份交材料保管員作為發(fā)料憑證。

3、限額領(lǐng)料單必須填清任務(wù)書、定額編號、施工預(yù)算量等，由工長向班組下達(dá)和交底。

二、領(lǐng)料與發(fā)料

1、班組領(lǐng)料人員憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，發(fā)料員在限額領(lǐng)料單規(guī)定的限額內(nèi)發(fā)料，并做好分次領(lǐng)用記錄。

2、在領(lǐng)發(fā)過程中，雙方辦理領(lǐng)發(fā)料（出庫）手續(xù)，填制領(lǐng)料單（可一領(lǐng)一填，也可平時做好記錄，匯總填制），注明用料的單位工程和班組，材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用的日期，雙方需簽字認(rèn)證。

3、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)保管和使用，要求對班組進(jìn)行監(jiān)督。

4、各種原因造成的超耗，必須由工長提出超耗原因，施工隊長核實后，由定額員計算數(shù)量，補簽限額領(lǐng)料單。對非正常因素造成的超耗，在補簽的限額領(lǐng)料單上注明“超耗”字樣，并寫明原因，僅作為超領(lǐng)數(shù)量的憑證，不作為應(yīng)耗量的結(jié)算憑證。

三、驗收與結(jié)算

1、班組任務(wù)完成后，由工長組織有關(guān)部門對工程量、工程質(zhì)量及用料情況進(jìn)行驗收，并簽署檢查意見，驗收合格后，班組辦理退料手續(xù)（或假退料）。

2、材料員根據(jù)驗收合格的任務(wù)書和結(jié)清領(lǐng)料手續(xù)的限額領(lǐng)料單，按照實際完成的工程量計算實際應(yīng)用材料量，與班組實際耗用量對比，計算節(jié)約與超耗數(shù)量，并對結(jié)果進(jìn)行分析。

3、限額領(lǐng)料單的結(jié)算，當(dāng)月完成的，完一項結(jié)一項，跨月完成的，完成多少預(yù)結(jié)多少，全部完成后總結(jié)算。

四、執(zhí)行限額領(lǐng)料的要求

1、各部門必須按本制度認(rèn)真執(zhí)行。并要求相互配合，按職責(zé)分工，及時準(zhǔn)確地提出有關(guān)資料。

2、為保證限額領(lǐng)料工作的實施，項目部必須設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)辦理限額領(lǐng)料的具體工作。

3、為了使限額領(lǐng)料工作做到及時、準(zhǔn)確，保持穩(wěn)定連續(xù)，材料員必須保持相對穩(wěn)定，不得經(jīng)常調(diào)換。若必須調(diào)離崗位時，應(yīng)與分公司及項目經(jīng)理商量，征得其同意。

4、凡實行限額的材料，無限額領(lǐng)料單，班組不得領(lǐng)料，保管人員不得發(fā)料，領(lǐng)發(fā)雙方須密切配合，共同遵守。

山西四建集團(tuán)有限公司第**分公司

*****項目 20**年7月

第五篇：領(lǐng)料程序

領(lǐng) 料 程 序

目的：

為規(guī)范公司物料管理提高物料利用率,降低生產(chǎn)成本,協(xié)調(diào)好各道生產(chǎn)環(huán)節(jié),配合財務(wù)成本核算,制定以下程序及相關(guān)規(guī)定.一、領(lǐng)料程序

車間領(lǐng)料按生產(chǎn)計劃數(shù)量填寫領(lǐng)料單→領(lǐng)料部門主管簽字→審批部門簽字→倉管員簽字→倉庫發(fā)料。

1、車間領(lǐng)料員填寫領(lǐng)料單:領(lǐng)料員按每批計劃單領(lǐng)取每天所需物料。(領(lǐng)料日期、規(guī)格型號、生產(chǎn)批次、請領(lǐng)數(shù)量)

2、領(lǐng)料部門主管:對領(lǐng)料單審核簽字;

3、審批部門簽字:審核領(lǐng)料部門是否按生產(chǎn)消耗定量和相關(guān)計劃領(lǐng)取;

4、倉管員簽字:對所領(lǐng)物料核對是否有庫存,核對領(lǐng)料單與生產(chǎn)計劃單是否相符,在領(lǐng)料單實發(fā)欄填寫實際發(fā)料數(shù)量。

5、拆不開物料領(lǐng)料部門以暫借形式領(lǐng)取,如:負(fù)極材料25kg/桶,本批領(lǐng)料數(shù)為20kg,領(lǐng)料部門用倉庫暫借單,暫借5kg,下批領(lǐng)料時扣數(shù),下批如改換規(guī)格或不同供應(yīng)商.領(lǐng)料部門將暫借數(shù)及時退還倉庫,每次暫借數(shù)不得超過,每種物料整桶/卷數(shù)量，其它拆不開物料如此類推。

6、所有生產(chǎn)計劃單以外的原材料領(lǐng)取,必須用補料單、注明補料原因,經(jīng)補料部門經(jīng)理審核,發(fā)料部門審批,倉庫方可發(fā)料。

二、相關(guān)規(guī)定(一)領(lǐng)料部門

1、領(lǐng)料部門指定人員到倉庫領(lǐng)料。

2、認(rèn)真填寫領(lǐng)料單,字跡清晰,所單據(jù)一律不得涂改。

3、當(dāng)日審批料單,當(dāng)日領(lǐng)取物料(每日16:00前)特殊情況除外。

4、領(lǐng)料部門不得將原材料與勞保輔料開在同一張單上。

5、勞保、輔料星期一和星期六發(fā)放(特殊情況除外)。(二)原料倉庫

1、簽字、填寫數(shù)量不得涂改。

2、發(fā)料如有疑問及時通知上司及領(lǐng)料部門。

3、任何領(lǐng)料部門沒有經(jīng)審批的單據(jù),倉管員一律不得發(fā)料(特殊情況除外)。

4、物料按先進(jìn)先出方法。

附一：

1.勞保用品由車間主管做好下月計劃,每月二十五號之前(16:30)上報告制造部;2.車間使用的辦公用品同上;3.倉庫 原材料按生產(chǎn)計劃單（勞保用品按下附二）發(fā)放；

制定： 審核： 批準(zhǔn)：