第一篇：在公司2015年工作會議上的工會工作報告

在公司2015年工作會議上的工會工作報告

各位代表、同志們：

現在，我代表公司工會委員會向大會作報告，請審議。

一、2014年主要工作回顧

2014年,公司各級工會組織在公司黨組的正確領導下，緊緊圍繞公司發展大局和工會工作全局，創新工作思路，突出實踐特色，抓住工作重點，履職盡責，主動作為，發揮作用，為全面完成公司各項目標任務做出了積極貢獻。

（一）抓主題、促創新，服務大局更加有力

主題活動扎實推進。認真總結公司“五比五賽”活動，完善競賽機制，豐富競賽內涵，注重成果運用，引導職工立足崗位建功立業，公司榮獲集團“五比五賽”綜合評比優勝獎和組織策劃指標優秀獎，景德鎮電廠獲集團“五比五賽”增收節支突出貢獻獎。按照集團工委部署，結合公司實際，廣泛開展了“植根紅土地〃奉獻中電投〃共圓中國夢”建功立業主題實踐活動，組織各單位圍繞燃料成本、電量營銷、安全生產、機組長周期運行等重點工作，開展了形式多樣的勞動競賽、技術比武、崗位建功等活動，激發全員工作熱情，提高企業利潤增長點，有力助推公司全年完成17.02億元利潤目標，實現整體扭虧為盈的歷史性跨越。洪門電廠組織開展“大干100天、創工程建設新標桿”勞動競賽活動，實現光伏發電項目一次并網成—1— 功；中電電力全體職工總動員，圓滿完成內外部市場等級檢修8臺次，進一步提升了電站服務品牌“含金量”。

職工技術創新成果顯著。印發公司職工創新工作室指導意見，將職工技術創新工作納入企業管理，建立了上下聯動、協同共享的創新工作體系。試點培育了3個“職工創新工作室”，指導基層單位自主創建了24個創新工作室，立項攻關技術難題112項，產生直接經濟效益978萬元。組織開展優秀合理化建議和揭榜攻關項目評選, 表彰獎勵42個優秀項目，擇優6項推薦上級參賽，2項成果獲集團技術創新成果二等獎，江口電廠獲全國電力技術成果三等獎。貴電公司建立10個QC攻關小組，激發職工創造力，助推同比增利5343萬元；分宜電廠全面加強質量管理，促進設備可靠性大幅提升，非停同比減少9次，下降47%，被評為江西省“質量管理優秀企業”。

班組建設特色初步形成。組織開展班組建設專題調研，診斷分析班組建設現狀，形成調研通報，為進一步深化班組建設工作提供了理論依據。編輯出版公司《班組建設工作手冊》（2014年版），召開班組建設推進會，深入總結提煉公司班組建設“五化”管理成果，命名表彰了一批班組建設先進集體和個人，公司品牌班組建設的工作思路得到集團調研組的高度肯定。2014年8月，公司在集團班組建設經驗交流會上作典型發言，這也是集團系統唯一一家單位連續兩次作為班組建設先進代表發

—2— 言。注重班組長能力建設，2014年公司系統舉辦班組長培訓班12次，參培人數達331人次。上猶江電廠積極構建班組建設“343”管理體系，不斷提高班組建設科學化水平；中電電力開展班組信息化建設試點工作，致力打造班組資源共享的信息交流平臺；中業興達拓寬班組長選拔任用渠道，通過公開競聘方式把優秀人才充實到班組長隊伍。

（二）建機制、強措施，民主管理更加規范

職代會制度高效運行。迎接集團職代會巡視組檢查，公司民主管理“325”工作體系（實施有序、有力、規范推進，突出服務企業和職工，注重職工代表培訓、會議籌備、會議程序、提案工作、職代會閉會期間的民主管理）得到認可，并在全集團推廣。起草公司《職工代表大會制度》，實施“三重一大”和“三公”經費使用情況向職代會報告制度，進一步發揮職代會民主監督管理作用。抓好民主評議干部，89名公司黨組管理的領導干部在基層職代會上述職述廉，優秀率達100%。堅持職工代表巡視檢查制度，2014年，系統各單位共組織巡視檢查14次，提交巡視報告14份，解決突出問題89個，保障職代會職權得到有效落實。貴電公司、中業興達等10家單位將民主測評擴大到中層管理人員，進一步延伸了職代會功能。

提案辦理嚴格規范。起草公司《職工代表大會提案制度》，對公司上次職代會上收到的50件提案，進行分類整理、合并歸

—3— 類為34件，立案15件，召開提案工作會議，以“三個一”（每月跟蹤督辦，每季公示問效，每半年組織“回頭看”）工作機制，確保提案工作閉環，目前已完成12件，正在辦理3件。2014年，公司各單位共征集立項職工代表提案137件，完成132件，提案受理率100%，落實率96.35%，解決了一批職工關心的熱點難點問題。南昌電廠強化提案激勵機制，每年評選優秀提案，激發職工代表撰寫提案的積極性；羅灣電廠每季度在廠務公開欄公示提案辦理情況，接受職工群眾監督；洪門電廠召開提案辦理培訓班，模擬撰寫共性提案，有力提升提案質量。

廠務公開不斷深化。公司黨組把廠務公開納入懲防體系建設，制定考核標準，高位推動廠務公開工作與生產經營管理同部署、同檢查、同考核，齊抓共管，協同推進。修訂公司《廠務公開實施辦法》，調整廠務公開工作機構，規范操作程序，完善公開內容，以“三個到位”（組織到位、形式到位、內容到位）保證廠務公開落到實處。2014年，公司系統發布公開信息169期，公開項目337項，大力推進“陽光”政務。貴電公司組織職工代表對廠務公開工作進行民主測評，依據滿意度，獎勵優秀、激勵后者，增強工作積極性和主動性；置業公司常態化設置職工意見箱，收集意見建議35條，暢通民主管理渠道，增強廠務公開實效。

（三）搭平臺、樹旗幟，培育人才更加有為

—4— 技能競賽成績突出。廣泛開展“創建學習型企業〃爭當知識型職工”活動，利用公司和企業兩個層面，組織開展各類技能競賽95項次，全系統共有3037人次參加競賽；公司重點組織舉辦了風電運行檢修技能競賽和水電廠運行全能值班員技能競賽，227人參加預賽，75人進軍決賽，31人次獲獎，一批拔尖人才在競賽中脫穎而出。積極參加上級組織的各項技術比武，公司榮獲全國熱控保護技能競賽團體第一名和集團市場營銷、水電運行值班員技能競賽團體第二名，7人次獲個人前三名，南昌電廠黃達和分宜電廠劉中華被授予“電力行業技術能手”榮譽稱號。水電檢修、上猶江電廠、中電電力舉辦生產運動會，全面檢閱職工技能水平，推動人才競相涌現；峽江公司每月舉辦“技術大講堂”，在內部網站建立培訓專欄，實時分享培訓信息與資源；分宜電廠對師徒合同完成情況進行綜合考核，有效發揮傳幫帶作用，提高技能人才素質。

先模精神傳承發揚。充分發揮先進典型凝聚人心、鼓舞士氣的作用，大力推進先模選樹工作，2014年公司系統評選表彰了71名勞動模范（先進工作者），31個先進集體，1人獲中央企業勞模，1人獲集團公司先進工作者，江西公司獲集團公司先進集體；同時利用集團“職工之家”網站和公司主網站、《工會信息》等媒體，大力宣傳先模事跡，積極營造比學趕超氛圍。組織開展“尋找最美一線工人”活動，征集31個感動故事，向

—5— 集團推薦14名“最美一線工人”，6人入選集團百名“最美一線工人”，分宜電廠施斌榮獲集團“十佳最美一線工人”；組織拍攝施斌專題片，并在集團公司展播，向全集團展示了江西中電投人愛崗敬業、積極進取、無私奉獻的高尚情懷。加強對先模的管理和服務，建立完善先模資料庫，組織開展2014年先模療休養，積極營造尊重先模、學習先模、關愛先模、爭做先模的氛圍。

（四）重基層、出實招，維護權益更加有效

幫扶救助送溫暖活動深入開展。貫徹落實群眾路線教育實踐活動總體要求，努力構建“三送三請”（管理提升、協調溝通、資金扶持）三位一體的幫扶模式，加強對基層工會的政策支持和業務指導。積極開展“送溫暖”工作，公司領導帶隊深入一線和駐外項目部慰問23次，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，幫助13個聯系點解決熱點難點問題51項，發放慰問金25.33萬元。著手修訂公司《特重病基金管理辦法》，健全完善會員檔案，加大幫扶救助力度，2014年發放特重病救助金30萬元，救助特重病職工29人。擴大“五小”文化生活工程的覆蓋面，投入18.02萬元，幫扶建設8個“五小”工程；對公司2013年援建的7個“五小”工程進行檢查驗收，確保專款專用，提高職工的滿意度。

和諧企業建設穩步推進。組織各單位對集體合同（女職工

—6— 專項合同）履約情況進行監督檢查，形成檢查通報15份，并向職代會報告履約情況，切實維護好職工合法權益。重視職工文化建設，舉辦公司首屆輕排球賽，籌劃集團輕排球協會落戶江西公司事宜，起草集團輕排球協會章程；積極參加集團“聚焦一線”攝影月賽，報送作品125組，錄用28組；在公司主網站試運開通“聚焦一線”專欄，展示作品113組，月評7次，單幅作品網絡最高點擊率達3653次。公司榮獲集團“聚焦一線”優秀組織獎，南昌電廠榮獲集團“聚焦一線”年度最佳作品銅獎。

（五）轉作風、聚合力，基礎建設更加牢固

工會自身建設持續加強。落實工會群眾路線教育實踐活動整改計劃，加強服務基層職能建設，進一步密切了工會組織與職工群眾的聯系。指導分宜電廠換屆選舉，抓好新單位工會組建工作，健全完善工會組織；深化工會“創先爭優”活動，修訂完善制度3個，新建制度2個，持續推進工會對標管理，不斷提高工會工作科學化水平；舉辦了一期工會干部培訓班，45人參加培訓，選派10名工會干部參加集團培訓，努力提升工會干部素質。加強工會理論研究，形成6篇優秀成果報集團參賽，中電電力、景德鎮電廠分獲集團一、二等獎。編輯《工會工作信息》12期，維護公司“職工之家”網站運營, 加大工會宣傳工作力度，2014年在集團網站發表報道468篇，繼續保持領先

—7— 優勢。開展工會經費專項審計，依法收好、管好、用好工會經費。

女職工工作創新發展。開展女職工素質提升建功立業工程活動，推動實施《女職工素質提升五年規劃》，建立優秀女職工人才庫，為女職工發展創造條件。不斷深化“巾幗建功”活動，組織基層單位通過創建“巾幗大講堂”，“品味書香〃牽手幸福”讀書等活動，加強女職工“四自”教育，豐富女職工文化，提高女職工素質，展示女職工風采。洪門電廠舉辦女職工心理咨詢講座，引導女職工樹立健康生活新理念；中業興達堅持10年購買女職工特殊保險，為女職工筑起抵御風險的堅強屏障。

過去的一年，各級工會堅決貫徹落實公司黨組各項工作部署，全心全意依靠職工辦企業，認真履行四項職能，主動融入中心，有效服務大局，為公司改革發展做出了積極貢獻，開創了公司工會工作新局面。在此，我代表公司工會，向關心支持工會工作的各級黨政領導表示衷心的感謝！向積極參與工會工作的廣大干部職工表示誠摯的慰問！向恪盡職守、甘于奉獻的各級工會干部表示崇高的敬意！

在看到成績的同時，我們也要清醒地認識到存在的差距和不足。主要體現在：一是融入中心、服務大局的能力需進一步提高。隨著公司改革發展的深入推進，對做好新形勢下的工會工作提出了新的更高的要求，各級工會組織要創造性的開展工

—8— 作，找準工會工作與中心工作的有效結合點，更好地服務改革發展大局，做到有為有位。二是維權幫扶工作需進一步深化。維護職工合法權益是工會組織的基本職責。各級工會組織要重心下移、關口前移，敢于維權、善于維權，尤其要加大對弱勢職工群體的關注，努力幫助解決實際困難，促進和諧企業建設。三是工會干部隊伍建設需進一步加強。少數單位沒有按照管控一體化要求設置工會工作人員，工作力量不足，人員素質參差不齊，影響了工會工作成效等。我們必須予以高度重視，在今后的工作中切實加以解決。

二、2015年工會工作思路和主要工作任務

2015年是公司奮力建設一流電力企業的開局之年。彭小崢總經理在工作報告中提出了“一一三六”工作思路，明確了四大奮斗目標，從六個方面對今年重點任務做出了全面部署。這些都為我們做好今年的工會工作，提出了新的要求，指明了前進方向。使命在肩，任重道遠。我們一定要振奮精神，激勵斗志，堅定信心，為公司改革發展邁出新步伐、生產經營再創新業績而努力奮斗。2015年工會工作總體思路是：以黨的十八大、十八屆三中、四中全會和工會十六大精神為指導，深入貫徹落實集團公司工委和公司黨組的部署要求，聚焦公司建設一流電力企業，以黨政所謀、職工所需、工會所能為原則，認真履行“維護、參與、建設、教育”四項職能，大力實施“建功立業、—9— 民主管理、素質提升、權益維護、活力建設”五大工程，全面提高工會工作科學化水平，充分發揮工會組織獨特的優勢和作用，團結動員廣大干部職工為完成公司各項目標任務而努力奮斗。

圍繞上述思路，2015年重點做好以下五個方面工作：

（一）實施建功立業工程，為建設一流電力企業創造新業績

繼續深入開展“植根紅土地〃奉獻中電投〃共圓中國夢”主題實踐活動。認真總結主題活動的良好實踐，創新形式載體，進一步提高活動對中心工作的推動作用。堅持圍繞中心，突出發展與效益兩大主題，充分發揮工會組織在推動發展、創新創效、服務職工、凝心聚力、促進和諧中的重要作用，抓住安全生產、市場營銷、技術創新、燃料管理、項目發展等關系企業降成本、提效率、增效益的關鍵環節，大力倡導愛崗敬業，積極推進崗位建功，煥發職工創造活力，組織動員職工為推進公司建設一流電力企業建功立業。加大先進典型宣傳力度，選樹公司先進典型，開展新一屆先模事跡巡回宣講活動，大力宣傳先進事跡，唱響“勞動光榮，工人偉大”主旋律。

扎實推進職工創新創效。認真落實集團工委關于職工創新創效的部署要求，開展“價值管理”理念宣傳培訓活動，樹立價值理念，提高職工的價值創造能力。修訂完善公司《職工創

—10— 新工作室管理辦法》，加大對試點工作室的幫扶力度，增加在創新工作上的投入，力爭創建1個集團標桿工作室。修訂公司《合理化建議和“揭榜攻關”活動管理辦法》，搭建技術攻關、成果發布、實施運用的“一站式”服務平臺，鼓勵職工踴躍投身崗位創新；組織開展合理化建議和揭榜攻關征集評選活動，印發優秀創新成果匯編，及時將職工創造力轉化為企業生產力，提高公司效益效率。

全面推進標準化班組建設。認真貫徹落實集團《班組建設管理辦法》，修訂公司班組建設考核細則，總結提煉班組建設特色文化，推進班組建設專業化管理，力爭創建1個集團班組建設示范基地。集中力量立項開發班組信息化建設軟件，選擇1-2家試點單位，樹立標桿，帶動全面，以先進科技減輕基層負擔。注重班組長的選樹培養，舉辦班組長培訓班，試點公推直選班組長，切實把優秀人才選拔到班組長崗位上來。各單位要高度重視班組長的個人發展，健全機制，拓寬渠道，竭力為優秀班組長的成長成才創造條件，樹立良好導向，激發職工干事創業的熱情。

（二）實施民主管理工程，在推動改革發展中展現新作為 深化職代會制度建設。以集團《職工代表大會操作手冊》為標準，在全系統推行“365職代會管理模式”（3個文件包、6項規范標準、落實5項職能），選樹一批基礎好的單位，培育職代會建設樣板工程，以點帶面，推進公司系統職代會規范運作。健

—11— 全完善職代會相關配套制度，著重推進實施職代會質量評估、巡視檢查、提案辦理等制度，全面落實職代會職權。

加大廠務公開力度。認真貫徹執行公司《廠務公開實施辦法》，強化責任擔當，規范公開程序，提高公開實效，重點抓好企業“三公”經費和“三重一大”重要事項的公開，推進依法從嚴治企。開展廠務公開示范單位創建活動，實現選樹一個、指導一批、帶動一片，全面提高公開質量，保證公開效果。組織基層單位開展廠務公開民主管理監督專項互查，相互學習、相互交流、共同提高。

（三）實施素質提升工程，在服務職工成長成才上實現新突破

積極開展技能競賽。以培養人才為目標，以技能競賽為載體，以崗位建功活動為平臺，深入實施人才強企戰略。今年公司將舉辦首屆生產技術運動會，競賽工種涵蓋全能值班、繼電保護、汽輪機檢修等專業，對獲得第一名的選手，公司將授予技術能手榮譽稱號，鼓勵職工學習新知識、掌握新本領、實現新發展。各單位要自下而上，層層競賽，擴大覆蓋面和參與率，讓人人享有出彩的機會。各級工會組織要根據“企業需要，職工歡迎”的原則，拓寬競賽專業設置，完善競賽激勵機制，以賽促學、以賽促訓，搭建職工快速成長成才的平臺。

大力推動女職工工作。加大女職工權益保護力度，督促各單

—12— 位認真履行女職工專項合同，保證職工（會員）代表大會中女代表比例與職工總數中女職工比例相適應。不斷深化“巾幗建功”活動，引導女職工發揚自尊、自信、自立、自強精神，積極參與生產經營管理各項工作，在各自崗位建功立業。今年3月，公司將舉辦“巾幗建功”表彰大會，對表現突出的女職工集體和個人進行表彰獎勵。各單位要注重女職工人文關懷和心理疏導，組織開展有益健康、積極向上的女職工文體活動，豐富女職工文化生活。

（四）實施權益維護工程，在建設和諧企業中做出新貢獻 繼續深化幫扶送溫暖工作。深入推進“三送三請”活動，重點加大對新組建單位工會的幫扶，增強組織活力。對公司系統特重病救助工作進行摸底調查，修訂公司《特重病救助基金管理辦法》，進一步擴大救助覆蓋面，加大救助力度，切實把好事辦好。深化“五小”文化生活工程建設，援建第四批“五小”工程，加大對項目建設情況的監督，使工程真正惠及于民。組織好“兩節”期間的重點慰問和日常結對幫扶等活動。

構建和諧勞動關系。按照集團工委部署，組織開展“幸福企業”創建活動，引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業觀、家庭觀和幸福觀，以主人翁姿態與企業和衷共濟、共謀發展。加強職工思想教育和引導，深入開展形勢任務教育，使職工及時了解企業生產經營現狀，堅定推進公司建設一流電力企業

—13— 的信心和決心。加強職工文化建設，組建職工文體協會，搭建文化交流平臺，舉辦系列職工喜聞樂見的文體活動，滿足職工多樣化的文化需求。

（五）實施活力建設工程，推動公司工會工作再上新水平筑牢工會組織建設。按照集團工委部署，開展基層工會組織建設情況調查，制定加強基層工會組織建設指導意見，建設“六有”（有依法選舉的工會主席、有獨立健全的組織機構、有服務職工的活動載體、有健全完善的制度機制、有自主管理的工會經費、有會員滿意的工作績效）工會。督促基層單位按時換屆選舉，加快推進新組建單位建制工作，實現工會全覆蓋。建立區域交流工作機制，加強基層之間的橫向聯系，積極開展交流活動，推進工作共享共強。修訂完善工會《創先爭優活動考評辦法》，創新考評形式，完善考評內容，與時俱進提高工會工作效能。

提升工會干部隊伍素質。踐行黨的群眾路線，落實“三嚴三實”要求，進一步加強工會干部作風建設，提升服務水平和實踐能力。舉辦工會干部培訓班，指導基層單位抓好工會干部培訓，確保工會干部培訓率100%。注重工會干部的選拔和使用，嚴把“入口關”，暢通“出口關”，增強工會干部的歸屬感和自豪感。各級工會干部要有激情、在狀態、敢擔當、勇作為，盡心盡責干好本職工作，用實際行動贏得職工的支持和認可。

—14— 夯實工會工作基礎。強化工會財務管理，制定公司《工會預算使用管理辦法》，結合職工代表巡視檢查，對基層單位工會經費使用情況進行專項檢查，規范工會經費使用。加大工會工作宣傳力度，修訂公司《工會信息宣傳工作管理辦法》，著力推出一批有深度、有質地、重量級的文章報道，強力宣傳公司工會工作品牌，樹立公司良好形象。注重工會理論研究，形成優秀成果，指導實踐，推動工作。

各位代表、同志們：藍圖鼓舞人心，目標催人奮進。各級工會組織和廣大工會干部一定要在公司黨組的正確領導下，以改革創新的精神，求真務實的作風，積極探索，勇于實踐，開拓進取，扎實工作，為公司建設一流電力企業做出新的更大的貢獻！

在我國人民傳統的節日—2015年新春佳節即將到來之際，借此機會，我代表公司工會委員會并通過大家，向全系統廣大干部職工、離退休老同志和家屬同志們致以最良好的祝愿，祝同志們春節愉快、身體健康、闔家幸福、萬事如意！

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第二篇：2013上工會工作總結

仁義鎮中心小學工會工作總結

2013年上期

回首這一學期以來的工會工作，能履行工會各項職能，團結廣大教職工，全面提高我校的教育教學質量。本著“求真務實”的精神開展工會工作，充分發揮好工會聯系黨與群眾的橋梁紐帶作用，為推動建設和諧健康校園，為保障學校穩定和諧發展發揮了積極作用。現將這一學期的工作從以下幾個方面進行總結：

一、配合領導做好教師的政治思想工作，樹立良好的師德形象 嚴格按照上級的工作要求，組織教職工們參加《教師職業道德規范》等政治業務學習，使之養成良好的師德規范，以較好的態度對待工作。

二、堅持校務公開

學校工會全面貫徹、執行縣政府、教委、教育工會關于“校務公開”的意見精神，積極組織實施學校校務公開。本學期堅持做到了每月一次的校務公開，共進行了4次校務公開；還對教職工們關心的工資上調等情況作了及時的公示，讓教職工們對學校財務有了較透徹的了解，給了教職工們一個清白。

三、參與學校的決策

工會在協助校行政進行學校內部管理體制改革的同時，始終參與學校的民主管理，參與學校的決策。本學期共4次參與學校的行政擴大會，共同商討學校各項決定。

四、開展活動情況 在今年的“端午節”，組織教職工們開展了一次包餃子和包粽子活動，為教職工們渡過一個快樂的節日。平時，協助學校多次開展了與永林中心校之間的籃球聯誼賽，增加之間的相互了解。

對退休教師唐方瓊進行了多次慰問，向她傳遞了學校工會和全體教師及行政對她的關心。

仁義鎮中心小學工會

2013年7月3日

第三篇：2011—2012上工會工作總結

玫瑰園小學2011—2012學上學期

工會工作總結

2011年，學校工會在黨總支、校長室的正確領導下，堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞學校辦學目標，以全面提升教育教學質量，辦人民滿意學校為中心開展工作，凝心聚力，充分調動和發揮教職工的工作積極性和創造性，帶領教職工積極投身教育教學改革；切實履行工會的基本職責，推進學校民主管理和民主監督，關心教職工的工作與生活，團結和動員全校教職工為學校的發展作出新貢獻。

一、夯實智慧教師隊伍建設，配合黨政做好教育教學工作。緊密配合學校黨政領導，發揮工會的特色和優勢，組織全體教師認真踐行科學發展觀，牢固樹立教育法律法規意識，提高思想政治覺悟和理論水平，依法治教，以德治教，弘揚高尚師德，引領教師敬業愛崗，樂于奉獻，勤勉工作。立足課堂扎實開展“課內比教學”，走遍千家萬戶真情“課外訪萬家”，以連續三屆名學校的榮譽，培養和推動一大批教壇新秀的成長，楊靜老師成長為武漢市優秀教師，周正紅，胡娟，金鑫等教師成長為區級智慧教師。學校被省工委推薦評選為學習型智慧教師團隊。學校女職工委員會工作實績突出，被武漢市總工會評為市級優秀女職工委員會。學校的教育教學及管理工作再上新臺階。

二、落實學校民主管理，深入開展校務公開月公示。

認真依照工會章程，繼續做好校務公開月公示的民主管理特色工作，擴大我校民主管理在學校和諧發展中的作用。持每月對學校各部門工作進行統計打印，并在校務公示欄內進行公示公開，做到公開的內容真實有效，公開的形式多樣全面，增進干群交流，增加學校工作的透明度，促進了師師間的相互監督，加強了干群間的理解和支持，規范管理，科學評價，極大地改善了干群關系，引導職工凝心聚力創建和諧校園，科學推動績效管

理。在全區民主管理推進會上，工會主席鐘自立面向全區中小學作了題為《凝心聚力創和諧 民主管理促發展》的經驗交流發言，獲得教育局領導和區兄弟學校好評。在市總工會高主席等領導到我校下校進行我片區民主管理質量評估資料檢查中，我校的民主管理工作通過科學規范的工作資料，全面真實地反映了我校扎實開展民主管理的工作實績，得到市工會專家和周邊區教育工會主席的贊賞和肯定。學校民主管理工作積極向上級工會申報民主管理四星級單位。學校工會按規定行使五項權利，不斷增強教職工主人翁責任意識，鼓勵教師積極參與學校重大問題的決策和日常事務的管理。認真評議考核學校領導班子成員，深入一線傾聽群眾的呼聲，了解群眾的需求，推進學校的管理工作，提高管理效能。

三、營造和諧工作氛圍，關注教師幸福健康。

學校黨政領導工會堅持把群眾的需求放在心上，把教師的身心健康、幸福生活作為大事來抓，把黨政領導的關心和愛護送給每位教師。

1、積極關心教職工的生活，開展送溫暖活動。將困難教師舒家琳上報局工會和區工會，爭取組織的溫暖。臨近春節，舒老師的特殊困難引起上級領導的高度重視，為她送上總價值1650元支助款，其中現金支助1400元，健康保險價值250元。節前的困難職工深刻感受到組織的溫暖和真情關愛。今年8月彭藝老師不幸罹患淋巴癌，身心一度遭受極大地摧殘，工會主席和學校領導積極送上關心和問候，多次往返于武漢各大醫院為彭老師及其家屬排憂解難，積極為其辦理10000元重大疾病醫療互助金和5000元大病安康險理賠金。對于兩校區因病住院的教職工和職工直系親屬，工會都會及時送上關心與慰問，工會主席和委員們調課或利用下班時間進行醫院走訪，1月至12月間慰問總計達27人次。

2、增強體質，陶冶情操，積極開展豐富多彩的文體活動。借區文體活動的東風，我校又一次掀起文體活動的高潮。兩大校區共62人次教師積極報名參加區10項文體活動比賽，并取得喜人的成績，繪畫攝影棋類小球比

賽，我校教師均榜上有名并位居前列。為了加強教師間的交流，促進教師運動水平的提高，我校工會應廣大羽毛球愛好者的強烈呼聲，精心組織了愛好者的報名訓練工作，經考察研究，結合校區實際，投入大量活動經費分別在二橋羽毛球訓練中心和天天羽毛球訓練館開設場地定期組織羽毛球愛好者積極參加訓練活動。現兩大校區活動開展的如火如荼，隊伍不斷壯大，教師熱情高漲，兩場地組織人員傾心服務，贏得廣大教師的好評，打球健身成為校園新時尚。

3、凝心聚力團隊體驗，增強教師隊伍活力。學校領導充分考慮職工的身心健康發展，在緊張的教學工作之余不忘引領教師走出去開闊眼界，增進交流，增強隊伍的凝聚力。今年暑假，工會積極組織教師分兩批前往大連青島開展 “萬丈紅塵映渤海”為主題的暑期實踐行活動，比教學訪萬家活動結束，工會組織教師夜游漢街，既讓教師放松身心，又能感受武漢城市新貌的變化，既為年組活動創設交流平臺，又增強了團隊意識和團隊合作，同時也表達了校領導對群眾的理解和支持。

領導的重視是搞好工會工作的前提，職工的支持是圓滿完成任務的基礎。我校工會在黨政的領導下，在全體老師的大力支持下，將不斷探索和改進工作方法，提高創新能力，努力開拓工會工作的新局面。

玫瑰園小學工會 2011年12月28日

第四篇：在公司工作會議上的工作報告

在公司工作會議上的工作報告

管道公司“三基”工作已召開了三次年會。第一次“三基”工作會議，主要解決了領導干部的思想認識問題，確定了工作的指導思想、方針原則和工作機制，提出了“三基”工作“關鍵在領導、重點在機關、落實在基層”的理念；第二次“三基”工作會議則是抓住兩級機關這個重點，出臺了一系列標準、規范；此次“三基”工作會議，基層各單位交流了工作經驗，匯報了從黨支部工作到班組建設、從站場操作到線路管理、從系統培訓到崗位練兵所進行的探索和實踐情況，從中反映出各級管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進展。

一、以學習實踐活動為動力，基層黨建工作邁上新臺階

今年，管道公司按照集團公司的部署和要求，集中開展了深入學習實踐科學發展觀活動。公司各級黨組織以此為動力，圍繞“科學發展上水平”這個核心，突出抓好領導班子和黨員隊伍建設。兩級黨委分別組織召開了領導班子專題民主生活會，各黨支部召開了專題組織生活會，重點解決黨員干部思想和作風方面存在的突出問題。組織領導干部任前談話和廉政談話，全面實施基層單位領導班子考核。根據需要，在機關與基層、新線與老線之間，有組織、有計劃地對領導干部進行交流和調整，使各單位領導班子年齡結構、知識結構進一步優化。深入貫徹落實基層黨支部“六個一”工作，積極開展“四創”活動。修訂下發《黨支部工作手冊》，形成統一規范的基層黨建工作制度。進一步加強思想政治工作，認真組織兩級黨委中心組學習，成立公司黨建思想政治工作研究會，推進基層黨建工作不斷深入。積極發揮工會、共青團組織的職能作用，廣泛開展“五型”班組創建活動和青年創新創效活動，涌現出了一大批先進典型，其中 3 個基層黨委被河北省國資委評為先進基層黨組織。

二、以“兩個轉變”為推手，進一步夯實各項管理基礎

公司上下圍繞精細化、信息化管理目標，不斷強化基礎工作。兩級機關以“集約、統一、簡化”為導向，開展了機關與基層業務流程優化整合、規章制度與體系文件的完善工作，完善績效考核體系，突出了過程控制和前置指標管理。改進管控模式，規范經營管理，從制度、職責、授權等方面入手，發揮計劃、財務、審計、監察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預算管理，加強成本控制，取得了明顯成效。強化信息化工作的整體布局、資源整合與統一協調，完成了信息化實施規劃的專家審查，明確了核心應用系統的定位及信息安全、數據倉庫、應用集成等的實施路線和方法。基層各單位按照 qhse 管理體系的要求，結合業務實際，強化基礎工作，基本做到了現場管理精細化、生產操作規范化、基礎資料標準化。

三、以崗位培訓和結構調整為重點，有效提高了員工隊伍整體素質

加強培訓需求分析與確定工作，增強培訓的針對性和時效性。詳細制訂培訓計劃，分層分期組織實施，完成了處級干部安全輪訓，進行了焊工集中培訓。成立了管道儲運職業技能鑒定中心，組織完成了蘭鄭長管道運行操作和公司外派勞務人員培訓與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結合實際，采取多種形式開展崗前培訓，嚴格組織取證考核，目前一線員工已全部達到操作崗位人員 3 個 100% 的要求。同時，根據業務發展需要，合理調劑人力資源，根據新建管道運營、管道科研、壓縮機維檢修、技術服務等業務發展需要，制訂了人力資源規劃，及時引進、補充人才，使員工隊伍結構進一步優化，整體素質不斷提升。

四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實強化了干部隊伍作風和基層執行力建設

本著“四不放過”的原則，針對“ 3·11”兩起事故召開專題反思會，公司領導班子成員及各級部門開誠布公地談問題、找原因、提建議。針對事故暴露出的問題，舉一反三，梳理需要整改的事項，編制了事故分析問題及解決措施工作任務安排大表，明確了整改內容、完成時間和責任人。基層單位結合各自特點，修訂崗位管理制度，制定生產管理檢查標準，編制了《精細化管理手冊》；注重細節管理和習慣養成，對崗位交接、倒閘操作等作出詳細規定，努力克服低標準、老毛病、壞習慣，提高職業素養；按照“四懂三會五知道”要求，強化基本功訓練，提高設備維護和技術問題的獨立處理能力；嚴格執行《六條禁令》和《作業指導書》，有效地提高了基層站隊的執行力。

五、強化管道運行和安全管理，較好地完成了階段性生產建設任務

針對宏觀經濟形勢給輸油氣生產帶來的不利影響，加強與上下游的運行協調，優化低輸量狀態下的管網運行方案，抓好生產運行監控和設備檢修維護。加強管道管理與保護，按計劃進行管道檢測和防腐層大修，推進管體缺陷整治工作。積極開展汛前風險和隱患排查，切實安排和開展整治工作。加大管道保護和巡線力度，協同地方政府和公安部門嚴厲打擊盜油犯罪活動，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道安全運行。各項工程建設項目按計劃有序進行，整體進展順利。公司各級單位全力做好隊伍穩定和國慶安保工作，確保特別重點階段公司大局穩定和安全生產。

在下一步基層建設和基礎工作及確保輸油氣管道安全運行上，還需要做大量工作：

一是基層黨建工作需要進一步加強。目前基層黨組織建設不夠平衡，個別黨支部基礎工作不扎實，“三會一課”制度沒能得到很好的執行，對黨員的教育管理工作有所放松。黨支部活動缺少針對性，部分基層黨支部書記投入到支部工作的時間和精力偏少，對有效開展黨支部工作研究得不夠，一般性的號召多，一人一事的思想政治工作作得少。個別單位黨風廉政建設責任制落實得還不夠好，一些消極腐敗現象還不同程度地存在。

二是基礎管理工作存在差距和不足。個別管理人員運用現代管理手段和工具的積極性還不高，一些員工對現代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應的現象。總體上看，管理還比較粗放，與國際先進管道公司仍存在明顯差距。qhse 體系總體結構不夠合理，兩級管理手冊不夠一致，作業文件共性的方面尚未統一，體系文件與規章制度關系不清，與業務流程的對應關系有待進一步梳理。規章制度執行不嚴格、落實不徹底，安全管理尤其是對分包商和第三方施工的管理還不到位。“3·11”兩起事故，集中暴露了我們在管理方面存在的突出問題。

三是隊伍整體素質有待進一步提高。輸油氣業務重組后，盡管公司員工總量富余，但結構不盡合理，人員數量多、骨干人才少的矛盾十分突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區域，知識結構偏低，年齡結構偏大，缺乏真正適應業務發展的專業技術人才，可調劑挖潛的資源有限。這些年，受整個大環境的影響，投身生產一線建功立業的文化氛圍也有所淡化，生產操作人員補充不足，技能人才缺乏比較嚴重。在一線崗位，關鍵工種人員明顯偏少。

四是實現管道的本質安全任重道遠。安全是管道的生命，是發展的根基。隨著俄油的引進，逐步改造的東北管網又面臨新的、重大的嚴峻考驗，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發生地質災害，部分地區打孔盜油、占壓清理、第三方損害為管道安全管理帶來嚴重威脅。目前，天然氣與管道業務正處于蓬勃發展時期。按照集團公司、股份公司的部署，未來兩三年，將有漠大、秦沈、山東天然氣管網等 9 條新管線交由管道公司運營管理，這對我們的技術、管理和隊伍都是極大的挑戰和考驗。要想完成好上級交給我們的任務，保證油氣管道安全平穩運行，必須靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎、練內功，提升“三基”工作的整體水平。

結合本次“三基”工作會議情況以及各基層單位發言和座談討論情況，我著重強調兩個方面的問題：

一、深刻認識基層的重要性，持續強化“三基”工作

（一）進一步提高對“強三基”的認識。在第一次“三基”工作會議上，公司已經明確加強“三基”工作是公司的主要工作和長期任務，必須持之以恒、常抓不懈。一定要統一思想認識，各級領導干部和管理人員，要把深入抓好“三基”工作、鞏固基層、強化基礎，作為公司長期的、重要的任務，始終保持加強“三基”工作的思想意識和工作態勢。

（二）切實為基層排憂解難。按照管理職責劃分，基層的任務就是具體的生產管理，是執行層。今后各級領導干部和管理人員，要站在全局的高度，重視基層、關心基層，做基層的貼心人，多往基層跑，多掌握第一手信息，真正做到想基層所想、急基層所急、幫基層所需。要找準定位，按照職責，把自己該做的事情做好，盡最大可能減輕基層負擔，使他們能夠集中精力抓好生產管理。

（三）著力加強基層基礎工作。公司提出“三基”工作的重點在機關，原因在于機關承擔著企業管理基礎工作建設任務。近兩年，公司機關在基礎工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成效，但還存在不足，需要持續做好改進工作。要以qhse管理體系為主線，進一步加強和完善各項基礎工作，這也是今后兩級機關持續推進“三基”工作的重要內容和任務。

（四）努力構建加強基層工作的長效機制。從組織領導、輿論引導、工作督導、典型帶動、投入保證等多方面著手，黨政工團齊抓共管，確保“三基”工作長期有效運行下去。要不斷加強黨的建設，充分發揮思想政治工作的優勢，營造積極向上的企業風氣和文化氛圍。要站在實現公司科學發展、和諧發展的戰略高度，堅持正確的用人導向，大力倡導基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。要樹立開拓創新的風尚，進一步完善管理和技術創新激勵機制，及時獎勵創新創效成果，各單位要積極投入創新實踐，總結、宣傳好創新創效的典型，營造崇尚創新、尊重創造的環境和氛圍。要大力弘揚艱苦創業精神和管道優良傳統，發揮會戰時期的創業精神。要通過堅持不懈地教育引導，促使廣大干部員工把創業精神體現到解放思想，奮發有為，練就一身過硬本領上；把求實態度體現到嚴細認真，精益求精，在各項具體工作中爭創一流上；把奉獻精神體現到扎根基層，在平凡的崗位上創造不平凡的業績上。要堅持把選典型、樹標桿作為有效抓手，做好先進典型的培養選拔和宣傳推廣工作，充分發揮引導和激勵作用，努力形成敬業奉獻、積極進取的企業風氣。

二、緊緊圍繞安全生產，不斷提升基層工作執行力

（一）加強干部隊伍思想作風建設，樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀。當前，管道業務快速發展，為管道人施展才華、建功立業創造了難得機遇，提供了廣闊舞臺。各級管理人員要認清形勢，找準位置，腳踏實地，有所建樹。樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅定不移地倡導和落實“基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才”的用人導向。

大力提倡求真務實、一絲不茍、狠抓落實的工作作風。抓好落實的關鍵有三條：一是各級領導干部和管理人員必須樹立強烈的責任意識、職責意識，切實做到在其位、謀其政、盡其責；二是要有咬定青山不放松、一抓到底、沒有落實不罷休的恒心和韌勁兒；三是要有好的方法，善于把嚴檢查、真考核、硬兌現與深入細致的思想教育工作有機結合起來，力求取得好的效果。

（二）大力培育學習、創新的良好風氣，不斷提高各級管理人員素質能力。管道技術和管理日新月異，客觀情況千變萬化，需要我們學習的東西很多。近兩年，公司大力倡導學習新理念、新技術、新方法等，開展了管理咨詢、與國外管道公司對標，提出并推進了“兩個轉變”，倡導和實施了技術進步、持續強化“三基”工作，逐步確立了公司“1234”的總體發展思路。今后一個時期，我們要堅定不移地一以貫之。

各級管理人員是企業戰略、經營政策和規章制度的執行者，履職能力和綜合素質直接決定落實的成效。“三基”工作一個很重要的內容就是基本功訓練，領導干部要率先垂范，帶頭加強自身基本功訓練，提高能力和素質，做本專業的行家里手。有關部門要加強對領導干部基本功訓練工作的組織協調、檢查指導和考核測評，相關部門要做好支持配合，逐步建立基本功訓練的工作體系和長效機制，保證各級管理人員具備勝任崗位、履行職責、完成任務所必需的基本素質、基本能力和基本水平。

（三）大力推行精細化管理，切實抓好過程控制。在實際工作中，精細化管理和過程控制，主要靠健全制度、優化流程、完善體系來實現。下一步，我們要繼續加強 qhse 管理體系建設和推行工作，重點是根據時間、環境、設備、工藝的變化以及執行過程中出現的各種問題，及時對體系進行修訂和完善，真正實現體系運轉與實際工作的完全融合。

要按照“集約、統一、簡化”的原則，繼續深化、細化、優化各項業務流程，精簡體系作業文件，達到清晰、具體、明確、易懂、好操作，逐步實現同類介質的管道，其流程、標準和作業文件三統一。

（四）建立和完善激勵約束機制，切實增強使命感和責任心。建立激勵約束機制的重點是實施目標管理，完善績效考核，以物質和精神的雙重激勵措施來調動員工的工作熱情和責任心，提高基層工作的執行力。一個企業，干部員工的責任心是決定其執行力強弱的關鍵。要在公司上下進行責任意識教育，培養干部員工嚴格按照操作規程進行作業的習慣，養成嚴細認真、嚴格執行的作風，樹立“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”的思想和認真負責的工作態度，確保一切工作都要指向安全生產，都要服從和服務于安全生產。

“三基”是石油企業的基礎，是安全生產的護身符。我們要始終站在政治和大局的高度，牢記責任和使命，采取有效措施，持續強化“三基”工作，努力推進“兩個轉變”，確保輸油氣管道安全平穩運行，為建設安全高效和諧的管道公司作出新的貢獻。

第五篇：2011.1教代會上工會工作總結

石河子第一中學第六屆工會工作總結

付義霞（2011年1月22日）

各位代表：

大家好！

石河子第一中學第六屆工會委員會自2008年1月產生，現在任期已滿。幾年來，在學校黨委的關心、支持下，在各位代表和廣大教職員工的鼎力相助下，第六屆工會圓滿完成了各項工作。今天，我受工會委員會的委托，就第六屆工會工作向大家作簡要匯報。不當之處，敬請大家批評、指正。

（說明：第六屆工會主席由陳立新同志擔任。2010年4月22日，陳立新同志調任教育局，經學校黨委決定，工會主席由我暫為代理。）

一、加強學習，統一認識，明確導向，確定定位。

及時組織工會委員學習了《工會法》等有關文件，明確了各自的分工。要求努力工作，不負眾望，熱情服務，不計得失。先后召開了女工委員會工作會議，開展了教師職業道德、家庭美德、社會公德的學習、宣傳活動，制作了《盡顯一中巾幗風采，再續一中華美篇章》主題展板，在校園網上開辟了專欄，大力宣傳學校中的優秀女教職員工。

二、活躍氣氛，愉悅身心，以活動促發展。

在緊張、忙碌的教育教學工作中，工會盡可能地組織、開展一些豐富多彩、為大家喜聞樂見的活動，調劑生活，增進了解，營造和諧、團結的氛圍。

具體開展的活動有：

2008年2月，開展了“慶三八趣味運動會”。

2008年4月，組織、開展第34屆運動會教工比賽項目。編排了教工團體操。2008年9月，開展了教職工籃球友誼賽。

2008年9月，響應師市總工會號召，積極開展為拾花工“送溫暖、獻愛心”捐贈御寒衣被活動，共捐衣物355件。

2008年10月，參加了石河子市“吳良材”杯教職工籃球賽。2008年11月，開展了“我是一中人”教職工卡拉OK演唱比賽。2009年1月，組織、開展了“和諧一中”教職工元旦文藝匯演。

2009年3月，開展了“慶三八”卡拉OK大賽活動。2009年4月，組織、開展了教職工趣味運動會。

2009年9月，組織、開展了第35屆校運會教工集體比賽項目。2009年10月，開展了男籃、女籃、男足教職工集體項目的比賽。2010年1月，組織、開展了“同唱民族團結，同作軍墾棟梁”教職工元旦文藝匯演。

2010年3月，開展了“慶三八”卡拉OK大賽活動。

2010年5月，組織、開展了第36屆校運會教工集體比賽項目，排練了教職工團體操。

2010年5月，代表教育局參加師市第六屆職工運動會廣播操比賽，榮獲第一名。

2010年6月，組織、開展了“我的生活我作主”棋類大賽。2010年6月，開展了教職工心理健康講座。2010年7月，組織、開展了教職工拔河比賽。

2010年7月-8月，協助教育局，完成了教育系統住房分配任務。2010年11月，組織、開展了教職工籃球賽。2010年12月，組織、開展了教職工乒乓球比賽。

2011年1月，舉辦“熱愛偉大祖國，建設美好家園”教職工元旦文藝匯演。

三、重視教職工的精神需求，暢通溝通渠道，維護教師的合法權益。為全體教職員工進行了體檢。2010年5月，設立了舉報箱，開通了校長熱線等。

注意發揮“巾幗文明示范崗”的作用。在每個老師的生日之際送上生日的蛋糕和誠摯的祝福。

投入近三萬元，為全校教職員工購置三套校服（其中運動服兩套，套裝一套）。2010年11月，籌措三萬余元，分別為三個年級建立了“職工之家”，方便了溝通，提高了效率。

及時召開青年教師座談會，關心他們的衣食住行。陪青年教師過中秋節、吃年夜飯。2010年9月，為青年教師舉行慶中秋活動，及時為已婚青年教師發放準生證等。

每年“教師節”，組織退休教職員工開展慶祝活動。在“重陽節”，組織退休教職員工開展游園活動。新春佳節之際，上門慰問并發放慰問金。

探望眾多因病住院的教職工及離退休人員，為去世的教職工及教職工親屬安排喪葬事宜。

積極協調、解決教工子女入園、入學問題，解除老師們的后顧之憂。向學校反映群眾有關福利的要求和意見，并督促解決、執行。

四、積極籌備、認真召開教職工代表大會，行使代表權利，增強主人翁意識。通過了一系列事關學校發展大局的重大決策。

2008年1月19日，召開第六屆教職工代表大會第一次會議，討論、通過了《石河子第一中學崗位職責、管理制度》，3月1日開始執行。

2008年4月19日，召開第六屆教職工代表大會第二次會議，討論、通過了《石河子第一中學教職工津貼、補貼發放暫行辦法》，4月19日開始執行。

2008年10月31日，召開第六屆教職工代表大會第三次會議，討論、通過了《石河子第一中學章程》（草案）、《石河子第一中學重大事項法律審查與決策制度》（草案），11月3日開始執行。

2009年3月27日，召開第六屆教職工代表大會第四次會議，討論、通過了《石河子第一中學崗位設置實施辦法》，3月27日開始執行。

五、其他工作

及時制定工會工作計劃，撰寫工會工作總結。參加師市總工會、婦聯的各種會議。協調、上交工會會費。完成各級各類“巾幗建功先進個人”“三八紅旗手”“工會積極分子”的評選、上報工作。

六、存在問題及改進方向

由于種種原因，工會的工作還停留在表面，創新力度還不夠。沒有進一步深入基層，了解情況，缺乏對教職工的深層次的關心和幫助。工會委員會委員的作用發揮得還不夠全面。

今后，要積極發揮工會委員會委員的聰明才智，努力擴大活動范圍，更新活動形式，豐富活動內容，切實關注教師的精神需求。也誠摯地希望大家能夠建言獻策，出謀劃策，共同打造我們精神的花園。

衷心地感謝第六屆工會委員會全體委員和全體教代會代表！謝謝大家！