第一篇：紅興隆綠化典型材料

提高標準全員參戰 努力建設綠色家園

八五二農場

八五二農場為加快新農村建設和生態農場建設步伐，按照總局、分局黨委提出的“綠滿墾區，共建生態家園”總體要求，積極落實省委書記吉炳軒關于“大干三年，全面打一場植樹造林人民戰爭”的指示精神，科學規劃，周密部署，在全場范圍內掀起了一場轟轟烈烈的植樹造林熱潮。今年春秋兩季，全場共植樹203萬株，建成綠色通道300公里、綠色城堡19個，見縫插綠面積420畝，11個居民區實現了綠籬化。

一、領導重視，認識到位

（一）認識到位。近年來，農場的造林綠化工作之所以能夠取得較好成績，是與農場高度重視，并始終堅持大規模的開展林業生產基本建設和植樹造林活動分不開的。農場黨政班子高度重視造林綠化工作，多次例會專題研究部署造林綠化工作，提出了“產業發展生態化、生態建設產業化”的林業發展思路，為高標準大綠化奠定了堅實基礎。

（二）組織到位。農場成立了場長、書記任組長，分管領導任副組長，相關單位負責人為成員的造林綠化工作領導小組，進一步確立了“突出重點，兼顧全面，成片造林，提高標準”的造林綠化工作思路。各管理區也建立了主要領導負總責，分管領導親自抓，各個部門齊配合的工作運行機制，并適時將責任心強、懂技術、會管理的干部補充到綠化工作領導機構中，有力促進了綠化工作向縱深發展。

（三）領導到位。農場黨政主要領導帶頭參加植樹，還經常深入造林現場幫助解決急需問題。各管理區領導則親臨現場，檢查質量，把握進度，發現問題及時解決，為高標準完成造林工作把好每一道關口。

二、科學規劃，標準到位

（一）制定規劃。農場制定了造林綠化三年規劃，到2010年完成造林面積7620畝，植樹364.6萬株。計劃三年時間完成“三綠”工程，即實現白色路面兩側營造寬10米以上的針闊混交或喬灌結合的防護林帶，場部和管理區營區四周分別營造寬30米、50米以上的針闊混交防護林帶，營區內街道兩側栽2—4行喬木，并適當配臵灌木、綠籬、花草，形成喬、灌、花、草立體栽培模式。兩年內營區所有邊角隙地、沙化地、水濁溝和小開荒等宜林地栽滿栽嚴，綠籬全部取代園杖。最終使農場區域范圍內營區和營區周邊、路邊、河邊、水庫邊、畜牧小區全部達到高標準綠化水平，實現人在城中，城在綠中的綠化格局。

為保證三年規劃的順利實施，農場在第四管理區第五作業站建設一個標準化、規范化的苗木繁育、展示基地，占地558.4畝，區劃為生產區、功能區、品種展示區和綠化景區四個部分，總造價1054.81萬元。目前，苗圃基地正在建設當中。

（二）加強指導。林業部門負責全程技術指導，幫助各管理區、作業站做好造林規劃設計，明確具體的技術和質量標準，嚴格把好造林整地、打穴、運苗、栽植、補植撫育的關鍵環節。嚴格執行“四個不栽”、“五個統一”、嚴把“五關”。“四個不栽”，即更新林帶不挖坑不栽，挖坑深度不夠不栽，沒有干部現場指導不栽，沒有水車澆水不栽;“五個統一”，即統一思想、統一部署、統一時間、統一標準、統一驗收;嚴把“五關”，即嚴把挖坑關、苗木關、澆水關、檢查驗收關、管護關。確保造林成活率和綠化成功率，達到“栽一片、活一片、旺一片、綠一片、美一片”的效果。

（三）嚴格標準。為了保證植樹質量，在標準上我們堅持做到“四個統一”，即統一整理土地標準，在綠化通道建設中，要求公路兩側一律做成兩溝一臺，并達到臺面平整，高出挖走低處填土補平；統一林帶寬度，省級公路兩側植樹寬度20米，場內專用路兩側植樹寬度15米；統一樹苗，樹苗品種和苗木大小都由農場統一要求，并統一采購；統一栽植標準，要求各單位在栽樹時拉上米字線，確保栽完后橫、豎、斜成線。據統計，僅今年秋季植樹，全場綠色通道就完成高標準兩溝一臺造林達到300多公里。

特別是依饒公路近50公里的八五二路段，西邊與寶清縣朝陽鄉接壤。為確保植樹標準一致，農場技術指導組應邀深入地方植樹現場，幫助解決存在的問題和合理規劃兩溝一臺技術標準，場縣聯手共把質量關。

三、措施得力，推進到位

（一）資金保證。資金是造林綠化目標實現的根本保證。據統計，今年秋季農場籌集各項資金1000多萬元用于苗木購買、機械整地等，保證造林綠化工作的順利開展。

（二）任務分解。農場按照分局的總體要求，結合自身特點，決定以建設綠色通道為中心、以建設綠色城堡為重點、以實施綠籬工程為突破口、以見縫插綠工程為契機的工作思路，將造林任務通過文件形式層層分解到管理區，管理區落實到作業站，作業站再將任務分解到人頭，做到級級有目標，人人有任務，從而保證了造林綠化工作的快速推進。

（三）明確責任。農場在實施一把手工程的同時，將造林綠化工作與干部考核、提升、立功受獎直接掛鉤，實行一票否決。考核工作由農場綠化工作領導小組負責，一查資料、二查管理、三查面積、四查成活率，進行監督檢查、跟蹤問效。同時，落實“四定三包一獎懲”，即造林綠化定地點、定數量、定質量、定責任人；包栽、包活、包管理；獎優罰劣。農場制定了《加強營區綠化管理和植樹造林十條公約》，在植樹承包地塊立標志牌，寫清綠化人姓名、畝數、株數。任務完成后，由專業人員統一驗收，召開地頭講評會，并對苗木生長情況進行跟蹤檢查。農場還建立了綠化檔案，實行計算機管理，實現了綠化資料整理規范、內容齊全。

（四）督辦檢查。為了抓好落實，我們采取日查日報制，造林綠化領導小組和包點成員每天都深入管理區、作業站一次，檢查工作進展情況，及時解決工作難題。各造林綠化責任單位每天向造林綠化領導小組督辦室上報工作進度，并將造林綠化工作列為重點督辦內容，實行專項督辦。

四、全場動員，參與到位

（一）宣傳發動。農場把造林綠化工作納入全場干部職工思想教育中，充分利用黑板報、標語和廣播、電視、網絡等媒體大力宣傳植樹造林的意義、政策、操作規程。農場電視臺、八五二網站還在植樹期間開辟專欄，每天播放植樹一線的新聞。通過宣傳教育，大大增加了干部職工的綠化意識和環保意識，激發了全場人民愛場意識和空前的參與植樹造林熱情，形成了植樹造林人人有責的濃厚氛圍。

（二）群眾支持。建設綠籬工程、綠色城堡工程是總局、分局部署的重點工程，也是加強新農村建設，美化居民區環境，建設良好生態家園的重大舉措。按照這一總體部署，農場、管理區積極響應，并按照長遠規劃要求，扎實做好道路拓寬、改造、拆除園杖、搬遷舊房、豬圈、倉房等基礎工作。雖然難度大，但由于思想工作到位，群眾理解支持，使該項工作得以順利進行。在群眾的支持下，第一管理區第二、第六等10個作業站通過綠色城堡建設，站容站貌煥然一新，向生態墾區的標準邁進了一大步。

（三）全員參與。在植樹造林工作中，我們堅持全場動員，離退休干部營造“老干部林”，退休職工營造“夕陽林”，黨員營造“先鋒林”、“模范林”，婦女營造“三八林”，共青團、武裝營造“青年林”、“民兵林”，學生營造“紅領巾林”。每年，全場上至各級領導干部下至職工群眾，上至七八十歲的老干部、退休工人，下至十幾歲的中小學生數萬人都參加一線植樹，在農場形成了植綠、愛綠、護綠的良好風尚。

2010年，八五二農場將繼續貫徹落實省委書記吉炳軒關于植樹造林的重要講話精神，全面完成總局、分局提出的“四年任務兩年完成”的奮斗目標，適時進行大面積植樹，見縫插針式植綠，確保農場道路綠化率達到96％，實現“村莊青山環抱，街上林蔭遮蓋，道路綠帶相伴，全場綠海田野”的生態效果，再現八五二原始的自然景觀和人文景觀。

第二篇：紅興隆管理局經驗5稿

夯實根基 立足民生 努力構建社會管理新格局

紅興隆管理局黨委

2011年，紅興隆管理局以社會經濟建設為中心，全面實施“五局”發展戰略，實現人均收入18117元，同比增長20.5%。管理局黨委按照總局黨委、總局綜治委的部署，積極探索社會管理創新工作，努力構建黨委領導、行政負責、部門協同、公眾參與的社會管理創新工作格局，在實踐中取得了較好成效。

一、全力推進經濟發展，實施民生工程，打牢社會管理根基

管理局黨委認識到，社會管理創新的根本是加強社會建設，夯實社會基礎，提高居民幸福指數。我們立足于把涉及人民群眾切身利益的各項社會事業做實、做好、做到位，真正讓人民群眾學有所教、勞有所得、病有所醫、老有所養、住有所居，讓發展成果惠及全體人民。

社會經濟跨越發展。2011年，全局農作物播種面積突破700萬畝，糧食生產實現8連增。全年生產糧豆78.1億斤，比上年增加7.4億斤，為黑龍江墾區新增糧食產能貢獻16.9個百分點。管理局、友誼和八五二農場被評為墾區農業標準化標兵單位。北大荒農機博覽園、翠博園、博園等一批設施農業和觀光農業為現代化大農業增光添彩。特別是八五三農場投資2000多萬元建設了占地5.5萬平方米的現代農機裝備區，可停放各類農業機械1280臺（套），形成“農戶住樓房，機車入庫房；個人分開算，企業統一管”的農機管理模 式，計劃3年實現農業機械100%集中管理。全局13個工業園區完成基礎設施建設投入9000多萬元，引進項目29個，有24個進入局場工業園區，投資總額近17億元。全年實現工業增加值23.4億元，同比增長34%，實現銷售收入66億元，同比增長30%，實現利潤3.3億元，同比增長30%。

社會建設濃墨重彩。管理局黨委把保障和改善民生作為發展的根本目的，傾心、傾情、傾力實施民生工程。2011年，全局科學統籌城鎮規劃、建設和管理，強力推進城鎮精品年建設。全局建筑面積200萬平方米，其中竣工170萬平方米，城鎮化率達到73%，同比增加6.2個百分點。城鎮給排水、供熱、道路、綠地、電力通信、數字電視、醫療衛生、活動場所等關系民生的基礎設施建設更加完備，全面改善了城鎮居民的宜居環境和生活質量。紅興隆局直被評為墾區唯一的省級“三優文明城鎮”，局直和紅旗嶺農場進入墾區“十佳宜居農墾城”行列。

社會保障普惠民生。2011年，全局圍繞耕地承包、財務剛性預算、“三重一大”、法人授權委托、耕地承包費收繳電算化、惠農資金一卡通等嚴格規范的管理機制和運行模式，把資產、資源和資金管理納入依法管理的軌道。

平安和諧幸福紅興隆的民生普惠基礎更加穩固。全管局12個農場都建立了公辦幼兒園，建筑面積近3萬平方米，入園幼兒近5000人，入園率達83%。北興農場被列為全國職工教育培訓示范點，紅興隆中心醫院創建全國百姓放心示范醫院取得成效。“紅興隆模式”居家養老工作在墾區率先啟動。加大了勞動執法監察力度，追發建 筑企業拖欠農民工工資750萬元。各級領導經常深入到幫扶對象中間了解家庭情況和貧困原因，為其提供信息、技術、種植等幫扶項目2600余條，并為其脫貧多方籌措資金5300多萬元。職工“共富行動”使全局77%的困難和低收入職工實現脫低致富。

二、創新社會管理方式，建設新型社區，努力完善社區服務體系

隨著墾區“強工、抓城、帶農”戰略的實施，城鎮化建設進程快速推進。撤站并區，農場場部、管理區區部人口急劇增加。目前，我局“三直”地區人口已占全管局人口的68%。為更好的服務民生，管理局加強了社區建設，全局73個管理區都建立了“社區服務管理中心”、“文體活動中心”、“社區衛生服務站”，努力完善社區服務功能。

“一站式”服務普遍推行。各單位“一站式”便民服務廳設有“社區黨建、綜合司法、勞動就業保障、民政殘聯、城管物管”等10多個服務項目和窗口。實行“一站式服務”，辦事程序、辦事結果公開，工作人員掛牌上崗，變分散辦公為集中辦公，使群眾進一道門辦“多件事”。這樣，既解決了有些群眾辦事不知道找哪個部門、找哪個負責人的問題，又節省了時間，方便了群眾。

“網格化”管理絲絲入扣。我局整合社區各種社會管理資源，推行“網格化管理、組團式服務”模式，把黨組織建在網格、力量集中到網格、任務落實到網格、問題解決在網格。社區實行網格化管理，將管理區區部劃分為若干個網格，實行“人入戶、戶入房、房入格、格入網、網入區”，將以往的“單位管人”轉變為“以房管 人、以證管人、以業管人”。每格設有格長，一般由支部書記擔任，副格長由社區協警擔任，成員由社區干部、黨員、保安、退休人員、環衛工人、社區志愿者等組成。網格實行1+2+20模式，即一名黨員帶兩戶骨干戶包20戶居民。網格將管理與服務的觸角延伸到社區的每個角落，承擔起及時反映群眾的意見訴求、排查矛盾糾紛、落實治安聯防、管理流動人口等職能。

全方位維穩信息暢達。各農場綜治維穩工作中心，采用社會信息化管理模式維護社會穩定。饒河、紅旗嶺等農場建立了社會管理信息平臺，采用計算機局域網絡化管理。信息管理涵蓋領導批辦、上級交辦、緊急事件、督辦事件、來信來訪、風險評估、社會治安、人民調解、司法行政、安全生產、勞動保障、社會救助、流動人口等內容。社會管理信息平臺，將社區事務實行信息化管理，運用高科技手段，使領導和工作人員能及時、準確、詳實的掌握社區的各類事件，高效處理社區事務。

三、建設平安紅興隆，維護社會穩定，為社會管理提供可靠保障

管理局黨委不斷深化平安建設，出臺了《紅興隆管理局平安建設示范單位實施標準》，堅持把平安建設與社會管理創新同部署、同檢查、同落實，實行嚴格的目標管理。25個場處級單位被評為總局級平安單位，達標率93%。

社會穩定基礎扎實。增強柔性管理，推進“免疫工程”。對全管理局的青少年實行“四級預防”，深化青少年維權崗創建活動，公安、司法等14個青少年維權崗，為青少年實施法律保護、法律援助186人次。對80余名有不良傾向青少年落實了幫教措施，對52名有劣 跡的社會閑散青少年實行了愛心接力。2011年，管理局青少年違法犯罪繼續下降，25歲以下青少年犯罪嫌疑人同比下降22.5%。

強化剛性管理，推進“安寧工程”。以社會治安重點地區排查整治工作為重心，按照“源頭治理、講究策略、超常管理、重拳打擊、除惡務盡”的工作思路，采取“防、查、打、治”4大強力措施，全面加強重點地區、重點人員、重點行業的綜合治理。刑事案件立案1145余起，破案606余起，排名墾區第一。在全國公安機關“清網行動”中，我局共抓獲網上逃犯77人，排名墾區前列。全局配備治安人員1589人，企業自主招聘保安528人，基層治保組織389 個，建立基層、行業調解組織442個。以業管人為基礎，以房管人為抓手，以證管人為平臺，流動人口犯罪率同比下降11%。

拓展時空管理，推進“天眼工程”。管理局黨委高度重視社會管理基礎性工作，作出了以視頻技防為重點的“十防”建設決定。全管局安裝監控探頭3534個，新建出城治安電子卡口62個，實現了“三個全覆蓋”。為推動發案事前預防與事后監控無縫銜接，最大限度地預防和減少可防性案件發生，打下良好的基礎，可防性案件同比下降20.4%。五九七農場中學推行校園警務新模式，饒河農場采取邊界警務新做法，雙鴨山農場校車創新“12345”管理模式，得到了省廳交警總隊的認可和推廣，并組織全省交警支隊前來參觀學習。社會矛盾聯合化解。管理局將基層政法、綜治、維穩、信訪、勞動、民政等維穩資源進行有效整合，建立健全“八聯八創”社會矛盾聯合化解機制，在12個農場設立了綜治維穩工作中心，80個管理區（社區）設立了綜治維穩工作站。各站履行有訪必接、首訪 回復、說服疏導、教育勸阻、難事報告的職責，設臵民情通道、服務熱線和意見箱，形成快速便捷的訴求反映機制。2011年，各級綜治維穩中心共接待群眾來訪615人次，接受群眾求助980人次，化解矛盾315件，調節糾紛298 件，辦結率95 %。

社會管理煥然一新。各級黨委高度重視綜治工作，形成了齊抓共管的新局面。管理局實施了黨政干部綜治工作實績考核，全局配備專職綜治干部25人；雙鴨山農場是個貧困農場，2011年對公檢法司投資400多萬元，加強基礎設施建設。

大力推進平安建設，出現了安居樂業的新面貌。五九七農場依托平安創建、棟戶聯防、法律大集、三隊兩崗一區治安聯防和綜治隊伍培訓“五個載體”宣傳平安建設，群眾知曉率高。普法教育覆蓋面達100%，管理局被授予全國“五五”普法先進單位。2011年4月份以來，管理局保持了連續8個月進京訪為“零”的好成績，涉法涉訴上訪案件較往年明顯減少，群眾滿意率高。

狠抓育人治本有突破，形成了人人參與的新格局。八五二等農場健全崗前培訓、末位受罰、學習交流制度；對管理區、作業站、棟戶小組不同層次，進行集中培訓；農場、管理區綜治組織每年至少開展3項活動：形勢任務教育活動、技能演練活動、評選崗位能手活動。

創新社會管理措施實，展現了共享成果的新氣象。八五二、八五

三、紅旗嶺等農場以黨建工作為統領，以文化建設為基礎，以構建綜治維穩便民機構為平臺，完善了社區管理服務功能。八五二農場第五管理區建立了“索倫社區服務中心”，突出“網格化”管理、“一站式”服務、“信息化”辦公。饒河農場場直社區開通了服務熱線，輻射服務對象近萬人，及時為轄區居民提供物業管理、困難求助、矛盾化解等10多項服務。

胡錦濤總書記指出，社會管理要搞好，必須加快推進以保障和改善民生為重點的社會建設。2012年，我們要把保障和改善民生作為加強和創新社會管理的出發點和落腳點，加快發展各項社會事業，堅定不移地帶領全局廣大干部群眾走共同富裕之路，不斷把社會管理工作推向深入，為紅興隆管理局社會和諧、經濟發展做出新的貢獻。

第三篇：興隆鄉軟環境建設典型材料1

興隆鄉2010年軟環境建設工作典型材料匯報

興隆鄉2010年11月

環境就是生產力，環境就是競爭力。建立高效、優質、規范的軟環境是實現全縣經濟社會更好更快發展的關鍵，加快經濟社會發展軟環境建設是縣委、縣政府做出的重大決策，是開放型經濟發展的客觀需要，是發展改革事業快速發展的客觀需要。興隆鄉為進一步加大軟環境建設力度、深入推進效能建設、加快推進發展環境的不斷改善，著重從以下幾方面開展工作：

一、制度創新，為發展經濟作推力。

1、強化組織領導，增強責任意識。

我鄉在年初成立軟環境建設辦公室，還從各部門抽調業務骨干成立便民服務中心，更好地為企業和群眾服務。同時，鄉黨委政府結合黨風廉政建設責任制的貫徹落實，把改善軟環境的工作任務分解到各位班子成員身上，并與他們簽訂了責任狀，年終要求述職。在對村級的黨風廉政建設目標責任中，我鄉還專門突出了軟環境建設內容，把村組干部納入為軟環境建設責任主體。

2、完善政策措施，激勵招商和幫辦。

出臺招商引資考核辦法，一是實行對招商有功人員重獎，除縣獎勵政策不變外，鄉里再按投資額2‰和土地款3%的獎勵給招商功臣，刺激全鄉能人志士招商引資工作積極性；二是成立招商小分隊，對鄉村干部實行捆綁式招商，要求村主要干部每月外出招商不少于10天，其他干部每月至少提供一條有價值的信息。每個村必須招一個項目進鄉工業園區；三是以興村富民和招商為主抓手，號召全鄉人民積極創業，大力培植民營經濟；四是成立幫辦辦公室，明確一

1名班子成員負責。實行幫辦績效考核制，根據各個企業的實際情況，設立各等次幫辦目標，每位幫辦人員的績效考核都與幫辦目標掛鉤。采取“每周匯報，月底考核”的方式，每位幫辦人員每周要將本月幫辦情況以書面形式匯報，并根據幫辦目標進行打分，記入個人幫辦檔案，年終根據得分情況算入本考核成績。

二、真情幫辦，以誠感動客商。

2009年9月底，由我鄉引進的江蘇福佑包裝科技有限公司在辦理“三落實”手續時遇到了一件難事：09年之前引進縣開發區的項目，應向縣國土資源局繳納土地保證金120萬元，09年開始，因為我縣招商政策調整，繳納保證金改為由縣開發區管委會收取。而江蘇福佑包裝項目屬于臵換以前利特爾項目，之前繳納的保證金利特爾公司已交割給江蘇福佑包裝，后者想要退回保證金，必須先向管委會繳納新的保證金，然后再由管委會出具證明，向縣國土資源局申請退款。但是，由于利特爾公司之前繳納的保證金發票丟失，管委會沒有該款項繳納存根，所以不愿出具證明。我鄉幫辦葉遠利多次前往協商，都沒能辦理退款。江蘇福佑包裝科技有限公司總經理尤勤豐女士專程趕到盱眙來協商，也未能得以解決。眼看國慶在即，而江蘇福佑急需資金補倉，如果在國慶節前還不能退款的話，將造成很大的損失。葉遠利心急如焚，后來在我鄉主要領導出面協調下，他在縣國土資源局調出了以前存根，復印后又以個人名義寫了份保證書給開發區管委會，把前后原委進行了解釋說明，管委會的領導也被他真誠幫辦的精神所感動，終于順利在國慶節前把保證金退回。尤勤豐總經理抓住葉遠利的手感動的久久說不話來。

不僅這些，工作近兩年來，葉遠利為我鄉引資的暄融機械、嘉鑫紡織、南江機械、利德爾風動工具等近10個項目辦理證照、招工以及處理建設過程中遇到的各種問題很多很雜，不論刮風下雨還是

嚴寒酷暑，隨叫隨到，幾次累的病倒，他以實際行動詮釋了“三親”理念。還有幫辦陳小飛，為了能和外資企業蓓蕾麗科技有限公司的皮特先生搞好溝通，每天都在身上裝著本英語詞匯書，時刻不忘學英語。陳小飛父親身體不好住在醫院，一直是壓在他心里的大石，總想能盡孝道去醫院探望老人家的他，卻每次都是累的爬在病床上睡著了，陳小飛父親看在眼里疼在心里，卻只能為他靜靜披件外衣。幫辦楊行春，為了幫助東方花園房地產項目拿到用地許可證，順利建設、如期交付，他每天吃住在項目部，騎著輛老舊的電瓶車風里來雨里去，很多時候騎的沒電了，他就自己推著去找各個部門協商解決企業困難。還有許多許多，他們心里苦點累點沒關系，只要能看到企業順順利利的快速建設，再苦再累也值得，他們以行動踐行著三親理念和“五干”精神。

三、嚴格措施，改善機關作風。

機關作風好壞，直接影響鄉黨委政府在企業和群眾心目中的形象，也是經濟發展軟環境好壞的主要表現。今年9月，鄉黨委政府結合創先爭優活動的深入開展，通過召開座談會、設臵意見箱、發放調查問卷等形式，收集了社會各界對機關作風的建議、意見共27條，班子集體也通過黨性分析，找出了機關管理“失之于軟、疏之于寬”以及獎懲激勵機制不建全等方面的問題。在此基礎上，提出了整改方案，成立了作風監察小組，加強了機關作風建設。一是狠抓機關管理，嚴格上下班點名制度、出勤抽查制度、請銷假制度等，對機關干部出勤執紀情況進行了隨時抽查，發現違紀行為及時糾正從嚴處理，杜絕了機關干部上班時間玩電腦、串崗、脫崗等現象，轉變了機關作風，提升了工作效能。二是在先進性教育活動中，組織開展“兩個具體”大討論、黨性分析座談等活動，使機關黨員明確了的先進性的具體標準、努力的方向，提高“人人都是投資軟環

境”意識。三是進一步深化為企業的服務。鄉黨委政府提出了“企業墻內的事情自己辦，墻外的事情我們辦”的口號，落實班子成員和單位分別掛包聯系1個企業，至少每月到企業去一次，一方面幫助企業及時協調關系，另一方面誠懇聽取企業負責人對投資軟環境的看法和建議，隨時了解企業對改善經營環境的反饋意見，牢固樹立起“三親”理念。

四、對軟環境建設感想和今后工作啟示

軟環境是一個地區綜合實力和競爭力的反映，是對外開放程度、政府管理水平和社會文明進步的綜合體現，是一個地區重要的無形。當今區域經濟競爭，很大程度上關系到軟環境的競爭，良好的軟環境對外是吸引力、對內是凝聚力；低劣的軟環境對外是排斥力、對內是瓦解力。我鄉要加快發展，實現“十二五規劃”宏偉藍圖，關鍵在于軟環境建設。

（一）當前興隆軟環境建設存在的問題

在看到我鄉經濟建設取得的成績的同時，我們也清醒地看到，興隆軟環境建設與經濟社會發展的要求相比，與投資者、經營者和人民群眾的期盼相比，還存在著很大差距。具體說來，還存在著四個方面的問題：

一是深入落實難。鄉黨委政府出臺了許多加強軟環境建設方面的政策措施，但很多單位僅停留在召開會議上，沒有認真細致的研究部署；還有一些機關工作人員對軟環境建設知其然不知其所以然，有些重要崗位負責人服務意識淡薄，對軟環境建設工作安排缺乏計劃性、針對性、可操作性。

二是自我約束和自我突破難。有些單位全局意識淡薄，推推動動，不推不動，甚至推也不動；有的單位從自身利益出發，對治理軟環境不上心、不熱情，甚至是說一套做一套。

三是監督制約難。一些單位對自身存在的問題缺少主動出擊和自我糾正，甚至袒護問題人員；也有的小事明白，大事糊涂，沒有出真招、求實效。

四是查辦案件難。有的問題本來在基層反映強烈，但一查起來就落不下來，找不到可靠的人證物證。有些單位不是積極地配合處理問題，而是千方百計地護短，臵全局利益而不顧。一站式服務還不夠到位，便民服務中心建設還有待加強。

（二）解決問題的辦法

1、繼續加強學習教育，增強全區干部職工的軟環境意識。結合當前正在深入開展的“創先爭優”活動，通過認真查找各單位各部門在軟環境建設方面存在的不足之處，著力轉變不符合不適應科學發展的思想觀念、體制機制，在服務企業、服務基層和服務群眾上下功夫。教育和引導廣大干部加強黨性修養、樹立良好作風，努力提高服務企業、基層和群眾的思想道德水平和工作能力，樹立“人人都是軟環境，事事都是軟環境”的責任意識。

2、加強軟環境建設宣傳。在興隆主要的街道和群眾集中的地區設立軟環境建設宣傳專欄，宣傳好的做法和重點單位的執法、服務承諾。通過宣傳欄、電視、廣播、條幅等，對省、市、縣出臺的有關軟環境建設方面的法律法規進行宣傳，使更多的群眾了解。同時，通過此舉也可以增強行政執法人員和機關工作人員的法律法規意識，改進作風，依法行政，履行職責。

3、以解決群眾關注的熱點問題為著力點，解難題，促和諧。堅持“誰主管、誰負責”和“糾建并舉”的原則，切實解決機關效能建設中存在的突出問題，著重整治教育、醫療亂收費問題，嚴肅處理損害群眾利益的現象。加強對安全生產、環境保護等工作的監督檢查，切實維護人民群眾的合法權益。

4、以建設“節約型機關”為目標，降成本，增效益。加強行政成本的宣傳教育，提高機關人員對行政成本、行政效益的認識，強化行政成本意識。讓每個人在工作中牢固樹立節約意識，自覺降低行政成本，提高行政工作的社會效益和經濟效益。

5、強化監督檢查，確保軟環境建設成果。⑴一方面充分發揮信訪、矛盾調處中心、便民服務中心的職能作用，及時受理、答復群眾訴求問題；另一方面，密切群眾關系，保持政府與群眾的溝通，傾聽群眾呼聲，為軟環境建設提供參考意見。⑵建立健全社會監督機制。設立軟環境建設辦公室和監督員，對各單位各部門軟環境建設情況進行監督；充分發揮新聞媒體的監督作用，對那些損害發展環境、破壞政府形象以及各種不文明、不道德的反面典型進行公開曝光。通過組織明查暗訪、發督查通知書、定期進行情況通報等方式，嚴肅查處有令不行、有禁不止、不作為、亂作為等行為，為創造良好的軟環境提供有效的紀律保證。⑶加強案件查處，為創建良好的軟環境清除前進障礙。加大對涉軟違規案件的查處力度，完善舉報投訴獎勵制度。經查屬實的，對舉報人進行重獎。

第四篇：紅興隆中心醫院輪轉培訓計劃

紅興隆管理局中心醫院關于新進醫師培訓計劃

各科室：

為建立健全我院培訓考核機制，規范培養期人員的培訓考核工作，使培訓工作制度化、規范化、周期化、創新化，進一步提高培養期人員業務素質和從事實際工作的能力，培養具有良好醫德醫風，專業知識扎實，能獨立開展工作的合格員工，更好為我院建設和發展服務，現制定如下培訓考核辦法。

一、培訓考核范圍：當年新入院醫師。

二、培訓考核辦法

1、三年培養期分為三個培訓考核階段，分別為輪轉試用期培訓考核階段（6個月），上崗前培訓考核階段（試用期結束至執業醫師資格考試通過），科室專業技術考核階段（執業醫師資格考試通過至取得醫師執業證書）。當年入院醫師如已取得醫師資格證書，可在通過試用期考核階段后直接進入可是專業技術考核階段。

2、受考核者依次按階段進行培訓考核，考核檔次分為優（85分以上）、合格（75—85分）、不合格（75分以下），考核合格者進入下一個培訓考核階段，考核不合格者繼續在本階段培訓，直到考核合格后方可進入下階段，連續二次考核不合格勸其離院。

三、培訓考核要求

（一）、輪轉試用期培訓考核（6個月）：科室輪轉，臨床醫師具體輪轉科室內外科各科室，每科輪轉時間1-2個月；麻醉醫師輪崗為外科系統普外

一、普外

二、普外

三、婦產科、骨一科、骨二科、神經外科、心胸燒傷科，每科輪轉時間1個月。

1、培訓目標

了解醫院歷史文化、規章制度，適應工作環境，熟悉工作崗位，明確自己在義務和責任，基本了解我院核心價值觀，基本掌握專業技能,以更好更快地勝任未來的工作。

2、培訓內容

醫院歷史文化、基本概況、規章制度、職業情感教育、人文教育、核心價值觀、醫德醫風教育、科研管理教育、計劃生育政策教育、安全保衛制度、后勤管理、醫院感染培訓；

3、要求：能夠適應我院基本工作，順利進入科室輪轉；考核不合格推遲2月考核。

（二）上崗前培訓考核階段（試用期結束至執業醫師資格考試通過）：

1、培訓目標

認同我院核心價值觀，熱愛衛生事業，遵紀守法，具有良好的醫德醫風，掌握本學科及相關學科的基本知識、基本理論和基本技能；熟知醫院組織結構、熟悉工作流程，達到能單獨書寫病歷。

2、培訓內容

參加住院醫師崗前培訓，各專業科室和相關科室輪轉、醫德醫風、職業道德、“三基三嚴”、醫療管理辦法，醫療衛生工作概況，執業醫師法釋義，醫療事故處理辦法，病案書寫規范等，進行醫務人員崗位職責、醫院核心制度、醫療安全措施。

3、要求：考核成績過關，能認真按要求書寫醫療文書，順利進入下一階段；考核不合格，推遲2月繼續本階段考核。

（三）科室專業技術考核階段（執業醫師資格考試通過至取得醫師執業證書）

1、培訓目標

對我院核心價值觀有更深入的理解，熱愛本職工作，在我院工作具有自豪感，遵紀守法，具有良好的醫德醫風，熟練掌握本學科及相關學科的基本知識、基本理論和基本技能；能獨立從事本專業工作，掌握與患者溝通交流技巧，語言表達能力有所提高。

2、培訓內容：

完成本專業主要科室和相關科室輪轉、培訓內容包括常見疾病診療常規、專科技能操作、應急預案、服務流程等。

3、要求：考核成績過關，能獨立處理常見病的診療，順利進入下一階段；考核不合格，推遲2月繼續本階段考核。

四、考核辦法

1、理論考試：科教科、醫務科。

2、操作考核：醫務科、臨床各科室。

3、科室評價：輪轉科室對培訓人員進行的綜合評分：進行專業技能、語言表達、溝通技能、職業素質、價值觀等方面的綜合測試。

4、質量與安全：醫療安全與糾紛、差錯事故，出現一次差錯從本階段綜合分中扣除5—10分；被投訴一次從本階段綜合分中扣除2—5分。

5、出勤考核：培養期內出勤情況。

醫務科

2015年08月16日

第五篇：紅興隆管理局政工職評文件

農墾紅興隆管理局思想政治工作人員 文件 專業職務評定工作領導小組辦公室 紅墾政職辦〔2011〕2號

農墾紅興隆管理局思想政治工作人員 專業職務評定工作領導小組辦公室 關于開展二○一二企業政工專業

職務評定工作的通知

各農場、局直屬單位政工職評辦: 按照全省、總局政工職評工作會議的部署和要求，現將2012墾區企業政工專業職務評定工作具體事宜通知如下：

一、評聘工作的要求和原則

企業思想政治工作人員專業職務資格評定和專業職務聘任一律實行分開的原則，即政工專業職務評聘工作本著統一政策、統一標準、單位自主、評聘公開的原則進行。

1、各級政工職評部門要認真貫徹國家、省和總局政工職評領導小組有關文件精神，按照中央和省制定的統一政策、統一條

2、其他以主要精力從事思想政治工作的非專職政工人員是指信訪、人事、老干部工作、計劃生育、人民調解、精神文明、人武等部門專職干部中，以主要精力直接從事思想政治工作人員(需注明分管的具體工作)。

（四）以主要精力直接從事思想政治工作的非專職人員的具體條件是：其崗位以從事思想政治工作為主；要提交有自身業務特點的寫實性的思想政治工作方面的工作成果和業務總結報告；要提交結合本崗位實際的有關思想政治工作專業方面的代表作品(包括調查報告、工作總結、起草的文件、講話稿或論文、著作等)。

（五）對于國家機關、事業單位成建制劃轉為企業或實行企業化管理的事業單位和從黨政機關、事業單位調入企業或實行企業化管理的事業單位的思想政治工作人員，可按照有關規定，評聘思想政治工作專業職務。

（六）考核參評人員的實績，是考核其做思想政治工作的實績。各級政工專業職務資格評委會要按照思想政治工作專業職務資格的條件和標準，對參評人員進行認真審核和評審。

（七）不列入參評的對象是：黨委、行政(在信訪、人事、老干部工作、計劃生育、人民調解、精神文明、人武等部門從事檔案管理、勞資、技術服務、計財文書、機械管理等行政和技術工作人員)、工會、共青團、婦聯等部門中非直接、非專職從事思想政治工作人員；停薪留職人員；被立案審查人員，符合申報條件的暫緩申報，經審查確認有錯誤，并受黨內嚴重警告，行政記大過及其以上處分的人員；工作嚴重失職，造成傷亡事故或重大經濟損失的人員。

理政工師4年以上；大專畢業，擔任助理政工師職務4年以上；大學本科畢業，擔任助理政工師職務4年以上；取得碩士學位或研究生班畢業，從事思想政治工作3年以上，可申報政工師。(必須同時具備第2條)。

2、有較高的理論水平、政策水平和較強的思想政治工作業務能力。任助理政工師職務以來，必須具有在公開出版發行的期刊或在省級學會(協會、研究會)編輯出版公開發行的論文集上發表的論文、調研報告1篇(第一作者，3000字以上)；有獨立撰寫的總局思想政治工作研究會獲獎論文3篇以上。2010年以前省政工職評辦下發的關于職評工作文件中認可的期刊上發表的論文、調研報告，在職稱評定工作中沒有使用過的仍然有效。

3、具有其它系列中級專業職務者在政工崗位工作一年以上并同時具備第2條，可平轉為政工師。

（四）申報和推薦高級政工師職務的條件：

1、高中(中專)畢業后從事政工工作30年以上或大專畢業后從事思想政治工作20年以上，具有場(處)級以上思想政治工作榮譽，男45周歲以上，女42周歲以上，任政工師職務滿5年以上；大學本科以上學歷，擔任政工師職務5年以上，并必須同時具備第2條。

2、有比較豐富的思想政治工作經驗，善于做群眾工作，有較強的口頭表達能力，能組織指導完成重要的思想政治工作任務，并有突出的工作業績，在群眾中有較高的威信；具有較強的研究、寫作能力，必須具有在公開出版發行的期刊上發表的論文、調研報告3篇(第一作者，3000字以上)；有總局思想政治工作研究會獲獎論文1篇以上。2010年以前省政工職評辦

2、下列情況可視為從事思想政治工作年限：

原來在思想政治工作崗位工作，在歷次政治運動中(包括文化大革命)被錯打錯劃而調離思想政治工作崗位，到組織平反前又回到思想政治工作崗位的時間；軍隊中擔任指導員、教導員、政委、黨支部、總支、黨委書記等職務以及專門從事思想政治工作的時間；從事思想政治工作相關專業(如政治理論、政治課教師)的時間；政工人員受組織委派臨時做其它工作的時間；非專職人員以主要精力從事思想政治工作的時間。

3、對屬于黨政領導干部交流的(指的是近五年內從黨政機關、部隊或在企、事業單位行政工作崗位調到思想政治工作崗位)，調到思想政治工作崗位一年以后，經考察符合思想政治工作專業人員的基本條件，能夠勝任本職工作的，可申報相應檔次政工專業職務，其原行政領導崗位上的履職年限，進行折算，兩年算一年。

4、從其它系列平轉為政工專業職務的人員可在平轉后一年申報高一級政工專業職務，其原專業職務任職時間可連續計算，同時必須符合平級政工專業職務對成果的要求。

5、在黨校脫產學習的時間可以按政工專業年限計算。在其它各種院校脫產學習的時間都不能按政工專業年限計算。

6、思想政治工作人員專業職務評聘工作每年開展一次，專業年限截止時間為每年的8月31日，任職時間為每年的9月1日。

7、下鄉期間可算工齡，下鄉期間從事思想政治工作的時間可作為政工年限。

8、文件中規定的思想政治工作方面榮譽必須是在申報專業

政工人員崗位培訓、英語資格考試時間為2012年3月23日，報名截止時間為3月1日。教授級高級政工師由省政工職評辦統一組織安排考場。

申報檔案報送截止時間為4月15日。

九、檔案申報及要求

1、各級政工職評部門要全面準確及時地轉發本《通知》，組織好申報人員認真學習本《通知》精神，本著規范、統一的要求，指導申報人員填寫好申報檔案。各單位黨委要將擬上報人員名單進行公示，廣泛征求意見，群眾沒有意見的人員方能申報。

2、嚴格按照規定時間要求，認真填報各種相關表冊，及時結轉各項費用。各種表冊用Word或Excel格式處理，杜絕個人申報與組織認定不統一現象。申報檔案中文字混亂、內容涂改、簽字蓋章不全的視為不合格檔案，取消參評資格。

3、為提高工作效率，規范申報檔案質量，現統一要求如下：《申報表》一式兩份，均不要裝入主卷；

《政工專業職務申報材料審查表》需用電腦錄入，打印后裝訂入卷，由申報單位負責填報，由政工職評部門負責審查，并填寫審查意見，不用蓋章。應上報紙質和電子文檔各一份，不要裝入主卷。各分局需按不同級別申報人員流水號將此表匯成一份電子文檔統一上報；

《檔案審查摘記表》、《組織考核表》，均需電腦錄入、打印，裝訂入卷。各級政工職評部門要與組織人事部門、檔案管理部門一道做好審核把關工作，按要求加蓋公章。《組織考核表》和《檔案審查摘記表》中“從事政工工作年限記載”要按從事工作的性質、時間順序分階段詳細填寫，只籠統填寫“從事政工工作××年”的視