第一篇：2016財務交流材料

夯基礎 強制度 嚴管理

為推進阜陽地稅現代化建設保駕護航

近年來，隨著中央“八項規定”等系列廉政制度的出臺實施，進一步加強財務管理，規范財務行為，提高資金使用效益，構建清廉透明、高效節約的服務型行政機關已成為行政機關財務管理的新常態。2015年阜陽市地稅局新的領導班子抓基層、夯基礎、強制度、嚴管理、促規范，持續加強財務管理，打造一支廉潔高效節約型地稅機關，為推進阜陽地稅現代化建設提供堅強后勤保障，現將具體做法介紹如下。

一、健全“四種制度”,規范管理行為。

一是健全財務公開制度。應明確規定公開的時間、內容、程序、方式和方法,即:財務公開實行每季度一次，在辦公會上向領導和科室負責人公開，公開內容有：財務預算情況、財務預算執行情況、收支決算情況，“三公”支出向全體職工公開。充分發揮機關干部的監督作用，切實增強支出管理的透明度。

二是健全財務審批制度。建立了機關經費集體審批辦法，優化了財務審批程序，改變以前由報賬人分別找財務和局領導審批的報賬程序，改為由報賬人將報銷單據交財務科，由財務審批小組集體審批，方便了報賬人。建立了大額（5000元）支出集體研究制度，凡大額支出必須經局長辦公 1 會集體研究通過后，方可履行報銷手續。

三是健立審計提前介入制度。我局制訂了財務審批辦法、大宗物品采購辦法、固定資產購置處置辦法，這些制度都規定審計部門人員參與財務集體審批、大宗物品采購、固定資產驗收處置等環節，對財物風險點提前介入，化解財務風險于日常工作中。

四是健全資產管理制度。對機關的固定資產，如房屋、汽車、電腦、空調等全部記入固定資產總帳，科室使用的固定資產一一登記造冊，由科室負責人在卡表上簽字，采取誰使用誰負責保管的辦法管理，調離工作時，如有損壞和丟失，由科室有關人員賠償。健全對大宗采購物品管理，建立大宗物品臺帳，不定期進行盤點。

二、把握“四個環節”實施有效監督。

一是抓領導，把財務工作納入議事日程。各單位要把財務與業務工作放在同等重要的位置，做到“四個同步”，即：布置業務工作同時布置財務工作，研究業務工作同時研究財務工作，檢查業務工作同時檢查財務工作，總結業務工作同時總結財務工作。主要領導要經常對所屬人員進行艱苦奮斗勤儉節約教育，支持機關管家理財，教育大家從節約一度電、一噸水、一張紙做起，不斷增強大家的節約意識。與此同時，班子成員要以身作則，發揮表率作用，凡是要求下面做到的，自己首先做到，凡是要求下面不做的，自己帶頭不做，自覺 “愛家”、“管家”，花錢堅持量入為出，辦事做到量力而行，時時講節約，處處講節儉，不斷提高經費使用的效益。

二是抓預決算，實行計劃管理。每年初，各單位都要根據本級經費情況及全年工作任務統籌安排，提出支出需求，報辦公會審定后由財務人員編制年度部門預算草案，每年底將預算執行情況進行決算，并向全體人員公布，做到先有預算后有支出，切實維護預算的嚴肅性。

三是抓支付環節。經費支出通過轉賬和公務卡支付，工資津補貼等支出全部打卡發放，凡超過200元的支出需經審批后才予以支付。2015年我局本機實現零現金支付，從支付環節規避不廉行為的發生。

四是抓資產管理，嚴防固定資產流失。按照“用管結合，責權一致”的原則，各科室配備的辦公用品由機關服務中心登記后，各科室負責管理和使用，公共場所設備及大型的固定資產由機關服務中心負責管理，機關財產不允許任何人以任何理由個人占用，若科室人員變動，其保管的財產原則上不準帶走，確需帶走的，經領導批準后，及時辦理財產保管人變更手續。財產更新、購置、報廢或拆除，必須按規定的審批程序，寫出專題報告，經局長辦公會研究決定后執行，任何人不得擅自處置機關資產，確需處置的，其殘值收入要上交財務入帳。每年底，機關要對所有財產進行一次全面清查盤點，認真核對帳、卡、物，對帳、卡、物不符的，要查明原因，及時報告領導作出處理。

三、強化四費管理，提高經費效益。

一是加強公務用車運行維護費管理。嚴格車輛派遣手續，駕駛員一律憑機關服務中心開據的車輛派遣通知單出車，沒有派車單者視為出私車，發現一次扣駕駛員工資。在車輛維修方面要嚴格報批手續，所有車輛維修均要事先拿出書面報告，經機關服務中心負責人和分管領導簽字同意后才能維修，超過5000元維修還要經局長辦公會研究才能維修。在燃料費管理方面，全部使用加油卡，定期公布行駛里程，加油數。

二是加強招待費管理。嚴格控制接待標準，明確規定接待程序和要求，由承辦科室向分管領導報告，經同意后，由機關服務中心開據接待通知單，按工作性質對口接待。報帳時憑四單，一事一結。

三是加強會議費管理。所有會議需經局長辦公會研究同意后方可舉辦，并嚴格按照省局有關文件執行，優先選擇單位會議室作為會議場所，安排單位食堂就餐，同城不安排住宿，嚴格執行一事一結的規定。

四是加強差旅費管理。對因公出差人員，嚴格執行出差審批，嚴格按照標準執行，同時凡無住宿發票、車票、伙食費收據的，又無合理理由的一律不予報銷差旅費。

四、當前財務工作中存在問題。

（一）車輛租賃費無法支付。往年車輛租賃從“公車運行維護費”支出，新的公車改革制度實施后，車輛租賃費大幅度增加，按規定該筆支出應從“其他交通費”支出，在編 4 制2016年預算時又沒有（不允許）安排，因此造成車輛租賃無法支付。建議省局統一調增其他交通費預算。

（二）政府采購問題。一是對《2016-2017年政府集中采購目錄及采購限額標準》文件需要省局及時組織學習，對部分規定作出權威解釋。二是未達到政府采購限額問題。建議省局及時作出統一布置，避免政策反復影響預算執行。三是發票印制費問題，由于發票印制費用已經發生，現在采購造成以前印制費無法支付，另外營改增后印制費將大幅降低，無采購意義。

（三）物業管理費問題。物業費預算執行省財政部門統一規定的物業費定額（按人員編制）辦法，沒有考慮地稅部門實際情況，比如大量辦稅服務廳需要物業服務，因此物業費定額無法滿足實際需要，建議省局協調財政部門增加物業費預算。

（四）新的財政一體化支付存在問題。比如向電視臺支付廣告宣傳費事一級預警（無法支付），預警提示為“向縣市預算單位轉款”，建議省局協調財政部門取消部分不合理預警提示。

第二篇：財務工作交流材料

財務工作交流材料

一、加強分析與總結，提高決算工作的科學性

我們從事前、事中和事后三個方面入手，全面掌握所屬單位的經營狀況和財務管理情況，為科學開展決算工作提供了有力的保障，財務工作交流材料。

一是在事前階段，充分了解行業和公司的客觀情況。我們要求財務人員不僅要精財務，還要懂業務、善管理。我們經常通過調研、座談等方式，深入了解所屬單位的行業背景、市場競爭狀況，發展階段、存在的問題等，研究其在財務上的反映及對策等。這樣一來，在決算時就能夠把握大的方向，做到心中有數。

二是在事中階段，及時從財務角度關注所屬單位的經營情況。我們每月都進行財務分析，每季度進行預算分析，不定期進行各類專題分析。同時，我們建立了重大事項報告制度，所屬單位可能會影響集團整體財務狀況的事項都要上報。通過這些手段，我們可以及時發現所屬單位當年經營過程中的新情況、新特點，在決算時可以有所準備。

三是在事后階段，加強決算工作總結與質量考核。參照財政部決算考核評比的做法，我們已經開始統一的財會工作質量考核，將所屬單位包括決算在內的各項財務工作都納入考核范圍，并根據評分結果實施獎懲，對考核不合格的單位，將采取通報批評、要求限期整改等措施。這既可以起到很好的激勵約束作用，又可以較好地分析總結工作中的不足，為進一步改進決算工作提供依據。

通過上述工作，我們對決算工作規律的認識和把握能力不斷提高，使決算工作逐步走上科學化、規范化的道路。

二、加強基礎建設，提高決算工作的整體水平

決算工作質量是一個企業財會工作質量的綜合體現。只有打牢會計基礎，才能從根本上提高決算工作水平。為此，我們以“三個統一”為目標，努力推動全系統的會計基礎建設。

一是統一會計政策。在新準則下，企業對會計政策有了較大的選擇空間。如果各所屬單位會計政策不一致，既不利于實施統一管理和評價，也顯著增加了合并報表的難度。為此，我公司大力推動了系統內會計政策的統一，制定了《統一會計政策與重大會計估計指引》，就資產減值、金融資產估值等重點難點問題下發了具體指引。同時，我們理順了內部溝通渠道，對于新出現的會計政策問題，由集團牽頭，會同各所屬單位及審計師共同研究，共同執行，確保系統內會計政策可以保持一致。

二是統一財務管理體制。我們還根據財政部下發的《金融企業財務規則》等制度，起草了中國人壽系統的預算管理辦法、財務管理指引、資金管理指引、會計基礎工作規范、統計信息管理規定等，進一步完善了財會制度體系，規范了財會工作流程，提高了系統財會工作的規范化、標準化程度，也為加強決算管理打下了基矗

三是統一財務系統，工作匯報《財務工作交流材料》。從2011年起，我公司開展了新一代財務系統的建設工作。截至目前，我公司絕大部分保險類子公司已經統一使用SAp財務系統，在基礎架構等方面提高了一致性，下一步我們還將打造系統內統一的財務信息平臺。今年以來，我公司又大力推動新一代預算系統，該系統由集團統一實施，集中部署，使各單位的預算編制模板和工作流程實現了統一。

通過以上三個統一，我們有效地整合了系統內的資源，提高了會計基礎工作水平，為決算工作打下了堅實的基矗

三、加強組織協調，提高決算工作的時效性

決算工作周期長、涉及面廣、流程復雜，如果沒有良好的內部組織管理，很難按時完成決算任務。我們在決算的組織協調過程中，重點是做好“三個提前”。

一是工作提前布置。每年財政部決算會議之后，我們都緊接著召開全系統的決算工作會議，由集團公司分管財務的副總裁進行動員，提出要求，集團公司財務部對決算的格式、內容、時間等要求進行詳細布置。各所屬單位也在第一時間將決算工作布置到分支機構。通過提前布置，為決算的準備和實施預留了充分的時間，也大大提高了決算工作的計劃性。

二是問題提前解決。對于集團自身和所屬單位的重要財務事項，我們都提前組織解決，而不是等到決算才動手研究。例如，2011年我們發現可供出售金融資產資產的減值問題比較突出，行業中沒有統一的做法。為此，我們從8月份起，就組織所屬單位和審計師研究制定減值標準，達成了一致意見，到決算時只是一個具體計算的過程，大大節約了時間。包括審計工作，我們也是在上一年的10月份起就組織預審，從而可以有效壓縮正式審計的時間。

三是材料提前上報。我們不是簡單劃一個決算上報的最終期限，而是要求所屬單位分類分批上報。例如，我們對決算報表，我們要求所屬單位至少分三次上報，一是電子版初稿，二是數字確定的電子版終稿，三是簽字蓋章后的紙質版。對于有些不依賴于決算報表的材料，我們也會要求提前上報。因為如果所有材料都在最后一次性上報，在決算初期所屬單位就沒有壓力，進展緩慢，而到最后發現來不及時，為時已晚。通過分類分提前批上報，既可以合理安排時間，也能有效地掌握決算進度，進行督促。

通過以上三個提前，確保我們的決算工作可以高效、穩步、有序地開展，做到按部就班，忙而不亂，決算完成的時效性也逐年有所提高。

四、加強內外部復核，提高決算工作的準確性

內外部復核是提高決算工作質量的必要手段。我們在決算過程中堅持“把好三關”，將問題和差錯消滅在內部，解決在上報之前。

一是把好初審關。集團本級和各直屬單位每年都會組織財務部門的各相關處室，開展大規模的決算審核。我們會提前設計審核底稿，確定審核要點，明確審核分工。各處審核人員各司其職，分工協作，通過計算機校驗和個人經驗判斷相結合，對各分支機構上報的決算報表進行審核，有問題及時反饋修改。通過綜合化、立體化的決算審核，可以有效地發現和解決各單位決算中不合規、不合理的問題。因為一旦進行了合并匯總，這些問題就會想陷入汪洋大海一樣，再難被發現。因此，初審關是決算質量的基矗

二是把好審計關。每年我們都聘請會計師事務所對集團本級和所屬單位進行審計。會計師事務所通過履行嚴格的審計程序，借助其專業判斷，可以進一步減少決算報表編制過程中的差錯，提高會計準則和監管規則的遵從度。此外，目前我們系統內大部分單位的審計機構已經統一為一家，集團公司還可以從審計師的途徑，了解各所屬單位在決算編制過程中的問題，并采取相應的措施。

三是把好報送關。我公司高度重視上報財政部各項決算材料的質量。近年來，隨著工作時效性的提高，我們一般在4月初即已基本確定決算結果，這樣就留出了充裕的時間準備各項決算上報材料。我們要對所屬單位上報的數據文件進行反復檢查，做到所有校驗關系全部通過或都有解釋說明，所有數字與審計報告、財務分析報告保持一致。我們十分重視財務分析報告的編制，在平時積累的基礎上，反復討論，集思廣益，力求將分析報告寫全、寫深、寫透。

通過把好以上三關，我們較好地控制了決算數字的差錯風險，提高了決算材料的質量，也充分體現了決算工作的價值。

第三篇：財務內審交流材料（分享）

突出審計工作“三二五” 不斷推動內審工作高質量發展

審計交流材料

近年來,***內審工作堅持“全面審計、突出重點、規范管理、提高效益”的工作思路，緊扣“三條主線”，立足“兩個提升”，開展“五項創新”，**內審工作取得了顯著成績，為**事業健康和諧、高質量發展提供了堅強保障。

一、緊扣“三條主線”，充分發揮審計監督服務職能 （一）緊扣**發展主線。樹立“審計為**發展服務”的理念，結合全市內審工作要點和**工作實際，制定思路清晰、措施得力、操作性強的審計工作計劃，為高效完成**任務奠定了堅實基礎。同時，強化三項內審工作：

一是強化預算執行及其他財務收支審計。按照審計工作計劃，積極有序開展局屬單位預算執行審計。為保證審計質量和效率，嚴格審計承諾，規范審計程序，通過審前調查、審計準備、現場審計、匯總分析、征求意見、審計反饋等必要環節，最終形成審計報告。以規范財務管理為目標，重點關注預算執行是否規范有效，財務收支是否合法合規，通過現場查閱資料，匯總分析審計數據，客觀評價審計情況，發現問題并提出審計建議，督促各單位嚴格預算管理，強化預算約束，嚴肅財經紀律，合規高效使用預算資金，真正把有限的資金和資源用在**事業發展的重點領域和關鍵環節； 二是圍繞“厲行節約反對浪費”開展經費支出專項審計。認真貫徹落實中

央八項規定，從維護單位權益、提高資金使用效益、促進黨風廉政建設角度，認真實施“三公”經費、物業補貼、“小金庫”等方面專項審計自查工作，督促各單位嚴格控制基本支出范圍和標準，規范財務管理，厲行節約、增收節支，促進了節約型機關建設； 三是認真開展路賠收入及國省道日常養護資金使用情況專項審計。為提高審計效果，創新審計方式，擬定審計方案，由局各單位開展審計自查，針對專項資金收支現狀，總結經驗查找不足，形成自查報告，市局審計科根據實際開展復查，最終形成審計報告。通過審計發現路收入及國省道日常養護資金管理中存在的薄弱環節，為加強專項資金管理提供了數據和理論支持。

（二）緊扣改革主線。隨著**事業單位改革不斷深化，**部門面臨著收費**資金使用情況審計、收費政策及發展能力專項審計、績效審計、單位負責人經濟責任審計、資產下劃審計、收費**債務認定審計、工程決算決算審計及各種專項審計等嚴峻的外部監督形勢，監審名目多，涉審事項多，內部審計部門頭緒繁多、協調責任重大。為積極適應審計檢查的新變化、新特點，**審計始終以“配合提效率，服務增效益”為出發點，按照思想認識到位、組織領導到位、工作措施到位、檢查督促到位的要求，成立協調配合領導小組，制定有針對性的實施方案，及時準確提供審計資料，主動做好問題解釋，有理有據進行審計反饋，得到了上級審計檢查部門的肯定和認可，實現了外部審計工作效率和效益的“雙贏”，確保了**改革事業的順利實施。

（三）緊扣權力運行主線。按照市**局黨組的安排部署，及時開展內管領導人員經濟責任審計、局屬單位負責人經濟責任履行情況審計。主要從經濟責任目標、重大經濟決策、預算執行、財務收支、執行中央八項規定、國有資產管理、工程管理等方面方面檢查監督任職期間的工作，督促單位自覺遵守財經法紀，規范單位管理，提高管理效益，通過明確工作業績和應承擔的經濟責任，為單位管人、用人提供了決策服務，推動了**黨風廉政建設的持續深入開展。

二、立足“兩個提升”，夯實審計工作工作基礎 （一）立足專業化，全面提升審計人員素質。為適應新時代內審工作要求，注重加強教育培訓和政策解讀，拓寬審計思路視野，努力造就業務精通、作風務實的**審計隊伍。一是培訓教育提素質。積極組織內審人員參加“全市內審人員素質能力提升培訓班”，“經濟責任培訓班”等業務培訓班次。通過系統培訓學習，不斷提升審計人員理論素養和實務操作能力； 二是集中會審補短板。開展交叉檢查，進行交流研討，現場反饋問題、安排當前工作，達到了提水平促工作的目的； 三是理論研討強能力。在全系統積極開展理論研討和業務論文撰寫，對內部審計的發展現狀進行調查研究，探索內部審計在防范風險和提高效益方面的方法和途徑，總結經驗和成果運用。通過思考與探索，推動了內審人員用心研究工作、干好工作的主動性； 四是發文代訓促規范。及時轉發新出臺的審計署 11 號令《審計署關于內部審計工作的規定》，及時掌握內審工作的新政策新要求，推動中央決策部

署的貫徹落實。及時轉發省審計廳《關于內部審計工作情況專項檢查的通知》，對照檢查內容和標準，開展自查自糾，規范審計程序，防范審計風險，提高審計效益。

（二）立足規范化，全面提升審計質量水平。積極推進審計制度規范化建設，確保有效指導日常工作開展，切實提高審計效能。結合市**局開展的“管理規范提升年”和“管理質量提升年”等活動，進一步健全完善各項設計規則制度，建立了以制度管人、管事的審計長效機制。按照職責和職能，對《內部審計有關制度和工作規程》、《局屬單位負責人離任經濟責任審計工作規定》等制度、內部審計工作流程進行了重新梳理和修訂，優化了規章制度和工作標準。制定市局科室及局屬單位工作標準和考核目標，細化責任目標，工作落實到人，高標準嚴要求開展內部審計工作，提高了審計工作規范化、科學化水平。

三、開展“五項創新”，深化審計工作發展的新思路 （一）創新實施財務集中會審。為規范財務管理，強化預算執行，檢查“中央八項規定精神”貫徹落實情況，在全系統開展了形式靈活的集中財務會審。一方面通過分組交叉審計，檢查各單位財務管理和內審質量，尋亮點找問題，達到規范管理、提升水平的目的；另一方面通過實踐鍛煉、現場交流，使內審人員積累了經驗、增長了才干；同時，還克服了審計人員少的不足，達到了審計檢查的全覆蓋，充分發揮了財務管理和審計監督的整體效能。

（二）創新實施紀檢審計聯動機制。內部審計和紀檢部

門同屬于監督保障部門，為提升單位內部監督和黨風廉政建設力度，促進單位安全高效運行，推行了紀檢審計部門互動聯動機制。部門聯合參與全市**系統各單位重大經濟事項的全過程監督；通過民主監事會形式，對經費支出、職稱評聘、干部考核等關乎單位及職工利益的重大事項進行監督，紀檢審計等部門各司其職，協同運作，共同監督，保障干部職工的知情權、參與權、監督權。通過紀檢審計部門聯動互補，形成多層次監督機制，充分發揮了內部監督職能作用。

（三）創新實施審計事項自查和總結分析制度。為保證審計的質量和效率，在實施現場審計前，由局屬單位開展審前自查，自查內容包含上次審計問題的整改落實情況及本次審計范圍的全面自查，自查情況形成自查報告上報市局審計科，審計科根據自查情況對審計實施方案進行調整，確保審計取得預期實效，真正發揮監督職能作用。審計事項完成后，及時對審前準備、審中檢查、審后整改進行全過程總結分析，總結經驗，查找不足，進一步提高了審計工作水平。

（四）創新實施**工程建設跟蹤審計。為強化**建設項目的監督管理，規范**建設秩序，提高投資效益，確保工程質量，**審計強化**工程建設項目前期準備階段的事前審計監督，推進關口前移，探索對施工圖設計和預算編制、招標工程量清單和招標及控制價編制的審核，確保了**工程建設開工前、建設中、竣工后審計監督全過程覆蓋。

（五）創新實施審計報告聯席會議制度。為加強審計落實督導，推動審計結果應用，在立足**工作實際的基礎上，探索建立了審計報告聯席會議制度。在制度實施過程中，規定每一項審計報告都要在市**局黨組會上作專題匯報，及時進行認真總結，發現問題，找出不足，從中積累經驗，汲取教訓。通過集中分析，鎖定重點，逐一梳理，提出切實可行的審計意見和建議，提升審計人員業務水平，促進了審計質量的不斷提高。聯席會議結束后，以正式文件下發審計意見，并建立審計發現問題整改臺賬，推動督導被審單位的整改落實。

第四篇：財務金融交流協會章程

財務金融交流協會（FEA）協會章程

（2010年3月26日）

第一章 總則

第一條財務金融交流協會，英文譯名為： Finance Exchange Association，簡稱FEA。

第二條財務金融交流協會的宗旨是以培養未來金融理財精英為己任，旨在關注財務會計、經濟金融和理財投資動向，激發我校精英學子對財務金融的興趣，提升金融理財實戰能力。

第三條財務金融交流協會是由對財務、金融領域有共同興趣愛好的在校大學生自愿組成的群眾性團體，并接受學校管理部門統一管理和指導。

第四條協會組織原則是：一切活動嚴格遵守國家各項法律和學校各項制度，遵循黨的教育方針，積極配合學校各項工作。代表協會會員利益，一心一意為同學服務。

第二章 協會組織

第五條本協會擁有組織、宣傳與本協會相關的各項活動的權利。

第六條鑒于當前實際情況，本協會的組織結構由會長、副會長、外聯秘書長、副秘書長、財務總監組成，協會下設：財務會計部、金融理財部、外聯秘書部和財務崗。

第七條會員大會是本協會的最高權力機構。會員大會職責：

1、選舉協會會長、副會長、外聯秘書長、副秘書長、財務總監等組織機構成員。

2、審議協會工作報告與財務報告。

3、審議決定本會各項重大決策事項。

4、審議通過各項規章制度的制定與修改。

5、其他應由會員大會行使的職權。

第八條本協會將保持自身組織結構的獨立性，若組織機構需作調整，需經會員大會批準后方能實施。

第三章 機構職責

第九條會長負責統籌協會事務工作，設副會長兩名，分別負責財務會計部與金融理財部的組織協調工作，設外聯秘書部負責聯系、組織及其他服務工作，財務總監負責本會財務收支及透明披露工作，財務會計部負責財務會計領域的選題與資源整合，金融理財部負責金融理財領域的選題與資源整合。會長負責組織召開例會，協調、監督、檢查和考核各職能部門的工作。

第四章 協會招新

第十條協會獨立招新，嚴格篩選，擇優錄取。招新海報或材料必須清楚明確，說明本會章程和宗旨，明示會員權利和義務。

第十一條學期中協會如有特殊情況需要招新，須經會員大會同意，由各部負責具體執行、安排相關事宜。

第五章會員

第十二條參加本協會組織的條件：

1．凡對財務金融專業感興趣或立志于從事財務金融領域職業的在校研究生均可參加；

2．能積極主動為本協會服務和做貢獻，有團隊合作意識。

3．承認本協會章程，積極參加協會活動，服從組織領導并履行會

員的各項義務。

第十三條協會會員的權利

1．享有向協會索取會（社）員證的權利；

2．享有會內選舉權和被選舉權；

3．享有獲取正當獎勵的權利；

4．享有承辦某項活動的權利；

5．享有參加協會組織的各種活動并發揮自身才能的優先權利；

6．享有自由退會的權利，但需寫出申請，并交回會員證；

7．享有對協會工作提出批評和建議的權利；

8．享有優先使用協會資源的權利；

9．監督協會各項工作的權利；

10．享有知曉協會詳細財務狀況的權利。

第十四條協會會員的義務

1．會員應主動接受本協會的管理，積極參加協會的各項活動，遵守本協會的章程。

2．積極參加民主管理，執行協會決議，完成協會委托的各項工作，維護協會合法權益。

3．按規定繳納一定的會費。

第十五條會員的管理與獎懲制度

1．協會應該制作會員名冊、建檔并進行管理；

2．會員退出應書面通知本協會，并交還會員證，由辦公室除名；

3．會員態度積極，為本協會作出貢獻；

4．會員違反章程規定，情節嚴重者，由協會決議予以除名。

第六章協會干部

第十六條本協會會長的產生、聘任與更換；

1．本協會會長任期為一學年。在聘任期間如有違反校規或嚴重損害協會利益的行為，經協會決議可暫停或免去其職務。

2．換屆時間是每學年第一學期期中。

3．在全面總結和征求意見的基礎上，現任會長向協會提交工作總結和換屆申請。

4．下屆會長候選人可由上屆會長推薦、協會成員推薦或自薦，經協會全體會員三分之二成員到會差額選舉產生，得票數必須超過總選票半數方能當選。候選人必須是兩名或兩名以上，候選人必須向協會遞交競選申請書。

5．如有特殊情況，可由研究生部在廣泛征求協會成員意見基礎上指定臨時負責人。

第十七條會長的權利：享有領導組織管理本協會的權利，享有領導組織本協會開展活動的權利，享有參加本協會組織的各項活動并有自由發表見解的權利，享有向本協會工作提出批評和建議的權利。

第十八條會長的義務：必須遵守本協會章程，實踐本協會宗旨；必須按時參加本協會召開的會議，匯報本協會活動的開展情況，向會員說明本協會發展現狀及預期計劃及預期計劃，并反饋會員意見和建議，安排本協會的重要活動，必須積極參加本協會的各種活動，執行本協會的各項決議。

第十九條有下列情況之一者，不得擔任本協會會長；

1．曾因違反有關規定，被撤職的協會負責人；

2．受到警告或警告以上校紀處分者；

3．有其他違反法紀法規行為者。

第二十條本協會的主要干部由協會成員根據大多數會員認可的規則和程序進行民主選舉或推薦產生。必須具備以下條件：

1．熱心社會工作，樂于服務會員；

2．尊敬師長，團結同學，成績優良，德智體全面發展，在本協會有一定威信。

第二十一條協會干部要經常聯系會員，關心會員的工作與學習，并接受會員的監督。

第七章協會活動

第二十二條本協會活動必須圍繞學生健康成長和全面發展的目標和學校的中心工作開展。

第二十三條本協會必須在憲法，各項法律法規和校紀校規許可的范圍內開展活動。

第二十四條不得從事與本協會無關的活動。

第二十五條本協會應充分利用各種媒體和渠道進行宣傳，擴大在校內外的影響。

第二十六條本協會宣傳應堅持堅持實事求是。協會在進行對外聯絡時，必須真實署名，必須強調學生協會的身份。個人不得盜用本協會的名義進行與本協會無關的活動。

第二十七條本協會在爭取社會贊助時，應當與提供贊助方簽定合同，明確雙方的權利義務，誠實守信，不得有損學校的形象。

第八章協會經費

第二十八條本協會的活動經費采取學校支持與自籌相結合，日常活動經費自籌的原則。大型全校性活動可向研究生部提出經費申請，并附詳盡預算報告，經研究生部審核批準，視情況給予一定支持。

第二十九條本協會可根據自身發展需要收取會費，每人次會費元。對于會費和其他經費的管理，由財務總監負責，并制定詳盡的財務管理制度。

第三十條本協會經費的使用應本著節約的原則，不得用于與協會活動無關的方面。

第九章附則

第三十一條對本章程的修改，須由會員大會1/3以上代表提出，2/3以上代表通過方可生效。

第三十二條本協會其它各項管理制度依據本章程制定，若有抵觸則以本章程為準。

第三十三條本章程由本協會組織機構（理事會）負責解釋。第三十四條本章程于頒布之日起生效。

財務金融交流協會2010年3月26日

第五篇：財務績效管理交流材料

市效能辦確定將我局列入全市績效管理工作試點單位，今年。這是對我局近幾年來堅持抓好績效管理成績的充分肯定，也是對我關心和信任，深感責任重大、使命光榮；將按市效能辦要求，高標準抓好各項工作落實，并以此為契機，推動我局績效管理工作邁上新的臺階。

局認真貫徹落實科學發展觀，近幾年來。以積極參加市政府組成部門績效評估工作為抓手，大抓財政績效管理，初步建立了橫向到邊、縱向到底的績效管理體系，并形成了評估實施統一組織、評估內容上下銜接、評估重點有所區分、評估方法綜合利用、評估結果獎懲并用、行政過錯責任追究的績效管理機制，有力的推動財政科學發展。

一、實行財政績效管理的基本做法

充分學習和借鑒了市政府對政府和組成部門績效評估的基本做法，局的績效管理工作。成熟一項、推開一項，逐步完善、不斷提高，初步構建了廣覆蓋、多維度的績效考評體系。其主要做法有：

全程跟進督辦。局制定了督辦規定，一是緊緊圍繞財政中心工作。建立了督辦制度，強化了督辦工作，進一步提高了行政效能。每年年初，都根據市委、市政府、市紀委的工作部署、市財政局的工作計劃以及人大代表議案、建議、政協委員提案等，認真編制工作任務分解表，區分主辦、協辦，明確工作目標和階段性任務，提出工作要求，規定工作時限，落實責任人，構建了完善的責任體系，每一項任務都有責任領導、責任處室、具體承辦人員，保證工作任務落到實處。年中上級有新的任務部署，都對任務分解表隨時進行補充和調整。每月、每季都對督辦工作開展跟蹤檢查，每半年對督辦工作的辦理情況進行認真回顧分析，及時發現問題并提出解決的辦法和對策。今年我還認真總結往年效能建設的經驗教訓，出臺相關規定，強化問責力度，同時還在辦公平臺上開發督辦軟件，實現督辦工作的電子化，強化對督辦工作的實時監控、及時提醒和催辦。

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充分調動各種積極因素。根據市委辦公廳、市政府辦公廳印發的市市直機關工作人員績效考評和獎勵試行辦法》結合我局實際，二是抓好機關工作人員績效考評。制定了市財政局機關工作人員績效考評暫行辦法》辦法》規范了考評內容和方法，明確了績效考評獎勵金的發放辦法，提出了考評的具體要求。考評程序上，始終堅持按平時效能檢查、每月個人自評、每季群眾互評、領導點評、局效能辦審核、局效能和行風建設領導小組審定、優秀人員公示、發放獎勵金的程序進行；確定優秀人員的方法上，不搞“輪流坐莊”不搞個人說了算、不搞“一刀切”考評結果的運用上，把每月、每季的績效考評成績直接與公務員考核掛鉤，只有在季度績效考評中獲兩次以上優秀，公務員考核才能評為優秀等次。對每一位工作人員，除了重點考核其工作任務完成情況外，還加強對其平時出勤情況、執行效能基本制度情況進行檢查，建立檢查臺賬，與發放績效獎掛起鉤來。今年，根據統一規范津、補貼的實際情況，又下發了市財政局關于規范績效考評獎發放工作的通知》對發放的對象、標準、發放形式及程序進行重新界定，嚴格規定并明確了不予發放或暫緩發放績效考評獎的情形，充分調動局機關工作人員的積極性。

強化中層干部責任意識。初，三是抓好處室、單位的績效考評。先后制定出臺了市財政局內部處室績效考評管理暫行辦法》和《市財政局局屬事業單位績效考評管理暫行辦法》制定這兩個《辦法》都借鑒和參考了市政府對政府和組成部門績效評估及對市直機關工作人員績效考評辦法，明確了績效考評的依據和評價指標的設置辦法，規范了考評的組織與實施，提出了考評結果的運用。處室及事業單位于年初依據本單位職責、市委市政府重大決策部署、財政預算報告、財政工作報告、局內部會議紀要等相關文件、局機關督辦工作、內部制度規定和基礎管理要求制定考評指標及分值；考評指標及分值可在第三季度調整一次，且調整幅度不得超過總計劃的30%經局效能辦初審后報分管局領導同意，局效能辦匯總后向局長辦公會作出報告。各處室、事業單位對照工作任務和考核辦法，于1月10日前將上一自評報告送局效能辦，再由效能辦集中報送分管局領導；由分管局領導及局效能辦根據實際對各單項工作做出評價；與此同時，由局效能辦牽頭組織的相關處室參加的考核組深入各處室、單位對每一項考核指標進行現場察驗打分。考評結果作為處室及事業單位評選先進集體、處室及事業單位領導評選先進個人的重要條件，從而，強化處室領導和事業單位負責人的責任意識。

提高財政綜合管理水平。年底，四是抓好對區財政綜合管理考核。為了進一步推進各區財政管理改革，促進財政工作科學化、規范化、法制化，制定出臺了市對區財政綜合管理考核暫行辦法》辦法》從地方財政的可持續發展、財政重大改革進程、財政管理規范化、法律法規和市財政相關文件的遵守情況等方面分29個考核指標，明確評分方法，通過區財政局自評、市財政局復核確定考核結果，并將考核結果在全市財政系統進行通報，推動財政各項工作落實。從開始對區財政綜合管理進行考核，經過的考核實踐，針對考核中發現的問題，又對考核指標設置、考核方法進行修改和完善，使考核更具針對性和可操作性。今年初，組織了對區財政綜合管理情況進行考核，考核發現：同安區財政局在綜合管理中成效明顯。市財政局黨組研究決定：同安區召開全市區級財政管理工作現場會，總結推廣同安區財政綜合管理考核工作好的做法。6月11日，全市區級財政管理工作現場會在同安區財政局召開，會議聽取了同安區財政局

各區財政局也分別就各自財政改革和管理的經驗做法作了書面交流介紹。通過實施市對區財政綜合管理考核，行政事業單位集中核算、國企集團內部控制、鎮街財務遠程監控、村居會計鎮街代理“四項覆蓋”財政財務監管體系建設情況和思明區財政局強化鎮街財政管理、深化行政資源社會資源市場化改革以及活躍機關文化建設情況的匯報。各區財政局大膽開拓、勇于創新，深化財政改革、規范財政管理方面取得了積極成效，提高了區級財政管理水平，實現了市區聯動、同步發展。

提高財政資金使用效益。市政府辦公廳轉發了由我局制定的市市級財政專項支出預算績效考評試行辦法》局在試行辦法》基礎上，五是抓好財政專項支出績效考評。又制定出臺了市市級財政專項支出預算績效考評實施細則》并開始實施市級財政專項支出預算績效考評；試行辦法》和《細則》規定對200萬以上的專項項目都必須納入績效考評范圍，從預算編制開始，凡按規定應納入績效考評范圍的專項項目，如果沒有進行事前績效審核的預算內不予安排資金，凡經事前績效審核的項目，都應進行事后績效檢查。幾年來，通過不斷完善績效考評指標體系，健全工作機制，試行專家評審制度，逐步擴大考評范圍，明確將19類專項資金列入考評范圍，通過考評節約了財政資金，提高了財政資金的使用效率。