第一篇：企業經營能力

企業經營能力

企業經營能力(Enterprises Operating Ability/Operating Ability of Enterprise)

什么是企業經營能力

企業經營力就是企業對包括內部條件及其發展潛力在內的經營戰略與計劃的決策能力，以及企業上下各種生產經營活動的管理能力的總和。

由企業素質確定的企業經營成果的大小，實際上也就是企業經營力的大小。這就是說，企業素質的強弱，是通過企業的經營力集中表現出來的。

企業經營力是一個系統的概念。它包括本身的內外部條件及其發展在內的經營戰略與計劃的決策能力，以及企業各種活動的組織管理能力的總和。因此，僅用某一類單方面的指標就不能全面評價經營力水平，因而，必須建立一個能夠綜合評價企業經營力的指標體系。經營力評價的目的在于：具體分析經營力所創造的經濟效益的有效程度，為不同經營力的比較、論證和尋求蓋上提高的途徑提供依據。

企業經營力的實際構成已形成四元結構：組織結構力+組織傳播力+組織科技力+組織知識力。

經營力指標體系

經營力指標體系包括如下十類：

1)反映企業綜合效益或收益力的指標。

2)企業產品市場力水平或市場地位的指標。

3)企業生產力和技術水平的指標。

4)企業可比成本升降率。

5)企業的戰略目標和計劃的完成率。

6)企業經營管理水平升降率。

7)企業的價格水平。

8)人員能力。

9)質量控制能力。

10)企業信譽。

企業經營力的指標體系具體如下表所示：

經營力考核指標體系

考查經營能力的目的考查經營能力的主要目的是判斷企業資產的營運能力。企業經營能力的強弱表明企業資產的利用程度及使用效率，這在很大程度上決定了企業的經營效益以及由此產生的對債務償付的保障程度。企業經營能力的高低與以應收帳款為中心、涉及企業的計劃、采購、生產、營銷、財務等各個環節的信用管理政策和管理水平有密切關系。

經營能力的持續提升是企業生存之本。面對當今如此激烈的市場競爭，保持企業經營能力的持續提升，已成為企業生存與發展的首要任務。所以如何提高企業的經營能力，就成為企業領導者所必須思考的問題。全面提升經營能力不是只喊喊口號就可以解決的，關鍵是要找出差距，提出解決方案，制定實施步驟。只有觀念清、思路順，方案正確，措施得當，才能腳踏實地的做到企業經營工作的全面提升。

經營能力提升的內涵

保持經營能力的持續提升是一種企業的經營理念，應融合在企業經營者的潛意識中，是企業經營者在經營工作中最基本的指導思想，并貫穿于經營工作的全過程。企業經營能力的提高是一種全方位的持續改進過程，這種提升不是一個兩個點，不是局部，是全面性的，是整個組織的能力。這就要求要與時俱進，用發展眼光不斷賦予其新的內涵，提升企業核心競爭能力的水平。

一、從企業戰略高度去理解經營能力的持續提升

企業戰略的核心是企業的生存和發展，是企業在特定的時限內,必須實現的各項經營和經濟指標。而經營能力的持續提升作為一種理念，是企業領導者為了實現戰略目標，而必須完成年度經營工作計劃并保持其不斷增長的基本理念。企業的經營能力決定著企業能否生存和發展。所以，必須從戰略的高度重視企業經營能力的培育和提升，把培育和提升企業的核心競爭能力作為企業戰略管理的一項主要內容。

二、將理念轉變為行動的切入點

經營能力的持續提升作為一種理念，勢必要轉化為實際行動，這就要求必須與當前經營工作的各個環節和細節密切結合起來。例如：各企業的人員招聘工作，不能盲目進行。首先應當擬定人力資源發展規劃，確定階段性組織機構的設置和人力資源配置標準。據此確定每個年度人力資源配置數量和逐年提高的職位標準。這個過程就稱為提升，當每個經營能力構成要素均按此過程操作時就稱其為“持續提升”。所以，只有聚焦企業內部，運用現代企業管理手段，逐一環節分

析企業在經營工作中需要提升的目標、標準與措施，才能將此項工作真實地得以落實。

三、合理選擇“標桿”企業，促進經營能力提升進程

為了更好地促進企業經營能力的持續提升，一種有效的方法就是在同行業中確定一個管理效率、經營質量與本企業要實現的戰略目標差距最小的企業作為“標桿”企業。根據“標桿”企業的工作標準，確定企業提升的準則。這樣會有效地促進“持續提升”工作的實施效果和進程。

但是，引進“標桿”企業一定要注意的是，要以“我”為主、為“我”所用。切忌照抄照搬，全盤引進。

經營質量持續提升要素的基本構成經營能力提升的關鍵是經營質量的持續提升，企業的經營質量應從以下幾方面加強管理。

（1）人力資源管理

編制人力資源發展規劃，確定機構設置及人力資源配置的標準，并保持人員素質的逐年提高。

（2）計劃管理

建立規范化的計劃編制、執行與考核體系，形成逐年提高的計劃指標體系。

（3）營銷管理

全面提高營銷工作的宏觀政策導向力、市場調查控制力、項目拓展公關力、產品研制力及銷售現場調整力，并相應制定評定標準。

（4）市場拓展能力

制定與市場相適應的企業拓展方案，并根據市場的變化及時調整與補充。

（5）財務管理

財務管理與經營管理有機地結合，提高對成本控制的管理水平和控制企業財務狀況的能力。

（6）企業文化建設

建立企業對外宣傳體系，企業客戶關系處理機制是否建立。

（7）制度化建設

編制規范化、具有可操作性的各類管理辦法及實施細則，建立執行與監督體系。

（8）質量管理

制定從項目研發、建設及售后服務全過程的質量控制標準，并保持不斷提高。

（9）項目管理

重點是建立項目效益評估、項目核算和項目后評價的機制，制定逐年提升的工作標準。

（10）審計、制約機制建設水平

企業內部組織設計是否遵循制約性原則，審計機制是否發揮作用，這種約束機制的建立可以有效地提升企業經營質量。

（11）行政管理

逐年提升企業行為規范及會議管理等的工作質量。

管理效率持續提升要素的基本構成（1）企業高管人員的基本素質

企業高管人員的業務能力、技術水平、道德標準、敬業精神、文化修養、協調能力等應隨著企業發展而逐年提高。

（2）企業管理團隊能力

一個優秀的管理團隊應具備一種文化、二種力量、三種精神，即：優秀、獨特的企業文化；企業的向心力與凝聚力；員工的奉獻精神、合作精神與專研精神。企業只有不斷提高這種能力，才能保證管理效率的持續提升。

（3）制度化、流程化、圖表化建設水平

提高企業的制度化管理水平，合理編制工作流程，并將圖表應用到工作中，有利于規范企業行為，提高工作效率。

（4）設備、設施配備水平

企業的生產設備、辦公設施應與企業發展相匹配，以保證工作效率。

（5）薪酬機制建設水平

建立適應企業發展的考核機制、獎懲機制與效益機制。

企業經營能力持續提升有效實施的建議

首先必須編制企業發展戰略，確定企業全面提升的終極目標。其次再按照終極目標分解年度計劃目標，從而依據全面提升構成要素形成全面提升的工作計劃。企業應對未來五-十年內的發展定位、發展目標等形成基本框架，在充分市場調研的基礎上，參照行業內確定的標桿企業，編制經營能力持續提升工作計劃，并使其與年度經營工作計劃相結合。

經營能力持續提升是一種理念，只有將其轉化為具體的實際工作，才能真正對工作起到指導作用。經營能力持續提升重點是企業高管人員，特別是企業總經理，在工作中必須將持續提升的理念，貫徹到經營工作的各個環節之中，才能有效地實施并推進這種能力的提升。

第二篇：餐廳企業經營（范文模版）

國內貿易行業標準《餐飲企業經營規范》(SB/T 10426-2007)日前經商務部公告，將于2007年12月1日起正式實施。

近幾年，中國餐飲業發展迅速，但又普遍存在著網點多而散、規模小而亂、行業標準缺失、管理水平不高、食品安全存在隱患等問題，亟需規范。

《餐飲企業經營規范》從餐飲企業經營應具備的基本要求、經營場地、設備設施、規章制度、衛生安全和后續處理方面提出了規范要求，適用于各種經濟類型的餐飲企業。標準在提倡餐飲業規模化經營的同時，兼顧了中小型餐飲企業的經營特點，具有較強的行業指導性和可操作性。此外，本標準還根據建設節約型社會的要求，從環保和節能的角度提出了餐館減少使用一次性木筷等方面要求。

《餐飲企業經營規范》是餐飲行業標準體系中的基礎性標準。其實施有利于規范和指導餐飲企業經營行為，提升企業管理水平，促進餐飲業的健康、持續發展。

餐飲企業經營規范(以出版物為準)

范圍

本標準規定了餐飲企業經營應具備的基本要求、經營場地、設備設施、規章制度、衛生安全和后續處理方面的要求。

本標準適用于各種經濟類型的餐飲企業，包括飯莊、酒家、酒樓、餐館、餐廳(含飯店、賓館、酒店對外經營的餐廳)、小吃店、快餐店、飲品店，以及集體用餐配送企業。

規范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

《餐飲業和集體用餐配送單位衛生規范》(中華人民共和國衛生部，2005年10月1日實施)3 要求 3.1基本要求

3.1.1餐飲企業應按照相關行政法規要求辦理營業證照，持證合法經營。

3.1.2嚴格遵守國家有關的食品、衛生、防疫、環保、節約、消防、安全、規劃等有關法律法規的要求。3.1.3保證各種設施設備符合國家有關規定，采購并使用節能、節約型設施設備和用品，降低能源與物品消耗。

3.1.4應采購并使用有合格憑證的原材料，確保各種原料、輔料、調料的質量符合國家標準的有關規定和要求。

3.1.5有健全的生產經營組織結構和規章制度。3.1.6符合所在區域餐飲業網點規劃的設置要求。

3.1.7企業應對員工進行崗前培訓和在崗培訓，達到相應的崗位技術素質要求，信守職業道德。3.1.8企業負責人應具有餐飲業職業經理人資格。3.2經營場地

3.2.1場地建筑符合JGJ 64—89《飲食建筑設計規范》的規定。

3.2.2房屋結構堅固安全、布局合理，通風良好、光線充足、溫度適宜。3.2.3總面積在30平米以上，廚房面積應達到營業面積的三分之一，采用中央廚房和集中配送經營的企業廚房與營業面積要適宜；小于30平米的小吃店、快餐店、飲品店等應實行連鎖經營，采取統一配送；開設8000平米以上的餐飲企業，應征求當地行業組織的意見。

3.2.4有與經營規模、接待能力相適應的加工、就餐、庫房等場地。3.2.5店堂內外干凈明亮，門面裝飾美觀大方。

3.2.6應在店堂醒目位置公示和懸掛《營業執照》、《衛生許可證》、《食品衛生監督量化分級管理標牌》等證件。

3.2.7就餐場所設有醒目、規范的公共標識，公共標識符合GB 10001《公共信息標志用圖形符號》的規定，清真餐館應懸掛規定的清真標志。

3.2.8油煙排放口位置應距離居民住宅、醫院或者學校10米以上，油煙排放符合GB 18483《飲食業油煙排放標準(試行)》的規定。

3.2.9上下水設施齊備，污水排放符合GB 8978《污水綜合排放標準》的規定。3.3設備設施

3.3.1加工食品的工具、用具、灶具等設備設施齊全。

3.3.2有專用的洗刷、消毒設備，洗刷消毒用的洗滌劑、消毒劑要符合GB 14930.1《食品工具、設備用洗滌劑衛生標準》和GB 14930.2《食品工具、設備用洗滌消毒劑衛生標準》的規定。3.3.3冷凍、冷藏、冷菜加工設施齊備。

3.3.4有供客人就餐的設施，與餐廳規模相配套。

3.3.5經營面積100平米以上的就餐場所應備有洗手間，并添置洗滌用品。3.3.6有防蠅、防鼠、防蟲、防潮以及處理垃圾的設施和措施，垃圾桶要設蓋。3.3.7有符合環保要求的排污、消音、除塵設備。3.3.8消防設施設備齊全。3.4規章制度

3.4.1有完善規范的經營管理制度。

3.4.2遵守國家規定的財務管理制度和會計準則，依法納稅。3.4.3有完善的崗位責任制和服務操作規范。

3.4.4應向購買其食品或者接受其服務的消費者出具合法憑證。3.4.5有食品制作加工成本記錄。3.4.6減少提供一次性筷子。

3.4.7須明示營業時間、供應品種、服務項目的收費標準及其他特殊規定，銷售的食品應當明碼標價，并嚴格按照標價執行，提供的服務內容和費用應當符合與消費者的約定。3.4.8上崗人員應穿工作服，著裝整潔并佩帶服務標志。

3.4.9文明經營、熱情服務，不得強行拉客，不得侵害消費者的人格尊嚴和危害消費者的人身、財產安全。3.4.10在經營過程中不得擅自改變登記注冊的主要登記事項，不得轉讓、出借、出賣、出租、涂改營業執照。3.5衛生安全

3.5.1衛生標準符合GB 16153《飯館(餐廳)衛生標準》、衛生部《餐飲業和集體用餐配送單位衛生規范》的規定。

3.5.2有健全的衛生管理制度，加工經營場所面積在1500平米以上的餐飲企業及集體用餐配送企業應設專職食品衛生管理員，其他企業及單位的食品衛生管理員可以兼職，但不能由生產加工環節的工作人員兼任。

3.5.3與食品接觸的工作人員必須持有健康合格證，冷菜制作人員須戴口罩、手套上崗，銷售直接入口食品時必須使用售貨工具。

3.5.4要保持店內的餐桌、餐椅、墻面、地面等環境設施的消毒清潔，保持室內空氣流通，防止污染。3.5.5洗碗間、冷菜間、烹調制作間應保持清潔衛生，廚房用具應及時清洗、消毒，嚴格做到生熟分開。3.5.6貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具必須安全無害，保持清潔，防止食品污染。3.5.7為就餐者提供符合衛生要求的餐具，提倡實行分餐制。3.5.8用水必須符合GB 5749《生活飲用水衛生標準》的規定。3.5.9餐飲企業制作、銷售食品時，不得有下列行為：

a)使用變質的、被污染的，或者可能對人體健康有害的原料制作食品；

b)使用非食品原料，或者加入非食品用化學物質制作食品；

c)在食品中加入藥物，但按照傳統既是食品又是藥品的藥物作為原料、調料或者營養強化劑的除外；

d)使用國家或者地方重點保護野生動物及其產品制作食品； e)其他法律法規禁止的行為。

3.5.10食品添加劑的品種和使用量符合GB 2760《食品添加劑使用衛生標準》的規定。3.5.11餐飲企業不得出售下列食品：

a)有毒、有害的食品；

b)摻雜、使假、以假充真、以次充好的食品；

c)應當檢驗、檢疫而未檢驗、檢疫的食品或者檢驗、檢疫不合格的食品； d)過期、失效、變質的食品；

e)不符合強制性國家標準或行業標準的食品； f)其他法律法規禁止出售的食品。

3.5.12使用轉基因原料及其制品制作的食品，須明示。3.6后續處理

3.6.1對餐具、飲具、食品容器等進行消毒應符合GB 14934《食(飲)具消毒衛生標準》的規定，確保清潔衛生。

3.6.2嚴格控制餐廚垃圾的流向，做好分類處理和回收利用工作。

第三篇：企業經營管理模式

三、企業經營管理模式

1、總公司對分公司、分公司對項目部的管理模式，包括業務管理、經濟管理以及效績考核方式等。1.1管理模式

總公司對分公司采用經理負責制，即分公司經理為分公司最高管理者，獨立向總部負責，分公司經理對分公司所有成員具有絕對管理權，全權負責分公司各項經營活動。

分公司對項目部采用項目經理負責制，指將分公司將工程項目承包給項目經理，項目經理與分公司簽定承包協議，明確雙方權利和義務的一種管理模式。1.2 業務管理

（1）分公司要在總公司的統一領導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開展業務。

（2）分公司承擔承包期間發生的全部經營成本。

（3）分公司在承攬項目時，必須自己組織隊伍，項目經理應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規定向分公司收取一定的費用。

（4）分公司在承攬業務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。

（5）總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規章制度執行。因出現的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔。

（6）分公司對項目部的管理制度可參照執行。1.3經濟管理

（1）預算管理

總公司授權分公司管理其資產，對應的責任是通過經營資產實現利潤。因此總公司在財年預算前要向分公司協調確定利潤目標，以量化規范總公司對分公司權責利安排。

（2）審計控制

不論是集權控制還是分權控制都應建立對分公司的財務審計制度，形成對分公司的審計控制。對分公司的審計控制應包括會計審計和和預算審計兩個方面。

（3）提高財務人員綜合素質

一套行之有效的制度必須由具備相應業務能力和較高職業道德的人去認真實施，通過提高財務人員的綜合素質，才能減少財務風險，獲取更大的經濟效益。1.4效績考核方式

為了保證公司總體戰略規劃在各分子公司得到有效落實，最終實現總體戰略目標，建立公司內部管理控制體系，加強對分公司的考核激勵，制定子公司經營層績效考核制度。以及分公司對項目部的考核體系。

（1）考核原則

戰略導向原則、績效優先原則、客觀公正原則、結果和過程評價相統一原則。（2）考核周期

企業績效考核，實行考核與責任期考核相結合、考核結果與獎懲掛鉤的考核制度。考核以公歷計算，責任期考核期限為3年。

（3）考核方式

經營業績考核和責任期經營業績考核均采取由公司下達經營業績目標的方式進行。

（4）考核關系

總公司對分公司進行考核，分公司對項目部進行考核。（5）組織管理

公司總經理辦公會是公司考核管理的最高權力機構。負責審批公司績效管理制度和修改方案；審批子公司考核指標、考核標準及考核程序；負責子公司考核申訴的處理等。公司各企業總經理是本企業經營責任書的具體承擔者。負責組織本企業考核指標的分解與落實；負責本企業考核工作的監督、管理。

（6）考核目標

考核指標和權重的設置原則：

戰略導向性原則、共性與個性結合原則、均衡發展原則、側重定量原則、指標的設置以定量為主并側重客觀性數據的評價、行業挑戰性原則、客觀公正性原則、一致性原則、穩定性原則。

（7）績效考核 企業績效考核分為兩大類：普通績效考核與特別績效考核。普通績效考核對應于經營業績維度（經營業績）、經營能力維度（述職評價）和經營者態度維度（民主測評）等三個維度。

2、項目部為完成項目所需勞動力、設備、材料、管理人員、技術人員的調配、調度模式

2.1勞動力、管理人員、技術人員調配

（1）勞動力、管理人員、技術人員調度模式

我公司是大型企業，內部人才濟濟，為提高員工士氣和期望，使有前途的員工更愿效力。根據本公司實際出發，實行從企業內部優先調度模式。

（2）勞動力、管理人員、技術人員的調配 1）勞動力的調配

根據本工程情況、工期要求和現場施工條件，按專業化施工，選擇高素質的施工作業隊伍進行本工程的施工。安排最優秀的在各類工程中打過硬仗的精兵強將進駐現場，在符合施工技術規范的前提下，科學合理地安排勞動力數量，各專業工種之間合理搭配，努力發揮各自優勢，全面完成任務。

2）管理人員、技術人員調配

為優質高效地完成本標段的施工任務，在接到中標通知書后，我們將在集團內部擇優選派一批理論和實踐經驗豐富、業務素質高、綜合能力強并且有良好敬業精神的施工管理人員、技術人員，分配在項目經理部和各施工隊，充實和加強對本標段工程的工程施工技術管理。2.2設備的調配

（1）設備的調配模式

確保滿足招標文件及業主要求及滿足工程需要為原則，優先從本公司現有設備進行調配，對于公司沒有的設備采用租賃或購買模式。

（2）設備的調配

機械設備調度和管轄由專人負責。制定機械設備使用的最佳方案，采用先進的施工機械來投入施工。根據工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體要求選擇施工機械并合理布置。

1）優選精良設備，并合理匹配，形成綜合生產能力； 2）設備能力大于進度指標要求的能力；

3）同類設備盡可能采用同廠家設備，以方便配件供應和維修。4）施工機械根據施工進度需要有序進場，確保按時滿足施工的需要。2.3材料的調配

（1）材料的調配模式

必須按照業主及招標文件要求為原則，如果有業主指定的材料供應商，則按照業主要求執行。如果需要進行自行采購的，主要材料按照公司統一調配模式，零星材料由項目部自行采購的模式。

（2）材料的調配

1）主要材料供應進度計劃：主要材料供應包括商品混凝土、鋼筋、水泥、鋼支撐等，我們將在業主提供的廠家范圍內進行主材的采購，并與其簽訂供應標時將進場計劃一并確定。

2）根據工程合同要求，接到中標通知書的同時，立即與各方聯系，落實材料貨源。重點落實商品砼供應、鋼筋、水泥等主要材料的落實，確保工程節點工期的完成。

3）依據施工作業計劃相應編制施工階段各種物資貨源和需要計劃，并根據所需物質的市場供應情況或成品、半成品的加工周期以及運輸等情況超前編制各類物資材料供應計劃，嚴格按計劃采購和定貨。

3、項目經理在管理項目部時所擁有的權利范圍

項目經理屬于項目團隊中的領導者，項目經理的首要職責就是在預算范圍內按時優質的領導項目小組完成全部項目工作內容，并使客戶的滿意。作為項目經理在管理項目部時所擁有的權利范圍如下：

（1）生產指揮權

項目經理有權按工程承包合同的規定，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整，以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

（2）人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

（3）財權

項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

（4）技術決策權

主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

（5）設備、物資、材料的采購與控制權

在公司有關規定的范圍內，決定機械設備的型號、數量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質、按量保證供應，否則項目經理有權拒收或采取其他措施。

第四篇：企業經營理念

企業經營理念

2利益共享，分工協作，實現共贏，共同發展！

3誠信、創新、服務、共贏

4務實經營、追求卓越5誠信守約，共同發展6服務精細全，獲益你我他7誠實、誠信、做大、做強8堅持以市場為導向，以經濟效益為中心9強化競爭意識，營造團隊精神10信守于胸，惠至于人

11細心于我們的服務，專心于我們的專業

12廣開渠道，三方共贏的經營理念

13以人為本，加強硬件和軟件建設是公司經營宗旨，創造品牌效應，多元化發展14多樣化經營商用重卡、乘用車、設備等，創造一流品牌是公司發展方向15不求急進，只求踏實16杰出表現，如您所愿

17追求雙方最大化的共贏18融資租賃找同岳，堅定信心共雙贏19誠心為本，內外兼修。抓住機遇，挑戰未來

20望聞問控，互助互利。學習提升，團結共贏

21效益與規模并重，質量與速度并重，風控與發展并重

22心有方向，肩有擔當，同心協力，共創未來

23高效運作，卓越管理，精英團隊，活力無限

24同心協力 共同飛越同岳租賃 福至心靈 誠信互利，止于至善 客戶至上，誠信服務爭做一流員工，打造一流服務，同創一流企業

26控制風險，謀求利潤27規模產生效益

28視野所向，永無止境

29市場導向、開拓創新、合作共贏、穩健持續、科學管理、與員工共同成長30商道酬誠31科學管理、勇于創新、追求共同信念

32誠信為本，追求卓越，互利共贏 33誠信、團體、創新、服務

34誠信為本，貼心服務35與租賃攜手,和同岳雙贏

36居安思危控風險 引領行業樹新風

37為前端提供保障，為客戶創造價值,爭做租賃行業的領頭羊

38誠信為本、創新為魂39以人為本、公平、盡責

40追求卓越、精益求精41規范運作、持續創新、穩健發展42 誠信、專業、穩健、創新誠信 務實 開拓誠信、優質、高效、和諧

43以客戶的利益與需求為本44我們依靠企業生存，企業依靠我們發展45站在巨人肩膀看市場46務實求新、開拓進取

47誠信為本，信任成就價值

48眼睛盯著市場 誠實守信；功夫下在現場 實事求是

49誠信、簡約、合作、共贏

50行業領先，專業追求，誠信經營，穩健發展

51意識創新，互惠互利，顧客至上，防范風險52誠融天下資，信守千金諾53誠信務實 同心進取 跨越顛峰54人的差異化 管理的標準化55觀念決定思路，思路決定出路56同建和諧，實現共贏57質量是生存的基礎，創新是發展的根本

58為客戶創造價值 為社會創造效益

59誠信守法、穩健經營60誠信正直，以人為本，團隊協作，持續增長 61誠信守法、穩健經營、互利互惠、務實創新

62真求實，高效高質63以績效為導向 促管理到位64親歷親為為親人、全程全面全滿意65專業、專心、誠心

66誠心誠信、同心同行67你有難我伸手，肩并肩向前走68貼心、貼近、及時、周到69以服務求生存，以質量求發展70關注客戶需求，追求客戶滿意。

71客戶對我們的需求，更加堅定了我們對客戶的服務

72您成長的助力就是我們發展的動力

73同岳為您提供的就是您所需要的74專業專助，全新服務75以人為本，互助互利

76信用為本，客戶至上，真誠溝通，平等用心

77只有不完美的服務，沒有挑剔的客戶78立足產品，打造精品79用心服務，盡善盡美。始于用戶需求，終于用戶滿意

80追求客戶滿意，提供人性化服務

81以市場為航標、以客戶為中心82規范、務實、勤奮、微笑 83全程服務、全員跟進

84竭盡所能、有始有終客戶至上，細心呵護全程滿意

85專業、誠信、高效、細致、周到、認真、有始有終

86專業細致、熱情周到、誠信服務、一切以客戶為中心

87服務質量在我手中，顧客滿意在我心中

88貼心的服務、誠心的交流

89您的需要，就是我們工作的方向；您的滿意，就是我們前進的動力

90以人為本,誠信經營91顧客至上 誠信服務92文明 關愛 誠信 責任93一切為客戶著想

94誠信、快捷、靈活95客戶第一,誠信為本 96誠實 誠心 誠意97態度書寫一切，細節決定成敗98品質服務、無盡追求

99誠信為立足之本 創新為生存之源 服務為永恒的主題

100真誠服務、共謀發展101優先 務實 高效 守信102想用戶所想 急用戶所急 立足金融 服務市場

103用心服務，盡善盡美，悉查客戶需求，超越客戶期待

104以客戶為中心，視服務為生命105誠信立業、勤勉立身 106自豪源于信賴、發展始于誠信

107客戶價值、員工價值、股東價值、社會價值108有貢獻才能有收獲 109員工貴奉獻，公司重責任110堂堂正正做人，踏踏實實做事 111團結一條心，石頭變成金112攬四海客戶，建聚鑫基業113誠信 協作 創新 發展114大家好，才是真的好115齊心協力，為聚鑫事；風雨同舟，做聚鑫人116誠信經營，盡心服務117服務客戶，精準求實，眾志成城，致和致遠

118溝通帶來無限緊密，服務創造最大效益

119愛崗敬業，與公司共命運；開拓進取，創企業新局面；

120提高租賃人誠信意識，帶動全民信用提升121人人為我、我為人人123科技助我騰飛，團結使我壯大，奮斗促我生存

124團結、務實、高效、感恩、創新、進取、優質

125高效共贏、團結、進取、友善、和諧、誠信、信心126選擇聚鑫能源，共創美好前景

127認同企業使命，全情投入工作，鑄就公司輝煌，促進個人發展128穩定促發展 創新出財富

129倡一流服務、建一流企業、樹一流形象

130創造社會價值、實現自我增值

產品質量化 服務產品化，創新持續化 管理人性化132誠為本，和則興；技至精，業競成133和行業共成長，與社會同進步

134以誠信為本，用業務立根，效創新為法，服務共贏，追求卓越135以客戶要求中心，視服務為生命

136實在，實干，求是

137社會和諧、公司發展、員工進步

138為客戶創造價值，為企業增添財富

139規范經營、回饋社會

140責任與利益共存

第五篇：企業經營貸款

企業經營貸款

”是以中小企業、微型企業以及私營業主為服務對象的融資產品，幫助借款人融通資金，具有貸款審批時間短、還款方式靈活的優勢。同時，厚澤擔保與合作銀行執行更加靈活，務實的評判標準，建立特色服務通道，通過高效、優質的服務和科學、簡化的審批流程，使每一位私營業主滿意。

申請條件

年齡60周歲（含）以下的具有完全民事行為能力的自然人；能提供合法、有效、足值的房產作抵押擔保；信用良好，具備按時足額償還貸款本息的能力。

貸款用途

企業經營貸款僅限于借款人在投資經營過程中的正常資金需求，不得用于證券、期貨和股本權益性投資，不得用于房地產項目開發以及用于國家法律法規明確規定不得經營的項目。擔保方式和貸款額度

企業經營貸款抵押物需為個人（含第三人）或企業名下的住房、商用房、商住兩用房；貸款金額不得超過評估價值的100％。

貸款期限

貸款期限最長不超過10年（含10年）。

貸款利率

執行人民銀行規定的同期同檔次貸款利率或適當上浮。

還款方式

貸款期限在1年（含）以內的，采用按月付息，分期還本或一次還本的還款方式；貸款期限超過1年的，采用按月還本付息方式。

貸款流程

◆ 借款人提出申請，遞交相關資料。

◆ 進行房產評估、貸前調查、審批。

◆ 審批通過，辦理抵押登記手續。

◆ 發放貸款，借款人按合同定期歸還貸款本息。

◆ 貸款本息結清，辦理抵押房屋的撤押手續。

需提供的資料

◆ 個人身份證、戶口本、婚姻狀況證明。

◆ 個人收入證明或個人資產狀況等還款能力證明。

◆ 貸款用途證明（如購貨合同等）。

◆ 房屋產權證（以第三人房產作抵押的，還需提供房產所有人身份證件及同意抵押的書面證明）。

◆ 經營實體的經年檢的營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、企業章程、財務報表。