第一篇：優(yōu)秀企業(yè)家王新事跡材料

回報(bào)社會(huì)

釀造人生

經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省、和諧河北“青年風(fēng)尚人物”申報(bào)材料——王新

王新，男，現(xiàn)年31歲，寬城滿族自治縣湯道河鎮(zhèn)王杖子村人，于2009年至2011年先后創(chuàng)立釀酒、廣告、房地產(chǎn)、瓷業(yè)等4個(gè)公司，共有固定資產(chǎn)2.3億元，員工410人。自2009年創(chuàng)建河北廣盛居酒業(yè)有限公司以來(lái)，他憑借過(guò)人的魄力和膽識(shí)，獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存，以擴(kuò)大規(guī)模求發(fā)展，把一家收購(gòu)的小酒廠發(fā)展成為擁有30條生產(chǎn)線、日銷售6萬(wàn)瓶的省級(jí)優(yōu)秀龍頭企業(yè)。他個(gè)人先后被承德市人民政府授予“外出務(wù)工致富能手”、“振興經(jīng)濟(jì)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，2009至2012年間，連續(xù)四年被縣委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”的榮譽(yù)稱號(hào)、2011年榮獲“承德市青年五四獎(jiǎng)?wù)聵?biāo)兵”稱號(hào)、2011年獲首屆“河北省青年創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)——新人獎(jiǎng)”。

懷揣夢(mèng)想、苦練本領(lǐng)

2000年7月離開(kāi)了承德農(nóng)校，他本有機(jī)會(huì)進(jìn)入事業(yè)單位，過(guò)上安穩(wěn)舒適的生活，然而內(nèi)心的創(chuàng)業(yè)激情始終無(wú)法泯滅，于是踏上了尋找工作的歷程，他用自信和熱情打動(dòng)了主考官，成功進(jìn)入了跨國(guó)公司——可口可樂(lè)公司就職，在工作期間踏實(shí)做事，誠(chéng)信做人，得到上級(jí)和同事的一致好評(píng)，試用期過(guò)后就被提拔為可口可樂(lè)公司承德?tīng)I(yíng)業(yè)部主任，在三年的時(shí)間里他攻堅(jiān)克難將公司的產(chǎn)品推向承德市場(chǎng)的各個(gè)角落，他個(gè)人素質(zhì)也得到全面的提升。2003年10月——2007年10月，他放棄了跨國(guó)公司的優(yōu)厚待遇毅然選擇了市場(chǎng)銷售低迷的白酒市場(chǎng)進(jìn)行打拼，憑借自己在銷售方面的經(jīng)驗(yàn)成功進(jìn)入四川劍南春集團(tuán)有限公司營(yíng)銷中心任華北區(qū)經(jīng)理職務(wù)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力打拼市場(chǎng)，使劍南春的市場(chǎng)占有額 明顯提高，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持。這使得他對(duì)白酒行業(yè)有了一定的了解，更積累了不少關(guān)于銷售方面的技能，為日后自己創(chuàng)業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2007年他毅然離開(kāi)了劍南春，進(jìn)入了唐山某酒廠工作，當(dāng)時(shí)酒廠連年虧損，入不敷出，他摸市場(chǎng)，搞調(diào)研，拓渠道，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，酒廠轉(zhuǎn)虧為盈，重新煥發(fā)了生機(jī)。這次成功讓他感覺(jué)到可以開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)了。

艱苦創(chuàng)業(yè)，矢志不渝

2007年底，王新帶著夢(mèng)想回到了故土——寬城，憑借著敏銳的洞察力，他發(fā)現(xiàn)原寬城縣釀酒有限公司很有發(fā)展?jié)摿ΑＳ谑牵麕ьI(lǐng)著張曉亮，杜立波在當(dāng)時(shí)破敗的廠房里，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，明確企業(yè)發(fā)展方向，制訂企業(yè)前景目標(biāo)。2008年他買斷原企業(yè)資產(chǎn)，并于2008年2月遷址到湯道河鎮(zhèn)王杖子村，總投資1600多萬(wàn)元，占地面積10余畝，總建筑面積1792㎡。

2009年4月，寬城滿族自治縣釀酒有限公司正式投產(chǎn)，并更名為“廣盛居酒”。它在繼承寬城縣酒廠天河老窖的傳統(tǒng)秘方及釀造工藝的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)加以改進(jìn)、升華，具有窖香濃郁、綿甜醇后、回味悠長(zhǎng)之特點(diǎn)。在經(jīng)營(yíng)中，王新始終堅(jiān)持“質(zhì)量興則市場(chǎng)興”的原則，圍繞著“信譽(yù)拓市場(chǎng)，質(zhì)量穩(wěn)市場(chǎng)，品牌保市場(chǎng)”的戰(zhàn)略模式，內(nèi)挖管理深度，外擴(kuò)市場(chǎng)廣度，他帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員到北京、天津、河北、山東、山西、河南、陜西、內(nèi)蒙古等十幾個(gè)省市跑銷售，廣盛居品牌系列酒憑借著過(guò)硬的酒質(zhì)，暢銷長(zhǎng)城內(nèi)外，贏得了廣大消費(fèi)者與經(jīng)銷商的青睞。

延伸產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。一個(gè)容易滿足的人，取得成功的時(shí)候，他會(huì)得意的停下來(lái)欣賞風(fēng)景；一個(gè)充滿前進(jìn)動(dòng) 力的人攀上一座高峰時(shí)，他會(huì)仰望另一座更高的山峰。企業(yè)的初步成功并沒(méi)有讓王新沾沾自喜，他又把目標(biāo)指向更高更遠(yuǎn)的前方。由于廣盛居品牌系列酒物美價(jià)廉，深受新老顧客喜愛(ài)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，針對(duì)這種情況，王新連續(xù)召開(kāi)了三次班子成員會(huì)議，最終做出了上二期工程的決定。2011年底投資6600萬(wàn)元的二期工程開(kāi)工，新上28條灌裝生產(chǎn)線，占地100余畝，預(yù)計(jì)2013年達(dá)產(chǎn)。

2009年，王新成立了寬城眾邦廣告經(jīng)營(yíng)部。公司在做好廣盛居的宣傳的同時(shí)，對(duì)外承接各類廣告宣傳，業(yè)務(wù)范圍涉及各大企業(yè)。在短短的兩年時(shí)間里，在寬城廣告業(yè)嶄露頭角，在寬城廣告業(yè)中占有一席之地。

2011年6月，王新成立了河北廣盛居瓷業(yè)有限公司。廣盛居灌裝車間每天需要6萬(wàn)個(gè)瓷瓶，山東的供應(yīng)商不能按時(shí)供貨，并不斷提高價(jià)格，影響了企業(yè)的生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)調(diào)研王新發(fā)現(xiàn)本縣高嶺土豐富，適合燒制瓷瓶，同時(shí)寬城縣周邊還有很多企業(yè)也需要瓷瓶，經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的市場(chǎng)論證，王新決定投資1億元建河北廣盛居瓷業(yè)有限公司，企業(yè)占地100畝，計(jì)劃招工500人，年可生產(chǎn)陶瓷制品3000萬(wàn)件，年銷售收入可達(dá)16500萬(wàn)元。

富而思源，回報(bào)社會(huì)

王新始終認(rèn)為，企業(yè)是社會(huì)的企業(yè)，只有真情的回報(bào)社會(huì)，企業(yè)才能贏得社會(huì)的信賴和支持而不斷發(fā)展壯大。對(duì)于一個(gè)從農(nóng)村走出來(lái)的孩子，王新深知“面朝黃土背朝天”的耕作方式的艱辛，也知道現(xiàn)今農(nóng)民的生活水平急需提高。他最初將廠址選在湯道河鎮(zhèn)，就考慮要解決部分農(nóng)民就業(yè)問(wèn)題，為農(nóng)家子弟提供就業(yè)機(jī)會(huì)，先后安排了300余名當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)親進(jìn)企業(yè)工作。目前，在酒廠上班人均月工資達(dá)2000元以上，使他們由地地道道的農(nóng)民變成了企業(yè)工人，進(jìn)一步緩解了當(dāng)?shù)亻e散勞動(dòng)力就業(yè)難的問(wèn)題，促進(jìn) 了當(dāng)?shù)厝罕娒撠殹Ｍ瑫r(shí)，他還以高于市場(chǎng)的價(jià)格與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民簽訂種植高粱1萬(wàn)畝的協(xié)議，一方面保證了企業(yè)有足夠的優(yōu)質(zhì)原料，另一方面增加了農(nóng)民的收入。

在發(fā)展的同時(shí)，不忘回報(bào)社會(huì)，做一個(gè)有愛(ài)心的企業(yè)家，這是王新的理想。他積極主動(dòng)的參加社會(huì)各種公益活動(dòng)，從創(chuàng)建企業(yè)開(kāi)始，無(wú)論是汶川地震、舟曲泥石流，還是希望工程，都能看到他的身影。2010年在唐山遷安組織的“金秋助學(xué)”活動(dòng)中捐款8000元，和一臺(tái)筆記本電腦；在寬城縣一中捐助貧困學(xué)生5萬(wàn)元。2011年捐助寬城縣一中等貧困學(xué)生10余萬(wàn)元。2012年注資30萬(wàn)元成立廣盛居基金，用于救助承德地區(qū)的貧困學(xué)生。四年來(lái)，王新和他的企業(yè)累計(jì)向社會(huì)捐款70余萬(wàn)元。

王新以自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和無(wú)私回報(bào)社會(huì)的高尚情懷，贏得社會(huì)的好評(píng)和贊譽(yù)，成為青年創(chuàng)業(yè)的典型。在不斷加快企業(yè)自身發(fā)展，努力為地方經(jīng)濟(jì)與社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)的同時(shí)，釀造自己的人生。

2012年8月27日

第二篇：優(yōu)秀企業(yè)家-優(yōu)秀事跡

盧XX同志，男，漢族，1980年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱，2011年04月起擔(dān)任赤峰添柱建筑工程有限公司總經(jīng)理。

總經(jīng)理在任職期間，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的路線、方針、政策。

五年來(lái)，他從來(lái)沒(méi)有節(jié)假日，每天工作10多小時(shí)，往返于公司與現(xiàn)場(chǎng)之間，在辦公室加班討論企業(yè)發(fā)展、工程方案、定標(biāo)是常事，由于他過(guò)人的充沛精力和不知疲倦的工作狀態(tài)，同行都稱他是

“添柱鐵人”。

總經(jīng)理勤于學(xué)習(xí)，善于思考。在他辦公室書(shū)柜里擺滿了中外企業(yè)管理名著、建筑專業(yè)書(shū)刊等，堅(jiān)持每天晚上到辦公室讀書(shū)看報(bào)兩到三小時(shí)，大量積累綜合理論知識(shí)，及時(shí)掌握國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政治信息。總經(jīng)理本不是建筑科班出身，可他憑借著強(qiáng)大毅力在毫不充裕的時(shí)間夾縫里自學(xué)了內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)的土木工程專業(yè)，考取了二級(jí)建造師。同時(shí)總經(jīng)理注重培養(yǎng)人才，多次組織人員參加崗位培訓(xùn)，上級(jí)機(jī)關(guān)組織的各類培訓(xùn)都一次不落的參加。

總經(jīng)理2016年被評(píng)為中國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工地得到了內(nèi)蒙古自治區(qū)以及赤峰市安全標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的表彰，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的宗旨，以科學(xué)的管理手段，雄厚的技術(shù)力量，精良的施工設(shè)備，積極承攬工程，努力探索，大膽實(shí)踐、不斷轉(zhuǎn)變觀念，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)中發(fā)展壯大，以一流的工程質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得了廣大用戶的好評(píng)。多次獲得“先進(jìn)企業(yè)”、“文明企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“重合同守信用企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)。其中赤峰博物館”榮獲全國(guó)質(zhì)量最高獎(jiǎng)項(xiàng)“魯班獎(jiǎng)”；連續(xù)榮獲自治區(qū)“草原杯”最高質(zhì)量獎(jiǎng)4項(xiàng)，創(chuàng)建自治區(qū)優(yōu)質(zhì)樣板工程17項(xiàng)。赤峰華興商貿(mào)中心工程獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“草原杯”優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)。在赤峰市開(kāi)展的“玉龍杯”主體結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)中，獲得“玉龍杯”工程獎(jiǎng)50項(xiàng)。榮獲標(biāo)準(zhǔn)化工地稱號(hào)57項(xiàng)，其中自治區(qū)安全文明示范工地11項(xiàng)，自治區(qū)安全文明工地27項(xiàng)。建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程20項(xiàng)，其中自治區(qū)級(jí)7項(xiàng)，市級(jí)13項(xiàng)。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理58人次，其中國(guó)家級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理2人次，自治區(qū)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理1人次，市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理55人次。榮獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀建造師2人次。

總經(jīng)理重視安全生產(chǎn)、文明施工，從未放松過(guò)對(duì)抓質(zhì)量的同時(shí)抓安全，因此近年來(lái)從未發(fā)生過(guò)重大安全事故，每年都創(chuàng)安全文明示范工地，受到上級(jí)主管部門的表彰。同時(shí)公司也憑借雄厚的實(shí)力和一流的工程質(zhì)量在赤峰的建筑市場(chǎng)站穩(wěn)了腳。

總經(jīng)理高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)，確立了企業(yè)新的更高發(fā)展戰(zhàn)略，即緊跟形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，加速向更加優(yōu)秀的施工總承包企業(yè)方向發(fā)展。

第三篇：優(yōu)秀企業(yè)家事跡

優(yōu)秀企業(yè)家事跡

心血澆開(kāi)企業(yè)花

——記全國(guó)優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理、河北省優(yōu)秀企業(yè)家、河北省勞動(dòng)模范

××建筑安裝股份有限公司董事長(zhǎng)

*同志，男，漢族，1939年出生，大專學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師職稱，1956年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，1992年10月起擔(dān)任現(xiàn)豐潤(rùn)建筑安裝股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱：豐潤(rùn)建安公司）總經(jīng)理、董事長(zhǎng)。

1992年10月以前的豐潤(rùn)建安公司是一個(gè)千瘡百孔、虧損嚴(yán)重的企業(yè)，人心渙散，瀕臨破產(chǎn)。為了挽救企業(yè)，在豐潤(rùn)縣委、縣政府的支持下，企業(yè)大膽進(jìn)行了股份制改革，選舉了新的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，馮連合同志就是在此危難之時(shí)就任了公司總經(jīng)理，擔(dān)起了這副活企增效的重?fù)?dān)。

上任伊始，馮連合就以一個(gè)企業(yè)家的睿智和膽識(shí)，依據(jù)股份制企業(yè)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的基本特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)陳舊落后的管理模式進(jìn)行了大刀闊斧地改革：首先改革了人事用工制度，打破了原來(lái)“大鍋飯”的落后體制，建立了層層選聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、多勞多得的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)制度；其次，改革了財(cái)務(wù)制度，在嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，對(duì)下屬分公司實(shí)行在公司財(cái)務(wù)監(jiān)督審計(jì)下進(jìn)行獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，公司只收取規(guī)定利潤(rùn)及統(tǒng)一上繳國(guó)家的稅金、費(fèi)用等制度，擴(kuò)大了分公司的財(cái)務(wù)自主權(quán)，促進(jìn)了其生產(chǎn)積極性；第三，改革了設(shè)備所有制，將過(guò)去設(shè)備為公司所有、分公司使用的模式，變?yōu)橛袟l件的分公司將公司設(shè)備買過(guò)去，為自己所有，無(wú)條件的分公司可保值租用公司設(shè)備，這樣就既便于了公司設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和更新，又減輕了公司的設(shè)備資金占用。第四，將不斷提高企業(yè)的人才、科技含量確立為企業(yè)管理工作的重中之重，通過(guò)增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才，合理使用人才，使企業(yè)的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)和科技水平不斷提高。如今公司大專以上學(xué)歷人員已占公司職工總數(shù)的80以上，且已實(shí)現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)信息化管理。第五，改革強(qiáng)化了工程質(zhì)量、安全責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，公司規(guī)定，每個(gè)工程項(xiàng)目開(kāi)工前都必須簽訂質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任狀，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，公司按規(guī)定重獎(jiǎng)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，公司按同比例重罰，且兩年內(nèi)無(wú)優(yōu)質(zhì)文明工程或出現(xiàn)較大質(zhì)量安全責(zé)任事故的項(xiàng)目部予以撤銷，項(xiàng)目經(jīng)理予以免職。

正是先進(jìn)的體制煥發(fā)無(wú)窮的力量！在馮連合的優(yōu)秀帶領(lǐng)下，豐潤(rùn)建安公司奇跡般地?zé)òl(fā)了青春，僅1993年公司就扭虧為盈，成為全縣的利稅大戶，并以前所未有的速度開(kāi)始了新的發(fā)展。1995年，公司被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)集體建筑企業(yè)、河北省先進(jìn)集體建筑企業(yè)；1996年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)就業(yè)先進(jìn)集體，振興豐潤(rùn)功勛單位；1997年榮獲國(guó)家全面質(zhì)量管理優(yōu)秀獎(jiǎng)“金屋獎(jiǎng)”，并被評(píng)為河北省首批30家建筑業(yè)骨干企業(yè)。同時(shí)建筑市場(chǎng)不斷拓寬，在占領(lǐng)豐潤(rùn)、唐山的同時(shí)，96年闖進(jìn)天津建筑市場(chǎng)，97年又開(kāi)辟了北京建筑市場(chǎng)，并不斷鞏固和擴(kuò)大。

企業(yè)發(fā)展壯大了，但馮連合同志并沒(méi)有因此而滿足不前，而是開(kāi)始了他更加深入地探索。1997年隨著黨的十五大的勝利召開(kāi)，馮連合再次以一個(gè)企業(yè)家的敏銳視角，在深入領(lǐng)會(huì)黨中央及豐潤(rùn)縣委、縣政府改制文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，將公司體制改革進(jìn)一步深化，在原股份制的基礎(chǔ)上推行股份合作制：退還全部集體股，買斷職工工齡，實(shí)行全員入股，推選新的企業(yè)管理者（董事長(zhǎng)）；根據(jù)國(guó)家“國(guó)有資產(chǎn)不能流失、銀行貸款不能懸空”的政策要求，經(jīng)全體職工集體研究決定，采用“債轉(zhuǎn)股”的方式，將企業(yè)多年累計(jì)形成的150余萬(wàn)元銀行貸款債務(wù)在公司全體干部、職工中進(jìn)行消化、落實(shí)，且讓企業(yè)董事長(zhǎng)馮連合擔(dān)大頭兒，壓大沉兒，承風(fēng)險(xiǎn)。這樣，既保證了國(guó)有資產(chǎn)不流失，又消除了企業(yè)的債務(wù)包袱和體制弊端，激發(fā)了全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和奮斗精神，使企業(yè)煥發(fā)出新的巨大生機(jī)與活力。1998年，公司就晉升為國(guó)家一級(jí)資質(zhì)建筑施工企業(yè)，并被評(píng)為河北省建筑業(yè)規(guī)模效益十強(qiáng)企業(yè)，納稅超百萬(wàn)元大戶；1999年公司被評(píng)為河北省質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)，納稅超百萬(wàn)元大戶；2000年公司被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)建筑施工企業(yè)，納稅超三百萬(wàn)元先進(jìn)單位。

然而，改革需要付出勇氣和代價(jià)，赤誠(chéng)需要經(jīng)歷磨難和考驗(yàn)。正是這次利于國(guó)家、利于職工、使企業(yè)輕裝上陣、獲得長(zhǎng)足發(fā)展的成功改革，使馮連合這位以國(guó)家、企業(yè)、職工利益為重，不顧個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)，承擔(dān)企業(yè)100萬(wàn)元貸款債務(wù)的企業(yè)家蒙受了一年零六個(gè)多月的不白之冤，罪名是“挪用資金100萬(wàn)元”。當(dāng)真理和正義還事物以本來(lái)面目，馮連合被宣告無(wú)罪、被建安公司幾千名職工的歡呼和掌聲包圍的一刻，這位雪染雙鬢、奮斗一生的老黨員眼角噙著淚花，說(shuō)的一句話就是：我要用我的全部力量使建安公司重新站起來(lái)，發(fā)展得更好，為國(guó)家多納稅，為職工多謀福利，為社會(huì)多作貢獻(xiàn)。樸實(shí)的話語(yǔ)，堅(jiān)強(qiáng)的行動(dòng)，馮連合這位企業(yè)的老黃牛，又開(kāi)始了他堅(jiān)韌不拔地耕耘，再一次將因遭重創(chuàng)而瀕臨倒閉的豐潤(rùn)建安公司拉回了發(fā)展的軌道，拉上了騰飛之路。2005年

第四篇：優(yōu)秀企業(yè)家事跡

主

要

事

跡

羅明柱，男，漢族，于1974年3月22日出生在遼陽(yáng)縣首山鎮(zhèn)黑牛莊村，中共黨員，2009年起擔(dān)任遼陽(yáng)德盛重工機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)，在2009年12月當(dāng)選為遼陽(yáng)市人大代表。

羅明柱同志從小受到父親這位老黨員的熏陶，立志長(zhǎng)大以后要成為一名合格的共產(chǎn)黨員。在小學(xué)的時(shí)候，第一批加入到了班上的少先隊(duì)伍中，在初中的時(shí)候，又第一批加入了共青團(tuán)，在思想上更是要求上進(jìn)，積極向黨組織靠攏，并在2008年12月成為了一名預(yù)備黨員，通過(guò)黨組織的考察，在一年后順利成為了一名正式黨員。成為正式黨員以后，更嚴(yán)格地要求自己，不僅積極地參加村黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，平時(shí)更努力地加強(qiáng)對(duì)黨的理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保自己在思想上與黨保持一致性。

在學(xué)習(xí)和工作中努力刻苦，力爭(zhēng)上游。在高中首先學(xué)好自己的專業(yè)知識(shí)，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了行政管理及與之相關(guān)的基礎(chǔ)類、專業(yè)類課程，掌握了相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，并在考試中取得了優(yōu)異的成績(jī)。在學(xué)好本專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自己企業(yè)管理專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，除此之外，也不斷擴(kuò)展自己的課外學(xué)習(xí)。

在工作中，羅明柱同志以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，勇于創(chuàng)新的拼搏精神，科學(xué)發(fā)展的理念“以人為本”，“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略思想，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)、精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展大局，創(chuàng)建了遼陽(yáng)德盛重工機(jī)械有限公司，他有一個(gè)企業(yè)家的睿智和膽識(shí)，從創(chuàng)業(yè)伊始，羅明柱同志結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，改掉了以往小城鎮(zhèn)企業(yè)的陳舊落后的管理模式進(jìn)行了大刀闊斧的改革，推行先進(jìn)的管理模式，逐步使企業(yè)從簡(jiǎn)單，粗放管理狀態(tài)中解脫出來(lái)，推行科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的管理模式。首先，改革了人事用工制度，建立了競(jìng)爭(zhēng)上崗、多勞多得的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)制度；其次，嚴(yán)格了財(cái)務(wù)制度的管理，促進(jìn)了生產(chǎn)的積極性。第三，公司將以不斷提高企業(yè)的人才、科技含量為企業(yè)管理的重點(diǎn)，通過(guò)增加企業(yè)的人才、科技投入和改善用人制度，多方面、多渠道引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、合理使用人才，使企業(yè)的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)和科技水平不斷提高，且已實(shí)現(xiàn)電腦聯(lián)網(wǎng)信息化管理。第四，改革強(qiáng)化了生產(chǎn)安全制度，在主要生產(chǎn)部門設(shè)立了安全負(fù)責(zé)人，并定期給員工培訓(xùn)安全教育知識(shí)。始終以“安全第一，預(yù)防為主”為公司生產(chǎn)先決條件，因此公司多年來(lái)從未發(fā)生任何重大勞動(dòng)事故。以這種新模式開(kāi)創(chuàng)新局面，以新模式促進(jìn)新發(fā)展。

從辦企業(yè)以來(lái)能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策，在重大問(wèn)題面前，立場(chǎng)堅(jiān)定，旗幟鮮明，始終同黨組織保持一致，作為一名民營(yíng)企業(yè)家，從創(chuàng)業(yè)之初就憑著拼搏進(jìn)取的精神，搶抓機(jī)遇，在沒(méi)有銀行貸款的情況下，不斷拓展業(yè)務(wù)及壯大公司規(guī)模，堅(jiān)持依法納稅。累計(jì)安排下崗工人100余人。作為一名企業(yè)家，羅明柱同志不僅為公司取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，也為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

“興企為民、熱心公益、回報(bào)社會(huì)”，這是他辦企宗旨和座右銘，正是在他這一理念指導(dǎo)下公司積極為國(guó)納稅、安置就業(yè)人員的同時(shí)，大力投入公益事業(yè)，以各種形式回饋社會(huì)、造福人民。近幾年來(lái)，在四川汶川地震中為災(zāi)區(qū)捐款15余萬(wàn)元，長(zhǎng)期資助村內(nèi)貧困戶10余戶，在2011年7月為8名貧困大學(xué)生設(shè)立了助學(xué)款，長(zhǎng)期資助貧困學(xué)生每年2萬(wàn)元，并在公司內(nèi)部建立貧富一幫一，上層領(lǐng)導(dǎo)幫助基層員工。積極帶領(lǐng)群眾致富，在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定中發(fā)揮了積極作用。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、共同進(jìn)步，每年公司將組織十一旅游活動(dòng)，在娛樂(lè)的同時(shí)，提高員工的團(tuán)隊(duì)精神及合作精神。公司正因?yàn)橛辛诉@樣一個(gè)大公無(wú)私、關(guān)心員工、將全部心血都投入企業(yè)的強(qiáng)有力的“帶頭人”才得以從小到大、由弱變強(qiáng)，不斷向更高發(fā)展。企業(yè)發(fā)展壯大了，但羅明柱同志并沒(méi)有因此而滿足不前，而是開(kāi)始了他更加深入的探索。新的一年即將到來(lái)，公司將確立了企業(yè)新的更高發(fā)展戰(zhàn)略，即緊跟形勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，要經(jīng)常深入員工中去，深入實(shí)際，掌握事物發(fā)展最新情況，積極探索工作的新方法、新途徑，加速向建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度方向發(fā)展而努力前進(jìn)。

第五篇：優(yōu)秀女企業(yè)家事跡

一、基本情況

xxx，女，xxx年出生，現(xiàn)年xx歲，系xxx市xxx人，中專文化程度，2001年7月參加工作，現(xiàn)為xxx市xxx賓館業(yè)務(wù)經(jīng)理。2002年被xxx市工商局評(píng)為“個(gè)體私營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作先進(jìn)工作者”，2005年被xxx市個(gè)體私營(yíng)經(jīng)協(xié)會(huì)評(píng)為“先進(jìn)工作者”，2007年被石板巖鄉(xiāng)黨委、政府評(píng)為“旅游服務(wù)先進(jìn)工作者”。

二、主要事跡

xxx同志作為一名扎根山區(qū)、奮斗青春的女性，付出的艱辛是有目共睹的，做出的成績(jī)是令人信服的。她的先進(jìn)事跡歸納起來(lái)，主要有以下幾點(diǎn)：

一是堅(jiān)守山區(qū)，服務(wù)群眾。大峽谷賓館的前身是石板巖鄉(xiāng)糧貿(mào)公司，xxx同志剛參加工作時(shí)，正面臨糧食企業(yè)改制轉(zhuǎn)軌，石板巖鄉(xiāng)糧管所被改設(shè)為石板巖鄉(xiāng)糧油貿(mào)易公司，實(shí)行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，與財(cái)政全部脫鉤。當(dāng)時(shí)，石板巖鄉(xiāng)糧油貿(mào)易公司共分編人員10人，以經(jīng)營(yíng)糧油為主要業(yè)務(wù)，由于石板巖鄉(xiāng)地處深山區(qū)，土薄石厚，每年吃糧都靠國(guó)家統(tǒng)銷，是全市有名的缺糧區(qū)，所以庫(kù)存糧油不多，流動(dòng)資金也很有限，而搞糧食經(jīng)營(yíng)沒(méi)有糧源，又想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，談何容易。面對(duì)此種情況，xxx同志和公司同仁想盡一切辦法引進(jìn)糧源，努力解決群眾吃糧難問(wèn)題。期間雖然公司慘淡經(jīng)營(yíng)，但為了方便群眾，她和同事仍然堅(jiān)持送糧上門，讓群眾足不出村就能買到便宜糧食，受到山區(qū)群眾的普遍好評(píng)。二是出謀劃策，轉(zhuǎn)業(yè)增效。在深山區(qū)經(jīng)營(yíng)糧油生意，運(yùn)輸費(fèi)用耗費(fèi)是很大的。2001至2002年，雖然xxx同志和公司同仁極盡所能，想盡解數(shù)，苦苦經(jīng)營(yíng)，但工資只能達(dá)到30%，公司二年更是虧損了5.6萬(wàn)元。出力不掏好，生意不好做，企業(yè)瀕臨倒閉，職工面臨下崗，怎么辦？2002年底，xxx同志經(jīng)過(guò)仔細(xì)調(diào)研，主動(dòng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出建議：應(yīng)適應(yīng)石板巖鄉(xiāng)發(fā)展大旅游形勢(shì)，將閑置糧油倉(cāng)庫(kù)、辦公室等設(shè)施加以改造，實(shí)現(xiàn)公司由以經(jīng)營(yíng)糧油為主轉(zhuǎn)為以提供旅游服務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為她的計(jì)劃非常周密正確，符合公司未來(lái)發(fā)展的方向，結(jié)果是這一建議被迅速采納并付諸實(shí)施。2003年1月，xxx同志和公司同仁有錢集資，無(wú)錢投親借款，共計(jì)籌集資金60萬(wàn)元，利用7個(gè)多月時(shí)間。將原來(lái)的二層簡(jiǎn)易房改造為能容納80人同時(shí)開(kāi)會(huì)就餐的三層樓房，并在當(dāng)年正式投入使用，順利實(shí)現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)業(yè)增效：企業(yè)有了發(fā)展，職工有了飯吃，工資達(dá)到了保障，職工的失業(yè)保險(xiǎn)和養(yǎng)老保險(xiǎn)按規(guī)定足額上交，解決了職工后顧之憂，當(dāng)年還上交國(guó)家稅金1.3萬(wàn)元。三是乘勢(shì)出擊，做大做強(qiáng)。隨著石板巖鄉(xiāng)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，太行大峽谷景區(qū)的深度開(kāi)發(fā)，游客逐年增加，原來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)發(fā)展需要。所以xxx同志于2004年又適時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出了增加客房、增設(shè)大型會(huì)議室和餐廳等一系列賓館擴(kuò)建建議，都被公司領(lǐng)導(dǎo)一一采納。xxx同志和公司全體職工又想方設(shè)法、多方籌集資金150余萬(wàn)元，采取基建與經(jīng)營(yíng)同期形式，利用10個(gè)多月時(shí)間順利完成了二期擴(kuò)建工程，新增住房26間，大型會(huì)議室5間，大小餐廳17間，同時(shí)容納200人同時(shí)住宿、開(kāi)會(huì)、就餐，經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益明顯提高。自2002年至2008年，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，xx同志和她所在的石板巖鄉(xiāng)糧貿(mào)公司公司對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)也在逐年增加：2002年上繳稅金1.3萬(wàn)元，2003年上繳稅金5.5萬(wàn)元，2004年上繳稅金7.8萬(wàn)元，2005年上繳稅金9萬(wàn)元，2006年上繳稅金9.2萬(wàn)元，2007年上繳國(guó)家稅金11.5萬(wàn)元，2008年上繳稅金13.4萬(wàn)元。八年來(lái)，除保障內(nèi)部職工正常工作外，還安置社會(huì)失業(yè)人員共計(jì)140余人次。石板巖鄉(xiāng)大峽谷賓館更是連續(xù)6年被石板巖鄉(xiāng)黨委、政府評(píng)為“旅游服務(wù)及納稅先進(jìn)單位”；2003年被安陽(yáng)市消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“消費(fèi)信得過(guò)單位”，同年被安陽(yáng)市人民政府評(píng)為“市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”；2007年被省愛(ài)衛(wèi)會(huì)評(píng)為“省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位”，同年被安陽(yáng)市宣傳部、工商局、文明辦、個(gè)體私營(yíng)經(jīng)協(xié)會(huì)聯(lián)合評(píng)為“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)單位”。展望未來(lái)，xxx同志表示將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)紅旗渠精神、扁擔(dān)精神、谷文昌精神，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取，爭(zhēng)當(dāng)一名新時(shí)期創(chuàng)業(yè)女精英，更好地為山鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。