第一篇：項目部技術管理分工及主要流程

首建一公司唐山鳳凰新城居住項目經理部

技術質量管理分工及流程

為加強項目部的技術質量專業管理力度，確保按時、按質完成萬科項目部、公司的各種匯報、檢查任務以及日常管理，根據各專業任務情況，對工程進行明確分工，確保事事有人干，事事有人管，望相關責任人落實執行。

一、人員配備計劃

根據施工劃分及勞務隊伍使用計劃，配備技術、質量管理人員，項目部設技術主管1名，土建技術員３名，質量員4名，實習學生３名，資料員2名，試驗員2名。

目前實習生沒到位，缺2名質檢員，2名試驗員。

二、人員分工安排

專業統一管理人員分工是指，各區域負責人完成本區域內工作，交由相關人員統一進行處理，項目部領導及其他人員就所涉及內容直接與專業統一管理人員聯系，具體分工如下：

佟曉晨：現場策劃、方案、匯報材料、現場驗收、匯集周工作計劃及月總結

楊勝利：鋼筋工藝、實測實量

劉陽陽：變更（洽商、簽證）、信息化錄入

郭權劍：技術（安全）交底、安全措施、材料計劃（含砼管理）史友清：標養室管理、商砼坍落度檢測 試驗員2：材料試驗、試驗臺賬建立 周璐：技術資料收集整理、技術質量臺賬建立 鄭涵文：安全資料收集整理、監理報表、會議紀要

技術質量主管佟曉晨負責5、8#樓及相應商業、車庫技術管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術交底、施工過程中技術資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收工作，所管區域內建筑實測實量。項目大臨布置、落實，技術交底、方案審核，萬科A6學習培訓以及相關匯報材料編寫，每月定期檢查技術質量專業信息化錄入情況、實測實量管理情況并向項目部技術負責人匯報，組織每周一次項目部技術質量專業例會，項目部領導臨時交辦其他任務。

技術員劉陽陽負責6、7#樓及相應商業、車庫技術管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術交底、施工過程中技術資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收，所管區域內建筑實測實量。民工生活區大臨規劃管理，技術指導等工作。

技術員郭權劍負責9、10#樓及相應商業、車庫技術管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術交底、施工過程中技術資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收，所管區域內建筑實測實量。

技術員楊勝利負責11、14#樓及相應商業、車庫技術管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術交底、施工過程中技術資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收，所管區域內建筑實測實量。資料員鄭涵文負責5、6、7、8#樓、車庫、商業資料收集、整理、歸檔、移交建設單位等工作，負責項目部技術質量專業會議紀要編制、下發，各種質量問題通知單、罰款單打印、下發，監理報表上報、技術專業信息化錄入工作。

資料員周璐負責9、10、11、14#樓、車庫、商業資料收集、整理、歸檔、移交建設單位等工作，技術質量專業臺賬建立。

三、專業工作主要流程安排

1、技術專業資料形成流程：

技術員根據現場施工情況填寫相應內容資料→技術員打印資料并將所涉及部分簽字→交資料員→資料員負責找項目部人員簽字、蓋章→報監理資料員→監理簽署意見返回→資料員收集整理、歸檔

2、技術專業商品混凝土計劃提報流程：

區域技術員提砼計劃單（注明部位、數量、技術要求等）→技術專業統一管理員復核并告知試驗員→計劃單交區域工長→區域工長向砼攪拌站申請→開盤鑒定等資料由區域工長交區域技術員→區域技術員交相應資料員

混凝土澆灌完成后，區域技術員負責復核所澆灌與計劃單量偏差，偏差較大通知砼統一管理員、區域工長，并聯系混凝土攪拌站協商處理，并及時通報項目部領導。

3、技術專業其他材料計劃提報流程：

區域技術員提材料計劃單→技術專業統一管理員復核→計劃單交區域預算員審核簽字→項目部總工簽字→項目部經營經理簽字→ 項目部經理簽字→材料員采購→材料進場→材料員將材料合格證、檢驗報告等資料交技術專業統一管理員→資料員收集整理報驗→試驗員通知監理、業主進行材料復試

材料計劃提出到材料進場技術專業統一管理員必須全過程跟蹤，直至材料進場報驗合格。以防止計劃上報、采購過程中因其他因素不能及時進場，影響現場施工。為方便管理，要求技術專業統一管理員建立臺賬，材料計劃審批流程中相關專業簽字確認。

4、工程部位隱蔽、分項、分部驗收報驗流程（1）、隱蔽及分項工程驗收程序

項目部技術、質量員巡檢→勞務隊自檢上報自檢資料→項目部質量員檢查并復檢勞務隊自檢記錄→區域技術員填報隱蔽等驗收資料→區域技術、質量員將報驗資料報監理→區域技術、質量員陪監理驗收→驗收合格質量員通知區域工長→區域工長要求攪拌站發混凝土 →區域工長組織混凝土澆灌（2）、分部工程驗收程序

區域技術員在驗收前兩天通知工長現場清理→區域技術員準備驗收資料報監理→監理初驗合格→技術主管通知相關單位人員→項目總工參與分部驗收→區域技術員找各驗收人員簽署驗收意見→分部驗收單交資料員蓋章整理、歸檔

5、砼澆筑會簽流程（與水電專業結合）（1）、筏板、樓板會簽流程

底層鋼筋綁扎→水電下管或預埋→上層鋼筋綁扎→水電下管或 預埋→區域土建技術員提會簽單→水電相關負責人簽署意見→區域土建技術員向監理報驗→驗收合格澆灌混凝土

（2）、剪力墻會簽流程

墻體鋼筋綁扎→水電下管或預埋→區域土建技術員提會簽單→水電相關負責人簽署意見→區域土建技術員向監理報驗→模板安裝→隱蔽驗收合格澆灌混凝土

6、材料（含試塊）復試、試驗流程（1）、材料復試流程

材料進場材料員驗收→試驗員、技術、質量員初驗→材料員移交材料相應合格證、檢測報告等資料給技術員→試驗員通知監理、萬科見證取樣→試驗員將復試材料送試驗室→及時取復試報告交區域技術員→技術員向監理報驗→監理審批后材料使用

（2）、混凝土試塊試驗流程

砼進場試驗員檢驗坍落度→坍落度合格分別制做同養、標養試塊→分別送現場、標養室養護→養護時間到期試驗送試驗室試驗→合格后取報告登記臺賬后移交區域技術員→技術員填報相應資料送監理→監理簽署后移交資料員整理、歸檔

第二篇：項目部技術管理工作計劃

談固國瑞城項目部2014年技術管理工作計劃

新的一年，新的起點，為穩步提高項目部技術人員的專業水平，強化質量意識，促進技術管理工作在各項目的順利開展，圓滿完成項目部下達的技術管理任務，特制定2014技術管理工作計劃：

一、技術管理工作目標：

1、各項目施工組織設計（方案）、技術交底準確、齊全、適用；

2、圖紙及施工中存在的技術問題及時解決；

3、重大質量事故為零；

二、技術管理主要工作：

1、做好項目服務工作，配合項目部做好圖紙會審、施工組織設計（方案）、技術交底的審核工作；

2、加強內部溝通，通過組織技術例會和聯合檢查，加強與項目部技術人員的溝通，針對已經發生的問題和可能存在的隱患進行討論，集思廣益，共同學習。

3、嚴格執行施工方案和工藝流程，落實技術措施和質量保證措施，從技術措施到實際操作中嚴格把好質量關，通過層層控制，把住關鍵環節，確保施工方案有效實施；

4、做好技術文件的編制、審核和存檔，及時辦理工程變更并發放。

三、技術管理措施：

1、制定技術管理制度，確定技術管理目標，明確技術崗位職責；

2、每周組織一次技術聯合檢查，加強施工過程中的指導、監督工作，對重點工序、重要質量控制點，實行重點監控，切實提高施工一次合格率。

3、每周五上午九點組織技術人員例會，討論施工中出現的技術問題和解決方法，交流工作經驗、心得，共同學習施工規范和先進施工技術。

4、強化技術管理的過程控制，對于存在質量、安全隱患的，鼓勵技術人員行使一票否決權，杜絕野蠻施工，避免重大質量事故的發生。

5、認真開展技術跟蹤服務工作，深入施工現場，了解圖紙和施工中存在的技術問題并及時解決，做到不推諉，不拖沓。

談固國瑞城項目部技術科

2014年2月16日

第三篇：項目部管理人員分工專題

項目管理人員責任分工

為強化安全，規范管理。項目部管理人員必須做到齊心協力，步調一致，責任到人，分工明確，層層落實各項規章制度，健全各種質量管理體系。確保工期目標的如期實現。

一、項目部成員

項目經理：趙偉強；項目技術負責人：奚濤；材料員楊賢鋒；安全員：包金成；施工員：孫劍峰，施工員：劉凱；資料員：甘露；倉管員：楊選松；電工：高昌君。

二、管理職責

1.項目經理

全面負責工程總體規劃和各項規章制度的實施，項目管理人員的安排與調配，施工班組的審核和確認并對安全生產、施工質量和施工進度進行全過程控制。

2.技術負責人

負責工程施工安全和施工質量的監督管理，總進度計劃及月進度計劃的安排和實施，貫徹執行各項施工技術標準，掌握科學地施工動態，對違章違規班組和人員持有否決權。負責施工圖紙疑難問題的解答和施工技術交底工作，定期分析成本并采取相應措施搞好技術革新，促進施工技術完善化。負責工程質量的檢查驗收和技術復核工作，及時組織有關人員進行各項工程的隱蔽驗收工作。負責施工聯系單的編制和簽證工作。負責施工協調及錯誤指令的修改工作，按質量檢驗標準，及時組織有關人員進行分部、分項工程質量驗評。

負責工程材料的采購工作，嚴把材料質量關，對進場的原材料、成品及半成品、構配件等材進行質量驗收，并索取材質證明，有權對不合格產品、材料作出退場處理。

4.安全員

負責職工的安全保護及安全生產監督工作，參加審核施工組織設計中的安全技術措施、協助項目經理與班組長簽訂安全責任書，對職工進行安全教育，會同有關部門搞好特種工人的技術培訓和考核工作，負責制訂項目的安全生產規程及獎罰制度，按規定及時發放個人防護用品，并指導合理使用，做到現場文明施工。經常檢查施工機具、機電設備、用電線路等部位的安全防護及安全措施的落實情況，發現隱患及時組織整改。負責安全資料和安全專項施工方案的整理編制工作，做好各類進場機器具的臺帳登記工作和安全控制點檢查驗收工作，及時向項目經理匯報安全生產工作情況，并接受當地安全監督站的安全監督。

5.施工員

負責組織班組參加生產技術學習及經濟核算，參與進度計劃、勞動力計劃、機具計劃、安全防護設施計劃和材料供應計劃的制訂工作，組織班組進行圖紙閱讀及施工方案的學習，并進行質量、技術交底工作。對工程項目的施工質量負直接責任。及時做好各部位的測量放線及現場試塊取樣工作，控制工程材料在使用中的合理化和經濟化，有權制止施工過程中的一切違規違章行為，組織有效的自檢、互檢和交接檢工作，積極采用提高質量，縮短工期的新工藝、新技術、新材料。

負責做好工程技術資料和有關質量證明文件的搜集，保證資料的真實有效性與工程施工同步，負責資料簽字蓋章、整理歸檔、材料送檢及工程函收發，做好各類進場材料及工器具臺帳登記工作。

7.倉管員

做好工程材料狀態標識和物資調度、儲存、保管工作，配合材料員做好工程材料按時供應到位。

8.電工

負責工程總配電柜、分配電箱、開關箱的安裝和維護，施工用電、照明用電、施工用水和生活用水的安裝維修，施工機器具的接零接地和正常運轉工作。按標化工地要求合理布置現場用電線路，制止一切違章違規操作現象，搞好機電管理，完成項目部下達的各項施工任務，配合安全員辦好現場施工用電和施工設備的驗收檢查工作，做好施工現場危險部位的標志、標識和安全用電技術交底工作。

三、責任分工：

趙偉強：全面負責內、外事務處理、人員調配、施工班組終決。奚濤：1.負責施工技術指導和施工方案實施，控制工程進度，洽商

工程技術和統籌安排工期。

2.負責工程月報表的編制、報審和班組月完成工程量確認和

施工聯系單編制與簽證工作。

3.負責工程質量管理、圖紙凝難問題解答、工程定位、技術

復核、班組協調和各項驗收組織工作。

楊賢鋒：材料采購、管理與票據簽證、后勤服務。

包金成：1.負責安全生產管理、安全技術交底、專項方案編制、施工

機器具檢查、安全控制點申報及驗收工作。

2.負責現場水、電線路布局及安全宣傳圖牌的規劃、協調解

決員工糾紛、實施違章違規獎罰制度，配合上級有關部門

搞好安全生產檢查工作。

孫劍峰：負責現場施工管理、質量監督、圖紙閱讀、測量放線、工程

量統計、建筑材料通知、雜工安排、材料取樣。

劉凱：負責材料進場簽收、票據收集、臨工及雜務管理、配合安

全員、施工員搞好工地各項工作。

金慶云：負責工程施工日記記載、工地用車駕駛、配合安全員、施

工員搞好工地各項工作。

甘露：負責施工資料、安全資料的整理與編制和材料送檢。

楊選松：進場材料收發和廢品材料收集與管理，發票單匯總及保管。高昌君：負責現場水電安裝及維修管理，制止違章違規用電行為，配

合安全員搞好安全用電技術交底工作。

第四篇：項目部管理人員分工

項目管理人員責任分工

為強化安全，規范管理。項目部管理人員必須做到齊心協力，步調一致，責任到人，分工明確，層層落實各項規章制度，健全各種質量管理體系。確保工期目標的如期實現。

一、項目部成員

項目經理：趙偉強；項目技術負責人：奚 濤；材料員楊賢鋒；安全員：包金成；施工員：孫劍峰，施工員：劉 凱；資料員：甘 露；倉管員：楊選松；電工：高昌君。

二、管理職責 1.項目經理

全面負責工程總體規劃和各項規章制度的實施，項目管理人員的安排與調配，施工班組的審核和確認并對安全生產、施工質量和施工進度進行全過程控制。

2.技術負責人

負責工程施工安全和施工質量的監督管理，總進度計劃及月進度計劃的安排和實施，貫徹執行各項施工技術標準，掌握科學地施工動態，對違章違規班組和人員持有否決權。負責施工圖紙疑難問題的解答和施工技術交底工作，定期分析成本并采取相應措施搞好技術革新，促進施工技術完善化。負責工程質量的檢查驗收和技術復核工作，及時組織有關人員進行各項工程的隱蔽驗收工作。負責施工聯系單的編制和簽證工作。負責施工協調及錯誤指令的修改工作，按質量檢驗標準，及時組織有關人員進行分部、分項工程質量驗評。

3.材料員

負責工程材料的采購工作，嚴把材料質量關，對進場的原材料、成品及半成品、構配件等材進行質量驗收，并索取材質證明，有權對不合格產品、材料作出退場處理。

4.安全員

負責職工的安全保護及安全生產監督工作，參加審核施工組織設計中的安全技術措施、協助項目經理與班組長簽訂安全責任書，對職工進行安全教育，會同有關部門搞好特種工人的技術培訓和考核工作，負責制訂項目的安全生產規程及獎罰制度，按規定及時發放個人防護用品，并指導合理使用，做到現場文明施工。經常檢查施工機具、機電設備、用電線路等部位的安全防護及安全措施的落實情況，發現隱患及時組織整改。負責安全資料和安全專項施工方案的整理編制工作，做好各類進場機器具的臺帳登記工作和安全控制點檢查驗收工作，及時向項目經理匯報安全生產工作情況，并接受當地安全監督站的安全監督。

5.施工員

負責組織班組參加生產技術學習及經濟核算，參與進度計劃、勞動力計劃、機具計劃、安全防護設施計劃和材料供應計劃的制訂工作，組織班組進行圖紙閱讀及施工方案的學習，并進行質量、技術交底工作。對工程項目的施工質量負直接責任。及時做好各部位的測量放線及現場試塊取樣工作，控制工程材料在使用中的合理化和經濟化，有權制止施工過程中的一切違規違章行為，組織有效的自檢、互檢和交接檢工作，積極采用提高質量，縮短工期的新工藝、新技術、新材料。

6.資料員

負責做好工程技術資料和有關質量證明文件的搜集，保證資料的真實有效性與工程施工同步，負責資料簽字蓋章、整理歸檔、材料送檢及工程函收發，做好各類進場材料及工器具臺帳登記工作。

7.倉管員

做好工程材料狀態標識和物資調度、儲存、保管工作，配合材料員做好工程材料按時供應到位。

8.電工

負責工程總配電柜、分配電箱、開關箱的安裝和維護，施工用電、照明用電、施工用水和生活用水的安裝維修，施工機器具的接零接地和正常運轉工作。按標化工地要求合理布置現場用電線路，制止一切違章違規操作現象，搞好機電管理，完成項目部下達的各項施工任務，配合安全員辦好現場施工用電和施工設備的驗收檢查工作，做好施工現場危險部位的標志、標識和安全用電技術交底工作。

三、責任分工：

趙偉強：全面負責內、外事務處理、人員調配、施工班組終決。奚 濤：1.負責施工技術指導和施工方案實施，控制工程進度，洽商工程技術和統籌安排工期。

2.負責工程月報表的編制、報審和班組月完成工程量確認和施工聯系單編制與簽證工作。

3.負責工程質量管理、圖紙凝難問題解答、工程定位、技術復核、班組協調和各項驗收組織工作。

楊賢鋒：材料采購、管理與票據簽證、后勤服務。

包金成：1.負責安全生產管理、安全技術交底、專項方案編制、施工機器具檢查、安全控制點申報及驗收工作。

2.負責現場水、電線路布局及安全宣傳圖牌的規劃、協調解決員工糾紛、實施違章違規獎罰制度，配合上級有關部門搞好安全生產檢查工作。

孫劍峰：負責現場施工管理、質量監督、圖紙閱讀、測量放線、工程量統計、建筑材料通知、雜工安排、材料取樣。

劉 凱：負責材料進場簽收、票據收集、臨工及雜務管理、配合安全員、施工員搞好工地各項工作。

金慶云：負責工程施工日記記載、工地用車駕駛、配合安全員、施工員搞好工地各項工作。

甘 露：負責施工資料、安全資料的整理與編制和材料送檢。楊選松：進場材料收發和廢品材料收集與管理，發票單匯總及保管。高昌君：負責現場水電安裝及維修管理，制止違章違規用電行為，配合安全員搞好安全用電技術交底工作。

第五篇：施工現場項目部技術管理規定

xxxx工程

項目部技術管理規定

目

錄

一、圖紙會審....................................................................................1

二、設計變更和工程洽商................................................................2

三、施工組織設計及施工方案........................................................5

四、施工技術交底............................................................................5

五、工程資料管理規定....................................................................7

六、獎罰制度....................................................................................8 1 xxxx工程

項目部技術管理規定

xxxx項目部技術管理規定

一、圖紙會審

1、圖紙會審是一項極其嚴肅和重要的技術工作。使有關人員更深入地熟悉施工圖紙，了解建筑物整體風格及使用功能，明確設計意圖，掌握工程的關鍵部位和特殊部位。通過圖紙會審可以澄清疑問，統一思想，消除設計缺陷，力爭使設計達到技術先進、方便施工、經濟合理的目的。圖紙會審必須在施工前進行。

2、圖紙綜合會審采取會議形式，由建設單位組織，設計、監理、施工單位等有關人員參加。綜合會審時間、地點由建設單位與有關各方協商確定。

3、圖紙會審的前期準備工作主要有：項目技術負責人進行會審總體部署——各專業自審——內部預審——提交“圖紙審查記錄”——派員參加綜合會審。

4、項目部接到施工圖紙后，項目部總工應著手進行部署，指定各專業技術人員，按專業進行自審，并確定內部預審時間。

5、為最大程度地發現施工圖中存在的問題，在接到施工圖紙后，技術人員應認真學習、審閱本專業圖紙，對重要節點進行翻樣，對施工圖中的錯誤和疑點、項目部的裝備和施工能力是否能滿足設計要求等問題做到心中有數。

6、各專業自審后，總包單位項目技術負責人要組織各專業技術人員進行內部預審，將查出來的問題仔細核對，研究討論，統一意見，達成共識，以確保綜合會審時各專業提出的問題集中明確，有的放矢，互不矛盾。內部預審時要關注各專業之間的交圈問題。

7、分專業提交“圖紙審查記錄”：內部預審后，由項目總工組織，分專業將擬在綜合會審中提出的問題進行整理、匯總，形成“圖紙審查記錄”，并在綜合會審前上報建設單位、監理單位各一份，由建設單位提交設計單位做交底準備。

8、選派人員參加綜合會審：所選人員專業技術過硬，熟知所提問題內容。

9、在綜合會審開始前，項目總工必須指定專人負責綜合會審的會議記錄，同時還必須指定專業技術人員記錄各專業內容，以確保記錄正確。

10、綜合會審一般以會議形式進行，由建設單位主持。主要議程為：建設單位有關人員講話——設計人員進行設計交底——就施工單位提出的問題進行答復——形成圖紙會審記錄。xxxx工程

項目部技術管理規定

11、為科學地解決問題，與會各方難免要對一些問題進行討論，在討論中各方要堅持國家的有關政策，要實事求是，互相尊重，互相理解。

12、分小組答疑階段，要注意加強各專業之間的交流，尤其要注意本專業的變更是否會影響到其它專業。

13、會議結束后，由項目部技術負責人負責形成會議紀要，并最終整理打印出圖紙會審記錄，不允許有涂改現象。建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方代表必須使用黑色墨水的鋼筆或簽字筆進行手簽（多面時，每張都簽），一般情況下，圖紙會審記錄正本不少于五份，簽署各方和城建檔案館各保存一份。

14、不論是前期準備中的內部預審，還是綜合會審，各專業之間出現的交叉問題，應由土建專業人員為總協調，各專業人員本著提高質量、降低成本、方便施工的原則，共同確定處理意見。

15、施工單位在辦理完“圖紙會審記錄”后，應及時移交給項目資料員進行歸檔。

16、有關技術負責人應及時、準確地將“圖紙會審記錄”的內容向工程、測量、試驗、經營、物資、質量等有關部門及分包單位進行詳細的、有針對性的技術交底。交底內容為設計變更、洽商中的變更范圍、內容以及由此引起的其它變動。

17、有關技術負責人應及時、準確地將“圖紙會審記錄”中相關內容按竣工圖編制要求改繪在有關圖紙上，以指導施工和方便將來竣工圖的繪制。

二、設計變更和工程洽商

1、管理規定

1）、工程洽商是建設單位、設計單位、監理單位和施工單位（以下簡稱四方）協商解決施工過程中隨時發生問題的文件記載，其目的是彌補設計的不足及解決現場實際情況。凡施工過程中遇到做法的變動、材料代用、施工條件發生變動或為糾正施工圖中的錯誤等情況，均應通過設計變更、工程洽商予以解決。

2）、工程洽商記錄應分專業辦理，內容詳實，必要時應附圖，并逐條注明應修改圖紙的圖號。

3）、設計變更由設計提出，對原設計圖紙進行的局部修改。設計單位應及時下發設計變更通知單，內容詳實，必要時附圖，并逐條注明應修改圖紙的圖號。

4）、設計下發的設計變更通知單應在接到后由各專業負責人認真核對圖紙，對不明確的、有錯誤的設計變更應及時和設計進行電話溝通，必要時由設計補充說明、xxxx工程

項目部技術管理規定

補充大樣或重新下發設計變更。對已經施工完畢的應立即向項目技術負責人提出，由項目技術負責人和建設單位、設計協商解決。

5）、工程洽商分技術洽商與經濟洽商兩種，經濟洽商是施工單位與建設單位在工程建設過程中純粹的經濟協商條款，是工程結算的依據，它由經營人員按有關規定辦理并負責保存。

6）、設計變更、工程洽商記錄是工程施工、驗收和改建、擴建和維修的重要依據，是施工設計圖紙的補充，與施工圖紙具有同等法律效力。

2、設計變更、工程洽商的辦理

1）、設計變更、工程洽商的提出通常有：設計單位、建設單位和施工單位提出變更要求三種情況。

2）、設計單位提出變更：是指由設計單位提出的、對原設計圖紙所作的局部修改。一般由設計單位直接以設計變更通知單的形式下達，經設計專業負責人、建設（監理）和施工單位相關負責人簽認后生效。

3）、建設單位提出變更要求是指建設單位基于某種想法，要對工程項目進行局部變更。此時變更一般必須通過設計，并經四方簽字生效。

4）、施工單位提出變更要求是指施工單位針對原設計圖紙中某些矛盾處的更正，或在滿足設計的前提下，因現場施工條件改變或受施工能力限制而對原設計提出的洽商。

5）、技術洽商由項目部專業技術負責人經辦，經項目技術負責人批準簽認后上報監理、設計和建設單位。

6）、辦理技術洽商時，經辦人應綜合各專業、各部門情況，謹慎從事。當某專業的項目變更對其他專業有影響時，必須事先與相關專業技術負責人協商，各專業本著提高質量、降低成本、方便施工的原則，共同確定變更方案。

7）、分包單位的設計變更與工程洽商，必須經總承包單位簽字同意后辦理，甲方直接分包單位的設計變更與工程洽商辦理程序按總分包合同（協議）辦理。

8）、技術洽商應與經濟洽商分開辦理。在辦理技術洽商時，必須考慮經濟效益。對內容超出合同以外或涉及經濟上的增減的技術洽商，應事先與工程、經營人員溝通，在經濟問題得到落實后再簽認。

9）、對工期、材料定貨影響較大或提高建筑裝修標準的變更，須經項目經理或公司主管領導批準后方可辦理，以便辦理索賠。

10）、凡涉及到建筑面積變更或工期變更的洽商必須由公司工程部、經營部核實 xxxx工程

項目部技術管理規定

任務，經公司主管領導批準方可辦理。以便由相關部門辦理合同變更、索賠及反索賠事項。

11）、凡因變更涉及到工期、材料、構件、半成品供應退貨，主辦人應事先和有關部門交圈聯系。在洽商中明確經濟責任和變更工期原則，經有關業務部門審核簽認辦理合同變更手續。

12）、項目部在簽收或簽認設計單位簽發的設計變更通知書或設計變更圖紙時，如對施工進度和施工準備情況產生影響，應及時向建設單位說明情況并辦理經濟洽商。

13）、施工過程中增發、續發、更換施工圖紙時，應同時簽辦洽商記錄，確定新發圖紙的起用日期、應用范圍及與原圖的關系，如有已按原圖施工的情況，要說明處置意見。

14）、設計變更、工程洽商記錄要隨施工進度及時辦理，以不影響施工進度為宜。所有設計變更、工程洽商，應先洽后干，嚴禁在簽字未齊全的情況下擅自施工。

15）、設計變更、工程洽商記錄上應避免涂改。若在辦理過程中，出現某一方不同意某項條款而進行涂改時，應重新辦理。

3、設計變更、洽商記錄的資料管理

設計變更、工程洽商記錄的表格及編號按照北京市標準《建筑工程資料管理規程》（DBJ01-51）的規定執行。其中：

1）、“工程名稱”一欄中，工程名稱必須與施工圖圖簽一致。對于群體工程，除冠以群體工程名稱以外，還應注明單位工程名稱。

2）、“洽商內容”或“變更內容”一欄中，應詳實記錄變更或洽商的內容，軸線位置，必要時應附圖。“圖號”一欄中，應逐條注明應修改圖紙的圖號。記錄內容必須條理清晰，明確具體，用詞準確肯定（不得有“宜、與??一致”等模糊詞語，不得使用歧義語句），文字及圖示表述清楚，深度滿足施工和預算的需要。

4）、在簽字欄中，簽字必須齊全。簽字必須手寫，顏色為黑色。設計變更、洽商為多頁時，必須每張簽字。

5）、若在后期設計變更、洽商中，有對前期某一設計變更、洽商或其中某條內容重新更正的情況，則必須注明“某年某月某日洽商中第幾條內容作廢”的字樣，同時在前期設計變更、洽商記錄相應位置處標出范圍，寫上“作廢”的字樣，并注上后期設計變更、洽商記錄的日期、條款及編號。

6）、一般情況下，設計變更、洽商記錄正本一式五份，簽署四方和城建檔案館 xxxx工程

項目部技術管理規定

各存一份。若群體工程中有幾個單位工程同時使用同一份“設計變更、工程洽商記錄”，資料員必須按單位工程個數如數復印歸檔，并在復印件上注明原件存放處、抄件人簽字、日期，并加蓋原件存放單位公章。傳真件不能作為原件使用。

7）、洽商辦理過程中，嚴格執行收發登記制度，保證資料的可追溯性。8）、設計變更、工程洽商簽字齊全后，應及時交資料員歸檔保存，編制目錄。純經濟洽商由經營部門保存，工程竣工后可不列入技術資料檔案。

9）、總分包工程，總包單位的設計變更、工程洽商應及時發到相關的分包單位，分包單位的設計變更、工程洽商應及時上報總包單位資料員，由資料員負責發放到相關部門和人員。

10）、工程洽商后，除及時傳遞（復印發放）至工程、經營、試驗、質量、物資等部門及施工班組外，還應及時向其它相關專業傳遞，做好收發登記記錄。

11）、各相關人員應及時、準確地將設計變更、洽商記錄中相關內容按竣工圖編制要求改繪在有關圖紙上，以指導施工和方便將來竣工圖的繪制。

三、施工組織設計及施工方案

施工組織設計是項目總體部署、規劃、統籌施工的技術性文件。

施工組織設計由項目負責人進行編制并對項目各部門進行技術交底，并負責檢查、監督、指導技術交底的落實情況。

施工方案的編制：棟號技術員編制一般的分部分項施工方案并負責方案的正確性，項目負責人負責四新方案的編制及特殊部位的、特殊工程的方案的編制并保證方案的正確性。編制人負責該方案對相關單位的交底，并負責檢查、監督、指導其的落實情況。

施組及方案的編制嚴格執行現行的規范、規程。

四、施工技術交底

1、管理規定

施工技術交底是一項極其嚴肅和重要的技術工作。它可以使項目參施人員明確了解所承擔工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝、材料要求、質量標準、成品保護及應注意的事項，同時它也是工程事故責任界定的依據。

施工技術交底應嚴格執行現行的法律、法規、規范、標準； xxxx工程

項目部技術管理規定

技術交底應符合工藝標準、企業標準； 技術交底必須按設計圖紙進行；

技術交底應滿足生效的招投標文件、上級技術指導文件。根據工程特點及時編制，內容全面，針對性強，具有可操作性。要注重強調易發生質量事故與安全事故的部位，并提出防治措施。

2、類別及分工

1）、技術交底的類別：技術交底應包括施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程施工技術交底“四新”交底（新材料、新產品、新技術、新工藝）和設計變更技術交底。

2）、施工組織設計交底：由項目技術負責人把設計要求、主要施工部署、主要施工方法措施、工程目標、進度安排等對本工程的技術、工程、質量、安全、物資、消防保衛等主要管理人員進行交底。

3）、專項施工方案技術交底：專項施工方案技術交底，應由專業技術負責人根據專項施工方案對項目相關主要管理人員及專業技術人員交底。

4）、分項工程施工技術交底：分項工程施工技術交底由棟號技術負責人編制，由棟號長（工長）對專業施工班組進行。

5）、“四新”交底：由專業技術負責人組織有關專業人員編制，并對專業工長交底。

6）、設計變更交底：根據設計變更的要求，并結合施工步驟，由項目部技術部門主管或棟號技術負責人對工長和班組長進行交底。

7）、試驗技術交底：由技術人員對現場試驗員進行有關施工試驗的交底。

3、內容與要求

交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點，技術先進，既滿足標準要求又經濟合理。對新工藝、新材料的施工方法、操作要求要有詳盡的說明，對易出現的質量通病要有具體防范措施（關鍵部位要進行樣板交底），簽字要齊全。

分項工程施工技術交底的主要內容包括：施工準備、操作工藝、質量標準、成品保護、應注意的質量問題、質量記錄、安全措施、環保措施，以及需要交底的其它事項（如：新工藝新材料的施工操作要點，質量、安全控制點及相關專業交叉配合等）。

項目施工的各級專業（業務）主管人員必須詳細了解工程各工序、各專業施工中的銜接和配合問題，及時做好工程、技術、質量、安全等的交底，并形成文字性 xxxx工程

項目部技術管理規定

交底資料。

每項技術交底應內容完整、文字表述清楚、圖示明確規范、頁面美觀整齊。凡需要交底的項目，均應進行交底，不得漏交。

4、施工技術交底的管理

施工組織設計交底必須在單位工程圖紙綜合會審的基礎上進行。其它技術交底也必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進行，并應為施工留出適當的準備時間，技術交底不得后補。棟號內應加強溝通，確保技術交底的及時性。

技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人、接受人和技術負責人應履行交接簽字手續。

技術交底應分級進行，一般情況下，分項工程施工技術交底必須交到施工操作的每個工人。

接受交底人在接受技術交底時，應切實將問題搞清弄懂。

各級交底要實行工前交底、工中指導檢查、工后講評，重點要將技術要求、質量標準、安全防范措施講清講透，并隨時檢查實施情況，將交底工作落到實處。技術交底人員要對技術交底的正確性負責，并監督落實。工長、班組長按照技術交底的要求組織施工。

技術交底的格式應符合按照現行的《建筑工程資料管理規程》的表格形式。現行資料管理規程未涉及到的技術交底形式、或現行資料管理規程的表格不能滿足工程需要時，可以設計科學的交底表格形式報公司技術發展部備案后實施。

技術交底資料是工程資料的重要組成部分，應及時交資料員歸檔保存，并應履行交接簽字手續。電子版的技術交底應及時制作備份。

項目部技術負責人對技術交底負管理責任。公司技術發展部對嚴重違反技術交底管理規定的項目及個人，根據情況采取相應的處罰措施。

五、工程資料管理規定

工程資料管理設一名專職人員負責資料管理工作，主要負責圖紙的收發，圖集、規范、規程的管理，對項目部在施工程資料的建立、整理、歸檔進行檢查并指導，指導竣工資料的整理、審核、移交等工作。

技術人員在工作發生調動時應及時與項目部辦理技術資料的移交手續。解體項目部必須在留守人員中留有足夠的人員負責竣工資料的整理，竣工資料未移交完畢主要技術負責人將不予調動。xxxx工程

項目部技術管理規定

總包單位應負責匯總各分包單位編制的有關工程資料，分包單位負責合同范圍內工程資料的建立、整理及移交工作。總包單位必須對分包單位的工程資料進行審核。

工程項目進行分包時，應在與分包單位簽訂的施工合同中明確施工資料的編制數量和要求。

對于甲方直接分包的工程資料，如甲乙雙方有約定的，應對分包工程資料進行匯總。

工程技術資料由各棟號技術負責人編寫，資料員應隨施工進度及時匯集整理，所需表格按北京市建委頒發的《建筑安裝工程資料管理規程》DBJ01-51以及有關規范、規定的相應格式認真進行填寫，做到字跡清楚規整、項目齊全、準確、真實，且無未了事項。

工程資料必須真實地反映工程的實際情況。應按系統、專業歸類整理，保證完整、準確。資料員對不合格資料可不予接收，對接收的合格資料應及時歸檔。對有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守行為，造成資料不合格的，應按照有關規定予以處罰。情節嚴重構成犯罪的，依法追究其刑事責任。

各類工程資料編制數量依據合同及《建筑安裝工程資料管理規程》DBJ01-51中相關要求。對特殊部位如地基驗槽、單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄應留有2份備用資料以備相關部門檢查。

六、獎罰制度

為加強技術管理，保證工程質量，加快施工速度，確保各項施工嚴格按圖紙規范和施工方案進行施工，加強全員質量意識，根據上級有關規定和本項目部的具體情況，特制定本辦法。凡在本項目部施工的各外包工隊，協作單位及本項目部施工組織人員均應執行本措施。

第一節 技術質量工作程序

第一條 本項目部為各隊提供有關施工部位的圖紙和設計變更，施工方案和主要施工項目向各隊、棟號長、生產技術人員進行交底。有關規范、工藝標準等技術書籍由各隊自備，需用標準圖集可到技術質量股查閱。

第二條 施工用定位樁、軸線、樓高標高均由項目部測量人員放線，其它各種細部線條由各棟號施工隊專職測量工放線。放完線后進行自檢，合格后通知測量、技術、質量人員進行驗線，合格后方可進行下道工序施工。施工用定位樁保護由各 xxxx工程

項目部技術管理規定

自承包人負責保護。

第三條 技術質量人員平時深入現場檢查指導施工，檢查施工人員是否按圖紙、規范、施工方案、技術交底進行施工，發現問題及時向棟號員反映，確保施工嚴格按規范和方案進行。澆筑砼和主要技術的分項工程施工時，各棟號長、技術人員必須輪流現場跟班指導施工。

第四條 所有分部分項工程必須經技術質量人員檢查同意后方可進行下道工序施工。

第五條 對隱檢預檢的分項工程施工完后，各棟號、各隊首先要組織進行自檢，并填寫好自檢單和隱、預檢單，經內部互檢和交接檢后，將自檢單交項目部質量檢查員，由棟號長組織施工隊、技術、質檢員、水電安裝等單位進行交接檢合格后交技術質量部門檢查。

第六條 技術質量部門在接到自檢單后，要會同棟號長和技術人員進行驗收合格后辦理預檢，再通知監理（甲方、設計、質量監督站、）進行共同驗收，合格后（當場辦理手續），方可進行下道施工。任何一項分項工程在驗收時，連續檢查三個點，其中有兩個點不合格者，其它的不予驗收，施工單位必須限期加緊整改，重新自檢合格后，進行第二次檢查驗收。若仍存在第一次檢查時出現的問題，將按本辦法處罰，直至合格后才能分項工程質量評定表由棟號長評定，專職質量檢驗員核定質量等級。

第七條 施工中應嚴格按照規范要求進行抽樣送試，分包單位應及時提供所進購材料設備的質量技術證明文件，否則嚴禁進行下到工序。

第八條 各分包單位、施工隊應按時領取技術資料、工程文件，同時必須按時提供基礎數據或技術資料。

第二節 罰款項目和范圍

第一條 對不按圖紙、施工規范、工藝標準、施工方案、技術交底進行施工的，技術質量人員有權制止、停工，對提出問題不及時改正者，對其責任單位處以500－1000元罰款。

第二條 大包工程其承包單位必須按時報審施工方案，施工方案審核通過后方可施工。對未經同意的施工方案不得進行該項施工。無施工方案而進行施工的對其責任單位處以2000－3000元罰款，并承擔無方案而發生的一切后果。

第三條 大包工程其承包人必須按照工程進度進行相應部位的分項工程施工技術交底，對無技術交底進行施工所發生的質量、安全事故罰款1500-3000元，并承 xxxx工程

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擔由此發生的一切后果。

第四條 大包工程其承包人必須按照規范進行取樣送試，不按此項程序進行而進行隱蔽必須工程施工罰款3000元。不按規范制作、堆放試塊，造成上級部門檢查不合格的罰款2000元。

第五條 對土方基槽、各種防水層施工，鋼筋等需做隱檢的項目必須進行隱檢，經隱檢合格后方可進行下道工序施工，違反者，將對責任單位處以1000－3000元罰款。

第六條 對模板、測量、放線等需做預檢項目，必須進行預檢，合格后方可進行下道工序施工，違反者，將對責任單位處以200－2000元罰款。

第七條 未辦隱檢手續私自進行下道工序施工造成事故的單位，其事故的直接費用由責任單位承擔外，對事故的罰款由項目部根據上級有關文件規定，根據損失情況確定罰款金額。

第八條 對成品、半成品保護不得力，造成剪力墻柱子掉角，如無技術交底罰技術員和棟號負責人，有技術交底的罰外施隊隊長，每處處以50元罰款；土建水電安裝等相互作業時，損壞其它專業的施工成品者，每次對責任人和單位各處罰款100－1000元，對結構主筋或主要部位造成破壞者，每處處以500－3000元罰款，并加罰事故處理直接費用。

第九條 對施工中出現的質量事故不主動上報項目部技術質量部門，私自處理的單位，發現后每處處以200－1000元罰款。

第十條

1、應該辦理洽商而未辦理的，給工程造成經濟損失的，對直接責任人罰款500－1000元。

2、涉及到其它專業、部門或分包單位的洽商，在辦理之前未進行協調，造成較大損失的或影響施工的，對直接責任人罰款300－500元。

3、未經總包方同意，分包方直接辦理洽商，對總包方或其它分包方施工或經濟造成較大損失的，對分包方罰款1000－2000元。

4、技術洽商辦理后，未及時辦理或未辦理經濟洽商，造成較大損失的，對有關責任人罰款300－1000。

5、未辦理洽商或簽字不齊全就擅自修改施工內容，給工程造成經濟損失的，對直接責任人處以500－1000元罰款。

6、因洽商傳遞、發放等造成洽商原件丟失或造成其它重大損失的，對直接責任 xxxx工程

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人罰款100－500元。

第十一條

1、凡發現下列情況之一的罰款200~500元 1）施工無資料或資料存在嚴重問題的；

2）施工記錄、施工試驗、檢驗批驗收記錄、日期互相矛盾的； 3）缺少某一個部位資料的； 4）資料任意涂改或隨意編造的； 5）對前次指出的問題不及時改正的；

6）鋼筋、水泥、砂、石、磚檢驗數量嚴重不足的；質量驗收記錄填寫不合要求的。

7）竣工圖費未收回前向甲方移交竣工圖的，處責任人罰款。

8）對于不能在竣工后二個月內順利移交項目部及甲方資料的，罰款200元，以后每拖一天加罰10元。能夠按時移交工程資料的，將根據竣工圖合同的簽訂情況給予獎勵。

上述各條如有違反，所發生的罰款項目將在當月工程款中扣除，請各單位認真執行。

第三節 獎勵辦法和范圍

1、在上級組織各種活動中獲名次的單位或個人獎200—2000元。

2、在每月質量綜合檢查中被評為第一名的單位獎500元，在一個月內連續三次都評為第一名的單位加獎2000元。

3、對工程質量重視程度高、管理控制嚴、產品質量較好的單位獎200-1000元。

4、對工程質量通病問題，提出合理化建議，并且項目部認為，可以采納執行，獎個人100-1000元。

5、對分項工程施工班組，全員的質量意識好，組長在過程施工中管理嚴格，把關好，不浪費材料，不偷工減料，能保證該分項工程質量一次成活，獎該組100-500元。

6、為鼓勵工程技術人員和經營人員辦理洽商的積極性、責任感，對辦理洽商有功人員，項目部應按貢獻大小對其進行獎勵。

第四節 附 則

獎勵罰款單由技術質量部門填寫，經技術主管領導簽字后送交勞資財務部門每月落實到各隊，技術質量部門獎罰額每項每次限5000元以下（含5000元），5000 xxxx工程

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元以上由項目部定。

本規定從2008年8月1日起執行。