第一篇：企業(yè)報(bào)版面策劃方案

企業(yè)報(bào)版面策劃方案

（2013年3月9日）

為了進(jìn)一步辦好廠報(bào)，宣傳企業(yè)文化，服務(wù)公司發(fā)展，特制訂該策劃方案。

一、報(bào)頭

報(bào)頭由以下要素組成，規(guī)范、合理布局，要求視覺效果美觀、大方，有沖擊力：

1、報(bào)名:

中文：《XXX》（建議XXX董事長題寫報(bào)名，或者邀請知名書法家題寫報(bào)名）

英文：XXX2、主辦單位：XXX有限公司

3、報(bào)紙性質(zhì)：內(nèi)部資料 免費(fèi)交流

4、發(fā)行時間：每月一期，每期4版（遇到公司有重要活動可以出增刊或者擴(kuò)版），月初出版（標(biāo)注出版日期，如2013年3月9日 星期五）

5、報(bào)徽:公司標(biāo)識

二、版面安排

1、頭版：要聞版。主要報(bào)道國家、省、市有關(guān)XX集團(tuán)發(fā)展的重要指示和政策；上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨公司指導(dǎo)工作情況;集團(tuán)公司和集團(tuán)公司理事長、總經(jīng)理的重要活動、工作部署；集團(tuán)公司重大舉措及綜合報(bào)道；集團(tuán)公司重點(diǎn)工作在基層的落實(shí)情況等。

主要欄目：《XXX》評論、XX論壇、視點(diǎn)新聞、權(quán)威解讀、政策摘編、榮譽(yù)新聞、XX視窗、百字新聞、標(biāo)題新聞、落實(shí)在基層、導(dǎo)讀等。/ 72、二版：綜合新聞。圍繞安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷、企業(yè)管理等公司各方面重點(diǎn)工作開展報(bào)道。主要刊登頭版重大新聞的解釋性報(bào)道和評論，名家管理論述文摘、公司領(lǐng)導(dǎo)管理理念、員工對管理的思考等文章；主要反映集團(tuán)公司各成員單位、各部門的生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作等狀態(tài)。

主要欄目：領(lǐng)導(dǎo)訪談、權(quán)威解讀、銷售前沿、一線傳真、研發(fā)訊息、技改動態(tài)、創(chuàng)新板塊、QC新聞、部門時事、現(xiàn)場新聞、警鐘長鳴、簡訊、新聞連環(huán)畫、視覺新聞、管理沙龍、管理論壇、員工論壇、他山之石等。

3、三版：企業(yè)文化。主要刊登公司企業(yè)文化建設(shè)、黨組織和工會組織建設(shè)、部門和班組建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、廉潔自律等方面的新聞。真實(shí)記錄和反映公司的文化氛圍、人文環(huán)境、員工風(fēng)貌和企業(yè)形象。

主要欄目：工作探索、學(xué)習(xí)與思考、文化沙龍、文化生活、黨建園地、工運(yùn)信息、班組天地、身邊的榜樣、員工風(fēng)采、XX新風(fēng)、XX短波、人物訪談、工友情懷、廉潔之聲、培訓(xùn)地帶、工友茶座、員工來信、狀元榜、龍虎榜、縱橫談、XX快論、七嘴八舌、群言堂、曝光臺、鵲橋喜等。

4、四版：員工天地（或者XX文苑）。反映員工的精神風(fēng)貌和業(yè)余愛好，為員工提供創(chuàng)作原地，將員工讀書思考、人生感悟、所見所聞以詩歌、小說、散文等形式見報(bào)；刊登反映員工業(yè)余生活的成果，如攝影、書畫、篆刻等作品。

主要欄目：我與《XX之風(fēng)》、人生漫談、人生感悟、人間真情、工友趣事、、原創(chuàng)水域、異鄉(xiāng)風(fēng)情、丹青水墨、我眼中的XX、嘻哈哈、智慧庫等。

5、報(bào)縫：刊發(fā)簡訊以及員工祝福等。

三、欄目設(shè)置

1、《XX之風(fēng)》評論、XX論壇——關(guān)于集團(tuán)公司發(fā)展中的重大事項(xiàng)或者階段性重點(diǎn)工作、重要政策和制度出臺等方面的論述，代表集團(tuán)公司或者編委會的立場、觀點(diǎn)，對員工起到思想上的引導(dǎo)或激勵作用。

2、視點(diǎn)新聞——報(bào)道對于企業(yè)相關(guān)的當(dāng)月的重大事件。內(nèi)容涵蓋時事要聞、政府決策、產(chǎn)業(yè)政策。此類報(bào)道以較大篇幅對具體情況進(jìn)行細(xì)致分析，增強(qiáng)員工對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的認(rèn)識和理解。

3、政策摘編——集團(tuán)公司新的政策、命令、制度的摘編和解釋。

4、榮譽(yù)新聞——報(bào)道集團(tuán)公司或者集團(tuán)公司所屬部門獲得的相關(guān)榮譽(yù)。

5、XX視窗——以圖片形式報(bào)道集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)生的重要新聞。

6、落實(shí)在基層——報(bào)道集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、階段性重點(diǎn)工作部署在各單位、各部門的執(zhí)行和落實(shí)情況。

7、百字新聞、XX短波、簡訊——各類新聞匯編。

8、標(biāo)題新聞——一句話形式報(bào)道集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)生的重要新聞。

9、導(dǎo)讀——對后續(xù)版面中較為重要的或者引人的新聞進(jìn)行提示。

10、領(lǐng)導(dǎo)訪談——編輯部人員就某一問題采訪集團(tuán)公司或者各子公司領(lǐng)導(dǎo)。

11、權(quán)威解讀——集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)或者集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)指定人員對國家政策，地方政府出臺的政策和方針對企業(yè)潛在影響的分析和解讀。

12、銷售前沿——報(bào)道商務(wù)系統(tǒng)的市場營銷工作情況。

13、生產(chǎn)傳真——報(bào)道生產(chǎn)系統(tǒng)的指標(biāo)完成及工作情況。

14、研發(fā)訊息——報(bào)道研發(fā)系統(tǒng)的研發(fā)動態(tài)和研發(fā)成果及其應(yīng)用情況。

15、技改動態(tài)——報(bào)道設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)備管理和技術(shù)改造等情況。

16、QC新聞——報(bào)道品管系統(tǒng)的質(zhì)量管理成果和QC活動情況。

17創(chuàng)新板塊——報(bào)道集團(tuán)公司內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等情況。

18、部門時事——報(bào)道各部門業(yè)務(wù)工作開展情況。

19、現(xiàn)場新聞——以現(xiàn)場記實(shí)手法報(bào)道生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的新聞事實(shí)。

20、警鐘長鳴——通過對安全事故、未遂事故等事件的報(bào)道和關(guān)于安全生產(chǎn)的評論，警示人們時刻牢記安全生產(chǎn)，做到警鐘長鳴。

21、新聞連環(huán)畫——以一組圖片報(bào)道集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)生的新聞事實(shí)。

22、視覺新聞——以圖片形式報(bào)道集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)生的新聞事實(shí)。

23、管理沙龍——刊登關(guān)于企業(yè)管理的探索、研究成果和論文、經(jīng)驗(yàn)文章。

24、管理論壇——談工作和生產(chǎn)體會。以小見大，通過一事一議，談企業(yè)管理的真知灼見；也可以從管理、生產(chǎn)的多層面、多層次來談自己的感想和啟發(fā)。

25、員工論壇——刊登員工撰寫的各種評論、言論。

26、他山之石——面向公司高管、業(yè)務(wù)人員等經(jīng)常出差的員工征稿，刊登到訪公司企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)、做法；或者選登兄弟單位關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、市場營銷、企業(yè)管理、文化建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)、做法。

27、工作探索——轉(zhuǎn)錄與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的先進(jìn)管理方法、生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務(wù)交流等文章，為集團(tuán)企業(yè)發(fā)展出謀劃策，集“他山之石”，解決我公司生產(chǎn)經(jīng)營中的難題。

28、學(xué)習(xí)與思考——刊登高管、中層管理人員和員工的學(xué)習(xí)體會文章，通過學(xué)習(xí)與思考啟發(fā)工作思路和思想境界。

29、文化沙龍、文化生活——反映集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)情況、文體活動開展情況，刊登員工關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的的探索、研究成果和論文、經(jīng)驗(yàn)文章。

30、黨建園地——報(bào)道公司黨支部工作情況的新聞。

31、工運(yùn)信息——報(bào)道公司工會工作情況的新聞。

32、班組天地、班組在線——報(bào)道班組建設(shè)情況的新聞和關(guān)于班組建設(shè)方面的言論、評論、經(jīng)驗(yàn)文章等。

33、身邊的榜樣——報(bào)道公司內(nèi)部先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，為員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣。

34、員工風(fēng)采——以圖片展示為主，輔以簡單的文字說明，展示員工的風(fēng)采，并烘托出“認(rèn)真地工作、快樂地生活”這一主題。

35、XX新風(fēng)——報(bào)道企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)出來的新氣象，以及體現(xiàn)員工積極向上精神風(fēng)貌的新聞事件。

36、人物訪談——編輯部人員就某一問題采訪中層管理人員或者先進(jìn)人物。

37、工友情懷——報(bào)道員工之間相互關(guān)愛、熱愛生活、敬業(yè)愛崗、熱愛公司的新聞，反映員工積極向上的精神風(fēng)貌。

38、廉潔之聲、啄木鳥——刊登倡導(dǎo)廉潔自律的評論、言論和各級管理人員、員工廉潔自律方面的新聞事實(shí)。

39、培訓(xùn)地帶——報(bào)道集團(tuán)公司和各部門開展員工培養(yǎng)方面的新聞和評論。

40、工友茶座——針對集團(tuán)公司當(dāng)前的工作重點(diǎn)、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題，邀請部分員工發(fā)表見解和看法，主持人進(jìn)行點(diǎn)評和點(diǎn)題，起到引導(dǎo)和導(dǎo)向的作用。

41、建言獻(xiàn)策——刊登員工關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的合理化建議。

42、領(lǐng)導(dǎo)信箱、員工來信——刊登員工關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作給公司領(lǐng)導(dǎo)或者編輯部的來信，員工的投訴、建議或是心聲的吐露。

43、縱橫談、XX快論——關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)等方面的評論、言論。

44、七嘴八舌、群言堂——針對某一問題各抒己見。

45、狀元榜、龍虎榜——勞動競賽園地，刊登完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或者勞動競賽中名列前茅的部門、班組、個人情況。

46、曝光臺——以圖片或者文字形式，針砭安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作中存在的問題和短板，促進(jìn)問題的整改和工作的落實(shí)。

47、鵲橋喜——員工征婚。

48、我與《XX之風(fēng)》——員工給《XX之風(fēng)》寫稿的經(jīng)歷，員工伴隨《XX之風(fēng)》成長的經(jīng)歷，員工通過《XX之風(fēng)》受到啟迪和感悟等。

49、人生漫談、人生感悟——員工抒發(fā)工作感悟、生活感悟、人生感悟，要求體現(xiàn)積極向上的情懷。

50、人間真情——反映員工精神層面的真善美。

51、工友趣事——以幽默、詼諧的風(fēng)格反映發(fā)生在員工身上或者身邊的逸聞趣事。

52、原創(chuàng)水域——刊登員工原創(chuàng)的詩歌、散文、小說等文學(xué)作品。

53、異鄉(xiāng)風(fēng)情——面向公司高管、業(yè)務(wù)人員等經(jīng)常出差的員工征稿，記錄旅途所見所聞（人文、風(fēng)俗、美食等）。

54、丹青水墨——刊登公司員工創(chuàng)作的書、畫、照片、篆刻等藝術(shù)作品。

55、我眼中的XX——外埠來訪人員看XX，對XX的印象、感知、評價等。

56、嘻哈哈——刊登公司員工自創(chuàng)或摘錄的幽默故事和笑話等。

57、智慧庫——刊登是公司員工自創(chuàng)或摘錄的哲理小故事等。

58、笑話——來源于生活，以反映員工日常工作生活為最佳。亦可從網(wǎng)上或圖書中轉(zhuǎn)載。

59祝福——①為本月過生日的員工送祝福。②對員工結(jié)婚生子的祝福。

第二篇：企業(yè)報(bào)通訊員管理辦法

企業(yè)報(bào)通訊員管理辦法

浙江****有限公司 《**報(bào)》通訊員管理辦法

為及時、準(zhǔn)確地捕捉公司的新聞信息，更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)、管理及各項(xiàng)工作，圍繞公司工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和特點(diǎn)進(jìn)行新聞宣傳，塑造公司良好企業(yè)形象，豐富員工文化生活，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，現(xiàn)將公司《**報(bào)》通訊員報(bào)道組成員管理辦法公布如下，望各部門、各子公司積極配合，大力協(xié)作：

一、《**報(bào)》通訊員任職條件要求：

1.熱愛祖國，熱愛人民，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；具有較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心和活動能力；

2.愛崗敬業(yè)，善于觀察生活，具有一定的新聞敏感性；能夠向編輯部提出合理化建議，收集并及時反饋?zhàn)x者、作者的意見和要求；

3.熟悉本單位的情況，愛好寫作，具有一定的文學(xué)創(chuàng)作或新聞寫作能力，高中及以上文化程度，性別、年齡不限； 4.熱心此項(xiàng)工作，能認(rèn)真履行通訊員職責(zé)，能夠完成編輯部安排的新聞采寫工作，為本報(bào)撰稿、投稿。

二、《**報(bào)》通訊員聘任辦法

1.本著公司員工自主報(bào)名為主，部門主管推薦為輔的原則，由編輯部根據(jù)自主報(bào)名員工的具體情況，在征求本報(bào)總編、主編和各方面意見的基礎(chǔ)上，決定發(fā)給通訊員聘任證書及本報(bào)近期報(bào)道重點(diǎn)的相關(guān)策劃資料。2.通訊員任期一年，能履行通訊員職責(zé)者，期滿后可繼續(xù)連任； 3.在聘期內(nèi)未能履行通訊員職責(zé)的則視為自動解聘；

4.因工作變動等原因，不能繼續(xù)擔(dān)任通訊員工作的，由所在單位主管再推薦其他人選，并通知編輯部予以確認(rèn)。

三、《**報(bào)》通訊員職責(zé)

1.把握正確的輿論導(dǎo)向，以正面宣傳為主，及時宣傳報(bào)道本單位、本部門生產(chǎn)、管理等各方面信息，內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確；

2.任職期間，必須認(rèn)真寫稿，投稿，在《**報(bào)》或者其它宣傳媒體發(fā)表作品或主動提供新聞線索。

3.服從所在通訊報(bào)道小組負(fù)責(zé)人的工作安排，努力完成編輯部和公司網(wǎng)站所交付或委托的宣傳報(bào)道和采訪任務(wù)； 4.積極參加編輯部或公司舉辦的各種活動和召開的宣傳報(bào)道工作會議。

四、《**報(bào)》通訊員權(quán)利

1.通訊員具有對本單位工作的知情權(quán)和采訪報(bào)道的權(quán)力，各部門、各單位應(yīng)為通訊員開展工作提供必要的條件和支持； 2.編輯部根據(jù)工作需要，不定期舉行座談會，通報(bào)信息、交流工作經(jīng)驗(yàn)等活動，各部門、各單位應(yīng)為通訊員提供方便參加各項(xiàng)活動的必要條件；

3.通訊員有針對《**報(bào)》編輯思路、報(bào)道內(nèi)容、報(bào)紙質(zhì)量質(zhì)詢和提出異議的權(quán)利；

4.通訊員一經(jīng)聘用，稿件優(yōu)先錄用，稿酬從優(yōu)。對宣傳報(bào)道工作業(yè)績突出者，編輯部將報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)，予以表彰和獎勵； 5.編輯部每舉行一次年終工作總結(jié)會議，根據(jù)工作考核情況，表彰優(yōu)秀，并給予相應(yīng)獎勵。

集團(tuán)辦公室《**報(bào)》編輯部

第三篇：企業(yè)報(bào)采編工作流程

文章標(biāo)題：企業(yè)報(bào)采編工作流程

《**報(bào)》編輯工作流程（企業(yè)報(bào)）

為規(guī)范《**報(bào)》采編工作流程，保證報(bào)紙每月按時保質(zhì)保量印發(fā)，為企業(yè)文化的構(gòu)建搭建良好的交流平臺，使《**報(bào)》真正成為反映**、宣傳**、提升**的窗口，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，現(xiàn)將《**報(bào)》的編輯工作流程辦法暫定如下：

一、選定報(bào)道主題，編寫策劃提綱

1）

首先由編輯部根據(jù)本月公司內(nèi)所發(fā)生的重大事件（包括會議、大型活動、領(lǐng)導(dǎo)參訪、調(diào)研指導(dǎo)等），結(jié)合時政動態(tài)，選出本期報(bào)道策劃主題草案。

2）將修改后的策劃主題草案提交集團(tuán)辦領(lǐng)導(dǎo)審核、修訂后，編寫本期策劃提綱，并根據(jù)策劃提綱，部署本期采編工作安排。

二、組稿、約稿，編輯非新聞常規(guī)自然來稿

1）組稿

主要針對二版、三版內(nèi)容的落實(shí)問題。二版內(nèi)容暫定為公司內(nèi)部新聞，主要定位于通訊員所采寫的命題和自擬題人物通訊、事件通訊，以及時效性稍弱的短訊等。由編輯將本期報(bào)道主題通知給通訊組成員，并組織通訊員采寫稿件。

2）約稿

集團(tuán)公司及下屬各公司所發(fā)生的重大事件，而編輯未能做現(xiàn)場采訪的，獲悉后應(yīng)及時安排到場通訊員采寫相關(guān)事件報(bào)道。

3）集納

根據(jù)本期既定提綱，搜集與主題相關(guān)的理論、行業(yè)、市場等文章。按照黨建、工會、管理、投資、人事、員工素養(yǎng)、CIS、行業(yè)動態(tài)、行業(yè)知識、市場動向等諸方面資料，結(jié)合我公司實(shí)際情況，進(jìn)行摘編集納，目的是開闊員工眼界，倡導(dǎo)見賢思齊的進(jìn)取精神。

4）處理常規(guī)性自然來稿

為鼓勵廣大員工踴躍投稿，凡員工投稿，編輯應(yīng)認(rèn)真處理。有修改刊發(fā)價值的，應(yīng)該認(rèn)真修改，包括修改錯別字、病句、語法、邏輯錯誤及語言加工、潤色、制作標(biāo)題，大篇幅主題文章應(yīng)加配導(dǎo)語、編者按語、前言等。

三、選配照片

1）自行拍攝的照片要求優(yōu)中選優(yōu)。拍攝角度、構(gòu)圖要講求技巧，突出主題。

2）集納和常規(guī)性自然來稿配圖，圖片質(zhì)量和大小應(yīng)符合刊發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，切合主題。

3）圖片處理要求清晰，亮度適中，裁切合理、得當(dāng)，避免草率。

四、版面統(tǒng)籌，拼版、畫版

1）稿件全部到齊后，按照策劃提綱，進(jìn)行版面的統(tǒng)籌策劃安排，根據(jù)具體情況對現(xiàn)有文稿進(jìn)行增刪，必要時可配新聞短評，預(yù)留版面不足者，對相應(yīng)的文章擠掉水分。文稿全部敲定后，開始進(jìn)行欄目設(shè)置。

2）畫版要按照稿件的重要程度，主次安排得體。照片搭配合理，總體版面輕重協(xié)調(diào)，整齊劃一，清新疏朗，錯落有致，切忌版面呆板，缺乏生機(jī)。

五、排版、出樣、校對、送審

1）拼版、畫版結(jié)束后，應(yīng)及時拿發(fā)排公司排版。排版期間，編輯應(yīng)在場專守，以便傳達(dá)編輯本人版面安排思路，避免信息不對稱造成的返工和重復(fù)勞動，為按時出刊爭得時間。

2）排版全部結(jié)束后，及時出樣。出大樣、小樣各一份。小樣及時送呈本報(bào)主編、總編審查；同時，責(zé)任編輯也應(yīng)抓緊時間進(jìn)行第一次校對，包括版式修訂。

六、修訂、清樣、定稿、印刷

按照本報(bào)總編、主編的審查意見和編輯的一校結(jié)果進(jìn)行修訂。在飛騰上面修訂完畢，出清樣兩份。一份提交本報(bào)主編最終定稿，另一份由編輯做二校之用。主編在清樣上簽字后，由編輯送印刷廠出片，印刷。

《**報(bào)》編輯部

2005年10月1日

《企業(yè)報(bào)采編工作流程》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀企業(yè)報(bào)采編工作流程。

第四篇：企業(yè)報(bào)通訊員管理辦法

企業(yè)報(bào)通訊員管理辦法

企業(yè)報(bào)通訊員管理辦法2007-03-02 10:26:

32浙江××××有限公司

《××報(bào)》通訊員管理辦法

為及時、準(zhǔn)確地捕捉公司的新聞信息，更好地服務(wù)于公司的生產(chǎn)、管理及各項(xiàng)工作，圍繞公司工作的重點(diǎn)、熱點(diǎn)和特點(diǎn)進(jìn)行新聞宣傳，塑造公司良好企業(yè)形象，豐富員工文化生活，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，現(xiàn)將公司《××報(bào)》通訊員報(bào)道組成員管理辦法公布如下，望各部門、各子公司積極配合，大力協(xié)作：

一、《××報(bào)》通訊員任職條件要求：

熱愛祖國，熱愛人民，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)；具有較強(qiáng)的責(zé)任心、事業(yè)心和活動能力；

愛崗敬業(yè)，善于觀察生活，具有一

定的新聞敏感性；能夠向編輯部提出合理化建議，收集并及時反饋?zhàn)x者、作者的意見和要求；

熟悉本單位的情況，愛好寫作，具有一定的文學(xué)創(chuàng)作或新聞寫作能力，高中及以上文化程度，性別、年齡不限；

熱心此項(xiàng)工作，能認(rèn)真履行通訊員職責(zé)，能夠完成編輯部安排的新聞采寫工作，為本報(bào)撰稿、投稿。

二、《××報(bào)》通訊員聘任辦法

本著公司員工自主報(bào)名為主，部門主管推薦為輔的原則，由編輯部根據(jù)自主報(bào)名員工的具體情況，在征求本報(bào)總編、主編和各方面意見的基礎(chǔ)上，決定發(fā)給通訊員聘任證書及本報(bào)近期報(bào)道重點(diǎn)的相關(guān)策劃資料。

通訊員任期一年，能履行通訊員職責(zé)者，期滿后可繼續(xù)連任；

在聘期內(nèi)未能履行通訊員職責(zé)的則視為自動解聘；

因工作變動等原因，不能繼續(xù)擔(dān)任通訊員工作的，由所在單位主管再推薦

其他人選，并通知編輯部予以確認(rèn)。

三、《××報(bào)》通訊員職責(zé)

把握正確的輿論導(dǎo)向，以正面宣傳為主，及時宣傳報(bào)道本單位、本部門生產(chǎn)、管理等各方面信息，內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確；

任職期間，必須認(rèn)真寫稿，投稿，在《××報(bào)》或者其它宣傳媒體發(fā)表作品或主動提供新聞線索。

服從所在通訊報(bào)道小組負(fù)責(zé)人的工作安排，努力完成編輯部和公司網(wǎng)站所交付或委托的宣傳報(bào)道和采訪任務(wù)；

積極參加編輯部或公司舉辦的各種活動和召開的宣傳報(bào)道工作會議。

四、《××報(bào)》通訊員權(quán)利

通訊員具有對本單位工作的知情權(quán)和采訪報(bào)道的權(quán)力，各部門、各單位應(yīng)為通訊員開展工作提供必要的條件和支持；

編輯部根據(jù)工作需要，不定期舉行座談會，通報(bào)信息、交流工作經(jīng)驗(yàn)等活動，各部門、各單位應(yīng)為通訊員提供方

便參加各項(xiàng)活動的必要條件；

通訊員有針對《××報(bào)》編輯思路、報(bào)道內(nèi)容、報(bào)紙質(zhì)量質(zhì)詢和提出異議的權(quán)利；

通訊員一經(jīng)聘用，稿件優(yōu)先錄用，稿酬從優(yōu)。對宣傳報(bào)道工作業(yè)績突出者，編輯部將報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)，予以表彰和獎勵；

編輯部每舉行一次年終工作總結(jié)會議，根據(jù)工作考核情況，表彰優(yōu)秀，并給予相應(yīng)獎勵。

集團(tuán)辦公室《××報(bào)》編輯部

×年月日

第五篇：辦好企業(yè)報(bào)（共）

辦好企業(yè)報(bào)

隨著企業(yè)文化的進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)刊的創(chuàng)辦和發(fā)展日益受到企業(yè)的重視，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)共有企業(yè)自己創(chuàng)辦的非贏利性“企業(yè)內(nèi)刊”一萬二千多種，而且每年還在以25％左右的速度遞增，企業(yè)自辦的內(nèi)刊由于數(shù)量多，內(nèi)容豐富，時效性、針對性強(qiáng)，使其影響不斷擴(kuò)大，已經(jīng)成為了社會各界關(guān)注的一種新媒體。

在2004年5月22日由北京零點(diǎn)研究集團(tuán)承辦，北京光漢空間營銷策劃中心協(xié)辦的第七屆北京企業(yè)內(nèi)刊沙龍上，來自于京津地區(qū)的30

多家大中型企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人就“內(nèi)刊如何

為了進(jìn)一步了解企業(yè)內(nèi)刊的基本情況和生存狀態(tài)，零點(diǎn)研究集團(tuán)分別于會中和會后，隨機(jī)抽取了京津地區(qū)代表性的大中型企業(yè)內(nèi)刊進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查采取自填問卷和電話訪問兩種方式進(jìn)行，調(diào)查對象為分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編等，共回收有效問卷33份。調(diào)查顯示，企業(yè)內(nèi)刊目前正煥發(fā)著勃勃生機(jī)，而企業(yè)內(nèi)刊在其定位、內(nèi)容、風(fēng)格、目標(biāo)讀者等方面都獨(dú)具特色，儼然一道美麗的“文化風(fēng)景”。

內(nèi)刊受眾：不僅是員工，還兼顧外部客戶

目前企業(yè)內(nèi)刊的表現(xiàn)形式共有三類，即企業(yè)內(nèi)部傳看的刊物、專門給外部客戶閱讀的刊物、既內(nèi)部傳看又給外部客戶閱讀的刊物，調(diào)查顯示，一份內(nèi)刊兼具對內(nèi)對外職能的占到了45．5％，而內(nèi)外分開的占了30．3％，僅有少數(shù)的企業(yè)僅擁有對內(nèi)或者對外的內(nèi)刊。

而從內(nèi)刊的目標(biāo)讀者來看，被訪企業(yè)的讀者主要是內(nèi)部員工（90．9％），而目標(biāo)客戶（66．7％）和經(jīng)銷商（45．3％）也占到了一定的分量，同時還有一些部分公共媒體。這說明企業(yè)的內(nèi)刊，已經(jīng)開始被賦予了對內(nèi)建設(shè)企業(yè)文化和對外樹立企業(yè)形象的雙重使命。內(nèi)刊表現(xiàn)形式：傳統(tǒng)媒體占主導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)和電子化嶄露頭角

和大眾媒體一樣，內(nèi)刊也有很多種媒介表現(xiàn)形式，在本次調(diào)查的企業(yè)中，內(nèi)刊表現(xiàn)為雜志的占據(jù)了48％，其次是報(bào)紙（34．0％），而隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和企業(yè)對網(wǎng)站建設(shè)的重視，目前專門出版電子版專刊的企業(yè)也占到了一定的比重（18％）。在最終提供給目標(biāo)讀者的時候，除了印刷版（53．3％）外，網(wǎng)絡(luò)版（25．0％）和企業(yè)內(nèi)部的電子郵件版（21．7％）也占到了一部分。可見，企業(yè)內(nèi)刊也開始呈現(xiàn)出傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)／電子媒體共存的特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)刊物以其成本低廉和傳播范圍已經(jīng)受到了部分企業(yè)的青睞，不失為一種很好的傳播載體。內(nèi)刊隊(duì)伍：總裁管內(nèi)刊，隊(duì)伍專業(yè)化，主編身兼數(shù)職

媒體界的觀點(diǎn)認(rèn)為，大中型企業(yè)辦不辦內(nèi)刊，本身是一種態(tài)度，而且反映了老總的態(tài)度，因此很多企業(yè)的內(nèi)刊基本都是由老總親自過問的。本次研究也印證了這樣的跡象，調(diào)查顯示，京津兩地大中型企業(yè)內(nèi)刊的主管領(lǐng)導(dǎo)以高層為主，由公司總裁和副總裁主管內(nèi)刊的占了絕大多數(shù)（總裁主管的占42．4％，副總裁主管的占33．3％），僅有少部分企業(yè)由企劃總監(jiān)、行政主管或者人力資源經(jīng)理等主管。這說明，大部分企業(yè)內(nèi)刊的命運(yùn)是掌握在老總手中的。

數(shù)據(jù)來源：零點(diǎn)研究集團(tuán)2004年6月對京津地區(qū)33家代表性的大中型企業(yè)分管內(nèi)刊的總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、內(nèi)刊主編，采取自填問卷和電話訪問獲得的調(diào)查結(jié)果。

作為一個媒體，要想獲得持續(xù)性的發(fā)展，有一個良好的編輯班子也較為重要，調(diào)查顯示，京津兩地企業(yè)專門設(shè)立有內(nèi)刊編輯部或者編委會的占了69．7％，沒有設(shè)專門的編輯部或者編委會的占了27．3％，據(jù)幾次內(nèi)刊沙龍的交流活動中的與會代表介紹，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯部最多的達(dá)到了十幾個人，一些企業(yè)還有非常細(xì)致的采編制度。可見，很多企業(yè)已經(jīng)開始重視專業(yè)化的內(nèi)刊編輯隊(duì)伍建設(shè)。

有意思的是，盡管很多企業(yè)都設(shè)立有專門的編輯部，但僅有15．1％的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員擔(dān)任全職工作，其余的企業(yè)內(nèi)刊編輯人員除了內(nèi)刊工作之外，還分別從事品牌推廣、策劃、公關(guān)、人力資源、網(wǎng)站運(yùn)營等工作，可見，現(xiàn)在企業(yè)需要的內(nèi)刊編輯人員不僅需要專業(yè)化，還需要是多面能手。內(nèi)刊影響力：文化傳達(dá)、內(nèi)部溝通和企業(yè)信息傳播

京津兩地的企業(yè)都對內(nèi)刊寄予了較高的期望，從每個企業(yè)定位的內(nèi)刊功能上看，企業(yè)內(nèi)刊承載 文檔沖億季，好禮樂相隨mini ipad移動硬盤拍立得百度書包的功能，主要包括傳達(dá)內(nèi)部企業(yè)文化、建立溝通平臺（96．978．8％）、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖（75．872．7％），也有部分企業(yè)將其當(dāng)成培訓(xùn)工具（51．5％）。

企業(yè)內(nèi)刊的文化特性還是比較突出的，調(diào)查顯示，有57．5％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在傳達(dá)內(nèi)部文化方面的作用比較突出，另外，24．2％的企業(yè)認(rèn)為在傳播產(chǎn)品、服務(wù)和品牌信息方面的作用較為顯著，看來，隨著企業(yè)對產(chǎn)品信息、品牌等宣傳工作的重視，內(nèi)刊也成為了一個比較好的傳播工具。內(nèi)刊對于企業(yè)文化的影響是深遠(yuǎn)的，而對文化的影響最終會反映到企業(yè)的內(nèi)部溝通上面來，在這方面，很多企業(yè)對內(nèi)刊的作用都給予了積極的評價，97％的企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊對于內(nèi)部溝通起到了作用，其中有48．5％的企業(yè)認(rèn)為起到了較大的作用。看來，內(nèi)刊在企業(yè)內(nèi)部文化溝通方面，發(fā)揮著“潤滑劑”的角色。

但是如果和企業(yè)本身對內(nèi)刊賦予的定位和責(zé)任相比較，企業(yè)內(nèi)刊與企業(yè)期望達(dá)到的結(jié)果還存在一定的距離，很多企業(yè)認(rèn)為內(nèi)刊在宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖等方面的作用則較弱，培訓(xùn)工具的作用基本沒有體現(xiàn)。因此，對于企業(yè)來說，如何讓內(nèi)刊在宣傳公司政策，增強(qiáng)大家對公司一些措施的理解，以在管理的決策執(zhí)行中充當(dāng)好宣傳手，是需要重點(diǎn)努力的方向。內(nèi)刊內(nèi)容：員工非常關(guān)注，但是關(guān)注員工的篇幅略顯不足

從企業(yè)內(nèi)刊的狀態(tài)上來看，本次被訪的企業(yè)中，有66．7％的企業(yè)內(nèi)刊“緊緊扣住本企

分別有12．

1％的企業(yè)內(nèi)刊是“以本行業(yè)內(nèi)容為主，從內(nèi)刊的內(nèi)容上來看，本次調(diào)查的企業(yè)內(nèi)刊的內(nèi)容都較為豐富，從公司動態(tài)到員工心聲，從管理知識到產(chǎn)品知識等，應(yīng)有盡有。但是內(nèi)刊的容量畢竟是有限的，不可能全部內(nèi)容都能調(diào)查數(shù)據(jù)還顯示，33．

3員工的報(bào)道，是贏得員工對內(nèi)刊滿意度的一個重要方面。

54．312．1

％

較多，但是內(nèi)刊在傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)宣傳公司的方針政策、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)意圖的效果并不理想，從受眾的降低內(nèi)刊的溝通力，不僅不能達(dá)到預(yù)期的目的，還浪費(fèi)了版面。內(nèi)刊選題：注重管理和市場

對于內(nèi)刊來說，每一期的容量有限，如何策劃精彩的選題，是內(nèi)刊能否發(fā)揮其積極作用的重要方面，在本次訪問的企業(yè)中，內(nèi)刊選題比較多的來自于公司管理需要、行業(yè)市場變化和客戶關(guān)注點(diǎn)三個方面，而總裁和主編的關(guān)注點(diǎn)并不是目前內(nèi)刊選題的主要來源。這說明大部分的企業(yè)在內(nèi)刊的內(nèi)容方面還是緊密和公司的管理和市場開拓結(jié)合，過去的以主編或者總裁主導(dǎo)內(nèi)容的時代已經(jīng)不再存在。

內(nèi)刊主編：工作壓力較大，成就感不足

內(nèi)刊的存在催生了一群活躍在企業(yè)中間的媒體工作人員，在目前很多大中型企業(yè)的人才需求中，內(nèi)刊主編或編輯也成為了一個熱門的職位，由于企業(yè)在文化、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理方面的復(fù)雜性，內(nèi)刊主編所擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)要比一般的公眾媒體特殊。調(diào)查顯示，感到工作沒有什么壓力的內(nèi)刊主編占到1／3左右，接近四9的壓力主要來自于工作量大、選題難和稿源難等方面。

如果用5分來進(jìn)行評價，內(nèi)刊主編對當(dāng)前工作的滿意度平均水平為3．58分，介于

“一

略低一些。看來，企業(yè)如何給予內(nèi)刊主編更多的機(jī)會，是企業(yè)需要

加以考慮的，萬科的幾屆內(nèi)刊主編都先后晉升為企業(yè)的中高層管理人員，在這方面就提供了較好的標(biāo)桿，不過內(nèi)刊主編也需要練好內(nèi)功，提高自身的綜合能力，才能獲得更多的事業(yè)發(fā)展機(jī)會。稿源多元化，設(shè)計(jì)外包化

對于那些內(nèi)外合一的企業(yè)內(nèi)刊來說，不僅僅需要有內(nèi)部人員的聲音，同時也需要有外部的聲音，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)外對接。現(xiàn)在，很多企業(yè)內(nèi)刊的稿源也開始呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)，不僅有公司員工、內(nèi)部通訊員，還有行業(yè)專家學(xué)者、外部客戶等。不過，讓內(nèi)部人員多發(fā)出聲音，使內(nèi)刊和企業(yè)的實(shí)際緊密結(jié)合，是內(nèi)刊依賴于企業(yè)生存的一個重要方面。而從本次研究的企業(yè)來看，對于企業(yè)內(nèi)部員工所投的稿件，大部分的企業(yè)還是實(shí)行了稿酬制度，當(dāng)然也有一些企業(yè)僅僅給予一些榮譽(yù)鼓勵，或者將投稿列入績效考核。企業(yè)如何更好的調(diào)動內(nèi)部人員的積極性，鼓勵他們踴躍投稿，是目前企業(yè)內(nèi)刊需要進(jìn)一步加強(qiáng)的方面。

據(jù)了解，一些企業(yè)的內(nèi)刊編輯隊(duì)伍里面也是人才濟(jì)濟(jì)，既有攝影的，也有文字編輯，大部分企業(yè)還有自己的內(nèi)刊設(shè)計(jì)師，因此，在內(nèi)刊的設(shè)計(jì)制作方面，60．6％的企業(yè)是內(nèi)部設(shè)計(jì)師自己完成內(nèi)刊的制作設(shè)計(jì)的，此外，有33．3％的企業(yè)則是企業(yè)的內(nèi)刊編輯和外包的專業(yè)設(shè)計(jì)公司共同完成，有6．1％的企業(yè)是設(shè)計(jì)制作全部外包的。內(nèi)刊的設(shè)計(jì)制作畢竟需要更多的專業(yè)技能，要想使內(nèi)刊更加精美，外包給專業(yè)的廣告設(shè)計(jì)公司是一個不錯的選擇，隨著企業(yè)對內(nèi)刊重視，相信這將成為今后的一個發(fā)展趨勢，這也無疑為一些廣告設(shè)計(jì)公司找到了一個細(xì)分市場。企業(yè)內(nèi)刊成長：任重而道遠(yuǎn)

這十多年以來，企業(yè)自辦報(bào)刊蔚然成風(fēng)，說明中國企業(yè)越來越重視企業(yè)的內(nèi)部輿論導(dǎo)向，同時也開始懂得合理的利用內(nèi)刊這個工具，來為企業(yè)的內(nèi)部文化傳播和外部品牌傳播等鋪路。但是目前，企業(yè)內(nèi)刊的生存和未來的發(fā)展方向依然是眾多內(nèi)刊人關(guān)注的問題，企業(yè)內(nèi)刊主編也在千方百計(jì)，希望能夠獲得解決的方案，例如企業(yè)內(nèi)刊的定位、制度建設(shè)、內(nèi)刊選題、內(nèi)刊傳播等問題。

盡管企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)經(jīng)歷了約二十多年的發(fā)展，但是對于企業(yè)內(nèi)刊的系統(tǒng)性的研究目前還比較少，過去對于企業(yè)內(nèi)刊的研究都是在企業(yè)文化的層面來進(jìn)行考慮的，但是從每個企業(yè)對內(nèi)刊的定位可以看出，現(xiàn)在的企業(yè)內(nèi)刊已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了企業(yè)文化的界線，它與企業(yè)的品牌、形象和市場都有著密切的關(guān)系，這為企業(yè)提出了幾個方面的課題：

1．內(nèi)刊的內(nèi)外整合和系統(tǒng)傳播。目前，國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)將企業(yè)內(nèi)刊作為獨(dú)立的媒體來進(jìn)行運(yùn)作，并取得了一定的成效，在媒體不斷細(xì)分和快速發(fā)展的時期，對于那些目前針對一些特定特征的人群發(fā)送的企業(yè)內(nèi)刊，將能夠吸引更多的眼球，因此，企業(yè)如果能將企業(yè)的品牌文化通過內(nèi)刊這個載體進(jìn)行系統(tǒng)的傳播，并能夠?qū)⒚襟w進(jìn)行市場化運(yùn)作，通過贏取更廣泛的社會關(guān)注來獲得知名度和美譽(yù)度，無疑具有廣闊的生存空間。

2．內(nèi)刊人員隊(duì)伍的建設(shè)問題。企業(yè)內(nèi)刊的編輯人員目前是個游離在“企業(yè)”和“媒體”之間的群體，這個群體既有企業(yè)的深入體驗(yàn)，又具有媒體的敏銳性，因此如何提升這些人員的職業(yè)成長空間，是作為企業(yè)需要加以思考的問題。企業(yè)可以對這些人員制定出專門的職業(yè)成長計(jì)劃，使其可以和企業(yè)的經(jīng)營和管理相結(jié)合，而外部的一些機(jī)構(gòu)也可就內(nèi)刊人員關(guān)注的一些問題多組織一些培訓(xùn)和交流，企業(yè)內(nèi)刊沙龍無疑也是一種提升內(nèi)刊編輯人員水平的一個好的方式。

3．內(nèi)刊的受眾研究。和大眾傳媒一樣，每個企業(yè)對自己的企業(yè)內(nèi)刊，都有一個定位，但是這個定位和最終的表現(xiàn)之間還存在不少距離，而當(dāng)前企業(yè)內(nèi)刊很多都由公司高層直接主管，因此內(nèi)刊很容易被變成內(nèi)部的輿論工具，就如零點(diǎn)研究集團(tuán)董事長兼總裁袁岳所說，內(nèi)

刊不應(yīng)當(dāng)只是領(lǐng)導(dǎo)的聲音和某幾個秀才的聲音，而應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)中各種不同的聲音，這需要企業(yè)內(nèi)刊對其媒體受眾做深入的研究，以不斷的調(diào)整定位，增強(qiáng)生命力。

企業(yè)內(nèi)刊目前已經(jīng)成為了一個獨(dú)特的由企業(yè)內(nèi)部發(fā)出的聲音，這個聲音如何更加響亮和清晰，對于企業(yè)來說，道路還很長。

（作者為零點(diǎn)研究集團(tuán)聯(lián)合客戶部經(jīng)理，研究員，零點(diǎn)研究集團(tuán)內(nèi)部刊物《零點(diǎn)動向》主編）（12F1）