第一篇：河南神火集團(tuán)新莊煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗材料

附件6：河南神火集團(tuán)新莊煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗材料

樹立“雙零”理念 推進(jìn)兩述一檢六確認(rèn) 打造新莊煤礦陽光安全管理新模式

新莊煤礦是河南神火集團(tuán)的骨干礦井之一，位于永城市東部,地處豫皖蘇魯交界，1985年開工建設(shè)，1995年正式建成投產(chǎn)，井田面積約22.5平方公里，核定生產(chǎn)能力為252萬噸/年。新莊煤礦先后榮獲了全國煤炭工業(yè)“先進(jìn)集體”、“特級安全高效礦井”、“雙十佳煤礦”、“企業(yè)文化示范礦”、“五精管理樣板礦”、“煤炭現(xiàn)場管理最佳企業(yè)”、“機(jī)電設(shè)備管理最佳企業(yè)”、國家級“綠色礦山”試點單位、國家級“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”，河南省“五優(yōu)礦井”、河南省煤炭系統(tǒng)“五一勞動獎狀”和河南省“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”等多項榮譽(yù)稱號，并連續(xù)五年獲得了“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”光榮稱號，通過了ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OSHMS18001職業(yè)安全健康管理體系、ISO10012計量管理體系的認(rèn)證，形成了安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展、健康發(fā)展的良好局面。

近年來，新莊煤礦堅持“管理、裝備、培訓(xùn)、技術(shù)、文化”五并重原則，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理，倡導(dǎo)“零事故、零容忍”的“雙零”理念，牢固樹立“安全為天、生命至上”的安全價值觀，實施“以人為本、和諧管理”的陽光安全管理，強(qiáng)化各級人員的崗 位安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范員工行為，推廣實施兩述一檢六確認(rèn)安全生產(chǎn)工作法，以安全結(jié)構(gòu)工資和安全風(fēng)險抵押金兌現(xiàn)考核為手段，進(jìn)行綜合激勵，反“三違”、查“隱患”，積極推進(jìn)安全文化建設(shè)，有力地推動了礦山的長治久安和可持續(xù)發(fā)展，截至2013年5月10日，新莊煤礦已連續(xù)安全生產(chǎn)3339天。

新莊煤礦的安全生產(chǎn)工作的主要做法可以概括為“11261”，即：一個引領(lǐng)、一個保障、兩個堅持、六項管理、一個落實。

一、以先進(jìn)的安全理念為引領(lǐng)，奠定礦井發(fā)展思想基礎(chǔ) 意識決定行動，思路決定出路。新莊煤礦堅持用先進(jìn)的安全理念引領(lǐng)礦井發(fā)展。廣泛發(fā)動員工為安全管理想辦法出主意，通過歸納整理，提煉出了能夠充分體現(xiàn)新莊煤礦特色的安全管理理念。

安全核心理念：“零事故、零容忍”。安全愿景：員工不受傷害。

安全管理理念：以人為本，和諧管理。

安全生產(chǎn)理念：生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)。安全作業(yè)理念：遵章守規(guī)，自保互保。“三違”管理理念：實事求是，違章必究。業(yè)務(wù)保安理念：安全為天，各司其職。

安全教育理念：提高安全意識，規(guī)范作業(yè)行為。安全監(jiān)督理念：嚴(yán)格監(jiān)督，守護(hù)安全。隱患治理理念：風(fēng)險預(yù)控，追求時效。十項安全文化理念，是新莊煤礦干部職工在過去安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗總結(jié)，也是干部職工在安全生產(chǎn)工作中的行為價值取向。通過深入細(xì)致的理念滲透，從抓思想、提認(rèn)識、轉(zhuǎn)觀念入手，不斷優(yōu)化載體，創(chuàng)新形式，通過班前會誦讀、牌板展示、媒體宣傳、教育培訓(xùn)等形式來全面灌輸安全理念。目前，安全理念已經(jīng)深入人心，全員牢固樹立了安全生產(chǎn)“零”的理念，廣大干部職工以理念為先導(dǎo)，自覺執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn)，克服工作陋習(xí)，養(yǎng)成了良好的作業(yè)行為習(xí)慣。

二、以完善的制度作保障，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)

沒有規(guī)矩不成方圓。近年來，新莊煤礦在認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律法規(guī)的同時，結(jié)合安全生產(chǎn)工作實際情況，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，在進(jìn)一步規(guī)范、完善《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全檢查制度》、《事故隱患排查整改制度》、《“三違”管理制度》、《事故報告、調(diào)查、分析處理制度》、《安全技術(shù)措施審批制度》、《入井檢身制度》、《安全培訓(xùn)教育制度》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《井下現(xiàn)場交接班制度》和《管理人員帶班值班規(guī)定》等各項安全管理制度的同時，對基層區(qū)隊各項規(guī)章制度也進(jìn)行了認(rèn)真的梳理、修改、補(bǔ)充，先后形成了《新莊煤礦管理制度》和《新莊煤礦區(qū)隊管理制度》。另外，為了確保各項制度得到落實，新莊煤礦推行和實施了干部敬業(yè)效能考評辦法，切實強(qiáng)化了管理干部的執(zhí)行力，保障了安全管理制度得到不折不扣的貫徹執(zhí)行，保障了安全生產(chǎn)。

三、堅持陽光安全管理和兩述一檢六確認(rèn)工作法，以行之有效的管理助推礦井健康發(fā)展

一是堅持推行陽光安全管理法。對新莊煤礦來說，陽光安全管理是一套系統(tǒng)化、制度化、程序化的管理方法，其最大的特點在于通過安全管理信息公開，將安全管理的所有流程全方位、多角度的展現(xiàn)在廣大職工面前，實現(xiàn)了“管理零距離、工作無死角、考核嚴(yán)兌現(xiàn)”。

通過陽光管理系統(tǒng)，新莊煤礦的每一位干部職工，都可以看到礦井在安全生產(chǎn)管理工作方面的各類通知、公示、公報、工作會議、政策法規(guī)等文件或事項，安全管理工作的動態(tài)信息一目了然。通過陽光安全管理，管理人員入井、值班、抓三違、排查隱患、參加安全活動和工作績效等考核指標(biāo)的完成情況，全礦每月安全工作的評估以及現(xiàn)存管理問題的剖析和整改意見等信息全部實現(xiàn)細(xì)化管理、分類匯總、及時公布，在實現(xiàn)安全管理工作的精細(xì)化的同時，也讓廣大職工不但知其然，而且知其所以然。

二是堅持在工作現(xiàn)場推廣實施兩述一檢六確認(rèn)安全生產(chǎn)工作法。兩述一檢六確認(rèn)工作法的主要內(nèi)容: 兩述是推行職工崗位操作手指口述和崗位工作職責(zé)描述；一檢是實施機(jī)電設(shè)備每天工作點檢；六確認(rèn)是指在全部生產(chǎn)崗位推行手指口述確認(rèn)、在主要生產(chǎn)崗位推行隱患及危險源辨識確認(rèn)、在關(guān)鍵生產(chǎn)崗位推行聯(lián)合操作確認(rèn)，在生產(chǎn)管理中全面推行干部走動式管理確認(rèn)，在設(shè)備管理中推行點檢確認(rèn)以及全員上崗精神狀態(tài)確認(rèn)。兩述一檢六確 認(rèn)安全生產(chǎn)工作法，是新莊煤礦推進(jìn)安全文化建設(shè)，規(guī)范員工安全生產(chǎn)行為的基本要求，它側(cè)重于人的行為規(guī)范，概括了人、機(jī)、物、環(huán)四個方面，把握了崗位、現(xiàn)場和工作流程，具有點、面、線一體化綜合管理效應(yīng)。通過創(chuàng)新實施兩述一檢六確認(rèn)安全生產(chǎn)工作法，實現(xiàn)了及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減少和避免了事故的發(fā)生。

四、狠抓六項管理，筑牢安全生產(chǎn)防線

一是抓現(xiàn)場管理。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)跟班、帶班、值班制度，做好重點區(qū)域、重點人員、薄弱環(huán)節(jié)和薄弱時間的安全監(jiān)督管理，特別是加強(qiáng)單項、零星工程的安全管理，做到一工程一措施。區(qū)隊如有安裝、回撤、擴(kuò)幫、拉底、挑頂、架棚、過構(gòu)造、過斷層、揭煤、起吊、組裝設(shè)備、移動扒渣機(jī)、燒焊等零星工程時，施工前必須在調(diào)度會說明，安檢科派安檢員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。在施工過程中，安檢科組織其他業(yè)務(wù)科室人員，到施工現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查，發(fā)現(xiàn)不能按措施作業(yè)的，現(xiàn)場立即停止施工，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

二是抓隱患排查治理。堅持安全隱患大檢查與專業(yè)隱患排查相結(jié)合、臨時性隱患排查與定期排查相結(jié)合、日常排查與特殊排查相結(jié)合，全面加強(qiáng)安全隱患排查治理工作。業(yè)務(wù)科室定期開展每旬隱患排查，不定期進(jìn)行突擊檢查、小分隊檢查和零點行動；區(qū)隊每逢星期一八點班進(jìn)行隱患自查活動，班組每班由跟班副隊長、班長、驗收員對本單位所轄區(qū)域進(jìn)行走動式隱患排查，要求 采掘工作面每班排查隱患次數(shù)不得少于五次，機(jī)運(yùn)隊每班排查不得少于三次；安檢員在監(jiān)督過程中執(zhí)行“不放過任何一條隱患”的原則，每班排查次數(shù)不少于五次。對排查的各類安全隱患實行事故隱患追蹤落實驗收制。安檢部門對日常檢查隱患、安全（突擊）大檢查及上級部門所查隱患，實行專人主管負(fù)責(zé)。所查隱患除轄區(qū)安檢員進(jìn)行監(jiān)督整改落實外，安檢部門明確管理人員按分管區(qū)域所包區(qū)隊，對隱患治理情況進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查驗收工作。業(yè)務(wù)科室按專業(yè)對分管范圍內(nèi)的隱患進(jìn)行監(jiān)督整改，制定方案，采取措施，落實整改單位和整改時間，并把有關(guān)意見及時用信息聯(lián)絡(luò)單等形式向隱患單位和安檢科傳遞信息。通過這些隱患排查治理舉措，大大提高了隱患排查與整改的時效性，最大限度的把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是抓風(fēng)險預(yù)控管理。首先是定期開展危險源辨識大討論活動及安全管理座談會。通過危險源辨識大討論活動，對各工種各作業(yè)活動存在的危險源進(jìn)行全面的辨識、評價，并制定控制預(yù)防措施；通過安全管理座談會全面了解礦井安全管理現(xiàn)狀、現(xiàn)場作業(yè)方面存在的問題，征集安全管理合理化建議，以此解決基層在生產(chǎn)過程中的問題、難題。其次是深入開展階段性安全活動和安全專項檢查整治活動。一方面，著力抓好“一通三防”、防治水、機(jī)電管理等大系統(tǒng)專項檢查，及時消除事故隱患。一方面，各職能科室根據(jù)分管業(yè)務(wù)，在不同時期開展不同專項隱患排查治理活動，確保安全生產(chǎn)。第三是加大安全投入，提高安全裝備技術(shù)水平。在嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)費用提取、使用管理規(guī)定，進(jìn)行足額提取和使用，不斷加大安全投入的同時，實施“科技興安”戰(zhàn)略，圍繞制約礦山安全生產(chǎn)的諸多難題展開科技攻關(guān)，先后完成重大科技項目10多項、完成各項技術(shù)革新50多項、小改小革近100多項，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配臵，積極推廣應(yīng)用了新科技、新工藝，及時更新了新型、高效的機(jī)械化設(shè)備，在提高工效的同時，減輕了一線員工的勞動強(qiáng)度，增添了安全保障。

四是抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。新莊煤礦在全礦職工中不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精品意識，大力推廣實施“科隊聯(lián)創(chuàng)精品工程”活動，開展創(chuàng)建“五精”管理示范區(qū)隊活動，從工程質(zhì)量、管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料碼放、牌板管理、文明衛(wèi)生等基礎(chǔ)工作和“點滴小事”入手，建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”。每月堅持組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收，組織“五精”管理現(xiàn)場觀摩，相互參觀學(xué)習(xí)，共同提高，有力推動了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

五是抓員工教育培訓(xùn)。堅持從增強(qiáng)職工安全意識和提高技術(shù)素質(zhì)入手，強(qiáng)化全員安全教育培訓(xùn)。建設(shè)了多媒體數(shù)字化培訓(xùn)教室、電信化教學(xué)室、安全教育展室和地面培訓(xùn)實踐操作基地；不斷完善教育培訓(xùn)機(jī)制，與河南工程技術(shù)學(xué)校進(jìn)行校企合作，對基層區(qū)隊班組200余名班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；堅持礦級培訓(xùn)與區(qū)隊培訓(xùn)相結(jié)合、一般工種輪訓(xùn)和特殊工種培訓(xùn)相結(jié)合、集 中上課與分散教學(xué)相結(jié)合、班前提問與調(diào)度提問相結(jié)合，鼓勵職工“用什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”；礦培訓(xùn)中心每月堅持自培閉卷考試，由區(qū)隊自行出題，培訓(xùn)中心把關(guān)和監(jiān)考，統(tǒng)一在培訓(xùn)教室進(jìn)行考試，極大地提高了職工的職業(yè)素質(zhì)和安全意識，員工自學(xué)率、提高率、合格率達(dá)到了100%。與此同時，不斷豐富載體，大力開展青工技能比武和崗位大練兵活動。每年都要拿出可觀的資金，對獲得“技術(shù)狀元”、“技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”稱號的選手給予重獎，在全礦范圍內(nèi)營造了“有知識吃香、學(xué)技術(shù)風(fēng)光”的濃厚氛圍，切實調(diào)動了全體員工立足本崗、學(xué)技練兵的積極性，不斷強(qiáng)化了員工業(yè)務(wù)技能保安的能力。先后有6名員工獲得河南省“技術(shù)標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，10名員工獲得了商丘市技術(shù)能手榮譽(yù)稱號。

六是抓“三違”管理。“三違不反，事故難免”。在“三違”管理上，新莊煤礦堅持教育為主、懲罰為輔、管教并用的原則，不放過一個違章者，不錯抓一個遵章者。對三違人員懲處除采用過六關(guān)（停工關(guān)、學(xué)習(xí)關(guān)、演講關(guān)、亮相關(guān)、罰款關(guān)、保證關(guān)），還要取消當(dāng)事人各項安全獎勵，半年或年度內(nèi)只要出現(xiàn)1次違章行為，取消當(dāng)月、半年、年終一切安全管理獎勵，并取消評先資格；給予違章指揮的班隊長或一季度內(nèi)出現(xiàn)二次違章的班隊長撤職處分；對于出現(xiàn)嚴(yán)重違章的區(qū)隊或區(qū)隊在一個圓班內(nèi)出現(xiàn)2次違章行為的，區(qū)隊正職要在調(diào)度會上做檢討；區(qū)隊出現(xiàn)嚴(yán)重違章1人次，取消區(qū)隊安全抵押金的20%、安全結(jié)構(gòu)工資的2%，對 性質(zhì)惡劣的違章行為將下發(fā)通報，給予嚴(yán)重處理。

五、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保礦井長治久安 以班組為單位，全員簽訂了“互保聯(lián)保承諾書”，執(zhí)行安全連帶責(zé)任追究，并逐級簽訂了《新莊煤礦安全目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確了各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任。同時實行安全管理分區(qū)包隊制度，礦安全委員會成員和機(jī)關(guān)科室管理人員，按分管業(yè)務(wù)和工作需要進(jìn)行分區(qū)包隊。承包人員除抓好本職安全工作外，對承包單位履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理和指導(dǎo)責(zé)任。承包人員的安全獎金與所承包單位安全狀況、深入承包單位參加班前會和入井指導(dǎo)次數(shù)掛鉤，包隊情況每天在調(diào)度會上通報，月底進(jìn)行考核，大大提高了管理人員抓安全的主動性和積極性。為促進(jìn)責(zé)任落實，以“利益共享、風(fēng)險同擔(dān)”為原則，實施全員風(fēng)險抵押制度，實行生產(chǎn)、安全、質(zhì)量工資4:3:3的切塊安全結(jié)構(gòu)工資制度，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)激勵約束機(jī)制，推進(jìn)了全員、全過程、全方位的安全管理，確保了礦井的長治久安。

第二篇：神火集團(tuán)（本站推薦）

神火集團(tuán)

企業(yè)簡介: 河南神火集團(tuán)有限公司（以下簡稱“神火集團(tuán)”）是以煤炭、發(fā)電、電解鋁生產(chǎn)及產(chǎn)品深加工為主的大型企業(yè)集團(tuán)，中國企業(yè)500強(qiáng)，河南省百戶重點企業(yè)，河南省重點扶持的煤炭骨干企業(yè)及鋁加工企業(yè)，河南省第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點企業(yè)。現(xiàn)有總資產(chǎn)480億元，員工36000人。所屬子公司河南神火煤電股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所掛牌上市。

目前，神火集團(tuán)主要產(chǎn)品的年生產(chǎn)能力為：煤炭1500萬噸，電解鋁90萬噸，發(fā)電裝機(jī)容量870MW，鑄造型焦10萬噸，鋁箔2.5萬噸。主要產(chǎn)業(yè)分別通過了國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安全健康管理體系、計量管理體系認(rèn)證。產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上享有較高信譽(yù)，經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)多年名列全國同行業(yè)前茅。

近幾年，神火集團(tuán)秉承“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、光大神火”的企業(yè)精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，企業(yè)得到快速穩(wěn)定健康發(fā)展。2012年，實現(xiàn)銷售收入302億元，實現(xiàn)利稅20億元。

良好的經(jīng)營業(yè)績和先進(jìn)的管理水平，使得企業(yè)先后獲得河南省最佳效益企業(yè)、河南省五好先進(jìn)黨委、河南省改革開放30年卓越貢獻(xiàn)國有企業(yè)、全國煤炭工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、國家企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎、全國先進(jìn)基層黨組織、全國五一勞動獎狀、全國文明單位等榮譽(yù)。2012年位居中國企業(yè)500強(qiáng)第298位，河南企業(yè)100強(qiáng)第11位。

“十二五”末，神火集團(tuán)煤炭產(chǎn)能將達(dá)到5000萬噸；發(fā)電裝機(jī)容量4000MW；電解鋁產(chǎn)能180萬噸；原鋁轉(zhuǎn)換率達(dá)到60%；氧化鋁產(chǎn)能200萬噸；力爭資產(chǎn)總額和銷售收入雙超1000億元以上，利稅總額240億元以上。

發(fā)展歷程: 神火集團(tuán)是永夏煤田開發(fā)建設(shè)的先行者。永夏煤田位于蘇、魯、豫、皖四省交界出的河南省東部永城、夏邑兩市（縣）境內(nèi)，西起夏邑縣濟(jì)陽，東與安徽淮北煤田接壤，南北約達(dá)省界，東西長60公里，南北寬50公里，含煤面積2056平方公里，是新中國成立后發(fā)現(xiàn)的大型隱伏煤田，為中國六大無煙煤基地之一，目前開發(fā)建設(shè)的區(qū)域為永城礦區(qū)。永城礦區(qū)位于永夏煤田東部的永城市境內(nèi)，南北長55公里，東西寬25公里，總面積1150平方公里，含煤面積572平方公里。

永城礦區(qū)交通方便，鐵路北鄰隴海、西靠京

九、東傍京滬，南有青阜線與礦區(qū)自營鐵路永青支線相接，正在建設(shè)的鄭徐高速鐵路從境內(nèi)穿過并設(shè)有停靠站。311國道、連霍高速、永登高速和正在建設(shè)的濟(jì)祈高速10余條公路縱橫交錯，四通八達(dá)，把礦區(qū)與經(jīng)濟(jì)繁榮的華東華南地區(qū)緊密的聯(lián)接在一起。得天獨厚的地理位置，為神火集團(tuán)的發(fā)展振興創(chuàng)造了有利條件。

回顧神火集團(tuán)的發(fā)展，大致分為三個階段:1995年新莊煤礦投產(chǎn)前的艱苦創(chuàng)業(yè)階段，1996年—2000年的鞏固提升、加強(qiáng)管理、形成神火特有的體制機(jī)制階段和2001年至今的快速發(fā)展階段。

第一、第二階段：1956年永城煤田被發(fā)現(xiàn)后，1958年永城縣委決定興建了葛店煤礦，建設(shè)期間歷經(jīng)坎坷，于1975年建成投產(chǎn)，當(dāng)年產(chǎn)煤6.1萬噸，成為“豫東第一礦”。1983年河南省政府批準(zhǔn)組建永城煤炭工業(yè)聯(lián)合公司籌建處，后改為永城礦區(qū)建設(shè)指揮部，拉開了大規(guī)模開發(fā)永城礦區(qū)的序幕。1988年底，國家決定將永城礦區(qū)的煤礦實行統(tǒng)配、地方分開的管理體制時，葛店煤礦、新莊煤礦及礦區(qū)指揮部全部人員及業(yè)務(wù)劃歸地方，成立永城礦務(wù)局，并于1994年9月經(jīng)政府批準(zhǔn)改制為今天的神火集團(tuán)。1999年，“神火股份”作為深交所第一支煤炭企業(yè)股票掛牌上市。當(dāng)年組建統(tǒng)配煤礦體制的部分發(fā)展成為今天的永煤集團(tuán)。

第三階段：2000年初，神火集團(tuán)按照國家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合企業(yè)自身實際，確立了“鞏固發(fā)展煤炭、積極做強(qiáng)鋁電、打造完整的煤電鋁材產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，對瀕臨倒閉的原永城縣鋁廠實施了兼并重組，并對其進(jìn)行了股份制改造和技術(shù)升級擴(kuò)產(chǎn)改造。2002年，開工新建了350KA電解鋁項目和135MW環(huán)保綜合示范電站等鋁電工業(yè)項目，并于2004年建成投運(yùn)。同時，在上海建成了規(guī)劃年產(chǎn)能5萬噸一期2.5萬噸的高精度雙零鋁箔項目。從此，神火集團(tuán)由單一煤炭產(chǎn)業(yè)步入了煤電鋁材一體化經(jīng)營發(fā)展的快車道。2006年，通過低成本擴(kuò)展兼并重組了焦作沁陽市沁澳鋁業(yè)，經(jīng)技改擴(kuò)產(chǎn)后形成14萬噸電解鋁規(guī)模，集團(tuán)成為了河南省重點扶持發(fā)展的鋁工業(yè)企業(yè)。2007年又在永城投資新建了25萬噸高精度鋁合金項目，在商丘、沁陽分別新建成了各年產(chǎn)5萬噸的鋁板帶加工項目。2008年底，經(jīng)市政府批準(zhǔn)又出資收購并續(xù)建了我市商電鋁業(yè)集團(tuán)下屬的商丘鑫豐鋁廠24萬噸電解鋁產(chǎn)能，2009年并購重組了平頂山匯源鋁業(yè)，并通過技改獲得了年產(chǎn)80萬噸氧化鋁規(guī)模，最終形成了神火集團(tuán)電解鋁及配套項目目前的生產(chǎn)規(guī)模。同時，作為神火集團(tuán)發(fā)展基礎(chǔ)的煤炭產(chǎn)業(yè)近年也取得了長足進(jìn)步，通過搶抓煤炭資源和并購、合資開發(fā)等形式，先后建成投產(chǎn)了禹州梁北煤礦及洗煤廠、邊溝煤礦，汝州庇山三礦，許昌泉店煤礦及選煤廠，鄭州趙家寨

煤礦及選煤廠等一批煤礦項目。還有一批位于許禹礦區(qū)、鄭州礦區(qū)及山西、新疆、澳大利亞等地的煤礦項目開始進(jìn)入前期籌建各階段。

發(fā)展目標(biāo):重點發(fā)展煤炭，優(yōu)化做強(qiáng)鋁電以及鋁的精深加工和氧化鋁產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，努力打造完整的煤電鋁材產(chǎn)業(yè)鏈條，不斷提升企業(yè)核心競爭力，力爭十二五末總資產(chǎn)和銷售收入雙超1000億元的特大型企業(yè)集團(tuán)，確保進(jìn)入中國企業(yè)300強(qiáng)，力爭進(jìn)入100強(qiáng)，綜合實力保持河南省10強(qiáng)，力爭進(jìn)入3強(qiáng)。

煤炭產(chǎn)業(yè)是神火集團(tuán)的主要支柱產(chǎn)業(yè)。目前，擁有煤炭生產(chǎn)能力1500萬噸，分布在永城、許昌、鄭州等地。控制和擁有的資源總量超過100億噸，在建規(guī)模1700萬噸，分布在山西、新疆、澳大利亞等地。

第三篇：神火集團(tuán)節(jié)能降耗工作匯報材料

神火集團(tuán)節(jié)能降耗工作匯報材料

今年以來，神火集團(tuán)在商丘市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市直各有關(guān)部門的大力支持和幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀和節(jié)約資源、降低能耗、保護(hù)環(huán)境基本國策,以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為主旨，以提高能源利用效率為核心，堅定不移的走煤電鋁一體化發(fā)展道路，依靠科技進(jìn)步，大力淘汰落后生產(chǎn)能力,加快節(jié)能降耗技術(shù)改造和重點工程建設(shè)，公司在節(jié)能降耗工作中取得了可喜的成績。

一、節(jié)能降能工作取得的主要成績

(一)完善生產(chǎn)工藝控制，節(jié)能降耗工作成效顯著

神火集團(tuán)大力推行綠色開采和清潔生產(chǎn)，不斷提高煤炭資源回采率及增加原煤洗選能力，利用礦井水實現(xiàn)了選煤廠閉路循環(huán)工藝。自備電廠和電解鋁廠通過不斷完善生產(chǎn)工藝控制，降低自用電率和提高電流效率，節(jié)電效果明顯。07年上半年，集團(tuán)公司完成萬元產(chǎn)值綜合能耗2.35噸標(biāo)煤，比去年2.46噸標(biāo)煤下降了4.5%；實現(xiàn)煤炭資源采區(qū)回采率91％，煤炭入選率70%；電廠自用電率從8.99%下降到8.71%，比去年同期下降了0.18%；噸鋁綜合交流電耗14634Kwh，同比下降了36KWh，年節(jié)約用電720萬度；礦井水綜合利用率20％，煤矸石利用率70％，粉煤灰利用率50％。

(二)大力推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級

集團(tuán)公司現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)能力423萬噸，按照國家節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展的要求，公司在煤炭洗選上加大投入，煤炭洗選能力從180萬噸增加到300萬噸，完善了煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加了產(chǎn)品附加值和市場競爭能力。

公司在鋁冶煉方面大力推廣應(yīng)用電解鋁液直接鑄扎技術(shù)，采用國內(nèi)外先進(jìn)鋁加工生產(chǎn)技術(shù)，先后建成了鋁合金大直徑鑄錠、電工圓鋁桿、A356方棒、工業(yè)圓棒等項目，初步實現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，為企業(yè)創(chuàng)造高產(chǎn)品附加值的同時，節(jié)約了鋁錠因二次溶鑄所需的電耗。

(三)依靠科技進(jìn)步，走可持續(xù)發(fā)展道路

一年來，集團(tuán)公司依靠科技進(jìn)步，共實施技術(shù)革新、科技創(chuàng)新近百項，其中神火集團(tuán)梁北礦在全國雙突礦井中首次成功使用了5.5M大采高支架，創(chuàng)新了國內(nèi)厚煤層及高瓦斯礦井一次采全高的技術(shù)工藝，實現(xiàn)了厚煤層一次采全高技術(shù)的新突破，開“雙突”礦井全國采煤新方法之先河，被河南理工大學(xué)稱之為“采煤方法的一次革命”，獲省煤炭工業(yè)科技進(jìn)步一等獎。集團(tuán)生產(chǎn)礦井回采率達(dá)到72.5%，高于全國礦井平均回采率40%以上，采區(qū)回采率平均達(dá)91%，高于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)11%以上，采面回采率達(dá)99%以上，僅此一項，一年就多回收煤炭資源達(dá)68萬噸，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1.5億元。

電解鋁廠“200KA、350KA滿負(fù)荷開、停電解槽技術(shù)”被攻破，實現(xiàn)了全電流不停電開、停槽，開創(chuàng)了同行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的先河。陽極鋼爪保護(hù)環(huán)成功應(yīng)用，有效地延長了陽極使用周期，節(jié)約了生產(chǎn)成本。在電解槽的大修上，通過更改防滲料、改進(jìn)大修工藝、優(yōu)化大修程序等，將大修槽的周期縮短了18天，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益。電廠1#135MW發(fā)電機(jī)組成功啟動實施了“退油燃煤”法，降低了機(jī)組啟動需消耗的大量柴油，為國內(nèi)同類型機(jī)組首創(chuàng)。

(四)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)了資源充分有效利用

集團(tuán)公司在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、實現(xiàn)節(jié)能降耗工作中加大資金投入力度，前后實施了多個重點建設(shè)項目。

1、大力發(fā)展煤矸石、煤泥等劣質(zhì)燃料發(fā)電技術(shù)。通過對135MW循環(huán)流化床環(huán)保示范電站的建設(shè)和不斷完善，現(xiàn)已達(dá)到2*135MW生產(chǎn)能力。一年來，機(jī)組燃燒煤矸石、煤泥等劣質(zhì)燃料達(dá)120萬噸，使煤矸石、煤泥等有效利用率達(dá)到了70%。

2、廢物利用，建成粉煤灰制磚項目。利用粉煤灰生產(chǎn)符合國家產(chǎn)業(yè)政策的建材產(chǎn)品，屬于國家鼓勵支持的節(jié)能減排、廢棄物綜合利用和代替粘土磚的環(huán)保項目。集團(tuán)公司大力開發(fā)廢物利用項目，2006年7月1億塊粉煤灰磚項目第一條生產(chǎn)線建成投產(chǎn)，截止目前，該項目已消化粉煤灰及灰渣15萬噸，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

3、采煤塌陷區(qū)環(huán)境綜合治理成效顯著。由于多年的煤炭開采，形成了大量的塌陷區(qū)，利用煤矸石及粉煤灰填充復(fù)墾造田，是節(jié)約資源、恢復(fù)生態(tài)的有效措施。一年來，集團(tuán)公司對塌陷區(qū)投入達(dá)3000多萬元，完成土地復(fù)墾近1000畝。

二、主要做法及經(jīng)驗

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

隨著節(jié)能降耗工作的深入開展，結(jié)合省政府對節(jié)能減排工作的具體要求，集團(tuán)公司成立了節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，積極部署節(jié)能減排具體工作，并要求各下屬單位建立健全以行政正職為組長的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)組，全面加強(qiáng)對節(jié)能減排工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

(二)建立健全節(jié)能減排工作責(zé)任制

各單位主要負(fù)責(zé)人是節(jié)能減排工作的第一責(zé)任人，對本單位節(jié)能減排指標(biāo)負(fù)總責(zé)。同時把要把節(jié)能減排指標(biāo)完成情況納入干部政績考核評價體系。

（三）建全節(jié)能減排目標(biāo)管理制度

嚴(yán)格遵循國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的政策和制度，按照企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排為目的，把公司“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)按逐一分解、逐一落實。公司以計劃形式下達(dá)節(jié)能減排工作目標(biāo)，實行目標(biāo)管理責(zé)任制。

（四）加強(qiáng)能源計量管理

在已有規(guī)章制度基礎(chǔ)上，建立能源責(zé)任制和考核辦法，健全能源管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)能源的利用工作；建立能源檢測檢查辦法，對水、電、風(fēng)、汽等能源實行量化管理，完善能源統(tǒng)計制度，逐步實現(xiàn)能源節(jié)約和生產(chǎn)調(diào)度的有機(jī)協(xié)調(diào)，促進(jìn)生產(chǎn)過程中的整體優(yōu)化。

（五）完善企業(yè)科技管理制度和科技創(chuàng)新獎勵制度

立足中、長期發(fā)展目標(biāo)，以技術(shù)中心建設(shè)為核心，形成有利于企業(yè)自主創(chuàng)新的運(yùn)行體系和機(jī)制。把開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)能減排等核心技術(shù)研究放到優(yōu)先地位，鼓勵進(jìn)行節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電技術(shù)和裝備的研究，建立有效的自主創(chuàng)新激勵機(jī)制。

三、“十一五”期間的工作重點

“十一五”期間，集團(tuán)公司繼續(xù)在節(jié)能減排工作中加大投入力度，在資源綜合利用、環(huán)境保護(hù)方面完成以下建設(shè)項目。

(一)塌陷區(qū)環(huán)境治理及生態(tài)建設(shè)項目。“十一五”期間，公司仍要積極貫徹“采掘平衡、采遷平衡、采墾平衡”的方針，把土地塌陷復(fù)墾造田和改善生態(tài)環(huán)境作為企業(yè)的重點工程、效益工程來抓，計劃復(fù)墾土地3500畝，利用矸石、灰渣等鋪設(shè)道路及修筑鐵路路基、公路路基等，實現(xiàn)以廢治廢，治理污染，恢復(fù)生態(tài)。

(二)礦井水綜合利用項目。礦井水資源的利用是“十一五”期間的重點工作，礦井水循環(huán)利用潛力巨大。集團(tuán)公司計劃對礦井水回收處理后，利用輸送管道，廣泛用于礦井生產(chǎn)、洗煤、自備電廠發(fā)電及鋁廠冷卻等工業(yè)生產(chǎn)及生活用水，從而達(dá)到節(jié)約新水的目的。項目建設(shè)規(guī)模為3萬m3/d，包括礦井水處理工程和輸送管道工程。項目建成后，形成礦井廢水-工業(yè)用水/生活用水的循環(huán)利用，年節(jié)約新水530萬m3,最終實現(xiàn)礦井水資源綜合利用率達(dá)到70%以上。

(三)瓦斯綜合利用項目。在瓦斯突出礦井，建設(shè)治理和綜合利用項目，如在禹州礦區(qū)(泉店礦、梁北礦)建設(shè)煤層氣地面開發(fā)和利用的示范項目，規(guī)劃建設(shè)裝機(jī)容量在1500KW(3×500KW)地面瓦斯發(fā)電站一座，以提高瓦斯抽出率、濃度及瓦斯利用率。到2010年，煤礦瓦斯利用量達(dá)100萬立方米以上。

(四)135MW綜合利用環(huán)保示范電站機(jī)組脫硫項目。集團(tuán)135MW綜合利用環(huán)保示范電站，開辟了一條合理利用煤矸石、煤泥、洗中煤等劣質(zhì)煤的有效途徑，該電站平均每年可消耗劣質(zhì)煤140萬噸，相當(dāng)于節(jié)約優(yōu)質(zhì)原煤50萬噸，即節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤37.4萬噸，節(jié)能效果明顯。按照省政府對未被列入關(guān)停的各類燃煤機(jī)組必須完成脫硫設(shè)施建設(shè)的要求，計劃將135MW煤矸石發(fā)電機(jī)組配套循環(huán)流化床鍋爐于2007年底前全面完成脫硫設(shè)施建設(shè)，整個脫硫裝置采用智能控制系統(tǒng)，NID干法循環(huán)脫硫技術(shù)。項目建成后，每年每臺鍋爐可減少排放SO2 1740噸。

(五)電廠粉煤灰制磚項目。2007年下半年，集團(tuán)將加大投入，繼續(xù)完善該項目的后續(xù)工作，力爭年內(nèi)實現(xiàn)制磚1億塊的產(chǎn)能，年利用粉煤灰15萬噸。到“十一五”末，通過新上粉煤灰磚及加氣混凝土砌塊等新型建材項目，形成年生產(chǎn)粉煤灰蒸壓標(biāo)磚5億塊及20萬立方米加氣混凝土砌塊生產(chǎn)能力，把電廠產(chǎn)生的粉煤灰和爐渣全部轉(zhuǎn)化為新型建材。

(六)2×55MW發(fā)電機(jī)組節(jié)能改造項目。根據(jù)國家逐步關(guān)停小火電機(jī)組的產(chǎn)業(yè)政策，以及鼓勵有能力的小火電機(jī)組可以改造為熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組或煤矸石、城市垃圾、秸稈等綜合利用機(jī)組的發(fā)展機(jī)遇，集團(tuán)公司在 2007年下半年，對2×55MW發(fā)電機(jī)組2臺220 T/h粉煤灰鍋爐進(jìn)行改造，成為以煤矸石、煤泥、洗中煤為燃料的循環(huán)流化床鍋爐，將機(jī)組改造成為工業(yè)熱電聯(lián)供機(jī)組。項目改造完成后，節(jié)約商品原煤45萬噸，折標(biāo)煤34.66萬噸，綜合利用當(dāng)?shù)孛喉肥兔耗?1.201萬噸/年，發(fā)電煤耗將由原來的415g/Kwh降到390g/Kwh，年可減排SO2156噸，CO263000噸。生產(chǎn)的蒸汽大部分用于企業(yè)粉煤灰制磚、高密度纖維板等項目，電廠廢水全部閉環(huán)運(yùn)行用于磚廠，實現(xiàn)資源綜合利用。

(七)中、高密度板項目。該項目為工業(yè)熱電聯(lián)產(chǎn)配套項目，配合2×55MW發(fā)電機(jī)組熱電聯(lián)產(chǎn)節(jié)能改造，計劃建設(shè)20萬m3/年中、高密度板及5萬m3/年膠合板生產(chǎn)線，生產(chǎn)過程中利用電廠蒸汽50t/h。

(八)優(yōu)化電解槽生產(chǎn)工藝。集團(tuán)公司通過兼并重組、新建等方式，已具有200KA、290KA、350KA等多種電解槽型，“十一五”期間，公司要不斷加強(qiáng)電解槽生產(chǎn)工藝控制，完善不同槽型的工藝技術(shù)條件，提高電流效率，降低綜合交流電耗，達(dá)到高效生產(chǎn)的目的。

(九)工藝裝備節(jié)能改造。立足現(xiàn)有設(shè)備，加速淘汰和改造落后的工藝裝備，改造效率偏低設(shè)備，促進(jìn)工藝裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高設(shè)備使用效率。如電解鋁用空壓機(jī)目前滿負(fù)荷運(yùn)行效率僅50%左右，通過變頻改造技術(shù)，滿足不同時段壓縮空氣的需求，達(dá)到節(jié)能目的。在煤炭生產(chǎn)方面，通過對礦井排水、提升運(yùn)輸、通風(fēng)、壓風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，對全礦機(jī)電設(shè)備采用先進(jìn)的變頻技術(shù)，達(dá)到系統(tǒng)節(jié)能的目的。

第四篇：煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗材料

冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦安全管理經(jīng)驗材料

突出安全防控管理 構(gòu)建安全穩(wěn)定礦山

冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦

新三礦是冀中能源峰峰集團(tuán)第一個新井新制單位，在冊職工1200人，年綜合生產(chǎn)能力95萬噸，煤種為肥煤和主焦煤。礦井地質(zhì)條件復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五大災(zāi)害”俱全，是峰峰集團(tuán)地質(zhì)構(gòu)造最具代表性的礦井之一。近幾年來，我們提出了“一切事故可防可控”的安全觀，將《控制論》、《心理學(xué)》等先進(jìn)理論導(dǎo)入安全管理工作中，通過開展意識教育、實施現(xiàn)場和思想“雙掌控”、推進(jìn)“五精”管理、健全保障機(jī)制等工作，連續(xù)三年零九個月實現(xiàn)了“零事故，零工傷”的“雙零”目標(biāo)。先后獲得“國家級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井”、“全國企業(yè)文化優(yōu)秀單位”、河北省“文明單位”、全國煤炭工業(yè)“先進(jìn)煤礦”、“行業(yè)一級安全高效礦井”、“企業(yè)文化示范礦”、“五精管理樣板礦”等榮譽(yù)稱號。我礦24小時安全“雙掌控”經(jīng)驗得到了國務(wù)院副總理張德江的高度評價，親筆批示在行業(yè)內(nèi)推廣這一經(jīng)驗。

一、瞄準(zhǔn)“雙零”目標(biāo)，強(qiáng)化隊伍意識教育和引導(dǎo)

我們認(rèn)為，不安全意識是影響安全生產(chǎn)的重要誘因。因此，我們提出了“一切事故可防可控”的安全觀，制訂了“零事故，零工傷”的“雙零”目標(biāo)，重點抓了隊伍的意識轉(zhuǎn)變和專業(yè)素質(zhì)提升。

一是抓意識教育。我們精選365個事故案例，每天對員工進(jìn)行 1

冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦安全管理經(jīng)驗材料

“歷史上的今天”事故案例教育，引導(dǎo)員工結(jié)合崗位剖析歷史，警示自身。員工不了解歷史上的今天，當(dāng)班不允許上崗。每周五組織員工集體觀看事故案例教育電視片，結(jié)合一周來的工作進(jìn)行反思討論。通過意識教育，員工安全意識得到了很大轉(zhuǎn)變。以前俏活兒總是搶著干，現(xiàn)在沒有相應(yīng)的上崗證或者現(xiàn)場安全條件不達(dá)標(biāo)，再俏的活兒員工都會拒絕。

二是抓日常學(xué)習(xí)。煤礦從業(yè)人員多是農(nóng)村和城鎮(zhèn)的剩余勞動力，整體素質(zhì)參差不齊。從2008年開始，我們開展了多種形式的全員學(xué)習(xí)。分層學(xué)。把全礦員工分為班組長以上管理人員、區(qū)隊員工、機(jī)關(guān)人員三個層次。每周六為班組長以上管理人員集體學(xué)習(xí)日，由礦領(lǐng)導(dǎo)備課授課；基層員工每天班前學(xué)習(xí)一道題，由值班人員負(fù)責(zé)領(lǐng)學(xué)；機(jī)關(guān)人員每天班前學(xué)習(xí)半小時，由黨群工作部負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查。實踐學(xué)。建立了實物培訓(xùn)基地，以區(qū)隊為單位，組織員工開展模擬操作教學(xué)。比如電修工等一些關(guān)鍵工種，采取實物教學(xué)，模擬故障排除等方法進(jìn)行學(xué)習(xí)。創(chuàng)新學(xué)。結(jié)合各區(qū)隊生產(chǎn)中遇到的一些難題，組織班子成員和生產(chǎn)骨干開展“頭腦風(fēng)暴”，以集體智慧破解工作中的難題。

三是抓學(xué)以致用。為引導(dǎo)員工把學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中，我們實施了“三步走”：第一步崗位知識學(xué)習(xí)，通過抓全員日常學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工熟練掌握崗位專業(yè)技能；第二步開展全員崗位雙述，即手指口述和崗位描述，通過員工眼觀、手指、口述，避免員工操作中的無意識行為；第三步開展崗位優(yōu)化訓(xùn)練，就是在熟練掌

冀中能源峰峰集團(tuán)新三礦安全管理經(jīng)驗材料

握本崗位專業(yè)知識和相關(guān)技能的基礎(chǔ)上，研究改進(jìn)工作的方式和方法，達(dá)到提高工效和安全系數(shù)的目的。如我們在采煤區(qū)電修工接線的優(yōu)化中，對拆卸工具進(jìn)行改進(jìn)，實施腔外切線，腔內(nèi)接線的方法，將井下電氣開關(guān)接線時間由原來的20多分鐘縮短到了不足8分鐘。

四是抓學(xué)習(xí)激勵。為保持全員學(xué)習(xí)的積極性，我們實施學(xué)習(xí)工資政策，每月把區(qū)隊總工資的5%作為學(xué)習(xí)工資先行提取，對員工進(jìn)行安全、任務(wù)、學(xué)習(xí)“三好”考核，對班組進(jìn)行安全、任務(wù)、質(zhì)量、學(xué)習(xí)“四好”考核，每班打分，月底匯總，按照考核排序分配學(xué)習(xí)工資。與此同時，以班組為單位每季度開展“十佳四好班組”和“十佳四好員工”評選活動，實行旬考核，月分析，季排名表彰。以經(jīng)濟(jì)杠桿和精神激勵撬動了員工意識的轉(zhuǎn)變。

二、實施“雙控”管理，保障員工思想和行為安全

安全管理的歸根到底是對人的管理。我們運(yùn)用心理學(xué)、行為科學(xué)、控制論等學(xué)科知識，探索實施了生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)和員工思想動態(tài)24小時“雙掌控”管理。

(一)員工思想動態(tài)24小時掌控。就是對員工在工作中的8小時和工作以外的16小時中的思想動態(tài)進(jìn)行掌控。我們運(yùn)用控制原理，采取了一系列的工作方法和措施。

1.建章立制。制定了思想掌控工作流程，理順了網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，形成了“一檔、一卡、兩圖、兩表、五本、五制度”的“雙125”掌控工作模式。成立了礦、區(qū)隊兩級工作小組，定期講評和完善，使掌控工作逐步向科學(xué)化、常態(tài)化深入。

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2.建檔立庫。建立了員工安全信息庫，將員工個人信息和日常工作表現(xiàn)錄入計算機(jī)。每天對員工個人表現(xiàn)進(jìn)行摸排登記，及時發(fā)現(xiàn)員工的思想問題。通過心理輔導(dǎo)和咨詢，找出員工的思想癥結(jié)所在，對癥下藥，從源頭上消除員工的思想隱患。

3.預(yù)測預(yù)警。通過反復(fù)研究實踐，我們提煉總結(jié)了思想掌控的的“10種人”和 “11種關(guān)鍵時刻”。十種人是：粗枝大葉的“粗心人”、投機(jī)取巧的“懶惰人”、習(xí)慣違章的“僥幸人”、蠻干亂干的“大膽人”、嗜酒貪杯的“迷糊人”、不拘小節(jié)的“馬虎人”、新婚前后的“甜蜜人”、受刺激的“分心人”、睡不醒的“癔癥人”、探親歸來的“疲勞人”。十一種關(guān)鍵時刻是：工資收入減少時，春種秋收農(nóng)忙時，紅白喜事發(fā)生時，家庭困難襲來時，節(jié)慶假日到來時，個人糾紛纏繞時，干群關(guān)系緊張時，夫妻關(guān)系破裂時，子女升學(xué)就業(yè)時，受到批評處分時，遇到提升機(jī)會時。我們對照以上重點人群和關(guān)鍵時刻，每月制定月度掌控計劃，對可能引發(fā)的問題和因素提前摸排，變“事后應(yīng)對”為“事前掌控”，有效杜絕了員工帶“隱患”上崗。

4.覆蓋摸排。我們在每個班組設(shè)立1-2名政工網(wǎng)員，每班提前15分鐘到值班室，對員工思想和身體狀況進(jìn)行摸排，區(qū)隊值班人員負(fù)責(zé)二次摸排和確認(rèn)。在班中，班組長、政工網(wǎng)員和跟班管理人員負(fù)責(zé)員工在崗操作情況的摸排；主管區(qū)長每天對分管班隊的員工出勤、工作情況進(jìn)行“過篩子”，確保人人過關(guān)。堅持管理人員談心談話制度，掌控工作例會制度，收集匯總員工思想動態(tài)信息，對

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排查出的重點人和不放心人，有針對性地做好心理疏導(dǎo)和思想穩(wěn)定工作。

5.親情互動。我們并在堅持日常家訪、慰問的同時，每月組織家屬代表到礦，通過集體觀看事故案例宣傳片、座談討論、親情演講等形式，增進(jìn)了家屬對煤礦的了解。開發(fā)了親情短信平臺，員工在升井考勤的同時，家屬會接到平臺發(fā)送的一條平安短信，消除了員工家屬的后顧之憂。為每一個家庭發(fā)放了親情聯(lián)系卡，將區(qū)隊管理人員聯(lián)系方式印在上面，雙方及時溝通和反饋員工在崗、在家的日常表現(xiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計，2010年，我們組織家屬到礦1000余人次，通過家屬反饋信息制止身體疲勞、家庭矛盾、酒后上班人員46人次。通過家庭的參與，有效地破解了8小時外的掌控難題。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)24小時掌控。就是對三班入井員工在工作現(xiàn)場的行為全過程掌控。我們按照人員覆蓋、地區(qū)覆蓋、現(xiàn)場覆蓋的思路實施三級布控。

一級布控。以礦調(diào)度室和基層區(qū)隊值班室為中心，對全體上崗人員進(jìn)行信息掌控，并通過人員匯報信息掌握生產(chǎn)現(xiàn)場情況，達(dá)到人員、現(xiàn)場同步掌控。對入井人員實行“123”匯報制度，即：跟班區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)實行每小時匯報制，班組長每兩小時巡查匯報一次，零散作業(yè)人員實行一班三匯報。各級匯報由礦調(diào)度室和區(qū)隊值班室同時掌握管理，實行臺賬和電話錄音同步保存。調(diào)度中心和區(qū)隊值班人員不定時對各匯報點進(jìn)行電話“回訪”質(zhì)詢。確保了人員和現(xiàn)場信息的真實性。

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二級布控。我們以安全管理部為中心，對井下地區(qū)進(jìn)行全覆蓋督導(dǎo)檢查。建立了“666+3”安全巡防體系，執(zhí)行定地區(qū)、定內(nèi)容、定次數(shù)、定密度、定人員、定時間的“六定”管理，開展了專業(yè)檢查等六種方式的檢查，管理人員每次入井必須查出不少于六條問題和隱患。我們找出早中夜三班事故多發(fā)時段，加強(qiáng)了這些關(guān)鍵時段，規(guī)定除跟班領(lǐng)導(dǎo)外，其他督導(dǎo)檢查人員必須在這三個關(guān)鍵時段上崗。以“666+3”安全巡防體系保證了安全重點地區(qū)的全覆蓋。

三級布控。由礦調(diào)度室負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)，區(qū)隊組織管理。礦調(diào)度室每班對各區(qū)隊生產(chǎn)現(xiàn)場安全重點進(jìn)行布控，用電子屏在全礦公布。員工入礦參加班前禮儀到最后升井離礦，嚴(yán)格按照固定程序進(jìn)行。我們實行了入井準(zhǔn)入制、手拉手聯(lián)保制、實名承諾制、掛牌上崗制、隱患雙閉合制、干部“雙帶班”制等工作方法。推行了“班中停產(chǎn)確認(rèn)工作法”，在峰峰集團(tuán)得到了全面推廣。我們實施了“三不入井、四不達(dá)標(biāo)、四不生產(chǎn)”的“三四四”工作法，將生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理掌控在視野之中。

在抓好三級布控的同時，我們對副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)入井督導(dǎo)檢查做出了明確規(guī)定，每名礦領(lǐng)導(dǎo)必保每周對所轄專業(yè)和地區(qū)覆蓋檢查一次，對三級布控情況進(jìn)行全方位督導(dǎo)檢查，確保了工作的嚴(yán)密性。

三、推進(jìn)“五精”建設(shè)，提升安全管理的水平

五精管理是我們深入推進(jìn)安全文化建設(shè)的一個新課題。以把精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美的“五精”管理貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，促進(jìn)了管理水平的穩(wěn)步提升。

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（一）三基建設(shè)。一是把質(zhì)量作為安全的基礎(chǔ)。我們把現(xiàn)場質(zhì)量作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從規(guī)程措施抓起，對現(xiàn)場措施的制定實行會審、復(fù)審和通報制度，確保措施的指導(dǎo)性和可操作性。實行全員質(zhì)量達(dá)標(biāo)，員工標(biāo)準(zhǔn)化考試并達(dá)到85分以上才能上崗。在施工過程中個人出現(xiàn)違章行為，質(zhì)量驗收一票否決。通過自我加壓和提升管理的“門檻”，有效地保證了現(xiàn)場工程質(zhì)量，連續(xù)十個季度保持在集團(tuán)公司排名前列。二是把班組作為管理的最基層。經(jīng)過近幾年的探索實踐，我們逐步形成了1+1班組安全建設(shè)體系，主要內(nèi)容包括學(xué)習(xí)、思想、現(xiàn)場和激勵四個方面工作。學(xué)習(xí)1+1，就是在班組員工中實行每日一題的學(xué)習(xí)方法；思想１+１，是每名區(qū)隊管理人員分別包保每個班組員工思想，通過談心談話等形式，了解員工思想動態(tài)；現(xiàn)場１+１，就是實行員工聯(lián)保，每名上崗前必須與另一名員工結(jié)成安全對子，共擔(dān)安全責(zé)任；激勵１+１，就是在“雙十佳”評選中，每個“十佳四好班組”相應(yīng)產(chǎn)生一名“十佳三好員工”，避免了“照顧”和“大鍋飯”現(xiàn)象的發(fā)生。三是以崗位優(yōu)化促進(jìn)隊伍基本功的提升。我們以崗位優(yōu)化為切入點，引導(dǎo)員工把學(xué)到的專業(yè)知識和個人智慧相結(jié)合，每季度在各單位選取一個工種，通過研究改進(jìn)工具、工藝和工序，達(dá)到安全系數(shù)和工作績效提高的目的。如開掘區(qū)打眼工通過改進(jìn)風(fēng)水管線接頭、制作使用號眼模具，打眼準(zhǔn)確率提高到了98%以上，打眼時間也比以前節(jié)省了45%。

（二）五精管理。“五精”管理的基礎(chǔ)是精細(xì)管理。我們從編碼、定置管理起步，通過示范引領(lǐng)，向五精管理不斷深入。一是實

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行了全生命周期編碼管理。按照人、機(jī)、物、環(huán)分類進(jìn)行編碼，開發(fā)了編碼管理軟件，方便日常管理，提高了工作效率。二是推行全面崗位精細(xì)化管理。我們對每項工作的細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)、流程都制訂了翔實的標(biāo)準(zhǔn)，按照最基礎(chǔ)的缺陷率和誤差率嚴(yán)格要求，實現(xiàn)管理的精細(xì)、量化。三是打造五精管理“示范段、示范崗”。我們在全礦建立了26個示范區(qū)、段、崗，每季度開展五精示范星級評比，增強(qiáng)了管理人員和廣大員工的榮譽(yù)感、使命感。四是現(xiàn)場管理數(shù)據(jù)化。我們要求管理人員在現(xiàn)場督導(dǎo)檢查過程中必須動尺動線，用儀器說話，用數(shù)據(jù)說話，杜絕含糊檢查和經(jīng)驗判斷，確保了檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實性。

（三）英雄行動。就是以英雄榜樣為引領(lǐng)，培養(yǎng)和造就作業(yè)英雄、管理精英，使干部員工成為管理的專家、業(yè)務(wù)的能手。我們每季度為周期進(jìn)行更新。定期在全礦征集“精優(yōu)作業(yè)法”、“卓越管理法”、“創(chuàng)新成果”“小改小革”和各種新紀(jì)錄，大張旗鼓地進(jìn)行命名、表彰和推廣。2008年以來，我們共組織大型成果論證展示活動12次，總結(jié)推廣卓越管理法、精優(yōu)作業(yè)法25項，命名“精英品牌”12個，兌現(xiàn)獎勵近百萬元，涌現(xiàn)出劉國強(qiáng)、聶寶軍等一批專家式的管理者和員工，為安全生產(chǎn)爭取了主動。

各位領(lǐng)導(dǎo)，雖然我們做了一些工作，取得了一定的成績，但和兄弟單位相比還有很大的差距。我們深知，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，必須認(rèn)認(rèn)真真對待每一個人，扎扎實實做好每一件事，必須帶著感情抓安全，憑著良心抓安全。我們將再接再厲，把新三礦的安全工作做

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得更好，向著“安全穩(wěn)定，和諧幸福”的愿景目標(biāo)努力奮斗。

謝謝大家！

第五篇：河南煤化集團(tuán)永煤公司陳四樓煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗材料

附件1：河南煤化集團(tuán)永煤公司陳四樓煤礦安全生產(chǎn)經(jīng)驗材料

深化安全五自建設(shè) 推進(jìn)安全自主管理

構(gòu)建礦井安全生產(chǎn)長效機(jī)制

陳四樓煤礦是國家“八五”、“九五”重點建設(shè)項目，1997年11月6日建成投產(chǎn)，是河

2南煤化集團(tuán)永煤公司投產(chǎn)的第一對生產(chǎn)礦井。井田面積73km，可采儲量2億多噸。設(shè)計生產(chǎn)能力240萬t/a，2009年核定生產(chǎn)能力450萬t/a。礦井開拓方式為立井單水平上、下山

3開拓，開拓水平-440m，目前開采的為二２煤，平均厚度為2.45m。礦井正常涌水量585m/h，33最大涌水量1145m/h。水文地質(zhì)類型為中等。經(jīng)鑒定,礦井相對瓦斯涌出量1.26m/t，絕對3瓦斯涌出量10.07m/min，為瓦斯礦井。

陳四樓煤礦在安全生產(chǎn)上能夠取得一定成績，其原因在于嚴(yán)格落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號文)及《煤礦礦長保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第58號）等一系列上級文件精神，始終以“敬畏法律法規(guī)、敬畏職工生命”的態(tài)度，秉承“從零開始、向零奮斗”安全理念，緊緊圍繞集團(tuán)公司“012345”主動預(yù)防型安全管理模式，探索出了一套具有陳礦特色的安全管理做法，并連續(xù)10年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零死亡，創(chuàng)出了永煤第一、煤化領(lǐng)先的安全發(fā)展業(yè)績。這些做法可概括為,以“自己的安全自己管”為核心的安全“五自”管理體系，即“礦井自主、系統(tǒng)自控、區(qū)隊自治、班組自理、員工自律”。

一、礦井自主，實現(xiàn)生產(chǎn)安全零事故

（一）理念引領(lǐng)知行合一，提升全員安全意識。生命至高無上。任何一個職工兄弟的傷亡，對他的家庭都是滅頂之災(zāi)。副省長陳雪楓在永煤公司任董事長時提出的“從零開始、向零奮斗”安全理念，詮釋了“以人為本、關(guān)愛生命”，繪就了企業(yè)安全愿景，徹底摒棄了“干煤礦不可能不死人”的傳統(tǒng)觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部牢記“安全工作60分與其他工作 40分”的業(yè)績評判標(biāo)準(zhǔn)，以“再好的經(jīng)濟(jì)效益也比不過人的寶貴生命，再大的功勞也抵不過死人之過”為安全價值標(biāo)準(zhǔn)，堅持“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”最高信條，持續(xù)深化安全管理機(jī)制創(chuàng)新，層層解碼安全“零”理念，以安全伙伴、安全股票、隱患買賣、設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)、六項清單等為載體，構(gòu)建起以解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為主線的安全管理防控網(wǎng)，“嚴(yán)管干部、厚愛職工”，“撲下身子抓現(xiàn)場、放下架子做榜樣”，使全礦上下形成強(qiáng)有力的安全文化磁場。同時，編制了《安全文化手冊》、《福之源》、《事故案例解析讀本》、《零打碎敲事故預(yù)想316例》等一系列安全文化套餐，提升了員工安全思想境界，促進(jìn)員工安全行為養(yǎng)成，有效推動了礦井安全發(fā)展。

（二）嚴(yán)格安全一號工程，夯實安全根基。陳四樓煤礦始終把安全工作放在高于一切、先于一切、重于一切的地位，作為“一號工程”嚴(yán)格落實。一是高于一切，“一把手”親自抓。國發(fā)23號文及國家安全監(jiān)管總總局令第33號下發(fā)以后，陳四樓煤礦對干部入井次數(shù)、查隱患條數(shù)和質(zhì)量進(jìn)行明確規(guī)定，并作為重點指標(biāo)納入月度安全考核，與工資獎勵掛鉤，使各級“一把手”更加有效地落實了安全責(zé)任。副礦長每月入井15次以上、科長16次以上、隊長20次以上，礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格井下現(xiàn)場交接班，與工人同上同下。二是先于一切，第一時間部署抓。上級安全文件、會議精神第一時間貫徹落實，各級“一把手”每月定期召開礦井安全辦公會議、專業(yè)例會及區(qū)隊隊務(wù)會議，聽取安全工作匯報和建議，總結(jié)本月安全工作，布置下月安全工作重點，研究分析當(dāng)前存在的安全問題和安全隱患，提出解決的措施、辦法，為下步安全工作開展提供依據(jù)。三是重于一切，置于頭等位置抓。堅持“多上設(shè)備少上人”和“少人多安、無人則安”的新安全觀，不斷加大對礦井新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝的投入比重，如陳四樓煤礦在北八采區(qū)行人下山引進(jìn)ZWY-150/45L防爆型履帶式挖掘裝載機(jī) 出矸，不僅改變了原來由耙裝機(jī)耙矸、裝車、人力推車的落后工序，而且減少了斜巷絞車提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)，大大減少了安全隱患。這套出矸工藝可以節(jié)省矸石倉及裝矸硐室等配套工程，降低了安全生產(chǎn)投入成本。2012年實施的綜合自動化項目，總投資4800余萬元，實現(xiàn)全礦井安全監(jiān)控、生產(chǎn)控制、設(shè)備監(jiān)控的各個層次的綜合自動化，做到了減人增安提效。

（三）抓實雙基、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全管理水平。一是加強(qiáng)安全“雙基”建設(shè)。堅持“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”全面安全管理思路，建立“正職→副職、副職→科室、科室→區(qū)隊、區(qū)隊→班組、班組→個人”的五級安全考核體系，按照安全管理40%、采掘10%、機(jī)電運(yùn)輸15%、一通三防10%、地測防治水10%、安全培訓(xùn)10%、群眾安全5%權(quán)重比例，實行百分制考核，堅持按月度開展雙基考核，做到對所屬單位全覆蓋；將采掘單位不低于30％、地面單位不低于20％的工資總額作為安全結(jié)構(gòu)工資納入安全考核；堅持正職對副職考核親力親為。考核項目包括崗位安全責(zé)任落實、安全重點工作進(jìn)度、內(nèi)業(yè)資料、三違、隱患及安全效果等，確保各級干部安全工作履職更到位。二是扎實開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅持安全第一、質(zhì)量為本，加大安全投入，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樸素達(dá)標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)化及精細(xì)化管理實施辦法，實現(xiàn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。三是細(xì)化安全計劃管理。按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的工作思路和“管人管事管業(yè)務(wù)必須同時管安全”的原則，將安全“雙基”考核、安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全檢查、安全會議、隱患排查（檢查）、安全培訓(xùn)及薄弱環(huán)節(jié)管理等逐月、逐旬制定三級安全計劃，建立動態(tài)跟蹤考核機(jī)制，增強(qiáng)安全監(jiān)管的預(yù)見性和主動性。四是推行領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任包保。制定了《陳四樓煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任包保制度》及《關(guān)于開展安全指導(dǎo)與服務(wù)活動進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理行為的通知》，明確安全包保責(zé)任，劃分包保區(qū)隊，賦予包保權(quán)力，制定包保重點和安全掛鉤項目，有效發(fā)揮機(jī)關(guān)干部安全指導(dǎo)、服務(wù)職能，確保礦井安全工作目標(biāo)順利完成。五是實施區(qū)隊對標(biāo)排序。堅持“能排則排、能對則對”工作思路，開展區(qū)隊對標(biāo)排序，將“雙基”、標(biāo)準(zhǔn)化、安全效果作為對標(biāo)項目，通過對標(biāo)排序補(bǔ)短板，持續(xù)提升、不斷超越，實現(xiàn)安全自主管理。

（四）辦實“陳礦大學(xué)”，著力提升全員綜合素質(zhì)。牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的意識，嚴(yán)格落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》（安委會〔2012〕10號），不斷深化“陳礦大學(xué)”建設(shè)，拓寬培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，開展管理、技術(shù)、操作人員的“W型”三通道人才培養(yǎng)，“讓管理人員精耕思想、讓技術(shù)人員發(fā)明創(chuàng)造、讓操作人員歷練本領(lǐng)”，實施全覆蓋、多手段、高質(zhì)量的安全培訓(xùn)。一是建立培訓(xùn)基地，大力開展員工培訓(xùn)。建成4000多平方米員工實操和拓展訓(xùn)練基地，用于員工實操技能學(xué)習(xí)、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒等活動，可滿足30多個工種崗位的實操培訓(xùn)需要。二是開展特色培訓(xùn)，塑本質(zhì)安全人。根據(jù)“缺什么補(bǔ)什么，需要什么培訓(xùn)什么”的原則，開展特色短訓(xùn)，根據(jù)員工需要，開設(shè)培訓(xùn)班，讓員工快速掌握處理設(shè)備常見故障和保養(yǎng)技能。三是推行陳礦大學(xué)學(xué)分制。被錄取學(xué)員一年內(nèi)修滿100學(xué)分后，獲“陳礦大學(xué)一星大學(xué)生”榮譽(yù)稱號，并頒發(fā)陳礦大學(xué)畢業(yè)證書，一年內(nèi)享受每月200元獎學(xué)金。創(chuàng)建安全工程學(xué)院、采掘技術(shù)學(xué)院、機(jī)電技術(shù)學(xué)院、地質(zhì)技術(shù)學(xué)院、經(jīng)管學(xué)院、政工學(xué)院等六大學(xué)院辦學(xué)體系，構(gòu)建員工成長成才階梯。

（五）科技創(chuàng)新，為礦井本質(zhì)安全筑基。積極與高校合作，破解深部采區(qū)支護(hù)、水害防治等技術(shù)瓶頸，并加快先進(jìn)工藝、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)裝備向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新資金投入逐年提高。2012年科技投入達(dá)8648.6萬元，占礦井總產(chǎn)值的3.45%。2011年以來，全礦共收購上報各類創(chuàng)新成果850余項，獲得國家授權(quán)專利20項（其中發(fā)明專利3項），獲得省部級成果2項、地廳級成果6項、集團(tuán)公司級成果33項。其中，該礦與河南理工大學(xué)合作的21002工作面煤層注水降塵綜合技術(shù)研究，使21002工作面煤塵減少40%以上，大大提高了回采工作面的工作環(huán)境；引進(jìn)ZT2×3200/15/30型超前支架代替單體液壓支柱和金屬鉸接頂梁進(jìn)行超前支護(hù)，大大提升回采過程中順槽頂板來壓時的支撐強(qiáng)度，提高了安全系數(shù)；八采區(qū)皮帶下山大斷面實施出矸工藝改造，實現(xiàn)巖巷進(jìn)尺連續(xù)5個月超過100m，大大減輕了工人的勞 動強(qiáng)度，為礦井安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)力支撐。

二、系統(tǒng)自控，實現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行零隱患

（一）加強(qiáng)系統(tǒng)安全風(fēng)險評估。一是實行三級隱患自述旬報。基層區(qū)隊每月5號、15號、25號將排查出的重大隱患上報到業(yè)務(wù)分管科室、業(yè)務(wù)分管科室將業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)排查出的重大隱患上報到礦，礦將排查出的重大隱患上報到公司，使隱患始終處于可防、可控、可治狀態(tài)。二是實施“六控三警”風(fēng)險評估。制定系統(tǒng)評估項目，每月對采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、“一通三防”、防治水等進(jìn)行風(fēng)險評估，劃分A、B、C三個等級，明確責(zé)任人，制定整改措施，提出改進(jìn)目標(biāo)，不斷提高系統(tǒng)抵御風(fēng)險的能力。

（二）實施安全精細(xì)化管理向各項工作滲透。一是開展“1+1+n”精細(xì)化管理。推行《采煤、掘進(jìn)、防治水、通風(fēng)專業(yè)“1+1+n”精細(xì)化管理與亮點工程建設(shè)實施辦法》，“1+1+n”：“1”即精細(xì)化管理基礎(chǔ)工作；“1+n”，即精細(xì)化管理實施項目，以安全精細(xì)化管理促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升。二是創(chuàng)建“精品工程”提高現(xiàn)場水平。按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“細(xì)化、量化、科學(xué)化”的總要求，陳四樓煤礦堅持“典型引路、以點帶線、以線促面”的工作思路，通過開展“示范單位、亮點工程、精品區(qū)域、本安路線”創(chuàng)建活動，逐步實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)。三是設(shè)備安全準(zhǔn)運(yùn)。推出設(shè)備安全準(zhǔn)運(yùn)制度，需經(jīng)專業(yè)科室現(xiàn)場聯(lián)合驗收合格掛“設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)證”后，方可操作運(yùn)行該設(shè)備。設(shè)備準(zhǔn)運(yùn)機(jī)制加強(qiáng)了機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備等物的不安全狀態(tài)管理，提高設(shè)備本質(zhì)安全運(yùn)行程度，有效減少事故危險源，防止和控制安全生產(chǎn)事故。

（三）建立隱患排查與治理機(jī)制，確保事故可防可控。一是扎實開展隱患排查治理。嚴(yán)格落實《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》（國家安全監(jiān)管總局令第16號），礦長每月、副礦長每半月，至少開展一次專業(yè)隱患排查（檢查），對存在隱患按“五定”原則進(jìn)行整改。二是實施“干部走動式”管理。加強(qiáng)現(xiàn)場“盲時、盲區(qū)”管理，提升干部入井檢查隱患的履職能力，納入計劃管理、嚴(yán)格現(xiàn)場記錄、加強(qiáng)盲時盲區(qū)管理、注重信息共享、嚴(yán)格考核落實。三是加強(qiáng)群防群治密織安全網(wǎng)。充分發(fā)揮工會、政工的傳統(tǒng)優(yōu)勢，組織群監(jiān)員、青安崗現(xiàn)場查隱患、協(xié)管員一線搞教育，有效發(fā)揮了群防群治作用。每月積極組織群監(jiān)員、青安崗開展“零點行動”，形成了安全齊抓共管格局。四是實行隱患買賣制。礦依據(jù)各單位不同情況，分別在采、掘、開、輔助及地面單位預(yù)設(shè)了3000～20000元不等的隱患買賣獎金。由科室副科級以上人員每月預(yù)約符合檢查條件的人員進(jìn)行動態(tài)檢查，每條隱患根據(jù)班次不同按30～50元的標(biāo)準(zhǔn)對檢查人員進(jìn)行獎勵，通過此項考核機(jī)制，形成科室隱患檢查人員和區(qū)隊整改人員間隱患買賣獎金的“攻防”戰(zhàn)，有效地提高了管理人員檢查隱患和區(qū)隊提前整改隱患的積極性，在礦井隱患治理及安全管理上發(fā)揮了重大作用。

（四）黨群齊抓共管，構(gòu)建安全工作網(wǎng)絡(luò)。一是開展“三恩”教育，遞增和諧保安全。以“三恩”教育喚起全體員工感恩之心、責(zé)任之心，營造“企業(yè)感恩員工，員工感恩企業(yè)，感恩遞增，和諧共進(jìn)”的文化氛圍，達(dá)到以感恩促安全的目的。二是家屬入井體驗，打造后方安全。通過慰問井下員工，體驗丈夫工作，消除生活上的矛盾，提醒丈夫安全工作，吹好安全枕邊風(fēng)。三是月度“安全警示教育周”。將月度第一周確定為“安全警示教育周”，組織工傷人員到區(qū)隊班前會上進(jìn)行安全警示宣教，組織職工開展習(xí)慣性違章和不安全行為反思等活動，強(qiáng)化員工安全思想教育，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成，使員工由安全意識增強(qiáng)向安全意愿提升轉(zhuǎn)變。

三、區(qū)隊自治，實現(xiàn)執(zhí)行制度零距離

（一）實施區(qū)隊安全精細(xì)管理。一是堅持舉旗列隊出入井。規(guī)定跟班隊長舉旗在前班長列隊在后，從入井時間、出入井方式、乘罐、乘車、大巷行走、斜巷及采區(qū)軌道巷行走等進(jìn)行規(guī)范，使每位員工從入井到升井“每一時、每一處、每一事”都能有章可依。二是實施“六項清單”管理。建立“六項清單”，即：工具清單、工序清單、工種清單、設(shè)備清單、執(zhí)行文件清單、臨時性工作清單，明確各項工作的具體責(zé)任人、工作程序及工作節(jié)點等，并 對清單內(nèi)容的落實情況作為對員工的日常考核之一。三是推行AB卡管理。從完善工作面“寫真”記錄入手，豐富生產(chǎn)班組原始記錄具體工作內(nèi)容由原來的單面擴(kuò)充為AB兩面（即AB卡），如綜采工作面從當(dāng)班的員工出勤、崗位工種、交接班簽字、工作量、6S行為（整理、清潔、準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)化、安全、素養(yǎng)）等，注重過程管理責(zé)任追究，將管理責(zé)任落實到每一物、每件事、每個人。

（二）加強(qiáng)對標(biāo)排序、交流管理促提升。一是實施班組對標(biāo)排序。開展班組對標(biāo)排序，將“三違”、隱患、安全效果作為對標(biāo)內(nèi)容，分班組進(jìn)行排序，查漏補(bǔ)缺、提升管理，激發(fā)內(nèi)生動力。二是創(chuàng)新交流學(xué)習(xí)。以精細(xì)化、亮點工程和安全管理為載體，系統(tǒng)內(nèi)部召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，取長補(bǔ)短，提升區(qū)隊管理水平。

（三）嚴(yán)格重點人員管理，提升現(xiàn)場安全水平。一是嚴(yán)格班長準(zhǔn)入條件。以文化程度、安全意識、業(yè)務(wù)技能、組織能力作為主要考核指標(biāo)，規(guī)范班組長入職門檻。二是嚴(yán)格跟班隊長（班組長）管理。加強(qiáng)職工對跟班隊長（班組長）、驗收員對跟班隊長（班組長）、正職對跟班隊長（班組長）的安全管理績效、責(zé)任心、工作作風(fēng)等項目的動態(tài)考核，促進(jìn)班隊長由“生產(chǎn)型”向“安全生產(chǎn)型”轉(zhuǎn)變。三是嚴(yán)格技術(shù)副隊長（驗收員）管理。通過規(guī)程措施編制、工程質(zhì)量管理等內(nèi)容動態(tài)考核，提升技術(shù)副隊長、驗收員業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作責(zé)任心，使其由“經(jīng)驗型”向“知識經(jīng)驗型”轉(zhuǎn)變。

四、班組自理，實現(xiàn)班組生產(chǎn)零違章

（一）加強(qiáng)“四型”班組建設(shè)。嚴(yán)格落實“四型”班組創(chuàng)建考核實施辦法，強(qiáng)化基層班組建設(shè)，以安全生產(chǎn)型、質(zhì)量效益型、文明和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型作為考核實施內(nèi)容，劃分權(quán)重，綜合評比，激發(fā)班組長安全管理作用，加快班組長由“生產(chǎn)型向安全生產(chǎn)型轉(zhuǎn)變、經(jīng)驗型向知識經(jīng)驗型轉(zhuǎn)變、粗放型向文明型轉(zhuǎn)變”，夯實基層安全管理根基。

（二）抓實班組基礎(chǔ)管理。一是嚴(yán)格班前會議制度。認(rèn)真總結(jié)上班存在問題，布置當(dāng)班安全注意事項，從發(fā)言時間、重點、順序等一系列流程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，提高班前會會議質(zhì)量。二是開展班組自查自糾活動。嚴(yán)格執(zhí)行班組隱患自查自糾辦法，開展班前、班中及班后隱患自查自糾，將隱患消除在現(xiàn)場，當(dāng)班不能解決隱患登記入賬，現(xiàn)場交接，促進(jìn)現(xiàn)場自主管理。三是實施驗收員“一崗雙責(zé)”。堅持“管質(zhì)量必須同時管安全”的原則，驗收員必須兼職安檢員，并更名為安質(zhì)員，明確安質(zhì)員任職條件、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)和激勵機(jī)制，定期考核，定期評比，增設(shè)安全防線，實現(xiàn)由“質(zhì)量生產(chǎn)型”向“安全質(zhì)量型”轉(zhuǎn)變。

五、員工自律，實現(xiàn)規(guī)范操作零失誤

（一）實施兩個規(guī)范，確保員工行為和崗位達(dá)標(biāo)。一是規(guī)范員工安全行為標(biāo)準(zhǔn)。制定班前會→換工作衣→勞動保護(hù)和個人工器具配帶→排隊候罐→乘罐入井→大巷行走（乘坐人車）→工作面→工作地點隱患自查整改→開工準(zhǔn)備→作業(yè)程序→工作收尾→直至升井、離礦整個線路的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。二是規(guī)范員工崗位標(biāo)準(zhǔn)。制定了256個崗位的管理標(biāo)準(zhǔn)和操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格組織實施，確保各崗位達(dá)標(biāo)。

（二）扎實開展“雙述”安全確認(rèn)活動。一是印制“手指口述、崗位描述”實操手冊。通過開展“雙述”安全確認(rèn)，讓員工立足本職崗位安全，規(guī)范設(shè)備操作和現(xiàn)場管理，進(jìn)一步培育和提高從業(yè)人員的安全知識與危險預(yù)知能力，增強(qiáng)管理者的安全責(zé)任，減少隱患和事故的發(fā)生。二是制作崗位危險源自我辨識與控制識別卡。圍繞75個崗位排查出694項危險源，制作崗位風(fēng)險預(yù)控識別卡，讓員工懂得身邊危險，提高防范意識。

（三）注重正向激勵，固化人性化安全管理載體。一是安全股票。將市場經(jīng)濟(jì)的“風(fēng)險投資”原理引入安全管理，建立了股份制形式的煤礦安全管理機(jī)制，對井下員工發(fā)行安全股票。員工按月申購安全股票，月度考核對符合月度個人出勤21個班及以上、無“三違”、做到“三不傷害”的員工，礦配送等額的“安全股票”，否則，繳納本金沉淀。礦井實現(xiàn)半年安全目標(biāo)，則注入60萬元給“安全股民”分紅兌現(xiàn)。2012，員工投資1000元安全 股票，年底升值達(dá)到2628元。安全股票使員工與礦井之間形成風(fēng)險共擔(dān)、收益共享的安全管理利益共同體，使員工積極主動參與到“自己的安全自己管”安全管理模式中來，實現(xiàn)以經(jīng)濟(jì)杠桿驅(qū)動個人的中長期安全意識、技能提升。二是安全伙伴。開展月度“安全伙伴”有獎活動，原則上在班組內(nèi)三人為一組自由結(jié)成安全伙伴，簽訂“伙伴”安全協(xié)議，形成三人安全共同體，伙伴三方相互照看、相互監(jiān)督、相互提醒、互保平安。“安全伙伴”獎勵兌現(xiàn)以三人的月出勤均不少于21個班、均無違章現(xiàn)象、均做到“三不傷害”為條件，缺一不可，強(qiáng)化了安全共同體、安全伙伴各方的責(zé)任、義務(wù)。“安全伙伴”機(jī)制增強(qiáng)了安全互保聯(lián)保的積極性和安全的可靠性，共擔(dān)責(zé)任、共盡義務(wù)，促進(jìn)了員工成為安全中的好伙伴、工作中的好朋友、生活中的好兄弟。安全伙伴、安全股票等機(jī)制成為員工自律的有效抓手，激發(fā)了員工自律的積極性、主動性，使員工一個個成為筑牢安全根基的中流砥柱。