第一篇：建筑工程項目部工作流程及管理制度

建筑工程項目部工作流程及管理制度

為加強對項目工程施工過程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部中設(shè)計人員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購人員等之間的工作關(guān)系，進一步明確各方責(zé)任，加強項目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保項目工程施工質(zhì)量、進度和安全，特訂立本制度。

第一章 工程管理

一、施工圖設(shè)計交底及會審

1、項目工程開工前一周，工程部組織設(shè)計人員、工程監(jiān)理人員、安全監(jiān)理人員各施工管理人員對項目工程進行施工圖設(shè)計交底及會審。相關(guān)人員必須按時按要求參加，違者按本辦法第四章“工程會議管理”的有關(guān)規(guī)定進行處罰。施工單位須在設(shè)計交底前二天，將施工圖審查意見以書面形式提交給工程部項目負(fù)責(zé)人進行匯總，違則處以500元罰款；

2、各施工主管人員負(fù)責(zé)做好施工圖設(shè)計交底及會審記錄。會后三個工作日內(nèi)，各施工主管人員將記錄稿提交工程部項目負(fù)責(zé)人和設(shè)計主管、工程監(jiān)理（安全監(jiān)理）等代表分別簽字確認(rèn)，并復(fù)印四份送上述與會單位加蓋公章后，下發(fā)給工程有關(guān)各方。對施工主管人員未在會后三個工作日內(nèi)提交會議記錄的，每拖延一天處以500元罰款；

3、各施工工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)將施工圖設(shè)計交底及會審記錄中的圖紙修改內(nèi)容及今后的設(shè)計變更，在五天內(nèi)以圖文形式反映到施工圖上，用以指導(dǎo)施工作業(yè)。工程部負(fù)責(zé)人或監(jiān)理主管人員不定期檢查以上情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以500元罰款并限期改正，如復(fù)查發(fā)現(xiàn)未按要求改正者，處以1000元罰款。

二、施工方案審查

（一）施工組織設(shè)計（方案）審查

1、施工單位于施工合同簽定后一周內(nèi)向工程監(jiān)理人員提交完整的施工組織設(shè)計（方案）一式四份，違者每延期一天處以200元罰款；

2、經(jīng)工程監(jiān)理人員和工程部負(fù)責(zé)人初審的施工組織設(shè)計（方案）返回施工單位后，施工單位應(yīng)在三個工作日內(nèi)按照審查意見予以修正并簽字蓋章確認(rèn)后重新報給工程監(jiān)理人員，違者每延期一天處以500元罰款；

3、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審定的施工組織設(shè)計（方案）；如在施工過程中實際采用的施工組織方案必須變更時，施工單位須將新方案報工程部負(fù)責(zé)人審批同意后方可施工。否則，由此產(chǎn)生的一切費用及延期責(zé)任一概由施工單位承擔(dān)，且處以1000元罰款直至責(zé)令停工。

（二）施工技術(shù)方案審查

1、施工條件復(fù)雜、施工技術(shù)難度大或新工藝、新技術(shù)的工程項目，施工單位須根據(jù)工程部負(fù)責(zé)人或工程監(jiān)理人員的書面要求于五個工作日內(nèi)提交施工技術(shù)方案一式四份，違者每延期一天處以500元罰款；

2、經(jīng)工程監(jiān)理人員和工程部負(fù)責(zé)人初審的施工技術(shù)方案返回后，施工單位應(yīng)在三個工作日內(nèi)按照審查意見予以修正并簽字蓋章確認(rèn)后重新報給工程監(jiān)理人員，違者每延期一天處以200元罰款；

3、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審定的施工技術(shù)方案。如在施工過程中實際采用的施工技術(shù)方案必須變更時，施工單位須將新方案報工程部負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員審批同意后方可施工。否則，由此產(chǎn)生的一切費用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)，且處以1000元罰款直至責(zé)令停工。

三、工程開工

1、施工單位須于施工合同約定的開工日期前五天，向工程監(jiān)理人員提交《單位工程開工申請報告》；

2、工程監(jiān)理人員審核《單位工程開工申請報告》并確定具備開工條件后，向施工單位發(fā)出《單位工程開工令》。施工單位必須嚴(yán)格按照《開工令》上要求的日期開工，違者每延期一天處以500元罰款。

四、工程質(zhì)量控制

1、施工單位必須認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計（方案）中《工程質(zhì)量保證體系》的內(nèi)容，并在工程施工中對照檢查、督促落實。違者每次處以1000元的罰款；

2、在施工過程中，如工程監(jiān)理人員或安全監(jiān)理人員對分部分項工程巡視檢查或測量中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量等問題，向施工單位發(fā)出《工程質(zhì)量限期整改通知書》或《工程聯(lián)系單》時，施工單位須按要求予以整改，違者每延期一天處以500元罰款；

3、凡屬隱蔽工程，施工單位至少須提前四小時書面通知工程監(jiān)理人員組織隱蔽驗收，否則可以不受理或處以500元罰款；

4、未經(jīng)驗收的隱蔽工程，不得進入下一道工序施工，違者每次處以2000元罰款，且工程部負(fù)責(zé)人或工程監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單位將已隱蔽的工程剝離裸露檢查，由此發(fā)生的一切返工費用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)；

5、工程監(jiān)理人員或工程部相關(guān)專業(yè)人員對已經(jīng)驗收的隱蔽工程或工程材料質(zhì)量仍存有疑義時，可要求施工單位（或材料供應(yīng)商）現(xiàn)場取樣或?qū)㈦[蔽的工程剝離裸露檢查（拒絕執(zhí)行者處以1000元罰款）。如最終發(fā)現(xiàn)確實存在質(zhì)量問題，由此發(fā)生的一切返工費用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)。

6、工程質(zhì)量事故的處理

（1）在施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量事故，工程監(jiān)理人員征得工程部負(fù)責(zé)人同意后，可向施工單位發(fā)出停工令；

（2）施工單位須于事故發(fā)生后三天內(nèi)將調(diào)查報告（須提供調(diào)查分析結(jié)果及處理方案）書面提交工程部，違者每拖延一天處以1000元罰款；

（3）施工單位須嚴(yán)格按照工程部的批復(fù)意見處理工程質(zhì)量事故，違者處以2000元罰款；

（4）事故處理完畢并經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員驗收合格并報批準(zhǔn)后，方可進入下一道工序施工；驗收不合格或未經(jīng)驗收而擅自進入下一道工序施工者，處以2000元罰款。

五、工程進度控制

1、施工單位須執(zhí)行施工組織方案中的工程總進度計劃，工程部每月底對照檢查，如發(fā)現(xiàn)延期按每天1000元進行處罰；

2、每周工程例會上，施工單位須按要求提交上周施工計劃執(zhí)行情況和下周施工進度計劃。如實際施工進度比計劃落后，施工單位應(yīng)及時制定補救措施并跟蹤落實，違者處以500元罰款；

3、非施工單位原因?qū)е碌墓こ踢M度滯后，施工單位須提出工期順延申請，經(jīng)工程監(jiān)理人員及工程部負(fù)責(zé)人審批同意后可對工程總進度計劃進行調(diào)整；

4、總包單位應(yīng)搞好與各分包單位之間的關(guān)系，積極調(diào)控各分包單位的施工進度，確保各分包工程都如期竣工。

六、其它管理規(guī)定

1、施工單位現(xiàn)場管理人員或施工人員不服從工程監(jiān)理人員或工程部管理人員管理或不按要求施工的，每次處以1000元罰款；

2、施工單位現(xiàn)場管理人員拒收工程部下發(fā)的各種單證、文件或函件的，每次處以500元罰款；類似情況累積達(dá)3次者，工程部將要求施工單位撤換該當(dāng)事人；

3、施工人員在施工過程中無理取鬧或野蠻施工的，每次處以1000元罰款。類似情況累積達(dá)3次者，工程部將要求施工單位清退肇事者直至責(zé)令整個工程暫停施工；

4、在施工過程中，施工單位主要現(xiàn)場管理人員應(yīng)保證與工程部管理人員之間通訊暢通。否則，一般情況無法聯(lián)絡(luò)時每次處以100元罰款，緊急情況（如出現(xiàn)工程質(zhì)量事故或安全事故時）無法聯(lián)絡(luò)時每次處以1000元罰款。

第二章

工程材料（設(shè)備）管理

一、材料管理

1、材料進場

（1)施工單位須于材料需用前十五個工作日內(nèi)，填報《材料采購清單》，并經(jīng)工程部項目負(fù)責(zé)人及工程監(jiān)理人員審查簽字確認(rèn)；

（2)施工單位須于材料進場前24個小時內(nèi)，向工程監(jiān)理人員填報《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》。如施工單位擅自將未經(jīng)工程監(jiān)理人員審批同意的材料用于工程中，工程監(jiān)理人員或工程部管理人員均可發(fā)函要求施工單位予以拆除，同時處以500元罰款；

（3)施工單位須按照規(guī)定的取樣方法、取樣比例對必須送檢的材料進行有見證送檢；

2、材料到場后施工單位須報請工程監(jiān)理人員組織進行現(xiàn)場驗收，當(dāng)工程監(jiān)理人員、工程部管理人員在對材料檢查過程中，當(dāng)存在下述情況之一時，工程監(jiān)理人員或工程部負(fù)責(zé)人均有權(quán)勒令施工單位將材料清退離場：否則，處以500元罰款；（1）質(zhì)保資料不全；

（2）材料規(guī)格、型號或品牌與《材料采購清單》的內(nèi)容不一致（3）材料技術(shù)參數(shù)與設(shè)計要求或相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不符合；（4）貨不對板；

（5）加大比例送檢后仍不合格；（6）因其它原因?qū)е虏牧喜缓细瘛?/p>

退場前由工程監(jiān)理人員填寫《工程材料/構(gòu)配件退場記錄表》下發(fā)給施工單位，并由相關(guān)專業(yè)管理人員或工程監(jiān)理人員見證施工單位將材料自費運出場外。

3、材料準(zhǔn)予進場后，施工單位應(yīng)按規(guī)定將材料分類整齊堆放、掛好標(biāo)簽牌，做好防火、防盜及防損措施，違者每次處以500元罰款；

4、工程監(jiān)理人員或工程部管理人員在對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查或分部分項工程驗收過程中，如對在建或已隱蔽工程材料仍存有疑義時，可要求施工單位現(xiàn)場取樣或?qū)⒁央[蔽的材料剝離裸露檢查。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)實際使用材料與《材料采購清單》不一致或材料質(zhì)量確實有問題，工程監(jiān)理人員或工程部管理人員均可發(fā)函要求施工單位拆除返工重做，同時處以1000元罰款；

第三章

安全文明施工管理 一、一般規(guī)定

1、各施工單位須建立完善的施工安全保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并設(shè)置專職安全員，按照有關(guān)法律、條例、規(guī)章規(guī)定和規(guī)范，做好現(xiàn)場安全文明管理及其文檔資料；

2、施工單位須根據(jù)開工前編制的施工組織設(shè)計向作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底，進行開工前安全“三教育”；

3、施工現(xiàn)場的安全文明管理由施工單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)。各施工單位應(yīng)服從工程部的各項安全管理規(guī)定，在工程部的統(tǒng)一管理下，在各施工單位范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，并組織實施；

4、各施工單位對施工現(xiàn)場應(yīng)實行封閉式管理。在進行施工平面布置時，應(yīng)充分考慮安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)明確，合理安排。

5、施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。施工機械用電必須有一機一閘一漏電裝置；

6、施工現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的標(biāo)牌，在醒目的位置設(shè)置安全警示牌；

7、施工單位應(yīng)保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的狀態(tài)，保持場容場貌的整潔，隨時清理建筑垃圾。

二、安全檢查

1、由工程監(jiān)理人員牽頭，組建各施工各單位負(fù)責(zé)人為組員的現(xiàn)場安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行一次安全文明檢查；

2、各施工單位負(fù)責(zé)人應(yīng)組織專職安全員及相關(guān)管理人員定期對現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理進行檢查，對施工中存在的不安全行為和隱患，要分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施；

3、現(xiàn)場安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對檢查出的安全隱患，應(yīng)立即向受檢單位發(fā)出《安全隱患整改通知單》，受檢單位應(yīng)對安全隱患原因進行分析，制定糾正和預(yù)防措施，并立即實施。

三、違規(guī)處罰規(guī)定

（一）針對施工現(xiàn)場安全文明措施上的問題，處罰辦法如下：

1、施工安全管理資料未按要求及時做好的，處以500元罰款；

2、施工用電未按要求做的，處以1000元罰款；

3、樓梯口未做好防護的，處以200元罰款；

4、外架搭設(shè)不符合規(guī)定的，處以500元罰款；

5、外架拆除時亂扔亂放的，處以500元罰款；

6、施工現(xiàn)場安全警示牌未懸掛的，處以200元罰款；

7、施工現(xiàn)場材料堆放雜亂或未按施工組織設(shè)計要求堆放的，處以500元罰款；

8、對其它施工單位承包的設(shè)備、成品、半成品造成損壞的，每次處以200元罰款；

9、未經(jīng)許可擅自動用消防設(shè)施者，第一次處以1000元罰款，第二次及以上次處以2000元罰款。

（二）針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的人為問題，處罰辦法如下：

1、施工現(xiàn)場工人必須按規(guī)范要求戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、穿短褲、打赤膊進入施工現(xiàn)場，違者處以50元罰款；

2、在施工現(xiàn)場亂丟雜物、抽煙的，處以50元罰款；

3、在施工現(xiàn)場打鬧嬉戲的，處以50元罰款；

4、在施工現(xiàn)場隨意大小便的，處以200元罰款；

5、從樓層上往窗外拋物的，處以500元罰款；

6、施工現(xiàn)場打架的，對當(dāng)事人所在單位各處以1000元罰款；打群架者，對當(dāng)事人所在單位各處以2000元罰款。

第四章

工程會議管理

一、工程例會

1、會議方式：由項目負(fù)責(zé)人或者工程監(jiān)理人員主持，每周二下午3：00在工地會議室召開。特殊情況需要調(diào)整會議時間時，由工程監(jiān)理人員另行通知；

2、參會人員：工程部各個管理人員、各個施工單位負(fù)責(zé)人等參加；

3、會議內(nèi)容：檢查上周施工計劃執(zhí)行情況，制訂下周施工計劃；分析計劃未完成原因，制定彌補措施；了解施工動態(tài)，協(xié)調(diào)施工過程各參與方的矛盾；協(xié)調(diào)解決施工單位提出的其它有關(guān)問題；

4、會議記錄：由工程監(jiān)理人員負(fù)責(zé)將會議討論的主要內(nèi)容和會議決議記錄整理成會議紀(jì)要，兩天內(nèi)由項目負(fù)責(zé)人簽發(fā)。

5、會議規(guī)定：

（1）各個施工單位進場時須向工程監(jiān)理人員書面告知參加會議的人員名單，原則上每單位只能由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或其指定人員參加；（2）各參會人員須自覺按時參加會議，遲到者罰款50元；特殊情況下，須向工程監(jiān)理人員請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可缺席，并須指派代表參加，請假者仍罰款50元；無故缺席者罰款200元；

（3）參會人員須將手機置于關(guān)機或振鈴狀態(tài)，否則每響鈴一次罰款50元；在會場內(nèi)不得接打手機，否則每次罰款50元；

（4）為確保會議過程簡潔、高效，要求各個施工單位會前將以下內(nèi)容通過書面形式提交給工程監(jiān)理人員匯總，違者處以100元罰款：（5.1）上周施工計劃執(zhí)行情況；（5.2）未完成施工計劃的原因；

（5.3）施工質(zhì)量情況及安全文明施工情況簡報；（5.4）提請工程部或監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決的問題；（5.5）下周施工計劃。

5、在每月末召開的工程例會上，各施工單位還需提交當(dāng)月施工計劃完成情況表及下月施工進度計劃表，違者處以200元罰款。

二、其它專題工程會議

工程開工預(yù)備會議、設(shè)計交底及圖紙會審會議、工程技術(shù)專題會議等各工程相關(guān)會議，其管理辦法參照本章相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。

三、相關(guān)要求

各參建單位須從工程例會或其它專題會議結(jié)束時即刻開始組織落實工程會議決議，項目負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員將不定期地抽查施工單位對會議決議的執(zhí)行情況，如發(fā)現(xiàn)未落實或未執(zhí)行者，每次處以200元罰款。

第五章

工程竣工驗收管理

一、工程竣工初驗

1、施工單位須在完成設(shè)計圖紙(含設(shè)計變更)和施工合同約定的全部工程內(nèi)容并自檢合格后，提前五天向項目負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員提交《工程竣工初驗申請報告》（報告應(yīng)包括已完工程情況、技術(shù)檔案和施工管理資料情況、建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況、工程質(zhì)量評定情況等主要內(nèi)容）。違者每延期一天處以200元罰款；

2、工程監(jiān)理人員根據(jù)《工程竣工初驗申請報告》于兩個工作日內(nèi)編寫《工程竣工初驗方案》報項目負(fù)責(zé)人審批；

3、工程監(jiān)理人員根據(jù)項目負(fù)責(zé)人審批意見，組織工程部、設(shè)計、施工、等單位對申請初驗的工程項目進行初驗及召開工程竣工初驗會議，并于會后兩個工作日內(nèi)整理形成《工程竣工初驗整改意見》下發(fā)給參與初驗的有關(guān)各方，相關(guān)施工單位須按要求限期整改完畢。否則每延期一天處以500元罰款。

二、工程竣工驗收

1、施工單位在工程竣工初驗及專項驗收整改完成后三天內(nèi)，向工程監(jiān)理人員和項目負(fù)責(zé)人提交《工程竣工驗收申請報告》（須經(jīng)施工單位負(fù)責(zé)人簽字并加蓋章）。違者每延期一天處以500元罰款；

2、工程監(jiān)理人員與施工單位負(fù)責(zé)人約定的驗收時間，工程監(jiān)理人員組織質(zhì)監(jiān)、設(shè)計、施工等對申請竣工驗收的工程項目進行驗收及召開工程竣工驗收會議，同時由工程監(jiān)理人員于會后兩個工作日內(nèi)整理形成《工程竣工驗收整改意見》下發(fā)給有關(guān)各方，相關(guān)施工單位須按要求限期整改完畢。違者每延期一天處以1000元罰款；

3、按《工程竣工驗收整改意見》整改完成后，施工單位須在一個工作日內(nèi)提交工程竣工驗收整改完畢報告。

第六章

工程形象進度和工程結(jié)算報審管理

一、工程形象進度報審

1、施工單位按照施工合同的約定，在一定時間內(nèi)或在完成一定工程量后向工程監(jiān)理人員提交《工程進度審批表》（附件1）及相關(guān)資料；

2、工程監(jiān)理人員審核《工程進度審批表》并簽署意見后，轉(zhuǎn)交項目負(fù)責(zé)人復(fù)審。

二、工程結(jié)算報審

1、施工單位須于工程竣工驗收合格后三十天內(nèi)向工程監(jiān)理人員提交全套竣工結(jié)算資料；

2、工程監(jiān)理人員于五個工作日內(nèi)對竣工結(jié)算資料進行審核后返還施工單位。資料不合格者，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理人員審核意見于五個工作日內(nèi)對資料進行補充完善；資料合格者，施工單位應(yīng)于一個工作日內(nèi)將其提交工程部；

3、如竣工結(jié)算資料經(jīng)工程部專業(yè)預(yù)算人員審核認(rèn)為不完整或不符合要求，施工單位須于五個工作日內(nèi)補充完善或重做直至滿足要求；

4、施工單位須按照以下要求提交竣工結(jié)算資料，否則不予受理：（1)所有結(jié)算資料目錄(填寫方式參見附表2)；（2)結(jié)算書及電子文檔一式一份；

（3)手續(xù)齊全的工程竣工驗收證明原件一份；某些須經(jīng)政府主管部門進行專項驗收的分項工程（如電梯安裝、消防工程、人防工程、燃?xì)夤こ?、變配電工程等），尚須提交政府建設(shè)主管部門的專項驗收證書或準(zhǔn)用證；（4)施工合同一份；

（5)經(jīng)監(jiān)理管理人員及工程部相關(guān)專業(yè)人員、工程部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)的工程竣工圖紙一式四份；

（6)與竣工結(jié)算相關(guān)的施工組織設(shè)計（方案）、施工技術(shù)方案及審批表各一份；

（7)所有設(shè)計變更通知單等，按順序編號疊放；

（8)施工合同中約定的材料質(zhì)量合格證或質(zhì)檢報告資料及《工程材料/構(gòu)配件使用報審表》等。

第二篇：最新項目部工作流程及管理制度

中交xxx項目部工作流程及制度匯編

項目工作流程及管理制度

匯編

xxx項目經(jīng)理部 二○一八年一月 中交xxx項目部工作流程及制度匯編

目 錄 中交xxx項目部工作流程及制度匯編

為適應(yīng)公司的發(fā)展要求，全面提升項目部管理水平，本部結(jié)合公司和項目的實際情況特制定《項目工作流程及制度匯編》。匯編將秉承“制度先行、科學(xué)管理、與時俱進”的原則及時更新、調(diào)整，匯編有效期按更新、調(diào)整時間分段執(zhí)行。

一、工程概況

xxx 參建單位

建設(shè)單位：xxx

設(shè)計單位：xxx 監(jiān)理單位：xxx 施工單位：xxx 質(zhì)監(jiān)單位：xxx 本工程工期2年，計劃開工日期xxx，完工日期

二、項目工作流程（圖）

xxx日 1 中交xxx項目部工作流程及制度匯編

（一）項目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、公司規(guī)定和工程施工合同、圖紙等要求，結(jié)合項目實際情況，制定項目部施工生產(chǎn)總體計劃與方案，報公司及相關(guān)單位批準(zhǔn)。

（二）項目對外工作流程

1、項目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目部工作安排和分工，各自按分工和職責(zé)要求積極與業(yè)主、監(jiān)理和地方相關(guān)單位對接、溝通，并開展工作；項目各職能部門根據(jù)項目領(lǐng)導(dǎo)的工作安排和部門分工及職責(zé)要求，積極與業(yè)主、監(jiān)理和地方相關(guān)單位對接、溝通開展工作，并隨時將工作情況向分管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理匯報；

2、項目領(lǐng)導(dǎo)和各相關(guān)部門在以項目部名義向外發(fā)送文件、資料時，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并統(tǒng)一在綜合辦備案；在以部門名義對外發(fā)信函、送報表、郵寄文件（資料）等時，要經(jīng)項目經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、各相關(guān)部門在向業(yè)主、監(jiān)理報日常資料（含表格）時，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)。

（三）項目內(nèi)部工作流程： 中交xxx項目部工作流程及制度匯編

1、項目各部門負(fù)責(zé)人或分包隊伍負(fù)責(zé)人根據(jù)項目施工生產(chǎn)總體計劃、方案，提出本部門（單位）工作計劃、方案，報項目分管領(lǐng)導(dǎo)審核。

2、各分管領(lǐng)導(dǎo)將部門（單位）上報的工作計劃、方案收集整理、分析研究并作出決定；對超出自己管轄范圍的計劃、方案應(yīng)及時與相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)溝通、協(xié)商，并形成決定；對重大計劃、方案經(jīng)收集整理、分析研究形成自己的初步意見，報項目經(jīng)理或項目班子會議研究決定。

3、項目經(jīng)理根據(jù)上報的計劃、方案與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門進行分析、研究并作出決定；對特別重大計劃、方案應(yīng)及時召集項目班子會議，經(jīng)班子會議集體討論、分析、研究并形成決定，交分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行。

4、分管領(lǐng)導(dǎo)要及時將決定布置到各相關(guān)部門（單位）進行實施，并對部門（單位）實施情況進行勤檢查；對重大的工作計劃、方案要親自帶領(lǐng)相關(guān)部門實施，并將實施情況及時向項目經(jīng)理反饋。

5、各部門負(fù)責(zé)人或分包隊負(fù)責(zé)人在布置工作時，應(yīng)認(rèn)真將經(jīng)批準(zhǔn)的決定（計劃、方案）布置落實到責(zé)任班組、責(zé)任人，并全程參與或跟蹤實施、監(jiān)督、檢查。

6、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或分包隊伍負(fù)責(zé)人將計劃、方案實施過程中的情況及時反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)或項目經(jīng)理，項目領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)反饋的情況及時進行修改、補充和調(diào)整。

三、項目各項崗位職責(zé) 一）項目崗位職責(zé)

1、項目經(jīng)理(常務(wù)副經(jīng)理)崗位職責(zé)

1）貫徹黨和國家的路線、方針、政策，執(zhí)行上級的指示、決定，全面負(fù)責(zé)本項目部的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、安全、質(zhì)量和行政管理工作。

2）負(fù)責(zé)項目部重大事項的決策，統(tǒng)攬全局，在確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)及安全的前提下，全面完成各項計劃和經(jīng)濟指標(biāo)。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

3）根據(jù)施工生產(chǎn)的需要，組建生產(chǎn)管理職能機構(gòu)，明確其責(zé)、權(quán)、利關(guān)系；主持制定并健全項目部的各項規(guī)章制度、工作目標(biāo)、生產(chǎn)計劃及考核辦法，并組織實施。

4）負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作，推進技術(shù)進步、技術(shù)革新和管理的現(xiàn)代化，確保項目管理目標(biāo)實現(xiàn)。

5）負(fù)責(zé)項目部的財務(wù)、合同管理工作，審定重大財務(wù)開支，審核各項生產(chǎn)和資金計劃，審核簽署分包單位合同和最終結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行項目管理程序。

6）負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)方聯(lián)系，確保項目部外部和諧關(guān)系。7）與黨支部共同抓好精神文明建設(shè)，努力提高職工隊伍的素質(zhì)，提高項目部的整體業(yè)務(wù)水平。

8）支持工會和共青團工作，在發(fā)展生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，不斷改善職工的物質(zhì)文化生活。

9）接受黨組織監(jiān)督，保證領(lǐng)導(dǎo)集體的戰(zhàn)斗力。10）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

2、項目書記崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策。主持項目黨支部的日常工作，加強黨組織的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)。2）負(fù)責(zé)項目管理體系的建立和運行。

3）負(fù)責(zé)召集黨員大會、支部委員會或擴大會，傳達(dá)貫徹上級黨組織的指示、決議；關(guān)心年輕干部成長與培養(yǎng)，關(guān)心德才兼?zhèn)?、積極向黨組織靠攏的進步員工成長與培養(yǎng)。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

4）經(jīng)常性與行政領(lǐng)導(dǎo)、支部委員交流情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部各方面關(guān)系；堅持“三重一大”制度的落實，積極參與項目部的重大決策；支持項目經(jīng)理行使職權(quán)，維護項目經(jīng)理的中心地位和作用。

5）按時召集黨支部委員會和民主生活會，主持中心組學(xué)習(xí)，檢查黨組織工作計劃、決議執(zhí)行情況，抓好支部委員會的自身建設(shè)；定期向委員會、黨員大會和上級黨組織報告工作。

6）負(fù)責(zé)與項目班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和重要崗位工作人員進行廉政談話，教育和監(jiān)督黨員、干部嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，廉潔從業(yè)。7）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)項目部“三個小組”工作職能的履行。8）主持職工思想分析會，有針對性地做好職工思想政治工作，發(fā)現(xiàn)重大問題及時向上級黨組織報告。

9）關(guān)心、支持工會組織、共青團組織依法開展工作和活動。10）負(fù)責(zé)項目綜合辦公室、安保部的工作。11）完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

3、項目總工（常務(wù)副總工）崗位職責(zé)

1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行與項目有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；簽署以項目部名義發(fā)出的技術(shù)文件。

2）組織項目部技術(shù)人員熟悉和執(zhí)行設(shè)計文件及招標(biāo)文件、監(jiān)理細(xì)則及與技術(shù)、質(zhì)量有關(guān)的全部內(nèi)容。

3）建立和保持與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的工作關(guān)系，研究和解決有關(guān)施工和技術(shù)問題，參與業(yè)主組織的重大技術(shù)課題和有關(guān)動態(tài)管理的協(xié)調(diào)會議。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

4）主持編制本項目施工組織設(shè)計和施工組織設(shè)計實施細(xì)則，組織施工圖的細(xì)化設(shè)計,審查和簽署項目施工設(shè)計。

5）組織、監(jiān)督做好各種施工原始記錄和施工日志，審查各種中間交工驗收資料，匯總各種技術(shù)資料，組織整理和編制項目交工（竣工）驗收需要的技術(shù)文件。

6）主持編寫本項目施工技術(shù)總結(jié)，參加項目交工（竣工）驗收。7)貫徹執(zhí)行質(zhì)量法律法規(guī)和上級的各種質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織編制本項目的創(chuàng)優(yōu)計劃和質(zhì)量計劃，并貫徹落實；負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、運行及改進工作。

8）負(fù)責(zé)按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工。

9）負(fù)責(zé)本項目施工過程中不合格品的質(zhì)量事故的評審處置工作。10）負(fù)責(zé)項目工程部、質(zhì)檢部、測量組和試驗室的工作。11）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

4、項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)

1）貫徹黨和國家的路線、方針、政策，執(zhí)行上級的指令、決定。2）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織項目部的施工生產(chǎn)工作，建立健全生產(chǎn)管理體系，組織制定和實施生產(chǎn)計劃，確保工程的順利進行。3）按照工程施工計劃組織實施，確保進度計劃的全面完成。4）主持召開生產(chǎn)會議，部署生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)所需物資、設(shè)備、人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，搞好綜合平衡，把握生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)計劃的完成。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

5）組織落實項目安全、環(huán)境、技術(shù)、質(zhì)量措施管理，并檢查考核。6）負(fù)責(zé)組織實施并協(xié)調(diào)對分包單位的安全文明施工管理工作；在與分包單位簽訂勞務(wù)分包合同前，必須組織對其進行施工資質(zhì)和安全資質(zhì)的審查。

7）負(fù)責(zé)項目分部和分管部門的工作。8）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

5、綜合辦公室崗位職責(zé)

1）組織制定項目部方針目標(biāo)指標(biāo)，督促各部門制訂目標(biāo)、指標(biāo)分解，組織對部門目標(biāo)指標(biāo)實施情況的檢查及考核工作。

2）檢查和催辦上級單位和項目部領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)指令、決議的執(zhí)行情況，協(xié)助項目黨政領(lǐng)導(dǎo)處理項目部的日常事務(wù)性工作。

3）負(fù)責(zé)撰寫項目各類公文：如請示報告、工作總結(jié)、重要會議講話稿以及綜合性文件的起草工作；負(fù)責(zé)會議前各種準(zhǔn)備，會議記錄與會議紀(jì)要的整理。

4）負(fù)責(zé)項目部規(guī)章制度的建立和修訂，督促檢查各項制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)抓好綜合辦日常管理工作。

5）調(diào)查研究，掌握項目生產(chǎn)情況，及時總結(jié)施工生產(chǎn)中的典型經(jīng)驗；搞好內(nèi)、外的宣傳及報道工作。

6）負(fù)責(zé)項目信息系統(tǒng)的維護管理及統(tǒng)計分析。

7）負(fù)責(zé)項目各類文電的收發(fā)、文印、傳真及其保密工作，負(fù)責(zé)項目部發(fā)文的核稿和上級文電的催辦工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)批辦一般文電、信函及其有關(guān)事項；做好檔案的立卷歸檔工作。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

8）負(fù)責(zé)項目后勤管理、小車調(diào)度工作，配合設(shè)備部對小車的保養(yǎng)、維修管理。

9）負(fù)責(zé)項目部辦公用品、低值易耗品的計劃、采購與發(fā)放，負(fù)責(zé)行政辦公用品中行政資產(chǎn)的管理工作。

10）負(fù)責(zé)人力資源管理、勞動工資管理和人事管理工作。11）負(fù)責(zé)項目工資總額的預(yù)算和控制、工資辦法的制定、工資的計發(fā)、工資報表的統(tǒng)計上報、員工收入臺帳統(tǒng)計、項目領(lǐng)導(dǎo)收入明細(xì)臺帳統(tǒng)計。

12）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

6、工程部崗位職責(zé)（與測量、試驗合并辦公，但各司其職）1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，編制《項目策劃和資源配置書》及子項的后續(xù)策劃工作，負(fù)責(zé)《項目策劃和資源配置書》及子項的后續(xù)策劃結(jié)果在項目上的實施。

2）在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、報批《施工組織設(shè)計》及《施工實施細(xì)則》。

3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)對施工過程管理、不合格品的控制和服務(wù)進行歸口管理。

4）施工前進行圖紙會審，參與設(shè)計交底，負(fù)責(zé)向施工人員技術(shù)交底；負(fù)責(zé)向項目部全體員工進行結(jié)構(gòu)安全等交底。負(fù)責(zé)對工程控制網(wǎng)點的復(fù)核驗收。

5）負(fù)責(zé)辦理施工過程中與設(shè)計變更相關(guān)的工作；應(yīng)本著施工安全、質(zhì)量、環(huán)境、進度、成本等向良好方向發(fā)展為基本點，提出合理的設(shè)計變更建議，并辦理相關(guān)手續(xù)。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

6）負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。

7）按照《項目策劃和資源配置書》、《施工組織設(shè)計》的要求，加強過程管理、強化過程控制、優(yōu)化施工方案，在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約成本，加快施工進度并做好過程管理和過程控制記錄。

8）參與不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定與糾正跟蹤。9）負(fù)責(zé)編寫、整理、提供與計量相關(guān)的技術(shù)工作。

10）負(fù)責(zé)對本部門交（竣）工資料的填寫、收集、整理、匯編、歸檔，并辦理交（竣）工驗收手續(xù)。

11）做好各項工程開工前的準(zhǔn)備工作，抓好施工技術(shù)管理，按時上報各種報表、資料，搞好圖紙及資料的收、發(fā)和保管工作。12）負(fù)責(zé)對分包方的技術(shù)能力的驗證及現(xiàn)場施工活動監(jiān)督指導(dǎo)，按公司規(guī)定對分包商進行過程評價及完工評價。

13）負(fù)責(zé)與顧客的溝通與交流，負(fù)責(zé)對顧客滿意度的調(diào)查、分析、處理與改進。

14）參與施工技術(shù)研究和開發(fā)工作，參與對公司工法、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的鑒定、匯編，推廣應(yīng)用。

15）參與施工現(xiàn)場管理自評工作，參加工程交（竣）工驗收、質(zhì)量評定。積極開展QC 小組活動，組織施工技術(shù)總結(jié)的編寫。16）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作

7、安質(zhì)部質(zhì)檢崗位職責(zé)（與安全部合并辦公，但各司其職）1）建立健全質(zhì)量管理體系并組織有效運行。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

2）制訂項目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，分解細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，編制、報批質(zhì)量計劃、項目創(chuàng)優(yōu)計劃，開展QC 小組活動，做好優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)秀ＱＣ小組的申報工作，做好計量管理。

3）負(fù)責(zé)分項、分部、單位工程的劃分和報監(jiān)理或業(yè)主審批后，報分（子）公司質(zhì)量主管部門備案，施工過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、交接檢制度，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的過程控制與監(jiān)管。

4）負(fù)責(zé)工程資料收集和整理，交工和交（竣）工資料的編報和歸檔工作，參與交工驗收。

5）負(fù)責(zé)不合格品和不合格項的控制。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理。若發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故應(yīng)按公司《工程質(zhì)量管理辦法》規(guī)定及時上報。

6）嚴(yán)格實施“質(zhì)量一票否決”制度。

7）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的風(fēng)險識別與控制工作；參與圖紙會審和設(shè)計交底，參與施工組織設(shè)計編制及施工方案研討，參與技術(shù)交底，監(jiān)督檢查技術(shù)組織措施的執(zhí)行情況；對分包工程進行質(zhì)量檢查和監(jiān)督。

8）負(fù)責(zé)傳遞上級、顧客和相關(guān)方的信息，做好內(nèi)部溝通工作。認(rèn)真做好質(zhì)量統(tǒng)計報表工作。9）負(fù)責(zé)本部門的信息管理工作。10）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

8、安質(zhì)部安全崗位職責(zé)（與質(zhì)檢部合并辦公，但各司其職）

中交xxx項目部工作流程及制度匯編

1）傳達(dá)貫徹國家及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和精神，認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)及上級批示和決議。

2）建立健全項目安全環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)和體系，制定安全環(huán)保管理制度、獎懲辦法和職工勞動保護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及辦法；按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)和項目安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對項目各分部、各部門、各工段及班組進行督促、檢查。

3）參與施工組織設(shè)計的組織制定、參與施工現(xiàn)場環(huán)境管理方案、職業(yè)安全健康管理方案的制定。負(fù)責(zé)對現(xiàn)場危險因素和風(fēng)險的識別與評價，確定重要危害因素和重大風(fēng)險因素。

4）組織進行安全技術(shù)交底工作。參與技術(shù)交底和討論施工方案，做到逐步改善生產(chǎn)環(huán)境和勞動條件，保護職工的安全健康。5）負(fù)責(zé)制定和季度安全生產(chǎn)工作計劃，編制安全應(yīng)急預(yù)案；對因安全防護措施不當(dāng)造成的事故負(fù)直接責(zé)任。

6）配合有關(guān)部門做好防暑降溫、防寒防凍、防臺防汛等工作。7）負(fù)責(zé)對新進場作業(yè)人員的“三級安全教育”，監(jiān)督作業(yè)人員持證參加特殊工種作業(yè)。

8）負(fù)責(zé)依法履行消防監(jiān)督、易燃易爆物品的監(jiān)督管理。

9）協(xié)助并參加安全事故的調(diào)查、處理，對存在的安全隱患，及時提出整改意見并督促整改。

10）監(jiān)督安全生產(chǎn)獎罰的落實，控制好項目部勞動保護用品的配備，進行勞動保護用品的發(fā)放和記錄。11）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

9、設(shè)備物資部設(shè)備崗位職責(zé)（與物資部合并辦公，但各司其職）1）根據(jù)工程部門設(shè)備需求計劃編制設(shè)備使用計劃，做好購置、租賃設(shè)備的報批工作和調(diào)譴工作。

2）遵照安全操作規(guī)程正確使用、保養(yǎng)、維護設(shè)備，保證設(shè)備完好率，提高設(shè)備利用率。

3）負(fù)責(zé)對分包隊自帶設(shè)備和租賃設(shè)備的管理。

4）建立設(shè)備各類臺帳，搜集、整理、保管設(shè)備資料；建立特種設(shè)備（含船機設(shè)備）和作業(yè)人員臺賬，收集、保管特種設(shè)備和操作人員資料。

5）負(fù)責(zé)與有關(guān)單位聯(lián)系，辦理或協(xié)助辦理特種設(shè)備作業(yè)前報批、報備手續(xù)。

6）負(fù)責(zé)編制項目設(shè)備的維修、保養(yǎng)計劃并認(rèn)真組織實施；編制項目部公務(wù)小車的維修保養(yǎng)計劃，并組織實施。

7）負(fù)責(zé)對設(shè)備的安全使用進行管理和檢查，確保設(shè)備滿足質(zhì)量、安全、環(huán)境保護的要求。

8）認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時填報各類設(shè)備報表，負(fù)責(zé)本部門的信息化管理工作，通過綜合管理平臺及時錄入各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。9）依據(jù)上級節(jié)能減排管理辦法，做好節(jié)能減排工作。10）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

10、設(shè)備物資部物資崗位職責(zé)（與設(shè)備部合并辦公，但各司其職）1）執(zhí)行管理體系的要求，落實物資管理相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

2）結(jié)合項目部實際情況制定項目物資管理管理制度及實施細(xì)則，明確物資管理人員職責(zé)與合理分工。3）按要求對項目物資供方進行管理。

4）執(zhí)行物資集中采購和詢價比價采購制度，確保采購的物資滿足工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的要求。

5）歸口管理項目物資搬運、進場驗收、儲存保管、標(biāo)識、發(fā)放等工作。

6）組織項目廢舊物資回收修理利用，變廢為寶，節(jié)約資源。7）根據(jù)項目部要求核算材料成本，采取適當(dāng)措施合理控制材料成本，每月和每季度對物資進行核銷管理。

8）合理配置資源，根據(jù)項目實際，提出購買或者租賃周轉(zhuǎn)材料計劃，加強項目所需周轉(zhuǎn)材料的進場驗收與管理。

9）應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)，做好項目物資統(tǒng)計工作，按規(guī)定上報有關(guān)報表和資料。

10）負(fù)責(zé)對甲供甲控物資、分包物資進行管理。

11）負(fù)責(zé)對物資管理過程中的風(fēng)險進行識別，制定控制措施，防患于未然。

12）負(fù)責(zé)對項目物資管理出現(xiàn)的問題及時整改，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，持續(xù)改進。

13）根據(jù)工程施工生產(chǎn)進度，按計劃要求合理組織材料進場儲備及使用。

14）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

11、合約部崗位職責(zé)

1）遵守國家的法律法規(guī)、按照公司、分（子）公司的管理規(guī)定，做好項目的工程分包、勞務(wù)分包的招標(biāo)、議標(biāo)以及合同的談判、評審、簽訂工作。

2）協(xié)助配合相關(guān)部門做好設(shè)備租憑、周轉(zhuǎn)材料的加工或租賃、技術(shù)咨詢項目的招標(biāo)等工作。

3）根據(jù)項目施工圖紙、施工組織設(shè)計、項目所在地的工料機市場行情及相關(guān)歷史資料編制項目成本測算，隨著項目的進展及市場工料機的變化定期修正調(diào)整成本測算。

4）根據(jù)工程部門提供的形象進度計劃，編制、季度、月度施工產(chǎn)值計劃，并監(jiān)督檢查計劃完成情況。

5）按期向業(yè)主、監(jiān)理提供中間計量支付申請證書、施工進度計劃、資金使用計劃。

6）按規(guī)定向分（子）公司報送已完工程產(chǎn)值月報、未完工程施工進度計劃（月、季、計劃）等各種報表。

7）研究合同文件，深入工地現(xiàn)場，收集整理涉及工程變更索賠證據(jù)資料，及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通，把握時機，適度報送。

8）負(fù)責(zé)對新引進分包商的推薦、審查、考察，及時審核辦理分包單位的中間計量及完工結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行合同、結(jié)付會審制，把好計量支付關(guān)。

9）協(xié)助財務(wù)部門定期（一般按季度）組織項目部相關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析，并向財務(wù)部門提供相關(guān)數(shù)據(jù)，及時掌握項目的成本變動情況。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

10）負(fù)責(zé)單項成本的資料收集整理工作。

11）按照公司信息化管理要求及時上傳有關(guān)合同成本及分包商信息資料。

12）項目完工后，及時組織相關(guān)人員做好本項目合同后評價工作后形成書面報告報上級合同部門。

13）編制工程交（竣）工結(jié)算，配合結(jié)算審計。14）負(fù)責(zé)保管各種資料、憑證，嚴(yán)格保守企業(yè)秘密。15）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

12、財務(wù)部崗位職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行有關(guān)財務(wù)會計工作的方針、政策、規(guī)章制度、法律法規(guī)，執(zhí)行上級主管部門的各項規(guī)章制度。

2）負(fù)責(zé)項目部的會計核算、會計基礎(chǔ)規(guī)范工作，按照會計制度和上級部門要求定期編制上報各類報表，保證信息的真實性、準(zhǔn)確性和完整性。

3）劃分成本核算對象，正確、及時歸集、核算成本費用；配合合約部門做好成本費用預(yù)測，開展經(jīng)濟活動分析，提出合理建議。4）協(xié)同各部門編制匯總項目全面預(yù)算報表并上報，執(zhí)行經(jīng)上級部門批復(fù)的預(yù)算進行預(yù)算分析。

5）編制資金使用計劃，執(zhí)行經(jīng)上級部門批復(fù)后的資金計劃。6）根據(jù)項目部施工生產(chǎn)所需資金安排，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，保證資金需求，督促檢查資金使用的計劃性和合理性，保證項目資金安全。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

7）及時辦理工程價款的結(jié)算和催收工作，正確計算和繳納各項稅金及附加，和合約部門、項目經(jīng)理共同負(fù)責(zé)收取工程價款。8）參加各項經(jīng)濟合同的簽訂工作，把握價格、支付條款，嚴(yán)格監(jiān)督合同執(zhí)行。

9）執(zhí)行經(jīng)理“一支筆”審批制度，及時處理經(jīng)濟業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確反映經(jīng)濟全貌。及時處理、報告違法違規(guī)事項。

10）負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)費、安全生產(chǎn)費、環(huán)保費用的申報、統(tǒng)計；按規(guī)定及時歸集、整理、上報。

11）按規(guī)定向分（子）公司、公司述職，及時報告重大事項，分析財務(wù)風(fēng)險，提出預(yù)防的建議和措施。

12）負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的清理，按財務(wù)檔案管理要求，負(fù)責(zé)財務(wù)檔案的保管和移交工作。

13）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

13、工程部試驗崗位職責(zé)（與工程部合并辦公，但各司其職）1）建立健全項目試驗室管理制度及主要檢測試驗設(shè)備操作規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。

2）開展檢測試驗工作，并對檢測試驗工作質(zhì)量負(fù)責(zé) 3）執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程和相關(guān)的法規(guī)。4）同物資部門做好原材料的選定工作，根據(jù)物資部門提供的委托單，做好原材料的檢驗工作，及時向物資部門反饋材料質(zhì)量信息（書面形式），以作為原材料準(zhǔn)否入庫，使用的依據(jù)。

中交xxx項目部工作流程及制度匯編

5）混凝土的配合比設(shè)計應(yīng)滿足設(shè)計和施工要求，并符合科學(xué)合理與經(jīng)濟性的原則。

6）主要配合比的設(shè)計和嚴(yán)重混凝土缺陷修補方案，必須報分（子）公司中心試驗室(檢測中心)或項目部總工程師審批后方可實施。7）根據(jù)混凝土澆注令，按時提交混凝土施工配料單，做好現(xiàn)場混凝土施工的試驗值班工作。

8）負(fù)責(zé)試樣（件）的制作、搬運、標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護，根據(jù)施工的需要進行同條件養(yǎng)護，根據(jù)工程、質(zhì)量等部門的委托，做好過程檢驗工作，出具書面報告，及時反饋委托部門，作為可否進入下道工序的依據(jù)。

9）負(fù)責(zé)檢測試驗設(shè)備的計量工作，編制監(jiān)視和測量裝置臺帳、監(jiān)視和測量裝置周檢計劃臺帳，組織檢定/校準(zhǔn)工作，及時向分（子）公司主管部門上報。

10）項目部試驗室應(yīng)定期向公司中心試驗室上報試驗檢測情況，及時報告不合格品的處理情況和混凝土缺陷修補情況。

11）試驗記錄、檢測報告必須數(shù)字準(zhǔn)確、字跡清晰、結(jié)論正確、手續(xù)齊全，及時整理試驗原始記錄、做好試驗報告的臺帳登記和發(fā)放工作。

12）負(fù)責(zé)試驗資料的整理，歸檔工作，及時向質(zhì)量部門傳遞試驗報告，以利工程資料的及時報驗和歸檔。

13）根據(jù)公司規(guī)定，做好試驗儀器設(shè)備的驗收、使用、維修保養(yǎng)工作和檔案管理工作，對大型A、B 類設(shè)備，按要求建立檔案，內(nèi)容全面，信息齊全，做到一機一檔。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

14）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

14、工程部測量崗位職責(zé)（與工程部合并辦公，但各司其職）1）執(zhí)行國家頒發(fā)的現(xiàn)行各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、準(zhǔn)則和辦法，實行技術(shù)、管理標(biāo)準(zhǔn)化，為工程創(chuàng)效益。

2）負(fù)責(zé)對項目測量技術(shù)方案的編制，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的實施與日常測量放樣工作。

3）建立施工平面控制網(wǎng)、水準(zhǔn)控制點，據(jù)以進行定位、標(biāo)高控制、放線、檢測，并提供和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)，測量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確、字跡清楚、手續(xù)齊全。

4）負(fù)責(zé)控制點、水準(zhǔn)點等測量網(wǎng)點的復(fù)測驗收

5）對測量室使用的高精度、高科技測量儀器熟練掌握與操作，小心愛護測量儀器，負(fù)責(zé)對測量儀器進行定期的簡單檢校與保養(yǎng)工作。6)負(fù)責(zé)測量數(shù)據(jù)的計算工作，對待測量數(shù)據(jù)要有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，數(shù)據(jù)執(zhí)行計算與復(fù)核、記錄與檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。7)負(fù)責(zé)管理體系在本部門內(nèi)貫徹實施，落實相關(guān)的目標(biāo)和指標(biāo)。8)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

15、項目員工崗位職責(zé)

1）自覺遵守國家的法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度，自覺遵守項目部各項規(guī)章制度。

2）充分利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，積極參加項目部各項活動，團結(jié)同事，樂于助人。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

3）按照部門負(fù)責(zé)人的工作安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行本職工作，按時、按量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成工作任務(wù)。4）愛護公物，勵行節(jié)約，減少浪費。5)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。二）項目安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、項目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，應(yīng)履行以下職責(zé)：

1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有效落實上級各項安全生產(chǎn)管理制度。

2）建立、健全本項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定項目部安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

3）建立安全、環(huán)保管理體系，設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備專職安全管理人員。

4）足額保證法定安全生產(chǎn)措施費用的計提與使用。

5）督促、檢查項目部的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

6）組織制定并實施項目部的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。7）組織制定并實施項目部的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。8）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

9）危險性較大分部分項工程實施期間，現(xiàn)場帶班或指定其他項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)。

10）加強分包管理，確保進場的設(shè)備設(shè)施或分包單位符合公司有關(guān)要求。

11）及時向上級單位上報生產(chǎn)安全事故、重大隱患及投訴。組織、參與生產(chǎn)安全事故（重大隱患）的調(diào)查、處理。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

12）履行施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé)并做好記錄。

2、項目書記安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目書記是項目部安全生產(chǎn)工作重要領(lǐng)導(dǎo)，為項目安全生產(chǎn)提供思想組織保障，與項目經(jīng)理共同對項目部的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有效落實上級各項安全生產(chǎn)管理制度。

2）把安全生產(chǎn)工作列入黨支部重要議事日程，定期與項目經(jīng)理共同研究項目安全生產(chǎn)形勢，根據(jù)存在的問題組織制訂黨支部安全生產(chǎn)工作要點，保證項目部安全生產(chǎn)方針目標(biāo)的實現(xiàn)。

3）利用各種宣傳工具，教育黨員和全體員工模范遵守、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)，努力提高黨員和全體員工的安全生產(chǎn)意識和素養(yǎng)。

4）組織開展黨員身邊無事故活動，表彰安全生產(chǎn)先進集體和先進個人，宣傳模范事跡，把安全生產(chǎn)工作和干部考核相結(jié)合。5）加強后勤管理，防止發(fā)生集體食物中毒事件。6）針對職業(yè)病易發(fā)人群和發(fā)生疫情，及時采取預(yù)防措施。7）參與對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置、調(diào)查處理及對有關(guān)事故責(zé)任人的處理工作。

8）履行施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé)并做好記錄。

3、項目總工（常務(wù)副總工）安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目總工程師是項目部安全生產(chǎn)工作重要領(lǐng)導(dǎo)，對項目安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：

1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有效落實上級各項安全生產(chǎn)管理制度。

2）組織編制、會審施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案及危險性較大分部分項工程安全專項施工方案，對安全技術(shù)措施、防護設(shè)施進行技術(shù)把關(guān)。危險性較大分部分項工程實施前，完成安全專項方案的編制、報審流程。

3）督促技術(shù)主管對分部分項工程進行安全技術(shù)交底。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

4）動態(tài)關(guān)注危險性較大分部分項工程實施過程中施工邊界條件的變化，及時采取措施防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

5）針對項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備，編制并督促實施安全技術(shù)規(guī)程；編制特殊施工工藝的作業(yè)指導(dǎo)書。6）負(fù)責(zé)組織對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料進行取樣檢測，保證檢測報告真實有效。

7）參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。

8）履行施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé)并做好記錄。

4、項目生產(chǎn)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目生產(chǎn)副經(jīng)理對項目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)：

1）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

2）主持召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、解決問題、布置工作。

3）嚴(yán)格按照批復(fù)的方案組織施工，及時落實防護措施。4）處理好進度與安全生產(chǎn)的關(guān)系，不違章指揮，不強令冒險作業(yè)。

5）組織參與月度安全生產(chǎn)大檢查、安全會議等活動。6）主持生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援指揮工作。7）參與生產(chǎn)安全事故（重大隱患）的調(diào)查處理。8）履行施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé)并做好記錄。

5、項目安全負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目安全負(fù)責(zé)人對項目安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé)： 中交xxx項目部工作流程及制度匯編

1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，有效落實上級各項安全生產(chǎn)管理制度。

2）監(jiān)督項目部環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的建立和規(guī)范運行。3）督促項目部班子成員、各部門及員工履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。4）及時組織識別危險有害因素和危險性較大分部分項工程，參與編制專項安全施工方案。

5）組織參加安全隱患排查，組織制訂重大隱患治理方案，督促各類隱患及時整改。

6）組織安全教育培訓(xùn)、安全會議、應(yīng)急演練及其他安全活動。7）參與生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作。

8）組織或參與生產(chǎn)安全事故（重大隱患）的調(diào)查處理。9）履行施工現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)職責(zé)并做好記錄。

6、安質(zhì)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）督促檢查各部門、工段、班組、船舶認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)及上級指示、決議等。

2）負(fù)責(zé)保持項目部環(huán)保、職業(yè)安全健康管理體系的規(guī)范運行。3）牽頭組織現(xiàn)場危險有害因素和風(fēng)險的識別與評價，組織編制項目應(yīng)急預(yù)案，適時開展應(yīng)急演練。

4）參與編制、會審專項施工方案，從環(huán)保、職業(yè)安全健康方面提出建議。危險性較大分部分項工程施工過程中，組織檢查安全技術(shù)措施落實情況。

5）參與組織對新進場人員的“三級安全教育”、安全技術(shù)交底、各類再教育及特種作業(yè)人員的安全操作規(guī)程交底。

中交xxx項目部工作流程及制度匯編

6）參與組織項目安全生產(chǎn)大檢查、安全專項檢查、定期安全檢查，負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，督促整改。

7）參與施工現(xiàn)場安全設(shè)施、臨時設(shè)施的驗收、檢查、維護工作。8）組織開展各類安全生產(chǎn)活動。

9）加強消防器材、易燃易爆物品等危險品的管理。

10）統(tǒng)計安全生產(chǎn)措施費用投入情況，配合合約部向業(yè)主計量安全生產(chǎn)措施費用。

11）按要求上報各類安全生產(chǎn)信息報表。

7、工程部安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）編制、下達(dá)生產(chǎn)計劃時，把安裝安全防護裝置、采取安全措施列入生產(chǎn)工序。

2）貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和施工組織設(shè)計（專項方案）中的安全技術(shù)措施，危險性較大分部分項工程嚴(yán)格按照批復(fù)的施工方案組織施工，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

3）參與編制專項安全施工方案，并將方案內(nèi)容有針對性地交底至作業(yè)人員。

4）負(fù)責(zé)編制施工爬梯（通道）、攪拌站、活動房、作業(yè)平臺、施工現(xiàn)場臨邊防護設(shè)施等臨時設(shè)施的搭設(shè)（拆除）方案，達(dá)到一定規(guī)模的按要求報審。

5）組織對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭拆、攪拌站安拆、模板支撐、洞口臨邊防護等的驗收。

中交xxx項目部工作流程及制度匯編

6）在排除生產(chǎn)障礙的同時，從技術(shù)上解決安全隱患；遇生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險違章指揮。7）參與項目安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，從生產(chǎn)組織和技術(shù)上分析原因，提出技術(shù)改進措施。

8、安質(zhì)部質(zhì)檢安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）定期收集與企業(yè)施工生產(chǎn)有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2）制訂、審核施工方案時，要同時審核安全技術(shù)措施，并組織施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的會審。

3）檢查質(zhì)量時，要同時檢查安全防護裝置、標(biāo)志、信號等安全設(shè)施的質(zhì)量問題。

4）負(fù)責(zé)對實施科研和新技術(shù)成果操作人員進行安全技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

5）參與項目安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，從質(zhì)量問題方面查找安全技術(shù)隱患，提出整改建議。

6）參與對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭拆，施工用電、攪拌站安拆、模板支撐、洞口臨邊防護等的驗收。

7）負(fù)責(zé)督促、檢查、接收工程竣工檔案時，對其中有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的內(nèi)容列入歸檔整理范圍。

9、設(shè)備物資部設(shè)備安全生產(chǎn)責(zé)任制

中交xxx項目部工作流程及制度匯編

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）根據(jù)項目實際情況編制、完善設(shè)備安全操作規(guī)程。

2）設(shè)備管理臺賬準(zhǔn)確，賬物相符。設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄齊全、規(guī)范。安全技術(shù)檔案資料完善，法定安全準(zhǔn)用手續(xù)齊全、有效。3）及時組織參與船機設(shè)備、特種設(shè)備進場驗收，確保進場的船機設(shè)備符合國家和公司的有關(guān)要求。

4）組織參與對船機設(shè)備、特種設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作的檢查。5）組織參與月度特種設(shè)備、船機設(shè)備、臨電等安全專項檢查。6）按照批復(fù)的方案實施設(shè)備安拆作業(yè)，并現(xiàn)場監(jiān)督。7）嚴(yán)格管理外租及分包單位自帶設(shè)備，簽訂《安全環(huán)保管理協(xié)議》，入場前，確保設(shè)備、人員證照齊全。

8）參與編制施工現(xiàn)場臨時用電方案，并組織對電工進行技術(shù)交底。

9）負(fù)責(zé)臨時用電管理，組織對施工用電設(shè)施的檢查與驗收。確保電工巡檢、維修、保養(yǎng)記錄連續(xù)、齊全，定期進行接地電阻、絕緣電阻檢測。

10）參與對施工現(xiàn)場的基坑支護、腳手架搭拆，攪拌站安拆、模板支撐、洞口臨邊防護等的驗收。

11）參與項目安全生產(chǎn)檢查，查找臨電、設(shè)備使用過程中存在的事故隱患，提出事故預(yù)防措施。

10、設(shè)備物資部物資安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）確保采購的各類物資材料檢驗合格，符合國家、行業(yè)主管部門頒布的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2）嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于個人勞動保護用品采購、發(fā)放管理辦法。采購的勞動保護用品符合國家安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格。對在用的安全帶、安全帽、救生衣、救生筏、救生圈等定期進行檢驗。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

3）嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方關(guān)于易燃、易爆、有毒等危險物品的運輸、儲存、保管、收發(fā)等管理方法，嚴(yán)格各環(huán)節(jié)的管理。4）及時提供安全技術(shù)措施計劃項目和應(yīng)急救援所需的物資、設(shè)備。

5）在組織石料等物資運輸時，應(yīng)選擇符合國家規(guī)定、持有有效證書的車輛或船舶。

11、合約部安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）負(fù)責(zé)審核分包單位的資質(zhì)、證照，確保分包單位具有獨立法人資格和相應(yīng)的資質(zhì)等級資格，保證進場分包單位安全資質(zhì)符合要求。

2）簽訂合同時，同時與分包單位簽訂《安全環(huán)保協(xié)議》。3）組織過程分包評價時，把分包單位的安全績效作為重點評價指標(biāo)。

4）配合項目經(jīng)理加強對分包隊伍的安全管理。5）協(xié)助安監(jiān)部抓好分包隊伍安全管理。6）做好安全生產(chǎn)措施費用的計量。

7）使用、管理好本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的資質(zhì)證書。

12、財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。1）為項目的安全生產(chǎn)提供資金保障。

2）按規(guī)定預(yù)算計提和核銷統(tǒng)計安全生產(chǎn)專項費用。3）按時提供資金，并監(jiān)督?？顚Ｓ?，建立專項臺帳。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

4）按照公司相關(guān)規(guī)定核算各項安全生產(chǎn)費用，與安監(jiān)部、合約部定期核對安全生產(chǎn)費用的使用及計量情況。

5）協(xié)助安監(jiān)部按規(guī)定收取罰款和扣、發(fā)安全獎金及其它款項。

13、綜合辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)國家注冊安全工程師、國家要求取證的安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的再教育、取證換證工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)人員持證上崗的規(guī)定。

2）定期對全體職工及從事有毒有害和特種作業(yè)人員進行體檢，對患有職業(yè)禁忌病、癥的職工，要調(diào)換適當(dāng)工作，保護職工身體健康。

3）加強人力資源管理，嚴(yán)格控制加班加點，保障職工的休息，做到勞逸結(jié)合。

4）制訂獎金發(fā)放辦法時，要執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)。5）負(fù)責(zé)檢查督促分包商用工合同簽訂、工人保險購買、工人工資發(fā)放、勞動保護用品領(lǐng)發(fā)，并檢查相應(yīng)臺賬。

6）負(fù)責(zé)辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生防疫、防火、防盜工作；配合采購防暑降溫、低溫保暖等職業(yè)健康用品并監(jiān)督發(fā)放。

7）參與工傷事故的調(diào)查及善后處理，對事故責(zé)任者進行處理；負(fù)責(zé)工傷勞動鑒定，申報工傷保險。

8）把安全生產(chǎn)教育納入全員培訓(xùn)計劃，有計劃地組織安全技術(shù)培訓(xùn)。

9）負(fù)責(zé)組織防洪、防汛和搶險救災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)的信息溝通和協(xié)調(diào)。

10）負(fù)責(zé)公務(wù)車輛及駕駛員的管理及駕駛員的日常交通安全學(xué)習(xí)工作。

14、工程部測試安全生產(chǎn)責(zé)任制

中交xxx項目部工作流程及制度匯編

部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，認(rèn)真貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，牢固樹立安全生產(chǎn)意識;履行本部門安全生產(chǎn)職責(zé)，并做到責(zé)任到崗，措施到人。

1）建立健全測試部管理制度及主要檢測試驗設(shè)備操作規(guī)程，并貫徹落實。

2）配合物資部門做好原材料的選定工作，根據(jù)物資部門提供的委托單，做好原材料的檢驗工作。

3）根據(jù)工程、質(zhì)量等部門的委托，做好過程檢驗工作，出具書面報告，作為可否進入下道工序的依據(jù)。

4）做好檢測試驗設(shè)備的計量工作，組織檢定/校準(zhǔn)工作。5）在土石方、深基坑、盾構(gòu)地鐵等對地層變形敏感的項目施工過程中，及時向工程部反饋測量數(shù)據(jù)。

15、項目電工安全生產(chǎn)責(zé)任制

1）認(rèn)真執(zhí)行本工種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程；對分隊伍電工進行崗位安全技術(shù)交底，講解工作內(nèi)容、存在的危險性、采取的安全技術(shù)措施、安全操作要領(lǐng)、崗位責(zé)任及注意事項等，并根據(jù)本人和班組成員的技術(shù)、身體、思想等情況合理安排工作。

2）嚴(yán)格執(zhí)行電器安全操作規(guī)程，每天必須對整個施工現(xiàn)場和辦公、生活區(qū)域的電器設(shè)備進行安全檢查、巡視，現(xiàn)場電工值班人員不得離開崗位、確保用電安全。

3）布設(shè)的配電箱、閘刀和導(dǎo)電線路應(yīng)符合施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范的要求。

4）水上、陸上施工現(xiàn)場和辦公、生活區(qū)的電器設(shè)備、線路，不得有漏電等不安全現(xiàn)象出現(xiàn)。

5）發(fā)現(xiàn)不安全因素及時提出或令操作者立即停止作業(yè)。中交xxx項目部工作流程及制度匯編

16、項目食堂廚師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1）按項目部要求確保每日就餐時間，如遇開會、培訓(xùn)等特殊情況，按照相關(guān)領(lǐng) 導(dǎo)、綜合辦通知的時間保證員工就餐。2）及時填報食堂用的食品、物品等采購計劃單，合理安排職工伙食；正餐、宵夜品種多樣化，做到色香味俱全，葷素搭配合理，確保營養(yǎng)均衡；原則上不允許購買半成品或成品食物。3）在選用蔬菜、魚肉食料時要進行安全、質(zhì)量檢查，確保食物安全衛(wèi)生。切菜刀、菜板生熟分用，冰柜內(nèi)食物存放生熟分開；所有入冰柜的食物必須嚴(yán)格按照要求包裝、放置，防止食物竄味、變質(zhì)；保證食物新鮮，對不能隔夜準(zhǔn)備的食物決不允許提前一天制作。

4）客餐力求優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)新，不鋪張浪費。

5）熟練掌握食堂炊具設(shè)備的使用、保養(yǎng)，并經(jīng)常對設(shè)備進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)水、電、氣、油等安全隱患應(yīng)及時排除，并向項目領(lǐng)導(dǎo)和安全部報告；電氣設(shè)備、開關(guān)線路、煤氣灶等每周要求電工檢查一次。

6）保證操作間清潔、衛(wèi)生，每次工作結(jié)束應(yīng)對操作間桌面、地面、案板、灶臺、下水道進行清洗，每月進行一次大掃除。7）做好食堂安全保障工作，每次工作結(jié)束后對刀具、案板、抹布等進行清洗、消毒；下班時鎖好廚房、餐廳等門窗，做好防蟲 中交xxx項目部工作流程及制度匯編

防鼠防蠅、防火防盜防毒工作。8）配合管理人員做好伙食成本控制工作：

a)科學(xué)列出每周的菜譜，確保營養(yǎng)、價格搭配合理。

b)根據(jù)就餐人數(shù)安排當(dāng)天飯菜數(shù)量，協(xié)助管理人員統(tǒng)計零星客餐數(shù)，有效地控制成本。

c)負(fù)責(zé)驗收所采購食品、調(diào)料及炊事用品、用具的數(shù)量和質(zhì)量。d)管理好食堂行政資產(chǎn)，對廚房所需用品、用具及時申報購置計劃。

9）搞好個人清潔衛(wèi)生，工作時間穿戴工作服、口罩等，勤洗手、勤洗工作服、勤換口罩。

10）完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

17、項目食堂幫廚安全生產(chǎn)責(zé)任制

1）積極主動配合廚師做好每日職工就餐工作，遇廚師休假時頂替廚師工作。

2）負(fù)責(zé)各種蔬菜、佐料等擇、洗、配，對有些蔬菜清洗前應(yīng)先用清水浸泡，消除蔬菜上的農(nóng)藥殘留物；對魚肉食料、佐料等要檢查是否霉?fàn)€變質(zhì)，對可能霉變的問題魚肉食料堅決不用。3）負(fù)責(zé)餐廳、包廂日常保潔工作，每次進餐完畢及時做好餐廳、包廂的桌椅清潔工作；各種餐具（含客餐餐具）、盛菜盆、飯盤、湯鍋、盛菜用菜筐等應(yīng)及時進行清洗、消毒，并按要求妥 中交xxx項目部工作流程及制度匯編

善存放；對廚房專用抹布要經(jīng)常清洗、消毒、涼曬。4）負(fù)責(zé)做好食堂擇菜間、操作間、倉庫等日常保潔工作；每天對地面、水池、水溝進行清掃、沖洗。

5）定期對冰箱、冰柜進行化霜、除冰，保證冰箱、冰柜運行良好。

6）負(fù)責(zé)食堂門窗、墻面的清潔工作，每月定期進行一次大掃除。7）協(xié)助廚師做好食堂的安全保障工作，下班時鎖好餐廳、操作間、倉庫、包廂門窗，做好防蟲防鼠防蠅、防火防盜防毒工作。

8）配合食堂采購人員進行菜買，購菜做到貨比三家，物美價廉，不購入殘次原料，不購入腐敗變質(zhì)原料、不購入問題肉食品原料。

9）配合管理人員做好食堂庫存物資登記、保管、發(fā)放、盤點工作，及時報告短缺的物品。

10）搞好個人清潔衛(wèi)生，工作時間穿戴工作服、口罩等，勤洗手、勤洗工作服、勤換口罩。

11）完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

18、其他員工安全生產(chǎn)責(zé)任制：

1）牢記“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的意識，自覺接受項目組織的各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，積極參加安全生產(chǎn)活動，提高自我保護意識與能力。

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2）遵章守紀(jì)，服從分配，堅守崗位，聽從領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的指揮，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀(jì)律，特種作業(yè)人員持證上崗。

3）正確使用個人勞動防護用品、用具，維護安全設(shè)施和防護裝置，愛護安全標(biāo)志。

4）發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)立即向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，在確保自身安全的前提下，采取有效措施、消除隱患。

5）發(fā)生事故后，應(yīng)逐級上報，并應(yīng)積極搶救人員和財產(chǎn)，減少事故損失。

6）積極向有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)合理化建議，有權(quán)越級反映有關(guān)安全生產(chǎn)中存在的隱患和問題。

7）有權(quán)拒絕違章作業(yè)，有責(zé)任勸阻、糾正和制止他人違章作業(yè)。

四、項目日常工作管理制度 一）勞動紀(jì)律

1、工作作息時間：（根據(jù)季節(jié)、施工現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整）上午8:00——12:00，下午 14:00——18:00。

（周日至周四晚23時熄燈、斷網(wǎng)休息，周五、六晚24時熄燈、斷網(wǎng)休息）

2、全體人員準(zhǔn)時上班，去施工現(xiàn)場工作人員應(yīng)及時到現(xiàn)場，不得遲到、早退，影響工作后果自負(fù)。遲到、早退每出現(xiàn)一次罰款50元，每月超過三次后，每遲到一次罰款200元。

3、上班期間：不得上網(wǎng)打游戲、看電影、不得啟動下載工具下載與工作無關(guān)的內(nèi)容，占用網(wǎng)絡(luò)資源；非組織不得進行文、體等娛樂活動；不得在上班時間干私活或從事與工作無關(guān)的事情；不得擅自脫崗（含滯留在宿舍或外出）。

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4、臨時外出請假。項目班子成員臨時外出向項目經(jīng)理或書記請假，其他人員向部門領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)請假，否則按曠工處理。二）工作紀(jì)律

1、按崗位職責(zé)、安全生產(chǎn)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)臨時下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)真履職、完成工作任務(wù)。

2、工作講效率、講質(zhì)量。在規(guī)定的時間內(nèi)，按質(zhì)按量完成工作任務(wù)。

3、團結(jié)同事，樂于助人，善于與其他部門、人員進行協(xié)調(diào)、溝通。

4、有團隊精神，愛崗敬業(yè)，對企業(yè)忠誠，能積極參加項目部組織的各項活動。三）食堂管理制度

1、食堂伙食（菜肴）應(yīng)做到色、香、味俱全，并保證食品衛(wèi)生、安全、營養(yǎng)、經(jīng)濟，盡量減少浪費。食堂不得以盈利為目的。2.食堂自己買菜必須要有2人在場(一人付款、一人記帳)。要盡量采購新鮮、衛(wèi)生、無污染的食物。買菜時應(yīng)向賣菜者索要收據(jù)或物品清單(清單要寫明門面或攤位號、賣菜人姓名、時間等，以便日后備查)，應(yīng)及時、如實填寫菜單，食堂人員對照菜單、收據(jù)、清單進行過磅驗收、簽字確認(rèn)，填寫菜單時要附上賣菜者出據(jù)的收據(jù)、清單作為原始憑證。

3、每月伙食費應(yīng)使用完，盡量控制不超支。

4、就餐時間：（根據(jù)工作作息時間調(diào)整）

早餐：7:20——7:50

中交xxx項目部工作流程及制度匯編

午餐：12:00——12:30 晚餐：6:00——6:30 晚班夜宵：23:00--23:30(現(xiàn)場加夜班人員)

5、因工作原因不能及時趕回就餐，應(yīng)提前告知食堂留飯菜；如在外就餐，則應(yīng)提前二小時告知食堂。

6、司操人員、外來人員在食堂就餐，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)交納伙食費(早餐5元/人、中晚餐15元/人或700元/月)；外來辦事人員、賓客在食堂免費就餐，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和項目書記批準(zhǔn)，并填寫客餐單。

7、職工配偶來項目部探親，需提前報辦公室批準(zhǔn)。職工配偶每年可來項目部探親二次，每次7天內(nèi)免收食、宿費，第8~14天按20元/人·天收取伙食費，第14天后按30元/人·天收食、宿費；每年探親超過超二次以上按30元/人·天收取食、宿費。費用由辦公室收取。

三、招待制度

1、客餐招待范圍應(yīng)與業(yè)務(wù)相關(guān)，招待方式以項目部小餐廳宴請為主。

2、在小餐廳招待客人，標(biāo)準(zhǔn)30元~60元/人.餐，經(jīng)辦部門應(yīng)到辦公室填寫招待申請（客餐單），報分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并將經(jīng)批準(zhǔn)的客餐單交給食堂（含時間、標(biāo)準(zhǔn)、來客單位、人數(shù)等）。

3.嚴(yán)格控制外出招待。如確實需要外出招待，標(biāo)準(zhǔn)按100元/人.餐控制（不含酒水），招待部門必須到辦公室填寫外出招待申請單，報分管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理或項目書記批準(zhǔn)，特殊情況也可先電話請 34 中交xxx項目部工作流程及制度匯編

示，回來后補辦手續(xù)，招待結(jié)束后應(yīng)及時（一星期內(nèi)填單簽字）報銷，發(fā)票須有經(jīng)辦人、分管領(lǐng)導(dǎo)的簽字，否則不予報銷。

4、禁止到各種娛樂廳、堂、館、所和休閑養(yǎng)生會所、高檔農(nóng)莊等地進行高消費。

5、禁止贈送現(xiàn)金，購買各種現(xiàn)金卡、購物卡、消費卡、會員卡等，禁止購買贈送高檔煙酒茶、土特產(chǎn)品及各種高檔商品等。

四、車輛使用管理制度

項目部所有的公用車輛管理，含項目部自購、租賃（按公司小車租賃管理辦法簽訂租賃合同）、臨時借用（經(jīng)項目經(jīng)理或項目書記批準(zhǔn)）的車輛等。

1、項目部每輛車配專職司機一名，其他人員不得擅自駕駛車輛。

2、司機、乘員（職工）職責(zé)

①司機出車要自覺遵守交通法規(guī)，保證行車安全。違反交通規(guī)則所造成的罰款、扣分等責(zé)任，均由責(zé)任司機自行承擔(dān)。

②司機應(yīng)維護好車輛，保證車輛可使用率在95%/月以上；要掌握車輛狀況，每周一對車輛機械狀況和車容進行一次檢查；司機隨時待命，不得無故脫離崗位，電話鈴響六聲無人接聽，視為脫崗；上述情況每出現(xiàn)一次處罰50 元。

③司機必須完成項目領(lǐng)導(dǎo)交給的出車任務(wù)。否則，每出現(xiàn)一次處罰 50 元/次；

④職工用車要事先向辦公室申請派車，不得私自要司機出車。

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⑤司機和乘員（職工）在外出車（辦事）應(yīng)盡量回項目部就餐；如沒有辦法回項目部用餐的，可在外面快餐店就餐，費用控制在30~50元/人·餐；如果有賓客同行，餐費預(yù)計可能會超出標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)事先請示分管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理或項目書記。

3、車輛維修保養(yǎng)及燃油管理

①司機必須每周對自己責(zé)任車輛進行檢查（油、水、電系統(tǒng)），發(fā)現(xiàn)故障及時修理，車輛出現(xiàn)嚴(yán)重機件損壞，應(yīng)及時報辦公室，保證車況完好無故障。否則，每出現(xiàn)一次處罰200 元/次；

②車輛維修必須報設(shè)備部（或辦公室）和項目部分管領(lǐng)導(dǎo)申批同意后，并由設(shè)備部（或辦公室）派專人負(fù)責(zé)去指定修理廠修理，司機陪同。車輛大修計劃需提前1個月向設(shè)備部（或辦公室）提出，并報請項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

③由設(shè)備部做好車輛維修臺帳，車輛修理或維護中更換的舊配件，應(yīng)如實帶回設(shè)備部驗收，集中保管。車輛修理發(fā)票及清單應(yīng)復(fù)印一式三份，分別交設(shè)備部、綜合辦公室、財務(wù)部各一份。

④所有車輛用油原則上只能使用油卡加油，油卡設(shè)置限油品及車牌號，實行?？▽Ｓ茫厥馇闆r確需現(xiàn)金加油的應(yīng)征得項目領(lǐng)導(dǎo)同意并有隨車人員的簽字證明，方可報銷購油費用。

4、車輛使用

①工作時間因公用車，需經(jīng)綜合辦公室統(tǒng)籌安排。在車輛緊張的情況下，應(yīng)依次按重要事務(wù)優(yōu)先、級別優(yōu)先、預(yù)約優(yōu)先的原則調(diào)度車輛。因公辦事人員在同一時段同一路線時合并安排車次。否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰用車人、司機各50 元/次；

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②出車任務(wù)完成后及時將車鑰匙交還綜合辦公室，待下次執(zhí)行出車任務(wù)再來領(lǐng)取車鑰匙。否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰 50 元/次；

③每天必須有一輛車供項目主要領(lǐng)導(dǎo)外出；在任何情況下必須保證項目部有一輛車用于應(yīng)急事件處理。

④因公出差人員，有便利公共交通設(shè)施的，原則上采用公共交通工具。其它特殊情況或項目領(lǐng)導(dǎo)安排派車的除外。人員省外出差，一般情況下不予派專車，如有特殊情況，須經(jīng)項目經(jīng)理或書記批準(zhǔn)。

⑤非工作時間因公用車或非因公用車需經(jīng)項目經(jīng)理或項目支部書記批準(zhǔn)。否則，每發(fā)現(xiàn)一次處罰用車人 200 元/次；司機200元/次。

⑥接送出差或休假的項目部領(lǐng)導(dǎo)、職工，地點僅限于xxx（如火車站、汽車站、機場等），多人或攜帶有貴重物品的除外。

5、安全管理

①建立健全安全學(xué)習(xí)、考核制度。②按時參加交通管理部門的培訓(xùn)和年審。

③自覺維護和遵守交通法規(guī)，避免交通事故和違章現(xiàn)象發(fā)生。④講究職業(yè)道德，遵守交通規(guī)則，嚴(yán)禁超速，不準(zhǔn)酒后駕車。否則，按交規(guī)處罰自行承擔(dān)責(zé)任；

⑤開車時要精神集中，不做與駕駛無關(guān)的動作；

⑥嚴(yán)禁未經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)允許將車借與他人。否則，每出現(xiàn)一次處罰300 元/次；

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⑦嚴(yán)禁職工無證駕駛。否則，每出現(xiàn)一次處罰 500 元/次。

6、車輛年審、購置保險由設(shè)備部負(fù)責(zé)辦理。

7、交通事故處理

①發(fā)生交通事故，應(yīng)立即向辦公室和項目部領(lǐng)導(dǎo)報告，并及時報警，通知保險公司。

②未經(jīng)辦公室或項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自出車，發(fā)生交通事故，責(zé)任自負(fù)。

③酒后駕車而造成的一切后果，責(zé)任自負(fù)。

8、私車公用

①項目部班子成員和用車較頻繁的部門負(fù)責(zé)人（如物資部、設(shè)備部等）工作期間私車公用，自己駕駛，每月過路過橋費、燃油費實報實銷，但不得超過1000元/月（封頂），其他一切費用由自己承擔(dān)。

②往返路程超過160公里的可向項目部申請派公車。③如項目部需要臨時租用，參照社會車輛租賃公司規(guī)定執(zhí)行。

五、休假制度

1、休假必須填寫請假單，并履行請假手續(xù)。

2、職工每年休假40天，可分成2~4次，出發(fā)和到達(dá)當(dāng)天不計入假期。休假不得影響工作，職工須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。部門負(fù)責(zé)人以上的需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理或項目書記批準(zhǔn)。

3、職工不再安排年休假，但費用可按公司規(guī)定執(zhí)行。

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4、職工春節(jié)休假、按規(guī)定休探親假各沖抵一次休假，如其他重大節(jié)日，項目部全體放假或輪流休假也均沖抵休假一次，交通費按公司相關(guān)規(guī)定報銷（職工每半年只能報銷1000元，全年累計共報銷2000元）。

5、休假交通工具原則上以火車、汽車、公交為主。報銷標(biāo)準(zhǔn)：按實報銷以正常路徑（往返）及合理的交通工具，如火車硬臥、高鐵二等座、長途汽車、公交車、普通輪船三等艙票面價格報銷（其中：每次休假的士費限報2張，面值不超過30元/張）。如情況緊急或春節(jié)期間乘坐飛機也可以報銷，但費用按1000元/半年總量控制。

6、協(xié)議工（含臨時工）第一次來項目部工作交通費按火車硬臥、高鐵二等座、長途汽車、公交車、普通輪船三等艙票面價格報，但應(yīng)待工作滿三個月以后方能報銷，但金額不大于1000元，并充抵半年交通費，沒有超出的可累計使用；其他時間每半年報銷一次1000元，全年共報銷2000元。

7、職工（協(xié)議工）配偶探親，一星期內(nèi)免費在食堂就餐。探親時間在15天以內(nèi)，也可以充抵職工休假一次/10天（自愿），期間免交食、宿費，并按職工交通費報銷標(biāo)準(zhǔn)（火車、汽車、輪船、公交車）增報一次交通費。

六、出差制度

1、項目部領(lǐng)導(dǎo)、職工出差、辦事乘坐的交通工具以汽車、火車、公交、地鐵為主（少打的士），原則上不批準(zhǔn)乘飛機出差。未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)擅自乘坐飛機出差的，按火車硬臥報銷。

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2、家不在武漢的職工出差到武漢，伙食補助按公司規(guī)定執(zhí)行。住宿以汪氏賓館、創(chuàng)意賓館等指定店為主，如不在以上賓館住宿，住宿標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與以上賓館等同。

3、出差到其他城市，食宿費以出差武漢為標(biāo)準(zhǔn)報銷。

4、主體員工調(diào)動，差旅費按公司規(guī)定報銷。

七、工資、獎金待遇管理

1、主體員工工資、獎金待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。

2、協(xié)議工（臨時工）工資、獎金待遇規(guī)定如下： 1）、按主體員工工資待遇折算類型：

（1）公司協(xié)議工工資按公司規(guī)定執(zhí)行。

（2）項目臨時工工資（含各種保險、福利、洗理費、補貼、個稅等）標(biāo)準(zhǔn)：?后場各部門辦事員、食堂管理員、炊事員、打字員等基本工資為：2100元/月；?食堂主廚、小車司機等基本工資為：2500元/月；?工長、部門（正、副）負(fù)責(zé)人、施工前場技術(shù)人員：按相應(yīng)主體員工崗位（崗新+基本工資）的90%發(fā)放。

（3）項目臨時工獎金標(biāo)準(zhǔn)（公司協(xié)議工按公司規(guī)定執(zhí)行，無規(guī)定的按本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）：?施工后場工作人員（如各部門辦事員、打字員、食堂管理員、炊事員等）各種獎金、節(jié)日補助按主體員工基數(shù)的50%發(fā)放；?主廚、小車司機等節(jié)日補助按50%發(fā)，各種獎金按主體員工基數(shù)的70%發(fā)放。?施工前場技術(shù)人員、部門（正、副）負(fù)責(zé)人節(jié)日補助按50%發(fā)放，各種獎金按主體員工相應(yīng)職務(wù)、崗位的70%~90%發(fā)放。

2）、按包干工資標(biāo)準(zhǔn)類型：

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（1）包干工資包括：（基本工資+福利）+（獎金）等。（2）具體標(biāo)準(zhǔn)：?門衛(wèi)、保安、勤雜、清潔、綠化工等工資標(biāo)準(zhǔn)3000元/月（基本工資+福利=2200元/月，獎金800元/月），另額外發(fā)放通訊補助100元/月；節(jié)假日加班費按主體員工50%。?后場各部門辦事員、食堂管理員、炊事員、打字員等工資標(biāo)準(zhǔn)3800元/月，另額外發(fā)放通訊補助100元/月；節(jié)假日加班費按主體員工50%，勞動競賽獎按主體員工30%。?食堂主廚、小車司機工資標(biāo)準(zhǔn)4500元/月，現(xiàn)場電工5000元/月，另額外發(fā)放通訊補助150元/月；節(jié)假日加班費按主體員工50%，勞動競賽獎按主體員工50%。④現(xiàn)場技術(shù)人員、部門（正、副）負(fù)責(zé)人工資標(biāo)準(zhǔn)4500元/月~5500元/月，另額外發(fā)放通訊補助200元/月；節(jié)假日加班費按主體員工50%，勞動競賽獎按主體員工50%。

3）每年休假40天、休假時間超過40天，工資、補助等按：本月實際上班天數(shù)×本月收入標(biāo)準(zhǔn)÷30天核發(fā)；加班費、勞動競賽獎按實際上班天數(shù)核發(fā)。

4）、協(xié)議工（臨時工）工資類型選定后中途不做變更、調(diào)整。

3、實習(xí)生工資、獎金待遇按公司規(guī)定執(zhí)行。

八、通訊管理

1、通訊費采用限額報銷制度，超出標(biāo)準(zhǔn)部分不予報銷。

2、通訊費報銷標(biāo)準(zhǔn)（憑每月話費發(fā)票）：項目經(jīng)理每月限額600元；書記、總工、副經(jīng)理，每月限額400元；部門負(fù)責(zé)人每月限額200元(含工長、協(xié)議工任部門負(fù)責(zé)人的）；食堂主廚、小車司機、施工現(xiàn)場管理人員每月限額150元；后場一般員工等，每月限額100元。

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3、項目部購買的無線網(wǎng)卡由辦公室統(tǒng)一保管，按需借用。

九、公文處理、公章管理

為加強項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，項目部公文處理、公章管理等實行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一由辦公室管理。

1、公文處理

①辦公室負(fù)責(zé)或指導(dǎo)其他部門做好文件信函收發(fā)和管理、施工中各種資料的收集、整理、歸檔、保存，防止文件及往來信函、施工資料的管理混亂、丟失，確保文件信函、資料管理的規(guī)范和完整。

②從開工之日起，各部室對外（包括業(yè)主、監(jiān)理、公司、局）所有單位文件（函）用統(tǒng)一文件紙按規(guī)定填寫，要求字跡工整，達(dá)意準(zhǔn)確，并簽上擬稿人、核稿人，簽發(fā)人姓名后送文，辦公室統(tǒng)一編號打印，由撰稿人負(fù)責(zé)校稿（固定報表除外）。

③凡蓋項目部印章的對外文件（函）經(jīng)辦部門或綜合辦公室必須留底備查存擋。

④凡對外聯(lián)系信函，應(yīng)按規(guī)定要求規(guī)范、準(zhǔn)確書寫，字跡工整清楚，該打印的必須打印發(fā)放。單位名稱要規(guī)范書寫；報告文件聯(lián)系單（函）上主送抄送準(zhǔn)確無誤；聯(lián)系單（函）打印份數(shù)，滿足要求，不多不少；凡涉及到與本工程工期、計量、索賠方面的文件內(nèi)容必須送合約部一份。

⑤涉及工程對外聯(lián)系文件單（函），一律由項目經(jīng)理最后簽認(rèn)簽發(fā)，或受經(jīng)理委托的分管領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)簽發(fā)，方可打印、蓋章、登記、送出。

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⑥對外聯(lián)系文件單（函）應(yīng)按保密規(guī)定做好保密工作，屬于項目部技術(shù)機密和經(jīng)濟機密不得外泄。

⑦所有局、公司下發(fā)項目部的文件，需由辦公室分門別類統(tǒng)一登記。文件、函、報告等貼上公文處理簽后送交領(lǐng)導(dǎo)批示，并根據(jù)批示及時傳遞相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門閱知（含OA系統(tǒng)）。涉及到具體部門落實的文件、函、做好督辦工作。

⑧文件、函處理完畢，分類歸檔保管，以備查用。

⑨涉及有關(guān)工程、質(zhì)檢、經(jīng)營、財務(wù)、物資等方面的資料由部門妥善保管。

2、印章管理

①項目部公章由項目部指定專人保管。財務(wù)、合約印章由財務(wù)、合約負(fù)責(zé)人妥善保存，不得丟失。

②對內(nèi)、對外發(fā)文件，必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后才能加蓋項目部公章。

③項目部及各部門對外報送資料等需加蓋項目部公章的，由項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)審批后才能加蓋項目部公章。

④部門印章由項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)后方可用章。

⑤項目工程竣工驗收、工程決算辦理完畢后，印章應(yīng)由保管人交辦公室并統(tǒng)一上交公司。

十、項目部水電管理

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項目部辦公、生活、公共場所水電管理由設(shè)備部負(fù)責(zé)，并由水電工負(fù)責(zé)用電線路及設(shè)備安裝、檢查、維護、供電等，其他任何人不得擅自違規(guī)操作。辦公、生活用水電線路及設(shè)備由設(shè)備部（含電工）、辦公室定期或不定期檢查。１、照明用電

①辦公室、會議室、值班室等工作場所優(yōu)先采用自然光，只有在自然光不足的情況下開燈照明，人走關(guān)燈。

②室外，走廊、公共廁所等公共場所照明，晚間開燈，白天熄燈。

③食堂、澡堂等公共場所晚間開燈，人走關(guān)燈。

④宿舍白天應(yīng)優(yōu)先采用自然光，只有在自然光不足的情況下開燈。宿舍燈具標(biāo)配一般為一至二只日光燈，每間宿舍應(yīng)做到人走關(guān)燈，禁止長明燈。

2、空調(diào)用電

①每個月月初由電工統(tǒng)一查表。

②遵照“節(jié)能減排，合理用電”的原則，空調(diào)溫度應(yīng)設(shè)置：冬季26℃；夏季28℃。使用空調(diào)時必須關(guān)閉門窗，辦公室、會議室、宿舍等場所應(yīng)做到人走機停。上班時間，宿舍不得開空調(diào)，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人200元/次，沒有辦法界定責(zé)任人的由全寢室人員共同承擔(dān)。職工值晚班或生病在宿舍休息的，以及其他需要在宿舍辦理公共事務(wù)的除外；辦公室人走關(guān)燈、關(guān)空調(diào)，發(fā)現(xiàn)辦公室在無人的情況下通宵開空調(diào)的將處罰責(zé)任人200元/次，無法界定責(zé)任人的由同辦公室所有人員承擔(dān)。

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③辦公、生活用電中如發(fā)現(xiàn)不安全隱患，首先應(yīng)切斷電源，并立即通知設(shè)備部或電工處理，以免發(fā)生觸電和起火等事故。④不許亂拉亂接電線、插座，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款５０元。

3、用水管理

節(jié)約用水、人人有責(zé)，做到人走水關(guān)，任何人看到水龍頭未關(guān)的情況，都有義務(wù)上前關(guān)閉。

十一、衛(wèi)生制度

１、禁止在公共場所亂扔垃圾、廢紙、雜物等；發(fā)現(xiàn)公共場所有垃圾應(yīng)主動掃起（撿起）放進垃圾桶，或通知勤雜人員清除。２、禁止在空調(diào)房間（辦公室、宿舍、會議室等公共場所）吸煙； ３、項目部辦公、生活場所及周邊保持衛(wèi)生清潔，每半個月打（灑）一次滅蚊蠅、殺毒滅菌藥。

４、辦公室、宿舍要常打掃、勤整理，要保持辦公室和宿舍空氣新鮮、環(huán)境干凈、物品擺放整齊。

５、保持個人清潔衛(wèi)生，勤洗衣、襪、鞋，上班時間穿戴整潔。

十二、門衛(wèi)、現(xiàn)場保衛(wèi)制度

１、門衛(wèi)、現(xiàn)場值班巡邏人員必須遵守崗位職責(zé)，上班時間不得脫崗，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

２、上崗時必須穿戴工作服（制服）及個人防護用品、佩戴標(biāo)志、攜帶必要的安全裝備，違反規(guī)定者罰款50元/次。

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３、值班巡邏人員應(yīng)保持二十四小時通訊暢通，發(fā)生緊急情況首先在個人力所能及的情況下采取必要措施，同時立即打電話向安保部或項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。

４、發(fā)現(xiàn)閑雜、可疑人員進入我單位轄區(qū)時應(yīng)制止或勸其離開，不得主動與對方發(fā)生肢體沖突，更不能仗勢欺人去毆打別人。５、值班巡邏范圍由安保部界定，未經(jīng)安保部許可不得擅自替外單位代值班巡邏，否則經(jīng)查實按200元/天罰款。

６、工作場所禁止閑雜人員進入，未經(jīng)安保部同意禁止外來人員查閱監(jiān)控錄像、值班記錄等資料。

７、未經(jīng)項目部同意，不得私自接受非本單位媒體采訪。

十三、會議制度

1、所有與會人員應(yīng)準(zhǔn)時參加會議，不得無故缺席、遲到、早退。無故不參加會議的每次罰款200元，遲到、早退的每次罰款50元。

2、辦公室提前做好會場布置工作。

3、會議記錄人員應(yīng)提前５分鐘到達(dá)會場，收、發(fā)會議簽到表，做好會議記錄。按要求及時整理會議紀(jì)要，交與會責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)審批，將經(jīng)審批的會議紀(jì)要復(fù)印件分發(fā)相關(guān)部門，原件留存。

4、會議主持者須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等；

5、所有參加會議的人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。

6、項目部周例會安排的每周五晚7時召開；其他會議召開時間臨時通知。

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十四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、科研技改活動制度

１、積極宣傳、貫徹黨的路線、方針與政策，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)。

２、及時傳達(dá)公司下達(dá)的各種決議、指示和決定。貫徹、執(zhí)行公司制定的各種規(guī)章制度和工作紀(jì)律。

３、組織安排員工參加公司和社會組織的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)與考試。４、堅持每周兩小時學(xué)習(xí)制度；堅持在項目部開展豐富多彩的讀書活動、科研技改活動和QC小組活動。

５、全體職工應(yīng)積極參加項目部組織的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動，應(yīng)準(zhǔn)時到達(dá)教室(會議室)或活動場所，不得無故缺席、遲到、早退。無故不參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動的人員每次罰款200元，遲到、早退的每次罰款50元。

６、所有參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的人員在教室(會議室)學(xué)習(xí)、活動時應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。

十五、信息化管理

１、項目信息化管理由辦公室總負(fù)責(zé)。項目領(lǐng)導(dǎo)在信息化工作中起領(lǐng)導(dǎo)、組織和表率作用，帶頭營造信息化建設(shè)與應(yīng)用良好氛圍；各部門負(fù)責(zé)人為本部門第一責(zé)任人，部門信息員要按時完成本部門信息化錄入工作，并報部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審批和上報。２、公司每季度對項目部的信息化工作進行考評，項目部每月對本項目部各本部門的信息化工作進行檢查，對完成情況好的部門提出表揚，對完成情況不好的部門提出批評并責(zé)令限時完成信息化各項錄入、審批等工作。

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十六、保密制度

2）騰訊通使用者要自覺維護信息系統(tǒng)運行安全，做好信息系統(tǒng)的保密工作，對企業(yè)內(nèi)網(wǎng)資料實施有效保護，企業(yè)涉密資料不得上外網(wǎng)，個人密碼不得轉(zhuǎn)借他人、不得讓局外人用自己的賬號及密碼進入內(nèi)網(wǎng)瀏覽等。

3）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面責(zé)任各自分管部門的保密工作，財務(wù)部、合約部、物資部、人事部等各職能部門人員則根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，做好本崗位的文件、合同、各種資料、騰訊通等方面的保密工作。

4）財務(wù)、合約、物資、綜合辦等要害部門的文件、合同、重要信函、內(nèi)部材料設(shè)備價格信息、職工薪酬信息、現(xiàn)金票證等要派專人負(fù)責(zé)保管，責(zé)任人要認(rèn)真做好保管、使用、防火、防盜、防潮、防爆等保密工作，對要害部位認(rèn)真按安全保衛(wèi)、保密要求落實人防、物防、技防措施，防范于未然。

5）對失效文件、資料等按公司規(guī)定處理。在制作文件、資料時，對出錯的、多余的、廢棄的文件、資料要及時刪除和銷毀。

2018年1月6日制定

第三篇：建筑工程項目部年終總結(jié)

XX項目年終總結(jié)

XX年X月X月在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及相關(guān)同事的不懈努力下，我部先后中標(biāo)XX和XX兩個項目，建筑面積分別為XX平方米、XX平方米，竣工日期為XX年XX月XX日、XX年XX月XX日。

在項目經(jīng)理XX、技術(shù)負(fù)責(zé)人XX的正確指揮下，我項目部在目前的施工過程中無論在工程質(zhì)量、現(xiàn)場安全文明施工、工期進度等主要考核指標(biāo)得到了業(yè)主及XX區(qū)安監(jiān)站、質(zhì)檢站、監(jiān)理單位等的一致好評，并且一次性通過了總公司督察組的安全生產(chǎn)檢查。截止目前為止： XX棟完成產(chǎn)值1200元，收款750萬?，F(xiàn)場進度施工到五層，XX完成產(chǎn)值XX萬，收款750萬，主體于XX月XX日已封頂，現(xiàn)在做裝飾部分。下面就項目部的工作做個年終總結(jié)；

一、工程質(zhì)量方面

自開工以來，我項目部堅持嚴(yán)格要求各專業(yè)工長首先熟悉圖紙、重要施工程序現(xiàn)場監(jiān)督施工，每一道工序均由專業(yè)質(zhì)檢員、責(zé)任工長等會同相應(yīng)施工班組長參與自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，自檢合格后才通知監(jiān)理及甲方代表檢驗，最后報質(zhì)檢站檢查，一次性合格驗收。

1、模板、鋼筋制作安裝：由土建工長事前15天對班組主要施工負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底，包含對圖紙的講解、施工中必須注意事項等；在制作過程中，專業(yè)質(zhì)檢員不定時的到現(xiàn)場檢查、是否按圖紙施工、檢查詢問現(xiàn)場作業(yè)人員是否對安裝尺寸熟悉；安裝過程中，除工長現(xiàn)場監(jiān)督外，專業(yè)質(zhì)檢員隨時比照圖紙，對有誤差超出規(guī)范規(guī)定的勒令其立即整改；

2、砼澆筑及養(yǎng)護：澆筑時鋼筋班、木工班、電工班均有專人跟隨值班檢查、調(diào)整并保護自己的成品，值班工長現(xiàn)場監(jiān)督指揮，專業(yè)質(zhì)檢員抽查砼振搗是否到位、砼是否及時趕平、養(yǎng)護是否按專項施工方案執(zhí)行并堅持到齡期，并隨機做好混凝土試壓模塊。

3、模板拆除：在砼澆筑后約20天左右，由土建工長會同監(jiān)理代表對梁板柱砼進行回彈測試，達(dá)到設(shè)計強度100%后提出模板拆除申請，得到監(jiān)理同意后按照模板及腳手架拆除方案拆除；

二、安全文明方面

首先建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、分別與各個專業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、堅持分別對每批次進場施工人員進行三級安全教育、同時建立務(wù)工人員花名冊臺帳、并按照動態(tài)管理的原則抄送監(jiān)理單位存檔、民工夜?；竟ψ隼巫鰧?，灌輸安全大家抓、人人管的中心思想：

1、民工夜校每周四晚7點開課：分別開展專業(yè)技術(shù)講解、文明安全講座、法律法規(guī)等課程，增強民工的自我保護意識、法制觀念，提高技術(shù)水平；

2、夜校下課后晚8點準(zhǔn)時進行安全例會和班前安全活動，通報本周檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，強調(diào)下周需注意的事項；之后進行進度計劃通氣會，落實各作業(yè)班組下周施工安排，以及上周未完成工作分析討論，并提出切實可行的趕工措施。

3、綜合辦公室：綜合各部門人員集中于大辦公室辦公，便于各部門信息的交流、溝通，提高辦事效率；

4、每道工序進行前先進行安全交底：強調(diào)本工序需注意的安全事項等；

5、現(xiàn)場臨時用電一、二級配電柜由固定專職電工負(fù)責(zé)開關(guān)及維護，三級移動箱由有執(zhí)業(yè)資格的電工負(fù)責(zé)鋪設(shè)現(xiàn)場臨時用電線路、不定時檢查線路的安全性；

6、危險源專人監(jiān)控：每周動態(tài)擬出危險源點，擬定控制措施，安全部門每日巡查各點；

7、安全防護、四口五臨邊搭設(shè)及時隨施工進度完成；

8、民工之家-宿舍管理：擬定宿舍管理制度，不定時的抽查各寢室：對檢查室內(nèi)有插座、私拉亂接、堆放工具等現(xiàn)象一律按制度處理；設(shè)有手機充電專用柜，避免在室內(nèi)充電引起火災(zāi)；每月民工工資發(fā)放公示上墻，便于務(wù)工人員及時了解工資發(fā)放情況，做到透明化管理；食堂辦理齊全餐飲服務(wù)衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員均辦理健康證，食堂衛(wèi)生每日檢查，生熟食品分開、每日菜品公布、每頓菜品封樣留存24小時等；配備衛(wèi)星接收電視，讓民工在吃飯休息之余能夠收看新聞節(jié)目、聽音樂，放松一身的疲憊；生活區(qū)、浴室、廁所等衛(wèi)生由后勤班組每天兩次定時清掃；使勞累一天的工人回到民工之家，感受到家的清潔、家的溫暖；

三、工期進度

根據(jù)投標(biāo)時總工期計劃進度有所滯后，主要原因是受到業(yè)主XXX及XX影

響。目前XX計劃XX年XX月主體完工，XX主體XX月XX日完工、我項目部有完全的信心順利完成，也便于申請相應(yīng)的工程進度款用于支付所有材料款、民工工資，讓所有人員開心的過上平安年。

四、不足之處

由于現(xiàn)場正處于主體施工階段地下室擋土墻未做基礎(chǔ)土未回填，進場的材料正在清理及時堆碼整齊，使場地不顯得那么零亂；達(dá)到和符合安全生產(chǎn)、文明施工雙優(yōu)工程條件。

快過年了，抓好安全，搞好質(zhì)量，爭取保質(zhì)保量完成工程。

XX項目部 XX-XX-XX

第四篇：建筑工程項目部規(guī)章制度

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1·認(rèn)真執(zhí)行國家、政府部門和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2·堅持管理生產(chǎn)必須管安全，以身作則，不違章指揮，積極支持安全專職員工作。3·針對生產(chǎn)任務(wù)特點，制定和實施安全技術(shù)措施。

4·定期對職工，尤其是特殊工種職工進行安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。

5·每月組織安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)生重大事故和險肇事故苗子及時上報，認(rèn)真分析原因，提出和落實改進措施。

6·改善勞動者條件，注意勞逸結(jié)合，保護職工和身體健康。

技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1·嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。

2·編制施工組織設(shè)計時必須編制具體的安全技術(shù)措施，防止各類不安全因素發(fā)生。

3·對安全設(shè)施進行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。4·對本項目落實勞動保護和安全設(shè)施和措施，并做好三廢治理工作。

安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

5·執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想，安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以即使安全用電、防物擊、防隨落、防機傷、防中毒、防風(fēng)的教育工作，負(fù)責(zé)新工人的安全知識培訓(xùn)，合格后才能上崗。6·按照施工組織設(shè)計方案，落實安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底。7·監(jiān)督職工使用三寶。

8·經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、四器防護，用電機設(shè)備及其防護裝置的安全情況，所有防護裝置須驗收合格后方可使用。

9·堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從安全，不違章指揮，并監(jiān)督工人按章作業(yè)。10·發(fā)生安全事故，應(yīng)立即進行保護現(xiàn)場，即使上報，并積極參加調(diào)查和處理，重傷或死亡事故應(yīng)即使上報公司。

11·積極組織開展“安全事故活動”，促進安全生產(chǎn)。

施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1·認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實上級制定的安全技術(shù)措施，加強團結(jié)施工生產(chǎn)現(xiàn)場管理，搞好文明生產(chǎn)。

2·組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅持交生產(chǎn)任務(wù)的同時交安全交底，檢查和監(jiān)督班組安全作業(yè)。

3·正確處理安全生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，組織施工人員和班組開展安全活動，認(rèn)真消除事故隱患，對堅持違章作業(yè)的班組必要時可強制停產(chǎn)整頓。

4·對生產(chǎn)施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架，井架和安裝的電氣、機械設(shè)備等安全防護裝置，組織驗收，合格后方能使用。

5·發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報，并保護好現(xiàn)場及參加調(diào)查處理。

財務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1·按照規(guī)定提供勞動保護技術(shù)經(jīng)費，并督促其合理使用。

2·對企業(yè)審定的勞動保護技術(shù)安全措施計劃所需的經(jīng)費，列入計劃，按需要支付。

材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1·確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資。

2·在發(fā)放現(xiàn)場使用的腳手架、腳手板、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施和配件時，要 認(rèn)真檢查，不合格的及時報廢更新。

3·加強倉庫人員教育，執(zhí)行有關(guān)危險的運輸、儲存、發(fā)放等規(guī)定。

班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制

1·組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2·安排生產(chǎn)任務(wù)時，認(rèn)真進行技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。

3·上班前對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。

4·組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。

5·發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。

工人安全生產(chǎn)責(zé)任制

1·牢記“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，樹立“安全第一”的思想，積極參加安全生產(chǎn)競賽活動，接受安全教育，提高自我防護知識。

2·認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全方面知識，積極參加新工作、新工人培訓(xùn)，努力提高安全技術(shù)，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項制度，聽從安全員指導(dǎo)，做到不違章作業(yè)，不冒險蠻干。

3·正確使用和愛護用品或安全設(shè)施、工具、安全標(biāo)志、服從分配，堅守崗位，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，禁止隨便開動他人使用的機械電力設(shè)備，無證不操作特殊工種作業(yè)。

4·經(jīng)常檢查工作崗位的環(huán)境及使用的工具，做好文明施工，發(fā)生事故或發(fā)生未遂事故應(yīng)立即逐級上報，進行事故分析，提出合理化建議。

5·職工有權(quán)越級報告安全生產(chǎn)的一切情況，任何人不得阻撓、打擊報復(fù)或壓制。6·職工有權(quán)拒絕違章指揮。

安全管理處罰條例

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全生產(chǎn)為宗旨，實施施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)，文明施工，特制定本條例。

1·進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不帶安全帽上班者罰款50元/人次，班組長管理人員加倍罰款。

2·施工中上下亂拋擲材料或工具者，罰違章人50元/人次。

3·不懂電器設(shè)備而玩弄者，使用電爐，亂拉亂掛電線出現(xiàn)事故者，責(zé)任自負(fù)。并罰款50-200元。4·班前飲酒，酒后作業(yè)罰款100元/次。

5·穿拖鞋、高跟鞋、赤腳赤膊操作者罰款50元/次。

6·未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意而擅自拆除腳手架、防護設(shè)施、安全標(biāo)志警告牌、腳手架連接鉛絲或連接件者，處以100元罰款。

7·發(fā)現(xiàn)對坐在腳手架護欄上休息和腳手架上睡覺者罰款50元/次。8·未經(jīng)項目負(fù)責(zé)人同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款50元/次。9·木器廠工棚、倉庫等禁煙場所內(nèi)吸煙處以罰款100元/次。

10·在宿舍區(qū)，施工現(xiàn)場設(shè)置的滅火器等消防器材及安全設(shè)施禁止亂動和拆除，違者處以50-300元罰款，并賠償所有損失。

技術(shù)管理制度

一、施工圖紙會審

施工圖紙會審是為使施工技術(shù)人員全面熟悉和掌握設(shè)計內(nèi)容，設(shè)計要求和特點；解決圖紙中存在的問題；處理工專業(yè)，各工種之間的矛盾，協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，以便順利進行施工。1·初審，聯(lián)審和會審。(1)初審，有經(jīng)管部門技術(shù)人員負(fù)責(zé)人組織的隊伍審查。

(2)聯(lián)審，在初審的基礎(chǔ)上，經(jīng)管部將初審結(jié)果上報公司總工程師負(fù)責(zé)組織匯總復(fù)審。

(3)會審，由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位監(jiān)理單位和施工單位共同參加的圖紙終審，參加會審各方均要蓋章簽字。

(4)未經(jīng)圖紙會審的工程不得施工。2·圖紙審查會議的主要任務(wù)

（1）初審時對各專業(yè)，各工種所提問題進行探討，消除誤差，集中問題，為聯(lián)審提供材料。（2）聯(lián)審會議是針對初審提出的問題進行復(fù)核，并確定會審參加人員。（3）聯(lián)審會議主要由設(shè)計單位做技術(shù)交底，解答施工單位提出的問題。（4）各級圖紙審查會議均需做好記錄。3·圖紙審查會議的程序

（1）簽定工程承包合同后，施工隊?wèi)?yīng)即使與設(shè)計單位，建設(shè)單位聯(lián)系，確定圖紙會審日期。

（2）聯(lián)審必須在會審前進行，施工隊?wèi)?yīng)在聯(lián)審前一星期將圖紙交給公司總工程師審查，并通知聯(lián)審和會審日期。

（3）初審必須在聯(lián)審前進行，初審前一星期，施工隊莖圖紙交給有關(guān)人員熟悉和自審。4·圖紙審查內(nèi)容

（1）審查各專業(yè)圖紙和文字資料是否齊全，不足部分應(yīng)聯(lián)系補齊。（2）全面熟悉圖紙，掌握整個建筑物的概貌，高清各專業(yè)。

請假制度

為嚴(yán)格項目部紀(jì)律，保證工作正常次序，掌握施工進度，提高工作效率，根據(jù)本項目部實際情況，特制定本制度。

1·本項目部所有管理人員，職工應(yīng)具備熱愛本崗位思想，請假必須根據(jù)施工進度，服從項目部統(tǒng)一安排。

2·因公出差，事假等均應(yīng)履行手續(xù)，管理人員必須由項目經(jīng)理同意，班組職工由班組長同意，方可安排出差或休假，財務(wù)憑手續(xù)考勤，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自休假出差者作曠工或離崗處理，每次罰款100元。

辦公制度

1·準(zhǔn)時上下班，不遲到，不早退，有事外出要請假，遲到早退罰款50元/次。

2·為提高辦公效率，辦公室內(nèi)禁止大聲喧嘩，商討問題以不影響他人工作為原則，盡量不在辦公室會客。

3·經(jīng)常保持辦公室整潔，無關(guān)物品不準(zhǔn)放在辦公室內(nèi)，辦公室桌上的圖紙或資料防止要整齊，看完報紙隨手把報夾掛會架上，不準(zhǔn)隨便亂扔紙屑和果皮。

4·職工一般不能進辦公室內(nèi)玩耍，更不得任意翻閱圖紙和資料或開動抽屜。

5·本項目部決定于每星期五召開本周工作總結(jié)及下周進度計劃，安全等工作安排會議，任何人不得缺席，如確有特殊情況，應(yīng)提前向工地主管部門請假，否則將處于50-100元罰款。

項目辦公用品，財產(chǎn)管理制度

為了加強對項目辦公用品，財產(chǎn)管理，特制定本制度： 1·全體人員必須要愛護項目辦公用品和財產(chǎn)。2·對有意損壞辦公用品和財產(chǎn)者，要進行處罰。3·施行項目辦公用品和財產(chǎn)（包括檢測工具），誰使用誰負(fù)責(zé)的原則，損壞或遺失要追究其責(zé)任。4·項目負(fù)責(zé)人要制定專人做好對所有辦公室用品和財產(chǎn)的登記手續(xù)，并把使用情況，完好程度，維修過程，使用人，進貨，庫存等登記表存檔，以便備查。

材料入庫制度

1·施工當(dāng)中所需的一切器具，材料進入現(xiàn)場，倉庫保管員必須先憑采購員提供的功底負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)的：進料單“入庫。

2·所進入現(xiàn)場的器具材料，由倉庫保管負(fù)責(zé)清點，對其質(zhì)量進行驗收，數(shù)量不符或質(zhì)量不合格者不能入庫。

3·經(jīng)驗收合格后，對器具材料的進場日期、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價等進行分類登記，上冊備檔。4·入庫的材料應(yīng)分類堆放整齊，并掛上標(biāo)簽。

5·在器具或材料未用盡前需繼續(xù)使用的，應(yīng)及時向負(fù)責(zé)人或材料員提供情況，以便及時準(zhǔn)備采購，以免脫節(jié)。

倉庫保管制度

1·裁量器具入庫“進料單“和驗收合格后，建立材料登記手冊。

2·入庫材料應(yīng)分類分項堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對易燃易爆物品應(yīng)隔離存放。3·領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。

4·器材收回后必須經(jīng)過驗收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程度的輕重和器材的單價，給予適當(dāng)?shù)馁r償。

5·倉庫保管必須堅守崗位，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙，聚會娛樂。6·負(fù)責(zé)及時發(fā)放勞動保護用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實后方可發(fā)放。7·每月盤存，核對材料庫存情況，上報領(lǐng)導(dǎo)。

夜班制度

為了使工地財產(chǎn)不受損失，確保工程生產(chǎn)順利進行，特制定本制度： 1·值班時間，每天晚上7：00至次日早上7：00.2·值班員必須在每天上班前，熟悉場內(nèi)所有材料的位置。

3·上班期間必須做到：耳靈，眼亮，腳勤，注意方法，巧妙巡邏。4·發(fā)現(xiàn)情況必須迅速向保衛(wèi)科或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時處理。

5·上班期間必須堅守崗位，不打瞌睡；不看書；不隨意在自己房間內(nèi)逗留。

6·臺夜值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合，盜竊工地財產(chǎn)的一經(jīng)查實，嚴(yán)肅查處，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究責(zé)任。

7·夜值班人員在每天下班時，必須關(guān)掉照明燈，與門衛(wèi)工作人員碰面，交代好有關(guān)事項，做好值班記錄。

8·視具體情況工程部將安排有關(guān)人員進行輪流值班，任何人不得無故拒絕，如確有特殊情況，應(yīng)提早向負(fù)責(zé)人提出。

9·夜值班人員應(yīng)按作息時間表，及時關(guān)掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺。

門衛(wèi)制度

為了嚴(yán)格控制無關(guān)人員隨便進入本項目部，健全本項目部人事和財物科學(xué)管理，確保財物不隨意外流，特制定本制度：

1·非本工程施工人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得擅自進入本項目施工現(xiàn)場，需進場人員必須向門衛(wèi)說明來意并出示證件。經(jīng)許可后，按規(guī)定辦好手續(xù)方可進入。

2·外來人員進場后的任何交通工具的放置，必須聽從門衛(wèi)保安人員的指揮，嚴(yán)禁將其接入施工現(xiàn)場。3·本工地死亡任何材料，未經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出場，違者按偷竊論處。

4·門衛(wèi)保安人員必須做到：說話和氣，服務(wù)耐心周到，不斷提高工作質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行人員進出場制度和臨時探親訪友人員進場規(guī)定。

5·嚴(yán)格履行退場人員的物品自查手續(xù)，做好組織規(guī)定的各項工作。6·門衛(wèi)保安人員必須聽從上級領(lǐng)導(dǎo)，堅守崗位，不玩忽職守，否則，將視情處罰。

定期安全檢查制度

1·工地每個星期五定期進行安全檢查，由項目負(fù)責(zé)人，安全員負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

2·對施工用電每月檢查二次，在每月上旬和中下旬，由項目負(fù)責(zé)人，安全員組織現(xiàn)場施工人員進行檢查，出現(xiàn)問題要定人定時定措施進行整改。

3·井架、腳手架等每一個月檢查兩次，由項目負(fù)責(zé)人，安全員組織現(xiàn)場施工人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要定人定時進行整改，在使用前必須經(jīng)過安全員檢驗合格后方可使用。4·“三寶”“四口”“臨邊”防護，施工現(xiàn)場場容場貌，衛(wèi)生，安全，防火等每月檢查兩次，在每月10日、25日，由項目負(fù)責(zé)人、安全員負(fù)責(zé)組織各班組長進行檢查，檢查后發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)落實到班組，由各班組長負(fù)責(zé)進行定期整改，并由安全員進行復(fù)查。

安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度

為全面提高施工現(xiàn)場全體人員的安全意識和安全知識，保證他們能得到適當(dāng)?shù)慕逃团嘤?xùn)，特制訂本制度：

1·嚴(yán)格執(zhí)行安全教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，確保只有經(jīng)過安全教育的人員才能上崗。

2·嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部門建教F1997183號文《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求，針對性組織各職能人員參加培訓(xùn)。

3·定期組織項目部人員參加安全知識學(xué)習(xí)和參觀交流活動。

4·新工人或調(diào)換工種的人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗。

場容場貌管理制度

為了工地每個職工的身體健康，創(chuàng)造一個舒適的工作環(huán)境，保證工程的順利進行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定，結(jié)合本項目部的實際情況，特制定本制度： 1·施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律罰款50元。

2·生活垃圾，剩菜剩飯應(yīng)倒在指定地點，違者罰款5-10元/次。

3·辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃，棉被、物品需折疊，堆放整齊，做到窗明地凈。

4·各工種材料，成品及半成品，構(gòu)件應(yīng)整齊堆放，并堆放到指定地點，不服從管理，亂堆放者，罰工種負(fù)責(zé)人每次100元。

6·由炊事員負(fù)責(zé)清掃，排通食堂邊的污水溝，保證廢水外排通常。7·每個職工必須愛護公物，保護建筑成品，不浪費建筑材料

8·泥工落地灰，木工扣件模板鋼管、鋼筋工成品鋼筋等，隨清、隨收、做到建筑物內(nèi)外清潔。

9·由項目部每月一次組織有關(guān)人員對場容場貌、衛(wèi)生情況進行檢查，檢查出來的問題進行“三定”整改。

現(xiàn)場保衛(wèi)制度

為了維護項目部的制安秩序，保護本項目部及職工的利益，是工程能順利進行，根據(jù)上級有關(guān)部門的規(guī)定和本項目部的實際情況，特制定以下制度：

1·沒有得到項目部負(fù)責(zé)人的同意，門衛(wèi)應(yīng)阻止外來人進入工地，進入工地人員需按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)。

2·職工家屬或親友來工地，必須在門衛(wèi)室登記，要留宿者必須報項目部保衛(wèi)科同意，否則將10-50元罰款。

3·門衛(wèi)負(fù)責(zé)關(guān)啟大門，平時由小門出入，車輛進出開啟大門，未辦理出入證的一律不準(zhǔn)開門放入。職工晚上外出應(yīng)預(yù)先向門衛(wèi)打招呼，在22：00前返回工地。

4·出現(xiàn)特殊情況，回工地應(yīng)繳門衛(wèi)開門。發(fā)現(xiàn)夜間爬門、爬圍墻者，又工地保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)，以盜竊 罪處理，罰款50元/人，情節(jié)嚴(yán)重者交公安部門處理。

5·工地內(nèi)嚴(yán)禁賭博、打架，每發(fā)生一次，視情罰款50-1000元，情節(jié)嚴(yán)重者交公安部處理。

6·施工人員進出應(yīng)主動出示出入證，不服從管理的由安全保衛(wèi)科簽發(fā)罰款單，罰款為每次10-50元。7·工地內(nèi)發(fā)生偷竊行為的，由安全保衛(wèi)科視情處理。

8·上班期間五特殊情況，職工不得倒宿舍會客，一般由門衛(wèi)通知職工到門衛(wèi)室會客見面，客人視情經(jīng)同意而定。

工地宿舍及衛(wèi)生管理制度

為了健全宿舍清潔衛(wèi)生及安全用電管理，確保職工住宿安全舒適，又一個良好的休息生活環(huán)境，特制定本制度：

1·不損壞公物，損壞公物照價賠償，有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。

2·為了安全起見，嚴(yán)禁在使用的電線中或燈頭上掛鉤用電，違者按工地治安綜合管理獎懲條例第八條規(guī)定處罰。

3·未經(jīng)組織審批，嚴(yán)禁任何人隨意私裝插座或燈頭，違者按工地治安綜合管理獎懲條理第七條規(guī)定出發(fā)。

特殊工種管理制度

1·各電工、焊工、架子工等特殊工種，必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)后方可掛證上崗操作。2·嚴(yán)格遵守勞動防護操作規(guī)程，上崗前必須接收“三級教育”。3·執(zhí)行企業(yè)安全制度和現(xiàn)場勞動紀(jì)律。

4·利用各種機會學(xué)習(xí)本工種的新技術(shù)、新方法和安全知識。

安全活動日管理制度

為了能使工程順利進行，應(yīng)積極開展安全活動日活動，使職工能多了解一些安全知識： 1·有安全員、班組長每星期組織一次安全活動日。2·積極宣傳有關(guān)安全知識、操作規(guī)程、國家規(guī)定等。

3·認(rèn)證檢查各種電動機械、腳步手、架井架、配電箱、卷揚機等，確保機械能正常運轉(zhuǎn)、使用。4·堅持阻止職工違章作業(yè)的不安全行為。

安全生產(chǎn)制度

1·所有人員進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，系好帽帶，正確使用個人勞動防護用品，遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，如有違反，按違章條例扣罰。

2·兩米以上的高空懸空作業(yè)，必須又安全網(wǎng)等生產(chǎn)安全防護設(shè)施，經(jīng)安全員檢查合格后方能使用，生產(chǎn)工人系好安全帶和保險鉤，杜絕冒險操作，如有違章條例扣罰。

3·高空作業(yè)，必須保持緊張、嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，不準(zhǔn)向左右、上下亂扔雜物等，不準(zhǔn)相互開玩笑、逗樂，以杜絕意外事故的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違章條例扣罰。

4·使用電器和機械，必須實行定人、定位、杜絕帶病運轉(zhuǎn)，超負(fù)荷作業(yè)，同時必須要有可靠的接地接零和壁壘裝置，杜絕不符合安全的隱患及非專人操作現(xiàn)象。

第五篇：公司、項目部 工作流程

工作流程（初稿）

為了提高工作效率，明確工作程序，加強項目部的管理水平，特制定此工作流程。本流程主要按照項目工程施工運行的4個方面編制，分別是：施工前、施工過程中、隱患整改方面及發(fā)生重大事故方面。

一、施工前：

（一）、安全備案。經(jīng)營部上繳保險→項目部收集備案材料，到甲方、監(jiān)理簽字蓋章→綜合部備齊各種證件→證件收集后到安監(jiān)站備案。

（二）、意外傷害保險。安監(jiān)站指定保險公司，中標(biāo)通知書14天內(nèi)由經(jīng)營部到指定地點上繳保險費用，項目部3日內(nèi)安全備案。

（三）、現(xiàn)場文明施工。安全文明施工需統(tǒng)一布置現(xiàn)場，確定現(xiàn)場平面圖，項目部應(yīng)嚴(yán)格按照平面圖組織施工，并在開工前按照企業(yè)的要求，結(jié)合工程項目的實際情況，明確項目文明施工的組織領(lǐng)導(dǎo)框架體系，并設(shè)定詳細(xì)的文明施工目標(biāo)，制定實現(xiàn)文明施工的具體措施。

（四）、進場人員三級教育。新進場人員需進行三級教育，經(jīng)考核合格后才可進場作業(yè)；與相關(guān)班組簽署安全協(xié)議（預(yù)留一定金額的安全質(zhì)量保證金，按合同價的3%），并對其車輛載體保險情況進行備案。

（五）、工地設(shè)置食堂應(yīng)專人負(fù)責(zé)管理；加強對炊事員的宣傳教育，應(yīng)辦理健康證后才可從事相關(guān)工作；炊事員必須掌握食品衛(wèi)生知識，樹立服務(wù)于一線，服務(wù)于職工的宗旨，提高服務(wù)質(zhì)量和飯菜質(zhì)量。食堂必須具備必要的、整潔的，保證飯菜供應(yīng)設(shè)施和冷藏、通風(fēng)設(shè)備。食堂要遵守食品衛(wèi)生“

五、四”制，經(jīng)常保持室內(nèi)環(huán)境清潔，應(yīng)具備防滅蚊、蠅、鼠等害蟲的設(shè)施，立剩飯菜留樣餐具等消毒制度，防止食物中毒。

（六）、施工現(xiàn)場應(yīng)封閉施工，并配備一定數(shù)量的保安，負(fù)責(zé)進、出場人員、車輛的確認(rèn)及檢查；白天、夜間的安全巡視任務(wù)（一班次巡視不少于4次），如現(xiàn)場丟失財物，均應(yīng)第一時間報告給主管領(lǐng)導(dǎo)，公司將根據(jù)金額大小進行通官協(xié)查；如造成公司重大損失的，將對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及當(dāng)班保安進行一定金額的經(jīng)濟處罰。

二、施工過程階段：

施工過程階段的安全管理按照全面化管理、重點監(jiān)控的原則，實行按片劃分、專人負(fù)責(zé)、專項檢查、跟蹤檢查。

1、安全檢查方面

（一）、對項目部的臨時用電、三寶四口防護、基坑支護、腳手架、進行經(jīng)常性檢查機制，檢查各部位安全措施落實情況。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查及節(jié)假日前后檢查體系，按期進行各項安全檢查工作。

（三）、對各苗圃進行每半月1次安全專題大聯(lián)查，要求項目經(jīng)理、工長、現(xiàn)場安全員全員參加，現(xiàn)場檢查、現(xiàn)場評分，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時下發(fā)安全整改通知單，要求項目部立即整改到位。

2、跟蹤檢查

對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要做到跟蹤檢查落實情況，未整改不允許施工、整改不到位不允許施工。

3、應(yīng)急演習(xí)方面

每半年組織項目部進行一次專項應(yīng)急演練，要求項目部全員參加并編制專項演練方案，配備演練設(shè)備。

4、安全資料方面

做好安全技術(shù)交底、三級教育、安全施工方案落實情況、安全施工日志、安全檢查記錄等內(nèi)容。

5、事故處理方面

項目部發(fā)生事故后，現(xiàn)場工長或技術(shù)員應(yīng)第一時間向本項目負(fù)責(zé)人報告，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即向公司總經(jīng)理辦公室報告，并保護好現(xiàn)場，留下現(xiàn)場影響資料；由后期公司組織進行事故調(diào)查工作，并根據(jù)實際損失情況對相關(guān)事故班組進行經(jīng)濟處罰（從預(yù)留的安全保證金中扣除）。

6、工程進入收尾階段，將根據(jù)實際工程需要，將一些不需要的工程材料及時組織人員進行退場處理，并配合做好安全管理工作。

三、隱患整改方面

1、對施工現(xiàn)場及安全資料不合格的施工班組及時下發(fā)安全隱患整改通知單；要求其整改期限為1-2日內(nèi)整改完成，并以書面形式（班組長簽字）上報項目部。

2、按期對現(xiàn)場隱患進行復(fù)查，對復(fù)查中不合格或整改不到位的，進行經(jīng)濟處罰，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)按照易彬公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。

四、重大事故方面

1、事故報告：職工發(fā)生傷亡事故后，受傷者或早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報告，直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)用電話或其它快速方法立即將事故簡況報告公司、項目經(jīng)理；公司視傷害程度分別報告市建設(shè)局、安監(jiān)站、公安局、市總工會等有關(guān)部門。

事故的正式快報須在事故發(fā)生的24小時內(nèi)報公司經(jīng)理辦，并同時報保險公司，報告內(nèi)容主要包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程與單位名稱、傷亡人數(shù)及人員情況、簡要經(jīng)過、初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。

2、事故調(diào)查：?、事故發(fā)生單位概況?、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況?、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失?、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)?、事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議?、事故防范和整改措施。

3、事故處理：按照《四不放過》的原則對本單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進行處理。

五、完善制度

1、安全技術(shù)措施管理制度

第一條 為了不斷提高公司的安全技術(shù)管理水平，改善勞動條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康特制定本制度。

第二條 各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、有關(guān)管理人員，必須熟悉安全生產(chǎn)、文明施工的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在管理施工生產(chǎn)技術(shù)的同時管理好安全技術(shù)工作，總工程師、工程部及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負(fù)責(zé)。第三條 施工組織設(shè)計或施工方案中，必須編制安全技術(shù)措施。第四條 安全技術(shù)措施的內(nèi)容要全面、有針對性，根據(jù)工程特點、施工方法、勞動組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。第五條 對于專業(yè)性較強的工程項目，如：土方工程、基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔式起重機、起重吊裝、其它垂直運輸設(shè)備的安裝、拆除及基礎(chǔ)和附著的設(shè)計、孔洞臨邊防護等必須單獨編制專項施工方案。

第六條 對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險性大，特性較強的工程，如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔及拆除工程，除編制安全施工方案外，還應(yīng)有設(shè)計計算和詳圖。

第七條 編制施工專項技術(shù)方案，必須按照公司有關(guān)規(guī)定，應(yīng)由項目經(jīng)理組織項目部技術(shù)、施工、安全等有關(guān)人員根據(jù)工程特點、質(zhì)量要求、周圍環(huán)境、結(jié)構(gòu)形式等進行策劃，并編制專項技術(shù)方案，由技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目部）編寫，工程部審批，未經(jīng)審批，不準(zhǔn)施工。第八條 專項技術(shù)方案審批后，必須遵照執(zhí)行，不得隨意變更，如遇特殊情況需變更時，應(yīng)由編制人出具變更通知書，審批簽認(rèn)后方可生效。

第九條 施工現(xiàn)場的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）在分項工程施工前必須向分項作業(yè)負(fù)責(zé)人（班組長）做書面安全技術(shù)交底，各持一份，工地專、兼職安全員根據(jù)安全技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實情況，安全技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)符合施工安裝和生產(chǎn)的具體情況，要全面，有針對性和操作性。第十條 施工現(xiàn)場的架體各種設(shè)備安裝完畢后，必須由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、項目部安全員、施工安裝負(fù)責(zé)人共同驗收，確保符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求，認(rèn)真填寫驗收單，履行簽字手續(xù)方可使用。第十一條 各項驗收單的填寫必須符合現(xiàn)場實際情況，內(nèi)容應(yīng)該量化、具體，存在問題必須在整改后重新驗收。

2、標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工

第一條 為了推行現(xiàn)代管理辦法，科學(xué)的組織施工（生產(chǎn)）做好施工現(xiàn)場的綜合管理，使施工現(xiàn)場保持良好的施工（生產(chǎn)）環(huán)境和最佳施工狀態(tài)，根據(jù)建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《河北省建筑施工文明工地檢查評分辦法》等有關(guān)規(guī)定結(jié)合本公司情況制定本制度。

第二條 公司為了抓好安全生產(chǎn)、文明施工，在第一章已經(jīng)明確規(guī)定了公司、項目部各級的安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作。

第三條 確保文明施工管理目標(biāo)，并把目標(biāo)管理責(zé)任明確分工，分解到人，各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作、齊抓共管、確保文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)。第四條 創(chuàng)建省、市級文明工地的項目工程，要在開工時列入計劃，并及時向安監(jiān)站提出審報申請，接受市安監(jiān)站的監(jiān)督考核。第五條 項目經(jīng)理部要根據(jù)現(xiàn)場實際，結(jié)合上級規(guī)定和公司有關(guān)制度，制定本項目文明施工管理措施（制度）并組織落實，主要內(nèi)容包括：

（一）、施工現(xiàn)場文明施工管理措施。

（二）、施工現(xiàn)場治安防范措施（治安保衛(wèi)制度）。

（三）、施工現(xiàn)場消防工作安全措施。

（四）、施工現(xiàn)場保健急救措施。

（五）、施工現(xiàn)場防粉塵、防噪音及施工不擾民措施。

（六）、施工現(xiàn)場宿舍保暖、防煤氣中毒和防蚊蠅及衛(wèi)生措施。

（七）、門衛(wèi)制度、食堂、廁所衛(wèi)生責(zé)任制等項制度。第六條 檢查制度：公司在檢查安全生產(chǎn)的同時檢查文明施工工作，公司月查、項目部旬查的三級定期檢查和不定期抽查辦法，并按部頒標(biāo)準(zhǔn)和省評分辦法對受檢工地做出評價，檢查結(jié)果以通報形式公布。項目部平時要做好現(xiàn)場文明施工的經(jīng)常性檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)不足，認(rèn)真整改，使施工現(xiàn)場始終保持較高的文明施工狀態(tài)。

第七條 持證上崗制度：施工現(xiàn)場實行持證上崗制度。進入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴工作卡，特種作業(yè)人員及安全管理人員必須持證上崗（或復(fù)印件）。

第八條 會議制度：施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，協(xié)調(diào)解決文明施工中出現(xiàn)的問題，保證文明施工在現(xiàn)場健康發(fā)展。

第九條 施工現(xiàn)場圍欄作業(yè)：

（一）、在市區(qū)主要干道兩側(cè)的施工現(xiàn)場，應(yīng)用彩色鋼板連續(xù)設(shè)置不低于2.5米的圍檔，在一般路段，用彩色鋼板設(shè)置不低于1.8米的圍檔，圍擋底加砌500高磚基并抹灰，具體做法和彩色鋼板采用市安監(jiān)站推薦的定點產(chǎn)品和安裝方法。

（二）、臨街圍檔墻面正中書寫企業(yè)名稱或宣傳標(biāo)語。

（三）、施工現(xiàn)場進出口，按規(guī)定設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的大門（大門凈高不低于4、5米，門頭高度0.8-1.5米,門柱斷面尺寸0.6*0.6-1*1米,門頭加設(shè)燈箱）,門頭書寫企業(yè)名稱標(biāo)志,門柱書寫有安全生產(chǎn)、文明施工等內(nèi)容的宣傳標(biāo)語。

（四）、大門進口處設(shè)置七牌三圖（工程概況牌，安全生產(chǎn)紀(jì)律牌，三清六好牌，文明施工管理牌，十項安全技術(shù)措施牌，工地消防管理牌，佩戴安全帽牌，施工總平面圖、現(xiàn)場安全標(biāo)志總平面圖、施工現(xiàn)場排水網(wǎng)絡(luò)圖），和設(shè)立施工現(xiàn)場人員公示牌，適當(dāng)位置應(yīng)設(shè)宣傳欄，讀報欄，黑板報，安全標(biāo)語等。

（五）、現(xiàn)場門口設(shè)置警衛(wèi)室，警衛(wèi)人員佩戴標(biāo)志，非施工人員不得擅自進入現(xiàn)場。第十條 施工現(xiàn)場管理。

（一）、工地主要道路、加工場所、機械基礎(chǔ)等要做硬化處理，施工現(xiàn)場的道路要暢通，排水設(shè)施要完善，保證無浮土，無積水。大門口要有洗車槽，控制二次揚塵。

（二）、進入施工現(xiàn)場的安全防護用品，必須選購市安監(jiān)站有形市場、有推薦證明的產(chǎn)品，三證齊全：《產(chǎn)品生產(chǎn)許可證》、《產(chǎn)品合格證》、安監(jiān)站開據(jù)的《準(zhǔn)用證》的產(chǎn)品。

（三）、建筑物主體施工必須使用合格的密目式安全網(wǎng)封閉嚴(yán)密。

（四）、建筑材料、構(gòu)件、料具要按總平面圖布局堆放整齊，并掛定型標(biāo)志牌，建筑廢料、建筑垃圾要設(shè)固定存放點，分類堆放并及時清理，易燃易爆物品分類存放，嚴(yán)禁混放和露天存放。

（五）、施工機械設(shè)備要按總平面布置圖規(guī)定的位置設(shè)置，掛統(tǒng)一規(guī)定的安全操作規(guī)程牌，中小型設(shè)備要搭設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)的防護棚，棚內(nèi)地面硬化，排水良好。

（六）、保持場容場貌的整潔，做到活完場地清。

（七）、施工現(xiàn)場要建立消防組織，分清職責(zé)，配備足夠的滅火器材和義務(wù)消防人員。

（八）、現(xiàn)場動火要辦理動火手續(xù)，動火時要設(shè)專人監(jiān)護。

（九）、施工現(xiàn)場要設(shè)置吸煙室，禁止隨意吸煙。

（十）、溫暖季節(jié)搞好綠化布置。第十一條 現(xiàn)場生活及辦公設(shè)施：

（一）、施工現(xiàn)場的施工工作區(qū)與辦公生活區(qū)要有明顯的劃分界限，并設(shè)置堅固美觀的導(dǎo)向牌。

（二）、禁止在在建工程中安排職工住宿。

（三）、宿舍要堅固、美觀、保溫、通風(fēng)符合規(guī)定要求，按季節(jié)設(shè)置單人床或上下雙層床，禁止職工睡通鋪，生活用品要放置整齊，保持宿舍周圍的環(huán)境衛(wèi)生和安全。

（四）、宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用電爐子或私自拉掛電源線。

（五）、現(xiàn)場會議室（辦公室）要整齊懸掛鑲于框內(nèi)的崗位責(zé)任制度。

（六）、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)水沖式廁所，高層建筑應(yīng)設(shè)臨時廁所，嚴(yán)禁隨地大小便，廁所要設(shè)沙門、紗窗、并符合衛(wèi)生要求。

（七）、食堂內(nèi)高度不低于2.8米,設(shè)透氣窗,墻面抹灰刷白,地面水泥沙漿,灶臺全鑲磨石,設(shè)排水設(shè)施,設(shè)有防塵、防蠅、防鼠設(shè)施并符合衛(wèi)生要求。

（八）、現(xiàn)場應(yīng)設(shè)淋浴室，夏季能保證職工按時洗浴并符合衛(wèi)生要求。

（九）、現(xiàn)場生活區(qū)建立職工活動室，保證職工業(yè)余時間的學(xué)習(xí)和娛樂。

（十）、現(xiàn)場要設(shè)立飲水處，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水。

（十一）、生活垃圾要袋裝，或盛放在帶蓋容器內(nèi)，并設(shè)專人及時清理。

（十二）、工地應(yīng)配備保健藥箱，并設(shè)置專用的急救器材和經(jīng)過培訓(xùn)的急救人員，小的外傷能夠自行處理，大的傷情能夠及時正確的處置，要經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育，提高職工的安全、衛(wèi)生、防病意識。

第十二條 施工現(xiàn)場的綜合治理。

（一）、加強對職工的政治思想教育和治保教育，在施工現(xiàn)場嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。

（二）、加強對施工人員的管理，掌握人員底數(shù)，及時按有關(guān)部門的要求辦理暫住證。

（三）、將現(xiàn)場治安保衛(wèi)責(zé)任分解到人，措施落實到位，嚴(yán)防盜竊、破壞等治安案件的發(fā)生。第十三條 環(huán)境保護及衛(wèi)生管理。

（一）、認(rèn)真執(zhí)行各級政府和有關(guān)部門對環(huán)境衛(wèi)生管理工作的指示精神，遵守各項法律、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)。

（二）、工地成立環(huán)境衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分衛(wèi)生包干區(qū)，責(zé)任到人。

（三）、有專職保潔人員負(fù)責(zé)工地環(huán)境的保潔，無泥土污染公路。施工現(xiàn)場路面硬化、平整，環(huán)境整潔、無坑洼、無破損、無積水、無亂堆亂建現(xiàn)象。

（四）、辦公室、會議室、宿舍等整齊清潔、窗明地潔，無積灰現(xiàn)象。

（五）、施工現(xiàn)場圍檔封閉符合規(guī)范要求。建筑垃圾與生活垃圾分開堆放，并及時清運。

（六）、切實抓好落手清工作，把做好的工作與經(jīng)濟效益掛鉤，真正做到工完料清場地凈。

（七）、工地上建筑材料分類堆放在各區(qū)域指定地點，分規(guī)格、型號堆放整齊，并進行標(biāo)識。

（八）、保持施工場地的排水系統(tǒng)暢通，施工現(xiàn)場無大面積積水。

（九）、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，樓層設(shè)置便桶，有專人清倒。

（十）、施工現(xiàn)場設(shè)有禁止游動吸煙的標(biāo)牌，辦公室等公共場合應(yīng)有禁煙標(biāo)志。

（十一）、工地內(nèi)設(shè)有飲水處和吸煙處，公共水杯消毒或使用一次性杯。

（十二）、每次安全檢查時都必須將衛(wèi)生檢查列入檢查項目。

（十三）、污染物控制管理（詳見第十四章污染物管理制度）。工傷事故

第一條 職工發(fā)生傷亡事故后，受傷者或早發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報告，直接領(lǐng)導(dǎo)接到報告后，應(yīng)用電話或其它快速方法立即將事故簡況報告公司經(jīng)理辦、項目經(jīng)理；公司視傷害程度分別報告市建設(shè)局、安監(jiān)站、公安局、市總工會等有關(guān)部門。

事故的正式快報須在事故發(fā)生的24小時內(nèi)報公司，并同時報保險公司，報告內(nèi)容主要包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程與單位名稱、傷亡人數(shù)及人員情況、簡要經(jīng)過、初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。

第二條 項目部、公司對已發(fā)生的事故要本著實事求是的態(tài)度，進行嚴(yán)肅認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確的調(diào)查報告，并對事故調(diào)查的全過程負(fù)責(zé)。

（一）、輕傷事故：由項目部組織調(diào)查，公司視情況派人參加，查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，填寫《傷亡事故登記表》，將登記報表及時報公司。

（二）、重傷事故：由公司組織、項目部派人參加，調(diào)查、分析、查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見，擬定整改措施，由項目部填寫《職工重傷事故調(diào)查報告書》，于事故發(fā)生后3日內(nèi)報公司經(jīng)理辦，公司呈報市安監(jiān)站及有關(guān)部門。

（三）、死亡事故：公司會同市主管部門等有關(guān)部門進行調(diào)查，調(diào)查組必須對事故現(xiàn)場進行勘察、拍照或者錄像，收集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場有關(guān)人員的陳述和證言，索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷資料。分析事故死因，查清事故責(zé)任，擬定整改方案，提出處理意見，公司按程序報有關(guān)部門。

第三條 發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員必須嚴(yán)格保護現(xiàn)場，如因搶救負(fù)傷人員或防止事故擴大而必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施時，領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場人員共同負(fù)責(zé)弄清現(xiàn)場情況，做出標(biāo)記，證明數(shù)據(jù)，并畫出事故詳圖。對故意破壞、偽造事故現(xiàn)場者要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。

第四條 事故現(xiàn)場調(diào)查結(jié)束，依照程序批準(zhǔn)后方可清理現(xiàn)場。

（一）、輕傷事故現(xiàn)場清理：由項目經(jīng)理報經(jīng)公司經(jīng)理辦批準(zhǔn)。

（二）、重傷事故現(xiàn)場清理：由項目經(jīng)理報經(jīng)公司經(jīng)理辦批準(zhǔn)。

（三）、死亡事故現(xiàn)場清理：由公司報請有關(guān)部門批準(zhǔn)。第五條 對于事故的處理，必須堅持四不放過的原則，即：事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒受到教育不放過；沒有防范措施不放過；對事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者不查處不放過。

（一）、真實、客觀的查清事故原因。

（二）、公證、實事求是的查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。

（三）、嚴(yán)肅、認(rèn)真的制定并落實預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。

第六條 對事故責(zé)任者要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度分別給予經(jīng)濟處罰、行政處分，對觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。

（一）、經(jīng)濟處罰：按公司《安全生產(chǎn)獎罰制度》的規(guī)定執(zhí)行。

（二）、行政處分：分為警告、記過、記大過、降級、撤職、留廠查看、開除。

第七條 有下列情況之一的事故責(zé)任者，給予處罰和處分，對觸犯刑律的移交司法機關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。

（一）、玩忽職守、違反安全責(zé)任制、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律而造成事故的。

（二）、積壓、拖延執(zhí)行《隱患通知單》造成事故的。

（三）、對新工人或新?lián)Q崗工人，不按規(guī)定進行安全培訓(xùn)、考核而造成事故的。

（四）、組織臨時性任務(wù)，不制定安全措施，也不對職工進行安全教育，造成事故的。

（五）、分配有職業(yè)禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位而造成事故的。

（六）、因設(shè)備、設(shè)施、工具有缺陷或材料、輔助材料不合格而造成事故的。

（七）、因施工現(xiàn)場場地環(huán)境不良而造成的事故。

（八）、因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動保護用品而造成事故的。

四、應(yīng)急預(yù)案

公司應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及項目部年初制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容為針對易發(fā)生事故類型，進行應(yīng)急救援相關(guān)知識培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄，每年上半年培訓(xùn)一次。各項目部在工程開工時編制培訓(xùn)計劃，開工一個月內(nèi)進行一次應(yīng)急救援知識培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)形式包括：應(yīng)急救援知識輔導(dǎo)、有獎知識問答、救援設(shè)備現(xiàn)場操作、自救常識演練等。

3、要求每名職工有自我保護意識，掌握突發(fā)事故后各類自救常識，會正確使用滅火器等一般應(yīng)急器材。

4、公司每年組織兩次應(yīng)急演練，其中一次為現(xiàn)場模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演練一次為桌面應(yīng)急演練，檢驗指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、救援響應(yīng)能力。

5、演練結(jié)束后對演練進行評估及總結(jié)，及時修正及擬補應(yīng)急預(yù)案的缺陷，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。并將演練評估報告在10個工作日內(nèi)報市安全監(jiān)督管理局和城鄉(xiāng)建設(shè)局。