第一篇：淺談如何成為一名優秀的站隊長

強三基、抓三違、促發展 ——淺談如何成為一名優秀的站隊長

輸氣場站作為輸氣管道的重要組成部分,承擔著保障輸氣運行和管道安全平穩的任務,發揮著至關重要的作用。但輸氣場站點多、面廣、環境偏遠、人員結構復雜 工作任務重要，所以輸氣場站的管理尤其重要。

一、輸氣場站管理的重要性

輸氣場站是公司生產、經營最基本的生產運行單位，是公司全部工作和競爭力的基礎，其地位和作用不可小覷，作用發揮的如何直接決定公司經營、生產與安全，是公司生存發展的大事。實踐告訴我們，基礎不牢、地動山搖。推動公司的大發展，必須打牢根基，夯實基礎。因此，輸氣場站管理的重心應該“夯實基礎管理、創造一流場站”，這不僅是公司發展壯大的必然要求，也是管理工作的出發點和落腳點。

二、優秀的站隊長應著重抓的幾項工作

一線站隊長是兵頭將領，站隊長與員工朝夕相處，既是生產任務的組織者，又是業余生活的管理者，工作平凡而繁重。但確是公司能源動脈安全平穩運行的根基。站隊長要當員工的主心骨、貼心人和知心朋友。要成為一名優秀的站隊長，應著重抓如下幾個方面的工作：

首先，站隊長要成為站隊的當家人。如果把站隊看做是公司的細胞，站隊長就是細胞核，是站隊的“主心骨”。站隊長要善于把員工的思想工作做到家，注重把握員工的思想脈搏和情緒動態，有的放矢地做好員工的思想工作，使員工有話敢和站隊長講，有事愿與站隊長說，形成一個統一協調的基層集體。

其次，站隊長要做站隊的帶頭人。要在自己的崗位上做到了盡心、盡力、盡職、盡責。其身正，不令而行。站長的一言一行，員工們都看在眼里，產生潛移默化的效應。同時要把提高員工的責任意識和技術素質作為管理好站隊的利器。站隊長雖說是個“芝麻官”，但應該處處走在前面，不論是巡檢還是設備保養，都堅持做好表率。

再次，站隊長要實施民主管理和自主管理。站隊長要尊重、相信和依靠員工，重視團隊的每一個成員，嚴格隊伍的管理，高標準、嚴要求，讓每一名員工都進步與發展，充分調動站隊員工的積極性、主動性和創造性，讓大家擰成一股繩，把基層站隊建成一個平等和諧的大家庭。如何把一個站的職工擰成一股繩？第一，少說多干！堅持提前到崗，最后離崗；操作精益求精，確保安全生產；站里有臟活、累活，要第一個沖在前。第二，生活中要堅持“已所不欲，勿施于人”的準則，站在他人的角度考慮問題，理解關心站員。行動是最好的榜樣，這樣，站隊長的真心和熱情才會感染并帶動大家。

三、我站在強化“三基”工作方面的實踐

“三基”工作指的是:基層建設、基礎工作、基本功訓練。它是上世紀六十年代初由大慶油田總結出的基層管理經驗并在石油行業發展推廣，提出以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練的“三基”工作。

為了進一步加強隊伍建設, 全面提升安全管理水平，我站在強化三基工作方面做了如下實踐：

（一）以黨支部建設為核心，加強支部和隊伍建設，提高隊伍戰斗力。黨支部是基層的戰斗堡壘，我們從支部和隊伍建設入手，著力提高場站的凝聚力和戰斗力。

2014年，我站逐步完善黨支部組織建設，健全組織機構，優化黨組織設置。場站常抓不懈 “三會一課”的同時，舉行了學習鐵人王進喜活動、我愛黨徽主題教育、清明祭掃烈士陵園暨黨員主題教育等，通過理論和實踐不斷提升黨員和員工素質。

為保證黨支部各項工作規范化進行，黨支部創造性的成立了黨員活動室。活動室用于舉行各黨支部會議、黨支部活動策劃、員工學習，大大提升了黨員活力和工作積極性。

同時我站深入開展了形式多樣的創先爭優活動，包括“黨員示范崗”和“最佳黨員責任區”爭創活動、走進敬老院、“我為黨旗添光彩”系列活動—青年黨團員志愿者服務活動和關愛留守兒童等；開展了黨的群眾路線教育實踐活動，包括專題民主生活會、特殊兒童學校愛心捐

贈活動、學習龔全珍同志先進事跡等活動共計4次；開展“五講五比”樹形象、同舟共濟謀發展主題實踐活動共計3次。有效提高我站全體干部職工的團結力、凝聚力，構建出融洽和諧的工作環境，提高了工作效率。

在黨團建設方面，我站充分發揮黨員干部先鋒模范作用，在“黨帶團”的領導下，黨建、團建工作同步發展，取得了較好的成績。我站黨支部被控股公司評為“先進基層黨組織”、團支部榮獲“市五四紅旗團支部”榮譽稱號。

（二）依靠嚴、細、精管理，加強崗位責任制，促進隊伍基礎工作。我們以“規范行為、強化責任”為指導思想，堅持在固本強基上下功夫。主要做到以下幾點：

1、安全工作做到嚴。安全平穩輸供氣是輸氣站的第一要務，安全，是基石，是生產的重中之重。安全是一切工作的首要條件。“11.22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸事故對我站職工觸動及大。我們以此組織員工就現場的安全工作進行了深刻的討論與反思。讓職工從思想上認識到安全工作不是為了應付檢查，是實實在在保護職工生命安全的基石。我們積極開展“應急預案”演練、“查找我身邊的‘三違’行為”活動、定期組織職工開展安全知識學習活動、定期組織各專業進行自查自糾工作。每月由站長、業務骨干分組帶隊，進行自查自糾活動，做到法定節假日等特殊時期前必檢查，為隱患整改提供依據，確保場站安全平穩運行。

（1）開展安全觀察與溝通。

場站吸收兄弟單位好的經驗創新開展安全管理，開展安全觀察與溝通，安全員則將身邊的點滴不安全行為和狀態做好記錄并總結出來，在周一安全例會上進行分享。通過這種注重抓小事、抓苗頭、查隱患、防事故，有效地控制事故鏈，預防不安全事故的發生。

（2）開展安全事故預案演練，提高突發事件應對能力。為了增強員工安全防范意識，定期開展預案演練，提高員工應對突發事件應變能力，站長每月不定時按響火災報警器按鈕，測試員工安全防范意識和應對突發事件的能力，同時也增強了大家應對突發事件的心理素質，對公司的QHSE體系的建設夯實了基礎。

2、管理工作做到細。管理工作是一項極其重要的工作，管理的好與壞，關系到安全生產的各個環節，我站全體員工克服困難，在管理工作上多學習、多思考、多創新，把工作做精、做細、做好，推動了各項工作的開展。

（1）制度建設精細化。以公司下發相關管理規定為指導，結合場站實際情況，制定了一整套嚴密的管理制度。場站各項管理規章制度的建設，使場站各項工作有據可依、有章可循，場站逐步完善了規范化管理。制定了各辦公室、宿舍管理規定共4項，包括：《宿舍管理規定》、《站控室管理制度》、《辦公室管理制度》、《閱覽室管理制度》。制定了考勤相關制度3項，包括：《早點名制度》、《作

息時間管理規定》、《員工輪休制度》。制定了值班相關制度4項，包括：《廚房日巡檢制度》、《崗位練兵填寫規范》、《交接班制度》、《整點參數提交制度》。其他各類管理制度9項，如《場站崗位分工制度》、《衛生責任區劃分管理制度》、《培訓考核制度》、《垃圾分類處理制度》、《印章使用管理制度》、《日常生活采購須知》、《IP地址分配表制度》、《花卉管理制度》、《公用洗衣機使用管理規定》。

（2）資料管理實用化。在場站資料方面，我們要求“凡是做了的事都要記下”、“經常性總結工作過程”，對工作過程進行總結可以提高站隊的整體管理水平。站內創新資料建設，一是建立站長工作日志，站長帶頭對每天的輸氣情況、人員情況、本日工作安排、工作情況反饋、明日工作安排、遺留安全隱患、員工“三違”記錄等進行總結。二是我們站集思廣益想出了一個辦法，就是將本班已經完成的主要工作、正在進行的工作、需要下輪班繼續開展的工作通過表格的形式記錄下來，這樣各項工作的開展情況、責任人都一目了然，也就避免了工作中的漏交和交接不清的情況。交接班“表格工作法”建立之后，我們又根據站場實際，設立了工作計劃完成情況流程表、各類檢查發現問題整改落實動態表、材料領用及能耗分析表、員工考勤考核等相關表格10余項，并結合實際使用情況，不斷的完善這些管理辦法，逐步讓我們的管理更加清晰，實用，高效。而有了這些管理措施，我們的工作有目標，工作完成情況有記錄，做起事來自然是心中有數，有條不紊。

（3）現場管理細微化。場站注重自身管理水平的提升，圍繞場站現場管理這一主題，從現場設備設施、后勤物資管理兩方面工作入手，細化措施目標的落實，不斷推進場站標準化建設。在現場設備設施管理方面，按照公司統一標準對管線、閥門等生產設施的標識統一進行規范著色，對掉色的生產設備設施進行防腐刷漆；制作了安全警示標語，給員工營造了良好的健康安全工作環境。在后勤物資管理方面，嚴格要求物品、工具擺放統一規范，做到工作完成后，工用具及時清潔，不能有一點油污和塵土，每月場站組織定期和隨時檢查評比，提高場站現場標準化水平。

（4）設備維護保養機制化。為確保設備“安、穩、長、滿、優”運行，我站對站內設備制定了按照每日、每周、每月、每季度等的維護保養機制，定期開展維護保養工作，包括對各種匯管、閥門等的排污，對閥桿抹黃油，對管道及一些閥門的除銹和重噴漆，設備完好率保持在98%以上，確保場站設備安全平穩運行。

（5）績效考核常態化。為強化勞動紀律，提高干部職工的勞動積極性，提升場站隊伍作風紀律建設，規范場站隊伍管理，樹立良好的場站形象，我站大力開展績效考核制度，結合場站實際，制定出一套完整可行的考核制度，主要措施是：一是記考勤。二是對工作質量進行對比監督，包括完成計劃情況、完成進展及質量等等。三是對平時表現進行詳細追蹤，其中包括工作態度，辦事效率等。通過詳細的績效考核，既保證公平、公正、公開的原則，使員工互相監督互相幫助，提高員工工作積極性。

3、成本工作做到精。成本是干某項事情所花的費用。作為生產單位，成本主要體現在水、電、氣、材料及設備修理上，為此我們制定了《節能管理條例（試行）》、《生活垃圾分類處理管理規定》等規定，這些制度的落實使我站各項費用與去年定額表上的同期相比明顯下降，各項費用都在可控范圍正常運行。

電要“摳”，水也要“摳”，材料更要“摳”，在分輸站，沒有不能“摳”的東西。我們先在員工中進行思想發動，在各個開關上均張貼起“隨手關燈 節約用電”、“水是生命之源 請節約用水”的“友情提示”。時間一長，員工的節能意識漸漸濃厚起來，只要不影響視線，都不開燈。現在人走燈滅，門關電停成為常態。2014年5月月用電不超指標，僅用電費5449.82元，同比節約四千余元。

氣也要“摳”，分輸站的燃氣熱水器投產調試開始使用后，每天自用氣消耗約30方，消耗量比較大。根據調查了解到燃氣熱水器的特點：熱效率較高在90％以上，升溫、降溫較快（升降溫均為自動控制），并且受燃料及其它因素的影響較小。外界氣溫變化特點：外界氣溫變化是有規律的：一天的氣溫是在不斷變化的，白天氣溫變化較大而夜晚氣溫變化不太明顯；不同的季節氣溫變化也不同，在保溫期春秋（012月、11月、3月、4月）兩季的氣溫變化較大，溫差也較大，冬季（12月、1月、2月）氣溫變化小，溫差也較小。如果我們利用外界氣溫的變化規律，調節燃燒會節約大量天然氣。之后根據季節變換和大氣溫度及時調整加熱溫度，目前每天自用氣消耗約13方。

水、電、氣省著用，材料消耗更是“摳”到了家。值班員工巡檢和維護保養設備時，需要現場記錄設備狀況和運行數據，大家便將填廢的報表裝訂成冊，在上面記錄后再錄入到電腦里。平常打印錯誤的、單面不用的紙張，我們將這些廢紙放在站控室專用的回收盒里面，當做值班人員的草稿紙使用、每日生活物資采購明細表和小票黏貼單等。這樣，一年里基本可以不買新的筆記本。打印機出現故障時，為了省錢，對一般的故障，我們總是通過網絡向廠家售后服務人員咨詢，或在QQ上尋求幫助，自己動手排除。半年多下來，僅下不少“門診費”。

站上清潔閥門時，要大量使用棉紗。在清潔絲桿時，油污重的地方，先用清潔絲桿后的棉紗擦拭，待油污減輕時再用新棉紗清理，如此循環使用，可以大大降低棉紗的使用量。

由于我站人員比較多，每天產生的生活垃圾比較多，站上年輕人占絕大部分，大家出門的時間比較少，造成網購特別多、包裹特別多，產生比較多的紙箱，為此我們制定了《生活垃圾分類處理管理規定》，將站內生活垃圾分為不可回收垃圾和可回收垃圾，對于紙箱等可回收垃圾用專用垃圾箱進行回收。

（三）強化員工培訓，用崗位練兵來提升員工基本功素質。結合生產管理實際，在崗位上練兵，提升職工基本功素質。我站在員工培訓上，著力把好“三關”。

1、進站安全教育關。通過對新員工進行進站安全教育、六項禁令、天然氣場站基礎安全知識、安全生產管理制度、場站作業管理辦

法、應急預案及演練制度、輸氣站風險識別與分析等的培訓，讓新員工學會危害識別及安全防護用品、消防器材的使用，明白員工的崗位職責，了解站上安全生產現狀、危險點源分布情況、各類防護設施的使用和各種應急預案。

2、基本技能合格關。知識是成長之本，技能是崗位之根。我們嚴把基本技能合格關。一是學習層次分明。新員工的培訓以基礎常識為主要內容，快速進入角色；技術和管理人員的培訓以交流為主要方式，分享“所學、所想、所感”，取長補短；當班員工的培訓以“每崗一題、每周一練、每月一考”為主要辦法，提高操作能力。二是突出“三個結合”。即堅持崗位和集中培訓相結合、長期和短期培訓相結合、理論和實踐相結合的培訓方式，以設備技術資料、安全經驗分享、事故應急預案等為主要內容，加強操作人員崗位技能培訓。使我站逐步養成一個良好的學習氛圍。

3、職業道德關。通過宣傳學習我站光榮傳統使新入站職工邁好第一步，學習“團結、圖強、求實、創新”的團隊精神和先進人物鐵人王進喜和龔全珍同志的光榮事跡，培育職工愛崗敬業、團結協作，不斷增強職工的集體榮譽感和職業道德水平。

實踐是檢驗真理的唯一標準。我們學習別人先進管理技術的同時，再結合我們的實際情況開展工作，在穩步前進中求發展。機遇與挑戰并存，讓我們大家一起努力，創造美好未來！

第二篇：成為一名優秀班主任

怎樣才能成為一個優秀的班主任呢

怎樣才能成為一個優秀的班主任呢呢？只需做到十個“擁有”。

一、擁有“熱情”

擁有熱情，也就是說班主任要熱愛自己的工作崗位。只有熱愛班主任工作，有為它付出一切的思想基礎和心理準備，我們才能積極面對工作中的一切困難，才有克服這些困難的決心和勇氣，我們才能夠在克服困難中體驗到成功的快樂。當然，熱愛還包括熱愛自己的學生，要以“幼吾幼以及人之幼”的心態來對待學生，把他們當成自己的親人一樣看待，這樣，不管你工作有多么辛苦，內心卻充實、快樂。

一句話熱情就是指面對看似辛苦繁雜的班主任工作，在尚未達到熱愛、達到充滿激情的情況下，能做到以積極的心態去面對，熱情洋溢地投入其中，這樣，班主任不會當不好的。

二、擁有“冷靜”

擁有冷靜中的“冷”，就是要理智、客觀地去工作，要按照客觀規律辦事。從教育對象上看，我們面對的是未成年人，是身心還不成熟的孩子，他們的身心特點決定了他們的舉止行為往往是幼稚的，甚至是“可氣”的，此時，“冷”處理會使我們不被情緒所左右。從工作本身來看，一個成熟的班主任，他的工作是有目標、有規劃的，只有冷靜地規劃工作，一切才會井然有序。“靜”，就是要寧靜、沉穩，不浮躁。處理問題不停留在事物的表面，不急功近利。問題出現后，先理性地觀察和分析，然后找出解決問題的辦法。可以說，寧靜和沉穩是當好班主任的基本功。

這個“冷”，還有冷峻的意思，也就是說，工作時我們往往不能感情用事。常見到班主任“好心”地替學生做一些他們原本力所能及的事情，這不能不引起我們的思考——作為老師，更多的時候，我們是學生學習的引導者和合作者，但作為班主任，我們卻又兼具了幾種角色：當學生需要愛的時候，我們是他們的親人，甚至是家長；當學生需要交流傾訴的時候，我們又是他們的朋友；當學生需要撒歡的時候，我們又要當他們的玩伴……當角色需要轉變的時候，我們該怎么辦？我想，我們必須給自己一個準確的定位——給自己的角色定位，給自己的教育行為定位。我們要關心愛護學生，做學生的良師益友，而良師是需要冷峻的思考和行為的，任何剝奪學生鍛煉機會的替代或縱容都是充滿“愛”心的誤人子弟。

三、擁有“才華”

所謂擁有才華，是指班主任要知識面寬廣。作為班主任，我們必須提高自己的學識水平，要見多識廣，博學多才，興趣廣泛；同時，我們更要了解學生的生活，了解他們普遍關注的問題（比如網絡語言、流行時尚等等），如果學生能發自內心覺得你“太有才了”，那他們不會不親近和佩服你吧！

四、擁有“魅力”

擁有魅力，是指教師自身的獨特的人格魅力。不敢說所有的學生都比班主任聰明，但在這個“知識反哺”的時代，可以說多半學生在某方面比我們強。但我覺得一個具有深厚文化底蘊、有扎實專業基本功的班主任，對于學生來講是具有別樣人格魅力的。面對學生的問題，我們要力爭做到“難不倒”和“問不住”，前者是指我們自己的知識儲備、知識底蘊足夠“傳道、授業、解惑”，也就是要給學生一碗水我們首先要有一桶水的問題；后者是指我們的教育思想、教育理念足以引導學生自主學習、自主成長，也就是要給學生一碗水我們要做源頭活水的問題。相對來講，后者可能更重要，因為要當一個好老師，我們不一定能親自解決學生所有的問題（事實上也做不到），但是要引導學生學會思考、學會學習、學會處事、學會做人。

五、擁有“目標”

所謂擁有目標，一是指對學生培養要有高遠目標，一是指對自己要有成長目標。作為班主任，我們應該時常問一問自己：我要培養怎樣的人？他的品格高尚嗎？他的性格樂觀嗎？他的思維方式多樣化嗎？他的行為習慣良好嗎？他的綜合素質如何？他的實踐能力強嗎？……培養的目標是高層次的，我們才可能向著目標努力；如果我們每天所思所想都是學生能考多高的分數、今天又有幾個學生在知識競賽中得了什么獎，那這個班級的學生恐怕不會有太大的發展。

至于說對自己的成長目標，就是說我們教師也必須日有“所學”日有“所長”，這不單單是教師的個人修養問題，也是關乎教育的影響力問題。以更高的標準要求自我，會更好地幫我們提升自己的人生智慧，會讓我們自身的正面影響力越來越大。身教勝于言教，這是有道理的。

六、擁有“雙力”

所謂擁有雙力，一是指強力，一是指助力。這里所說的強力，是從工作效果的角度來講的。作為一個班級核心人物，班主任在工作時必須講求效果，要做到“言必信，行必果”。不論什么工作，做了就要見實效，否則等于沒有做，甚至還不如不做。要想做到有強力，第一次非常重要，無論什么工作，把第一次的效果抓出來了，然后再堅持一段時間，通過反復的訓練，在學生頭腦中形成一種效果意識，強力就自然而然形成了。

君子當借力而行。班主任的工作紛繁復雜，更需要借助方方面面的力量為己所用。這借來的力量，就是我們所說的助力。能夠為我們提供幫助的力量是很多的：領導的力量，同事的力量，家長的力量，社會的力量等等，但這些都是輔助的力量，都不是主要的、根本的力量。最根本的力量其實來自學生本身，只有把他們的力量“借”到手，我們才會真正輕松減負。新課程標準特別強調讓學生成為學習的主人，同樣，讓學生成為做人的主人，這是一個班主任應認識到的基本道理。只有充分調動學生自我管理的主動性和積極性，讓他們在過程中體驗，在體驗中感悟，在感悟中自覺，在自覺中長大，我們的工作才會卓有實效。

七、擁有“設計”

教學工作，我們精心設計教案，而教育管理方面的設計往往比較欠缺，尤其是對學生個別教育的規劃設計，更是少之又少。其實，教育設計恰恰是我們做好教育管理工作的有效手段，一個好的教育設計往往會起到事半功倍的效果。通過精心的設計，精心的經營，最后讓一個教育過程成為引以為豪的精品，這時候，我們設計的不僅是教育，還設計了學生的未來，也設計了自己的能力。班主任工作既要有宏觀的整體籌劃，也需要有精細的觀察和落實。事實上，許多工作的成功取決于細節的落實，沒有精細的落實，再美好的宏愿也只是空中樓閣。好班主任應該在一學期初就對自己的班級有一個理想的“班級管理設計”，然后在班級的管理中一步步的去實現，這樣你最終不但會收獲一個“有些的班集體”，還會收獲一頂“優秀班主任”的桂冠。何樂而不為呢？

八、擁有“亮點”

擁有亮點是指工作要做出亮點。一個集體是通過什么來樹立自己的形象的呢？首先是能讓人看見的東西。誰都知道，形象是內涵的外在表現，作為一個班主任，我們有必要在進行班級內涵建設的同時，高度關注班級外部形象的建設和展示。凡是能引起關注的，都是我們要著力建設的內容，比如班集體活動時所有成員的形象和表現，班級的環境衛生等等。需要說明的是，這里所說的形象，是指班級良好內涵的外化，并不是所謂的“形象工程”。同樣的工作，我們盡量動腦筋把它完成的“出色”，也就是說班級工作只要做出了“特色”，班級就多增添一抹亮麗的色彩。

九、擁有“兩久”

擁有“兩久”，一是指工作耐力的長久，一是指工作效果的持久。持之以恒，這是班主任最需要練習的一項基本功。我們的工作很多時候是在培養學生良好的行為習慣，任何一個良好行為習慣的養成都不是一朝一夕的事，更何況養成一個良好行為習慣往往又是與改掉一個不良習慣相伴而行的，這時候，就需要班主任有良好的耐力，誰堅持得最長久，誰的效果就最持久。

十、擁有“智慧”

教育是需要智慧的。如果我們把處理問題的方法技巧稱為“智”的話，那么，對人生的理解和感悟，我們姑且就把它叫做“慧”吧。我們需要有大智，這樣工作會做得很順利，但我們更需要大慧，更需要對人生有更深入的思考和理解，只有這樣，我們的教育思想才是深刻的，我們的教育方式才是深入淺出，易于接受的。

另外作為老師，尤其是班主任，我們應該有“海納百川”的胸懷，有“登泰山而小天下”的胸襟，不放棄任何一個學生，不為任何一個學生對自己的無理而“常戚戚”。

第三篇：如何成為一名優秀班主任

如何成為一名優秀班主任

——聽董文華老師講座有感

我聽后第一個感覺就是：如果我是學生，能有這樣一位老師一定很幸福。在會上，我看見很多人都像我一樣多次拍手叫好。董老師以鮮活的案例闡述理論，時而溫情感人催人淚下，時而犀利深刻發人深省，時而詼諧幽默惹人發笑。教育的智慧盡顯其中。一個平凡的班主任竟然能夠做出如此多的不平凡的事。因為在此前24年的教育生涯中，她即是在“有了愛就有了一切(冰心)”的實踐中走過的。而講座中最讓人心情不能平靜的是“用人格魅力去感染學生”的部分。聽著董老師一件件感人的事例，這也一次次的驗證了董老師的信條：“有了愛就有了一切”。回想起董老師的講座真是精彩多多：會場里笑聲不斷，聽報告更像是聽董老師的單口相聲。董老師的講座之所以講的如此收放自如，得益于她那一個個發人深省的小故事，那一段段讓人捧腹的笑話。而那不僅僅是一個小故事，一則笑話，它們都被董老師賦予了教育意義，而且還是那么的“潤物細無聲”，仿佛是吃了糖衣藥丸。董老師將一句句普普通通的道理講得那么生動，那么真切，那么讓人信服，讓這些枯燥的大道理瞬間變得鮮活而充滿生命力，并像烙印一樣深深地印入人心。由此，我認為教師也要與時俱進，用心學習，笑話不是一笑而過的話，格言也不是手抄百遍后的理解，當教師就要能抓住風的一瞬并讓它變成能量，在董老師身上我知道了原來用心積累，用心賦予一個笑話于新的內涵也是一種學習，有底蘊的老師才有魅力！董老師的講座給我的感觸太多，我無法一一述說。作為新時期的班主任，我們每個人都擁有很多的機遇，同樣也面臨著更多的挑戰。如何去面對挑戰？如何能夠真正的勝任新時期的班主任工作？這就要求我們老師必須要耐得住寂寞，能夠沉下心來，去讀一些書，一些有用的書。“一本好書，就是一個好老師！”博覽群書，取之所長，為我所用。用到教育教學工作當中去，教師的教育工作會如虎添翼，更上一層樓。聆聽董文華老師的報告是一種享受，更是一種幸福，讓我們經歷了一次心靈的洗禮和精神的升華，讓我們渴望并努力去做一名“充滿陽光味道”的老師！附：董文華編著的《讓小學生戀上數學》封面上有這樣一段話： 每個人的身上都隱藏著原子能，但只有很少的人能夠點燃它；每個人的大腦中都有一個金礦，只是很少有人開采它；每個人的身后都沉睡著一個神通廣大的巨人，可是很少有人喚醒它。

第四篇：如何成為一名優秀工程師

如何成為一名優秀的工程師

一名工程師的任務與職責在于，應用工程技術科學和其他有關科學知識，通過應用研究和發展研究，解決工程技術中的各類具體問題。現代科學技術飛速發展，使現代工程和工業生產出現了自動化、智能化、信息化、動態化等許多新的特點。為了適應這些情況變化，工程師必須不斷提高自己的主觀在內素養，培養全面的技術能力和社會工作能力，建立合理的知識結構，以滿足現代社會提出的要求，掌握工作的主動權，為國家多做貢獻。

作為合格的工程師，應該對工作有強烈的責任感和事業心，具有嚴謹、精確和勤勉的工作態度，應有較強的適應能力和豐富的想象力、創造力，應具備廣博的基礎知識、精深的專業知識，應有較強的聽說讀寫能力，還應精通外語、了解市場營銷與法律等有關知識。

一、良好的主觀內在素養

工程師的主觀內在素養主要包括知識素養、思維素養和品德素養三個方面。首先，作為一名工程師，應注意知識的系統性，我們不能滿足于專門知識，必須經常有意識的將各類知識融會貫通，構成知識網絡。還應主義理論與實踐的結合。其次，工程師也應具備創造性思維和邏輯思維。最后，良好的道德品質也是必不可少的。

二、具備和理的知識結構

合格的工程師是應具備和理的知識結構的。我們在學校里學的專業理論為我們的知識結構打了一個基礎，這并不等于說，我們的學習就可以一勞永逸了。一個合格的給排水工程師，他的知識結構應該既嚴謹，且開放。知識結構的核心部分當然是本專業的基礎理論，基礎理論扎實，可以保證設計無誤，而對相關專業知識的了解，則能保證與其他專業配合起來得心應手。但要使設計盡可能完美，在既定的條件下，方案綜合技術經濟指標最優，則要看你的文化品位，知識廣度，要看你運用這些知識解決實際問題的能力，要看你對發展著的當今社會和你對所服務的業主的了解，總之，知識結構應該是開放的，應該不斷注意本專業及社會各層面的最新發展及對設計工作的影響，不斷改進自己的設計及設計思想，使設計的工程既實用，又有超前意識。

（1）應認識科學技術的發展規律，認真學習自然科學方法論，掌握科研工作的特點、規律和一般方法。

（2）掌握國家有關科技工作的方針、政策和法令、規定、條例等。

（3）系統的掌握本專業的基礎理論與科技知識，并廣泛的了解相鄰專業的一般知識：掌握國內外有關本專業的科技發展水平及發展趨勢，了解新的科技領域及其發展動態。

（4）學習與科技工作有關的社會科學知識，如經濟學、社會學、法學、美學、心理學等。

(5)根據本專業的需要，熟悉并掌握一門外語。

三、培養良好的科技工作作風

要培養大膽創新的精神，并與嚴謹的、認真的科學態度相結合。要培養剛毅頑強，百折不回的韌勁。要不怕錯誤，并勇于改正錯誤。要誠實謙遜，不卑不亢。科技工作是需要許多技術人員合作攻關的，因此，要注意與人協調，合作共事。注重團隊合作。

未來在我們每個人的手中，成為一名合格的工程師是我們每一名學子的愿望，為了實現我們愿望，我們會努力學習，豐富自己內在涵養，知識素養和道德素養。多關注社會動態，科學動態。我相信，只要付出了努力，一定會有美麗的收獲。

工程師不要輕易問別人問題,解決問題的過程和結果同樣重要。有一些同學會經常向老師提出問題，這也是好事，說明某某學生愛學習。可我們并不提倡這些，相反的如果能自己解決問題才是最好的。要學會獨立的獵取信息和知識，并從其中得到自己判斷。每個人在工作中都會遇到很多問題，在學校的時候有老師去解答，在工作單位又有誰能解答呢？或者當你做的是最尖端的技術時你能去問誰呢！所以工程師要有獨立處理問題的能力。不要做思想上懶惰的人。中國教育往往要求學生考出高分，答對答案就是好學生。所以老師告訴的答案只要記住就OK。可老師告訴你的答案能說明你自己具備了解題能力嗎？請不要相信這樣的分數，至少它無法反映你的真實水平。

工程師要有《亮劍》精神。用都梁的話說，古代劍客明知對方是天下第一劍客，明知是死也要亮出寶劍，沒有這個本事就別當劍客。“盡管敵強我弱，盡管身陷重圍，我們也要亮劍”。工程師也要敢于挑戰對手，敢于戰勝自己。一項工程如果連做都不敢做還能談成功的問題嗎？成功是一種習慣，一種來源于自己的信心。戰略上輕視“敵人”，戰術上重視“敵人”。

工程師即要有個人英雄主義情節又要能融入團隊。出色的個人能力和人格魅力是何等的寶貴。我們在崇拜蓋茨和喬布斯的同時不要忘記他們身后龐大而又高效的研發團隊。以一戟之力完成霸業的英雄已不屬于這個時代。所以團隊的合作才是創造神話的必經之路。

工程師要有發展的眼光，不僅要能在復雜的技術和市場面前游刃有余，更要對未來的發展態勢做出精確的展望。只有比別人想的遠才能比對手走的更遠。當然這與堅實的基礎和勤奮的思考是密不可分的，在群雄逐鹿的當今IT界，恐怕需要更多的膽識才能做到。要不斷的關注技術和市場以及其它領域的發展，什么時候這種關注放松，什么時候就會被競爭所淘汰。

有強烈的好奇心。這是成為高手的必要條件，喜歡新生事物，對問題喜歡刨根問底，以鉆研為樂趣。那種得過且過，敷衍了事，僅僅把工作當作飯碗的人連熟手都成不了，更何況高手。有好奇心的人，可以為解決一個問題通宵干，床也在尋思解決方案，這樣的人就是高手的胚子！

做事謹慎細致，考慮問題全面。技術工作來不得半點粗心馬虎，否則問題多多，后患無窮。甚至給生產、產品品質造成重大影響，給公司造成重大經濟損失。馬虎的人不可能成為優秀的工程師，只可能當當助手，哪個上司敢把項目交給一個馬大哈？改，難吶，本性難移！趁早找個理由炒他魷魚！

全面的知識架構對于迅速完成產品開發任務非常重要，復合型人才更為難得。既然是高手，當然十八般兵器樣樣精通，否則，難以獨挑大梁，只能做配角。沒有全面的知識，要上升到項目經理、研發經理層面是不可能的。企業中的工程師必須時刻關注成本、生產工藝、用戶需求、測試環境、采購渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面，一點不慎后續問題就冒出來了。你的設計再好，工藝性差，車間生產裝配調試困難，導致生產成本急劇上升，或者配套廠家工藝水平達不到又有什么用？或者器件采購困難，經常影響按期交貨也同樣對企業不利。

時刻提醒自己，產品是賺錢的工具，自己才能的張揚要服從這一大前提。不要仗著自己學歷高，某方面技術精深就沾沾自喜了，其實對公司運作、生產工藝、生產流程、物流管理、行銷模式等好多方面并不見得了解熟悉，只有謙虛地深入基層，熟悉一切，虛心學習其他方面的知識，才有大為！

要清楚認識自己，知道自己的斤兩，不要自以為是，其實還差得遠呢！學海無涯，除極個別特殊天才人物，大家都是普通人，互有長短，謙虛謹慎，心態平和是成就大事的基礎，總那么浮躁，狂妄，藐視他人，將導致團隊合作困難，同事關系緊張，項目的進展必然不順利，時刻要有謙和的心態，認真地做好每一件事，不知不覺地你就會在團隊中脫穎而出的。[1] 好好規劃自己的路，不要跟著感覺走！根據個人的理想決策安排，絕大部分人并不指望成為什么院士或教授，而是希望活得滋潤一些，爽一些。那么，就需要慎重安排自己的軌跡。從哪個行業入手，逐漸對該行業深入了解，不要頻繁改行。

[2]可以做技術，切不可沉湎于技術。千萬不可一門心思鉆研技術！給自己很大壓力，如果你的心思全部放在 這上面，那么注定你將成為孔乙己一類的人物！適可而止為之，因為技術只不過是你今后前途的支柱之一，而且還不是最大的支柱，除非你只 愿意到老還是個工程師！

[3] 不要去做技術高手，只去做綜合素質高手！在企業里混，我們時常瞧不起某人，說他“什么都不懂，憑啥拿那么多錢，憑啥升官！”這是普遍的典型的工程師的迂腐之言。人家能上去必然有他的本事，而且是你沒有的本事。你想想，老板搞經營那么多年，難道見識不如你這個新兵？人家或許善于管理，善于領會老板意圖，善于部門協調等等。因此務必培養自己多方面的能力，包括管理，親和力，察言觀色能力，攻關能力等，要成為綜合素質的高手，則前途無量，否則只能躲在角落看示波器！技術以外的技能才是更重要的本事！從古到今，美國日本，一律如此！

[4] 抓住時機向技術管理或市場銷售方面的轉變！要想有前途就不能一直搞技術，適當時候要轉變為管理或銷售，前途會更大，以前搞技術也沒有白搞，以后還用得著。搞管理可以培養自己的領導能力，搞銷售可以培養自己的市場概念和思維，同時為自己以后發展積累龐大的人脈！應該說這才是前途的真正支柱！

[5]培養自己在行業的名氣，有了名氣，高薪機會自不在話下，更重要的是有合作的機會......[6]該出手時便出手！永遠不可能有100%把握！！條件差不多就要大膽去干，去闖出自己的事業，不要猶豫，不要彷徨，干了不一定成功，但至少為下一次沖擊積累了經驗，不干永遠沒出息，而且要干成必然要經歷失敗。不經歷風雨，怎么見彩虹，沒有人能隨隨便便成功！

第五篇：如何成為一名優秀經紀人

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如何成為一名優秀經紀人

前言：十分耕耘十分收獲。人不會苦一輩子，但總會苦一陣子。許多人為了逃避苦一陣子，卻苦了一輩子。記住：陽光總在風雨后。世界上的名人富翁等成功人士哪位沒有曾經苦過呢？

一、人生定位：從自信開始，制定短期目標，長期目標。（有錢人

也是人，沒錢人也是人，別讓自已感覺比人短一截，找出自已優點）。

二、從何做起：先熟悉基礎知識，多學操作流程、多看相關書籍、多問問題、多聽客戶同事建議、多記筆記、多了解樓盤信息和價格行情，多做看房工作。

三、積累客戶，保持聯系，學會先尊重對方，多贊美，學會察言觀

色，把正當的客戶變朋友，多一個有用的朋友多一條路，利人利已，為你的成功打下穩定的根基。

四、保持恒心：相信暴風雨過后是總會有彩虹的。不努力的人，只

有等著社會淘汰你，聰明的人為成功找辦法，愚蠢的人為失幾找理由。

五、創新思維：超越自已，只有付出比別人更多的時間和精力，社

會進步這么快，大家都在進步，要意識到以后的竟爭市場只有更激烈，而不是等著行情好轉，唯有創新（方法創新、操作技能創新、管理創新等）才能鞏固成果，不被淘汰。

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