第一篇：網(wǎng)格化社會管理創(chuàng)新“七種力量”崗位職責(zé)

“七種力量”職責(zé)任務(wù)：

一是網(wǎng)格管理員：由社區(qū)干部擔(dān)任，一個網(wǎng)格配備1-2人。對網(wǎng)格管理實(shí)行專職負(fù)責(zé)，是網(wǎng)格管理第一責(zé)任人。每周要不定期進(jìn)行網(wǎng)格巡查，對網(wǎng)格助理員采集、排查的信息進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)，對網(wǎng)格排查出的不穩(wěn)定因素做好先期調(diào)處穩(wěn)控工作，對街道職能科室（部門）和執(zhí)法部門任務(wù)完成情況進(jìn)行核實(shí)確認(rèn)。

二是網(wǎng)格警員：按照一格一警的標(biāo)準(zhǔn)配備。目前，由于警力配置要與市委政法委和市局協(xié)調(diào)，2月底前，先在3個試點(diǎn)街道按照一格一警的標(biāo)準(zhǔn)配置警力，其他街道等協(xié)調(diào)后再進(jìn)行統(tǒng)一安排。網(wǎng)格警員主要負(fù)責(zé)開展群眾工作，掌握社情民意，管理實(shí)有人口，組織安全防范，維護(hù)網(wǎng)格內(nèi)的治安秩序。

三是網(wǎng)格助理員：按照整合資源，優(yōu)勢互補(bǔ)，一專多能，加強(qiáng)基層的原則，對流管、人力社保、計(jì)生等各職能部門協(xié)管力量進(jìn)行整合，成立綜合協(xié)管員隊(duì)伍作為網(wǎng)格助理員，每個網(wǎng)格配備一名網(wǎng)格助理員。各職能部門要積極配合做好協(xié)管員隊(duì)伍的整合工作，研究制定本部門對網(wǎng)格助理員的業(yè)務(wù)需求，針對業(yè)務(wù)需求制定培訓(xùn)方案，定期對網(wǎng)格助理員開展專業(yè)培訓(xùn)。各街道統(tǒng)籌調(diào)配轄區(qū)內(nèi)各類協(xié)管員力量，確保每個網(wǎng)格有1名網(wǎng)格助理員力量配置到位，情況復(fù)雜的網(wǎng)格可以適當(dāng)增加人數(shù)。網(wǎng)格助理員對網(wǎng)格管理員負(fù)責(zé)，具體落實(shí)出租房屋、流動人口、計(jì)生、勞動、工會等各類基礎(chǔ)信息的采集、重點(diǎn)人員的管控、不穩(wěn)定因素的排查等工作，每日不定時進(jìn)行網(wǎng)格巡查，入戶登記，對發(fā)現(xiàn)的城市管理問題和排查出的不穩(wěn)定因素做好上報(bào)和先期處置工作。

四是網(wǎng)格督導(dǎo)員：每個網(wǎng)格配備1名街道處科級干部作為網(wǎng)格督導(dǎo)員。負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)網(wǎng)格管理工作，每周不少于一次參與網(wǎng)格巡查，并通過實(shí)地檢查、協(xié)調(diào)處置等方式，確保網(wǎng)格管理基礎(chǔ)性作用有效發(fā)揮。

五是網(wǎng)格支部書記：由各街道負(fù)責(zé)按照“把黨支部建在網(wǎng)格上”的要求，組織每個網(wǎng)格選舉1名黨支部書。負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的黨組織建設(shè)，黨員、干部的政策理論學(xué)習(xí)和宣傳，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)對群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)社會服務(wù)管理工作。

六是網(wǎng)格司法力量：由區(qū)檢察院、區(qū)法院、區(qū)司法局負(fù)責(zé)，為每個網(wǎng)格配備1名工作人員。負(fù)責(zé)做好網(wǎng)格內(nèi)的司法調(diào)解、法律援助、“兩勞”人員安置幫教等專業(yè)工作，并協(xié)助其他人員做好網(wǎng)格內(nèi)的各項(xiàng)事務(wù)。

七是網(wǎng)格消防力量：由區(qū)消防支隊(duì)負(fù)責(zé)，選派干部，負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)的消防安全宣傳等各基工作。

劃入網(wǎng)格管理的檢察院、法院、司法局、街道辦事處干部和社區(qū)居委會專職工作人員既要做好本職工作，又要履行網(wǎng)格管理職責(zé)，實(shí)行“一崗雙責(zé)”。原則上網(wǎng)格內(nèi)“七種力量”各安排一名工作人員，必要時，網(wǎng)格助理員可增加。如網(wǎng)格數(shù)多于社區(qū)專職工作人員數(shù)的，一個社區(qū)副主任可同時兼任兩個網(wǎng)格的管理員；網(wǎng)格數(shù)多于街道辦事處機(jī)關(guān)人員的，可以由街道辦事處科級干部同時兼任兩個網(wǎng)格的督導(dǎo)員；出現(xiàn)網(wǎng)格助理員崗位臨時空缺時，可由街道安排其他協(xié)管員兼任。

第二篇：社會管理創(chuàng)新網(wǎng)格化管理

“雙網(wǎng)格”促進(jìn)社會管理創(chuàng)新

圖強(qiáng)林業(yè)局政法委車程昌龍

圖強(qiáng)林業(yè)局社區(qū)網(wǎng)格化管理工作作為社會管理創(chuàng)新工作的重點(diǎn)，創(chuàng)新管理理念，從社區(qū)管理服務(wù)體系和治安管理體系實(shí)行雙重“網(wǎng)格化”管理，全面推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理模式，切實(shí)提升社會管理創(chuàng)新水平。

以圖強(qiáng)林業(yè)社區(qū)為核心，完善“三會一廳”多元參與共建的社區(qū)治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建社區(qū)管理服務(wù)網(wǎng)格。以規(guī)范社區(qū)居委會、社區(qū)居民會議、社區(qū)代表會議為手段，以社區(qū)服務(wù)大廳為平臺，搭建起社區(qū)居民、駐區(qū)單位廣泛參與的社區(qū)治理平臺。將全局劃分為8個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格實(shí)行管理員、協(xié)管員、督導(dǎo)員等“一格多元”管理服務(wù)模式。配置社區(qū)志愿者服務(wù)隊(duì)、社會治安義務(wù)巡邏隊(duì)、居家養(yǎng)老服務(wù)隊(duì)、應(yīng)急突發(fā)事件救援隊(duì)等9支服務(wù)隊(duì)，共計(jì)285人。在居委會建立 “社區(qū)民意臺帳”，對來電來訪、反饋信息逐條登記，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理網(wǎng)絡(luò)的橫向到邊、縱向到底的全面覆蓋。

以政法委為核心，按公安治安管轄區(qū)域劃分，構(gòu)建治安管理網(wǎng)格。成立了覆蓋全局11個治管轄區(qū)，55人組成的工作小組，由管片民警任組長，整合基層各單位聯(lián)絡(luò)員、信息員、治安員等人員，協(xié)同配合開展外來人員口管理、住戶信息普查、區(qū)域治安等社會管理工作，切實(shí)幫助居民群眾解決實(shí)際困難。

同時，鼓勵和引導(dǎo)廣大職工、離退干部等群眾積極參與社會管理工作，不斷壯大社會管理隊(duì)伍，全面激活社會管理資源，努力營造全民參與社區(qū)管理的工作格局。

第三篇：淺談如何加強(qiáng)和創(chuàng)新消防社會網(wǎng)格化管理

淺談如何加強(qiáng)和創(chuàng)新消防社會化

管理

深化加強(qiáng)和創(chuàng)新消防社會管理是貫徹黨的十八大精神“堅(jiān)定信念，鑄牢警魂”的重要舉措，是解決一些“久治不愈、管理乏力”社會難題的關(guān)鍵。黨的十八大文件精神，對于指導(dǎo)我們分析當(dāng)前加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理面臨的形勢和任務(wù)，研究部署加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理工作的思路和舉措，進(jìn)一步做好新形勢下的群眾工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。消防社會化管理是國家消防事業(yè)的一項(xiàng)重要工作，事關(guān)民生，事關(guān)穩(wěn)定，也事關(guān)發(fā)展。因此創(chuàng)新消防社會化管理已經(jīng)成為當(dāng)前的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

一、消防社會化管理現(xiàn)狀及存在的問題

當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段，人民經(jīng)濟(jì)收入和生活水平極大提高，社會公共消防安全需求隨之不斷增長，城市化、工業(yè)化、信息化、國際化不斷推進(jìn)，各類新的社會消防矛盾也在不斷顯現(xiàn)，預(yù)防和遏制重特大及群死群傷火災(zāi)的任務(wù)日趨艱巨和繁重，社會化消防管理工作正面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

1、管理范圍大，難度增加。新型行業(yè)不斷增多，以餐飲、娛樂業(yè)為龍頭的第三產(chǎn)業(yè)空前發(fā)展，開放的政治和社會環(huán)境，使人們的思想和行為呈現(xiàn)出明顯的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性，影響社會安定的不確定因素增多。

2、管理方式相對滯后。近年來，盡管消防部門在社會管理工作中一直堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)調(diào)管理與服務(wù)并重，但是多年沿襲的管理方法簡單陳舊，管理過程不夠透明，管理程

序繁瑣、環(huán)節(jié)多的情況還沒有從根本上改變。面對繁重的管理任務(wù)，傳統(tǒng)的管理模式和管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)，而新的管理模式尚未完全建立。

3、管理機(jī)制運(yùn)行不暢。從外部看，消防部門在社會管理中與政府有關(guān)部門和社會組織之間缺乏及時有效的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，還沒有完全形成全社會共同參與的工作格局，往往是消防部門一家單打獨(dú)斗，導(dǎo)致管不勝管、防不勝防。從內(nèi)部看，消防機(jī)構(gòu)自身的組織結(jié)構(gòu)、管理方式等還不夠科學(xué)合理，導(dǎo)致辦事效率和質(zhì)量不高、公信力下降。

4、公眾對消防服務(wù)管理水平的期望值增高。新時期人民生活水平和維權(quán)觀念、消防素質(zhì)明顯提升，對其生產(chǎn)、生活及消費(fèi)環(huán)境的消防安全保障需求不斷增長，同時對政府加強(qiáng)消防服務(wù)管理的愿望更加強(qiáng)烈、期望值更高。以往的管理模式已經(jīng)不能很好滿足人民群眾的迫切需要，必須借鑒國內(nèi)、國際的先進(jìn)消防管理理念、經(jīng)驗(yàn)，深化社會消防管理創(chuàng)新，整合有效資源，提高消防執(zhí)法的公信力和人民滿意度。

二、加強(qiáng)和創(chuàng)新消防社會化管理的必要性

1、是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。不僅是構(gòu)建和諧社會的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且也是實(shí)現(xiàn)和諧社會的一個重要保障。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型時期，經(jīng)濟(jì)體制、社會結(jié)構(gòu)、利益格局、思想觀念等都正在發(fā)生深刻變化，這些變化給社會發(fā)展帶來巨大活力的同時，也給消防社會化管理帶來新挑戰(zhàn)、新問題，使社會建設(shè)和社會管理的任務(wù)加重、難度增大。因此，構(gòu)建社會主義和諧社會，必須要加強(qiáng)和創(chuàng)新消防社會化管理。

2、是維護(hù)最廣大人民根本利益的必然要求。是為廣大人民服務(wù)的，涉及廣大人民群眾的切身利益。只有不斷加強(qiáng)和創(chuàng)新消防社會化管理，預(yù)防和減少各類火災(zāi)的發(fā)生，增強(qiáng)人民群眾的主人翁意識，充分發(fā)揮人民群眾的積極性和主動性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會更好更快地發(fā)展，進(jìn)而真正從根本上維護(hù)人民群眾的根本利益。

3、是提高黨的執(zhí)政能力和鞏固黨的執(zhí)政地位的必然要求。我們黨作為我國社會主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心和現(xiàn)代化建設(shè)的組織者，要加強(qiáng)和創(chuàng)新消防社會化管理，提高執(zhí)政能力，全面提升消防社會化管理的人性化、科學(xué)化、制度化水平，才能提高應(yīng)對各種社會風(fēng)險(xiǎn)的能力，維護(hù)社會秩序，促進(jìn)社會和諧，保障人民安居樂業(yè)。

三、創(chuàng)新消防社會化管理的方法和途徑

對于消防社會化管理工作，只有創(chuàng)新思路、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新機(jī)制，與時俱進(jìn)，探索建立與經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的消防社會化管理體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展。才能順應(yīng)時代發(fā)展新要求，滿足人民群眾新期待。

1、要推進(jìn)消防社會管理思路的創(chuàng)新。創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變因循守舊的思想觀念。思想是行動的先導(dǎo)。做好一項(xiàng)工作，思想的統(tǒng)一和認(rèn)識的提高是前提，是關(guān)鍵，是保證。真正掌握消防社會管理工作的主動權(quán)，把消防社會管理創(chuàng)新作為提升消防部門維護(hù)國家安全的重要助手。要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須堅(jiān)持以人為本的理念，把人民群眾的新期待、新要求擺到消防社會管理的首位，在保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，充分考慮人民群眾的安全利益。

2、要推進(jìn)消防社會管理理念的創(chuàng)新。推進(jìn)社會管理創(chuàng)新，要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建立與社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的社會管理體系為目標(biāo)，以有效解決影響全市社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題為根本，以改革創(chuàng)新為動力，有效整合社會資源，創(chuàng)新社會管理方式，提升社會服務(wù)水平，為維護(hù)社會和諧穩(wěn)定、保障人民幸福安康、加快經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。為此，要牢固樹立以人為本的理念、樹立以社會公共利益為核心的理念、樹立服務(wù)為先的理念、樹立公平對待的理念和依法辦事的理念。

3、要推進(jìn)消防社會管理機(jī)制的創(chuàng)新。推進(jìn)社會管理創(chuàng)新，必須有健全完善的工作機(jī)制來支撐。當(dāng)前，重點(diǎn)要建立健全以下工作機(jī)制：建立社會管理組織指揮機(jī)制，建立社會管理協(xié)調(diào)調(diào)度機(jī)制，建立社會管理規(guī)范引導(dǎo)機(jī)制，建立社會管理綜合保障機(jī)制，建立社會管理考核獎懲機(jī)制。

四、加強(qiáng)消防社會化管理的宣傳教育工作

為進(jìn)一步加強(qiáng)消防社會化管理的宣傳工作，推進(jìn)消防工作社會化進(jìn)程，切實(shí)提高社會防范抗御火災(zāi)的能力。具體實(shí)施如下：

1、高效服務(wù)，加強(qiáng)服務(wù)窗口主動宣傳。消防機(jī)構(gòu)要依據(jù)服務(wù)窗口直接接觸辦事人員的特點(diǎn)，緊緊抓住群眾前來辦理行政許可的機(jī)會，向辦事群眾講解消防常識、指導(dǎo)建設(shè)單位超前采取防火措施，力求從源頭上預(yù)防和遏制火災(zāi)。

2、媒體效應(yīng)，消防宣傳輻射面逐步拓寬。利用電臺、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等平臺，發(fā)揮新聞媒體的宣傳導(dǎo)向作用，積極對消防工作進(jìn)行報(bào)道，掀起消防安全宣傳活動的高潮，努力營造消防安全宣傳氛圍。

3、廣泛宣傳，深入開展“六進(jìn)”工作。深入農(nóng)村、社區(qū)、學(xué)校、企業(yè)、家庭，采取出動宣傳車、展出展板、發(fā)放宣傳資料、懸掛標(biāo)語、橫幅、舉辦消防培訓(xùn)講座、消防咨詢點(diǎn)、滅火演練等方式最大限度開展地普及宣傳，努力構(gòu)建良好的消防安全工作新格局，把消防法宣傳到每個家庭，每個角落，切實(shí)做到家喻戶曉。

4、紅門開放，消防宣傳大放異彩。通過典型火災(zāi)案例向廣大群眾講明火災(zāi)的危害性和預(yù)防火災(zāi)的重要性，詳細(xì)講授消防法律法規(guī)和消防安全常識等相關(guān)知識，使群眾在學(xué)到防火、滅火、逃生等消防知識的同時，深刻地感受到做好消防工作的重要性。

總之，消防社會化管理涉及諸多層面、諸多內(nèi)容，需要緊緊依靠各級政府，聯(lián)合相關(guān)職能部門，廣泛發(fā)動社會單位，共同管理、共同參與、共同建設(shè)，才能保證落實(shí)。只要我們在各級黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)消防社會化管理工作，把消防社會化管理工作的發(fā)展置于改革發(fā)展穩(wěn)定大局之中，納入國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和城市建設(shè)總體規(guī)劃，加快以公安消防部隊(duì)為主力軍、多種形式消防隊(duì)伍為補(bǔ)充的消防力量體系，就可順利實(shí)現(xiàn)消防社會化管理工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

第四篇：網(wǎng)格化社會管理

網(wǎng)格化社會管理

一、平臺背景

牢牢把握最大限度激發(fā)社會活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素的總要求，以解決影響社會和諧穩(wěn)定突出問題為突破口，提高社會管理科學(xué)化水平。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善流動人口和特殊人群管理和服務(wù)，建立覆蓋全國人口的國家人口基礎(chǔ)信息庫，建立健全實(shí)有人口動態(tài)管理機(jī)制，完善特殊人群管理和服務(wù)政策??

——摘自胡錦濤總書記2011年2月19日在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會管理及其創(chuàng)新專題研討班開班式上的重要講話加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。提高社會管理能力，創(chuàng)新社會管理體制機(jī)制，加快服務(wù)型政府建設(shè)，在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，著力解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、基礎(chǔ)性、根本性問題，保持社會安定有序和充滿活力。以居民需求為導(dǎo)向，整合人口、就業(yè)、社保、民政、衛(wèi)生、文化以及綜治、維穩(wěn)、信訪等管理職能和服務(wù)資源，加快社區(qū)信息化建設(shè)，構(gòu)建社區(qū)綜合管理和服務(wù)平臺??

——摘自國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要他強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握我國國情和人民群眾期待要求，善于把握新時期社會管理的規(guī)律特點(diǎn)，相互學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持民生優(yōu)先、服務(wù)為先、基層在先，進(jìn)一步從源頭上、根本上、基礎(chǔ)上搞好社會管理，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)

可持續(xù)發(fā)展。建立社會管理綜合信息系統(tǒng)，加強(qiáng)社會矛盾排查調(diào)處工作，建立完善社會治安防控體系，不斷增強(qiáng)群眾安全感、滿意度??

——摘自全國社會管理綜合治理工作會議***的講話

二、平臺建設(shè)目標(biāo)

以提高社會管理創(chuàng)新水平為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，以管理創(chuàng)新為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為手段，整合各方資源，逐步建成集社會管理、社會服務(wù)為一體的社會管理創(chuàng)新體系，以電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)和安全專用網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)為通道，通過開發(fā)部署全面覆蓋、動態(tài)跟蹤、聯(lián)通共享、功能齊全的社會管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)社區(qū)“人、地、物、情、事”管理信息化，為社會重點(diǎn)要素的動態(tài)管控、基層民情形勢的分析研判、民間矛盾糾紛的聯(lián)合調(diào)處提供信息化支撐平臺，從而提升社會管理水平，提高社會服務(wù)能力，進(jìn)一步維持社會和諧穩(wěn)定。做到“小網(wǎng)格、大創(chuàng)新”。

三、平臺特點(diǎn)

1．高擴(kuò)展性，快速穩(wěn)定安全構(gòu)建平臺；

2．應(yīng)用集成，符合中央最新精神要求；

3．人房關(guān)聯(lián)，采用空間技術(shù)創(chuàng)新管理；

4．動態(tài)管理、時效數(shù)據(jù)支撐領(lǐng)導(dǎo)決策；

5．六步閉環(huán)，業(yè)務(wù)流程落地辦件協(xié)同；

6．平安創(chuàng)建，科學(xué)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)聯(lián)動處置；

7．監(jiān)督考評，量化考核制定科學(xué)評估；

8．政民互動，建成互動式執(zhí)政新平臺；

9．標(biāo)準(zhǔn)為先，健力健全工作服務(wù)體系；

10．信息安全，加密技術(shù)保障穩(wěn)定運(yùn)行。

三、平臺建設(shè)內(nèi)容

運(yùn)邦網(wǎng)格化社會管理服務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)對內(nèi)處理具體事務(wù)、對外提供管理服務(wù)支撐，運(yùn)邦網(wǎng)格化社會管理服務(wù)軟件包括“4個平臺+18個系統(tǒng)”，(一)運(yùn)邦網(wǎng)格化工作平臺

1、運(yùn)邦基礎(chǔ)資源庫系統(tǒng)

2、運(yùn)邦民情日志系統(tǒng)

3、運(yùn)邦事件協(xié)同系統(tǒng)

4、運(yùn)邦統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)

5、運(yùn)邦績效考核系統(tǒng)

6、運(yùn)邦信息交流系統(tǒng)

7、運(yùn)邦系統(tǒng)管理系統(tǒng)

8、運(yùn)邦自定報(bào)表系統(tǒng)

9、運(yùn)邦工作流引擎系統(tǒng)

(二)運(yùn)邦網(wǎng)格化地理信息平臺

1、運(yùn)邦地理信息引擎系統(tǒng)

2、運(yùn)邦網(wǎng)格空間定位系統(tǒng)

3、運(yùn)邦網(wǎng)格信息管理系統(tǒng)

4、運(yùn)邦工作軌跡管理系統(tǒng)

(三)運(yùn)邦網(wǎng)格移動應(yīng)用平臺

1、運(yùn)邦網(wǎng)格助手服務(wù)引擎

2、運(yùn)邦網(wǎng)格助手客戶端系統(tǒng)

(四)運(yùn)邦網(wǎng)格化監(jiān)督指揮調(diào)度平臺

1、運(yùn)邦指揮調(diào)度中心系統(tǒng)

2、運(yùn)邦指揮監(jiān)控中心系統(tǒng)

3、運(yùn)邦智能呼叫中心系統(tǒng)

第五篇：網(wǎng)格化社會管理

將安全生產(chǎn)、社區(qū)服務(wù)、公共衛(wèi)生、社會治安、矛盾調(diào)處、社區(qū)黨建、民生改善等社會管理工作納入到城市網(wǎng)格化管理中，以落實(shí)責(zé)任為中心加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。街道以社區(qū)為基本單位，把街道23.17平方公里劃分為6個一級網(wǎng)格，下轄40個二級網(wǎng)格、1144個三級網(wǎng)格（駐街單位），覆蓋轄區(qū)各個廣場、道路、高校、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、五小行業(yè)、小區(qū)、樓棟。每個一級網(wǎng)格明確一名街道領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)2—3名科長擔(dān)任負(fù)責(zé)人，社區(qū)黨組織書記擔(dān)任責(zé)任人，同時配備協(xié)管員、保潔員、信息員、黨小組組長、警員、志愿者等；二級網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由機(jī)關(guān)科室人員、社區(qū)工作人員擔(dān)任；三級網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由駐街單位責(zé)任人擔(dān)任，定人定崗定責(zé)管理網(wǎng)格內(nèi)的社會事務(wù)。

“人到格中去、事在網(wǎng)中辦”的網(wǎng)格化社會管理，將街道所有干部下到具體網(wǎng)格中，確保聯(lián)系無縫隙、管理無盲點(diǎn)、服務(wù)無遺漏、安全無隱患、和諧有保障，同時調(diào)動了轄區(qū)單位積極性，實(shí)現(xiàn)城市管理聯(lián)抓、公共安全聯(lián)防、平安法治聯(lián)創(chuàng)、流動人口聯(lián)管、群眾工作聯(lián)做、民生保障聯(lián)幫、科教人才聯(lián)享、發(fā)展平臺聯(lián)辦、精神文明聯(lián)建、區(qū)域黨建聯(lián)動。