第一篇：上發(fā)汽配公司廠務(wù)公開工作典型

民主管理助推企業(yè)和員工和諧共贏

——煙臺上發(fā)汽車零部件有限公司廠務(wù)公開民主管理事跡

“煙臺市五一勞動獎狀”、“全市廠務(wù)公開民主管理工作先進單位”、“AAA模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”、“中航工業(yè)先進集體”、“依法納稅先進單位”、“安全生產(chǎn)先進單位”〃〃〃〃〃〃這是煙臺上發(fā)汽車零部件有限公司的“榮譽墻壁”，上面滿載著30多個各類榮譽稱號。作為中航工業(yè)上海航空發(fā)動機制造股份有限公司的全資子公司，上發(fā)公司在建廠之初就堅持把推行廠務(wù)公開民主管理作為保證和落實職工民主權(quán)利、增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的的基本方略，始終保持了所有職工團結(jié)一心、安定工作，保持了和諧的勞動關(guān)系，也始終保持了公司的良好經(jīng)營發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的和諧共贏。

完善制度求規(guī)范

民主管理能否深入推行并落實到位，制度是保證。為此，上發(fā)公司認真把握廠務(wù)公開民主管理工作最基本的形式，及時建立了職工代表大會制度，凡是有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重大問題，凡是涉及職工切身利益的大事，凡是法律規(guī)定屬于職代會職權(quán)范圍內(nèi)的問題，都在職代會上進行公開和審議。自職代會組建以來，先后審議通過了《廠務(wù)公開監(jiān)督制度》、《安全生產(chǎn)及勞動保護制度》、《員工工資、福利、勞動保險和醫(yī)療制度》、《職 工職業(yè)、崗位培訓(xùn)及工作組織管理制度》等一批重要制度、規(guī)定，充分保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。同時，結(jié)合公司實際，創(chuàng)新建立了其它形式多樣、內(nèi)容豐富的民主管理制度。懇談會制度是上發(fā)公司為增進與職工之間的感情、收集職工建議而建立的一項面對面交流制度，公司根據(jù)需要或應(yīng)職工要求，組織工會人員與部分職工見面懇談，無論是生產(chǎn)管理等工作問題，還是家庭、感情等生活問題，職工都可以敞開心扉，隨心談?wù)摚藛T只記錄談?wù)搩?nèi)容不記職工姓名。這項制度不但可以讓公司及時了解掌握職工最真實的思想動態(tài)，又能收集到很多合理化意見、建議，還能使職工及時排解不良情緒，具有心理開導(dǎo)作用。2011年，通過公司與職工懇談交流，共收集合理化建議63條，為公司創(chuàng)造效益近180萬元，公司也為此向提出好建議的部分職工發(fā)放獎金3萬余元，公司創(chuàng)造了新效益，職工也得到了好實惠。

突出重點謀實效

“廠務(wù)公開民主管理不是作秀，不是應(yīng)付，不是演戲，必須真實、真正公開職工最關(guān)心的事項”，公司工會主席程遠強懇切地說了這樣一句話。他們是這樣說的，更是這樣做的。上發(fā)公司堅持把廠務(wù)公開工作融入到企業(yè)發(fā)展的大局中，緊緊圍繞職工關(guān)心的熱點、難點、疑點問題開展工作，切實解決了“能不能”公開、“真不真”公開的問題，贏得了職工的信任，充分調(diào)動起他們參與企業(yè)管理，推動企業(yè)發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。首先，公開“熱點”。敢于“曬工資，晾錢袋子”，把涉及職工切身利益的工資、獎金、福利待遇等熱點問題對外公開，讓職工清楚地知道自己每月能往袋子里裝多少錢，別人的工資為什么和自己不一樣，打消了疑慮，極大調(diào)動了生產(chǎn)積極性。其次，公開“難點”。堅持把企業(yè)管理中的“難點”問題向職工公開，勇于向職工講廠情、亮家底，促使公司和職工互相更加理解和包容。在去年物價全面上漲時期，職工希望通過大幅度的增長工資以減輕生活壓力，而公司要增強生存能力就要不斷降低成本，面對這一矛盾，公司工會在積極與公司高層對接溝通的基礎(chǔ)上，又及時向職工通報公司經(jīng)營收益情況和面臨的困難，使廣大職工理解了公司的艱難處境，樹立起與公司同舟共濟的意識，最終雙方共同商定了與往年比相對較高的16%的工資增長幅度，做到了職工高興，企業(yè)滿意。第三，公開“疑點”。干部提拔、人員聘用、評先樹優(yōu)等工作歷來是職工最為敏感、也是最想了解的內(nèi)容。上發(fā)公司對這些工作堅持按照“公開、公平、公正”的原則，采取事前公示、過程參與、結(jié)果公開等辦法，形成了自上而下公開、自下而上反饋的全程監(jiān)督工作模式，避免了由于職工不知情而引起的猜疑和矛盾，保證了工作的透明度。

強化培育提素質(zhì)

在當前就業(yè)形勢下，工人選擇企業(yè)不僅看工資、福利，而且更加注重自身技能是否能有更好的提高進步。而對企業(yè)來講，提高職工的綜合素質(zhì)，造就一支懂業(yè)務(wù)、會參與、善管理、敢監(jiān)督的職工隊伍，既能促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，又能更加有效地推進民主 管理工作。對此，上發(fā)公司視職工為財富，把提高職工綜合素質(zhì)作為公司的一件大事來抓，不僅制定了職工培訓(xùn)制度，而且啟動了系列培訓(xùn)計劃。一方面，積極開展傳統(tǒng)文化教育，定期邀請禮儀專家授課，從舉止言談到內(nèi)在修養(yǎng)，進行了系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。另一方面，抓職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，讓每個職工都成為行家里手。近年來，先后舉辦業(yè)務(wù)研討、安全生產(chǎn)操作、職業(yè)道德教育等各類培訓(xùn)20余期，培訓(xùn)職工500余人次。同時，積極開展了崗位練兵，技術(shù)比武等活動，鼓勵職工學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)，激勵崗位成才，獎勵革新創(chuàng)新。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強化了職工業(yè)務(wù)技能、道德法規(guī)和規(guī)范服務(wù)意識，激發(fā)了職工敬業(yè)愛崗、好學(xué)上進，服從大局，誠實勞動，恪守職業(yè)道德的熱情，職工參與企業(yè)管理和監(jiān)督的水平也同步提高。

勇于擔當講大局

作為一家子公司，上發(fā)公司從落戶之日就把福山當做故鄉(xiāng)，不但在經(jīng)濟上做出貢獻，而且時刻把公司發(fā)展融入全區(qū)大局，始終做到了對職工負責、對社會負責。2011年6月份，由于公司部分型號停產(chǎn)，致使一些職工待崗，收入也受到影響。對此，公司工會積極向公司領(lǐng)導(dǎo)提建議，想方設(shè)法為員工解決問題，通過在崗培訓(xùn)、調(diào)崗輪訓(xùn)等方法千方百計不讓員工收入減少，并多次召集各部門職工代表征求意見、建議，及時通過公開欄、倡議書等形式向職工通報情況和應(yīng)對措施，爭得廣大職工的理解和支持，所有職工均表示積極服從配合公司的安排，確保了公司員工隊伍 的穩(wěn)定。正是由于上發(fā)汽配公司高度負責的態(tài)度、心系大局的胸懷，這個有著500多名職工的“大家庭”，在困難和挑戰(zhàn)面前沒有拋棄一個成員，用集體的智慧將所有人緊緊擰成一股繩攻堅破難，戰(zhàn)勝了危機，也保證了企業(yè)和社會的穩(wěn)定，得到社會的充分肯定和贊譽。

真情關(guān)愛暖人心

讓職工感到溫暖，企業(yè)才具有活力。走在上發(fā)公司生產(chǎn)車間，讓我們印象深刻的是，幾乎每個人臉上都充滿了自信和樂觀。工人小劉說：“來上發(fā)公司以前，我曾經(jīng)在2家公司工作過，那時每天的生活好像就是上班、吃飯和睡覺，但是在上發(fā)公司我們可以閑暇時去閱覽室看書，去活動室打乒乓球，還可以參加公司組織的聯(lián)歡會，業(yè)余生活很豐富”。據(jù)了解，上發(fā)公司為改善職工業(yè)余生活，投資260多萬元建立了圖書閱覽室、健身活動室等一批文體場所，給予職工充分的休閑生活空間，使其及時放松心情。針對公司單身職工數(shù)量多的實際，公司積極與矢崎汽配、荏源空調(diào)等公司組織聯(lián)誼活動，為職工的婚姻牽線搭橋，得到廣大職工一致認可。除此之外，上發(fā)公司非常重視對職工物質(zhì)上的關(guān)懷，每年都拿出一定資金幫助家庭困難職工，特別在職工遇有重大疾病、突發(fā)災(zāi)難的關(guān)鍵時刻，公司都會積極組織愛心捐助活動，讓職工感受到雪中送炭的溫暖。

第二篇：廠務(wù)公開工作

廠務(wù)公開報告

一、統(tǒng)一思想、提高認識，自覺把廠務(wù)公開工作當作企業(yè)的發(fā)展來對待。

在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是經(jīng)濟利益的主體，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動也是為了實現(xiàn)其預(yù)期的經(jīng)濟利益。但是，就目前而言，國有企業(yè)的規(guī)章制度還有待進一步完善，各種保證監(jiān)督制度還有待于進一步落實。在這種情況下，是自覺把廠務(wù)公開工作納入企業(yè)發(fā)展的軌道中來，還是等待觀望，待各種制度健全、力度加大再去規(guī)范企業(yè)行為，這是我們在生產(chǎn)經(jīng)營工作中面臨的一個實際問題和嚴肅課題。近年來，我們在學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”的基礎(chǔ)上，在學(xué)習(xí)《工會法》的前提下，在開展廠務(wù)公開工作中，從主觀和客觀上兩方面加深了認識。首先，國有企業(yè)的一個顯著特點就是職工是企業(yè)的主人，企業(yè)的任何經(jīng)營活動都要納入到職工的監(jiān)督之下。再者，企業(yè)發(fā)展需要一個穩(wěn)定團結(jié)的內(nèi)部環(huán)境，作為企業(yè)的經(jīng)營者，要牢固樹立廠務(wù)公開工作能使“群眾明白，干部清白”的思想認識，使企業(yè)的各項工作都能納入到良性發(fā)展的快車道。基于這種分析，我們從企業(yè)發(fā)展需要這個角度加深了對開展廠務(wù)公開工作重要性和必要性的認識，并在統(tǒng)一思想的前提下，把廠務(wù)公開工作納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做出長遠考慮，我們結(jié)合企業(yè)實際，按照公司的部署，積極開展廠務(wù)公開工作。一是建立了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。公司成立了廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開監(jiān)督小組，黨委書記任廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組組長，工會主席任廠務(wù) 公開監(jiān)督小組組長，各黨支部書記、企管科、監(jiān)察科等部門負責人為成員，按照職責擔負一定任務(wù)，使廠務(wù)公開工作始終處在有人抓、有人管的狀態(tài)。二是明確重點。就是按照“先公司后工地，先局部后全部”的思路整體推進，通過幾年的努力，使廠務(wù)公開成為企業(yè)管理的重要組成部分；三是制定規(guī)劃，分步實施。我們確定了三步走的戰(zhàn)略思路，即第一步，用正反兩方面的事例來強化職工特別是領(lǐng)導(dǎo)的公開意識；第二步，按照廠務(wù)公開的有關(guān)要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為中的難點、熱點問題進行公開，化解矛盾、理順情緒。第三步，加大廠務(wù)公開力度，推動公司廠務(wù)公開工作向縱深發(fā)展，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為得到保證監(jiān)督，促進黨風廉政建設(shè)。

二、抓住契機、提高質(zhì)量，為開展廠務(wù)公開奠定牢固的思想基礎(chǔ)

為使公司廣大職工和領(lǐng)導(dǎo)干部真正樹立起廠務(wù)公開思想意識，我們把上級考核看作是搞好此項工作的一個契機，注重搞好“三個結(jié)合”，使廣大職工“行主人事，盡主人責”，同時也使領(lǐng)導(dǎo)干部在“說清楚，講明白”的基礎(chǔ)上，樹立自己廉政為民的公仆形象。

一是把廠務(wù)公開同黨風廉政建設(shè)結(jié)合在一起。廠務(wù)公開同黨風廉政建設(shè)既區(qū)別又統(tǒng)一。目的都是加強干部教育，促進企業(yè)健康發(fā)展。近年來，我們十分重視兩者的結(jié)合，公司黨委不斷加強黨員和干部的廉潔自律教育，工會則把職工中普遍關(guān)心的難點和熱點問題通過《廠務(wù)公開簡報》等形式向大家“講清楚、說明白”，收到較為良好的效果。在2000年公司機關(guān)人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機關(guān)干部和職工的切身利益，政策性強，難度很大。為此，公司嚴格按照廠務(wù)公開的工作程序，從競聘的條件到考核、招聘的全過程進行公開，并在職工任職答辯中邀請部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進一步的發(fā)揮。從競聘的全過程來看，此項工作取得了較為理想的效果。

二是把廠務(wù)公開同當前的工作緊密結(jié)合起來。《廠務(wù)公開簡報》是為了達到“干部清白，群眾明白”的目的，我們采取這種方式就是要使職工明白，企業(yè)中的任何生產(chǎn)經(jīng)營行為都是與職工的切身利益緊密相聯(lián)的。公司生存和發(fā)展面臨著許多困難。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴重不足，待崗職工明顯增加。面對這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時召開待崗職工座談會，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實際生活困難，另一方面通過《廠務(wù)公開簡報》等形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)靠職工發(fā)展的意識。公司上下團結(jié)一致，共渡難關(guān)。兩年中職工隊伍中沒有發(fā)生一起違法違紀案件，沒有一人因待崗向公司提出非分要求，職工隊伍比較穩(wěn)定，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。同時，在安全生產(chǎn)方面，廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組把勞動保護用品、安全工具的采購作為一項重要內(nèi)容來常抓不懈。規(guī)定凡是采購的廠家必須是正規(guī)單位，必須符合國家安全生產(chǎn)規(guī)定的有關(guān)要求。事后，再以《廠務(wù)公開簡報》的形式，把有關(guān)過程、結(jié)果一一公布出來，供大家監(jiān)督。三是把廠務(wù)公開同企業(yè)特點結(jié)合起來。一方面在廠務(wù)公開的內(nèi)容上實現(xiàn)結(jié)合。我們每月都要召開效益工資分配會，使效益工資都在公開、透明的原則下進行分配，使職工“實實在在干活，明明白白拿錢”。另一方面，我們在公開的形式、方法上實現(xiàn)結(jié)合，把集體合同的執(zhí)行情況、公司業(yè)務(wù)招待費及各項管理費用使用情況等十四大項的內(nèi)容都以《廠務(wù)公開簡報》的形式印發(fā)給職工。每年年初我們都要召開一次職工代表大會，會上全體職工代表聽取和審議公司經(jīng)理關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營情況的匯報，對公司一些重大決定進行表決。通過這些措施的實施，公司廣大職工對廠務(wù)公開的重要性加深了認識，觀念出現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變。大家認為，在當前市場經(jīng)濟條件下搞好國有企業(yè)工作，廠務(wù)公開工作不是可有可無、無所作為，而是必不可少、大有作為。我們要抓住廠務(wù)公開工作，為企業(yè)創(chuàng)造安定團結(jié)的政治環(huán)境奠定牢固的思想基礎(chǔ)。

三、加強民主管理，做到廠務(wù)公開工作為企業(yè)兩個文明建設(shè)服務(wù)。

近年來，公司把廠務(wù)公開與企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)合在一起，以公開為基礎(chǔ)，以促發(fā)展、促穩(wěn)定為目的。對于我們這樣一個國有企業(yè)，如果說廠務(wù)公開是一種企業(yè)行為，應(yīng)該說我們早已付諸實施，并呈現(xiàn)一種漸進的過程。在這一過程中，我們把職代會、職工代表團組長聯(lián)席會、班組建小家活動及廠務(wù)公開等有效的民主管理手段有機結(jié)合起來，而且在內(nèi)容上突出重點，在加強針對性上下功夫，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點和難點，職工關(guān)心的疑點和輿論集中的熱點等方面的內(nèi)容實事求是的向廣大群眾公開。我們在職代 會上通過和審議企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營目標、企業(yè)的重大決策及改革措施，業(yè)務(wù)招待費使用情況、審計工作情況、民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部等內(nèi)容，公開企業(yè)的重點工作;在職代會閉會期間，我們通過職工代表團組長聯(lián)席會議，審議和通過改革期間企業(yè)不斷出臺的改革舉措，保證職工代表從源頭參與監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為；我們還定期召開職工座談會，公開解決一些企業(yè)經(jīng)營的難點和熱點；同時，我們規(guī)范公開的程序，要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時必須認真填寫廠務(wù)公開審批登記表，并由負責公開的部門、紀檢、工會簽字，從而起到行政為主體，紀檢監(jiān)督，工會負責日常工作的作用。另外，我們堅持每月經(jīng)理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時恰當?shù)慕鉀Q。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對來訪職工反映的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時，通過經(jīng)理接待日落實情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀要，對職工提出的問題處理情況進行落實。截至目前，共印發(fā)經(jīng)理接待日紀要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項。

四、廠務(wù)公開使民主管理在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的作用。

實行廠務(wù)公開“實效是前提、真實是靈魂”，我公司在本著積極、主動、穩(wěn)妥、推進、實事求是的原則，逐步擴大公開領(lǐng)域的同時，十分注重公開后的民主議事工作，建立了意見箱、工會信息反饋制度，并通過明查暗訪、問卷調(diào)查、個別交談等形式，廣泛收集內(nèi)容公開后職工群眾的反映，進行梳理、歸納、分析，及時召開領(lǐng)導(dǎo)小組和專項小組會，召開職工代表座談會進行民主議事，正確對待職工的建議和意見，規(guī)范公開內(nèi)容，我們還隨時將已公開的各項內(nèi)容以書面形式和電子文檔的形式逐一進行登記、編號、存檔。同時，我們加大了對廠務(wù)公開的監(jiān)督力度，成立了廠務(wù)公開監(jiān)督小組，建立了督辦制度，增強了嚴肅性和規(guī)范性，減少了隨意性。我們始終把廠務(wù)公開、民主議事作為一項系統(tǒng)工程來抓，從公開、收集反映、民主議事、檢查監(jiān)督等環(huán)節(jié)，初步實現(xiàn)了系統(tǒng)的民主管理過程。進而，保證廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作在制度制約下，在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責，有關(guān)方面全力推進的原則下順利開展下去，達到調(diào)動職工的積極性，促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的目的。

推行廠務(wù)公開工作的實踐使我們深深體會到：

第一，廠務(wù)公開有利于擴大職工民主參與，強化企業(yè)的科學(xué)管理。廠務(wù)公開通過公開廠情，使廣大職工真正了解了企業(yè)改革發(fā)展的重大決策，涉及職工切身利益的重大事項和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政情況，為廣大職工“知廠情，參廠政，愛廠事，督廠行”，行使民主權(quán)利，提供了有力條件，調(diào)動了職工群眾參與企業(yè)管理的積極性，也為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理獲得了廣泛的群眾基礎(chǔ)，有利于實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、民主化。

第二，利于融洽干群關(guān)系，調(diào)動干部職工的積極性，通過廠務(wù)公開，加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部與群眾之間的相互溝通，進一步密切了黨群、干群關(guān)系，有效地調(diào)動了干部職工的積極性，保證了企 業(yè)的重大決策和管理措施在廣大群眾地理解和支持下得到全面貫徹和實施，促進了企業(yè)的發(fā)展進步。

第三，有利于堅持和完善職代會制度，深化企業(yè)的民主管理。職工代表大會制度是具有中國特色的企業(yè)職工民主管理的基本制度，廠務(wù)公開本身就是職代會制度的不斷完善和延伸，是新形勢下更好地堅持職代會制度、落實職代會職權(quán)、發(fā)揮職代會作用的客觀需要，是在新形勢下既堅持職代會制度，又促進職代會制度建設(shè)的有效途徑。

第四，廠務(wù)公開有利于增進企業(yè)職工內(nèi)部凝聚力和向心力，促進企業(yè)不斷健康發(fā)展。作為施工企業(yè)，在企業(yè)施工任務(wù)不足的時候，通過廠務(wù)公開，使職工理解企業(yè)的困難，愿意與企業(yè)一道共渡難關(guān)。充分發(fā)揮職工在企業(yè)里的主人翁作用，促進了企業(yè)健康發(fā)展。

廠務(wù)公開作為改革開放新形勢下逐步強化企業(yè)民主管理的實踐形式。回顧總結(jié)以往的工作實踐，雖然取得了一定的成績，但我們還要不斷尋找不足，并在工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持與時俱進，開拓創(chuàng)新，深入實踐，逐步完善，力爭在延伸拓展廠務(wù)公開領(lǐng)域上有所突破，使之真正成為促進公司各項事業(yè)發(fā)展進步的有效的民主管理形式和載體。

第三篇：廠務(wù)公開工作

2006年電力企業(yè)廠務(wù)公開工作的總體要求是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會以及中心經(jīng)濟工作會議精神，圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，構(gòu)建和諧社會，進一步健全民主治理組織、完善民主治理制度、創(chuàng)新民主治理形式，鞏固、規(guī)范、深化電力系統(tǒng)廠務(wù)公開民主治理工作。

一、從落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的高度熟悉開展廠務(wù)公開民主治理工作

開展廠務(wù)公開民主治理工作，是落實黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會關(guān)于發(fā)展社會主義民主，加強基層民主建設(shè)精神的具體體現(xiàn)，是維護職工民主權(quán)利、落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的重要舉措，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的有效途徑，是建立現(xiàn)代企業(yè)治理制度，建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的必然要求。是實現(xiàn)企業(yè)黨委提出的通過職代會、廠務(wù)公開等多種形式，組織發(fā)動職工民主參與企業(yè)經(jīng)營活動和治理活動，實施群眾監(jiān)督，促進企業(yè)決策民主、利益關(guān)系公平公正、員工團結(jié)和諧，不斷增強企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)民主治理成為構(gòu)建和諧社會的強大動力。

二、認真貫徹執(zhí)行廠務(wù)公開工作責任制度

各級黨委（黨總支）要按照“堅持和完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負責，有關(guān)部門齊抓共管、職工群眾全員參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制，調(diào)整和充實廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)（監(jiān)督）小組，落實各職能機構(gòu)的職責，注重克服“差不多”的思想，認真總結(jié)經(jīng)驗，查找差距，提高廠務(wù)公開民主治理的質(zhì)量和水平。

三、進一步加強和規(guī)范縣級供電企業(yè)的廠務(wù)公開民主治理工作

各縣級供電企業(yè)要建立健全職工代表大會制度、民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、廠務(wù)公開制度、集體協(xié)商、簽訂集體合同制度等，要注重總結(jié)推廣縣級供電企業(yè)在廠務(wù)公開民主治理工作中的先進經(jīng)驗，通過學(xué)習(xí)交流，取長補短，促進縣級供電企業(yè)在廠務(wù)公開民主治理工作健康穩(wěn)定發(fā)展。

四、繼續(xù)加大對多經(jīng)（三產(chǎn)）企業(yè)和改制企業(yè)推行廠務(wù)公開民主治理制度的力度

2006年是電力體制新一輪改革的實施年和要害年，主副分離、主多分離改革的實施，必然會涉及職工群眾的切身利益，我們必須認真對待高度重視，切實做好多經(jīng)（三產(chǎn)）企業(yè)和改制企業(yè)的廠務(wù)公開民主治理工作，對這些企業(yè)要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮職工（代表）大會作用，對涉及職工切身利益的重大事項，都要實行“陽光操作”，向職工公開，堅持規(guī)范運作。要及時把握多經(jīng)（三產(chǎn)）企業(yè)和改制企業(yè)職工的思想動態(tài)，合理解決涉及職工切身利益的各種困難和問題，維護企業(yè)和社會改革發(fā)展穩(wěn)定大企業(yè)。

五、借鑒ISO9000標準，探索實行廠務(wù)公開民主治理的新途徑

ISO9000標準是國際通行的企業(yè)質(zhì)量治理模式，其基本原則及方法完全適用于廠務(wù)公開。運用ISO9000原理，建立廠務(wù)公開民主治理質(zhì)量體系和控制程序，將廠務(wù)公開民主治理納入企業(yè)日常治理之中，將廠務(wù)公開民主治理與生產(chǎn)經(jīng)營治理緊密結(jié)合，實現(xiàn)廠務(wù)公開程序化、制度化和真公開、常公開，建立長效機制，今年要在更多的單位推行，同時還要探索廠務(wù)公開民主治理的有效途徑和新方法。

六、繼續(xù)做好廠務(wù)公開民主治理自查和抽查工作

繼續(xù)做好廠務(wù)公開民主治理自查和抽查工作，按照“職工群眾全員參與”的要求，切實做好問卷調(diào)查和結(jié)果統(tǒng)計工作，（100人以下的單位全員參與，1000人以下的單位調(diào)查面要達到20%，1000人以上的單位調(diào)查面在15%左右），要針對調(diào)查了解的結(jié)果召開專題分析會，總結(jié)經(jīng)驗、細找差距，對暴露出來的問題和教訓(xùn)要認真糾正，提出強化改進的措施，認真部署好本單位下一步的廠務(wù)公開民主治理工作。

七、加強廠務(wù)公開民主治理工作理論研究

各單位通過對2005全年廠務(wù)公開民主治理工作的自查，按檢查的內(nèi)容和調(diào)查的結(jié)果，形成本單位的工作總結(jié)。

同時，要繼續(xù)重視廠務(wù)公開民主治理工作中新情況新問題的研究和探索。針對本單位2005年廠務(wù)公開民主治理工作的實際，專題撰寫1-2篇研討文章，真實反映出基層開展廠務(wù)公開民主治理工作的某一方面經(jīng)驗、創(chuàng)新、教訓(xùn)、特點和體會，非凡是職工群眾的態(tài)度，不斷提高工作水平，促進廠務(wù)公開工作深入持久開展。

自來水公司廠務(wù)公開實施方案

為了認真貫徹落實公司《關(guān)于印發(fā)<廠務(wù)公開制度>的通知》精神，促進公司廠務(wù)公開工作的全面推廣，進一步密切黨群、干群關(guān)系，加強企業(yè)的民主政治建設(shè)和思想建設(shè)，推進公司系統(tǒng)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定，以適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，結(jié)合自來水公司的實際，特制訂本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

實行廠務(wù)公開，以“三個代表”和黨的十六大精神為指針；以加強民主管理，強化民主監(jiān)督，推進民主政治建設(shè)為核心，以解決職工群眾關(guān)心的熱點問題為重點，進一步提高廠務(wù)公開的透明度，推動企業(yè)管理和經(jīng)濟效益達到新水平，確保企業(yè)的兩個文明建設(shè)的全面發(fā)展。

二、廠務(wù)公開的主要內(nèi)容：

1、企業(yè)重大經(jīng)營決方案（包括企業(yè)改革、改制方案、企業(yè)內(nèi)部承包、職工裁員、分流、安置方案等重大事項。

2、企業(yè)經(jīng)營狀況（包括生產(chǎn)經(jīng)營指標及完成情況、水利工程建設(shè)項目的招投標、物質(zhì)采購等）。

3、財務(wù)收支情況（主要包括主營業(yè)收入、支付的各項費用等）。

4、涉及職工切身利益方面的重要問題（包括集體合同、勞動合同的簽定和履行情況、職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工資、獎金分配、社會保險基金繳納情況、安全生產(chǎn)、勞動保護等應(yīng)該公開的事項）。

5、與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題（主要包括民主評議、民主測評、業(yè)務(wù)招待費使用情況、領(lǐng)導(dǎo)人的工資、獎金、用車、通訊工具的使用情況等）。

三、廠務(wù)公開遵循原則：

1、“突出重點”的原則，重點是指全廠重大經(jīng)營決策，及涉及職工利益，群眾關(guān)心，反映強烈的熱點問題。

2、“實事求是”的原則，廠務(wù)公開制度，要實事求是，重視實際效益，公開的內(nèi)容必須真實可靠，準確可信。

3、“方便群眾”的原則，廠務(wù)公開其目的是接受群眾監(jiān)督，把工作做的更好，所以必須方便群眾簡便可行，為多數(shù)職工群眾所理解和接受。

4、“有章可循”的原則，確定公開內(nèi)容后。我廠將根據(jù)有關(guān)

部門的要求，從實際出發(fā)，制定出具體的、周密的、操作性強的實施辦法，對公開的內(nèi)容形式、程序、標準、時間及監(jiān)督考核辦法，都要作出明確規(guī)定，同時要與局有關(guān)部門及時溝通，并接受監(jiān)督和檢查。

5、“服務(wù)中心”的原則，在企業(yè)里任何工作都要服從服務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，服從團結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的大局。

6、“分層次公開”的原則，根據(jù)不同的公開內(nèi)容，在全廠的不同層次和范圍公開，做到制度、程序、監(jiān)督執(zhí)行情況四公開。

四、廠務(wù)公開制度的形式。

1、建立廠務(wù)公開公開欄。

2、利用板報、畫廊等多種宣傳形式，公布應(yīng)公開的內(nèi)容。

3、通過不同層次的干部會、黨員會、職工代表大會，及時公開應(yīng)公開的內(nèi)容。

4、建立《主人翁信箱》收集職工群眾建議和要求，便于公開。

五、民主監(jiān)督的辦法。

1、建立“建議和監(jiān)督信箱”，全廠的干部、職工的重要建議，對違法、違紀人和事的揭發(fā)檢舉，都可通過“監(jiān)督信箱”及時反映到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、廠工會聘請若干名職工群眾和退休職工擔任廠務(wù)公開監(jiān)督信息員，經(jīng)常與他們溝通信息。

3、組織召開由職工代表參加的座談會，征求全廠職工的正確意見和要求，通過口頭或書面形式及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反映。

4、通過“民主監(jiān)督電話”及時聽取職工的反映和要求，并及時研究解決。

5、公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督評議小組，要及時召開會議，聽取并研究職工代表的意見和建議。

6、搞好群眾評議，某項“廠務(wù)公開”以后，監(jiān)督評議小組要及時組織職工代表召開座談會，對公開的內(nèi)容、形式、效益、真實程度進行評議，并把評議的結(jié)果及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

六、廠務(wù)公開的時間：

廠務(wù)公開的時間根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和群眾關(guān)心程度而定。

年終目標任務(wù)完成進度、招待費使用、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律等情況，可半年公開一次，其余內(nèi)容可根據(jù)時間情況按月、按季公開，或隨時公開。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)：

成立廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長： 高永泉安玉平

副組長： 孫蒙奎于柏林王昌喜

組員： 王發(fā)國初光宇楊士波宋儒才

魏寶君張金國李克夫趙品江

八、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責：

1、認真貫徹落實黨的路線方針政策，堅決執(zhí)行局黨委、林業(yè)局的各項指示精神，嚴格遵守國家的法令、法規(guī)。

2、認真組織和開展好廠務(wù)公開工作，正確行使常務(wù)、行政及財務(wù)工作職責、為全廠負責，為職工服務(wù)。

3、政治立場堅定、勤政務(wù)實、堅持真理，說實話辦實事，一切工作服從服務(wù)于全廠的經(jīng)濟工作和職工的生活。

4、組織率領(lǐng)班子成員搞好廉政建設(shè)工作，每半年向職工群眾匯報一項廉政自律工作開展情況。

5、強化黨組織的政治核心監(jiān)督保證作用，加強對班子成員的思想政治教育，為我公司的兩個文明建設(shè)服務(wù)。

九、廠務(wù)公開監(jiān)督小組

組長：

副組長：組員：

十、廠務(wù)公開監(jiān)督小組工作職責：

1、認真貫徹執(zhí)行國家的法令、法規(guī)，組織開展好廠務(wù)監(jiān)督工作，協(xié)助黨組織做好廉政教育工作。

2、監(jiān)督和協(xié)助行政，搞好對人、財、物的管理，使其做到帳物清楚，準確無誤。

3、及時反映職工群眾對班子，黨員及機關(guān)工作人員存在的不正之風及違法現(xiàn)象，并督促其改正。

十一、廠務(wù)公開監(jiān)督小組權(quán)利：

1、有責任和權(quán)利向廠領(lǐng)導(dǎo)建議和提出廉政建設(shè)問題。

2、有責任和權(quán)利批評破壞紀律、違反原則的黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部。

3、有責任和權(quán)利制止我廠人員正在發(fā)生的違法、違紀行為。

4、有責任和權(quán)利對廠務(wù)公開的內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)進行詢問和提出建議。

十二、廠務(wù)公開監(jiān)督小組的義務(wù)：

1、經(jīng)常向職工群眾傳達局黨委，林業(yè)局的各項指示精神，傳達廠的各項重大決策，做好職工群眾的思想工作。

2、有義務(wù)督促領(lǐng)導(dǎo)班子成員搞好廉政自律事宜。

3、協(xié)助我廠搞好廠務(wù)公開工作，對存在的問題，有義務(wù)幫助改正，并做好對職工群眾的解釋工作。

4、正確行使權(quán)利，模范遵守廠制度的各項規(guī)章制度，立場堅定，愛憎分明，表里如一，言行一致。

第四篇：廠務(wù)公開 民主管理典型材料匯報

發(fā)揚企業(yè)民主凝聚企業(yè)活力

我公司在紅寺堡區(qū)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在紅寺堡區(qū)總工會的大力支持下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服

務(wù)職工為出發(fā)點，緊緊圍繞企業(yè)建家，促和諧發(fā)展這個主線，以廠務(wù)公開，促進民主管理為落腳點，不斷激發(fā)職工愛崗敬

業(yè)熱情，推動職工隊伍素質(zhì)提升，努力推進公司的發(fā)展和穩(wěn)

定。

一、基本情況

寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司于2009年投產(chǎn)，注冊資金

500萬元，現(xiàn)有現(xiàn)有職工66人，正式職工22人，其中，女

職工15人。下設(shè)辦公室、生產(chǎn)部、財務(wù)室、銷售部、后勤

部。公司按照“精簡、高效、實干”的原則，以崗定位。公

司全體職工本著“艱苦奮斗、負重拼搏、開拓創(chuàng)新、敬業(yè)奉

獻、銳意進取”的工作作風，為公司的發(fā)展獻出自己的力量。

公司于2010年8月成立了寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會，會員有46人，設(shè)工會主席一名，經(jīng)審主任一名，女工主任

一名，工會委員六名，設(shè)立了專門的工會委員會辦公室、職

工書屋，建立健全了各項規(guī)章制度。

二、完善制度，規(guī)范工作，提升公司廠務(wù)公開民主管理

工作水平；

幾年來，公司圍繞廠務(wù)公開這一主線，不斷深化和規(guī)范

公司各項工作，完善職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督機

制，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，公司在2010年12月討論通過了公

司廠務(wù)公開民主監(jiān)督實施辦法，并在每年不斷完善，對廠務(wù)

公開的內(nèi)容、形式、程序、組織機構(gòu)及職責做了明確規(guī)定。

將公司廠務(wù)公開工作與公司管理工作做到同部署、同落實、同考核。專門設(shè)置了廠務(wù)公開欄，將關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的重大

決策、涉及企業(yè)生產(chǎn)運營方面的重大問題、涉及職工切身利

益方面的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風廉政建設(shè)等相關(guān)問

題定期在公司全體職工進行公開，將公司廠務(wù)公開和民主監(jiān)

督作為一項重要制度來落實。

三、創(chuàng)新形式，拓寬渠道，加大民主管理的透明度；

我公司廠務(wù)公開的主要內(nèi)容有職工每月福利，福

利、節(jié)日福利、職工伙食費用、公司車輛加油費用、水電費

費用、黨風廉政建設(shè)內(nèi)容、黨組織的一些重大事項等。通過

定期的廠務(wù)公開，增加了公司各項工作流程的透明度，全體

職工對公司決策都能做到心中有數(shù)，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)被充分尊重，主人翁精神和責任意識被充分激發(fā)，愛

公司熱情和工作積極性不斷提高。近年來，我公司一直與職

工簽訂工資集體協(xié)商合同，形成了企業(yè)和職工的“雙贏”局

面，為公司的和諧、穩(wěn)定發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

四、積極探索，方式創(chuàng)新，不斷深化公司廠務(wù)公開民主

管理；

一是積極開展公司廠務(wù)公開工作的專項檢查，及時掌握

職工對公司廠務(wù)公開的需求和意見，不斷調(diào)整、充實廠務(wù)公

開的內(nèi)容，從而提高公司廠務(wù)公開的針對性和實效性；二是

嚴格規(guī)范公司廠務(wù)公開程序，按照要求提出、審查、公開、評議、整改，加強公開的反饋與監(jiān)督；三是豐富公司廠務(wù)公

開的形式，加強與職工的溝通，增進了解；四是完善公司廠

務(wù)公開工作機制，加強專職工作人員素質(zhì)、能力的培養(yǎng)；五

是深入職工中了解、獲取職工關(guān)心、關(guān)注的問題，充實、豐

富公司廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開職工所想、所急的問題，真正

發(fā)揮公司廠務(wù)公開的實效性。

五、加強民主管理，促進企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展

民主管理是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)效益最大化的有

效管理手段，也是提高執(zhí)政能力建設(shè)的具體體現(xiàn)。在當前市

場經(jīng)濟體制進一步發(fā)展，企業(yè)改革不斷深化的形勢下，發(fā)揮

企業(yè)民主管理尤為重要。民主管理對于創(chuàng)建和諧企業(yè)，調(diào)動

一切積極因素，把力量凝聚到推進企業(yè)改革，促進企業(yè)穩(wěn)定

發(fā)展具有十分重要的意義。

（一）堅持以人為本，實現(xiàn)源頭參與。

一是著力解決職工在企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的思想疙瘩和生

活、工作中遇到的困難。2011年，我公司召開了第一屆職工

代表大會。會上，廣大職工積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，共

收到職工代表提案十條，內(nèi)容涉及企業(yè)管理、技術(shù)改革、福

利待遇等多方面，充分發(fā)揮了職工在審議公司重大決策、維

護職工合法權(quán)益等方面的權(quán)力與作用。

二是通過公司職工大會、職代會等形式讓職工了解共和

決定公司的重大問題，讓他們主動參與到企業(yè)管理中。為了

把民主管理工作做的更好，我公司工會不僅認真借鑒了其他

單位的一些先進經(jīng)驗，還在特色上做文章，求實效，辦實事，積極參與公司經(jīng)營管理方案的修訂。因公司的性質(zhì)，在市場體制下，每年的經(jīng)營管理方案都不盡相同。工會每年都

積極參與經(jīng)營管理方案的制定，特別是在職工薪酬分配、勞

保福利、人員分配方面，力求公平、公正、公開。

三是在企業(yè)制定一系列規(guī)章制度和落實各級規(guī)定時，必

須經(jīng)職代會討論、認真聽取職工的意見建議，在草案出臺后，交負責人會議討論通過方可施行。

（二）堅持以人為本，加強過程監(jiān)督。

要讓職工了解企情、監(jiān)督企事、參與企政，提升職工

主人翁的認同感，及時公開企業(yè)的各項經(jīng)濟指標，真正落實

公司廠務(wù)公開制度、職工代表大會制度、平等協(xié)商和集體合同制度，暢通渠道、集中智慧，改善企業(yè)經(jīng)營管理。積極擴

大廣大職工民主參與的范圍渠道，保證廣大職工充分行使民

主權(quán)利，強化民主監(jiān)督。

（三）堅持以人為本，維護職工權(quán)益。

維護職工的利益，保護職工的合法權(quán)益，這是權(quán)益民

主管理的基礎(chǔ)。只有解決好維護職工利益這個關(guān)鍵問題，才

能把各方面的積極性調(diào)動起來，從而形成互相尊重、互相學(xué)習(xí)、責任共擔、利益共享的有機整體，才能實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，我們職工最關(guān)心的、最直接的利益來實行民主管理，切實樹立職工利益無小事的觀念，把維護知道權(quán)益做細做

好。

企業(yè)只有實現(xiàn)以人為本的民主管理，從切實維護職工利

益出發(fā)，找到企業(yè)利益和職工利益的平衡點，讓職工了解企

業(yè)想做什么，要做什么，自己應(yīng)當做什么，才能在企業(yè)發(fā)展

中得到回報。總之，在今后的工作中，我們會緊緊圍繞公司

發(fā)展大局，切實加強公司民主決策，民主管理和民主監(jiān)督，著力加強工會建設(shè)，充分調(diào)動和發(fā)揮工會的職能，切實做好

職工權(quán)益保障工作，創(chuàng)新工會工作思路，全面提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益。

寧夏瑞豐葡萄酒業(yè)有限公司工會

2014年7月9日

第五篇：公司廠務(wù)公開工作調(diào)研報告

公司廠務(wù)公開工作調(diào)研報告

公司廠務(wù)公開工作調(diào)研報告

“全心全意依靠工人階級，完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進廠務(wù)公開，支持職工參與管理，維護職工合法權(quán)益。”這是黨的十七大對發(fā)展社會主義民主政治建設(shè)，對發(fā)展基層民主完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進廠務(wù)公開提出了明確要求。為深入貫徹落實中央、省、市廠務(wù)公開有關(guān)精神，按照山東重工群函【】48號文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)省國資委的通知》和《市關(guān)于廠務(wù)公開民主管理工作的意見》要求，對今年以來廠務(wù)公開民主管理工作進行了自查，廣泛征求職工建議和意見，進一步總結(jié)推行廠務(wù)公開經(jīng)驗，查找存在問

題，積極制訂措施，確保廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展的環(huán)境里健康發(fā)展。

基本情況和做法近年以來，全體職工在上級工會的指導(dǎo)和公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹“依靠”方針，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，保穩(wěn)定，促發(fā)展；堅持以人為本，強化廠務(wù)公開民主管理工作，全面調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，有力促進了企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。1.健全機制，深化措施。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，公司各基層單位把健全廠務(wù)公開機制作為一項重要的基礎(chǔ)工作抓好。以來我們借鑒iso10001質(zhì)量標準，納入了公司廠務(wù)公開民主管理；完善了廠務(wù)公開民主管理各項規(guī)章制度，充實了由黨政工領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負責同志參加的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，有力保證了公司廠務(wù)公開工作的順利開展。在實踐中，我們采取了有力措施，首先統(tǒng)一思想，提高認識。充分利用各

種形式組織干部職工深入學(xué)習(xí)黨的十七大和中央、省、市領(lǐng)導(dǎo)講話精神，通過學(xué)習(xí)一致認為，搞好廠務(wù)公開是進一步加強企業(yè)民主政治建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要措施，只有讓廣大職工知廠情、參廠政、謀廠事，才能全面調(diào)動廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。其次是結(jié)合實際堅持了五項原則。再次，我們還根據(jù)省、市關(guān)于實施廠務(wù)公開的意見要求，把與職工切身利益相關(guān)的事情，把容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗的問題，根據(jù)法律和上市公司的特點分為九項內(nèi)容進行公開。2.規(guī)范運作，不斷深入。公司各基層單位在廠務(wù)公開工作中，做到規(guī)范之后再深入，使廠務(wù)公開穩(wěn)定健康地發(fā)展。《股份公司廠務(wù)公開實施細則》對廠務(wù)公開的原則、內(nèi)容、程序、時間、形式等做了具體規(guī)定。從公開的層次上，我們實行了公司、事業(yè)部、內(nèi)部工廠三級公開網(wǎng)絡(luò)，各部門按照各自公開的項目內(nèi)容進行公開。對公開的內(nèi)容、時間和形式

分別做出了不同要求。公司級主要對重大經(jīng)營決策、企業(yè)招待費使用情況、人員竟聘上崗、重大物資采購情況等。公開的形式主要是通過職工代表大會、職工代表聯(lián)席會、廠務(wù)公開座談會、民主懇談會等會議、《報》、《快報》、辦公自動化微機互聯(lián)網(wǎng)等進行公開。事業(yè)部主要針對本單位生產(chǎn)經(jīng)營情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、職工工資分配情況、安全生產(chǎn)等。主要形式除通過各種會議進行傳達外，充分利用公開欄和領(lǐng)導(dǎo)接待日等制度。內(nèi)部工廠公開內(nèi)容主要是工廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、二次分配、安全生產(chǎn)等。主要形式是利用職工大會、班前會、工作例會等各種形式進行傳達和貫徹，并隨時在公開欄或公示板中公開。

由于運作規(guī)范，公司各單位廠務(wù)公開發(fā)生了“四個轉(zhuǎn)變”。一是由被動公開向主動公開轉(zhuǎn)變。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部對廠務(wù)公開工作的重要性、實效性和必要性有了更加理性的認識，意識到廠務(wù)公開是

“給企業(yè)一個和諧，還職工一個明白”的最好形式，由被動公開向主動公開轉(zhuǎn)變。二是由部分公開向全面公開轉(zhuǎn)變。以往的廠務(wù)公開，只局限在公布生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成情況等少數(shù)幾項，職工認為知道不知道都無所謂。現(xiàn)在，廠務(wù)公開內(nèi)容得到充實，特別是針對一些薄弱環(huán)節(jié)，實施公開透明的“陽光”運作，極大地凝聚了人心，增強了向心力。三是由定期公開向隨時公開轉(zhuǎn)變。由公開欄形式向公示板、網(wǎng)絡(luò)和多種會議傳達等形式轉(zhuǎn)變，保證了廣大職工隨時了解公司正在發(fā)生的重大事情。四是由公開結(jié)果向公開過程轉(zhuǎn)變。在以往的廠務(wù)公開工作中，往往只注重公開辦事結(jié)果而忽略了公開辦事過程，現(xiàn)在是全程公開。

3.堅持制度，突出重點。工作中我們堅持了以職工代表大會為基本形式的民主管理制度等系列制度。廠務(wù)公開以職工代表大會為基本載體，就企業(yè)改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營重大決策、集體合同的簽訂及上集體合同落實情況、企業(yè)招

待費使用情況和涉及職工切身利益的問題等重大事項，由職代會審議討論和通過。職代會閉會期間則充分發(fā)揮職工代表聯(lián)席會作用，促進了企業(yè)民主管理工作的開展和各項改革措施的順利實施。健全完善平等協(xié)商、簽訂集體合同制度。在上簽訂集體合同的基礎(chǔ)上，逐步完善充實合同內(nèi)容。公司集體合同平等協(xié)商會議，經(jīng)過平等協(xié)商，雙方達成一致，并在職代會上討論通過報上級審核批準后實施，由集體合同的履行情況由監(jiān)督小組進行全程跟蹤監(jiān)督。上半年公司依據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，堅持按時足額為符合條件的職工繳納了各項保險費用；在全體職工中開展了“安康杯”競賽活動等。從根本上維護了廣大職工的經(jīng)濟利益和合法權(quán)益。堅持每廠務(wù)公開座談會，現(xiàn)場解答職工提出的問題。

4.強化落實，注重成效。今年以來全體職工凝心聚力，綻放激情，腳踏實地，干事創(chuàng)業(yè)。由于公司上下齊抓共管，措

施得力，取得了明顯成效。公司被授予“全國廠務(wù)公開民主管理先進單位”榮譽稱號，成績主要得益于：

———深化廠務(wù)公開推動了企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展。以來事業(yè)隨著山東重工集團發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施在逐步壯大，跨越發(fā)展，全體職工積極發(fā)揚識大體、顧大局和積極奉獻的精神，使企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢依然強勁，四、五月份推土機產(chǎn)量突破千臺，再創(chuàng)歷史新高。今年1—6月份累計完成營業(yè)收入688626萬元，完成年計劃的57%，比去年同期增長107%；其中，出口創(chuàng)匯12450萬美元，完成年計劃的51%，比去年同期增長49%。———深化廠務(wù)公開調(diào)動了廣大職工的積極性。公司人力資源部在用工制度上采取公正、公平、公開的原則，擇優(yōu)錄用，考試分數(shù)和答辯過程全部公開，增加了透明度，增強了說服力，全面調(diào)動了廣大職工的積極性。

———深化廠務(wù)公開在大宗物資比價采購中為公司節(jié)約了資金。公司大宗物

資比價采購堅持公開招標不動搖，采購部通過比質(zhì)比價采購，僅公司辦公大樓辦公家具一項，通過招標為企業(yè)節(jié)約資金50余萬元。

———深化廠務(wù)公開融洽了干群關(guān)系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，嚴以律己，身先士卒，為職工著想、為職工辦事的多了，工作中推委扯皮的少了，更多的領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線搞調(diào)研，傾聽職工意見和呼聲，了解職工思想動態(tài)，分析解決問題的作風更扎實了。廣大職工對企業(yè)的改革也表示理解和支持。深化廠務(wù)公開拆除了干群之間的“隔心墻”，架起了“連心橋”。企業(yè)各項改革措施、制度得到了按期落實。

———深化廠務(wù)公開促進了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風廉正建設(shè)。廠務(wù)公開機制的建立，有效地加強了對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督約束，提高了干部廉潔自律的自覺性。

工作中存在的不足和原因分析

一是部分同志對當前深化廠務(wù)公開民

主管理的思想認識還有待提高，部分同志認為民主管理工作是務(wù)虛，缺乏深入推進企業(yè)民主管理工作的積極性。深化廠務(wù)公開民主管理是發(fā)展社會主義民主政治的基礎(chǔ)性工作，是落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。進一步做好廠務(wù)公開民主管理工作，有利于堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，保障廣大職工對企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)；有利于集中廣大職工群眾智慧和力量，從而實現(xiàn)科學(xué)決策、正確決策；有利于引導(dǎo)職工群眾以理性合法的形式表達利益要求，妥善處理各種矛盾，促進社會主義和諧社會建設(shè)。我們一定要按照上級的要求，站在全面落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的高度，充分認識深入推進廠務(wù)公開民主管理工作的重要意義，切實增強責任感和緊迫感，把廠務(wù)公開民主管理工作進一步推向深入。

二是在廠務(wù)公開民主管理的質(zhì)量方面

還需要進一步提高。個別單位在推行廠務(wù)公開工作中還不太規(guī)范，質(zhì)量不高，有的單位重形式輕內(nèi)容，監(jiān)督作用發(fā)揮的還不夠充分等。主要反映在以下幾個方面：首先是工作記錄不健全，有的單位記錄零亂，不利于管理。還有的單位更換記錄本太勤，前后工作缺乏連貫性，及個別單位沒有記錄。其次是由于企業(yè)整體搬遷等原因，廠務(wù)公開欄還沒有做到完全統(tǒng)一和規(guī)范，從公開的內(nèi)容上看有些單一，張貼不認真等。再次是廠務(wù)公開工作隨意性強，不按公開的程序進行公開等。

三是廠務(wù)公開民主管理還需要加強理論支持。廠務(wù)公開民主管理的理論研究和實踐能否有機相結(jié)合，是提高廠務(wù)公開民主管理質(zhì)量的關(guān)鍵，部分同志對廠務(wù)公開理論與實踐的結(jié)合上存在模糊認識，認為企業(yè)應(yīng)該集中精力抓好生產(chǎn)經(jīng)營，效益上去了職工就能得到更多實惠，職工隊伍就自然穩(wěn)定和諧了，當然，這種認識有他的道理，但卻是片面的，忽

視了廠務(wù)公開作為企業(yè)民主管理的發(fā)展和延伸，在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。因此，很有必要加強理論學(xué)習(xí)和研究，對廠務(wù)公開經(jīng)驗進行理論的總結(jié)，以期指導(dǎo)新的實踐。

深入推行廠務(wù)公開民主管理工作的幾點體會 體會一：推行廠務(wù)公開，必須建立健全領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機制。廠務(wù)公開是一項政治性、原則性、系統(tǒng)性很強的工作，必須從實際出發(fā)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)體系和運行機制，把廠務(wù)公開切實納入企業(yè)重要議事日程，以制度推進工作。黨政工團組織要分工明確，責任到位，通力合作，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政具體推行負責，紀委監(jiān)督，工會牽頭實施，業(yè)務(wù)部門具體配合承辦，全體職工積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體系和工作機制，深入推進廠務(wù)公開的全面實施。體會二：推行廠務(wù)公開，必須全面推進職代會建設(shè)。職工代表大會制度是廠務(wù)公開民主管理的基本載體和基本形式，加強職代會建設(shè)是推進廠務(wù)公開民主管理的基礎(chǔ)性工作。因此，必須規(guī)范職代會的各項制度建設(shè)，理順職代會的職權(quán)，充分發(fā)揮職代會職能，發(fā)揮廣大職工的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督作用，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。體會三：推行廠務(wù)公開，必須抓住企業(yè)發(fā)展的重點和職工關(guān)注的焦點。企業(yè)的重大決策和涉及職工切身利益的問題能否向廣大職工公開，是決定廠務(wù)公開質(zhì)量的關(guān)鍵。在企業(yè)深化改革、快速發(fā)展進程中，所有涉及企業(yè)的重大戰(zhàn)略部署、生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和涉及職工切身利益的重大決策、措施，都應(yīng)廣泛聽取職工意見和建議，讓員工參與企業(yè)管理，集中職工的智慧，努力拓寬和深化廠務(wù)公開民智管理向企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域延伸的渠道。體會四：推行廠務(wù)公開，必須建立健全監(jiān)督檢查機制。要努力把廠務(wù)公開民主管理的要求融入到依靠職工辦企業(yè)的機制之中，大力加強制度建設(shè)，建立健全

對廠務(wù)公開的監(jiān)督約束和保證體系，加大監(jiān)督檢查力度，嚴格落實責任追究，對重要事項跟蹤檢查，對不公開、假公開、走形式的單位和個人追究責任，推動廠務(wù)公開工作再上新臺階。

深入推行廠務(wù)公開民主管理工作的幾點建議

深入推行廠務(wù)公開是加強企業(yè)管理、改善干群關(guān)系、落實依靠方針、提高管理水平、增強企業(yè)凝聚力和競爭力的需要。經(jīng)過多年的探索和實踐，廠務(wù)公開取得了明顯成效，促進了企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。但是廠務(wù)公開在廣度和深度等方面，還需要采取相應(yīng)對策，建議做好以下幾方面工作，把廠務(wù)公開工作推向深入。

1.加大宣傳力度，進一步提高對廠務(wù)公開民主管理工作重要性的認識。黨中央把廠務(wù)公開作為社會主義民主法制建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作來抓，黨的十七大對發(fā)展社會主義民主政治建設(shè)，對發(fā)展基層民主完善以職工代表大會為基本形式 的企事業(yè)單位民主管理制度，推進廠務(wù)公開提出了明確要求。提出“全心全意依靠工人階級，完善以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，推進廠務(wù)公開，支持職工參與管理，維護職工合法權(quán)益。”實行廠務(wù)公開民主管理是發(fā)展社會主義民主政治的基礎(chǔ)性工作，是落實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。特別是在當前，國際金融危機繼續(xù)蔓延、實體企業(yè)深受影響、思想觀念深刻變化的關(guān)鍵時期，進一步做好廠務(wù)公開民主管理工作，有利于堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，保障廣大職工對企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)；有利于集中廣大職工的智慧和力量，從而實現(xiàn)科學(xué)決策、正確決策；有利于引導(dǎo)職工以理性合法的形式表達利益要求，妥善處理各種矛盾，促進和諧社會建設(shè)。2.加強職代會制度建設(shè)，保證廠務(wù)公開民主管理規(guī)范運行。實行職工代表大會

制度，既是廣大職工在長期實踐中的創(chuàng)造，也是黨堅持依靠職工辦企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，具有明顯的先進性。一是職代會制度是企業(yè)民主管理的基本制度，具有不可替代性。二是職代會制度是實行廠務(wù)公開的主要載體，深化廠務(wù)公開工作就必須加強職代會制度建設(shè)。三是職代會制度是基層企業(yè)單位協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的有效機制。四是職代會制度是企業(yè)單位工會組織發(fā)揮作用的重要平臺。

3.建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)，全面推行廠務(wù)公開民主管理。把穩(wěn)定和發(fā)展作為第一要務(wù)，在做大做強、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，推行廠務(wù)公開。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，職工與企業(yè)是互利共贏的利益共同體，職工比以往任何時候都更加關(guān)心企業(yè)的前途和命運，推行廠務(wù)公開民主管理，有利于按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)建立健全內(nèi)部制約和監(jiān)督機制；同時，通過廣泛聽取職工群眾的意見和建議，有利于及

時發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理的不足之處，進一步健全管理制度，提高管理水平，不斷增強企業(yè)活力和競爭力。

4.建議進一步加快廠務(wù)公開民主管理的立法進程。通過立法，可以將廠務(wù)公開民主管理制度用地方性法規(guī)的形式固定下來，依法保障職工參與民主決策、民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，維護職工合法權(quán)益，使廠務(wù)公開民主管理工作有法可依，為加強基層民主政治建設(shè)作出積極的貢獻。