第一篇：神火集團職工總醫院2012年工作計劃編報

神火集團職工總醫院

2012年生產經營與發展計劃編報

一、指導思想

以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，繼續解放思想，堅定信心、克服困難，以全心全意為集團公司搞好服務為宗旨，積極開拓外部醫療市場，狠抓醫療質量，改善服務態度，深化醫院改革，提高管理水平，苦練內功、自我加壓，努力實現職工總醫院又好又快發展。

二、計劃編制原則

（一）指導醫院科學合理安排2012年度各項工作，確保計劃目標的順利實現。

（二）堅持實事求是，遵循發展規律，注重針對性、可行性和實效性，聯系內部條件和外部環境，充分利用自身優勢和有利條件，揚長避短，量力而行，持續均衡發展。

（三）堅持安全發展，牢固樹立安全第一、質量為本的意識，強化安全管理，努力實現安全發展。

（四）堅持市場導向，不斷提高醫療質量和服務質量，實行差異化管理，增強市場競爭力。

（五）強化內部管理，低耗高效。

（六）實施“科技強院”戰略，加快對新技術的掌握和人才的培養引進速度，增大技術創新費用投入，提高對新技術掌握的能力。

（七）抓好醫院項目建設，提升醫院外在形象。

三、總體目標和重點工作

（一）全年實現主營業務收入5500萬元，對外創收 2800萬元。

（二）堅持“零容忍、零事故”的安全理念，強化安全管理，杜

絕醫療安全及其它安全事故發生，實現安全發展。

（三）提高醫療質量，改善服務態度，進一步提高醫院競爭力。醫院醫師護士滿意度≥90%；醫院職工滿意度≥80%；醫院門診患者滿意度≥90%；醫院住院、出院患者滿意度≥90%。工傷搶救率100%；職業健康檢查服務率100%；完成集團公司各單位員工健康檢查率100%。

（四）重點科室、骨干人才的引進及培養。加快人才隊伍建設，按照人員配備積極引進高學歷人才，招聘大學生23名，研究生10名。婦產科、介入科、微創、口腔種植等骨干人員每年到北京、上海醫院進修學習一次（1-3個月），梯隊、中級職稱人員進修一年，低年資（5年以下）人員不間斷循環到河醫、徐醫三個月培訓。

（五）加大市場營銷力度，抓住基礎醫療改革機遇，努力克服醫院現有規模阻礙醫院發展的瓶頸，提高市場占有率。

（六）做好綜合大樓基礎建設協調工作，確保基建階段工作順利進行。

（七）大力推進醫院文化建設，創造和諧健康持續發展的環境。

四、計劃編制主要內容

（一）生產經營部分

1.2011年1-9月份生產經營實際完成情況

主營業務收入累計完成3771.12萬元，完成年計劃5000萬元的75.4%，同比上年3333.11萬元，增加438.01萬元，增長13.1%，全年預計完成5000萬元；對外創收累計完成1994.29萬元，完成年計劃2600萬元的76.7%，同比上年1770.41萬元，增加223.88萬元，增長12.6%，預計全年完成2600萬元。

2.2012年醫院面臨形勢及生產經營情況預期

2012年職工總醫院面臨形勢極其嚴峻，不利因素：1.內部制約

（1）截止到2011年9月底，通過全院職工的共同努力，實現了安全生產，杜絕了三級以上醫療事故的發生。無千元以上火災、交通、被盜等事故及其它非傷亡事故發生。各類設備完好，操作規范，實現了設備安全運行。安全費用投入到位，安全培訓工作按照計劃如期完成，員工安全意識明顯增強。

安全生產方面存在的問題：一是存在發生醫療安全事故的苗頭，表現在醫護人員醫療風險防范意識不強，醫療小摩擦還存在。二是由于醫院硬件設施的陳舊，存在線路老化方面的用電安全隱患及消防方面的隱患。三是由于新綜合樓在建設中，加上出入醫院社會人員混雜，綜合治理方面存在安全隱患，主要是車輛、患者財物、醫護人員財物等有被盜現象。

（2）2012年安全生產目標 a.無四級及以上醫療事故。

b.無直接經濟損失千元以上火災、交通事故及其它非傷亡事故。c.安全隱患限期整改率100%。

（二）項目建設部分

1.2012年綜合樓基建項目建設和形象進度

醫院綜合樓項目建設工程由神火煤業公司投資，神火建安公司承建，職工總醫院監督協調工程進度，整體工程完工預計600天。項目工程自2010年6月上旬開始進入樁基施工階段，截止到10月底，基礎框架工程已經完成澆注16層，預計到2011年年底，基礎框架工程23層澆注任務可以完成。

2.2012年重點建設項目

2012年醫院重點項目仍然是綜合樓建設，鑒于投資和承建方都不是醫院，詳細具體的工程進度和投資計劃參照投資方和承建方的工

標的真實、準確。

三是強化節能減排管理，完善各項節能減排管理制度。醫院將嚴格按照河南省人民政府關于節能減排的“六個辦法”要求，完善節能減排管理制度。重點完善節電、節水、節煤等各項管理辦法。

四是實施技術改造，加速淘汰和改造落后的設備和工藝，重點對供水設備、鍋爐等進行改造。

五是加強考核，根據各單位的耗能設備，制定出具體耗能標準，與月度實際消耗量作比較，超罰節獎，與每月的文明考核掛鉤。

（四）定員及工資部分

1.2009年、2010年工資水平及2011年1-9月份人員及工資狀況

2009年年末人數365人、人均月工資2549元；2010年年末人數376人、人均月工資3205元；2011年九月底人數為399人、1-9月份人均工資3253元。

五、保證措施

（一）醫療質量控制

1.目標：逐步推行全面質量管理與控制，建立任務明確職責權限相互制約，協調與促進的質量保證體系，使醫院的醫療質量管理工作達到法制化、標準化，設施規范化，努力提高工作質量及效率。通過全面質量管理，使我院醫療質量水平進一步提高。

2.健全質量管理及考核組織

設立醫療質量管理委員會，由院長負責，醫務科、護理部及主要臨床、醫技、藥劑等科室主任組成。在院長及分管副院長的領導下負責全院醫療質量管理工作。負責審議、制定、修訂醫療質控方案。督促檢查醫療質量管理工作的執行情況。定期召開全體委員會會議，評價醫療質量，調查分析醫療缺陷的原因及性質，并提出改進措施，各

嚴”的作用貫徹到各項醫療業務活動和質量管理的始終。

5.建立完整的醫療質量管理監測體系：（1）分級管理及考核

（a）各級醫療質量管理組織定期檢查考核，對醫療、護理、醫技、藥品、病案、醫院感染管理等的質量進行監督檢查、考核、評價，提出改進意見及措施。

（b）職能部門要定期下科室進行質量檢查，重點檢查醫療衛生法律、法規和規章制度執行情況，上級醫師查房指導能力，住院醫師“三基”能力和“三嚴”作風。

（c）分管院長應組織職能部門和相關科室負責人，進行查房，督促檢查質量管理工作。

（d）醫院醫療質量檢查小組要定期或不定期組織科室檢查、考核。

（e）各科室醫療質控小組應每月對本科室醫療質量工作進行自查、總結。

（2）職能部門及各臨床、醫技、藥劑科室、質控小組要制定切實可行的質量管理控制措施。要建立健全各種醫療質量記錄及登記。對各種質量指標做好登記、收集、統計，定期分析評價。

（3）建立質量管理控制反饋機制

（a）科室醫療質控小組每月自查自評，認真分析討論，確定應改進的事項及重點，制定改進措施，并每季度向醫務科科上報科室當季的質控工作總結。

（b）醫療質量管理委員會定期（每季度）向臨床醫技等科室下發醫療質量與醫療安全的分析。

醫務科、護理部、院感科等有關部門應將醫療質量檢查考核結果、存在問題分析后提出的整改意見，及時向臨床、醫技等科室質控小組

（2）加強消防管理，保持消防通道的通暢。保衛人員要堅持24小時巡視，嚴格執行機動車進出，由于進出醫院的車輛較多，嚴格規范車輛停放。保衛科要嚴格執行操作規程，班班交接，作好記錄。

（3）加強對住院病員的入院宣教，重點是防火、防盜、防滑，安全用電、氣、水，危重病人加強巡視，陪護，防止墜床等非醫療安全因素的發生。

（4）醫務科、護理部要定期到科室加強對醫療、護理質量的督查，重點是醫療環節督查，醫療操作是否按規程進行等。組織醫務人員加強醫療核心制度的學習，實行醫療、護理差錯缺陷化管理，發現問題，以督查通報向全院公布，并按醫院規章制度獎懲。嚴格執行交接班、床旁交班制度、三查十對制度。加強毒麻藥品的管理，嚴格按標準實行雙人雙鎖管理。堅持護士長夜查房，檢查控制夜間護理質量，各護理單元急救藥品、器材隨時檢查，備用完好，確保搶救需要，避免和預防醫療糾紛的發生。

（三）服務質量管理

1.加強職業道德教育，組織職工學習《醫務人員職業道德規范》，樹立忠于職守、文明行醫的良好形象，培訓培養全院職工的醫學人文精神。

2.加強溝通意識教育和法律法規意識教育，建立醫患溝通相關制度，在全院開展加強醫患溝通技巧培訓工作，組織醫患溝通專題講座，提高醫患溝通協調能力。

加強對醫護人員，特別是在重點部門和崗位工作的職工思想政治教育、法律法規教育和警示教育，嚴格執行《執業醫師法》、《藥品管理法》、《醫療機構管理條例》、《衛生部八條行業紀律》等法律法規，教育引導醫務人員認識商業賄賂危害性，增強自覺抵制商業賄賂行為的自覺性，做到依法行醫、誠信為民。

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并主動提供服務電話。繼續開展住院、門診病人每月一次的滿意度調查，調查率不低于住院患者的10%，日門診患者的5%，對調查結果有統計、有反饋、有整改措施。設立監督電話及意見箱，24小時接受患者投訴，患者投訴有記錄，調查處理有結果、有反饋，投訴查處率達到100%，并對投訴人獎勵20元人民幣。聘請社會監督員，定情召開座談會，廣泛征集患者及社會和集團公司員工對醫院管理、醫療服務的意見和建議，并及時改進。繼續執行院長接待日制度，每周不少于一次，及時接受患者反映的問題，及時整改。建立門診值班主任制度，及時協調解決患者反映的問題，記錄完善。開展季度最佳醫生及護理明星評選活動，并與考核掛鉤。開展“優質護理服務示范病房”，基礎護理、特、一級護理、護理文件書寫、護理技術操作、急救藥品完好率、常規器械消毒滅菌合格率、護理服務滿意率達到規范要求。為病人提供超值服務，具體措施如：兒童節、教師節等對住院病人慰問，病友聯誼會，健康講座，雨天在門診大廳為病人提供愛心傘等等。

（5）滿意服務：積極開展創建文明科室、文明窗口、服務明星等爭先創優活動，使急診室突出“急”、門診突出“質”、病情檢查突出“準”、收費取藥突出“便”，病房服務突出“暖”、醫務人員突出“廉”。力爭做到人人是窗口、個個是名片，努力使患者對服務態度滿意、服務質量滿意、服務效率滿意。

4.改善服務流程與環境

（1）優化服務流程。從患者最需、最急、最盼的環節入手，改進服務流程，體現人本化服務。完善門診大廳服務功能，提高掛號、收費、取藥等窗口人員的工作效率。門診醫技等輔助科室自檢查開始到出具檢查結果時間要符合要求，減少患者等候時間。改造病理科、檢驗科，使其流程更加科學化、規范化。

（2）改善就醫環境。在醫院現有條件允許的情況下，盡力改善

七、抓好黨建思想政治工作

進一步解放思想，增強凝聚力，穩定人心。搞好文明創建和醫院文化建設，營造和諧健康持續發展的環境。

附件：

1.2012年生產經營計劃建議表 2.2012年期間費用明細表 3.2012年安全生產計劃表

4.2012年項目建設投資于形象進度節點控制表 5.2011年定員計劃申報表 6.2012年人員工資計劃表 7.2012年節能減排建議計劃表 8.2012年技術創新建議計劃表

二○一一年十月三十日

第二篇：神火集團（本站推薦）

神火集團

企業簡介: 河南神火集團有限公司（以下簡稱“神火集團”）是以煤炭、發電、電解鋁生產及產品深加工為主的大型企業集團，中國企業500強，河南省百戶重點企業，河南省重點扶持的煤炭骨干企業及鋁加工企業，河南省第一批循環經濟試點企業。現有總資產480億元，員工36000人。所屬子公司河南神火煤電股份有限公司“神火股份”于1999年在深交所掛牌上市。

目前，神火集團主要產品的年生產能力為：煤炭1500萬噸，電解鋁90萬噸，發電裝機容量870MW，鑄造型焦10萬噸，鋁箔2.5萬噸。主要產業分別通過了國際質量管理體系、環境管理體系、職業安全健康管理體系、計量管理體系認證。產品在國內外市場上享有較高信譽，經濟效益連續多年名列全國同行業前茅。

近幾年，神火集團秉承“團結奮進、光大神火”的企業精神，堅持科學發展觀，大力發展循環經濟，努力創建資源節約型企業，企業得到快速穩定健康發展。2012年，實現銷售收入302億元，實現利稅20億元。

良好的經營業績和先進的管理水平，使得企業先后獲得河南省最佳效益企業、河南省五好先進黨委、河南省改革開放30年卓越貢獻國有企業、全國煤炭工業優秀企業、國家企業現代化管理創新成果一等獎、全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、全國文明單位等榮譽。2012年位居中國企業500強第298位，河南企業100強第11位。

“十二五”末，神火集團煤炭產能將達到5000萬噸；發電裝機容量4000MW；電解鋁產能180萬噸；原鋁轉換率達到60%；氧化鋁產能200萬噸；力爭資產總額和銷售收入雙超1000億元以上，利稅總額240億元以上。

發展歷程: 神火集團是永夏煤田開發建設的先行者。永夏煤田位于蘇、魯、豫、皖四省交界出的河南省東部永城、夏邑兩市（縣）境內，西起夏邑縣濟陽，東與安徽淮北煤田接壤，南北約達省界，東西長60公里，南北寬50公里，含煤面積2056平方公里，是新中國成立后發現的大型隱伏煤田，為中國六大無煙煤基地之一，目前開發建設的區域為永城礦區。永城礦區位于永夏煤田東部的永城市境內，南北長55公里，東西寬25公里，總面積1150平方公里，含煤面積572平方公里。

永城礦區交通方便，鐵路北鄰隴海、西靠京

九、東傍京滬，南有青阜線與礦區自營鐵路永青支線相接，正在建設的鄭徐高速鐵路從境內穿過并設有停靠站。311國道、連霍高速、永登高速和正在建設的濟祈高速10余條公路縱橫交錯，四通八達，把礦區與經濟繁榮的華東華南地區緊密的聯接在一起。得天獨厚的地理位置，為神火集團的發展振興創造了有利條件。

回顧神火集團的發展，大致分為三個階段:1995年新莊煤礦投產前的艱苦創業階段，1996年—2000年的鞏固提升、加強管理、形成神火特有的體制機制階段和2001年至今的快速發展階段。

第一、第二階段：1956年永城煤田被發現后，1958年永城縣委決定興建了葛店煤礦，建設期間歷經坎坷，于1975年建成投產，當年產煤6.1萬噸，成為“豫東第一礦”。1983年河南省政府批準組建永城煤炭工業聯合公司籌建處，后改為永城礦區建設指揮部，拉開了大規模開發永城礦區的序幕。1988年底，國家決定將永城礦區的煤礦實行統配、地方分開的管理體制時，葛店煤礦、新莊煤礦及礦區指揮部全部人員及業務劃歸地方，成立永城礦務局，并于1994年9月經政府批準改制為今天的神火集團。1999年，“神火股份”作為深交所第一支煤炭企業股票掛牌上市。當年組建統配煤礦體制的部分發展成為今天的永煤集團。

第三階段：2000年初，神火集團按照國家產業政策，結合企業自身實際，確立了“鞏固發展煤炭、積極做強鋁電、打造完整的煤電鋁材產業鏈，實現全面協調可持續發展”的發展戰略，對瀕臨倒閉的原永城縣鋁廠實施了兼并重組，并對其進行了股份制改造和技術升級擴產改造。2002年，開工新建了350KA電解鋁項目和135MW環保綜合示范電站等鋁電工業項目，并于2004年建成投運。同時，在上海建成了規劃年產能5萬噸一期2.5萬噸的高精度雙零鋁箔項目。從此，神火集團由單一煤炭產業步入了煤電鋁材一體化經營發展的快車道。2006年，通過低成本擴展兼并重組了焦作沁陽市沁澳鋁業，經技改擴產后形成14萬噸電解鋁規模，集團成為了河南省重點扶持發展的鋁工業企業。2007年又在永城投資新建了25萬噸高精度鋁合金項目，在商丘、沁陽分別新建成了各年產5萬噸的鋁板帶加工項目。2008年底，經市政府批準又出資收購并續建了我市商電鋁業集團下屬的商丘鑫豐鋁廠24萬噸電解鋁產能，2009年并購重組了平頂山匯源鋁業，并通過技改獲得了年產80萬噸氧化鋁規模，最終形成了神火集團電解鋁及配套項目目前的生產規模。同時，作為神火集團發展基礎的煤炭產業近年也取得了長足進步，通過搶抓煤炭資源和并購、合資開發等形式，先后建成投產了禹州梁北煤礦及洗煤廠、邊溝煤礦，汝州庇山三礦，許昌泉店煤礦及選煤廠，鄭州趙家寨

煤礦及選煤廠等一批煤礦項目。還有一批位于許禹礦區、鄭州礦區及山西、新疆、澳大利亞等地的煤礦項目開始進入前期籌建各階段。

發展目標:重點發展煤炭，優化做強鋁電以及鋁的精深加工和氧化鋁產業，協調發展相關產業，努力打造完整的煤電鋁材產業鏈條，不斷提升企業核心競爭力，力爭十二五末總資產和銷售收入雙超1000億元的特大型企業集團，確保進入中國企業300強，力爭進入100強，綜合實力保持河南省10強，力爭進入3強。

煤炭產業是神火集團的主要支柱產業。目前，擁有煤炭生產能力1500萬噸，分布在永城、許昌、鄭州等地。控制和擁有的資源總量超過100億噸，在建規模1700萬噸，分布在山西、新疆、澳大利亞等地。

第三篇：神火集團節能降耗工作匯報材料

神火集團節能降耗工作匯報材料

今年以來，神火集團在商丘市委、市政府的正確領導下，在市直各有關部門的大力支持和幫助下，公司領導班子團結和帶領全體員工，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,全面落實科學發展觀和節約資源、降低能耗、保護環境基本國策,以建設節約型企業為主旨，以提高能源利用效率為核心，堅定不移的走煤電鋁一體化發展道路，依靠科技進步，大力淘汰落后生產能力,加快節能降耗技術改造和重點工程建設，公司在節能降耗工作中取得了可喜的成績。

一、節能降能工作取得的主要成績

(一)完善生產工藝控制，節能降耗工作成效顯著

神火集團大力推行綠色開采和清潔生產，不斷提高煤炭資源回采率及增加原煤洗選能力，利用礦井水實現了選煤廠閉路循環工藝。自備電廠和電解鋁廠通過不斷完善生產工藝控制，降低自用電率和提高電流效率，節電效果明顯。07年上半年，集團公司完成萬元產值綜合能耗2.35噸標煤，比去年2.46噸標煤下降了4.5%；實現煤炭資源采區回采率91％，煤炭入選率70%；電廠自用電率從8.99%下降到8.71%，比去年同期下降了0.18%；噸鋁綜合交流電耗14634Kwh，同比下降了36KWh，年節約用電720萬度；礦井水綜合利用率20％，煤矸石利用率70％，粉煤灰利用率50％。

(二)大力推進結構調整，促進產業升級

集團公司現有煤炭生產能力423萬噸，按照國家節約發展、清潔發展、安全發展的要求，公司在煤炭洗選上加大投入，煤炭洗選能力從180萬噸增加到300萬噸，完善了煤炭產品結構，增加了產品附加值和市場競爭能力。

公司在鋁冶煉方面大力推廣應用電解鋁液直接鑄扎技術，采用國內外先進鋁加工生產技術，先后建成了鋁合金大直徑鑄錠、電工圓鋁桿、A356方棒、工業圓棒等項目，初步實現集團產業鏈的延伸，為企業創造高產品附加值的同時，節約了鋁錠因二次溶鑄所需的電耗。

(三)依靠科技進步，走可持續發展道路

一年來，集團公司依靠科技進步，共實施技術革新、科技創新近百項，其中神火集團梁北礦在全國雙突礦井中首次成功使用了5.5M大采高支架，創新了國內厚煤層及高瓦斯礦井一次采全高的技術工藝，實現了厚煤層一次采全高技術的新突破，開“雙突”礦井全國采煤新方法之先河，被河南理工大學稱之為“采煤方法的一次革命”，獲省煤炭工業科技進步一等獎。集團生產礦井回采率達到72.5%，高于全國礦井平均回采率40%以上，采區回采率平均達91%，高于國家規定標準11%以上，采面回采率達99%以上，僅此一項，一年就多回收煤炭資源達68萬噸，創經濟效益1.5億元。

電解鋁廠“200KA、350KA滿負荷開、停電解槽技術”被攻破，實現了全電流不停電開、停槽，開創了同行業技術領域的先河。陽極鋼爪保護環成功應用，有效地延長了陽極使用周期，節約了生產成本。在電解槽的大修上，通過更改防滲料、改進大修工藝、優化大修程序等，將大修槽的周期縮短了18天，創造了較好的經濟效益。電廠1#135MW發電機組成功啟動實施了“退油燃煤”法，降低了機組啟動需消耗的大量柴油，為國內同類型機組首創。

(四)發展循環經濟，實現了資源充分有效利用

集團公司在發展循環經濟、實現節能降耗工作中加大資金投入力度，前后實施了多個重點建設項目。

1、大力發展煤矸石、煤泥等劣質燃料發電技術。通過對135MW循環流化床環保示范電站的建設和不斷完善，現已達到2*135MW生產能力。一年來，機組燃燒煤矸石、煤泥等劣質燃料達120萬噸，使煤矸石、煤泥等有效利用率達到了70%。

2、廢物利用，建成粉煤灰制磚項目。利用粉煤灰生產符合國家產業政策的建材產品，屬于國家鼓勵支持的節能減排、廢棄物綜合利用和代替粘土磚的環保項目。集團公司大力開發廢物利用項目，2006年7月1億塊粉煤灰磚項目第一條生產線建成投產，截止目前，該項目已消化粉煤灰及灰渣15萬噸，取得了一定的經濟效益和社會效益。

3、采煤塌陷區環境綜合治理成效顯著。由于多年的煤炭開采，形成了大量的塌陷區，利用煤矸石及粉煤灰填充復墾造田，是節約資源、恢復生態的有效措施。一年來，集團公司對塌陷區投入達3000多萬元，完成土地復墾近1000畝。

二、主要做法及經驗

(一)加強組織領導

隨著節能降耗工作的深入開展，結合省政府對節能減排工作的具體要求，集團公司成立了節能減排領導小組，積極部署節能減排具體工作，并要求各下屬單位建立健全以行政正職為組長的節能減排領導組，全面加強對節能減排工作的組織領導。

(二)建立健全節能減排工作責任制

各單位主要負責人是節能減排工作的第一責任人，對本單位節能減排指標負總責。同時把要把節能減排指標完成情況納入干部政績考核評價體系。

（三）建全節能減排目標管理制度

嚴格遵循國家有關環境保護和資源節約的政策和制度，按照企業發展規劃，以循環經濟、節能減排為目的，把公司“十一五”節能減排目標按逐一分解、逐一落實。公司以計劃形式下達節能減排工作目標，實行目標管理責任制。

（四）加強能源計量管理

在已有規章制度基礎上，建立能源責任制和考核辦法，健全能源管理機構，具體負責能源的利用工作；建立能源檢測檢查辦法，對水、電、風、汽等能源實行量化管理，完善能源統計制度，逐步實現能源節約和生產調度的有機協調，促進生產過程中的整體優化。

（五）完善企業科技管理制度和科技創新獎勵制度

立足中、長期發展目標，以技術中心建設為核心，形成有利于企業自主創新的運行體系和機制。把開展循環經濟、節能減排等核心技術研究放到優先地位，鼓勵進行節能、節水、節電技術和裝備的研究，建立有效的自主創新激勵機制。

三、“十一五”期間的工作重點

“十一五”期間，集團公司繼續在節能減排工作中加大投入力度，在資源綜合利用、環境保護方面完成以下建設項目。

(一)塌陷區環境治理及生態建設項目。“十一五”期間，公司仍要積極貫徹“采掘平衡、采遷平衡、采墾平衡”的方針，把土地塌陷復墾造田和改善生態環境作為企業的重點工程、效益工程來抓，計劃復墾土地3500畝，利用矸石、灰渣等鋪設道路及修筑鐵路路基、公路路基等，實現以廢治廢，治理污染，恢復生態。

(二)礦井水綜合利用項目。礦井水資源的利用是“十一五”期間的重點工作，礦井水循環利用潛力巨大。集團公司計劃對礦井水回收處理后，利用輸送管道，廣泛用于礦井生產、洗煤、自備電廠發電及鋁廠冷卻等工業生產及生活用水，從而達到節約新水的目的。項目建設規模為3萬m3/d，包括礦井水處理工程和輸送管道工程。項目建成后，形成礦井廢水-工業用水/生活用水的循環利用，年節約新水530萬m3,最終實現礦井水資源綜合利用率達到70%以上。

(三)瓦斯綜合利用項目。在瓦斯突出礦井，建設治理和綜合利用項目，如在禹州礦區(泉店礦、梁北礦)建設煤層氣地面開發和利用的示范項目，規劃建設裝機容量在1500KW(3×500KW)地面瓦斯發電站一座，以提高瓦斯抽出率、濃度及瓦斯利用率。到2010年，煤礦瓦斯利用量達100萬立方米以上。

(四)135MW綜合利用環保示范電站機組脫硫項目。集團135MW綜合利用環保示范電站，開辟了一條合理利用煤矸石、煤泥、洗中煤等劣質煤的有效途徑，該電站平均每年可消耗劣質煤140萬噸，相當于節約優質原煤50萬噸，即節約標準煤37.4萬噸，節能效果明顯。按照省政府對未被列入關停的各類燃煤機組必須完成脫硫設施建設的要求，計劃將135MW煤矸石發電機組配套循環流化床鍋爐于2007年底前全面完成脫硫設施建設，整個脫硫裝置采用智能控制系統，NID干法循環脫硫技術。項目建成后，每年每臺鍋爐可減少排放SO2 1740噸。

(五)電廠粉煤灰制磚項目。2007年下半年，集團將加大投入，繼續完善該項目的后續工作，力爭年內實現制磚1億塊的產能，年利用粉煤灰15萬噸。到“十一五”末，通過新上粉煤灰磚及加氣混凝土砌塊等新型建材項目，形成年生產粉煤灰蒸壓標磚5億塊及20萬立方米加氣混凝土砌塊生產能力，把電廠產生的粉煤灰和爐渣全部轉化為新型建材。

(六)2×55MW發電機組節能改造項目。根據國家逐步關停小火電機組的產業政策，以及鼓勵有能力的小火電機組可以改造為熱電聯產機組或煤矸石、城市垃圾、秸稈等綜合利用機組的發展機遇，集團公司在 2007年下半年，對2×55MW發電機組2臺220 T/h粉煤灰鍋爐進行改造，成為以煤矸石、煤泥、洗中煤為燃料的循環流化床鍋爐，將機組改造成為工業熱電聯供機組。項目改造完成后，節約商品原煤45萬噸，折標煤34.66萬噸，綜合利用當地煤矸石和煤泥71.201萬噸/年，發電煤耗將由原來的415g/Kwh降到390g/Kwh，年可減排SO2156噸，CO263000噸。生產的蒸汽大部分用于企業粉煤灰制磚、高密度纖維板等項目，電廠廢水全部閉環運行用于磚廠，實現資源綜合利用。

(七)中、高密度板項目。該項目為工業熱電聯產配套項目，配合2×55MW發電機組熱電聯產節能改造，計劃建設20萬m3/年中、高密度板及5萬m3/年膠合板生產線，生產過程中利用電廠蒸汽50t/h。

(八)優化電解槽生產工藝。集團公司通過兼并重組、新建等方式，已具有200KA、290KA、350KA等多種電解槽型，“十一五”期間，公司要不斷加強電解槽生產工藝控制，完善不同槽型的工藝技術條件，提高電流效率，降低綜合交流電耗，達到高效生產的目的。

(九)工藝裝備節能改造。立足現有設備，加速淘汰和改造落后的工藝裝備，改造效率偏低設備，促進工藝裝備結構優化，提高設備使用效率。如電解鋁用空壓機目前滿負荷運行效率僅50%左右，通過變頻改造技術，滿足不同時段壓縮空氣的需求，達到節能目的。在煤炭生產方面，通過對礦井排水、提升運輸、通風、壓風系統進行優化，對全礦機電設備采用先進的變頻技術，達到系統節能的目的。

第四篇：河南神火集團新莊煤礦安全生產經驗材料

附件6：河南神火集團新莊煤礦安全生產經驗材料

樹立“雙零”理念 推進兩述一檢六確認 打造新莊煤礦陽光安全管理新模式

新莊煤礦是河南神火集團的骨干礦井之一，位于永城市東部,地處豫皖蘇魯交界，1985年開工建設，1995年正式建成投產，井田面積約22.5平方公里，核定生產能力為252萬噸/年。新莊煤礦先后榮獲了全國煤炭工業“先進集體”、“特級安全高效礦井”、“雙十佳煤礦”、“企業文化示范礦”、“五精管理樣板礦”、“煤炭現場管理最佳企業”、“機電設備管理最佳企業”、國家級“綠色礦山”試點單位、國家級“安全文化建設示范企業”，河南省“五優礦井”、河南省煤炭系統“五一勞動獎狀”和河南省“安全文化建設示范企業”等多項榮譽稱號，并連續五年獲得了“全國安康杯競賽優勝企業”光榮稱號，通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OSHMS18001職業安全健康管理體系、ISO10012計量管理體系的認證，形成了安全發展、穩定發展、和諧發展、健康發展的良好局面。

近年來，新莊煤礦堅持“管理、裝備、培訓、技術、文化”五并重原則，創新安全生產管理，倡導“零事故、零容忍”的“雙零”理念，牢固樹立“安全為天、生命至上”的安全價值觀，實施“以人為本、和諧管理”的陽光安全管理，強化各級人員的崗 位安全生產責任，規范員工行為，推廣實施兩述一檢六確認安全生產工作法，以安全結構工資和安全風險抵押金兌現考核為手段，進行綜合激勵，反“三違”、查“隱患”，積極推進安全文化建設，有力地推動了礦山的長治久安和可持續發展，截至2013年5月10日，新莊煤礦已連續安全生產3339天。

新莊煤礦的安全生產工作的主要做法可以概括為“11261”，即：一個引領、一個保障、兩個堅持、六項管理、一個落實。

一、以先進的安全理念為引領，奠定礦井發展思想基礎 意識決定行動，思路決定出路。新莊煤礦堅持用先進的安全理念引領礦井發展。廣泛發動員工為安全管理想辦法出主意，通過歸納整理，提煉出了能夠充分體現新莊煤礦特色的安全管理理念。

安全核心理念：“零事故、零容忍”。安全愿景：員工不受傷害。

安全管理理念：以人為本，和諧管理。

安全生產理念：生產必須安全，安全促進生產。安全作業理念：遵章守規，自保互保。“三違”管理理念：實事求是，違章必究。業務保安理念：安全為天，各司其職。

安全教育理念：提高安全意識，規范作業行為。安全監督理念：嚴格監督，守護安全。隱患治理理念：風險預控，追求時效。十項安全文化理念，是新莊煤礦干部職工在過去安全生產工作中的經驗總結，也是干部職工在安全生產工作中的行為價值取向。通過深入細致的理念滲透，從抓思想、提認識、轉觀念入手，不斷優化載體，創新形式，通過班前會誦讀、牌板展示、媒體宣傳、教育培訓等形式來全面灌輸安全理念。目前，安全理念已經深入人心，全員牢固樹立了安全生產“零”的理念，廣大干部職工以理念為先導，自覺執行安全操作標準，克服工作陋習，養成了良好的作業行為習慣。

二、以完善的制度作保障，促進礦井安全生產

沒有規矩不成方圓。近年來，新莊煤礦在認真學習宣傳貫徹黨和國家有關安全生產的一系列法律法規的同時，結合安全生產工作實際情況，借鑒兄弟單位先進經驗，在進一步規范、完善《安全生產責任制度》、《安全檢查制度》、《事故隱患排查整改制度》、《“三違”管理制度》、《事故報告、調查、分析處理制度》、《安全技術措施審批制度》、《入井檢身制度》、《安全培訓教育制度》、《事故應急救援預案》、《井下現場交接班制度》和《管理人員帶班值班規定》等各項安全管理制度的同時，對基層區隊各項規章制度也進行了認真的梳理、修改、補充，先后形成了《新莊煤礦管理制度》和《新莊煤礦區隊管理制度》。另外，為了確保各項制度得到落實，新莊煤礦推行和實施了干部敬業效能考評辦法，切實強化了管理干部的執行力，保障了安全管理制度得到不折不扣的貫徹執行，保障了安全生產。

三、堅持陽光安全管理和兩述一檢六確認工作法，以行之有效的管理助推礦井健康發展

一是堅持推行陽光安全管理法。對新莊煤礦來說，陽光安全管理是一套系統化、制度化、程序化的管理方法，其最大的特點在于通過安全管理信息公開，將安全管理的所有流程全方位、多角度的展現在廣大職工面前，實現了“管理零距離、工作無死角、考核嚴兌現”。

通過陽光管理系統，新莊煤礦的每一位干部職工，都可以看到礦井在安全生產管理工作方面的各類通知、公示、公報、工作會議、政策法規等文件或事項，安全管理工作的動態信息一目了然。通過陽光安全管理，管理人員入井、值班、抓三違、排查隱患、參加安全活動和工作績效等考核指標的完成情況，全礦每月安全工作的評估以及現存管理問題的剖析和整改意見等信息全部實現細化管理、分類匯總、及時公布，在實現安全管理工作的精細化的同時，也讓廣大職工不但知其然，而且知其所以然。

二是堅持在工作現場推廣實施兩述一檢六確認安全生產工作法。兩述一檢六確認工作法的主要內容: 兩述是推行職工崗位操作手指口述和崗位工作職責描述；一檢是實施機電設備每天工作點檢；六確認是指在全部生產崗位推行手指口述確認、在主要生產崗位推行隱患及危險源辨識確認、在關鍵生產崗位推行聯合操作確認，在生產管理中全面推行干部走動式管理確認，在設備管理中推行點檢確認以及全員上崗精神狀態確認。兩述一檢六確 認安全生產工作法，是新莊煤礦推進安全文化建設，規范員工安全生產行為的基本要求，它側重于人的行為規范，概括了人、機、物、環四個方面，把握了崗位、現場和工作流程，具有點、面、線一體化綜合管理效應。通過創新實施兩述一檢六確認安全生產工作法，實現了及時發現問題、解決問題，減少和避免了事故的發生。

四、狠抓六項管理，筑牢安全生產防線

一是抓現場管理。嚴格落實領導跟班、帶班、值班制度，做好重點區域、重點人員、薄弱環節和薄弱時間的安全監督管理，特別是加強單項、零星工程的安全管理，做到一工程一措施。區隊如有安裝、回撤、擴幫、拉底、挑頂、架棚、過構造、過斷層、揭煤、起吊、組裝設備、移動扒渣機、燒焊等零星工程時，施工前必須在調度會說明，安檢科派安檢員進行現場監督。在施工過程中，安檢科組織其他業務科室人員，到施工現場進行突擊檢查，發現不能按措施作業的，現場立即停止施工，并追究相關責任人的責任。

二是抓隱患排查治理。堅持安全隱患大檢查與專業隱患排查相結合、臨時性隱患排查與定期排查相結合、日常排查與特殊排查相結合，全面加強安全隱患排查治理工作。業務科室定期開展每旬隱患排查，不定期進行突擊檢查、小分隊檢查和零點行動；區隊每逢星期一八點班進行隱患自查活動，班組每班由跟班副隊長、班長、驗收員對本單位所轄區域進行走動式隱患排查，要求 采掘工作面每班排查隱患次數不得少于五次，機運隊每班排查不得少于三次；安檢員在監督過程中執行“不放過任何一條隱患”的原則，每班排查次數不少于五次。對排查的各類安全隱患實行事故隱患追蹤落實驗收制。安檢部門對日常檢查隱患、安全（突擊）大檢查及上級部門所查隱患，實行專人主管負責。所查隱患除轄區安檢員進行監督整改落實外，安檢部門明確管理人員按分管區域所包區隊，對隱患治理情況進行監督復查驗收工作。業務科室按專業對分管范圍內的隱患進行監督整改，制定方案，采取措施，落實整改單位和整改時間，并把有關意見及時用信息聯絡單等形式向隱患單位和安檢科傳遞信息。通過這些隱患排查治理舉措，大大提高了隱患排查與整改的時效性，最大限度的把隱患消滅在萌芽狀態。

三是抓風險預控管理。首先是定期開展危險源辨識大討論活動及安全管理座談會。通過危險源辨識大討論活動，對各工種各作業活動存在的危險源進行全面的辨識、評價，并制定控制預防措施；通過安全管理座談會全面了解礦井安全管理現狀、現場作業方面存在的問題，征集安全管理合理化建議，以此解決基層在生產過程中的問題、難題。其次是深入開展階段性安全活動和安全專項檢查整治活動。一方面，著力抓好“一通三防”、防治水、機電管理等大系統專項檢查，及時消除事故隱患。一方面，各職能科室根據分管業務，在不同時期開展不同專項隱患排查治理活動，確保安全生產。第三是加大安全投入，提高安全裝備技術水平。在嚴格按照國家安全生產費用提取、使用管理規定，進行足額提取和使用，不斷加大安全投入的同時，實施“科技興安”戰略，圍繞制約礦山安全生產的諸多難題展開科技攻關，先后完成重大科技項目10多項、完成各項技術革新50多項、小改小革近100多項，進一步優化了資源配臵，積極推廣應用了新科技、新工藝，及時更新了新型、高效的機械化設備，在提高工效的同時，減輕了一線員工的勞動強度，增添了安全保障。

四是抓安全質量標準化工作。安全質量標準化工作是煤礦實現安全生產的基礎和保障。新莊煤礦在全礦職工中不斷強化安全質量標準化工作精品意識，大力推廣實施“科隊聯創精品工程”活動，開展創建“五精”管理示范區隊活動，從工程質量、管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、牌板管理、文明衛生等基礎工作和“點滴小事”入手，建設安全質量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作面”。每月堅持組織安全質量標準化檢查驗收，組織“五精”管理現場觀摩，相互參觀學習，共同提高，有力推動了礦井質量標準化建設。

五是抓員工教育培訓。堅持從增強職工安全意識和提高技術素質入手，強化全員安全教育培訓。建設了多媒體數字化培訓教室、電信化教學室、安全教育展室和地面培訓實踐操作基地；不斷完善教育培訓機制，與河南工程技術學校進行校企合作，對基層區隊班組200余名班組長進行安全生產學習培訓；堅持礦級培訓與區隊培訓相結合、一般工種輪訓和特殊工種培訓相結合、集 中上課與分散教學相結合、班前提問與調度提問相結合，鼓勵職工“用什么學什么，缺什么補什么”；礦培訓中心每月堅持自培閉卷考試，由區隊自行出題，培訓中心把關和監考，統一在培訓教室進行考試，極大地提高了職工的職業素質和安全意識，員工自學率、提高率、合格率達到了100%。與此同時，不斷豐富載體，大力開展青工技能比武和崗位大練兵活動。每年都要拿出可觀的資金，對獲得“技術狀元”、“技術標兵”、“技術能手”稱號的選手給予重獎，在全礦范圍內營造了“有知識吃香、學技術風光”的濃厚氛圍，切實調動了全體員工立足本崗、學技練兵的積極性，不斷強化了員工業務技能保安的能力。先后有6名員工獲得河南省“技術標兵”榮譽稱號，10名員工獲得了商丘市技術能手榮譽稱號。

六是抓“三違”管理。“三違不反，事故難免”。在“三違”管理上，新莊煤礦堅持教育為主、懲罰為輔、管教并用的原則，不放過一個違章者，不錯抓一個遵章者。對三違人員懲處除采用過六關（停工關、學習關、演講關、亮相關、罰款關、保證關），還要取消當事人各項安全獎勵，半年或內只要出現1次違章行為，取消當月、半年、年終一切安全管理獎勵，并取消評先資格；給予違章指揮的班隊長或一季度內出現二次違章的班隊長撤職處分；對于出現嚴重違章的區隊或區隊在一個圓班內出現2次違章行為的，區隊正職要在調度會上做檢討；區隊出現嚴重違章1人次，取消區隊安全抵押金的20%、安全結構工資的2%，對 性質惡劣的違章行為將下發通報，給予嚴重處理。

五、嚴格落實安全生產責任制，確保礦井長治久安 以班組為單位，全員簽訂了“互保聯保承諾書”，執行安全連帶責任追究，并逐級簽訂了《新莊煤礦安全目標責任書》，進一步明確了各級領導的安全生產責任。同時實行安全管理分區包隊制度，礦安全委員會成員和機關科室管理人員，按分管業務和工作需要進行分區包隊。承包人員除抓好本職安全工作外，對承包單位履行安全生產監督管理和指導責任。承包人員的安全獎金與所承包單位安全狀況、深入承包單位參加班前會和入井指導次數掛鉤，包隊情況每天在調度會上通報，月底進行考核，大大提高了管理人員抓安全的主動性和積極性。為促進責任落實，以“利益共享、風險同擔”為原則，實施全員風險抵押制度，實行生產、安全、質量工資4:3:3的切塊安全結構工資制度，進一步完善了安全生產激勵約束機制，推進了全員、全過程、全方位的安全管理，確保了礦井的長治久安。

第五篇：神火集團煤礦機電隊民主發言稿

機電三隊2013年上半年民主生活會發言稿---切實履行職責，爭做機電大拿

根據集團公司下發的各基層單位認真學習《黨章》、黨的十八大報告以及中央《關于該進工作作風、密切聯系群眾的八項規定》。我們機電三隊在馮書記、朱隊長的帶領下，按照當前正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動有關精神及集團公司“雙爭做”主題實踐活動的有關要求，組織了本次民主生活會。

在會議開展之前，我作為機電三隊的機電副隊長，我深知自己肩膀上的擔子之重。對于本次民主生活會，我們全體班子廣泛征求了機電三隊全體職工的寶貴建議，這也是我隊立足當前，建設我礦，服務群眾的一項重要形式。一：當前我黨普遍存在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題，我們煤礦基層區隊更要防微杜漸，把不正之風消滅于萌芽之中，咱們的領導班子是具有開拓精神、求真務實、積極向上的班子，目前為止尚未發現腐敗現象。主要表現在：（1）是密切聯系群眾，主動服務基層。能夠經常深入基層進行調查研究，積極向基層宣傳國家有關方針政策，為基層提供信息，提供服務，并協調解決有關問題。（2）是堅持民主集中制。對于重大決策問題，班子能多交流，充分發表意見，堅持民主集中制原則。（3）是經常開展批評與自我批評。

二：突出自查自糾重點。在2013年，全國煤炭形式不景氣的大環境下，全集團公司都在倡導節約成本、挖潛增效。我們要緊跟這個大主題，從身邊的大小事上、井下的大小活中找文章、抓細節，首先要從各項達標工作中節約成本。比如：前段時間全礦《電氣設備防失爆專項治理活動》中，我們機電三隊就做出了全礦的楷模，在風小、煤塵小的崗位上，由于開關設備整體較新、掉漆不嚴重，我們絕不重新噴漆；在煤塵大、潮濕等環境條件較差的崗位上我們也絕不重新噴漆，因為噴了也白噴，噴漆只能稍微維持較短時間段的整體美觀。在全面排查電氣開關防失爆過程中，我機電三隊電工班的職工，寧愿徒手把拆卸下來的舊螺絲放在稀料中仔細洗挫，也不愿輕易地更換一個看上去較舊但是合格的螺絲，對于彈簧墊及擋板的處理上亦是如此。他們把我礦當我家，把設備當親人般的維護，多次受到礦主管領導的嘉獎。這些正是我集團公司上下貫徹的節能增效的真實寫照，這也與我隊兩位正職長期的批評、教育、指導分不開的。

三：深入開展批評與自我批評。黨內民主生活會制度是黨員、黨的各級領導干部政治思想、組織作風建設的重要保證 ,是永葆黨的生機和活力的重要途徑，正確地開展批評與自我批評，是確保機電三隊黨內民主生活會質量的重要環節。首先我先自我批評。（1）理論水平有待提高。雖然平時經常下井比較注重實踐，但不系統、不全面，對新事物、新知識學習不透，比如7月底機電科組織的全礦電工培訓學習中，崔忠和馮總所講述的基本的供電、井下電氣設備工作原理，本來自己以為平時接觸較多，理論應該可以，學習之時才發現自己知識的淺薄，淺顯的理論知識自己還懂，稍帶難度的自己竟許多不知所然。我決定用理論武裝頭腦，活到老學到老，并且做到溫故而知新。（2）在政治思想上學習不夠，在全局的角度思考問題、解決問題做得還不夠。遇到集團公司下發的紅頭文件并不能第一時間了解其要義，需要細加揣摩。以后政治上一定要注重學習。（3）是有時工作過于簡單和情緒化。遇到大活、重活、細活之時心境浮躁，難以耐下心來解決問題，這是電工大忌，自己深知電工是細功夫，日后定然會加以改正。

四：整改措施。在機電三隊，普遍存在一個突出問題，崗位工對于開關設備不熟悉，常常出現開關送不上電的問題，我們電工班會逐個的教會每一個崗位工送電常識，以及進一步加強對于機電工的內部培訓。

對于本人存在的問題，本人有決心和信心在以后的學習和工作中，認真加以克服，不斷改進自己的思想作風、工作作風，努力提高理論水平及政治素質，提高駕馭全局的能力，真正當一名合格的機電副隊長。