第一篇：財務工作交流發(fā)言稿

財務工作交流發(fā)言稿

一、深化民主管理制度，創(chuàng)新內(nèi)容與形式，推動企業(yè)與員工共同發(fā)展

共同發(fā)展是上海電信追求的愿景，財務工作交流發(fā)言稿。我們站在企業(yè)與員工全面發(fā)展的高度，堅持和深化以職代會為基本形式的職工民主管理制度，不斷創(chuàng)新和豐富職代會、廠務公開、民主管理的內(nèi)容、形式。

在內(nèi)容上：

1.首次在職代會上公開領導干部收入情況。2011年初，在公司二屆一次職代會上，上海電信首次將領導干部收入情況予以公開，這是上海電信領導班子學習貫徹黨的十六大和四中全會精神以來，堅持以人為本，落實科學發(fā)展觀，在企業(yè)中倡導“民主、公開、親民、和諧”的結果，也是上海電信促進黨風廉政建設、深入推進廠務公開民主管理取得的又一碩果。公司上市后，一部分員工對領導干部收入心存各種猜測和議論，群眾希望真實的了解干部收入情況，工會針對職工中各種猜測、議論，將職工群眾的意見積極向公司廠務公開領導小組反映，為了消除不良的影響，形成和諧的聲音，我們將公司領導干部收入列為06年廠務公開的內(nèi)容并在職代會上作了“公司領導干部收入情況”的專題報告，受到職工代表的好評。

2.推行工作責任追究制與激勵制度。按照中央有關“企業(yè)領導違反職代會決議和廠務公開的有關規(guī)定，導致矛盾激化，影響企業(yè)改革、發(fā)展和社會穩(wěn)定的，必須實行責任追究”，我們制訂并推行了責任追究制，對在廠務公開工作中的責任人、執(zhí)行人、監(jiān)督人、實施人不履行或不正確履行廠務公開工作中各自應承擔的職責，按照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例(試行)》和《上海市電信公司黨風廉政建設責任制實施辦法》的規(guī)定，施行責任追究。我們還建立激勵制度，首次在公司二屆一次職代會上對“員工最滿意單位”和“員工信賴的好領導”進行了表彰，以此調(diào)動各方的積極性和增強責任感，形成有效激勵，起到了典型示范作用。

在形式上：

1.加強源頭參與企業(yè)重大決策方案制訂的力度。今年，上海電信圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型作出重要決策，對產(chǎn)品部前后端部分組織體制進行優(yōu)化，這一工作時間緊、要求高、涉及面廣，是繼“郵電分營、移動剝離、政企分開、主輔分離”、公司BpR流程重組以來又一次重大組織機構調(diào)整，主要涉及三家基層單位和兩個帶基層職能的部門，涉及近2000名員工。為了使體制優(yōu)化方案能順利地出臺實施，我們在體制優(yōu)化過程中把握“四個堅持”的原則：一是堅持依照法律法規(guī)和依靠職工群眾推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展;二是堅持改革力度、發(fā)展速度與職工承受程度相統(tǒng)一;三是堅持推進企業(yè)轉(zhuǎn)型與維護職工合法權益相統(tǒng)一;四是堅持在企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中工會工作正常運轉(zhuǎn)和同步加強，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型工作健康、有序、規(guī)范地進行。如公司在制訂體制優(yōu)化方案時，工作小組專門吸收工會同志參加，原來方案中對網(wǎng)運部、市場部沒有明確黨群部門的設置，工會同志及時指出并提出建議，得到了采納。在新方案中，網(wǎng)運部黨群辦得到了明確;市場部新設了黨群辦。

2.把好“五關”確保企業(yè)決策過程“民主、公開、透明”。我們認真貫徹落實全總十四屆四次執(zhí)委會議精神，樹立和落實中國特色社會主義工會維權觀，進一步加強和完善維權機制建設。凡屬企業(yè)重大決策和關于工資、獎金、生活福利、社會保險基金等涉及職工切身利益的重大事項，我們都要求依照有關規(guī)定，提交職代會審議、通過或決定，向職工群眾公開，認真聽取職工群眾意見，接受職工群眾監(jiān)督;凡是涉及職工切身利益的重大方案出臺前，我們都要求有關部門將方案提前一周交職工代表組長審議，廣泛征求職工群眾意見，充分代表好、維護好職工的利益，行使好民主權力。去年，實業(yè)集團上市時，我們堅持履行“民主程序優(yōu)先”原則，指導實業(yè)工會嚴格把好五道關口：一是“聽缺關。職代會表決前必須廣泛聽取職工代表意見。二是“進入”關。涉及職工切身利益的重大事項必須寫進集體合同。三是“協(xié)商”關。集體合同文本內(nèi)容、工資集體協(xié)議條款等必須先進行平等協(xié)商，協(xié)商一致后才能形成文本草案。四是“審議”關。企業(yè)的重大事項或出臺涉及職工切身利益的有關規(guī)定，必須經(jīng)過職代會審議，聽娶吸納職工代表的意見和建議。五是“表決”關。涉及職工工資、福利和職工安置的有關事項，不但要進入職代會(職工大會)程序，而且必須經(jīng)過無記名“表決”程序。實業(yè)集團在“關、停、并、轉(zhuǎn)”中嚴格履行民主程序，從而確保了職工隊伍的穩(wěn)定，順利地完成了上市工作和部分企業(yè)的退出工作。

二、細化民主管理制度，拓展平臺與渠道，促進企業(yè)與員工和諧發(fā)展

和諧發(fā)展是上海電信追求的目標。我們從建立健全利益協(xié)調(diào)機制、訴求表達機制、矛盾調(diào)處機制、權益保障機制入手，對廠務公開民主管理制度進行梳理，在原有基礎上不斷規(guī)范化、制度化，進一步完善了企業(yè)民主管理，拓展了四個平臺和一個渠道。

1.拓展職工代表高層參與的平臺。從2011年1月開始，公司總經(jīng)理辦公會議每次有兩名職工代表列席，2011年又拓展到職工代表參加公司司務會議，為此，工會及時修改并制訂了《上海電信職工代表參加公司總經(jīng)理辦公會議和司務會制度》，規(guī)范了他們權利和義務，他們可以在會上提出自己的意見、看法和建議，就會議討論的有關內(nèi)容到公司總部相關部門和基層單位進行調(diào)查研究及了解有關情況、取得第一手資料，就員工關心的問題提交會議進行研究討論。至今已有36名職工代表參加了公司總經(jīng)理辦公會議，其中6名職工代表還同時參加了司務會。

2.拓展職工代表組長會議決策的平臺。在職代會閉會期間，我們充分發(fā)揮職工代表組長會議的作用。2011年我們先后召開了四次職工代表組長會議，分別以無記名投票表決方式，通過了《上海市電信有限公司員工補充醫(yī)療和人身保障辦法》;《上海市電信有限公司員工待聘、轉(zhuǎn)崗管理辦法》;《上海市電信有限公司職工內(nèi)部退養(yǎng)辦法》;《關于辦理協(xié)商解除勞動合同相關工作的實施意見》，發(fā)言稿《財務工作交流發(fā)言稿》。在討論表決后三個文件時，因涉及員工切身利益，為慎重起見，我們提前下發(fā)這些文件，讓職工代表有時間聽取職工意見加以研究，在召開第三次代表組長會議上充分聽取了代表組長的意見反饋，然后提交第四次代表組長會議進行討論審議和表決通過，顯示了上海電信民主管理工作日益成熟和規(guī)范。

3.拓展領導與員工完美溝通的平臺。我們從11年以來已經(jīng)堅持進行了27次雙月溝通會。為了使這一溝通形式緊貼公司發(fā)展實際，我們在溝通會的形式和內(nèi)容上力求細化和創(chuàng)新。11年我們先后舉辦了6次雙月溝通活動，分別就上海電信人力資源管理現(xiàn)狀、人力資源轉(zhuǎn)型目標、員工在轉(zhuǎn)型過程中的熱點等問題進行交流和溝通。如第26次雙月溝通，采用演播現(xiàn)場面對面和網(wǎng)上視頻溝通相結合形式，就企業(yè)轉(zhuǎn)型、業(yè)務發(fā)展、人力資源、員工發(fā)展、員工福利等方面60多個熱點問題進行思想交流，公司黨委書記、董事長張維華率領導全體班子成員出席溝通會，同時，在上海電信“員工天地”網(wǎng)站近500名員工踴躍參加了網(wǎng)上互動。員工們普遍感覺，這樣的溝通更像是一場親切的“促膝長談”。我們還在《上海電信報》連續(xù)九期刊登了溝通中的熱點和精彩問答，進一步擴大了溝通活動的知曉面。溝通活動達到了釋疑解惑、增進了解;創(chuàng)造和諧、推進轉(zhuǎn)型的目的，從而更堅定了轉(zhuǎn)型的步伐和信心。

4.拓展職代會提案處理的平臺。為進一步提高職代會提案質(zhì)量，我們在二屆一次職代會之前，下發(fā)了“職工代表大會提案工作參考”，供職工代表在寫提案時參考，另外，在收集提案時，對每份提案予以初審，對不規(guī)范的提案要求提案人充實完整后上交。二屆一次職代會共收到職工代表提案356件，提案在數(shù)量和質(zhì)量都高于往年。為了激勵職工代表參政議政的積極性，我們還開展評選優(yōu)秀提案活動，對評選出的優(yōu)秀提案給予表彰獎勵，并作為優(yōu)秀職工代表評選依據(jù)之一。

5.拓展職工代表巡視的渠道。為了落實《集體合同》中有關員工實事項目，我們組織職工代表巡視了郵電水廠和光明乳業(yè)公司，聽取了公司人力資源部等相關部門履行《2011年集體合同》情況的匯報，并就重點實事項目的實施質(zhì)量進行了評估打分。近年來我們巡視的內(nèi)容還拓展到關心企業(yè)安全生產(chǎn)，我們組織職工代表對基層單位安全生產(chǎn)環(huán)境、防暑降溫落實情況等工作進行巡視檢查。有針對性的多層次的開展職工代表巡視檢查活動，增強了職工對企業(yè)的關心度，增強了職工的主人翁意識。

三、固化民主管理制度，規(guī)范運作與管理，實現(xiàn)企業(yè)與員工健康發(fā)展

健康發(fā)展是上海電信追求的宗旨。為健全規(guī)范企業(yè)民主管理的運作和管理，我們先后制定出臺了一整套民主管理廠務公開的制度和一系列強化民主管理的措施、方法，從制度上有力地保證了職工民主管理工作的持續(xù)、深入推進，這兩年公司的主要領導從“雙肩挑”到“分設”，從老領導卸任到新領導上任，上海電信民主管理、廠務公開的各項制度依然有效運作并不斷深化，突現(xiàn)了“民主管理不以領導人變化而變化、不是人治而是法治”的特性，體現(xiàn)了依法治企、依法治會的現(xiàn)代企業(yè)運作模式，確保了企業(yè)與員工全面和諧發(fā)展。

1.不斷規(guī)范職工代表大會制度，始終把職工關注的熱點、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要點作為職工代表審議的重點。

我們充分發(fā)揮職工代表大會的作用，落實職工群眾參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的權利。行政工作報告、業(yè)務招待費使用情況、領導人員任用以及干部廉政情況、領導干部收入情況、培訓經(jīng)費使用情況等企業(yè)重大事項都在職代會上向職工代表作專題報告，提交代表審議。凡涉及職工切身利益的重大問題議案，我們都要經(jīng)職工代表無記名投票表決，贊同票過半方能生效。

2.不斷規(guī)范領導人員在職代會述職制度，始終把取信于民、率先垂范作為建設“四好”領導班子的重要目標。

上海電信領導班子成員在2002年率先在職代會上進行工作述職，接受職工代表民主測評，得到集團工會、上海市總工會領導的高度評價。由于上海電信黨政工領導班子成員率先垂范，帶動了全公司民主評議各級領導人員工作的開展。上海電信各二級單位普遍開展了領導干部述職。每年工會與人力資源部聯(lián)合組成工作小組組織基層領導班子人員向職工代表述職，并接受職工群眾的民主測評。我們把企業(yè)對干部的績效考核與群眾對干部的監(jiān)督有機的結合起來，將職工代表民主測評結果作為中高層管理人員選拔任用、調(diào)整交流的重要依據(jù)之一。2011年參加述職中高級管理人員共208人，參加民主測評2056人次。經(jīng)統(tǒng)計，“綜合評價”平均得分90.74分(滿分為95分)，其中，“以身作則廉潔自律”、“全局觀念責任意識”、“理論素養(yǎng)政策水平”、“團結班子協(xié)同支撐”方面的綜合得分率都超過了91%。經(jīng)考核，評為“優(yōu)秀”25人，“優(yōu)良”48人，“黃牌警告”2人。有4名同志被降職，1名同志勸退辭職。

3.不斷規(guī)范職工參政議政制度，始終把培育員工的參與意識和參政能力作為民主管理的重要措施。

我們在職代會召開前都要舉行職工代表知情議政報告會，就公司新的一年財務全面預算、網(wǎng)絡發(fā)展計劃、市場形勢分析、員工醫(yī)療保險、企業(yè)發(fā)展和中國電信戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等重大情況向職工代表通報。2011年2月，我們還邀請了中國電信集團公司人力資源部楊迪副經(jīng)理來滬作了“中國電信勞動用工管理情況”的介紹，真正讓職工代表在第一時間對中國電信勞動用工情況全面知情、源頭參與。為了提高報告會的質(zhì)量，提高報告人的報告水平，今年我們還組織職工代表對知情議政報告會的報告主題、內(nèi)容、形式、效果等進行了測評，代表們對報告內(nèi)容滿意率均超過98%以上。測評工作的開展，增強了行政報告人的質(zhì)量意識，也增強了職工代表對報告會的滿意率。

4.不斷規(guī)范廠務公開制度,始終把上級布置的要點作為廠務公開的重點。

根據(jù)中央關于廠務公開文件精神，我們制訂了《上海市電信公司關于推行廠務公開、加強民主管理意見》，將廠務公開的內(nèi)容細化為五大類29條公開內(nèi)容，同時，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際，及時調(diào)整充實公開的內(nèi)容、明確公開范圍、公開頻次和責任人，落實了公開的重點、公開的部門。我們堅持執(zhí)行上級有關公開的規(guī)定，把員工普遍關心的“企業(yè)重大改革方案”、“企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“集體合同的簽定和履行”、“安全生產(chǎn)和勞動保護措施”、“職工培訓和教育經(jīng)費使用情況”、“民主評議公司領導班子成員”、“業(yè)務招待費使用情況”、“中、高級管理人員廉潔自律和執(zhí)行黨紀政紀情況”、“中層管理人員、重要崗位人員的選聘、解聘和任用、免職情況”、“領導班子收入情況”等內(nèi)容向職工群眾公開。我們還把廠務公開工作交流會與公司黨風廉政建設大會結合起來一并召開，較好地整合各方力量，形成合力，共同推進。

5.不斷規(guī)范平等協(xié)商、集體合同制度，始終把企業(yè)與員工的全面發(fā)展作為民主管理的重點。

我們堅持以人為本和共同發(fā)展的原則，通過開展平等協(xié)商，對涉及員工發(fā)展、員工教育培訓和員工福利保障等議題展開討論，與行政協(xié)商達成共識，并經(jīng)職代會審議通過后簽訂集體合同。先后推出和實施了員工素質(zhì)提升工程、完善員工醫(yī)療保險工程、健康與幫困工程、安居樂業(yè)工程，確定了人均年培訓時間不少于60課時，并在企業(yè)建立了以崗位薪酬為核心的激勵機制，實行員工職業(yè)生涯設計，設立了員工創(chuàng)新獎和貢獻獎。2011年我們和行政協(xié)商把“公司在完成經(jīng)營收入目標和利潤指標的同時，員工的收入和福利待遇也得到相應提高”作為《集體合同》的內(nèi)容，當年公司按照“時間過半完成任務過半”對績效考核成績良好的員工晉升了一級崗位工資，鼓勵了員工更好地為企業(yè)工作，員工的凝聚力進一步得到增強。最近，我們又與行政進行了平等協(xié)商。11年上海電信如果實現(xiàn)時間過半完成任務過半，又將為員工浮動一級工資。年底如果全面完成集團下達的各項指標，實現(xiàn)上海電信“轉(zhuǎn)型率先，行業(yè)領先”的目標，考核良好的員工都將因此浮動一級工資。

第二篇：財務工作交流材料

財務工作交流材料

一、加強分析與總結，提高決算工作的科學性

我們從事前、事中和事后三個方面入手，全面掌握所屬單位的經(jīng)營狀況和財務管理情況，為科學開展決算工作提供了有力的保障，財務工作交流材料。

一是在事前階段，充分了解行業(yè)和公司的客觀情況。我們要求財務人員不僅要精財務，還要懂業(yè)務、善管理。我們經(jīng)常通過調(diào)研、座談等方式，深入了解所屬單位的行業(yè)背景、市場競爭狀況，發(fā)展階段、存在的問題等，研究其在財務上的反映及對策等。這樣一來，在決算時就能夠把握大的方向，做到心中有數(shù)。

二是在事中階段，及時從財務角度關注所屬單位的經(jīng)營情況。我們每月都進行財務分析，每季度進行預算分析，不定期進行各類專題分析。同時，我們建立了重大事項報告制度，所屬單位可能會影響集團整體財務狀況的事項都要上報。通過這些手段，我們可以及時發(fā)現(xiàn)所屬單位當年經(jīng)營過程中的新情況、新特點，在決算時可以有所準備。

三是在事后階段，加強決算工作總結與質(zhì)量考核。參照財政部決算考核評比的做法，我們已經(jīng)開始統(tǒng)一的財會工作質(zhì)量考核，將所屬單位包括決算在內(nèi)的各項財務工作都納入考核范圍，并根據(jù)評分結果實施獎懲，對考核不合格的單位，將采取通報批評、要求限期整改等措施。這既可以起到很好的激勵約束作用，又可以較好地分析總結工作中的不足，為進一步改進決算工作提供依據(jù)。

通過上述工作，我們對決算工作規(guī)律的認識和把握能力不斷提高，使決算工作逐步走上科學化、規(guī)范化的道路。

二、加強基礎建設，提高決算工作的整體水平

決算工作質(zhì)量是一個企業(yè)財會工作質(zhì)量的綜合體現(xiàn)。只有打牢會計基礎，才能從根本上提高決算工作水平。為此，我們以“三個統(tǒng)一”為目標，努力推動全系統(tǒng)的會計基礎建設。

一是統(tǒng)一會計政策。在新準則下，企業(yè)對會計政策有了較大的選擇空間。如果各所屬單位會計政策不一致，既不利于實施統(tǒng)一管理和評價，也顯著增加了合并報表的難度。為此，我公司大力推動了系統(tǒng)內(nèi)會計政策的統(tǒng)一，制定了《統(tǒng)一會計政策與重大會計估計指引》，就資產(chǎn)減值、金融資產(chǎn)估值等重點難點問題下發(fā)了具體指引。同時，我們理順了內(nèi)部溝通渠道，對于新出現(xiàn)的會計政策問題，由集團牽頭，會同各所屬單位及審計師共同研究，共同執(zhí)行，確保系統(tǒng)內(nèi)會計政策可以保持一致。

二是統(tǒng)一財務管理體制。我們還根據(jù)財政部下發(fā)的《金融企業(yè)財務規(guī)則》等制度，起草了中國人壽系統(tǒng)的預算管理辦法、財務管理指引、資金管理指引、會計基礎工作規(guī)范、統(tǒng)計信息管理規(guī)定等，進一步完善了財會制度體系，規(guī)范了財會工作流程，提高了系統(tǒng)財會工作的規(guī)范化、標準化程度，也為加強決算管理打下了基矗

三是統(tǒng)一財務系統(tǒng)，工作匯報《財務工作交流材料》。從2011年起，我公司開展了新一代財務系統(tǒng)的建設工作。截至目前，我公司絕大部分保險類子公司已經(jīng)統(tǒng)一使用SAp財務系統(tǒng)，在基礎架構等方面提高了一致性，下一步我們還將打造系統(tǒng)內(nèi)統(tǒng)一的財務信息平臺。今年以來，我公司又大力推動新一代預算系統(tǒng)，該系統(tǒng)由集團統(tǒng)一實施，集中部署，使各單位的預算編制模板和工作流程實現(xiàn)了統(tǒng)一。

通過以上三個統(tǒng)一，我們有效地整合了系統(tǒng)內(nèi)的資源，提高了會計基礎工作水平，為決算工作打下了堅實的基矗

三、加強組織協(xié)調(diào)，提高決算工作的時效性

決算工作周期長、涉及面廣、流程復雜，如果沒有良好的內(nèi)部組織管理，很難按時完成決算任務。我們在決算的組織協(xié)調(diào)過程中，重點是做好“三個提前”。

一是工作提前布置。每年財政部決算會議之后，我們都緊接著召開全系統(tǒng)的決算工作會議，由集團公司分管財務的副總裁進行動員，提出要求，集團公司財務部對決算的格式、內(nèi)容、時間等要求進行詳細布置。各所屬單位也在第一時間將決算工作布置到分支機構。通過提前布置，為決算的準備和實施預留了充分的時間，也大大提高了決算工作的計劃性。

二是問題提前解決。對于集團自身和所屬單位的重要財務事項，我們都提前組織解決，而不是等到?jīng)Q算才動手研究。例如，2011年我們發(fā)現(xiàn)可供出售金融資產(chǎn)資產(chǎn)的減值問題比較突出，行業(yè)中沒有統(tǒng)一的做法。為此，我們從8月份起，就組織所屬單位和審計師研究制定減值標準，達成了一致意見，到?jīng)Q算時只是一個具體計算的過程，大大節(jié)約了時間。包括審計工作，我們也是在上一年的10月份起就組織預審，從而可以有效壓縮正式審計的時間。

三是材料提前上報。我們不是簡單劃一個決算上報的最終期限，而是要求所屬單位分類分批上報。例如，我們對決算報表，我們要求所屬單位至少分三次上報，一是電子版初稿，二是數(shù)字確定的電子版終稿，三是簽字蓋章后的紙質(zhì)版。對于有些不依賴于決算報表的材料，我們也會要求提前上報。因為如果所有材料都在最后一次性上報，在決算初期所屬單位就沒有壓力，進展緩慢，而到最后發(fā)現(xiàn)來不及時，為時已晚。通過分類分提前批上報，既可以合理安排時間，也能有效地掌握決算進度，進行督促。

通過以上三個提前，確保我們的決算工作可以高效、穩(wěn)步、有序地開展，做到按部就班，忙而不亂，決算完成的時效性也逐年有所提高。

四、加強內(nèi)外部復核，提高決算工作的準確性

內(nèi)外部復核是提高決算工作質(zhì)量的必要手段。我們在決算過程中堅持“把好三關”，將問題和差錯消滅在內(nèi)部，解決在上報之前。

一是把好初審關。集團本級和各直屬單位每年都會組織財務部門的各相關處室，開展大規(guī)模的決算審核。我們會提前設計審核底稿，確定審核要點，明確審核分工。各處審核人員各司其職，分工協(xié)作，通過計算機校驗和個人經(jīng)驗判斷相結合，對各分支機構上報的決算報表進行審核，有問題及時反饋修改。通過綜合化、立體化的決算審核，可以有效地發(fā)現(xiàn)和解決各單位決算中不合規(guī)、不合理的問題。因為一旦進行了合并匯總，這些問題就會想陷入汪洋大海一樣，再難被發(fā)現(xiàn)。因此，初審關是決算質(zhì)量的基矗

二是把好審計關。每年我們都聘請會計師事務所對集團本級和所屬單位進行審計。會計師事務所通過履行嚴格的審計程序，借助其專業(yè)判斷，可以進一步減少決算報表編制過程中的差錯，提高會計準則和監(jiān)管規(guī)則的遵從度。此外，目前我們系統(tǒng)內(nèi)大部分單位的審計機構已經(jīng)統(tǒng)一為一家，集團公司還可以從審計師的途徑，了解各所屬單位在決算編制過程中的問題，并采取相應的措施。

三是把好報送關。我公司高度重視上報財政部各項決算材料的質(zhì)量。近年來，隨著工作時效性的提高，我們一般在4月初即已基本確定決算結果，這樣就留出了充裕的時間準備各項決算上報材料。我們要對所屬單位上報的數(shù)據(jù)文件進行反復檢查，做到所有校驗關系全部通過或都有解釋說明，所有數(shù)字與審計報告、財務分析報告保持一致。我們十分重視財務分析報告的編制，在平時積累的基礎上，反復討論，集思廣益，力求將分析報告寫全、寫深、寫透。

通過把好以上三關，我們較好地控制了決算數(shù)字的差錯風險，提高了決算材料的質(zhì)量，也充分體現(xiàn)了決算工作的價值。

第三篇：財務工作發(fā)言稿

2013財務總結發(fā)言稿

尊敬的各位領導、各位同事：大家好！

2013年即將過去，回顧一年來的工作，在公司領導的帶領下，在公司各級部門的支持幫助下，我緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，立足本職工作，忠于職守，真抓實干，較好的完成了公司領導交辦的各項任務。全體財務人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，來年的工作任務會更重，壓力會更大，還有很多事情等待著我們，我們已經(jīng)做好了迎接未來面臨困難的準備。

在今后的工作當中將會一如既往的配合好各部門把工作做到位，嚴格要求自己，時時不忘創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷創(chuàng)新工作方法，提高業(yè)務技能。我相信，在大家的共同努力下，楚交集團大姚分公司一定可以在新的一年更上一層樓。再此，祝大家在來年身體更佳健康、工作更佳順利

謝謝！

第四篇：2016財務交流材料

夯基礎 強制度 嚴管理

為推進阜陽地稅現(xiàn)代化建設保駕護航

近年來，隨著中央“八項規(guī)定”等系列廉政制度的出臺實施，進一步加強財務管理，規(guī)范財務行為，提高資金使用效益，構建清廉透明、高效節(jié)約的服務型行政機關已成為行政機關財務管理的新常態(tài)。2015年阜陽市地稅局新的領導班子抓基層、夯基礎、強制度、嚴管理、促規(guī)范，持續(xù)加強財務管理，打造一支廉潔高效節(jié)約型地稅機關，為推進阜陽地稅現(xiàn)代化建設提供堅強后勤保障，現(xiàn)將具體做法介紹如下。

一、健全“四種制度”,規(guī)范管理行為。

一是健全財務公開制度。應明確規(guī)定公開的時間、內(nèi)容、程序、方式和方法,即:財務公開實行每季度一次，在辦公會上向領導和科室負責人公開，公開內(nèi)容有：財務預算情況、財務預算執(zhí)行情況、收支決算情況，“三公”支出向全體職工公開。充分發(fā)揮機關干部的監(jiān)督作用，切實增強支出管理的透明度。

二是健全財務審批制度。建立了機關經(jīng)費集體審批辦法，優(yōu)化了財務審批程序，改變以前由報賬人分別找財務和局領導審批的報賬程序，改為由報賬人將報銷單據(jù)交財務科，由財務審批小組集體審批，方便了報賬人。建立了大額（5000元）支出集體研究制度，凡大額支出必須經(jīng)局長辦公 1 會集體研究通過后，方可履行報銷手續(xù)。

三是健立審計提前介入制度。我局制訂了財務審批辦法、大宗物品采購辦法、固定資產(chǎn)購置處置辦法，這些制度都規(guī)定審計部門人員參與財務集體審批、大宗物品采購、固定資產(chǎn)驗收處置等環(huán)節(jié)，對財物風險點提前介入，化解財務風險于日常工作中。

四是健全資產(chǎn)管理制度。對機關的固定資產(chǎn)，如房屋、汽車、電腦、空調(diào)等全部記入固定資產(chǎn)總帳，科室使用的固定資產(chǎn)一一登記造冊，由科室負責人在卡表上簽字，采取誰使用誰負責保管的辦法管理，調(diào)離工作時，如有損壞和丟失，由科室有關人員賠償。健全對大宗采購物品管理，建立大宗物品臺帳，不定期進行盤點。

二、把握“四個環(huán)節(jié)”實施有效監(jiān)督。

一是抓領導，把財務工作納入議事日程。各單位要把財務與業(yè)務工作放在同等重要的位置，做到“四個同步”，即：布置業(yè)務工作同時布置財務工作，研究業(yè)務工作同時研究財務工作，檢查業(yè)務工作同時檢查財務工作，總結業(yè)務工作同時總結財務工作。主要領導要經(jīng)常對所屬人員進行艱苦奮斗勤儉節(jié)約教育，支持機關管家理財，教育大家從節(jié)約一度電、一噸水、一張紙做起，不斷增強大家的節(jié)約意識。與此同時，班子成員要以身作則，發(fā)揮表率作用，凡是要求下面做到的，自己首先做到，凡是要求下面不做的，自己帶頭不做，自覺 “愛家”、“管家”，花錢堅持量入為出，辦事做到量力而行，時時講節(jié)約，處處講節(jié)儉，不斷提高經(jīng)費使用的效益。

二是抓預決算，實行計劃管理。每年初，各單位都要根據(jù)本級經(jīng)費情況及全年工作任務統(tǒng)籌安排，提出支出需求，報辦公會審定后由財務人員編制部門預算草案，每年底將預算執(zhí)行情況進行決算，并向全體人員公布，做到先有預算后有支出，切實維護預算的嚴肅性。

三是抓支付環(huán)節(jié)。經(jīng)費支出通過轉(zhuǎn)賬和公務卡支付，工資津補貼等支出全部打卡發(fā)放，凡超過200元的支出需經(jīng)審批后才予以支付。2015年我局本機實現(xiàn)零現(xiàn)金支付，從支付環(huán)節(jié)規(guī)避不廉行為的發(fā)生。

四是抓資產(chǎn)管理，嚴防固定資產(chǎn)流失。按照“用管結合，責權一致”的原則，各科室配備的辦公用品由機關服務中心登記后，各科室負責管理和使用，公共場所設備及大型的固定資產(chǎn)由機關服務中心負責管理，機關財產(chǎn)不允許任何人以任何理由個人占用，若科室人員變動，其保管的財產(chǎn)原則上不準帶走，確需帶走的，經(jīng)領導批準后，及時辦理財產(chǎn)保管人變更手續(xù)。財產(chǎn)更新、購置、報廢或拆除，必須按規(guī)定的審批程序，寫出專題報告，經(jīng)局長辦公會研究決定后執(zhí)行，任何人不得擅自處置機關資產(chǎn)，確需處置的，其殘值收入要上交財務入帳。每年底，機關要對所有財產(chǎn)進行一次全面清查盤點，認真核對帳、卡、物，對帳、卡、物不符的，要查明原因，及時報告領導作出處理。

三、強化四費管理，提高經(jīng)費效益。

一是加強公務用車運行維護費管理。嚴格車輛派遣手續(xù)，駕駛員一律憑機關服務中心開據(jù)的車輛派遣通知單出車，沒有派車單者視為出私車，發(fā)現(xiàn)一次扣駕駛員工資。在車輛維修方面要嚴格報批手續(xù)，所有車輛維修均要事先拿出書面報告，經(jīng)機關服務中心負責人和分管領導簽字同意后才能維修，超過5000元維修還要經(jīng)局長辦公會研究才能維修。在燃料費管理方面，全部使用加油卡，定期公布行駛里程，加油數(shù)。

二是加強招待費管理。嚴格控制接待標準，明確規(guī)定接待程序和要求，由承辦科室向分管領導報告，經(jīng)同意后，由機關服務中心開據(jù)接待通知單，按工作性質(zhì)對口接待。報帳時憑四單，一事一結。

三是加強會議費管理。所有會議需經(jīng)局長辦公會研究同意后方可舉辦，并嚴格按照省局有關文件執(zhí)行，優(yōu)先選擇單位會議室作為會議場所，安排單位食堂就餐，同城不安排住宿，嚴格執(zhí)行一事一結的規(guī)定。

四是加強差旅費管理。對因公出差人員，嚴格執(zhí)行出差審批，嚴格按照標準執(zhí)行，同時凡無住宿發(fā)票、車票、伙食費收據(jù)的，又無合理理由的一律不予報銷差旅費。

四、當前財務工作中存在問題。

（一）車輛租賃費無法支付。往年車輛租賃從“公車運行維護費”支出，新的公車改革制度實施后，車輛租賃費大幅度增加，按規(guī)定該筆支出應從“其他交通費”支出，在編 4 制2016年預算時又沒有（不允許）安排，因此造成車輛租賃無法支付。建議省局統(tǒng)一調(diào)增其他交通費預算。

（二）政府采購問題。一是對《2016-2017年政府集中采購目錄及采購限額標準》文件需要省局及時組織學習，對部分規(guī)定作出權威解釋。二是未達到政府采購限額問題。建議省局及時作出統(tǒng)一布置，避免政策反復影響預算執(zhí)行。三是發(fā)票印制費問題，由于發(fā)票印制費用已經(jīng)發(fā)生，現(xiàn)在采購造成以前印制費無法支付，另外營改增后印制費將大幅降低，無采購意義。

（三）物業(yè)管理費問題。物業(yè)費預算執(zhí)行省財政部門統(tǒng)一規(guī)定的物業(yè)費定額（按人員編制）辦法，沒有考慮地稅部門實際情況，比如大量辦稅服務廳需要物業(yè)服務，因此物業(yè)費定額無法滿足實際需要，建議省局協(xié)調(diào)財政部門增加物業(yè)費預算。

（四）新的財政一體化支付存在問題。比如向電視臺支付廣告宣傳費事一級預警（無法支付），預警提示為“向縣市預算單位轉(zhuǎn)款”，建議省局協(xié)調(diào)財政部門取消部分不合理預警提示。

第五篇：班主任工作交流發(fā)言稿

關注細節(jié) 攜手教育

各位領導和老師大家好！

我是包橋小學的葉秋。今天我發(fā)言的題目是“關注細節(jié) 攜手教育”。很高興能和大家一起交流班主任工作中點點滴滴。在坐的老師，很多都比我擔任班主任的時間長，經(jīng)驗也比我豐富。所以坐在這里發(fā)言感到有點心虛，但是我知道：今天我肯定能從各位老師身上學到很多東西。下面，我就匯報一下自己在這4年多班主任工作中的感受和體會。

一、保持平和的心境

作為班主任每天在校內(nèi)和校外都得面臨很多心煩的事兒。自己要扮演父母、法官、警察，安全督導等等太多的角色了。所以很多時候，想不生氣都難。

記得有一次，一位學生因為值日沒有做好，又和同學在走廊里打鬧。被我叫到辦公室痛批了一頓。結果那次以后，他每次見到我就低著頭。有時候，他中飯忘記帶了，也不敢告訴我。這時，我才發(fā)現(xiàn)那次過火的批評傷到了他。

后來，我多次和他心平靜氣的聊天。最后他終于再次對我露出了微笑。這件事，讓我發(fā)現(xiàn)了保持平和的心態(tài)是多么重要。自己始終是處在怒火中，大腦里面哪里還會有——他是怎么想的呢？我該用什么教育技巧、手段呢，我該怎么引導呢？我該怎么做到恰倒好處呢？這才發(fā)現(xiàn)著火的結果是除了燒傷了自己，就是燒傷了孩子。

沒有平和的心境是扮演不好各種角色的。沒有好的心境，處理問題就會顯得急躁，不理智。著火的結果是除了灼傷了自己，就是灼傷了孩子。作為班主任一旦急躁感情用事的話，就會傷害孩子，降低我們的教育效果。而且在自己生氣，發(fā)火、急噪的時候，這種情感也會遷移到學生身上。

所以我首先學會了“心境平和”，拒絕誘惑。即使在發(fā)怒時，也時刻保持清醒的頭腦，做到面怒，心靜。做到關心但不亂，關愛但不盲目。但是要做到確實挺難，所以上個學期我就試著每天放學后看1個小時的書，再回家。結果效果還挺好，看來看書不僅可以學到更多的東西，而且可以讓自己心平氣和。

二、關注每一個細節(jié) 學會嘮叨

人生有很多節(jié)點，崇高與卑劣，堅強與軟弱，歡樂與哀怨，幸福與痛苦，人生有很多岔路，寬廣與狹小，平坦與崎嶇；人生有許多結果，成功與失敗，天堂與地獄，而決定這些二選一答案的也許是幾句不經(jīng)意的話，也許是一件很小的事件，也許僅僅是一個動作，一個行為，但正是生活中這些不起眼的細節(jié)決定了一生的命運。在班主任瑣碎的工作中，細節(jié)不僅決定我們工作的成敗，也決定著學生的幸福和快樂。

對學生的小錯誤、小缺點，絕不放任自流，必須防微杜漸。凡是違反紀律的學生一定要處分，而且我們要堅守自己的原則，一旦一次沒有遵守，那么你便成了一個沒有原則的人。在處理過程中，必然會有學生不滿意，那么這時候應該馬上疏導工作，這就是“法”和“情”的關系，法律不外乎人情，我們先講法律后講人情，這是班主任工作的原則。班上學生小張，有一次午睡在講話，于是被記入黑名單，該學生反應很大，我處理后馬上找他談話，經(jīng)過長談，主動接受了懲罰，愿意為班級做5件好事，也深刻認識到 “千里之堤，毀于蟻穴”，而且以后的午睡課表現(xiàn)一直很好。

對學生細小的進步和閃光點，也不能放過，我們都知道好學生是表揚出來的，這就要我們班主任善用人文關懷。我班里有個搗蛋鬼，其他老師都不想要，最后被安排到我班里的。雖然他經(jīng)常惹事兒，但是只要我發(fā)現(xiàn)他有細小的進步和閃光點，我就肯定和表揚。一次，他主動撿起了地上的一張紙，我就在全班面前表揚他。結果他感受到了快樂，雖然他一如既往地給我惹事，但是在這點上他進步了。

不管學生做對還是做錯了，再小的事情，我也關注它，并且不怕重復，該嘮叨時就嘮叨。

記得上次，我一個剛教初中的網(wǎng)友對我說，“我看了你的博課，覺得你在對學生很會嘮叨的！一件事反復的說。男的嘮叨可不是一件好事，你得改改了。”我回答他：“班主任就是得學會嘮叨，該嘮叨時必須嘮叨。又不像你教中學，很多事學生都長大了。我們小學的都是小孩子，特別我現(xiàn)在帶低年級，不嘮叨行嗎？就像上下樓梯靠右走這件事，我都數(shù)不清自己說過幾回了，但是還是有人不遵守。那我就看到一個，說一遍，看到二個，說兩遍。”當時他說：“那被你看到10個呢，是不是說10遍？”“錯，那我就說11遍。10遍是對那10個人說的，還有一遍是對全班說。”然后，他就回了一個字——暈。是的，不當班主任的人，他是無法理解我們工作的那份瑣碎的。

有一次，我心血來潮就叫學生記錄我說關于“課間要文明休息”這事的次數(shù)。最后我們班的學生說了一句，：老師，我們背出來了。聽后，自己也笑了，我真得嘮叨嗎？最后去請教了其他年長的班主任，他們說，正常，小孩子你不盯著，不時時提醒，哪還行。這群野小子可能上趟廁所的時間，就把你的話給忘記了，所以得嘮叨，但是要會嘮叨，不羅嗦。

三，給每位學生機會，培養(yǎng)學生能力 我班里面有個學生。他成績接近0，上課睡覺，作業(yè)不做。因為他身體的原因，我和其他老師都不敢管他。但是后來在一次班級活動中，他自己做到衛(wèi)生角邊上。結果衛(wèi)生角成為了這次活動后全班最干凈的地方。于是，我就讓他管理好衛(wèi)生角。在這之后，我們班的衛(wèi)生角就變成了全班保潔最好的地方。這都是他做的，以前我叫過幾個自認為很有發(fā)展前途，很有能力的學生去做過這件事，沒人做好過。，但是他做好了。后來，我交給他很多其他的任務，其中很多都完成的非常好。

這件事讓我知道很多學生并不是沒有能力，只是我沒有給他展示能力的機會

從那以后，給每個學生機會就成了我座右銘。為學生創(chuàng)造更多的活動平臺，給每個學生參與班級管理的機會。在班干部之下設立更多的職務，做到人人參與管理、人人都上光榮榜、人人都有獎勵，這樣學生的自我約束能力加強了。我把班級工作細化，大到班長的全面負責，小到講臺的整理，每一扇窗，每一排桌子，都有專人負責，使每個學生都有鍛煉自己的機會，并在各種鍛煉機會中認識自己的價值，讓別人發(fā)現(xiàn)自己的閃光點，同時讓他們發(fā)現(xiàn)自己的閃光點。

很多時候即使同學們沒有選他們，他們沒有這方面的能力，我也讓他們當班干部。因為班主任在安排班干部的時候，不是因為他有這個能力才讓他當?shù)模菫榱伺囵B(yǎng)這個能力。我們班的玲玲就是這樣，每次做事都是丟三落四，自己的衛(wèi)生都管不好。但是我還是叫她當衛(wèi)生委員。結果剛開始的時候，每次我都得提醒她，檢查這，檢查那的，比我自己檢查還累。當時想放棄，換個能力強的，這樣我可以省事多。但是靜下心來想一想，如果我真得放棄了，那么他對自己還有信心嗎？還能改變自己嗎？我真高興自己堅持下來了。后來輪到她值日時，我是最放心的時候。但是我知道她現(xiàn)在已經(jīng)不許要這個工作了，是換人的時候了，她可以去做更難的事情了。

三、攜手任課教師和家長共同教育學生

孩子的進步，集體的成長，離不開教師，也離不開家長。在校外和校內(nèi)，我通過“重點生家訪”，“普通生寄信，寫紙條”等方式來加強和家長聯(lián)系，交流學生的思想和學習情況。對學生的優(yōu)缺點不夸大，也不縮小，采取與家長共同研究和商討的態(tài)度，爭取和家長配合。同步對孩子進行教育，促進學生全面發(fā)展。

在加強聯(lián)系的同時，我也學會去表揚家長。這是在小萁的家長身上學會的。原本小萁的字寫得很差。后來經(jīng)過一個寒假后，她的字明顯進步了。了解后發(fā)現(xiàn)原來每天都被家長看著練字。當天放學時，我就當著很多家長的面，表揚了小萁的爸爸。過了一段時間后，我再問小萁，他爸爸在家還叫你練字嗎？她告訴我，每天都練，爸爸要求我比以前要多寫幾個，而且現(xiàn)在媽媽也看著我寫字了。

這讓我想到一個老教師說的，班主任不是帶一個班，而是帶兩個班。一個是你的學生，一個是你學生的家長。真是非常精辟的詮釋，看來姜還是老的辣，多向前輩學習，可以少走很多不必要的彎路。

另外在和家長接觸中，我發(fā)現(xiàn)很多農(nóng)村的家長包括我爸媽，對老師的評價就是一天三節(jié)課，還有半天時間玩，還有雙休日和長假，真是很幸福的工作啊！聽了真覺得委屈，他們也太不了解我們的工作了啊！每天工作后，回到家我認識很多班主任都累得懶得說話，和學校是判若兩人。后來在做家校聯(lián)系這一塊工作時，我都會把一些任課老師和班主任的工作中細節(jié)講給家長聽，讓他們更加了解教師對他們孩子的教育，接觸到更多教育孩子的方法。在實踐后，效果很明顯。我發(fā)現(xiàn)家長更理解老師了，在很多時候更加主動地配合老師和班主任的工作了，教育方法和理念上也都有了很大的改進。實行這些做法后，我也改變對農(nóng)村家長的看法。他們遠比我想象的要好得多得多。

在和任課老師的聯(lián)系時，我發(fā)現(xiàn)很多學生都是聽班主任的話多一些，而對于其他的老師則不然。班主任的課往往是很乖的，但是一到其他課上，特別是美術、科學、音樂啊，學生就往往很吵了，不聽老師的話。

調(diào)查后，我才發(fā)現(xiàn)了其中一個原因就是我在學生面前說了“副課”這個詞，說了“先把我的作業(yè)做好”這句話。學生從這些話里，感受到——哦原來這些課不重要，原來我得先聽班主任的，班主任比其他老師大一些。在這無形中，降低了其他老師在學生心目中的地位。

后來，我在做這一塊工作時，一是斷提升任課老師在學生心的地位。二是積極加強和任課老師聯(lián)系，和任課老師一起了解學生，教育學生，管理班級。讓更多的老師參與到班級經(jīng)營中來，班主任工作中來，不斷在學生身上疊加各個老師的教育行為，讓孩子在層層不斷的渲染中成長。

有一次，我就和其他任課老師一起制定了對進行學生一周的課前要準備好有關的學習用品訓練。在這一周里面，我和其他老師上課的第一件事就是檢查學生的學習用品。一周下來，效果明顯。學生都能在課間準備好上課用品，而且在其他老師課上課堂紀律也好了很多。

在平和的心境下，我用智慧和情感去經(jīng)營自己班級。雖然在這個過程中有很多的遺憾和困惑伴隨著我，但也有很多收獲和快樂。要做一個好的班主任是非常難的事情。但是我相信，只要我們善于給學生魔法石——愛。不僅會帶給學生快樂，同樣我們也會從學生處得到愛和快樂。

最后我想借用一個故事和大家共勉。這個故事是這樣的：一位農(nóng)夫絞盡腦汁都沒辦法把驢子從枯井救出，決定請來左鄰右舍幫忙一起將井中的驢子埋了。大家開始將泥土鏟進枯井中。當這頭驢子了解到自己的處境時，剛開始哭得很凄慘。但出人意料的是，一會兒之后這頭驢子就安靜下來了。農(nóng)夫好奇地探頭往井底一看，發(fā)現(xiàn)當鏟進井里的泥土落在驢子的背部時，它將泥土抖落在一旁，站到鏟進的泥土堆上面！就這樣，驢子將大家鏟倒在它身上的泥土全數(shù)抖落在井底，再站了上去。很快地，這只驢子便得意地上升到井口，=在眾人驚訝的表情中快步地跑開了。正如驢子的情況，在班主任工作中，有時候難免會陷入“枯井”里，會被各式各樣的“泥沙”傾倒在身上，但是如果我們能把傾倒在身上的“泥沙”，變在腳下的墊腳石。我想我們得到的就不是眼淚和憂傷，而是快樂和幸福。

最后愿在做各位老師，班主任和我自己都能抖落自己的泥沙，把它變成腳下的墊腳石。謝謝大家，我的發(fā)言完了！