第一篇：網格化社會管理

構建基層大綜管平臺 開展網格化社會管理工作

在市委、市政府以及市有關部門的大力支持下，我們成為全市商事登記制度改革和商改后續監管的改革試驗田，為全市全省乃至全國的商改工作提供了可供復制的經驗。本著“鞏固成果，深化改革，先行先試”的精神，2014年以來，我們鎮以商改成果為基礎，以構建基層大綜管平臺為支撐，以推進網格化管理責任機制為突破口，初步創建形成富有我們特色的綜合管理、綜合治理、綜合服務三位一體的“大綜管”模式，切切實實抓出了成效。2015年1月，省委副書記、社工委主任馬興瑞到我們鎮調研，詳細了解我們網格化管理工作后，認為我們做法有特色、亮點多，值得學習借鑒。7月，省委常委、省政法委書記林少春到我們調研，也對我鎮基層治理工作給予了充分肯定。

一、主要做法

我們鎮委、鎮政府對該項工作高度重視，先后召開多次專題會議研究部署網格化社會管理工作，提出打造商改后續監管升級版的目標，力爭做到情況掌握在基層、問題解決在基層、矛盾化解在基層、工作推動在基層、感情融洽在基層，努力使這項工作走在全市、全省前列。我們的主要做法，可以概括為“五個整合”：

一是整合社會管理的組織架構，實現了多位一體。為更好地開展網格化社會管理工作，充分利用現有社會管理力量，在鎮級層

— 1 — 面，成立我們鎮基層社會綜合管理工作領導小組，由鄧衛洪鎮長任組長，成員單位由鎮黨政人大辦、政法辦、監察室、經濟科技信息局、社工委、信息辦等相關職能部門及各社區（村）組成。領導小組下設辦公室，負責統籌協調解決基層社會綜合管理的日常工作；在社區（村）層面，將全鎮社區（村）治安、出租屋管理、工商、安監、消防、計生等社會監管工作，逐步整合到基層網格化綜合管理平臺上，實現信息資源的共享，逐步構建“條塊結合、以塊為主”的管理方式，形成具有我們特色的社會治理新模式。

二是整合各自為政的信息平臺，實現了資源共享。建設信息化平臺是實現“大綜管”的先決條件和基礎保障。我們鎮嚴格按照對接融合技術的要求，主動開發建設大綜管信息化平臺，將原來各自為政的信息平臺進行合并歸一，目前該平臺已經完成系統測試。該平臺充分整合“人、地、事、物、組織”等基礎數據資源，為即將在全鎮鋪開“大綜管”工作提供了強有力的支撐。該平臺具有“三大”特色：海量的有效信息。平臺的“社區信息”動態錄入全鎮各社區（村）的各類基礎信息，包含社區的人、房、物、組織、事件等信息，是一個綜合信息資源庫和數據管理系統，構成了全鎮社會管理服務的大數據。網格管理員通過點擊相應的網格區域，即可查看該區域的人、地、物、組織、事件等關聯信息。便捷的政務服務。平臺提供了資料采集、政務服務管理、審批管理、監察統計等應用，實現了網上辦事大廳市鎮村三級的聯通延伸，為群眾提供方便、快捷、高效、優質的政務服務。高效的手機APP。平臺對應開發了— 2 — 網格化管理的手機APP，實現網格化移動信息采集、移動巡查登記、市場監管協管、身份證讀取識別、二維碼掃描識別、電子地圖定位、考核登記等功能，實現移動辦公、無紙化辦公，提高了網格員的工作效能。

三是整合分散落后的工作網格，實現了多網合一。按照“地理布局、任務相當、方便管理、界定清晰”的要求，將原來公安、城管、計生、勞動、出租屋等各部門的工作網格全部統一到“大綜管”網絡中，通過全鎮統一設立一張大網，采取網格管理員上門服務或服務預約等方式，實現居民“小事不出網格、大事方便辦理”。一方面，深入開展“三個重點”管理。突出重點領域服務管理，將出租屋、娛樂場所、消防重點單位和案件多發區域等作為重點區域，加大巡查力度，確保治安安全；突出重點時段的治安管理，特別是節假日、治安事件高發期等敏感時段管理，防止案件發生；突出重點人員的動態信息管理，掌握社會閑散人員、患精神病障礙人員等重點人員的情況，及時發現化解問題隱患。另一方面，積極推動基層治理試點工作。把我們巷頭社區作為基層網格化社會管理示范點，按照重點場所和管轄區域，劃分為40個網格，實行網格化管理。目前，除巷頭社區完成網格劃分外，其他社區（村）正按“一個社區（村）為一個大網格”的要求落實網格化管理，倒逼網格化管理工作推進，今年11月下旬將在全鎮全面鋪開該項工作。

四是整合單打獨斗的基層隊伍，實現了多員合一。全鎮按照“統一稱謂、統一標識、統一職責、統一管理、統一培訓、統一考

— 3 — 核、統一待遇”七個一的原則，著力在社區（村）打造一支素質較高、待遇較高、較為穩定的基層網格化社會管理隊伍，隊伍主要承擔信息采集、日常巡查、配合各部門開展政策引導、宣傳等工作以及處理日常事務。目前，該項工作正在巷頭社區試點，轄區由社區書記擔任網格總負責人，7名兩委干部擔任各自網格的組長，且每名干部配備5名調處員協助管理分管網格，實現網格協調管理。在試點基礎上，全鎮28個社區（村）成立村級基層社會綜合管理工作辦公室，負責統籌協調轄區基層社會綜合管理工作，將以前分散、多頭、條條管理的格局轉變為集中、統一、條塊結合、以塊為主的管理格局。

五是整合低效重復的管理制度，實現了機制創新。持久有效的制度是推行網格化管理的重要保障。為此，我們根據各職能部門的業務需要及社區（村）的實際情況，合理劃定邊界，明確社區（村）協管范圍及職責，優化工作流程，建立信息采集的統一規范，形成一套運轉有效的管理制度。規范網格管理。全面梳理基層社會綜合管理的各類事務，編制社區（村）網格員工作手冊，明確事件的責任主體，規范處置流程、處置時限以及處置標準，切實強化社區（村）、網格各級層面問題的解決能力，為基層網格化社會管理事件的快速處置提供“有本可依、可據可查”的行動指南。提升服務水平。統籌推進社區（村）辦事服務標準化，形成社區（村）的居民辦事服務事項標準流程，及時做好信息采集和更新，建立社區（村）辦事服務目錄及指南，確保服務達到“標準化、流程化、規范化”?！?4 — 強化考評督導。按日、周、月、季、年等5種周期建立社區（村）、網格等區域的考核評價標準及網格員的崗位考核評價標準，提高社區（村）領導的重視程度，有效調動網格員工作的主動性和積極性。

二、主要成效

“大綜管”工作是解放思想、改革創新的產物，是基層智慧的結晶，也是我們探索加強基層社會管理的“先行先試”改革的生動實踐。我們鎮通過構建基層大綜管平臺，全面開展基層網格化社會管理工作，極大地加強了政府對城市的管理能力和處理速度，一定程度上實現了社會治理科學化、精細化和長效化。主要體現在“四個明顯”：

一是監管質量明顯提升。通過構建大綜管平臺，形成基層管理大數據，各職能部門和各社區（村）縱向相通、上下聯動，新增市場主體得到有效監管，經反饋核查，8200多條登記信息真實度達到99%，僅個別企業鑒于搬遷、倒逼而出現異常。同時，通過各職能部門和各社區（村）形成聯動綜合監督網絡，無照經營顯著減少，今年來無照經營率下降至5%以下。

二是營商環境明顯優化。通過“五個整合”工程，全面推進基層網格化社會管理工作，我們營商環境得到明顯改善。今年以來，全鎮新增市場主體6120戶，同比增長7.71%，目前我鎮市場主體總量排名全市第7。在市場主體增速喜人的同時，發展質量也有顯著提升。今年1—10月，我鎮新引進項目14宗，其中超億元工業項目2宗。

— 5 — 三是社會治理明顯加強。通過完善基層網格化社會管理工作，建立基層網格化社會管理“一張網”和“一支隊伍”的新模式，倒逼監管部門強化責任，推動協同監管，社會管理取得了較大進步，今年1—10月，我鎮信訪案件同比下降13%，因社會治安案件上訪的人數同比減少78%，環保問題發案率同比減少71%，超生人口同比下降51%，轄區環境衛生、鎮容鎮貌明顯好轉，火災宗數同比下降12.2%，直接財產損失同比下降44.3%，安全生產事故總數同比下降11.6%。

四是群眾滿意度明顯提高。規范信息采集流程，根據采集到的信息和群眾反映的問題，做出針對性的巡查和管理，有效促進了社區（村）辦事服務的標準化建設。同時，采取網格管理員上門服務或服務預約等方式，真正實現了居民“小事不出網格、大事方便辦理”，90%以上的辦事群眾紛紛表示“真是方便”、“省事多了”，群眾滿意度明顯提高。

第二篇：網格化社會管理

網格化社會管理

一、平臺背景

牢牢把握最大限度激發社會活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素的總要求，以解決影響社會和諧穩定突出問題為突破口，提高社會管理科學化水平。進一步加強和完善流動人口和特殊人群管理和服務，建立覆蓋全國人口的國家人口基礎信息庫，建立健全實有人口動態管理機制，完善特殊人群管理和服務政策??

——摘自胡錦濤總書記2011年2月19日在省部級主要領導干部社會管理及其創新專題研討班開班式上的重要講話加強和創新社會管理。提高社會管理能力，創新社會管理體制機制，加快服務型政府建設，在服務中實施管理，在管理中體現服務，著力解決影響社會和諧穩定的源頭性、基礎性、根本性問題，保持社會安定有序和充滿活力。以居民需求為導向，整合人口、就業、社保、民政、衛生、文化以及綜治、維穩、信訪等管理職能和服務資源，加快社區信息化建設，構建社區綜合管理和服務平臺??

——摘自國民經濟和社會發展第十二個五年規劃綱要他強調，要準確把握我國國情和人民群眾期待要求，善于把握新時期社會管理的規律特點，相互學習借鑒成功經驗，堅持民生優先、服務為先、基層在先，進一步從源頭上、根本上、基礎上搞好社會管理，努力實現經濟社會全面協調

可持續發展。建立社會管理綜合信息系統，加強社會矛盾排查調處工作，建立完善社會治安防控體系，不斷增強群眾安全感、滿意度??

——摘自全國社會管理綜合治理工作會議***的講話

二、平臺建設目標

以提高社會管理創新水平為出發點，統籌規劃，以管理創新為導向，以信息技術為手段，整合各方資源，逐步建成集社會管理、社會服務為一體的社會管理創新體系，以電子政務網絡和安全專用網絡、無線網絡為通道，通過開發部署全面覆蓋、動態跟蹤、聯通共享、功能齊全的社會管理信息平臺，實現社區“人、地、物、情、事”管理信息化，為社會重點要素的動態管控、基層民情形勢的分析研判、民間矛盾糾紛的聯合調處提供信息化支撐平臺，從而提升社會管理水平，提高社會服務能力，進一步維持社會和諧穩定。做到“小網格、大創新”。

三、平臺特點

1．高擴展性，快速穩定安全構建平臺；

2．應用集成，符合中央最新精神要求；

3．人房關聯，采用空間技術創新管理；

4．動態管理、時效數據支撐領導決策；

5．六步閉環，業務流程落地辦件協同；

6．平安創建，科學監控實現聯動處置；

7．監督考評，量化考核制定科學評估；

8．政民互動，建成互動式執政新平臺；

9．標準為先，健力健全工作服務體系；

10．信息安全，加密技術保障穩定運行。

三、平臺建設內容

運邦網格化社會管理服務軟件實現對內處理具體事務、對外提供管理服務支撐，運邦網格化社會管理服務軟件包括“4個平臺+18個系統”，(一)運邦網格化工作平臺

1、運邦基礎資源庫系統

2、運邦民情日志系統

3、運邦事件協同系統

4、運邦統計分析系統

5、運邦績效考核系統

6、運邦信息交流系統

7、運邦系統管理系統

8、運邦自定報表系統

9、運邦工作流引擎系統

(二)運邦網格化地理信息平臺

1、運邦地理信息引擎系統

2、運邦網格空間定位系統

3、運邦網格信息管理系統

4、運邦工作軌跡管理系統

(三)運邦網格移動應用平臺

1、運邦網格助手服務引擎

2、運邦網格助手客戶端系統

(四)運邦網格化監督指揮調度平臺

1、運邦指揮調度中心系統

2、運邦指揮監控中心系統

3、運邦智能呼叫中心系統

第三篇：網格化社會管理

將安全生產、社區服務、公共衛生、社會治安、矛盾調處、社區黨建、民生改善等社會管理工作納入到城市網格化管理中，以落實責任為中心加強和創新社會管理。街道以社區為基本單位，把街道23.17平方公里劃分為6個一級網格，下轄40個二級網格、1144個三級網格（駐街單位），覆蓋轄區各個廣場、道路、高校、商業網點、五小行業、小區、樓棟。每個一級網格明確一名街道領導牽頭，機關2—3名科長擔任負責人，社區黨組織書記擔任責任人，同時配備協管員、保潔員、信息員、黨小組組長、警員、志愿者等；二級網格負責人由機關科室人員、社區工作人員擔任；三級網格負責人由駐街單位責任人擔任，定人定崗定責管理網格內的社會事務。

“人到格中去、事在網中辦”的網格化社會管理，將街道所有干部下到具體網格中，確保聯系無縫隙、管理無盲點、服務無遺漏、安全無隱患、和諧有保障，同時調動了轄區單位積極性，實現城市管理聯抓、公共安全聯防、平安法治聯創、流動人口聯管、群眾工作聯做、民生保障聯幫、科教人才聯享、發展平臺聯辦、精神文明聯建、區域黨建聯動。

第四篇：網格化社會服務管理

北京北科光大信息技術股份有限公司

網格化社會服務管理平臺——精益化管理 零距離服務

簡述：網格化社會服務管理體系是一種創新型的社會服務管理模式，網格化社會服務管理平臺是實現創新社會服務管理體系的重要手段，包括了全民網格、移動采集、事件處理、綜治維穩、應急指揮、工作監管、智能預警、人口管理、網格管理、決策支持、便民服務、公共服務、人地事物組織資源管理、考核評價和三維仿真等子系統。

1.背景

為貫徹黨的十八大關于全面深化體制改革的發展戰略，落實三中全會“以網格化管理、社會化服務為方向，健全基層綜合服務管理平臺，及時反映和協調人民群眾各方面各層次利益訴求”的精神，全面實施《關于推進網格化社會服務管理體系建設的意見》的部署，切實提高社會服務管理水平，以基層黨建創新引領社會服務管理創新，以社區網格為載體，以信息技術為支撐，以落實責任為核心，以整合力量和優化流程為重點，建立起“精細化管理、個性化服務、多元化參與、科學化運轉”的工作體系和運作機制，努力實現社會服務管理信息化、智能化、集約化、精細化，基本形成具有國家特色的社會服務管理新格局的基本框架。

面對如今城市發展，城市規模膨脹、新型市政設施大量涌現、人口流動加速、城市地理復雜性提高、轄區衛生環境臟亂、公共安全隱患增多、社會事務不斷增加、服務管理方式被動粗放、服務管理手段落后、信息難以共享、政府監管不分、居民服務訴求迫切等一系列新問題，傳統城市服務管理模式下落后的組織方式和工作方法，只能疲于應對，不能從根本解決問題。因此，改革社會服務管理模式，采用先進技術，創設新的服務管理方法，是提高服務管理水平，滿足服務管理發展的需要。

隨著政府改革的意識不斷加強、力度不斷加大，政府的服務管理重點在不斷的調整、優化，網格化社會服務管理體系便由此應運而生。

網格化服務管理模式能夠作為一個在全國范圍內推廣的模式，有著“數字城市”的前期鋪墊，也有著“智慧城市“的高瞻遠矚，在國家大改革、大建設、大發展的背景下，網格化模式作為一個突破，有著把握群眾需求的多樣性、群眾利益的多元化，解決城市問題、化解社會矛盾糾紛、維護社會穩定的能力；有著直面政務服務、便民服務和公共服務改革中遇到問題解決問題的魄力。

2.網格化社會服務管理是什么？

網格化社會服務與管理，即是將城市管理轄區按照一定的標準劃分成為“單元網格”，并將網格作為政府管理基層社會的單元，通過創新服務管理體系，建成網格-社區-街鎮-區四級管理的責任落實、三級上報的問題處理、資源共享整合模式、主動親民為民服務的“一網一庫一平臺”。

網格化模式特點：

? 該模式是整合管理資源的有效手段；

? 具有精細化管理的監控、反饋和督辦功能；

? 可以避免城市管理和社會管理中的死角和盲點；

? 事前預警性管理；

? 該模式是城市管理改革與管理現代化的一個方向；

? 有利于實現市民與政府的快速互動。

網格化建設技術創新點：

? 利用微信技術實現全民網格；

? 利用GIS技術實現數據可視化展示；

? 利用GPS技術實現高精度的事件、部件和人員的定位；

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? 利用報表引擎工具實現數據整合展現； 利用工作流技術實現流程自定義； 利用PDA智能移動終端實現現場巡查上報； 利用權限系統快速配置組織結構和角色權限。

3.北科光大網格化社會服務管理平臺都包含什么？

北科光大網格化社會服務管理平臺，分社會服務和管理兩大領域，具體包含黨建群團、全民網格、事件管理、移動采集、智能預警、工作監管、政務服務、商圈服務、為老服務、社會參與、社區建設、雙向考核、資源管理、統計分析等具體功能建設，所有工作的開展均可依托網格化進行格局劃分，數據資源的入“格”，各類力量的定“格”、“格”事的多級循環處理、“格”員的工作考核等，進而形成全區統一、相互貫通多領域網格體系，讓群眾生活更幸福，讓社會更和諧，讓城市運行更有序。

平臺以“全面、便捷、獨特”為核心理念，集PC、智能手機、物聯網、地理空間數據、網動全媒體、社交網絡等各方面技術于一體的統一平臺，更是在線上、線下搭建了一條宣貫、嘗新、受用、多盈的完整生態環境，完成一次為居民主動、全面的服務提升。

黨建群團：以黨的建設帶動網格服務管理工作的全覆蓋，提供對黨建、共青團、婦聯、工會數據的管理。

全民網格：微網格充分利用居民普及度很高的智能手機及微信客戶端程序，搭載其上部署全民網格客戶端應用程序，可進行互動查詢或群眾報料?？苫硬樵兙游瘯?、辦事大廳、便民繳費、美食、聚會、文化等信息。利用外鏈的問題上報頁面進行各類城市事件、城市部件或者社會事件的群眾報料。

事件處理：對不同來源的事件進行自動跟蹤，通過事件登記、立案、核實、派遣、上報、處理、核查和結案等完整閉環操作，最終實現小事不出格，大事不出街道，徹底做到問題早預防、早發現、早上報和早處理。目前共梳理出事件大類3項，事件中類22項，事件小類96項，事件名稱594項。

移動采集：集圖片采集、表單填寫、位置定位、數據同步等功能于一體，實現對網格內城市管理事件、城市部件事件和社會管理事件等現場問題的上報，經GPRS傳輸方式與各級網格管理中心進行信息的實時傳遞，保證每一個上報的問題得到及時反饋和解決。

綜治維穩：提供綜治維穩相關業務的網格化、網絡化和數字化，為街道提供綜治事務的現場信息的快速采集、信息自動分轉，和事務的全程跟蹤，并為領導提供相關信息的統計分析。

應急指揮：提供對應急預案和應急資源的管理，并結合指揮大屏、調度系統實現應急事件的遠程監控和指揮調度。

人口管理：提供居民全生命周期數據管理功能，包括人戶信息、居民基礎信息、出租房屋信息、流動人口信息、育齡婦女信息、老年人信息、黨員信息等16項數據；提供以人找房和以房找人功能。利用地圖樓塊地址與居住地址的一一對應，實現人戶精確定位，通過地圖直觀展示。

資源管理：按照人、地、物、組織進行各類數據資源統計，目前共劃分4個一級類，18個二級類，131個三級類。例如人數據資源下細分二級類實有人口、重點服務人群和重點管理人群；地數據資源下細分二級類重點部位、重點場所、房屋住宅、重點時期、特種行業和地下空間等。

工作監管：提供對網格員日常工作計劃、工作日志和巡查軌跡的管理。

智能預警：提供對數據的智能分析，實現對辦理老年證、老年卡提醒和獨生獎勵領取的智能提醒；結合視頻智能行為分析系統，實現對人員徘徊、人員倒地、物品遺失、突然加速、群體事件、周界警戒及入侵等視頻場景模式進行智能分析和自動預警。

決策支持：利用GIS平臺工具，在轄區地圖上標示居民基礎信息，并對街道轄區進行網格劃分，提供社區、網格單元的基本簡介信息和力量配備信息的展示，并結合GIS地圖進行地圖高亮顯示，方便工作人員對網格日常工作進行查看和調度。

便民服務：通過整合轄區內商戶信息，為居民提供家政、餐飲、旅游住宿、醫療衛生等零距離服務。

公共服務：整合網上公共服務大廳和政務綜合辦事服務系統在居民事項辦理過程中產生的流轉事項，提供待辦事項、事項處理相關功能。

考核評價：通過事先設定的考評規范，對網格事件處理信息進行分析和統計，對每個科室、網格人員的工作量、處理情況進行統計，為科室和網格員日常工作的考評提供數據參考。

三維仿真：利用2.5D地圖技術，通過將轄區人、地、事、物、組織等復雜信息建立電子數據，實現地理信息由平面向立體“三維”的轉變，實現工作方式由分割向統籌發展的轉變。

4.網格化的發展方向是什么？

隨著新技術的不斷更新換代，網格化也不僅局限于簡單的平臺軟件開發，作為智慧社區管理指標實現的重要手段，作為社會服務管理創新的方向指引，我們都應用更高瞻遠矚的發展眼光去聯系的看待社區、城市的智慧化發展、社區與其他智慧行業的協同發展，用整體的頂層構想來完善政府的管理服務和居民的生活。

網格化可以看做是政府的社會服務和管理的一項工作、一種應用、一個路徑，一種以具體實現形式推廣的模式。通過一個微觀虛擬網格體系的建立，卻又搭載了實體的力量配備和機制建設，最終還將集成更多的新技術應用，也將容括更多的服務與管理內容。

如果將網格化比作主體大腦，那么新技術如微博、微信、微群等微技術就是他的脈絡，諸如全民網格、居民信息臺、智慧易服務信息港等就是他的軀干支撐。我們建立一個網格門戶平臺，實現系統和數據的互通互聯，提升了工作效率，也更能提高為民服務的水平。

5.網格化建設成效

網格化社會服務管理平臺利用一張“網”聯系政府與居民，打破條塊分割，實現統一服務管理，由“被動服務”向“主動服務”轉變；利用“一庫”實現網格內“人、地、事、物、組織”等全要素信息的常態化管理；利用“一平臺”建設四級網格問題發現、上報、處理機制，實現“小事化解不出網格，大事調解不出街道”，促進政府工作“粗放型管理”向“精細型管理”轉變。

? 明顯提高了城市服務管理效率；

? 有效降低了城市服務管理成本；

? 有助于建立城市服務管理長效機制；

? 提高了城市服務管理的民主化水平；

? 進一步規范了城市服務管理行為；

? 由突擊、被動服務管理變為主動服務管理；

? 由粗放服務管理變為精細服務管理；

? 變傳統服務管理為信息化服務管理，并實現數據的常態化服務管理和共享服務管理； ? 變偏重管理為監管并重；

? 單一部門執法向多部門綜合治理轉變；

? 從管理向服務管理方向轉變。

6.網格化建設案例

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? 海淀區青龍橋街道網格化動態智能管理平臺 唐山市豐南區胥各莊街道網格化社會管理服務平臺 山西保德網格化管理服務平臺 廣州肇慶端州區網格化社會服務管理平臺平谷區網格化綜合管理服務系統 石景山區廣寧街道四維一體社會管理服務平臺 石景山區八寶山街道網格化社會服務管理平臺 廣外街道社區精益治理模式管理系統

（以上經典案例由“北科光大信息技術股份有限公司”提供）

第五篇：社會管理創新網格化管理

“雙網格”促進社會管理創新

圖強林業局政法委車程昌龍

圖強林業局社區網格化管理工作作為社會管理創新工作的重點，創新管理理念，從社區管理服務體系和治安管理體系實行雙重“網格化”管理，全面推進社區網格化管理模式，切實提升社會管理創新水平。

以圖強林業社區為核心，完善“三會一廳”多元參與共建的社區治理結構，構建社區管理服務網格。以規范社區居委會、社區居民會議、社區代表會議為手段，以社區服務大廳為平臺，搭建起社區居民、駐區單位廣泛參與的社區治理平臺。將全局劃分為8個網格，每個網格實行管理員、協管員、督導員等“一格多元”管理服務模式。配置社區志愿者服務隊、社會治安義務巡邏隊、居家養老服務隊、應急突發事件救援隊等9支服務隊，共計285人。在居委會建立 “社區民意臺帳”，對來電來訪、反饋信息逐條登記，進而實現管理網絡的橫向到邊、縱向到底的全面覆蓋。

以政法委為核心，按公安治安管轄區域劃分，構建治安管理網格。成立了覆蓋全局11個治管轄區，55人組成的工作小組，由管片民警任組長，整合基層各單位聯絡員、信息員、治安員等人員，協同配合開展外來人員口管理、住戶信息普查、區域治安等社會管理工作，切實幫助居民群眾解決實際困難。

同時，鼓勵和引導廣大職工、離退干部等群眾積極參與社會管理工作，不斷壯大社會管理隊伍，全面激活社會管理資源，努力營造全民參與社區管理的工作格局。