第一篇：紅衛(wèi)街道社會網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

紅衛(wèi)街道社會網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

（試 行）

為認(rèn)真貫徹落實(shí)市區(qū)兩級黨委、政府關(guān)于社會管理創(chuàng)新的工作要求，不斷提升社會管理水平，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定，更好地推動科學(xué)發(fā)展，深入推進(jìn)紅衛(wèi)街道社會管理創(chuàng)新，逐步創(chuàng)建和形成紅衛(wèi)特色的城市管理新模式，經(jīng)結(jié)合實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與”的總要求，以“定位網(wǎng)格化、內(nèi)容多元化、項(xiàng)目精細(xì)化、服務(wù)個性化、管理信息化、全覆蓋無縫隙”為管理手段，全面提升街道社會管理服務(wù)水平，共同建設(shè)宜居宜業(yè)幸福和諧紅衛(wèi)，為街道經(jīng)濟(jì)文化社會建設(shè)實(shí)現(xiàn)新提升營造良好的社會環(huán)境。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

通過探索建立“一線服務(wù)、二維結(jié)構(gòu)、三級網(wǎng)絡(luò)、10+X”為主的紅衛(wèi)社會管理新模式，實(shí)施“定格、定人、定責(zé)、定章”的“四定”制度，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)社會管理控制能力明顯增強(qiáng)；社會管理服務(wù)水平明顯提高；社會治安穩(wěn)定形勢明顯好轉(zhuǎn)；經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展環(huán)境明顯優(yōu)化；人民群眾安全感和滿意率明顯上升，打造“品牌紅衛(wèi)、榮譽(yù)紅衛(wèi)”。

三、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為扎實(shí)穩(wěn)定推進(jìn)街道城市網(wǎng)格化管理建設(shè)工作，確保各項(xiàng)工作高效穩(wěn)定的進(jìn)行，明確具體責(zé)任與分工，經(jīng)研究特成立紅衛(wèi)街道城市網(wǎng)格化管理建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由街道黨委書記明輝擔(dān)任，副組長由街道黨委副書記、辦事處主任楊如亭，以及副書記龔秀琴、鮑虎擔(dān)任，成員由街道其他黨委委員、副主任及相關(guān) 1

單位組成（具體另行發(fā)文）。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在街道社會管理創(chuàng)新辦公室，由鮑虎同志兼任辦公室主任，朱永林、楊杰兼任辦公室副主任。

紅衛(wèi)街道社會網(wǎng)格化建設(shè)工作項(xiàng)目專班成員如下：

鮑 虎 街道黨委副書記、社會綜合治理辦公室主任 王景才 車城西路派出所所長 楊 杰 街道辦事處副主任 朱永林 街道辦事處正科級干事 熊 偉 花果法庭庭長

余策仙 街道社會綜合治理辦公室副主任 吳渤瀟 街道司法所工作人員

工作專班具體負(fù)責(zé)街道網(wǎng)格化管理工作開展的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及日常工作，督促、檢查、收集、整理工作進(jìn)展情況。

四、網(wǎng)格劃分與隊(duì)伍建設(shè)

（一）科學(xué)劃分網(wǎng)格。根據(jù)全區(qū)社會管理網(wǎng)格劃分方案要求，按照地理現(xiàn)狀、方便管理、無縫對接、地域相鄰、鄰里相熟等原則，考慮居民的認(rèn)同度、社區(qū)工作人員狀況等因素，合理設(shè)置網(wǎng)格，網(wǎng)格劃分采取橫向到邊、縱向到底，不留空白區(qū)域，不得交叉重疊。原則上按照300戶、1000-1500人左右劃分網(wǎng)格。

（二）繪制網(wǎng)格地圖。以社區(qū)居委會為單位繪制網(wǎng)格地圖，界定網(wǎng)格的四至范圍，建立網(wǎng)格檔案，做到人進(jìn)戶、戶進(jìn)房、房進(jìn)網(wǎng)格、網(wǎng)格進(jìn)圖，實(shí)行網(wǎng)格內(nèi)全員、全地域、全事務(wù)管理。

（三）組建網(wǎng)格隊(duì)伍。每個網(wǎng)格可根據(jù)工作難易程度及具體情況明確一名網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、信息員和若干志愿者。信息員和志愿者原則上可由社區(qū)工作者、社區(qū)民警、物業(yè)人員、業(yè)主委員會成員、“社區(qū)五員”（退休老黨員、樓棟聯(lián)絡(luò)員、治安協(xié)管員、關(guān)愛幫教員、人民調(diào)解員）等組成。

（四）明確服務(wù)內(nèi)容。社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)行“定人、定崗、定責(zé)”管理。每個網(wǎng)格員要努力做到“四知四能”（即知網(wǎng)格概況、知居民家情、知社情民意、知求助對象；能走訪調(diào)查、能宣傳發(fā)動、能解決矛盾、能贏得信任）。具體任務(wù)如下：

1、負(fù)責(zé)網(wǎng)格內(nèi)居民信息登記、社情民意收集、社會治安巡查、應(yīng)急管理、矛盾糾紛調(diào)解、政策法規(guī)宣傳和組織居民參加活動。

2、協(xié)助做好網(wǎng)格內(nèi)與居民利益有關(guān)的社區(qū)黨建、社會治安、社區(qū)矯正、公共衛(wèi)生、社區(qū)教育、勞動就業(yè)、社會保障、社會救助、住房保障、城市管理、環(huán)境衛(wèi)生、文化體育、消費(fèi)維權(quán)以及老年人、殘疾人、未成年人、流動人口權(quán)益保障等工作。

3、對網(wǎng)格內(nèi)供水、供電、供氣、供熱、環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化等市政服務(wù)單位的服務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督、反饋，指導(dǎo)和監(jiān)督網(wǎng)格內(nèi)的社會組織、業(yè)主委員會、業(yè)主大會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)開展工作，維護(hù)居民的合法權(quán)益。

4、開展便民利民服務(wù)，面向老年人、五保戶、殘疾人、家庭困難居民等弱勢群體，開展上門送溫暖、康復(fù)指導(dǎo)等服務(wù)；引領(lǐng)社區(qū)志愿者開展結(jié)對幫扶和一對多、多對一服務(wù)，社區(qū)“愛心超市”慈善服務(wù)。圍繞社區(qū)文化建設(shè)需要和居民精神生活需求，組織豐富多彩，健康有益的社區(qū)文化，體育，科普，娛樂等服務(wù)活動。

（五）建立公示制度。建立網(wǎng)格管理服務(wù)公示制度，在每個網(wǎng)格內(nèi)醒目位置設(shè)置網(wǎng)格區(qū)域管理圖和服務(wù)指示牌，公布網(wǎng)格管理服務(wù)工作人員姓名、聯(lián)系方式、工作內(nèi)容、監(jiān)督電話；社區(qū)公益服務(wù)場所要設(shè)置網(wǎng)格區(qū)域平面圖和網(wǎng)格劃分圖，自覺接受社會和群眾監(jiān)督。網(wǎng)格員實(shí)行持證（牌）上崗。

六、運(yùn)行模式

按照區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)西部現(xiàn)代新車城的要求，結(jié)合我街道實(shí)際，以推進(jìn)“一線服務(wù)”、構(gòu)建“二維結(jié)構(gòu)”、搭建“三級網(wǎng)格”、實(shí)施“10+X”體系為主要抓手，以建立“四大機(jī)制”為保障，綜合施措，突出重點(diǎn)，形成紅衛(wèi)社會管理創(chuàng)新工作新亮點(diǎn)。

（一）推進(jìn)“一線服務(wù)”。由網(wǎng)格長、網(wǎng)格員、信息員和志愿者等人員組成的網(wǎng)格隊(duì)伍，上下聯(lián)動，整合民政、人口、計(jì)生、維穩(wěn)、就業(yè)等服務(wù)內(nèi)容，主動入戶、耐心詢問、收集信息、精細(xì)解決，便主動服務(wù)為被動服務(wù)，點(diǎn)對點(diǎn)，面對面為居民解決實(shí)際難題。

（二）構(gòu)建“二維結(jié)構(gòu)”。構(gòu)建街道“10+X”服務(wù)進(jìn)網(wǎng)格周期性和社區(qū)網(wǎng)格員工作日常性相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)基層職能網(wǎng)格全覆蓋，編織上下交叉、條塊結(jié)合的便民、為民、惠民服務(wù)體系。

（三）搭建“三級網(wǎng)格”。由街道牽頭負(fù)責(zé)，各社區(qū)居委會、各有關(guān)單位具體組織實(shí)施，全面推行“三級網(wǎng)格化”管理模式。

1、一級網(wǎng)格。即街道網(wǎng)格。組建成立社會管理創(chuàng)新服務(wù)辦公室，主要對“三級網(wǎng)格”建設(shè)及運(yùn)行提出指導(dǎo)性意見，對重大事項(xiàng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、辦理和處置，對系統(tǒng)進(jìn)行升級維護(hù)，對下級網(wǎng)格進(jìn)行考核、評估、監(jiān)督與管理，做好與上級網(wǎng)格的對接工作。

2、二級網(wǎng)格。即村（居）網(wǎng)格。每個村（社區(qū)）居委會為一個網(wǎng)格，共10個網(wǎng)格。各村（社區(qū)）書記為該區(qū)域網(wǎng)格建設(shè)的第一責(zé)任人，根據(jù)工作需要，配備相應(yīng)的工作人員，具體負(fù)責(zé)本區(qū)域網(wǎng)格化管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和考評等日常工作。

3、三級網(wǎng)格。即基礎(chǔ)網(wǎng)格。按照“網(wǎng)格區(qū)劃、整體覆蓋、精細(xì)管理”的原則，以村（社區(qū)）居委會所轄范圍為基礎(chǔ)，綜合地理布局、道路走向、工作量等因素劃分基礎(chǔ)網(wǎng)格。

（四）實(shí)施“10+X”體系。

1、建立社會保障（救助）網(wǎng)格化推進(jìn)體系。一方面加快推 4

進(jìn)以就業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療、教育等為重點(diǎn)的基本公共服務(wù)均等化，著力保障和改善民生，促進(jìn)社會公平正義，逐步完善比較完整、覆蓋村居、持續(xù)保障的基本公共服務(wù)體系。另一方面健全完善社會救助體系，不斷提高城市低保救助水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療救助利民惠民，災(zāi)害應(yīng)急救助體系基本建成。

2、建立社會矛盾網(wǎng)格化大調(diào)解體系。健全完善社會矛盾化解機(jī)制和網(wǎng)格信訪事項(xiàng)包案制度，建立依托綜治工作中心建立矛盾糾紛排查調(diào)處工作平臺，明確網(wǎng)格員為網(wǎng)格穩(wěn)定工作第一責(zé)任人。堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)為先、關(guān)口前移、上下聯(lián)動”，不斷完善社會矛盾聯(lián)動化解、社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估、司法調(diào)解、信訪代理、社會綜合治理、應(yīng)急管理等工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層社會矛盾的超前研判、全面收集、及時掌控和有效化解。

3、建立社會基層黨建網(wǎng)格化創(chuàng)建體系。著眼于新時期黨組織凝聚人心、服務(wù)群眾、推動發(fā)展的功能定位，按照“民意隨時表達(dá)、民情快速反映、民需全力解決、民怨及時化解、民智充分聚集”的總體要求，完善黨建信息庫，著力打造“黨建直通車”，不斷拓寬群眾工作渠道，豐富群眾工作內(nèi)容，創(chuàng)新群眾工作方法。構(gòu)建層級分明、規(guī)模合理、縱向到底、橫向到邊的黨建工作管理服務(wù)網(wǎng)格。

4、建立社會治安網(wǎng)格化防控體系。各網(wǎng)格區(qū)要加強(qiáng)社會治安重點(diǎn)地區(qū)和突出問題的排查整治，完善集整治、管理、建設(shè)、服務(wù)為一體的常態(tài)工作機(jī)制。同時加強(qiáng)防控體系建設(shè)。設(shè)置治安聯(lián)絡(luò)員，在社區(qū)保潔員、水電維修工、出租車司機(jī)、導(dǎo)游等社會群體中發(fā)展治安信息員，全面快速收集各類治安隱患信息，及時解決。

5、建立社情民意網(wǎng)格化調(diào)查體系。一是設(shè)置“網(wǎng)格居民之聲”信箱。在網(wǎng)格內(nèi)設(shè)置“居民之聲”信箱，居民可以針對網(wǎng)格 5

內(nèi)各類問題以書面形式提出意見建議。對征集到的意見建議，實(shí)行分級辦理反饋制，確保居民反映意見建議得到落實(shí)。二是建立民情匯聚渠道。堅(jiān)持日通氣、周碰頭、月總結(jié)的網(wǎng)格員工作例會制度，開展不定期的重大事項(xiàng)民情懇談會，形成廣覆蓋、高效率的民情民意收集網(wǎng)絡(luò)和協(xié)調(diào)處理體系。三是建立“網(wǎng)格之家”。組建由退休黨員、院校社團(tuán)成員、社會志愿者組成的網(wǎng)絡(luò)義工隊(duì)伍，利用社區(qū)活動室、市民教育學(xué)校等場所，建立“網(wǎng)格之家”，實(shí)施網(wǎng)格“8小時”定點(diǎn)接待制度，并為網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)和網(wǎng)格居民提供了一個集學(xué)習(xí)、活動、交流、議事為一體的多功能場所。

6、建立人口計(jì)生網(wǎng)格化管理體系。一是建立計(jì)生信息采集、分類、登記、管理制度。做好信息采集登記工作，由各網(wǎng)格員負(fù)責(zé)收集本網(wǎng)格內(nèi)所有戶籍人口和流動人口詳細(xì)信息，將所有戶籍人口分類登記入“常住人口登記卡”和“流動人口登記冊”，建立網(wǎng)絡(luò)檔案資料，實(shí)行人口分類管理。二是建立計(jì)生信息反饋協(xié)查制度。網(wǎng)格員將計(jì)生信息按月上報(bào)村（社區(qū)）人口計(jì)生管理服務(wù)中心。服務(wù)中心每月收集、整理、登記各網(wǎng)格員上報(bào)的信息，做到及時更新。

7、建立城市建設(shè)網(wǎng)格化管理體系。按照“定區(qū)域、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)”的原則，堅(jiān)持“屬地管理、責(zé)任到人、分級管控、督查考核”的思路，落實(shí)監(jiān)管員、市容監(jiān)督員、保潔員、三包員“四位一體”的長效管理機(jī)制，通過整合資源，任務(wù)歸總，實(shí)現(xiàn)城市管理由運(yùn)動式向預(yù)防式管理的轉(zhuǎn)變，積極探索“一個多元、一崗多責(zé)”工作模式，全面推進(jìn)市容環(huán)境衛(wèi)生“網(wǎng)格化”管理，達(dá)到“整潔、有序、生態(tài)、有特色”要求，全面提升城市管理水平，使城市管理融入社區(qū)、根植社區(qū)、服務(wù)社區(qū)，為西部現(xiàn)代新車城標(biāo)桿街道營造優(yōu)美環(huán)境。

8、建立文化教育網(wǎng)格化普及體系。每個網(wǎng)格要積極組織實(shí)施送戲、送影、送書、送展、送報(bào)等“五送”工程，積極開展知識競賽、演講比賽、羽毛球比賽活動。引導(dǎo)和支持各網(wǎng)格區(qū)之間、村（社區(qū)）之間實(shí)現(xiàn)書本、電子等文化資源共享，從而全面提高社會公共文化服務(wù)的有效覆蓋率和服務(wù)水平，促進(jìn)社會主義文化大發(fā)展大繁榮和社區(qū)公民文化素質(zhì)的大提高。

“10+X”服務(wù)體系構(gòu)成了相互聯(lián)系、相互促進(jìn)的有機(jī)整體，其中公共服務(wù)保障是基礎(chǔ)，重點(diǎn)人群管理、社會組織管理、社會矛盾化解、基層社會工作是著力點(diǎn)，信息技術(shù)是手段，基層黨建是保證。各村（社區(qū)）結(jié)合實(shí)際，在“10+X”體系中選取成熟的內(nèi)容先進(jìn)行試點(diǎn)摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步推開。

（三）建立“四大”機(jī)制

1、建立社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制。制定社會穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估實(shí)施細(xì)則，圍繞拆遷安置、重點(diǎn)工程、教育醫(yī)療、環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)、食品藥品安全等容易引發(fā)社會矛盾的重點(diǎn)領(lǐng)域建立穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的考核內(nèi)容。

2、建立社會矛盾調(diào)解機(jī)制。依托三大網(wǎng)格化管理平臺，從產(chǎn)生各類矛盾糾紛的源頭抓起，對個網(wǎng)格區(qū)排查化解工作建立“統(tǒng)一分辦、統(tǒng)一受理、限期化解、預(yù)警督辦和責(zé)任追究”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)部門聯(lián)動、上下聯(lián)動和整體聯(lián)動的矛盾糾紛化解工作格局，真正構(gòu)建“大排查、大調(diào)解”工作機(jī)制，推動平安街道建設(shè)。

3、建立應(yīng)急處置機(jī)制。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，健全應(yīng)急預(yù)案，重點(diǎn)加強(qiáng)應(yīng)對公共衛(wèi)生突發(fā)事件、環(huán)境污染事故、安全生產(chǎn)事故、重大自然災(zāi)害事故、暴力恐怖襲擊案件的應(yīng)急處置演練，提高全社會的危機(jī)管理和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

4、建立居民投訴機(jī)制。一是暢通居民投訴渠道，建立層級投訴述求機(jī)制，完善投訴箱、意見箱、投訴電話等投訴設(shè)施。二 7

是積極引導(dǎo)宣傳，利用網(wǎng)格員向居民宣傳、告知相關(guān)政策，讓服務(wù)對象投訴有門，投訴便捷。三是創(chuàng)新監(jiān)督管理方式。定期不定期對服務(wù)對象進(jìn)行走訪調(diào)查，及時掌握社情民意，并有針對性地對相關(guān)的辦事群眾和企業(yè)反映的重點(diǎn)難點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤回訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，整改提高。

七、工作步驟

（一）第一階段：動員部署階段（2012年2月）。召開動員大會，成立社會管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺《紅衛(wèi)街道社會網(wǎng)格化管理建設(shè)工作試點(diǎn)實(shí)施方案》。

（二）第二階段：試點(diǎn)實(shí)施階段（2012年3月）。結(jié)合街道實(shí)際，選取4個試點(diǎn)單位，做好社區(qū)網(wǎng)格劃分，確定網(wǎng)格隊(duì)伍，明確職責(zé)分工，組織人員培訓(xùn)、完善規(guī)章制度等任務(wù)。

（三）第三階段：全面推進(jìn)階段（2012年4月-11月）。總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，在10個村（社區(qū)）全面推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作。

（四）第四階段：總結(jié)驗(yàn)收階段（2012年12月）。對10個村（社區(qū)）網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行考核驗(yàn)收，召開總結(jié)表彰大會，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，研究建立長效工作機(jī)制，推動全街道社會管理創(chuàng)新工作實(shí)現(xiàn)新提升。

八、工作要求

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。各村、社區(qū)及駐轄區(qū)相關(guān)單位要高度重視社會網(wǎng)格化管理工作，根據(jù)本實(shí)施方案，結(jié)合實(shí)際，制定具體的實(shí)施方案，明確工作職責(zé)和要求。要科學(xué)整合力量，做到人員下沉、服務(wù)前移，改坐班等待、被動受理為主動貼近、登門服務(wù)。各社區(qū)要按照街道的總體部署，因地制宜、精心策劃、嚴(yán)密組織、狠抓落實(shí)，按時完成各階段的工作任務(wù)，穩(wěn)步推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理的全面實(shí)施。

（二）加大宣傳力度。各村社區(qū)要加大宣傳力度，利用宣傳欄、公共活動場所、各樓棟張貼宣傳材料，宣傳推行網(wǎng)格化管理的重要意義和服務(wù)內(nèi)容，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責(zé)任人服務(wù)聯(lián)系卡；在村（社區(qū)）懸掛網(wǎng)格示意圖，標(biāo)明責(zé)任區(qū)位置、道路、建筑等；建立公示制度，在樓棟、單元等醒目位置公布網(wǎng)格責(zé)任人照片、姓名、聯(lián)系電話、工作內(nèi)容和服務(wù)管理職責(zé)等信息，營造濃厚的輿論氛圍。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各村社區(qū)和相關(guān)單位要分層次、分類別持續(xù)不斷地開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，提高網(wǎng)格員的素質(zhì)和能力，有計(jì)劃地開展政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)道德等方面的專題培訓(xùn)。網(wǎng)格員要自覺加強(qiáng)相關(guān)政策、知識和技能的學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，更好地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作任務(wù)。

（四）做好工作銜接。網(wǎng)格員要盡快適應(yīng)新要求、熟悉新業(yè)務(wù)，逐步過渡到“一崗多責(zé)”。要處理好專職網(wǎng)格工作與社區(qū)工作的關(guān)系，網(wǎng)格員在履行好網(wǎng)格工作職責(zé)的同時，要服務(wù)社區(qū)的調(diào)度，與有關(guān)方面通力配合、密切協(xié)作。注重處理好推行社區(qū)網(wǎng)格化管理與抓好社區(qū)日常工作之間的關(guān)系，要把社區(qū)日常工作統(tǒng)一到網(wǎng)格化管理中去，保持社區(qū)工作的平穩(wěn)過渡和有效銜接。

（五）嚴(yán)格考核獎懲。各村（社區(qū)）要將網(wǎng)格化管理工作納入社區(qū)工作者考核范圍，按嚴(yán)格照規(guī)章制度進(jìn)行考核獎懲。街道將組織專班對各村（社區(qū)）網(wǎng)格員考核情況、網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行檢查和評比，結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。

附：紅衛(wèi)街道網(wǎng)格化管理劃分明細(xì)表

第二篇：蘭山街道網(wǎng)格化社會管理實(shí)施方案3.28

關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理 網(wǎng)格化建設(shè)的實(shí)施方案

為全面加強(qiáng)社會管理責(zé)任體系建設(shè)，完善社區(qū)社會管理長效機(jī)制，提升社會管理水平，推進(jìn)社會管理信息化，根據(jù)蘭山街道關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理基層基礎(chǔ)規(guī)范化網(wǎng)格化信息化建設(shè)的實(shí)施方案的有關(guān)要求，全面推進(jìn)社會管理網(wǎng)格化建設(shè)工作，為確保此項(xiàng)工作的扎實(shí)推進(jìn)，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

為深入貫徹落實(shí) “完善基本公共服務(wù)，創(chuàng)新社會管理機(jī)制”精神，在全面整合現(xiàn)有各類行政資源的基礎(chǔ)上，以網(wǎng)格負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)，以劃分區(qū)域?yàn)槠脚_，以長效機(jī)制為抓手，以提高效率為目標(biāo)，全面推行網(wǎng)格化管理模式，實(shí)現(xiàn)社會管理由粗放向精確、靜態(tài)到動態(tài)、分散到集中、局部到全面的轉(zhuǎn)變，逐步實(shí)現(xiàn)管理的全覆蓋與服務(wù)的全方位，全面提升基層社會管理與服務(wù)的綜合水平。

二、工作原則

依托社區(qū)現(xiàn)有的管理體系，構(gòu)建“街道網(wǎng)格---社區(qū)網(wǎng)格---基礎(chǔ)網(wǎng)格”的三級網(wǎng)格組織體系，按照“界線清晰、任務(wù)適當(dāng)、責(zé)任明確、便于考核”的原則，把社區(qū)劃分為六個基礎(chǔ)網(wǎng)格，將人、地、物、房、情、事、組織全部納入網(wǎng)格進(jìn)行管理。整合社區(qū)所有工作人員和各種力量，實(shí)行“多網(wǎng)合一，一網(wǎng)多格；一格多員，全

員參與；同格同責(zé)，同獎同罰”，實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的扁平化、精細(xì)化、高效化和社會服務(wù)的全覆蓋、全天候、零距離，努力夯實(shí)社區(qū)管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理全覆蓋。

三、工作任務(wù)

（一）精細(xì)劃分網(wǎng)格

網(wǎng)格劃分按照橫向到邊，縱向到底的原則，不留空白區(qū)域，不交叉重疊，區(qū)域內(nèi)所有主次干道.背街小巷.公共場所.居民小區(qū)等全部納入網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)全覆蓋。社區(qū)實(shí)行網(wǎng)格管理，街道為第一級網(wǎng)格，黨工委辦事處主要領(lǐng)導(dǎo)為網(wǎng)格責(zé)任人；社區(qū)村為第二級網(wǎng)格，社區(qū)村書記主任為網(wǎng)格責(zé)任人；基礎(chǔ)網(wǎng)格： 社區(qū)、以行政區(qū)域劃分為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置網(wǎng)格，原則上以300戶—500戶劃分網(wǎng)格，網(wǎng)格管理對象包括居民小區(qū)、居民區(qū)外商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、市場、屬地單位以及社區(qū)管理范圍內(nèi)的綠地、草坪、公益設(shè)施、公共設(shè)施、巷道等，把社區(qū)內(nèi)相鄰的居民樓、庭院等設(shè)置為若干個網(wǎng)格。責(zé)任人為各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人及“社區(qū)三員”（網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格網(wǎng)格信息員、網(wǎng)格治安員）。

（二）精心繪制地圖

以社區(qū)為單位繪制網(wǎng)格地圖，界定網(wǎng)格的四至范圍，建立網(wǎng)格電子檔案，做到人進(jìn)戶、戶進(jìn)房、房進(jìn)網(wǎng)格、網(wǎng)格進(jìn)圖，實(shí)行網(wǎng)格內(nèi)全員、全地域、全事務(wù)管理。確保不漏管一個單位、一間房、一個戶、一口人。

（三）組建管理隊(duì)伍

結(jié)合各網(wǎng)格工作難易程度等因素，合理確定網(wǎng)格管理工作人員。網(wǎng)格化社會管理可實(shí)行 “專管一格”的辦法運(yùn)行，工作人員原則上由社區(qū)居委會成員、社區(qū)工作者、社區(qū)警務(wù)室民警、物業(yè)人員、業(yè)主委員會成員、“社區(qū)三員”及社區(qū)志愿者等組成。

（四）明確網(wǎng)格職責(zé)

社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理實(shí)行層級負(fù)責(zé)制，各個層級網(wǎng)絡(luò)責(zé)任人工作職責(zé)如下：

網(wǎng)格責(zé)任人：負(fù)責(zé)本級網(wǎng)格內(nèi)的各項(xiàng)社會管理工作，收集與整理責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)有人口的民生、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、計(jì)生等各類信息資源，建立網(wǎng)格化社會管理基礎(chǔ)信息庫。將責(zé)任區(qū)內(nèi)各類動態(tài)情況反饋至相關(guān)責(zé)任人，督促并協(xié)助其給予解決。指導(dǎo)和動員下級網(wǎng)格責(zé)任人工作，認(rèn)真做好網(wǎng)格社會管理工作記錄。

基礎(chǔ)網(wǎng)格：收集與整理責(zé)任區(qū)內(nèi)實(shí)有人口的民生、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定、計(jì)生等各類信息資源，建立網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)資料；將責(zé)任區(qū)內(nèi)各類動態(tài)情況反饋至相關(guān)責(zé)任人，督促并協(xié)助其給予解決。了解網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)對象的家庭成員情況以及服務(wù)需求，建立社區(qū)網(wǎng)格社會管理資料信息庫，并在各小區(qū)顯要位置建立網(wǎng)格分布圖，標(biāo)明單元網(wǎng)格的責(zé)任人、責(zé)任范圍、戶數(shù)、人數(shù)、黨員數(shù)及各類弱勢群體信息，建立區(qū)域內(nèi)的各類特殊人群的管理信息、服務(wù)檔案，便于及時了解情況，掌握工作動態(tài)，做到服務(wù)有重點(diǎn)，工作有方向。每周對各類信息進(jìn)行整理匯總，與業(yè)務(wù)對口單位（部門）進(jìn)行信息數(shù)據(jù)更新。對居民反映求助的事情進(jìn)行分類處理：一般性事務(wù)，由基礎(chǔ)網(wǎng)格責(zé)任人現(xiàn)場處理；需要協(xié)調(diào)處理的工作，由基礎(chǔ)網(wǎng)格責(zé)任人和社區(qū)網(wǎng)格責(zé)任人協(xié)調(diào)處理；緊急性工作或社區(qū)不能獨(dú)立辦理的，基礎(chǔ)網(wǎng)格責(zé)任人立即上報(bào)上級網(wǎng)格，并現(xiàn)場全程跟蹤，做到“去有目的、來有問題、后有反饋”，使服務(wù)更有針對性和有效性。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)建立網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理工作，指導(dǎo)網(wǎng)格化管理的運(yùn)行，及時調(diào)度、研究、部署工作。

（二）形成工作合力。網(wǎng)格化服務(wù)是一個綜合服務(wù)體系，需要方方面面形成合力。社區(qū)在開展這項(xiàng)工作的同時，要主動與市區(qū)直各部門、各單位對接，爭取得到更多的支持。充分利用街道.社區(qū)網(wǎng)格化管理信息平臺，建立集信息采集、監(jiān)督、反饋、督辦于一體的信息服務(wù)系統(tǒng)，更好地滿足群眾需求服務(wù)。

（三）營造良好氛圍。要充分利用便民服務(wù)聯(lián)系卡.明白紙、宣傳欄等形式廣泛宣傳網(wǎng)格化服務(wù)的重要意義，讓轄區(qū)內(nèi)社區(qū)居民充分認(rèn)識網(wǎng)格化服務(wù)是深入推進(jìn)干群聯(lián)系和服務(wù)群眾工作的一項(xiàng)重要舉措，充分感受這種服務(wù)模式帶來的好處，使更多的人投入到網(wǎng)格化服務(wù)管理工作中來。要充分利用各種途徑，廣泛宣傳和報(bào)道工作中的特色做法和成效，尤其要注重挖掘服務(wù)過程中的先進(jìn)人物和生動事例，樹立基層干部良好形象，營造良好的社會輿論氛圍。

（四）加大督促檢查力度。社區(qū)社會管理綜治工作中心要通過召開專題調(diào)度會，經(jīng)驗(yàn)交流會和現(xiàn)場觀摩等形式，了解掌握各網(wǎng)格工作開展情況，及時研究解決工作開展過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，確保這項(xiàng)工作有序開展、穩(wěn)步推進(jìn)。要將督促檢查情況作為年終工作目標(biāo)考核的重要依據(jù)，確保這項(xiàng)工作不流于形式、不走過場，取得看得見、摸得著的效果。

年3月11日

2014

第三篇：網(wǎng)格化社會管理

網(wǎng)格化社會管理

一、平臺背景

牢牢把握最大限度激發(fā)社會活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素的總要求，以解決影響社會和諧穩(wěn)定突出問題為突破口，提高社會管理科學(xué)化水平。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善流動人口和特殊人群管理和服務(wù)，建立覆蓋全國人口的國家人口基礎(chǔ)信息庫，建立健全實(shí)有人口動態(tài)管理機(jī)制，完善特殊人群管理和服務(wù)政策??

——摘自胡錦濤總書記2011年2月19日在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會管理及其創(chuàng)新專題研討班開班式上的重要講話加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。提高社會管理能力，創(chuàng)新社會管理體制機(jī)制，加快服務(wù)型政府建設(shè)，在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，著力解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、基礎(chǔ)性、根本性問題，保持社會安定有序和充滿活力。以居民需求為導(dǎo)向，整合人口、就業(yè)、社保、民政、衛(wèi)生、文化以及綜治、維穩(wěn)、信訪等管理職能和服務(wù)資源，加快社區(qū)信息化建設(shè)，構(gòu)建社區(qū)綜合管理和服務(wù)平臺??

——摘自國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要他強(qiáng)調(diào)，要準(zhǔn)確把握我國國情和人民群眾期待要求，善于把握新時期社會管理的規(guī)律特點(diǎn)，相互學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持民生優(yōu)先、服務(wù)為先、基層在先，進(jìn)一步從源頭上、根本上、基礎(chǔ)上搞好社會管理，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會全面協(xié)調(diào)

可持續(xù)發(fā)展。建立社會管理綜合信息系統(tǒng)，加強(qiáng)社會矛盾排查調(diào)處工作，建立完善社會治安防控體系，不斷增強(qiáng)群眾安全感、滿意度??

——摘自全國社會管理綜合治理工作會議***的講話

二、平臺建設(shè)目標(biāo)

以提高社會管理創(chuàng)新水平為出發(fā)點(diǎn)，統(tǒng)籌規(guī)劃，以管理創(chuàng)新為導(dǎo)向，以信息技術(shù)為手段，整合各方資源，逐步建成集社會管理、社會服務(wù)為一體的社會管理創(chuàng)新體系，以電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)和安全專用網(wǎng)絡(luò)、無線網(wǎng)絡(luò)為通道，通過開發(fā)部署全面覆蓋、動態(tài)跟蹤、聯(lián)通共享、功能齊全的社會管理信息平臺，實(shí)現(xiàn)社區(qū)“人、地、物、情、事”管理信息化，為社會重點(diǎn)要素的動態(tài)管控、基層民情形勢的分析研判、民間矛盾糾紛的聯(lián)合調(diào)處提供信息化支撐平臺，從而提升社會管理水平，提高社會服務(wù)能力，進(jìn)一步維持社會和諧穩(wěn)定。做到“小網(wǎng)格、大創(chuàng)新”。

三、平臺特點(diǎn)

1．高擴(kuò)展性，快速穩(wěn)定安全構(gòu)建平臺；

2．應(yīng)用集成，符合中央最新精神要求；

3．人房關(guān)聯(lián)，采用空間技術(shù)創(chuàng)新管理；

4．動態(tài)管理、時效數(shù)據(jù)支撐領(lǐng)導(dǎo)決策；

5．六步閉環(huán)，業(yè)務(wù)流程落地辦件協(xié)同；

6．平安創(chuàng)建，科學(xué)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)聯(lián)動處置；

7．監(jiān)督考評，量化考核制定科學(xué)評估；

8．政民互動，建成互動式執(zhí)政新平臺；

9．標(biāo)準(zhǔn)為先，健力健全工作服務(wù)體系；

10．信息安全，加密技術(shù)保障穩(wěn)定運(yùn)行。

三、平臺建設(shè)內(nèi)容

運(yùn)邦網(wǎng)格化社會管理服務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)對內(nèi)處理具體事務(wù)、對外提供管理服務(wù)支撐，運(yùn)邦網(wǎng)格化社會管理服務(wù)軟件包括“4個平臺+18個系統(tǒng)”，(一)運(yùn)邦網(wǎng)格化工作平臺

1、運(yùn)邦基礎(chǔ)資源庫系統(tǒng)

2、運(yùn)邦民情日志系統(tǒng)

3、運(yùn)邦事件協(xié)同系統(tǒng)

4、運(yùn)邦統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)

5、運(yùn)邦績效考核系統(tǒng)

6、運(yùn)邦信息交流系統(tǒng)

7、運(yùn)邦系統(tǒng)管理系統(tǒng)

8、運(yùn)邦自定報(bào)表系統(tǒng)

9、運(yùn)邦工作流引擎系統(tǒng)

(二)運(yùn)邦網(wǎng)格化地理信息平臺

1、運(yùn)邦地理信息引擎系統(tǒng)

2、運(yùn)邦網(wǎng)格空間定位系統(tǒng)

3、運(yùn)邦網(wǎng)格信息管理系統(tǒng)

4、運(yùn)邦工作軌跡管理系統(tǒng)

(三)運(yùn)邦網(wǎng)格移動應(yīng)用平臺

1、運(yùn)邦網(wǎng)格助手服務(wù)引擎

2、運(yùn)邦網(wǎng)格助手客戶端系統(tǒng)

(四)運(yùn)邦網(wǎng)格化監(jiān)督指揮調(diào)度平臺

1、運(yùn)邦指揮調(diào)度中心系統(tǒng)

2、運(yùn)邦指揮監(jiān)控中心系統(tǒng)

3、運(yùn)邦智能呼叫中心系統(tǒng)

第四篇：網(wǎng)格化社會管理

將安全生產(chǎn)、社區(qū)服務(wù)、公共衛(wèi)生、社會治安、矛盾調(diào)處、社區(qū)黨建、民生改善等社會管理工作納入到城市網(wǎng)格化管理中，以落實(shí)責(zé)任為中心加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理。街道以社區(qū)為基本單位，把街道23.17平方公里劃分為6個一級網(wǎng)格，下轄40個二級網(wǎng)格、1144個三級網(wǎng)格（駐街單位），覆蓋轄區(qū)各個廣場、道路、高校、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、五小行業(yè)、小區(qū)、樓棟。每個一級網(wǎng)格明確一名街道領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)2—3名科長擔(dān)任負(fù)責(zé)人，社區(qū)黨組織書記擔(dān)任責(zé)任人，同時配備協(xié)管員、保潔員、信息員、黨小組組長、警員、志愿者等；二級網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由機(jī)關(guān)科室人員、社區(qū)工作人員擔(dān)任；三級網(wǎng)格負(fù)責(zé)人由駐街單位責(zé)任人擔(dān)任，定人定崗定責(zé)管理網(wǎng)格內(nèi)的社會事務(wù)。

“人到格中去、事在網(wǎng)中辦”的網(wǎng)格化社會管理，將街道所有干部下到具體網(wǎng)格中，確保聯(lián)系無縫隙、管理無盲點(diǎn)、服務(wù)無遺漏、安全無隱患、和諧有保障，同時調(diào)動了轄區(qū)單位積極性，實(shí)現(xiàn)城市管理聯(lián)抓、公共安全聯(lián)防、平安法治聯(lián)創(chuàng)、流動人口聯(lián)管、群眾工作聯(lián)做、民生保障聯(lián)幫、科教人才聯(lián)享、發(fā)展平臺聯(lián)辦、精神文明聯(lián)建、區(qū)域黨建聯(lián)動。

第五篇：街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

XX街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案

為切實(shí)履行安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作機(jī)制，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)檢查工作，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴(yán)肅查處各類安全生產(chǎn)違法行為，及時消除安全事故隱患，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

牢固樹立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的工作要求，以防范遏制各類事故為重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任、社區(qū)監(jiān)管責(zé)任，建立完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機(jī)制，做到安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，逐步形成安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化的長效管理機(jī)制。

二、工作目標(biāo)

通過實(shí)施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各行業(yè)部門、各社區(qū)安全監(jiān)管責(zé)任和工作內(nèi)容，全面落實(shí)屬地責(zé)任、行業(yè)部門監(jiān)管責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任，建立以街道安監(jiān)辦、相關(guān)行業(yè)部門、各社區(qū)及生產(chǎn)經(jīng)營單位為主體的三級管理體系，逐步構(gòu)建一個覆蓋全辦、責(zé)任到人、監(jiān)管到位的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，使安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化，有效預(yù)防和遏制安全事故發(fā)生。

三、網(wǎng)格劃分及工作分工

全辦安全生產(chǎn)實(shí)行“網(wǎng)格化”管理，共分為三級網(wǎng)格，街道辦事處為一級網(wǎng)格，網(wǎng)格長為街道書記、主任。社區(qū)為二級網(wǎng)格，網(wǎng)格長為街道掛鉤領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)分若干個三級網(wǎng)格，網(wǎng)格長為社區(qū)書記。

四、工作職責(zé)制度

（一）一級網(wǎng)格。

對全街道安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合協(xié)調(diào)、組織指導(dǎo)和宏觀監(jiān)管，負(fù)責(zé)全辦安全網(wǎng)格化的實(shí)施，適時調(diào)整安全網(wǎng)格化管理工作實(shí)施方案；網(wǎng)格負(fù)責(zé)人每季度至少一次帶隊(duì)深入企業(yè)指導(dǎo)和幫助解決安全生產(chǎn)隱患排查治理、專項(xiàng)整治等工作中存在的突出問題；每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會，分析全辦安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的問題；督促指導(dǎo)二級網(wǎng)格、三級網(wǎng)格開展安全生產(chǎn)工作。

（二）二級網(wǎng)格。

負(fù)責(zé)掛鉤社區(qū)的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的具體實(shí)施和協(xié)調(diào)工作，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容；部署、檢查、指導(dǎo)三級網(wǎng)格建設(shè)及相關(guān)工作，協(xié)調(diào)解決三級網(wǎng)格難以解決的問題；每月開展一次安全生產(chǎn)排查，對一般性隱患及時組織社區(qū)開展治理，對耗資較大的重大隱患及時報(bào)街道辦事處解決，如遇自然災(zāi)害造成的隱患，要立即組織排查治理，確保隱患得以消除。

（三）三級網(wǎng)格。

全面摸清和掌握網(wǎng)格內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位的基本情況，建立工作臺賬，采集、確認(rèn)相關(guān)信息；以安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法行為、生產(chǎn)經(jīng)營單位隱患排查治理開展情況和網(wǎng)格內(nèi)的公共安全隱患為重點(diǎn)，開展安全生產(chǎn)日常巡查，了解監(jiān)管對象的安全生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)、勸阻（消除、阻止）或上報(bào)各類事故隱患及安全生產(chǎn)違法行為；負(fù)責(zé)面向監(jiān)督管理對象和社會公眾積極宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識；定期對網(wǎng)格內(nèi)的企業(yè)、沿街商鋪、家庭戶開展安全巡查，對非法生產(chǎn)經(jīng)營行為和安全生產(chǎn)事故隱患等重要信息要及時報(bào)告，匯總上報(bào)原則上要求逐級上報(bào)，如有重大情況，可跨級上報(bào)；協(xié)助街道安監(jiān)部門解決本級網(wǎng)格中安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中遇到的問題；認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任；并及時對交辦問題整改回頭看，完善本社區(qū)安全工作制度，建立健全本社區(qū)的安全管理工作檔案等基礎(chǔ)情況臺帳，對安全工作做到有計(jì)劃、有投入、有保障。

（四）各社區(qū)要把安全生產(chǎn)工作納入社區(qū)重要議事日程，確定1名安全協(xié)管員；

認(rèn)真貫徹執(zhí)行街道安委會各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作部署，建立和健全本社區(qū)的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；開展經(jīng)常性安全宣傳，提高群眾安全意識。

五、工作要求

（一）高度重視。

網(wǎng)格化管理是街道安全生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要舉措，是推進(jìn)安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、科學(xué)化的重要途徑，各社區(qū)、各行業(yè)部門要高度重視，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理納入重要議事日程，全力配合實(shí)施。對不重視安全生產(chǎn)網(wǎng)格化、工作推諉應(yīng)付的，啟動約談，通報(bào)批評等事前責(zé)任追究機(jī)制；對發(fā)生事故的網(wǎng)格負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅追究其安全生產(chǎn)責(zé)任。

（二）強(qiáng)化措施。

認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管責(zé)任追究制度，確保每個網(wǎng)格有人管、管到位、出成效。同時，進(jìn)一步總結(jié)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷健全完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化監(jiān)管全覆蓋、網(wǎng)格化檢查無遺漏、網(wǎng)格化追責(zé)無差錯。

（三）廣泛宣傳。

要利用好網(wǎng)絡(luò)、微信等信息化平臺積極宣傳安全監(jiān)管“網(wǎng)格化”的重要意義、制度規(guī)范、政策措施和工作動態(tài)，營造氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)全社會關(guān)注安全生產(chǎn)的意識，形成齊抓共管的良好局面。