第一篇：關于開展2014年培訓工作總結及編報2015年培訓工作計劃的通知

關于開展2014年培訓工作總結 及編報2015年培訓工作計劃的通知

各部門：

為加強培訓工作管理，了解和掌握各部門培訓工作開展情況，促進培訓工作更好地為企業發展服務，現就做好2014年培訓工作總結和編報2015年培訓工作計劃有關事項通知如下：

一、2014年培訓工作總結

按照2014年培訓工作安排和部署，做好培訓工作總結，主要內容包括：

（一）總結全年培訓工作的基本情況，包括：培訓對象、培訓人數、培訓內容；

（二）總結培訓2014年培訓計劃完成情況，包括：主要做法、取得的效果。

（三）存在問題及意見建議；

二、2015年培訓計劃編報

（一）培訓計劃內容

2015年培訓計劃內容包括：培訓項目、培訓起止時間、培訓對象、培訓人數、培訓主要內容、培訓方式、培訓地點、培訓費用。其中: 1.培訓承辦單位：是指培訓項目組織實施單位，如無外部

培訓機構時只填寫本部門名稱即可。

2．培訓方式:是指培訓采取的面授、研討、課題研究、自學等形式；

3．培訓費用：是指開展培訓直接發生的各項費用支出，包括旅差費（住宿費、伙食費、交通費）、培訓場地費、講課費、培訓資料費、其他費用。

（二）編制培訓計劃要求

1．2015年培訓計劃編制以重點培訓項目為主。確定重點培訓項目要結合培訓工作需求，具有可操作性和實用性。

2．培訓計劃經本單位領導班子成員討論后上報。3．專業技術及管理人員培訓項目要結合部門工作實際，針對管理人員綜合素質、業務能力、管理能力等方面制定，培訓內容主要為綜合素質提升、業務能力水平提高、公文寫作知識掌握、新知識新技術更新等。

4．技能人員培訓項目要結合企業安全、生產、發展等實際情況，培訓內容為崗位技術相關理論知識、實際操作能力、新設備新工藝技術更新、技術競賽、技術比武、生產準備等。

三、時間安排

請各部門于2014年12月9日（周二）前將材料報至人********。逾期不報者，在公司例會上進行通報。

第二篇：關于開展2013培訓工作總結的通知

關于開展2013 培訓工作總結的通知

文化信息資源共享工程各級支中心： 2013年是全國文化信息資源共享工程(以下簡稱 “文化共享工程”)全面轉型發展的新時期,按照 “三個轉變”新思路，培訓工作取得新突破。一年來，各分支中心和基層服務點按照文化部關于大力開展全國基層文化隊伍培訓工作的意見，圍繞建設一支高素質的文化共享工程工作隊伍的目標，從培訓實效出發，加大培訓力度、完善工作機制、創新培訓形式、拓展培訓范圍，開展了形式多樣、內容豐富、效果顯著的培訓工作，進一步提高了基層骨干綜合素質和專項技能，使文化共享工程的社會效益得到進一步的發揮。為總結本各地開展培訓工作情況，做好新一年工作規劃，按照文化部全國公共文化發展中心(以下簡稱“發展中心”)《關于印發〈全國文化信息資源共享工程培訓工作實施意見(2013—2015 年)〉等文件的通知》(文全培發 【2013 】20文中《2013 年全國文化信息資源共享工程培訓工作考評辦法》的要求，現開展2013 培訓工作總結。各級支中心要高度重視培訓總結，深入細致地組織開展本地區各中心和基層服務點人員培訓工作總結、培訓統計、總結經驗、示范引領，推動隊伍建設。所提交的材料應實事求是、特色突出，案例鮮明、數據翔實。

第三篇：關于做好2011干部教育培訓工作總結和編報2012干部教育培訓計劃的通知

關于做好2011干部教育培訓工作總結和編報2012干部

教育培訓計劃的通知

各鄉鎮（街道、開發區）黨（工）委，縣委各部委，縣政府各部門黨組（黨委、總支、支部），縣武裝部黨委，各人民團體黨組（支部）：

為進一步加強對干部教育培訓工作的管理，及時了解掌握干部教育培訓情況，統籌安排好全縣各類教育培訓班次，使干部培訓工作更好地為干部成長服務，為科學發展服務，現就做好2011干部教育培訓工作總結和編報2012干部培訓計劃的有關事項通知如下：

一、做好2011年干部教育培訓工作總結

總結的主要內容包括：全年教育培訓工作的基本情況（所辦班次、培訓對象、培訓人數、培訓內容等），培訓任務完成情況、主要做法、存在問題及意見建議等。總結既要突出有創新、有特色、有影響的工作，又要實事求是，分析找準工作中存在的突出問題，提出對策思路，扎實推進干部教育培訓工作開展。匯總統計本鄉鎮（街道、開發區）、本單位舉辦培訓班及所屬干部參加縣級以上培訓情況。

二、編報2012年干部教育培訓計劃

按照中央《2010--2020年干部教育培訓改革綱要》和《中央組織部關于加強和改進基層干部教育培訓工作的意見》精神，以及我縣干部教育培訓規劃，著眼全年，結合工作重點，研究制定2012干部教育培訓思路和計劃。制定計劃要緊緊圍繞當前我縣經濟社會發展大局，結合各鄉鎮（街道、開發區）、各單位工作實際和干部隊伍建設實際，突出針對性、可行性和實效性。并按要求填寫好申報表。所申報的班次經縣干部教育培訓工作領導小組審批后，將納入

201

2年全縣干部教育培訓計劃。

三、有關要求

各單位要高度重視干部教育培訓工作，抓緊做好2011干部教育培訓工作總結和2012年干部教育培訓計劃編報工作，并于2011年12月20日前將2011干部教育培訓工作總結、《2011干部培訓班次統計表》和《2012年干部培訓班計劃申報表》以16K紙張打印，報送縣委組織部干部教育科（地址：縣總工會四樓，電話：7320169，郵箱：lsgbjyk@163.com）。

附件：

1、《2011干部培訓班次統計表》

2、《2011年領導干部參訓情況統計表》

3、《2012年干部培訓班計劃申報表》

中共梁山縣委組織部

2011年12月12日

第四篇：關于開展安全消防培訓通知

關于開展消防安全知識專題講座的通知

為了進一步加強消防安全管理，增強員工消防基本知識，根據《全民消防安全宣傳教育綱要》要求，我公司將與廣西區民安防火宣傳中心共同開展消防安全知識專題講座。有關此次消防普及教育培訓具體事項如下：

一、培訓主題和宗旨：“全民消防，生命至上”。

二、培訓時間、地點和對象：

根據實際情況分兩批次開展培訓：

1、2011年11月23日（星期三）上午9:00，在匯東2510會議室開展培訓。參與人員：匯東辦公點人員。

2、2011年11月24日（星期四）上午9:00，在天池山4#樓負三層會議室開展培訓。參與人員：天池山辦公點人員。

三、培訓內容：

消防基礎知識、防火專題、滅火專題、逃生專題、社區及家庭防火與逃生的基本常識和預防措施、車輛防火知識、學習地震自救基本常識。

四、培訓要求：

1、全體員工要樹立并加強安全消防意識，充分認識加強消防安全管理的重要性，準時參加本次培訓，所有人員08:50分前簽到完畢。

2、與會人員要遵守會場紀律，培訓過程中將手機調至靜音，不要隨意走動、交談。

公司

2011年11月21日

第五篇：培訓工作總結及工作計劃

2011年培訓工作總結暨2012年培訓計劃

2011年是決定酒店命運的一年，在酒店管理層的帶領下，所有員工共同努力，堅持不懈，本著外塑形象，內提質量的原則，我們用誠意與努力贏得了外界的認可。經過一年的調整與磨合，酒店在管理隊伍的組建、員工隊伍的的建設方面有了新的進展。現將2011年培訓工作總結如下：

一、2011年培訓工作的重點是管理人員培訓。我酒店的管理人員基本都是在年中加入這個團隊，在規范化管理方面比較薄弱，針對該情況，我們積極協調，一方面利用公司的資源完善本酒店的規章制度，分部門溝通，梳理各部門工作流程，然后逐級培訓；另一方面外邀培訓師及同行優秀經理人到店培訓指導，提高管理人員的溝通協調能力，都取得了一定的成效。

二、以內訓為主，外訓為輔，內外結合，全面提高員 工的綜合素質。

（一）在基層員工的培訓方面，除了堅持日常的基本技能培訓外，還不斷的收集突發事件及特殊事情的處理作為案例，編入酒店的內部培訓資料，增強員工的應急反應水平。

（二）各部門分重點，按月份有針對性的安排培訓，反復強調，不斷重復，對于影響服務質量的環節立重點，專題培訓，并定期檢查培訓效果。

（三）分批派員工外出學習，根據公司及相關部門的要求，派員工參加電腦系統、公安系統、消防系統等酒店需要的軟件設備的培訓，切實提高員工的專業技能。

三、逐步完善入職培訓及消防培訓工作。

（一）加強入職培訓工作的落實。堅持每個季度舉辦一

次新員工入職培訓，主要培訓酒店的概況和規章制度。

（二）堅持每個季度舉辦一次新員工消防培訓，并定期安排有針對性的消防理論培訓。

（三）參加社區及公司組織的消防培訓學習班，普及消防知識，增強憂患意識。

（四）在年中和年尾分別舉行一次全員范圍的臺風應急預案演練及消防實操演練，增強員工對突發事件的處理能力。

經過2011年一年的調整和選擇，現時酒店的中層管理隊伍現狀是：專業知識較強，有責任心，心態較為積極上進，但因大部分人員都是在2011年中后期才加入這個團隊，且缺乏國企工作經歷，故企業的歸屬感和認同感較弱，規范化管理及綜合協調能力不足。

2012年酒店的目標是：全面提升服務質量，打造精品商務酒店。要實現這個目標，提升員工綜合素質是關鍵，加強培訓力度勢在必行，針對該情況，特別制定了2012年培訓工作計劃，具體如下：

一、2012年管理人員培訓計劃

（一）繼續加強與兄弟單位的溝通，計劃每2-3個月安排管理人員到不同的兄弟單位交流學習，增加所有管理人員對公司的認識和了解，提高團隊的凝聚力和向心力。

（二）繼續邀請外部優秀的培訓師、同行業的優秀經理人到酒店交流學習，擴寬管理人員的視野，從而達到提高自身素養的目的。

（三）部門之間互相交流學習。要求各部門負責人定期準備本部門的工作流程和其他專業知識課件與其他部門交流學習，讓所有人員熟悉了解非本部門的運作流程，增強綜

合素質。

（四）由行政綜合部牽頭，分部門完成工作流程建模，規范酒店行為規范和管理，并組織培訓，計劃在2012年6月底前完成。

二、員工綜合素質培訓

（一）認真做好入職培訓工作。切實將入職培訓落實到 實處，從源頭抓起，加強行為規范的約束力。

（二）普及消防安全知識。定期組織消防知識培訓，計劃每周組織兩次保安部內部培訓，每月安排一個部門接受針對性的消防知識培訓，每季度組織一次全員消防培訓，在年中和年尾各安排一次消防演練實操培訓。

（三）部門間互相交流學習。給予專業技能優秀并樂意與其他部門分享的員工創造平臺，穿插培訓，讓員工培訓員工，學習了解其他部門的知識。

（四）英語技能培訓。合理安排普及基本英文用語，計劃以員工培訓員工為主，互相幫扶，由酒店提供平臺，并給予培訓師適當的獎勵，鼓勵員工提高自身綜合素質。

三、專業技能培訓

確實加強專業技能培訓，全面提高酒店服務水平，該項 工作由各部門分頭進行，要求各部門每月至少安排一次專業技能培訓及突發狀況處理的培訓，并定期對培訓結果進行檢查。

計劃將前廳部的培訓與銷售部培訓結合起來，以客人的滿意度為導向，增加培訓的實效性。

行政綜合部將以比賽的形式對培訓結果進行抽查。計劃在年中和年尾各安排一次管家部技能大賽；在2012年航展前安排一次前廳部技能比拼，努力打造專業的員工隊伍。

在競爭日益激烈的市場環境下，酒店是否能夠生存取決于酒店的綜合服務水平，在硬件設施既定的條件下，軟件服務的比拼將會日益激烈，酒店業的競爭最終仍是人才的競爭，是員工隊伍綜合素質的競爭。面對招工難、人員流失率高、酒店業工資水平低等眾多難題，酒店自身的培訓就顯得尤為重要，它作為一項重要的員工福利，既是吸引人才，也是留住人才的重要籌碼。

在2012年的培訓工作中我們將以“關愛員工、塑造員工、為員工提供發展平臺，增強自身競爭力”為目標，堅持走出去、引進來，增強所有人員對酒店、公司及我們集團的認識和了解，同時積極提倡員工互相培訓，全面提高業務技能和綜合素質，努力打造優良高效、和諧忠誠的員工隊伍。