第一篇：2012交流材料[范文模版]

2012年全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)交流材料

突出重點(diǎn)提升服務(wù)

努力推動(dòng)統(tǒng)計(jì)工作再上新臺(tái)階

2011年，在市統(tǒng)計(jì)局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以?四大工程?建設(shè)為主線，以提升統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平為核心，奮發(fā)進(jìn)取，扎實(shí)工作，經(jīng)過全局上下的共同努力，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。連續(xù)四年被縣委、縣政府授予?平安建設(shè)先進(jìn)單位?，?人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位?；連續(xù)五年榮獲?目標(biāo)考核先進(jìn)單位?； 被縣委、縣政府評(píng)為?‘十一五’人口和計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位?，?‘十一五’期間節(jié)能工作先進(jìn)單位?等，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)事業(yè)發(fā)展的歷史性跨越。

一、科學(xué)謀劃，全力推進(jìn)?四大工程?建設(shè)

統(tǒng)計(jì)?四大工程?建設(shè)是切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)能力、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高政府統(tǒng)計(jì)公信力最直接、最有效、最根本的舉措，今年以來，我局緊緊圍繞?四大工程?建設(shè)重點(diǎn)，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作有續(xù)開展。

一是強(qiáng)化基礎(chǔ)單位名錄庫工作。基本單位名錄庫是四大工程建設(shè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，我們積極加強(qiáng)與工商、稅務(wù)、編制、民政等部門的溝通和聯(lián)系，定期交流意見，交換資料，通過多種方式和方法完善基本單位名錄庫建設(shè)；切實(shí)做好基本單位名

錄庫向鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級(jí)延伸工作，多次對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)名錄庫業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)解決名錄庫更新維護(hù)工作中存在的問題和困難，圓滿完成了基本單位名錄庫的更新維護(hù)工作，為?一套表?和網(wǎng)上直報(bào)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是高質(zhì)量地做好?三上企業(yè)?工作。按照工作計(jì)劃，不斷加強(qiáng)協(xié)調(diào)，扎實(shí)做好基本單位名錄庫?三上企業(yè)?單位重名碼的修改、臨時(shí)碼的核實(shí)以及基本單位名錄庫與專業(yè)字典庫銜接等基礎(chǔ)性工作；組織專項(xiàng)核查組，對(duì)全縣的?三上?企業(yè)進(jìn)行了抽查和調(diào)研，采取召開統(tǒng)計(jì)人員座談會(huì)、實(shí)地深入調(diào)研等形式，全面掌握?三上?企業(yè)實(shí)際情況，了解影響?三上?企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的主要因素，形成了專項(xiàng)調(diào)研分析報(bào)告；同時(shí)積極組織做好?三上?企業(yè)新增單位的申報(bào)和審查工作，年底，全縣共申報(bào)新增?三上?單位15家（其中10家工業(yè)企業(yè)，5家貿(mào)易企業(yè)）。

三是扎實(shí)開展?企業(yè)一套表?改革。全面貫徹落實(shí)國家、省、市統(tǒng)計(jì)局關(guān)于?企業(yè)一套表?工作的部署和要求，加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，以及基層報(bào)表單位直報(bào)能力建設(shè)。在工作中，我們?cè)诿寤鶎訂挝恢眻?bào)能力的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，將不具備直報(bào)條件的企業(yè)，排出名單，落實(shí)責(zé)任股室，督促有關(guān)部門、單位按要求，限期落實(shí)直報(bào)條件，爭取所有?三上?企業(yè)都能實(shí)行聯(lián)網(wǎng)直報(bào)。

四是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)。按照?企業(yè)一套表?數(shù)據(jù)采集處理系統(tǒng)建設(shè)要求，完善硬件設(shè)施，新購置了用于名錄庫建設(shè)和一套表數(shù)據(jù)備份的路由器一臺(tái)，更新了滿足一套表數(shù)據(jù)處理要求的計(jì)算機(jī)，縣局的所有工作人員的計(jì)算機(jī)完全能夠適應(yīng)一套表改革的需要，同時(shí)，做好對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的再培訓(xùn)，利用年報(bào)會(huì)議時(shí)機(jī)，針對(duì)普遍性問題和難點(diǎn)開展培訓(xùn)，切實(shí)提高直報(bào)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和程序操作技能，確保了?企業(yè)一套表?改革和網(wǎng)上直報(bào)工作的順利實(shí)施。

二、突出重點(diǎn)，全面加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)預(yù)警

一是加強(qiáng)對(duì)全年發(fā)展目標(biāo)完成情況的監(jiān)測(cè)。今年以來，面對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨較大的壓力和挑戰(zhàn)，我們加強(qiáng)對(duì)工業(yè)，貿(mào)易，投資等重點(diǎn)企業(yè)的關(guān)鍵性指標(biāo)的跟蹤、調(diào)查和分析，全面掌握企業(yè)經(jīng)營情況和行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，尤其關(guān)注數(shù)據(jù)異常變動(dòng)情況，通過定期抽查、重點(diǎn)檢查等措施，嚴(yán)格把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，實(shí)行全員崗位目標(biāo)責(zé)任管理。將全局年度工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行量化分解，把各項(xiàng)任務(wù)逐級(jí)分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)、股室負(fù)責(zé)人和普通工作人員，大大提高了工作效率和工作質(zhì)量，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。

二是有針對(duì)性的進(jìn)行跟蹤分析和監(jiān)測(cè)、比對(duì)。在每季度末，都深入基層部門、單位調(diào)研，開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析，從總量、結(jié)構(gòu)、效益、進(jìn)度等方面深入分析。縣統(tǒng)計(jì)局撰寫的各季度分析，都成為縣委、縣政府召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)議的主要依據(jù)，縣統(tǒng)計(jì)局的建議和意見都得到與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和單位的肯定與重視。今年以來，縣政府常務(wù)會(huì)議多次聽取我局對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)及對(duì)策建議的匯報(bào)，主要觀點(diǎn)和建議被采納。

三是不斷加強(qiáng)與周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況的分析比較。第一時(shí)間整理上報(bào)各項(xiàng)對(duì)比數(shù)據(jù)，從全國、全省、全市大環(huán)境中去觀察分析郟縣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、運(yùn)行狀況，摸準(zhǔn)與周邊地區(qū)相比存在的優(yōu)勢(shì)、不足及下一步的走勢(shì)。通過層層分析，撰寫出統(tǒng)計(jì)分析資料或調(diào)研報(bào)告并以送閱件形式報(bào)縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)，為縣委、縣政府及時(shí)掌握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，積極采取應(yīng)對(duì)措施提供了決策參考。

三、創(chuàng)新思路，全心全意搞好統(tǒng)計(jì)服務(wù)

一是建立部門數(shù)據(jù)調(diào)度分析聯(lián)席會(huì)議制度。為把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我局每季度召開由住建、商務(wù)、財(cái)政、金融、交通、稅務(wù)、電力等部門、單位參加的數(shù)據(jù)調(diào)度分析聯(lián)席會(huì)議，密切監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，第一時(shí)間將情況報(bào)送縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)，得到充分肯定和批示。

二是堅(jiān)持系統(tǒng)內(nèi)部季度經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)制度。堅(jiān)持做好月度、季度和全年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，深入分析數(shù)據(jù)變化和行業(yè)動(dòng)態(tài)，提出有價(jià)值的對(duì)策建設(shè)。

三是做好統(tǒng)計(jì)特色服務(wù)。及時(shí)收集整理、編印《統(tǒng)計(jì)信息》《統(tǒng)計(jì)月報(bào)》、《*縣統(tǒng)計(jì)年鑒》等統(tǒng)計(jì)資料；成立了?兩會(huì)?服務(wù)工作小組，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和?兩會(huì)?代表們的高度評(píng)價(jià)；參

與政府工作報(bào)告的起草、年度發(fā)展目標(biāo)的測(cè)算和?十二五?規(guī)劃等有關(guān)政策文件的研究制定等工作。今年以來，共撰寫統(tǒng)計(jì)分析20余篇，統(tǒng)計(jì)專項(xiàng)分析10多篇，編發(fā)統(tǒng)計(jì)信息180余條。2012年是全縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是統(tǒng)計(jì)改革發(fā)展建設(shè)任務(wù)十分繁重的一年。我們將緊緊圍繞全國、全省、全市統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議的部署要求，加快統(tǒng)計(jì)方法制度改革，全力推進(jìn)?四大工程?，奮力實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)?三個(gè)提高?，為*縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)又好又快發(fā)展提供更有力的統(tǒng)計(jì)保障。

第二篇：交流材料

經(jīng)營促發(fā)展 管理出效益

近年來，六公司緊緊圍繞“打造產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)、構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)分公司”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“加快企業(yè)發(fā)展，做強(qiáng)企業(yè)根基；創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營，建設(shè)文明企業(yè)”的指導(dǎo)方針，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作不斷上新臺(tái)階，06年完成產(chǎn)值2100萬元，同比增長54%，結(jié)算收入1860萬元，同比增長30%，并扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤34萬元，職工人均收入15195元；2007年完成產(chǎn)值2788萬元，結(jié)算收入2000萬元，實(shí)現(xiàn)利潤42萬元，職工人均收入16511元；2008年共簽訂施工合同12項(xiàng)，完成收入2300萬元；實(shí)現(xiàn)利潤70萬元，在崗職工工資性收入達(dá)3萬元。2006年—2008年年年超額完成總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，職工收職工入穩(wěn)步提高，工資足額按時(shí)發(fā)放，各項(xiàng)保險(xiǎn)足額繳納無拖欠。實(shí)現(xiàn)了“一年起步，兩年進(jìn)步，三年邁出一大步”的三年戰(zhàn)略目標(biāo)。

2009年又是一個(gè)新的起點(diǎn)，面對(duì)金融危機(jī)繼續(xù)蔓延，全球經(jīng)濟(jì)整體放緩對(duì)工勘施工業(yè)影響日益顯現(xiàn)的的不利因素，我公司積極調(diào)整經(jīng)營策略，把經(jīng)營工作作為2009年工作的重中之中抓好抓實(shí)，取得顯著成效。截至目前我公司已累計(jì)簽訂合同十余項(xiàng)，合同總額達(dá)4000萬元，創(chuàng)歷史同期新高也創(chuàng)歷史全年新高。（內(nèi)蒙古億利冀東水泥塑料堆棚樁基工程項(xiàng)目合同價(jià)款310萬元（已完工）；山西金地煤焦有限公司合成氨項(xiàng)目樁基工程（工程總價(jià)款約300萬元，已完工）；內(nèi)蒙古伊泰京粵酸刺溝礦業(yè)有限公司選煤廠水泥土擠密樁工程（工程總價(jià)款約400萬元，已完工）；內(nèi)蒙古天潤化肥有限公司樁基工程（工程總價(jià)款約1500萬元），黃河水務(wù)大路新區(qū)污水處理廠碎石樁工程合同,工程總量700萬元左右；陽縣暖泉煤礦棧橋、矸石倉、篩分樓等構(gòu)筑物樁基工程合同總額400萬元；鄂爾多斯南部引黃工程供水一期工程取水水井工程合同總量200萬元；工程勘察項(xiàng)目及降水工程項(xiàng)目及人工挖孔樁350萬元。）

回顧總結(jié),我們主要抓了如下幾方面的工作：

一、經(jīng)營工作是綱，綱舉目張。

（一）堅(jiān)持把市場開拓放在首位

我們堅(jiān)持把加大市場開拓力度作為首要任務(wù)來抓，克服傳統(tǒng)觀念的束縛，徹底轉(zhuǎn)變觀念，不斷樹立和強(qiáng)化市場主體意識(shí)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，人才競爭意識(shí)和品牌效應(yīng)意識(shí)，形成了生產(chǎn)適應(yīng)市場，效益來自市場，發(fā)展依賴市場以及企業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn)，生產(chǎn)跟著市場走，經(jīng)營隨著市場變，管理按照市場改的新思想。在新的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，緊緊抓住國家西部開發(fā)的大好戰(zhàn)略機(jī)遇，市場開發(fā)方向整體向國家重點(diǎn)投資領(lǐng)域積極傾斜和滲透，積極占領(lǐng)相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)域市場, 主要經(jīng)營思路為：

1、區(qū)域上以內(nèi)蒙鄂爾多斯為中心，輻射周邊陜西、甘肅、寧夏主要地區(qū)；行業(yè)上穩(wěn)定煤炭、化工、樓房工民建市場，積極拓展電力、水利水電市場；專業(yè)上穩(wěn)定工業(yè)廠房的樁基及地基處理，加速發(fā)展工程勘察。

今年我們所簽訂的十幾份合同中，有80%的在內(nèi)蒙。

2、以鄂爾多斯南部引黃供水工程為起點(diǎn)，開發(fā)介入新領(lǐng)域，爭取在水利水電污水處理以及低等級(jí)公路等專業(yè)施工上有所突破。

今年施工的鄂爾多斯南部引黃工程供水一期工程取水水井工程就是我們介入水利水電污水處理專業(yè)施工的典型事例：井位設(shè)計(jì)在離黃河岸邊僅5m左右，口徑500mm，斜度6--8，深度50—70m,貫穿整個(gè)巖層崖壁，插入萬家寨水庫。“大口徑定向斜井”這使我省鑿井史上也算高新課題，施工中也的確碰到不少技術(shù)方面的難題，遇到想象不到的困難，不過我們都一一排除了。截止7月20日，已成井5眼，產(chǎn)值150萬元，雖然工程量不大，但意義不同凡響，更堅(jiān)定了我們挺進(jìn)水利水電行業(yè)市場的決心，也為以后相關(guān)工程的承攬和施工奠定了良好基礎(chǔ)。

（二）營造“齊抓共管，全民皆營”經(jīng)營氛圍

1、主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓市場

我們深刻認(rèn)識(shí)到發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，市場是發(fā)展的前提。因此，我們堅(jiān)持把開拓市場、搶抓機(jī)遇作為工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，精心培養(yǎng)市場，班子主要成員親自帶頭跑市場，在市場上搏殺。平時(shí)注重加強(qiáng)與有關(guān)方面和重點(diǎn)人員的聯(lián)絡(luò)和溝通，建立和擴(kuò)大有效的人脈資源儲(chǔ)備，為大量信息的獲取、工程投標(biāo)、業(yè)務(wù)洽談、工程中標(biāo)等奠定良好的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮經(jīng)營部門職能

近幾年來,我們不斷充實(shí)經(jīng)營隊(duì)伍，加強(qiáng)經(jīng)營部門管理，構(gòu)

0建企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)體系,充分發(fā)揮經(jīng)營經(jīng)營部門效能，不斷使公司經(jīng)營工作正規(guī)化、規(guī)模化，力求在經(jīng)營上取得更大突破。特別是2009年，通過公司有關(guān)部門考察并廣泛征求群眾意見，經(jīng)公司班子研究決定，把一位剛剛畢業(yè)不到兩年的大學(xué)生破格提拔為市場部負(fù)責(zé)人，經(jīng)過半年的觀察和實(shí)踐證明，該同志不僅自己工作努力上進(jìn)，而且的確把市場部的工作也抓起來了，其他經(jīng)營人員都紛紛而動(dòng)，抓市場、跑信息積極參與投標(biāo)工作，都在竭盡全力地工作。再加上我們今年的投標(biāo)項(xiàng)目也不少，從招標(biāo)信息的獲取、標(biāo)書的制作、投標(biāo)報(bào)價(jià)的確定，到參加投標(biāo)、評(píng)標(biāo)、商務(wù)洽談、合同簽訂等過程，也得到了很好的鍛煉，取得了可喜的成績。

3、制定確實(shí)可行的經(jīng)營管理辦法

我們公司的經(jīng)營管理辦法每年都要作一些修改，其目的就是要更貼合實(shí)際，更具有可操作行，既有激勵(lì)作用，又不失其約束職能。，經(jīng)營信息激勵(lì)政策不僅針對(duì)市場部人員，而且對(duì)公司內(nèi)外人員都有相關(guān)的政策。在這方面我們收到的效果也很好，除了市場部人員以外，包括班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人都很重視有關(guān)業(yè)務(wù)信息的收集和反饋，連我們的司機(jī)都經(jīng)常有一些有價(jià)值的信息提供。

二、圍繞“打造產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)、構(gòu)建強(qiáng)勢(shì)分公司”抓管理

1、重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“三跟蹤”

班子成員蹲點(diǎn)項(xiàng)目是近年來六公司不成文的規(guī)定，經(jīng)常深入基層全面掌握項(xiàng)目整體運(yùn)行情況，幫助項(xiàng)目解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題；二是財(cái)務(wù)主管常住項(xiàng)目，實(shí)行財(cái)務(wù)跟蹤，加大項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用的控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，以財(cái)務(wù)為中心，推行全面預(yù)算管理，帶動(dòng)質(zhì)量、安全、統(tǒng)計(jì)、設(shè)備等基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益；三是安全跟蹤，公司專職安全員蹲點(diǎn)項(xiàng)目，把安全生的經(jīng)常性檢查和監(jiān)督列為分管安全的公司領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員的法定職責(zé)，嚴(yán)格按局和總公司要求，把安全管理工作的立足點(diǎn)始終放在防范事故上，項(xiàng)目通過自檢自查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、按時(shí)整改，預(yù)防各類事故的發(fā)生。這就是我們所說的“三跟蹤”，雖然是辛苦，但效果很好，今后還會(huì)一如既往，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的考核監(jiān)督力度

（1）加強(qiáng)“人本”管理，夯實(shí)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)

經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是人。關(guān)鍵是要有一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，有一批好的基層管理者和有責(zé)任的職工隊(duì)伍。因此，要搞好項(xiàng)目，把重點(diǎn)放在人的管理上，只用緊緊抓著了人，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，才能保證干好工程，才能搞出合優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，才能取得好的經(jīng)濟(jì)效益。基于這種認(rèn)識(shí)，近幾年來，在項(xiàng)目管理中，我們十分重視人的管理，并圍繞這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做大量工作。一是選好將，配好兵。我們本著“知識(shí)學(xué)歷高，年富力強(qiáng)，有較強(qiáng)的市場開拓能力和處理復(fù)雜問題的應(yīng)變能力及有一定綜合管理能力”的原則，配好配強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工。對(duì)于重要的項(xiàng)目，大型或施工管理難度較大的項(xiàng)目，派一流的項(xiàng)目經(jīng)理和公司一級(jí)的質(zhì)量、安全管理人員。二是實(shí)行雙向選擇，將挑兵，兵挑將，雙向選擇的結(jié)果是選擇積極優(yōu)秀，淘汰懶漢落后。三是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，這里就不詳細(xì)闡述了。

(2)以三局二屆二次職代會(huì)“關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目目標(biāo)成本管理工作”為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)工程項(xiàng)目“經(jīng)理負(fù)責(zé)，目標(biāo)控制，節(jié)約提獎(jiǎng)，超支受罰”的目標(biāo)責(zé)任制，大力開展 “量力而行，量入為出”活動(dòng)，力求使項(xiàng)目效益最大化。

近幾年我們對(duì)所有的工程施工項(xiàng)目全部實(shí)行目標(biāo)成本考核。施工前，由經(jīng)營考核小組對(duì)單項(xiàng)工程價(jià)款、結(jié)算收入、工程成本、稅金、利潤等指標(biāo)進(jìn)行測(cè)算，制定計(jì)劃目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書；在工程施工中，考核組要隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查，針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中的變化，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行再評(píng)估，完善《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》；工程結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目成本、利潤、質(zhì)量、安全、設(shè)備完好率等指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，由于實(shí)行了項(xiàng)目標(biāo)成本考核，大大調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作積極性，項(xiàng)目部積極開展抓效率，降成本、增效益活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目多收，公司多留，職工多得的預(yù)期目標(biāo)。近三年我們所施工的項(xiàng)目無一虧損，都取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，80%都完成了預(yù)期的項(xiàng)目利潤。

2007年和2008年連續(xù)兩年我們組織召開了年終總結(jié)表彰大會(huì)，對(duì)全年工作中作出較大貢獻(xiàn)和創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目部和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表彰，2007年獎(jiǎng)金總額15萬元，2008年獎(jiǎng)金總額20萬元，我想今年會(huì)更多些。

3、加強(qiáng)后勤管理，改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)

對(duì)一個(gè)企業(yè)來講，機(jī)關(guān)后勤管理工作是大事中的小事，小事中的大事，它是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，精神文明的窗口，企業(yè)形象的縮影。公司把加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律和完善崗位職責(zé)有機(jī)結(jié)合起來，把后勤工作和野外一線生產(chǎn)緊緊聯(lián)系起來。號(hào)召廣大黨員從現(xiàn)在開始，從自我做起，爭做遵守紀(jì)律的模范，精神文明的楷模，努力工作的典范，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的先鋒；團(tuán)支部組織廣大團(tuán)員青年開展凈化心靈，美化環(huán)境活動(dòng)，定期進(jìn)行衛(wèi)生大掃除，清理衛(wèi)生死角，使機(jī)關(guān)工作環(huán)境煥然一新。通過采取一系列行之有效的措施，加之公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到明顯改進(jìn)，后勤管理水平有了顯著提高。

二、落實(shí)人才發(fā)展戰(zhàn)略,抓好人才隊(duì)伍建設(shè)

著力營造人才成長的環(huán)境，對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)人才管好用好,生活上盡量體貼,待遇上逐步提高,我們自己建起了小食堂，宿舍都安裝了有線電視，盡力改善他們的生活條件。同時(shí)工作上給他們創(chuàng)造機(jī)會(huì),敢壓擔(dān)子,促進(jìn)盡快鍛煉成才。一方面通過多種渠道招聘、引入對(duì)口專業(yè)的大中專學(xué)生，給公司注入新鮮血液，近三年我們通過精調(diào)細(xì)選共招了十余名學(xué)生，他們學(xué)歷雖然不很高，但工作都很出色。去年畢業(yè)分配來一名大學(xué)本科生，學(xué)土木工程的，到單位呆了一兩天就進(jìn)了中陽中鋼項(xiàng)目部，通過在項(xiàng)目的鍛煉和考察，覺得挺不錯(cuò)的，今年就獨(dú)當(dāng)一面了，在中陽暖泉項(xiàng)目當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理。所以我覺得，首先判斷是不是人才，是人才就要敢用，當(dāng)然也的管，不管不成材。今年又分配來四個(gè)本科生，人才不怕多，只要你干我就用，你能干我就提，不能干、不想干的走人，再高學(xué)歷也不稀罕；另一方面建立職工培訓(xùn)教育長效機(jī)制，有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行各種專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵(lì)現(xiàn)有技術(shù)人員繼續(xù)深造，前幾年分配來的幾個(gè)技校生，干的都挺好，又愿意學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，提高學(xué)歷，在這方面公司是給予大力支持的，政策也是寬松的。其目的就是要通過這些措施逐步提高公司的整體素質(zhì)和技術(shù)含量，增強(qiáng)企業(yè)的耐力和后勁。

再就是在加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，開展以學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，采取多方式、多途徑，進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理人才的教育和培養(yǎng)力度，全面提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)：一是提高政治素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，本著對(duì)國家和企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度，一心搞好項(xiàng)目管理工作；二是大膽起用有一定文化水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年青工人，工程項(xiàng)目施工中，讓他們逐步參與施工管理工作，通過培養(yǎng)鍛煉，進(jìn)一步激發(fā)他們的工作熱情，挖掘他們的工作潛能，讓不斷地學(xué)習(xí)教育和自覺接受新知識(shí)、新觀念、新技術(shù)，初步具備工程項(xiàng)目管理知識(shí)結(jié)構(gòu)，我們有兩名工人周永剛、付繼恒兩名同志在野外項(xiàng)目施工中的突出表現(xiàn)，大家的評(píng)價(jià)也非常好，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，破格把兩為同志提拔到管理崗位上來，享受管理人員待遇。三是提高工程項(xiàng)目管理的責(zé)任能力，促使項(xiàng)目經(jīng)理樹立正確的經(jīng)營理念，形成良好的工作習(xí)慣和道德準(zhǔn)則；四是提高市場運(yùn)作和協(xié)調(diào)溝通能力，理順屬地管理和現(xiàn)場周邊關(guān)系能力，并接受社會(huì)市場監(jiān)督。

今年前半年我公司經(jīng)營形勢(shì)不錯(cuò)，但也決不能掉以輕心，我們的各項(xiàng)工作還有很多差距和不足，需要向兄弟單位學(xué)習(xí)。下半年我們還要在以下幾方面做文章下工夫：一是繼續(xù)加大經(jīng)營力度，承攬更多工程，為明年作儲(chǔ)備。二是進(jìn)一步強(qiáng)化管理，核心是強(qiáng)化項(xiàng)目管理，向管理要效益。三是加強(qiáng)預(yù)決算和債權(quán)債務(wù)清理工作，不斷回收工程拖欠款。加大辦理工程決算的力度和債權(quán)債務(wù)的清理，積極主動(dòng)回收拖欠的工程款，從而滿足經(jīng)營生產(chǎn)的需要，降低生產(chǎn)成本和相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用。搞好內(nèi)部、外部的結(jié)算工作，對(duì)內(nèi)各項(xiàng)目及時(shí)辦理與材料商、分包單位的結(jié)算工作；對(duì)外積極與建設(shè)單位辦理工程簽證等結(jié)算資料，及時(shí)辦理完工程結(jié)算，收回工程款，不能形成新的欠款。

以上是近年來工作的一些體會(huì)和認(rèn)識(shí)，不妥之處歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

二〇〇九年七月二十二日

第三篇：2011交流

各盟區(qū)長：

現(xiàn)將太谷縣教育局《2011年義務(wù)教育學(xué)校干部、教師交流工作征求意見稿》發(fā)給你們，請(qǐng)于23前將意見建議通過行政辦公網(wǎng)短信方式發(fā)給人事股張春利。

太谷縣教育局

2011年義務(wù)教育學(xué)校干部、教師交流工作征求意見稿

按照市教人字【2011】9號(hào)文件《關(guān)于深化義務(wù)教育學(xué)校干部教師交流工作的實(shí)施意見》精神，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)全省一流、全國知名的現(xiàn)代教育強(qiáng)縣目標(biāo)，2011年我縣繼續(xù)深化義務(wù)教育學(xué)校干部、教師交流工作，現(xiàn)就干部、教師交流工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

2011年我縣義務(wù)教育階段中小學(xué)干部、教師交流工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)教育公平，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量、創(chuàng)辦人民滿意的教育為宗旨，以城鄉(xiāng)六大教育盟區(qū)為載體，全面推進(jìn)城鄉(xiāng)學(xué)校干部、教師交流，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)干部、教師均衡配置、教育教學(xué)均衡發(fā)展的目標(biāo)。

二、交流條件及范圍

1.男50周歲、女45周歲以下，在同一學(xué)校任教滿6年以上的教師進(jìn)行應(yīng)進(jìn)行交流。

2.教師交流原則上在完成一輪教學(xué)任務(wù)后方可進(jìn)行。3.縣級(jí)（含縣級(jí)）以上教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、特級(jí)教師、首席教師等到薄弱學(xué)校、農(nóng)村學(xué)校任教、支教。

4.對(duì)于不在交流范圍，本人自愿交流的，在不影響學(xué)校正常教育教學(xué)等工作的基礎(chǔ)上，學(xué)校要給予積極支持。

5.學(xué)校干部交流條件范圍另行規(guī)定。

三、教師交流方式 1． 盟區(qū)內(nèi)教師交流

盟區(qū)內(nèi)教師交流包括：盟區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)教師交流和本盟區(qū)內(nèi)農(nóng)村學(xué)校之間教師交流。交流時(shí)，采取人走關(guān)系留的形式。交流時(shí)間原則上為三年，交流到離縣城10公里以外的學(xué)校（見附表）交流時(shí)間可為二年。

2．跨盟區(qū)教師交流

跨盟區(qū)教師交流指由申請(qǐng)變動(dòng)工作關(guān)系的交流。交流時(shí)，采取人走關(guān)系動(dòng)的方式進(jìn)行。

3.優(yōu)質(zhì)學(xué)校教師到薄弱學(xué)校任教、支教

縣城學(xué)校優(yōu)秀教師到農(nóng)村學(xué)校支教時(shí)，原則上在本盟區(qū)內(nèi)進(jìn)行。縣級(jí)以上骨干教師、教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、特級(jí)教師、首席教師兼職支教累計(jì)不少于480課時(shí)。其他教師支教時(shí)，采取全職支教的方式進(jìn)行，支教時(shí)間不少于一學(xué)年，支教三年，同時(shí)確認(rèn)為交流工作經(jīng)歷。

4．學(xué)校干部交流 干部交流方式另行規(guī)定。

四、實(shí)施交流 1． 盟區(qū)內(nèi)教師交流

盟區(qū)內(nèi)城鄉(xiāng)教師交流（包括支教）和盟區(qū)內(nèi)農(nóng)村初中之間教師交流，由盟區(qū)長和各學(xué)校校長實(shí)施交流；中心校下屬小學(xué)教師交流，由中心校校長實(shí)施交流，交流方案報(bào)請(qǐng)教育局審批后方可實(shí)施。

2．跨盟區(qū)教師交流

跨盟區(qū)教師交流，由教師申請(qǐng)，學(xué)校校長同意后，由教育局實(shí)施。

4．干部交流由教育局組織實(shí)施。

三、有關(guān)規(guī)定

1．各學(xué)校教師交流控制在10%—12%之間，確定交流教師人選時(shí)，要在充分考慮雙方學(xué)校教育、教學(xué)需求，防止人浮于事。

2．關(guān)系不動(dòng)的交流教師和支教教師的考核，由交流入學(xué)校考核后介紹回原學(xué)校。交流教師任職考核必須達(dá)到合格等級(jí)，交流到農(nóng)村學(xué)校的縣城教師，其教育教學(xué)實(shí)績綜合考核要在上游水平；對(duì)交流考核不合格的教師，績效考核和考核同時(shí)確定為“不合格”等次，不得發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；是支教教師的，要求其在農(nóng)村繼續(xù)支教一年；是盟區(qū)內(nèi)交流的，要返回原單位，由主要領(lǐng)導(dǎo)與其進(jìn)行誡勉談話，并在三年內(nèi)不得派出學(xué)習(xí)，不得晉升高一級(jí)教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

3.交流教師和支教教師交流期間請(qǐng)假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，因事、因病請(qǐng)假超過有關(guān)規(guī)定的，將延長交流、支教時(shí)間。

4.因教師申請(qǐng)調(diào)動(dòng)到新學(xué)校時(shí)，將重新競聘崗位。5．干部、教師晉升高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)要具有異校交流經(jīng)歷；從2014年起，符合交流條件的干部、教師，在參加高、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)高一層級(jí)崗位聘用時(shí)，要具有異校交流經(jīng)歷。評(píng)選特級(jí)教師或市級(jí)（含市級(jí)）以上教育教學(xué)類教師榮譽(yù)稱號(hào)時(shí)，被評(píng)人應(yīng)具有異校交流經(jīng)歷。

6．縣城教師交流到農(nóng)村學(xué)校和到農(nóng)村學(xué)校支教期間，享受農(nóng)村教師100元的補(bǔ)貼，農(nóng)村學(xué)校教師交流到縣城學(xué)校期間，不享受農(nóng)村教師100元補(bǔ)貼，所需經(jīng)費(fèi)從教師績效工資中（扣除）列支。

7．對(duì)拒不接受交流或在交流期間拒不到崗、擅自離崗、私自雇人頂崗等嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的教師，要按照相關(guān)政策和紀(jì)律予以嚴(yán)肅處理。

五、工作日程

1.宣傳動(dòng)員

（月

日——月 日）2.制定審批方案

（月

日——月 日）3．教師交流申請(qǐng)

（月

日——月 日）4．盟區(qū)內(nèi)教師交流（月

日——月 日）5.跨區(qū)域教師交流（月

日——月 日）6.交流總結(jié)匯報(bào)

（月

日——月 日）

第四篇：交流材料

搭建校本研修平臺(tái) 促進(jìn)教師專業(yè)化成長

小學(xué)語文教研組

自課改以來，越來越多的人意識(shí)到課改的成敗，關(guān)鍵在于建立一支能適應(yīng)課改、專業(yè)水平高的教師隊(duì)伍。昌吉州“開展校本研修促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展”課題研究的實(shí)施，立足于教師專業(yè)成長的全程規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)了課程改革進(jìn)程中教育教學(xué)問題的有效解決，提升了教師的實(shí)踐智慧，讓老師們享受到了主動(dòng)獲取知識(shí)、鍛煉技能、享受教學(xué)研究的快樂，引導(dǎo)教師走上了一條終身學(xué)習(xí)、不斷研究、不斷發(fā)展的幸福之路，促進(jìn)了教師專業(yè)水平的全面提升。下面我將我校小學(xué)語文教研組在上級(jí)教研室的指導(dǎo)下，扎實(shí)開展校本研修工作的一些做法，從以下幾方面進(jìn)行匯報(bào)交流：

一、以校本培訓(xùn)為依托，提升教師專業(yè)素養(yǎng)

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)。

為了幫助教師更新觀念，提高教師的教育教學(xué)理論水平。根據(jù)教務(wù)處計(jì)劃，教研組每逢雙周安排教師在本組進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)（每位教師都輪一次），在開學(xué)初就布置任務(wù)，這樣以來就促使他們?cè)谄綍r(shí)的學(xué)習(xí)中要不斷搜集資料，提高自己業(yè)務(wù)水平。內(nèi)容包括師德建設(shè)、課改新理念、素質(zhì)教育、創(chuàng)新教育、教學(xué)新發(fā)現(xiàn)等。學(xué)校還購買了有關(guān)課題研究及新課改的書籍和光盤，我小課題組成員通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、研究、交流，提升了自身的理論素養(yǎng)，進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)到了校本研修的內(nèi)涵、意義，理解了實(shí)驗(yàn)方案，明確了實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，按小課題實(shí)驗(yàn)方案要求組織課堂教學(xué)，收集有關(guān)資料，不斷反思和總結(jié)實(shí)驗(yàn)中的得與失，不斷提高課題組教師的科研能力，確保了校本研修工作的順利進(jìn)行。

2、“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”，形成以學(xué)校為中心，立體的教研環(huán)境。

語文教研組在校教科研處的關(guān)心與支持下，努力做到與外界的信息溝通。學(xué)校除了邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、骨干教師、縣教研員到我校進(jìn)行校本培訓(xùn)、指導(dǎo)開展校本教研活動(dòng)外，還抓住每次學(xué)習(xí)的機(jī)遇，外派老師出去學(xué)習(xí)，近兩年來，我校語文教研組參加自治區(qū)培訓(xùn)達(dá)4 人次，州級(jí)培訓(xùn)16 人次，縣級(jí)培訓(xùn) 52人次。外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的教師回校后在組內(nèi)進(jìn)行匯報(bào)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，可以是專題匯報(bào)式，也可以以匯報(bào)課的形式展現(xiàn)，以達(dá)到“一人學(xué)習(xí)，多人受益”的效果。

3、開展對(duì)雙語教師的專項(xiàng)培訓(xùn)。

我校屬民漢合校。語文教研組共有13名教師，其中有雙語教師2人。在開展的教研活動(dòng)中，我們發(fā)現(xiàn)雙語教師發(fā)音不夠標(biāo)準(zhǔn)，書寫不夠規(guī)范。針對(duì)此情況，我們組把對(duì)雙語老師的培訓(xùn)作為校本培訓(xùn)的重點(diǎn)之一，以提升雙語教師課堂教學(xué)能力，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展為目標(biāo)。培訓(xùn)采取集中培訓(xùn)和崗位練兵相結(jié)合，充分發(fā)揮集體備課組的優(yōu)勢(shì)，采取“二幫一”結(jié)對(duì)互助形式（“二幫一”，即州級(jí)學(xué)科帶頭人、骨干教師與一線骨干教師共同幫扶一位雙語教師），雙語教師與漢語教師同組教研，同桌備課、同堂評(píng)課、同步教研，集中培訓(xùn)以新課程理念、普通話發(fā)音以及漢語基礎(chǔ)知識(shí)為重點(diǎn)。崗位練兵內(nèi)容主要包括漢字的規(guī)范書寫，說課上課

以及聽課反思能力的形成與提高。通過一個(gè)階段的培訓(xùn)，雙語教師的普通話水平有了進(jìn)一步提高，對(duì)課改課堂教學(xué)模式有了比較清晰的認(rèn)識(shí)。

二、認(rèn)真分析研究，確立教師個(gè)人研修小專題，探尋解決問題的策略

1、提出問題是校本研修的開始。為了能確確實(shí)實(shí)解決老師們?cè)诮逃虒W(xué)中的實(shí)際問題，首先，召開教研組會(huì)議，要求老師們認(rèn)真反思自己的教育、教學(xué)工作，根據(jù)本人的基礎(chǔ)和已有的條件，提出自己在教育教學(xué)中普遍存在的、真實(shí)的、亟待研究與解決的問題。其次，組織討論，把問題轉(zhuǎn)化為小課題進(jìn)行研究。如語文組根據(jù) “開展校本研修，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展”這一校本課題，圍繞“構(gòu)建生動(dòng)課堂，提高課堂教學(xué)的有效性”這一主題，按學(xué)段特點(diǎn)，制定了符合各年段學(xué)生水平的小專題：低段——識(shí)字與閱讀教學(xué)相結(jié)合有效方法的研究；中段——指導(dǎo)學(xué)生讀寫結(jié)合提高習(xí)作能力的研究；高段——在閱讀教學(xué)中提高學(xué)生積累能力的研究。

2、策劃研修，尋找解決問題的辦法

專題制定好以后，我們鼓勵(lì)老師圍繞專題，查找資料，分年段就如何開展小專題的研究而出謀劃策。主要從以下方面進(jìn)行：⑴、解決問題的基本理念、理論依據(jù)；⑵、研究的預(yù)期目標(biāo)；⑶、研究的基本方法策略；⑷、實(shí)施動(dòng)作的模式步驟。經(jīng)過商議、討論，老師們制定了小專題研究計(jì)劃。

如中段老師針對(duì)研究小專題，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行訓(xùn)練，提高學(xué)生的習(xí)作能力：①讓孩子積累好詞佳句。老師們要求孩子：每天一句話或把自己最喜歡的詞語記下來，看誰記得多，見到好詞好句做小字卡等等方法來積累。這樣孩子先從字到詞，再到短句，就打好了寫作的基礎(chǔ)。②語感的培養(yǎng)。有些孩子平時(shí)說話語無倫次，邏輯性不強(qiáng)是因?yàn)樗麄冋f話語感缺乏。這也跟孩子平時(shí)讀課文少和說話少有關(guān)。所以老師引導(dǎo)孩子從讀課文，讀課外書開始，逐步培養(yǎng)孩子語言文字的語感。另外還培養(yǎng)孩子語言說話的邏輯性，從口語過渡到書面語。③在課堂教學(xué)中，還根據(jù)課文內(nèi)容設(shè)計(jì)形式多樣，且難度較低的練筆內(nèi)容。以課文為例，學(xué)習(xí)作者的寫作方法進(jìn)行仿寫；充分發(fā)揮學(xué)生的想像進(jìn)行續(xù)寫，填補(bǔ)文中空白；還妙用插圖，創(chuàng)設(shè)寫話氛圍。高段按單元主題指導(dǎo)學(xué)生積累，然后進(jìn)行仿寫，使學(xué)生的目標(biāo)更明確，達(dá)到了積累和運(yùn)用的有機(jī)結(jié)合。

三、實(shí)施行動(dòng)研修，促進(jìn)教師專業(yè)成長 課程改革最終將落實(shí)在課堂上，以課例為載體的教學(xué)研究是課堂教學(xué)改革的關(guān)鍵。

1、開展集體備課，同步研討活動(dòng)。

一個(gè)集體備課組就是一個(gè)小的教研單位，同年段教師經(jīng)常在一起，探討在教育教學(xué)中的困惑，集體診斷，并研討解決問題的方法和策略，制定出方案，然后大家分頭實(shí)踐，再來總結(jié)反思，或圍繞專題進(jìn)行課例研討。以課例為載體，通過一課兩上的形式，扎實(shí)推進(jìn)集體備課活動(dòng)。集體備課有利于發(fā)揮集體的智慧，彌補(bǔ)各位教師備課中的欠缺與不足，取長補(bǔ)短，資源共享，共同提高。為此，備課前每位參與備課的教師先要學(xué)習(xí)《新課標(biāo)》，鉆研教材，了解學(xué)生的知識(shí)點(diǎn)和接

受能力，琢磨教學(xué)方法，編寫出適宜的教案。備課事先有主講教師介紹講課內(nèi)容，敘述自己對(duì)整節(jié)課的構(gòu)思，理論框架，重、難點(diǎn)，邏輯結(jié)構(gòu)，教學(xué)方法、講課藝術(shù)等，提出疑難問題，然后與參加備課的教師集體討論研究，綜合各位教師的意見，不斷補(bǔ)充完善，達(dá)成共識(shí)，共同制定出符合課改精神的最佳教案，執(zhí)教后課題組成員與授課教師再次進(jìn)行深入探討，采取自評(píng)、互評(píng)相結(jié)合的原則再次進(jìn)行評(píng)議交流，修改后第二次執(zhí)教。通過”實(shí)踐——反思——再實(shí)踐——再反思”的研究過程促進(jìn)每位教師的成長與發(fā)展。

2、基于教學(xué)問題的課題、專題研究

校本教學(xué)研究強(qiáng)調(diào)解決教師自己的問題、真實(shí)的問題、實(shí)際的問題。我校語文教研組曾參加過幾個(gè)立項(xiàng)的課題，包括區(qū)級(jí)課題《激發(fā)學(xué)生識(shí)字興趣，培養(yǎng)學(xué)生識(shí)字能力》、州級(jí)課題《研評(píng)一體，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展》、“多讀·善悟·巧練”——課堂教學(xué)模式的研究，這些課題曾帶動(dòng)了組內(nèi)一批骨干教師的成長，在一定程度上對(duì)同組其他教師也起到一種輻射作用，但畢竟只是一部分教師參加了課題，有的教師并未真正參與，因此在校本研修的背景下，語文教研組要求人人每學(xué)期要有自己的研究專題，有課題的教師課題即為研究專題，沒有課題的教師根據(jù)年段教學(xué)重難點(diǎn)或個(gè)人教學(xué)中關(guān)注的有研究價(jià)值的問題制定符合個(gè)人實(shí)際的專題。教研組把專題研究工作作為重點(diǎn)工作、中心工作來抓，所有教研活動(dòng)圍繞專題展開。

在平時(shí)的課堂教學(xué)中，老師們都能立足于教學(xué)實(shí)踐，努力體現(xiàn)研究的專題，將其落實(shí)在教學(xué)的各個(gè)環(huán)節(jié)中。如：低段老師針對(duì)識(shí)字量大，費(fèi)時(shí)低效的問題在開學(xué)初制定了研究專題《識(shí)字與閱讀結(jié)合有效結(jié)合的研究》，教師根據(jù)兒童心理、年齡特點(diǎn)，創(chuàng)設(shè)一定的教學(xué)情境，開展各種活動(dòng)和游戲。如：演示識(shí)字、看實(shí)物，圖畫識(shí)字、猜字謎識(shí)字、回憶生活情景聯(lián)想識(shí)字、借助游戲識(shí)字等。在教學(xué)中，讓學(xué)生在學(xué)中玩、玩中學(xué)，激發(fā)識(shí)字興趣，調(diào)動(dòng)了學(xué)生閱讀的欲望。

3、在同課異構(gòu)中成長 為了更進(jìn)一步去粗取精、去偽存真，我們每學(xué)期都要組織實(shí)驗(yàn)教師開展一次緊扣課題的同課異構(gòu)活動(dòng)，讓她們互相聽課，評(píng)課，使他們?cè)诨ハ噘p析中自找差距，在互相評(píng)課中共同進(jìn)步。還開展了評(píng)課后跟蹤聽課活動(dòng)。（也就是針對(duì)實(shí)驗(yàn)課有組內(nèi)老師提出問題及改進(jìn)意見后，大家跟蹤聽課，讓其在另外一個(gè)教學(xué)班嘗試改進(jìn)，以促進(jìn)實(shí)驗(yàn)老師在短時(shí)間內(nèi)有所提高。）一年多來，實(shí)驗(yàn)教師在學(xué)校及教研組組織的同課異構(gòu)活動(dòng)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在總結(jié)交流中不斷提升。

4、在聽課、評(píng)課中發(fā)展

學(xué)校廣泛開展教師之間聽、評(píng)課。每學(xué)期都在全校開展一次“青年杯”講課賽、一次“精品課”獻(xiàn)課、徒弟匯報(bào)課、課題研究匯報(bào)課、觀摩課的聽評(píng)課活動(dòng)。每學(xué)期教師之間互相聽課不少于20節(jié)。我們還鼓勵(lì)教師跨學(xué)科聽課，以集百家之長。為了促使每位教師自我發(fā)展，鼓勵(lì)他們大膽評(píng)課，在我組的每節(jié)公開課課堂評(píng)估中，聽課前教研組長都會(huì)指定2—3名教師主評(píng)，迫使每位教師多想，多分析，從而提高自己的專業(yè)水平。實(shí)踐證明，這種方法是可行的。

5、在交流、積累中成長

教師個(gè)人的成長和發(fā)展，主要靠自身的努力。因此我們以小課題為載體，讓每位教師帶著課題研究，帶著問題學(xué)習(xí)，為了抓好這項(xiàng)工作，開學(xué)初教研組組織成員積極參加學(xué)校舉行的題為“如何把校本教研與課堂實(shí)際相結(jié)合”的交流活動(dòng)，同時(shí)推選一名教師上“課題匯報(bào)課”。在此基礎(chǔ)上，《六中教研報(bào)》也為教師的交流與學(xué)習(xí)搭建了平臺(tái)。

四、提倡教學(xué)反思經(jīng)常化，促進(jìn)教師自主專業(yè)發(fā)展 自我反思是“教師專業(yè)發(fā)展和自我成長的核心因素”，是教師專業(yè)成長的有利杠桿。教研組以制度的形式對(duì)教師們的反思作出規(guī)定，要求教師課后及時(shí)反思，可以采取案例式、隨筆式、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)式等，篇幅可長可短，把教學(xué)反思的撰寫作為常規(guī)檢查考核中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。現(xiàn)在老師們不再把反思看作是一種負(fù)擔(dān)，而是把這種行為自覺化，并做到時(shí)時(shí)反思，課前反思、課中反思、課后反思；反思自己的教育教學(xué)觀念，反思學(xué)生的學(xué)習(xí)行為、學(xué)習(xí)效果；既有學(xué)期初的反思，又有學(xué)期末對(duì)課標(biāo)達(dá)成度的反思；聽完一節(jié)課后的反思，反思可以說已成為教師生活的一種常態(tài)，一種習(xí)慣。教師們將“學(xué)會(huì)教學(xué)”與“學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)”統(tǒng)一起來，努力提升教學(xué)實(shí)踐合理性，使自己成為學(xué)者型教師。

五、取得的點(diǎn)滴成績

在上級(jí)教研部門的指導(dǎo)下，我們組立足實(shí)際，充分發(fā)揮本組優(yōu)勢(shì)資源，以課堂增效為立足點(diǎn)，通過不斷學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流、研討、課堂實(shí)踐，開展校本研修工作，取得了一些成績。

1、教師的科研意識(shí)增強(qiáng)了，教育教學(xué)理論得到進(jìn)一步提高，促進(jìn)了教師專業(yè)化的成長。教師的教學(xué)設(shè)計(jì)更多地融進(jìn)了自己的思考，更大地貼近學(xué)生的實(shí)際水平，并與課題緊密結(jié)合。

2、每位教師都能在校內(nèi)自如地上一節(jié)示范課，教師的教學(xué)設(shè)計(jì)更多地融進(jìn)了自己的思考，更大地貼近學(xué)生的實(shí)際水平，并與課題緊密結(jié)合。

3、大部分教師形成了反思的習(xí)慣，開始有意識(shí)地審視自己的教學(xué)行為，研究教學(xué)中的現(xiàn)象。

4、教師們正在用一種終身學(xué)習(xí)的理念去引導(dǎo)自己的思想行為，從授課型向研究型教師轉(zhuǎn)變。

六、今后努力的方向：

1、引領(lǐng)語文教研組要更深入進(jìn)行新課程理念的學(xué)習(xí)探究，實(shí)現(xiàn)教師專業(yè)化成長和學(xué)生的和諧發(fā)展雙贏的目標(biāo)。

2、以課堂為落腳點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)校本研修，探討課堂教學(xué)的實(shí)效性，在三維目標(biāo)的整合，學(xué)生學(xué)習(xí)方式的變革和學(xué)生評(píng)價(jià)方面作深入探索。

總之，我們組的全體老師積極進(jìn)取，在校本研修的過程中，都真切地感受到每個(gè)人的進(jìn)步，在今后的工作中我們將戒驕戒躁，以更飽滿的熱情投入到新的工作中去。

第五篇：交流材料

“綿陽市對(duì)口援建壤塘縣工作座談會(huì)”的互動(dòng)交流發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志：

被稱為高原秀城的壤塘縣地處青藏高原東南緣，全縣幅員面積6863平方公里，農(nóng)牧業(yè)人口3.5萬人，草原面積628.3萬畝，占幅員面積的62.8%，其中，可利用草原面積534萬畝，占草原總面積的85%，畝產(chǎn)鮮草約306.88公斤。2011年各類牲畜存欄29萬頭（匹、只），牲畜出欄5.9萬頭（只），畜牧業(yè)收入占農(nóng)業(yè)總收入的67%，全省十大牧區(qū)縣之，因此畜牧業(yè)是壤塘縣的一項(xiàng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。

我局下設(shè)9個(gè)站（股、室、所）、12個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)），全局人員編制人數(shù)131人，現(xiàn)有人員76人，其中專業(yè)技術(shù)職稱56人（中高級(jí)職稱35人），強(qiáng)有力的行政領(lǐng)導(dǎo)，較強(qiáng)的科技隊(duì)伍肩負(fù)了全縣動(dòng)物防疫、草原保護(hù)、畜群改良、科技培訓(xùn)的重任，在推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)中起著舉足輕重的作用。

在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，一是發(fā)展思路得到創(chuàng)新，確立了構(gòu)建生態(tài)畜牧業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路。二是結(jié)構(gòu)調(diào)整和生產(chǎn)基地建設(shè)步伐加快，加快了生產(chǎn)基地建設(shè)、培育步伐。三是標(biāo)準(zhǔn)化工作有突破性進(jìn)展。四是草原生態(tài)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。五是動(dòng)物防疫監(jiān)督工作得到了加強(qiáng)。結(jié)合項(xiàng)目購牛6112頭、購羊6240只、購豬420頭，棚圈15萬平方米，貯草房建設(shè)3000平方米，飼草棚建設(shè)完成5250平方米，巷道圈建設(shè)10個(gè)，建改良點(diǎn)60個(gè)，全縣建成種畜繁育場2個(gè)，草種繁育基地2個(gè)，完成退牧還草325萬畝；草原生態(tài)補(bǔ)貼獎(jiǎng)勵(lì)資金2155.475萬元；無鼠害示范區(qū)10萬畝,治理危害草原80萬畝，草原滅治115萬畝(次)；建專合組織1個(gè)；擴(kuò)建了蒲西、尕多養(yǎng)殖基地2個(gè)，引進(jìn)肉雞2000余只，新建鄉(xiāng)站3個(gè)，建村級(jí)活動(dòng)室6個(gè)；新建牧道80公里、改建牧道

32公里，培訓(xùn)農(nóng)牧民32000人次，成立了壤塘縣昂科麥洼牦牛選育有限責(zé)任公司（一級(jí)擴(kuò)繁場）和壤塘縣昔郎牦牛選育有限責(zé)任公司（一級(jí)擴(kuò)繁場），并取得了四川省畜牧食品局頒發(fā)的“種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證”。

一、制約瓶頸

畜牧業(yè)發(fā)展先天不足。地處邊遠(yuǎn)，加之典型的高原型氣候，致使畜牧業(yè)優(yōu)勢(shì)不突出，長期以來牲畜無法擺脫“夏飽、秋肥、冬瘦、春死亡”的惡性循環(huán)。

畜牧業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施落后。地勢(shì)所限，點(diǎn)多面廣、戰(zhàn)線長，種草無法連片、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)材料運(yùn)輸困難，項(xiàng)目實(shí)施難度大，造成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為薄弱。

農(nóng)牧民群眾觀念落后。由于我縣深處藏區(qū)半農(nóng)半牧區(qū)域，絕大多數(shù)農(nóng)牧民群眾一致以來都是以游牧為主，傳統(tǒng)思想嚴(yán)重制約了畜牧生產(chǎn)力的發(fā)展。

畜產(chǎn)品商品率低。長期封閉的自然經(jīng)濟(jì)致使農(nóng)牧民缺乏商品生產(chǎn)概念，牦牛業(yè)的商品化程度低，市場發(fā)育不完全，生產(chǎn)、加工、銷售未形成規(guī)模，沒有將產(chǎn)品資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為商品優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致商品經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)。

畜牧產(chǎn)業(yè)化發(fā)展滯后。由于交通不便，信息閉塞，引進(jìn)龍頭企業(yè)困難，無法形成產(chǎn)、供、銷一體化現(xiàn)代畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)體系。

二、需要的技術(shù)支持

借助平臺(tái)，通過交流，注入新鮮血液，穿針引線，發(fā)揮畜牧業(yè)優(yōu)勢(shì)，挖掘發(fā)展?jié)摿Α?/p>

1、引進(jìn)龍頭企業(yè)。以昔郎種牛場、昂科牦牛優(yōu)良品種繁育基地為代表的項(xiàng)目，加大投入力度，將以“昂科牦牛”為代表的優(yōu)良品種在全縣范圍內(nèi)推廣普及飼養(yǎng)，引進(jìn)投資，具有壤塘特色的“有機(jī)牦牛肉”品牌落戶壤塘。

2、壤塘縣中蜂養(yǎng)殖。南木達(dá)鄉(xiāng)直屬村扶持10戶養(yǎng)殖大戶，主要購置蜂箱（含蜂王）500個(gè)等。估算投資50萬元。

3、藏獸藥基地建設(shè)。在上杜柯建藏獸藥加工基地1個(gè)，主要是建藏獸藥加工廠房、購置儀器設(shè)備、建藏藥材種植基地等。估算投資500萬元。

4、奶源基地建設(shè)。在崗木達(dá)鄉(xiāng)建立一個(gè)奶源基地。建10戶，每戶飼養(yǎng)5頭奶。估算投資55萬元。

5、壤塘縣肉聯(lián)廠技改升級(jí)項(xiàng)目。壤塘縣崗木達(dá)鄉(xiāng)凍庫保溫層技改；凍庫現(xiàn)為大庫空間（800噸），改為三體小庫；凍庫屋頂防水、防曬層改造；牦牛油充分加工利用改手工作坊為機(jī)械煉制；爐車間完善改造；食品衛(wèi)生達(dá)標(biāo)改造；污水處理改造。估算投資580萬元。

6、增加培訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。多年來，專業(yè)技術(shù)人員得到的培訓(xùn)、進(jìn)修學(xué)習(xí)、再教育的機(jī)會(huì)較少，造成畜牧獸醫(yī)專業(yè)知識(shí)匱乏，不能適合現(xiàn)代畜牧業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建議到對(duì)口資源點(diǎn)再學(xué)習(xí)先進(jìn)畜牧業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)我縣畜牧業(yè)發(fā)展。

希望通過本次交流，能進(jìn)一步促進(jìn)我縣畜牧業(yè)與綿陽畜牧業(yè)的合作，加深我們雙方的印象，建立長期共贏互利合作的新局面，謝謝大家。