第一篇：企業(yè)經(jīng)營情況匯報材料

湖北凱龍化工集團股份有限公司

情 況 匯 報

一、企業(yè)基本情況

湖北凱龍化工集團股份有限公司是原省屬軍工企業(yè)——國營襄沙化工廠（代號第9615廠）于1994年主體改制組建的。多年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司已從單一的地方軍工企業(yè)改制為多元構(gòu)架的企業(yè)集團，是湖北省民爆行業(yè)龍頭企業(yè)。公司主要生產(chǎn)工業(yè)炸藥、硝酸銨、納米碳酸鈣、紙塑包裝四大類產(chǎn)品，工業(yè)炸藥安全許可能力為88000噸，其中乳化炸藥、改性銨油炸藥、膨化硝銨炸藥和震源藥柱產(chǎn)品被認定為“湖北省名牌產(chǎn)品”，震源藥柱被評為“全國用戶滿意度產(chǎn)品”。公司注冊資本6260萬元，現(xiàn)有8個分公司（事業(yè)部），4個控股子公司和10多個參股公司，資產(chǎn)總額9.56億元，凈資產(chǎn)5.13億元，在冊員工1500多人，其中在職黨員229人，設(shè)黨委1個，總支2個，黨支部15個。近年來，公司黨委堅持把推動企業(yè)快速發(fā)展、建設(shè)一流民爆企業(yè)作為黨建工作目標(biāo)，不斷創(chuàng)新黨建工作理念，轉(zhuǎn)變黨建工作思路，完善黨建工作機制，激活黨建工作活力。充分發(fā)揮了黨委政治核心作用，全力打造出了一流的領(lǐng)導(dǎo)班子、一流的人才隊伍、一流的黨員隊伍、一流的企業(yè)文化，為企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展提供了堅強的政治保證。公司黨委多次榮獲“荊門市先進基層黨組織”、“湖北省宣傳思想工作先進單位”、“荊門市國資委創(chuàng)先爭優(yōu)活動先進黨委”的榮譽稱號，被省委組織部、省國資委授予全省爭創(chuàng)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子先進集體”榮譽稱號。

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況

（一）2011年主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、完成工業(yè)總產(chǎn)值9.43億元，同比增長50.59；

2、完成工業(yè)增加值3.4億元，同比增長46.92；

3、完成銷售收入10.68億元，同比增長29.68%；

4、實現(xiàn)利稅1.99億，同比增長15.27%；

5、實現(xiàn)利潤1.43億元，同比增長16.43%。

（二）2012年1-3月主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

1、完成營業(yè)收入20268.76萬元，同比增長61.53%；

2、完成利潤2744.57萬元，同比增長12.83%；

3、完成利稅3978.38萬元，同比增長17.21%。

三、2012年發(fā)展形勢分析預(yù)測、計劃及主要工作措施

2012年國家把穩(wěn)增長放在更加突出的位置，“穩(wěn)中求進”，實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，保持宏觀經(jīng)濟策略的連續(xù)性和穩(wěn)定性，更加注重調(diào)控的針對性、靈活性和善民生。雖然還存在經(jīng)濟增長的下行壓力和物價上漲的壓力，但由于實施積極的財政政策，投資水平仍將處在高位運行，這就為我們企業(yè)發(fā)展帶來極大利好。特別是北煤南運的大通道建設(shè)、農(nóng)業(yè)水利基礎(chǔ)建設(shè)和城市化建設(shè)速度加快，給我們加快發(fā)展提供了難得機遇。我們認為：民爆產(chǎn)品仍將繼續(xù)處于穩(wěn)步增長的趨勢。

根據(jù)以上對經(jīng)濟發(fā)展形勢分析，公司制定2012年經(jīng)營計劃目標(biāo)如下：

1、工業(yè)總產(chǎn)值11.53億元，同比增長22.27%；

2、工業(yè)增加值4.04億元，同比增長18.82%；

3、銷售收入12.53億元，同比增長25.70%；

4、利潤總額1.70億元，同比增長18.88%；

5、民爆炸藥銷量88000噸，同比增長2.11%；硝酸銨銷量240000噸，同比增長100%；

為完成以上目標(biāo)，公司將采取的主要工作措施如下：

1、大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，著力提升各類人員職業(yè)素質(zhì)。強化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，重點抓好中層以上干部隊伍、科技創(chuàng)新人才隊伍及高技能型工人隊伍培養(yǎng)建設(shè)。優(yōu)化用人留人機制，適時引進企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵人才。通過實施“人才強企”戰(zhàn)略，不斷提升公司中高級管理人員推進企業(yè)快速發(fā)展的水平，建立一支技術(shù)研發(fā)能力強的科技創(chuàng)新隊伍和一支操作技能水平高的工人隊伍。

2、大力開展“技術(shù)進步提升年”活動，強力推進企業(yè)技術(shù)進步。進一步提高技術(shù)進步對推動企業(yè)發(fā)展作用的認識。加大人力、物力、財力的投入，加快國家級技術(shù)中心建設(shè)步伐。深化與高等院校及科研院所的產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，不斷增強企業(yè)研發(fā)實力。斷續(xù)加大項目建設(shè)力度，強化對11個重點項目的檢查督辦，加快引進項目的技術(shù)消化吸收，增強企業(yè)核心競爭力。

3、加大市場開拓力度，提升市場營銷能力和效率。創(chuàng)新營銷理念，堅持以變應(yīng)變，以利潤水平高低選擇業(yè)務(wù)，強化銷售能力超前生產(chǎn)能力建設(shè)理念，聚集銷售優(yōu)勢。堅持銷售業(yè)務(wù)信用評價和考核，嚴格賒銷控制，健全風(fēng)險防范機制。加強銷售隊伍建設(shè)，提升營銷能力。努力開拓市場，聚集和優(yōu)化市場資源。

4、完善內(nèi)控制度體系，努力提升和細化企業(yè)各項管理。強化以資金管理為中心的財務(wù)管理，重點加強對產(chǎn)品毛利水平、三費合理開支、應(yīng)收賬款風(fēng)險防范及存貨合理占用防范貶值等的監(jiān)管、分析、改進和提升；加強對內(nèi)控制度執(zhí)行情況的審計監(jiān)督和經(jīng)濟指標(biāo)異動情況的監(jiān)控，努力提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效率。加強全員、全過程質(zhì)量管理，努力提高產(chǎn)品一次交驗合格率和降低質(zhì)量損失。以創(chuàng)建國家級安全文化建設(shè)示范企業(yè)為抓手，完善各項安全管理措施，促進企業(yè)安全平穩(wěn)運行。

四、公司“十二五”跨越發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)省市經(jīng)濟工作會和市黨代會、人大會會議精神及相關(guān)要求，公司班子認真分析，研究確定了公司“十二五”跨越發(fā)展規(guī)劃。具體如下（簡稱12345發(fā)展規(guī)劃）：

1、堅持一個發(fā)展基點：即堅持以民爆產(chǎn)業(yè)為跨越發(fā)展基點，以民爆產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展作為其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。

2、緊抓兩個發(fā)展重點：一是民爆產(chǎn)業(yè)，二是硝酸銨及硝基復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)。

3、實施三大項目：一是硝酸銨三期擴能改造項目建設(shè)，計劃投資40億元，建成40萬噸/年合成氨生產(chǎn)裝置，建成100萬噸/年硝酸銨硝基復(fù)合肥生產(chǎn)基地。二是兼并重組20萬噸/年工業(yè)炸藥、億發(fā)雷管生產(chǎn)企業(yè)重組項目，通過兼并重組使公司的工業(yè)炸藥安全許可能力達到30萬噸/年，雷管安全許可能力達到一億發(fā)/年。三是工程爆破服務(wù)及爆破應(yīng)用技術(shù)項目建設(shè)。

4、扎實苦干四年：即通過四年的努力，到“十二五”末達到公司規(guī)劃的目標(biāo)。

5、確保“十二五”末實現(xiàn)銷售收入50億目標(biāo)：其中民爆產(chǎn)業(yè)（含紙塑包裝、工程爆破）實現(xiàn)25-28億元銷售收入目標(biāo)，硝酸銨及硝基復(fù)合肥產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)22-25億元銷售收入目標(biāo)。

二〇一二年四月

第二篇：餐廳企業(yè)經(jīng)營（范文模版）

國內(nèi)貿(mào)易行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)范》(SB/T 10426-2007)日前經(jīng)商務(wù)部公告，將于2007年12月1日起正式實施。

近幾年，中國餐飲業(yè)發(fā)展迅速，但又普遍存在著網(wǎng)點多而散、規(guī)模小而亂、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失、管理水平不高、食品安全存在隱患等問題，亟需規(guī)范。

《餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)范》從餐飲企業(yè)經(jīng)營應(yīng)具備的基本要求、經(jīng)營場地、設(shè)備設(shè)施、規(guī)章制度、衛(wèi)生安全和后續(xù)處理方面提出了規(guī)范要求，適用于各種經(jīng)濟類型的餐飲企業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)在提倡餐飲業(yè)規(guī)模化經(jīng)營的同時，兼顧了中小型餐飲企業(yè)的經(jīng)營特點，具有較強的行業(yè)指導(dǎo)性和可操作性。此外，本標(biāo)準(zhǔn)還根據(jù)建設(shè)節(jié)約型社會的要求，從環(huán)保和節(jié)能的角度提出了餐館減少使用一次性木筷等方面要求。

《餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)范》是餐飲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)。其實施有利于規(guī)范和指導(dǎo)餐飲企業(yè)經(jīng)營行為，提升企業(yè)管理水平，促進餐飲業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)范(以出版物為準(zhǔn))

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了餐飲企業(yè)經(jīng)營應(yīng)具備的基本要求、經(jīng)營場地、設(shè)備設(shè)施、規(guī)章制度、衛(wèi)生安全和后續(xù)處理方面的要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于各種經(jīng)濟類型的餐飲企業(yè)，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳(含飯店、賓館、酒店對外經(jīng)營的餐廳)、小吃店、快餐店、飲品店，以及集體用餐配送企業(yè)。

規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》(中華人民共和國衛(wèi)生部，2005年10月1日實施)3 要求 3.1基本要求

3.1.1餐飲企業(yè)應(yīng)按照相關(guān)行政法規(guī)要求辦理營業(yè)證照，持證合法經(jīng)營。

3.1.2嚴格遵守國家有關(guān)的食品、衛(wèi)生、防疫、環(huán)保、節(jié)約、消防、安全、規(guī)劃等有關(guān)法律法規(guī)的要求。3.1.3保證各種設(shè)施設(shè)備符合國家有關(guān)規(guī)定，采購并使用節(jié)能、節(jié)約型設(shè)施設(shè)備和用品，降低能源與物品消耗。

3.1.4應(yīng)采購并使用有合格憑證的原材料，確保各種原料、輔料、調(diào)料的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定和要求。

3.1.5有健全的生產(chǎn)經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度。3.1.6符合所在區(qū)域餐飲業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃的設(shè)置要求。

3.1.7企業(yè)應(yīng)對員工進行崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，達到相應(yīng)的崗位技術(shù)素質(zhì)要求，信守職業(yè)道德。3.1.8企業(yè)負責(zé)人應(yīng)具有餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人資格。3.2經(jīng)營場地

3.2.1場地建筑符合JGJ 64—89《飲食建筑設(shè)計規(guī)范》的規(guī)定。

3.2.2房屋結(jié)構(gòu)堅固安全、布局合理，通風(fēng)良好、光線充足、溫度適宜。3.2.3總面積在30平米以上，廚房面積應(yīng)達到營業(yè)面積的三分之一，采用中央廚房和集中配送經(jīng)營的企業(yè)廚房與營業(yè)面積要適宜；小于30平米的小吃店、快餐店、飲品店等應(yīng)實行連鎖經(jīng)營，采取統(tǒng)一配送；開設(shè)8000平米以上的餐飲企業(yè)，應(yīng)征求當(dāng)?shù)匦袠I(yè)組織的意見。

3.2.4有與經(jīng)營規(guī)模、接待能力相適應(yīng)的加工、就餐、庫房等場地。3.2.5店堂內(nèi)外干凈明亮，門面裝飾美觀大方。

3.2.6應(yīng)在店堂醒目位置公示和懸掛《營業(yè)執(zhí)照》、《衛(wèi)生許可證》、《食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理標(biāo)牌》等證件。

3.2.7就餐場所設(shè)有醒目、規(guī)范的公共標(biāo)識，公共標(biāo)識符合GB 10001《公共信息標(biāo)志用圖形符號》的規(guī)定，清真餐館應(yīng)懸掛規(guī)定的清真標(biāo)志。

3.2.8油煙排放口位置應(yīng)距離居民住宅、醫(yī)院或者學(xué)校10米以上，油煙排放符合GB 18483《飲食業(yè)油煙排放標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的規(guī)定。

3.2.9上下水設(shè)施齊備，污水排放符合GB 8978《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。3.3設(shè)備設(shè)施

3.3.1加工食品的工具、用具、灶具等設(shè)備設(shè)施齊全。

3.3.2有專用的洗刷、消毒設(shè)備，洗刷消毒用的洗滌劑、消毒劑要符合GB 14930.1《食品工具、設(shè)備用洗滌劑衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和GB 14930.2《食品工具、設(shè)備用洗滌消毒劑衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。3.3.3冷凍、冷藏、冷菜加工設(shè)施齊備。

3.3.4有供客人就餐的設(shè)施，與餐廳規(guī)模相配套。

3.3.5經(jīng)營面積100平米以上的就餐場所應(yīng)備有洗手間，并添置洗滌用品。3.3.6有防蠅、防鼠、防蟲、防潮以及處理垃圾的設(shè)施和措施，垃圾桶要設(shè)蓋。3.3.7有符合環(huán)保要求的排污、消音、除塵設(shè)備。3.3.8消防設(shè)施設(shè)備齊全。3.4規(guī)章制度

3.4.1有完善規(guī)范的經(jīng)營管理制度。

3.4.2遵守國家規(guī)定的財務(wù)管理制度和會計準(zhǔn)則，依法納稅。3.4.3有完善的崗位責(zé)任制和服務(wù)操作規(guī)范。

3.4.4應(yīng)向購買其食品或者接受其服務(wù)的消費者出具合法憑證。3.4.5有食品制作加工成本記錄。3.4.6減少提供一次性筷子。

3.4.7須明示營業(yè)時間、供應(yīng)品種、服務(wù)項目的收費標(biāo)準(zhǔn)及其他特殊規(guī)定，銷售的食品應(yīng)當(dāng)明碼標(biāo)價，并嚴格按照標(biāo)價執(zhí)行，提供的服務(wù)內(nèi)容和費用應(yīng)當(dāng)符合與消費者的約定。3.4.8上崗人員應(yīng)穿工作服，著裝整潔并佩帶服務(wù)標(biāo)志。

3.4.9文明經(jīng)營、熱情服務(wù)，不得強行拉客，不得侵害消費者的人格尊嚴和危害消費者的人身、財產(chǎn)安全。3.4.10在經(jīng)營過程中不得擅自改變登記注冊的主要登記事項，不得轉(zhuǎn)讓、出借、出賣、出租、涂改營業(yè)執(zhí)照。3.5衛(wèi)生安全

3.5.1衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)符合GB 16153《飯館(餐廳)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、衛(wèi)生部《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》的規(guī)定。

3.5.2有健全的衛(wèi)生管理制度，加工經(jīng)營場所面積在1500平米以上的餐飲企業(yè)及集體用餐配送企業(yè)應(yīng)設(shè)專職食品衛(wèi)生管理員，其他企業(yè)及單位的食品衛(wèi)生管理員可以兼職，但不能由生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的工作人員兼任。

3.5.3與食品接觸的工作人員必須持有健康合格證，冷菜制作人員須戴口罩、手套上崗，銷售直接入口食品時必須使用售貨工具。

3.5.4要保持店內(nèi)的餐桌、餐椅、墻面、地面等環(huán)境設(shè)施的消毒清潔，保持室內(nèi)空氣流通，防止污染。3.5.5洗碗間、冷菜間、烹調(diào)制作間應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，廚房用具應(yīng)及時清洗、消毒，嚴格做到生熟分開。3.5.6貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具必須安全無害，保持清潔，防止食品污染。3.5.7為就餐者提供符合衛(wèi)生要求的餐具，提倡實行分餐制。3.5.8用水必須符合GB 5749《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。3.5.9餐飲企業(yè)制作、銷售食品時，不得有下列行為：

a)使用變質(zhì)的、被污染的，或者可能對人體健康有害的原料制作食品；

b)使用非食品原料，或者加入非食品用化學(xué)物質(zhì)制作食品；

c)在食品中加入藥物，但按照傳統(tǒng)既是食品又是藥品的藥物作為原料、調(diào)料或者營養(yǎng)強化劑的除外；

d)使用國家或者地方重點保護野生動物及其產(chǎn)品制作食品； e)其他法律法規(guī)禁止的行為。

3.5.10食品添加劑的品種和使用量符合GB 2760《食品添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定。3.5.11餐飲企業(yè)不得出售下列食品：

a)有毒、有害的食品；

b)摻雜、使假、以假充真、以次充好的食品；

c)應(yīng)當(dāng)檢驗、檢疫而未檢驗、檢疫的食品或者檢驗、檢疫不合格的食品； d)過期、失效、變質(zhì)的食品；

e)不符合強制性國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的食品； f)其他法律法規(guī)禁止出售的食品。

3.5.12使用轉(zhuǎn)基因原料及其制品制作的食品，須明示。3.6后續(xù)處理

3.6.1對餐具、飲具、食品容器等進行消毒應(yīng)符合GB 14934《食(飲)具消毒衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，確保清潔衛(wèi)生。

3.6.2嚴格控制餐廚垃圾的流向，做好分類處理和回收利用工作。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營管理模式

三、企業(yè)經(jīng)營管理模式

1、總公司對分公司、分公司對項目部的管理模式，包括業(yè)務(wù)管理、經(jīng)濟管理以及效績考核方式等。1.1管理模式

總公司對分公司采用經(jīng)理負責(zé)制，即分公司經(jīng)理為分公司最高管理者，獨立向總部負責(zé)，分公司經(jīng)理對分公司所有成員具有絕對管理權(quán)，全權(quán)負責(zé)分公司各項經(jīng)營活動。

分公司對項目部采用項目經(jīng)理負責(zé)制，指將分公司將工程項目承包給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理與分公司簽定承包協(xié)議，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的一種管理模式。1.2 業(yè)務(wù)管理

（1）分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展業(yè)務(wù)。

（2）分公司承擔(dān)承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本。

（3）分公司在承攬項目時，必須自己組織隊伍，項目經(jīng)理應(yīng)由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。

（4）分公司在承攬業(yè)務(wù)時，招投標(biāo)項目由分公司自行組織編制投標(biāo)文件，并以總公司的名義參加投標(biāo)，不得以分公司名義簽訂合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標(biāo)工程如需總公司編制投標(biāo)文件，總公司將收取標(biāo)書編制費。

（5）總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔(dān)。

（6）分公司對項目部的管理制度可參照執(zhí)行。1.3經(jīng)濟管理

（1）預(yù)算管理

總公司授權(quán)分公司管理其資產(chǎn)，對應(yīng)的責(zé)任是通過經(jīng)營資產(chǎn)實現(xiàn)利潤。因此總公司在財年預(yù)算前要向分公司協(xié)調(diào)確定利潤目標(biāo)，以量化規(guī)范總公司對分公司權(quán)責(zé)利安排。

（2）審計控制

不論是集權(quán)控制還是分權(quán)控制都應(yīng)建立對分公司的財務(wù)審計制度，形成對分公司的審計控制。對分公司的審計控制應(yīng)包括會計審計和和預(yù)算審計兩個方面。

（3）提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)

一套行之有效的制度必須由具備相應(yīng)業(yè)務(wù)能力和較高職業(yè)道德的人去認真實施，通過提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，才能減少財務(wù)風(fēng)險，獲取更大的經(jīng)濟效益。1.4效績考核方式

為了保證公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃在各分子公司得到有效落實，最終實現(xiàn)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，建立公司內(nèi)部管理控制體系，加強對分公司的考核激勵，制定子公司經(jīng)營層績效考核制度。以及分公司對項目部的考核體系。

（1）考核原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、績效優(yōu)先原則、客觀公正原則、結(jié)果和過程評價相統(tǒng)一原則。（2）考核周期

企業(yè)績效考核，實行考核與責(zé)任期考核相結(jié)合、考核結(jié)果與獎懲掛鉤的考核制度。考核以公歷計算，責(zé)任期考核期限為3年。

（3）考核方式

經(jīng)營業(yè)績考核和責(zé)任期經(jīng)營業(yè)績考核均采取由公司下達經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)的方式進行。

（4）考核關(guān)系

總公司對分公司進行考核，分公司對項目部進行考核。（5）組織管理

公司總經(jīng)理辦公會是公司考核管理的最高權(quán)力機構(gòu)。負責(zé)審批公司績效管理制度和修改方案；審批子公司考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核程序；負責(zé)子公司考核申訴的處理等。公司各企業(yè)總經(jīng)理是本企業(yè)經(jīng)營責(zé)任書的具體承擔(dān)者。負責(zé)組織本企業(yè)考核指標(biāo)的分解與落實；負責(zé)本企業(yè)考核工作的監(jiān)督、管理。

（6）考核目標(biāo)

考核指標(biāo)和權(quán)重的設(shè)置原則：

戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則、共性與個性結(jié)合原則、均衡發(fā)展原則、側(cè)重定量原則、指標(biāo)的設(shè)置以定量為主并側(cè)重客觀性數(shù)據(jù)的評價、行業(yè)挑戰(zhàn)性原則、客觀公正性原則、一致性原則、穩(wěn)定性原則。

（7）績效考核 企業(yè)績效考核分為兩大類：普通績效考核與特別績效考核。普通績效考核對應(yīng)于經(jīng)營業(yè)績維度（經(jīng)營業(yè)績）、經(jīng)營能力維度（述職評價）和經(jīng)營者態(tài)度維度（民主測評）等三個維度。

2、項目部為完成項目所需勞動力、設(shè)備、材料、管理人員、技術(shù)人員的調(diào)配、調(diào)度模式

2.1勞動力、管理人員、技術(shù)人員調(diào)配

（1）勞動力、管理人員、技術(shù)人員調(diào)度模式

我公司是大型企業(yè)，內(nèi)部人才濟濟，為提高員工士氣和期望，使有前途的員工更愿效力。根據(jù)本公司實際出發(fā)，實行從企業(yè)內(nèi)部優(yōu)先調(diào)度模式。

（2）勞動力、管理人員、技術(shù)人員的調(diào)配 1）勞動力的調(diào)配

根據(jù)本工程情況、工期要求和現(xiàn)場施工條件，按專業(yè)化施工，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行本工程的施工。安排最優(yōu)秀的在各類工程中打過硬仗的精兵強將進駐現(xiàn)場，在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地安排勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)。

2）管理人員、技術(shù)人員調(diào)配

為優(yōu)質(zhì)高效地完成本標(biāo)段的施工任務(wù)，在接到中標(biāo)通知書后，我們將在集團內(nèi)部擇優(yōu)選派一批理論和實踐經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強并且有良好敬業(yè)精神的施工管理人員、技術(shù)人員，分配在項目經(jīng)理部和各施工隊，充實和加強對本標(biāo)段工程的工程施工技術(shù)管理。2.2設(shè)備的調(diào)配

（1）設(shè)備的調(diào)配模式

確保滿足招標(biāo)文件及業(yè)主要求及滿足工程需要為原則，優(yōu)先從本公司現(xiàn)有設(shè)備進行調(diào)配，對于公司沒有的設(shè)備采用租賃或購買模式。

（2）設(shè)備的調(diào)配

機械設(shè)備調(diào)度和管轄由專人負責(zé)。制定機械設(shè)備使用的最佳方案，采用先進的施工機械來投入施工。根據(jù)工程占地面積、工程量、結(jié)構(gòu)特點、施工需要等具體要求選擇施工機械并合理布置。

1）優(yōu)選精良設(shè)備，并合理匹配，形成綜合生產(chǎn)能力； 2）設(shè)備能力大于進度指標(biāo)要求的能力；

3）同類設(shè)備盡可能采用同廠家設(shè)備，以方便配件供應(yīng)和維修。4）施工機械根據(jù)施工進度需要有序進場，確保按時滿足施工的需要。2.3材料的調(diào)配

（1）材料的調(diào)配模式

必須按照業(yè)主及招標(biāo)文件要求為原則，如果有業(yè)主指定的材料供應(yīng)商，則按照業(yè)主要求執(zhí)行。如果需要進行自行采購的，主要材料按照公司統(tǒng)一調(diào)配模式，零星材料由項目部自行采購的模式。

（2）材料的調(diào)配

1）主要材料供應(yīng)進度計劃：主要材料供應(yīng)包括商品混凝土、鋼筋、水泥、鋼支撐等，我們將在業(yè)主提供的廠家范圍內(nèi)進行主材的采購，并與其簽訂供應(yīng)標(biāo)時將進場計劃一并確定。

2）根據(jù)工程合同要求，接到中標(biāo)通知書的同時，立即與各方聯(lián)系，落實材料貨源。重點落實商品砼供應(yīng)、鋼筋、水泥等主要材料的落實，確保工程節(jié)點工期的完成。

3）依據(jù)施工作業(yè)計劃相應(yīng)編制施工階段各種物資貨源和需要計劃，并根據(jù)所需物質(zhì)的市場供應(yīng)情況或成品、半成品的加工周期以及運輸?shù)惹闆r超前編制各類物資材料供應(yīng)計劃，嚴格按計劃采購和定貨。

3、項目經(jīng)理在管理項目部時所擁有的權(quán)利范圍

項目經(jīng)理屬于項目團隊中的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理的首要職責(zé)就是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)項目小組完成全部項目工作內(nèi)容，并使客戶的滿意。作為項目經(jīng)理在管理項目部時所擁有的權(quán)利范圍如下：

（1）生產(chǎn)指揮權(quán)

項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

（2）人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。

（3）財權(quán)

項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。

（4）技術(shù)決策權(quán)

主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

（5）設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán)

在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

第四篇：企業(yè)經(jīng)營理念

企業(yè)經(jīng)營理念

2利益共享，分工協(xié)作，實現(xiàn)共贏，共同發(fā)展！

3誠信、創(chuàng)新、服務(wù)、共贏

4務(wù)實經(jīng)營、追求卓越5誠信守約，共同發(fā)展6服務(wù)精細全，獲益你我他7誠實、誠信、做大、做強8堅持以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心9強化競爭意識，營造團隊精神10信守于胸，惠至于人

11細心于我們的服務(wù)，專心于我們的專業(yè)

12廣開渠道，三方共贏的經(jīng)營理念

13以人為本，加強硬件和軟件建設(shè)是公司經(jīng)營宗旨，創(chuàng)造品牌效應(yīng)，多元化發(fā)展14多樣化經(jīng)營商用重卡、乘用車、設(shè)備等，創(chuàng)造一流品牌是公司發(fā)展方向15不求急進，只求踏實16杰出表現(xiàn)，如您所愿

17追求雙方最大化的共贏18融資租賃找同岳，堅定信心共雙贏19誠心為本，內(nèi)外兼修。抓住機遇，挑戰(zhàn)未來

20望聞問控，互助互利。學(xué)習(xí)提升，團結(jié)共贏

21效益與規(guī)模并重，質(zhì)量與速度并重，風(fēng)控與發(fā)展并重

22心有方向，肩有擔(dān)當(dāng)，同心協(xié)力，共創(chuàng)未來

23高效運作，卓越管理，精英團隊，活力無限

24同心協(xié)力 共同飛越同岳租賃 福至心靈 誠信互利，止于至善 客戶至上，誠信服務(wù)爭做一流員工，打造一流服務(wù)，同創(chuàng)一流企業(yè)

26控制風(fēng)險，謀求利潤27規(guī)模產(chǎn)生效益

28視野所向，永無止境

29市場導(dǎo)向、開拓創(chuàng)新、合作共贏、穩(wěn)健持續(xù)、科學(xué)管理、與員工共同成長30商道酬誠31科學(xué)管理、勇于創(chuàng)新、追求共同信念

32誠信為本，追求卓越，互利共贏 33誠信、團體、創(chuàng)新、服務(wù)

34誠信為本，貼心服務(wù)35與租賃攜手,和同岳雙贏

36居安思危控風(fēng)險 引領(lǐng)行業(yè)樹新風(fēng)

37為前端提供保障，為客戶創(chuàng)造價值,爭做租賃行業(yè)的領(lǐng)頭羊

38誠信為本、創(chuàng)新為魂39以人為本、公平、盡責(zé)

40追求卓越、精益求精41規(guī)范運作、持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)健發(fā)展42 誠信、專業(yè)、穩(wěn)健、創(chuàng)新誠信 務(wù)實 開拓誠信、優(yōu)質(zhì)、高效、和諧

43以客戶的利益與需求為本44我們依靠企業(yè)生存，企業(yè)依靠我們發(fā)展45站在巨人肩膀看市場46務(wù)實求新、開拓進取

47誠信為本，信任成就價值

48眼睛盯著市場 誠實守信；功夫下在現(xiàn)場 實事求是

49誠信、簡約、合作、共贏

50行業(yè)領(lǐng)先，專業(yè)追求，誠信經(jīng)營，穩(wěn)健發(fā)展

51意識創(chuàng)新，互惠互利，顧客至上，防范風(fēng)險52誠融天下資，信守千金諾53誠信務(wù)實 同心進取 跨越顛峰54人的差異化 管理的標(biāo)準(zhǔn)化55觀念決定思路，思路決定出路56同建和諧，實現(xiàn)共贏57質(zhì)量是生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是發(fā)展的根本

58為客戶創(chuàng)造價值 為社會創(chuàng)造效益

59誠信守法、穩(wěn)健經(jīng)營60誠信正直，以人為本，團隊協(xié)作，持續(xù)增長 61誠信守法、穩(wěn)健經(jīng)營、互利互惠、務(wù)實創(chuàng)新

62真求實，高效高質(zhì)63以績效為導(dǎo)向 促管理到位64親歷親為為親人、全程全面全滿意65專業(yè)、專心、誠心

66誠心誠信、同心同行67你有難我伸手，肩并肩向前走68貼心、貼近、及時、周到69以服務(wù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展70關(guān)注客戶需求，追求客戶滿意。

71客戶對我們的需求，更加堅定了我們對客戶的服務(wù)

72您成長的助力就是我們發(fā)展的動力

73同岳為您提供的就是您所需要的74專業(yè)專助，全新服務(wù)75以人為本，互助互利

76信用為本，客戶至上，真誠溝通，平等用心

77只有不完美的服務(wù)，沒有挑剔的客戶78立足產(chǎn)品，打造精品79用心服務(wù)，盡善盡美。始于用戶需求，終于用戶滿意

80追求客戶滿意，提供人性化服務(wù)

81以市場為航標(biāo)、以客戶為中心82規(guī)范、務(wù)實、勤奮、微笑 83全程服務(wù)、全員跟進

84竭盡所能、有始有終客戶至上，細心呵護全程滿意

85專業(yè)、誠信、高效、細致、周到、認真、有始有終

86專業(yè)細致、熱情周到、誠信服務(wù)、一切以客戶為中心

87服務(wù)質(zhì)量在我手中，顧客滿意在我心中

88貼心的服務(wù)、誠心的交流

89您的需要，就是我們工作的方向；您的滿意，就是我們前進的動力

90以人為本,誠信經(jīng)營91顧客至上 誠信服務(wù)92文明 關(guān)愛 誠信 責(zé)任93一切為客戶著想

94誠信、快捷、靈活95客戶第一,誠信為本 96誠實 誠心 誠意97態(tài)度書寫一切，細節(jié)決定成敗98品質(zhì)服務(wù)、無盡追求

99誠信為立足之本 創(chuàng)新為生存之源 服務(wù)為永恒的主題

100真誠服務(wù)、共謀發(fā)展101優(yōu)先 務(wù)實 高效 守信102想用戶所想 急用戶所急 立足金融 服務(wù)市場

103用心服務(wù)，盡善盡美，悉查客戶需求，超越客戶期待

104以客戶為中心，視服務(wù)為生命105誠信立業(yè)、勤勉立身 106自豪源于信賴、發(fā)展始于誠信

107客戶價值、員工價值、股東價值、社會價值108有貢獻才能有收獲 109員工貴奉獻，公司重責(zé)任110堂堂正正做人，踏踏實實做事 111團結(jié)一條心，石頭變成金112攬四海客戶，建聚鑫基業(yè)113誠信 協(xié)作 創(chuàng)新 發(fā)展114大家好，才是真的好115齊心協(xié)力，為聚鑫事；風(fēng)雨同舟，做聚鑫人116誠信經(jīng)營，盡心服務(wù)117服務(wù)客戶，精準(zhǔn)求實，眾志成城，致和致遠

118溝通帶來無限緊密，服務(wù)創(chuàng)造最大效益

119愛崗敬業(yè)，與公司共命運；開拓進取，創(chuàng)企業(yè)新局面；

120提高租賃人誠信意識，帶動全民信用提升121人人為我、我為人人123科技助我騰飛，團結(jié)使我壯大，奮斗促我生存

124團結(jié)、務(wù)實、高效、感恩、創(chuàng)新、進取、優(yōu)質(zhì)

125高效共贏、團結(jié)、進取、友善、和諧、誠信、信心126選擇聚鑫能源，共創(chuàng)美好前景

127認同企業(yè)使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進個人發(fā)展128穩(wěn)定促發(fā)展 創(chuàng)新出財富

129倡一流服務(wù)、建一流企業(yè)、樹一流形象

130創(chuàng)造社會價值、實現(xiàn)自我增值

產(chǎn)品質(zhì)量化 服務(wù)產(chǎn)品化，創(chuàng)新持續(xù)化 管理人性化132誠為本，和則興；技至精，業(yè)競成133和行業(yè)共成長，與社會同進步

134以誠信為本，用業(yè)務(wù)立根，效創(chuàng)新為法，服務(wù)共贏，追求卓越135以客戶要求中心，視服務(wù)為生命

136實在，實干，求是

137社會和諧、公司發(fā)展、員工進步

138為客戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)增添財富

139規(guī)范經(jīng)營、回饋社會

140責(zé)任與利益共存

第五篇：企業(yè)經(jīng)營貸款

企業(yè)經(jīng)營貸款

”是以中小企業(yè)、微型企業(yè)以及私營業(yè)主為服務(wù)對象的融資產(chǎn)品，幫助借款人融通資金，具有貸款審批時間短、還款方式靈活的優(yōu)勢。同時，厚澤擔(dān)保與合作銀行執(zhí)行更加靈活，務(wù)實的評判標(biāo)準(zhǔn)，建立特色服務(wù)通道，通過高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和科學(xué)、簡化的審批流程，使每一位私營業(yè)主滿意。

申請條件

年齡60周歲（含）以下的具有完全民事行為能力的自然人；能提供合法、有效、足值的房產(chǎn)作抵押擔(dān)保；信用良好，具備按時足額償還貸款本息的能力。

貸款用途

企業(yè)經(jīng)營貸款僅限于借款人在投資經(jīng)營過程中的正常資金需求，不得用于證券、期貨和股本權(quán)益性投資，不得用于房地產(chǎn)項目開發(fā)以及用于國家法律法規(guī)明確規(guī)定不得經(jīng)營的項目。擔(dān)保方式和貸款額度

企業(yè)經(jīng)營貸款抵押物需為個人（含第三人）或企業(yè)名下的住房、商用房、商住兩用房；貸款金額不得超過評估價值的100％。

貸款期限

貸款期限最長不超過10年（含10年）。

貸款利率

執(zhí)行人民銀行規(guī)定的同期同檔次貸款利率或適當(dāng)上浮。

還款方式

貸款期限在1年（含）以內(nèi)的，采用按月付息，分期還本或一次還本的還款方式；貸款期限超過1年的，采用按月還本付息方式。

貸款流程

◆ 借款人提出申請，遞交相關(guān)資料。

◆ 進行房產(chǎn)評估、貸前調(diào)查、審批。

◆ 審批通過，辦理抵押登記手續(xù)。

◆ 發(fā)放貸款，借款人按合同定期歸還貸款本息。

◆ 貸款本息結(jié)清，辦理抵押房屋的撤押手續(xù)。

需提供的資料

◆ 個人身份證、戶口本、婚姻狀況證明。

◆ 個人收入證明或個人資產(chǎn)狀況等還款能力證明。

◆ 貸款用途證明（如購貨合同等）。

◆ 房屋產(chǎn)權(quán)證（以第三人房產(chǎn)作抵押的，還需提供房產(chǎn)所有人身份證件及同意抵押的書面證明）。

◆ 經(jīng)營實體的經(jīng)年檢的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機構(gòu)代碼證、企業(yè)章程、財務(wù)報表。