第一篇：鐵路企業報如何借助新媒體？

鐵路企業報借助新媒體放大正效應的思考

王平

【摘要】 鐵路企業報如何更好地為企業唱響主旋律、發出好聲音、凝聚正能量、營造好氛圍？本文試從實現新媒體與傳統媒體的融合上，挖掘傳統媒體潛力，延展服務，進而激發鐵路干部職工的正能量，持久奏響鐵路改革發展的最強音！

【關鍵詞】 鐵路

企業報

新媒體

創新

融合機制

【作

者】

王平

南寧鐵道報編輯部主任

隨著新媒體的飛速發展,作為傳統媒體的鐵路企業報如何融入新媒體元素，放大正效應，用先進文化導向鐵路職工、占領職工思想陣地，發出好聲音，唱響鐵路改革發展的主旋律，以更多更好的精品力作，滿足廣大鐵路員工日益增長的精神文化需求，筆者認為應該把握融合、機制、創新三個關鍵詞。即在融合上用力，在機制上借力，在創新上發力。

一、搭建互動平臺，讓報道內容“活起來”

安全生產是鐵路的生命線，是鐵路運輸經營的永恒主題。作為鐵路企業報，其受眾是鐵路的廣大干部職工，其任務是宣傳企業經營理念、安全方針和措施，宣傳典型，樹立正氣，弘揚精神，2

強化文化手段和藝術、青春、時尚等元素配合，拓展文化活動、聚會沙龍、音樂唱吧、讀書交友、旅行攝影等路徑和載體，引導他們增強責任感、事業心，立足崗位積極為鐵路改革發展作貢獻。

二、打造特色品牌，讓職工關注度“高起來” 在“人人皆是記者”、“個個都有麥克風”的年代，現實社會中的不少矛盾和問題，人們的思想觀念和生活方式，一些社會上的不良情緒和心態，越來越多地反映到網絡上，有時一些很小的矛盾糾紛如果沒有很好的進行疏導，一旦經過網絡發酵，就有可能攤上大事，演變成為網絡熱點事件。俗話說“有為才有位”，鐵路企業報就是要建立健全一個科學有效的工作運行機制，通過打造自己的特色品牌，努力提高企業干部職工的“關注度”，讓這張報紙的信譽度“高起來”，才能受到廣大干部職工的關注和愛戴。

一是要借助新媒體，進行新聞輿論引導。

企業報要圍繞企業的宣傳報道，建立起新媒體的調度機制、網絡輿情引導機制、工作研究機制、工作考核機制，促進企業報的科學化、動態化、程序化水平，更好地為企業服務、為企業職工服務。加強對網絡輿情動態的采集，尤其是要采集、分析、研判、引導對企業干部職工思想意識和價值觀念產生重大影響的網絡輿情，利用企業報這個有效載體，積極主動對干部職工的思想困惑和一些具有敏感性、傾向性的問題進行引導，形成快速響應、有效引導的新聞宣傳工作體系。要以平實易懂的文字、新穎獨到的觀點，發揮企業報公信力的優勢，通過報紙有效的欄目載體，合理解答職工訴求，多做理性疏導、活血化淤的工作，做到線下線上并重、柔性引導與規范管理結合，引導和培育成熟的輿論表達，努力化解負面情緒，凝聚職工思想共識，維護鐵路良好形象。二是用好新媒體，進一步打造報道品牌

企業報的特色品牌是企業報的“私房菜”。如《南寧鐵道》在圍繞鐵路局的運輸安全和中心工作開展報道時，通過各個品牌和欄目的建設，曾讓大批先進典型和各類“明星”亮起來。如這幾年涌現的全國道德模柳州機車車輛廠職工李建珍和廣西道德模范南寧工務段道口辦主任農艷球，就是很有說服力的典型案例。

鐵路企業報按照傳統媒體與新媒體有機結合的模式，打造尋找“最美養路工”“最美列車員”“最美機車司機”“最美職工”等諸如此項活動的載體品牌，利用輿論引導＋微博互動訪談、微話題活動和微信交流平臺，喚起干部職工給以關注的極大興趣，展開深入交流探討和思想的碰撞，能使職工紛紛參與和互動交流。

人是生產力中最復雜、最活躍的因素，而人也同樣受理想、信念、自我價值的實現等精神層面的支配。因此，就《南寧鐵道》報而言，一方面就是要注重挖掘一線最基層的先進典型，利用評選“服務明星”、“業務狀元”、“安全功臣”等形式，大力宣傳先進典型事跡，大力加強正面宣傳、教育、引導，宣傳先進典型的思想和情操。另一方面要讓被宣傳的先進典型可親、可敬、可信、可學，將這些身邊和有形的新聞宣傳無形地影響引導職工，得到職工尊重和認可，最大限度地激勵人、凝聚人、感染人，才能在

統媒體的潛力，進一步拓展企業報的服務功能，為企業改革發展提供更多優質服務，才能匯聚成新聞傳播的正能量，進而激發干部職工的正能量、強能量，才會持久奏響鐵路改革發展的最強音！

第二篇：企業報通訊員管理辦法

企業報通訊員管理辦法

浙江****有限公司 《**報》通訊員管理辦法

為及時、準確地捕捉公司的新聞信息，更好地服務于公司的生產、管理及各項工作，圍繞公司工作的重點、熱點和特點進行新聞宣傳，塑造公司良好企業形象，豐富員工文化生活，根據公司領導的指示精神，現將公司《**報》通訊員報道組成員管理辦法公布如下，望各部門、各子公司積極配合，大力協作：

一、《**報》通訊員任職條件要求：

1.熱愛祖國，熱愛人民，擁護中國共產黨的領導；具有較強的責任心、事業心和活動能力；

2.愛崗敬業，善于觀察生活，具有一定的新聞敏感性；能夠向編輯部提出合理化建議，收集并及時反饋讀者、作者的意見和要求；

3.熟悉本單位的情況，愛好寫作，具有一定的文學創作或新聞寫作能力，高中及以上文化程度，性別、年齡不限； 4.熱心此項工作，能認真履行通訊員職責，能夠完成編輯部安排的新聞采寫工作，為本報撰稿、投稿。

二、《**報》通訊員聘任辦法

1.本著公司員工自主報名為主，部門主管推薦為輔的原則，由編輯部根據自主報名員工的具體情況，在征求本報總編、主編和各方面意見的基礎上，決定發給通訊員聘任證書及本報近期報道重點的相關策劃資料。2.通訊員任期一年，能履行通訊員職責者，期滿后可繼續連任； 3.在聘期內未能履行通訊員職責的則視為自動解聘；

4.因工作變動等原因，不能繼續擔任通訊員工作的，由所在單位主管再推薦其他人選，并通知編輯部予以確認。

三、《**報》通訊員職責

1.把握正確的輿論導向，以正面宣傳為主，及時宣傳報道本單位、本部門生產、管理等各方面信息，內容必須真實、準確；

2.任職期間，必須認真寫稿，投稿，在《**報》或者其它宣傳媒體發表作品或主動提供新聞線索。

3.服從所在通訊報道小組負責人的工作安排，努力完成編輯部和公司網站所交付或委托的宣傳報道和采訪任務； 4.積極參加編輯部或公司舉辦的各種活動和召開的宣傳報道工作會議。

四、《**報》通訊員權利

1.通訊員具有對本單位工作的知情權和采訪報道的權力，各部門、各單位應為通訊員開展工作提供必要的條件和支持； 2.編輯部根據工作需要，不定期舉行座談會，通報信息、交流工作經驗等活動，各部門、各單位應為通訊員提供方便參加各項活動的必要條件；

3.通訊員有針對《**報》編輯思路、報道內容、報紙質量質詢和提出異議的權利；

4.通訊員一經聘用，稿件優先錄用，稿酬從優。對宣傳報道工作業績突出者，編輯部將報請公司領導，予以表彰和獎勵； 5.編輯部每舉行一次年終工作總結會議，根據工作考核情況，表彰優秀，并給予相應獎勵。

集團辦公室《**報》編輯部

第三篇：企業報采編工作流程

文章標題：企業報采編工作流程

《**報》編輯工作流程（企業報）

為規范《**報》采編工作流程，保證報紙每月按時保質保量印發，為企業文化的構建搭建良好的交流平臺，使《**報》真正成為反映**、宣傳**、提升**的窗口，根據公司領導的指示精神，現將《**報》的編輯工作流程辦法暫定如下：

一、選定報道主題，編寫策劃提綱

1）

首先由編輯部根據本月公司內所發生的重大事件（包括會議、大型活動、領導參訪、調研指導等），結合時政動態，選出本期報道策劃主題草案。

2）將修改后的策劃主題草案提交集團辦領導審核、修訂后，編寫本期策劃提綱，并根據策劃提綱，部署本期采編工作安排。

二、組稿、約稿，編輯非新聞常規自然來稿

1）組稿

主要針對二版、三版內容的落實問題。二版內容暫定為公司內部新聞，主要定位于通訊員所采寫的命題和自擬題人物通訊、事件通訊，以及時效性稍弱的短訊等。由編輯將本期報道主題通知給通訊組成員，并組織通訊員采寫稿件。

2）約稿

集團公司及下屬各公司所發生的重大事件，而編輯未能做現場采訪的，獲悉后應及時安排到場通訊員采寫相關事件報道。

3）集納

根據本期既定提綱，搜集與主題相關的理論、行業、市場等文章。按照黨建、工會、管理、投資、人事、員工素養、CIS、行業動態、行業知識、市場動向等諸方面資料，結合我公司實際情況，進行摘編集納，目的是開闊員工眼界，倡導見賢思齊的進取精神。

4）處理常規性自然來稿

為鼓勵廣大員工踴躍投稿，凡員工投稿，編輯應認真處理。有修改刊發價值的，應該認真修改，包括修改錯別字、病句、語法、邏輯錯誤及語言加工、潤色、制作標題，大篇幅主題文章應加配導語、編者按語、前言等。

三、選配照片

1）自行拍攝的照片要求優中選優。拍攝角度、構圖要講求技巧，突出主題。

2）集納和常規性自然來稿配圖，圖片質量和大小應符合刊發標準，切合主題。

3）圖片處理要求清晰，亮度適中，裁切合理、得當，避免草率。

四、版面統籌，拼版、畫版

1）稿件全部到齊后，按照策劃提綱，進行版面的統籌策劃安排，根據具體情況對現有文稿進行增刪，必要時可配新聞短評，預留版面不足者，對相應的文章擠掉水分。文稿全部敲定后，開始進行欄目設置。

2）畫版要按照稿件的重要程度，主次安排得體。照片搭配合理，總體版面輕重協調，整齊劃一，清新疏朗，錯落有致，切忌版面呆板，缺乏生機。

五、排版、出樣、校對、送審

1）拼版、畫版結束后，應及時拿發排公司排版。排版期間，編輯應在場專守，以便傳達編輯本人版面安排思路，避免信息不對稱造成的返工和重復勞動，為按時出刊爭得時間。

2）排版全部結束后，及時出樣。出大樣、小樣各一份。小樣及時送呈本報主編、總編審查；同時，責任編輯也應抓緊時間進行第一次校對，包括版式修訂。

六、修訂、清樣、定稿、印刷

按照本報總編、主編的審查意見和編輯的一校結果進行修訂。在飛騰上面修訂完畢，出清樣兩份。一份提交本報主編最終定稿，另一份由編輯做二校之用。主編在清樣上簽字后，由編輯送印刷廠出片，印刷。

《**報》編輯部

2005年10月1日

《企業報采編工作流程》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業報采編工作流程。

第四篇：企業報通訊員管理辦法

企業報通訊員管理辦法

企業報通訊員管理辦法2007-03-02 10:26:

32浙江××××有限公司

《××報》通訊員管理辦法

為及時、準確地捕捉公司的新聞信息，更好地服務于公司的生產、管理及各項工作，圍繞公司工作的重點、熱點和特點進行新聞宣傳，塑造公司良好企業形象，豐富員工文化生活，根據公司領導的指示精神，現將公司《××報》通訊員報道組成員管理辦法公布如下，望各部門、各子公司積極配合，大力協作：

一、《××報》通訊員任職條件要求：

熱愛祖國，熱愛人民，擁護中國共產黨的領導；具有較強的責任心、事業心和活動能力；

愛崗敬業，善于觀察生活，具有一

定的新聞敏感性；能夠向編輯部提出合理化建議，收集并及時反饋讀者、作者的意見和要求；

熟悉本單位的情況，愛好寫作，具有一定的文學創作或新聞寫作能力，高中及以上文化程度，性別、年齡不限；

熱心此項工作，能認真履行通訊員職責，能夠完成編輯部安排的新聞采寫工作，為本報撰稿、投稿。

二、《××報》通訊員聘任辦法

本著公司員工自主報名為主，部門主管推薦為輔的原則，由編輯部根據自主報名員工的具體情況，在征求本報總編、主編和各方面意見的基礎上，決定發給通訊員聘任證書及本報近期報道重點的相關策劃資料。

通訊員任期一年，能履行通訊員職責者，期滿后可繼續連任；

在聘期內未能履行通訊員職責的則視為自動解聘；

因工作變動等原因，不能繼續擔任通訊員工作的，由所在單位主管再推薦

其他人選，并通知編輯部予以確認。

三、《××報》通訊員職責

把握正確的輿論導向，以正面宣傳為主，及時宣傳報道本單位、本部門生產、管理等各方面信息，內容必須真實、準確；

任職期間，必須認真寫稿，投稿，在《××報》或者其它宣傳媒體發表作品或主動提供新聞線索。

服從所在通訊報道小組負責人的工作安排，努力完成編輯部和公司網站所交付或委托的宣傳報道和采訪任務；

積極參加編輯部或公司舉辦的各種活動和召開的宣傳報道工作會議。

四、《××報》通訊員權利

通訊員具有對本單位工作的知情權和采訪報道的權力，各部門、各單位應為通訊員開展工作提供必要的條件和支持；

編輯部根據工作需要，不定期舉行座談會，通報信息、交流工作經驗等活動，各部門、各單位應為通訊員提供方

便參加各項活動的必要條件；

通訊員有針對《××報》編輯思路、報道內容、報紙質量質詢和提出異議的權利；

通訊員一經聘用，稿件優先錄用，稿酬從優。對宣傳報道工作業績突出者，編輯部將報請公司領導，予以表彰和獎勵；

編輯部每舉行一次年終工作總結會議，根據工作考核情況，表彰優秀，并給予相應獎勵。

集團辦公室《××報》編輯部

×年月日

第五篇：辦好企業報（共）

辦好企業報

隨著企業文化的進步，企業內刊的創辦和發展日益受到企業的重視，據不完全統計，目前國內共有企業自己創辦的非贏利性“企業內刊”一萬二千多種，而且每年還在以25％左右的速度遞增，企業自辦的內刊由于數量多，內容豐富，時效性、針對性強，使其影響不斷擴大，已經成為了社會各界關注的一種新媒體。

在2004年5月22日由北京零點研究集團承辦，北京光漢空間營銷策劃中心協辦的第七屆北京企業內刊沙龍上，來自于京津地區的30

多家大中型企業的相關負責人就“內刊如何

為了進一步了解企業內刊的基本情況和生存狀態，零點研究集團分別于會中和會后，隨機抽取了京津地區代表性的大中型企業內刊進行了調查，調查采取自填問卷和電話訪問兩種方式進行，調查對象為分管內刊的總裁、總監、經理、內刊主編等，共回收有效問卷33份。調查顯示，企業內刊目前正煥發著勃勃生機，而企業內刊在其定位、內容、風格、目標讀者等方面都獨具特色，儼然一道美麗的“文化風景”。

內刊受眾：不僅是員工，還兼顧外部客戶

目前企業內刊的表現形式共有三類，即企業內部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物、既內部傳看又給外部客戶閱讀的刊物，調查顯示，一份內刊兼具對內對外職能的占到了45．5％，而內外分開的占了30．3％，僅有少數的企業僅擁有對內或者對外的內刊。

而從內刊的目標讀者來看，被訪企業的讀者主要是內部員工（90．9％），而目標客戶（66．7％）和經銷商（45．3％）也占到了一定的分量，同時還有一些部分公共媒體。這說明企業的內刊，已經開始被賦予了對內建設企業文化和對外樹立企業形象的雙重使命。內刊表現形式：傳統媒體占主導，網絡和電子化嶄露頭角

和大眾媒體一樣，內刊也有很多種媒介表現形式，在本次調查的企業中，內刊表現為雜志的占據了48％，其次是報紙（34．0％），而隨著互聯網的發展和企業對網站建設的重視，目前專門出版電子版專刊的企業也占到了一定的比重（18％）。在最終提供給目標讀者的時候，除了印刷版（53．3％）外，網絡版（25．0％）和企業內部的電子郵件版（21．7％）也占到了一部分。可見，企業內刊也開始呈現出傳統媒體和網絡／電子媒體共存的特點，網絡刊物以其成本低廉和傳播范圍已經受到了部分企業的青睞，不失為一種很好的傳播載體。內刊隊伍：總裁管內刊，隊伍專業化，主編身兼數職

媒體界的觀點認為，大中型企業辦不辦內刊，本身是一種態度，而且反映了老總的態度，因此很多企業的內刊基本都是由老總親自過問的。本次研究也印證了這樣的跡象，調查顯示，京津兩地大中型企業內刊的主管領導以高層為主，由公司總裁和副總裁主管內刊的占了絕大多數（總裁主管的占42．4％，副總裁主管的占33．3％），僅有少部分企業由企劃總監、行政主管或者人力資源經理等主管。這說明，大部分企業內刊的命運是掌握在老總手中的。

數據來源：零點研究集團2004年6月對京津地區33家代表性的大中型企業分管內刊的總裁、總監、經理、內刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調查結果。

作為一個媒體，要想獲得持續性的發展，有一個良好的編輯班子也較為重要，調查顯示，京津兩地企業專門設立有內刊編輯部或者編委會的占了69．7％，沒有設專門的編輯部或者編委會的占了27．3％，據幾次內刊沙龍的交流活動中的與會代表介紹，一些企業的內刊編輯部最多的達到了十幾個人，一些企業還有非常細致的采編制度。可見，很多企業已經開始重視專業化的內刊編輯隊伍建設。

有意思的是，盡管很多企業都設立有專門的編輯部，但僅有15．1％的企業內刊編輯人員擔任全職工作，其余的企業內刊編輯人員除了內刊工作之外，還分別從事品牌推廣、策劃、公關、人力資源、網站運營等工作，可見，現在企業需要的內刊編輯人員不僅需要專業化，還需要是多面能手。內刊影響力：文化傳達、內部溝通和企業信息傳播

京津兩地的企業都對內刊寄予了較高的期望，從每個企業定位的內刊功能上看，企業內刊承載 文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad移動硬盤拍立得百度書包的功能，主要包括傳達內部企業文化、建立溝通平臺（96．978．8％）、傳達領導意圖（75．872．7％），也有部分企業將其當成培訓工具（51．5％）。

企業內刊的文化特性還是比較突出的，調查顯示，有57．5％的企業認為內刊在傳達內部文化方面的作用比較突出，另外，24．2％的企業認為在傳播產品、服務和品牌信息方面的作用較為顯著，看來，隨著企業對產品信息、品牌等宣傳工作的重視，內刊也成為了一個比較好的傳播工具。內刊對于企業文化的影響是深遠的，而對文化的影響最終會反映到企業的內部溝通上面來，在這方面，很多企業對內刊的作用都給予了積極的評價，97％的企業認為內刊對于內部溝通起到了作用，其中有48．5％的企業認為起到了較大的作用。看來，內刊在企業內部文化溝通方面，發揮著“潤滑劑”的角色。

但是如果和企業本身對內刊賦予的定位和責任相比較，企業內刊與企業期望達到的結果還存在一定的距離，很多企業認為內刊在宣傳公司的方針政策、傳達領導意圖等方面的作用則較弱，培訓工具的作用基本沒有體現。因此，對于企業來說，如何讓內刊在宣傳公司政策，增強大家對公司一些措施的理解，以在管理的決策執行中充當好宣傳手，是需要重點努力的方向。內刊內容：員工非常關注，但是關注員工的篇幅略顯不足

從企業內刊的狀態上來看，本次被訪的企業中，有66．7％的企業內刊“緊緊扣住本企

分別有12．

1％的企業內刊是“以本行業內容為主，從內刊的內容上來看，本次調查的企業內刊的內容都較為豐富，從公司動態到員工心聲，從管理知識到產品知識等，應有盡有。但是內刊的容量畢竟是有限的，不可能全部內容都能調查數據還顯示，33．

3員工的報道，是贏得員工對內刊滿意度的一個重要方面。

54．312．1

％

較多，但是內刊在傳達領導宣傳公司的方針政策、傳達領導意圖的效果并不理想，從受眾的降低內刊的溝通力，不僅不能達到預期的目的，還浪費了版面。內刊選題：注重管理和市場

對于內刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內刊能否發揮其積極作用的重要方面，在本次訪問的企業中，內刊選題比較多的來自于公司管理需要、行業市場變化和客戶關注點三個方面，而總裁和主編的關注點并不是目前內刊選題的主要來源。這說明大部分的企業在內刊的內容方面還是緊密和公司的管理和市場開拓結合，過去的以主編或者總裁主導內容的時代已經不再存在。

內刊主編：工作壓力較大，成就感不足

內刊的存在催生了一群活躍在企業中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業的人才需求中，內刊主編或編輯也成為了一個熱門的職位，由于企業在文化、內部組織結構和管理方面的復雜性，內刊主編所擔當的職責要比一般的公眾媒體特殊。調查顯示，感到工作沒有什么壓力的內刊主編占到1／3左右，接近四9的壓力主要來自于工作量大、選題難和稿源難等方面。

如果用5分來進行評價，內刊主編對當前工作的滿意度平均水平為3．58分，介于

“一

略低一些。看來，企業如何給予內刊主編更多的機會，是企業需要

加以考慮的，萬科的幾屆內刊主編都先后晉升為企業的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標桿，不過內刊主編也需要練好內功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業發展機會。稿源多元化，設計外包化

對于那些內外合一的企業內刊來說，不僅僅需要有內部人員的聲音，同時也需要有外部的聲音，以實現內外對接。現在，很多企業內刊的稿源也開始呈現出多元化的特點，不僅有公司員工、內部通訊員，還有行業專家學者、外部客戶等。不過，讓內部人員多發出聲音，使內刊和企業的實際緊密結合，是內刊依賴于企業生存的一個重要方面。而從本次研究的企業來看，對于企業內部員工所投的稿件，大部分的企業還是實行了稿酬制度，當然也有一些企業僅僅給予一些榮譽鼓勵，或者將投稿列入績效考核。企業如何更好的調動內部人員的積極性，鼓勵他們踴躍投稿，是目前企業內刊需要進一步加強的方面。

據了解，一些企業的內刊編輯隊伍里面也是人才濟濟，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業還有自己的內刊設計師，因此，在內刊的設計制作方面，60．6％的企業是內部設計師自己完成內刊的制作設計的，此外，有33．3％的企業則是企業的內刊編輯和外包的專業設計公司共同完成，有6．1％的企業是設計制作全部外包的。內刊的設計制作畢竟需要更多的專業技能，要想使內刊更加精美，外包給專業的廣告設計公司是一個不錯的選擇，隨著企業對內刊重視，相信這將成為今后的一個發展趨勢，這也無疑為一些廣告設計公司找到了一個細分市場。企業內刊成長：任重而道遠

這十多年以來，企業自辦報刊蔚然成風，說明中國企業越來越重視企業的內部輿論導向，同時也開始懂得合理的利用內刊這個工具，來為企業的內部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業內刊的生存和未來的發展方向依然是眾多內刊人關注的問題，企業內刊主編也在千方百計，希望能夠獲得解決的方案，例如企業內刊的定位、制度建設、內刊選題、內刊傳播等問題。

盡管企業內刊已經經歷了約二十多年的發展，但是對于企業內刊的系統性的研究目前還比較少，過去對于企業內刊的研究都是在企業文化的層面來進行考慮的，但是從每個企業對內刊的定位可以看出，現在的企業內刊已經遠遠超越了企業文化的界線，它與企業的品牌、形象和市場都有著密切的關系，這為企業提出了幾個方面的課題：

1．內刊的內外整合和系統傳播。目前，國內很多企業已經將企業內刊作為獨立的媒體來進行運作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細分和快速發展的時期，對于那些目前針對一些特定特征的人群發送的企業內刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業如果能將企業的品牌文化通過內刊這個載體進行系統的傳播，并能夠將媒體進行市場化運作，通過贏取更廣泛的社會關注來獲得知名度和美譽度，無疑具有廣闊的生存空間。

2．內刊人員隊伍的建設問題。企業內刊的編輯人員目前是個游離在“企業”和“媒體”之間的群體，這個群體既有企業的深入體驗，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業成長空間，是作為企業需要加以思考的問題。企業可以對這些人員制定出專門的職業成長計劃，使其可以和企業的經營和管理相結合，而外部的一些機構也可就內刊人員關注的一些問題多組織一些培訓和交流，企業內刊沙龍無疑也是一種提升內刊編輯人員水平的一個好的方式。

3．內刊的受眾研究。和大眾傳媒一樣，每個企業對自己的企業內刊，都有一個定位，但是這個定位和最終的表現之間還存在不少距離，而當前企業內刊很多都由公司高層直接主管，因此內刊很容易被變成內部的輿論工具，就如零點研究集團董事長兼總裁袁岳所說，內

刊不應當只是領導的聲音和某幾個秀才的聲音，而應該體現企業中各種不同的聲音，這需要企業內刊對其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調整定位，增強生命力。

企業內刊目前已經成為了一個獨特的由企業內部發出的聲音，這個聲音如何更加響亮和清晰，對于企業來說，道路還很長。

（作者為零點研究集團聯合客戶部經理，研究員，零點研究集團內部刊物《零點動向》主編）（12F1）