第一篇：關(guān)于加強工會財務(wù)會計規(guī)范化建設(shè)的調(diào)查與思考[范文模版]

關(guān)于加強工會財務(wù)會計 規(guī)范化建設(shè)的調(diào)查與思考

企業(yè)工會財務(wù)工作是工會工作的重要組成部分，是工會工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。根據(jù)《工會法》、《會計法》、《工會會計制度》等有關(guān)法規(guī)要求，企業(yè)工會必須堅持獨立管理經(jīng)費的原則。具體要求是要有健全的工會財務(wù)管理制度，賬目清楚，實行工會主席一支筆審批制，按時足額撥繳工會經(jīng)費，收取會員會費賬目實行年度審查，接受會員監(jiān)督和上級工會有關(guān)部門的審計與監(jiān)督等等。從近年來的實踐看，企業(yè)工會財務(wù)管理總體是好的，但由于工會財務(wù)相對獨立，有些問題容易被忽視，企業(yè)工會財務(wù)管理中仍存在許多問題需不斷改進(jìn)。

一、企業(yè)工會財務(wù)工作中存在的主要問題

（一）內(nèi)控制度不夠健全。單位內(nèi)部健全的各種制度是保證會計信息質(zhì)量，發(fā)揮會計管理作用的有力保障，企業(yè)工會財務(wù)會計工作也不例外。在實際工作中，企業(yè)工會財務(wù)會計工作在經(jīng)費收繳、使用管理、預(yù)算管理、監(jiān)督管理等方面內(nèi)控制度還不夠健全。

（二）會計基礎(chǔ)工作還顯薄弱。主要表現(xiàn)在：一是工會會計人員設(shè)臵不盡合理，錢、賬、物沒有分管。有的單位工會會計、出納一人擔(dān)任，有些單位的經(jīng)費會計又兼任工會會計，這是不符合工會財務(wù)會計工作不相容職務(wù)應(yīng)相互分離、相互制約制度規(guī)定的，容易出現(xiàn)貪污、挪用工會經(jīng)費等違法違紀(jì)問題；二是會計賬戶不能按照規(guī)定設(shè)臵，工會賬簿設(shè)臵不齊全，甚至是簡單記一個流水賬，沒有一套完整的賬簿。會計人員賬務(wù)處理隨意。如原始憑證要素不全，記賬憑證不簽章，摘要不填寫，賬簿結(jié)轉(zhuǎn)隨意等；三是監(jiān)督檢查機制不夠健全。由于稽查制度基本上形同虛設(shè)，企業(yè)工會經(jīng)審會不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。地方工會和上級行工會對企業(yè)工會會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)較多，而直接查賬實施會計監(jiān)督相對較少，甚至幾年之中沒有進(jìn)行實地檢查。

（三）財務(wù)管理還不夠嚴(yán)格。一是由于企業(yè)工會會計財務(wù)很難與單位會計徹底分開，容易造成單位財產(chǎn)不入賬，而工會又認(rèn)為不屬于自己的財產(chǎn)也不入賬的問題；二是工會支出有的由工會主席審批，有的是單位負(fù)責(zé)人審批，責(zé)任不是很明確，致使有些用途不明的支出無法歸并入賬；三是由于把關(guān)不嚴(yán)，單位財務(wù)和工會財務(wù)的列支渠道不夠明確。

（四）企業(yè)工會會計電算化水平低。企業(yè)的會計管理大部分已經(jīng)實行了電算化，甚至已經(jīng)實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化管理。但是作為本單位的工會財務(wù)工作卻仍然停留在手工操作，沒有使會計人員從大量重復(fù)的會計事務(wù)中解脫出來。

二、加強和改進(jìn)企業(yè)工會財務(wù)會計工作的建議

做好企業(yè)工會的會計財務(wù)管理是工會工作的難點，也是必須解決的重點。除堅持現(xiàn)有的《工會財務(wù)制度》以外，還應(yīng)從以下幾個方面做好工會財務(wù)會計工作：

（一）實行經(jīng)費獨立原則，搞好工會經(jīng)費管理。《工會法》規(guī)定，工會應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)費獨立原則，建立預(yù)算、決算和經(jīng)費審查監(jiān)督制度。這一規(guī)定確立了工會經(jīng)費獨立的原則。工會經(jīng)費獨立原則是指工會經(jīng)費完全歸工會組織所有，工會有權(quán)獨立自主地管理和使用自己的經(jīng)費并建立工會經(jīng)費審查委員會。工會經(jīng)費獨立是由工會的性質(zhì)所決定的。工會維護(hù)職工的合法權(quán)益也需要有工會獨立的經(jīng)費做保證。工會有自己獨立的經(jīng)費做保障，可以更好地代表、表達(dá)職工的意愿，更好地維護(hù)職工的合法權(quán)益，為職工排憂解難，按照職工群眾的意見和要求辦事。工會經(jīng)費實行獨立原則可以有效地保證工會在組織上的相對獨立，經(jīng)濟(jì)上的相對自主，有利于工會獨立自主地開展活動。

（二）加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，建立健全內(nèi)部控制制度。企業(yè)工會的領(lǐng)導(dǎo)要對企業(yè)工會會計業(yè)務(wù)加強培訓(xùn)和檢查指導(dǎo)，針對發(fā)現(xiàn)的問題要加大幫促和整改力度。工會財會人員要遵守職業(yè)道德，不斷更新專業(yè)知識，努力提高自身素質(zhì)，增強識別抵制違法行為的能力；堅決執(zhí)行《工會財務(wù)制度》，正確運用會計科目，建立健全會計賬簿，不斷提高工會會計核算的質(zhì)量。在內(nèi)控制度建設(shè)方面，首先要建立經(jīng)費收繳使用制度、預(yù)算管理制度、資金管理制度、財務(wù)會計報告等一系列內(nèi)部會計控制制度，并采取預(yù)算控制、制度約束、審批控制、事后監(jiān)督等辦法，切實加大內(nèi)部會計監(jiān)督力度，加強工會財務(wù)管理工作。

（三）加強監(jiān)督檢查，促進(jìn)工會財務(wù)管理規(guī)范化。企業(yè)工會的經(jīng)審部門和上級工會組織要切實履行好各自的職責(zé)，組織有關(guān)人員定期或不定期對工會財務(wù)工作進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)督檢查；要對工會經(jīng)費的全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，即對工會經(jīng)費的計提、撥繳、上解、使用進(jìn)行全方位的監(jiān)督檢查，以防微杜漸。工會財務(wù)人員應(yīng)自覺執(zhí)行財務(wù)會計制度和遵守財經(jīng)紀(jì)律，使工會會計工作走上法制化、制度化和規(guī)范化的軌道；要堅持依法理財，樹立依法治會的理念，在工作上要堅持《工會法》賦予工會的各項權(quán)利，以《會計法》、《審計法》等法律法規(guī)為依據(jù)，嚴(yán)格 按照有關(guān)的財務(wù)管理規(guī)定，做好財務(wù)管理工作。

（四）嚴(yán)格審批制度，確保工會財務(wù)管理健康發(fā)展。在財務(wù)管理上要實行“一支筆”審批制度，既要明確主管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)會計等人員的相應(yīng)責(zé)任權(quán)限，又要形成互相牽制、互相制約的內(nèi)部控制機制，對報銷單據(jù)要嚴(yán)格審查，對不合理的支出要堅決堵住，要讓工會經(jīng)費開支得合情、合理、合法，讓職工群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。

揚州石油化工有限公司 佘長征

2010年9月20日

第二篇：后勤服務(wù)規(guī)范化建設(shè)的調(diào)查與思考111

后勤服務(wù)規(guī)范化建設(shè)的調(diào)查與思考

——構(gòu)建現(xiàn)代制度與流程體系，開創(chuàng)機關(guān)事務(wù)管理局新局面

接到機關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于認(rèn)真做好2017調(diào)研工作有關(guān)事宜的通知》后，后勤科領(lǐng)導(dǎo)高度重視，統(tǒng)籌安排，召集全體科室成員大會，確定了調(diào)研的內(nèi)容、方式、重點和要求

統(tǒng)一思想，形成共識，并制定了詳細(xì)的工作計劃。根據(jù)計劃安排，各調(diào)研員積極負(fù)責(zé)，分工協(xié)作，圓滿的完成了各項任務(wù)，后勤科根據(jù)調(diào)研資料，本著實事求是的原則，認(rèn)真總結(jié)，反復(fù)斟酌，最終形成了后勤服務(wù)規(guī)范化建設(shè)的調(diào)查報告。

一、調(diào)查部分

（一）調(diào)查的方法

本次調(diào)查采用了現(xiàn)場調(diào)研和遠(yuǎn)程調(diào)研相結(jié)合的方式，通過訪談、現(xiàn)場會議、電話溝通、微信溝通等多種途徑，在為期一個月的調(diào)研時間內(nèi)，組織了多次會議。基本完成了調(diào)研的原始資料收集。

（二）調(diào)查的范圍和內(nèi)容

本次開展的調(diào)查包括機關(guān)事務(wù)管理局設(shè)置的全部科室，重點是對各科室的制度和流程建設(shè)情況、執(zhí)行情況、管理情況進(jìn)行調(diào)研。本著眼睛向內(nèi)看的原則，對本科室的制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理。

（三）調(diào)查的基本情況

制度與標(biāo)準(zhǔn)的制定情況。各科室根據(jù)自己的職責(zé)范圍初步建立了制度和流程，運行規(guī)范，執(zhí)行有力，但也存在制度不細(xì)化、不顯性，甚至有漏洞和沖突。

二、構(gòu)建基于各級滿意的現(xiàn)代制度和流程體系 根據(jù)調(diào)研情況來看，機關(guān)事務(wù)管理局初步建立了規(guī)范的制度和流程，體系運行順暢、執(zhí)行有力，基本能夠滿足現(xiàn)階段工作的需要，但與各級的要求和局領(lǐng)導(dǎo)的期望還存在很大的差距，如何建立起一套體系完備、運行順暢、執(zhí)行有力、科學(xué)規(guī)范的制度管理體系，對機關(guān)事務(wù)管理有著重大的戰(zhàn)略意義。

北宋著名的政治家王安石在《周公》中寫到：“立善法于天下，則天下治；立善于法于一國，則一國治。” 機關(guān)事務(wù)管理局也必須根據(jù)自身業(yè)務(wù)特點“立善法”，才能有效的服務(wù)于機關(guān)單位，實現(xiàn)自身的價值。

（一）架構(gòu)與業(yè)務(wù)模型分析和構(gòu)建

經(jīng)過認(rèn)真深入的分析，后勤科總結(jié)了機關(guān)事務(wù)管理局的架構(gòu)模型和價值流模式。從內(nèi)部的架構(gòu)來看，機關(guān)事務(wù)局以頂層戰(zhàn)略與文化為統(tǒng)領(lǐng)，以價值流的實現(xiàn)過程為重點，以財務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、黨建管理等管理為支撐，形成上下協(xié)同的內(nèi)部組織管理。從內(nèi)外部價值流來看，機關(guān)事務(wù)管理局價值實現(xiàn)的過程為：接受機關(guān)的需求和指令、需求管理、調(diào)度指令、采購管理、派車與后勤服務(wù)、服務(wù)與評價，貫穿需求到需求的滿足的整個過程。

（二）基于業(yè)務(wù)的制度和流程體系

機關(guān)事務(wù)管理局應(yīng)當(dāng)根據(jù)架構(gòu)與業(yè)務(wù)模型，分類建立業(yè)務(wù)和流程體系，分為戰(zhàn)略與局文化類、運營管控類、支撐服務(wù)三大類，其中運營管控類又可分為：需求管理類、調(diào)度指令類、采購管理類、派車與后勤服務(wù)類、服務(wù)評價類等，支撐服務(wù)類又可分為：財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、建立制度和流程框架后，要根據(jù)不同業(yè)務(wù)進(jìn)行細(xì)分，構(gòu)建業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)聯(lián)，梳理流程，并通過不斷細(xì)化的過程，可以將流程分解至最小，并將制度的要求明確到流程中，形成完備的制度和流程體系。

（三）制度和流程的執(zhí)行與評價

制度和流程決不能只是在墻上掛掛，嘴上說說，必須一把尺子量到底、一寸不讓。要建立行之有效的制度執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)必須要起帶頭表率作用，要開展制度的有效性評價，建立嚴(yán)格的獎懲機制，同時，整個單位要營造良好的制度執(zhí)行文化。

1、領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、以上率下、以身示范

十八大以來，黨中央提出“從嚴(yán)治黨”和“依法治國”的基本方針和根本要求，就是要求在全黨全社會形成尊法、守法的良好氛圍，特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求。《后漢書》指出：“其身不正，雖令不從。以身教者從，以言教者訟。”意思就是用自己的實際行動教育別人，大家就會心悅誠服，如果只用語言來空泛說教，大家就會發(fā)生爭吵而無所適從。在制度和流程的執(zhí)行中，也需要領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、以上率下、以身示范，這樣整個單位將形成良好的執(zhí)行文化。

2、建立評價和獎懲機制

2015年6月26日，總書記在中央政治局第二十四次集中學(xué)習(xí)時指出“要強化法規(guī)制度意識，在全黨開展法規(guī)制度宣傳教育，引導(dǎo)廣大黨員、干部牢固樹立法治意識、制度意識、紀(jì)律意識、形成尊崇制度、遵守制度、捍衛(wèi)制度的良好氛圍。堅持法規(guī)制度面前人人平等、遵守法規(guī)制度沒有特權(quán)、執(zhí)行法規(guī)制度沒有例外。要加大貫徹執(zhí)行制度，用監(jiān)督傳遞壓力，用壓力推動落實。對違規(guī)違紀(jì)、破壞法規(guī)制度“紅線”、越“底線”、闖“雷區(qū)”的，要堅決嚴(yán)肅查處，不以權(quán)勢大而破規(guī)，不以問題小而姑息，不以違者眾而放任，不留“暗門”、不開“天窗”，堅決防止“破窗效應(yīng)。”這就是要求我們?nèi)h，要重視法治和制度建設(shè)，建立獎懲機制，對破壞制度的行為，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，對嚴(yán)格執(zhí)行制度的行為，進(jìn)行鼓勵和表揚。只有建立制度的獎懲機制，才能形成人人敬畏制度，人人執(zhí)行制度，人人維護(hù)制度的良好局面。

3、營造良好的制度執(zhí)行文化

2014年6月30日，總書記在中央政治局第十六次集中學(xué)習(xí)時指出“加強黨的建設(shè)，必須營造一個良好從政環(huán)境，也就是要有一個好的政治生態(tài)。營造良好從政環(huán)境，要從各級領(lǐng)導(dǎo)干部首先是高級干部做起。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅守正道、弘揚正氣，堅持以信念、人格、實干立身；要襟懷坦白、光明磊落，對上對下講真話、實話；要堅持原則、恪守規(guī)矩，嚴(yán)格按黨紀(jì)國法辦事；要嚴(yán)肅綱紀(jì)、嫉惡如仇，對一切不正之風(fēng)敢于亮劍；要艱苦風(fēng)斗、清正廉潔。正確行使權(quán)力，在各種誘惑面前經(jīng)得起考驗。”制度建設(shè)是政治生態(tài)的重要內(nèi)容，營造良好的制度執(zhí)行文化是制度執(zhí)行力的有力保障。

（四）制度和流程的體系管理

制度和流程的建設(shè)要有策劃和計劃，分析制度和流程存在的問題，確定主要問題，按照問題分析，制定嚴(yán)格的實施方案，并對實施過程進(jìn)行有效的評價，評價制度和流程的適用性、規(guī)范性，提出在成本、效力方面的改進(jìn)建議，最后，將改進(jìn)建議落實到制度和流程中。制度和流程的PDCA循環(huán)式管理，將為制度和流程建設(shè)形成良性循環(huán)。

2、信息化應(yīng)用與建設(shè)

信息化是時代的潮流，國務(wù)院將兩化融合上升為國家戰(zhàn)略，就是要通過發(fā)揮和借助信息化的優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與信息的相互促進(jìn)。機關(guān)事務(wù)局作為服務(wù)單位，也要大力推進(jìn)信息化應(yīng)用與建設(shè)，不斷將自身的業(yè)務(wù)通過與信息化融合，創(chuàng)造更大的價值。

3、人才隊伍的建設(shè)

構(gòu)建基于各級滿意的現(xiàn)代制度和流程體系是一項系統(tǒng)工程，需要各類型專業(yè)的人才，在制度建設(shè)的整個生命周期內(nèi)，制度的編制、流程的管理與優(yōu)化、發(fā)布與執(zhí)行、評價與考核，以及制度體系管理與信息化建設(shè)等內(nèi)容，都需要大量專業(yè)的人才。機關(guān)事務(wù)局要重視人才的培養(yǎng)與建設(shè)，建立人才培養(yǎng)機制，通過加大培訓(xùn)教育力度，進(jìn)行實踐的探索與鍛煉，造就一批制度和流程管理人才。

綜上，構(gòu)建基于各級滿意的現(xiàn)代制度與流程體系意義深遠(yuǎn)，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，既要有系統(tǒng)的推進(jìn)方法和計劃，又要有專業(yè)人才支持，既要有頂層的策劃，又要有各個科室的相互配合和協(xié)同，讓我們勇于擔(dān)當(dāng)，奮力拼搏，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心，開拓前行，開創(chuàng)機關(guān)事務(wù)管理的新局面。

第三篇：基層銀行工會財會規(guī)范化建設(shè)思考

基層銀行工會財會規(guī)范化建設(shè)思考

摘要：工會的財會的規(guī)范，是為了加強各級工會對于財務(wù)會計的管理、對財會行為進(jìn)行規(guī)范而做出的相應(yīng)的規(guī)定。工會財會規(guī)范是以國家的相關(guān)的法律法規(guī)和工會中的財務(wù)制度的基礎(chǔ)上制定的。本文通過對于工會財會管理規(guī)范的研究，來探討在基層銀行中工會財會的規(guī)范化。

關(guān)鍵詞：基層銀行 工會財會 規(guī)范化

我國的工會財會管理規(guī)范，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)思想，在落實科學(xué)發(fā)展觀的基礎(chǔ)上，以提高資金的利用為主要目標(biāo)，就目前來看，基層銀行的工會的財會工作，主要就是對于工會經(jīng)費的收繳、使用和管理這三個方面的內(nèi)容。因此在對于工會進(jìn)行規(guī)范化的管理時，一定要加強對于這三個方面的問題的控制。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)基層銀行工會財會規(guī)范化的需求。

一、基層銀行面對的問題

現(xiàn)階段，雖然我國不斷的對于工會的財會工作進(jìn)行改進(jìn)，但是對于基層銀行工會的財會工作來說，還是存在著很大的問題，它主要就包括以下幾點

1、相關(guān)制度不夠完善，實施不到位

對于工會的財會工作來說，加強對于工會財會制度的建設(shè)，是一項十分必要的內(nèi)容。現(xiàn)階段，由于各項的工會財務(wù)制度，對于實際的運作沒有詳細(xì)的說明，導(dǎo)致一些日常的財會工作，沒有一個明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，難以發(fā)揮財務(wù)管理的作用。雖然在極個別的基層銀行中建立了經(jīng)審會，但是由于沒有相關(guān)的制度保證，這些也都只是一個形式而已，根本就得不到落實。

2、松懈的管理制度

我國的各個基層銀行中，雖然已經(jīng)有了完善的管理制度，但是這些管理制度在實際應(yīng)用中卻存在著極大的問題。現(xiàn)階段各基層銀行存在的主要問題就是，對于工會財會的管理制度極為松懈。這種問題在實際的工作中屢見不鮮，比如說對于一些資金項目報銷的時候，對于各類事項的憑證沒有一個嚴(yán)格的審查制度，導(dǎo)致一些違紀(jì)、違規(guī)的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。在進(jìn)行資金的預(yù)算的時候，太過于隨意，使得在實際的操作中有極大的出入。正是因為這樣，使得財會在進(jìn)行項目核對的時候出現(xiàn)比較嚴(yán)重的問題。

3、忽視經(jīng)費審查工作

對于經(jīng)費的審查是在基層銀行的工作中，不可缺少的一部分，只有加強對于經(jīng)費的審查工作，才能夠使會計信息的質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益都有極大的提高。對于經(jīng)費的審查工作而言，是一項需要長期堅持的工作，但是現(xiàn)在的各個基層的銀行工會，對于經(jīng)費的審查工作看得比較輕，不能夠真正有效地將經(jīng)濟(jì)審查制度運用到實際的管理中去。

4、人員專業(yè)素質(zhì)較低

在工會的會計管理系統(tǒng)中各種先進(jìn)的信息技術(shù)的應(yīng)用，使得會計管理系統(tǒng)不斷地升級，會計管理的信息量越來越大，對于會計人員的專業(yè)素質(zhì)要求就越來越高。但是現(xiàn)在的各基層銀行的工會中的財會人員的專業(yè)基礎(chǔ)素質(zhì)不夠高，而且還存在很多的兼職現(xiàn)象，這樣就完全不能夠滿足現(xiàn)階段工會財務(wù)管理的需要。

二、加強規(guī)范化的相關(guān)措施

2009年，我國頒布了《工會財務(wù)會計管理規(guī)范》，其目的是為了加強工會財會的規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步的提高工會財會的整體工作水平。結(jié)合這個規(guī)范，筆者對于規(guī)范基層銀行的工會財會的管理提出了一些建議。

1、科學(xué)管理

雖然《工會財務(wù)會計管理規(guī)范》制定出了詳細(xì)的管理制度，但是因為每個基層銀行的實際情況是不同的，如果知識一味的按照這個規(guī)范制度來實行的話，那么將會出現(xiàn)一些水土不服的情況。因此各個基層銀行工會對于財會制度進(jìn)行管理的時候應(yīng)該立足于實踐，對于規(guī)范進(jìn)行科學(xué)的分析，制定符合自己實際情況的科學(xué)管理制度。

2、按章辦事

所謂的按章辦事，就是指在建立其一個科學(xué)完善的財會制度的基礎(chǔ)之上，一定要按照實際的章程辦事，對于基層銀行工會的經(jīng)費運用狀況，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查，將有限的經(jīng)費全部運用到為職工和工會的各項活動中去。在對于基層銀行工會進(jìn)行管理的時候，一定要嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。對于每一項支出和收入都要有詳細(xì)準(zhǔn)確的記載，對于基層銀行的工會來說還要自覺的接受上級銀行的檢查和指導(dǎo)，加強對于各項體制的管理和監(jiān)督。

3、財務(wù)公開

所謂財務(wù)公開就是指在工會中的每一項關(guān)于財務(wù)的決策否需要對于工會的會員進(jìn)行公開，這些會員作為工會的一份子，有權(quán)利對于這些決定作出自己的判斷，只有將工會的財務(wù)問題進(jìn)行公開，才能夠?qū)τ诠臎Q策和實施者進(jìn)行一個良好的監(jiān)督，確保決策的科學(xué)合理以及可實踐性。

4、聘用高素質(zhì)的專業(yè)人員

現(xiàn)在是科技的新時代，隨著網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的發(fā)展，為了使會計信息更具有準(zhǔn)確性和真實性，提高人們對于財會信息的實時控制，人們逐漸將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)的管理中去，這不僅僅減輕了財會人員的工作強度，還有效地提高了資源的利用率。因此為了適應(yīng)財務(wù)管理的信息化，在對于基層銀行工會的財會制度進(jìn)行選擇的時候，就一定要對于財會人員的專業(yè)基本素質(zhì)進(jìn)行考核，對于一些老員工來說，銀行應(yīng)該加強對于他們的培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，只有這樣才能夠使得工會的財會管理更加的專業(yè)化和規(guī)范化。

三、結(jié)語

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各項經(jīng)濟(jì)制度逐漸完善，在對基層銀行進(jìn)行管理的時候，一定要加強對于人們銀行工會的財會進(jìn)行規(guī)范化的管理。只有對于基層銀行的工會財會進(jìn)行規(guī)范化的管理，才能夠保證各項工作的順利進(jìn)行，提高資金的使用效率，使銀行工會的財會制度能夠有一個良好的發(fā)展，深度落實科學(xué)發(fā)展觀，為工會能夠更好的開展提供物質(zhì)保證。

參考文獻(xiàn)：

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[5]董勤紅.切實做好基層工會財會規(guī)范化建設(shè)工作[J].中國工會財會，2011（10）

【作者簡介】周顯文，性別：男 出生年月：1969.10.14

籍貫：山東省日照市學(xué)歷：管理學(xué)博士 職稱：副教授 職務(wù)：副教授 所在院系：大連海事大學(xué)交通運輸管理學(xué)院

（責(zé)任編輯：何蓉）

第四篇：關(guān)于加強經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)的調(diào)查與思考

關(guān)于加強經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)的調(diào)查與思考

工會經(jīng)審工作是工會工作的重要組成部分，加強經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)，有利于提高經(jīng)審工會水平，在發(fā)揮經(jīng)審組織的監(jiān)督保障，維護(hù)工會財產(chǎn)的安全與完整發(fā)揮了積極作用。近段，對照《經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》要求，對全縣基層工會經(jīng)審組織進(jìn)行了摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題，為加強推進(jìn)經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)進(jìn)一步明確了工作重點。

一、工會經(jīng)審工作基本情況

多年來，我縣在經(jīng)審組織組建上堅持“三同步”、“三統(tǒng)一”的工作思路，即經(jīng)審組織與工會組織、經(jīng)審組織同步籌備、同步審批、同步建立；非公有制企業(yè)單位逐步實現(xiàn)經(jīng)審組織組建目標(biāo)與工會組建目標(biāo)統(tǒng)一部署、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一表彰，建立了比較完整的經(jīng)審組織網(wǎng)絡(luò)體系，目前，全縣共有基層工會經(jīng)費審查組織432個，專兼職經(jīng)審干部1346人，經(jīng)審會成員一般由工會干部、財會人員和審計人員組成。

二、存在的主要問題及原因

1、認(rèn)識不到位，經(jīng)審監(jiān)督難。

部分單位工會組織對經(jīng)審工作的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，沒有把經(jīng)審工作擺上重要位置來抓，對經(jīng)審工作的重視、支持力度不夠，在工會的各項經(jīng)濟(jì)活動中不能自覺按受經(jīng)審會的監(jiān)督，經(jīng)審干部不敢監(jiān)督，有些經(jīng)審會對工會經(jīng)費收支

和財產(chǎn)管理實施審查，往往流于形式，走過場。

2、基層工會經(jīng)審組織建設(shè)和工作開展情況不平衡。全縣絕大多數(shù)單位在建立工會組織同時組建了經(jīng)審組織，但工作開展情況差異較大：一是職工人數(shù)較多和垂直管理單位都建立了工會經(jīng)費審查委員會，組織健全，規(guī)章制度建立完善，人員配備到位，管理規(guī)范，能較好地發(fā)揮經(jīng)審監(jiān)督的作用；二是職工人數(shù)較少、規(guī)模較小的單位雖成立了經(jīng)審組織、配備了經(jīng)審委員，但在經(jīng)審工作制度建設(shè)、履行審查審計監(jiān)督職責(zé)、工作規(guī)范等方面力度還需進(jìn)一步加大，工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；三是部分非公企業(yè)在建會時按程序和要求組建了機構(gòu)，但沒有配備專門的工作人員，沒有獨立的經(jīng)費，沒有建立相應(yīng)的規(guī)章制度和工作規(guī)程，經(jīng)審組織名不符實，作用難以發(fā)揮。

3、經(jīng)審監(jiān)督力度不夠，審計質(zhì)量不高。

主要原因表現(xiàn)在以下幾個方面：一是工會領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)審工作的不重視，說起來重要，做起來次要，忙起來不要，致合經(jīng)審組織形同虛設(shè)，經(jīng)審干部難有作為，有些經(jīng)審干部怕得罪人，工作處于被動和應(yīng)會狀態(tài)缺乏主動性。二是經(jīng)審干部多為兼職人員且不穩(wěn)定，平時對工會經(jīng)審業(yè)務(wù)知識不熟，在工作中難以指出存在的問題，與經(jīng)審承擔(dān)的審查監(jiān)督職能不相適應(yīng)。三是大部分基層工會經(jīng)費不能獨立管理，多由行政代管，經(jīng)費開支由行政領(lǐng)導(dǎo)控制，本級經(jīng)審會難以履行監(jiān)督

職能，上級經(jīng)審會來檢查時，基層工會不能、不愿提供真實的會計資料，致使審計質(zhì)量大打折扣。四是工會經(jīng)審組織無處罰權(quán)，工作中缺乏制約性、權(quán)威性。有的被審單位對經(jīng)審會的審查意見和建議不夠重視，對存在的問題未能認(rèn)真整改，致使審查意見難以落實。

三、加強工會經(jīng)審工作的建議

1、切實提高對經(jīng)審工作重要性的認(rèn)識

加強基層工會經(jīng)費審查委員會的領(lǐng)導(dǎo)。一提高領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)審工作的認(rèn)識。進(jìn)一步明確工會財務(wù)管理不但是開展工會各項工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，而且是工會開展民主管理的一項重要內(nèi)容。經(jīng)審會行使監(jiān)督審查工會財務(wù)和工會固定資產(chǎn)的職權(quán)，是職代會賦予的神圣使命，經(jīng)審會開展經(jīng)審工作才能履責(zé)盡責(zé)。二是加強理論學(xué)習(xí)，熟悉業(yè)務(wù)。力求成為財務(wù)管理上和組織管理上的“內(nèi)行”。目前，國家頒發(fā)了新的《會計法》和一些新的財務(wù)管理條例，對財務(wù)管理又賦予了新的內(nèi)容。加強工會經(jīng)費的管理和審查，不學(xué)習(xí)這些有關(guān)會計管理的法規(guī)，就難以做好經(jīng)費的管理和審查工作。只有領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識提高了，業(yè)務(wù)熟悉了，對開展工會經(jīng)審工作的重要性增強了，經(jīng)費審查委員會的工作才能真正地、充分地發(fā)揮經(jīng)審會的作用。

2、建立健全各級工會經(jīng)費審查組織。建立健全工會經(jīng)審會組織，是開展工會經(jīng)審工作的組織保證。發(fā)揮經(jīng)審會的

作用，就要從經(jīng)審會組織建設(shè)的自身抓起。一是經(jīng)審會成員，要有高度的責(zé)任必和事業(yè)心，要敢于擔(dān)負(fù)起組織和職工群眾賦予的責(zé)任。不能有瞻前顧后怕?lián)L(fēng)險、怕得罪人的思想。二是要建立健全經(jīng)審會的各項工作制度，制訂經(jīng)審會工作計劃，使經(jīng)審會有章可循、有事可做。要保證工作有計劃，活動有內(nèi)容。三是經(jīng)審會的成員要有明確分工。雖然經(jīng)審會的成員都是兼職人員，但也要有明確的任務(wù)。分工不明確，就無法行使自己的權(quán)利履行自己的義務(wù)。只有組織建立健全了，制度完善了，人員的職責(zé)范圍劃分了，分工明確了，才能使經(jīng)審會正常地，健康地開展各項活動。

3、加強經(jīng)審工作制度化、規(guī)范化建設(shè)，努力提高審查審計質(zhì)量

一是嚴(yán)格按照全總制定的經(jīng)費審查工作制度，規(guī)范審計行為，抓好各項制度的落實。二是制定相在的實施辦法和細(xì)則，增強制度的針對性、可操作性和實用性，努力拓展經(jīng)審工作，抓好對工會重大經(jīng)濟(jì)活動的事前、事中、事后監(jiān)督及整改措施的落實。三是結(jié)全工作實際，建立審計公示制度、重要事項通報制度，為科學(xué)決策提供依據(jù)。四是積極參與同級工會財務(wù)制度的制定和落實，健全完善工會內(nèi)部監(jiān)督制約機制，促進(jìn)工會經(jīng)濟(jì)活動的科學(xué)管理與規(guī)范運作。五是定期開展經(jīng)費審查活動。通過對同級工會及所屬企事業(yè)單位的經(jīng)費收支和與經(jīng)費有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動的審查，監(jiān)督其貫徹執(zhí)行黨

和國家的財經(jīng)政策、紀(jì)律、法規(guī)和工會財務(wù)工作的方針、規(guī)章制度。從而協(xié)助同級工會組織收好、管好、用好工會各項經(jīng)費，管好工會財產(chǎn)。嚴(yán)肅財經(jīng)法規(guī)，使工會經(jīng)費得到更合理、有效的使用，使工會的企事業(yè)不斷改善經(jīng)營管理，提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，更好地為職工群眾服務(wù)。

4、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，提高經(jīng)審干部工作水平。一是根據(jù)工會經(jīng)審工作規(guī)范化建設(shè)要求，制定經(jīng)審工作的考核、評比，定期對下級經(jīng)審工作進(jìn)行督促檢查、量化考核和評比表彰。二是深入基層，調(diào)查研究，搞好分類指導(dǎo)，通過樹立先進(jìn)典型，抓點帶面，提升工會經(jīng)審工作整體水平。三是加強對經(jīng)審干部的培訓(xùn)，通過對業(yè)務(wù)知識和實用操作技能的培訓(xùn)，使經(jīng)審干部掌握審計監(jiān)督技能，提高其政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，增強做好經(jīng)審工作的能力，以適應(yīng)新時期經(jīng)審工作的要求。

第五篇：關(guān)于開展工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)活動的通知

關(guān)于開展工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)活動的通知

2011-05-30 本文訪問次數(shù)：1990

各區(qū)、縣總工會，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總工會，各產(chǎn)業(yè)工會，各局工會，各集團(tuán)、公司工會，各直屬基層工會：

為切實加強北京市各級工會財務(wù)會計管理，全面提升工會財務(wù)會計工作水平，根據(jù)《中華全國總工會辦公廳關(guān)于印發(fā)<工會財務(wù)會計管理規(guī)范>的通知》要求，決定在全市開展工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)活動。現(xiàn)將《北京市工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)實施方案》印發(fā)給你們，請認(rèn)真組織實施。

北京市總工會

2011年5月15日

聯(lián)系人：市總財務(wù)部

鄧娟

65592567

主題詞：工會

財務(wù)會計

規(guī)范化

通知

北京市總工會辦公室

2011年5月15日印發(fā)

（共印150份）

北京市工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)實施方案

為確保規(guī)范化建設(shè)活動順利開展，根據(jù)財政部《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》和全總《工會財務(wù)會計管理規(guī)范》以及其他有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我市工會實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面推進(jìn)工會財務(wù)會計管理規(guī)范化，切實提高工會財務(wù)會計管理水平，收好、管好、用好工會經(jīng)費，提高資金使用效益，保證資金安全，為我市工會工作的開展提供堅實可靠的財力保障。

二、工作目標(biāo)

自2011年1月1日起在全市工會開展規(guī)范化建設(shè)工作。2011年12月31日前，各區(qū)、縣總工會，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總工會，各局、總公司工會，各產(chǎn)業(yè)工會，各直屬基層工會完成考核驗收工作；2012年6月底前，上述工會完成對所屬基層工會考核驗收工作，達(dá)標(biāo)率不低于70%；2012年12月31日前，全市各級工會財務(wù)會計管理達(dá)到規(guī)范化要求，并在此基礎(chǔ)上不斷完善規(guī)范化工作。

三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

1.設(shè)置機構(gòu)人員。各級工會設(shè)置財務(wù)會計機構(gòu)，配備業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)的會計人員。工會財務(wù)部門歸口管理本級工會各項財務(wù)工作；區(qū)縣工會應(yīng)獨立設(shè)置財務(wù)部，區(qū)縣級工會專職財務(wù)工作人員不少于兩名；獨立開設(shè)賬戶的基層工會應(yīng)有專（兼）職工會財務(wù)干部。工會會計人員必須取得會計從業(yè)資格證書，每年接受繼續(xù)教育培訓(xùn)，會計人員的任免符合法定手續(xù)，會計人員調(diào)動或離職按照國家有關(guān)規(guī)定辦理交接手續(xù)。按照不相融職務(wù)相分離的原則，明確會計人員工作崗位、工作職責(zé)和權(quán)限，出納人員不得兼任稽核、會計檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

2.健全管理制度。根據(jù)財務(wù)會計業(yè)務(wù)的需要，建立健全收支預(yù)算、決算制度，貨幣資金管理制度，票據(jù)管理制度，財務(wù)收支管理制度，專項資金管理制度，債權(quán)債務(wù)管理制度，賬務(wù)處理程序制度，內(nèi)部會計控制制度，經(jīng)費定額(包干)管理制度，資產(chǎn)購建、處置制度，財產(chǎn)清查制度，財務(wù)會計分析制度，崗位責(zé)任制度，會計檔案管理制度等內(nèi)部財務(wù)會計管理制度。街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上工會和本級經(jīng)費收入100萬元以上的基層工會應(yīng)按上述各項分別制定相關(guān)制度，其他基層工會可視情況在綜合性制度中明確上述內(nèi)容。

3.單獨開戶、獨立建賬。按照《工會法》和中國人民銀行關(guān)于規(guī)范人民幣結(jié)算賬戶管理的有關(guān)規(guī)定，依法開立銀行賬戶。街鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上地方工會必須按要求開立銀行基本結(jié)算戶和工會經(jīng)費集中戶；基層工會必須依法單獨開立工會賬戶，并按《工會會計制度》對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項進(jìn)行獨立核算和管理。

4.各類賬簿齊全。建立5類會計賬簿。總賬、明細(xì)賬（如各類收入明細(xì)賬、各類支出明細(xì)賬、撥繳經(jīng)費收入臺賬、固定資產(chǎn)明細(xì)賬、往來款項明細(xì)賬等），日記賬（現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬），輔助賬簿（如財政劃撥、稅務(wù)代收工會經(jīng)費輔助賬等），備查賬簿（如低值易耗品、呆壞賬處理備查賬等）。各類賬簿的啟用、登記、結(jié)賬、錯誤更正方法符合國家有關(guān)規(guī)定和工會會計制度，記賬及時，文字規(guī)范。

5.嚴(yán)格預(yù)算決算。嚴(yán)格遵守《預(yù)算法》等法律法規(guī)，按照《北京市工會預(yù)算管理辦法》編制工會經(jīng)費預(yù)算、決算和組織預(yù)算執(zhí)行；預(yù)算、決算經(jīng)財務(wù)部門編制后報工會常委會審議、經(jīng)審會審查并由上級工會審批后執(zhí)行；調(diào)整或追加預(yù)算，按預(yù)算程序執(zhí)行。區(qū)縣級工會要按照同級政府財政部門的要求編制政府補助資金部門預(yù)算、決算。依法取得的各項收入全都列入預(yù)算，沒有“小金庫”或賬外設(shè)賬行為；一切開支均在經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。

6.依法組織收入。加強與財政、稅務(wù)等部門、企事業(yè)單位行政方面的聯(lián)系和溝通，確保工會經(jīng)費及時、足額撥繳；政府、行政各項工作經(jīng)費和專項補助依規(guī)按時到位；各項資產(chǎn)收益和其他收入及時完整地納入工會財務(wù)管理；街鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上工會經(jīng)費收入臺賬清晰，各項收入分類清楚。不斷提高工會經(jīng)費收繳率；應(yīng)付上級經(jīng)費和應(yīng)付下級經(jīng)費按要求及時上轉(zhuǎn)、下劃。各級工會對不符合規(guī)定的資金和經(jīng)費，不能收取，更不能進(jìn)入工會賬戶代為管理。

7.嚴(yán)格支出程序。全部支出由工會主管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)按上級工會批復(fù)的預(yù)算審批。經(jīng)辦人、部門分管領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門審核人、分管財務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任明確、手續(xù)齊全。重大支出事項必須經(jīng)集體討論決定，并有書面記錄。下?lián)苎a助必須有正式下?lián)芡ㄖ蚺鷱?fù)，通過銀行轉(zhuǎn)賬支付并定期與下級單位核對。經(jīng)費開支應(yīng)做到申請、經(jīng)辦、證明、驗收、審核、簽批等手續(xù)完備，原始憑證合法有效，相關(guān)附件齊全。專項資金的支出管理符合相關(guān)要求。8.會計核算規(guī)范。會計核算做到賬證、賬賬、賬表、賬實相符。原始憑證的格式、內(nèi)容、填制方法、審核程序以及記賬憑證內(nèi)容、填制方法、所附原始憑證、更正錯誤方法等均符合國家有關(guān)財經(jīng)法律法規(guī)的規(guī)定和工會會計制度的要求。定期對會計賬簿記錄的有關(guān)數(shù)據(jù)與庫存實物、貨幣資金、有價證券、往來單位或個人等進(jìn)行相互核對，確保賬證相符(會計賬簿記錄與原始憑證、記賬憑證相符)、賬賬相符(不同會計賬簿之間的賬簿記錄相符)、賬實相符(會計賬簿記錄與資金財產(chǎn)等實有數(shù)額相符)。

9.報送會計報表。按照《工會會計制度》的規(guī)定，根據(jù)經(jīng)過審核的記賬憑證登記會計賬簿，編制會計報表。會計報表數(shù)字真實，計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時，并且簽章齊全。各項報表按市總財務(wù)部要求報出。按規(guī)定要求報送其他統(tǒng)計資料。

10.管好印章票據(jù)。財務(wù)專用章由專人保管，個人名章由本人或其授權(quán)人保管，嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章、支票和電子銀行支付器。發(fā)票、收據(jù)等原始憑證由財務(wù)部門統(tǒng)一領(lǐng)購，由不直接經(jīng)辦貨幣資金收付的人員保管。發(fā)票、收據(jù)做到手續(xù)清、賬目清、責(zé)任清，使用專柜、專賬、專表，防火、防盜、防霉?fàn)€損毀，防蟲蛀鼠咬、防丟失，不相互轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓，不擅自處理空白聯(lián)和其它質(zhì)量殘次的無效聯(lián)。銀行票據(jù)要明確購買、保管、領(lǐng)用、背書轉(zhuǎn)讓、注銷等環(huán)節(jié)的職責(zé)權(quán)限和程序，設(shè)置登記簿進(jìn)行記錄。嚴(yán)格按照財政部、全國總工會的規(guī)定和市總的實施細(xì)則管理工會經(jīng)費收入專用收據(jù)，票據(jù)開具項目分類清楚，領(lǐng)、繳、銷、存記錄完整清晰。

11.貨幣資金、銀行賬戶安全。現(xiàn)金管理符合《現(xiàn)金管理暫行條例》，銀行存款管理符合《人民幣銀行結(jié)算賬戶管理辦法》，支付結(jié)算符合《支付結(jié)算辦法》。無擅自多頭開設(shè)銀行結(jié)算賬戶、將單位款項以個人名義在金融機構(gòu)存儲以及出租、出借銀行賬戶等違反人民幣銀行結(jié)算賬戶管理規(guī)定的行為。單位貨幣資金業(yè)務(wù)不得由一人全過程辦理，嚴(yán)格堅持對存款、現(xiàn)金由三人以上進(jìn)行不定期盤點制度。

12.資產(chǎn)管理有序。資產(chǎn)購、領(lǐng)、調(diào)、存手續(xù)齊全；區(qū)縣級工會主要資產(chǎn)（房屋、土地等）購置、處置必須按相關(guān)規(guī)定報上級工會批準(zhǔn)后實施。基本建設(shè)項目管理符合市總統(tǒng)一規(guī)定。區(qū)縣級工會對下級工會的資產(chǎn)管理措施可行、監(jiān)管有效；工會實物資產(chǎn)實行定期盤點，確保資產(chǎn)保值增值、安全完整。工會組織發(fā)生合并、分立、撤銷、終止的，應(yīng)及時與上級工會取得聯(lián)系，按規(guī)定處置工會經(jīng)費和資產(chǎn)。

13.開展會計電算化。各級工會要開展會計電算化工作，使用市總統(tǒng)一要求的電算化財務(wù)軟件。單位應(yīng)配備用于賬務(wù)處理的臺式或便攜式計算機，財務(wù)會計工作專用的計算機應(yīng)通過物理隔離等技術(shù)，保證賬務(wù)數(shù)據(jù)的安全。賬務(wù)處理等電子數(shù)據(jù)應(yīng)定期備份。下級工會財務(wù)軟件、報表軟件應(yīng)能滿足上級工會數(shù)據(jù)上報、報表上報的要求。

14.整理保管檔案。會計憑證、會計賬簿、會計報表和其它會計資料按照國家和工會有關(guān)規(guī)定，及時整理歸檔，妥善保管，調(diào)閱和銷毀手續(xù)齊全。

四、工作要求

1.切實加強領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高認(rèn)識。工會財務(wù)工作是工會開展各項工作的基礎(chǔ)和保障，工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)是當(dāng)前和今后一段時期內(nèi)全市工會財務(wù)工作發(fā)展的主線和重點。各級工會尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治、謀全局、促發(fā)展的高度，把全面推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)作為提高本地區(qū)本單位財務(wù)工作水平的大事來抓。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)”的原則，切實組織好規(guī)范化建設(shè)工作。

2.嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，實行獎優(yōu)罰劣。考核驗收按照組織領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系實行“逐級把關(guān)，層層推進(jìn)”的方式進(jìn)行，即市總工會財務(wù)部負(fù)責(zé)對各區(qū)、縣總工會，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總工會，各局、總公司工會，各產(chǎn)業(yè)工會，各直屬基層工會的財務(wù)會計管理規(guī)范化考核驗收，并且與市總財務(wù)考核工作掛鉤。上述工會按照下管一級的原則，負(fù)責(zé)對所屬基層工會的財務(wù)會計管理規(guī)范化考核驗收。對考核不合格的單位要限期整改，整改仍然不能達(dá)標(biāo)的，將全市通報，并暫停各項經(jīng)費撥款。

3、及時上報情況，確保完成目標(biāo)。各區(qū)、縣總工會，經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總工會，各局、總公司工會，各產(chǎn)業(yè)工會，各直屬基層工會要及時向市總上報本工會財務(wù)會計管理規(guī)范化建設(shè)情況，市總財務(wù)部將進(jìn)行檢查，再根據(jù)檢查情況評選優(yōu)秀組織者。各級工會要通過分類指導(dǎo)、推廣經(jīng)驗、示范帶動等多種方式，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)工作，確保在2012年底前全面完成規(guī)范化建設(shè)的任務(wù)。