第一篇：東風(fēng)汽車公司2008-2012中期事業(yè)計(jì)劃

任何一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)，如果沒有“冬天”的磨礪，是不可能成為一個(gè)真正成功的企業(yè)的。要認(rèn)識(shí)到“冬天”是企業(yè)的一種常態(tài)，要用健康的心態(tài)去面對(duì)。在這樣的時(shí)期，最好是記住永遠(yuǎn)都會(huì)有這樣的時(shí)期，上月達(dá)成的目標(biāo)，月初就歸零，等著的是更大的任務(wù)壓力。這就是我們的職業(yè)生涯。穿上了紅舞鞋就要不停地跳下去。--任勇

四年來的發(fā)展表明，東風(fēng)有限已經(jīng)初步完成了從一個(gè)中國(guó)特大型國(guó)有企業(yè)到正在走向國(guó)際化企業(yè)的轉(zhuǎn)型，她的“東風(fēng)”品牌商用車和“Nissan”品牌乘用車并行發(fā)展的“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，已經(jīng)初顯成效，具有“東風(fēng)有限”特色的企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)方式正在全員性實(shí)踐摸索中逐漸形成。

東風(fēng)有限發(fā)展的意義已不僅僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰，它對(duì)推進(jìn)中國(guó)國(guó)有企業(yè)向縱深改革，加快中國(guó)汽車工業(yè)健康發(fā)展并跳躍性進(jìn)入國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，都將起著借鑒和促進(jìn)作用。

--徐平文化是一個(gè)看不見摸不著的東西，但它無時(shí)無刻不在影響著你，有時(shí)甚至滲透到了你的骨子里，你的言行無一不在其中表露出來。今天，我們的員工做什么事情，都有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有考核，做什么事情非常講究計(jì)劃性，不僅要好的結(jié)果，也要有一個(gè)好的過程，而且今天的員工不只是把自己看作一般企業(yè)的員工，而是把自己看作一個(gè)國(guó)際化的大公司的員工。所以，他們說話辦事的標(biāo)準(zhǔn)不一樣了，他們的做事風(fēng)格和結(jié)果也就不一樣了。--童東城

我并不認(rèn)為我們已經(jīng)很成熟，我現(xiàn)在看到更多的是問題。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要有一個(gè)平衡協(xié)調(diào)的發(fā)展，經(jīng)營(yíng)過度但管理不足、或管理過度但經(jīng)營(yíng)不足，都不是成熟的表現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)發(fā)展到了一定階段比較穩(wěn)定的時(shí)候，管理應(yīng)該重于經(jīng)營(yíng)，做事情要規(guī)范，這樣的企業(yè)才能說是比較成熟的企業(yè)。--朱福壽

加大國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)開拓力度，加大自主創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加大QCD改善力度，加大國(guó)際合資合作推進(jìn)力度。通過把市場(chǎng)做大和從內(nèi)部QCD改善，降低成本，從兩頭夾擊，完成零部件事業(yè)部2007年銷售收入82個(gè)億和利潤(rùn)7000萬的目標(biāo)。--歐陽潔

我們絕不保護(hù)落后。對(duì)一些治廠無能、作風(fēng)不正者，除了幫助找原因，給予一定支持幫助，但仍不能扭虧者，就應(yīng)給予處分，甚至撤職。一些企業(yè)發(fā)生虧損，有主觀原因，但也有客觀的一些原因，應(yīng)該給予一定時(shí)間的保護(hù)，但必須加大對(duì)這些企業(yè)的改革力度，給他們壓力和機(jī)會(huì)，努力參與競(jìng)爭(zhēng)，來壯大自己。--葉惠成

商用車事業(yè)團(tuán)隊(duì)在困難面前表現(xiàn)出成熟的職業(yè)素養(yǎng)，大家不僅沒有相互指責(zé)，相反異常的團(tuán)結(jié)和理性，非常認(rèn)真地反省和檢討自身存在的不足，特別是我們的商品、研發(fā)和營(yíng)銷部門正在密切配合并肩應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。以市場(chǎng)和客戶為中心的文化，過去只是倡導(dǎo)而現(xiàn)在正在形成，并且正在嵌入到體制和流程之中。我們這樣的大公司一旦能夠做到這一點(diǎn)，其能量將是巨大的。--黃剛（東風(fēng)商用車黨委書記兼副總經(jīng)理）

員工應(yīng)該更加自覺、主動(dòng)地去做事，而不是被動(dòng)應(yīng)付考核。要發(fā)自內(nèi)心地去工作。要開展績(jī)效評(píng)價(jià)的優(yōu)化，把明年的優(yōu)化措施作為課題來做，否則，就會(huì)變成無休止的討價(jià)還價(jià)。我們過去只講“大概的、基本上”、“兩萬多個(gè)、七八萬”，現(xiàn)在都以圖表和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說話了，統(tǒng)一差異后，共同語言多了。--房章福（東風(fēng)有限人力資源總部總部長(zhǎng)）

東風(fēng)有限企業(yè)文化一定是雙方融合的東西，而不是簡(jiǎn)單的照搬照抄，一定要有一個(gè)核心的價(jià)值觀。中村總裁提出的“合資利益最大化”，就是核心的價(jià)值觀。東風(fēng)有限的員工實(shí)際上體現(xiàn)了三種價(jià)值觀，一種是NlSSAN的，一種是DFG的，一種是DFL的。我們的價(jià)值取向一定要以DFL的價(jià)值為最大原則，從而達(dá)到DFG和NlSSAN的價(jià)值提升，這實(shí)際上也是一個(gè)全局意識(shí)。--左曙光（東風(fēng)有限紀(jì)檢工作總部總部長(zhǎng)）承諾了的東西，一定要做到的。我最反對(duì)的，是自己的事情沒做好，推到別人身上。應(yīng)該從自身上找問題，不能因?yàn)閯e人有問題而把自己本部門的問題都掩蓋住了。現(xiàn)在研發(fā)人員也有了參與銷售的積極性，研發(fā)生產(chǎn)和市場(chǎng)客戶直接掛鉤后，開拓了我們的思路，了解了市場(chǎng)。對(duì)這方面的問題，大家都有了很深的理解。和商用車的采購總部、制造總部也有了聯(lián)系，通過溝通，希望把開發(fā)周期縮短。--候宇明（原東風(fēng)有限商用車技術(shù)中心中心長(zhǎng)）

高管應(yīng)該倡導(dǎo)職業(yè)化，就像職業(yè)運(yùn)動(dòng)員一樣。業(yè)余運(yùn)動(dòng)員水平也可以很高，但不是以運(yùn)動(dòng)為職業(yè)。管理人員的職業(yè)化體現(xiàn)出來的，就是對(duì)企業(yè)的忠誠度，對(duì)承諾的事情一定要做到。并不是說一個(gè)人一輩子在這個(gè)企業(yè)干就叫“忠誠”，而是在這個(gè)企業(yè)干一天，就要盡心、盡責(zé)、盡力。--喬陽（東風(fēng)有限財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)總部總部長(zhǎng)）

確定一件事并努力去做，比什么都不做更感受到樂趣。我們要做的就是積累，只有有效地激發(fā)和活用這些意愿和經(jīng)驗(yàn)，它就會(huì)變成DFL發(fā)展的一種強(qiáng)大動(dòng)力。這需要管理層來合理地分配工作，并且還要跟蹤和指導(dǎo)。通過努力并取得成功時(shí)，要加以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。--龜山滿（東風(fēng)有限信息系統(tǒng)總部總部長(zhǎng)）

東風(fēng)有限總體的企業(yè)文化內(nèi)涵已經(jīng)基本形成。五個(gè)事業(yè)板塊的文化體系在慢慢形成，都有自己的一套辦法，但公司缺乏統(tǒng)一的東西。下一步，需要推進(jìn)共同價(jià)值觀，這需要不斷的統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。公司的生產(chǎn)基地遍布全國(guó)，這些企業(yè)的公司制度、產(chǎn)品都不一樣，營(yíng)銷隊(duì)伍的觀念方法、工資制度也都不一樣，員工的構(gòu)成因素不一樣，研發(fā)的力度也不一樣，在這種情況下如何統(tǒng)一價(jià)值觀是很困難的。--張森（東風(fēng)有限黨委工作總部總部長(zhǎng)）

“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、用戶為中心”的理念，不僅是銷售部門的問題，也是整個(gè)企業(yè)的理念。市場(chǎng)和客戶是全公司共同的事情。工會(huì)與市場(chǎng)與客戶雖然沒有直接聯(lián)系，但是，工會(huì)工作所產(chǎn)生的影響，對(duì)市場(chǎng)的影響、擴(kuò)大企業(yè)在用戶心中的良好形象也是有的。企業(yè)所有員工都應(yīng)有這個(gè)意識(shí)。--胡淑波（東風(fēng)有限工會(huì)工作總部總部長(zhǎng)）

高管人員首先要有敬業(yè)精神，講究效率，堅(jiān)守規(guī)程。在具體工作中，有時(shí)我們過多地強(qiáng)調(diào)了客觀，應(yīng)痛下決心按流程操作；個(gè)別部門不按流程做事，其他部門工作就會(huì)受到影響，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)出現(xiàn)問題。對(duì)員工來說，不管在什么樣的崗位你都要把工作做好，不要好高騖遠(yuǎn)，在自己的崗位上做得好，領(lǐng)導(dǎo)和同事都是看得見的。--李京橋（東風(fēng)商用車黨委副書記）

我們的員工要從公關(guān)型向業(yè)務(wù)型轉(zhuǎn)變，由業(yè)務(wù)型向技術(shù)型轉(zhuǎn)變，由技術(shù)型向職業(yè)型轉(zhuǎn)變。什么時(shí)候我們東風(fēng)商用車的營(yíng)銷人員也要達(dá)到職業(yè)化營(yíng)銷水平，同時(shí)和我們的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來，那才能真正實(shí)現(xiàn)東風(fēng)商用車“中國(guó)第一，世界前三”的目標(biāo)。--顧建民（東風(fēng)商用車市場(chǎng)銷售總部總部長(zhǎng)）

好的東西和壞的東西，有時(shí)候要通過實(shí)踐來檢驗(yàn)，你說日產(chǎn)的東西確實(shí)是先進(jìn)，有的時(shí)候在日本看來是很先進(jìn)的，但拿到中國(guó)這個(gè)地方來，就不見得是先進(jìn)了。所謂創(chuàng)新，就是要把雙方好的東西結(jié)合我自身的工作，來適應(yīng)市場(chǎng)變化的速度，而不是照抄照搬。--趙戰(zhàn)國(guó)（東風(fēng)日產(chǎn)黨委書記）

在營(yíng)銷系統(tǒng)中，市場(chǎng)部是“空軍”，如果不把空軍的優(yōu)勢(shì)建立起來，把拉動(dòng)的東西建立起來，銷售部這個(gè)“步兵”打的就很難受。空軍把銷售空間打下來了，你陸軍跟不上去，也不行。兩個(gè)部門必須協(xié)同作戰(zhàn)。--陳斌波（東風(fēng)日產(chǎn)市場(chǎng)銷售總部副總部長(zhǎng)）

乘用車也不是完全照搬日產(chǎn)的，也是結(jié)合自己的實(shí)際情況，把自己的制度加進(jìn)去，完善了之后，形成PV特有的、符合PV實(shí)際情況的生產(chǎn)方式。我們先把它引進(jìn)來試著做，在做的過程中根據(jù)實(shí)際條件情況，把每一塊做一些完善改變。是經(jīng)過一點(diǎn)點(diǎn)的實(shí)踐摸索積累的過程。--門田誠（東風(fēng)日產(chǎn)制造規(guī)劃總部總部長(zhǎng)）不存在于骨子里面的就不叫文化，就文化談文化沒有絲毫的意義。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)脫離不了利益，有了共同的利益，共同的目標(biāo)，文化就能夠融合。利益機(jī)制問題解決了，才有可能談文化、談?wù)嬲诤系膯栴}。--郭振甫（鄭州日產(chǎn)總經(jīng)理）

東風(fēng)有限的文化建設(shè)與零部件文化建設(shè)的緊迫性、迫切性、現(xiàn)實(shí)性有很多相似的地方。合資4年后，我們不僅僅要看效益提高了多少，在經(jīng)營(yíng)管理方面有哪些重大變化，更重要的是要看我們的文化建設(shè)取得了哪些成果，因?yàn)槠髽I(yè)文化是關(guān)系到企業(yè)今后生存和發(fā)展的關(guān)鍵。--何偉（零部件事業(yè)部黨委書記兼副總經(jīng)理）在CFT討論中，我發(fā)現(xiàn)一些很有趣的現(xiàn)象，大部分談?wù)摰氖莻€(gè)人或部門的責(zé)任，都沒有跳出自己的本位，真正作為項(xiàng)目的成員，討論按流程該怎么做。從這個(gè)現(xiàn)象中可以看到我們?cè)贑FT執(zhí)行中的一個(gè)局限，很難逃脫自己的本位主義，無形中分成一塊一塊，不可能集思廣益，達(dá)到頭腦風(fēng)暴的效果了。如果都把自己封閉在自己的部門塊塊里，好多問題在研討過程中就不了了之了。--楊青（東風(fēng)德納車橋公司副總經(jīng)理）企業(yè)文化的內(nèi)容、形式源于實(shí)踐，是經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的理念、傳統(tǒng)、風(fēng)格的沉積。企業(yè)文化建設(shè)必須要十分關(guān)注員工的志趣，尊重員工的價(jià)值和尊嚴(yán)，滿足員工物質(zhì)和精神的需要，從而充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力和希望。必須是員工認(rèn)同認(rèn)可的，它不是文人墨客的紙上談兵。--沈立（裝備公司總經(jīng)理）所有的降成本活動(dòng)最終都要反映在經(jīng)營(yíng)成本的降低上，體現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)效益的改善上。按照不放過任何環(huán)節(jié)，不留下任何死角，只要是能降的成本，我們都要降，暫時(shí)沒有能力降下來的成本，也要想方設(shè)法創(chuàng)造條件做到成本最小化。使“成本之身”永遠(yuǎn)“瘦”下去的原則，切實(shí)把改善、把精益思想落到實(shí)處。--尹肖彤（裝備公司黨委書記）

通過廣泛收集大家的想法，把東風(fēng)有限企業(yè)文化的基礎(chǔ)構(gòu)建起來，具體的做法有兩種：一種是經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)確定這樣一個(gè)東西，強(qiáng)勢(shì)讓我們?nèi)ネ七M(jìn)。一種是廣泛聽取大家的想法感受到合資后的一些變化。我覺得文化是各位員工這個(gè)層面形成，然后每個(gè)人自然而然的去實(shí)施。這樣才會(huì)稱之為文化，應(yīng)該是一個(gè)自然的東西。--三野豐（東風(fēng)有限QCD總部總部長(zhǎng)）

研發(fā)部門不能閉門造車，要以客戶為導(dǎo)向開發(fā)產(chǎn)品。在支持銷售方面，堅(jiān)持走從市場(chǎng)到市場(chǎng)的開發(fā)模式，那些產(chǎn)品最符合市場(chǎng)和用戶的需求，我們就調(diào)動(dòng)各方力量進(jìn)行設(shè)計(jì)開發(fā)；對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品計(jì)重投入研發(fā)力量進(jìn)行快速開發(fā)，確保設(shè)定的投放時(shí)間。--蔣學(xué)峰（東風(fēng)商用車技術(shù)中心副中心長(zhǎng)）

CFT應(yīng)該是一種“例外管理”，就像東風(fēng)日產(chǎn)，按照特有的流程這是一個(gè)特定的時(shí)候，需要整理這樣的事情，在正常的管理流程中，一些問題解決不了的情況下，才需要CFT這樣的團(tuán)隊(duì)的，所以我不太贊成過分強(qiáng)調(diào)一些事情，來建立CFT。--陳昊（東風(fēng)日產(chǎn)總經(jīng)辦主任）

DFL的企業(yè)文化應(yīng)該是有兩部分：一個(gè)是繼承，一個(gè)是發(fā)展。繼承東風(fēng)優(yōu)良的人文關(guān)懷、艱苦樸素、敬業(yè)愛崗的傳統(tǒng)；發(fā)展就是12個(gè)字母表達(dá)的：KPI QCD CFT和V-UP。是國(guó)際化的一種運(yùn)營(yíng)模式，是以事業(yè)計(jì)劃為導(dǎo)向的國(guó)際管理經(jīng)驗(yàn)。--張小帆（東風(fēng)股份總經(jīng)辦主任）

企業(yè)的文化背景不同，人的思維和行為方式自然就不同，所以這種文化的差異不但允許存在，而且應(yīng)該尊重，更應(yīng)該學(xué)會(huì)欣賞。從這種差異性中學(xué)到新的東西，來改變自己過去不好的行為習(xí)慣。--朱界飛（東風(fēng)有限總裁辦副主任）

把事情做好，從我做起。做任何事情，不要只站在自己立場(chǎng)，要站在別人的位置來考慮問題。要不斷的學(xué)習(xí)，把事情做的簡(jiǎn)單、透明。--吳正洪（東風(fēng)有限IS部副部長(zhǎng)）

同事當(dāng)成你家庭的成員來看待，抱著這樣一個(gè)心態(tài)，不管誰來找你，都盡最大的力幫助他，抱著平和的心態(tài)。你把工作做的很專業(yè)了，成了專家以后，你到哪兒都有用。很多成功的人，都是耐得住寂寞、耐得住孤獨(dú)。如果你能靜下心來，專心做事情，就可以把你這塊做精、做透、做成專家。--王倩（鄭州日產(chǎn)總經(jīng)辦主任）

在一個(gè)思維下做事，在一個(gè)共同責(zé)任目標(biāo)下形成一個(gè)協(xié)作流程。首先是把事情做好。做事情要非常簡(jiǎn)單，不要有那么多條條框框。--郭偉（東風(fēng)日產(chǎn)市場(chǎng)部副部長(zhǎng)）我們提倡“快樂工作、快樂生活、快樂成

長(zhǎng)”。快樂是多方面，比如：一個(gè)團(tuán)隊(duì)做一個(gè)項(xiàng)目有一種成就感，他也很快樂。比如：中方跟日方的交流中彼此感到有很多思維方式的不同，通過積極的建設(shè)性的摩擦，形成了一個(gè)共同遵守的行動(dòng)綱領(lǐng)之后，我們有了一個(gè)共同的目標(biāo)，大家感到很快樂。--余杏學(xué)（東風(fēng)日產(chǎn)花都工廠黨工部部長(zhǎng)）

公司價(jià)值的來源始終是市場(chǎng)和客戶，這是我們思考一切的基本邏輯；要以開放的胸懷吸收一切有助于自我提升的營(yíng)養(yǎng)；腳踏實(shí)地，少說多做，遠(yuǎn)離外界的浮華與喧囂；永遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)狀，充滿變革和創(chuàng)新的激情；透明的管理才能使公司充滿陽光與和諧。--鄧永華（東風(fēng)商用車總經(jīng)理辦公室調(diào)研科副科長(zhǎng)）

我們提倡，做工作，不是向權(quán)威看齊來做，每個(gè)人都有自己的領(lǐng)域，比如說你是科長(zhǎng)，你可以召集人來開會(huì)，但是普通的科員，也可以召集一幫科長(zhǎng)來開會(huì)。如果科員解決不了的，直接找對(duì)方的科長(zhǎng)，也不需要通過我部長(zhǎng)跟他的部長(zhǎng)溝通。這樣的話，把問題解決了。--黎明（東風(fēng)日產(chǎn)人士總務(wù)部主任師

員工積極性和主動(dòng)型是跟薪酬制度有關(guān)系，要讓員工看到他在企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，包括薪酬方面的提升，能夠共享企業(yè)發(fā)展成果。企業(yè)的價(jià)值觀和愿景需要相應(yīng)的制度支撐。--徐冰峰（零部件事業(yè)部緊固件公司黨工部長(zhǎng)）

做人要對(duì)得起自己，有一個(gè)交代。大家可能覺得很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單在做事情時(shí)少了很多約束，比如說這件事我能這么做，我個(gè)人認(rèn)為跟領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告時(shí)，這件事情怎么辦？他不會(huì)提醒我的，因?yàn)檫@是你的事情，你要應(yīng)該知道怎么解決。--王俊新（東風(fēng)日產(chǎn)總經(jīng)辦主任師）海爾提出：“戰(zhàn)略在現(xiàn)場(chǎng)，價(jià)值在現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)新在現(xiàn)場(chǎng)”，我認(rèn)為這些提法與日產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)非常吻合。現(xiàn)在是從上到下的壓著你進(jìn)行改善，應(yīng)該是一種自下而上的推動(dòng)改善。--楊志金（零部件事業(yè)部制動(dòng)系統(tǒng)公司黨工部長(zhǎng)）

我們平常認(rèn)為看不見，夠不著的企業(yè)文化就是自己的產(chǎn)品，只要有了自己的品牌，有好的效益，我們就有了自己的企業(yè)文化。--黃家武（裝備事業(yè)部通用鑄鍛廠）

在中國(guó)隨地吐痰的行為隨處可見，但是，同樣是中國(guó)人，他到了新加坡、日本以后，他這種行為幾乎就沒有了，為什么？就是因?yàn)樯硖幍沫h(huán)境、文化氛圍無形中制約了他。在聯(lián)想集團(tuán)，有類似于賽馬一樣的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，他們的優(yōu)秀員工可以三級(jí)跳。希望企業(yè)文化轉(zhuǎn)型能夠增強(qiáng)公司的公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍。--徐玉春（東風(fēng)商用車總裝配廠調(diào)一車間黨支部書記）

融合并不僅僅是指中日雙方的融合，更是內(nèi)部的融合。應(yīng)該建立“有努力就有回報(bào)”的人事制度，合理分配，公平競(jìng)爭(zhēng)，搭建員工成才通道。--王秀梅（裝備事業(yè)部刃量具廠）

日產(chǎn)的培訓(xùn)是成體系的，培訓(xùn)計(jì)劃非常周全。不像我們的培訓(xùn)，像救火似的培訓(xùn)，等發(fā)現(xiàn)了員工技能上的缺陷再去緊急培訓(xùn)。閑時(shí)不燒香，急來抱佛腳。--霍輝（東風(fēng)商用車事業(yè)計(jì)劃部組織系統(tǒng)科）

光吸納人才卻留不住他，只會(huì)增加公司的招聘成本，各專業(yè)廠都出現(xiàn)過大學(xué)生來了很快就離開的情況，人才流動(dòng)是正常的，但這個(gè)不應(yīng)該成為普遍現(xiàn)象。--鄭化平（東風(fēng)商用車發(fā)動(dòng)機(jī)廠裝試作業(yè)部）

第二篇：第四章-中村克己公布東風(fēng)公司中期事業(yè)計(jì)劃

中村克己公布東風(fēng)公司中期事業(yè)計(jì)劃

中村克己在2003年11月24日的新聞發(fā)布會(huì)中稱：我將先簡(jiǎn)單介紹一下我們的新公司，然后我將公布我們2004年至2007年的四年事業(yè)計(jì)劃。最后回答大家的提問。

首先，我想感謝在過去三個(gè)月中為制訂這一計(jì)劃而辛勤工作的公司員工。他們的坦率，合作和努力為我們今后四年的工作奠定了基礎(chǔ)。

同時(shí)，我也想在今天的這個(gè)會(huì)場(chǎng)上向中國(guó)人民表示感謝，感謝他們對(duì)我們公司的關(guān)注、支持和誠摯的接納。對(duì)此，我深表感激。

誠如各位所知，東風(fēng)汽車有限公司是基于東風(fēng)汽車公司與NISSAN汽車公司的全面戰(zhàn)略合作基礎(chǔ)上于6月9日建立，并于7月1日投入運(yùn)營(yíng)的。這是中國(guó)汽車業(yè)外資投入最大的合資企業(yè)。東風(fēng)控股公司(指東風(fēng)汽車工業(yè)投資公司)保留了非汽車企業(yè)及與其它汽車公司之間的合資企業(yè)，而NISSAN與東風(fēng)則共同擁有東風(fēng)所有的核心汽車業(yè)務(wù)。就東風(fēng)與NISSAN之間在合作團(tuán)隊(duì)的層次、技術(shù)交流和品牌管理等方面來說，這一項(xiàng)目同時(shí)也是最具深度的一個(gè)合作項(xiàng)目。我們建立的這一綜合性的并擁有全系列的汽車產(chǎn)品汽車制造企業(yè)同時(shí)還將受益于來自東風(fēng)和NISSAN雙方互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)。

從東風(fēng)，我們繼承了具有實(shí)力的商用車品牌，全面的商用車產(chǎn)品系列，大型生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)基地與銷售網(wǎng)絡(luò)和敬業(yè)的本地員工隊(duì)伍。從NISSAN，我們得到一個(gè)富有活力的全球品牌，在全世界開發(fā)并銷售全系列乘用車的經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)的研發(fā)與技術(shù)能力，以及出色的管理系統(tǒng)。我們相信，綜合雙方這些優(yōu)勢(shì)將為東風(fēng)汽車有限公司提供有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

新公司沿用了東風(fēng)的名稱，希望能借助東風(fēng)作為一家主要的、成功的汽車生產(chǎn)企業(yè)在中國(guó)所建立起的深厚根基。我們?cè)谝粋€(gè)公司中保留了兩個(gè)品牌——東風(fēng)和NISSAN獨(dú)特的品牌標(biāo)識(shí)。

在制訂中期事業(yè)計(jì)劃的過程中，我們考慮到了中國(guó)汽車市場(chǎng)正迅速增長(zhǎng)以及汽車制造商持續(xù)增加投資的市場(chǎng)情勢(shì)。在這樣競(jìng)爭(zhēng)性的環(huán)境中，我們將我們的戰(zhàn)略目標(biāo)定位于以持續(xù)的、贏利性的增長(zhǎng)來創(chuàng)造價(jià)值。在商用車方面，我們力圖成為業(yè)界前三名的全球品牌,在持續(xù)提高重/中型卡車產(chǎn)量的同時(shí)提高我們的利潤(rùn)率。在乘用車方面，在增加銷量的同時(shí)，我們計(jì)劃成為中國(guó)最好的品牌之一，為我們的客戶創(chuàng)造現(xiàn)實(shí)可測(cè)的價(jià)值，爭(zhēng)取在2007年實(shí)現(xiàn)客戶滿意度第一的目標(biāo)。計(jì)劃介紹

我們的雄心壯志體現(xiàn)在我們的事業(yè)計(jì)劃中。我們將它稱做 23計(jì)劃[PLAN Two

Cubed]。計(jì)劃的名稱反映了它的主要目標(biāo) – 具體地說，使現(xiàn)有銷售量和收入翻兩倍；營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率達(dá)兩位數(shù)；以及來自兩個(gè)合作伙伴-兩家非常優(yōu)秀的公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。東風(fēng)汽車有限公司將實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，我們擁有堅(jiān)實(shí)的能力基礎(chǔ)來建設(shè)我們的未來。

我們的計(jì)劃有三個(gè)重要組成部分：強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，及學(xué)習(xí)。我將一一的解釋我們的戰(zhàn)略。

強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)

我們的第一個(gè)目標(biāo)是增長(zhǎng)。以2003年的水平為基準(zhǔn), 我們計(jì)劃在2007年達(dá)到兩倍的銷售量、銷售額和利潤(rùn)。

如何取得這樣的增長(zhǎng)？

首先，富有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品是關(guān)鍵。

東風(fēng)品牌在商用車市場(chǎng)上已經(jīng)是領(lǐng)先者 – 到今年10月份，東風(fēng)一直是中重型卡車領(lǐng)域的第一品牌。2003年，東風(fēng)有望銷售226，000輛商用車，包括卡車和客車。2007年，我們計(jì)劃銷售商用車320，000臺(tái)，較2003年增長(zhǎng)40%。

為了支持我們的銷售目標(biāo)，我們將在今后四年內(nèi)對(duì)卡車產(chǎn)品進(jìn)行一系列的大的或小的改型。根據(jù)我們與日產(chǎn)柴簽署的技術(shù)合作協(xié)議，我們將開發(fā)全新的卡車駕駛室。這是中國(guó)卡車業(yè)第一個(gè)中外合作開發(fā)項(xiàng)目。我們也在與沃爾沃的雷諾卡車公司合作,為我們的產(chǎn)品開發(fā)大功率發(fā)動(dòng)機(jī)。我們還將增進(jìn)我們的客車整車業(yè)務(wù),力爭(zhēng)在今后四年使我們的客車整車銷量與整個(gè)客車業(yè)務(wù)銷量的比例增長(zhǎng)一倍。

除了產(chǎn)品改型以外，我們還計(jì)劃改善品牌管理，質(zhì)量管理，產(chǎn)品規(guī)劃以及提高研發(fā)能力。所有這些措施都將有助于進(jìn)一步增強(qiáng)我們已經(jīng)很有競(jìng)爭(zhēng)力的商用車事業(yè)。

乘用車將以NISSAN品牌銷售，我們計(jì)劃到2006年推出6款新車。7月份上市的“陽光”是其中的第一款。下一款將是豪華型轎車，這款車在日本的名稱是NISSAN TEANA,計(jì)劃于明年上市。另四款車,從入門級(jí)轎車到多用途車等等，將隨后推出。每一款車都力求滿足中國(guó)客戶的需求,每一款都將符合您對(duì)NISSAN品牌所持有的期望。我們希望每一款產(chǎn)品都能在各個(gè)方面達(dá)到衡量這一市場(chǎng)客戶滿意度的最高水準(zhǔn)。

2003年, 我們預(yù)計(jì)銷售74,000 輛乘用車。到此計(jì)劃結(jié)束之時(shí), 我們預(yù)測(cè)乘用車銷售將達(dá)300,000 輛, 是2003年的四倍多。

總體來說, 我們計(jì)劃東風(fēng)汽車公司銷量從2003年的300,000輛大幅度增長(zhǎng)到2007年的620,000輛,– 也就是說,在此計(jì)劃的四年期間內(nèi)增長(zhǎng)至兩倍以上 – 增長(zhǎng)的動(dòng)力來自具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)的另一方面是提高公司的研發(fā)能力。來自Nissan各個(gè)技術(shù)領(lǐng)域的專家與來自東風(fēng)的工程師們將在知識(shí)與技術(shù)流程方面密切合作與交流;研發(fā)的管理經(jīng)驗(yàn)將有力支持技術(shù)降成本和質(zhì)量改善活動(dòng)。技術(shù)降成本將占商用車采購成本降低的35%，占乘用車成本減低的50%。

為了給我們的客戶提供更高價(jià)值,我們將在經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)中采用標(biāo)準(zhǔn)化的銷售與服務(wù)程序，以大大提高商用車和乘用車銷售與服務(wù)的質(zhì)量管理水平。我們將采用Nissan多年來在全球主要市場(chǎng)銷售乘用車積累的經(jīng)驗(yàn)而形成的Nissan特有的汽車銷售與服務(wù)模式,依據(jù)Nissan的全球策略來形成我們的銷售與服務(wù)系統(tǒng)和程序。

為實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)的策略,我們將大大地?cái)U(kuò)大我們的乘用車銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。計(jì)劃在2007年，將經(jīng)銷商數(shù)目從今年年底的100家增加至400家以上。

在商用車方面，我們正在仔細(xì)考察我們的銷售網(wǎng)絡(luò),以保證我們的子公司沒有因相互競(jìng)爭(zhēng)或重復(fù)工作而造成資源的浪費(fèi)。我們也在增加合格的3S經(jīng)銷商數(shù)量，從事銷售、服務(wù)、售后服務(wù)和售后備件業(yè)務(wù),希望從2003年的90家增加到2007年的300多家，同時(shí)經(jīng)銷商的總數(shù)量保持在800家左右。

無論是商用車和乘用車的運(yùn)作,我們都在建立一套統(tǒng)一的銷售政策與標(biāo)準(zhǔn), 我們希望東風(fēng)和NISSAN的客戶無論何時(shí)何地走進(jìn)我們的經(jīng)銷點(diǎn),都能夠期待并得到始終如一的、高標(biāo)準(zhǔn)的、專業(yè)化的服務(wù)。

除以上行動(dòng)以外,我們正在研究其他的措施來進(jìn)一步擴(kuò)大我們的業(yè)務(wù)。這些措施包括改善商用車和乘用車的服務(wù)及售后備件業(yè)務(wù);擴(kuò)大車輛改裝業(yè)務(wù);在公司內(nèi)部擴(kuò)大客車組裝業(yè)務(wù);進(jìn)一步發(fā)展商用車出口。

所有這些活動(dòng),從銷售的強(qiáng)勁增長(zhǎng),到研發(fā)能力的增進(jìn),到流程的標(biāo)準(zhǔn)化,將有效地利用現(xiàn)有資源,實(shí)現(xiàn)真正的成長(zhǎng), 而不會(huì)出現(xiàn)關(guān)閉工廠的情況。我們將利用現(xiàn)存設(shè)施,但合理化程度與產(chǎn)能利用率將大大提高。公司員工人數(shù)在今后四年內(nèi)將保持在大約66,000名左右。當(dāng)員工數(shù)出現(xiàn)減少時(shí),我們會(huì)聘用新的人才,以強(qiáng)化和補(bǔ)充現(xiàn)有的人力資源的核心優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)化運(yùn)營(yíng)

我們事業(yè)計(jì)劃的第二大組成部分是優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。也就是說,東風(fēng)汽車公司如何加速成本的削減和生產(chǎn)率的提高,而同時(shí)通過富有吸引力的產(chǎn)品及具有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格來增加為客戶提供的價(jià)值呢?

顯而易見應(yīng)從采購入手,因?yàn)椴少彽牟考筒牧霞s占我們總成本的60%。

我們正在采取措施來改進(jìn)我們的采購戰(zhàn)略。首先,我們將對(duì)全公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行集中采購,包括部件、原材料、物流和服務(wù)支持等。東風(fēng)將不再以地區(qū)為基礎(chǔ),或以生產(chǎn)中心為單位進(jìn)行采購。

我們計(jì)劃通過Nissan現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò),從全球供應(yīng)商采購某些零部件,從而在技術(shù)開發(fā),成本,質(zhì)量和交貨諸方面得益于全球最佳運(yùn)作的成果。

我們?yōu)榻窈笏哪瓴少彸杀镜南鳒p制訂了具體目標(biāo)。每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本削減水平可能會(huì)有所不同，但是這個(gè)目標(biāo)代表了公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)成本削減的平均水平。

在商用車方面, 我們的目標(biāo)是在2003年的基礎(chǔ)上削減12%, 以第一年削減3% 為起點(diǎn)。

在乘用車方面, 我們的目標(biāo)是在同一時(shí)期削減成本20%。2004年的目標(biāo)是在2003年的水平上減少成本5%,然后逐漸持續(xù)減少,直至達(dá)成累計(jì)削減20%。乘用車削減幅度更大,因?yàn)橥ㄟ^引進(jìn)新車型和提高國(guó)產(chǎn)化率,我們可以預(yù)見更多的削減成本的機(jī)會(huì)。我們還將建立有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商基礎(chǔ),在供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)中推廣最佳運(yùn)作方式,以獲得在質(zhì)量、成本、和交貨方面(QCD)最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)。

在供應(yīng)商方面的另一個(gè)重點(diǎn)是技術(shù)成本降低活動(dòng)。我們鼓勵(lì)研發(fā)工程師與供應(yīng)商之間的密切協(xié)作。

在生產(chǎn)制造方面, 東風(fēng)汽車公司的主要生產(chǎn)基地在十堰、襄樊和廣州。關(guān)聯(lián)公司的生產(chǎn)基地在杭州、柳州和新疆。考慮到我們的生產(chǎn)工廠的產(chǎn)能和生產(chǎn)率,我們將在目前的水平上進(jìn)一步提高成本效益和總體效益。

有些工場(chǎng)將裝配新的生產(chǎn)線來組裝新的乘用車。所有的工場(chǎng)都將導(dǎo)入改進(jìn)的生產(chǎn)流程和措施以提高生產(chǎn)率。我們必須保證合理和簡(jiǎn)化的生產(chǎn)體系。如果設(shè)2003年的生產(chǎn)率為1.0的話,我們將在2007年把生產(chǎn)率提高到1.6。

在供應(yīng)鏈管理方面,我們也需要實(shí)現(xiàn)更好的效益。我們計(jì)劃將商用車部的物流費(fèi)用減少20%,乘用車的減少30%。同時(shí)我們也將在未來4年內(nèi)采取措施降低庫存, 商用車從33天供貨的庫存量減少為25天;并爭(zhēng)取達(dá)到乘用車庫存量為5天。

在總體分銷、行政總務(wù)開銷和保修開銷方面,也有具體的控制措施。

學(xué)習(xí)

我已經(jīng)說明了我們的計(jì)劃中的“什么”和“多少”的部分, 還有一個(gè)重要的因素-那就是“怎樣”和“誰”。在此, 我介紹我們事業(yè)計(jì)劃中與“人”相關(guān)的內(nèi)容。

一個(gè)計(jì)劃并不能改變公司的業(yè)績(jī), 只有”人”才能決定計(jì)劃是否將會(huì)有效。我深感在我們前進(jìn)的時(shí)侯，必須要帶動(dòng)員工,使他們參與進(jìn)來,讓他們能發(fā)揮最佳水平。

我們的成功在很大程度上將取決于我們是否能保持以客戶為中心, 以利潤(rùn)為方向, 并且擁有知識(shí),勇于迎接挑戰(zhàn)。正是由于認(rèn)識(shí)到我們擁有兩個(gè)強(qiáng)大的公司，可以互相學(xué)習(xí),所以我們想要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)有利于彼此交流的“學(xué)習(xí)型文化”,相互學(xué)習(xí)對(duì)方的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。日本員工可以向中國(guó)員工學(xué)習(xí),中國(guó)員工可以向日本員工學(xué)習(xí)。憑借坦率開放的精神,以及一個(gè)鼓勵(lì)跨職能協(xié)作的組織結(jié)構(gòu),我們可以學(xué)習(xí)對(duì)方的優(yōu)點(diǎn),來幫助我們自己和我們的客戶。

我們將在全公司范圍內(nèi)貫徹實(shí)施國(guó)際化管理方式, 改善人力資源系統(tǒng)，以支持教育培訓(xùn)和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估及獎(jiǎng)勵(lì)。我們的管理將著眼于提高能力,幫助我們的全體員工隊(duì)伍發(fā)揮出最高業(yè)務(wù)水平。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

計(jì)劃的成功與否將由財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)來衡量。請(qǐng)?jiān)试S我介紹我們目前的財(cái)務(wù)狀況和未來的預(yù)測(cè)。

請(qǐng)記住我們公司今年7月份起開始運(yùn)營(yíng), 今年下半年的銷售收入預(yù)計(jì)將達(dá)170億人民幣, 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率8%。

2004年, 我們預(yù)計(jì)銷售收入將達(dá)到400億人民幣并且保持營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為8%。

到2007年, 我們預(yù)計(jì)銷售收入將達(dá)到800億人民幣, 是2003年的2倍多。我們預(yù)測(cè)那時(shí)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將占銷售額的10%,達(dá)到80億人民幣。

我們將控制我們的債務(wù)。在Nissan的現(xiàn)金出資之后, 我們的汽車事業(yè)凈債務(wù)將為零左右。

在這4年計(jì)劃中, 我們的資金支出總額將達(dá)150億人民幣,用于實(shí)施我剛才介紹的計(jì)劃。

結(jié)束語

在23計(jì)劃中,我們承諾在2007年實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo): 將現(xiàn)有的銷售量和收入翻一番, 實(shí)現(xiàn)銷售620,000輛汽車和800億人民幣銷售收入、同時(shí)達(dá)到兩位數(shù)——10%的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率的目標(biāo);并通過兩個(gè)合作伙伴在我們自己的公司里建立強(qiáng)有力的、獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我們有著明確的未來的工作方向, 我們對(duì)自己實(shí)施這一計(jì)劃的能力充滿信心。從現(xiàn)在開始,我們將向您展示我們能做什么。我們向前奮進(jìn)的主題是“融合與和諧”——充分利用東風(fēng)和日產(chǎn)強(qiáng)大的能力,以及雙方互補(bǔ)所帶來的豐富多樣和創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)。

使東風(fēng)汽車有限公司成為有全球競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性汽車廠家的夢(mèng)想并不是空想或者模糊的概念。我們有行動(dòng)的計(jì)劃,有能量,有技術(shù)使我們的夢(mèng)想成為現(xiàn)實(shí), 而且這就是我們的目標(biāo)。

我請(qǐng)每位東風(fēng)員工緊緊地抓住這個(gè)機(jī)會(huì),把東風(fēng)建設(shè)成一個(gè)世界一流的具有競(jìng)爭(zhēng)力的汽車企業(yè): 它是世界一流的, 富有競(jìng)爭(zhēng)力的, 令我們感到自豪的, 能夠構(gòu)筑我們未來的, 并且它所奉獻(xiàn)給客戶的汽車魅力十足,具有高價(jià)值,讓客戶以此為驕傲!

第三篇：班級(jí)中期計(jì)劃

班級(jí)中期計(jì)劃

作為大學(xué)第一個(gè)學(xué)期，首要的任務(wù)是提升班級(jí)的凝聚力，是班級(jí)變成一個(gè)整體

一、要打破寢室之間的隔閡

剛?cè)胄r(shí)，大家一般喜歡同自己寢室的人在一起，跟寢室里的人的關(guān)系也是最密切的，因此會(huì)造成寢室之間的小團(tuán)體，而失去了班級(jí)的概念。

活動(dòng)計(jì)劃：進(jìn)行一次集體的交流活動(dòng)。

將所有的同學(xué)集中在一個(gè)寢室，按照事先安排好的座位坐好（座位安排是盡量將平常不在一起交流的同學(xué)安排在一起，盡量不要出現(xiàn)寢室之間聚堆的現(xiàn)象），大家將自己在這一段時(shí)間內(nèi)對(duì)于班級(jí)的印象，想法，意見說出來，或者說出自己最心里的想法，在心里話都說出來，每個(gè)人都要說。

二、建立班級(jí)團(tuán)員檔案

因?yàn)閯倓側(cè)胄＃瑢?duì)于大家還不熟悉，盡快建立班級(jí)的團(tuán)員檔案，記錄有積極入黨傾向的同學(xué)情況，以及何時(shí)應(yīng)該交思想報(bào)告等。

三、組織團(tuán)日活動(dòng)

本學(xué)期主題：漫漫紅醫(yī)路，款款白衣情，為母校八十華誕獻(xiàn)禮

主要內(nèi)容：為學(xué)校內(nèi)的樹木刷防蟲漆。

時(shí)間：11月4日 地點(diǎn)：學(xué)校

預(yù)期的目的：

一、為母校獻(xiàn)禮

二、希望能夠通過此次活動(dòng)讓盡量多的人一起參與進(jìn)來，大家一起活動(dòng)，提升大家對(duì)于班級(jí)的熱愛，以及感受到集體活動(dòng)的樂趣。

四、增強(qiáng)同學(xué)之間的溝通，調(diào)節(jié)同學(xué)之間的矛盾

大家來自于五湖四海，之間有許多的問題產(chǎn)生，互相之間的生活習(xí)慣也不盡相同，難免會(huì)產(chǎn)生不和諧的情況，這些問題的主要原因是大家之間缺少溝通導(dǎo)致，因此我們需要加強(qiáng)同學(xué)之間的溝通。

方案：設(shè)立班級(jí)信箱。

大家把自己對(duì)于班級(jí)的想法，看法，以及意見，以匿名或者不匿名的方式寫出來，投入到信箱之中，經(jīng)過整理之后，班委之間進(jìn)行討論，對(duì)班級(jí)的工作作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

或者大家可以把自己對(duì)于其他某些同學(xué)的意見以匿名或者不匿名的方式寫出來，然后定期予以回復(fù)，并且適當(dāng)?shù)恼业疆?dāng)事人予以協(xié)調(diào)與調(diào)節(jié)，避免雙方的尷尬局面，同時(shí)將問題擺出來，這樣以后不會(huì)出現(xiàn)問題。

五、明確班級(jí)的規(guī)章制度

第四篇：東風(fēng)汽車公司工會(huì)工作條例

東風(fēng)汽車公司工會(huì)工作條例

（東風(fēng)工發(fā)[2007]12號(hào)）

第一章

總

則

第一條

為適應(yīng)東風(fēng)汽車公司（以下簡(jiǎn)稱公司）新體制、新機(jī)制的要求，推動(dòng)工會(huì)工作的規(guī)范化、制度化，根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《中國(guó)工會(huì)章程》、《企業(yè)工會(huì)工作條例（試行）》和東風(fēng)汽車公司黨委、總部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)工作的意見》，制定本條例。

第二條

公司各級(jí)工會(huì)必須堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)黨的全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，貫徹“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，堅(jiān)持服從服務(wù)于公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局和中心工作，堅(jiān)持全面履行工會(huì)的各項(xiàng)職能，突出履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，為基層服務(wù)，為職工群眾服務(wù)，努力發(fā)揮黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶作用，堅(jiān)持推動(dòng)工會(huì)工作機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展，加強(qiáng)工會(huì)的自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)工會(huì)的活力，把工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴的職工之家。

第二章

工會(huì)組織

第三條

公司建立東風(fēng)汽車公司工會(huì)委員會(huì)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)。每屆任期均為五年。

第四條

公司所屬設(shè)黨委的單位建立基層工會(huì)委員會(huì)，其所屬分公司（廠）、處室、車間、作業(yè)部、科室、班組相應(yīng)建立工會(huì)分會(huì)、工會(huì)小組。基層工會(huì)委員會(huì)由會(huì)員大會(huì)或者會(huì)員代表大會(huì)民主選舉產(chǎn)生，選舉結(jié)果報(bào)上一級(jí)工會(huì)批準(zhǔn)。各級(jí)工會(huì)建立經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，在同級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。基層工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的任期為三年或者五年。

第五條

公司所屬設(shè)黨委的單位有女職工十名以上的建立工會(huì)女職工委員會(huì)，在同級(jí)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)工會(huì)女職工委員會(huì)的指導(dǎo)下開展工作，每屆任期三年或者五年。女職工人數(shù)不足十名的，可以在工會(huì)委員會(huì)中設(shè)女職工委員。

第六條

公司新成立單位，應(yīng)同時(shí)建立工會(huì)組織。黨組織關(guān)系隸屬東風(fēng)汽車公司黨委的新建單位要按照《工會(huì)法》的要求，建立工會(huì)組織，明確工會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、干部配備和經(jīng)費(fèi)撥繳。新建工會(huì)組織應(yīng)報(bào)東風(fēng)汽車公司工會(huì)審查同意后由其上一級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)組建、審批，報(bào)東風(fēng)汽車公司工會(huì)備案。

基層工會(huì)具備法人條件的，應(yīng)依法取得社會(huì)團(tuán)體法人資格，工會(huì)主席是法定代表人。

第七條

基層工會(huì)所在的企業(yè)終止或者所在的單位被撤銷，該工會(huì)組織相應(yīng)撤銷，并報(bào)告上一級(jí)工會(huì)。

第八條

會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的職權(quán)：

（一）審議和批準(zhǔn)工會(huì)委員會(huì)的工作報(bào)告。

（二）審議和批準(zhǔn)工會(huì)委員會(huì)的經(jīng)費(fèi)收支情況報(bào)告和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)的工作報(bào)告。

（三）選舉工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。

（四）聽取工會(huì)主席、副主席的述職報(bào)告，并進(jìn)行民主評(píng)議。

（五）撤換或者罷免其所選舉的代表或者工會(huì)委員會(huì)組成人員。

（六）討論決定工會(huì)工作其他重大問題。

第九條

會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)與職工代表大會(huì)或職工大會(huì)須分別行使職權(quán)，不得相互替代。

第十條

會(huì)員代表大會(huì)的代表由會(huì)員民主選舉產(chǎn)生，會(huì)員代表實(shí)行常任制，任期與基層單位本屆工會(huì)委員會(huì)相同，可連選連任。

會(huì)員在一百人以下的基層工會(huì)應(yīng)召開會(huì)員大會(huì)。

第十一條

基層工會(huì)委員會(huì)是會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)負(fù)責(zé)，接受會(huì)員監(jiān)督。在會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)閉會(huì)期間，負(fù)責(zé)日常工作。

第十二條

基層工會(huì)委員會(huì)根據(jù)工作需要，設(shè)立相關(guān)工作機(jī)構(gòu)或?qū)ｉT工作委員會(huì)、工作小組。

第十三條

公司各級(jí)工會(huì)委員會(huì)實(shí)行民主集中制，重要問題須經(jīng)集體討論作出決定。

第三章 公司各級(jí)工會(huì)的基本任務(wù)和活動(dòng)方式

第十四條

基本任務(wù)：

（一）執(zhí)行會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的決議和上級(jí)工會(huì)的決定。

（二）組織職工依法通過職工代表大會(huì)或職工大會(huì)和其他形式，參加企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，檢查督促職工代表大會(huì)或職工大會(huì)決議的執(zhí)行。

（三）幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同。就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、勞動(dòng)定額、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同，并監(jiān)督集體合同的履行。調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議。

（四）組織職工開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比賽等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

（五）組織培養(yǎng)、評(píng)選、推薦勞動(dòng)模范，負(fù)責(zé)做好勞動(dòng)模范的日常管理工作。

（六）對(duì)職工進(jìn)行思想政治教育，組織職工學(xué)習(xí)文化、科學(xué)和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高職工素質(zhì)。辦好職工文化、教育、體育事業(yè)，開展健康的文化體育活動(dòng)。

（七）協(xié)助和督促企業(yè)做好勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)安全衛(wèi)生和保險(xiǎn)福利等方面的工作，監(jiān)督有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行。參與勞動(dòng)安全衛(wèi)生事故的調(diào)查處理。協(xié)助企業(yè)辦好職工集體福利事業(yè)，做好困難職工幫扶救助工作，為職工辦實(shí)事、做好事、解難事。

（八）維護(hù)女職工的特殊利益。

（九）加強(qiáng)組織建設(shè)，健全民主生活，做好會(huì)員會(huì)籍管理工作。

（十）收好、管好、用好工會(huì)經(jīng)費(fèi)，管理好工會(huì)資產(chǎn)和工會(huì)企（事）業(yè)。第十五條

堅(jiān)持群眾化、民主化，實(shí)行會(huì)務(wù)公開。凡涉及會(huì)員群眾利益的重要事項(xiàng)，須經(jīng)會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)討論決定；工作計(jì)劃、重大活動(dòng)、經(jīng)費(fèi)收支等情況接受會(huì)員監(jiān)督。

第十六條

按照會(huì)員和職工群眾的意愿，依靠會(huì)員和職工群眾，開展形式多樣的工會(huì)活動(dòng)。

第十七條

工會(huì)召開會(huì)議或者組織職工活動(dòng)，需要占用生產(chǎn)時(shí)間的，應(yīng)當(dāng)事先征得企業(yè)的同意。第十八條

開展建設(shè)職工之家活動(dòng)，建立會(huì)員評(píng)議建家工作制度，增強(qiáng)工會(huì)凝聚力，提高工會(huì)工作水平。推動(dòng)企業(yè)關(guān)愛職工，引導(dǎo)職工熱愛企業(yè)，創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)。

第四章 工會(huì)工作機(jī)構(gòu)和人員

第十九條

公司各級(jí)工會(huì)的工作機(jī)構(gòu)，應(yīng)按照《工會(huì)法》的規(guī)定獨(dú)立設(shè)置。任何組織和個(gè)人不得隨意撤銷、合并工會(huì)組織。

第二十條

公司各級(jí)工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女職工委員會(huì)主要負(fù)責(zé)人人選由上一級(jí)工會(huì)與其單位黨委協(xié)商確定，并按照程序民主選舉產(chǎn)生。公司所屬各基層工會(huì)設(shè)專職工會(huì)主席，工會(huì)主席由黨委領(lǐng)導(dǎo)兼任的，應(yīng)設(shè)專職工會(huì)副主席。

女職工200名以上的單位應(yīng)設(shè)專職工會(huì)女職工委員會(huì)主任。女職工委員會(huì)主任由企業(yè)工會(huì)女主席或副主席擔(dān)任。企業(yè)工會(huì)沒有女主席或副主席的，由符合相應(yīng)條件的工會(huì)女職工委員擔(dān)任，享受同級(jí)工會(huì)副主席待遇。

第二十一條

職工二百人以上的企業(yè)工會(huì)依法配備專職工會(huì)主席。由同級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人擔(dān)任工會(huì)主席的，應(yīng)配備專職工會(huì)副主席。

第二十二條

工會(huì)主席應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）政治立場(chǎng)堅(jiān)定，熱愛工會(huì)工作。

（二）具有與履行職責(zé)相應(yīng)的文化程度、法律法規(guī)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)。

（三）作風(fēng)民主，密切聯(lián)系群眾，熱心為會(huì)員和職工服務(wù)。

（四）有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系和組織活動(dòng)能力。第二十三條

工會(huì)主席的職權(quán)：

（一）負(fù)責(zé)召集工會(huì)委員會(huì)會(huì)議，主持工會(huì)日常工作。

（二）參加企業(yè)涉及職工切身利益和有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重大問題的會(huì)議，反映職工的意愿和要求，提出工會(huì)的意見。

（三）以職工方首席代表的身份，代表和組織職工與企業(yè)進(jìn)行平等協(xié)商、簽訂集體合同。

（四）代表和組織職工參與企業(yè)民主管理。

（五）代表和組織職工依法監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生等法律法規(guī)，要求糾正侵犯職工和工會(huì)合法權(quán)益的行為。

（六）擔(dān)任勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)主任，主持企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)的工作。

（七）向上級(jí)工會(huì)報(bào)告重要信息。

（八）負(fù)責(zé)管理工會(huì)資產(chǎn)和經(jīng)費(fèi)。

第二十四條

罷免工會(huì)主席、副主席必須召開會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)討論，非經(jīng)會(huì)員大會(huì)全體會(huì)員或者會(huì)員代表大會(huì)全體代表無記名投票過半數(shù)通過，不得罷免。

工會(huì)專職主席、副主席或者委員自任職之日起，其勞動(dòng)合同期限自動(dòng)延長(zhǎng)，延長(zhǎng)期限相當(dāng)于其任職期間；非專職主席、副主席或者委員自任職之日起，其尚未履行的勞動(dòng)合同期限短于任期的，勞動(dòng)合同期限自動(dòng)延長(zhǎng)至任期期滿。任職期間個(gè)人嚴(yán)重過失或者達(dá)到法定退休年齡的除外。

第二十五條

新任企業(yè)工會(huì)主席、副主席，應(yīng)在一年內(nèi)參加上級(jí)工會(huì)舉辦的上崗資格或業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

第五章 工會(huì)工作的運(yùn)行機(jī)制

第二十六條

東風(fēng)汽車公司工會(huì)組織實(shí)行分級(jí)管理，下管一級(jí)的原則。第二十七條

東風(fēng)汽車公司工會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的工會(huì)工作，負(fù)責(zé)工會(huì)工作的規(guī)劃、部署、指導(dǎo)、考核和評(píng)價(jià)；直屬工會(huì)負(fù)責(zé)組織、實(shí)施公司工會(huì)的各項(xiàng)決議、決定，組織完成東風(fēng)公司工會(huì)部署的工作任務(wù)，對(duì)所屬工會(huì)實(shí)行直接領(lǐng)導(dǎo)。各基層工會(huì)依據(jù)工會(huì)的基本職責(zé)，貫徹執(zhí)行上級(jí)工會(huì)的部署，結(jié)合本單位實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作。

所在地在湖北省境內(nèi)的子公司工會(huì)，實(shí)行由東風(fēng)汽車公司工會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)和管理；所在地在湖北省境外的全資子公司、控股子公司工會(huì)，實(shí)行由東風(fēng)汽車公司工會(huì)與所在地方工會(huì)雙重領(lǐng)導(dǎo)和管理，以東風(fēng)汽車公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和管理為主的原則。

第二十八條

公司工會(huì)的工作方式堅(jiān)持“上面多一點(diǎn)指導(dǎo)性，下面多一點(diǎn)創(chuàng)造性”的原則，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容、工作機(jī)制和工作方式、方法，建立工會(huì)工作評(píng)價(jià)體系，實(shí)行逐級(jí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

1、公司工會(huì)每年年初根據(jù)上級(jí)工會(huì)的精神和公司工作會(huì)的精神，召開工會(huì)全委會(huì)，部署、安排本工會(huì)工作要點(diǎn)。

2、公司工會(huì)組織開展調(diào)研指導(dǎo)和交流研討活動(dòng)，研究問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推廣典型。

3、公司工會(huì)原則上每季召開一次直屬工會(huì)主席例會(huì)，交流信息，檢查布置階段性工作；年中召開一次工作會(huì)，總結(jié)交流工作。

4、公司工會(huì)建立對(duì)直屬工會(huì)的考核評(píng)價(jià)制度。評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容：一是服務(wù)第一要?jiǎng)?wù)，組織和帶領(lǐng)職工開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程活動(dòng)的情況；二是履行維護(hù)基本職責(zé)，落實(shí)職工政治經(jīng)濟(jì)權(quán)利，保障職工生活，維護(hù)職工隊(duì)伍整體穩(wěn)定的工作情況；三是開展職工思想政治工作和職工文化體育活動(dòng)，促進(jìn)職工全面發(fā)展的情況；四是工會(huì)組織自身建設(shè)的情況。

公司直屬工會(huì)建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)所屬工會(huì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

5、堅(jiān)持開展“雙爭(zhēng)”競(jìng)賽活動(dòng)，每?jī)赡昝碚靡淮巍９舅鶎俸腺Y企業(yè)工會(huì)開展“雙愛雙評(píng)”活動(dòng)。

第六章 工會(huì)工作的基本制度

第二十九條

向黨委匯報(bào)工作制度。公司各級(jí)工會(huì)要定期向黨委匯報(bào)工會(huì)工作。工會(huì)工作中的重大事項(xiàng)、重要活動(dòng)應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

第三十條

考核評(píng)價(jià)制度。堅(jiān)持自上而下和自下而上相結(jié)合的原則，制定各級(jí)工會(huì)的工作考核評(píng)價(jià)體系，定期通報(bào)考核評(píng)價(jià)情況。公司工會(huì)開展“爭(zhēng)創(chuàng)模范職工之家、爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀工會(huì)干部”活動(dòng)，每?jī)赡赀M(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比表彰。

第三十一條

密切聯(lián)系群眾制度。公司各級(jí)工會(huì)和工會(huì)干部要強(qiáng)化群眾意識(shí)，建立聯(lián)系點(diǎn)和聯(lián)系人制度，深入基層，調(diào)查研究，傾聽職工的呼聲，關(guān)心職工的疾苦，反映職工的意愿，維護(hù)職工隊(duì)伍的整體穩(wěn)定。

第三十二條

會(huì)員代表大會(huì)制度。會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)是基層工會(huì)的權(quán)力機(jī)關(guān)，每年召開一至兩次會(huì)議。經(jīng)基層工會(huì)委員會(huì)或三分之一以上會(huì)員提議可臨時(shí)召開會(huì)議。

第三十三條

工會(huì)全委會(huì)制度。基層工會(huì)委員會(huì)一般每季度召開一次會(huì)議，討論或決定以下問題：

（一）貫徹執(zhí)行會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)決議和黨組織、上級(jí)工會(huì)有關(guān)決定、工作部署的措施。

（二）提交會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)的工作報(bào)告和向黨組織、上級(jí)工會(huì)的重要請(qǐng)示、報(bào)告。

（三）工會(huì)工作計(jì)劃和總結(jié)。

（四）向所在單位提出涉及企業(yè)發(fā)展和職工權(quán)益重大問題的建議。

（五）工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況及重大財(cái)務(wù)支出。

（六）由工會(huì)委員會(huì)討論和決定的其他問題。

第三十四條

工會(huì)干部教育培訓(xùn)制度。工會(huì)干部必須參加上級(jí)工會(huì)組織的上崗培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和單位組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司各級(jí)工會(huì)要制定并組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，提高工會(huì)干部的政策理論水平和業(yè)務(wù)工作能力。

第三十五條

信息交流制度。工會(huì)建立暢通的信息渠道，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)工會(huì)和黨委的精神，及時(shí)向上一級(jí)工會(huì)上報(bào)基層單位的職工思想動(dòng)態(tài)、生活狀況和工會(huì)工作情況。

第三十六條

重大事項(xiàng)報(bào)告制度。基層工會(huì)應(yīng)及時(shí)向上級(jí)工會(huì)報(bào)告：群體性上訪事件；重大（群體）工傷死亡事故；嚴(yán)重侵害職工權(quán)益，造成惡劣影響的典型事例；勞動(dòng)關(guān)系中的突出矛盾和問題；涉及職工切身利益的改革方案、規(guī)章制度的制定、出臺(tái)情況和其他對(duì)公司改革發(fā)展穩(wěn)定可能造成重大影響的事項(xiàng)。

第七章 工會(huì)經(jīng)費(fèi)和財(cái)產(chǎn)的管理

第三十七條

工會(huì)經(jīng)費(fèi)的來源：

（一）工會(huì)會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)；

（二）建立工會(huì)組織的企業(yè)、單位按每月全部職工工資總額的百分之二向工會(huì)撥繳的經(jīng)費(fèi)；

（三）工會(huì)所屬的企業(yè)、事業(yè)單位上繳的收入；

（四）企業(yè)、單位的補(bǔ)助；

（五）其他收入。

第三十八條

工會(huì)依法設(shè)立獨(dú)立銀行賬戶，自主管理和使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)、會(huì)費(fèi)。工會(huì)經(jīng)費(fèi)、會(huì)費(fèi)主要用于為職工服務(wù)和工會(huì)活動(dòng)。根據(jù)《工會(huì)法》、全國(guó)總工會(huì)、財(cái)政部和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，工會(huì)經(jīng)費(fèi)不得用于非工會(huì)活動(dòng)的開支。

第三十九條

工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)代表會(huì)員群眾對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)收支和財(cái)產(chǎn)管理進(jìn)行審查監(jiān)督。

建立經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算和經(jīng)費(fèi)審查監(jiān)督制度，經(jīng)費(fèi)收支情況接受同級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)審查，接受上級(jí)工會(huì)審計(jì)，并定期向會(huì)員大會(huì)或會(huì)員代表大會(huì)報(bào)告。各級(jí)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)定期對(duì)各級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、決算和使用情況進(jìn)行審查，并將審查結(jié)果報(bào)上一級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)。

第四十條

工會(huì)經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)和企業(yè)撥給工會(huì)使用的不動(dòng)產(chǎn)受法律保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得侵占、挪用和任意調(diào)撥。

企業(yè)工會(huì)組織合并，其經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)歸合并后的工會(huì)所有；工會(huì)組織撤銷或解散，其經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)由上級(jí)工會(huì)處置。

第四十一條

基層各單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)由所在單位按月以職工工資總額2%的比例撥繳。上解工會(huì)經(jīng)費(fèi)的渠道和比例按照東風(fēng)工發(fā)[2005]13號(hào)《關(guān)于調(diào)整工會(huì)經(jīng)費(fèi)分成比例的通知》和東風(fēng)工發(fā)[2007]3號(hào)《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于全省企業(yè)事業(yè)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)和工會(huì)籌備金統(tǒng)一委托國(guó)家稅務(wù)局代收的通知〉和〈全省企事業(yè)單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)和工會(huì)籌備金統(tǒng)一委托國(guó)家稅務(wù)局代收工作管理暫行辦法〉的通知》的規(guī)定執(zhí)行。

第八章 附則

第四十二條

本條例自發(fā)布之日起實(shí)施。

第四十三條

本條例的解釋權(quán)屬東風(fēng)汽車公司工會(huì)。

第五篇：計(jì)劃事業(yè)開展

計(jì)劃事業(yè)開展

1，培訓(xùn)計(jì)劃

A，課件培訓(xùn)，時(shí)間每周一晚上2個(gè)小時(shí) B，晨會(huì)話術(shù)抽查

C，夕會(huì)實(shí)際演練

2，人員結(jié)構(gòu)調(diào)整

A，信息員，資料收集和見表，存檔 B，銷售主管，展廳事物的管理 3，市場(chǎng)的開展

A，藍(lán)思大客戶名單

B，工業(yè)園外圍車輛的展示

C，老客戶的維系

4，規(guī)章制度的確立

A，展廳5S，展車5S

B，個(gè)人儀表

C，培訓(xùn)制度

D，報(bào)銷制度

5，采購標(biāo)準(zhǔn)與流程

6，獎(jiǎng)懲制度的確立

7，人員的儲(chǔ)備

8，如何人員管控